1、交 底 记 录工程名称：XX220kV青龙山光华双回线路工程 编号：SJSB6-SG01-项 目 名 称项目管理实施规划 交底单位XX建设工程有限公司交底主持人签名交底日期交底级别公司级 项目部级 工地级接收交底人签名：详见签到表交底作业项目：开工前对项目管理实施规划进行交底一、主要交底内容：工程开工前，XX建设工程有限公司组织了有关职能管理部门，依据项目管理实施规划 、工程设计图纸、施工合同和建设单位的有关要求，结合本单位、本工程的具体特点，编制了如下交底提纲：1、本工程规模和承包范围及其主要施工范围划分内容；2、本项目工程部主要职能管理人员及职责；3、 安全、质量、进度、强制性条文执行、标2、准工艺、质量通病防治内容等目标；4、总平面布置、项目工程特点和综合影响因素分析；5、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。6、施工技术保证措施、物资供应要求； 7、其他综合管理要求；二、交底的重要意义：2015年的年中工作会议上，公司确定了承建电缆线路工程的进军战略，经过公司全体员工的努力，中标承建了XX220kV青龙山光华双回线路工程，因该工程已经被建管单位确定为“电网建设优质示范工程”， 示范的作用和意义深远，是公司发展壮大的一项关键工程，也是公司的里程碑项目，项目部管理人员“任重而道远”， 如何优质、高效地建成该工程？对公司具有深远的战略意义，为此，需要交底人签名注 1. 本表适用于技术3、安全、质量等交底，主要交底内容栏体现具体的交底内容。2. 本表由交底人填写。3. 本表涉及被交底单位各留存一份。公司上下齐心协力，组织了技术骨干编制了项目管理实施规划，内容比较齐全，具有指导该工程全面实施管理的纲领性，按照编制的内容，要求施工项目部在安全、质量、进度、强制性条文执行、标准工艺、质量通病防治、“两个体系”建设等多方面在岗履职，发挥作用，因此，本次交底是必须的、及时的、非常重要的。三、交底的依据：（主要有）关于印发国家电网公司基建管理通则等27项通用制度的通知国家电网企管2015221号；本工程设计图纸；本工程建设管理纲要以及建管的所有策划文件；现行的有效的施工规程、规范等。XX4、建设工程有限公司与XX供电公司签订的XX220kV青龙山光华双回线路工程施工合同（合同号：2015-1216-5433）四、工程规模和承包范围：XX220kV青龙山光华双回线路工程起始于220kV青龙山变，终止于220kV光华变，全线路径长度约10.88km。其中220kV青龙山变至上坝河段采用架空走线，路径长度约6.2km，上坝河至220kV光华变采用电缆走线，路径长度约4.68km，其中上坝河至K5盾构始发井标段为XX建设工程有限公司承建，上坝河段架空线终端塔（K0井）至K3井段为顶管，K4井至K5盾构始发井段为明挖电缆沟，在京沪高铁北侧、东麒路东侧的绿化带内平行通过，至K5盾构始发井转向5、西北的K6井段为盾构，最后缆路转向南进入光华变接入运行。本工程电缆隧道土建部分主要技术特性参数如下：1）电缆隧道轴线总长：4680m2）隧道防火区段：23个3）隧道通风区段：10个4）隧道照明配电区段：23个5）隧道排水设施：16套电缆全线结构型式、建设规模、断面尺寸、轴线长度详见下表：220kV青龙山-光华双回线路工程电缆隧道区段划分统计表区段区段名称电缆规模路径长（km)规模220kV110kV(10kV)1电缆入地点天盛混凝土公司西侧40.195明挖,2600*2500mm（净宽高）2天盛混凝土公司西侧青龙山撇洪沟东侧40.369顶管，内径3000mm3过青龙山撇洪沟及京沪高铁段40.16、60顶管，内径3000mm4过上坝河段40.292顶管，内径3000mm5东麒路东侧沿线41.714明挖,2600*2500mm（净宽高）6光华东路段41.304盾构，内径3500mm7沧麒西路西侧沿线40.360明挖，2600*2500mm（净宽高）8K7K8进线段410(18)0.130明挖，双隧道，3100*2750mm+2050*2750mm（净宽高）9K8K9进线段40.035明挖，3100*2000mm（净高）10K8K9A进线段410(18)0.033明挖，双隧道，3100*2750mm+2050*2750mm（净宽高）11K9AK10A进线段10(14)0.026明挖，31007、*2500mm（净宽高）12光华变电缆夹层40.062无需土建回路长度汇总4.680职能单位项目法人：国网江苏省电力公司 建设管理单位：国网江苏省电力公司XX供电公司 质监单位：XX电力建设质量监督站 监理单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司 施工单位：XX工程建设有限公司（K0-K5段） 设计单位：中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司 监测单位：XX先科岩土工程有限公司 检测单位：江苏科瑞特有限公司工期要求本工程计划于 2016年 7月开工建设，于2017年 12月底竣工。承包范围和工作内容包括但不限于本工程范围内的以下工作：新建明挖隧道1871m。顶管435m。K5盾构始发井1座。顶管8、井3座。电缆沟350m。其中K2、K3顶管井，K2至K3顶管154m为高铁专项施工。五、项目工程部主要职能管理人员及职责：1、国家电网公司基建管理通则等27项通用制度中有关基建安全管理规定基建质量管理规定的制度和职责是本工程项目部各级管理人员必须遵守、执行的制度和职责，其中规定施工企业的职责参照执行；各管理岗位职责如下，项目管理实施规划中的第15页至第18页是管理岗位职责。 