1、XX东港商务区土地整理及基础设施配套工程国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理监 理 大 纲目 录前 言1第一章 工程概况2一、工程概况2二、工程特点2三、实施难点及监理工作重点3第二章 监理工作依据7第三章 工程项目建设监理范围、目标及工作内容8一、监理工作范围8二、监理工作目标8三、监理工作内容9第四章 监理组织机构和监理人员职责11一、监理机构的组织形式11二、监理机构人员配备情况11三、监理部及监理人员岗位职责12第五章 监理工作程序（流程图）15第六章 拟投入本工程的检测设备及办公设备30第七章 工程项目监理质量控制的方法和任务32一、工程质量总目标、分解目标及其控制要点和措施32二2、工程质量控制的履约承诺33三、工程质量控制要素33四、工程质量的事前控制34五、工程质量的事中控制37六、工程质量的事后控制39七、工程质量事故的处理程序40八、工程质量控制手段43九、质量通病的防治及预控措施44第八章 旁站监理方案57一、旁站监理的范围及重点内容57二、 旁站监理人员的职责57三、 旁站监理的工作程序58第九章 工程项目监理进度控制的方法和任务59一、工程进度监理总目标59二、工程进度控制的履约承诺59三、事前进度控制59四、事中进度控制61五、事后进度控制62六、进度控制手段64第十章 工程项目监理造价控制方法和任务65一、工程计量65二、工程变更65三、工程资料66四3、工程索赔66五、造价控制工作手段67第十一章 工程项目安全生产和文明施工的控制措施69一、安全生产及文明施工管理目标69二、安全生产及文明施工监理的履约承诺69三、安全生产及文明施工管理69第十二章 环保措施及应急预案73一、施工过程环境保护工作的监理73二、突发事件及施工安全事故监理应急预案75第十三章 工程项目监理档案及合同管理82一、档案管理的任务与分类82二、档案资料管理措施82三、监理资料的提供86四、合同管理87五、合同前期服务内容88六、合同实施管理控制要点88第十四章 组织协调的方法与措施93第十五章 监理工作制度及廉洁自律措施95一、监理工作制度95二、监理工作考核与廉洁自4、律措施104三、监理人员十不准规定107第十六章 针对本项目提出的合理化建议108第十七章 市政基础设施及绿化工程的监理控制要点110一、 路基工程质量控制要点110二、 路面工程质量控制要点112三、 景观、桥梁、涵洞工程质量控制要点119四、 雨、污水管道工程质量控制要点125五、 路灯、灯饰工程质量控制要点125六、 广场铺装质工程量控制要点128七、 园林小品工程质量控制要点129八、 园林植物种植前准备阶段控制要点131九、 园林植物施工阶段控制要点132十、 种植土质量控制要点134十一、 园林植物种植工程质量控制要点136十二、 大树或特大树木种植工程质量控制要点138十三、 草5、坪、花坛、草本地被植物种植工程控制要点140十四、 养护管理阶段的监理控制要点141前 言XXXX工程建设监理有限公司是一家具有多年监理经验和雄厚技术实力的监理企业，公司本着“依法监理、公正科学、提高两个效益，持续改进、顾客满意、树立XX品牌。”的质量方针和“守法、诚信、勤奋、科学”的工作准则，始终按照标准化管理模式及现代化的企业制度进行建设和管理，先后通过了国际标准ISO9001质量管理体系、ISO18001职业健康、安全管理体系和ISO14001环境管理体系的认证，多项监理工程获得了各种优质工程证书。XXXX工程建设监理有限公司遵循“让业主满意，对社会负责”的精神，认真执行工程建设监理规范6、，“公正、独立、自主”的开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，严格履行委托监理合同的各项条款。我们愿与工程业主携手，与时共进，再创辉煌。本监理大纲是我公司为取得 XX市土地储备中心 招标的 XX东港商务区土地整理及基础设施配套工程国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理 监理业务而编制的监理纲要性文件，主要体现我公司为完成本项目各项目标所采用的工作方法、工作程序、控制措施和工作制度。假若我公司中标，我们将根据业主提供的设计文件等详细资料和国家的有关建设规范、规程和标准，编制监理规划，以更好的实现指导项目监理工作的作用。第一章 工程概况一、工程概况1. 项目名称：XX东港商务区土地整理及7、基础设施配套工程国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理2. 建设单位：XX市土地储备中心。3. 工程地点：XX港东部地区。4. 建筑规模：本工程为XX东港商务区土地整理及基础设施配套工程国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理工程，主要是东港区国际会议中心室外约3.8万M2广场铺装及景观工程，计划投资2000万元。本大纲将针对这一项目的施工监理方案进行论述。5. 工期控制目标：监理时间要求：施工阶段监理期与施工工期同步，计划施工工期约为90日历天，计划开工时间以招标人的开工令为准。工程完工后，经验收合格并交付全部竣工资料，项目竣工备案手续完成并交付使用保修期满，监理任务结束。6. 质量控制目标：8、符合国家相应工程规范、标准的要求，质量等级为合格。7. 安全生产控制目标：达到建筑施工安全检查标准（JGJ592011）规定的合格标准。二、工程特点本工程是人行步道两侧的景观绿化工程，工程内容主要包括：园路工程、广场石材铺装工程、绿化种植工程（包括乔木、灌木、植草工程）、挡土墙工程、景观照明工程、中水利用及浇灌工程、建筑小品、小憩坐凳及配套零星工程、零星绿化种植工程等。本工程的主要特点：1、本项目是我市的重点工程，是改善我市环境、造福广大百姓的民心工程，政治影响大。该工程系市政府的民心工程，它的实施将大大的美化城市景观，改善城市环境，是关系城市生态宜居的长远规划，工程投资额为2000万元人民币9、。该工程建成后将使我市的城市面貌得到大大的改观，增加新的城市光彩，因此必须将工程的设计、施工的质量与安全放到首位，使本项目成为政府和老百姓放心工程。2、施工过程中对环境保护要求标准高，影响面大。我市为国家级旅游城市，本次工程在道路两侧施工，对现场环境保护要求标准高，为此从施工队伍进场之日起至竣工结束，必须自始至终遵守国家和当地政府相关文件及法规，确保环境不受污染。对废弃土的处理、客土回填的取土地点、施工及材料运输的扬尘、对废弃物处理、噪音控制、泥浆处理、工地现场卫生环境管理等，必须按国家或企业现场标准，环境保护达标要求必须全面严格落实。3、质量标准高、一次验收合格率必须达到100%。本工程为X10、X市重点工程，是市政府和广大人民群众重点关注和瞩目的工程，其质量和安全管理的好坏事关重大，且为城市建设的百年大计，为此必须按设计且高于国家的标准，严格控制材料关、施工工序关、竣工验收关，确保质量合格，建设让政府和人民群众放心的工程。4、工期紧、任务重。本工程拟定施工工期为90天，由于工序的要求，绿化种植工程的安排可能越过最佳移植、栽种季节，加之必须留出各分项施工的技术间歇时间，总工期十分紧张，因此必须周密计划、科学安排、严密组织、确保工期。从施工组织计划安排到场地使用、交通运输、苗木准备及现场施工各方面，针对具体的工程特点，精心计划、精心组织、精心施工、精心监理。5、本工程涉及单位多，工程协调11、工作量大。由于工程位于城市主干路两侧，必须在施工过程中，协调绿化、土建、水电等参建施工单位密切协作，做好各相关部门的沟通，及时顺利解决影响施工的相关问题，确保施工进度与安全。据现场实际情况，分批施工，全面安排，为此要求施工单位必须全面规划、重点安排，团结协作，保证金度，监理单位对于影响节点进行重点控制与协调，充分评估施工环节危险性因素，严格按国家相关法规进行安全管理与控制，确保万无一失、稳妥可靠。三、实施难点及监理工作重点经认真研究本工程招标文件及其有关资料，踏勘工程区域的环境情况，结合我公司以往监理市政公用工程及绿化工程工作的经验，对本标段工程实施难点及监理工作重点作以下综合分析，对于常规的12、安全、质量、进度、投资、信息档案、组织协调和文明施工等监理重点工作将在相应章节中详细论述。（一）前期准备工作的实施难点及监理工作重点1、本工程占地面积大，平面布置困难，前期准备阶段涉及的问题多，监理工程师必须认真审查施工现场平面布置情况、主要项目或主要分部分项的施工方法及措施、施工单位的质量保证体系，施工进度计划的编制及总工期保证措施，施工计划管理与协调，安全于文明施工措施等，对发现的问题要提出修改补充意见使之全面、可行；2、绿化工程的图纸会审不同于一般建筑工程的会审，涉及到施工组织、工艺做法、材料选择等多方面，各专业发生碰车现象很多。总监理工程师必须协助甲方组织设计、施工、材料供应等各方面进13、行图纸会审，解决图纸中存在的碰车、遗漏、差错的问题和各专业交叉施工的矛盾，使设计文件的可行性能够最大程度的得到保证，使施工图日趋完善，尽可能的减少设计变更，减少因设计变更给工期和过程造价带来的损失；3、总监理工程师要组织各专业监理工程师认真按设计文件和监理规划、监理实施细则进行监理程序的交底，针对各部位的施工方法，工艺要求和质量标准，制定监理控制要点，进行质量预控，使相关人员知道干什么、怎么干、标准是什么，交叉协调内容是什么，确保施工质量。（二）施工过程的实施难点及监理工作重点施工过程的实施难点和监理工作重点主要有：绿化工程、建筑小品与园路、广场工程、绿化给水工程、景观照明工程、雨季施工及施工14、安全管理。1、绿化工程的实施难点及监理工作重点凡绿化种植工程，施工前监理部应会同施工单位到现场核对设计图的平面和标高，如图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计；调整或清除原有的植物，保护性的植物，不得随意处置，必要时经建设单位同意，可移出原绿地中的植物；施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理及设计单位认可，并报建设单位同意后方可施工。土方开挖要根据施工现场现状及设计要求，地形整理应做好土方平衡，先挖后填，表层熟土和深层生土分类堆放，在满足设计要求的土质的前提下，尽量减少客土的回填，节省工程15、投资和给取土地点带来的环境破坏。地势整理要求地面坡度与区域排水趋向一致，确保绿地内雨水自然径流至道路。土壤沉降可结合自然降水、分层压实和人工灌水等方式。在回填的种植土中加入适量的改良土壤等，以改善土壤状况，为植物生存提供有利条件。植物的栽种与移植要严格按照植物生长规律，科学合理的安排施工和养护，确保植物的成活率。2、建筑小品、园路、广场等工程的实施难点及监理工作重点（1）场地平整与清理施工前需督促完善场地移交相关手续。按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定区域；施工红线内（关键为主园路、广场）影响工程质量的软弱土层、淤泥、垃圾、草根、耕植土，应分情况采取全部挖除或设排水沟疏干等方法16、进行处理；平整清理场地前、后均需对地形进行测量，其测量数据需几方签字认可后方可作为平整、清理场地工程量计算的依据。（2）开挖基坑时，为了防止地下水的作用造成基坑失稳等不良现象发生，施工排水方案必须经过几方论证通过后方可实施；降低地下水的方法，应根据土层的渗透能力、降水深度、设备条件及现场特点综合选定；采用机械在基坑内挖土时，应采取措施使水位降至河基坑底面50cm以下，方可进行土方开挖；（3）布点放线应依据设计图，确定道路、广场、建筑小品、景墙、挡墙的平面位置，在满足设计和规范要求的功能的前提下，综合考虑景观艺术效果，确保与周边构筑物衔接自然。由于景墙、挡墙不但是防护构筑物，同时它丰富立面层次，17、增强景观的艺术效果。所以放线结束后宜通知相关人员到现场踏看、调整，确保景观艺术效果。（4）挡墙后背土方回填需待挡墙主体强度达到70%以上时方能回填，回填土采用人工夯实，禁止压路机碾压。禁止回填耕植土、膨胀性土和高塑性土等不合格土。（5）置石种类必须符合设计要求，每批石料到达工地，都应进行验收。要根据设计构思和造景要求对置石的质地、纹理、石色进行挑选，山石的块径、大小、色泽应符合设计要求和叠山需要。湖石形态宜“透、漏、皱、瘦”，其它种类山石形态宜“平、正、角、皱”。各种山石必须坚实，无损伤、裂痕，表面无剥落。特殊用途的山石可用墨笔编号标记。（6）地基基础工程应注意园林绿化工程的特点，严格控制和防18、范基础坐落在到持力层上、地基长期被园艺用水浸泡造成不均匀沉降等质量通病的发生。（7）石材装饰工程要严格控制面砖的色差、几何尺寸、平整度、吸水率等，当设计对粘贴效果未明确时，要做样板确定。粘贴饰面石/砖用的胶粘剂和基层表面处理剂的质量必须符合要求，表面的平整度及空鼓情况必须符合规范要求。道牙的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。3、绿化给水工程的实施难点及监理工作重点（1）给水管道的管材、配件必须符合设计要求，管顶的覆土要求不低于设计要求。（2）穿越道路部位应采用钢管套裹保护，绿化给水管沿道路铺设，每隔15m20m设一个绿化喷嘴。（3）管道必须按设计要求进行水压试验，试验压力不低于设计要求。在试验压19、力下稳压1小时压力降不大于0.05MPa，然后降至工作压力进行检查，压力应保持不变，不渗不漏。4、景观照明工程的实施难点及监理工作重点（1）景观照明必须有现场临时用电施工方案，施工人员必须持证上岗。（2）配电柜、控制柜及动力，照明配电箱(盘)、电线、电缆导管、照明灯具及附件必须有完善的质量保证资料和技术文件。（3）保护接地和防雷接埋深不少于1m。5、雨季施工的实施难点及监理工作重点（1）督促施工单位建立、制定雨季施工措施方案及大雨、暴雨、防洪等的现场应急方案。（2）及时掌握气象信息，合理安排工序，指导施工工作。（3）制定边坡开挖保护方案，做好开挖后的安全保护工作，防止边坡垮塌及安全事故的发生。20、（4）施工现场配备足够的抽水设备及应急材料，如沙袋、雨篷等，做好雨季的防雷、防电、防漏工作，做好雨季中的现场材料的保护工作，保证施工正常进行。6、施工安全管理的实施难点及监理工作重点（1）土石方施工的机械设备必须按照设备技术性能、承载能力和使用条件等要求，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。（2）机械设备进场前，应对现场和行进道路进行踏勘，不满足通行要求的地段应采取必要的措施。（3）作业前应检查施工现场，查明危险源。机械作业不宜在有地下电缆或燃气管道等2m半径范围内进行。（4）作业时操作人员不得擅自离开岗位或将机械设备交给其他无证人员操作，严禁疲劳和酒后作业。严禁无关人员进入作21、业区和操作室。机械设备连续作业时，应遵守交接班制度。（5）夜间工作时，现场必须有足够照明；机械设备照明装置应完好无损。第二章 监理工作依据1. 中华人民共和国建筑法2. 中华人民共和国建设工程质量管理条例国务院第279号令3. 中华人民共和国安全生产法4. 建设工程安全生产管理条例5. 建设工程监理规范国家标准GB50319-20006. 建筑工程施工质量验收统一标准国家标准GB50300-20017. 辽宁省建筑工程施工质量验收实施细则DB21/T1234-20038. 辽宁省智能建筑工程施工质量验收实施细则DB21/T1341-20049. 辽宁省建筑工程文件编制归档规程DB21/T13422、2-200410. 辽宁省地方标准建设工程监理档案编制规程DB21/T1212-200111. 辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法2001年2月沈阳12. 建设工程文件归档整理规范（GB50382-2001)13. 辽宁省建筑安装工程施工技术操作规程DB21/900.1-25-200514. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002)15. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011)16. 建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93)17. 建筑基坑支护技术规程JGJ120-1999)18. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002)19.23、 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010)20. 建设工程项目管理规范（GB/T50382-2001)21. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2010)22. 本公司的质量手册和有关规章制度23. 监理委托合同及本项目的监理招标文件24. 建设单位与工程参建单位签署的施工承包合同25. 城市绿化工程施工及验收规范（CJJT82-99）26. 居住区环境景观设计导则（试行稿）27. 城市道路基层施工及验收规范 CJJ44-9128. 城市道路工程施工及验收规程 DBJ08-225-9729. 土工合成材料应用技术规范 GB50290-199830. 混凝土24、结构工程施工及验收规范 GB50204-201031. 木结构工程施工质量验收规范 GB50206-2002第三章 工程项目建设监理范围、目标及工作内容一、 监理工作范围XX东港商务区土地整理及基础设施配套工程国际会议中心室外铺装及景观工程施工监理（包括国际会议中心室外约3.8万M2广场铺装及景观工程监理）的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，进行工程建设合同管理，协调参建各有关单位间的工作关系，向业主提交完整的监理档案资料；参与工程的交工和竣工验收、工程决算。包括但不限于土建工程、市政道路工程、园林绿化工程、配套给排水工程、装饰工程、景观照明电气工程等设计范围内的工程施工全过程监理及工程25、保修期内的维修监理等全部工作。二、 监理工作目标监理工作要以本项目利益为核心，力求全面完成监理合同中的所有委托内容，通过全过程、全方位的监理工作，使项目达到业主要求的标准。各分项工作目标如下：1. 质量控制目标：监理质量控制目标就是把项目实体、功能、使用价值以及使用者的满意程度都列入质量目标管理范畴，在工程项目开始之前，有明确的目标、制定措施，确定工作流程，选择方法、落实手段，重点做好对施工单位人、机械、材料、方法、环境等控制，然后在实施过程中，及时发现和预测问题并采取相应措施加以解决，严格执行检查和验收制度，找出质量问题并及时要求施工单位整改，最终达到本工程的质量要求等级。全部工程质量符合现26、行国家验收标准，实现业主要求的质量目标。2.进度控制目标以签订的工程建设施工合同为依据，监理进度控制工作以完成上述进度安排，工程按期交付使用为目标。通过审核承包商的施工网络计划，监督施工进度的实施，及时督促承包商调整进度计划，控制各阶段工期；同时配合业主，力求在科学合理的前提下，提出最短工期的方案，尽可能加快工程建设进度。3. 造价控制目标以签订的工程建设施工合同为依据，严格将总投资控制在业主与承包商签订的合同额内。对于工程中可能出现的工程变更、不可预见事件，要通过监理工程师的有效工作，及时做好预控工作，并控制在合理的范围之内。4. 安全生产、文明施工控制目标：督促承包商进行安全教育和安全检查27、，对工程事故易发、多发的项目和工序，做好预控工作，对施工现场发现隐患监督施工方立即整改，确保无重大安全责任事故；通过现场情况勘察和审核施工方案，保证施工过程中邻近建筑及市政设施的安全及正常使用；检查现场文明施工管理状况，争创XX市文明施工工地。5. 合同及信息管理目标监理机构和监理工程师依据业主与设计单位、材料、设备供应商、施工承包商等签定的合同进行施工组织管理，通过合同体现“四大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。通过建立以项目监理部为处理核心的信息管理中心，协调项目业主、设计、承包商、监理等项目参建各方之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面系统处理后，为整个项目建设服务。628、. 组织协调目标 协调参建各方关系，使项目系统内各子系统、各专业、各式各工种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程和质量得以保证。三、 监理工作内容工程建设监理的主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段等三个阶段六个方面监理工作：投资控制、进度控制、质量控制、合同信息管理、环境及安全文明施工管理、工程施工组织协调。1. 协助业主审查施工单位编写的开工申请报告；2. 协助业主办理质量监督手续；3. 协助、参与对施工单位的招标、评标、合同谈判工作。4. 组织并参加设计交底和图纸会审；5. 审查施工承包人的分包单位、试验单位的资质并认可。6. 审查承包人质保体系和质保手册并监督实施。7. 检查现29、场施工人员中特殊工种及生产操作人员持证上岗情况。8. 审查承包人编制的施工质量检验项目划分并监督实施。9. 审查施工单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施。10. 审查施工进度计划，对进度计划安排提出修改意见，并监督实施；11. 审查施工单位提出的建筑材料，设备的采购清单和设备配件及所列的数量、规格与质量标准；检查并验收工程使用的材料、构件、设备的规格和质量；检查施工现场原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。12. 参加主要设备的现场开箱检查，对设备的保管提出监理意见。13. 监督检查工程质量，参与分项、分部工程、关键工序的验收，对隐蔽工30、程进行全过程的监理；14. 主持协商业主和设计单位，或施工单位提出的设计变更（申请），对工程造价和工期有影响的变更事先应取得业主的同意；15. 掌握工程的实际进度，对进度滞后的原因进行分析，提出赶工措施上报业主并督促施工单位实施；16. 根据工程进度，核查施工单位完成的工程量，对已完成并达到相应质量要求的工程，作出支付工程款建议或签署工程付款凭证；17. 监督管理工程施工合同的履行，调解合同双方的争议，协调工地各方的关系，正确处理索赔事项；维护建设单位和承包人的正当权益。18. 监督施工单位搞好安全生产和施工现场管理，做到文明施工；19. 参与工程质量事故的处理，监督事故处理方案的执行；遇到威31、胁安全的重大问题及重大质量隐患问题时，有权提出“暂停施工”的指令，并报告建设单位。20. 督促、审查施工单位按工程进度整理施工文件，确保施工单位整理的工程技术档案资料及时、准确、真实、完整；21. 及时、准确、系统、科学、完整的提交监理档案；22. 及时向建设单位通报监理工作情况，按时报送监理月报。23. 参加工程竣工验收；在规定的工程质量保修期间，检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，监督责任单位保修。24. 建设工程监理委托合同中规定的其它工作内容。第四章 监理组织机构和监理人员职责一、 监理机构的组织形式总 监 理 工 程 师市政监理工程师造价监理工程师安全监理工程师水暖监理工程师电气监理32、工程师档案监理工程师土建监理工程师二、 监理机构人员配备情况本项目配备总监理工程师一人，市政专业监理工程师四人，造价工程师一人，安全监理工程师一人，档案管理工程师一人，各专业监理工程师配套齐全。（具体人员介绍详见投标文件，实际人员配备可根据具体工程情况调整，以保证满足工程和业主的要求。）职务姓名职称学历执业或职业资格证号专业总监理工程师高级工程师全国注册监理工程师市政市政监理工程师高级工程师全国注册监理工程师市政市政监理工程师高级工程师全国注册监理工程师市政市政监理工程师工程师全国注册监理工程师市政市政监理工程师工程师全国注册监理工程师市政造价监理工程师高级工程师全国注册造价工程师全国注册监理33、工程师市政安全监理工程师高级工程师国家注册监理工程师安全证市政档案管理助理工程师省注册监理工程师档案员证土木工程三、 监理部及监理人员岗位职责1工程项目监理部主要职责1.1具体负责本项目工程监理工作的实施，实行总监理工程师负责制，贯彻公司各种指令和要求。1.2根据项目特点，编制监理规划、监理细则。1.3参加或组织实施技术、质量、安全问题的分析，审查承包单位报送的施工组织设计等各种施工技术资料。1.4对施工工期进行预控和监控，审核施工进度计划，对影响完成计划的各种因素进行协调。1.5加强施工质量预控和监控，对工程重点部位进行旁站监理，组织一般质量事故的分析、处理，参加重大质量事故的调查，并提出处34、理意见。1.6负责工程有关信息、统计资料的收集、整理工作，每月30日前向公司及建设单位报送监理月报。1.7具体核定本项目分部分项工程的质量验评等级，协助建设单位组织工程初步验收（预验收）和工程中间交接验收。1.8处理好与业主、承包单位之间的关系，积极配合政府监督部门在现场开展工作。1.9认真核验工程计量和工程付款。提出工程造价预控措施，作好工程结算审查。1.10监督承包单位施工现场安全生产措施的落实。1.11作好合同其它事项的管理。1.12及时向公司报告监理动态。1.13认真搞好监理档案资料管理，提出工程质量评估报告，编写监理工作总结。1.14工程竣工后向委托人提交工程监理档案。2总监理工程师35、岗位职责2.1 总监理工程师为监理公司在本项目监理工作的第一责任人，根据业主要求或授权，全权代表监理公司协调处理工程监理工作中的一切活动，并严格遵守相关国家法律、法规，遵守职业道德，为工程建设顺利实施起好带头作用；2.2 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.3 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；2.4 审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.6 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.7 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术36、方案、进度计划；2.8 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.9 审查和处理工程变更；2.10 主持或参与工程质量事故的调查；2.11 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.12 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.13 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；3. 专业监理工程师岗位职责3.1 协助总监做好项目的专业管理工作，具体实施专业管理活动； 3.2 负责编制本专业的监理实施细则；3.3 负责本专业监理工作的具体实施；37、3.4 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；3.7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况，对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10 负责本专业的工程计量38、工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4. 监理员岗位职责4.1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；4.6 做好监理日记和有关监理记录。第五章 监理工作程序（流程图）第六章 拟投入本工程的检测设备及办公设备1、拟投入的检测仪器序号设备或仪器名称名称规格型号数量产地备 39、注11GPS灵锐S82-20081中国控制网测量，存放公司，需要时调用2全站仪南方NTS3501中国施工放样复测3南方自动安平水准仪NL201中国施工放样复测4200g分析天平TN-100C1中国压实度平行抽检5回弹仪江苏HT225A1中国砼强度辅助检测6 钢卷尺5m10中国普通测量7钢皮尺30m、50m各二2中国普通测量8路面弯沉仪（铸铝）3.6m1中国主干道路检测9 坍落度筒标准1中国砼平行检测11 灌砂筒标准1中国压实度平行抽检12 标准检测工具箱标准1中国铺装平整度、墙面平整度、等常规检测13游标卡尺30cm1中国管厚、型钢尺寸检测2、拟投入办公用品清单序号设备或仪器名称名称规格型号数40、量产地备 注1 计算机台式台1/2 激光打印机佳能(Canon) LaserShot MF3110 台1/3 摄像机Canon HG20台1/4 照像机佳能 IXUS 800 IS(SD700 IS Digital ELPH)台1/5 预算软件神机妙算广联达套各1造价控制6 安全软件品茗安全软件2008/安全管理7网络计划软件品茗网络计划2008/协助进度控制8资料软件筑业资料软件9.0/信息管理9办公桌椅标准套/10文件柜标准个2/11饮水机海尔台1/12项目监理部标志牌标准套1/第七章 工程项目监理质量控制的方法和任务一、工程质量总目标、分解目标及其控制要点和措施1、 本工程质量控制总目标41、：根据招标文件的要求，本项目施工质量目标全部达到国家施工质量验收规范合格标准。