1、目 录第一章 编制依据3第二章 工程概况3第三章 施工计划安排和现场布置4一.施工总体安排4二.项目经理部组织机构4三.施工进度计划4四.劳动力计划5五.主要机具计划5六.现场布置5第四章 主要施工技术方案5第五章 质量方针和目标7一.质量方针和目标7二.质量保证体系7三.保证措施7四.质量责任制8第六章 资料目标设计11一.施工技术资料目标、设计编制原则11二.资料编制数量及标准11三.资料收集整理要求保证措施11第七章 文明施工及安全保证措施12一.文明施工及安全保证体系12二.文明施工及安全12三.临时用电13四.消防保卫13五.现场管理14六.料具管理14第八章 传染病防治措施14第九2、章 技术节约措施15附件一 项目经理部组织机构图16附件二 施工质量保证体系16附件二 施工质量保证体系17附件三 工程质量检验程序图17附件三 工程质量检验程序图18附件四 钢管焊接工艺流程19附件五 环保管理、文明施工体系20附件六 安全、消防及保卫体系21第一章 编制依据 1.2003年民用煤气表换装工程（销一三所第一期）招标文件2.技术改造工程更换家用煤气表安装验收技术要求（试行）第二章 工程概况本工程为2003年CPU卡燃气表改造的一部分，涉及芳庄地区芳星园、芳古园、芳群园的91栋楼房，13000户居民。本工程招标范围为将燃气集团销售一分公司管辖范围内13000户居民的原有燃气表更换3、为CPU卡燃气表。包括：1.拆除原有燃气表；2.新装CPU卡式燃气表；3.更换灶前胶管；4.部分户内管路更改（表前管换新管和部分不合理管路改动）5.更换或加装表前、灶前阀门；6.表前阀门以后整体试压。主要工程量如下：序号小区楼数户数1芳星园一区912402芳星园二区142403芳星园三区2332344芳古园一区2238985芳古园二区1010306芳群园三区131760总计9113520第三章 施工计划安排和现场布置一.施工总体安排本工程计划工期为46天。本工程拟投入3个安装队组，每组18人。二.项目经理部组织机构我公司中标后，将选派经验丰富、技术过硬、年富力强的优秀人才组建项目经理部，组织工4、程施工，实施项目管理，优质高效完成本工程施工任务。项目部成员情况：项目经理1人，项目部副经理1人，技术负责人1人，其主要成员如下：项目部经理： 工程师 二级项目经理项目副经理： 工程师 项目经理技术负责人： 工程师内设工程部、技质部、供应部，办公室。工程部4人：其中施工员3人、预算统计员1人；技质部3人：其中技术员1人、质控员1人、资料员1人；供应部2人：其中材料采购1人、库管员（兼现场管理）1人；办公室3人：其中后勤管理员1人，财务1人，卫生防疫1人，安全保卫1人。见项目经理部组织机构图三.施工进度计划计划开工时间：遵从发包方安排；计划竣工时间：拟定开工后46天完工。四.劳动力计划施工人员共5、54人，分3组作业，每组18人。工种人数普通工6管工45质控工3合计54五.主要机具计划设备名称数量管钳10套割刀3套板牙6套六.现场布置现场项目部办公生活区、料站设立在发包方指定位置，用围挡进行封闭。施工临时水、电由发包方指定。项目部办公生活区、料站面积约需500m2。第四章 主要施工技术方案1.按照户内管道铺设施工要求和技术改造工程更换家用煤气表安装验收技术要求（试行），施工前进行详细查看，如发现问题（例：旧管位置不当，有无需要更换、加装的管件）要及时反映解决后，方可施工。2. 绘制安装草图，在现场实测出管道的安装长度（管道系统中零件与零件之间尺寸）。 3.管子加工和配制：管子配制前应仔细6、检查，不符合质量要求不可使用，并且需要经过调直和清堵。管子的螺纹应清楚圆满，不得有毛刺或断丝，断丝的缺扣尺寸不得大于全长的10%。管螺纹的主要尺寸为：DG1525mm时，其工作螺纹为5扣，DG3250mm时，其工作螺纹为6扣，外露丝扣一律为23扣。管道配割完后，需要进行全管段的“假”连接（即管件连接处不加填料的连接），目的为了进行全管段的调直。因为有的管件螺纹不够标准，有偏丝情况，这样对接后，有可能管件外出现折角，连成管段弯曲，可以用两人配合锤击法进行调直。4.管子管件连接管子用螺纹连接时，采用五号密封纸和生料带作填料，丝扣处整齐、光洁，生料带杂物要清理干净。安装和试验中发现外露有缺陷的管子、7、管件和阀门应及时更换，严禁捻绽和油灰堵塞缝隙、砂眼和气孔。管中心与墙距为5070mm，安装横管时，应具有不少于0.003的坡度，坡向立管。阀门安装高度一般为1.5m，安装前应进行严密试验。 