1、津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间装饰装修工程监理交底目录一、委托监理合同约定的监理权利 1二、委托监理合同约定的监理义务 2三、监理工作范围 3四、监理工作内容 3五、监理工作基本程序 8六、监理工作方法17（一）、监理安全控制方法 17（二）、监理质量控制方法 17（三）、监理进度控制方法 19（四）、监理造价控制方法 20（五）、监理合同管理方法 21（六）、监理资料信息管理方法 23（七）、监理组织协调管理方法 27七、相关文件、资料报审报验要求28八、监理例会要求32一、委托监理合同约定的监理权利：受建设单位委托，北京建工京精大房工程建设监理公司对津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地2、下空间装饰装修工程、机电工程进行监理，委托监理合同第三部分 标准条件约定监理人权利如下：第十九条 监理人在委托人委托的工程范围内，享有委托人授予的以下监理权利:（1）选择工程总承包人的建议权。（2）选择工程分包人的认可权。（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和使用功能要求，向委托人的建议权。（4）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。（5）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不3、符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。（6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。（7）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。第二十条 对不具备开工条件的分部工程有权拒绝发布开工令；有权依据国家和地方安全文明施工管理等的规定代表委托人对承包人进行处罚，经济处罚可在计量支付中扣付；有权对承包人的不良安全行为、不文明施工行为发出监理通知单。 第二十一条 如承4、包人的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况不符合相关法规、委托人的管理规定等，监理人可勒令承包人整改，并视具体情况可代表委托人进行经济处罚，经济处罚可在计量支付中扣付。 第二十二条 监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。第二十三条 在监理过程中如发现工程承包人的施工队伍或人员工作不力，委托人特别赋予监理人撤换承包人的施工队伍或有关人员的权利，直至提出更换承包人的建议。第二十四条 在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意5、见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。二、委托监理合同约定的监理义务：委托监理合同第三部分 标准条件约定监理人义务如下：第四条 监理人按合同约定派出监理工作需要的监理机构及监理人员，向委托人报送委派的总监理工程师及其监理机构主要成员名单、职责、监理规划及各分部分项工程的监理实施细则、施工安全及文明施工监理细则、接口协调与管理实施细则，完成监理合同专用条件中约定的监理工程范围6、内的监理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向委托人报告监理工作。第五条 监理人在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为委托人提供与其水平相适应的咨询意见，公正维护各方面的合法权益。第六条 监理人应自主办理办公所需交通设施、通信设施、生活设施及合同专用条件约定的其他设施。第七条 监理人如使用委托人提供的设施和物品属委托人的财产，监理人在使用时应予以爱护。在监理工作完成或中止时，应将其设施和剩余的物品按合同约定的时间和方式移交给委托人。第八条 在合同期内或合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的专用资料或保密资料。第九条 所有由监理人在履行合同时编制的计划7、图纸、说明书、设计、报告和其它文件、声像资料等均被视为委托人的财产，监理人应在本合同终止或到期前将所有这些文件连同详细清单递交委托人。第十条 对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。 第十一条 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。第十二条 组织、主持工程建设有关协作单位的协调工作（包括施工接口、设计接口等），8、重要协调事项应当事先向委托人报告。施工接口包括但不限于拆迁工程、交通疏解、管线切改等工程与主体工程的接口、土建各阶段、各部位施工接口、建筑装修与机电设备接口、机电设备系统内部接口等；设计接口包括但不限于各设计专业接口等。三、监理工作范围：津秦客专滨海站交通枢纽配套市政地下空间装饰装修工程、机电工程监理，范围包括给供电、动力照明、通风与空调、给排水、消防、通信系统、综合监控系统、自动扶梯、电梯、设备安装等全部机电安装和装饰装修工程的监理工作（其中机电监理建筑面积约206315 m2，装修监理建筑面积约为114400 m2），实行“四控、两管、一协调”，投资估算约6.35亿元。四、监理工作内容：委9、托监理合同约定的监理内容包括但不限于如下：1、施工招标阶段监理的内容：（1）协助发包人编写工程施工招标文件、参与施工招标审核（投标书澄清及合同谈判）工作；（2）协助发包人签订与工程有关的合同；（3）参与工程策划，为发包人提供技术、经济、法律等方面的咨询意见。2、施工准备阶段监理的内容：（1）监理机构在签订委托监理合同及收到设计文件后，必须针对本工程的实际情况编制项目监理规划，在召开第一次工地会议前报送发包人审查同意后实施。（2）监理机构在相应工程施工开始前，应结合工程项目的专业特点编制监理实施细则，报送发包人审查同意后实施。