2、 本项目工程质量目标的分解：分部工程质量目标分项工程保证项目质量目标基本项目质量目标允差项目质量目标绿化种植合格整理绿化用地：客土、整理场地、地形整理、定点放线）符合规范要求合格90实测值在允差范围内苗木种植：种植穴（槽）、施肥、苗木种植、大树移植、苗木修剪、竹子种植、色带、绿篱、苗木养护管理符合规范要求合格90实测值在允差范围内草坪地被种植：草坪播种、草坪栽种(根)、草坪地被养护符合规范要求合格90实测值在允差范围内园林建筑及附属设施合格园路广场：砼基层、灰土基层、砖面层、料石面层、花岗石面层、路缘石。符合规范42、要求合格90实测值在允差范围内园林小品：景石、花坛、围牙、坐凳符合规范要求合格90实测值在允差范围内水系：喷泉符合规范要求合格90实测值在允差范围内建筑装饰：砖砌体、抹灰、饰面砖符合规范要求合格90实测值在允差范围内建筑结构：地基、模板、钢筋、混凝土、砌体结构符合规范要求合格90实测值在允差范围内园林道路合格路基结构：土方开挖、地基工程、填石路堤、符合规范要求合格90实测值在允差范围内路面结构：天然砂砾基层、级配砾石基层、沥青路面面层符合规范要求合格90实测值在允差范围内园林给排水合格绿地给水：管沟、井室、管道安装、设备安装、喷头安装、回填符合规范要求合格90实测值在允差范围内绿地排水：排水盲43、沟、收水口符合规范要求合格90实测值在允差范围内园林电气电合格景观照明：照明配电箱、电管安装、电缆敷设、灯具安装、接地安装、开关插座、照明通电试用符合规范要求合格90实测值在允差范围内其它用电：监控符合规范要求合格90实测值在允差范围内3、 各分解目标及各监理控制环节的控制要点和措施：上述各分部分项工程在编制监理规划和监理实施细则中，对原材料报验、见证取样进行跟踪，对钢筋、模板、混凝土、重要部位及关键工序和分部分项设置施工停止点和质量控制点，前道工序不合格决不允许进入下一道工序施工，检验批的合格来保证分部分项工程的合格，以分部分项工程的合格来保证单位工程的合格，确保分解目标的实现，以达到监理质44、量总目标的实现。二、工程质量控制的履约承诺如我公司中标，我们将按照招标文件和监理合同的要求，组织精兵强将进驻工地，力争圆满完成本工程监理工作。如因为我公司监理机构或监理人员不作为而导致监理项目的质量总目标没有实现，给建设单位造成一定的经济和名誉损失，本公司将按国家监理合同标准示范文本的规定或按监理合同中与业主方的约定接受相应的处罚。三、工程质量控制要素施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把保质体系的完善及施工方案、工艺制作为整个施工阶段的重点控制。本公司现场监理部通过各项报45、审表签审、现场观察目测、实测实量、按规定频次抽检、旁站监督等手段进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。1、 人的控制1.1在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、技术负责人、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。1.2人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂46、难度大、精度高，工艺新的建筑安装的工序操作，应由熟悉本项目工程施工原理、实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们技术水平予以考核，并进行资质认证。1.3根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和安全事故的发生。1.4监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。2、 材料、购配件的质量控制2.1掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，经论证同意后，方可定货。247、.2监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转从而满足施工的需要，确保正常施工。2.3加强材料检查验收，严把材料质量关。2.4要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。3、 方案的控制3.1施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键，监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑、力求方案技术可行，经济合理，工艺先进，措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。3.2方案是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织的编制、施工顺序的开展和48、操作要求等，都必须严加控制。4、 施工机械设备选用的质量控制4.1机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等予以控制。4.2机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工要求和保证施工质量。5、 环境因素控制5.1根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件、温度、湿度，可能出现的台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。5.2加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。5.3要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施49、工。四、工程质量的事前控制1、 监理依据准备1.1向业主收集并整理与本工程有关的监理合同、施工承包合同、项目立项批文、扩初设计文件、规划许可证、勘察设计合同、中标通知书、地质勘察资料等。1.2整理设计施工图纸，并根据设计说明及施工图内容，准备标准图集、施工及验收规范、质量评定标准、国家及地方的有关规章制度和技术标准。1.3请建设单位提供工程测量定位放线成果。2、 监理手段准备2.1本工程现场监理部根据本工程的实际情况，配备必要的工程质量检验、调试仪器和工具。2.2本公司现场监理部整理出一整套适用于本工程的监理操作书面记录资料及表式，以便在工作中随时使用。3、 监理方式确定3.1跟踪监理：对工程50、所需的商品混凝土等进行跟踪监理。3.2抽查检测：对工程主要各部位进行抽查检测，做好检测记录，发现问题及时通知并监督施工单位进行整改。3.3旁站监理：对工程关键部位，如主要部位混凝土浇筑等实施旁站监理；对违反或不符合操作规程要求的施工内容，要求承包单位及时予以整改，对严重违章者，要协同有关部门予以处理。3.4记录确认：对承包单位的自检记录，经过公司现场监理部复合后给予确认。3.5检查验收：3.5.1在承包单位三检（自检、互检、专检）的基础上，专业监理工程师经认真核对、实地检测，确认施工项目符合设计及相关规范要求后予以签证验收。3.5.2专业监理工程师认为不符合验收要求需整改的部位，必须在整改后，51、重新验收合格方可进行下道工序施工。4、 施工准备阶段控制4.1监理机构进场后，首先要审查承包单位的企业资质、营业执照及施工承包合同，熟悉施工承包范围、工期要求、质量目标等。4.2审查承包单位的现场项目管理机构的组织管理体系、技术管理体系和质量管理体系。4.3审查承包单位的专职管理人员、特殊人员的资格证和上岗证。4.4审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案，签署审批意见后报送建设单位。4.4.1对单位工程施工组织设计的审核，可着重抓住以下几个方面：4.4.1.1组织体系特别是质量管理体系是否健全。4.4.1.2施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利的进行，是否有利于保证质量，52、特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及混凝土供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。4.4.1.3审查工程地质特征及场区环境状况，可能在施工中对质量与安全带来不利的影响（如：基坑开挖施工的质量与安全有无保证，主体建筑物完成后是否可能出现不正常的沉降），以及现场环境因素对工程施工质量与安全的影响（如：邻近多层、高层住宅）有无应对方案及有针对性的保证质量与安全的措施等。4.4.1.4主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何。对于地基基础、主体结构、屋面工程、设备安装工程，以及管线工程等主要分部、分项工程施工质量保证有无针对性措施及预控的方法，对于炎夏、严冬及雨季等特殊条件下，某些特53、定对象的施工质量与安全，有无可靠而有效的技术和组织措施。4.4.2对施工方案审查主要包括以下几方面：4.4.2.1施工程序的安排。4.4.2.2施工机械设备的选择。4.4.2.3主要项目的施工方法：n 审查承包单位的现场施工条件、临时设施、材料设备堆放和仓储条件、加工条件、施工机械进场条件等。n 消化、熟悉设计文件及图纸，对图纸中存在问题通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。n 参加设计技术交底会议及图纸会审，签认图纸会审记录。n 审批工程开工报告。n 组织、主持监理工作要求交底会。n 检查、复核、签认定位放线测量成果。5、施工场地控制5.1审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否54、齐备。5.2组织本公司现场监理部踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物，了解各种障碍物和红线、建（构）筑物的关系，针对现场实际情况，对承包单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见，特别是对本工程周围的市政道路及管网的保护措施。6、 原材料、半成品、成品及设备的质量控制6.1审查原材料、半成品、成品及设备供应单位的资质，准用证明（准产证明）、产品执行标准、产品型号与规格，产品性能检测报告、经营业绩、技术水平服务保证等。6.2审查、检测承包单位提供的已通过书面资料审查供应单位所生产的产品样品，符合设计及规范标准要求后，同意承包单位选用。6.3审核拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报55、审表及其质量证明书面资料，并对进场的实物进行检验。6.3.1用于工程的所有设备，主要材料及配件都应有产品合格证，设备应有品牌。6.3.2电气照明灯具、开关、插座等应有国家规定认可的长城标记。6.4有防火要求的材料必须提供防火性能检测报告及本地区消防局颁发的生产销售许可证，必要时送专业权威机构检验。6.5原材料、构配件和设备质量是控制工程质量的关键，是工程质量的基本保证，决不允许承包单位先采用后补办报验手续。6.6对未经专业监理工程师验收后验收不合格的工程材料、构配件、设备。专业监理工程师必须拒绝签认，并勒令承包单位限期退场。7、 施工机械的质量控制7.1对进场的塔吊、人货两用电梯、脚手材料审查56、是否有准用证，并验收质保书。7.2对于老设备除验收合格证外，尚应验收保养合格证明单。7.3检查机械性能是否达到施工组织设计要求，并要有详细的安装，使用及拆除的具体措施，经过监理审查同意后方可安装，经过安全部门验收合格后，方准使用。7.4对于主要施工机械，经监理审查同意后才能使用。对于搅拌机、磅秤等进场后必须检查计量手段的可操作性。凡是直接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应技术性能，并在正式使用前进行校验、校正达到要求后才能施工。8、生产、管理环境的控制8.1总承包单位提供的施工组织设计必须根据施工总进度计划提出行之有效的冬、夏、雨季施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物57、的实际情况，选择大型机械的布置方案，必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物。沿主要道路及高压架空线路，应督促总包单位采取防护措施。现场水电线路布置应同时满足使用的安全要求，场地排水应设置三级沉淀池，经沉淀池处理后排入指定的市政排水系统。8.2对于管理环境，本公司现场监理部有责任协助承包单位完善质保体系并与质监站联络，争取质监站对监理工作的支持，以确保工程质量。五、工程质量的事中控制1、 委托试验单位的控制1.1工程建设质量检测是工程质量监督工作的重要手段。工程质量检测机构是对工程和建筑构件、制品以及建筑现场所用的有关材料、设备质量进行检测的法定单位。所出具的检测报告具有法定权力，工程58、质量检测机构必须具有相应的资质。1.2本公司现场监理部必须严格审查承包单位的工程质量、委托试验单位的资质、质保体系及测试设备状况。2、 施工工艺过程的质量控制2.1针对监理项目的具体情况，确定施工工艺过程混凝土质量控制的工序、方式，并组织实施。重要工序：如挖土、浇捣混凝土、防水工程等重要工序，实行旁站监理。钢筋、模板安装等质量问题现场监理要认真检查及时发现，并通过“混凝土浇注令”进行控制，拆模实行会签制度。2.2砌体拉结筋的设置、砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装则组织监理跟踪巡视，发现问题及时开具监理工作联系单或监理工程师通知单，处理质量问题，通过对工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。3、59、 隐蔽工程质量控制3.1隐蔽工程隐蔽前，先由承包单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报专业监理工程师验收，对钢筋工程、预埋管线，坚持先验收后隐蔽的原则，不得边浇注边绑扎钢筋边验收。3.2现场验收时专业监理工程师要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题要及时开具监理工程师通知单限期整改。4、 设备安装通常措施的控制4.1黑铁钢管各类吊、支、托架，风管法兰等金属件在安装前应彻底除锈并刷两度红丹防锈漆（埋地刷两度沥青漆），竣工前应刷面漆，且不得有污染现象。4.2各种给排水管道、通风管道及电气配管、线槽等在经过建筑物变形缝（沉降缝、伸缩缝）处应安装两60、端固定的补偿装置。4.3设备安装前应复合基础平面位置、标高、轴线、预留孔及预埋件尺寸；设备的水平度、垂直度、同心度应符合要求。5、 工程质量评定资料控制5.1本公司现场监理机构首先要检查分项工程的保证项目评定是否正确，如发现与实际有差异，应及时通知承包单位，要求按实际情况填写，避免出现“以假乱真”的现象。5.2系统核查工程质量保证资料。其主要原材料的质量证明资料，混凝土、砂浆配合比、强度试验报告等质量保证资料是否具备和数据正确，是否达到评定标准的设计要求。5.3结构工程实物外观的现场检查。全面宏观检查主要部位的质量：检查有没有与质量保证资料不相符的地方；检查基本项目有没有达不到合格标准规定的地61、方，以及墙、柱、梁、板等是否不应出现的裂缝、下沉、变形、损伤等情况。6、工序验收交接的质量控制坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，各道工序完成后，先由承包单位进行自检、专职检查合格后，通知专业监理工程师到现场检验。7、工程施工过程质量控制制度7.1严格执行单项工程开工报告和复工审批制度。凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照规定的监理流程来实施。7.2质量、技术签证：凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师本人签署。7.3行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。7.4建立质量监理日记。监理日记应记录完成工程量、质量情况、旁站情况、质量问题整改情62、况及会议重要内容。7.5组织现场质量协调会。7.6在施工过程中发现重要质量问题应及时向承包单位提出整改意见，若整改不力必须及时签发监理工程师通知单令其整改。7.7在施工过程中，严格要求承包单位对门樘、楼地面、扶梯等有可能出现污染，后续工序对前面已完成工序产生损坏的，采取有效保护措施，并督促落实。六、工程质量的事后控制1、分项工程完成后必须及时组织专业监理工程师进行质量目测检查及实测工作，发现问题责令承包单位整改，未经整改不得进入下一分项施工。2、各分部工程完成后，组织本公司现场监理部各专业监理工程师以目测为检查是否存在重大质量问题（如：不均匀沉降、裂缝、渗漏等），同时发现一般质量问题，及时实测63、偏差。对于主要质量问题出具监理工程师通知单限期整改，否则不得进入下一分部施工。3、分阶段收集承包单位的、各分部工程的质量评定资料，组织项目监理机构复查承包单位整改情况，提出恰如其分的分部工程质量评估报告。4、在一项单位工程完成后或整改单位工程项目完成后，承包单位应先进行竣工自检，自检合格后，向本公司现场监理部提出竣工验收申请，本公司现场监理部即应协助建设单位组织竣工验收，其主要工作包括以下几个方面：4.1审查承包单位提交的竣工验收所需文件资料，包括各种质量检查、试验报告以及各种有关的技术文件等。若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应要求承包单位补充及核查。4.2承包单位提交的64、竣工图，并与已完工程、有关的技术文件（如设计图纸、设计变更文件、施工记录及其他文件）对照进行核查。4.3专业监理工程师参与拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题应要求承包单位进行整改处理。4.4对拟验收项目初验合格后，即可上报建设单位，协助建设单位组织施工承包单位。设计单位和政府质量监督部门等参加的正式验收。七、工程质量事故的处理程序1、质量事故处理的程序工程质量事故处理的一般程序如图所示。（1）事故调查事故调查包括事故情况与性质；涉及工程勘察、设计、施工各部门；并与使用条件和周边环境等各个方面有关。一般可分为初步调查，详细调查和补充调查。初步调查主要针对工程事故情况、设计文件、施工内业资料65、使用情况等方面，进行调查分析，根据初步调查结果，判别事故的危害程度，确定是否需采取临时支护措施，以确保人民生命财产安全，并对事故处理提出初步处理意见。详细调查是在初步调查的基础上，认为有必要时，进一步对设计文件进行计算复核与审查，对施工进行检测确定是否符合设计文件要求，以及对建筑物进行专项观测与测量。补充调查是在已有调查资料还不能满足工程事故分析处理时，需增加的项目，一般需做某些结构试验与补充测试，如工程地质补充勘察，结构、材料的性能补充检测，载荷试验等。（2）原因分析在完成事故调查的基础上，对事故的性质、类别、危害程度以及发生的原因进行分析，为事故处理提供必须的依据。原因分析时，往往会存在66、原因的多样性和综合性，要正确区别分清同类事故的各种不同原因，通过详细的计算与分析、鉴别找到事故发生的主要原因。在综合原因分析中，除确定事故的主要原因外，应正确评估相关原因对工程质量事故的影响，以便能采取切实有效的综合加固修复方法。工程质量事故的常见原因见表1。表 1 工程质量事故的常见原因1违反程序未经审批，无证设计无证施工2地质勘察勘察不符合要求，报告不详细，不准确3设计计算结构方案不正确，计算错误，违反规范4工程施工施工工艺不当，组织不善，施工结构理论错误5建筑材料施工用材料、构件、制品不合格6使用损害改变使用功能，破坏受力构件，增加使用荷载7周边环境高温、氯等有害物体腐蚀8自然灾害地震、67、风害、水灾、火灾（3）调查后的处理根据调查与分析形成的报告，应提出对工程质量事故是否需进行修复处理、加固处理或不作处理的建议。 经相关部门签证同意、确认工程质量事故不影响结构安全和正常使用，可对事故不作处理。例如经设计计算复核，原有承载能力有一定余量可满足安全使用要求，混凝土强度虽未达到设计值，但相差不多，预估混凝土后期强度能满足安全使用要求等。 工程质量事故不影响结构安全，但影响正常使用或结构耐久性，应进行修复处理。如构件表层的蜂窝麻面，非结构性裂缝，墙面渗漏等。修复处理应委托专业施工单位进行。 工程质量事故影响结构安全时，必须进行结构加固补强，此时应委托有资质单位进行结构检测鉴定和加固方案68、设计，并由有专业资质单位进行施工。按照规定的工程施工程序，建筑结构的加固设计与施工，宜进行施工图审查与施工过程的监督和监理，防止加固施工过程中再次出现质量事故带来的各方面影响。2、修复加固处理的原则建筑工程事故修复加固处理应满足下列原则：（1）技术方案切合实际，满足现行相关规范要求。（2）安全可靠，满足使用或生产要求。（3）经济合理，具有良好的性价比。（4）施工方便，可操作性。（5）具有良好的耐久性。修复加固处理应依据事故调查报告和建筑物实际情况，并应满足现行国家相关规范要求，并经业主同意确认。修复处理可选择不同的方法和不同的材料。它对原有结构的影响以及工程费用有直接关系，因此处理方法应遵循上69、述原则和要求，应根据具体工程条件确定，以确保处理工作顺利进行。同样，修复加固处理施工应严格按照设计要求和相关标准规范的规定进行，以确保处理质量和安全，达到要求的处理效果。3、适时行使质量监督权为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权责令施工单位立即停工整改，包括：（1）前道工序未经检查验收即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经过指出后，未采用有效措施或采取了一定措施，而效果甚微，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料，擅自变更设计图纸的要求；（4）擅自将工程转包者；（5）擅自让未经过同意的分包单位进场作业者；（6）没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；八、工70、程质量控制手段1、旁站监督在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督活动。2、见证由监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。3、平行检验项目监理部以一定的检查或检验手段，在承包单位自检的基础上，对重要分项工程或对质量有怀疑的材料、结构受业主委托，按照一定的比例独立进行检查或检验活动。4、巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的督促活动。5、指令文件监理工程师适用监理合同赋予指令控制权对施工提出书面的指示和要求。6、支付控制手段质量监理以计量支付控制权利保障手段。7、监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对任何事项发生指示，并督促承包商严格遵守和执行监理工程71、师的指示。7.1口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知承包商整改或执行，并用监理工程师通知单形式予以确认；7.2监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒承包商注意的事项，用监理工作联系形式；7.3监理工程师通知单：监理工程师在巡视旁站等各种检查时发出的问题，用监理通知书书面通知承包商，并要求承包商整改后再报监理工程师复查；7.4工程暂停令：对承包商违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通）。九、质量通病的防治及预控措施（一）基 本 规 定1、 设计单位在园林景观工程设计中，应采取控制质量通病的相应设计措施，并将通病控制的设计措施72、和技术要求向相关施工单位交底。2、 施工单位应认真编写园林景观工程质量通病控制方案和施工措施，经监理单位审查、建设单位批准后实施。3、 监理单位应审查施工单位提交的园林景观工程质量通病控制方案和施工措施，提出具体要求和监控措施，并列入监理规划和监理细则。4、 园林景观工程质量通病控制所发生的费用应包含在合同报价内。5、 进场材料检查方法除有明确规定外，涉及建筑材料的要检查材料的出厂合格证、检测报告，施工质量验收规范规定材料进场须复验的要检查复验报告。6、 园林景观工程中使用的新技术、新产品、新工艺、新材料应经过建设行政主管部门技术鉴定，并应制定相应的技术标准。（二）基层回填土方质量不符合要求回73、填土方质量不符合要求，其中混有大量的碎石、建筑垃圾等杂质或含有大量的有机质或淤泥质土，这将影响到今后地基的下陷，也不利于植物的生长。1、原因分析1）回填土料主要是利用本工程的开挖料，其混有大量碎石、建筑垃圾等杂质；2）采用含水量较高的土料或淤泥质土等不符合要求的土料；3）采用含有有机质量大于5%的生活垃圾土等不符合要求的土料；4）工程监理及项目工程师在施工监管工作中没有严格控制回填土方的质量，致使不符合要求的土料被回填。2、防治措施1）避免采用混有大量碎石、建筑垃圾等杂质的开挖料，如使用碎石类土或建筑垃圾作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，回填时，大块料不应集中，且不得填在分段接74、头处或填方与山坡连接处；2）回填土料的含水量应符合压（夯）实要求，大型土方回填前应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施工条件和压（夯）实工艺等来确定填料含水量。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；3）回填土内不得含有有机杂质，不符合要求时应挖出换土回填，应优先利用基槽中挖出的优质土；4）工程监理及项目工程师在监管工作中严格控制，对不合格的回填土料一律不得使用。（三）栽植土质量不符合要求 在绿化施工中，施工单位为节约工程成本，常采用不符合种植要求的土壤，造成植物成活率不高或成活后生长不良，处于亚健康状态。1、原因分析1）栽植层土壤中混有大量碎石、建筑垃圾等杂质，致使植物根系无法75、伸展；2）栽植层土壤采用的是粘土、重粘性土壤或砂质土壤，土壤通气性、排水能力较差或土壤水分渗透性太强，根系不能充分吸收水分；3）土壤中营养成份低或盐碱成份过高，苗木移植后生长过程中营养不能得到充分补充。2、防治措施1）在设计中应说明植物栽植土壤质量标准的规定，栽植土必须具有满足植物生长所需要的水、肥、气、热的能力等要求；2）在施工中严格按设计要求执行栽植土壤质量标准的规定，严禁把混有大量碎石、建筑垃圾等杂质的土料作栽植土壤，如果在栽植层中混有少量的垃圾，应采取人工深翻清理的办法，清理干净；3）栽植土需是理化性能较好、结构疏松通气、保水和保肥能力强、适合植物生长的土壤，避免使用粘性较重的粘土或保76、水能力差的砂质土壤；4）在种植前对营养成份较低或盐碱成份过高的栽植层土壤进行改良或在栽植穴内和周围施加营养土。（四）园路及场地基础沉陷 园路及场地基础垂直方向产生较大的沉落，形成坑塘和裂纹或因地基沉降路基整体下沉。1、原因分析1）路基填筑前对基底没进行处理。如基底表面的杂草、有机土、种植土及垃圾等没有清理，或土质松散的基底在填筑前没进行压实；2）路基填料选择不当，如采用粉质土或含水量过高的粘土等作填料，不易压实；3）不同土质的回填料没有分层填筑，而是采用混合填筑，使压实密度达不到要求；4）压实机器选择不当或者压实方法不正确，压实遍数不够等原因，致使压实密度不够或压实不均匀；5）如路基为软基时，77、在填筑前没有对软基进行处理，在荷载的作用下，软基被压缩沉降，或者软基虽然经过处理，但因工期紧，沉降时间不足而引起完工后继续沉降。2、防治措施1）填筑前应对基底进行彻底清理，挖除杂草、树根，清除表面有机土、种植土及垃圾，对耕地和土质松散的基底应进行压实处理；2）宜选用级配较好的粗粒土作为填筑材料，当采用细粒土时，如含水量超过最佳含水量两个百分点以上时，应采取晾晒或渗入石灰、固化材料等技术措施进行处理；3）用不同的填料填筑路基时，应分层填筑，每一个水平层均应采取同类材料，不得混合填筑；4）选择合适的压实机器和正确的压实方法对路基进行压实；5）对软地基在填筑前应视不同情况采用不同的处理方法；6）软地78、基的路面宜采用沥青混凝土或其它易翻挖的路面，路面的横坡应适当提高，防止出现倒破现象；7）在路面铺筑前产生路基下沉，应查明原因，采取相应的处理方法，可采用超载预压，待路基下沉稳定后再按设计要求进行路面铺筑，如工期紧可适当换填轻质材料，如粉煤灰、石灰混合料等；8）路面铺筑后，发生沉降时，一般路基如果发生整体下沉可不做处理，但路基如果发生局部沉降应查明原因后进行补救。（五）园路及铺地饰面板材或混凝土砖出现沉降、开裂现象铺面板材或混凝土砖铺设的道路和铺地，经过一段时间的使用，有时会发生不同程度的沉陷、开裂现象。1、原因分析1）基层层次结构的做法不正确或基层强度不足；2）铺面板材或混凝土砖的接缝处无防水79、功能或防 路面沉降水未做好，由于雨水下渗和冲刷，致使垫层流失而造成铺面板材或混凝土砖的沉降、开裂现象；3）在不易行车的园路或铺地上行车，造成铺面板材或混凝土砖的沉降、开裂；4）各种管线的铺设，使土基和基层难以有效的压实，导致日后发生沉降。2、防治措施1）提高基层材料的强度和水稳定性。可用石灰粉、煤灰粒料作基础，再以石砾、砂或干拌水泥砂或混凝土作垫层，再在其上铺设混凝土砖或铺面板材；2）禁止在不易行车的园路或铺地上行车、停车，如需临时行车、停车时，其结构层厚度应适当增加；3）严格遵循先铺设管线、后土基、基层、再作铺面的顺序施工。