1、南一路(西四路至西三路)供水管线工程施工组织设计目 录一、编制依据1二、工程概况1三、施工部署13.1 施工部署总原则13.2 主要工程量13.3 主要分部项工程的划分1四、施工总体进度计划2五、施工准备工作及各项资源计划25.1 施工现场准备工作25.1.1 施工准备工作25.1.2施工技术工作25.1.3 物资和劳动力组织准备25.1.4 作业条件准备35.1.5 组织准备35.2 各项资源计划45.2.1 劳动力计划45.2.2主要机械计划4六、施工总平面布置5七、施工总目标57.1 工程质量目标57.2 工期目标57.3 安全目标67.4 文明施工目标6八、主要工程施工方法6九、组织技2、术保证措施79.1 施工项目质量控制79.1.1施工项目质量因素控制79.1.2质量保证体系89.2 安全文明施工措施99.2.1安全生产制度与管理责任99.2.2项目安全教育99.2.3安全检查99.2.4安全保证体系99.3文明施工措施12 9.3.1施工现场场容管理9.3.2现场生活卫生管理9.3.3改善施工环境，要加强综合治理9.3.4环境保护技术措施十、附录15附图1 施工进度计划横道图15III一、编制依据1.室外給水设计规范（GB50013-2006）2.给水用聚乙烯(PE)管材（GB/T13663-2000）。3.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）。4.3、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）。5.石油工程建设质量检查评定标准。6.国家及省有关规范、规定7.设计图纸及图纸会审纪要。二、工程概况及特点1、工程概况：南一路(西四路至西三路)供水管线工程，西起西四路东dn400PE管线，东至西三路北dn400 PE管，主要常规敷设dn31515.0PE管线1570m，dn1607.7PE管线170m并配套附属管件，停水碰头1处，接点3处。新建钢筋砼流量计井1座、水表井2座。2、工程特点：本工程位于南一路北侧，设计铺设位置距南一路中心线21米，在设计人行道下，设计埋深不小于0.7米。在管线施工位置范围内的现有地下管、线情况复杂：距路边4、1米内有雨水管线及砌筑的雨水检查井，距路边8米左右埋设有污水管线及砌筑的污水检查井。胜建集团正在施工道路及人行道，地势高洼不平。根据现场情况，管线卸车需要吊车，布管需要单斗二次倒运。三、施工部署3.1 施工部署总原则本工程本着“先开挖后铺管”、“先地下后地上”、的原则安排各工种、各工序合理施工作业。投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想来组织现场施工。3.2 主要工程量1）常规敷设dn31515.0PE管线1570m，dn1607.7PE管线170m并配套附属管件。2）钢筋砼流量计井1座、水表井2座；3.3 主要分部项工程的划分本工程分为土建分部，安装分部共两个5、分部。每个分部再设分项。土建分部：1）管沟开挖分项，2）管沟回填，3）水表井、流量计井砌筑；安装分部：1）PE管安装分项，2）附属管件安装分项；四、施工总体进度计划本工程计划工期45天，具体计划见施工进度横道图。五、施工准备工作及各项资源计划5.1施工准备工作5.1.1 施工现场准备工作1）根据设计单位提供的施工图，会同甲方现场测量察看及明确施工技术方案。2）现场电源采用发电机提供，施工生活用水采用附近水管拉运取水。3）设置现场临时围挡。4) 安装、调试施工机具。5）及时提供材料的试验报告，做到先检后用。6）组织材料储备和准备卸料地点。5.1.2 施工技术准备工作1）学习施工图纸和有关的设计资6、料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录。2）编制工程施工图预算。3）编制施工作业计划。4）签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。5）编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。6）填写开工报告。5.1.3 物资和劳动力组织准备1）根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。2）组织货源，签订物资供应计划。3）组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行堆放。4）组织各类施工管理人员入职到位。5）建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。6）向工人班组进行计划和技术交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。5.1.4 作业条件准备1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程7、施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2）做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等。3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查。4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械正常运行。5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。5.1.5组织准备由具有多年安装、穿越工程施工经验，工作认真，业务过硬的有关人员组成高效精干的项目部，全面负责该项目工程的生产组织、安排、衔接、协调工作，在合同工期内保质、保量的完成施工任务。具体项目机构成员如下表：表5-1 项目机构成员组成列表序号姓 名职 称项目中任职主要职责18、张宪伟建造师项目经理负责全面管理工作2王少信建造师技术员负责技术工作3崔爱民工程师技术员负责现场施工4陈海洋助 工安全负责人负责安全5焦志伟建造师质检负责人负责质量检验工作5.2各项资源计划5.2.1劳动力计划表5-2 投入工程中劳动力量计划 序号工种数量（人）进场时间1普工8开工进场2电工1开工进场3管工1开工进场4PE管焊工2开工进场5电焊工2开工进场5.2.2主要机械计划表5-3 投入工程中主要机械设备计划序号名称型号单位数量备注1电焊机交流16KVA台22气割设备套13发电机30KW台24手锯50cm把25钢锯弓活动式把26扳手套27拖拉机12马力台1带拖盘8工程车双排农用车辆19值班9、车捷达辆110污水泵50-100台2表5-4 投入工程中主要量具计划序号机具名称型号单位数量备注1卷尺50米把12经纬仪J2台13水准仪NA2台14钢尺5米把2六、施工总平面布置施工现场不具备“三通一平”的施工条件，且工期在7、8两个月正值雨季，且施工场地高洼不平、杂草较多，施工前必须清除施工段内杂草，对坑洼段进行整平。