监理实施细则应明确规定各分部分项工程质量、安全、进度、投资、接口监控的10、内容、程序、方法、标准、检验批规模等；（3）编写尚无国家或行业验收规范的分部、分项工程的验收标准，组织专家评审并经地方行业主管部门审批后实施；负责统一工程的计量用表、工序和质量用表，并经市质量监督部门审批同意；（4）监理机构在工程开工前应召开监理工作交底会，向发包人、承包人介绍监理规划的主要内容、监理组织机构、人员分工及职责，讲解监理工作内容、程序、方法和标准等；（5）监理机构在工程开工前，应参加由发包人主持召开的第一次工地会议，对发包人、承包人开工前的准备情况提出意见和要求； （6）本项目范围内的管线切改和交通疏解及相关恢复工程的监理，对承包人进场后上报的管线及建（构）筑物等调查情况进行核查11、；（7）协助发包人或发包人委托单位向承包人交付测量基准点，督促承包人及时进行复测及对桩位进行保护，对承包人所报开工前的定位放线资料进行复核、验收；（8）工程项目开工前，监理机构应检查承包人现场项目管理机构，以保证承包人在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织机构主要成员在工程实施中得以落实。如与投标文件或合同约定不符，应要求予以撤换，并将相关情况形成报告报发包人备案；（9）审查承包人现场项目管理机构的技术质量管理体系、安全管理体系、安全保证体系和质量保证体系，检查承包人的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗情况； （10）掌握工程的有关资料、技术参数，组织设计阶段联络工作，在设计交底前应检查12、会审图纸，归纳整理各单位在图纸审核中发现的问题，并向设计单位提出书面意见，使图纸最大限度地避免出现差、错、碰、漏等问题；（11）工程项目开工前，监理机构应组织审查承包人报送的施工组织设计；（12）检查工程开工条件，协助发包人办理开工手续。3、施工阶段监理的内容：（1）对工程质量、进度、投资进行跟踪控制，对承包人安全及文明施工措施的落实情况进行监控；对承包合同和信息进行管理；（2）对工程接口问题及施工现场负有协调、管理的职责；（3）审查承包人提交的开工、停工和复工报告，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程开工、暂停工和复工令；（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、13、施工质量保证措施、安全与文明施工保证措施。（5）审查承包人的工程进度计划，对承包人的工程计划实施动态管理。依据合同条款、施工图纸制定进度控制方案，跟踪进度计划完成情况，对易由发包人原因导致的工程延期及相关费用索赔提出合理预防的建议；（6）审查工程各机电设备系统安装与土建的接口关系，对土建施工预留孔洞、沟槽、予埋件等进行现场核对，以满足机电设备安装要求。负责技术接口协调，统一协调处理施工中出现的各类技术问题；（7）定期主持召开工地监理例会，对施工过程中发现的较大问题及时组织召开专题会议，参加发包人定期组织的质量、安全、文明施工等专项检查或联合大检查，参加发包人主持召开的与工程有关的会议；（8）严14、格监控、检验进场材料、设备和构配件等的数量及质量是否符合设计要求，其材质证明、产品合格证、各种检验报告是否齐全和满足技术要求。按发包人授权负责甲供材料、设备的合同管理，主要包括入厂检验、出厂验收、到货检查和开箱检验等。对进场材料及构配件等按照委托监理合同约定或天津市的有关规定采用平行检验或见证取样方式进行抽检；（9）审查承包人拟用于本工程的机械、仪器等设备的性能与数量是否满足合同约定和技术规范、工程质量标准的要求，对承包人的直接影响工程质量的仪器设备的可靠性进行检查；（10）对承包人提出拟在本工程中使用的商品混凝土搅拌站、见证送检机构、工程检测机构等进行考察、审批，工程实施期间定期对其进行检查15、；（11）对承包人在施工过程中报送的施工定位放线测量成果进行复测检验，对施工控制测量成果进行复核确认，并报发包人委托的总控测量单位检测，对承包人测量仪器设备鉴定情况进行检查；（12）严格监控施工质量和施工安全，对施工过程进行巡视和检查，对设备安装进行跟踪监理，对关键工序（如：设备测试）、隐蔽工程、重点部位进行全过程旁站，并及时组织验收、交接；（13）组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，对工程质量保证资料进行审核和现场检查，对合格工程办理隐蔽工程签证和中间验收签证；（14）依据施工合同有关条款、施工图和批准的施工组织设计，对工程项目造价目标进行风险分析，制定防范性对策；（15）负责施工图工程16、量清单更新，按照发包人下发的有关文件及委托监理合同赋予的权限管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；（16）依据施工图纸对承包人的工程量清单更新进行审查，并将审查结果以书面形式向发包人汇报，经发包人审批确认后进入计量支付和竣工结算；（17）对合格工程进行计量（包括交通疏解及管线切改等配套工程），签发工程计量支付凭证，并报发包人确认；（18）督促项目参建单位组织验收、竣工验收；（19）在每周一、每月5日前分别以周报、月报形式，向发包人书面汇报上周、上月所监理项目的工程进度、质量、投资、安全文明施工、合同管理等情况，向发包人上报下期工作计划，并附分析报告及拟采取的对策建议；（20）监理机构应督促承包17、人依法办理劳动用工、社会保险手续，发现承包人有转包、违法分包及挂靠行为时，应立即制止并向发包人或建设行政主管部门报告；（21）对施工过程中出现的质量缺陷问题下达整改通知，对出现的重大质量隐患，必要时应下达暂停工令，并向发包人提交书面处理意见。对整改或处理结果按照程序要求组织复验、确认，办理复工手续；（22）根据监理管理权限主持工程事故的调查，或接受工程事故的调查询问，并对事故处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；（23）对承包人的内业资料进行检查，督促承包人整理合同文件、技术档案资料，编制竣工文件；（24）组织各机电系统工程的调试和全部系统的联动调试、装饰装修工程的验收，审查承包人提交的竣工申18、请报告，组织竣工初步验收，审验工程实体、设备、内业资料质量，提交初步验收报告，参加发包人组织的正式竣工验收；（25）按施工合同的有关规定，及时组织工程结算，审查工程结算（包括管线切改、交通疏解等工程）；（26）编制施工阶段性监理总结，按照建设工程监理规范（GB503192000）对监理资料的管理要求认真整理监理文档，并按有关规定编制、移交监理档案，提交监理工作报告。