1、中轴线挡墙压顶工程施工组织设计建筑有限公司二零一六年一、编制说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会 议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的 施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化 施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设 计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、 高效、安全地完成本工程的建设任务。二、工程概况本工程为山西兰花科创新材料分公司年产20万吨己内酰胺一期 工程东北角道路及场地外围硬化工程，工程面积约1000平米,400mm 厚钢渣三合土垫层，240mm厚C25混凝土面层压光。三2、项目经理部组成3.1项目经理部组织机构设置图我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。对本工程的 施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成 即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名 施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款 专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等 问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据木工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构:项目经理3.2项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理刘建永3、 同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯 干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提 高项目部的综合管理水平。项目部主要组成人员:职务姓名职称项目经理刘建永工程师项目副经理王志洪工程师项目技术负责人王鹏飞工程师安全员王发生助工材料员刘太银助工技术员刘小强助工工长樊广具助工3.3项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理的主要职责：制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现 场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实4、项目的人、财、物等生产要素，严格按 照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。2、项目副经理的主要职责：协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理 工作；组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正 活动。3、项目技术负责人主要职责：负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导 书，解决施工中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；5、负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；(5) 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量 记录予以证实；(6) 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4项目经理部的协调管理1、与业主的协调公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施 工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工 班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工 期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员6、对工程建 设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收 资料。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修 班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出 现的各种质量问题。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组 织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基 础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的耍求及时认真 地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下 道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与 监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。7、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动 向监理工程师提交岀厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始 终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理 工程师的检查和监督。四. 施工部署及总平面布置4.1工程施工部署结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司 主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺, 以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位 合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工 任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：1、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、8、订货工作，并随工 程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工 单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。2、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工 种各专业人员配备齐全，确保施工有序衔接和进行。五、各专项施工措施5.1 土方清理 施工前需先将施工而区域杂物及虚土清理干净再进行施工。5.2、栓工程1、磴采用商品混凝土，人工浇灌。2、栓塌落度采用1012cm。3、浇筑栓前，对模板内的杂物及钢筋上的油污须清理干净；对 模板的缝隙和孔洞应予堵严；对木模板应浇水湿润，但不得有积水。4、浇筑磴前对施工缝进行冲洗，清除松散颗粒及杂物，但不能 有积水，浇筑前浇筑前应9、在施工缝上铺设50mm厚与硫级配相同的砂 浆。5、栓浇筑过程中，设专人观察模板、支架、钢筋等情况，发现 变形、移位时应及时采取措施进行处理。6、为避免浇筑磴的过程中，施工人员踩坏楼板钢筋，须设专人 看护并修复钢筋。7、浇筑碓由一侧开始，浇筑时应分层浇筑分层振捣，施工程序和施工缝的留置应符合施工规范要求。8、姓随浇随捣随抹，一次性抹平压实。53、模板工程 1、柱采用竹胶板;2、模板使用前必须修整完好并涂刷脱模剂。3、对拉螺杆张紧拉直，严禁使用坏扌II的螺杆。4、严格控制模板上口的位置准确，便于上部结构施工。六、主要施工材料根据施工需要和有关文件要求，水泥采用325级水泥，花草砖按业主方选定的样本10、进行采购。七、主要机械设备、机具及仪器序号名称规格型号单位数量备注1水准仪DS3台12铲车ZL30 型厶13三轮车时风辆2八、主要人员安排序号职务姓名电话备注1项目经理刘建永130803686662项口副经理王志洪131911672903技术员刘小强18535662190九、施工进度安排从2016年4月1日开始，到2016年5月20日完工。十、施工质量管理及保证措施将本合同段工程建设成为优良工程既是我部坚定的质量目标，也 是业主、监理和施工-:方的共同目标。我部成立以项目部领导挂帅， 工程技术科、质检科和试验室为主体的质量管理组织机构，制定严格 的质量检验和监督制度，并领导和组织实施，兑现本工11、程质量目标， 确保本合同段工程达到优良工程。1、质量目标质量总目标：工程一次交验合格率100%,分项工程优良率95%。 所承建项目为优良工程。2、建立健全三级质检体系，严格遵守监理程序第一级：现场自检。即现场施工技术员对施工质量按规范要求进行严格检验，在自检项目中对合格项目进行签证，向项目经理部质检 科的专职质检员呈报。第二级：质检员复检。由质检科的专职质检员进行现场复检，复 检合格方可逐一签证，即自检验收通过，向监理处呈报。第三级：监理工程师检验。自检验收通过后报请监理工程师检验, 直至认可合格签证后，进入下一道工序施工。3、建立严格的质量管理制度，实行科室负责制和岗位责任制。 对任具体工序12、做到定人定岗，职责明确，并建立质量效果的奖罚制 度，按责任进行逐级奖罚。4、严把工序质量关，对各工序质量进行全过程控制和检查；并 对每一步骤、每一工序严格按照操作规程和监理程序进行施工，并认 真进行检查和填写施工跟踪记录，做好施工原始记录，及时备案、存 档。5、尊重业主，服从监理，并密切与监理的联系和沟通，认真听 取监理工程师指导性意见，服从监理工程师的裁决，避免差错和事故 损失。6、工程技术科对每个单位、分部和分项工程的施工按每个工序 进行全员的技术交底和技术把关；并经常组织学习技术规范、图纸和 专业培训，学习监理实施办法与施工的新经验、新技术，以提高施工 技术人员的业务素质。H 、施工安全13、管理及保证措施1、在施工认真贯彻执行“安全第一”和“坚持预防为主，确保安全生产”的方针，切实落实各项安全规章制度，强化安全防范措施。 以实现本项目部的安全目标：不伤亡一人，死亡率为0%,重伤率为 0%,轻伤率不超过3%0,重大火灾率为0%,食物中毒率为0%；2、建立健全施工现场与项目宏观二级安全组织。现场安全组织 以各墩、场、片、点为中心，建立以生产区负责人和主职安全员为首 的岗位责任制安全组；现场施工技术负责人既是抓丰产的指挥者，又 是抓安全的负责人，全面负责、督促检查的其负责生产区的安全生产, 并定期开展安全生产教育O宏观安全组织则以经理部工区行政和技术 领导为主体的施工安全组织，行使施工14、安全管理的运作。3、进行全员性的安全意识教育和安全知识教育，提高安全管理 质量利效果。并进行安全教育考核，存档备查，以便检查和监督安全 管理的效果。4、把安全管理工作结合到技术和行政管理的环节中，施工组织 设计中必须对事关安全的问题有明确措施，以加强安全管理力度。5、要正确对待安全管理的得失观。该添置的安全设施装备和用 品，花钱也一定要保障，关键的安全保障要有“万无一失”的观念， 要消除“差不多”的侥幸观念。6、设置完善的安全警告警示标语和标志，营造“人人讲安全， 事事讲安全，时时讲安全”的安全生产氛围和增强全体施工人员的安 全警觉。7、认真总结安全工作的经验和教训，不断改进和完善安全管理。8、严抓现场施工安全管理。