1、深圳市龙岗区坂雪岗水厂工程塔式起重机作业防撞专项方案一、工程概况：深圳市坂雪岗水厂工程位于深圳市龙岗区坂田街道二办辖区内，由深圳市 布吉供水有限公司全资兴建。本工程拟建场地总用地面积48977. 657m2,拟建01 号配水格栅间2座，02号混合、反应沉淀池2座，03号V型滤池2座、反冲洗泵房1 座，04号清水池2座，05号吸水井1座，06号送水泵房1座，07号变配电间1座，08 号加氯加药间1座，09号机修仓库1座，10号回收水池及泵房1座，11号污泥浓缩 池污泥脱水车间1座，12号办公化验食堂宿舍楼各1座，13号传达室及公用电房1 座，14号大门、侧门各一个，15号围墙960米，16号厂区2、道路8000m2o本工程最 高为四层，高度在25米以内。木工程的塔巾选用三台QTZ100 (6015)型，塔吊的定位根据施工图结合现场 实际情况，具体详见平面图。由于三台塔吊多栋同时施工，塔机起重臂有交叉现 象，且钢筋及木工加工车间在塔机工作半径之内，存在发生碰撞、坠物的危险。 为确保塔吊作业安全，特制定以下防撞措施。二、编制依据建筑工程安全生产管理条例(国务院令第393号)；塔式起重机安全操作规程(GB5144-2006)；建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)；建筑起重机械安全监督管理规定建设部166号坂雪岗水厂工程建筑结构施工图三、危险源辨识与分析序号危险源危险情形分析主要安全3、措施多 塔 作 业突然停电限位失灵临近木工加工棚、钢筋棚四、作业防撞措施制定工作状态下1.两台塔吊在交叉区域同时作业，起重臂与钢丝绳或吊物相撞非工作状态下:2.吊钩停置位置不当，风力推动塔吊旋转致使起重臂与吊钩发生碰撞突然停电、遭遇大风，惯性和风力致使塔机旋转发生碰撞设备旋转限位失灵,回转失控,导致发生碰撞吊物未固定牢固，从空中坠制定多塔作业避让规则，增设安全报警装置，规定工作、非工作 状态下吊钩的停置位 置。增设、控制旋转木楔经常检测、调试，设置强制止挡在各加工棚上搭建双层防护棚，并悬挂警示针对以上险情特从以下两个方面制定措施：一）、技术措施：1、工作前对司索、塔吊司机、指挥分别进行安全技术4、交底，司机在操作 塔吊之前，合上电源，检查塔吊各操作部位、各限位器及配电箱，确定 安全后，再进行作业施工；2、在地面划定安全作业区域（见后平面图），将塔机刨转限位于各自的 作业区域内安全作业；3、项目部通过对施工进度的控制，统一调度，合理安排各班组分时、分 点进行塔机作业，避免塔机在交叉重叠的区域同时吊物塔机Z间始终 保持一定的垂直距离（2-3个标准节高度）4、司机在作业前须先观察周围塔机的运转情况，在确保安全的情况下再 旋转起重臂，严禁在未确定安全的情况下高速旋转；5、将回转高速档（三、四档）拆除，只用起动一档和运行二档，减小旋 转惯性；6、在塔机上增设旋转控制木楔、备用电源，用24V电瓶与5、回转制动刹 车电路连接，当停电时，回转制动刹车可照常工作。备用电源充电工 作rti各塔机司机班长具体负责，平时应经常提醒、督促、检查司机对 备用电源的充电情况。安装强制止挡装置，当设备限位失灵、备用电 源失效时，作为最后一道防护措施；7、塔吊指挥要密切注意相邻塔机，以免发生碰撞。8、经常检查限位器、回转限位是否有效、非工作状况下吊钩是否升到安 全高度、小车是否收回到起重臂的根部；9、在各加工区、生活区及马路一侧搭建安全防护棚及安全通道，塔机起 重臂如需在其上空旋转时，吊物小车应先收到起重臂的根部、主钩上 升到上限位的位置后再旋转起重臂，严禁吊物在各加工区、生活区及 马路上空旋转。10、在安全防6、护棚上悬挂醒目的警告标识，塔机负载及空载状态下在其上 空旋转时，小车应先收回到起重臂根部；11、各塔机工作人员在塔机工作时应遵循以下原则：(1) 低塔让高塔：(低塔在转臂之前应先观察高塔运行情况再进行作业)(2) 后塔让先塔：在塔机起重臂作业交叉区域内运行时，后进入该区域塔 吊应避让已在该区域作业塔吊。(3) 动塔让静塔：在塔吊起重臂作业交叉区域内运行时，需运转的塔吊应 避让处于静止状态的塔吊；(4) 轻车让重车：两塔同时运转时，空载塔吊应主动避让负载塔吊； 作业中，塔司、信号工应始终冃视塔吊钩位置，运转过程中注意相邻塔吊的工作状态，必要时信号工发出安全语言提示塔司，塔司应控制旋转速度,低 速7、运行。12、在塔机承台处设置沉降观察点，安全员定吋记录备案，以防塔机发生 碰撞、或因承台基础遭到土的剪切发生基础倾斜，以便及时发现和预 防事故的发生。13、遇大风、暴雨天气，不便施工时决不强制施工；14、升节时制度：主要的技术参数见下表：塔机自重起重力起重量起升高度起重臂起升速塔机型号T矩KN.MTM长M度m/minQTZ100独立高度：自由高度：45、 50、(6015)51.58856/1.3445575/2.5附墙高度：60174（1）顶升加节工作必须安排在白天进行，且应选择在中午休息时间，严禁 在塔吊工作期间进行。（2）顶升加节时严禁其他塔吊工作，在现场设置安全警戒线及安全标志， 作业8、区内禁止一切无关人员进入。（3）派专人指挥，相互协调配合，确保安全。一）、管理措施：1、项目部应积极协调各班组使用塔机的工作及严格控制施工进度以确保塔 机安全运行；监理方应严格监督措施的落实情况；施工方要严格管理、安装方（或 维修单位）应定期对塔机进行安全检查。2、落实人员职责建设方1）监理职责：监理工程师每天对施工现场所有大型机械设备坚持每天2次以上的安全检 查（电工、塔吊指挥等人员是否到位），并进行不定期的抽查（由总监带队）；检 查督促施工单位是否按规范要求要求施工，对未按要求施工的存在安全隐患的要 求施工单位限期整改，经复查后方可施工。