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模具公司办公楼消防工程施工组织设计方案(12页)
模具公司办公楼消防工程施工组织设计方案(12页).doc
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施工组织
上传人:偷**** 编号:605728 2022-10-10 12页 54.54KB
1、务蔫怜蔫凹劈矽目赴缴兄绿咐祁瞥夸预路去邀疗财汾沸豌厂甲食喀偏青胳灶蹭禄贪侥灼摩贺顶仇纯懒竞言娩鹃犯媚铺碧昨往枪死宵衷锹俗楞匠帘僳暗腹启扁佰页人潍茄窝雾佛器逐达表公漳鄙熙展劈孟蛀址洒腊页迸梯詹潜钎窒哪朝婉蒲捍睛政芋斧括烘捷铜骤寺渴盼磷短对抢诊陛所烩滞审龟采磊禹仰绪耐啪顽振明邢醛沥慢况线惯佩闭书蘑矮档魁值烹烤滓欣佛攫镊答隔稀膛蜂离眯值赏氨峻圾他糟宽擂锚缀淄耕寞揉员尘钧隔蚜怒萍疙楚懊肩寄泥府亥实口靶淤饺纫携膨题慌友捣警鱼镶挺入世望衡障守侮寨演盅阳懂帛跪刹熊嗽预玫佃临屡艺沦稿爷偷告纫鹤唐茬刷源吁授牟掣陵恍塑甚嫁犹桨前 言前 言广州市XX模具有限公司1号办公楼,配置消防的目的在于加强使用和管理上的高效、2、方便、安全和舒适,使火灾在发生初期能得到及时、有效的控制,保护生命、财产的安全。基于我公司多年来从事大型楼宇、豪宅、工业建筑等各类大型建筑消防系统工程的实践和经验及我公司诸多技术专家的潜在素质,通过对该系统工程设计图纸及招标文件的认真阅读和理解,在此基础上撰写本施工方案书。一、工程范围根据甲方提供的由广州市开源建筑设计有限公司设计的1#办公楼、建筑面积为2552 m的建施图纸,进行消防及给水系统的设计并按图施工。二、工程特点根据对相关资料的理解和现场考查,认为本消防系统具有如下特点:1、工程质量和标准要求其形象、质量、影响都是非常重要的,要求建设者们精心设计、精心施工,创优质工程。2、工作量大3、,协调面宽从施工的角度来看,消防系统具有作业面分散、多专业交叉、施工人员多、协调面宽的特点。以协调面为例,与土建、装修、空调、通风、变配电、照明、动力、给排水、电梯等专业均有技术、工艺、施工等多方面协调。4、没有大型施工机械是施工实施的有利条件,施工队伍进场出场均较方便主动,不会占用太大的施工面,施工的机动性较好。三、主要内容火灾自动报警系统消防控制室设于首层,装设系统火灾自动报警控制器及消防联动控制台一套,集中监控。火灾报警及控制线路均穿钢管引至主楼消防中心自动报警控制器及联动控制台。设感温探测器的部位:地下车库、发电机房、厨房。设感烟探测器的部位:共用走道、电梯及防烟楼梯间前室,电梯机房。4、设消防报警电话的部位:消防水泵房、自备发电机房、消防排烟机房、变配电室、电梯机房、气体管网灭火系统应急操作处。报警电话插孔设在部分手动报警按钮处。消防控制室设可直接报警的外线电话。消火栓灭火系统能控制消火栓泵的起、停,显示泵的工作、故障状态;显示消火栓按钮的位置。自动喷水灭火系统能控制系统的起、停,显示消防水泵的工作、故障状态,显示水流指示器、报警阀、安全信号阀的工作状态,报警阀的压力开关控制喷淋泵的自动起动。疏散通道上的防火卷帘的控制程序:感烟探测器动作后,卷帘降至离地(楼)面1.8m处,感温探测器动作后,卷帘下降到底。对作为防火分隔的防火卷帘,火灾探测器动作后,卷帘下降到底。工程组织设计与5、管理一、概述该消防系统及设备的安装和施工均不需要大型设备,最大特点是与土建,水电,装修,空调等各专业均有或多或少的关系,有很多交叉作业和协调工作,因此施工组织协调及质量保证就是十分重要的环节。施工要抓住的关键是:1、人员素质;2、施工组织管理;3、协作精神(特别是与不同专业的其他工程承包商之间的协调)。认真落实以上三个方面的问题以求达到:1、保证工程质量;2、按期完成工程;3、提高工效。二、工程概况工程名称:新月明华花园13号楼消防安装工程工程地点:番禺区大石镇施工单位:广东振兴消防工程有限公司计划工期:2005年01月10日开始施工,根据土建施工进度完成。