4、施工安全及文明施工监理的主要内容：（1）贯彻执行国家及地方安全生产、文明施工的有关法律、法规、规章、标准和要求，按照发包人安全、文明施工管理办法的有关规定，把施工安全及文明施工监督控制纳入监理管理范围，与工程进度、质量和投资控制19、同步组织实施；（2）在编制监理规划及监理细则时应专门列入施工安全及文明施工的监理内容，制定安全监理控制点，建立、健全和完善管理制度；（3）必须按照有关的施工安全法规、规范及标准的要求对承包人（包括配套单位）的施工组织设计的安全技术措施进行审查；（4）对承包人（包括配套单位）文明施工、安全生产的检查及事故预防等，应作为监理的日常工作内容进行，对野蛮作业、违章操作的不文明、不安全行为应及时制止；（5）督促承包人（包括配套单位）建立与完善安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，落实安全技术措施；（6）针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面提出要求并督促承包人（包括配套单位）20、改进；（7）审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证及年检合格证；（8）对涉及施工安全的支撑体系、大型垂直运输设备等重要临时性工程或设施的施工方案进行审查，对涉及安全的重要地段的辅助施工措施进行严格审查，确保其符合有关法规、规范及标准的要求。对不符合要求的，应向承包人提出改进意见并督促落实；（9）施工过程应进行有目的的巡查，组织定期和不定期的安全检查，配合安全监督部门对工程的安全监督检查，对检查中发现的隐患立即发出监理工程师通知单，并跟踪承包人“定人、定时、定措施”落实整改。对未按要求整改的承包人，即再发出第二次监理通知，对两次发出整改通知而拒不整改的承包人，应以书面形式向发包人安全管21、理部门报告，必要时，在取得发包人同意后，签发暂停工令；（10）合同执行期间，监理机构必须接受发包人安全管理部门的监督，逐月向发包人安全管理部门递交书面安全监理工作报告，如实反映本月的安全生产状况和下月安全监理的工作重点；（11）一旦发生安全事故，监理机构必须做出快速反应，在1小时内向发包人安全管理部门报告，并督促承包人进行事故的及时上报和配合调查、处理与统计工作。5、保修阶段监理的主要内容：（1）参与工程交付，签发工程移交证书；（2）负责检查工程状况，督促承包人回访、监督保修直至达到规定的质量标准；（3）应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行22、验收，合格后予以签认；（4）参与鉴定质量责任，对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报发包人；（5）公正地处理保修期内的各种纠纷与争议；（6）负责维修工程项目管理。6、发包人交办的其它相关业务；7、以上未尽之处按照中华人民共和国国家标准建设工程监理规范（GB503192000）执行。五、监理工作基本程序：对工程监理的主要程序，公司制订了统一框图，现择要摘录如下：（一）、施工阶段监理工作程序框图（见下页）签订监理合同，接受监理任务监理前期准备工作：1组织项目监理部，委派总监理工程师；2明确监理人员职务及岗23、位责任；3配备监理设施及设备；4熟悉施工图纸；施工图会审；5研究监理合同及施工承包合同；6编制工程项目监理规划；调查施工现场周围环境。协助建设单位组织招标，评标，优选中标单位，签订施工合同施工准备阶段的监理工作：1审批施工组织设计(施工方案)；2审核设计图纸，参与设计交底；3审批承包单位的施工测量放线报验。召开第一次工地会议，施工监理交底审批承包单位的工程动工报审表同意工程动工督促承包单位按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计施工1. 组织对地基基础、主体工程，门窗工程，屋面工程，装修工程，地面工程，水、暖、电、卫、煤气、电梯等分部工程的验收及试运行；2. 整理监理资料，监督检查承包单位的24、施工技术资料。检查施工现场的安全防护,消防及卫生设施,提出意见并监督执行监督承包单位技术管理及质量保证体系等各种保证措施的落实质量控制总监理工程师组织项目监理人员对竣工工程进行预验收1.承包单位对预验收结果需要修整完善处进行修整由监理人员验收合格；2.对承包单位的质量保证资料进行验收建设单位组织竣工验收，正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在上签字，提出 。总监理工程师与建设单位代表共同签署竣工移交证书。协助办理竣工备案手续。工程竣工，进入保修阶段。签认隐、预检工程验收分项、分部工程审签工程质量报表参加质量事故的调查处理进度控制审定工程总进度计划审定工程年季月进度计划加强对进度计划的动态控25、制对年、季、月进度计划提出修改意见费用控制认定工程质量和进度认定完成的工程量核定和会签工程变更文件及费用处理索赔事件签发付款凭证合同管理收集与监理业务有关的合同对合同进行分析研究并跟踪管理安全管理总监负责，建立安全管理组织、制定安全管理计划审查施组和专项安全管理施工方案督促安全隐患整改总监理工程师组织编写项目监理工作总结，并将监理资料整理归档组织安全巡查和联和安全大检查协调参加建设各方之间的关系利用监理月报，会议纪要和简报传达交流信息监理例会，各种专业会议和专题会议信息管理（二）、施工组织设计(施工方案)审批程序框图按审定的施工组织设计组织施工项目经理部报送监理公司总工程师审阅项目监理部不合格26、修改再报编制工程项目的施工组织设计(施工方案)并填报相关表格承包单位项目经理部组织项目监理人员进行审查总监理工程师审核以下重点内容：1. 承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；2. 施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；3. 工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；4. 进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；5. 承包单位的质量保证体系是否健全；6. 保证安全施工，防止事故和文明施工措施；7. 季节施工方案及专项施工方案的可行性，合理性和先进性；8. 其它必要的内容。项目监理部监理工程师在表上签审核意见总监理工程师合格 （三）、分包单位资质27、审核程序框图分包单位资质有关资料1. 资质等级证书2. 营业执照3. 专业许可证4. 技术能力5. 人员配备6. 