2）项目经理职责项目经理应对塔吊设施生产过程中的安全9、负全面领导责任，负责本安全技 术措施的组织落实工作，组织组织督促各个项目部技术负责认对塔吊司机进行 安全技术交底、设施设备验收制度的落实；领导定期对塔吊进行安全检查，发现施工中的不安全问题、组织制定整改 措施及时解决。3）生产经理职责对塔吊作业安全负直接领导责任，协助工程项目常务经理落实相关规范、 标准和管理制度；组织群塔吊作业安全技术措施的实施工作；领导、组织塔吊 安全作业的宣传教育工作，并制定相应的培训实施办法，制定实施措施方案， 并负责组织实施；配合工程项目常务经理定期组织对塔吊进行安全检查，负责检查的组织、 督促工作和安全隐患整改“三落实”的实施工作；4）、安全员职责在现场经理的领导下10、履行塔吊安全作业的管理与监督：（1）宣传贯彻相关方针政策、规章制度，推动本组织保证体系的运行；（2）对塔吊作业管理制度的贯彻与落实情况进行检查与指导，及时发现问 题或失控部位，及时提出整改意见，并跟踪复查；（3）本措施经审批后，负责人应召开会议，对所有塔吊作业人员进行培训, 并就措施对每位塔吊作业人员进行交底；（4）每半月召开安全教育会议，对塔吊作业人员进行安全教育，传达国家 及公司有关法律、法规、规章制度，并就日常作业中出现的问题进行通报。（5）每月对塔吊作业人员进行安全技术交底，并应对存在特殊危险的专项 作业应做专项技术交底；（6）定期对塔吊垂直度，接地电阻进行测试；（7）督促项目各项安全11、防护，并悬挂警示牌；（8）严厉制止违章操作，违章指挥现象，并给予相应的处罚。每周对塔吊进行一次安全检查，如存在不合格项目应及时发放整改通知单 耍求塔吊出租单位整改，存在严重不合格项的须立即停止作业，并上报公司。5）、司机职责和要求a) 塔司应熟悉作业环境，全面了解塔式起重机的构造原理、正确的使用 方法、保养、维修的基本知识和安全操作规程，并能熟练地进行操作使用。b) 塔司应爱护机械，认真作好日常维护保养，精心操作，努力提高塔式 起重机的生产效能，延长使用寿命。C)塔司必须严格遵守操作规程的各项规定，拒绝执行违反操作规程的指 挥，保护机上各种安全、检测及报警装置灵敏有效。d) 塔司随机进入施工现12、场后，应主动熟悉工程概况、工程环境及施工条 件、服从指挥，遵守现场有关安全技术的各项规定，不擅离职守，不接待非机 组人员登机，认真填写机械运转记录。e) 在操作塔式起重机时，如突然发生机械故障或事故时，应立即停机排 除或进行抢修，并及吋报上级有关部门协助处理。f) 及时填写交接班和运行记录，定期交机电负责人归档。塔吊司机的要求：(1) 司机必须听从指挥人员的指挥，当指挥信号不明时，司机应发出“重 复”信号询问，明确指挥意图后，方可开车。(2) 司机必须熟练掌握标准规定的通用手势信号和有关的各种指挥信号， 并与指挥人员密切配合。(3) 当指挥人员所发信号违反标准的规定时，司机有权拒绝执行。(4)13、 司机在开车前必须鸣铃示警，必要时在吊运屮也要鸣铃，通知受负载 威胁的地面人员撤离。(5) 在吊运过程中，司机对任何人发出的“紧急停止”信号都应服从。(6) 信号指挥的职责指挥人员的职责及其要求：(1) 指挥人员应根据标准信号要求，与起重机司机进行联系。(2) 指挥人员发出的指挥信号必须清晰。准确。(3) 指挥人员应站在能使司机看清指挥信号的安全位置上。当跟随负载运 行指挥时，应随时指挥负载避开人员和障碍物。(4) 指挥人员不能同时看清司机和负载时，必须增设中间指挥人员。以便 逐级传递信号。当发现错传信号时，应立即发出停止信号。(5) 负载降落前.指挥人员必须确认降落区域安全时.方可发出降落信14、号。(6) 当多人绑挂同一负载时，起吊前，应先作好呼唤应答，确认绑挂无误 后，方可由一人负责指挥。(7) 在开始起吊负载时，应先用“微动”信号指挥。待负载离开地面 100mm200mm稳定后，再用正常速度指挥。必要时。在负载降落前，也应使 用“微动”信号指挥。(8) 指挥人员应佩带鲜明标志，如标有“指挥”字样的臂章、特殊颜色的 安全帽、工作服等。(9) 指挥人员所戴手套的手心和手背要易于辨别。(10) 指挥长应负责协调各信号指挥员多塔作业的信号指挥，积极参与并监 督检查现场的指挥工作。6) 、安装方职责：1、进入施工方工地施工时接受该方检查并服从现场指挥。2、塔吊安装方应每月定期对设备进行安全15、维护保养，发现隐患及时排除。3、对塔吊司机定期进行安全培训及安全技术交底。4、严格按照建筑机械使用安全技术规程定期对设备进行巡查，并以书面的形式记录交设备使用方备查。五、塔机防雷避雷安全措施在浇筑塔吊基础殓前，用一根HPB235 12的钢筋与塔机承台钢筋焊接，同时 与房屋主体避雷引下线相连接与房屋避雷形成一个整体。六、安全事故应急救援为确保工程有序、安全的进行，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失，帮 助实现应急行动的快速、有序、高效，充分体现应急救援的“应急精神”，特制 定以下应急救援预案：如遇意外，塔吊发生断臂、倾翻时，在现场的机要组应立即用电话向项冃生 产部报险情。项目经理立即召集抢救指挥16、组其他成员携带抢险工具赶赴现场抢 救、救护。项目部应急领导小组的组成组长：岳建军副组长：王永峰职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通 工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。