1、株洲市石峰大桥过江燃气管道安装工程XX安装公司施工组织设计目 录一. 工程概述 11.1 工程概况 11.2 工程特点 11.3 主要工程内容 2二. 施工部署 22.1 综合说明 22.2 关键工序界定与施工安排 32.3 项目组织机构 4三. 资源配置计划 6四. 施工方案 84.1. 施工技术准备工作 84.2. 施工方法及作业流程概述 94.3. 施工走道搭设 104.4. 管道预制/组装平台搭设 114.5. 滚托制作 124.6. 管道预制、组装、拖拉 134.7. 管道焊接 134.8. 试压、防腐补伤、验收与施工走道拆除 144.9. 应形成的质量记录 16五. 施工进度计划及2、保证措施 175.1. 施工总进度计划 175.2. 工期保证措施 18六. 平面布置 20七. 保证质量措施 21八. 安全保证措施 23九. 文明施工现场措施 261. 工程概述1.1 工程概况株洲市石峰大桥过江燃气管道，为426*10的无缝钢管，长0.9km，在桥面下沿桥中部架设。管道外壁需要做高分子材料防腐。该工程的建设单位为株洲市煤气二期工程指挥部。该工程的工期目标：日历工期45天。该工程的质量目标：优良。1.2 工程特点管道输送介质系易燃、易爆、有毒的气体（煤气），且沿大桥敷设，若发生煤气泄漏事故，对桥梁的安全构成严重威胁，因此管道焊接质量要求高，每道焊口必须进行100%无损检测。3、为确保焊缝质量，管道焊接拟采用氩电联焊工艺，并将管道焊接列为本工程质量控制的关键工序。管道沿桥敷设，高空作业多，施工难度大，必须采取特殊的管道施工工艺，建立严格的施工安全管理措施。架空管道采用高分子防腐材料防腐。1.3 主要工程内容工程内容规格单位数量备注无缝钢管安装20# 42610M900沿桥架空工字钢轨道安装20# 25aM901检修吊蓝用管道支架制作防腐T29.38管道外壁高分子材料防腐1335架空管防腐检修吊蓝制作安装套2牺牲阳极保护处4埋地管保护2. 施工部署2.1 综合说明公司拟对本项目按“项目法”管理。根据公司项目法施工管理细则，公司项目管理办公室将对本项目实施“三控、二管、一4、协调”，即通过进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调等手段，对项目施工管理进行全过程、全方位的服务、指导、监控，以确保项目各项管理目标的顺利实现。项目部将认真贯彻公司“干一项工程、创一座精品、交一方朋友，献一片真情”的质量方针，从计划、实施、反馈、调整四个环节上，抓住项目管理五个重点：即质量、工期、成本、服务、安全和文明施工管理，搞好过程控制。2.2 关键工序界定与施工安排通过初步的质量策划，本工程施工通道的搭设与拆除、管道焊接、管道防腐界定为本工程的关键工序。项目部将制定专项工序检查验收制度，以确保工程的关键过程质量能得到有效监控。施工通道搭设与拆除属于高空作业，专业性很5、强。虽然其对施工进度有重大影响，但对施工质量不构成直接影响。因此，计划将此工序分包给有丰富施工经验的专业脚手架搭设队伍。搭设与拆除都必须按照本施工组织设计的要求进行。管道外壁高分子防腐属于新工艺、新材料，需要在工厂进行。因此，计划将此工序委托给管道生产厂商，由其在工厂对管道进行防腐处理。防腐完毕，由业主和我方代表一起按有关规范验收。管道焊接要求比较高。高空焊接，百分之百探伤，二级片合格。为了降低焊接难度，提高焊接质量，拟在桥东和桥西各设一个集中焊接点，管道从桥东桥西分别拖拉至中部。所有参加施工的焊工，都必须通过项目部组织的岗前考试，方能上岗。2.3 项目组织机构公司选派资深的优秀项目经理谢强民6、全权代理公司进行项目管理。项目组织机构图如下：项目部组织机构图同时，项目主要管理人员将由有丰富经验的专业工程师组成。项目部主要管理人员如下：部门姓名职务职 称工程业绩项目部谢强民项目经理工程师株洲市房产局南大门商城安装工程、株洲冶炼厂10万吨锌改造工程、湘江氮肥厂“四六”工程、株洲市煤气公司二期工程曾乐樵技术主管兼焊接工程师高级工程师株洲市中心广场人行天桥、火车站金沙桥制安工程、常德燃料燃气总公司城区管道燃气工程、苏州金红叶纸业有限公司安装工程、醴陵华翠燃气液化气站安装工程、广东中成化工有限公司2.5万吨/年双氧水工程工程部胡毅设备工程师工程师株洲市房产局南大门商城安装工程、株洲冶炼厂10万吨7、锌改造工程、湘江氮肥厂“四六”工程、株洲市煤气公司二期工程刘健康管道工程师工程师株洲市湘江大桥过江管道安装工程、株洲冶炼厂10万吨锌改造工程、湘江氮肥厂“四六”工程、株洲市煤气公司二期工程质安部游五二质安员助理工程师株洲玻璃厂浮法生产线工程、株洲冶炼厂废水处理工程、福州长乐机场供油工程、南昌昌北机场使用油库安装工程等物资部宋建平材料员助理工程师株洲市房产局南大门商城安装工程、株洲冶炼厂10万吨锌改造工程、湘江氮肥厂“四六”工程、株洲市煤气公司二期工程综合办涂小华经济员助理经济师湘潭金迪化纤有限公司6万吨/年聚脂安装工程、株洲市煤气公司二期工程3. 