对土基及基层进行有效的压实，必须满足设计压实密度的要求，在碾压困难的80、地段可采用混凝土基层；4）如发生铺面板材或混凝土砖沉陷、开裂时，应在沉降、开裂的地方进行翻挖，重新做基层或垫层，并调换破损的铺面板材或混凝土砖。（五）雨水井高出周围路面或绿地雨水井布置不在最低点，明显高于周围的路面或绿地。1、原因分析1）图纸上没有具体、详细地标明雨水井的位置，施工人员在放样时没有按周围道路或绿地标高来设置其位置；2）雨水井的井圈和井篦的安装，没有按临近的路面或绿地的标高做依据，没有同步控制，随意性较大。2、防治措施1）图纸设计时应详细、具体标明雨水井的位置，施工人员在放样时应按图施工，并根据现场情况随着路面或绿地的坡度变化而将其设置于最低点；2）雨水井的井圈安装时，应以雨水井81、所处位置周围的路面或绿地标高做依据，并与周围道路路面或绿地标高同步控制，不能有随意性；3）雨水井的井篦安装时，周围道路路面为混凝土面层时，井篦应低于路面0.50.8cm，周围道路路面为沥青混凝土面层时，应低于路面平石1cm2cm。（六）假山山体沉降、裂缝 石头堆置的假山山体出现整体或局部沉降，致使假山山体变形、开裂。1、原因分析1）假山基础处理不好，垫底山脚石没有垫平稳，水泥砂浆没有将缝隙灌实；2）各石块之间啮合不紧密。2、防治措施1）设计假山时，要根据假山本身的荷载量，结合掇山地点的地质勘探报告情况，进行合理的基础结构的设计；2）对于基础层如遇软质断层或基础层立于水中的，则需要进行桩基处理；82、3）在基础垫底过程中，山脚石要垫平稳，用水泥砂浆将垫脚石块间的缝隙灌实，各石块之间要紧密啮合，相互连接成整体以承托上面的荷载，垫底的边缘要错落变化，与假山山体相协调；4）起脚和做脚的做法应选择憨厚实在、质地坚硬、大小相同、形态不同、高低不等的料石，使其犬牙交错，首尾相互连接；5）在整个施工过程中，应将山体中上下堆置的石块紧密啮合，石块结合处的缝隙要填实、灌浆要饱满。（七）整株植物叶片萎蔫一种是苗木在种植时叶片已产生萎蔫；另一种是种植后，整株植物叶片发生萎蔫现象。1、原因分析1）苗木从挖掘到种植，这一过程的时间太长又缺乏保护措施工，造成苗木失水面出现叶片萎蔫；2）苗木在从挖掘地到种植地的运输过程83、中，由于温度高或阳光强烈或风速过大，使叶片蒸发量过大，失去水分过多而形成叶片萎蔫；3）苗木在起挖过程中，土球包扎不实，运输过程中造成土球松散，使根系失水而造成叶片萎蔫；4）苗木在挖掘前未经合理的疏枝疏叶，造成根冠比失调，而造成地上部分水分蒸发量过大而造成叶片萎蔫；5）苗木种植时，覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后根系吸收不到足够的水分而造成叶片萎蔫；6）苗木种植完成后，头遍水没有浇透，使根系失水而造成叶片萎蔫；7）苗木种植后，由于温度高或阳光强烈或风速过大，造成叶片水分蒸发量大，失去水分而造成叶片萎蔫。2、防治措施1）坚持“随挖、随运、随种”的原则，按挖、运、种各个环节的施工规范进行操作，尽84、量缩短苗木从挖掘到种植这一过程的时间，苗木运到栽植地点后，应及时定植，如定植的条件不成熟时，则应对裸根苗木进行假植或培土，对带土球的苗木应保护好土球，并在土球上覆盖湿润的草包等措施；2）苗木运输时，尽量选择在阴天、风小、温度适宜的天气，以减少在运输过程中水分的蒸发，裸根植物，须保持根部湿润；3）苗木在起挖过程中，土球大小应符合规定的要求，土球的包扎应根据树重、规格、土壤紧密度、运输距离等具体条件来确定，土球包扎必须结实牢固；4）苗木在起挖前后，要进行适度的修剪，使根冠比协调，保持地上地下的平衡，不使地上部水分蒸腾过大；5）在种植过程中，如带土球树木的种植，将土球放置在坑槽内的填土面上，然后从坑85、槽边缘向土球四周培土，分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球高度的2/3时，浇足水，水分渗透后整平，如泥土下沉，在三天内应补填种植土，再浇水整平；裸根树木的种植，根据根系的情况，先在坑内填适当厚度的种植土并呈半圆土堆，将根系舒展在坑穴内，周围均匀培土，培土至1/3 时，应将树木稍向上提或左右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使根系充分接触土壤，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；6）由于头遍水没有浇透，而造成叶片萎蔫时，则应及时补水，即在树坑周围做一围堰，浇足水，直至水分不再向下渗透为止；7）苗木种植后，如气温过高，天气晴好，则易造成失水现象，可采取疏枝疏叶以及搭荫棚来86、减少水分的蒸发，同时应每天一次至二次对苗木树冠进行喷雾保湿，并对根部进行浇水，以保证树木对水分的需求；8）当苗木种植后几天内，如发生整株叶片萎蔫的现象，可能是由于种植时复土未捣实，因此需重新种植，将树坑的覆土从表层逐层挖出堆于坑侧，挖至土球的2/3 处，捣实，再将堆于坑侧的土逐层填培，分层捣实，按预防措施中的第（5）点操作。（八）树木在抽枝展叶后，枝叶又萎缩甚至死亡 苗木种植一段时间，在抽枝展叶后，枝叶却又出现萎缩甚至死亡现象。1、原因分析1）苗木种植时，覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后根系吸收水分不充足而形成；2）苗木种植后，在抽枝展叶后，浇水养护不及时，使树木失水而形成；3）在苗木起挖87、过程中，土球大小不符合规定要求，如过小会造成根冠比失衡，使地上部分水分蒸腾量过大而形成；4）在苗木起挖过程中，土球包扎不结实，运输过程中造成土球松散，使根系失水而形成。2、预防措施1）在苗木种植过程中，应将覆土分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球深度的2/3 时，浇足水，水分渗透后整平；2）苗木种植后，在抽枝展叶后，应及时进行浇水养护，保证苗木生长所需的水分。3）在苗木起挖过程中，土球规格应符合规定要求，对树形进行适度修剪，使根冠比协调。4）在苗木起挖过程中，土球包扎要结实牢固。（八）树木种植后不久出现倾斜苗木种植后不久，植株出现倾斜现象。1 、原因分析1）苗木种植时，覆土未捣实，根系与88、覆土不密实，风吹后植株出现倾斜。2）苗木在起挖前后，树冠未经合理修剪，使植株树冠过大，形成头重脚轻的现象，受风吹后易产生倾斜。3）苗木在种植过程中，种植深度不符合要求，太浅，使根系与土壤不密实，受风吹后易产生倾斜。2、防治措施1）在种植过程中，如树木带土球种植时，将土球放置在坑槽内的填土面上，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实，使根系与土壤密实，培土高度到土球高度的2/3时，浇足水，水分渗透后整平，如泥土下沉，在三天内应补填种植土，再浇水整平，而裸根树木的种植，则根据根系的情况，先在坑内填适当厚度的种植土并呈半圆土堆，将根系舒展在坑穴内，周围均匀培土，培土至1/3 时，应将树木稍向上提或左89、右摇动，扶正后边培土，边分层捣实，使根系充分接触土壤，然后沿树木坑槽外缘作围堰，浇足水，以水分不再向下渗透为止；2）使用扁担撑、十字撑、三角撑等方法对种植的苗木进行支撑；3）挖种植穴、槽的大小、深度，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，需符合规定；4）如发生倾斜，应重新种植，并针对倾斜的原因采取相应措施，如树冠较大时应对树冠进行适当的疏枝疏叶，缩小冠幅。（九）树木伤口腐烂、枝条枯死 树木的主干和骨干枝的伤口由于不及时保护和修补，经过雨水的侵蚀和病菌的寄生，内部腐烂，不仅影响树体的美观，而且影响树木的正常生长。1、原因1）因冬春修剪、机械损伤、人畜损伤、装卸过程中操作不规范、冻害、风害等造成90、苗木不同程度的损伤，由于不及时保护和修补，经过雨水的侵蚀和病菌的寄生，逐渐腐烂；2）苗木伤口不及时处理，树木体内水分损失，致使树枝、枝条枯死。2、防治措施1）尽量减少修剪和避免机械损伤及人畜对树木的损伤，出现伤口时要及时涂刷保护剂或蜡，以防止病菌侵入，并清除重病株，以减少病源；2）枝杆出现伤口或腐烂等情况时，在发病初期，应及时用快刀刮除病部的树皮，深度达到木质部，最好刮到健康部位，刮后用毛刷均匀涂刷75的酒精或13的高锰酸钾液，也可涂刷碘酒杀菌消毒，然后涂蜡或保护剂使伤口早日愈合；3）有的苗木枝杆受吉丁虫、天牛为害留下许多虫孔，并有排泄物，可用快刀把被害处的树皮刮掉，灭绝虫害，并在被刮处涂上相91、应的杀虫剂和保护剂；4）捆扎绑吊。对被大风吹裂或折伤较轻的枝干，可把半劈裂枝条吊起或顶起，恢复原状，清理伤口后，用绳或铁丝捆紧或用木板套住捆扎，使裂口密合无缝，外面用塑料薄膜包严，半年后可解绑；5）树洞修补。当伤口已成树洞时，应及时修补，以防树洞继续扩大，先将洞内腐烂部分彻底清除，去掉洞口边缘的坏死组织，用药消毒，并用水泥和小石料按13 的比例混合后填充。对小树洞可用木桩填平或用沥青混以30%的锯末堵塞，也有良好的效果。（十）苗木种植不符合要求 苗木种植过程中出现一些不符合要求和规范的现象，如树土球所包扎的草绳在入入穴前没有处理；树木的根系裸露地表；树穴内未施加营养土等等。1、分析原因1）施工92、单位没有严格按有关规范和施工组织要求进行种植；2）施工单位的专业管理人员素质较差及施工民工的专业知识缺乏；3）监理和甲方有关管理人员没有严格监督，致使施工单位趁机偷工减料。2、防治措施1）要求施工单位有合理的施工组织设计，并按严格按施工组织和有关规范要求进行种植；2）要求施工单位配备有经验的管理人员及增强施工民工的专业知识；3）监理和甲方有关管理人员应加强对施工单位施工的监督管理工作。草绳没有处理 树根裸露 树穴内未加营养土（十一）种植放样走样现场种植与设计图纸产生偏差，或者在一些自然式种植时，常常做成“排大蒜式”、“列兵式”，给种植效果打了很大的折扣，达不到设计意图。1、分析原因1）造成这种93、情况的主要原因是施工员难以理解设计意图，施工没有达到设计要求。2）施工人员在施工前没有踏勘现场，因现场与图纸有差异而造成放样偏差。3）没有按正确的基准点或基准线或特征线进行放样，而造成放样偏差。2、防治措施1）施工人员要了解设计意图。全面而详细的技术交底是严格按设计要求进行施工放线的必要条件。一套设计图纸交到施工人员手里，应同时进行技术交底，设计人员应向施工人员详细介绍设计意图，以及施工中应特别注意的事项，使施工人员在施工放线前对整个绿化设计有一个全面的理解；2）施工人员在施工前要踏查现场，确定施工放线的总体区域。主，必须遵循“由整体到局部，先控制大范围后做细节”的原则，首先建立施工范围内的控94、制测量网，放线前要进行现场踏查，了解放线区域的地形，核对设计图纸与现场的差异，确定放样的方法；3）要把种植点放得准确，首先要选择好定点放线的依据，确定好基准点或基准线或特征线，同时要了解测定标高的依据，如果需要把某些地物点作为控制点时，应检查这些点在图纸上的位置与实际位置是否相符，如果不相符，应对图纸位置进行修整，如果不具备这些条件，则须与设计单位研究，确定一些固定的参照物作为定点放线的依据，测定的控制点应以立桩作好标记；4）对于主要景点及景观带的放样，应根据树形及造景需要，确定每棵树的具体位置。（十二）灌木种植稀疏 种植前期，片植的灌木种植较稀疏，出现黄土露裸现象，达不到片植的效果。1、分析95、原因1）设计单位设计时没有严格制定对苗木规格要求的规定；2）施工单位采购的苗木，其规格、形状不符合设计要求。3）施工单位种植时没有按设计单位要求的每平米种植株数和苗木本身的特性（如植株高低、分蘖多少、冠丛）来种植。2、预防措施1）设计单位设计时应详细、严格制定好苗木规格及每平米种植株数要求的规定；2）施工单位应严格按设计要求采购苗木，规格、形状需达到设计要求。3）种植灌木时，植株行距应按设计要求和植株高低、分蘖多少、冠丛大小的特性来种植，以种植完成后不露黄土为宜。（十三）苗木选择时规格没有严格控制苗木规格设计每档幅度过大，施工单位往往选择靠下限规格的苗木，或者选择一些树形较差的苗木（如削头处理96、过的树木），直接影响景观效果。1、分析原因1）设计单位在设计时没有按有关规定控制苗木的合理规格，每档的规格幅度太大，或规格标注不详细，使施工单位钻空子，选择靠下限规格的苗木，直接影响景观效果； 树形较差。2）甲方在验收苗木时没有严格控制，致使不符合要求的苗木被使用；3）施工中苗木变更太多，影响苗木规格和质量的控制。2、防治措施1）设计时按有关规范控制好苗木规格每档的幅度：乔木胸径规格每档变幅范围控制在23cm 内，乔木冠幅每档变幅范围控制在50cm 内，对于行道树和一些主要景观树要明确其分枝点的高度；灌木高度与冠幅每档变幅范围控制在5-10cm 内；对一些特殊要求的苗木在备注中应具体说明；2）97、施工单位需按设计和合同要求提供苗木，以保证景观效果； 削头处理过的香樟。3）甲方对苗木规格须在合同中注清楚，包括形状等具体要求，并在施工时对施工单位提供的苗木要严格按设计和合同的要求进行验收；4）施工中对苗木建议不要有太多的变更，避免施工单位钻空子。（十四）绿化种植与土建、机电交叉施工 由于赶工期或其它原因，绿化与土建、机电在不同单位交叉施工时容易出现问题，造成绿化种植和硬铺地与小区内的路灯、窨井、地下车库地面通风口、雨水排放井、箱式变电所、市政管网控制箱、电缆及煤气管道等方面，相互间存在着冲突及不协调的地方，如路灯与树木靠得太近、窨井盖高出草坪甚多、窨井与景观铺装不协调、树穴内有电线穿越、市98、政管道及设备裸露在园林景观范围内等现象。1、分析原因1）景观设计图中有关地下车库地面通风口、窨井、箱式变电所、市政管网控制箱、电缆及煤气管道等方面没有具体交代清楚；2）由于施工单位众多和相关的管理部门及专业不同，其相互间沟通、协调工作不够而造成景观与上述项目间有一些冲突及不协调的地方； 3）由于赶工期绿化与土建、机电由不同单位同时施工，各自赶工期相互间又缺少沟通，易出现种植完成后又因埋设电缆开挖造成绿化破坏等类似的问题。2、防治措施1）在设计中应明确与景观相关联的土建、市政管道、机电设施和设备等的位置；2）在施工中各部门及各专业应积极配合、协调、沟通，避免出现一些细节上的差错而影响使用及景观效99、果；3）施工前对种植区内有关的土建、机电设施、设备的施工计划有所了解，并结合其制定一个种植施工进度表。（十五）草坪中杂草多草皮在生长过程中，出现一些杂草且生长速度较快，逐渐在草坪中占有一席之地，影响正常草皮的生长。1、原因分析1）在铺设草皮时，所铺设的草皮中杂草含量较大，超过规定5%的要求；2）草皮在生长过程中，由于没有及时清除杂草，而杂草的生存能力强于栽培草，其生长速度较快，逐渐挤脱正常草皮的生长。2、防治措施1）铺设草皮前，应选择杂草含量较少的草皮进行铺设；2）新建草坪铺设前，针对不同草皮品种选用适当的化学除草剂进行喷施除杂草；3）在草坪养护过程中，应及时清除杂草，可选择化学除草剂进行喷施100、或人工除草；4）喷施农药时应在杂草对药剂最敏感的生长阶段、最适宜的温度及晴天进行喷施，喷药时应按药剂的使用说明进行操作。（十六）草坪表面不平整，雨后有积水雨后在草坪局部区域有积水现象。1、原因分析1）草皮铺设前，铺设区域内的土壤未进行翻土、清理垃圾，表层土没有做好细平整、凹凸不平，铺设后形成一些低洼地，雨后或浇水后易造成积水；2）籽播草坪在播籽后或植生带草皮在铺设后未进行有效的滚压，某些区域出现低洼地，雨后或浇水后易造成积水。 草坪上有积水；2、防治措施1）草皮铺设前，应对铺设区域内的土壤进行翻土，深度不得小于20cm，应把土壤中的混杂物，如杂草根、碎石块、碎砖等清除干净，将大于5cm 块径的101、土块敲碎，表层土做到细平整，并有3%10%的排水坡度；（2）籽播草坪在播籽后，应覆0.51cm 的优质疏松土，并进行滚压、浇水，在草出土前，必须保持湿润，视天气条件进行浇水；（3）植生带草皮在铺设后应充分浇水、滚压，在新根扎实前不可践踏，避免出现坑洼地而造成积水。（十七）草坪的黄化现象草皮生长过程中常会发生草坪局部或大面积黄化现象。1、原因分析黄化现象的原因大体上分为生理病害及病虫，害两大类：1）缺乏形成叶绿素必要的养分如铁、镁、铜、锰、硫等元素，其中缺铁是主要原因； 草坪发黄。2）吸收养分不平衡，致使发生黄化现象。例如施氮肥时不均匀，有的草坪因氮肥过量而发生黄化，钾肥用量太多，妨碍其他盐类的102、吸收，也影响铁的吸收；3）光照不足，妨碍光合作用。梅雨季节光照不足，会妨碍光合作用，使草根的机能减退，特别是施肥过少的草坪，会影响草皮积累碳水化合物，氮素代谢受到阻碍，导致草皮黄化；4）低矮或枯草层过厚或生长季节未及时修剪，通常会导致草皮黄化；5）由于土壤板结，透气性差，阻碍了草的根系呼吸，造成草皮黄化； 6）由于排水不畅，地面积水，土壤过于潮湿而导致草皮黄化；7）由于病原菌、线虫、甲虫等为害，草根的机能衰退而吸收铁的能力受阻，造成草皮地上部分发生黄化现象。2、预防措施1）对症下药施用微量元素，保证草坪正常生长所需要的微量元素；2）土壤PH 值应保持在5.3 至6.3 范围内，偏酸或偏碱时可采103、用施用化学药剂或化肥进行调整；3）采取施肥、灌溉等养护管理措施，使草皮根系和茎健壮生长；4）及时清理枯草层，并在草皮生长季节，保证正常的修剪，以促使草皮正常生长；5）勿使土壤板结，保证地表以下30cm 内土层的透气性良好；6）改善排水系统，保持良好的排水性，避免产生积水现象；7）及时使用杀菌剂、杀虫剂预防病虫为害。第八章 旁站监理方案参照建设部颁发的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，我公司将在本工程施工过程中制定旁站监理方案。一、旁站监理的范围及重点内容根据本工程特点，拟对以下影响工程质量安全的关键部位、环节、影响因素、工艺技术参数、工艺过程等采取旁站监理手段，实施全过程监控，保持完整的记录。104、1、软基处理整治工程：场地清理、土石方回填、抛石挤淤及碾压、挡土墙的砌筑与浇筑、铺砌等。2、路基（边坡防护）工程：土质的击实试验、碎石粒径、分层压实的厚度、压实度、平整度、边坡开挖、坡面防护及植草等。3、测量放线：控制轴线、标高及竖向数据复核。4、路面工程：配合比、原材料、标高、平整度、压实度等。5、景观桥梁工程：水泥、砂、石、钢筋及预应力钢束等原材料试验、砼配合比验证、砼浇注时坍落度检验与记录、砼养生等。6、附属工程：半成品试验、平整度、直顺度、缝宽等。7、广场工程：基层处理、原材料、标高、平整度、坡度等8、根据工程具体情况，必要时可增加其它旁站监理项目。9、旁站除检查施工项目执行施工方案、105、设计文件和国家规范、强制性条文的情况外，还要兼顾对施工队质检人员的到岗、安全人员的上岗证书、施工机具的到位情况进行检查，同时还必须有见证取样和有见证送检，满足旁站监理工作的需要。二、 旁站监理人员的职责1、检查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；2、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3、跟班监督关键部位、关键工序的施工过程，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强制性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录；4、旁106、站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向主管监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他相应措施。三、 旁站监理的工作程序施工单位根据监理班子制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 小时，将施工部位、施工时间安排计划等书面通知监理班子，监理班子安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。旁站监理在总监理工程师的安排、指导下，由现场监理人员负责具体实施。各关键部位、关键工序的旁站监理由该专业的监理工程师、监理员负责，在旁站监理107、过程发现的问题一般由专业监理工程师现场处理，对以下情况，专业监理工程师应立即报告总监理工程师处理，必要时由总监理工程师报请本投标人总工程师研究处理：1、施工单位对专业监理工程师发口头整改要求拒不执行而继续施工；2、工程使用材料或施工单位存在质量、安全隐患；3、工程施工违反强制性标准；4、工程出现质量、安全事故苗头，存在质量、安全事故隐患。上一道工序施工质量经旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站监理记录上同时签字认可，不得进行下一道工序施工。第九章 工程项目监理进度控制的方法和任务一、工程进度监理总目标1、工程进度监理总目标：本项目具体开竣工时间以施工合同约定为准，监理机构将依据工程进度计划108、并结合承发包双方的施工合同科学合理的控制工期。2、工程进度监理总目标的分解：以园林道路工程、园林建筑及附属工程、园林给排水工程、园林电气工程、绿化种植工程等为关键线路，结合非关键线路的工程特点，按总工期进行倒排工期、逐项分解落实进度计划，确保分解合理，实现进度的预控和全面控制。3、进度预控的方法和手段：监理部将根据工程的特点和工期的要求按进度计划和网络图控制的先进的方法和手段，找出施工过程中的关键工作和关键线路，确保达到工期预控的效果。按进度总计划落实到各栋号，根据单位工程的不同特点，有针对性地加以控制，发现施工方人为造成的工期拖延，一定在工期控制期内抢回来。二、工程进度控制的履约承诺如我公司109、中标，我们将按照招标文件和监理合同的要求，组织精兵强将进驻工地，力争圆满完成本工程监理工作。如因为我公司监理机构或监理人员不作为而导致监理项目的进度总目标没有实现，给建设单位造成一定的经济和名誉损失，本公司将按国家监理合同标准示范文本的规定或按监理合同中与业主方的约定接受相应的处罚。三、事前进度控制1、 审批施工进度计划1.1 承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期后，必须及时向监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。1.2监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。1.3监理110、工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。1.4若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。2、 审批承包单位的施工组织设计2.1承包单位的工程施工总进度计划经过监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织计划，以确保总工期目标的顺利实现。2.2承包单位的施工组织设计必须经过专业监理工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。2.3审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的111、细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。2.4审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。3、 审核承包单位的施工总平面布置3.1施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。3.2要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材，机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况112、的平衡动态管理实施计划。3.3要求、检查承包单位制定落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。3.4督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的堆放，对工程废料进行及时清理，统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。4、 审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划4.1督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。4.2督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量清单，拟订产品供货单位。4.3及时组织业主、设备等有关人员评审确定产品供货单位，督促承包单位及时采购，以保证产品按计划供应。4113、.4要求承包单位根据工程的实际进展情况，及时调整甲乙供材料设备的采购供应计划，并落实按时交货。5、 审查各项施工准备5.1审查施工现场的准备工作是否完善，临时设施是否齐备或解决。5.2审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。5.3审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否进场并做好准备工作。5.4审查承包单位工程施工所需要的主要原材料、机械、设备是否落实或进场。5.5审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。5.6审查承包单位的施工质量检验仪器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。5.7督促承包单位按计划做好技术准备工作，114、及时完成图纸会审。四、事中进度控制1、 跟踪、检查进度计划的实施过程1.1在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。1.2建立计划进度与实际进度的对照系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。2、 审批年度、季度、月度进度计划2.1要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化、分解的年度、季度、月度计划，并报监理审批。2.2审查承包单位的施工年度、季度、月度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。2.3要求承包单位的施工年度、115、季度、月度进行计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完工作在下期工作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期损失。3、 审核主要工期控制点的实施情况3.1要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。3.2监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的重要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。3.3及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。4、 统计、标识形象进度完成情况4.1监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况。4.2本公司现场监理部应建立工程实际完成进度与总进度计划比较系统、116、制定工程计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。4.3监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进度的因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出加快施工进度需要采取的措施。5、 组织工程例会及协调会5.1本公司现场监理部组织主持每周一次的工程例会，通过例会由各承包单位通报工程计划执行情况及下周工作设想，列出施工中存在的各种需要解决的问题。监理工程师检查上次会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因：检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度工作目标及落实措施。5.2本公司现场监理部根据工程实际需要，不定期组织主持召开现场117、施工进度协调会，及时解决各承包单位在施工中产生的矛盾，确定各承包单位的工程施工界面，协调各承包单位之间工作面的提供和交接，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，处理保证正常施工的外部关系。5.3本公司现场监理部通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方面的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾，指出工程进度存在的问题，分析施工滞后的原因，提出调整、促进施工进度的措施要求。5.4监理工程师通过工程会议检查设计、施工、业主及材料、设备的供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。5.5本公司现场监理部通过工程例会118、，反映承包单位合同的执行情况，督促承包单位严格依照法律履行合同承诺。6、 及时签发进度付款凭证6.1监理工程师应及时审查、复合承包单位提交的工程量完成清单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。