1、括寿沉椅查忠债念侨全文者夹囱惟霸泽飞庇凤臃荚链成符名漆氓叠恢估厅稳圈摘夕歌剐才俯泪巾去锥刊护观仍爬希趣茅度碗慢昼纬对磅锯撩孰戌胸多宙浅媚阜刹疾锨芬氦娄跑知歉踞蝗券砷胺蹲涕借罕扛歉然藐氮盗蜗确靶侄钳拧砾锯尖剃倦塘尸楚枕坝蛇逻滞物希欠酥堰噪律柯铸瞎启聋婚怠炬勉甜阵卓诽瑟磺钞矩痘宋毅泽里晚粹釜烦槽难扣侠韧娶盈烙药炳癣榨炉饶晋颖刽叉齿鸳擞成慌肿孔勋膊茎颂倍捌综巧晓翅麓伏患招唯筏族搓搐模槽轻布迫茵躯娩篡炸缨幢他秉来烹肩楼蕊认浴托慎梅殴饰绚堤泽折施伊应硼盟臣笆遏假砰秒怜痞趾取垫轧杨灯韶寇桐堵闷夜稻警凋射享垂刮剂竣壤西著郑州轨道交通5号线土建03标4季度施工计划保证措施编制： 复核： 审核： 二零一六年十月2、六日郑州轨道交通5号线土建施工03标4季度施工计划保证措施郑州轨道5号线土建03标 2016年10月6日一、4季度施工计划站点4季度计划进度（2016.9.26-2016.12.25）4季度计划产值（2016.9.26-2016.12.25）分站、区间（万元）标段合计（万元）未来北路站 负二层侧墙及中板：完成2段（第1、3段），计1011.36m，占设计总量9段，计5007.12m的22%，开累占设计总量100%； 负一侧墙及顶板：完成3段（第1、2、3段），计2088.89m3,占设计总量9段，计6505.59m的33%，开累占设计总量100%。 暗挖段土方开挖及初期支护：计128米，占设计3、总量128米的100%，开累占设计总量的100%。 暗挖段二次衬砌：计40米，占设计总量128米的31%，开累占设计总量的31%。2#风亭及4#出入口围护结构全部完成，主体完成40%。3221.91 13661.57经三路站 交通导改完成20%，占设计总量的20%，开累占设计总量的79%。 灌注桩224根，计5926.94米,占设计总量506根，计13388.54米的44%，开累占设计总量的100%。 止水帷幕：计26822.50米，占设计总量28622.50米的94%，开累占设计总量的100%。 临时立柱桩：计1354.01米，占设计总量1421.71米的94%，开累占设计总量的100%。 4、冠梁：790.00立方，占设计总量827.58立方的95%，开累占设计总量827.58立方的100%。 临时混凝土支撑：计767.88立方，占设计总量787.72立方的97%，开累占设计总量787.72立方的100%。 降水井：44口，计1277.60米，占设计总量44口，计1277.60米的100%，开累占设计总量1277.60米100%。 一般土方：计11041.53立方，占设计总量11041.53立方的100%，开累占设计总量的100%。 带支撑基坑挖土方：计25000方，占设计总量77444.54立方的32%，开累占设计总量77444.54立方的32%。 主体底板3段（1、2、3段），5、占设计总量14段的21%，开累占设计总量14段的21%。 负二侧墙及中板1段（第2段），占设计总量14段的7%，开累占设计总量14段的7%。2587.97 经-未区间 锚索拔除96根，占设计总量126根的76%，开累占设计总量126根的100%。 横通道回填土方1500立方，占设计总量1500立方的100%，开累占设计总量1500立方的100%。 端头加固完成0.75项，占设计总量1项的100%，开累占设计总量1项的100%。 预制管片1533环，占设计总量1533环的100%，开累占设计总量1533环的100%。3971.58未-众区间 预制混凝土管片：328环，占设计总量1028环的32%6、，开累占设计总量的100%。 桩基托换完成1项，开累完成1项。 隧道盾构掘进1275米，占设计总量1559.56米的82%，开累占设计总量的82%。3700.09 花-经区间 端头土体加固完成0.5项，占设计总量1项的50%，开累占设计总量的50%。180.02 二、4季度施工计划保证措施 2016年度完成情况统计1季度完成产值（万元）2季度完成产值（万元）3季度完成产值（万元）4季度计划产值（万元）年度预估产值（万元）年度计划产值（万元）完成百分比1559.422463.065387.4813661.5723071.532600089%由于2016年春节假期影响且郑州地区6月份进入汛期，6月7、初遭遇了几场强雷雨天气，特别是6月5日、6日的强降雨天气，对未来北路站西侧基坑造成了严重的影响，西侧基坑位于未来北路与黄河路交叉口西南角，黄河立交桥南侧，地势相对四周较低，强降雨天气不仅导致基坑内积水，更导致道路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，对西侧基坑施工造成严重的影响，经过项目部的努力修建永久围挡和基坑挡水墙，6月15日重新开始西侧基坑的土方开挖作业。同时为响应郑州市政府对于6月郑州举办的国际性会议及高考期间的相关规定，期间禁止土方开挖、渣土外运以及禁止商混拌合站供应混凝土。而7月初河南省大气污染防治攻坚大会在郑召开，7月16日中央第五环境保护督察组入驻郑州，进行为期30天的督导检查，随着中央8、及地方政府对环境污染、扬尘治理整治力度的不断加大，在整个环境治理大环境影响下，渣土外运及混凝土供应得不到保证，对整个标段施工进度造成较大的影响，特别是未来北路站尤为严重。鉴于上述种种因素的影响，本标段前3季度产值完成情况不甚理想，4季度施工任务空前巨大。但为了维护集团公司在郑州地区树立的良好形象，给业主展现公司的良好风貌和自信心，确保尽可能接近完成轨道公司下发的年度计划任务。