1、技术交底记录编 号001工程名称上海华电大厦暖通工程日 期2015年03月29日施工单位交底提要一、工程概述1.工程名称：上海华电大厦暖通分包工程。2.地理位置及周围环境：本工程位于中国上海市世博园地区B片区B03C-05地块，总建筑面积约60119平方米。二、暖通系统1.冷热源系统本工程空调冷源为区域能源中心提供一次低温冷水，冷冻水供回水温度为6.2/12.2。一次冷水在空调换热机房通过板式热交换器换成二次空调冷水，为全楼空调系统提供空调冷冻水。二次空调冷冻水供回水温度为7.2/13.2。空调二次冷冻水循环泵采用变频水泵。本工程空调热源为区域能源中心提供一次高温热水，热水供回水温度为88/62、2。一次热水在空调换热机房通过板式热交换器换成二次空调热水，为全楼空调系统提供空调热水。二次空调热水供回水温度为60/50。空调二次热水循环泵采用变频水泵。空调冷负荷为5111.91KW，空调热负荷为3061.86KW。2.空调、通风系统空调水系统空调冷热系统为四管制，采用干管同程支管异程式系统，竖向不分区。空调循环水泵均设置在地下室空调泵房内。空调水系统采用膨胀水箱定压，膨胀水箱设置在屋顶。空调机组回水管上设置动态平衡电动调节阀，风机盘管设三速开关及动态平衡电动两通阀，变风量末端再热盘管设置动态平衡电动两通阀。空调冷热水系统设置智能加药装置对循环水进行水质处理。室内空调风系统标准层办公室等房3、间采用变风量（VAV）空调系统，室内根据功能需求设置并联、单风道等类型的变风量末端装置。地下室餐厅、物业用房等房间采用风机盘管加新风系统。新风机组设置全热回收装置。大堂、中庭及展厅等采用全空气定风量空调系统。定风量空调机组配置排风机，可满足过渡季全新风运行要求的要求。新风机组和组合式空调机组均设置静电除尘净化装置。.其他空调通风系统厨房通风采用直流通风，厨房排风经烟气净化处理后，高空排放，排风机设置在屋顶。厨房补风采用新风机组，可对室外新风进行冷热处理。厨房设有燃气事故机械通风系统，厨房内设置事故排风机，燃气表房单独设排向室外的排气扇，排风机及排气扇均为防爆型。地下室设备机房、库房、电气用房等4、设有机械通风系统。地下变电室设有空调降温及机械通风系统。夏季采用空调机组降温，其他季节采用机械通风系统降温。公共卫生间设置机械排风系统。地下车库设有机械排风系统，采用送排风结合诱导风机的形式。地下车库排风量按6次换气，补风量按5次换气设计。地下车库均为单层地面停车，不设置机械立体停车位。首层消防、安防中心和地下室电气值班室设置独立的多联机系统和分体空调器。采暖系统本工程在首层大厅设置地板辐射采暖系统，采暖负荷48KW。地板辐射采暖系统供回水温度55/45，采暖膨胀水箱定压，膨胀水箱设置在二层空调机房内。地板辐射采暖管采用PE-X交联聚乙烯管材（S5系列），专用接头连接。防排烟及通风系统机械加压5、送风防烟系统位置送风部位送风口形式加压风机位置备注防烟楼梯间楼梯间送风（前室不送风）常开风口12层以上，屋顶11层以下，避难层风机房常开风口采用带风量调节阀的固定百叶，风机出防烟楼梯及消防电梯楼梯间及合用前室分别送风楼梯间常开风口前室常闭风口12层以上，屋顶11层以下，避难层风机房口设回流阀。常闭风口采用自动和手动打开的多避难层避难区域常开风口避难层风机房叶送风口。地上首层中庭、休息厅等满足自然排烟条件的场所采用开启外窗（电动排烟窗）进行自然排烟，开窗面积均大于房间面积的2%。机械排烟系统A.地下室设置排烟系统的主要场所：地下一层多功能厅、厨房、餐厅、物业用房等超过50平方米的房间及长度超过26、0米内走道等。B.地上办公室内走道设置机械排烟系统。C.地上办公室设置机械排烟系统。D.地上22-23层景观大厅设置机械排烟系统。E.排烟口和排烟阀设手动和自动开启装置，可就地手动和有火灾探测报警系统在消防控制室控制，并联锁打开排烟风机。F.防火分区内无可开启外窗时，采用机械补风送风至火灾发生的防火分区内，补风量不小于对应排烟量的50%。G.机械补风机与排烟风机连锁起停。车库机械排烟系统 车库排烟和补风系统按防烟分区设置，排烟量按每小时6次换气设计，每个防烟分区最小排烟量均不小于30000立方米/每小时。