资源配置计划3.1. 人力资源需用计划计划工期8、为45天，七周半。根据测算，每周劳动力分类计划及总需求如下表所示：时间工种（人）第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周管理人员77777777铆 工28888884管道工001212121255焊 工467151515155起重工4812121212105防腐工66666666测量工33333333检验人员00333333木工44400000架子工202022222020辅 工3535404040404035合 计3.2. 施工机具需用计划序号机具名称型号规格单位数量1吊车20T台22汽车8T辆23双排座工具车1.5T辆14卷扬机3T台25逆变焊机400A台106焊条烘箱台27保温筒9、个108砂轮切割机300台29台式砂轮机150台110台钻16台111摇臂钻32台112电锤16把213水准仪台114激光经纬仪台215角向磨光机125台2016电动葫芦2T台117手动葫芦2T台618手动葫芦1T台619焊缝无损检测设备套220焊缝外观检验尺把221防腐检测仪套122气压试验泵3MPa台123管道坡口机台224空压机台13.3. 主要材料需用计划施工需用材料中，有几种材料的质量与供货时间对项目的施工进度与施工质量有着决定性的影响。这些材料的供应，必须纳入控制点。主要材料需用计划表材料名称规格单位数量供应到工地时间施工通道搭设材料开工第三天开始，一周内供应完毕角钢，管道吊架用L10、63*5T29.38开工第一周供应完毕工字钢，检修吊蓝用20# 25aM905开工第一周供应完毕检修吊蓝制作材料套2开工第一周供应完毕无缝钢管，外壁高分子防腐42610，20#M900开工第二周开始，第五周内供应完毕牺牲阳极处4开工后第七周供应完毕4. 施工方案4.1. 施工技术准备工作工程正式开工前，必须编制关键工序施工作业指导书。如前所述，本工程施工通道的搭设与拆除、管道焊接、管道防腐界定为本工程的关键工序。所以施工技术准备工作主要是编制以下技术管理文件：施工通道搭设与拆除作业指导书燃气管道固定口焊接作业指导书燃气管道外壁高分子材料防腐作业指导书燃气管道施工技术交底燃气管道施工安全交底这些11、文件必须在各工序开工前传达到班组，并组织有关人员进行学习。4.2. 施工方法及作业流程概述管道铺设桥面下，没有管道的水平运输平台。搭设的平台不可能有足够的承载能力运输管道，只能作为施工人员和机具的通道。因此，将先在管道吊架上安装滚动托架，利用托架进行管道的水平运输。在河岸边搭设一个管道组装平台，管道在平台上每组对焊接一节后，在滚托上向河对岸拖动一节。要实现工期目标，必须从桥东河桥西两头开始施工。因此，需要搭设河东河西两个组对焊接平台。管道在两岸组对后，沿滚托支架向中间靠拢，最后在中间碰头组对。施工作业流程如下：4.3. 施工走道搭设为了确保施工进度和施工安全，拟在桥面下搭设施工走道。施工走道搭12、设在煤气管道和检修轨道的正下方，宽2米，长900余米，走道面距大桥横梁底面1.8米。如图所示。施工走道搭设在三根直径15mm的主钢丝绳上。每根钢丝绳的两头分别锚固在桥头的专用锚点上。每根大桥横梁上设专用挂钩，用于悬挂主钢丝绳。走道两侧用安全网隔离。施工走道面积为1800平方米，需直径15mm钢丝绳3000米，脚手架管2250米（约9吨），2500*300竹跳板3000块，铁丝约1吨，安全网3000平方米。4.4. 管道预制/组装平台搭设河东、河西两岸各搭设一个管道预制/组装平台。下部为管道预制平台，平台面与堤面高度一致，面积600至800M2。预制平台要求能承受18T的荷载。预制平台上部搭设管道组装平台，平台面与管道吊架面高度一致，平台长30米，宽1.5米。组装平台上的滚托安装在活动的基座上。提升管节时，拆除滚托及其基座，管节提升上来后，安装滚托及其基座，将管节放在滚托上，进行组装。4.5. 滚托制作滚动托架是施工中的关键机具。为了最大限度地减少阻力，减少因拖动管道对管道及其吊支架的损坏，要求滚托有较高的精度。滚托与管道应为弧形接触，每个滚托中安装两个滚动轴承。