1、监理单位用表工程停工通知单监B01工程名称： 编号： 承包人： 工程， 部位，由于 原因，现通知你截止于 年 月 日 时，对 暂时停工。 总监理工程师： 日期： 签收意见：签收单位： 项目负责人： 日期： 抄报：抄送： 本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。监理业务联系单监B02 年 月 日 工程名称编 号附文联系事由主报（送）单位监理签名抄送（报）单位总监签名内容： 备注：监 理 通 知 单监B03 年 月 日 工程名称编 号附文通知事由主报（送）单位监理签名抄送（报）单位总监签名内容： 备注： 专题报告监B04工程名称： 编号： 事宜： 致 ：就以上事宜向贵方2、提出专题报告。附件; 总监理工程师： 日期： 备注;抄报：抄送： 本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。备 忘 录监B05工程名称： 编号： 事由致 监理工程师： 日期： 总监理工程师： 日期： 抄报：抄送：施工基本控制点交接单 监B-06-1 工程名称： 编 号： 致承包单位： 根据合同要求，我们已从业主方获取下表所列基本控制点，并经我方校验。现正式移交你方，请据此进行施工放线，并予以确认。监理工程师： 日 期：基准点代号平面坐标高程控制点等级备注XYH使用基面施工单位签认：技术负责人： 承包单位（公章） 日期： 本表一式三份，施工单位签收后，业主单位、监理单位3、施工单位各留一份。施工基本控制点交接单 监B-06-2 工程名称： 编 号：致监理单位： 根据监合同要求，业主方将下表所列基本控制点，现正式移交你方，请据此向施工方下达，并据此进行施工放线。业主方代表： 日 期：基准点代号平面坐标高程控制点等级备注XYH使用基面监理单位签认：总监理工程师： 监理单位（章） 日期： 本表一式二份，监理单位签收后，业主单位、监理单位各留一份。设计变更通知监B-07工程名称： 编 号致 ：按照设计单位变更设计文件要求，现决定对 的设计进行变更，请按变更后的图纸组织施工。变更后合同金额的增减请报 “工程变更费用报审表”。变更项目内容： 附件： 变更设计图 总监理工程4、师： 日期：承包单位签收：承包单位（章） 签收人： 日期：安全隐患暂时停工通知单监B08工程名称： 编号： 承包人： 工程， 部位，由于 原因，现通知你截止于 年 月 日 时，对 暂时停工。 总监理工程师： 日期： 签收意见：签收单位： 项目负责人： 日期： 抄报：抄送： 本表由承包人填报，一式三份，经监理审批后，业主、监理、承包人各一份。安 全 隐 患 监 理 通 知 单监B09 年 月 日 工程名称编 号附文通知事由主报（送）单位监理签名抄送（报）单位总监签名内容：经检查发现，施工现场存在下列安全隐患：限于 年 月 日前完成整改，并向我单位提出整改复查报审。 备注：会 议 签 到 表（表四5、）工程名称： 会议名称： 日期：签到者工作单位职务联系地址电话（表五）发文签收簿 月日文件标题文件字号份数收文单位签收（表六）监理项目服务评定书项目监理机构：工程名称工程地点工程规模项目总投资建安工程费项目监理服务费监理工作日期监理业务工程等级监理机构负责人监理机构人员总数设计单位施工单位监理工作情况及奖惩记录： 建设单位评定意见 （公章） 年 月 日（表七）旁 站 记 录 年 月 日 NO：工程名称天 气监理工程师监理员工程工序节点部位：旁站记录情况：需要整改的问题：（表八）（项目名称）施工监理月报第 期（ 年 月 日 年 月 日）（图 片）监 理 机 构：总监理工程师：时 间： 年 月 目6、 录一、本月工程概况及形象进度二、工程进度1）本月实际完成情况与计划进度比较2）对进度完成情况及采取措施效果的分析三、工程质量1）本月工程质量情况分析2）本月采取的工程质量措施及效果四、工程计量、工程款支付与合同其他事项的处理情况1）工程款审批情况及月支付情况2）设计修改及工程量变更五、文明施工与安全、环保1）本月文明施工与安全情况分析2）本月文明施工与安全措施及效果六、本月监理工作小结1）对本月进度、质量、工程款支付及文明施工与安全等方面情况的综合评价2）本月监理工作情况3）有关本工程的意见和建议4）下月监理工作重点 