施工项目部各岗位、部门主要职责部门和岗位工作职责项目经理1、 主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施9、工顺利进行2、 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配3、 组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责落实和监督4、 组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决存在的困难与问题5、 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施6、 合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费使用计划7、 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的10、各项管理活动的开展落实8、 组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投产和创优工作9、 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作10、 组建现场应急救援队伍11、 参加工程安全事故（件）和质量事件的调查技术负责人1、 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求2、 组织编制输变电工程施工安全管理及风险控制方案、输变电工程施工强制性条文执行计划等管理策划文件的编制，并负责落实和监督3、 主持项目技术11、管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关4、 组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料5、 组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价6、 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施7、 组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训8、 定期组12、织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施9、 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料10、 协助项目经理做好其他各项施工管理工作11、 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结安全员1、 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作2、 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实3、 编制安全费用使用计划等文件，在施工过程中贯彻落实4、 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人13、的安全交底。参与审查安全施工工作票，参与有关安全技术措施等实施文件的编制，审查安全技术措施落实情况5、 参与施工安全风险初勘，参与开展施工风险识别、评估与预控工作，并在施工中督促落实6、 参与编制各类现场应急处置方案，参加应急演练7、 负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账8、 负责布置、检查、指导施工班组安全施工措施的落实工作，并协助施工班组提高专业水平，开展各项业务工作9、 监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工班组安全工器具的定期试验、送检工作10、 监督、检查施工场所的安全文14、明施工情况，组织召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求11、 参与安全事故的调查工作，制止和处罚违章作业和违章指挥行为12、 开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改13、 负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报质检员1、 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作2、 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导3、 定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质15、量验收等工作4、 组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作5、 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料6、 参与工程质量事件调查施工员1、 在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全2、 参加图纸会审和工程进度计划的编制，参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划3、 协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪16、费4、 