1、 广阳项目工程管理实施方案编制人：审核人：项目管理方案目录第一章 工程概述2第二章 项目管理工作的依据、范围及管理目标3第三章 工程项目实施阶段管理程序7第四章 后期阶段项目管理程序8第五章 项目设计管理8第六章 招标采购管理12第七章 工程项目的进度管理15第八章 工程项目的质量管理24第九章 安全、文明施工管理46第十章 环境保护管理51第十一章 合同管理53第十二章 信息档案资料管理56第十三章 项目管理架构及工作制度58第十四章 对各参建单位的管理及组织协调64附录：项目总控计划 第一章 工程概述第一节 工程概况一、项目名称： 广阳购物公园；二、建设规模：总建筑面积321000平米，其2、中一期125000平方米；三、建设地点：廊坊市广阳区四、建筑层数：地下：一层，地上：十层（暂定）；五、项目资金来源：自筹；六、建设分期：一期：20122013；二期：20142015；三期：2016-2017七、建设内容： 购物公园所有设计内容。 购物公园工程项目中包含的所有建筑和设施，包括建筑工程、给排水、采暖及通风空调工程、锅炉安装工程、电气安装工程、综合布线、电视电话系统、呼叫系统、消防报警系统、安防系统、发电机组设备、电梯工程、污水处理系统、室外照明系统、道路及场坪、园内绿化工程、值班室及大门工程等等。第二节 工程目前的进展情况一、 项目目前处于概念规划方案设计阶段。第三节 工程特点一3、工期紧。一期工程计划于2012年3月中旬开工，2013年6月30日粗装修交付。无论是前期准备阶段，还是工程实施阶段，工期都非常紧张。前期受不可控的因素影响大，中间有冬施和雨施干扰，对工期计划的实施带来不利影响。二、前期手续办理和图纸设计的进展情况，将会影响总进度计划的实现。项目工程部必须采取完善的控制措施。三、本工程正式实施时，投资总额已确定。在工程实施过程中，必须严格控制各阶段的投资管理，确保总投资额不被突破。四、工程质量是工程建设中的重中之重。工程质量的优劣直接决定了项目建设的成功与否。工程质量主要体现在工程实体质量、观感质量和使用功能三个方面。本工程为站位京津都市圈，示范全国，首创以儿4、童职业体验馆为核心的全家度假模式的休闲中心式的商业项目，建设标准高、使用功能齐全、专业范围广、交叉作业多、涉及的工种多、安全防范、火灾报警、楼宇自控、供配电等方面均有特殊要求。所以必须做好全过程的质量控制工作，保证整体工程质量。五、工程地处远郊，远离市区，供水、供电、供气、市政、通讯等配套设施跟不上，对工程的正常开工及后续的交付带来相当的难度，所以必须提前做好水、电、暖等报装、筹划、协调工作。 六、施工过程中风险因素多，容易造成损失。必须事先做好风险识别、分析评价，采取必要的风险措施，做好风险转移工作。第二章 工程管理工作的依据、范围及管理目标第一节 工程管理工作的依据一、国家和地方政府有关工5、程建设的法律、法规、条例；二、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程；三、建设工程项目管理试行办法（建市2004200号）；四、经有关部门批准的项目立项审批文件、项目方案设计、初步设计和施工图设计文件及相关部门的审查和批复文件；五、建设工程规划意见书、规划许可证、建设工程施工许可证等；六、与公司签订的项目责任状；七、与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商等单位签订的建设工程勘察合同、建设工程设计合同、建设工程委托监理合同、建设工程施工合同、采购合同等合同文件和相关的工程概预算书、招投标文件、合同协议等；八、其它有关本工程建设文件。第二节 工程管理工作的管理目标一、工期管理目标2012年6、4月中旬开工，2013年6月底一期交付使用。二、投资管理目标1、项目估算总投资 万元（含已支付的 万元征地费用），建安费暂估 亿元。2、通过限额设计，达到控制造价的最终目的。3、设计概算不超过投资估算，施工图预算不超过已批复的设计概算，竣工结算不超过施工图预算。三、质量管理目标通过有效的质量控制，工程质量达到验收规范规定的合格标准。1、勘察、设计文件质量管理目标：勘察报告能满足工程设计和施工的需要。通过工程部、技术部的严格审核，在项目设计阶段，通过初步设计会审、施工图会审，基本解决设计方案、施工图纸中存在的重大问题；在施工准备期间，组织监理和施工单位对施工图纸进行会审，并组织设计交底，全面解决7、设计上遗留的问题，杜绝在施工中因设计问题而影响工程质量、进度、投资、安全的重大事项发生。2、工程质量管理目标：通过有效的质量控制方法和手段，采取有力的质量管理措施，所有分项、分部、单位工程全部达到合格标准，竣工验收一次通过。材料、设备采购质量目标：通过邀请招标的方式，采购到质量优良、价格合理的主要材料和设备；严格进场检查验收程序，不合格的材料、设备不允许在本工程上使用。四、安全文明施工管理目标1、确保工程无死亡事故，杜绝重大质量安全事故；2、现场文明施工达到廊坊市文明施工工地标准。五、环保管理目标按照河北省、廊坊市政府相关部门的要求，在施工管理中重点控制好扬尘、噪声、排污的工作，尽量减少由于施8、工带来的环境污染。六、组织及协调管理目标通过精心策划、科学管理，克服困难，及时解决在项目管理实施过程中遇到的困难和难题，使本项目各阶段的组织协调工作顺利进行。第三节 工程管理工作的范围 购物公园工程项目的全过程管理：协助配合项目的方案设计及报批手续、初步设计及报审、施工图设计等工作；协助完成项目与红线外大市政的勾通；组织项目的勘察、监理、施工和设备材料采购的招标工作，草拟并签署相关合同，并对合同的执行情况进行全面的管理；协助并配合集团相关部门取得政府部门的批复手续，如消防、人防、道路、市政、园林、规划等工作；组织与商业对接，为工程项目使用，组织相关培训；负责项目的竣工验收、竣工备案、工程实体移9、交商业等工作。由片区工程部负责项目的投资、质量、进度和安全控制，实现本项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全目标。一、在项目前期及工程建设期间，竣工验收及移交后，协助配合办理有关规划，建设，交通，园林，环保，市政公用，档案等政府主管部门要求的各项手续。二、勘察，施工，监理，大型设备和重要材料采购的招标。三、工程勘察，设计管理。四、配合成本部进行全过程的投资控制管理。五、全过程合同管理。六、全过程工程质量管理。七、全过程工程进度管理。八、全过程协调各方关系。九、项目资料、档案管理。十、施工现场安全、文明施工管理。十一、公司要求完成的其他工作。十二、本项目工作内容分解框图。本项目工作内容分解框图10、： 购物公园工程项目管理技术管理项目管理施工管理工程竣工验收及移交组建管理团队，管理人员进场参与前期规划方案的论证、评审收集有关工程资料，与设计单位沟通配合办理项目前期各项手续组织进行现场准备根据工作进展，修正项目管理总计划按合同约定控制设计进度和质量设计文件内审 组织图纸会审全程技术支持审查设计变更负责项目组织协调工作编制项目开发计划对项目质量、进度、成本进行管控对项目风险、沟通、采购进行管控与招商对接、商业工程技术条件签确审查甲供材料设备采购计划审查总承包单位资质、项目及施工管理人员资质审定承包单位施工组织设计审查承包单位工期计划、资源需求计划定期召开工程协调会，解决工程存在的问题编制甲供11、材料、设备进场计划监督现场安全文明施工审查施工单位竣工资料参加工程项目预验收组织项目竣工验收及备案签订保修合同并组织维保核查监理、施工移交的归档资料组织项目实体移交商业招采管理建立招采程序编制招采计划建立并维护合格供方资源库编制招采文件组织内部评审组织开标、评标招采工作日常管控合同签署与管理招采工作总结项目前期准备工作 第三章 工程项目实施阶段管理程序一、办理工程质量监督登记、安全备案等手续。二、办理临时上水、临时排水、临时供电和临时道路的施工，施工临时设施报批；三、办理工程施工许可证（先办理协办单，具备条件后及时办理施工许可证）；四、组织施工、监理单位进场，做好施工现场的施工条件准备工作；五12、组织设计单位、施工单位、监理单位、供货单位等相关单位的协调会，组织各方进行施工图纸会审和设计交底工作；六、审查开工条件，下达开工令。七、工程施工管理：1、工程安全、文明施工管理；2、工程质量管理；3、工程进度管理；4、工程投资管理；5、合同管理；6、信息、资料管理，按规定定期向委托人报送相关项目管理工作报告和各种报表；7、组织协调管理。八、材料、构配件、设备的甲供物资采购管理。九、委托市政管线报装、委托综合图设计及施工。十、组织工程中间验收（验槽、地基基础、主体结构）。十一、工程施工完工后，组织规划、人防、消防、环保、园林、交通、市政管线及其它专项验收工作，并办理市政管线接收手续。十二、组织13、工程竣工验收1、单位工程验收；2、单项工程验收；3、项目竣工预验收；4、项目竣工验收；5、工程竣工验收完毕，办理工程竣工备案手续。十三、办理工程移交手续，工程移交使用人。1、签订保修服务协议；2、组织工程移交工作；3、项目工程部组织使用人员培训等。第四章 后期阶段项目管理程序一、组织进行竣工结算；二、协助成本部编制项目决算报告；三、整理、汇编、移交竣工及有关技术资料，项目管理资料归档，编写项目管理工作总结；四、资产手续移交；五、项目管理工作结束。第五章 设计管理第一节 设计管理的依据一、设计招标文件、设计任务书；二、设计合同；三、有关政府批文、各项设计规范和技术规定。第二节 设计质量管理目标一14、建筑造型、使用功能及设计标准满足设计任务书的要求；二、结构安全可靠；三、符合城市规划、有关政府部门要求；四、有关设计规范的要求；五、以人为本的设计思想。第三节 设计管理的程序设计质量管理流程参见下表签订设计合同设计组织评审设计文件比较分析原因，修改设计分析原因，修改设计设计质量报告设计结束下一阶段符合是否定期循环第四节 设计管理的方法设计管理的部门为技术部。设计管理采用动态跟踪的方法，定期审查设计文件，审查内容包括: 图纸规范性、建筑造型与立面、平面与空间设计、结构、装修设计、设备设计、水、电设计、城市规划、环保、消防、卫生、人防等部门的要求等。一、对设计阶段的管理。主要是通过设计任务书和合15、同约定进行：协助设计单位做好设计定位，对设计方案、图纸、设计概算、主要设备材料等进行审查并提出意见，主要对各专业之间的衔接、配合进行协调,并组织进行审核。1、审核设计能否保证建筑物的使用功能。平面布局是否合理，每层房间的布局，每个房间的使用功能，防火分区、电梯、楼梯及走廊等交通通道等，其布局应做到基本合理完善。项目技术部将委派专人参与这项工作，积极与设计深入探讨，尽快完善设计。2、给排水专业主要审核供水、排水设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。保证设备系统能运行安全,功能和设备选型满足使用要求。3、电气专业设计主要审核供配电设备；灯具及电气设备的布置；电气线路的走向及安装质量要求等。保16、证设备系统能运行安全,功能和设备选型满足使用要求。4、装饰设计要体现建筑艺术和建筑物外型的美观及使用功能的要求。审核建筑装饰使用材料的合理性及装饰效果。5、审核设计的安全性、抗震性；是否符合工程建设强制性条文的要求。6、结构设计应在保证建筑安全的基础上，注意节约，避免浪费。二、事前控制：1、根据设计要求，协调并提供施工图设计中所需要的各种参数；2、审查设计基础资料的正确性和完整性。 三、事中控制：1、组织各专业工程师进行初步设计的审查工作，是否存在设计优化余地，使用功能是否得到实现。审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； 2、对主要17、设备、材料的选型是否满足功能要求，设计标准和参数进行审查，对图纸中存在的问题，提出修改建议。3、配合成本部对设计概算进行评审。尤其是设计概算（预算）超过项目投资额，项目工程部将配合成本部与设计沟通，研究对设计的适当合理调整，使其投资费用在目标值以内；同时，在符合审批要求的条件下，也要多争取投资额。4、设计深度要符合建设部颁布的设计文件编制深度的规定。5、设计进度本工程要争取在2012年4月中询开工，所以设计进度要符合合同约定，要能满足工程先期开工的需要，项目工程部向设计院提出限时完成施工图设计的计划。（1）阶段性设计完成的时间1）2012年3月底前完成开槽图、基础施工图，为土护降工程招标、施工18、及后续施工提供保证。3）施工图完成时间：2012年4月20日前完成第一版施工图，以保证施工招标使用；2012年5月30日前二版施工图完成，应保证桩基及基础施工完成后，可以连续进行结构的施工。4）机电专业的二次设计及深化设计应在该项安装工程施工前至少两个月完成。（2）设计进度的管理措施1）要求设计单位提交设计进度总计划，项目技术部监督执行。2）每周举行一次设计管理例会，检查进度情况，沟通和解决相关问题，参加人员为项目技术部有关人员、设计单位有关人员。3）日常管理：电话联系，或派专人到设计单位检查、查询，或要求设计单位提交工程设计进展情况书面材料。4）如有滞后，项目技术部将发出管理指令，要求设计单19、位调整，加快。6、检查设计文件的质量通病7、设计文件签章要齐全。8、施工图设计完成后，立即将施工图纸报送审图机构尽快审查通过。9、凡对投资和进度影响较大的设计问题，项目技术部将配合成本部组织论证会议。四、事后控制：1、组织施工图设计交底、图纸会审，以及施工过程中的设计变更；2、处理因设计引起的工程质量问题或事故等。