施工时在施工区域设临时围挡，架设施工警示牌等警示装置。料场和临舍随着工程的进展选择地势平坦且地势高的位置堆放和搭设，并采取相应的防雨、防晒措施。七、施工总目标7.1 工程质量目标工程质量目标为合格本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。我10、公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位，已建立健全质量保证体系，经多年来的有效运行，已达到强化质量过程控制，本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理，形成横向由土建、安装到协作单位，纵向由项目经理到施工人组全面覆盖的质量管理网络。施工全过程对施工投入、施工过 程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，一次性验收达到合格。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。7.2 工期目标暂定2009年11、7月20日开工，于2009年8月25日达到竣工验收条件。工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保按时完成整个工程。7.3 安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全，不发生任何事故（工伤事故、第三方面伤害等）。确保施工现场安全事故为零。7.4 文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工，实行动态管理，施工现场创文明施工标准化工地。八、主要工程施工方法由于本工程采用开挖管沟方式铺设。本工程施工区域地下管、线错综复12、杂，管沟采用人工开挖。由于施工段内土方匮缺，故管沟回填需要外调土方。土方运至施工段处的华山路西侧辅路上，然后人工配合机械进行管沟回填。为缩短工期本工程采用流水作业的形式，常规的开挖敷设同时进行。管线焊接人员计划同时上三组，两组跟随管沟开挖的进度焊接管线，管线下沟后及时试压、回填。在管线施工的同时，我们安排一组土建施工人员进行阀井浇筑及路面恢复。根据现场情况按照如下1）、2）、3）的顺序施工：1）第一组人员由西向东施工，依次进行管线焊接、试压，管件的安装，管沟开挖完毕后及时下沟回填。2）第二组人员由东向西施工，依次进行管线焊接、试压，管件的安装，管沟开挖完毕后及时下沟回填。3）第三组人员由南向北13、下过路预埋钢套管并及时回填恢复路面。4）在管线施工的同时，安排一组土建施工人员进行阀井浇筑及路面恢复。5）竣工验收合格后，进行盖板安装，清理施工现场，撤离工地。9.1 施工项目质量控制9.1.1施工项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，人、材料、机械、方法、环境。事前对这五个方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。1）人的控制1、健立健全质量管理机构,落实质量管理责任制,并与经济利益结合起来，具体施工落实到人,签定责任书，实行质量责任终身制。2、项目部管理科学化，树立“百年大计，质量第一”的指导思想。3、工人操作前以文字方式进行技术交底，做到措施先行，样板集中，工程必须14、先做样板，经检查符合质量标准后方可大面积施工。加强对工人操作过程的巡回检查，及时纠正发现的问题，分部分项工程完成后必须进行验收并做好记录，上道工序不合格绝不能进行下道工序施工。4、强化生产质量的责任心，工人进场后立即组织学习，明确质量目标，明确质量责任，学习有关质量管理规定，进行职业道德教育，使“百年大计，质量第一”的观念扎根于心中。操作时将其人名写在工作部位，并有文字记录，以便检查工作，分清责任，促使他们认真做好每一个环节的工作，每个操作人都要做到监督上工序，保证本工序，服务下工序，人人抓质量，从而使创优良的质量目标建立在可靠的基础之上，从根本上得到保证。2）材料的控制材料控制包括原材料、成15、品、半成品，构配件的控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。3）机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机构设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。4）方法控制这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，主要应切合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证16、质量，加快进度，降低成本。5）环境控制影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；劳动环境，如劳动组合、交叉施工、作业场所、工作面等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。9.1.2质量17、保证体系项目经理：张宪伟土建部分聂建光穿越部分胥国明管线部分李君峰设备部分宋金栋机械部分王冰冰项目负责人：王少信质量检查员：焦志伟 图9-1 质量保证体系框图9.2安全文明施工措施施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，主要包括以下几项措施。9.2.1安全生产制度与责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安18、全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目主要负责人必须承担管理责任。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。6）安全19、生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。9.2.2项目安全教育1）入场前应完成三级安全教育。