机械配备7. 实际业绩8. 财务状况9. 信誉情况选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报表格项目经理部直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报相关表建设单位对有关情况进行审查，调研项目监理部在相应表格上签注同意总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部不同意，清退分包单位不同意，清退分包单位同意（四）、施工进度计划的申报及审批程序框图不同意，签复同意，签认表不同意，签复同意，签认表在监理例会上提出或发出表，进行跟踪控制修改计划偏离计划根据形象进度及计划完28、成情况编写监理月报项目监理部根据总进度计划编制下一期进度实施计划项目经理部必要时监理工程师编制控制计划组织实施进度计划项目经理部审批年、季、月度计划项目监理部编制年、季、月度进度计划，并填报表项目经理部审核总进度计划项目监理部根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表承包单位项目经理部检查进度计划实施情况，进行动态控制进度控制监理工程师注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。 （五）、建筑材料、建筑构配件、设备质量控制程序框图清除出场项目经理部1.材料、构配件使用于指定部位；2.设备入库，准备移交安装单位。项目经理部检查不合格拒绝验收监理工程师检查合格，准予验收29、监理工程师1. 对到场材料进行检查核对，按有关规定进行监理抽检或监理见证取样送检；2. 对到场构件进行检查核对；3. 对到场设备进行开箱检验(必要时会同设备安装单位)清点。不同意使用，签复表拒绝采购监理工程师同意使用，签认表监理工程师1.会同建设、承包、设计(必要时)单位对建筑构配件、设备生产制造厂家进行考察认定；2.对影响结构安全度，耐久性，使用功能和观感效果的进行控制。项目监理部1.选定建筑材料，报送产品合格证、材质化验单、复试合格报告，资料规格中有关表格及表；2.选定建筑构配件厂，报送工厂资质，产品合格证等文件，资料规程有关表格及表；3.选定设备制造厂家，报送工厂资质文件，产品说明书，产30、品合格证及表。承包单位(直接提供材料、构配件、设备时的建设单位)（六）、工程预检、隐检、分项、分部工程验收程序框合格不合格修整后重新报验不合格合格修改重新申报分项工程，自检、互检、专业检合格后报送1. 预、隐检记录；2. 报表；3. 分项工程验评记录；4. 质量控制资料。承包单位项目经理部进行分项工程验收(按规定进行监理施工试验抽验)专业监理工程师(地基验收时设计、勘察、质监部门参加)在原报表上签批不合格发出报表监理工程师签认报表专业监理工程师承包单位继续施工，达到分部工程验收条件，自检、互检、专业检合格，报送：1. 所属分项工程验收记录；2. 填报表及相应分部工程验收记录；3. 分部工程验评31、记录。项目经理部签认报表及相应分部工程验收记录参加分部工程验收人员在原表上签批不合格，发出报表监理工程师进行分部工程验收专业监理工程师，必要时总监理工程师参加。基础及主体结构验收时，勘察、设计、建设、质监部门参加。（七）、支付工程款程序框图根据当月(上月26日至本月25日实际完成工程量及监理工程师签认的分项/分部工程施工报验表计算出工作量，填写月完成工作量统计表及填报表项目经理部根据工程变更单，如发生费用增加或减少，填写报表项目经理部根据工程实际进度及时工程质量的签认，对月完成工程量进行核实，并在承包单位所报书面材料上签字专业工程监理工程师索赔事件发生并结束后提交报表项目经理部对月完成工作量进32、行审核，对本月工程进度款进行审核，如有意义与承包单位协商后，将最后结论填入报表并签字造价控制监理工程师专业工程监理工程师对工程量进行核实，并在原始记录上签字专业监理工程师组织三方协商，确定批准的数额，签发报表总监理工程师对工程变更费用进行审核，三方协商一致后将结论填入报表造价控制监理工程师对报表进行审定并签认造价控制监理工程师根据施工合同中付款时间及方式的约定，汇总当期经监理单位所签好的报表项目经理部对报表进行审认，签认后报建设单位报准总监理工程师依据施工合同及天津市有关规定，定额进行审核，确认应支付的工程款额度，并填写报表报总监理工程师造价控制监理工程师对报表进行审定，并签发报表总监理工程师33、审查后根据报表付款建设单位（八）、单位工程竣工验收程序框图组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行竣工预验。监理公司有关领导人员参加。总监理工程师对竣工资料及现场验收情况提出整改意见项目监理部整改合格由监理部验收，验收合格签认报表提出工程质量评估报告，通报建设单位具备竣工验收条件项目监理部提出竣工验收要求：1.组织各专业进行竣工自验合格(土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料、档案等)；2.相应施工资料齐全合格；3.竣工档案基本完成，并符合城建档案管理部门的要求；4.提出工程竣工报告，填报表。承包单位项目经理部组织承包、设计、监理等有关单位对工程进行正式验收，并同34、时请质监站进行监督检查，验收合格后各方：在报表上签署竣工验收意见，各方代表签字并加盖公章；建设单位承包单位与建设单位签订工程质量保修书建设单位、承包单位建设单位和监理单位双方在报表上签字，进行工程竣工移交项目经理部1.监督承包单位按时交出合格的工程竣工档案；2.监督竣工结算工作，调解建设单位与承包单位发生的合同争议；3.工程进入保修阶段。项目监理部建设单位提出竣工验收报告，建设单位完成竣工验收备案工作建设单位代表六、监理工作方法（一）、监理安全控制方法详见监理安全技术交底。