八、设计质量通病的审核要点主要检查有无以下问题：1、子项平面布置图应与总图方向一致的，不与总图方向一致，而且无指北针。2、图形符合不符合统一规定。3、图纸中各部分尺寸相互矛盾或者总、分尺寸不符。4、施工图细部尺寸不交代清楚，造成施工困难。5、施工图中节点详图不全，漏注尺寸，漏注高程、20、坐标。6、一张图纸或一套图纸图例混淆，表示不一。7、图纸图形比例不适当或布置零乱、过密、过稀等。8、平面图与剖面图或断面图矛盾。9、剖面中剖面线与非剖面线没有区别，造成识图困难。10、图纸设计深度未严格按各设计阶段要求。11、一张图纸修改时，改了一处忘记改另一处。12、套用图纸时注意事项未叙述。13、必要的说明漏掉或说明含糊不清，标点符号用错。14、各专业预埋件在图中未分别编号，遗漏预埋件。15、各专业预留孔洞在图纸上错、漏、碰、缺。16、套用标准图时未结合具体情况作必要的说明。17、套用的标准图纸陈旧或已作废。18、本工程条件与所套用的工程图条件不符合。19、大样图或节点详图不在同一张图上时21、，不说明参见哪张图。20、图纸与图纸说明之间衔接不够。第六章 招标采购管理第一节 招标的内容本工程应进行招标的方式和内容为：一、招标方式：邀请招标。 二、进行招标的项目有：属片区范围内的设计招标、勘察招标、监理招标；土护降施工招标、工程总承包招标（非战略）、专业分包招标以及材料设备的采购招标等等。第二节 招标依据一、法律依据：1、中华人民共和国招标投标法；2、河北省招标投标条例；3、河北省建设工程施工分包招标投标管理办法等。第三节 招标工作的组织、程序及流程一、招标组织组织建立招标采购部，并组织强有力的技术保障体系，全面负责和组织本项目的招标活动。二、招标程序根据本项目招标范围广、标的变化大、22、投标人专业变化幅度大等特点，招标的程序如下：1、编制资格预审文件、招标文件。2、向潜在的合格投标人发出邀请招标通知并参加资格预审。3、发放资格预审文件和接受资格预审申请书。4、资格预审、确定合格的投标申请人并向其发出资审合格通知书。5、发售招标文件。6、组织投标人踏勘现场。7、书面接受问题，召开标前答疑会，以书面形式答疑并发放至所有投标人。8、接受投标文件和投标保函。9、组织开标。10、按规定组织评标委员会。11、评标：组织评标委员会对投标书进行符合性检查、技术标评审、商务标评审，必要时要求投标人就投标文件内容进行澄清，编写评标报告并推荐中标人。12、确定中标人。13、向投标人发出中标通知书，23、同时向未中标人发出中标结果通知单。14、合同前谈判。15、签署合同。16、监督中标人执行合同。第四节 材料设备招标采购采购材料、设备质量的好坏和价格的高低，直接影响到项目的投资、质量、进度、安全，对项目建设的成败和经济效益都有着直接、重大的影响，做好材料、设备选用和采购的招标工作，是保证工程质量、提高管理效益的重要措施，是项目管理工作重点之一。（一）材料、设备采购阶段项目管理的主要工作内容1、编制采购管理计划；2、建立供方资源库；2、编制询价计划，采购文件；3、根据施工图纸、市场营销对产品质量、性能、档次、指标等要求进行市场价格咨询；4、编制招标文件，进行邀请招标，从供方资源库中选择合适的供应24、商；5、与中标单位及其它不需招标采购的供应商谈判及签署供货合同；6、对合同进行管理，确保供货方履行合同。（二）材料设备采购方式1、招标选择供货商：适用于采购大型货物或永久设备、标的金额大、市场竞争激烈的情况，本工程的招标方式为邀请招标。2、询价选择供货商：采用询价报价签订合同程序，即邀请3家以上供货商进行询价、报价，经过比较后选择一家签订合同。适用于价值较小的材料设备，或涉及制造高度专门化设备、不宜公开招标的项目。3、直接订购：适用于所需设备具有专卖性质，只能从一家制造商获得等特殊情况。（三）设备材料的招标工作1、本工程采用邀请招标方式招标。应当向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定厂25、商发出投标邀请书。2、必须进行招标的属片区招采范围的重要材料：防火门、地下人防门、消防喷淋、消防报警、计量表具、洁具、室内装修墙地砖、木地板等；3、必须进行招标的属片区招采范围的重要设备：消防设备、给水泵站、换热站设备、中水设备、防盗监控设备、车库管理系统等。4、必须进行招标的重要材料设备应当达到下列规模标准：(1)重要材料设备采购的单项合同估算价在100万元人民币以上或者单台重要设备估算价在30万元人民币以上；5、材料设备招标文件的编制。材料、设备招标文件的内容主要包括：招标书（设备材料主要参数、数量、交货期投标截止日期、开标日期等）、投标须知、设备、材料清单、技术规格、图纸、主要合同条款、26、投标书格式、合同格式、通用条款、专用条款、附件等内容。内容应说明工程名称、所需材料设备名称、品种、规格、标准、数量、质量、价款、支付方式、供应时间、地点、供应方式以及合同争议解决途径等相关内容。6、材料设备采购开标开标过程应当记录，开标过程记录存档备查。7、评标委员会由五人组成，由片区工程、招标、成本等专业人员构成。8、评标采用综合评估法或经评审的最低投标价法。采用综合评估法的，应当对投标文件能否最大限度地满足招标文件中规定的各项要求和评价标准进行评审和比较。采用经评审的最低投标价法的，应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中，评审出投标价格最低的投标人为中标人，但投标价格低于其产品27、成本的除外。评标委员会完成评标后，应提出书面评标报告，并推荐不超过3名有排序的中标候选人，并最终确定中标人。9、自中标通知书发出之日起十日内，依法签定书面的材料设备采购合同。第七章 工程项目的进度管理第一节 本工程总体进度计划一、工程建设总进度计划根据公司要求，并充分估计影响工程开工的必要条件，排出工程的总计划进度，计划工期为1年3个月，计划开工时间为2012年6月中旬，计划粗装修竣工时间为2013年5月30日，计划交付时间为2013年6月30日。二、 工程总进度计划时间节点见附表1。三、工程建设工期控制关键点1 、前期阶段控制点(1)设计方案确定及审批(2) 招标确定勘察单位，地质勘查实施(28、3)初步设计及审批(4) 招标确定监理单位，及招标确定土护降施工单位 (5)办理规划许可证 (6) 施工图设计(7)施工招标(8)办理施工许可证 2、施工阶段关键控制点(1) “土护降”工程的开、竣工时间(2) 地下室结构施工(3) 主体结构施工(4) 屋面防水施工(5) 二次设计的招标及实施(6) 甲供材料、设备的招标及实施(7) 装修工程施工(8) 水、电各系统施工及设备调试(9) 室外工程(10) 工程竣工验收第二节 进度控制的原则、程序一、进度控制的原则1、项目工程部编制并提交的工程建设总进度计划经公司批准后，作为本工程的总控计划，是项目工程管理进度计划的控制目标。2、工程建设进度控制29、的依据是建设工程合同（如设计合同、勘察合同、施工合同、材料设备的供应合同等）所约定的工期目标。3、在确保工程质量和安全的原则下、控制进度。4、应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。5、施工单位是生产行为的主体，监理单位是现场管理者，作为建设单位要抓好对施工单位和监理单位的管理，把各项意图顺利贯彻和合同中各项目标按时、按质完成。二、施工进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批后报项目工程部审核承包单位编制年、季、月施工进度计划填写施工进度计划报审表项目监理部审批后报项目工程部审核按计划组织施工工程部对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标承包单30、位编制下一期计划严重偏离计划目标项目工程部要求项目监理部签发监理通知否第三节 进度控制的内容一、前期阶段项目进度控制的主要内容1、抓设计进度，设计是龙头。设计工作是影响整个工程进展的关键工作。2、抓紧进行地勘招标，实施地质勘探、地下管线物探。3、抓紧办理相关要件，争取尽早开工。（1）进行土护降的招标，土护降的施工（开、完工时间）要保证主体工程能连续施工。（2）控制设计进度，要能满足主体结构开始施工的要求。（3）在土护降施工阶段穿插办理施工许可手续，同时着手施工总承包单位的招标工作，以保证主体结构届时能顺利实施。4、办理前期手续，牵涉到设计方案审定，初步设计各相关部门的专项审查，办理手续的每一环31、节的衔接及交叉工作非常重要，应予重点掌控。二、设计阶段进度控制的主要内容1、按设计合同的约定，要求设计单位提出详细的设计进度计划和出图计划，经审核后控制其执行，避免发生因设计单位出图时间拖延而影响工程的顺利进展；2、进行进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求设计单位采取纠偏措施。3、与设计方协商，使设计进度为招标及施工服务，并作为进度目标值；4、在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告和建议。三、招标及采购进度的控制主要工作内容1、编制工程招标计划（含施工、监理、专业分包、材料设备采购）。根据工程建设总进度计划，按设计、监理、施工、材料、设备最迟和最早开始工32、作（或进场安装）时间倒排时间，编制招标及采购进度计划，报审后执行。2、设专人负责招标与采购的工作，并按进度要求完成；四、工程实施阶段项目进度管理工作的内容1、审核承包单位的施工总进度计划；2、审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划；3、审核监理单位的进度控制措施；4、制订项目工程部、技术部、招采部的月/周工作计划；5、督促并审核各参建单位制订月/周工作计划；6、检查工程进度计划的执行情况及影响因素的检查、分析，督促赶工措施的制订、落实和综合协调；7、工期索赔与反索赔的审核与处理。 第四节 进度管理的方法和措施一、工程建设总体进度控制的方法。1、在工程建设的各个阶段，针对不同的任务，确定其工期33、；并由项目参建各方（设计/精装设计/施工）在总进度计划的基础上，按合同的约定，细化编制各自的工作进度计划。2、采取动态控制的方法，进行进度控制。3、项目工程部对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。在确保安全、质量并符合造价控制原则的前提下，监督施工承包方、监理方实现进度总目标。4、工程实施过程中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报项目工程部审核，最后报工程总监批准；重要节点延期必须上报公司批准。二、工程前期进度管理的方法和措施1、本工程要求早开工，前期准备条件有的不充分，所34、以项目工程部、招采部把前期准备手续、设计、招投标三项工作作为重点，同时开展工作。2、项目工程部督促九通公司加紧协调相关政府部门的关系，提高工作效率，缩短办理时间。3、抓大放小，认真对待工程开工的必要条件（手续）的办理，为早开工创造条件；同时灵活处理次要事务。三、设计进度管理的方法和措施：1、以设计合同的约定时间，来控制进度。2、认真编写并细化设计任务书，减少设计变更，避免设计返工影响设计进度。3、对设计文件出现的问题尽快做出审定和决策，以加快设计进度。4、协调二次设计（如室内装修设计、专业设计）与主设计的关系，使二次设计进度能满足施工进度的要求；5、设计合同明确奖惩条款，给设计方以压力，同时也35、最大限度地调动设计人员的积极性。四、招标及材料设备采购进度管理的方法和措施1、编制工程堪察、监理、施工、专业分包招标计划，报批后执行。2、工程各参建单位的招标开始时间、完成时间，应满足整个工程的建设进度需要。3、当具备条件时，招采部将组织相关人员先行编制招标文件、资格预审文件，为招标做相关准备。4、根据不同性质的招标要求，充分估计运作时间，并考虑不确定因素，适当留有富余时间。5、对于甲供设备材料的采购，应考虑市场调研周期、合同谈判时间、生产周期、运输时间等因素，及早安排材料、设备的采购计划，并根据工程施工进展的情况，确定进场时间，满足施工需要。6、根据材料设备清单划分界线，甲方供应和承包商供应36、的材料、设备应一目了然，做到心中有数。7、积极配合公司招采部的工作，为公司拟订材料设备签订合同提供基础材料和专业建议。8、监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。严格执行采购合同约定的时间，进行跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求供货方采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。9、制定与材料物资供应计划相适应的资金需求计划，从付款上保证供货进度。