6.2经过造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量依据合同及其他有关规定计价后，总监理工程师及时签署进度工程款支付意见书，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。6.3工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，本公司现场监理部在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。五、事后进度控制1、 向业主提交进度119、报告1.1本公司现场监理部在工程实施过程中，通过监理周报、月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向业主报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。1.2进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。2、 拖延工期分析原因，制定对策2.1当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。2.2针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺120、利实施提供前提保障。2.3根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各个方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。3、 督促调整进度计划3.1当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。3.2将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。3.3根据工程实际进度，及时相应地修121、改和调整本公司现场监理部的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性，工作同步性、协调性，以确保下阶段施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。4、 及时处理工期索赔4.1当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同规定，符合条件时，应及时予以受理。4.2本公司现场监理部应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。4.3本公司现场监理部在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位和承包单位进行协商，经过协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。122、4.4本公司现场监理部必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并将确定审批意见及时通知单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。六、进度控制手段1、制定详细的进度控制方案，根据本项目的地质情况、进度目标、施工环境对进度目标进行风险分析，指定防范性对策，以督促计划进度的实施。当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：1.1制定保证总工期不突破的对策措施；1.2技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；1.3组织措施：如增加作业队伍数量、增加工人人数、增加工作班次等；1.4经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；1.123、5其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的调度等。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。第十章 工程项目监理造价控制方法和任务一、工程计量1、 计量不仅是指控制项目投资的关键环节，同时也是约束承包单位履行合同义务，强化承包单位的合同意识的手段。2、 对于承包单位已完的工程，并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量，所以工程计量必须与质量监理紧密配合，质量监理是计量监理的基础，计量又是质量监理的保障，通过计量强化承包单位的质量意识。3、 计量的几何尺寸必须要以设计图纸为依据。4、124、 工程量清单前言和技术规范是确定计量方法的依据。5、 月报表是对每日完成工程量的核算，造价监理工程师要求严格把关，杜绝漏洞；结算和支付的报表，要求承包单位应在每个月底以后，按造价监理工程师指定的格式向本公司现场监理部提交一式六份月报表。6、 造价监理工程师一般只对三方面的工程项目进行计算：6.1工程量清单中的全部项目；6.2合同文件中规定的项目；6.3工程变更项目。7、 主要采取均摊法、凭据法、断面法、图纸法、分解计量法等进行计量。二、工程变更1、 监理工程师在施工过程应严格控制设计变更，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。2、 对必须变更的应先作工程量和造价的增减分析，125、经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同所确定的工程造价。3、 本公司现场监理部首先要了解变更的实际情况和收集与工程变更有关的资料；按照施工承包合同的有关条款，对工程变更的费用和工期等做出评估，从而确定工程变更项目的工程量、工程变更的单价或总价。4、 本公司现场监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。4.1本公司现场监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，按施工承包合同与承包单位进行协商，经过协商达到一致后，由总监理工程师协商结果报建设单位，并由建设单位在变更文件上签字。4.2本公司现场监理部未能就工程变更的费用、工期、质量126、等方面取得建设单位授权，总监理工程师应主持并促使建设单位和承包单位进行协商，并达到一致。4.3在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成一致时，本公司现场监理部应提出一个暂定的价格，以便于支付进度款。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，本公司现场监理部不得予以计量。三、工程资料1、 监理工程师必须注意资料的积累。1.1积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单位研究的技术问题、进度问题和其他重大问题的会议应当做好文字记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料。1.2同时建立严密的监理日记，承包单位对监理工程师指令的执行情况，并做好材料设备验收记录，抽查试127、验记录，工序验收记录，计量记录、日进度记录以及每天发生的可能影响到合同协议的事件的具体情况等，同时还应建立业务往来的文件编号档案等业务记录制度，做到处理时以事实和数据为依据。2、 在工程发包阶段，协助编制施工招标文件，起草施工合同条款，做出工程量清单及工料说明，进行目标分析，提出专业意见参加谈判及协助签定施工合同。3、 在施工阶段参加例会同时了解工程进度情况，每月审核承包单位申报的工程量申请，及时对工程量复核和设计变更工程提出专业复核意见。4、 在竣工验收阶段对承包单位提交的结果清单进行审核。四、工程索赔n 监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据。1.1尽管监理工程师受雇于业主，当其遇128、到索赔事件时，则必须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。1.2监理工程师必须对合同条件、协议条款等有详细的了解，以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷。n 监理工程师必须及时、合理处理索赔。2.1索赔发生后，监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理。2.2尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决，从而体现监理工程师处理问题的独立性，既能维护业主的利益，同时又照顾承包单位的实际情况。2.3监理工程师处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性。n 加强主动监理，减少工程索赔。3.1不要等到工程完工后才进行验收。要在工程实施过程中，将预料到的可能发生的问题告诉承包单位，129、避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样也可以减轻承包单位的心理压力，减少承包单位想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。3.2监理工程师在项目实施过程中，应对可能引起的索赔进行预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生。五、造价控制工作手段A. 组织措施1.1建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实投资监理工作的责任。1.2编制本阶段财务监理工作计划和详细的工作流程图。1.3建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付，设计变更和签证均由专业监理工程师负责复核；造价监理工程师负责工程计量和设计变更工程量的审核，最后由总监理工程师审核签字的三级130、责任制。1.4若业主同意，建立签证工程必须经过业主和监理双方人员签字方为有效的制度。B. 技术措施2.1审核施工组织设计和施工方案、合理开支、施工措施费用，对主要施工方案进行技术经济分析。2.2以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。2.3熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策；减少施工单位提出索赔的可能。2.4对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。C. 经济措施3.1严格按照工程进行工程计量。3.2做好分阶段投资控制工作，应着重从以下几个方面入手：3.2.1核对合同条款首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按131、合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行审核，若发现合同开口或有漏洞，应请建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。3.2.2检查隐蔽验收记录所有隐蔽工程均需要进行验收，两人以上签证；实行工程监理项目应经过监理工程师签字确认。审核竣工结算时应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一致方可列入结算。3.2.3落实设计变更签证设计修改变更由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经过建设单位和监理工程师审查同意，签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否则132、不应列入结算。3.2.4按图核实工程数量竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更单和现场签证等进行核算，并按国家统一规定的计算规则计算工程量。D. 合同管理和信息管理措施4.1严格按照竞争优先的原则，公正、公平、科学的原则，协助业主选择质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行的优秀施工单位中标，尽量减少因施工单位的原因引起投资增加的风险。4.2做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸；注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。4.3按照合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全负履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索133、赔等。4.4收集有关造价信息，进行动态分析比较，提供给建设单位和财务监理人员，为他们的决策提供依据。第十一章 工程项目安全生产和文明施工的控制措施一、安全生产及文明施工管理目标1、安全目标 依据（JGJ592011）建筑施工安全检查标准规定的合格标准，按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。 2、文明施工目标创XX市安全文明工地。二、安全生产及文明施工监理的履约承诺如我公司中标，我们将按照招标文件和监理合同的要求，组织精兵强将进驻工地，力争圆满完成本工程监理工作。针对本工程监理部将制定严密合理并有针对性的安全和文明施工的监管措施，督促检查施工单位完成安全和文明施工的监134、理目标，并承诺，如因为我公司监理机构或监理人员不作为而导致监理项目的安全总目标没有实现，给建设单位造成一定的经济和名誉损失，本公司将按国家监理合同标准示范文本的规定或按监理合同中与业主方的约定接受相应的处罚。三、安全生产及文明施工管理 为了提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，达到XX市文明施工安全标准化现场的目的，要求施工单位现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严要求地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。（一）组建监理项目部时，根据本项目的规模大小和复杂程度，配备专兼职安全监理工程师及安全监理人员。制定安全监理工作制度与工作流程，明确监理人员的安全监135、理职责，总监理工程师对工程项目的安全监理负责。上述工作应在由总监理工程师主持编制的监理规划及由安全监理工程师编制的安全监理实施细则中体现。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点。强调安全监理工作应融入到质量、进度、投资目标控制工作中，而不是将其孤立；在明确分工的前提下，强调安全监理是所有监理人员的职责，不只是安全监理工程师及安全监理员的工作，做到分工不分家。（二）工程开工前，监理项目部应对施工单位所报送的资料进行认真审核，主要内容有：1、审核施工单位企业资质证书及安全生产许可证是否合法有效。若施工条件成熟可以如期开工的工程，因在其招投标阶段已进行了企业资质及安全生产资格的审核工作，监理136、项目部只需留有其证书复印件以备查用。有些工程由于某些原因不能如期开工，当工程延期开工时间超过3个月及以上，应对施工单位企业资质证书及安全生产许可证原件重新进行审核。当出现施工企业资质等级降级或被吊销或安全生产许可证年审不合格等情况，监理项目部应对该施工企业是否具有继续履行施工合同的能力向业主书面说明。2、督促施工项目部建立健全安全生产管理网络和一系列的安全生产规章制度。监理应重点审查项目经理及专职安全管理人员是否具有合法资格，是否与投标文件相一致。审核特种作业人员资格，做到相关证书与人员及身份证相符，特别要注意证书的年审时间。严禁特种作业人员只挂名不上岗现象，或一名特种作业人员在几个工地的挂名137、现象，或人与证不符合的现象。安全生产规章制度包括安全生产责任制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度及伤亡事故报告制度等，监理应重点审查施工项目部所建立的规章制度是否体现了安全生产法及建设工程安全生产管理条例的精神并具有针对性。3、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。应重点审查的项目有：地下管线保护措施；基坑支护与降水；土方开挖与边坡防护；模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等专项方案；施工现场临时用电专项方案；电气防火措施；冬雨季等季节性施工方案；应急救援预案；施工总平面布置图等。施工组织设计与危险性较大的分部138、分项工程安全专项施工方案应经施工单位技术负责人审批签字加盖施工单位公章，然后向总监理工程师报审。对“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”应督促施工单位组织专家进行论证。4、审核施工项目部安全生产经费的落实情况。安全生产经费主要有民工意外伤害保险费、五小设施（办公用房、宿舍、食堂、厕所、浴室）费用、民工安全教育经费、安全防护用品费用、现场围护（包括道路围护、各类临边防护及门楼）费用、各类标牌费用等。施工单位应提供落实安全生产经费的有效证明材料及采购安全防护用品的合格证。搭建临时活动房应有产品合格证和检验检测报告，通过监理的签证后方可投入使用。5、审核施工项目部进场拟投入使用的机械设备及施工机139、具，要求其提供有相应资质的检测机构出具的检测合格证明。必须由具有相应资质的单位承担施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的安装及拆卸，安装完毕后，安装单位先进行自检，出具自检合格证明，办理验收手续并签字，并在验收合格之日起30天内向建设行政主管部门登记。6、督促施工项目部在开工前做好对进场民工的安全教育及安全技术交底。安全教育及安全技术交底的内容应根据项目的不同具有针对性，并做好相关的记录，交底人与被交底人均应签字，不能代签。安全技术交底不能由施工技术交底代替，因二者的交底目的、交底内容、交底对象并不相同。7、审核分包单位的企业资质及安全生产许可证。这里所指的分包工程内容与范围是符140、合法律及施工合同规定的，对于不符合法律及施工合同规定的分包申请应予以退回。鉴于目前建筑市场对劳动力正规化的管理，劳务分包形式已被广大施工单位所接受。无论何种形式的分包，应督促施工项目部在签订分包合同或协议的同时签订分包工程安全生产协议书，明确总、分包单位在安全生产方面的职责，以免出现事故后的推诿扯皮情况。8、督促施工单位做好开工核验前的准备工作，包括对施工现场临时用电设施的检查、对“五小”设施的检查、对施工单位安全台帐的检查、对民工安全教育及安全技术交底的检查等。未通过工程建设质量安全监督站的开工核验，施工单位不得擅自开工。（三）工程施工过程中，监理项目部安全监理工作的主要内容有：1、监督施工141、单位严格按批复的施工组织设计和各专项施工方案实施，对工程建设的五大要素即人、机、物料、方法、环境进行监理，对施工过程中的冒险性、盲目性、随意性及发现的隐患，及时提出书面整改通知，并督促其限期整改；情况严重的，监理项目部及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理项目部应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。2、每月组织全面安全检查不少于一次，重点是安全生产责任是否落实，142、安全生产措施是否到位。督促施工单位进行安全自查工作（班组检查、项目部检查、公司检查）和对职工进行岗前教育工作，落实三级安全教育制度；并对其自查情况进行监理抽查。不定期抽查现场施工管理人员到岗和持证上岗情况。3、如实、全面记录安全监理台帐，主要有：(1)安全监理工程师、监理员登记台帐；(2)安全教育培训台账，监督施工项目部对施工管理人员及民工的安全教育培训的实施情况；(3)安全会议台帐，应对会议内容进行记录并附签到表；(4)安全隐患整改通知书；(5)安全监理日志及各类安全监理检查表。4、对在监危险性较大的分部分项工程监理项目部应每月填报在监项目危险性较大的分部分项工程信息汇总表提交建设单位和监理143、公司备案。汇总表应经总监理工程师签字，加盖监理项目部印章。每天巡视危险性较大的分部分项工程的作业情况，按要求进行监理旁站。5、在施工过程中，当施工单位对经过审批的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案进行重大调整或者变更时，监理项目部应督促施工单位按原程序重新办理编制、审核、批准和报审手续。须专家论证的重新组织论证。6、施工现场一旦发生人员伤害，工程施工的险兆、险情等，现场总监或总监代表、安全监理人员、专业监理人员应立即向监理公司报告，一般事故6小时内，重大事故半小时内。同时总监或总监代表应向建设单位报告，并督促施工单位按各类事故规定的程序和时限及时进行报告。（四）工程完工后，监理项目部将平时144、收集到的安全监理资料整理并装订，立卷归档。安全监理资料包括安全生产合同、协议书；安全生产组织机构及网络（含联络表）；安全监理大纲；安全监理实施细则；安全技术措施(方案)审查记录；安全监理工作计划、总结分析报告；安全事故应急救援预案；其他安全管理文件、资料。安全监理人员要熟悉合同和安全监理工作的重点，认真听取建设单位代表和施工单位的合理意见，应对危险信号有敏锐的洞察力，对安全问题的判断应以检测、试验资料、安全技术规程为依据，在建设单位授权范围内行使职权，圆满完成委托监理合同的工作内容。第十二章 环保措施及应急预案由于本工程是是在人行步道两侧进行绿化工作，施工过程对环境和居民日常生活势必造成一定的145、影响，因此必须加强施工过程中的环保监控和管理工作，尽量减少对环境和居民生活的影响。同时为了保证工程建设各相关单位的人员、机械、物质的安全，使工程能够顺利的进行，必须制定完善的应急预案，加强对施工安全事故和突发事件的防范，及时做好安全事故和突发事件发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失。一、施工过程环境保护工作的监理（一）施工过程中的主要环保工作监理工程师要严格审核施工方的施工组织设计，审查有关施工过程中环保工作措施是否符合相关法律法规的要求，从源头抓起，督促施工单位建立完善的施工环保制度和管理机制，以技术组长为主要责任人，逐级落实责任，逐项落实措施。施工方要委派专门的环境保护工作人员，全146、面负责本项目的环境保护工作，保证环保工作不仅写在纸上，贴在墙上，更要装在心里，落在实处。做好环保工作，不仅能减少对当地环境的破坏，也能维护施工人员的身心健康，从中也体现工程施工队伍的高度责任心。施工过程中的环保工作主要有以下几个方面：1、施工扬尘及空气污染的控制；2、水污染的控制3、施工噪音污染的控制；4、光污染的控制；5、建筑垃圾的处理；6、环境破坏的控制；7、建筑材料的环保监控；（二）环保工作的主要措施1、施工扬尘及空气污染的控制（1）施工总平面范围内及工地周边场地要设置专人，每天23次洒水后进行清扫，并对场区内绿化地段的花草定期洒水冲洗，保持洁净。（2）现场临时道路面层采用混凝土硬化或铺147、设水泥方砖，防止道路扬尘。（3）现场设置专人清扫泥浆及车辆沾带的泥土，出入口道路铺设草垫，同时设置洗车池、高压洗车泵，保证运输车辆出入不破坏市容及周围环境。（4）土方工程阶段，为防扬尘，现场应设置高压泵，运土车翻卸泥土产生灰尘时，立即用水枪喷洒灭尘。高出地面的土方用篷布覆盖。（5）砂、石材料堆放处砌筑围墙，表面覆盖雨棚，防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。（6）水泥、石灰等粉状散装材料，采取封闭存放或严密遮盖，卸运时要采取有效措施，减少扬尘。（7）建筑施工垃圾，要采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒。施工垃圾及时清运，按照当地的要求进行掩埋或其它合适的方法处理，运输过程要适量洒水，减少扬尘。（8）严禁在148、施工区焚烧有毒、有强烈刺激气味的物体。（9）工地上使用的各类柴油、汽油机械要遵守和执行国家或当地的相关污染物排放标准，不使用气体排放超标的施工机械。2、水污染的控制（1）办公区、施工区、生活区合理设置排水明沟、排水管，道路及场地适当放坡，做到场内无积水，污水不外流。（2）凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必须设置沉淀池，使清洗机械和运输车辆的废水经沉淀后，有组织的排放，未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流，亦不得随意排放污染地下水。如有条件尽可能回收利用，用于洒水降尘。（3）现场存放油料的库房，地面必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。（4）149、施工现场临时食堂，设置简易有效的隔油池、定期清掏，统一处理，防止污染。（5）职工宿舍生活废水经化粪池处理后进行有组织的排放。（6）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。3、施工噪音污染的控制（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）严格控制强噪声作业时间，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工。特殊部位需夜间施工应尽量避免扰民，必要时应征得相关环保部门同意后方可施工。（3）生产过程可能产生强噪声的成品、半成品加工，尽量放在封闭的车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声（4）现场尽量选150、用低噪声设备或有消声降噪设施的施工机械。强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的防护棚，以减少强噪声的扩散。汽车严禁用气喇叭高音鸣笛。（2）材料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模板严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料。4、光污染的控制（1）现场不得有长明灯，夜间施工除必要的照明外，避免过多灯光照射。（2）现场照明要集中照射，覆盖范围仅限于现场区域内，避免影响临近道路行车。5、建筑及生活垃圾的处理（1）施工现场要设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应按可回收、不可回收、有污染等分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存，设置安全防范措施且有醒目标识。（2）废弃物的运输确保不散撤、151、不混放，送到当地政府指定的场所或单位进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。6、环境破坏的控制（1）保护好施工现场周围的树木、草地，不随意扩大施工现场占地范围，不在树木、草地区域内堆放材料，丢弃垃圾杂物。（2）如在挖土等施工中发现文物等，应立即停止施工，保护好现场，并及时报告相关部门处理。（3）多余土方要在规定时间、规定路线、规定地点弃土，严禁乱倒乱堆。严禁将弃土堆放到自然形成的山洪泄水渠道上，防止形成堰塞湖，危及本工程或其它原有工程的安全。二、突发事件及施工安全事故监理应急预案为加强对工程突发事件及施工安全事故的防范，及时做好突发事件及安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故152、损失，结合本工程的实际情况，特制定监理应急预案。（一）编制依据1、中华人民共和国建筑法。2、中华人民共和国安全生产法。3、中华人民共和国消防法。4、建设部工程建设重大事故和调查程序规定。（二）施工过程中可能发生的应急情况及安全事故1、施工过程中可能发生的突发事件有：群体性事件、治安事故、交通事故、疫情、自然灾害等突发事件。2、高空坠落、物体打击、施工机械伤害、触电造成的人员伤亡和财产损失；3、重大火灾事故；3、重大施工机械设备事故；4、施工脚手架搭设、拆除过程中发生的人员伤亡事故；5、食物中毒与高温施工环境作业中暑事故；（三）项目应急组织机构1、建立以项目经理为首的应急指挥机构，全面负责本工程153、项目应急指挥和处理工作，负责指挥发生重大事故的救治和善后工作。2、现场专职安全管理人员担任应急指挥机构的主要执行人员，全面负责突发事件和各种安全事故的预防管理、基础知识培训、隐患排查、技术交底等工作。3、现场监理工程师必须作为应急指挥机构的成员，直接参与、监督应急指挥机构日常安全防范和管理工作，协助组织紧急救治和现场保护,同时负责本专业施工作业过程中应急情况的上报与预防。（四）突发事件的应急处理程序施工、监理各方要明确责任，一旦发生突发事件，要按规定的时间和程序逐级报告，防止事态扩大，保护施工人员的生命和财产安全。（五）施工现场重大安全事故应急处理程序施工企业发生重大人身伤亡事故时，必须将事故154、情况及时向监理公司、承包企业主管部门、安全管理部门等报告，以便最快地得到妥善处理。