排烟与平时排风合用风机，分别设置风道；平时使用的风道上设置平常常开的电动风阀，火灾时由火灾7、探测报警系统和消防控制室控制关闭；排烟风道上设置常闭排烟口，就地手动和由火灾探测报警系统、消防控制室打开排烟风机和补风机。三、电气系统配电箱安装和暖通设备的检查接线等内容。三、施工总目标1质量目标质量目标：工程一次性验收合格率必须达到100%，质量评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定为依据。整体工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖，确保整体工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求力争鲁班奖。2工期目标总工期目标根据招标文件要求，本机电工程开工日期：2014年12月1日，竣工时间为：2015年12月31日。在此时段内进行合理地安排各项工作，保证其承包范围内工程8、的工期和进度与整体工程的工期和进度要求相匹配，并配合总承包人实现整体工程的工期和进度要求。节点工期目标严格按照招标文件要求，保证机电工程符合业主及总包单位的节点工期要求，阶段工期主要控制节点如下：2015年2月8日之前完成图纸深化2016年6月2日之前完成地下室暖通安装工程2016年10月30日之前完成换热机房安装工程2016年8月13日之前完成1-11层暖通安装工程2016年9月30日之前完成12-21层暖通安装工程2016年10月10日之前完成22层及屋面备安装工程2016年10月20日之前完成地下室电气工程2016年10月15日之前完成1-11层电气工程2016年11月15日之前完成129、-21层电气工程2016年11月30日之前完成22层及屋面电气工程2016年12月30日之前完成系统综合调试3.安全施工目标在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、上海市及与建筑施工企业安全生产管理相关的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。安全管理目标：达到上海市安全文明工地标准，无死亡事故，无重大伤残事故。安全管理细化目标如下：A.责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。B.无重大机械设备事故。C.不发生重大火灾事故。D.杜绝集体食物中毒事件。E.不发生中暑事故。F.不发生传染病流行（10、无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时病患）。G.有效预防职业病。H月轻伤事故频率控制在1以下。安全文明施工执行标准：执行国家、上海市现行安全文明施工验评标准，并按较高的标准执行。4.文明施工目标文明施工目标：达到上海市安全文明工地标准。5.环境保护目标环境保护目标：不发生重大环境污染事件；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。确保通过国家绿色三星评价认证及美国绿色建筑委员会制LEED认证。6.施工配合服务目标做好施工现场的整体规划和部署，做好施工现场的整体协调和管理，组织好机电各系统的单体调试和整个机电系统的联动试车运行。7.对外协调服务目标搞好对外各种关系的协11、调，保证工程在良好的外事环境中施工。服务目标保证施工全过程和竣工后的优质服务四、本工程特点1.地理位置特殊，项目地处上海市世博会地区内。2.项目规模大，系统全面；采用VAV空调系统，安装调试技术要求高。3.质量要求高，工程一次性验收合格率必须达到100%，质量评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定为依据。整体工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖，确保整体工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求力争鲁班奖。4.