协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地5、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产6、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行7、 参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定造价员1、 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作2、 负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理17、项目部等有关方报审3、 配合业主项目部工程量管理文件的编审4、 编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审5、 依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作6、 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料材料员1、 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符2、 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作3、 18、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件4、 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作5、 做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性测量员1、 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风2、 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案3、 会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测4、 测量仪器的核定、校正5、 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案6、 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测19、量放线工作等方面加强工作，避免返工7、 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然8、 准确地测设标高9、 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料资料员1、 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性2、 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作3、 负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作4、 建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工20、作 2、XX建设工程有限公司的规章、制度页同时遵守、执行；3、项目部组成人员构成安全、质量等全面管理体系组织机构，项目经理是第一负责人，代表公司全面履约合同（见下图）。4、本项目管理实施规划设计作为自K0至K5盾构始发井标段施工的纲领性文件编制，编制期间，尚有顶管、穿越高铁段存在部分、规划、设计等最终方案确定的时间问题，为此，项目管理实施规划实施期间，需要不断根据工程设计内容进行阶段性修订。5、根据基建安全管理规定和基建质量管理规定中有关规定，项目部每月必须组织至少一次的质量、安全专题的检查、布置和整改会议或活动（一般在项目管理实施规划中指定时间，因现场具体情况会发生变化，施工项目部可以根据具21、体情况，灵活调整，但不超过5天为要），纪要发回公司备案，公司职能管理部门可以随时参加，跟踪现场的进展，确保能控。六、工程项目目标：1、安全目标：严格执行国家、行业、国家电网公司及建设管理单位有关工程建设安全管理的法律法规和规章制度。不发生六级及以上人身事件不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件不发生六级及以上施工机械设备事件不发生火灾事故不发生环境污染事件不发生负主要责任的一般交通事故不发生基建信息安全事件不发生对公司造成影响的安全稳定事件。安全文明施工和环境保护目标严格执行国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法(（基建/3）187-2015)，设施标准，行为规范、施工有序、22、环境整洁，努力消除安全通病，实现“六化”目标。执行环保规定，落实环保措施，保护生态环境，不超标排放，不随意弃置固废，不发生环境污染事件。控制并减少环境破坏和植被破坏，不发生一般及以上水土流失事件。建设过程中环保、水保措施执行到位，“三同时”执行到位。工程环保、水保验收合格率100。2、质量目标：工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定。过程控制数码照片真实完整规范。工程质量总评为优良，且满足线路工程：单位工程优良率100%，分项、分部工程优良率100%，观感得分率95%。