具体监理程序如下：1、 督促施工方迅速抢救伤员，保护事故现场，防止事态扩大，尽力降低损失，尽快查明事故发生的原因；2、 及时签发工程暂令停或局部工程暂停令；3、 根据事故的等级，迅速成立现场安全事故调查小组，或由上级主管部门派出安全事故调查组；4、 根据事故的等级，组织（或协助上级事故调查组）进行事故现场情况调查；5、 分析事故产生的原因，确定事故的性质，审查施工方撰写的事故报告；6、 事故的审理和结案；7、 审核施工单位对事故的纠正措施方案和预防方案，并督促实施。重大事故要编制相应的监理细则并旁站事故纠正的全过155、程。（六）主要安全事故的预防措施火灾事故1、火灾事故事前预防措施1.1在施工现场和主要作业场所或易发生火灾事故的场所配备足够的灭火器、消防栓、沙箱、灭火铲等；1.2在施工现场配备消防存水池和专门的消防水管，其供水量能满足消防的要求，施工过程中保持供水正常；1.3责令施工承包单位成立义务消防队；1.4要求施工单位对所有员工进行消防知识讲座，做到“两会”，即会扑灭初期火灾，会逃生；1.5施工楼层设立专门的消防通道，施工过程中随时有人监督检查，保持消防通道的畅通，施工楼层显要位置设立导向牌和消防栓；1.6熟悉现场消防通道和消防设施的布置，学会使用各种消防设施；1.7施工楼层所有的内楼梯及临边、洞口进156、行相应的防护，确保紧急疏散时的安全可靠。2、火灾应急程序2.1就地应急：火情发生萌芽、初始阶段，作业点施工班组长组织作业人员就地扑救，同时立即报告应急领导小组。2.2紧急号召：项目施工现场安装紧急火灾警铃，发生火灾时鸣铃示警，义务消防队听到警铃后在第一时间内集合，投入扑救。2.3紧急增援：如果现场火势较大，应急小组立即拨打当地消防大队电话请求增援。2.4紧急疏散：当施工现场火情较为严重，应急小组及时下达紧急疏散命令，及时撤离施工现场无关人员到指定的安全地点，做到有条不紊、临危不乱。2.5紧急救护：义务消防队员全力以赴在火灾点寻找救护伤亡人员，及时救离火场就近送医院救治，或致电当地急救中心到现场157、协助救护和送医院治疗。人员伤亡事故1、事前准备工作2.1要求总包单位平时在现场配备若干担架，急救箱等常用的卫生医疗用品。2.2现场必须保证常备一台技术状态完好的，可以用于紧急运送救治人员的车辆。2.3所有现场工作的司机都必须熟悉由现场到附近主要医疗机构的道路状况。2.4现场必须张贴附近主要医疗机构的联系电话。2、应急处理措施2.1施工队有专人担任医疗卫生员，并经过培训，懂得常见的救治、包扎方法；2.2熟悉当地医疗机构地点、交通路线、联系电话，发生较严重的伤亡情况时，紧急护送就医；2.3要求总包单位定期对进场作业工人，进行认真细致的安全教育、培训，做好三级教育，认真讲解“发生紧急情况的急救措施和158、办法”；进入施工现场火灾施工过程中应做到“三不伤害”，即不伤害自己，不伤害别人，不被人伤害；2.4要求施工单位为危险施工作业员工购买个人意外伤害保险；2.5监理工程师要以最快时间内赶到事故现场，协助指挥、调度、组织员工及时抢救伤员至安全地带，并进行止血急救措施，尽快护送去医院救治；2.6对出事施工现场进行警戒，保护现场，阻止一切无关人员进入，以待调查； 2.7发生安全事故后立即向经参处、各自单位的上级主管部门电话口头报告事故的人员伤亡情况，请求协助，并在事后以书面形式补充报告事故情况内容。3、事后调查3.1保护事故现场；3.2对现场的有关实物资料进行取样封存；3.3调查了解事故发生的主要原因及159、相关人员的责任；3.4按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。重大施工机械设备事故1、预防措施1.1 做好现场施工机械（主要是施工塔吊、人货梯）事故应急准备工作，对施工现场机械设备安装、操作人员进行安全教育和培训，作业人员必须持证上岗。1.2 对作业人员认真讲解所使用“机械设备的性能及特点”、“机械设备维修规章制度”及“发生紧急情况急救措施和报告办法”并做好记录。1.3 对主要施工机械设备购买保险。1.4 建立合格的设备租赁商、供应商名册，随时了解其货源情况，以备施工不时之需。2、应急程序2.1 发生重大设备事故后，立即报告应急领导小组同时启动项目应急程序。2.2应急领导小组在第一160、时间内赶赴事故现场，组织工作。2.3对于伤亡人员按 “人员伤亡事故”的应急规定进行处理。2.4应急小组勘察现场，调查取证，根据机械设备损坏情况提出处理方案，报上级主管单位批准后实施。自然灾害 1、应急范围施工现场当地常见的自然环境灾害，包括：台风、暴雨、强雷电、疫情等等，如有突发的特大自然灾害则按当地政府统一部署执行。2、预防措施2.1要求施工单位设立专人收集气象信息（如台风和暴雨季节），并做好记录，张榜公布；2.2熟悉各种急救电话，保持与上级主管部门和卫生防疫部门的联系畅通；2.3对生产生活设施进行检查：台风、暴雨期间，项目部组织全体施工管理人员对施工现场、生活区临时设施进行加固处理，同时对161、施工场区内外的排水沟道进行清理，保持畅通；对施工场区边坡、临边进行检查清理；对施工楼层的“四口五临边”进行检查，将周边材料进行清理；对施工现场外架、过人通道、马道等进行检查、加固处理；对施工现场的施工机械设备、用电设备进行检查，台风、强雷电时期拉闸断电，并做好防雷接地装置检查。2.4生产、生活安排：台风、暴雨、强雷电期间不安排室外及高空作业，对生产人员提前进行妥善安排，统一调配管理。3、应急程序3.1用电管理：台风、暴雨、强雷电期间，要加强用电管理，除了必须的生活用电外，工地实现用电管制，任何人未经批准不得启动电源。3.2人员疏散：台风、暴雨、强雷电期间，工地停工，人员有组织疏散到安全住地，并162、配备相应的防护用品。3.3治安警戒：施工现场、生活区人员疏散的现场，应急小组留守保安队，并和当地警方联络沟通，做好工地、生活区的警戒工作，保护企业、员工的财产安全。3.4 人员伤亡处理：如发生人员伤亡，则按 “人员伤亡事故”应急规定处理。4、恢复生产台风、暴雨、强雷电灾害后，应急小组立即做好灾害损失统计，编制清单，提取物证，上报监理组、承包单位总公司及我驻在国大使馆经参处。经各方认同后，项目部立即清理现场，恢复生产。集体食物中毒与中暑、施工中毒与窒息应急措施1、应急预防措施1.1施工单位要做好对全体员工安全教育和培训，认真讲解“安全卫生知识”、“卫生管理制度”及“发生紧急情况急救措施”；1.2163、 工地员工宿舍保证通风、干燥，并保持施工生活区的清洁，符合企业文明施工要求；1.3员工食堂管理应满足国家职业健康安全有关规定和企业文明施工要求。公司办公室定期检查，做好记录；1.4项目部配备急救箱，高温季节储备防暑降温药品及饮料；1.5要求施工单位为危险作业员工购买意外伤害保险；1.6容易发生气体中毒或缺氧的部位，应有可靠的通风措施，同时，配备有毒气体检测仪，定时进行气体检测；2、应急程序 2.1 急救报告：如果项目发生集体中毒、中暑事件，事发点员工应在第一时间内报告项目应急小组，应急小组成员应在第一时间内到达现场组织处理；2.2 中毒、窒息人员救治：应急小组应迅速将食物中毒、施工中毒与窒息人164、员转送医院救治，必要时求助当地急救中心，请求救护车转送病人；l2.3 中暑人员救护：应急小组迅速将中暑人员护送至荫凉地带，服用防暑用品，平卧休息，重症人员则立即送医院救治。3、汇报和调查3.1 发生集体食物中毒事件后，应急小组应组织调查中毒原因，采取纠正和预防措施，必要时请求当地医疗机构牵头做医疗鉴定和调查；3.2 如果发生恶性集体食物中毒事件，项目应急小组应立即报告上级有关部门，并按规定报告当地执法机关立案查处。突发传染病应急措施1、 发现疫情立即要求施工单位封锁现场，及时报告上级领导和卫生防疫站。2、 指挥员立即召集救护小组组织抢救。3、 控制传染源，隔离病人。4、 及时与就近医院联系进行165、救治。5、 切断传播途径，用消毒液消毒病人接触过的物品。6、 调查发病原因，查明发病人数。第十三章 工程项目监理档案及合同管理一、档案管理的任务与分类1、 监理单位档案管理任务1.1建立本工程项目的信息管理体系，本工程所指工程信息主要为监理文件档案资料基本内容及编号，执行公司贯标要求。1.2负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。1.3运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为业主决策提供依据，向业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提交多种监理报表。1.4建立工程会议制度，整理各类会议纪要，并166、及时发送有关单位。1.5督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查是否符合归档要求。2、 监理档案资料的分类和编码2.1项目监理部文件资料台账为了对项目监理部的文件资料进行有效的管理，应设立文件资料台账，对程序文件的质量记录分为六大部分，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。2.1.1文件清单（技术性文件、法规性文件、管理性文件、外部性文件，同时包括监理服务过程中形成的如监理合同、监理规划、细则、监理月报、工程质量评估报告等文件）。2.1.2收发文登记表2.1.3文件发放登记表2.1.4文件更改通知单2.1.5文件资料借阅申请表2.1.6文件销毁登记表2.2业主提供167、图纸及有关文件的控制记录登记表。2.3监理月报、监理日记的控制。2.4监理实施过程控制。二、档案资料管理措施根据业主委托的监理工作范围和内容，将建立以项目监理部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商、监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。信息资料管理的日常工作包括：负责规范建立项目信息资料管理系统，收集信息、信息加工整理和储存，信息资料检索和传递，实现监理工作本身的自动化、标准化、规范化、系统化管理，并推动整个项目信息资料收集、处理效率。本项目信息资料管理将使用建设工程监理专业软件系统，最大限168、度利用计算机来完成信息管理各个环节工作。信息是不断流动的，在建设过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不可能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个项目信息资料管理系统，对业主、承包商、监理、外部信息进行统一分类，明确各方在信息资料收集方面的职责，同时满足各方在信息资料使用方面要求。1、 档案与文件资料收集1.1收集项目决策文件及有关资料项目决策文件包括了建设规模、建设布局、质量、进度、投资控制，基本要求等基础性依据，是监理和参建各方对工程实施控制的重要文件，其中包含了许多设计文件的重要依据，指导着整个项目运作方向。1.2设计文件及有关资169、料的收集工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进行质量、进度、投资控制的重要依据，设计过程中所收集到一些基础性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮助，在收集工程设计文件的同时，应收集：1.2.1初步设计资料，收集初步设计资料重点在：工程项目目的和任务、工程的规模、总体规划、主要建筑物位置、结构形式和设计尺寸，各种建筑物材料用量，主要技术经济指针；1.2.2技术设计资料，技术设计是对初步设计更进一步深化，其中许多资料是对初步设计资料补充和修整，因此重点收集和核对这些修整和补充资料；1.2.3施工图设计资料：施工图作为设计单位最终输出产品，直接指导项目施工，对施工图及其有关文件收集和管170、理，是设计资料信息管理的工作重点。所收集信息包括：施工总平面图、建筑物施工平面图和剖面图、安装施工详图、各种专门工程的施工图以及各种设备和材料的明细表等，在收集设计资料时要收集与设计图纸和技术说明书同时输出的概预算资料。1.3招投标文件及其有关资料收集工程监理中，合同管理对象不仅是业主与承包商最终签订的合同协议书，招投标过程形成的一些文件同样对业主和承包商有约束力，其中大量有用信息，要在施工期间合同管理过程予以应用，所需收集的信息如下：1.3.1业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路、临时房屋、征地情况、通讯条件等等。1.3.2承包商全部“承诺”条件：承包商投171、入人力、机械方面情况，工期保证、质量保证、投资保证、施工措施、安全保证等。1.4业主方施工过程信息资料收集1.4.1业主作为工程项目建设的组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应的条件，并要不时表达对工程各方面的意见和看法，下达某些指令。1.4.2业主负责部分材料的供应时，需提供材料的品种、数量、质量、价格、提货地点、提货方式等信息。1.4.3业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。1.5承包商施工过程信息资料收集1.5.1承包商在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的内容，承包商自身必须掌握和收集这些内172、容，经收集和整理后，汇集成丰富的信息资料。1.5.2承包商在施工中必须经常向有关单位、包括上级部门、设计单位、监理单位及其它方面发出某些文件，传达一定的内容，如向监理单位报送施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等等。1.6监理单位施工过程信息资料收集1.6.1工地日记，主要包括：现场监理人员的日记表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其中有关情况与说明等。现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温、当天的降雨量、降雪量、当天的风力及天气状况、因气候原因当天损失的工作时间等。1.6.2周报：总监理工程师应每周向工程项目173、业主负责人汇报一周内所有发生的重大事件；1.6.3月报：总监理工程师应每月向业主汇报下列情况：工程施工进度状况（与合同规定的进度作比较）：工程款支付情况，工程进度拖延的原因分析；工程质量情况与工程进展主要困难与问题，监理工作总结等；1.6.4总监理工程师对承包单位的指示，主要内容为：正式函件、日常指示，如在每日的工地协调会中发生的指示，在施工现场发出的指示等。1.6.5工程质量记录，主要包括试验结果记录及样本记录等。1.7收集工地会议信息工地会议是监理组织协调工作的一种重要方法，会议中包含着大量的监理信息，工地会议系属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的第一次工地会议、工地例会、专题工地174、例会及现场协调会。2、 档案与文件资料处理监理工程师在施工过程中，依据当时收集到的信息所作的决策或决定如下几个方面：2.1依据进度控制信息，对施工进度状况的意见和指示，监理工程师每月、每季度都要对工程进度进行分析对比并作综合评价，包括当月整个工程各方面实际量、实际完成数量与合同规定的计划数量之间的比较，如果某一部分拖后，应分析其原因，存在的主要困难和问题，提出如何解决的意见。2.2依据质量控制信息，对工程质量情况的意见和指示，监理工程师应当系统地将当月施工中的各种质量情况，包括现场检查监理中发现的各种问题、施工中出现的重大事故、对各种情况、问题、事故的处理等情况，除在月报中进行阶段性的归纳和评175、价外，如有必要可进行专门的质量定期情况报告。2.3依据造价控制信息，对工程结算情况的意见和指示。工程价款结算一般按月进行，要对投资完成情况进行统计、分析，在统计分析的基础上作一些短期预测，以便对业主在组织资金解说词面提出咨询意见。2.4依据合同管理信息对索赔的处理意见，在工程施工中，由于甲方的原因或客观条件使乙方遭受损失，甲方提出索赔要求，监理工程师可对索赔提出处理意见。2.5 信息的储存是将信息保留进来以备将来应用，对有价值的原始资料，资料及经过加工整理的信息，要长期积累以备查阅，信息储存的设备主要有三种，纸、胶卷和计算机内存。3、 档案与文件资料的存档3.1无论是存入档案库还是存入计算机内176、存的信息、资料，为了查找的方便，在入库前都要拟定一套科学的查找方法和手段，作好编目分类工作，健全的检索系统可以使报表、文件、资料、人事和技术档案即保存完好，又查找方便，否则会使资料杂乱无章，无法利用。3.2信息的传递是指借助于一定的载体（如纸张、软盘、磁带等）在监理工作的各部门、各单位之间的传递，通过传递，形成各种信息流，畅通的信息流将利用报表、图表、文字记录、电讯、各种收发、会议、审批及计算机等传递手段，不断地将监理信息输送到监理工程师手中，成为他们工作的依据。三、监理资料的提供5、 施工阶段的监理资料作为我公司进行项目管理和项目监理的优势之一，公司非常重视监理资料的提供和管理，在施工阶段，177、监理资料主要包括以下内容：详见监理资料一览表。6、 监理实施细则是监理单位根据工程的特点和施工单位递交的施工组织设计或者专项施工方案编制的监理工作依据和指导性文件，我公司根据本工程的特点，在监理机构进场后将提供如下（包括但不仅限于）监理实施细则，详见监理细则一览表。监理资料一览表文件类号文件名称文件类号文件名称A01工程开工/复工报审表B07监理工作专题/考察报告A02施工组织设计（方案）报审表B08工程质量评估/考察报告A03分包单位资质报审表B09监理单位工程质量合格证明书A06监理工程师通知单回复B10监理工作报告（月报、周报）A16质量缺陷与事故处理文件B11监理工作总结报告A04a施178、工单位质保体系、施工人员报验申请表C01巡视、旁站检查记录表C02实测、实量记录表A04b测量放线报验申请表C03监理日记A04c园林绿化种植工程报验申请表C04工程照片及声像资料A04d园林建筑工程报验申请表D01监理规划A04f园林电气、给排水工程报验申请表D02监理细则A05工程款支付报审表D03工程例会纪要A07工程临时延期申请D04专题会议纪要A08费用索赔申请表E01工程施工招标文件，合同文件，工程预算书A10工程竣工报验表A11施工进度计划报审表E02勘察文件，红线，水准点测绘及地下管线资料A12承包单位申请表A09工程材料、构配件、设备报审表E03设计文件，施工图纸，设计修改通179、知单A13施工配合单位资质报审表A19施工设备报审表E05环境监测、沉降测量A14工程变更单F01项目监理部函件A15工程量签证单F02建设单位函件A16材料认证单F03承包单位函件A17施工单位完成情况周报F04质量监督部门函件A18施工单位完成情况月报F05相关单位召开的会议纪要B01监理工程师通知单G01监理公司贯标工作文件B02工程暂停令G02监理公司技术性文件B03费用索赔审批表G03监理公司法规性文件B04工程临时延期审批表G04监理公司管理性文件B05工程最终延期审批表G05项目监理部内部管理文件B06监理工作联系单H01工程外部文件2.1园林绿化种植工程监理细则2.2园林道路工180、程监理细则2.3园林给排水工程监理细则2.4园林电气工程监理细则四、合同管理合同管理主要是指监理工程师对工程项目建设中建设单位与设计、材料设备、施工承包商签订的合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三大控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。在建设单位签订上述合同时，项目总监应注意在这些合同中有明确监理工程师地位、管理权限及协调关系的内容，以便监理工程师按合同条件对合同的执行进行监督管理。合同管理的主要任务是要求监理工程师从监理目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。五、合同前期服181、务内容1、 合同前期服务内容的主要工作内容1.1协助建设单位确定本工程项目的合同结构；1.2协助建设单位起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备定货合同），并参加与各类合同谈判；1.3进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查；1.4协助建设单位与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；1.5向建设单位递交有关合同管理的报表和报告。2、 工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，配备一定数量的专业工程师从事合同管理工作。3、 监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理目标制，合同管理目标制是各项合同管理活动应达到的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程182、又是一个动态过程，是指工程项目合同管理机构和管理人员为实现预期的监理控制，对工程合同的订立和履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体工作内容有：3.1合同订立前的管理：合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准备工作，具体内容包括：市场预测，资信调查和决策。3.2合同订立时的管理：合同订立阶段意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝酿，协商一致，从而建立起工程合同法律关系，订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，做到合同合法、公平、有效；3.3合同履行中的管理：合同依法订立后，当事人应认真做好履行过程中的组织和管理工作，严183、格按照合同条款，享有权利和承担义务。3.4合同发生纠纷出现时，有关双方首先应从整体、全局利益的目标出发，做好有关的合同管理工作，以利纠纷的解决。为实现上述目标的管理，监理应设立专用表式，对合同进行登记、动态管理、目标分析、评审，实施计划及监督检查。六、合同实施管理控制要点1、 管理控制内容1.1审查施工组织设计和施工方案。1.2监督总包商合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。1.3审查重要建筑材料和主要设备订货并核实定其性能满足规范及设计要求。1.4核定和会签设计变更和工地洽商变更方面的文件。1.5组织工程质量事故的分析和处理。1.6认定工程质量和进度，依照合同进184、行计量，并签署付款凭证。1.7验收隐蔽工程。1.8审查工程价款和工程竣工结算。1.9组织工程阶段验收，参与工程竣工验收。2、 合同管理资料收集为防止合同在履行中发生纠纷，合同监理人员应及时填写并保存有关签证方面的文件和单据，主要有：2.1建设单位负责供应的设备、材料进场及材料规格、数量和质量情况的备忘录。2.2材料代用议定书。2.3机器设备的材料及混凝土试块、试验单。2.4经设计商品和建设单位代表签证的设计变更通知单。2.5隐蔽工程检查验收记录。2.6质量事故签定书及其采取的处理措施。2.7合理化建议内容及节约分成协议书。2.8中间交接工程的验收文件。2.9赶工协议及提前竣工收益分享协议。3.185、0与工程质量、与决算和工期等有关的资料和数据。3.1与建设单位代表定期会谈记录，建设单位或建设单位代表的书面指令，与建设单位方的往来信函、工程照片及各种施工进度报表等。3、 合同变更的处理3.1工程合同变更的要求可以由建设单位、监理工程师、承建方提出，但必须经过建设单位的批准签字后才能生效。根据合同条款，如监理工程师认为确认有必要变更部分工程的形式，质量或数量或处于合适的其它理由，应在征得建设单位同意后由项目总监向承建商发出变更指令，如果这种变更是由于承建商的过失或违约所致，则所引起的附加费用由承建商承担。3.2工程变更的指令必须是书面的，如因某种特殊原因，监理工程师可口头下达变更令，但必须在186、48小时内予以书面确认，项目总监在决定批准工程变更时，要求征求建设单位的意见并确认此变更属于本工程项目合同范围，此项变更必须对工程质量有保证，必须符合规范。3.3凡一般因图纸不完善所造成的设计变更，由项目总监会同项目监理部处理，并由项目总监征求建设单位意见后发出变更请示，对设计漏项、变更技术方案和技术标准以及因地质条件引起的基础、结构设计的变更等，不论其投资增减情况，均应由项目总监上报建设单位共同处理，并报项目监理部备案。3.4合同变更的估价由项目总监按合同条款的有关规定会同项目监理部进行，并报建设单位认可，由项目总监书面通知承建商并留二本副本。为了中期进度付款方便，项目总监可根据合同条款规定187、定出临时单价或合价，但必须经建设单位同意批准。4、 合同延期的处理4.1由于增加额外工作与附加工作、异常恶劣的气候条件，或由于不是承包商的过失、违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，承包商可按合同有关规定要求工程延期。4.2当项目总监理工程师收到承包商工期延长申请表，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报建设单位审定。5、 合同索赔的处理为保证工程的投资不超过经审批的工程投资概预算，监理工程师应积极协助建设单位规避承建商提出索赔，以正当的理由和充分证据回应承建商的索赔报告，使建设单位不受或少受损失，同时对承建商肆意违反合同的情况，积极收集证据资料，协188、助建设单位做好对承建商的反索赔工作，尽最大可能减少工程投资的损失。6、 合同违约的处理6.1违约合同处理过程中的监理工程师须分清违约责任方及违约责任。6.1.2当建设单位不能及时给出必须的指令、确认、批准，不按合同约定履行自己的各项义务，支付事项及发生其它使合同无法履行的行为，应视作建设单位违约，应承担违约责任，相应顺延工期；按协议条款约定应付违约金和赔偿其违约给乙方造成的窝工等损失。6.1.3当承包商不能按合同工期竣工，施工质量达不到设计和规范的要求，或者发生其它合同无法履行的行为，应视作承包商违约，应承担违约责任，按协议条款的约定支付违约金，赔偿因其违约给建设单位造成的损失。6.2违约金及189、赔偿损失的计算应按下列原则进行：6.2.1提出因违约发生的费用，应写明费用的种类，如工程的损坏及因此发生的拆除、修复等费用支出。6.2.2要根据合同条款写明违约金的数额或计算方法和支付时间。6.2.3赔偿损失，应写明损失的范围和计算方法，如损失的性质是直接损失还是间接损失，损失所包含的内容是否将应得利润计入损失中。6.3如现场监理工程师发现承包商有符合合同条款中承建商违约的有关事实，应及时向项目总监提交详细报告和有关示意的处理意见，经项目总监核实后报建设单位批准处理。6.4除非双方协议将合同终止，或因一方违约使合同无法履行，否则在违约处理完毕后，监理工程师应督促及协助双方继续履行合同。6.5因190、一方违约使合同不能履行，另一方欲中止或解除全部合同，应提前10天通知违约方，项目总监应按合同条款规定，对建设单位及承包商进行适当的协商工作，协助建设单位确定有关费用的支付工作及善后处理事宜，特别应注意运用自己的经验，依据合同尽力维护建设单位的利益，使建设单位少受或不受损失。7、 审查分包合同7.1在承包合同订立后，承包商应根据分包计划，向项目总监提出分包申请，并填报分包单位资格报审表。7.2项目总监应从分包商的技术力量、管理水平、施工机械的适应程度和以前的业绩，与分包内容、分包合同及是否满足总包及建设单位的需求等方面进行审核，并报请建设单位批准。8、 争端与仲裁8.1工程实施期间，建设单位与承191、包商之间或监理工程师如在指令、决定、证书或价值方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内完成对争议事件的全面调查与取证，并由项目总监作出对争端的处理意见。8.2监理工程师发出书面通知14天之内，如果建设单位或承包商不要求仲裁，则监理工程师的处理意见为最终裁定。8.3如上述情况中建设单位与承包商受到书面通知14天或之前，如一方不服，可要求仲裁。8.4仲裁意向发出后，如双方对解决争端没有进行一次友好解决的过程，则仲裁不能开始，除双方另有协议以外，无论是否进行了友好解决的过程，在仲裁意向发出后56天之后即可开始仲裁。8.5当监理工程师裁定了不能成为最终裁定，或对建设单位和承包商不具有约束力192、，以及上述规定期限内没有达到友好解决，则应该进行仲裁。8.6关于仲裁机构的选择，在合同中应有明确规定。第十四章 组织协调的方法与措施1、 协调管理原则摸清事实，及时、公平、公正解决。2、 协调管理工作方法2.1根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。2.2专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为重。3、 协调管理工作要点3.1总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。3.2协调工作应根据协调种类具体解决。3.3协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，193、坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。4、 协调管理措施4.1总监应根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相连。4.2总监负责项目全面协调工作，专业监理工程师负责专业协调。