（二）、监理质量控制方法一）、事前控制1、编制项目监理规划和专业监理实施细则、旁站监理方案2、施工准备阶段的预控工作（1）35、检查承包单位的机构设置、人员配备、资质与分工的落实情况，督促各级专职质量检查人员的配备；查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全；（2）、审查总承包单位填报的（分包单位资格报审表），审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证、业绩等，审查合格后签发分包单位资格报审表 ；（3）、查验承包单位的施工控制网（平面和高程）、施工轴线控制桩位置、轴线位置、水平控制线、轴线竖向投侧控制线经查验符合要求后，签认承包单位的施工测量放线报验单；（4）、审查承包单位按规定对主要原材料进行复试，将复试结果36、出厂质量证明等资料随工程物资进场报验表送项目监理部签认；对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；对进场材料按规定进行有见证实验或会同建设单位到厂家进行实地考察；（5）、审查承包单位用于工程的构备件和设备厂家的资质证明及产品合格证明，进口材料和设备商检证明，并按规定进行复试；（6）、参与加工订货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与订货合同的拟定和签约工作；（7）、审查进场构配件和设备的检验、测试的报验单，经检验后，签认审查结论；（8）、检查承包单位进场的主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求，设备性能调试合格后方可在施工中使用；（9）、督促承包单位定期检定施工设备、仪器等，检查定37、期检定证明；（10）、审查承包单位主要分部（分项）工程施工前的施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等专题施工方案，审定后，由总监理工程师签发审定结论。3、审查施工组织设计、施工方案、检查施工现场（1）、审查施工组织设计文件手续的完整性、符合性、针对性、可操作性、可行性和合理性。（2）、审核施工总、季、月、周进度计划（3）、审核施工方案可行性、技术合理性、先进性、与施工招标中的施组约定一致性。（4）、审核施工总平面布置图的适用性、可靠性、安全性、能否满足消防、环保的要求。二）、事中控制是施工过程工程质量控制的重要环节，事中控制包括：1、现场巡视检查和旁站2、核查工程预检3、验收隐蔽工程38、4、分项工程验收5、分部工程验收6、设备单机和系统联动调试限于时间所限，在此不予详细介绍，具体监理控制方法详见专业监理实施细则。三）、事后控制1、工程竣工验收质量控制（1）、包括监理组织的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对需要进行功能试验的项目监督、见证，以及监理组织的竣工预验收、及监理单位出具的工程质量评估报告。（2）、建设单位主持工程竣工（3）、工程竣工验收备案（4）、工程质量事故处理2、工程保修期的质量控制（三）、监理进度控制方法：一)、事前控制1、审查施工单位编制的施工总进度计划（承包单位应以编制网络进度计划为主，并另绘制横道图进度计划，其中网络进度计划的关键线路是控制的39、依据。计划工期必须在控制工期（合同工期）以内，并留有余地；施工过程的划分应基本合理，不能有主要漏项；施工顺序合理，工序的搭接或流水施工必须合理；满足技术间歇的要求。）二）、事中控制工程进度计划实施中，项目监理部应对承包单位的实际进度进行跟踪监督，实施动态控制、收集信息资料。每周监理工程师要收集承包单位分项工程施工的部位、实际进度、投入劳动力的数量、质量。材料供应状况，施工工作面情况，以及工程报验情况，每月中旬和月末，检查工程实际进度进行数据处理，用比较实际的操作性强的方法进行当月实际进度与月计划进度的比较。形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。通过协调进行纠偏监理例会上，研讨进度的实际情40、况，如有滞后与计划进度、分析原因，要求承包单位采取措施，抢上滞后的进度。当出现实际工程进度滞后时，重点分析网络计划中的关键线路上的关键工作。监理应要求承包单位经常性的调整。三）、事后控制1、当月实际进度计划滞后计划进度较严重时，项目监理部应书面通知承包单位，分析原因，采取相应的纠正措施，在下月的进度计划调整过来。2、当由于资金、材料、设备不能按计划到位，造成进度严重滞时，总监理工程师应召开各方协调会，研究需要采取的相应措施。由责任单位积极予以纠正，保证合同约定目标的实现。3、当协调工作收效甚微或客观因素又无法解决时，可以做工期的延期(甲方原因造成)或延误(承包单位造成)的处理，总监应及时与建设41、单位沟通，并按相应的程序签署意见。（四）、监理造价控制方法：一）、事前控制1、熟悉图纸：组织各专业监理工程师对全套图纸会审，发现问题及时向建设单位提出，尽量避免造成的不必要的返工和索赔、降低工程造价。2、精读合同：明确合同中的承包范围、方式、合同工期、价款、补充条款等直接给工程造价定了基准线，仔细推敲避免合同双方造成较大的经济损失。3、审核确认施工方案：尽可能找出工程造价最易突破的部分和环节，以及易发生费用索赔的因素和部位。与专业监理工程师配合，从源头做起，制定防范性的措施及对策，将工程变更的发生尽量控制在施工之前，控制好工程造价。4、对工程中采用的新工艺，新材料，监理工程师对本工程涉及到的新42、规范、新工艺及时学习掌握，便于更好地对工程进行监控。5、此外事前控制还要做好对施工单位的投标报价预算数进行审核等工作。6、在接到建设单位下发的施工图纸后28天内，根据合同文件对原工程量进行认真核算，找出本工程控制要点，确定工程造价控制目标。二）、事中控制1、建立工程量计量、工程款支付台帐。经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与实际计划控制值进行分析、比较。提出造价控制的建议，分别随支付证书与监理月报中向建设单位报告。2、对承包单位申报措施项目清单报价审核，按承包单位编制并经总监理工程师审批的施工组织设计和施工方案，结合现场实际发生情况，分项目、分阶段进行审核。3、对其他项目清单审核43、：主要考虑可能发生的工程量变更、甲供材料费、总包服务费、零星工作项目费，工程量清单报价中的费用均为估算、预测数量。结算时，应按承包单位按合同规定或协议实际发生的工作内容现场计量结算。4、加强设计变更与工程洽商管理，杜绝不合理的工程洽商，增加事前设计变更和有利设计变更，减少事后设计变更和不利设计变更。5、工程款支付严格执行工程量清单报价中的单价，对于由于变更而引起的超出控制值的子目，应对其所做子目的单价分析，依据合同的相关条款与“清单规范”原则认真审核。6、审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性能价格比及价差和，并提出处理办法，同时根据具体情况详细计算、核实相关工程量和增量。7、每月审核44、完工作量与月工程款支付写一份报量与付款分析，便于今后工程量与工程款支付审核与查对。8、严格审核工程索赔事项，是否正当、索赔程序、计算方法是否合理、正确。