安全文明施工要求高，确保现场文明施工获得“上海市文明工地”称号。5.项目按楼层、按不同专业内容划分的多个不同工作面，彼此之间的界面关系错综复杂；多工种平面12、立体交叉作业，成品保护面积很大。6.与总包单位和各参建单位交叉施工，各方面互相配合工作繁多。7.工程地处城市核心区域，物资运输受车辆通行时间限制。五、重点、难点及解决措施序号重点、难点分 析措 施1工程质量标准高本程一次性验收合格率必须达到100%，质量评定以上海市建设工程安全质量监督总站的质量检验评定为依据。确保整体工程满足上海市优质结构及建设工程白玉兰奖的要求，力争鲁班奖。这对施工过程中的各要素质量控制提出了较高的要求。（1）公司重视:本工程列为本公司年度的重点工程，因此在项目部的组建中，将成立专门的质量组，由公司直接委派质量总监常驻项目，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督与管理。项目13、根据ISO9000 系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优方案。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良。（2）编制创优方案，实施质量目标管理:制定创优方案，并分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标进行分解，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。（3）强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的发生。（4）强化项目质量管理制度建设:根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一14、步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。根据工程的特点，建立质量例会、质量专题会制度，通过会议解决与协调在施工过程中所发生的质量问题与质量通病，通过专题会制度解决其施工过程中所遇到的难题，提高全员的质量意识。 （5）以业主为工程本身的高标准定位为基准，确保分部分项工程一次验收合格率100%。为确保质量目标的实现，我公司在本工程施工组织设计质量管理体系及措施中进一步做详细的阐述。2LEED-CS金奖 整体工程获得国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖，配合总承包人实现整体工程质量奖项及认证。将是工程的重点之一。整体工程获得15、国家绿色三星评价认证及国际LEED-CS金奖，我公司在进场后会结合本工程施工中的具体情况，在施工组织、人员组织和管理、施工管理、材料管理、质量管理、文件管理、协调及培训等方面做出LEED认真专业管理方案，并设置专职的LEED管理工程师负责LEED认真的组织和管理工作。3施工任务重空调系统工程量大，牵涉的专业较多，需要进行测试、调试和配合的项目多（1）做好前期各项准备工作。我公司以承建过类似工程的项目班子为基础，并从公司其它部门补充精明能干的管理及技术人员，组建该工程项目经理部，全过程地组织本工程履约，确保工期目标的实现；（2）选择与我公司长期合作且技术实力过硬的劳务分包队伍，提前做好各种材料供16、应商家的选择和准备工作，一旦中标可马上开始实施，缩短施工准备时间；（3）按业态合理分区，组织流水施工，精心部署，合理确定工期关键节点的控制目标并确保总控目标的实现。在本工程的策划中，我们将根据不同业态,不同系统分为若干个施工子项独立组织施工，同时在一个子系统工程中根据施工部位的不同、施工工序的先后顺序单独组织流水，使各工程子项互不影响，独自进行，哪里有施工作业面，哪里就有施工人员，以确保施工工期目标的实现。与此同时我们还将对工程的关键节点列出；（4）在计划体系方面将建立严密的计划保证和反馈体系，制定分级计划，以下级计划确保上级计划，下级计划相比上级计划要有一定的冗余量；（5）为本工程投入充足的17、机械设备、人力物力；制订详尽的机械设备等生产设备配置计划、材料采购计划，以保证各阶段目标的实现；（6）使用实力强的劳务分包队伍施工，并在各项资源及资金上建立专项保障。