与上、下水管平行时，必须敷设在上下水管的上面。5.燃气表的安装安装在墙上的燃气表，其表底高度一般为1.5m，表与墙面之间的距离不得小于10mm。表前的横管坡向立管，表后的横管坡向燃气灶，用软管连接的煤气灶，软管长度不应超过1m，软管不应通过墙、门和窗。连接表进出口的管段，应符合生产厂家的安装要求，表安装过程中，不准碰撞、倒置、歪斜、敲击，不允许有铁锈、杂物、油污物质掉入表内。6.试压：管道安装后应进行强度试8、验和严密性试验，试验介质均采用压缩空气，强度试验压力为1kg/cm2。用肥皂水涂所有接头，观察十分钟不漏气为合格。气密性试验压力为700mm水柱，观察十分钟压力降不超过规定值为合格。7.管子阀门的牌号、规格、耐压强和气密性试验结果符合要求，进出口方向正确，连接牢固紧密，启闭灵活，表面洁净，固定牢固。8.燃气表按验收技术及说明书要求，表底部距地面偏差不大于15mm。表后面距墙内表面偏差不大于5mm。中心垂直偏差不大于1mm。第五章 质量方针和目标一.质量方针和目标1. 质量方针：精心施工，真诚服务、守约保质、永争一流2. 质量目标：确保优良。二.质量保证体系健全质量保证体系，见附表。三.保证措施9、1.建立建全质量管理制度，认真贯彻落实“质量管理条例”和“质量管理办法”。2.加强三检制度的落实，严格工序控制，未进行三检的工序，不予验工计价。3.严格按照技术改造工程更换家用煤气表安装验收技术要求和燃气表生产厂家安装要求进行安装。4.加强施工材料的管理。本工程所用CPU卡式燃气表由发包方供货，球阀到发包方指定单位购买。5.专业工种必须持证上岗，严禁无证作业。6.认真开展样板引路，无样板的项目不得进行大面积施工。7.各种施工记录（技术交底、隐检、预检、测试资料及质量评定）必须及时、准确、认真填写，严禁弄虚作假。8.发现问题要按规定及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理。9.在施工中，服从销10、售一分公司有关部门的监督、检查和总验收。四.质量责任制1.总则1）本工程质量管理责任制严格执行国家、北京市及本公司现行有关质量责任制管理规定、制度。2）坚决贯彻执行谁管生产，谁负责质量，谁管技术，谁监督质量，谁操作，谁把好质量关的原则。2.项目经理质量责任制1）项目经理是该经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2）组织有关人员向班组操作者进行技术质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板，以点带面，经检查符合要求后，再全面组织施工，推动施工程质量不断提高。3）督促班组认真开展三检制，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题11、组织质量攻关。4）对造成质量事故的直接责任者必须坚持二不放过的原则，并按有关规定及时上报，不得不隐瞒和袒护。5）工程用料必须有出厂合格证明和试验合格证明。不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负全部责任。3.项目经理部技术主管、技术员质量责任制1）认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标的实现，在质量和技术上由经理负责管理责任。2）负责编制本工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计，负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。3）经常深入施工现场检查在施人员是否按图纸、规范和标准施工，12、是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范的班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。4）认真熟悉审核图纸，及时办理变更、洽商。5）积极参加工程质量活动，对关键部分的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它资料的管理。对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。6）建立建全质量资料各种台账，做好原始资料的收集、整理工作，资料的整理要及时、齐全。7）必须参加结构和竣工质量检查评定工作。4.