附表一：具体内容：一、本月工程概况及形象进度标段： 二、工程进度1）本月实7、际完成情况与计划进度比较标段： 本月进度完成情况和下月计划安排（时间时间）序号项 目名 称单位总 工程 量本 月计 划数 量本 月完 成数 量完 成计 划百 分比（%） 累 计完 成数 量累计完成百分比（%）下 月计 划数 量一12345678910111213141516171819二12三123三、工程质量1）本月工程质量情况分析标段： 2）本月采取的工程质量措施及效果标段：四、工程计量、工程款支付与合同其他事项的处理情况1）工程款审批情况及月支付情况本工程总造价￥ 万元，至本月累计完成工程造价 万元,已支付工程款累计 万元。本月工程价款支付统计表如下：序号名称监理审核一合同总价（元）1工8、程总价(元)2工程总价(1 %)3%合同总价(元)二至上期累计完成工程合同价(元)实际支付工程造价(元)支付比例(%)三本期完成工作量四本期应付款(元)应付工程款(三 %)五下月用款计划(施工单位申报)六说明:2）、合同其他事项的处理情况1、工程变更 五、文明施工与安全1）本月文明施工与安全情况分析2）本月文明施工与安全措施及效果六、本月监理工作小结1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价标段： 2）本月监理工作情况（写明本月工程质量签证，向施工单位发出的通知单、指示单，报告、纪要等）3）有关本工程的意见和建议4）下月监理工作重点附表一：监理工作情况汇总表工程名称： 时间： 年 月9、 日序号工作内容单位本年度开工以来总计备注本月累计1监理会议次2审批施工组织设计次提出建议和意见条3审批施工进度计划次提出建议和意见条4审核施工图纸次提出建议和意见条5发出监理通知次6审定分包单位家7原材料审批件8购赔件审批件9设备审批件10分项工程质量签证次11分部工程质量签证次12发出质量、安全整改通知次提出意见和建议条13发出不合格项目通知次14发出暂停施工指令次15监理抽查、复试16监理见证取样17考试施工单位试验室18考察生产厂家19监理专题报告提出建议和意见20工程计量、支付签证（表九）工程重大设计变更报审表工程名称编号：公司总部：根据合同条款 ，施工单位由于 原因，要求设计变更。10、经审核，拟同意该项变更，变更后增加工程量为 ，减少工程量为 ，增加工程投资 万元，请批准。附件：（证明材料及工程量计算） 总监： 年 月 日主管部门审查意见： 签名： 年 月 日总工程师审查意见： 签名： 年 月 日总经理核定意见： 签名： 年 月 日（表十）监 理 巡 视 记 录 工程名称： 编号： 编号监理人员日期时间事 项 （表十一）工程试验记录汇总表工程项目名称： 编 号：单位工程名称： 本表序号：序号试验项目名称试验单位试验结果完成日期接收人备注：填表人填表时间年 月 日至 年 月 日本表由监理单位即时填写、自存，用于土工布、砼、土工试验等。（表十二）监理工程师检查记录表（平行平验）11、工程项目名称： 编 号：单位工程名称： 本表序号：承包单位： 部位： 主要项目项 目质量情况1234一般项目12允许偏差项目项 目允许偏差实测偏差值123456789101234检查结果基本项目检查 项，其中优良 项，优良率 %。允许偏差项目实测 点，其中合格 点，合格率 %。 监理工程师： 日期：1.本表用于分项工程基本项目和允许偏差项目检查记录，主要项目、一般项目、统称为基本项目。2. 本表仅用于抽检量小的分项工程或工序（表十三）工程验收记录汇总表 工程名称： 编号：序号验收项目名称时间验收结果监理验收人备注：填表人填表日期 年 月 日至 年 月 日（表十四） 原材料进场登记表工程名称： 12、编号： 序号样品名称样品编号生产厂家使用单位 （表十五）工程施工质量评估报告（编写提纲）1、前言11 说明本报告所针对的是单位工程或是分部工程。12 说明编写本报告的条件：以承包单位对分项工程的自检合格资料为基础，根据监理工程师日常巡查、旁站、建筑材料试验见证取样、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，结合本工程初验意见。