五、工程施工阶段的进度管理的方法和措施 1、审批进度计划（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划，周进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批后，报项目工程部审核；（2）监理37、工程师根据本工程的条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；（3）监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析；（4）对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排；（5）有重要的修改意见应要求承包单位重新报审；2、进度计划的实施监督（1）在计划实施过程中，专业工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督、并对实施情况作出记录；（2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析；（3）发现偏离，项目工程部向项目监理部、承包单位发工作联系单，要求项目监理部、承包单位及时采取措施、实现进度计38、划的安排；（4）承包单位每月25日前向监理和项目工程部报月工、料、机动态表。3、工程进度计划的调整（1）发现工程进度严重偏离计划时、项目工程部组织工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发工作联系单。（2）组织召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。（3）必须延长工期时，承包单位应填报工程延期申请表，项目监理部审批后报项目工程部，项目工程部审核无误后，报工程总监审批，重要节点的延期必须上报公司审批确认。4 、进度计划的检查及调整措施（1）施工进度监督检查的重点从主动控制的角度出发，在检查前，对各类影响工程进度可能因素进行分析，对可能性较大的影响因素，事先进行预控，并39、在检查过程中重点督查。监督检查重点：1）工程建设相关单位的影响。在工程施工过程中，尤其是施工初始阶段， 建设相关主管单位工作的滞后将对施工进度产生较大的影响。如: 地方政府部门专项审批工作滞后；设计单位图纸提供不及时；监理单位对施工组织设计审查、开工令下达拖延；道路、水、电不通等等，都可能造成工地窝工，影响进度。因此，必须协调好各相关单位之间的进度关系，使各方的工作进度统一到项目的总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制的进度关系，应在进度计划的安排中留有足够的机动时间。2）物资、设备供应及安装进度的影响。施工过程中需要的材料，构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场，到场后发现质量问题或40、构配件、设备安装质量达不到有关标准，都会影响施工进度。3）施工单位自身的影响。如果施工单位的施工方案不当，计划不周全，管理不善，解决问题不及时，施工机械、人员投入不够等等，都会造成施工进度延误。因此， 在检查过程中重点检查施工单位对进度工作的组织管理和机械、人员的投入情况，杜绝因施工单位自身原因造成项目工期延误。4）设计变更的影响。设计变更一般是设计单位对原设计中所存在的问题进行修改，或者由于建设单位提出了新的要求后必须对原设计进行修改。在工程实践中，设计变更是难以避免的，这必然给工程施工进度带来影响。为了减小影响程度，一方面要及时进行设计变更，这就要求设计单位提高施工图纸准确性，施工相关人员41、在施工前发现并提出图纸中存在的问题，反馈给设计单位， 并要求在施工前及时修改，避免返工、窝工。另一方面，应事前对项目各方面的要求考虑周全， 严格控制随意变更。5）其他因素的影响。施工过程中还存在着许多因素，都可能直接造成工程进度的延误、延期。如自然条件的影响，各种风险因素的影响等等。检查过程中应根据项目特点进行了解，分析其带来影响的可能性，督促参建各方及时采取预防或制定补救预案，尽可能降低影响程度。5、施工进度的检查方式（1）在项目工程部高级经理的领导下，各专业工程师主管本专业职责范围内工程进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求总承包及相应责任单位采取相应纠偏措施。包括：1）42、资源进场状况、施工方法及施工机械是否合适；2）分部分项工程量是否按计划完成，工程形象进度是否符合总进度控制目标等；3）监督监理单位并做好施工现场的值班记录。4）控制专业配合进度。各专业施工要及时配合土建进行预留、预埋，防止因隐检不及时而影响工期。5）做好成品保护。各专业工种要做好本专业的成品保护工作，防止因损坏引起返工，因零部件丢失导致设备无法调试等因素影响工程进度。6）做好工程项目各施工单位之间的协调工作。（2）督促监理单位常态性地收集由施工单位提交的有关进度报表资料。工程项目施工进度报表资料不仅是专业工程师实施进度控制的依据，同时也是其核准工程进度款的依据，施工单位若能准确地填报进度报表，43、专业工程师就能从中了解到工程项目的实际进展情况。（3）由专业工程师现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。为了避免工程项目施工单位超报己经完成的工程量，专业工程师有必要会同监理人员进行现场实地检查和监督。可以每周检查一次，如果在某一施工阶段出现不利情况时，甚至需要每天检查。（4）坚持例会制度。项目工程部每周召开工作例会、参加监理例会，交流计划完成情况、相应措施和计划安排。（5）参加由监理工程师定期组织的现场施工负责人召开的现场会议。监理单位定期组织现场施工负责人召开现场会议，通过面对面的交谈，专业工程师可以从中了解到工程项目施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。6、施工进度计划的调44、整经过对进度的检查、比较、分析，最后根据偏差的程度确定对原计划进行调整，以确保进度控制目标的实现。在施工过程中对施工进度计划进行调整，主要有两种方法:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。（1）压缩关键工作的持续时间1）组织措施 创造条件、增加工作面 、组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等)；增加劳动力和施工机械的数量。2）技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采取更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。3）经济措施对提前完成关键节点进行奖励；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿，对关键节点滞45、后进行经济处罚。4）其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调度等。（2）组织搭接作业，交叉作业的方法来调整施工进度。7、进度拖延原因分析进度拖延的原因有很多方面：工期及相关计划的失误；计划工期及进度计划超出现实的可能性；自然条件的影响；遇到更加不利的自然条件；管理过程中的失误；如计划部门与实施者之间，总、分包商之间，承包商之间缺少沟通，工作脱节；边界条件的变化，如设计变更，设计错误，外界对项目提出新的要求和限制；资金不到位，材料设备不按期到货等。8、解决进度拖延的措施和方法项目工程部应及早发现，发出指令，加强监督。在承包商提出新的进度计划后，报项目工程部审核，项目工程部结合工46、地实际情况，认真审核并给予答复。项目工程部与项目监理部等各方一起分析原因、研究措施、要求或协助承包商把延误的时间赶回来。（1）选择合适的时机核准工程开工令项目工程部通过与项目监理部、施工方充分协商沟通，根据工程前期的各项准备情况，在能够保证工程连续施工的情况下，由项目监理部下达工程开工令。（2）在施工过程中，项目工程部根据工程实际进展情况，自查自纠履行施工承包合同中所规定的职责情况（主要是按合同约定提供施工图纸的时间及套数、支付工程进度款）。（3）合理确定施工流水，进行科学合理搭接，二次结构施工、专业安装及时插入；（4）增加资源投入，如增加劳动力、材料、设备投入等；（5）提高劳动生产率，如加强47、培训、改善工作环境、建立工作中的奖励机制等；（6）加强项目协调，及时完成设计变更，尽量做到设计变更不影响施工进度；（7）统筹考虑发包和采购安排，使各项工作的边界相衔接。（8）妥善处理工程延期索赔。当工程延期发生后，承包单位提交工期索赔意向，项目监理部审批后报项目工程部。项目工程部应当根据合同约定进行妥善处理，在详细调查研究的基础上，提出决定性意见，合理批准工程延期时间。六、进度管理的保证措施1、组织措施（1）项目工程部内部分工。高级经理负责组织项目进度总控制计划的检查、落实，各专业工程师主管本专业职责范围内工程进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，及时要求各参建方采取相应纠偏措施。（48、2）公司对项目工程部进行支持、服务和控制。公司总部将对本工程实施重点监控管理，并定期对项目进度进行检查监控，发现问题及时采取有效措施避免工期拖后。（3）对各参建方加强管理，团结协作，创造良好氛围。以召开项目定期协调会的方式，努力创造一种和谐的气氛， 协调各种关系的矛盾。同时，要与项目各方建立并保持联系，互通情况，沟通信息，及时解决工程建设中出现的问题。通过对工程参建各方的管理、配合与协调，使施工中发生的任何问题能够及时快捷地解决，为加快工程施工进度创造出良好的环境和条件。 2、技术措施项目工程部通过制定管理工作总计划，确定管理工作关键线路。专业工程师实行定期检查制度，对涉及工程管理的各环节进行49、督促检查，随时反馈信息，随时掌握工程动态，确保关键工作按时完成，避免非关键工作转化为关键工作，实现各阶段性工期控制目标，进而保证总工期目标的实现。3、 经济措施在与设计单位、工程承包单位签订合同时，在条款中明确双方的权利义务与责任，特别在合同中规定几个重要阶段（或形象部位）的完成时间，针对承包人工期的提前或滞后 , 制定相应的奖罚措施 , 并明确奖罚数额。以采取经济手段来保证项目管理工作总计划的实现。4、合同措施本工程的设计合同、地质勘察合同、监理合同、施工合同、订货合同等均是项目工程部进行进度管理的重要依据。从编制招标文件开始，项目招采部即组织专业工程师对合同条款中关于进度、计划控制等相关内50、容进行明确。在工程进展过程中，对相关单位以合同条款为依据进行监督检查，以保证进度计划目标的实现。第八章 工程项目的质量管理第一节 质量管理的目标和原则（一）质量管理目标本工程的质量目标：工程质量达到工程验收合格标准。本工程将通过确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施,执行可靠的质量控制流程,履行严格的质量验收程序；通过主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合和理想。在质量控制中，强调事前控制，实现“过程精品”。（二）质量管理原则1、“百年大计，质量第一”，我们把质量控制作为本工程控制的重点。2、“以人为本”：调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“质量第一 ”51、的观念，提高专业水平，避免人为失误，以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3、质量预控：在项目管理中，事先完善各种措施，用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案 ”各方面条件的完善来保证质量。4、过程精品：最终质量目标的实现，是大量的分项、分部工程质量目标实现后的综合结果。对项目整体而言，将按照实施的不同阶段、同专业的不同特点，对质量目标进行分解，制定相对应的措施,以抓过程精品管理来保证各分解目标的实现。5、以设计文件、图纸、工程变更、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等为依据,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。6、对工程项目全过程实施质量控制,要以预控为重点,52、过程控制是关键,验收把关为主要手段。7、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位并正常发挥作用。8、严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验制度。9、坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不能使用于工程中。10、坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序。第二节 质量管理的主要方法质量控制主要是通过施工单位自控、监理单位检查、建设单位监督为主要方法进行，以预控为主。在工程实施前和实施过程中作具体、全面的分析，提前发现问题、提出问题、解决问题。将隐患消灭在萌芽状态。具体方法如下：1、质53、量目标的分级管理。各部门，各个专业，各个过程和个人根据总目标的分解建立各自目标，通过各级的目标控制为总目标实现提供保证。2、在工程开工前，工程部、招采部分别编制项目质量保证计划，作为对外质量保证和对内质量控制的依据。