具体措施详见施工进度管理计划和工期保证措施4农忙、节日期间施工的保证本工程工期跨越春节、春播、麦收、秋收时期，如何在此期间做好劳动力部署，是本工程的重点。（1）服从和支持业主及总承包商在春节期间、麦收、秋收的总体安排和部署；（2）提前作好节假日期间劳动力的部署，在本工程的施工中我们使用和我公司长期合作的成建制的队伍，首先在合同约定中明确各阶段的劳动力使用要求；同时我公司将为施工单位设置“春节、麦收、秋收”等专项款项，使劳务人员安心18、，确保劳动力的投入数量。（3）提前落实特殊时期的各种施工资源的配备，确保施工材料、机械的充分供应。在春节前由项目总工程师制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。（4）制订详尽的特殊时期应急预案，确保施工部署顺序展开。（5）为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，在春节前采用网络订票方式帮助工人提前预订往返车票或是派专人与提前租赁好的客车前往工人家乡接回工地，免除春运高峰造成的影响。5深化设计与综合排布工作量大本工程现阶段控制图纸需要我司深化设计,且暖通专业存在诸多不完善的部位及系统,整个VAV系统均须19、通过BIM技术进行深化设计和综合管线排布。（1）深化设计秉承整体设计的宗旨，强化和突出节能、环保、节约的环保设计方针。（2）我们在项目管理机构中设置了深化设计组，配备了专业工程师，聘用资深的专业设计人员作为深化设计顾问，邀请“业主、设计方、总承包方”作为审核组，采用BIM技术工程应用软件进行通风空调工程全面的深化设计，并按经过汇审确认后的二次设计图进行各专业施工；（3）精心制作及时报出，出图时间确保各方审批签认或修改的周期；物资采购周期；施工进度计划的时间节点；（4）图面整洁、线条清晰，图纸尺寸符合标准，保证以业主、设计方、总承包人批准的格式递交和准备作为竣工图留存。6专业多，协调、配合、服务20、工作量大本项目在后期安装过程中有室内外装饰工程、弱电工程、消防工程、电梯工程、幕墙工程、市政工程、燃气工程等专业工程同时交叉施工，施工协调工作量大。（1）我公司经多年实践，积累了丰富的专业承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势，有自己独特的专业承包管理制度。我们将积极处理好各方关系，在总承包的总体安排下协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施与强化，并作好以下几个方面的工作：项目总体策划、实施、管理、协调及控制；项目技术管理协调能力，图纸深化设计、施工详图设计；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。（2）设置专人负责与外部21、各方的沟通，并及时传达各项相关信息。服从总承包商的统一调度和整体安排，积极配合各相关单位的工作。通过总承包商，建立例会制度等沟通机制，定期与业主、设计院及各施工单位沟通。各专业工程师则随时与相关单位人员保持联系，及时解决现场问题。制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证工程施工紧张有序地进行（3）协助总承包方和业主作好对各种形式的其它分包单位的协调管理工作。（4）对专业分包的施工队伍，进场后都将签订现场配合、文明施工、安全管理、工期管理等方面要求的协议，明确各方的责、权、利，保证各专业分包按照总承包单位的施工部署进行施工。（5）完全服从总承包方的现场管理，积极为其它专业分包的正常22、施工创造条件，不“推诿”、不“扯皮”确保安全、质量、工期的要求。7安全管理难度大本工程面积大、专业多、立体交叉部位多，施工高峰期各参见单位施工人员众多。施工中危险源种类、数量多，识别和控制难度大。 （1）以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的安全防护等重大的危险源编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。（2）成立专职安全组，由安全总监按公司安全管理规程严格进行管理，同时我们将按法规要求配备安全员，实行专项管理与检查，确保安全施工。（3）建立安全例会制度，定23、期召开安全会议，进行大检查，不定期的抽查，要求做到随时发现问题立即整改，决不允许有安全隐患的存在。（4）根据本工程的特点，要求各专业施工队设立专职的安全员，配合项目部的安全管理，完善安全管理制度与奖惩条例，定期举行安全培训等活动，从而提高全员的安全意识。（5）规范安全管理，配合做好总承包单位的安全管理工作，随时随地的提醒施工人员。具体措施详见安全施工与保证措施8半成品及成品保护本工程施工周期长，专业分包多，公共走廊、吊顶内、管井等部位交叉作业多，成品保护的范围广、责任大（1）针对项目情况建立成品保护组织机构；（2）分阶段制定详细的成品保护措施。为确保做好半成品、成品的保护工作，我公司在本工程施24、工组织设计半成品及成品保护措施中进一步做详细的阐述。9高温季节施工上海市夏季气候炎热多雨,高热天气在夏季高温季节施工过程中，不仅对现场职工的安全与健康造成巨大影响,同时生产效率会大大降低，如何做好安全生产、防暑降温和疾病预防等工作,确保本工程顺利进行是本工程管理的重点（1）在夏季高温季节，项目经理部成立相应的组织机构，以项目经理为组长，安全总监为副组长，其余各部门经理、各分包单位以及指定工程分包单位负责人为组员，确保现场信息畅通，同时施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，认真督促检查，措施得力，确实保证职工健康和工程的顺利进行。（2）在夏季高温季节,增加对场外生活区内职工食堂、办公室、厕所的25、环境卫生检查次数，不合格的饭菜不允许出现在职工的餐桌上，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。在增加营养的同时向职工（特别是生产第一线和高温岗位职工）提供降温避暑药以及绿豆汤等，以确保安全和健康。（3）对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等情况，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。（4）夏季高温季节是现场用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止不规范用电，对职工宿舍的降温用电设备及电线进行定26、期检查，同时在此阶段开展 “安全用电活动”评比活动。（5）加强对易燃易爆等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。严禁烈日暴晒，避免发生泄漏，杜绝一切自燃、火灾、爆炸事故。（6）调整作业时间,出现高热天气时,在不影响扰民的前提下夜间作业。10施工现场场地狭小本项目场地狭小，材料摆放场地周转紧张；根据招标文件，业主现场未提供办公用房、工人生活用房；材料设备临时堆放场地、生产加工及周转堆放场地、仓储库房等都不能满足工程施工需要,如何确保施工物资在施工现场内最大限度的合理布置，如何科学布置材料仓储及加工场地,避免不同工种之间的相互干扰,保证多专业施工均衡有序进行将是本工程27、的重中之重。（1）支持和服从业主、总承包人在整体施工过程的总施工平面布置安排。以本工程总施工平面布置为基础，合理进行机电工程的施工平面布置，合理的现场布置便于施工，减少混乱、减少二次搬运，减少临时设施的设置、节约财务资金，加快工程进度，同时可以体现环保、节能等文明施工要求。顺利推进以施工现场为对象，以安全、工期、质量、成本为目标的管理活动。（2）充分发挥我公司BIM技术优势，提高设备及管道安装工厂化、装配化、标准化的程度,增加机电材料及构件的工厂化加工比例,所有风道均采用工厂化加工，管道、设备部件、支吊架预制工作采用工厂化加工，直接在生产基地或加工完成，成品现场组装，减少场内预制程序，减少场内28、临时堆放时间。