13 编写本报告时应注意掌握的总体要求：做到评估意见客观、公正、真实；对监理过程作出综合描述；能反映工程的主要质量状况、工程的结构安全、重要使用功能及观感质量等。2、工程概况21 工程项目名称（全称）和参建各单位名称（项目法人、承包、设计、监理等单位）。22 工程规模（13、如建筑面积、层数、高度）及用途。23 工程所在地理位置及地质概况。24 设计主要要求。如抗震设防、防火及地下人防、屋面防水与保温、配电设施与自动控制等。25 工程特点。如工程的功能、地基基础和主体工程的结构形式、跨度开间或柱网间距、装饰特色等。3、质量评估依据31 设计文件32 建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准。33 试验、检测所遵循的技术标准、规程、规范。34 国家、地方现行有关建筑工程（或其他工程）质量管理办法、规定。35 施工承包合同和建设监理合同约定的工程质量控制目标。4、质量受控状态41 承包单位质量保证体系的建立、运作情况和效果的扼要描述。42 14、承包单位按图施工，按规程操作和接受监理、对质量存在问题进行整改的状况。43 监理单位质量控制的情况。431 监理单位质量控制体系与承包单位质量保证体系衔接情况及其效果的描述，着重叙述监理工程师（员）对工序、分项工程质量进行抽检、复检、质量认可的情况。抽检、复检成果汇总和分析。432 所用检测主要仪器；复测、复检数据汇总和分析（如轴线、标高、垂直度、平整度等方面的数据）。433 原材料、半成品、设备等试验或检测成果（含承包单位自检试验；监理单位抽验、平行试验）及沉降观测成果汇总与分析意见。5、分部工程（含分阶段）质量评估51 简述承包单位对分项工程自检自评质量等级情况52 综述监理工程师日常对分15、项工程质量等级核查情况53 根据本分部工程的功能特点说明其质量状况。综合上述两节，按验评标准和方法提出分部工程质量等级评定意见6、单位工程质量综合评估61 综述土建（或其他工程）分部工程质量评定情况；叙述水电和设备的安装及试运行结果62 着重叙述观感质量评定和质量保证资料的审查结论63 综合评述工程结构安全和使用功能是否达到设计要求；建筑物有无异常的沉降、裂缝、倾斜等质量问题，以及处理情况和结论64 综合以上三节，对该单位工程质量等级评定提出推荐意见；对实现合同约定的质量控制目标进行评述本报告附件1、轴线、标高、垂直度、平整度、截面尺寸复测成果汇总2、试验成果汇总表3、监理抽检、复检成果汇总图16、表4、各种测试、试运行记录报告5、分部工程质量评估报告和有关单位核定意见书6、竣工预验收成果汇总表7、计分项目的计分结安全施工、文明生产监理监督检查记录 （表十六）工程项目名称： 检查时间： 年 月 日工程项目名称 日 期单位工程名称监理工程师承 包 人承包人代表检查项目检 查 内 容状 态 和 内 容监 理 措 施安全管理文明施工安全生产保证体系安全生产管理组织、制度、职责岗位安全教育对工人进行岗前安全生产教育有安全生产技术交底书面材料安全施工方案与措施施工组织设计及分项工程施工方案中有安全技术措施消防、文明施工卫生防疫消防设施齐备、生活住宿设施符合卫生标准，施工场地管理、布置合理有序主要环17、节部位和工艺安全措施督查高空作业与环境保护1.是否按照审查过的施工方案及安全技术措施进行作业；2.架子工要持证上岗；3.作业是否有安全防护措施。避免人员、物体高空坠落。水上作业、水下作业安全措施作业人员持证上岗；水上作业安全设备齐全；水下作业设备足用、质量证明齐全。施 工 机械 设 备安全防护设施，用电保护装置，设备技术状态，设施存放环境，操作人员持证上岗。施工船舶安全设置救生、防火、通讯设施齐备。起重机械垂直运输机械1.安检部门是否验收并取得使用许可；2.驾驶人员持证上岗；3.按安全要求设置固定设施且安全可靠。作业用电1.电工持证上岗；2.施工临时用电电缆的架设、各种电器设备符合安全用电标准18、。深坑支护与深井作业基坑支护、坑边防护措施可靠。深井作业排污气、通风补氧、排水、防塌措施齐全可靠。脚手架、龙门架、井字架设计合理、材料合格，安全固定措施等符合规范及审批过的技术措施要求。