3、制定分项工程预防纠正措施。明确工程质量管理制度，明确技术人员管理制度。实行质量专题会及质量一票否决制。4、质量预控：结合工程特点及施工项目部的实际情况,在开工之初对工程制定质量预控目标。5、项目实施有方案。对于所有分项工程，施工单位必须编制施工方案 及施工技术交底，使施工作业人员能具体了解施工工序的关键点、控制点，以便在施工过程中对其进行严格控制。6、编写新技术新工艺新材料施工54、作业指导书。结合工程特点，对主要施工项目督促承包单位按有关工艺标准执行，对新工艺通过试验研究编写新的施工作业指导书。7、认真执行“样板制度”、“三检制”、分部、分项工程核验制和交接检制度。8、过程监督控制。做好隐、预检工作。9、质量处理有复查、质量文件有档案。 10、成品保护有组织、有制度、有方案。11、环境控制：影响项目质量的环境要素主要有：项目技术环境,如地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所等。根据项目特点和具体条件，应采取有效措施对影响质量的环境要素进行控制。12、监理编制项目监理规划和监理实施细则。监理规划和监理实施细则是指导55、现场监理工作的指导性文件。监理工程师认真去执行、落实，同时承包单位也应积极主动认真的配合，保证工程质量。13、监理审核有关技术资料文件、报告或报表。监理工程师应按施工进程,审核签署有关质量文件、报表,贯彻质量控制。以事前控制(预控)为主,强化验收、过程控制的指导原则。14、监理工程师应对施工现场进行有目的的巡视检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患,跟踪质量问题,整改质量缺陷,实现有效的质量监督,并将工作结果记入监理日志。15、监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证工程质量。16、监理应合理运用监理通知,工作联系单以及月工程量、隐检签字认可的权利,督促承包单位对施工中的质量问题56、及时认真整改。17、监理工程师应把好分项、分部工程的质量关。凡上道工序质量不合格,未予签认的或未进行验收的不得进行下道工序施工。18、严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场见证取样送检制度。19、对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。第三节 质量管理的程序质量管理的程序基本包括工作程序和验收程序。工作程序是工程开工前或实施过程中发生问题后的处理程序，验收程序是在工程的实施过程中的报验程序，主要包括：工序质量的验收、过程质量的验收、工程竣工验收等程序。（一）工作程序勘察单位发现问题设计单位发现问题分包单位发现问题总包单位发现问题监理单位发现问题专业工程师发现问题工程部57、技术部解决 (二)工程过程质量验收程序开工工序质量控制分项工程质量控制检查分部工程质量控制检查单位工程质量控制检查竣工验收质量控制检查交工手续、结算不合格合格不合格合格(三) 工序质量验收程序签署验收意见工序施工完毕施工单位自检、专业检验初检通知监理工程师会同现场检查试验室检查合格进行下道工序返修合格不合格不合格(四)项目工程竣工验收程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告建设单位组织竣工验收各方在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书承包单位进行整改项目监理部签发监理通知有缺陷（五）质58、量问题的分析、处理程序 发生事故事故调查原因分析确定是否处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理方案补充调查进一步分析原因确定防护措施防护措施实施不清楚清楚不要处理第四节 质量管理的措施（一） 成立组织机构和质量保证体系在工程建设的各个层次各个专业(设计、监理、总承包、专业承包单位、工程部、招采部),建立专门质量管理组织机构，明确各级机构的质量责任和负责人,落实每个人的质量职责。开展全面质量管理活动,通过全体参加人员的共同努力，实现最终的质量目标。在建设过程的各个阶段，将通过组织保证、工作保证和制度保证,形成完整质量保证体系，图示如下 :质量保证体系组织保证工作保证制度保证建设、设计、勘59、察、施工、监理各部门设计阶段施工准备阶段施工阶段竣工阶段质量责任制项目质量保证领导小组建筑、结构机电各专业设计挑选合格的分包商及专业施工队伍原材料及半成品质量控制施工机械质量、性能控制施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证交底 施工工艺质量控制工程质量自检控制监理的检查验收中间产品质量控制工序衔接质量控制分项工程质量检查全部工程质量检查工程竣工文件编制、竣工质量自检试运行及保驾保修服务（二）质量的分级管理为确保质量，由项目工程部、技术部、招采部及设计层、监理层、总承包管理层、专业承包管理层，对工程质量实行多层次、全方位的质量控制和管理，参与项目建设的单位和机构在项目实施过程中通力合作、各司60、其职。建设单位作为行使工程质量监管职能；总承包商和专业承包商(直接承包商)进行工程的质量控制，在现场施工操作层实行质量的自检、互检及交接检；设计单位负责提出完善的设计方案和技术保证措施；监理公司进行质量的平行检验；确保质量目标的实现。（三）IS09000 体系下全过程质量管理工程监理单位和总承包方必须是 IS09000 体系的达标企业，建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，这是保持工程优质水平的有效手段。在项目建设过程中，将同时要求参与项目实施的所有专业承包及材料供应商都通过 IS09000认证。通过IS09000体系的强制性的标准化管理，有效地保证工程质量稳定受控并不断提高。（四）项目工61、程部编制质量控制大纲工程项目质量要点控制大纲控制项目主要控制点工作依据工作见证施工准备阶段1设计交底（图纸会审）了解设计意图，对设计中的问题提出质询施工图及相关文件、图集规范、规程设计交底记录（或图纸会审纪要）2审查施工组织设计（施工方案）审查施工部署，主要项目施工方法、计划安排、平面布置及各项管理措施施工图、规范、规程相关文件、已掌握的现场有关资料经审批的施工组织设计、方案、作业指导书3采购材料审查物资承包方的资质、材料的质量等级、适用范围等施工图、分承包方资料、质量体系文件、采购计划合格分、承包方名单，分、承包方评审报告4材料复试监督按规定需进行复验的项目国家、地方规范、标准及其它有关文件62、材料试验报告单5施工组织设计交底审查施工组织设计的主要内容和施工中该注意的问题已经审批的施工组织设计交底记录工程实施阶段6审查外部劳务队伍劳务队伍管理人员、技术人员、技术工人的综合素质质量体系文件合格劳务队伍名单，外部施工队伍评审表7材料、机具进场按计划和要求进场，分类存放、标识合格分承包方名单、采购计划表进货检验记录，可追溯性材料、设备产品记录8人员审核及培训按要求需凭证上岗的工人及管理人员建设行政主管部门下发的有关文件职工培训花名册，上岗证（复印件）9试验工作砂浆、混凝土配合比等国家、地方规范、标准及其它有关文件砂浆、砼配合比申请单、通知单、砼浇灌申请书、开盘鉴定10监督测量放线各种控制点63、施工图纸、规范测量放线记录11砌体工程组砌方法，灰浆强度及饱满度施工图、规范、规程技术交底文件，砂浆抗压强度试验报告，分项工程验收记录12屋面工程基层、防水层施工规范、技术交底文件蓄水检查记录，隐蔽验收记录13顶棚吊杆位置、高度，吊顶板安装，涂料施工规范、操作规程、技术交底技术交底文件，分项工程验收记录14墙面基层材料、腻子、涂料、石材等施工规范、操作规程、技术交底技术交底文件，分项工程验收记录15楼地面工程地面50cm控制线，基层与面层结合，面层施工，卫生间地面防水施工图及相关图集、规程、规范、技术交底“三检”记录，蓄水检查记录，预检记录16门窗工程门窗尺寸、材质及安装工艺施工规范、技术交底64、“三检”记录、三性试验报告17装修装饰工程装饰效果要体现建筑艺术和建筑物外型的美观及使用功能的要求，使用材料的绿色环保性能。有关设计要求及标准材料进场记录、检测报告、复试报告验收交付阶段18分项、分部工程验收分项、分部质量检验评定建筑安装工程质量检验评定统一标准质量检验评定表、工程验收记录19工程维护成品保护质量体系程序文件成品保护措施20竣工验收单位工程质量检验评定建筑安装工程质量检验评定统一标准单位工程验收记录21交付使用办理移交手续，移交技术资料公司有关文件、规定竣工资料、施工技术资料移交明细表22交付后服务交付后工程维护维保合同、公司有关规定工程回访记录表，工程保修记录机电、设备工程项65、目质量控制要点大纲控制项目主要控制点工作依据工作见证电气系统1防雷接地系统接地装置安装，避雷引下线和变配电室接地干线敷设，建筑物等电位连接，接闪器安装施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录2电气照明安装工程设备安装、线路敷设、电缆头制作、线路连接和线路电气试验、灯具等安装，建筑照明通电试运行施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录3电气动力工程设备安装、设备及材料检测、空载试运行、电缆及桥架敷设、电线导管等制作安装施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录4智能建筑及安防设备及辅材的选购、设备安装、管线的预埋、敷设、设备调试、电气试验施工图、规范、作业指导书“三检66、”记录，试验检查记录给排水系统5室内给水系统给水管及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、试压管道防腐、绝热施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录6室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录7卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录通风空调系统8空调系统空调水系统管道及配件安装、系统水压试验及调试、辅助设备及空调机组安装、风管漏光、漏风量检验、防腐、绝热施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录9送排风系统风管与配件制作；风管系统安装67、；消声设备制作与安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录10防排烟系统风管与配件制作；风管系统安装；防排烟风口、常闭正压风口与设备安装；风管与设备防腐；风机安装；系统调试施工图、规范、作业指导书“三检”记录，试验检查记录（五）事前控制1、协同监理单位共同检查落实以下工作：编制工程项目主要工程监控管理计划文件。组织专业管理人员及施工管理人员学习和掌握以下基本内容：（1）熟悉掌握项目工程管理方案。（2）熟悉掌握工程项目施工设计图、说明及施工工艺流程。（3）对设计中的技术难点和施工关键部位仔细研究,将图纸上的有关问题解决在施工之前。（4）熟悉掌握工程68、项目质量检验评定标准及施工验收规范。（5）熟悉掌握施工安全操作规程。根据工程项目的质量标准和要求，实施目标分解。（6）检查施工单位的质量保证和质量管理体系。核查施工单位的机构设置，人员配备，职责和分工的落实情况；督促各级专职质量检查人员配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查施工单位质量管理制度是否健全。（7）审查分包单位的资格。总包单位填写分包单位资格报审表，报项目监理单位审查；审查分包单位的营业执照、企业资质登记证书、专业许可证、 岗位证书、外地施工企业进入地方施工许可证；审查分包单位的业绩；经项目工程部审查合格，监理单位签发分包单位资格报审表。（8）严格审查并协助施工单位完善69、质量体系，认真填写审查记 录，在施工过程中对质量体系运行情况进行检查。（9）审查施工队伍资质、施工组织设计、施工技术方案，确保施工质量有可行的技术和组织措施。（10）审查主要分部(分项)工程施工方案监理单位规定某些主要分部(分项)工程施工前，要求施工单位将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计(施工方案)报审表，报监理单位及项目工程部。对涉及采用“新材料、新工艺、新方法”的分部、分项工程必须组织专家与有关单位进行风险论证，同时作出科学有效的风险评估报告以供决策。同时实施者应对该部的施工作出详尽的阐述并有有效的质量保证措施。要求施工单位将季节性的施工70、方案(冬施、雨施等)，提前填施工组织设计(施工方案)报审表,报监理单位及项目工程部。上述方案未经批准，该分部(分项)工程不得施工：方案经监理工程师审定后，由总监理工程师签发审定结论，并报送项目工程部。（11）检查施工机械技术性能是否符合施工组织设计要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验。