施工员的质量责任制1）必须熟悉有关技术要求，解决好技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业质量负全部责任。2）组织班组严格按规范、标准、程序进行施工，对违反五项13、原则的操作班组和个人给予停工、返工处罚。3）组织班组开展三检（自检、交接检、专检）活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接检验工作，对操作而出现的质量问题必须及时处理。4）控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和试验单的材料不得使用，对使用不合格材料造成工程质量低劣及事故者负有主要责任。5）及时认真填写施工日志，做好三检原始资料的移交工作，积极支持密切配合人员的工作。6）负责组织技术员、质检员对在施工程进行隐、预检工作，发现问题，及时处理。5.班组长质量责任制1）班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任，对造成的经济损失负有不可推卸的责任。2）领导本班组严格按技术交底、施工规范14、及操作规程进行施工，严守工艺标准，树立为用户服务的思想，端正服务态度。3）把好材料使用关各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。4）坚持按技术交底施工，在施工技术交底标准不明确、无措施、无法保证质量的情况下，有权不接收工作面，不进行施工操作。5）做到以样引路，达到标准后，再全面展开工作，对不合格的分项工程，下道工序不接，本工序不交。6.专职试验员、测量员质量责任制1）资料严格按照市建委文件所规定要求填写处理。2）测量员：严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确，同时按照有关规定办理验线程序、手续。7.专职质检人员的质量责任制1）坚决按安装要求、验收规范、工艺标准、质量评定标准编写严格质量15、规定，进行质量验收评定和监督检查。2）及时收集、整理原始检查评定记录，建立质量档案台账。3）坚持原则，深入生产第一线，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工。4)参加隐蔽工程检查，重点部位严格把关，发现问题及时向领导汇报处理。5)参加质量事故的分析处理。6)参加上级组织的质量检查和竣工交接工作。第六章 资料目标设计一.施工技术资料目标、设计编制原则1.按销售一分公司技术计量科有关要求编制。2.根据北京市建安技术资料管理规程京建质字第569号文件。3.根据国家的有关规范、规程进行编制。4.根据工程施工组织进行编制，与总包单位密切配合，及时保送工程资料。二.资料编制数量及标准 数量：16、 甲 方 二套（原件） 施工单位 一套（原件）三.资料收集整理要求保证措施1.施工技术资料是施工企业根据有关管理规定，在施工过程中所形成的应归档保存的各图纸、表格、文字、音像材料等技术文件总称。它是公平评价施工单位施工组织和技术水平的重要依据之一，是评价工程质量、竣工检验的重要依据，是工程竣工档案的基本内容，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。2.施工技术资料必须随施工进度及时完成，每一分部、分项工程竣工后其所需资料应同时汇集完整，必须杜绝拖欠补做、涂改、伪造 。施工所需依据性资料如：原材料及构配件检验资料。3.所有资料使用计算机打印，签字盖章清楚，日期与实际吻合。4.所有17、资料要使用专用文件夹、文件盒，由专职人员妥善保管，其它人员不准擅动，资料借阅要登记、签字、用毕归还，防止保管不善丢失。第七章 文明施工及安全保证措施一.文明施工及安全保证体系文明施工及安全保证体系见附表。二.文明施工及安全1.各种施工、操作人员须经安全培训，不得无证上岗，各种作业人员就配带相应的安会防护用品和劳护用品。严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。2.施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施通过安全检验 及性能检验合格后方可使用。3.现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，以保证正常的生产、生活。4.