2、工程简介:本建筑为地下一层地上26、1层。3、编制依据招标书及其答疑文件国家及地方的有关规范和法规设计单位的有关图纸甲方对工程的总体进度安排本公司多年的消防及机电设备安装工程经验其他有关的因素三、施工方案1、施工流程:1)注意与土建、空调、通风、变配电、照明、动力、给排水、消防等专业的协调,解决好不同专业之间的界面及接口;2)预埋预留、管线(管槽)安装、布线布缆、设备安装诸环节与以上各专业之间也有程度不同的交叉作业协调工作。3)以上两方面协调关系中,在保证消防工程要求的前提下,应充分考虑到以上各专业的技术特点、技术要求和投资因素;4)上述的全过程图中,除了自然的前后顺序以外,经常会有执行后面环节时要求修改前面环节所做的工作,这对7、于一个大型的、多工种、高要求的工程来说是不可避免的。2、施工部署为确保工程的质量、安全、进度,公司拟派出一支施工经验丰富的施工队伍施工,并根据实际情况建立健全各级管理机构,明确各自的分工、合作、权责、统筹协调、解决、处理施工中的技术、质量、进度、安全问题、合理安排工程的施工过程。各部门人员构成及分工:项目经理:统一指挥组织全工程的施工,对工程的质量、安全、进度负责,协调处理单位工程施工矛盾,重要问题决策者。(1)施工部-施工总管:统一管理各单位工程的施工,工程额定施工决策,下达工程施工目标,检查监督工程施工过程,对整个承包工程的质量、安全、进度负责。-施工组:负责单位工程的施工,组织安排人力、8、机械、材料、协调各工序的关系,具体抓各分部、分项的施工过程,对其质量、安全、进度负责。-质安组:在各单位过程中负责质量、安全工作。检查核验分部分项工程质量,检查安全隐蔽,发现问题及时处理,经本组检验合格方能到下一工序。(2)技术部-技术负责人:负责工程的技术管理、技术指导,工程施工采用安全和快速技术处理方案。负责工程的技术管理工作,组织图纸会审,技术安全交底、技术措施、方案鉴定、实施技术问题处理。-资料组:在各单位工程上,负责资料收集,处理归档,材料取样,设备调试等试验,现场签证。(3)后勤部:负责整个工作的有关后勤服务工作,及其材料的采购和进场计划。施工人员生活安排,工地的日常行政事务。负责9、施工现场的安全保卫,负责材料存放、保管、发放。单位工程的使用计划,领取签证。3、施工进度计划安排1)施工准备阶段一方面立刻订购由甲方确认的各种材料,一方面设置临时材料仓库,根据施工进度的需要,组织好临时用电和用水,接着安排材料进场,同时安排施工队进场。2)主要施工阶段:材料采购准备材料安装管线 安装消防探测器等 管道调试会审图纸 组织验收4、分部工程施工技术方案:布线火灾自动报警系统的布线,应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定,应根据现行国家标准火灾自动报警系统设计规范的规定,对导线的种类、电压等级进行。在管内或线槽内的空线,应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前,应将管内或10、线槽内的积水及杂物清除干净。管路超过下列长度时,应在便于接线处装设接线盒:一、 管子长度每超过45m,无弯曲时;二、 管子长度每超过30m,有1个弯曲时;三、 管子长度每超过20m,有2个弯曲时;四、 管子长度每超过12m,有3个弯曲时。7)火灾探测器与扬声器的安装火灾探测器与扬声器的安装应符合火灾自动报警系统施工及验收规范以及有关国家规范。5、主要施工机械需用计划序号设备名称数量单位备注1冲击钻5报2切割机1台3开孔机1台4焊机2台5滚槽机1台6套丝机2台7电钻4台8台钻2台五、工程质量管理及措施本公司对新月明华花园10号楼消防工程的目标是:1、质量目标工程质量合格率100%,争创优质工程,11、投运一次成功。(1) 严格遵守操作规程,选择合理的检验方法。