（12）审查工程项目所用材料、半成品和设备的出厂合格证或质量保证书，并按规定抽检、全数检查或试验，保证工程所用材料符合设计、规范要求。（13）签认材料的报验施工单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报监理单位签认；对新材料、新产品要核查鉴定证71、明确认文件；监理单位对进场材料进行抽样复试，必要时可会同项目工程部到材料厂家进行实地考察。（14）查验施工单位的测量放线。（15）实行工程设计变更、施工变更、材料代用变更审查、会签程序。监理工程师要对设计修改后的工程质量、进度、投资进行审查和评估，如有不利因素应及时向项目工程部反映。（六）事中控制1、施工质量控制的要点主要有:（1）施工测量准备工作。要求监理单位审查施工测量方案，检查测量仪器。（2）地基与基础。桩基：主要控制桩孔的位置、深度、垂直度、直径、孔底的虚土厚度，灌注的混凝土的配合比、强度、坍落度等是否符合设计和规范要求。（3）地下防水工程。主要控制防水卷材的厚度、不透水性、拉力、延伸72、率、低温柔度、耐热度等指标，施工时注意控制施工的环境温度、基层的含水率、基层处理剂的涂刷、卷材的搭接长度、管根、转角、变形逢等处的细部处理。（4）主体工程。钢筋混凝土结构：主要控制钢筋的规格、型号、力学性能、化学性能、连接方式、搭接倍数、钢筋绑扎、钢筋间距、保护层厚度；模板的承载能力、刚度、稳定性、垂直度、平整度、轴线位置、预留洞口；水泥的强度、安定性、初凝和终凝时间、混凝土的配比、强度、坍落度、养护等。二次结构：应控制砂浆的配比、墙体的垂直度、砂浆的饱满度、砂浆缝的水平度、构造柱的轴线位置、拉结筋的设置、马牙槎的留置等。（5）建筑装饰装修质量控制 。注意控制门窗框安装的垂直度、水平度、固定点73、框与墙体间隙的封堵填塞、窗户的三性试验；楼地面工程和抹灰工程的砂浆、混凝土的配比、强度、骨料的含泥量、平整度、厚度、养护；外墙保温材料的导热系数、密度、防火性能；玻璃幕墙的三性试验、后置埋件的拉拔试验、结构胶和耐候胶的使用；吊顶施工、墙面地面砖、石材的粘贴、干挂、腻子涂料施工等。做好施工过程中的成品保护。（6）建筑屋面质量控制。保温层施工时要加强对保温材料的进场检查，检查密度、形状和强度；防水层施工应注意：审查防水施工方案，加强对防水材料的进场检验，卷材搭接长度的控制、蓄水试验等是确保防水施工质量的关键。（7）室内外排水、通风工程质量控制1）施工图的审阅：施工之前首先做好施工图的审查、发现设74、计中存在的问题。施工前应研究，并得到处理，防止施工的错误返工而造成损失。充分了解各系统的设计要求及施工要求，检查各系统设计是否正确，注意管线综合是否交叉，设备、管道选型是否正确，材料使用是否恰当，把存在的问题尽量消灭在施工之前。2）材料、设备进场的控制：对材料、设备选材应按系统要求考察选用，要求选用正确。材料、设备进场应有严格检查，核对技术参数、型号是否正确，确保材料、设备进场质量。3）施工过程的控制：除一般施工要求要随时检查外，对与安全有关的环节应重点控制，如热力系统的伸缩器预拉冲、固定支架、滑动支架安装、重大设备安装、风机安装等应有旁站，监督安装。4）系统试验控制：系统强度、严密性试验、风75、速、风量均按系统要求逐项试验、检查、旁站 , 并做好记录。5）系统联合调试控制：单机试运合格后进行联合调试，要求现场监督检查，做好记录，并做功能、效果测试。（8）电气部分的质量控制1）施工准备：研读图纸，材料准备，技术工人准备。2）预留预埋控制：预留预埋一次到位，位置准确，严禁漏留少埋。3）低压开关柜安装控制: 符合允许偏差要求；每台柜接地端子连接牢固。4）配电箱安装控制：配电柜内元件符合设计要求，元件固定牢固、平整；配电箱安装：导线与器具连接、绝缘水平测试须符合有关部门规定。5）桥架及线槽敷设，电缆敷设，管内穿线控制。6）电机检查、接线控制。7）防雷接地控制。8）照明器具安装控制要点:开关安76、装:开关盒的四周没有空隙,盖板端正并紧贴墙面；插座安装：专用盒的四周没有空隙，盖板端正并紧贴墙面，接线符合左零右火上接地要求；灯具安装：灯内配线符合设计要求及有关规定，安装时固定牢固，灯具选用低温灯具。9）调试控制：配电系统的调试为本工程安装的施工技术关键。调试前检查所有的电气设备安装是否符合要求，接线是否准确无误，绝缘摇测是否达到要求,确保一切合格后再进行电气调试。包括电动机试运和开关柜调试。（9）建筑智能系统质量控制。硬件：硬件技术要求包括：对网络、计算机、各种元器件、通信电缆、电源电缆、抗干扰、防护等级、安全及其他要求；软件：各种软件平台和应用软件的要求。（10）市政工程的质量控制方法和77、保证措施本工程内容包括给排水工程、煤气工程、电力电缆等工程。1）对市政施工单位在施工前的准备工作的质量控制：对施工队伍及人员质量的控制；对工程所需材料、设备及构配件的质量控制；对施工方案、方法和工艺的控制；施工用机械设备的质量控制；市政施工单位对施工环境与条件方面的准备工作质量控制；对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制。2）事前质量保证工作：做好监控准备工作；设计交底和图纸会审； 做好施工现场场地及通道条件的保证。3）施工过程中的质量控制：施工过程中进行质量跟踪控；施工过程中的设计变更与洽商的控制；施工过程中的检查验收； 施工过程中所形成的产品质量控制。（11）竣工验收和保修管78、理质量控制方法和保证措施 1）预验收阶段的质量控制要点：承包单位自验收必须达到合格，施工资料必须齐全合格；验收过程中发现的质量问题必须及时整改；预验收不合格的不得进行竣工验收。2）预验收的质量控制措施：当工程达到预交验条件时,各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查。需要进行试验的项目，督促施工单位及时进行，并对重要项目进行现场监督；对施工单位自检合格后填写的单位工程验收记录和全部竣工资料进行核查，提出初验意见。建设单位在施工单位整改后进行竣工验收；预验收结果符合合同要求，有关方在单位工程预验收记录上签字并认定质量等级。3）竣工验收阶段的质量控制要点：必须经过各系统调试通过后才可以进行79、竣工验收；验收不合格的不得交付使用 。4）竣工验收的质量控制措施：当工程达到竣工验收条件时，各专业监理工程师对工程质量、使用功能进行全面检查；对施工单位自检合格后填写的单位工程竣工验收记录和全部竣工资料进行核查，提出竣工验意见；验收结果符合合同要求，有关方在单位工程竣工验收记录上签字并认定质量等级。2、根据具体工程项目工艺过程，设置“质控要点 ”，重要部位采取旁站、目测、抽检、测量的控制手段。由监理单位安排具体执行，结果报送项目工程部。（1）在工程项目施工过程中对质量体系运行情况进行检查。（2）工序质量控制分为 A、B、C 三级控制等级：施工单位提供有关的施工记录或检验报告。1） (A)级由项80、目工程部、监理单位、施工单位三方联合检查；2） (B)级由监理单位、施工单位双方检查；3） (C)级由施工单位自己检查，监理单位随时抽查。（3）项目工程部要求监理单位应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求的问题；对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点：管道焊接、防腐、管道下沟、回填土和水工保护等进行旁站；对所发现的问题先口头通知施工单位改正 , 然后由监理工程师签发监理通知；要求施工单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（4）隐蔽工程的验收，须经施工单位“自检、互检、专检 ”三 检合格后，提交报验单，由现场监理人员检查验收，签81、证后方可进入 下道工序施工。隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程如下图：施工单位质量保证资料齐全，合格隐蔽、分部、分项验收记录签认完成分项、分部工程质量自检完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部分项工程质量是否合格不合格：签认“不合格工程通知”合格：签认“工程检验认可书”报送项目工程部下一道工序施工1）督促施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格,将隐蔽工程检查记录报送监理单位。2）监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容到现场进行检验、核查。3）对隐蔽工程检查不合格的工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知书，由施82、工单位整改，合格后由监理工程师复查，报送项目管理部。4）对隐蔽工程检查合格的工程签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下道工序。5）严格工序交接检查，施工过程实行“三检制 ”，坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。6）检查原始资料的真实性、可靠性、准确性和完整性，为工程提供科学、公正的原始数据。实测实量、目测、会测、联检等方式及时跟踪检查，在质量检查表格上确认签署。参加质量协调会，及时解决影响工程质量的各种问题，质量工作长抓不懈。7）在工程施工中，工程质量出现的问题或需要检验、测试，监理人员以书面形式提出建议或整改意见通知各方。8）实行质量否决权，建立现场监理人员不经质量认可签证不能进行计83、量支付的约束机制。9）对试验室做以下考核：试验室的资质等级及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室的管理制度；试验人员的资质证书；本工程的试验项目及其要求。10）建立管理日记，现场管理人员及时记录有关工程质量影响因素及录取技术数据。参加工程项目各方参加的质量协调会，及时解决影响工程质量的各种问题。参加工地质量讲评会，管理会议记录，落实本阶段质量控制措施和任务的执行情况。11）出现下列情况现场监理人员有权指令施工单位停工整改：未经检验进行下道工序施工者。12）质量跟踪信息反馈。质量跟踪目的:通过对工程施工质量跟踪管理,充分听取设计、监理、施工单位等方面的意见，了解工程施工、84、安装质量和存在问题,总结正反两方面的经验教训，确保工程质量达到要求。信息反馈效果检查：专业工程师经常深入施工现场巡回跟踪检查，公正、科学地评价施工质量成果和存在的问题，对检查出的质量问题，提出处理意见和预防改进措施。及时收集、整理各类工程信息，并输入计算机做好动态管理。定期向片区工程总监或公司工程管理中心报告有关工程项目质量动态情况，及时提出施工中存在的质量缺陷和重大技术问题需处理的报告，建立信息流通、反馈网络。14）建立质量奖惩制度。本工程的质量控制内容、措施、岗位职责等，全体工作人员必须认真执行。对工作突出、质量工作做得好的工作人员，项目工程部给予奖励。对工作责任心不强、间接或直接造成质量85、事故者，按责任大小给予一定的经济处罚。（5）通过监理旁站控制结构重要部位的工程质量根据房屋建设工程施工旁站监理管理办法(试行)的规定,通过监理工程师对房屋建筑工程的关键部位、关键工序的施工进行旁站监理；主要旁站内容有：土方回填、桩基浇筑、后浇带及其他结构混凝土,防水混凝土、卷材防水层细部构造处理,在主体结构工程中包括梁、柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑装等。同时，对水电设备系统打压试验,接地电阻测试、设备调试等,专业监理工程师也应进行旁站验收。（七）事后控制审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件，按照质量评定标准和方法进行检查验收，组织项目的竣工总验收。 整理有关工程项目质量的技术文件，组86、织对运行人员的质量培训。1、工程验收的质量控制（1）执行分项、分部工程约束程序。（2）做好工程项目竣工验收的组织工作,对验收不合格,及时发出通知限期整改。（3）分项工程验收1）施工单位在工程项目一个分部分项工程完成并自检合格后 ,填写分部/分项工程质量报验认可单报监理单位；2）监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽检、核查；3）对符合要求的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；4）对不符合要求的分项工程,由监理工程师签发不合格工程项目通知,由施工单位整改；5）经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认；6）工程项目的分项工程签认,必须在施工试验、检测完备、合格后进行,并87、报项目工程部。（4）分部工程验收施工单位在工程项目分部工程完成后,根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定,填写分部/分项工程质量报验认可单,并附分部工程质量检验评定表,报监理单位签认；（5）单位工程验收1）当工程项目达到交验条件时,由监理单位组织各参建单位进行竣工预验收,对工程质量情况、使用功能进行全面检查,对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工单位进行整改；2）对需要进行功能试验的项目,监理工程师督促施工单位及时进行试验。