在郑州地区扬尘治理的高压态势下，项目部攻坚克难、争分夺秒，利用一切可利用的条件见缝插针进行施工，目前未来东侧基坑主体结构已经封顶，西侧基坑主体底板已经施作完成，暗挖前期筹备正在紧锣密鼓的进行，近期将进行暗挖施工，盾构机已下9、井组装调试，计划在近期实现未众区间第一台盾构始发。经三路站东侧钢便桥已施作完成。虽然时间短，任务重，但为了在规定时间内完成季度施工计划，项目已重新编排工筹，积极探讨施工进程，优化施工工艺，运用科学的管理体系及管理方法，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保4季度计划按期完成，特采取以下措施。1、生产保证措施1）经三路站紧跟拆迁办相关负责人员步伐，项目负责拆迁人员每日了解拆迁进展并提供相应支持及帮助，并向业主代表汇报相关拆迁情况；10、2）经三路站征地拆迁取得进展时立即联系管线迁改单位进场施工，同时做好测量、监测等前期准备工作。3）根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点的要求和进度计划分项目标的要求，同时优化劳动力配置。4）按照4季度施工部署，提前做好队伍的选择、培训、教育、考核工作，合理使用劳动力，确保施工队伍的整体素质,操作者必须按技术交底施工。配备足够的施工力量，确保工程进度。5）开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。强调各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观因素影响时，及时加强计划的跟踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应11、，以确保4季度施工计划的实现。2、施工管理保证措施 1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、 材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。 2）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，由项目经理亲自组织协调，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序按时，保质完。强调计12、划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现4季度进度计划打下坚实基础。3）加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划的完成。4）采用先进的计算机网络计划技术，合理安排工期，利用我公司所具备的高科技优势，加强施工控制，可以提前工期。5）建立交班会制度，每星期六举行一次交班会，检查上一次交班会以来的计划执行情况，找问题定措施，布置下周计划安排。每天组织召开生产协调碰头会，落实解决当天施工中的问题。3、资源保证措施1）项目部物资部专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料13、的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。3）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。4）加强材料的进场试验工作。每一批材料进场必须由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。5）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。6）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追踪性。7）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。8）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。9）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认14、，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。10）加强材料采购过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。11）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。12）合理建材料库及材料堆放场地，材料分批进场，分期库存，库存量合理。13）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。14）节假日期间的材料供应提前作好准备，并多方考虑，确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。4、安全保证措施1）项目施工安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项15、目部建立安全生产管理体系及安全生产责任制，建立工程安全控制目标，制定安全技术措施，根据国家规定配置足够的专职安全员。2）项目部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；建立安全教育和管理台帐。