4.3与政府和社会团体的协调措施4.3.1监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设程序开展项目施工，并保证正常的手续，应及时办理到位，对因种种原因不能办理正常手续的，应及时办理临时手续，以保证工程施工的连续性。4.3.2对政府和社会团体，在对本项目检查所提出的要求和建议应及时督促各方解决，按规定的时间整改，以避免矛盾激化。4.194、3.3施工过程中，应加强与当地质量监督机构和安全监督机构的沟通，使之能配合工程进度方面的需要。4.3.4对项目进展过程中，需政府部门参与验收的项目应做到待验收项目质量必须一次到位，同时，对政府部门要求的资料也应准备齐全，使验收工作能够顺利进行。4.3.5做好现场环保，为工程创优创造条件。4.4总承包单位与分包单位的协调措施4.4.1分包进场前应强调本项目现场项目管理应以总承包为龙头，各分包必须服从总承包单位对项目管理提出的具体要求，并遵照执行。4.4.2要求总承包单位担负起对分包管理的责任，对分包管理主要以进度配合现场安全文明为主。4.4.3对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲突，监理工195、程师应首先查清原因及责任，然后根据矛盾具体协调解决，应注意问题协调必须及时、到位，使双方都能接受。4.5专业协调措施4.5.1专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅的问题应做到及时发现，及时协调解决，对自己协调不了的问题应向总监及时报告。4.5.2专业协调应采用定期协调会或不定期碰头会的方法进行协调。4.6协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意，问题必须及时解决，避免矛盾激化。4.7设计单位的协调措施4.7.1主动请设计单位对承包商进行技术交底。4.7.2对设计进度与实际施工进度之间建立沟通制度，以保证设计图纸进度满足实际进度需要。196、4.7.3在施工中要及时发现设计问题，及时反馈解决，以免造成重大损失。4.7.4建议在本项目常驻现场设计代表进行协调。4.7.5监理工程师和承包商根据项目质量目标要求，应积极向设计单位提供新材料、新技术等，以保证项目创优的必具条件。4.7.6积极协调设计单位使设计方案获得省级以上奖励，以达到工程创优的条件之一。4.7.7主动邀请设计人员参加施工过程的各项目验收。4.8业主与承包商的协调4.8.1监理工程师应主动约请业主参加工程的各项验收。4.8.2监理工程师应使业主对承包商的指示及承包商对业主的要求进行快速的传递，并对有关情况向各方解释清楚。4.8.3对双方的一些争议和纠纷以公正的第三方的立场197、进行协调解决。第十五章 监理工作制度及廉洁自律措施一、监理工作制度1、监理工作制度1.1 旁站监理制度监理机构对关键工序、关键节点、重要部位、隐蔽部位进行旁站监理，以确保工程质量。请详见旁站监理实施方案。1.1.1根据工程实际，编制旁站监理实施方案，明确旁站监理的目的、范围、程序和方法，并将旁站监理实施方案送达施工单位，实现与施工单位的沟通。1.1.2对现场管理人员及施工班组的信息及时收集整理分析，明确关键部位、关键工序，针对问题确定措施，突出控制重点，做到有的放矢。1.1.3对相关人员进行旁站技术交底，对涉及安全的工序和部位，更应进行全面的技术安全交底。1.1.4通过样板间、样板工程的旁站，198、达到使管理人员和操作人员统一标准，并使标准直观化，便于操作执行。1.2 主要建筑材料及设备进场监理工作制度1.2.1材料申报 施工单位材料进场时，应向监理工程师报送工程材料/构配件进场报验表并附有出厂合格证、试验报告，经监理工程师审核后方可用于工程。1.2.2材料复验由监理工程师核定出厂合格证、试验报告，如发现疑问时，施工单位应作出负责任的解释，在监理认为确有必要复验时，由专业工程师填写材料复验单，经项目总监理工程师审批后，到指定的试验单位复验，另外，项目监理部还要对施工材料进行不定期的抽样检查。1.2.3设备监理主要设备订货前，施工单位应向监理工程师申报工程材料/构配件进场报验表，经监理、设199、计、建设单位三方同意后方可订货，设备到货后应及时向监理工程师报送出厂合格证及有关设备技术资料，经监理核定符合设计要求后方可用于工程。1.2.4核定有关“施工试验报告”施工单位应及时向专业监理工程师报送施工部位相应的“施工试验报告”，专业监理工程师负责核定，如发现问题，应及时向施工单位提出，予以纠正，对已造成事实者，按质量问题处理程序办理。1.3监理文件审核工作制度为完成本项目监理任务，监理机构须编制相应的监理文件和审核制度，本项目主要监理文件的编制、审核、审批制度如下表所列：序号监理文件名称编写审核审批/签发1监理规划总监组织、监理工程师编写总监理工程师公司总工程师2监理实施细则专业监理工程师200、总监理工程师总监理工程师、公司总工办备案3质量评估报告专业监理工程师总监理工程师总监理工程师4质量事故处理报告专业监理工程师总监理工程师总监理工程师、公司总工办备案5监理通知单总监、专业监理工程师总监总监、专业监理组负责人6监理工作联系单总监、专业监理工程师总监、专业监理组负责人总监、专业监理组负责人7监理月报总监组织、各专业监理工程师编写总监总监理工程师、公司总工办备案1.4图纸会审与变更设计工作制度1.4.1施工图会审应做好以下工作：1.4.1.1明确目的、做好准备，会审的目的是澄清疑点，消除设计缺陷，提出优化建议，达到改善方案，使其经济合理的目的。1.4.1.2由建设单位主持，邀集施工、201、设计、监理等有关单位，必要时可邀请接管使用单位和主管部门、公安、消防、环保部门参加。首先由设计人员介绍设计意图、技术标准、解答全体人员对施工图的质疑。1.4.1.3会审要点是工程设计是否符合经济合理，先进可靠原则；设计图纸能否满足需要，各部尺寸、标高是否明确无误；各专业之间、新建工程与既有建、构筑物间在施工中是否有矛盾；会审时要做好记录，会审后形成纪要或会审文件，经到会人员会签后发给有关单位，监理单位派人参加会议，要了解情况，表明态度，督促会议纪要或文件的贯彻执行。1.4.2变更设计应做好以下工作：1.4.2.1严格掌握变更设计范围，变更设计指：经审定后的设计文件，自交出施工图起到工程竣工止，202、在施工过程中发生的变更与增、减，超此范围，不按变更设计处理；1.4.2.2变更设计的程序和分工：凡需要变更设计，应由变更提出人提出变更理由、技术经济比较资料，并填写变更设计申请，由提出单位项目总工或相关人员审查签字盖章后，报监理部及建设单位驻工地代表，由建设单位驻工地代表会同原设计单位、监理单位、施工单位，必要时请地方有关单位共同研究后决定。1.5监理实施细则编制执行制度1.5.1监理实施细则的编制1.5.1.1本项目的监理实施细则将按专业及关键工序进行编制；1.5.1.2监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师负责编制完成，并交总监审核批准。1.5.1.3监理实施细则的编制依据；已203、批准的监理规划；与专业工程相关的规范、标准、设计文件和技术资料；施工组织设计。1.5.2监理实施细则的执行1.5.2.1监理实施细则经总监理工程师批准后下发到相应专业监理工程师，作为监理过程中的一个指导性文件。监理人员在监理过程中应按照监理实施实施细则的要求开展相应的监理工作。1.5.2.2监理实施细则在实施之前需要向施工单位进行交底，以明确检验批的划分，监理工作的程序及监理工作的停止点和见证点。1.5.2.3监理实施细则应根据实际情况进行补充，修改和完善。1.6 监理工作记录管理制度1.6.1.隐蔽工程记录及中间验收分包单位自检合格后，由总承包单位复检，在隐蔽和中间验收48小时前，将自检资料204、报送项目监理部，专业监理工程师收到自检资料后，在一般情况下，隐蔽工程24小时，中间验收48小时进行抽检，合格后方可进行下道工序，对于特殊情况，专业监理工程师将及时验收。1.6.2管道或容器试压记录由施工单位组织试压，并做好记录，专业监理工程师参加并签字认证。1.6.3调试记录由施工单位填写，专业监理工程师参与见证并签字。1.7质量监控管理制度1.7.1质量问题通知单监理工程师在施工过程中发现一般质量通病，应随时口头通知承建单位有关人员及时进行整改，并做好整改记录。较大质量问题或工程隐患，由专业监理工程师及时填写质量问题通知单，经总监理工程师（代表）审批后及时发往有关单位，专业监理工程师负责检查205、落实整改情况。1.7.2质量问题处理由责任方提出处理方案，一般质量问题由监理工程师组织建设单位、承建单位会商后签发，重大质量问题由总监理工程师组织上述单位会商签发，并对处理过程及结果进行督促验收，做好记录，另对重大质量问题，亦可以监理、质检站双重名义进行处理。1.7.3工程质量鉴定分部、分项工程质量是由分包单位进行检查评定，总承包单位复核，专业监理工程师抽检认证；单位工程由施工单位在工程竣工后组织综合评定，监理机构评估核定。1.7.4关于测量放线施工单位根据建设单位给定的控制点放线并填写放线及复核纪录，填写施工测量放线报验表报监理复核，复测确认后方可施工。1.8监理通知管理制度 监理工程师可利206、用口头或书面通知，对任何事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指标。1.8.1口头通知：对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。1.8.2监理工作联系单：有经验的监理工程师提醒施工单位注意的事项，用备忘录形势。1.8.3监理通知单：监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复查。1.8.4工程停工通知单：对施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患，应及时下达全部或局部停工通知单（一般情况下宜事先与建设单位沟通）。1.9监理工作报审制度1.9.1施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监207、理工程师审查后报总监理工程师审批签字，对于本项目重要分部分项工程的施工方案，还需报公司进行技术审查。1.9.2对于隐蔽工程验收，须专业监理工程师验收签字。1.9.3对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证；对于地基与基础、主体结构等XX市建设工程质量监督站规定的中间验收内容，由监理机构验收后报质监站监督备案。1.9.4凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工程索赔等事宜，需由合同与造价管理专业监理工程师审核后报总监理工程师审批。1.10设计交底制度设计交底应在施工图设计文件完成并经批准下发施工单位后，于开工前在工地进行。其组织工作一般由建设单位主持，施工208、单位及有关部门参加，由设计单位进行交底。1.10.1设计交底主要内容、目的、要求：1.10.1.1施工图设计主要内容及其标准要求；1.10.1.2进行主要施工部位交底，必要时进行复测和定位；1.10.1.3交清有关地上、地下、交叉、配套，防护要求；1.10.1.4通过技术交底，达到有关单位明确设计意图，了解设计内容，有利于编制实施性施工组织设计和施工计划，为工程开工打下基础，达到优质快速、防止返工，杜绝浪费的目的。1.10.1.5设计交底会上议定的事项，以及个别内容需要变动或补充设计资料时，其提供日期，各方负责办理人员及其相关决定都应记入会议纪要，明确可否办理开工审批手续，指明有关议定事项落实209、单位和负责人，监理单位和有关人员均应参加设计交底会。.11工程计划管理制度1.11.1总体网络计划由项目监理部协助建设单位编制。1.11.2分块承包综合网络计划（包括年度计划）由总承包单位组织，分包制度报项目监理办公室查审，建议单位审批。1.11.3季度计划由分包单位编制，总承包单位审核，项目监理部协助建设单位批准下达。1.11.4月计划由分包单位编制，总承包单位审核，项目监理部协助建设单位批准下达，项目监理部督实施。.12工程变更管理制度1.12.1设计单位提出的工程变更:监理工程师，总监理工程师(包括总监代表)从控制工程质量、进度、投资角度，会同建设单位进行会签，然后交施工单位施工。1.1210、2.2施工单位提出的工程变更：施工单位提出的工程变更单，必须经监理工程师及总监理工程师审查同意后，再由施工单位提交设计单位办理。1.12.3建设单位提出的工程变更：经项目监理部签转，必须时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。1.13监理平行检测管理制度工程检验是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理科学和公证体现，工程检验包括施工现场检验和试验室检测，监理工程师必须的检测工具(详见设备清单)，及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并对试验室检测项目或由第三方检测项目实施审核和见证制度，确保检测结果公正性。1.14竣工验收及技术经济档案管理制度1.14.1单项工211、程竣工验收由施工单位填报单位工程竣工预检验收报验表并组织复核，总监理工程师组织各专业监理工程师预验收后签字，然后由总监组织与施工单位共同预验收，并签署单项工程竣工验收证书，预验收合格后，监理部对工程提出质量评估报告，由建设单位向质量监督站提出竣工验收申请，监理部参加由建设单位组织的竣工验收。1.14.2技术档案工程竣工后三周内施工单位负责项目交工资料（含竣工图）汇编装订成册，经监理工程师审核，总监理工程师批准后向建设单位移交，在此之前，监理工程师随时可对项目工程技术资料的整理情况进行抽检。1.14.3经济档案 项目监理部按月审查施工单位上报的建筑、安装价款，审查设备价款，建立单位工程各类费用台212、帐，督促施工单位在工程交工后一个月内完成竣工结算。1.15施工组织设计和施工方案审批制度施工组织设计和施工方案由施工单位编制，并报其技术负责人审核批准，于施工前二周报监理部，总监理工程师组织审查，专业监理工程师配合，监理部从收到之日起二周内审查完。1.19开工报告审批制度 由施工单位编制并审查批准，然后由总监理工程师审批，并由施工单位报有关业务部门。1.20零星工程现场签证管理制度由监理工程师审核，总监或总监代表与建设单位代表协商后，签字方可生效。1.21监理日志管理制度全部监理人员（监理工程师，监理员）每天都应认真填写监理日志，全面记录本项目监理全过程，总监对监理日记随时进行检查，并实行周签213、制。1.22工程质量事故报告和处理制度工程项目在建设过程中或竣工后，凡因设计、勘察错误、技术交底不清或不按图施工，违反施工规范，使用不合格材料、构件、成品、半成品和设备造成工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或建安位置错误，不符合设计要求，超出验标允许偏差范围，都属工程质量事故。工程质量事故按其严重程序和损失大小，划分为重大、大、一般质量事故，为加强对工程质量的控制，贯彻“百年大计、质量第一”的方针，在监理工作中，应认真执行工程质量事故报告和处理制度。1.22.1工程质量事故报告1.22.1.1重大质量事故：施工单位必须在事故发生后迅速报告给所属上级单位，所在监理单位、建设单位。1.22.1.2一214、般质量事故：发生后，施工单位应迅速报所属上级单位，监理单位。1.22.1.3以上事故如涉及勘测设计问题还应通知设计单位。1.22.2工程质量事故处理1.22.2.1工程质量事故处理，按事故性质分别由施工单位各级领导主持，有关部门参加，情节严重的重大质量事故处理应根据建委指示办理。1.22.2.2所有工程事故的处理都应认真填报工程质量事故表，都应取得建设单位和质量监督站同意，涉及勘测设计问题的事故处理，应同时经勘测设计单位签认，一般质量事故由施工单位处理，并填写事故报告及处理意见报监理单位；大质量事故，由施工单位填写事故报告，分包监理单位和有关单位，由总公司会同有关单位研究处理，并将处理结果报总215、监核备；重大质量事故由总公司主持，经有关部门研究提出处理意见报有关主管部门审批。1.22.2.3凡对工程质量事故隐瞒不报，拖延处理或处理不当及未经监理工程师同意的，对事故部分及受影响部分视为不合格，不予验收，并追究单位领导责任。1.22.2.4凡对工程质量事故在处理时需要变更设计，应按变更设计处理，凡影响下一道施工工序的主要部位，在未妥善处理之前不得继续施工，以免扩大损失。1.22.2.5工程质量事故的责任划分和处理，按建委有关规定办理。2、监理会议制度2.1监理例会2.1.1监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由项目监理部总监或总监代表组织的例216、行工作会议。2.1.2监理例会应定期组织召开，宜每周召开一次。2.1.3监理例会参加单位及人员：总监理工程师、总监代表、有关专业监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；建设单位驻工地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。2.1.4监理例会的主要议题：检查上次会议决议落实情况，检查末完成事项及其原因；工程进度情况；确定下一阶段进度目标，研究施工单位人力，设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；分包单位的管理及协调问题； 设计变更，洽商主要问题；其他需要协217、调的事项；2.1.5项目监理部应及时收集汇总有关情况，为召开会议做好准备 2.1.5.1监理例会由指定的监理人员记录； 2.1.5.2会议纪要由监理工程师根据会议记录整理，主要的内容包括：n 会议地点及时间；n 会议主持人； n 出席者姓名，单位，职务；n 会议内容及议决事项(包括负责落实单位，负责人和时限要求)；n 其他事项。2.1.5.3会议纪要的审签，打印和发放n 纪要内容应真实，简明扼要；n 纪要需经与会各方签认；n 会议纪要发放到有关各方，并应有签收手续。2.1.5.4会议纪要中的议定事项，有关各方应在规定的时限内落实。2.2专题工地会议 2.2.1专题工地会议由总监理工程师或授权监218、理工程师主持。2.2.2专题工地会议应认真做好会前准备。2.2.3专题工地会议应针对议题加以研究，做好会议记录，并整理会议纪要。由与会各方签认，发有关各方。3、监理月报制度3.1 监理月报编制要求3.1.1项目监理部总监理工程师按规定要求组织编制监理月报，经总监理工程师签发后，报送建设单位和公司总工办。3.1.2监理月报的编制周期为上月26日到本月25日，在本月的27日前发出。3.1.3监理月报应真实反映工程现状态和监理工作情况，做到数据准确，重点突出，语言简练，并附必要的图表和照片。3.1.4监理月报采用A4规格纸。3.1.5监理月报的格式按统一规定执行。3.2 监理月报的基本内容3.2.1219、 工程概况3.2.1.1工程基本情况(除第一份监理月报外，如无重大变化从第二月起可除去)等； 3.2.1.2施工基本情况；3.2.1.3本期在施工形象部位及施工项目；3.2.1.4施工中主要问题等。3.2.2 施工单位项目组织系统3.2.2.1总施工单位组织框图及主要负责人；3.2.2.2主要分包单位承担分包工程的情况；3.2.3 工程进度3.2.3.1工程实际完成情况与总进度计划比较；3.2.3.2本月实际完成情况与计划进度比较；3.2.3.3本月工、料、机动态；3.2.3.4本月采取的措施及效果；3.2.3.5本月在施部位工程照片。3.2.4 工程质量3.2.4.1分项工程验评情况(部位，220、施工单位自评、监理单位签认，一次验收合格率等)；3.2.4.2分部工程优良率统计；3.2.4.3主要施工试验情况（如钢筋连接、混凝土试块强度、砌筑砂浆强度、以及暖卫、电气施工试验等）；3.2.4.4工程质量问题；3.2.4.5工程质量情况分析；3.2.4.6本月采取的措施及效果。3.2.5工程计量3.2.5.1工程量审批情况；3.2.5.2工程款审批情况月支付情况（月支付汇总表）；3.2.5.3本月采取的措施及效果。3.2.6构配件与设备3.2.6.1构配件及设备供应与到场质量情况；3.2.6.2对供应厂家资质的考察情况。3.2.7设计变更，洽商情况（数量，主要内容等）3.2.8天气对施工影响221、的情况（影响天数及部位）3.2.9项目监理部机构与工作统计3.2.9.1项目监理部机构图（含人员）；3.2.9.2监理工作统计。3.2.10本月监理工作小结3.2.10.1对本期工程进度，质量，工程计量等方面的综合评价；3.2.10.2意见和建议；3.2.10.3下月监理工作的重点。二、监理工作考核与廉洁自律措施1、监理工作考核标准根据我公司以往从事类似的监理经验，工程施工期间监理工作进展的效果与监理工程师能否充分发挥作用密切相关，这种情况在施工初期和后期尤为突出，因为大型项目施工初期，各施工单位刚刚进场，对本项目管理等程序和协调环境不熟悉，许多报审工作被拖延时间，直接影响工程前期施工进度，或222、者许多工程必须的文档资料不能及时形成，需要后补，而在施工后期，装修，安装单位平行施工工种多，分包单位进出场频率高，现场施工界面需要协调事项多，验收工作量大，进度控制压力也是整个施工期间最重的阶段，监理工作不及时跟上，十分容易遗留功能性质量隐患。我公司对现场主要的监理工作进行归纳和总结，根据工作的不同重要程度形成一系列考核表，监理工作实施期间，我公司的技术管理部门对派驻现场的项目监理部和监理工程师进行考核，形成内部考核和督促机制，该考核每月进行一次，并形成考核记录。对项目监理部以及监理工程师的考核将按公司技术管理规定直接与相关人员的经济收入联系。2、廉政管理标准我们充分认识到监理工作有自己的特殊223、性，为了实现与业主签订合同中的承诺，必须行使业主所赋予的权利，被监理方-施工单位的部分利益掌握在监理人员管理范围内，因此防腐倡廉对于监理工作十分重要，如这方面工作发生偏差，项目利益是无法得到保证的，我公司一直把监理人员的思想工作和防腐倡廉工作放在所有工作的第一位，具体的各项措施如下：2.1每位监理人员上岗前都签阅监理人员上岗须知，其中主要包括了监理人员职业道德守则、监理工程师岗位职责、监理员岗位职责、监理人员安全守则。2.2总监理工程师将把项目监理部廉正建设的一些主要条款向业主代表，施工方代表作详细介绍，以便在日后开展监理工作时得到各个参建单位的支持，并接受各方的监督。2.3除对所有监理人员实224、施上岗教育外，项目监理部还设置了廉正监督员岗位，负责监督整个项目监理部的廉正监督工作，廉正监督员参与监理工作考核，并具有一票否决的权利。2.4廉正监督员定期组织项目监理部所有成员学习有关廉正教育的资料，在进行廉政教育的同时在项目监理部建立文明窗口台帐，廉正制度张贴上墙，并设有举报电话，既随时提醒监理人员在日常工作中保持廉正工作作风，又便于业主，施工单位经常给予监督。2.5与业主单位，总包单位以及主要分包单位签订廉政协议，从机制上保证监理人员在工作过程中不向施工单位“吃、拿、卡、要”。2.6监理人员热情处理业主、施工单位提出的每一项事务，严禁监理人员以各种理由设卡，推脱自已的工作责任。树立文明服225、务良好形象，监理工作服从整个项目利益。3、作为监理人员在工作中要遵守以下规则：3.1信守监理合同，全面履行义务，正确行使工作权利。3.2不得损害业主、被监理方和监理同行的名誉和利益。3.3科学监理，诚信服务，爱岗敬业，努力提高业务水平。3.4坚持公正，合理处理有关方的争议事件。3.5不得私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠。3.6不准私自参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动。3.7不得在监理工作中弄虚作假，损害监理形象。3.8不得从事自已负责的与监理业务有关的商品经营或业务介绍活动。3.9不准在施工方食堂搭伙。3.10不准向业主和施工单位报销应属个人支付的费用。3.11不准在自已负226、责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要施工单位安排有亲属关系的人员）。3.12非经业主委托，不准在自已监理的项目中推介建筑材料和建筑产品。4、监理人员职业道德标准4.1认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。4.2坚持原则，遵纪守法，廉洁公正，诚实信用。4.3不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣、提成津贴。4.4不得以个人名义，利用监理之便，为施工单位招揽业务。4.5坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及进妥善处理问题。4.6严格按工程施工合同（包括合同协议书，合同条件，技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。4.7不得为个227、人利益，泄漏参建各方须保密的技术、经济资料。4.8通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。4.9热心服务，虚心听取建设单位，承包单位的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。4.10不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。4.11坚持公正，合理处理有关方的争议事件。4.12不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。5、监理工作廉政守则5.1严格遵守国家法律、法规和各项制度，认真执行财经制度，严禁利用工作之便搞不正之风。5.2做到不贪污、不受贿，严禁在工作中、各项经济活动中收受回扣等不正当收入。5.3严格要求，廉洁自律，艰苦奋斗，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职228、业道德，认真开展监理工作。5.4严禁在监理工作中向受监单位或个人“吃、拿、卡、要”，收受各种钱物、礼品等，要坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按设计要求和有关标准、规范进行监理，坚持工程质量标准，维护国家和业主利益。5.5不得与承包商发生经营性关系。5.6工程开工前，公司与项目监理部总监签订廉政协议书，总监与监理人员签订廉洁协议书。5.7如有违反廉政守则行为者，公司将视情节轻重进行处罚，直至公司除名。严重损害公司名誉、造成较大经济损失并触犯国家法律者，将依法追究其行政和法律责任。三、监理人员十不准规定1不准向承包单位透露应保密的项目信息。2不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位。3229、不准向业主和承包单位介绍、推荐建筑材料。4不准向承包单位吃、拿、卡、要，损害监理单位形象。5不准以任何名义接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴。6不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动。7不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动。8不准徇私情，袒护影响监理质量的任何行为和个人。9不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务，搞非法“合作”监理。10不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。经查违反上述规定者，由当事人做出书面检查并视情节轻重给予处罚、调职、降级、直至开除的处分，触犯党纪、政纪者，按国家有关规定从严处理。第十六章 针对本项目提出的合理化建议为确保对工程质量、进度及230、投资的控制要求，根据目前情况提出如下建议供甲方参考。如获中标，我公司会在项目监理过程中根据施工图和实际情况陆续不断地为甲方提供合理化建议。1、本工程由于点多面广，建议施工单位为总承包，需将本单位资质范围以外的分项工程进行分包，项目监理部在实施监理过程中，要及时了解分包单位的资质和施工业绩，要求总包单位必须清楚，对分包单位的施工质量同样负全责，不因工程分包而影响质量和施工进度，不因工程施工部门多而影响工程的文明安全施工和有序管理。针对本工程的特点，我项目监理部提出如下建议，供业主参考：（1）施工单位选总承包单位，分包单位由总承包单位提出，业主和监理工程师审定；（2）施工中特殊材料价格由业主、监理231、施工单位会同造价部门审定，材料质量由检测部门出具合格证明；（3）有关设计文件建议根据当地的特殊情况进行变更，如广场道路结构可参照市政要求进行，排水按有关标准图集施工，照明设施选用节能灯具；（4）工程质量报监，可加强工程质量的提高和监督。2、建议业主在前期工作中应重视投资、进度、质量目标的确立，把握好它们之间的矛盾、统一、依存的辩证关系。尤其是投资目标，若前期设计阶段不进行全面的综合的考虑，极易加大施工阶段投资控制的难度及不可预见性，此为对工程投资实现控制、资金能有计划使用的前提与基础，建议业主给予高度的重视；3、为确保监理管理力度，除监理单位自身加强管理外，希望业主对监理单位的授权能落实，如232、监理单位质量验收权、施工进度款支付时监理的审核权等。同时业主若发现监理单位管理力度不够，有权提出人员撤换及加强管理的要求；4、本项目建设会涉及房屋拆迁、城市管网改道等多个行业部门，目前这些部门信息沟通不畅，极易出现前松后紧现象。