监理工程师认真审阅试验报告,并对重要项目亲临现场监督。报项目工程部及邀请设计单位派代表参加。3）项目工程部组织完成竣工验收记录,并将全88、部竣工资料(包括分包单位的竣工资料)报监理单位,申请竣工验收；总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促施工单位完善；项目工程部组织工程监理、设计单位和施工单位等共同对工程进行竣工验收；验收结果需要对局部进行修改的，在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；工程项目验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收记录上签字。（6）工程项目竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书，并由监理单位、项目工程部盖章后，送施工单位一份。2、质量问题和质量事故处理（1）专业工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严89、重程度分别处理。（2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案。监理工程师审核后，经项目工程部和设计单位认可，批复施工单位处理。处理结果重新进行验收；（3）对需要返工处理或加固补强的质量问题，除要责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外，总监理工程师签发工程部分暂停工指令，再与项目工程部、技术部和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理。处理结果重新进行验收；（4）施工中发现的质量事故，施工单位按有关规定上报处理。总监理工程师书面报告项目工程部、技术部；（5）项目工程部对工程项目中的质量问题和质量事故的处理结果进行复查。3、审核施工90、单位的工程项目竣工图及其他技术文件、资料，是否符合施工现场实际情况。4、整理工程项目技术文件、资料,并编制归档。5、与施工单位明确工程项目保修阶段的双方责任和回访日期。6、制定工程项目保修期的回访整改措施。 第九章 安全、文明施工管理第一节 安全、文明施工管理目标1、坚持“以人为本”的理念，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，作好安全预防、预控,实施全过程、全员安全管理, 确保工程无重伤、死亡事故，杜绝重大质量安全事故，实现“零死亡事故”的安全目标。2、现场文明施工按廊坊市文明施工工地标准执行。第二节 安全、文明施工管理的依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国安全生产法3、建设工程安全生91、产管理条例4、工程建设标准强制性条文（施工安全部分）5、建设工程施工现场管理规定（建设部15号令）6、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)7、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)8、建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)9、建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)10、建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规范(Juno-2001)11、建设工程施工现场供用电安全规范(GB50104-93)12、施工组织设计第三节 安全、文明施工管理的主要内容1、在申领施工许可证时，提供建筑工程有关安全施工措施资料的情况（施组经审批）；2、办理建筑工程安全监督手续。3、向施工单位提供92、施工现场及毗邻区域内地下管线资料，地质勘察资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程等有关资料的情况。4、监督、督促施工承包单位做好安全生产工作。5、按照国家有关规定和合同约定，复核向施工单位拨付建筑工程安全防护、文明施工措施费用。6、进行现场日常安全检查，参加每周例行安全检查和每月安全联合大检查；7、督促监理单位做好安全监理工作。8、一旦发生安全事故，及时组织对事故的处理。第四节 工程安全管理控制重点1、基槽、坑、沟及模板工程；2、脚手架搭设的安全监控；3、施工机械操作及相关防护；4、施工现场临时用电安全管理；5、施工现场用火安全管理；6、施工现场“三宝”“四口”和临边的安全防护管理；7、施工现场防93、尘、降噪和防光污染的控制；8、高处作业防护监控；9、料具存放安全监控。第五节 安全施工的管理监控措施（一）对项目监理部的监督管理1、项目监理部建立安全监理体系，安全监理人员要经安全教育培训合格持证上岗。2、监理规划中必须有安全监理方案。3、安全监理实施细则。4、向施工单位进行安全监理交底。5、按规定审批施工方案。6、督促监理单位加强现场安全监督、检查，消除安全隐患。7、定期召开安全监理例会。8、由监理每月组织一次工地安全联合大检查。9、参与安全事故处理。第六节 对承包单位及现场的安全管理方法及措施一、事前控制（1）审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。（2）核查施工单位的94、企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位安全协议的签订情况；（3）审核承包单位提交（报审）的各项生产安全措施方案；包括危险性较大的分部分项的专项施工方案；（4）督促、审查承包单位建立、健全安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度；（5）审查施工人员相关的培训证和上岗证，如电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员的持证情况；（6）督促施工单位做好现场人员的安全教育培训和安全技术交底（7）审查施工组织设计中安全技术措施，主要审查以下内容：1）安全技术措施内容应符合强制性标准；2）要求施工单位对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案；3）要求施工单位编制事故应急95、预案；4）冬雨季等季节施工方案的制定应符合规范要求；5）施工总平面图布置应符合安全、消防的要求；6）总监理工程师根据情况认定应审核的其他内容。（8）险性较大分部分项施工方案应审查以下内容：1）专项施工方案的编制、审核、签署是否有效；2）专项施工方案的内容应符合强制性标准的要求；3）应组织专家论证的，应有专家书面论证报告，论证报告的签署应齐全有效；4）专项施工方案应根据专家论证审核报告中的意见进行完善。（9）检查施工现场安全保证体系：1）施工单位施工现场安全体系的管理应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定；2）检查施工单位现场的安全生产责任制、安全检查制度、事故报告制度；3）施工单位96、负责人执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；4）施工单位专职安全人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定，其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；二、施工阶段事中控制（1）施工过程中管理的方法和要求。1）日常巡视：专业工程师对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录；针对发现的安全问题，按其严格程度及时向施工单位发出相应的指令，或要求监理工程师签发监理指令，责令其消除安全事故隐患。2）安全检查：工程部定期组织进行安全检查，检查结果应有详细记录；应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查,并派人参加；项目工程部应组97、织或督促监理单位、施工单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于1次；对发现的安全事故隐患，由项目工程部发出管理指令，或要求项目监理部及时发出书面监理指令。3）参加监理例会：在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因,确定下阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。4）安全专题会议：必要时，由项目工程总监或总监理工程师召开安全专题会议，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加。5）管理指令：在施工安全管理工作中，管理人员通过日常巡视及安全检查,发现违规施工和存在安全事故隐患98、的,应立即发出管理理指令。管理理指令分为口头指令、工作联系单两种形式。监理指令分为：口头指令、工作联系、监理通知、工程暂停令四种形式。6）管理报告：项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入管理月报，向甲方工程部报告。（2）施工阶段安全管理工作的主要检查内容1）检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况。检查施工单位专职安全生产管理人员到岗情况；抽查特种作业人员及其他作业人员的上岗资格；检查施工现场安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况；2）检查施工安全技术措施和专项施工方案的落实情况。3）检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。（3）危险性较大的分部分项工程的安全管理99、。1）项目工程部应指派专人负责重点对危险性较大的分部分项工程实施管理。2）专业工程师应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查。3）专业工程师对发现的安全事故隐患应及时发出管理指令并要求项目监理部督促施工单位进行整改。（4）施工机械及安全设施的安全管理专业工程师应督促监理工程师做好以下工作，并巡视、检查：1）施工现场起重机械拆装前，核查拆装单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种作业人员上岗证,并在相应的表格上签字；监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案；安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的表格上签字。2）监理工程师和安全监理人员应100、检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在相应的验收表上签字。3）监理工程师和安全监理人员应参加施工现场模板支撑体系的验收并签署意见,对脚手架、临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。第七节 安全管理的主要工作程序（1）安全技术措施及专项施工方案的报审程序1）施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写工程技术文件报审表；施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案及本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划，项目监理部审批后，报项目工程部。2）施工单位在危险性较大分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写101、工程技术文件报审表；专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，由施工单位的技术负责人签字，项目监理部审批后，报项目工程部。3）专项施工方案如需要组织专家论证的，施工单位应组织对专项施工方案进行专家论证，将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部，项目监理部审批后，报项目工程部。（2）施工机械及安全设施向项目监理部报审的程序1）起重机械报审验收程序起重机械安装前，项目监理部应对施工单位报送的施工现场起重机械拆装报审表(附表1)及所附资料进行程序性审查，合格后方可进行安装；起重机械安装完成后，总监理工程师应组织安全监理人员对其验收程序进行核查，并在施工单位102、报送的施工现场起重机械验收核查表(附表2)上签署意见；2）其它施工机械报审核查程序项目监理部应对施工单位报送的其它施工机械检查验收的程序进行复核并签署意见。