9、严格执行施工合同中约定的工程计量和工程款支付的程序及时限要求。三）、事后控制竣工结算是有效控制工程造价的关键。按建设单位的授权，根据合同的约定对施工方申报的竣工结算进行全面审核，以达到最终控制工程造价的目的。工程造价事后主要做好以下几个方面的工作：1、核准工程量，审查的重点应放在容易重复计算或隐蔽工程部分；2、审查定额套用：要审查定额套用的合理性、合法性、各项取费的费率的合规性；3、审核设计变更、索赔造成的费用增加费用与合同规定的一致性；445、审核工程造价中的取费是否与施工企业的取费证书上一致。5、严把住材料价差调整关：（五）、监理合同管理方法施工合同管理范围与内容包括：工程变更的管理、工程暂停及复工的管理、工程延期的管理、费用索赔的管理与合同争议的调解与违约处理1、对工程的承包商进行严格控制经过建设单位同意的分包工程，承包商选择的分包人需要提请监理工程师同意。监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未经监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。2、按合同质量标准进行工程质量管理按合同约定的质量标准进行质量检验与控制（1）、承包商施工的工程质量应当达到合同约定的标准。建设单位对部分或者全部工程质量有合同约定外特46、殊要求的，应支付由此增加的追加合同价款，对工期有影响的应给予相应顺延。（2）、监理工程师依据合同约定的质量标准对承包商的工程质量进行检查，达到或超过约定标准的，给予质量认可；达不到要求时，则予拒收，并要求承包商返工。承包商应当按照工程师的要求返工，直到符合约定标准。因承包商的原因达不到约定标准，由承包商承担返工费用，工期不予顺延。因建设单位原因达不到约定标准，由建设单位承担返工的追加合同价款，工期相应顺延。因双方原因达不到约定标准，责任由双方分别承担。（3）、如果双方对工程质量有争议，由专用条款约定的工程质量监督部门鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任的，由双方根据其责任47、分别承担。3、按合同工期进行工程施工进度管理对进度计划执行情况进行管理。工程开工后,合同履行即进入施工阶段，直至工程竣工。这一阶段工程师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行，确保施工任务在规定的合同工期内完成。（1）、监理工程师应至少每月检查一次承建商的进度计划执行情况，由承包商提交一份上月进度计划执行情况和本月的施工方案和措施。同时，监理工程师还要进行必要的现场实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，监理工程师都有权通知承包商修改进度计划，以便更好地进行后续施工的协调管理。承包商应当按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施。经监理工程师确认后48、执行。（2）、因承包商自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果都应由承包商自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责，这种确认并不是工程师对工程延期的批准，而仅仅是要求承包商在合理的状态下施工。因此,如果修改后的进度计划不能按期完工，承包商仍应承担相应的违约责任。（3）、工程暂停及复工的管理以及工程延期的管理详见监理实施细则。（六）、监理资料信息管理方法根据业主要求，本工程信息管理应做好以下工作：对工程的各种文件资料：合同文件、项目指令、施工图纸、洽商变更单、隐蔽工程验收单、现场鉴证单、会议纪要、工程验收单等，建立分门别类的文档体系。施工阶段信息的管理可从施工准备期，施工期，49、竣工保修期三个子阶段分别进行。1、施工准备期资料（1）、监理大纲、施工图设计及施工图预算、施工合同。（2）、承包单位项目经理部组成相关人员资质、质量保证体系、安全保安措施、施工组织设计等施工单位信息。（3）、建设工程场地的测量、气象数据；地上、地下管线，地下洞室；建筑红线，标高、坐标；水、电、气管道的引入标志等环境信息。（5）、施工图的会审和交底记录；开工前的监理交底记录；施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际准备情况。（6）、本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量评定标准。2、施工期资料施工实施期, 信息来源相对比50、较稳定，主要是施工过程中随时产生的数据。（1）、施工单位动态信息。包括人员、设备、水、电、气等能源的信息。（2）、施工期气象信息。中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况下，更要加强收集气象数据。（3）、建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、使用等信息。（4）、施工单位管理信息。项目经理部管理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后控制措施；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织设计及技术方案执行的情况；工地文明施工及安全措施等。（5）、施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；施工合同执行情况。（6）、工程数据信息。如工序间51、交接记录，隐蔽工程检查记录等。（7）、建筑材料必试项目（如相关装饰装修材料）有关信息。（8）、施工索赔相关信息。索赔程序，索赔依据，索赔证据，索赔处理意见等。（9、各种监理文件资料类信息。如监理规划；监理月报；监理会议纪要；监理工程师签发、签署、签批的各种表格、文件；分包资质、各类合同及合同管理文件；各种监理工作总结类文件等。3、竣工及保修期资料工程准备阶段文件，如立项文件、建设用地、征地、拆迁文件、开工审批文件等。(1)、监理文件，如：监理规划、监理实施细则、有关质量问题和质量事故的相关记录、监理工作总结以及监理过程中各种控制和审批文件等。(2)、施工资料：装饰装修工程单独分类归档。(3)、52、竣工图：按市政基础设施工程类别归档。(4)、竣工验收资料：如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。