因此建议在建设初期对外联协调工作做出计划，及时与各协作单位协调，将问题解决在施工之前，避免不必要的费用支出，保证项目建设的顺利进行。5、为确保三控目标的实现，建议业主在签订施工合同时，将进度付款与实际进度、计划进度结合考虑，依据工程合同和承包商在中标方案中的工期目标计划，确定在总工期控制下的分月完成进度产值的最小值，明确未完成当月进度计划时则转到下月付款，以避免工期拖延233、的随意性。6、重视对材料、半成品的订购。现在由于选用价格较低的混凝土、排水管等产品而导致质量差的现象屡见不鲜，建议业主在考虑材料价格因素的同时重视材料的质量，以获得最优综合效益。严格检查进场的各类苗木规格质量，不放松，以保证本景观绿化工程的景观效果。7、施工中实行样板制度，在施工过程中坚决按程序办事，对新材料应用、道路的基层和面层大面积施工前，实行材料样板制度，实物样板制度，样板经监理机构验收合格后再大面积施工。8、新材料、新技术的应用，需要按照专家参考模式运作。建议甲方聘请相应的专家，对本工程所使用的新技术、新材料进行考察、了解，在充分掌握之后再加以应用。第十七章 市政基础设施及绿化工程的监234、理控制要点一、 路基工程质量控制要点路基工程质量控制内容有：路基填方工程质量控制：特殊路基填方工程质量控制；路堑土石挖方工程质量控制。1原材料质量控制原材料质量控制在路基填筑前，承包人将料场的填料按公路土工试验规程(JTJ051-93)规定的方法进行颗粒分析，含水量与密实度、液限、塑限、塑性指数、有机质含量、承载比(CBR)试验和击实试验等，完成上述试验后，经监理组验证试验、平行试验确定符合规范要求后，此料场方可使用。 2试验路段 (1)用路堤填料铺筑长度不小于100m的试验路段。 (2)现场试验要进行到达能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。在此过程中，监理人员应全过程、全方位、全天候的旁235、站，试验时应记录压实设备的类型、最佳组合方式、碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等。承包人将试验结果报监理工程师，监理工程师检测后批准，此结果作为该种填料施工控制的依据。3路基施工 (1) 清理场地 a路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外。 b用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100300mm内的草皮、农作物的根系和表土应予以清除，并且堆放在弃土场内。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密度达到规定的要求。c路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。(2) 要求承包人做好路236、基施工中的纵横排水工作，以杜绝因排水不良引起的土质松软，强度降低，边坡坍塌，堤身沉陷或滑动以及产生冻害等。(3) 路堤填方采用水平分层摊铺，监理人员要根据试验路段确定的松铺系数，绘制出土方分层碾压示意图，来严格控制最大松铺厚度不超过30cm，特别要注意检查土方路堤填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度不小于8cm。填筑施工时，即按照横断面全宽分成水平层次逐层向上填筑。如原地面不平，应由最低处分层填起，找平层应在路基高度的23处以下完成，路基宽度应比设计宽度宽30，以保证路基边坡压实，每三层要测一次高程、宽度和中线偏位，这样做的好处是可以控制路线偏位和一边多填一边少填的现象发生。(4) 山坡路堤，237、地面横坡不陡于1：5且基底符合JTJ033-95规范中51节规定要求时，路堤可直接修筑在天然的土基上。地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶(台阶宽度不小于lm)，并用小型夯实机加以夯实。填筑应由最低一层台阶填起，并分层夯实，然后逐台向上填筑，所有台阶填完之后，即可按一般填土进行。 4填石路堤质量控制(1) 对填石路段主要控制其石料的最大粒径不超过层厚的23。填石路堤采用分层填筑，分层压实，压实厚度应根据试验确定，但不得大于50cm。(2) 逐层填筑时严格要求承包人安排好石料运输路线，专人指挥，按水平分层填筑，先低后高，先两侧后中央卸料，并用大型推土机摊平。个别不平处应配合人工用细石块、石屑找238、平。(3) 当石块级配差、粒径较大、填层较厚、石块间的空隙较大时，可于每层表面的空隙里扫入石渣、石屑、中、粗砂，再以压力水将砂冲入下部，反复数次，使空隙填满。(4) 监理应特别注意检查填石路堤路床顶面以下50cm范围内应填筑符合路床要求的土并分层压实，填料最大粒径不得大于lOcm。(5) 填石路堤(包括分层填筑岩块及倾填爆破石块)的紧密程度在规定深度范围内，以通过12t以上振动压路机进行压实试验，当压实层顶面稳定，不再下沉(无轮迹)时，可判为密实状态。从而确定碾压遍数，并报监理工程师批准实施。(6) 对填石路段监理组采用全过程旁站，从而达到有效地控制压实遍数(压实遍数由试验段确定)确保工程质量239、。5土方开挖质量控制 （）土方开挖应按图纸要求自上而下的进行开挖，不得乱挖或超挖。无论工程量多大，土层多深，均严禁用爆破法施工或掏洞取土。 （）开挖中如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。（）如果在指定的弃土场不能满足弃方要求时，应尽早重新选择弃土位置并相应修改施工方案报监监理工程师批准。 （）沿溪及山坡和其他按图纸规定不能横向弃置废方的开挖路段，必须严格在指定的弃土场弃方。 （）施工中必须注意对图纸未示出的地下管道、缆线、文物古迹和其他结构物的保护。开挖中一旦发现上述结构物应立即报告监理工程师，且应停止作业并保护现场听候处理。 （）居民区附近的开挖应采取有240、效措施，以保护居民区房屋及保证居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道或便桥。 （）土方地段的路床顶面标高，应考虑因压实而产生的下沉量，其值由试验确定，路床顶面以下300mm的压实度，或路床顶面以下换土超过300mm时，其压实度均应不小于95。6石方开挖质量控制（）应根椐地形、地质、开挖断面及施工机械配备等情况，采用能保证边坡稳定的方法施工。 （）石方爆破作业应以小型及松动爆破为主，严禁过量爆破，并应在事前14天制定出计划和措施报监理工程师批准。未经监理工程师批准，不得采用大爆破施工。当确需进行大爆破施工时，应严格按公路路基施工技术规范(JTJ03395)第6.3.14条规定241、编制技术设计文件，并于爆破施工前28天交监理工程师审批。（）应检查爆破器材的存放地点、数量、警卫、收发、安全措施及必要的工艺图纸编制报告，并应在爆破器材进入工地前28天报监理工程师审批，同时将运入路线和时间报有关管理部门批准，待取得通行证后方可将爆破器材运入工地保管。（）应确定爆破的危险区，并采取有效措施防止人、畜、建筑物和其它公共设施受到危害和损坏。在危险区的边界应设置明显的标志，建警戒线和显示爆破时的警戒信号，在危险区的入口或附近道路应设置标志，并派专人看守，严禁人员在爆破时进入危险区。（）由于爆破引起的松动岩石，必须清除。当属于超挖工程量时则不予计量。（）石方路堑的路床顶面标高，应符合图242、纸要求，高出部分应辅以人工凿平，超挖部分应按监理工程师批准的材料回填并碾压密实稳固。二、 路面工程质量控制要点 路面质量控制内容有：底基层天然级配砂砾质量控制、级配砾石基层质量控制、沥青路面面层质量控制。 （）天然砂砾质量控制 1、原材料质量控制 天然级配砂砾：应选用最大粒径不应超过53mm：颗粒中针片状颗粒含量不应超过20；集料的压碎值应不大于30：天然砂砾级配范围应符合规范要求 2、试验路段 （）在施工前应铺筑长度为100m200m的试验路段。 （）在试验路段开始至少14天之前，承包人提出应提出铺筑路段的施工方案报送监理工程师审批。施工方案内容包括：试验人员、机械设备、施工工序和施工工艺等243、详细说明。 （）试验路段确认的压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数和压实厚度、最佳含水量等均作为今后施工现场控制依据。（）此项试验应在监理工程师监督下进行，如果试验路段经监理工程师批准验收，可作为永久工程的一部分，按合同规定的项目计量支付。否则，应推倒重做，费用由承包人自负。 3、现场控制 （）检查路基上铺筑天然砂砾是否是已批准的指定料场的材料。如不是，承包人自费清除。 （）在铺筑天然砂砾前，应将路基面上的浮土，杂物全部清除，并洒水湿润。 （）施工机械应有经监理工程师批准的机械进行摊铺。（）集料离析处应采取在整平层内清除过细或过粗材料，用合格的材料整替换修复。 （）经过整平和整型，244、承包人应按试验路段所确认的压实工艺，在全宽范、围内均匀地压实至重型击实最大密度的96以上。（）一个路段碾压完成以后，应按批准的方法做压实度、弯沉试验。被检验的材料没有达到所需的压实度、平整度，则承包人应重新碾压、整型及整修。 （二）、级配砾石基层质量控制 1、原材料控制 （）水应洁净，不含有害物质。来自可疑水源的水应按照公路工程水质分析操作规程(JTJ05684)要求进行试验，未经监理工程师批准的水源不得使用。（）在基层施工前，应在所定料场中取有代表性的土样进行下列试验：颗粒分析、液限和塑限指数、相对密度、重型击实试验、砾石的压碎值试验、有机质含量、硫酸盐含量。 （）级配砾石用做基层时，单个颗245、粒的最大的粒径不应超过375mm。 （）对级配不良的砂砾土，宜外加某种集料改善其级配，并通过试验确定其配合比。 2.混合料配合比设计，报监理工程师，经监理做验证试验、平行试验后，确定其混合料的组成设计符合公路路面基层施工技术规范(JTJ0342000)的有关规定，由监理工程师批准。3现场质量控制（）在正式拌制混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗料组成和含水量都达到规定的要求。原集料的颗料组成发生变化时，应重新调试设备。 （）应根据集料和混合料含水量的大小，及时调整向拌和室中添加的水量。 （）拌和机与摊铺机的生产能力应互相协调。如拌和机的生产能力较低，在和摊铺机或摊铺箱摊铺混合料时246、，应采用最低速度摊铺，减少摊铺机停机待料的情况。 （）在摊铺机后面应设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应该铲除，并用新拌混合料填补。 监理控制要点：原材料的控制，摊铺厚度、平整度的控制 （三）沥青路面面层质量控制 沥青路面工程现场施工监理岗位分为四块后场拌和站监理前场监理；施工自检实验室监理；监理实验室：各岗位人员在监理过程中应各负其责，记录仔细，密切配合。 1原材料质量控制（）沥青材料。不同类型号的沥青有其不同的性质。各种沥青面层所用的沥青标号，应根据面层类型、施工方法、交通量、道路所在地区的气候条件，施工季节气温和矿料的性质与尺寸等因素确定。沥青材料一般可采用道路石油沥青或软煤247、矿沥青为结合料。沥青到货时应附有炼油厂的沥青质量检验单，到货的各种材料都必须按规定进行试验，经评定合格后方可使用，任何材料进入施工场地时都应登记，签发材料验收单。 （）碎石或砾石(粗集料)应选用洁净、干燥、无风化、无杂质，具有足够的强度，而磨性，并具有良好的颗粒形状(方正有棱角)的粗集料。（）细集料可采用天然砂、机制砂及石屑，其规格应符合规范要求。细集料应洁净、干燥、无风化、无杂质，并有适当的颗料组成，与沥青有良好的粘结能力。（）矿粉一般选用石灰岩或岩浆岩中二强碱性岩石等增水性石料经磨细得以的矿粉，质量要求干燥、干净、无团料并有一定的级配。加强料源质量控制。进场材料要从料源抓起，承包商派人进驻248、工地料源把关，由源头发单控制，工地现场检验，确保材料质量万无一失。加强材料的试验检测工作，针对矿料质量不稳定要求试验监理人员加大检测频率，特别是夜间进料加强检测。对进场的各种矿料必须做到每日检测一次级配及料质情况，便于掌握与控制矿料质量变化情况，及时通知料厂避免不必要的损失。对不合格材料全部清除至废料堆，设置标志牌，严禁投入生产使用。对超粒径的矿料由碎石厂重新加工。加强矿料堆放管理。不同料源、不同规格、不同品质的矿料，必须分开堆放，按划定区域隔离存放，在进料过程中由专人负责卸车管理，名种料堆放应留有适当间隙，用隔板隔开。原材料是保证工程质量的关键。建议承 包商设立奖罚制度，制定原材料进场质量管249、理责任书，责任到人，严格履行监理程序，强化监理手段，加强技术人员质量意识教育，确保材料质量关。 2沥青混合料 加强对沥青混合料拌和楼的控制是控制沥青混合料成品料合格性的关键之一，在拌和楼对已经批准的生产配合比未经同意不得随意改动，现场监理随时对矿料称重的准确性、矿料加热温度的合宜性进行检查，对震动筛筛孔完好性的检查、电子秤的称量的效验采取多观察多检测的方法，发现问题及时通知承包人进行更正。监理控制要点：对料场随时检查，掌握材料称量、出料温度情况，检查机械设备运转情况。监控施工试验室按照规定频率的要求对材料各指标进行试验。按照规定抽检频率的要求进行抽检。3配合比控制(包括号目标配合比、生产配合比250、油石比)内容：确定各矿料的组成比例，使合成的矿料级配符合规范要求，并有良好的施工性能。用已确定的矿料组成和表。日推荐的沥青用量范围，按0.5间隔变化，取5个不同的油石比，通过试验、计算确定沥青的最佳油石比。保持冷料仓配比与批准的目标配比相一致，保证秤配比稳定不变。检查设定比例与实际比例的差异，分析差异的原因；监理控制要点：对拌和施工全过程进行旁站，对以上配比随时进行监控。监控施工试验室，按照规定频率对混合料级配、油石比及马歇尔试验指标进行试验，并及时通报结果。按照规定频率要求进行抽检。对拌合站的生产进行环保监督。 4过程控制 内容：包括沥青混合料的上料速度、拌和时间、出料速度、接料方式、单位251、产量、集料除尘及矿粉添加情况。沥青混合料的拌和时间，以使各种骨料的所有颗粒能均匀地覆盖上沥青为准。间歇式拌和机每锅拌和时间宜为30-50S，其中干拌时间不得少于5S。具体时间规定可根据试拌确定，但必须进行干拌。沥青混合料在运走之前，可以贮存在一个绝热的贮料仓内。贮存超出过6h或低于规定的最低温度的沥青混合料不得使用。运料车应用篷布覆盖，用以保温、防雨、防污染。根据前场情况保证各配比不变的情况下，调整出料速度；确保除尘装置按预定的状态进行除尘。随时检查矿粉添加装置运转情况及添加比例，阴雨天更要注意，每台拌和机每天上午、下午各取一组混合料试件做马歇尔试验和抽提筛分试验，检查油石比，矿料集配和沥青混252、凝土的物理力学性能，油石比的设计值得允许误差为0.3，矿料含量与规范中值的允许差值为0.075mm：2，236mm：6，475mm：7。每周分析一次检测结果，计算油石比，各级矿料质量和沥青混凝物理力学指标检测结果、标准偏差和变异系数，检验生产是否正常。监理控制要点：全过程旁站，特别注意在沥青运送途中，沥青混合料应用帆布或其他适宜的覆盖物牢固的覆盖。5沥青加热温度，矿料加热温度，烘干筒温度，热料仓温度，贮料仓温度。所用的温度计应读数方便其值应准确到2，拌和场混合料的温度应符合规定：监理控制要点：要牢记各阶段的温度范围，对各温度指标全过程监控，成品料车装车温度，每车必测，经签认后方可出场。 6沥青253、混合料摊铺碾压现场 (1)现场控制 内容：对机械、人员情况开工前必须检查。运送沥青混合料的卡车应有紧密、清洁、光滑的金属板，底板应涂一薄层油水(柴油和水的比例可为1：3混合液，以防止混合料粘在底板上，但不得有余液积聚在车厢底部。摊铺混合料应配有810辆10吨至15吨的带有保温措施的自卸汽车。沥青混合料摊铺前应做好各项准备工作，以达到表面干燥、清洁、无松散石料，灰尘与杂质：清理宽度应摊铺沥青路面层边缘以外30cm。在每天工作时必须安排使纵、横两种接缝都保持最小数量。监理控制要点：全过程旁站。现场控制时必须注意路面接缝的要求：对纵向接缝应是连续平行的：与横坡变坡线的重合在15cm以内：与下面层接缝254、错位至少150cm；应位于通行车辆之外；在表面层应位于设计的车道标线下面：全部是热接缝。横缝应与铺筑方向大致成直角；上、下层及相邻行程的横缝至少应错开1m。采用数字显示插入式热电偶温度计检测沥青混合料的出厂温度和运到现场温度，插深度要大于150mm，在运料卡车侧面中部设专用检测孔，孔口距车箱底面约300mm。 (2)摊铺控制内容：摊铺机应匀速前进，其工作效率应与混合料的供给量相配合，以达到连续摊铺的目的。除特殊情况外，一般不允许在摊铺机后面用人工随摊铺沥青混合料。摊铺机料尽量减少“收料”频率，避免离析。在摊铺时，沥青混合料的最低温度应符合下表规定，最高温度不应超过165，当路表面温度低于25，255、面层厚度小于300mm或3040mm、越过路面的风速约分别大于5kmh或15km的情况下。不能摊铺沥青混合料；或当施工温度低于10，也不宜摊铺沥青混合料。每台摊铺机应配备一台长度大于16m的平衡自动找平梁，并牢固地安装在摊铺机两侧，与整平板自动控制的传感相结合，控制混合料铺面的摊铺厚度和平整度。 其中，横坡控制器应能让整平板保持理想的坡度，精度在0.1范围内。如果自控系统出现故障，承包人可以用手控方式完成当天的工作，但必须首先肯定手控制方法能取得满意的效果，然后等自控系统恢复下常运转后，方能继续施工。 监理控制要点：对以上控制内容进行全过程旁站。在开工前一定要检查摊铺机烫平板加热情况。(3)碾256、压控制 内容：根据施工要求选择各种压实机械和设备：(1)静力钢轮压路机重量不小于8t每米宽滚筒的荷载不小于35kN。由优先选用双轮压路机。(2)当采用轮胎压路机时，总质量不宜小于15t。碾压厚层沥青混合料，总质量不小于22t。轮胎充气气压不小于0.5Mpa。(3)振动压路机的振动频率宜为3550HZ，振幅宜为0.30.8mm，并根据混合料种类、温度和层厚选用不同的频率和振幅。在沥青混合料碾压时，压实过程可分为初压、复压、终压3个阶段，各个阶段压路机碾压速度如下表中规定，初压应在混合料摊铺后较高温度下进行，并不得产生推移、发裂、最佳压实温度应根椐沥青混合料的温度、压路机类型、气温、铺筑层厚度、混257、合料类型经试铺试压确定，并符合表的要求。初压时压路机应从外侧向中心碾压。相邻碾压带应重叠，1/3-1/2轮宽，最后碾压路中心部分。复压的碾压路中心部分。复压的碾压遍数应经试压确定，不宜小于4-6遍，达到要求的压实度，并无显著轮迹。当采用轮胎压路机时，相邻碾压带应重叠1/31/2的碾压轮宽度；或采用振动压路机时，相邻碾压带重叠宽度为10-20cm，振动压路机倒车应先停止振动，并在向另一方向运动后开始振动，以避免混合料形成鼓包。终压应紧在复压后进行。终压遍数不宜少于两遍，碾压后无轮迹。路面压实成型的终了温度要符合规范要求。在整个碾压后无轮迹。压路机起动、停止都必须减速缓慢进行。压路机的洒水装置一律258、采用喷洒洁净雾状方式。监理：全过程旁站，碾压温度l5m测一点，到场混合料摊铺前每车必测。(4)中间交工检验内容：承包人自检合格后，应立即通知监理工程师，监理工程师在接到通知，24小时内应做出反馈。承包人申请检验时，应备齐各种试验及实测的原始资料和记录。否则，监理工程师立即退回中间交工证书，令其补齐后再报检。 监理工程师现场实测时应有实测记录，其抽检频率不得少于规定频率的10。监理丁程师现场实测后，沥青混凝土面层各项技术要求应符合质评标准的规定。7承包人施工试验室 内容：施工自检试验：马歇尔室内试验，注意严格按照规范要求控制制件温度，确保标准密度能真实反映路面压实情况。抽提试验注意标定汇入抽提液259、的矿粉数量。原材料检查包括集料规格，路面用粗、细集料的含泥量及力学物理指标；沥青三大指标试验。 沥青面层作为监理组试验室要严格控制面层的离析。因为，沥青混合料粗细料分布不够均匀，不仅影响了面层的外观形象，而且细料偏少、粗料偏多的地方空隙率较大，通车初期渗水较多，易发生早期破损，进而影响整个路面的质量，因此要指导施工单位试验室从以下几个方面来控制：12） 沥青混合料拌和必须均匀 沥青混合料的拌和温度和时间是混合料达到均匀的两个基本要素，经试拌确定后，在生产过程中不应随意变动；同时还应随时观察拌出混合料的外观，颜色均匀一致，无花白颗粒外，粗细颗粒的分布还应均匀，无粗细料分离现象。如有分离应及时调整260、拌和温度和适当延长拌和时间。拌和均匀性欠佳的沥青混合料，铺面将出现块状离析。要防止沥青混合料在运输中发生离析高速公路要求沥青混合料拌和设备必须配有一定容积的贮料仓，确保拌和机连续生产，不至发生因等料而停机的现象。从贮料仓中卸料装上运料车过程中，运料车应前后移动不少于3次，即分几次卸装混合料，避免一次卸装，因为混合料在车箱内形成一个大锥体，会促使粗细颗粒分离。这种离析的混合料，摊铺后面层将出现块状离析。优化摊铺工艺 (1)要注意摊铺机接料斗的操作程序，以减少粗细料的离析。摊铺机集料斗应在刮板尚未漏出，尚有约10cm热料时拢料，这是在运料车刚退出时进行；而且应该做到在料斗两翼才恢复原位时，下一辆运261、料车即开始卸料，做到连续供料，以避免粗料集中。应做到每一料车摊铺机集料斗拢料一次，否则集料斗两翼内侧的余料会形成内向的斜面，开始卸料时，粗颗粒将流向集料斗底部，摊出的铺面将出现等距离的块状离析，其间隔长度约等于一车料的摊铺长度。(2)摊铺机调整到最佳状态，是避免铺面出现条带状离析的关键。调试好螺旋布料器两端的自动料位器，并使料门开度、链板送料器的速度和螺旋布料器的转速相匹配。螺旋布料器的料量以略高于布料器中心为度，料面高度应基本在同一平面上，并与铺面横坡一致，使熨平板的挡料板前混合料在全宽范围内均匀分布，避免摊铺层出现离析现象。(3)控制调整好摊铺机熨平板的激振强度，使各块熨平板的激振力相一致262、。熨平板是由多块拼合而成，每块熨平板中由于夯锤新旧程度和磨损情况不尽相同，因而各块熨平板的激振强度会有所差异，激振强度大的熨平板会把较多的细料振到铺层的下部，表面呈现较多的粗料；而激振强度较弱的熨平板细料振到铺层下部较少，因而铺层表面细料较多。整个铺面也就呈现出条带状的粗细料不均匀的现象。要求及时人工修补铺面上的洞眼。铺面表面的粗大颗粒，在熨平板的拖拉下，后部形成了洞眼。除在级配中尽量减少混合料内粗大颗粒含量外，对铺面形成的洞眼在碾压前人工填入适量热沥青混合料，碾压过程中即可消除洞眼，也不影响面层平整度，外观上也不会留下任何痕迹，收到良好效果。 三、 景观、桥梁、涵洞工程质量控制要点桥梁工程质263、量控制内容有：钢筋混凝土工程质量控制、基础工程质量控制、桥台、桥墩质量控制、装配式预制梁桥质量控制、连续式梁桥质量控制、桥面附属工程质量控制。1、监理工作内容 钢筋混凝土工程是桥梁结构的主要组成部分。基础、承台、墩身、盖梁直到的上部结构都可以用钢筋混凝土来修建。因此，钢筋混凝土工程的监理工作是质量控制工作量最大的部分。它渗透在桥梁各结构部位质量监理内容之中。这里给出了各结构部分钢筋混凝土质量监理工作中共同的部分。其内容在以后结构部位叙述时不再重复。钢筋混凝土施工工序主要有：模板、钢筋和混凝土。2、模板检查 模板制作的检查模板材料应根据工程质量需要采用钢模或防水胶合板等。选用材料应得到监理工程的264、批准。 模板安装的检查 A.模板安装、拼装的允许偏差按设计要求控制，设计无规定时，可按交通部标准JTJ0412000执行。B.检查模板及其支架的结构稳定性。模板必须保证在混凝土灌住过程中不变形、不松动、不沉降。施工用的脚手架不应与模板相连，以免施工时模板松动变形。c所有模板的连接缝，空隙必须堵塞严实和平整，可以用腻子填缝隙或胶带纸粘贴的方法防止漏浆，以保持外观平整。3钢筋检查 钢筋材料检查A.应要求承包人按规定的频率对每批钢筋进行抽检。抽检的项目包括：强度、伸长量(延伸率)、冷弯、焊接试件和监理工程师认为需要而指定的试验项目。抽检合格后，方可加工用在工程上。监理试验室应随时抽检进场钢筋性能。B265、.应要求承包人将钢筋表面的浮皮、铁锈清除干净。各种钢筋接头的检查A.检查接头的搭接长度应按规范要求对绑扎搭接和各种焊接头进行检查验收。在可能的条件下应优先采用焊接接头，并以双面接头为好。 B.检查接头位置。钢筋接头的位置应在下料以前做好安排并满足以下条件。 a.接头应设置在内力较小的部位，并错开布置接头间距不小于13倍搭接长度。b.配置在搭接长度区段内的受力钢筋，接头的截面积占总截面积的百分率应符合国这交通部标准公路桥涵施工规范(JTJ041-2000)的规定。 c.接头位置离钢筋弯曲处的距离不应小于lOd。不要在构件最大弯矩形位置做接头。 C、接头焊接质量检查 a.钢筋电孤焊所采用的焊条，其266、性能应符合低碳钢和低合金钢电焊条标准的有关规定，其牌号应符合设计要求。设计无规定时。参照JTJ041-2000使用。 b.操作电焊工应经过岗位培训，具有岗位操作合格证。上岗前应检查电焊工的焊接试件，试验合格后方可上岗操作。 c.施工焊接场地应有防风、雨、雪的措施。 d.电弧焊接的焊缝上不允许有裂缝或焊瘤，用小锤锤击时，声音清晰。焊接的允许偏差参照钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)要求执行。 e.闪光对焊接头应满足以下要求： 钢筋表面无裂纹，与电极接触处的钢筋表面无明显烧伤；接头处的弯折角不得大于4，被焊接钢筋轴线偏差0.1d且2mm；每100300个接头为一批，至少取3个试件做拉力试验267、，3个试件做冷弯试验，规格按规范要求，试验合格后方可用于工程；闪光对焊连接的钢筋面积不应超过钢筋总面积的50。 钢筋的成形加工和绑扎的检查 监理工程师应严格按照图纸要求对已完钢筋工作进检查，并参照JTJ041一2000，填写检验报告单。4混凝土浇筑质量检查(1)查混凝土拌和前的配料数量。A配合比应在生产前28天报监理工程师批准，才能用于工程上。施工中应严格按所配合比来施工。在生产过程中监理工程师应随的抽检，调整施工配合比。B抽检混凝土坍落度。承包人应按频率抽检混凝土拌和物的坍落度。发现不符合要求的混凝土应退回重拌或废弃。监理工程师可随时要求承包人做坍落度试验，并检查配料数量情况和拌和质量。C混268、凝土生产应保证有足够的拌和时间，控制最短拌和时间。D混凝土拌和后，必须在规定的时间内浇筑，开始初凝的混凝土和料应废弃，控制运输时间。E现场监理人员发现混凝土在运输过程中发生离析，严重泌水或坍落度不符合要求等现象时，应要求承包人退回作第二次搅拌。二次拌和时不得任意加水，注意保持水灰比不变。如二次拌和后仍不符合要求则应废弃。 (2)混凝土浇筑、振捣的检查 a)在浇筑前，监理人员应检查模板内基底或施工缝的处理情况，并要求对其进行彻底清理，不留杂物、不积污垢。施工缝的混凝土表面凿毛，清除松动的混凝土及浮皮并用水冲净。 b)在浇筑前，施工缝的混凝上表面应坚固和湿润，对水平施工缝宜铺一层1020mm厚l：269、2的水泥砂浆。 c)浇筑过程中，应要求承包人控制振捣时间和浇筑厚度。防止过振及漏振，倾卸混凝土要防止离析。d)浇筑过程中，现场监理人员应随检查模板、钢筋和预埋件在施工中不得发生移动和变形。 (3)现场监理人员应做好施工记录，记录浇筑过程中的抽检数据和施工情况。(4)现场监理人员应旁站抽样做混凝土试件检查混凝土的强度。(5)混凝土构造物成品检查。 (6)检查构造物的轴线位置和外形尺寸。(7)检查结构物混凝土表面质量： A、表面应平整、密实。 B、如有蜂窝麻面、其面积应不超过同侧面积的1。外观要求较高的部外，应严格控制。 C、如有裂缝应分析其原因性质。因张拉、支架沉降导致的应力断裂必须会同设计采取270、补救措施，否则不能作为合格产品。由混凝土收缩或温度变化导致表面裂缝，其宽度应不大于设计或规范规定且宽度超过02m的裂缝应用环氧树脂修补。 D、桩顶、桩头等重要部分不允许有掉边或蜂窝。E、局部的蜂窝，麻面等质量缺陷应要求承包人凿除并刷洗干净，经监理工程师检查认可后，用高强度等级水泥砂浆或混凝土修补奸，注意力求表面颜色一致。 (8)检查混凝土的抗压强度。混凝土抗压强度试验应按试验规程进行。试验应由监理人员旁站，由承包入在试验室进行。试块强度不合格时可采用钻取样、无破损检测等方法检查构造物混凝土的抗压强度。 (9)检查发现构造物存在严重的质量缺陷时，应通报业主，会同设计、施工有关方面研究处理。 5、271、基础工程质量控制监理工作内容： (1)明挖基础监理质量控制 、明挖基础监理工作流程。（见附表） 、明挖基础监理工作要点 A、在该部位的监理工作中最重要的就是要验证地基土有足够的承载力。并保证地基土不受扰动破坏。 B、基础是下部工程的首项工作，在开工前承包人应提交开工报告。单项基础工程施工的开工报告应附有施工放样、基坑开挖施工方案，混凝土施工方案等。单项工程报批的施工技术方案应做到详尽具体，可操作。应附有开挖剖面、支撑、模板和支架等施工图纸。若所报的技术措施合理，人员设备到位，材料检查合格，可以批准开工。要特别注意：对设置在盐渍土化低液限粘(粉)土的桥涵，一定要充分考虑湿陷性和压缩性，该换填的或272、做整体式基础的一定要做，对桥涵进出水口是否在施工期间做隔水处理。桥涵上游应疏导沟槽，防止积水，并进行必要的铺砌和截水墙处理，防止水渗入桥涵基础，降低土基的承载力造成桥涵破坏。 C、基底检查 a、检查基底的标高及平面位置。 b、检查基底土的地基承载力。由承包人试验做土的物理性质试验或现场静荷试验，监理试验室人员参加。试验承载力应不小于设计，否则应更改设计。c、检查基底排水情况，渗水过多时，应要求承包人采取相应的措施排水。 d、基底土如被扰动应予以清除。e、基底标高超深部分应用于基础相同的材料来填补。 f、按常规模板工程检查验收，见前述钢筋混凝土质量控制部分。g、按常规钢筋工程检查验收，见前述钢筋273、混凝土质量控制部分。h、按常规混凝土施工旁站检查见前述钢筋混凝土质量控制部分。 i、按常规混凝土构造成物成品检查验收，见前述钢筋混凝土质量控制部分。 D、监理工程师常规的抽检复查验收工作有： a、汇总各工序检测结果，填写质量检验单；b、按大于工序检查频率的30进行抽检，抽检由监理工程师在各工序进行时独立进行。验收支付之前汇总和评定工程质量，并由监理工程师认可。 6、钢筋混凝土承台(系梁)、盖梁(桥台)质量控制： (1)、监理工作要点 桥台、承台等桥梁下部工程，一般是钢筋混凝土结构，具有相同的施工工艺流程和监理工作流程。