按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，工程建设期间不发生六级及23、以上工程质量事故。“标准工艺”应用率达到100%。“标准工艺”管理及实施效果评价得分大于90分。工程“零缺陷”投运；工程使用寿命满足公司质量要求，工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设备事故和一类障碍。确保工程达标投产、国家电网公司优质工程；努力消除质量通病。3、进度目标：确保工程开、竣工时间，里程碑计划按时完成，按计划有序推进工程建设。4、强制性条文执行目标：强制性条文执行的原则是：“强制性条文，强制性执行”，为此，现行规范中的强条，必须全部执行，而且执行的策划内容、过程的执行内容、记录资料（包含影像资料等）足以认定。5、标准工艺目标：100%地全部实施，且得分率大于95%。24、6、质量通病防治目标：凡国家电网公司文件规定的质量通病防治项目均列为防治内容，其中电缆沟内渗漏作为第一项关键项目，禁止存在渗漏，质量通病的防治需要先把管理缺陷的通病防治作为第一要务，只要管理存在缺陷，表明质量通病的防治是“纸上谈兵”，为此，项目部通过编制XX220千伏青龙山光华双回线路工程施工管理工作质量通病分析与防治措施，详细列出工程前期（施工准备）阶段、工程建设（施工实施）阶段、工程验收阶段的工作内容、管理工作质量通病的表现内容（缺陷）、严重程度（一般、严重、非常严重）、整改措施一一对应落实措施。6、 其他目标：建管单位确定XX220kV青龙山光华双回线路工程，为“电网建设优质示范工程”，25、各分部、分项工程的施工质量、工艺必须要体现出“高、严、细、实、恒、新”，项目部只有在此六个方面“群策群力”、“精益求精”，全面挖掘潜力，做出“别人想不到的，别人做不到的”亮点，才能“一鸣惊人”。七、总平面布置、项目工程特点和综合影响因素分析： XX220kV青龙山光华双回线路工程卫星截图（红线标注为明挖段，K4井右转为穿越京沪高铁段至K0段）项目特点：XX220千伏青龙山光华双回线路工程路径长、属典型的丘陵、平原地貌，常态地形有低山丘陵、岗地、平原等。 江宁区属北亚热带季风气候区，气候温和，年平均气温15.7；无霜期长，平均无霜期为224天；雨水充沛，年平均降水量为1072.9毫米。雨热同季，26、天气的变化比较复杂，常出现春秋季低温冷害、雨涝、台风、寒潮、干旱、冰雹、雷雨大风等灾害性天气。年极端最低气温-13.3，年极端最高气温为40.4。根据气候特点，电缆路径所经地区基本无长期影响施工的天气，但台风、冰雪天气条件下仍对施工造成一定影响。地质构造起伏较大，深基坑较多，顶管、支护、开挖等不同种类的工法多，基础施工时我们将全力做好基础的防雨、冬期施工和保温养护等工作；模板支模和混凝土浇筑时做好防暑降温、防台风及防毒虫毒蛇等工作。综合影响因素分析：需要执行的强制性条文、标准工艺条目、质量通病防治、“否决项”清单等内容多，分别在不同的时令性、季节性作业时间跨度长，劳动力人员和机械设备投入多，坍27、塌、高处坠落、物体打击、触电、起重伤害、机械伤害、交通事故等不确定的安全隐患和其他影响因素多，不同工种的作业人员存在流动性大、疏于掌控，周边厂矿、居民多，易产生意外纠纷的可能性大，与京沪高铁并列方向作业，危及高铁安全运行的危险点始终存在，点过面广、安全质量存在管理死角，给项目部管理工作带来严峻考验，为此，项目管理实施规划比较全面地分析了如下的各类影响因素(但不限于)，需要加以辨别，认真区分影响，适时应对，有备无患。1、 电缆隧道工程位于江宁区东麒路东侧，沿线交通便利，材料运输方便。但自东麒路向东依次存在较多的平交道口，作为沿线厂矿企业、村庄居民的主要出入通道，进入施工作业现场的临时道路需要借助28、平交道口实施，机械、设备，土方、材料等施工运输车辆的进出势必影响厂矿企业、村庄居民的出入，无疑增加协调工作量及难度。2、 本工程全路径的施工区域内或临时施工通道需要占用较大面积的绿化场地，经初步清点，总迁移树木近2万株，场地绿化灌木及草坪更是可观，根据现有的城市绿化及森林保护法规规定，迁移树木必须是具有资质的园林绿化专业单位实施，增加协调工作量及难度，严重影响工程整体推进的问题是存在的。设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作，按照相应规定办理各项施工手续。3、 工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的29、良好形象。4、 工程沿线存在园林绿化设计的较大面积的池塘，穿越池塘作业所必须进行围堰作业是必须事前完成而增加的工作量。基坑内排水、K 5工作井处于坡顶的钻孔灌注桩作业，泥浆池内泥浆意外外泄的可能性是存在的，造成大面积污染的后果是严重的。5、 沿线未探明的地下光缆、通讯、电力、广播、给水等管线的存在，不容破坏，一旦破坏其后果是极其严重的。6、 明挖电缆沟作业的土方开挖及外运，无疑将暴露大面积的土方，扬尘污染是存在的，必须投入齐全的降尘、抑尘措施。余土外运工作量很大，运距远，沿途与市政、城管、公安、交通、城建等单位的职能检查存在较多的交叉，沿途“抛洒滴漏”问题的存在，势必造成道路污染。7、 因路径30、长，临时用电设置的三级及二级电源箱设置数量多，电源线极易被破坏而导致意外触电的可能性是存在的。也因路径长但电缆沟两侧的可利用场地狭窄，施工便道用地紧张，为此材料运输车辆的通行存在困难，保证临时道路的可靠通行要统筹安排，提前实施，否则，影响正常施工。8、 因路径长，施工用水管线的敷设较为困难，如何在施工用水、砼养护阶段，降尘、抑尘措施上保证施工质量，满足文明施工需求，存在一定的困难，均需要提前完成策划、过程实施。