(5)、在竣工保修期，监理单位按照建设工程文件归档整理规范收集监理文件，并协助建设单位督促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。4、各类生产数据类信息的管理此类信息主要指以各类表格为主要体现形式的文件，包括对进度、投资、质量控制及合同管理等各种信息，是监理工程师在施工阶段实施工程项目管理过程中产生的第一手资料，其内容直接反映了监理的控制力度与深度。5、各类协调、沟通类信息资料管理监理工程师作为现场的管理者，面对参建各方以及生产过程中的各个环节，必须随时、随地的进行各种协调与沟通，以便及时53、解决各类问题、处理各种情况，保证项目按计划顺利实施。监理工程师在现场的常规并最有效的协调、沟通的方式有监理例会、专题工地会议。6、总结、计划、报告类信息资料管理(1)、监理规划在签订委托监理合同、收到施工合同、施工组织设计（技术方案）、设计图纸文件后一个月内，由总监理工程师组织完成该工程项目的监理规划编制工作，经公司技术负责人审核批准后，报送建设单位。监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实践有指导作用。监理规划应有时效性，在项目实施过程中，应根据情况的变化做必要的调整、修改，经原审批程序批准后，再次报送建设单位。(2)、监理实施54、细则监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细、具体、具有可操作性，监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善，内容主要有：专业工作特点，监理工作流程，监理控制要点及目标值，监理工作方法及措施。监理实施细则编制完成后，也应向承包单位交底，便于承包单位配合监理完成监理实施细则中的有关要求。（3）、监理月报监理月报为项目监理部每月向建设单位递交的一份当月工作总结报告，将本工程项目进展情况及对项目管理情况向建设单位作一全面汇报。（4）、各种监理工作总结监理工作总结分工程竣工总结、专题总结、月报总结三类。7、资料的日常管理（1）、管理的主要内容建立信息分类编码体系监理文件档55、案资料分类存放；监理文件档案资料收、发文与登记；监理文件档案资料传阅；监理文件档案借阅、更改与作废。（2）、主要管理方法建立分类、编码体系在整个项目实施过程中，会不断产生大量的信息，如果不对它们进行分类、编码，就无法使用它们，无法使这些信息发挥作用，尤其是有多个主体单位参与建设，单位之间的沟通就是信息传递的过程，统一的信息分类与编码就相当于参建各方拥有了共同的语言，这样在信息处理工作量巨大的建设工程管理过程中，使参建各方都能将源自不同单位的信息直接存储于本系统中，再在本系统中进行进一步的处理，达到迅速、有效地交换、处理、存储、查询各类信息的目的。8、文件归档应按天津市城建档案有关规定或要求进行56、监理文件的归档、组卷、验收、移交等；归档保存应严格按照保存原件为主、复印件为辅和按照一定顺序归档的原则。更改、作废：原则上应由信息部门指定的责任人进行，涉及审批责任的，还需经相关原审批责任人签字认可，更改后的新文件及时取代原文件，对于作废的文件应考虑日后的可追溯需求。（1）、管理要求监理资料管理的基本要求是：整理及时、真实齐全、分类有序。总监理工程师应指定专人进行监理资料管理，总监理工程师为总负责人。要求承包单位将有监理人员签字的施工技术和管理文件，上报项目监理部存档备查。应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，可在计算机内建立监理管理台账：工程材料、构配件、设备报验台账，对进57、口材料单独建立台帐；施工试验(水、电、暖、通等)报审台账；分项、分部验收台账；工程量、月工程进度款报审台账。（2）、其他监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒(夹)，分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。（七）、监理组织协调管理方法：1、召开会议，凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。提高会议的效率，化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功因素。把话说在明处，一旦形成协调结果，大家彼58、此互为监督，协调效果明显。监理内部的协调，采取定期或不定期召开碰头会。除按层次、按专业明确划分工作范围、职责和权限外，内部召开定期碰头会解决交叉问题和相互矛盾，解决难点问题，每周监理例会前召开准备会，交流情况，布置工作，对有关问题进行协商，统一内部意见和认识，向有关单位提出明确的要求和意见。2、沟通信息可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流，项目监理部也可以可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。还可以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加各方对监理单位的信任，从而获得更多对方的信息，便于顺利有效地开展前节所述各种关系的协调工作59、。3、运用信息，加强协商信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见的重要手段。加强协商就是主动运用沟通掌握的信息，有目的地与当事人再行沟通，达到为大目标的统一，协商解决会议上的难言之隐。除一般事务各参建单位领导层主要负责人的个别协商外，重大决定事宜，更应加强有关单位负责人之间的协商，了解各方信息。4、抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决工程建设过程中，由于参建各方职责分工、工作衔接、利益分配及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调和各种矛盾。如处理不当，矛盾往往会激化，为此，总监应抓住主要的矛盾，而将次要矛盾交由各层次监理工程师处理。监理应掌握主要矛盾的主要方面，分清其产生的60、根源，并坚决予以解决。5、合同签订职责清楚，协调程序化（1）、坚持以合同为依据。