1、新建年产 75 万件钢制车轮项目综合楼施工组织设计目 录第一章工程控制目标3第二章工程概况和编制依据3第三章施工部署4第四章主要分部分项工程施工方法16第五章劳动力配备计划及主要施工机械配备计划90第六章确保工程质量的技术组织措施93第七章确保安全施工的技术组织措施111第八章确保文明施工的组织措施125第九章确保施工工期组织措施133第一章工程控制目标质量目标合格工程工期目标控制工期目标为：在合同签订后日历天内完成本工程安全目标杜绝重伤亡事故，一般事故频率控制在5.0 以内；实现职业健康安全管理体系（GB/T28000-OHSAS18000）认证目标。经济目标降低成本率 5.0% ；科技进步2、效益率 2.0% 。其它目标争创省、市文明安全施工工地；实现环境管理体系（ GB/T24001-ISO14001）认证目标。第二章工程概况和编制依据1 、工程概况本项目为某车轮有限公司新建年产75 万件钢制车轮项目综合楼工程，本工程主楼地上九层，局部地下，建筑高度为35.8米，主楼办公区地下层层高3.3米，一层层高为4.8米，二八层层高3.6米，九层层高5.5 米，总建筑面积为 10005.02平方米，其中地下室面积275.3平方米，地上建筑面积9729.72平方米， 本建筑为二类高层综合楼，层面防水等级为级， 地下室防水等级为二级 ，建筑结构形式为框架结构，建筑安全等级为二级，合理使用年限为3、50 年， 抗震设防烈度为7 度。2 、编制依据1) 本项目工程的施工图；2) 我公司对施工现场考察的情况；3) 现行国家及省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。4) 河南省现行的安全生产、文明施工的规定。5) 某市的有关规范规定6) 公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册，体系程序文件和施工作业指导书。第三章施工部署1 、工程施工组织的指导思想1) 以“高目标”、“高起点”、“高水准”去组织实施；2) 按照目标决定组织的原则，精心设置（建立）精干、高效、政令和信息畅通的组织机构，严格挑选参与施工的各组织成人员；3) 围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的 管4、 理 手 段 和 方 法 ， 以 质 量 管 理 为 中 心 ， 安 全 施 工 为 保 障 ， 以GB/T19001-ISO90012000等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程 精品， CI 形象，确保项目各控制目标的实现；2 、组织流水施工的原则根据本工程特点及工期， 为确保工程进度控制点 （即各里程碑事件） 全面实施，本工程涉及的所有建筑工程应抓紧前期施工，以便将时间尽量提前， 为后期装饰施工提供场地（工作面） 、创造条件、争取时间。1） ）总体规划分区段组织人力、物力、财力，将关键（单位）工程同时开工，实施平行流水作业；按照先地下、后地上，先主体、后配套，先结构、后装修，地下工程先深5、后浅的顺序组织施工；各工序有序联结， 保证各单体工程、 各专业按总进度控制要求完工并交付设备安装调试；2） ）具体原则各工区、各施工段（单体）中各楼层、各主要工序尽量按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；在保持各工区、各施工段（单体）相对独立的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；在保持各工区、各施工段（单体）机械设备相对独立性条件下， 统一调动（使用）现场各主要机械、 设备及三大工具， 尤其是吊车等动态垂直运输工具和混凝土运输车、混凝土输送泵等混凝土施工设备，充分利用物质资源；门窗等工厂制作构件与现场施工同步进行，并确保现场施工进度的需求；3 、组织机构设6、置1） ）组织机构公司工程指挥部项目经理技术负责人技术组生产组后勤组安装队财会员资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食堂各施工班组2） ）对项目经理部的授权及各主要管理人员的职责（1） ）单位总部对项目经理部的授权范围a) 代表企业法人全面履行乙方的合同责任；b) 对企业内部调入工地的各管理人员、操作人员全权管理；c) 对调入工地的机械、设备的全权管理；d) 代表企业法人与业主、监理等方面接洽有关工程合同等方面的紧急事务；e) 企业法人委托的其它责任。（2） ）各主要管理人员的工作职责a)项目经理项目经理是项目实施过程中的组织者和总指挥，全面主持项目的日常工作， 负责项目的合同实施，工7、程管理、质量、安全、工期目标的实现等的全面工作；牵头负责与业主和政府机构的联络，负责与业主、 监理、设计等的现场协调和沟通的组织和领导；负责组织编制投标资审文件和投标文件；参加公司经营办组织的合同评审，向项目业务人员进行合同交底；向公司经营办汇报重大变更的合同评审要求，并负责评审后的执行工作；把项目的管理目标分解落实到班组和个人，对项目的管理目标完成负责；拟订项目执行机构组织和人员配置， 提请单位总部聘任及解聘项目主要岗位人员；确定各职位的职责和权限，负责各项管理制度和管理控制程序的建立；组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他的管理制度； 负责组织协调公司和后方生产资源和技术服务的支持工作；按当地政府和公司规定， 开展安全生产和文明施工， 对所有进场人员均应时行三级教育。组织所领导工程的各项创优工作；组织编制施工准备计划， 明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。组织编制项目实施的各类方案、进度计划、预