9、 K5盾构井至K4工作井段电缆沟均沿京沪高铁高架桥平行通过，K3工作井至K2顶管井需要穿过京沪高铁高架桥的200至201号桥墩，高铁高速、频繁运行通过，此间施工与京沪高铁的安全运行需31、要遵守京沪高铁公司的有关安全规定，限制距离内，不能从事如起重、高耸机械、设备的组装等，否则，一旦造成高铁运行的威胁和安全问题，损失和社会负面影响不可估量。10、质量通病和安全通病防治措施停留在纸面上未落到实处，最终是管理的通病未得到根治，使通病问题一再并多次出现，如明挖电缆沟段砼裂缝、漏水等。11、标准工艺实施不认真，图省事，未分清质量通病防治与标准工艺实施的主次。12、强制性条文未得到全部执行，未体现“强制性条文，强制性执行”的原则。13、深基坑内及全线的施工作业，发生坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、狭窄路段车辆侧翻等事故。14、 劳务人员片面追求利益最大化，在工艺操作上能省则省，32、能减则减，甚至于能偷则偷。管理人员视而不见。15、 由于电缆沟路径长，沟底呈高低起伏状态，增加测量难度，仪器精度误差、人员操作误差、环境条件误差，只要一点疏忽即造成沟口无法准确对接，沟内壁设计众多的预埋铁件、预留孔洞、接地件，前置工作要求的如标高、位置、尺寸、平整度、数量等精度准确。16、 因电缆沟全面施工阶段正值全年的盛夏，高温酷暑，而电缆沟埋置于自然地表以下的深度均在3至5米的深度，通风不良，洞内温度明显偏高，中暑的危害显然存在，必须采取有力的防暑降温措施。17、 施工资料不全，尤其是原材料质量保证资料不全，硬件不硬，软件更软，造成差距越大，无方案措施盲目施工，无交底随意施工，不按照图纸、33、方案无依据施工。优质工程目标的实现国网201665号通知规定的否决项出现。18、 数码照片不全，企图用替补、修剪等手法蒙混过关，被国网公司一票否决，失去了优质工程参选的唯一时机。19、 施工管理人员职责不清、责任不明，检查监管不力，任何安全事故的发生将一票否决。20、 其他的尚未最终确定的环境、自然等因素限制、影响。八、主要施工程序、交叉配合和主要施工方案： 因本工程路径长，自东麒路向东依次存在较多的平交道口，又必须横穿京沪高铁，涉及到路权、林权等众多的产权单位多，政策处理协调难度大的具体情况，既定的施工程序、交叉配合工作将势必遇到困难，阻力很大，但建管单位确定的K5盾构始发井是必须先组织施工34、并顺利完成，确保全线工程的关键路径。 主要施工方案名称如下（但不限于）方案名称编制单位审查批准备注项目管理实施规划沧溪公司监理部临时用电施工组织设计项目部工作井支护方案（桩基）项目部专项论证工作井深基坑施工方案项目部专项论证明挖段电缆沟施工方案项目部含土方、模板、钢筋安装、砼浇筑、防水等内容质量通病防治措施项目部测量方案项目部顶管作业方案项目部混凝土试块同条件养护方案项目部安全风险动态识别清册项目部标准工艺首件样板分级交底项目部防雷与接地装置安装施工方案项目部标准工艺策划方案项目部施工安全管理及风险控制方案沧溪公司施工强制性条文实施计划项目部环保、水保示范工程专项方案项目部数码照片采集管理跟踪35、项目部季节性施工方案项目部检测计划检测单位第三方提交监测方案监测单位第三方提交九、施工技术保证措施、物资供应要求：通过上述方案的编制与实施，项目部在施工技术、安全技术等措施方面通过组织体系、组织措施、保证措施和监督措施的共同落实，结合“两个体系”建设工作的开展，力求制定的各项管理措施需要有完整、齐全的执行记录来应证在管理过程中进行了“PDCA”循环，固有的管理模式极易造成漏洞，只有通过预控措施的不断更新和策划修订，使现场的各项管理工作有备无患，无懈可击，真正体现管理的行为与艺术的作用。组织措施、保证措施和监督措施付诸现场实施，是通过三级检查验收工作的开展而实现的，施工队首先进行百分之百的自检，36、形成自检记录表，并对存在的问题进行整改，整改结束后向施工项目部申请复检；施工项目部接到验收申请后及时组织人员进行百分之百复检，形成复检卡和返工返修卡，施工队在对存在的问题进行认真仔细的消缺处理并经施工项目部确认符合要求后，申请公司内部验收。公司按照该工程质量管理及国网公司输变电工程验收管理办法，及时组织人员对施工项目部施工区段进行内部验收，验收结束形成公司专检报告，并由施工项目部对验收中发现的问题进行举一反三地整改，以确保工程零缺陷移交。为了保证全线施工的材料、物质、设备供应满足施工需要，公司将集中统一供应现场所需要的材料，事前填报申请表。物资管理制度在项目管理实施规划的第31页至第33页，项37、目部遵照执行。十、其他综合管理要求： 因该线路工程所处地理位置的关系，不确定因素依然存在，施工期间定会出现预期不足的问题，需要提前约相关单位取得联系，及早处理； 与建设单位签订的质量通病防治任务书、五方责任承诺书、施工合同和安全文明施工协议均构成施工单位与建设单位的要约条件，执行期间，不可顾此失彼。 项目管理实施规划作为纲领性文件，不可一劳永逸，需要不断根据实际情况进行修订，编制人要及时组织完成，修订后仍然需要交底。项目管理实施规划作为纲领性文件，不可与建设管理单位的目标等业主的号召有抵触或矛盾的不一致内容存在，一旦出现类似问题，当即修订。 各单位工程或分项工程方案的目标不可与项目管理实施规划的内容有抵触或矛盾的不一致内容存在，一旦出现类似问题，当即修订。 当国家或行政主管部门的规范、标准等重新发布时，项目管理实施规划及时修订，其他施工方案同步修订。项目管理实施规划作为纲领性文件，内容较宽泛，指导分部、分项工程施工的技术性内容要以 编制的施工方案为主。该照片可黏贴在交底签到表的后面，作为实事求是地完成了交底的痕迹证明。签到表上的签名数量要与照片的人员数量一一对应。