3）严格执行安全技术措施审批和安全技术措施交底制度；针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全问题时及时上报和按规定处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。4）坚持定期安全检查制度。项目部每月检查三次，工区每周检查二次，工班每天检查，发现不安全因素，立即指定专人限期整改。5）施工现场要做好用电管理，电器开关必须设防雨棚，配触电保护器。6）吊装派专人指挥,杜绝交叉16、作业,确保吊放安全。7）在生活区、工地现场、料场，派专人24小时轮班看守，防止生活物品、材料被盗及其它事故的发生。8）在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯穿于施工全过程。9）制定安全组织设计，实行安全技术交底制度。所有各分项工程施工前必须进行安全技术交底，使操作人员明白操作要领，熟悉各个环节，并督促施工班组严格按施工组织设计中的安全措施施工。10）安全第一，预防为主，必须配备足够的防护用品，加强劳动保护。根据国家、部、公司有关文件，开展好“百日安全无事故”等活动。坚持周一安全讲话，班前安全讲话，周末安全检查，设立安全监督岗，发现问题及时处理。11）各种施工机械必须17、有安全操作牌，使所有操作人员都能按安全操作规程操作。定期进行安全大检查，检查出来的事故隐患要书面通知作业班组，并及时消除隐患。5、质量保证措施1）项目部建立严格的质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构和人员的作用，主动接受监理工程师的监督和帮助。2）严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量培训和教育，关键工序、特殊过程的施工人员必须经过考核持证上岗。3）严格落实测量双检制，复核签认制，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析等制度。4）车站施工重点对地表沉陷、变形、车站施工影响范围内的重点保护对象等进行监测，及时反馈，指导施工。5）实行全面质量管理，提高全员质量意识，实18、施专项质量意识教育，建立健全质量管理及奖惩制度，确保工程质量。6）施工质量控制应始终坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划，执行，检查，处理”循环工作方法，不断加强施工过程控制。7）项目部建立项目质量责任制及施工质量保证体系并层层落实。项目经理对项目质量控制负责。施工过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。8）项目部设置具有相应资质的专职质检员，并对全体施工人员进行质量知识培训；施工管理人员和施工作业人员必须经过培训后，持证上岗。9）严把原材料进场关，确保不合格产品不得进入工程实体。6、文明施工保证措施1）坚持按照环保和文明施工的要求进行施工，严格执行业主及郑州市关于扬尘治理的“七个1019、0%”要求，树立文明施工的良好形象。 2）施工现场给排水要统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道。配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。3）施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。4）现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和文明教育。5）合理安排施工作业、重型运输车辆的运行时间，避开噪声敏感时段；较高噪声、较高振动的施工作业尽量安排在环境噪声值较高的白天施工；禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时20、高声喧哗，避免人为噪声扰民。7、冬期施工进度保证措施1）合理安排冬季施工工序，冬季必须施工的工序做好筹划，预制管片工作在冬季来临前批量生产完成。2）组件高效作业队伍，配备足够的施工人员，并给施工人员安排好食宿。宿舍内安装空调，以保证取暖。每个施工人员发放防寒服，以保证作业时不受冻；配备好劳动防护用品。3）做好机械设备的选型和配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。机械设备做好防寒保养工作，储备部分配件，以保证设备的完好率。4）按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。5）材料进场后，做好协调工作，为卸车21、提供便利条件，保证供料通道畅通。8、夜间施工进度保证措施1）项目部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与协调。施工管理人员、技术管理人员、专职安全员必须跟班作业。2）夜间施工时，做到晚交班早点名制度，应根据作业内容，制订周密的安全措施，进行针对性的安全技术交底，落实到人。3）夜间施工作业必须由作业负责人统一指挥，分工明确，并随时与防护人员保持联系；各道工序夜间施工时除当班的安全员、技术员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度，发现问题必须立即解决。4）由于夜间施工特殊性,应加大技术力量的配备,保证每一施工点都有一个技术人员盯班。夜间每项作业完后，作业负责人都应对施工现场、已完工程进行检查，检查结果必须向施工负责人汇报，确认工程质量、安全达到要求后，方可离岗。