对新工人、学徒工、学习生的入场三级安全教育，重点在一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律方面，强调操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。在规定的时间内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，取消劳动资格；2）结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。13）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收；3）安全意识教育，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。如抓住典型事故案例，进行增强安全20、意识的认识，接受事故教训的教育；4）受季节自然影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识、控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误；5）采用新技术、使用新设备、新材料、推行新工艺之前；应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性；6）加强教育管理，增强安全教育效果；7）教育内容全面，重点突出、系统性强，抓住关键反复教育；8）反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；9）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；10)告诉受教育者怎样做才能保证安全，而21、不是不应该做什么；11)奖励促进，巩固学习成果；12)进行各种形式，不同内容的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。9.2.3安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。1）安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查产自检形式为主，是对项目工程操作人员，生产全部过程、各个方位全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。各级生产组织者，应在全面22、安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全和生产方针、政策、检查对安全生产认识的差距。对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持做到安全计划、安全布置、安全检查、安全总结、安全评比内容，即“五同时”；业务职能部门、人员、是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些有效管理措施；事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。安全检查的组织。建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实23、；成立第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检查的准备。思想准备：发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发生危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从要全检查中受到锻炼。确定安全检查的目的步骤、方法、安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点。项目经理：张宪伟9.2.4安全保证体系项目负责人：庞加龙安全检查员陈海洋机械部分王冰冰设备部分宋金栋管线部分李君峰穿越部分胥国明土建部分聂建光图9-2 安全保证体系9.3 文明施工措施文明施工，系指科学、合理、行之有效的方法和措施，对24、建设工程施工的全过程，全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快，高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。9.3.1施工现场场容管理工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完料净场地清，丢洒在施工现场的砂浆水泥等要及时清除。严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置安排临时堆放点、并及时、定期外运。施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具25、及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清、各工序成品要妥善保护好。施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌；施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，现场施工动火有审批手续。运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上影响市容环境卫生。严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律、妥善处理好周转的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工躁音，尽量做到施工不扰民。9.3.2现场生活卫生管理施工现场办公室、仓库、工人宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付时及时拆除和清退，上述房屋内未经许可一律禁止使用电炉；工地伙房、食堂或临时买送饭菜处所，要整洁卫生，做到食物生熟隔离，要有防蝇、防尘措施。9.3.3改善施工环境，要加强综合治理一方面施工单位要采取有效措施控制，另一方面，由建设单位负责协调外部关系，同当地有关单位加强联系，做好协调工作，求得对施工的谅解。9.3.4环境保护技术措施在施工现场平面布置和组织施工过程中严格执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。十 附录附图1 施工进度计划横道图15