施工打压后必须关闭所有阀门，防止意外事故发生。三.临时用电1.18、所有施工人员应掌握安全用电的基本知识及所用的设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线，地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。2.配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、外涂安全色标、统一编号。其安装形式必须符合有关规定，箱内电器可靠、完好、选型、定值符合规定，并标明用途。3.所有电器及其金属外壳或构架均按规定设置可靠的接零及接地保护。4.施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。5.现场内各种用电设备，尤其是电热设备机电工具，使用应符合规范要求，维修保管专人负责。四.消防保卫1.生活区应建立门卫和巡逻19、护场制度，配带执勤标志，凭证出入现场凭证，外部人员不得随意出入。2.加强对民工队伍的管理，掌握人员数量，制定治安消防协议。3.消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物品处要有专门消防措施。4.生活区临设建筑符合消防要求，水源配置合理。5.对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员。现场设消防通道。6.施工现场严禁吸烟，生活区不得乱拉线、接用电热器具7.与当地治安巡逻消防部门密切联系，做好协助工作。五.现场管理1.必须严格按施工组织设计施工布署，并经常检查施工情况，若遇有与实际施工的矛盾，及时调整方案，报原审部门审批后实施。2.施工区域职责严格划分，设立责任区，分片包干到人。3.在办公区明显位置设置20、统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工工期、施工许可证准号等内容，字体清晰，保持整洁。4.所有施工人员入户后不得损坏住户物品、严禁拿要食品、财务等，一经发现处以2000元罚款，触犯法律者送交公安部门处理。六.料具管理1.工程用料必须指定专人负责，逐级管理，建立合理可靠的供保体系和制度，材料管理人员、进料人员、现场收材料员职责分明。2.材料进场后储存位置应与施工平面图纸相符，码放整齐并适当遮盖，围档划分界限。3.材料保管必须注意防雨、防潮、防冻、防火等，措施一定要齐全有效，料库搭设要符合规定要求。第八章 传染病防治措施1.食堂由项目部办公室主21、管食品卫生工作，并设兼职卫生管理人员。食堂的设置需经卫生防疫部门的审查、批准。建立有效可行的食品卫生管理制度，并严格按制度执行。2.每天定时对生活区进行消毒处理。3.施工现场供应开水，饮水器具干净、卫生。所用施工人员严禁饮用住户提供的饮品。4.生活区内厕所设专人保洁。5.生活区污水必须进行暗排放。6.生活垃圾进行封闭管理。7.所有入户人员必须身体健康，体温检测正常。第九章 技术节约措施1.加强材料计划管理工作，实行限额领料。2.材料保管妥善，严格按要求规定放置。3.拆除设备必须集中回收。4.材料下料及加工要认真仔细，严格按规范下料加工。5.施工用料及辅料要经计算，在确保安全及便于操作的前提下，22、进行下料加工。6. 施工过程，建立奖罚制度，谁领料、谁签字、谁负责、一查到底，严禁乱截材料，注意计量和回收，随用随清。附件一 项目经理部组织机构图项目经理工程师项目副经理供应部技质部工程部管道施工二队办公室管道施工一队管道施工三队附件二 施工质量保证体系项目经理项目总工程师质量负责人管道施工一队质保员管道施工二队质保员管道施工三队质保员附件三 工程质量检验程序图审图，掌握技术要点材料采购。名优有信益产品放线，细致，准确材料检查，使用合格产品工序质量自检。交接检照图施工检查工序质量评定达到质量目标工序质量综合验收。优良附件四 钢管焊接工艺流程焊工培训、持证上岗钢管焊接前准备实测管长度核对管椭圆度焊接材料准备焊接设备准备根据排管图排管钢管安装钢管修坡口钢管对口氩弧焊点固焊氩弧焊打底焊（第一遍）手工电弧焊填充（第二遍）手工电弧焊盖面（第三遍）焊缝表面清渣及清除焊缝两边飞溅物焊口编号登记焊口无损检测、拍片附件五 环保管理、文明施工体系项目经理项目副经理环保员管道施工一队环保员管道施工二队环保员管道施工三队环保员附件六 安全、消防及保卫体系项目经理项目副经理安全员管道施工一队安全员管道施工二队安全员管道施工三队安全员