三宝、四防安全帽、安全网、安全带楼梯口、电梯井口、通道口、阳台、屋面、楼板临边防护，予流洞口、坑、井的防护，避免人员坠落。注：1.由监理工程师与承包方安全负责人共同检查，存在问题另行下达整改通知。2.本表一式二份，施工、监理各一份。表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称： 被考核单位： 考核人： （签字） 考核项目（分值）考核内容（分值）扣分标准（额定分值）扣分原因扣分实际得分一、综合管理19、(26)强制性指标（1）转包或违法分包监理任务（扣20分）（2）超越资质要求承担监理任务（扣26分）（3）因监理原因造成一般质量事故或安全事件（扣20分）01、现场组织机构和人员（12）总监（代表）与投标承诺不符或随意变更主要监理人员 （3分）0专业监理工程师与承诺不符 （扣1分/次，3分）0监理人员专业不配套、数量不足 （扣1分/次，2分）0人员资质不符或频繁调换人员（扣1分/次，4分）02、设施设备配置（3）未按合同配备检测和测量仪器（2分） 0通信、交通、办公设施不满足工作要求（1分）03、合同管理（2）对违反合同行为未及时发现，或未按规定采取应对措施（2分）04、监理工作主要程序（9）20、监理规划未及时向业主报审，监理月报未及时报业主，（扣1分/次，2分）0未审核承包商、分包商、特种专业资质，未审核管理人员、特种专业人员等资格 （扣1分/次，3分） 0施工组织设计、施工技术方案审核不及时，未签署意见，审查通过但存在缺陷对工程建设造成影响 （2分）0未按要求召开或参加工地会议，未形成会议纪要；未及时协调解决工地有关问题 （扣1分/次，2分）0二、质量管理(40)1、施工准备期监理（4）监理实施细则内容不全，针对性不强等 （扣1分/次，2分）0未审核施工单位技术人员到位情况，未审核承包商设备的数量、性能、技术状况（2分）02、隐蔽工程、重点部位（构件）、重要工序旁站和交验签认（1321、）*已签认合格工程被质监机构检验为不合格， 0签认不及时 （扣0.5分/次，4分）0未签署意见 （扣0.5分/次，3分）0旁站记录不全或有故意涂改等现象 （扣1分/次，2分）0监理指令不闭合 (扣1分/次，4分）03、工程测量（4）未独立进行施工放样复核或监理测量资料不完整（2分） 0施工过程中，未按合同或规范要求频率进行测量复核 （2分）04、试验检测（13）平行试验检测频率不符合相关标准规定 (3分)0未及时审核签认承包商检测资料 （扣1分/次，2分）0未及时纠正承包商检测中存在的问题（扣1分/次，2分）0未建立原材料、构件等进场记录，未建立承包商检测和监理抽检台帐 (扣2分/次，4分)022、委托的试验检测机构资质不符合有关规定或自建的试验检测室未经有关机构认定 （2分）05、质量事故与问题（6）*工程发生质量问题，对建设造成影响0*工程发生一般质量事故，或发生事故不报告，或没有及时对事故进行处理0对违规施工或质量缺陷等未下发监理通知单、整改通知单等 (扣2分/次，6分）0三、进度管理（5）进度控制（5）未审核施工进度计划（2分）0施工进度计划或执行过程中出现偏差而未提出分析调整建议（扣1分/次，3分）0四、资金管理（5）计量与支付（5）审核签发计量证书不及时、已审核的计量数据存在明显错误 (扣1分/次，3分）0复核工程支付申请存在明显错误、未及时开具支付证书 (扣1分/份，2分）23、0五、安全管理（9）安全文明施工监理（9）安全文明施工检查记录不全 （扣1分/次，4分）0安全技术措施无监理审批签证（2分）0安全文明施工整改通知单未反馈回复（扣1分/次，3分）0六、廉政建设（5）1、廉政制度（2）未制定廉政建设规章制度（1分）0未签订廉政合同（1分）02、执行情况（3）有违反廉政规定，但不构成党纪、政纪处分（3分）0七、工程资料（10）1、月报、日志（3）监理月报、日志不完整、不全面、不真实 （扣1分/次，3分）02、现场资料管理（7）资料分类不清、收集不全，无统计汇总目录且与资料存在不对应（2分）0监理资料填写不规范 （扣 0.5分/次，2分）0监理资料整理与工程进度不同步 （扣0.5分/次，1分）0工地会议记录不完整 （1分）0未及时按规定办理工程往来函件 （1分）0合计得分