（3）业主或总包单位现场提供的临时用地不足部分，将在场外统一租用，保证满足施工需要。（4）根据勘察结果，现场不具有可供搭建工人宿舍和预制加工场的地方，为了减少预制加工在施工现场的占地，我们在现场附近租用了一个生产基地，基地内有500m2的厂房，可为该项目提供场外预制加工，600m2的仓库和辅助办公、以及3000m2的露天加工、仓储区和劳务人员临时生活区。（5）为了解决施工高峰期劳务人员的住宿问题，我公司拟在该基地内新建2000m2的临时生活区，作为劳务人员生活和临时居住的场所。（6）公司计划安排班车，解决劳务人员从生活基地往返施工现场的交通问题。11场内外交通组织受本工程所处的地29、理位置影响,项目周边道路不但白天禁止大型运输车辆通行,当地交通部门夜晚也经常采取不定期的临时管控措施,交通拥挤且限行措施多，而且现场可利用场地面积狭小。如何合理安排运输时间及线路，确保在施工过程中材料设备顺利进入现场，如何确保交通运输安全，避免因车辆运输对周边居民的正常工作和生活的通行造成不利影响，避免噪音扰民，是本工程需要重点解决的问题（1）进场后与业主、总包等相关单位进行沟通协调，协调现场办公、进场卸货地点、周转场地、材料堆放场地、交通路线等相关事宜，确定可行的施工平面布置方案，并且在施工工程中很据现场整体情况及总包要求进行动态调整。（2）由于项目所在地的特殊性，所有材料设备在夜间12点以30、后运到现场，项目部精心组织，提前做好接货、检验、现场准备等工作，争取6点以前卸货完毕，运输车辆离开现场。（3）指派一名协调能力强的管理人员负责平面和交通协调管理，制定科学合理管理计划，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。（4）与相关厂家做好协调配合，合理安排运输时间和方式，避免对社会及周边居民的交通造成压力。（5）场内交通组织：服从总包统一指挥，统一协调。材料、设备进场需要提前与总包提出申请，统一安排进场时间，避免交通拥堵。（6）场外交通组织：为避免当地交通拥挤的影响，除进场时间错开当地交通高峰期外，本工程场外材料及设备运输城市路线选择确定好最优运输路线后，描在最31、新地图上后交由物资部来统一告知和调度各生产厂家运输队。12高层垂直运输组织在施工中如何组织好人员、材料的垂直运输，将影响到机电工程施工效率（1）我公司拟派的项目管理团队由曾经参建过类似工程的管理人员组成。同时结合我公司超高层工程施工的经验，合理进行超高层机电施工的组织部署。（2）对人员、施工运输电梯、施工作业时间、材料的垂直运输制定专项管理措施。提前制定详细、合理的设备及材料的运输计划，分楼层定点定时间安排运输。（3）按计划提前申请塔吊或外用电梯严格控制机电物资的到场时间。在计划楼层施工前将机电物资运至施工层。（4）服从总包对垂直运输工具的管理，有总包的组织下，有序的乘坐施工电梯到达作业层。采32、取专人送饭，用餐完毕统一回收餐具的措施减少工人上下对电梯资源的占用。13材料运输与设备吊装本工程机电设备材料数量庞大，多数大型设备均设置在地下室。设备吊装孔与现场施工围挡之间可供吊装作业的场地狭小起重机械站车位置选择空间小。大型设备吊装、运输线路的制定及运输方案是难点。（1）根据被吊设备的就位位置、现场具体情况确定起重机的站车位置。（2）吊装过程中用缆绳将设备捆绑用以适时改变设备方向，保证动作平稳，注意观察，如有异常立即报告指挥确认处理。设备的吊耳与汽车吊挂钩挂上，垂直吊运至地下预先搭设的道木平台上。道木平台上搭设钢管。在结构期间预埋钢板，再进行水平运输。（3）设备吊装运输前勘察拟定运输路线、33、核实楼板承载、固定卷扬机位置及导向滑轮，编制专项吊装、运输方案及安全保障措施，并在运输前进行模拟运输。（4）地上箱柜材料吊运：充分发挥主楼塔吊吊装的优势，根据进场计划提前向总包申请塔吊使用，利用塔吊使用时间集中吊运箱柜及材料至指定的楼层。六、本工程技术管理重点、难点及解决措施序号重点、难点分 析措 施1单机试运行、系统联合调试调试过程中所涉及的分项工程多、系统规模大、功能齐全，专业间的协调配合工作量大。