下设：技术支持组 组长：王爱忠（安全员技术经理）抢险抢修组 组长：钟志彬（安全员生产部经理）后勤保障组 组长：郭伟阳（项冃经理助理）应急组织的职责及分工组长职责：1）决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并 实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导设施的部分停工，并与领导小组17、成员的关键人员配合指挥现场人员撤 离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4）与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；5）在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6）在紧急状态结朿后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析 和处理。副组长（即现场管理者）职责：1）评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施 和财产损失；2）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 技术支持组职责：1）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方18、案和措施。2）指导抢险抢修组实施应急方案和措施。3）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救 援信息资料。抢险抢修组职责：1）设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。2）保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。3）实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。4）寻找受害者并转移至安全地带。5）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援吋，高度注意避免意外伤害。6）抢险抢修或救援结朿后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 后勤保障组职责：1）在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救（如人工呼吸、19、包扎 止血、防止受伤部位受污染等）。2）使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。4）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。5）提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。应急物资主要有：1）氧气瓶、乙烘瓶、气割设备一套2）急救药箱1个；3）手电3个（塔吊、电工、经理各1个）；4）对讲机6部。5）小汽车2部。6）汽车吊2部应急响应：（1）医院急救中心:120 火警：119匪警:110（2）塔吊倾覆事故发生后，首先有目击者在现场高呼，提醒现场有关人员立 即通知救援组长，救援队员应做好现场警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤20、 员和财产，最大限度减少重伤程度。项目部最高级别负责人现场指挥，电话通报 各相关负责人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需 要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等 求救电话，通知有关部门和附近医院，到现场救护。门卫执勤人员在大门口迎接 救援车辆及人员。(3) 在接到紧急情况报告后，必须将情况报告到紧急情况领导小组组长和副 组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派 人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。(4) 遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧 急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须 坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的 处理。教育、训练:为全面提高应急能力，对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的 规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。预案管理与评审改进公司对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案屮暴露的缺陷， 不断更新完善和改进应急预案。