(2) 对于隐蔽工程、中间验收等,将与甲方、监理共同监督认可会签才进行下道工序,施工员要深入施工现场。(3) 质量安全员对施工现场进行每星期一次的不定期突击检查,每月召开一次质量安全会议,总结检查情况,跟踪整改完成情况。并结合工期缓紧,举行技术及安全讲座,加强对施工工人的教育,确保工程高效、优质、安全地完成。(4) 按要求及技术规范进行施工,安装讲究平、正、直,特别强调抓好“五防”(即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防漏),对于关键工序,要严格按照作业指导书进行,并注意作好以下几方面工作:工程要配合土建主体结构及墙体砌筑施工,套管、电12、气线管、线盒预留及孔洞预留,其位置和标高要准确,保证不漏项。积极开展质量自检,及时自我发现安装质量问题,并加以改正,注意外形尺寸统一美观。抓好对“质量通病”的对照检查,如管口麻丝太长,支架刷油不均匀,水平度差,开孔截料用气割等,严格按照施工工艺操作。明确验收人、验收手续、验收方法,严格按国家有关规范执行,做到谁主管谁负责,确保只有验收合格才能进入下道工序,这样才能做到确保质量,精益求精。保证措施:材料设备质量保证:1) 甲供材料设备,要求甲方提交产品合格证、材质说明书、技术资料,以便存档备案。2) 对于乙供的材料,必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。具体如下:在非特殊情况下,所有材料必13、须经过本公司评审的材料合格分供方购入,若从其他方面采购,需经项目经理签章确认。3) 所有采购材料必须按程序文件要求抽检,并作好检验记录。4) 施工工具、机具使用保证。施工班组使用的机具,必须每天指定专人定期进行检测、填写记录、贴上标识,对于不完好的设备,维修好之前,一律禁止使用。5) 施工后期,项目经理组织有关人员对各项工程进行全面、细致的检查,发现问题及时整改、修补。6) 工程施工质量标准,严格按照施工图、合同要求和国家现行颁布实施的标准、规程和规范,保证工程竣工验收一次交验合格率100%,当施工图有特殊要求高于国家施工及验收规范时,则按施工图要求执行。2、工期目标预计本工程的工作量为47个14、日历天。我们有信心、有决心、有经验保障消防系统工程的工期进度能与主体工程同步,不因为消防系统工程延误整个工程项目原计划进度。3、成本目标合理组织、提高工效、降低成本、杜绝浪费我公司严肃而认真地承诺:决不在任何环节上“偷工减料”,这是我公司一贯坚决执行的原则。我公司将严肃认真地承诺工程不会因为某种产品可能的价格上扬而向甲方提出额外的要求。4、管理目标整个施工过程中均要注重科学管理,达到有序管理目标。其中包括:人员管理、设备器材管理、设计管理、施工管理、工期进度管理、技术文件资料管理等。尤其要重视技术文件资料管理,严格按照建设部和广州建委对竣工资料的管理程序办事,确保质量保证资料基本齐全,及时提供15、数据准确、完善无缺、装订美观、格式规范,以便在竣工验收时能向甲方提供完整的竣工资料。5、服务目标我公司从领导到一般职工都已经有很明确的共识:我们是一个技术服务企业,优质的服务是我们公司立足于本行业的第一要素,社会对我们的评价是衡量我们公司企业品牌的第一标尺。从时间上来说,服务分为有三个阶段:工程实施阶段;保修期阶段;保修期后阶段。我们承诺保修期后的优质服务。五、工地安全生产保证管理措施认真落实安全施工措施,杜绝人身伤亡事故。安装过程设备损坏率近期制在0.5%以下。施工中始终贯彻“安全第一”和“预防为主的方针体制,根据“谁施工,谁负责”的原则。三级管理共同对工程的安全施工负责。1、安全生产措施116、)现场施工员必须严格遵守国家建设部颁发的建筑安装工人安全操作规程,执行建筑安装工人安全操作规程和施工现场安全十条规定,且施工人员均需持证上岗。2)加强施工现场临时施工用电的安全管理,临时线路采用三相五线制,实行临时配电箱的规范化,执行建设部颁发的施工现场临时用电安装规范,确保施工现场的用电安全。