第八节 安全事故的处理程序（1）当施工现场发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门、现场项目监理部和项目工程部。（2）总监理工程师应及时会同项目工程部向施工单位了解事故情况,判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告。（3）当现场发生重伤事故后,总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生103、产补救措施,经安全监理人员审核同意后实施.安全监理人员应进行复查，并在监理通知回复单中签署复查意见，由总监理工程师签认。（4）当现场发生死亡或重大死亡事故后，总监理工程师应签发工程暂停令，并及时向监理单位、项目工程部及监理工程所在地建设行政主管部门报告；监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查；项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况；对施工单位填报的工程复工报审表，安全监理人员进行核查，项目工程部复核，由总监理工程师签批。（5）现场发生安全事故后，项目工程部应立即搜集整理与事故有104、关的安全资料，分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。第十章 环境保护管理第一节 管理依据1、中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号；2、建设项目环境保护管理条例中华人民共和国国务院令第253号；3、与施工单位签订的施工承包合同；4、施工单位提交的施工组织设计。5、其它相关文件第二节 管理目标按照河北省、廊坊市的要求，在施工管理中重点做好防扬尘、噪声、固体废物和废水等工作，防治因建筑施工对环境的污染。第三节 管理方法及措施项目工程部督促施工单位采取相应措施，做好环境保护工作。1、要求施工单位建立环境保护管理体系，责任落实到人，并保证有效运行2、审核工程的施工组织设计的防治扬尘105、噪声、固体废物和废水等污染环境措施，并在施工作业中认真组织实施，项目监理部审批，报项目工程部复核。3、对施工现场防治扬尘、噪声、水污染及环境保护管理工作进行检查。4、防治大气污染（1）施工现场主要道路必须进行硬化处理。施工现场应采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。施工现场的材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实。（2）遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。（3）施工现场应有专人负责环保工作，配备相应的洒水设备，及时洒水，减少扬尘污染。（4）建筑物内的施工垃圾清运必须通过采用封闭式垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。施工现场应设垃圾106、站，施工垃圾、生活垃圾分类存放。施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。（5）水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。施工现场土方应集中堆放，采取覆盖或固化等措施。（6）从事土方、渣土和施工垃圾的运输，必须使用密闭式运输车辆。施工现场出入口处设置冲洗车辆的设施，出场时必须将车辆清理干净不得将泥沙带出现场。5、防治水污染（1）混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水管网，经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。（2）现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。（3）施工现107、场设置的食堂，应设置简易有效的隔油池，专人负责定期掏油，防止污染。6、防治施工噪声污染（1）施工现场的电锯、电刨、搅拌机、固定式混凝土输送泵、大型空气压缩机等强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离民宅一侧，以减少噪声污染。（2）进行夜间施工作业的，应采取措施，最大限度减少施工噪声，可采用隔音布、低噪声震捣棒等方法。（3）需在22时至次日6时期间进行施工时，施工单位应当在施工前到项目所在地主管部门提出申请，经批准取得夜间施工许可证后方可进行夜间施工。（4）减少人为的施工噪声，并进行严格控制。如承担夜间材料运输的车辆，进入施工现场严禁鸣笛；装卸材料应做到轻拿轻放，最大限度地减少噪声扰民。第108、十一章 合同管理 第一节 合同管理的依据1、中华人民共和国合同法。2、本工程的招投标文件。3、本工程的合同。4、双方来往函件、文件等。5、保险及保函。6、各种进度报表。 第二节 合同管理的原则1、事前控制采取预先分析、调查的方法，提前向合同有关方发出预示，并督促有关方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。2、及时纠偏随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用工作联系单或其他书面形式提醒、通知和督促违约方予以纠正。3、充分协商在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同有关方充分协商。4、公正处理严格按合同有关规定和管理程序，公正、合理地处理合同有关事宜。第三节 合同管理的内容1、招采109、部建立健全合同实施保证体系，制定合同管理制度和工作程序，形成有序的合同管理体系。2、监督承包商、供应商按合同组织施工和供货，达到合同约定的各项目标和要求。3、做好协调工作。组织协调工程勘察、设计、施工总承包商、材料设备采购和专业分包等有关各参建单位的关系，保证项目合同顺利进行。4、对合同进行跟踪，及时收集合同实施信息，对其进行分析，找出偏差，做出判断。5、建立合同变更管理程序，分析和处理合同变更，有效控制合同变更的数量。6、做好工程索赔管理工作。7、审核支付申请，按合同约定做好合同款支付工作。第四节 合同管理的主要措施1、组建高素质的合同管理团队。在建设项目管理机构中，招采部作为合同管理的主要110、部门将建立履行保证体系，从机构的设置、人员安排、设备配置等方面来保证合同管理的顺利开展。把计划管理、预算控制等相关工作联系起来，分工负责，密切配合，各自把关，统一协调。2、实行全员合同管理，组织合同培训和学习，对合同主要内容做出解释和说明，特别是对容易产生争议的条款要掌握清楚。我们对合同内容进行分解，将具体的合同管理任务和责任落实到有关部门和有关人员。3、合同管理设专人负责。在招投标阶段、合同谈判以及签订合同的各个环节，合同管理人员都要亲自参加，了解和掌握合同的具体内容，以及合同执行过程中容易引起索赔的事项，为合同的顺利执行打好基础。4、建立合同管理信息系统，确保合同信息的完整和准确。建设目标111、信息管理是合同管理的基础，也是项目管理的最基本依据，完整、准确的信息管理为保证项目的顺利进行和对项目的建设质量、进度、投资目标的实现都有重大意义。第五节 合同变更管理工程项目在实施过程中会出现各种变更，主要是工程设计引起的变更、外界因素引起的变更、施工原因引起的变更、建设项目业主提出新的要求引起的变更。以上变更都会影响到工程造价和工期，采取有效措施控制变更数量是控制投资、保障工程进度的有效办法。1、工程管理的原则是：能不变的则不变，能在量的范围内调节的不要改变其性质，能小变的则不大变，非变不可的则要尽快确定设计方案。2、工程变更程序（1）设计变更由项目部通过监理部以书面形式向承包方发出变更通知112、；（2）承包方接到监理工程师指令在实施前进行变更；（3）监理工程师按时计算出合同价款的增减；（4）超标准、超规模的变更需通过片区和公司相关部门的审核同意。3、合同变更管理的主要措施（1）严格执行变更申请审查和批准程序；（2）严格变更估价管理；（3）对承包商提出的施工方案要严格慎重审查，防止将其扩大化、复杂化；（4）做好详细记录和监督记录。4、变更、洽商的管理的内容（1）设计变更、洽商按基本程序进行办理。（2）设计变更及洽商记录经监理单位及项目工程部签认后，施工单位方可执行。（3）检查设计变更、治商记录的内容应符合有关规范、标准。（4）及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上。（5）要求分包工113、程的设计变更、洽商通过总包单位办理。（6）设计变更、洽商的费用由施工单位通过相关流程办理相关手续，报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认，报项目工程部。（7）设计变更、洽商的工程完成须经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。第六节 索赔管理索赔是合同当事人享有的权利。按合同约定，对于并非由于自己原因的过错而属于对方原因造成的损失，可以向对方要求索赔。1、在建设项目索赔事件的常见原因工程范围变更；工程量的增加或减少；工程地基条件发生变化；施工现场发现文物导致停工；施工场地移交延期或施工现场条件变化；业主要求提前工期 ；承包商原因延误工期；暂停施工；终止114、合同；法令变更；图纸延误；设备质量问题或延期交货；合同文件错误；业主违约；工程款的支付、拖延；承包商、供应商违约；特殊风险索赔。2、索赔管理的措施在索赔管理中，主要重点是承包商延误工期、设计图纸的延误和设备质量问题等几个因素。对于承包商的索赔要求，预防和处理索赔的措施是：（1）建立严格的施工现场记录制度，重视原始资料的积累；（2）要注意索赔的时效性；（3）具有法律效力的有关记录、协议，都必须是双方共同签署的；（4）及时对承包商提出的索赔进行研究、核对；（5）对承包商提出的索赔要用文字及时确认；（6）制定索赔处理程序，按程序处理有关索赔事件。第七节 违约处理1、处理违约的原则：在管理过程中发现违115、约事件很可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少事件的发生。对己经发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。2、处理过程：受损失方可向项目招采部提出违约事件的申诉。专业工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案。在双方协商一致的基础上，评估工期及费用的损失数量，由监理单位签发必要的凭证如监理通知、备忘录等。第十二章 信息档案资料管理第一节 文件资料管理内容本项目工程管理资料包括实施期间资料、后期资料：实施期间资料包括：（1）永久性水准点和坐标点位置资料。 （2）建筑物、构筑物基础深度的测量记录。 （3）116、主管部门对工程有关技术规定文件。 （4）工程使用设备、材料的检验记录、合格证。 （5）灰土、砂浆、砼等的试验记录。 （6）新工艺、新技术、新材料、新设备的试验、验收和鉴定记录或证明文件。 （7）特殊项目的试验或检查记录。 （8）工程照片。 （9）工程往来信函。（10）工程各种会议纪要。 （11）工程各类合同。 （12）中标书及预算书、工程款支付证书。（13）索赔报告。（14）设计交底记录。 （15）分部分项工程和工程技术人员名单。（16）设计变更通知单。 （17）技术变更核实单。（18）工程质量事故调查和处理资料。 （19）隐蔽验收记录和施工日记。 （20）分部分项工程验收资料。 （21）工程117、检测报告。 （22）机电工程调试报告。 （23）电气遥测报告。 （24）各类试验、检验报告。 （25）工程竣工验收资料。 （26）联合试运转报告。 （27）建筑物沉降观测报告。 （28）工程有关单位对工程验收报告。 （29）防水工程检查记录。（30）工程中间检查记录。 （31）工程有关通知及复函。（32）工作联系单。 （33）专业工程验收报告。（34）工程总结。 （35）质量检验评定资料。（36）工程结算资料。 （37）竣工图。（38）工程移交记录、清单。 （39）各类计划文件。后期资料包括：（1）工程质量保修合同/协议书。 （2）工程竣工移交证书。（3）出现问题后的工作联系单。 （4）处理方118、案及报告。（5）处理费用报告。 第二节 档案管理1、项目档案管理范围和要求（1）管理范围：可行性研究报告、设计、决策、施工、质检监理、竣工验收等。（2）管理要求：技术档案必须完整、准确、系统，图面整洁、装订整齐、签字手续完备；图物相符。2、项目档案管理内容（1）建设文件：项目批准文件、有关政府部门审查意见及批准意见、招标技标文件、设计文件、合同文件、工程决算文件、工程监理文件。（2）工程技术文件：施工组织设计、施工文件、工程进度报告、工程变更记录、图纸及图纸会审、签发记录等。（3）来往文函：项目实施各阶段与有关各方的来往文函、通讯记录等。（4）竣工文件：验收报告、竣工图、审计报告等。（5）其它119、须存档的文件。