充分认清协调不等于和稀泥，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决，并使双方在新的基础上达到工作上的协调一致；（2）、站在公正的立场上，以理服人；（3）、决策果断，抓大放小，有权威性，监理对有些问题应不怕影响关系，才能使整体工程得以协调前进；（4）、监理要做合作协调的表率，不协调双方均要有一定的让步才能达到新的协调，对于当监理牵扯其中时，应首先冷静地考虑自己在矛盾中的各种行为，如自己原因应及时地予以纠正，主动向有关方面和人员说明情况，取得对方的谅解和信任，若对方有问题，应有豁达大度的素质，不计小事。只有这样，才能彼此61、相互协调，表率的协调、良好的示范，才能使参建各方之间的协调容易展开，从而保障监理组织协调任务的顺利完成，达到预期目标。七、相关文件、资料报审、报验要求1、请建设单位向监理部提供工程前期工作有关的资料，包括：规划许可证、消防及图纸审核意见、政府主管部门签发的建筑工程施工许可证、质量监督注册手续、招投标文件、设计图纸、设计文件审查报告、工程预算、施工合同等。2、承包单位进场时，应提交的备查文件：（包括但不仅限于）（1）施工单位的资质证明、营业执照及施工合同复印件；（2）项目经理部组织机构、质量管理、技术管理、质保、安全、环境体系及相关人员上岗证；（3）特殊工种的上岗证；（4）施工现场质量管理制度记62、录表，附管理制度和岗位职责；（5）施工组织设计、专项施工方案、施工总进度计划、月进度计划；（6）安全生产许可证、外地企业进津施工备案证明文件、三类人员安全培训证；上述资料用A4纸装订成册，加目录、封面，并盖公章。3、提前熟悉施工图纸，图纸中所发现的问题，监理单位和承包单位先相互协商，无法解决的以书面形式汇总，通过建设单位提交给设计单位。4、施工组织设计、关键工序、重点部位施工方案、分项工程施工方案报审应按照国家和天津市有关规定的报审程序执行。5、相关资料报送的时限要求：(1)、月进度计划（本月26日至下月25日）。每月25日前报。(2)、工程进度款申报（上月26日至本月25日），每月25日前报63、。(3)、月工料机动态表（上月26日至本月25日）应将当月进场的施工机械的合格证、安检证、鉴定证等附在后面，每月25日前报。(4)、周进度计划（本周监理例会至下周监理例会前一天）,承包单位总结、比较本周进度计划完成情况，制定下周施工进度计划。6、监理工作所需的报验用表采用天津市质量监督站规范的统一标准表格。7、分部、子分部、分项工程名称，可参照天津市市政工程资料管理技术规程关于分部、子分部的划分及分项工程名称，经建设单位、监理单位、总包单位三方商议后确定。8、检验批是分项工程验收的最小单元，将分项工程划分检验批进行验收，有助于及时纠正施工中出现的质量问题，确保工程质量，也符合施工实际需要。检验64、批也可理解为承包单位为满足施工质量、进度的需要和设备工具的投入而划分的施工流水段。具体划分检验批由监理部和承包单位根据工程具体情况商定。 检验批质量验收记录用表：采用天津市质量监督总队规范的统一标准表格。9、工程资料要求整理及时，随工程进度同步，按资料规程要求的程序及份数报验。10、危险性较大的分部分项工程专项施工方案应当由施工技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业人员进行审查。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关承包单位技术负责人签字。并填写施工组织设计（方案）报审表报总监理工程师审核，对监理部要求修改的，必须在3天内修改完，报总监理工65、程师复审。11、对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。施工单位应当根据专家论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。具体要求，详见建设部建质200987号文。12、承包单位认为施工现场已具备开工条件时，应向项目监理部提交申请动工的工程开工报审表及相关文件，总监理工程师审批。13、承包单位应及时编制施工准备计划、实施性总体计划、年度、月度计划报监理部审批。总包单位应每月25日前向项目监理部报月度计划，并附月工、料、机动态表 。14、应提前做好原材料设备采购计划，主要原材料、设备进场要经66、参建各方共同考察确认，对需建设单位认价的须经签认后方可签署供货合同，进场时要将出厂合格证、产品说明书等资料向监理报送，经审查符合要求方准进场。进场后应与专业监理工程师共同检查外观。15、现场使用的应定期检定设备仪器和进场的主要施工设备，承包单位检定合格后，将有效的合格证、检定证明和安检等有关证件提交监理单位备查。16、选择分包单位应经建设、监理单位考察、确认，并将有关证件备齐交项目监理部审查签署意见。若不同意，则需另行选择分包单位；若同意，则可组织分包单位进场。进场时，应提交分包合同复印件及其他注明文件。不得未履行手续擅自组织分包进场。17、做好试验、复试及见证取样工作。对本工程中所有应进行检67、测试验的项目，实行100%见证取样送检。见证试验室按照相关要求就近选择，承包单位应做好试验计划和见证取样试验计划交监理部审核批准并严格执行，见证取样时必须提前通知监理工程师亲临现场，将试样送到试验室。18、承包单位应以文字形式明确检验批、分项、子分部和分部工程的划分，做出子分部和分部工程的验收计划，及时做好检验批、分项、分部工程和测量放线的报验。现场报验须提前通知监理工程师，承包单位应在自检合格且准备好一切资料，如工程质量检验批验收记录表、预检、隐检记录、测量记录等方能申请报验，要做到时间符合事实、所有附件签字齐全，经监理工程师内外业复核，合格签认后，承包单位方可进行下道工序；检查不合格，则向68、承包单位下达不合格工程项目通知单，要求进行整改到合格，重新报验。分项（检验批）验收，至少应提前2小时通知项目监理部；分部验收提前2天通知项目监理部。八、监理例会要求1、例会时间原则上每周开一次。具体时间，三方另议。2、参加人员要求1）、建设单位：建设单位驻现场代表及有关人员。2）、监理单位：全体监理人员。3）、承包单位：项目经理、生产副经理、项目主任工程师、安全员、质量检查员、相关专业工长。4）、因事不能到会的，应提前一天，向总监理工程师请假，并将有关事项委托他人代办。3、会议内容：1）、承包单位汇报上周工程进展情况、工程质量、进度、劳动力方面的问题、下周生产安排、需建设单位协助解决的问题。2）、上次会议决议事项落实情况。3）、建设单位、监理单位意见和要求。4）、本次会议决议事项。4、会议纪要由监理部整理，三方签字后，发至与会各方。5、某一方对会议纪要有异议，可在下次会议上提出。