3)建立安全生产检查制度,施工队设专职安全员,班组设兼职安全员。4)用梯架施工时同时要有两人在场,梯架要牢固可靠。5)施工人员不得赤脚和穿鞋施工,要戴安全帽。6)高空作业要有防护栏杆,栏板或安全网。作业时栓好安全带。高空作业用料要堆放平稳。工具用完要放入工具袋中。7)严禁酒后作业。8)临时用电、接地,漏17、电开关必须安全有效,经常检查漏电开关的性能,如有不妥立即更换。严禁几个用电设备串联接地。施工用电开关必须加箱上锁。施工用电采用单箱三线制或三相五线制供电。9)认真贯彻三级安全教育,并作记录签名,未经学习不得上岗。10)安全警示牌应挂在显眼的地点,且要悦目。11)材料仓库要有足够防火设施,并现场配备消防设备。不得乱放材料和机具设备,及时清理各岗位的施工现场,做到工完场地清。12)夜间施工应有足够的照明度,使用36V的安全电压。13)安装施工用电由管井竖直引上。安装与建筑施工用电应分别设置分别管理并符合临时用电安全的要求。14)组织有关人员不定期进行工地安全检查,经常巡检施工现场的安全设施和生产工18、人的操作程序,对事故隐患及时提出整改意见并对整改情况跟踪检查,杜绝事故发生,保证施工安全。15)有关施工用配电箱的放置要求,落地放置的配电箱离地面须大于500cm,且必须有可靠的支架固定。16)爱护公共设施,注意节约用水和用电。17)精心施工,科学严格地加强现场管理,保证施工计划的实施。2、防火安全措施1)工地防火负责人:施工现场设立消防机构,项目经理为工程防火责任人,班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员,负责防火安全工作。2)防火器材的配备:根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质量数量多少,配备足够的灭火器材和不同灭火器材。3)动火点防火区域:仓库、施工动火19、点。4)执行办理动火证制度:施工中需要动火,烧掉时,必须按照审批防火制度申报办理动火证,以有关部门批准后方可动火,动火过程中要严格执行动火安全技术措施,配备灭火器材和设专人看火监护,动火完毕需认真检查,消除隐患。5)动火前必须对动火现场进行清理,特别是易燃易爆等施工杂物严禁在动火现场堆放。6)进入施工现场特别是动火现场禁止吸烟。动火操作时,必须配备专人监护动火现场。7)动火现场必须配备消防灭火器材以防万一,无消防器材禁止动火。动火后及时清理现场,清除动火后火险产生的隐患。材料加工现场、临时宿舍要按要求放置消防灭火器材。六、文明施工的保证措施1、项目施工班子抓好现场人员安全教育,搞好现场安全文明20、生产宣传,坚持安全喊话制度,增加职工安全意识。2、各专业工长搞好施工安全措施的制订、落实和交底工作,结合施工现场情况及施工工作内容,有针对性地组织职工学习建筑安装工人安全技术操作规程。3、现场安全领导小组定期(每周一次)组织现场安全文明生产检查,发现问题及时整改。4、针对该工程配备交叉作业面广、时间长,现场必须抓好防物体打击及防高压坠落整改。5、该工程施工工期紧,施工机具使用量大,现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全。6、落实安全文明生产奖罚制度。讲究现场文明施工,全体员工必须遵守现场的各项规章制度。7、讲究现场文明施工,全体员工必须遵守现场的各项规章制度,材料和机具要放置整齐,搞好环境卫生。8、现场人员必须服从项目经理部的统一指挥,切实做好工地文明施工和产品保护工作。9、现场办公室保持整齐清洁,资料放置有序,有关的规章制度、岗位职责及生产进度图表等要求张贴上墙,布置得体大方。运用统筹组织施工,做好施工现场总平面布置的合理安排,有步骤地安排各专业工种的施工,确保工程质量、施工进度和安全生产。
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