第十三章 项目工程管理架构及工作制度第一节 管理架构针对广阳项目的特点，广阳项目工程管理架构以工程总监为核心，下设工程部、技术部、招标采购部。工程部职责：项目实施阶段全过程的质量、进度、安全管控；技术管理、招商工程技术条件的签确、与招商部门的对接和配合；变更洽商审核；工程实体移交商业等。招标采购部职责：属片区采购范围内的所有材料、设备的招采。工程总监工程总监 工程部招标采购部招标采购部 高级经理高级经理 设计 招标专员专业工程师专业工程师 第二节 人员组成1、工程总监： 1人2、工程部：共8人工程部高级经理：1人，土建专业 。强电工程师：1人。弱电工程师：1人。給排水及暖通工程师120、：2人土建工程师：2人。计划管理员兼文员：1人3、招标采购部：共3人招采部高级经理：1人招标专员：2人第三节 部门和人员职责一、工程总监的基本职责1、对项目工程全局负总责。2、负责牵头制订项目开发计划、年度、季度、月度项目工程管理计划并有效执行。3、负责确定项目工程管理机构的人员配备和职责分工。4、组织制定项目工程管理的规章制度。5、检查监督现场项目工程管理机构的工作，根据工程项目的进展进行人员调配，对不称职的人员进行调换。6、负责与公司总部工程管理口的对接及对外联系。7、组织建立工程管理实施细则。8、对项目实施中的各个环节进行调查、分析，组织编写专题报告和阶段性项目管理工作报告。9、重大事项121、及时与项目总经理、公司总部沟通。10、对下辖部门工作界面的协调管理。11、片区或公司交给的其他工作。二、工程部高级经理的基本职责1、主管工程部的日常工作。2、组织编制工程部的工作计划并有效执行。3、组织并参加工程例会、监理例会或其他必要的专题会议，并及时落实会议精神。4、全程监控工程各专业的质量、进度、安全等方面的进展情况。5、审查施工组织设计、重要分部分项工程施工方案、监理大纲、监理规划等文件。6、全过程的技术管理；技术支持；招商工程技术条件的签确；变更洽商审核。7、日常工程中所遇疑难问题的技术支持、论证组织。8、组织并参加分部分项工程、单位工程等的验收。9、协调管理好总包、甲分包、供货商、122、监理、市政、供电、通讯等各方关系。10、片区或公司交给的其他工作。工程部专业工程师职责：1、对本专业的工程进度、质量、安全等负直接管理责任。2、审查签署施工单位、监理单位上报的本专业范围内的各类文件。3、参加分部分项工程或重要节点的隐蔽工程验收。4、负责本专业的技术管理、工程技术支持及招商工程技术条件的签确。5、参加图纸会审、设计交底，确保施工图纸符合国家、地方的相关技术标准和工程强制性条文的规定。6、审查设计院或施工方提出的变更洽商、技术核定单等技术文件。7、审查施工方提出的变更洽商、工程形象进度。8、协助配合招采部做好材料设备的招标采购工作。9、做好本专业范围内的供电、供水、供气、排污、通123、讯等方面的外网管线的报批、建设工作。10、片区或公司交给的其他工作。三、招标采购部高级经理的职责1、主持招采部的日常工作。2、组织编制招采部的工作计划并有效执行。3、根据项目进展及招标内容组织制定项目采购策略，进行招标策划和合约规划。4、组织制定合同文件，与中标单位洽谈合同并组织签约。5、建立合同实施保证体系，制定合同管理制度和工作程序，进行合同管理。6、片区或公司交给的其他工作。招标专员的职责1、协助部门经理制定项目采购策略，进行招标策划和合约规划。2、收集各方信息建立合格供方资源库并有效维护。3、根据招采计划，按照既定流程，完成招采工作。4、监督各种合同的履行，督促有关方认真履行合同义务，124、防止偏离合同约定事件的发生。5、部门或片区交给的其他工作。六、计划管理员兼文员的基本职责1、收集整理施工方上报的各种计划文件。2、定期向公司上报片区的工程管理报表。3、负责工程资料、来往信函、档案资料的管理。4、负责项目工程部的日常文字处理工作。5、负责收发文工作。6、负责项目工程口的考勤统计。7、部门经理交办的其他工作。第四节 项目工程管理的工作制度一、会议制度1、 工程管理例会制度（1）每周召开一次由工程部、设计部、招采部全体成员参加的工作例会。（2）周工作例会的主要内容 汇报各部门及各成员上周工作计划的完成情况； 安排本周各部门、各成员的工作任务； 解决部门各成员在工作中遇到的问题； 促125、进各部门、各成员工作上的协作与沟通； 通报项目的实施情况和内部、外部的各种信息； 提出对各部门、各成员下一步工作的具体要求。2、 监理例会制度（1） 由监理单位主持，工程部、设计部、招采部专业工程师参加。（2） 工程例会的主要内容 通报上周施工单位的计划完成情况； 安排下周的施工计划； 解决施工单位在施工中遇到的各种问题,如设计问题、资金问题、周边单位协调等； 在工程施工进度、质量、安全等方面对施工单位提出工作要求。3、 工程商业联席例会制度（1）该联席例会的主要内容 通报工程、招商进展情况； 商业房产技术条件确认； 商业施工图条件确认； 商业品牌落位确认； 商业进场前工程对接； 其他需要联络126、的事宜；4、专题会议制度对涉及前期手续办理、设计、招标、施工等实施过程中遇到的具体问题，在必要时召开专题会议，由工程相关部门组织，相关人员参加。二、 计划制度1、工程开发计划； 2、工程实施总控进度计划、年度计划、月计划、周计划； 2、资金使用计划； 3、招标计划； 4、材料设备采购计划。5、其他分项计划；三、 报告制度：1、口头汇报。日常工作情况及时向主管领导汇报；2、书面汇报。包括工程月报，专题报告，工作总结等。四、 审批制度主要有：1、总进度计划审批；2、施工组织设计、监理规划、大纲、重要的分部分项施工方案的审批；3、资金使用计划的审批；4、款项支付的审批；5、变更洽商及费用审批；6、文127、件审批；五、施工图及设计交底管理制度1、图纸发放设计图纸完成后，由设计院将规定份数的图纸交项目设计部，设计部除本部门留存外，其余按约定把图纸发放给成本部、工程部、招采部、监理、施工总承包单位或需图的设备材料供应单位及政府部门，各分包单位图纸由施工总承包单位发放。做好发放签收记录。2、设计交底施工图发放给各单位后 , 各单位应及时组织有关技术人员进行图纸自审。设计交底由项目设计部和工程部联合组织，设计、监理、施工单位及其他有关单位参加。先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，然后由施工及其他单位提出图纸中存在问题和需解决的技术难题，由设计人员与各单位协商解决。会后由128、施工单位整理交底记录，各方签字后发各与会单位。六、工程设计变更、工程洽商制度1、施工方提出的变更洽商施工单位根据工程中存在的问题，提出变更洽商申请，交监理单位审核批准后，报项目设计部和工程部，经上述两部门审定（重大变更应经公司确认）后，交设计单位根据设计要求进行确认，若可行则签字认可或出具设计变更文件，交施工单位进行实施；若不可行则返回，施工单位重新提出合理的变更洽商，或维持原设计施工。2、设计方提出的设计洽商设计方需要对施工图进行修改时，先书面通知项目设计部审核确认，重大变更（包括改变功能、使用布局、建筑物高度等 ）经公司相关部门审核确认，并由项目设计部、工程部会同监理和施工单位根据现场情况129、确定能否实施，确认通过后，由设计出具设计变更文件，通过监理单位，交施工单位实施。七、资料、档案管理制度 1、按国家、河北省、廊坊市及公司总部档案资料的要求整理、汇总、归档； 2、有保密要求的按国家或公司相关要求执行。第十四章 对各参建单位的管理及组织协调第一节 对各参建单位的管理一、工作程序流程框架图工程部、技术部、招采部工程监理公司专业承包工程总承包设计单位工程分包劳务分包物资分供方堪察单位甲供物资分供方 供供方二、对设计单位的管理 1、对设计单位的管理，通过设计任务书严格控制项目的投资、进度和总体设计质量水平，监督设计进度和审查设计内容；2、设计所需的自然环境资料等，由项目设计部、技术部进130、行协调；3、设计所需的外部协作条件，分属不同行政主管部门管理，如供水、供电、煤气、交通等部门，由设计部将外部协作单位的供应协定、技术条件取得后，提交设计院。 4、针对设计工作存在的问题，项目设计部将下发管理工作联系单、管理通知以及工程指令等，提示或要求设计单位改进或整改。三、对项目监理单位的管理根据本项目特点和实施程序，监理工作应划分为以下几项内容进行：施工过程监理，提供相关事宜的咨询服务，还包括物资材料和大宗设备的监理，主要进行工程进度控制、质量控制、造价控制、安全管理、合同管理、组织协调等内容。对项目监理部的监督管理内容主要有：1、检查、督促项目监理部人员按投标文件的承诺配置情况和监理人员131、的到岗情况。2、项目监理部人员持证上岗，安全监理人员要经安全教育培训合格持证上岗。3、审核监理规划。4、检查项目监理部的管理力度和效果。四、对工程总承包的管理1、工程总承包的确定工程总承包合法地位的确立应从与本项目部签订总承包合同之日算起，合同终止之日结束。2、合同约束工程总承包的责任、权利与义务在总承包合同内明确,原则上应是责任分明、讲求效率、便于考核和操作。3、质量管理体系、安全管理体系的建立及落实情况。4、管理人员及特种作业人员的持证情况。5、施工组织设计（方案）的编制、报审，以及施工过程的执行情况。6、施工的质量、进度、造价、安全、试验、资料等情况。7、对各专业承包单位和分包单位的管理132、和配合。8、把好竣工结算关和竣工图的质量关。五、对专业承包单位的管理本项目涉及的专业承包数量较多,做好对他们的协调、配合与管理工作,将为圆满地完成本项目的建设创造有利条件,把握主动,及时解决在项目中所遇到的各种问题,使得项目始终处于受控状态。专业承包的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。建立一套完善的专业承包管理制度和有效协调办法,将专业承包管理纳入到整个项目的管理程序中去。加强对专业承包的合同管理,在制定专业承包合同时,注意合同条款的针对性和充分性,使得合同真正起到好的约束作用,使各方权利和义务得到充分的体现。六、物资供应管理所有进场的物资均应进行质量、防火、环保等相关性能要133、求的检查或检测，不满足要求的物资均不得在项目中使用。本项目所有采购，将严格按预控时间计划实行邀请招标或寻价(不少于三家，最好四家)、考察、签约、进场开箱、清点验收、安装使用等工作程序。七、沟通项目工程部、招采部有权随时召集设计、监理、工程总承包及专业承包等单位就工程管理、进度、质量、工程变更与调整等内容召开各种形式的会议、下发书面通知；设计、监理、工程总承包及专业承包等单位也可以随时以书面报告形式进行沟通，任何一方不得拒收，并应保证信息渠道畅通。第二节 组织协调一、组织协调的方法1.会议协调法包括管理例会（施工阶段与监理例会合并）、第一次工地会议、专题管理会议等。2. 交谈协调法可采用面对面的134、交谈和电话交谈两种形式。无论是内部协调还是外部协调，它是寻求协作和帮助的最好方法。在寻求别人帮助和协作时，往往要及时了解对方的反应和意见，以便采取相应的对策。3. 书面协调需要以书面形式向各方提供详细信息和情况通报的报告、信函和备忘录等。事后对会议记录、交谈内容或口头指令的书面确认。4.其它行之有效的协调法。二、 内部协调1、各部门在人员安排上要量才录用。要根据每个人的专长进行安排，做到人尽其才，人员的搭配应注意能力互补和性格互补，人员配置应尽可能少而精。2、在工作委任上要职责分明。3、在成绩评价上要实事求是。4、在矛盾调解上要恰到好处，使人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作气氛之中。四、与135、项目承包单位的协调1、坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。2、 专业工程师在管理工作中应强调各方面利益的一致性和建设工程总目标，减少管理工作中的对抗和争执。4、避免用权过度。5、做好与承包单位项目经理关系的协调。6、对承包单位违约行为的处理。在施工过程中，专业工程师对承包单位的某些违约行为进行处理是一件很慎重而又难免的事情。专业工程师除了立即制止外，还要采取相应的处理措施。7、合同争议的协调。应首先采用协商解决的方式，只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段。9、对分包单位的管理。主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，将总包合同136、作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包单位进行调控 ,纠偏。分包单位在施工中发生的问题，由总包单位负责协调处理，必要时，专业工程师帮助协调。10、统筹协调好工程后期各专业交叉施工的关系，确保工程质量和进度。五、与监理单位的协调1、根据合同的约定，明确各自的职责和工作内容，避免工作交叉。2、施工过程中发现问题要及时沟通，统一思想，对施工单位发布的指令口径一致。3、施工现场的管理主要由监理单位负责，充分发挥监理单位的主观能动性，项目工程部强力支持。六、做好与勘察设计单位的协调1、必须协调与勘察设计单位的工作，以加快工程进度，确保质量，降低消耗。2、真诚尊重勘察设计单位的意见。3、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成大的直接损失4. 注意信息传递的及时性。76