尤其与电气、楼控、消防联动等专业承包商的相互配合；本工程设备数量多且分散，建筑物层数多，调试工作难度加大（1）各系统之间的交叉作业多，为保证各调试工作的顺利进行，调试阶段组建统一的调试领导小组，34、由项目经理任组长，负责我公司各相关人员、机具的准备和各专业分包的总体协调；项目技术负责人任技术总协调，负责协调总进度的策划和管理，以及调试工作方案的审核工作；各专业工程师负责本专业内的各项工作，并向项目经理负责；（2）调试时，要求各专业严格按调试计划进行，以减少协调工作量，同时也减少了因为前后工序的节奏停顿，所有参与调试的班组均配备适用的无线通讯设备，加强沟通，项目部及时了解各系统的实际进度和调试所遇到的问题，并给予解决；2空调风系统的质量控 制空调系统的少量漏风是不可避免的，但过量的漏风会直接影响风平衡的调试和VAV整体调试，从而影响整个系统功能的实现和能量的大量浪费。因此系统正常运行对风系35、统的漏风问题提出较为严峻的考验，如何保证风系统的严密性是施工的重点，也是难点。减小漏风量的方法很多，除严格按照施工质量验收规范和施工工艺标注进行制作、安装、试验外，具体在变风量系统风管制作与安装工程中特别注意以下几点：（1）风管咬口密封处。（2）风管法兰连接处。（3）变风量系统风管制作不允许采用C型插条风管，若采用需在风管组装过程中正压侧用密封胶进行全部密封。（4）主管道与支管连接处，由于先前的施工无法准确预留接口位置，同时接驳后很难进行系统漏风测试试验,则现场施工切记连接的过程中必须增加密封垫圈，并且周边均匀打密封胶，以免漏风。（5）保温金属软管与金属风管的连接处采用不锈钢喉箍固定。3VAV36、系统调试VAV系统调试是VAV系统安装过程最重要的环节之一，调试中的每一个细节的问题都将导致整个系统无法正常运行或勉强能够运行，使得变风量系统的节能优势变得荡然无存。 调试过程中由知名专家组成的的顾问团队进行指导，确保调试成功。调试步骤复杂，调试数据繁多，调试设备要求专业、精准。应按照以下要求和步骤进行：（1）根据厂家提供的送风机运行特性曲线图，确定系统在最大风量的工作点。启动空调处理机进行试运行，确保运行在额定电流范围内。（2）调整频率（转速），分别将系统以最大风量、最小风量运行，检查每个变风量末端的开度。（3）分别在最大、最小风量下，用系统主、支管之间、变风量箱体后的手动风阀并调整使每个出37、风口风量达到平衡。虽然系统有着优良的自动调节功能，但单纯靠变风量末端进行调节是不可取的。（4）绘制风管压力分布曲线图。计算出离风机2/3处最大、最小静压值。（5）调整送风机的频率，得到正确的设计风量与静压值。（6）将变风量末端设定在最小开度，调节变频器使静压控制点到设计最小值。（7）以设计风量运行，调整系统回风量、最小新风量的比例。（8）根据（5）和（6）得到的静压值，系统应该运行在最小总风量，同时变风量末端入口静压为最低设计值与最大总风量的状态之间。检查各区域温度是否达到设计温度，若部分房间/区域未达到设计值，管道内静压已升至设定静压值，应进行检查，否则进行重新设置静压值，一直到正常为止（938、）检查新风量是否正常。在全新风下运行系统，检查送风机的功率与系统的静压。（10）其他调试项目与普通全空气空调系统调试一样进行。为变风量系统调试成功，我方在本工程施工组织设计有专项方案对变风量系统的施工与调试做进一步做详细的阐述。4噪 声控 制在VAV系统中，比较大的噪声源除了送、回（排）风机外，还有变风量末端装置，由于流过末端装置入口的风速都比较高，这是末端装置产生较高噪声的一个原因。降噪措施：（1）校核选用的末端装置在最小风量、最大风量时产生的噪声。因为末端的型号越大噪声也越大，故在便于合理布置空调系统的前提下，尽量选用小型号的末端装置。 （2）末端装置出风口到房间送风口间的风道压力损失不要超过60-70Pa。否则，在低负荷工况会导致末端装置前后压差较大，从而使室内噪声级变化较大。（3）在变风量系统中采用变静压法自动控制系统，尽量提高系统末端装置的节流调节阀的平均开度，从而降低末端入口调节阀的节流噪声。 以上交底，未尽事宜，请严格执行国标相关标准、设计说明、技术规格说明书，无明确要求按标准高的执行。 审核人:交底人:接受交底人:审核人 交底人 接受交底人