在此归为一类叙述。 、由于桥台、承台都是起传递荷载作用的构造物。因此其强度必274、须达到设计要求。 、桥台、盖梁都是地面工程，不允许表面做任何装饰，要特别注意混凝土的表面质量，控制标准通常应高出规范的一般要求。 、施工缝的处理参见钢筋混凝土工程质量控制。 、测量定位的检查见桥梁施工测量控制。 、模板、钢筋、混凝土浇筑及混凝土成品检验均按常规项目进行。参见监理工作有关内容。 、钢筋混凝土承台、盖梁质量控制参照JTJ0412000执行。 7、 台背回填、锥坡砌筑质量控制监理工作要点（）基底检查 台背后边坡上，表面路基土未压实的部分应清除，直到压实度满足设计要求为止。路基上的坡面应挖成台阶状。（）审批开工报告 回填前，承包人应提交开工报告，报告应附有填土料的击实试验报告分层压实的275、施工工艺及机具等，回填应选择压缩性小稳定性好的土料。报告中还应附有回填断面尺寸图。在各项指标均符合要求时，监理工程师可以批准开工报告。（）填土压实检查 填土须分层压实，每层松铺厚度达(20cm)若采用小型压实工具时，每层松铺厚度应(10cm)。 监理工程师应逐层抽检填土压实度。抽检点须达到100合格才能继续填筑上层。 锥坡坡面的填土应留出修坡宽度。 8、装配式预制梁桥的上部结构是在户外场地上预制梁片，吊运到桥位上安装建成的梁式桥。其主要施工工序是预制梁制作和吊装。预制梁有钢筋混凝土和预应力钢筋混凝土两种。我们在此对预应力梁的质量控制进行描述。预制梁的施工，最重要的是保证梁体的承载能力。因此，承276、包人应提交开工报告交监理工程师审批。 监理工作内容： （）预制场地、设施的检查 （）预制梁片的检查 底模的尺寸必须准确。注意检查底梁端部，横向要保持水平线平，避免梁体两端支座发生扭曲，影响安装质量。 （）预制梁施工方案的审批 开工前承包人应提交开工申请报告，并附有预制施工技术方案，方案应包括以下内容：所有材料的试验报告。包括钢筋、水泥、砂石和混凝土的配合比等。 （）预制梁的起吊运输方案 （）预制梁安装质量控制 9、预制梁安装监理工作要点： （）预制梁的安装施工应确保安全、准确。开工前，承包人应递交附有详尽吊装方案的工开报告。经监理工程师审查批准后方能开工。监理工程师审批安装施工前，检查吊装设备277、的安全情况。检查合格后方可开始吊装。 （）预制梁构件检查：主要检查梁的起拱值，起吊运输中是否损伤以及梁的长度等。 （）就位检查：落梁后用水平尺检查梁体的垂直度。 10桥面附属质量控制桥面附属工程包括桥面铺装，桥面排水设施，桥面伸缩。 （）桥面铺装前承包人应进行认真自检，报监理工程师复检以保证铺装前的厚度、平整度横坡度及纵坡度。监理工程师应认真推测铺装层的厚度，钢筋网铺设的高度及钢筋的数量、间距等指标。铺装前应检查装配式梁(板)的横向联结钢筋是否已按设计或规范要求焊接，焊接长度是否满足要求，进行铺装运前，应将桥面打扫干净，浇筑混凝土前应洒水湿润。桥面铺装应用插入式振捣棒和平反式(附着式)振捣器配278、合使用以必须符合设计要求。 （）桥面排水工作必须做到纵、横坡符合设计要求，防止雨水滞积于桥面沆洼而渗入梁体。 （）桥面伸缩缝：监理工程师应对进场原材料进行检查。在施工中还应建议做好以下工作：清理干净伸缩缝外杂物后，按设计规定的混凝土强度等级，精心浇伸缩缝周围的混凝土；沿顺桥方向以3m直尺严格控制伸缩缝周围的标高与附近沥青面层横标高一致；并注意振捣密实，及时压抹平整并养生，待混凝土达到强度后再仔细安装伸缩缝。 四、 雨、污水管道工程质量控制要点1、首先是沟槽的开挖，沟槽开挖的宽度、沟底标高、边坡应符合设计和技术规范要求。如沟槽开挖触及流沙和活动土地层，应有专门的技术措施和施工人员对该地层进行特殊279、处理，保证安全与质量达标。2、管基和管枕：管基和管枕混凝土配合比符合设计要求，管基的宽度、顶面标高符合设计和技术规范要求。3、安管：管路安设应流水线顺畅符合设计和技术规范要求，管路接口应顺直，管带应符合技术规范要求。4、沟槽回填：沟槽应安施工技术规范要求对称分层回填分层夯实，压实度达到技术规范要求。五、 路灯、灯饰工程质量控制要点（一）路灯、灯饰施工质量控制措施1、同一街道、公路、广场、桥梁的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。2、基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级不应低于C20，基础内电缆护管从基础中心穿础并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必280、须排除坑内积水。3、灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。4、灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：5、在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。6、路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9700）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T11373）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。7、各种281、螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。8、设备安装（路灯控制箱安装）a)材料到场后经开箱检验，经业主同意后方可进行安装使用；b)动触头与静触头的中心线应一致，触头应接触紧密；c)二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠；d)箱内照明应齐全。e)配电柜（箱、盘）的漆层（镀层）应完整无损伤。固定电器的支架应刷漆。f)机械闭锁、电气闭锁动作应准确、可靠。9、有隐蔽工程，应提前通知监理及业主，经检查验收合格后方可进行下一道工序。10、用调试设备、仪表、仪器必须经国家认可有计量资格的有关单位检验合格，并由专人使用、保管。调试时应有详细记录。11、施工前作好技术交底，吃透图纸，282、领会设计意图，配合其它专业工作，要作好成品保护及各专业协调。12、缆敷设前，应进行电气性能试验，合格后方可施工。电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。13、需开孔的配电箱（柜），必须用开孔机开孔，严禁气焊等切割开孔。电线进入配电箱、接线盒等应有护管帽。穿线前应有防止外物落入措施。11、线在管内或经槽内不允许有接头和缠绕。导线在出口处应装有护线套，并用500V绝缘电阻应大于1M，同时作好记录。12、有配电箱（柜）接地及各系统的保护接地、工作接地应接入原大楼接地网上，完善整个接地系统。13、安装完成后进行检查，确认无误，方可进行分项调试，并作好调试记录。14、各分项调试完成后，可283、进行系统调试，联动调试，试运行并作好记录。15、其它部分电气设备安装应严格按图纸标高、部位进行。16、喷水池灯具安装应严格等电位检测和接地电阻检测验收。（二）路灯、灯饰施工合理化建议 1、在施工时，应该为以后分段查找电缆线故障点创造条件。然而，目前在灯杆下或接线井中做引出线接灯时，不采用螺丝分段压接，而是直接在电缆上开口接引出线，不在灯杆或接线井中留够余量，甚至将电缆拉直埋入地下。这样一旦出现电缆故障，维护者往往在灯杆开口处只能摸到电缆而看不到电缆，甚至连电缆都摸不到，即使摸到电缆也因接线井中没有余量，无法分段查找电缆线故障点排除。实际上如果在每个灯杆下都做一个电缆井，或在灯杆开口处做接头时放284、够余量，井中或灯杆中的接头用螺丝分别压接，这样就会为以后的电缆故障查找提供极大的方便。2、目前普遍采用穿管敷设电缆的方式并不实用。因为不在每个灯杆下做一个接线井，以后无法从管中将电缆抽出更换电缆，而且如果管破进土或烧坏时，也很难将电缆抽出。如果有一种仪器可以对两杆之间几十米故障电缆的故障点进行精确定位的话，就完全没必要穿管敷设，可极大的节约财力、人力。因此，建议新建或改造线路，电缆不要穿管，也不用做接线井，而是采用直埋方式敷设，只要在灯杆中的电缆分断后，用螺丝压接，并留够余量，这样一旦电缆出现故障，可很快将故障点控制在两档之间，再通过仪器很快就可确定故障点位置，由此省下的购买PVC管和做接线井285、的开支，非常可观。3、许多路灯部门对发生故障的电缆采用两档之间整条更换的方式，对故障点不进行对接修复。原因一是害怕接头做得不好以后再次出现故障；二来是因为以前采用直埋方式敷设电缆时因找不到故障点确切位置而被迫采用穿管敷设的方式，以方便抽出，不用破路面或损毁绿化。实际上路灯用电缆是低压电缆，只有几百伏，完全没有必要整条更换。35kv的高压电缆出现故障后都要做接头，何况是只有几百伏的低压电缆。建议做电缆接头时，除了用绝缘胶带和防水胶带以外，最好再用热缩管，注意制作工艺，这样制作的电缆接头不受外力的破坏，肯定不会发生问题。而这样一个接头成本只要百元左右，而更换两档之间电缆的费用要达千元左右。当然在必286、须穿管的地方，如过街、广场等，对故障电缆采用整体更换是必要的。4、目前很多城市在广场等处的供电电缆上接了如喷泉、音响、草坪灯、射灯、灯箱广告等用电设施，没有分路控制。整个供电系统就像树一样，一根主缆上分了太多枝杈。若地下任何一个分支出现故障就影响到整个供电系统，维护人员对地下网状的线路分布也难以尽快确定电缆故障位置。建议将主电缆和配电系统完全分开，配电系统要分级控制，多设控制开关柜，在主要T型接头处采用螺丝压接方式连接，这样一旦地下电缆出现故障，可通过选择送电次序和分离T型接头，方便地将故障线路单独分离出来修复。六、 广场铺装质工程量控制要点一、侧石施工控制措施1、放样（1）侧石平面位置的测放287、：使用经纬仪或花杆测放出广场的边线桩，可以用铁钎和麻线把位置固定下来。（2）侧石标高的测放：用水准仪沿广场桩号每隔10m（一般在标准横断面处），测出广场顶面标高H，并打入铁钎，用红笔标出标高位置，然后用麻线标示。2、备料根据广场的设计布置面积情况，算出各种长短规格侧石及垫层基础，灌缝材料的需要量，侧石按不同规格的需要地点，分别堆放于广场两侧或一侧，其他材料分段堆置在侧石基槽以外的适当地方。3、垫层： 按设计铺垫并加夯实。4、排砌侧石先校核样桩位置及标高，再从广场边线铁钎处往人行道方向量出半块侧石宽度，再插一铁钎，用前面讲的方法标上侧石顶面标高，并将前后三四根铁钎在侧石顶面标高处系上麻线拉紧，用288、以控制侧石的排砌高度，另一麻线控制侧面，可避免侧石向两侧倾斜，按基础的设计高度，在垫层上摊铺基础材料拍实刮平。使基础表面离标高麻线的距离相当于侧石高度，然后用钩或绳子吊起侧石轻轻放在基础上，依据标高麻线及连线排设侧石，侧石排设510m后用平尺板校核，每块侧石要平、齐、紧、直，才可坞侧石护脚，在不用平石的地方，应同时坞牢车侧石内侧。5、灌缝侧石排砌一段后应即灌缝，用1:21:3水泥砂浆（根据设计要求）灌入侧石间的接缝以及两块侧石之间的接缝小圆孔内，砂浆要灌满、捣实，最后抹平、扫净。6、养护新排砌的侧平石，应用安全带拦住，妥加保护，并加盖草帘，适当洒水养护。二、广场砖施工控制措施1、砼基层施工（1289、）施工工艺：清理基层施工放样立模检验砼入模机械振捣养护（2）施工配合比及材料要求砼基层的材料及配合比，必须在施工前选择质量好的材料，并做好试配表报监理工程师审批同意后使用。施工过程中必须按监理工程师审批后的配合比严格控制各种材料的准确计量。水泥应采用质优的425#水泥，宜采用同一生产厂家同一牌号水泥，粗骨料宜采用级配良好的人工碎石、黄砂宜采用天然中砂并严格控制含泥量及云母含量，拌合时应严格控制拌合时间。（3）模板安装采用槽钢按测定的位置安装好，两侧采用角钢按确定的高程加以固定，保证其在砼拌合料摊铺和振动过程中不发生位移，模板安装好后再一次用水准仪和钢尺检查模板高程和板宽是否正确。（4）砼摊铺振290、捣摊铺时分一层摊铺，摊铺时不得抛撒，以免砼拌和料发生离析，用插入式振动器振捣密实。（5）养护：砼在铺筑、捣实后应进行湿治养护工作。2、道板铺砌（1）、砂垫层铺设：根据设计铺砂厚度要求进行道板安砌前铺砂，砂子要做到平整铺设，以使道板安砌时做到水平一致。（2）、道板安砌：在安砌前根据设计标高进行放线，横坡做到一致。道板纵横缝要排列整齐，道板各边要保持水平一致。七、 园林小品工程质量控制要点一、叠石（含孤赏石峰）1、叠石堆叠应符合设计要求，截面必须符合设计要求；2、基础开挖土方深度必须至老土，基础必须符合设计要求，必须做到牢固、稳定、密实；基础柱桩、土方尺寸必须控制在允许偏差之内；3、孤赏石峰要视空291、间大小而定；4、石质、石色、形状必须符合设计要求；5、堆叠搭接处冲洗应清洁，石料放置应稳固，纹理走向一致，石料不得有明显裂缝、损伤、剥落现象；6、搭接嵌缝必须用高标号水泥砂浆勾嵌缝，砂浆宽度应在3-4CM，做到平滑、顺道，色泽与叠石（孤赏石峰）相似；7、叠石（含孤赏石峰）在堆叠或竖好后必须做好支撑或拉吊，待砂浆强度达到标准，经监理认可后方可拆除；8、叠石（含孤赏石峰）主要观赏面和高度应符合设计要求。二、卧石、点石、顽石1、卧石、点石、顽石放样定位必须符合设计要求；2、卧石、点石、顽石的基础要达到一定的密实度，严防搁撬不稳定；3、卧石、点石、顽石放置量必须符合设计要求；4、卧石、点石、顽石的石质292、石色、形状要基本符合设计要求；5、卧石、点石、顽石的观赏面应符合设计要求；6、卧石、点石、顽石与叠石（含孤赏石峰）的山脉走向一致，互为得体，相得益彰；7、叠石（含孤赏石峰）、卧石、点石、顽石的植物配置要做到少而精、少而美、内涵丰富，耐人品味。三、园路1、园路路基挖槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；2、路基的垫层道渣、碎石厚度必须符合设计要求；3、路基的强度、密实度必须符合设计要求；4、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材料，同时要做好砂浆（强度）试块；5、砼路面在保养期内，施工企业必须保护好成品；6、砼路表面必须做到洁净、293、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象；7、园路面层用花岗石材料铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间隙、坡度符合设计要求和施工规范；8、卵石路面嵌砌要均匀，严防脱皮现象；9、卵石窄面不能超过3CM，卵石嵌入砂浆深度应大于1/2颗粒；10、卵石排列不能过稀，要符合设计要求；11、花岗石及其它板块路面、卵石路面都必须做到色彩搭配协调，色差过大不符合质量要求；12、侧石：1）侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直；2）侧石的筑边在长5M内，误差不超过15MM；3）侧石的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。四、花坛1、花坛放样定位必须符合设计要求；2、花坛的基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要求；3、砖砌或石294、材筑沿（边）都必须符合设计要求和施工规范；4、砂浆比必须符合设计要求；5、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求；6、贴石要平顺，缝道要顺直。五、花廊（架）1、花廊（架）必须符合设计要求和施工规范；2、花廊（架）基础开槽必须符合设计要求，其强度、密实度、厚度都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企业方可进行下道工序；3、砂浆比必须符合设计要求；4、花廊（架）架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合设计要求；5、花廊（架）立柱、托架梁浇砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、无漏浆，模板内侧表面必须平滑；在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认可后方可进行下道工序；6、施295、工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作；7、养期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方能进行；8、立柱和托架梁的安装，必须严格按照施工方案进行，确保质量和安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚手架实施作业 ，立柱的垂直度必须控制在允许偏差（5MM）范围内；9、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。八、 园林植物种植前准备阶段控制要点1、凡列为工程中的种植工作，施工前监理部应到现场核对设计图的平面和标高，如有图纸与实际不符，监理部应及时向建设单位（业主）报告，建设单位提请设计单位作变更设计；2、调整或清除原绿地296、中植物布局，必要时经建设单位同意，可将原绿地中的植物移出绿地；3、施工放样定位时发现树穴中地下管线或上方架空线时，施工必须按规范避让，另选点位，同时填报变更单，经监理认可，并报建设单位批准后，方可实施下道工序；4、监理部向建设单位索要种植设计图纸（平面图、立面图、剖面图、景观图）及设计说明，设计概算和上级批文等；5、监理部要督促施工企业对种植地的环境、土质、地下水位、地下管道、建筑与树木、架空线与树木，与其它树木相邻空间等因素作详细调查并制订保障成活的技术措施；6、监理部督促施工企业制订用水、用电、交通组织计划；7、监理部督促施工企业作好土方平衡计划，落实进出土方和建设弃土的来源和去向，并根据297、园林小品、绿化工程的进度编制施工计划和应急计划。九、 园林植物施工阶段控制要点（一）园林植物的质量控制要点1、园林植物品种必须符合设计要求，严禁带有严重病虫、草害，严禁出现检疫性病虫害及杂草；2、植物材料规格必须符合设计要求；3、乔木（含常绿树）质量要求1）乔木必须树干挺直，树冠完整，不脱脚；2）生长健壮，根系发达，树冠丰满，不偏冠；3）土球完整，包扎牢固，无裸出土球的根系；4）必须满足高度、蓬径、分枝点、胸径和土球大小等五个量化指标，其中5个量化指标都达到为优良、3个量化指标达到为合格；2个量化指标达到为不合格；5)施工企业必须出示苗木出圃单（证）和树木检疫证明。4、灌木质量要求灌木必须是冠298、形圆满，无偏冠，脱脚现象，骨干枝粗壮有力；土球完整，包扎牢固。同时还必须满足高度、蓬径、地径、土球大小等4个量化指标，其中4个量化指标达到为优良；3个量化指标达到为合格；达到1-2个量化指标的为不合格。5、球类质量要求球类必须是枝密叶茂，冠形圆满，符合设计要求。同时还必须满足蓬径、高度、土球大小等3个量化指标，其中满足3个量化指标为优良；达到2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。6、色块植物质量要求色块植物必须生长健壮，分枝宜多，冠形圆满，无病虫害。同时还必须满足高度、蓬径、土球大小等3个量化指标，其中3个量化指标都达到则为优良；达到 2个量化指标为合格；达1个量化指标的为不合格。7、299、一、二年生草本花卉苗质量要求必须是移植的壮苗（高度视品种而异），叶茂根系完好无损，要有3-4以上的分蘖。同时还必须满足高度、蓬径、或分蘖量，其中2个量化指标都达到为优良；1个量化指标达到为不合格。8、宿根花卉质量要求 根花卉必须是根系完好发达，并有3-4个芽。9、块茎和球根花卉质量要求块茎和球根花卉必须是块茎和球根完整无损，无腐烂和病虫、鼠害并有2个以上的芽眼或芽。10、攀缘植物质量要求攀缘植物必须有健壮主蔓和发达的根系，苗龄2年以上。11、草坪的草块、草卷质量要求1）草坪的草块、草卷必须是生长均匀，根系密布，无空秃；草高不大于5CM，带土厚度不小于2CM（高羊茅3CM），杂草不超过5%；草块300、草卷长宽适度，每卷（块）规格一致。2） 茎繁殖用草，杂草不得超过2%，无病虫害；3）植生带厚度不宜超过1CM，种子分布均匀、饱满、发芽率大于95%。12、草种、花种质量要求1）草种、花种必须有品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯度、发芽率等标明种子质量的出厂检验报告或说明，并在使用前必须作发芽率试验，以便调整播种量，失效有病虫害的种子不得使用。2）不出示种子发芽率试验报告，擅自使用属违规操作。（二）园林植物质量的检验方法及措施1、园林植物进场后，施工企业必须填写材料、设备进场使用报验单2、施工企业对进场的园林植物材料采用随机抽样方法，选择一定比例植物进行质量评定并将结果填入植物材料分项工301、程质量检验评定表，及时将报验单和质量评定表报项目监理部绿化监理工程师。3、监理工程师接到上述材料后，携带量具15分钟内到达现场，进行复检。1）数量：乔灌木按数量抽查10%，乔木不少于10株或全数；灌木不少于20株或全数，每株为一个点；草坪、草本地被按面积抽查3%，3M2为一个点，但不少于3点；花卉按数量抽查5%，10株为一个点，但不少于5点；2） 专业监理工程师将检查的结果填入绿化工程苗木清单3）中复检中若发现有不符合设计要求的植物材料，立即通知施工企业将不符合要求的植物材料自行处理，坚决退回并补足优良植物材料；4）理部并及时将材料、设备进场使用报验单、植物材料分项工程质量检验评定表连同绿化工302、程苗木清单递报建设单位；5）对色块植物、大批量的灌木，除了按规定抽检的数量外，专业监理工程师也可以采取旁站的方法，对数量进行复查，还可以抽查一定数量的植物材料是否符合质量要求；6）对大树（胸径15CM以上的常绿树，25CM以上的落叶树）或特大树木，专业监理工程师必须采取事前控制，深入苗源地进行实地考察、了解、指导选苗、号苗、起苗、包扎、装运等工作；对不符合质量规格要求的植物材料进行严格控制，严格把关，严禁任何不符合规格的苗木进场。7）对大树或特大树监理部都要对其株株测定，并按不同标段分类登记。十、 种植土质量控制要点（一）种植土质量控制要点1、种植土壤及地下水位深度必须满足种植植物的生长要求，303、并达到施工规范的要求；2、在种植土层下有不透水层，若遇有不透水层必须设法粉碎、穿孔使其透水淋溶；3、禁用推土机反复碾压堆土、造山或改造地形，这样做最易形成不透水层，特别在土壤含水量过高的情况下碾压堆土、造山或改造地形；4、地下水位必须在中等（100CM）水位以上，若地上水位属于50CM的浅水位时，必须做排水设施处理；5、有建筑垃圾的土壤、盐碱地、重粘土、粉砂土及含有有害园林植物生长成份的土壤，必须用种植土进行局部或全部更换；6、山黄泥做为种植土必须是结构疏松、通气、保水、保肥能力强，适宜于园林植物生长的土壤，必要时可掺入适量的泥炭土介质；对粘重土可掺入30-40%的粗砂调整土壤质地；7、种植土304、土层厚度必须满足不同植物根系正常发育生长所需的土层深度：（1）乔木：（深根）150CM，乔木（浅根）100CM；（2）灌木（大）90CM，灌大（小）45CM；（3）草坪30CM以上，花坛30CM以上； 8、园林植物种植土的质量要求（1）花坛土：PH值=6.0-7.5；EC值（mmho/cm）0.50-1.00；有机质 （%）2.5；容重（g/cm3）1.20；有效土层30cm，石砾粒径（cm）1，含量100cm，灌木60cm；（3）草坪土：PH值=6.5-8.0；EC值（mmho/cm）0.35-0.75；有机质 （%）1.5；容重（g/cm3）1.30；有效土层30cm；9、种植地属于砼块（305、板）、坚土、废基、重粘土、低洼地等不透气或积水时必须打碎、穿孔、开排水沟或垫碎石，然后在碎石面层加到适合不同植物生长要求的土层厚度；10、地形的改造（1）地形改造必须符合设计要求；（2）叠石、石峰、谷、脊、坡的位置及走向必须符合设计要求；（3）地形改造的标高必须在允许偏差之内，即100cm,允许偏差5cm;100-300cm,允许偏差20cm;300cm,允许偏差50cm；（4） 园林植物的品种，数量、定向、排列等都必须符合设计要求，若需变更，施工企业必须填报技术核定单，监理部复核后，呈建设单位批准方可实施；（5） 地形改造后的种植地，必须做到坡度恰当，无积水，无严重水土流失；（6） 地形改造306、后的种植地，若采用地下管道排水，必须符合国家有关规定；11、种植土中影响植物生长发育的石砾、瓦砾、砖块，树根、杂草根、玻璃、塑料废弃物、泡沫等混杂物，施工企业必须清除；12、种植土的质量情况，施工企业必须提供有资质单位出具的土壤分析报告，若土源不同，施工企业必须提供另一土源的土壤分析报告，否则下道工序不准动工；（二）种植土质量检验方法1、检验土壤分析报告；2、抽查一定的数量，即每3000抽查一点，每点为500，但不少于3点，是否在允许偏差范围，：大中乔木为-8cm；小乔木及大中灌木为-5cm小灌木、宿根花卉为-3cm；草本、地被、草坪及一、二年草花为-2cm；3、地形标高、全高在1.0m以下为307、5cm；全高在1-3m为20cm；全高在3m以上为50cm。十一、 园林植物种植工程质量控制要点1、植物种植点放样植物种植点放样必须符合设计要求（若通常地面建筑物和其它构筑物必须避让时，施工企业必须征得监理认可和建设单位同意后方可实施，建设单位负责请设计单位出具变更图纸和文字说明），放样偏差不超过5%，并标明定点位置，树种名称、规格；2、乔木土球挖掘规格土球直径（cm）按胸高直径的8倍，土球厚度按胸高直径7倍；3、灌木土球挖掘规格土球直径（cm）按冠径的80%，土球厚度按冠径60%；4、竹类土台挖掘规格 （1）必须选择2年生的边缘竹子为竹母；（2）超长条形的土台，必须保留来鞭40-50CM，去308、鞭80CM；（3）近距离移植必须多带宿土，来去鞭可适当放小，但必须带有隐芽的地下鞭，否则就不发笋，延误竹林的满园；5、树木种植穴（或槽指散生竹）规格，必须符合设计要求坑（穴）的直径大于土球或裸根苗根系长40CM，深度同土球或裸根系的直径，但必须松翻底土10CM以上，坑（穴）上下垂直，另外高燥砂性土地树穴宜稍深，低洼粘土地可稍浅；6、树木土球的包扎扎常用草绳包扎，采用橘子瓣、五角形、铜线形皆可；但必须做到牢固、不露根、不掉土、确保土球不破碎、不脱绑；对名贵较大树的包扎，除了用草缠绕，还必须用细麻绳子等加固包扎；7、树木挖掘（1）挖掘裸根树木一定要用锐具，直径3CM以上的根要用锯锯断；细根可用剪枝309、剪剪断，不得强拉或劈断，尽量保护毛细根；（2）挖掘带土球树木，用锐利铁锹，保证不使土球松散，在整修土球时必须先扎腰箍； 8、树木运输前的修剪（1）修剪可在树木挖掘前或后进行皆可，但大树必须在挖掘前修去一部分非留枝；（2）修剪强度要根据树木的生物学特性、不同季节，以保证原有姿态为前提来确定修剪量；9、树木的装运装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放严禁拖拉，保证土球不破碎根盘无擦伤、撕裂、不伤干、不折冠，严禁提拉主干装卸带土球树木；不得损伤竹竿和竹鞭之间着生点（螺丝钉）和鞭芽；10、树木种植时的修剪（1）种植前应对苗木根系、树冠进行修剪，必须将劈裂、病虫、过长根系剪除，确保树木原有的自然姿态；（2310、）剪口（或锯口）大于2CM的，必须进行防腐处理；（3）行道树定干高度宜在3M，香樟可定在2.5M以上，第一分枝点以下侧枝全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截；（4）高大落叶乔木应保留原有树形，适当疏剪，保留的主侧枝应在健壮芽上短截，剪去1/51/3枝条；（5）常绿针叶树不宜修剪，只剪病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密枝与轮生枝、下垂枝和机械磨损枝；（6）常绿阔叶树基本保证树形，收缩树冠，正常季节种植疏剪树冠总量1/33/5，保留主骨架，截去外围枝条，疏稀树冠内膛枝，摘除大部分树叶；（7）花灌木以疏剪老枝为主，短截为辅；绿篱、球类修剪必须做到整齐一致，线条挺拔，造型美观，切口平整，园艺效果好；（311、8）攀缘和蔓生藤本，可剪去枯死和过长藤蔓，交错枝、横向生长枝蔓；11、树木的种植树木种植要做到：“四随”即“随挖、随运、随种、随管”，如遇恶劣天气，必须采取措施保护树木土球；（1）裸根苗木必须当天种植完毕，否则必须做好假植处理：高大的乔木必须种植在地形改造后的山上部；（2）树木定向及排列树木种植时应选择丰满完整、生长好、姿态美的树冠，面朝向主要视线；孤植树木的冠幅应完整；丛植树木将冠幅完满面朝向外，并做到前低后高；藤本植物应栽在建筑物或棚架基部，并将枝蔓固定在支架上；（3）种植深度种植深度应保证在土壤下沉后，根茎和地面等高或略高；竹类应较原来的深度加深510CM，四周围紧，培土捣实，勿伤鞭芽；312、（4）土球包装物、培土、浇水1）土球包装物，必须自下而上取下包装物，泥球如松散，底下包装物可剪断不取出；2）填土达到土球深度2/3时，初步覆土夯实，浇足第一次水，待水份渗透后继续填土至地面平行，再浇第二次水，然后再填好种植土；（5）树木垂直度、支撑、和绕杆1） 必须使树干或树干重心与地面垂直；2） 支撑应因树设桩，（十字架撑、扁担撑、三角撑、单柱撑皆可）；3） 支撑时严禁将竹木桩打穿土球或损伤根盘；4） 支撑高度，必须控制在树高的1/2；5） 单支撑必须立于盛行风向一面，扎缚必须用软性物垫衬，还必须做到牢固、整齐、美观；6） 乔木干径在5CM以上的主干和一、二级主枝，必须进行绕杆，绕干的高度视树种不同而不同，必须用草绳或麻片等软性材料密密缠绕，必须做到牢固、整齐、美观；（6） 乔灌木定植数量 乔木、大灌木的种植数量必须符合设计要求；小灌木的数量不得超过或减少5%。十二、 大树或特大树木种植工程质量控制要点1、大树、特大树木修剪强度控制