1、创 优 方 案根据河北京西建设集团有限公司，关于在怀来县保障性安居工程公租房项目202#、204#公租公寓楼工程创建“省优工程”“省文明工地”的要求，为全面贯彻落实该项工作，达到创建“省优工程”目标，项目经理部特编制本创优方案。 第一章 工程概况本工程为怀来县保障性安居工程公租房项目202#、204#公租公寓楼，是一项民心工程，也是省、市、县的重点工程。本工程位于府前街广播电视中心北侧，怀来县金穗小区南区。：本工程建设单位为怀来房产管理处，设计单位为河北星球建筑设计有限公司，地质勘察单位鼎力岩土。2.1本次工程施工范围是两栋高层住宅。地下一层，地上是十八层的高层住宅工程，总建筑面积约448962、平方米。2.2 本工程设计室内0.00相当于绝对202#楼568.747m；204#楼570.608m。2.3 本工程高层均为混凝土剪力墙结构体系。2.4 本工程建筑用料要求： 墙体：本工程采用砼小型空心砌块200厚作为剪力墙结构填充墙体。 楼地面：所有住宅单元室内部分均预留40厚面层待二次装修时完成；其余住宅楼梯间、地下室、配电间、电梯机房、水箱间做水泥砂浆地面。 屋面：本工程的屋面防水等级为：级，防水层合理使用年限为15年， 外墙采用40厚FTC相变保温材料做保温层。 内墙：厨房、卫生间抹灰粘贴面砖；其余房间、顶棚均刮821腻子二道。 踢脚线在所有房间与地面同材料150高踢脚。 门窗：外窗3、采用70系列平开塑钢门窗。楼梯间、前室、设备用房等按消防要求采用不同等级及防火门；住宅单元入口采用电子防盗门，住宅分户门采用成品防盗门；内门预留门洞，供二次装饰。 第二章 创优领导小组为了更好的开展工程创优工作，公租房项目202#、204#公租公寓楼项目部成立了以项目经理赵永清同志为组长的创优领导小组，小组组织机构如下： 第三章 创优方针和目标方针：严格执行标准，争创行业一流，坚持优质服务，建造满意工程。目标：公租房项目202#、204#楼工程争创“省优工程”“省文明工地”。各项检测合格率达到100%；安全目标要达到无重大责任事故，死亡率为0%，重伤率为3。 第四章 创优质量职责单位工程质量创4、优责任分级明确，逐层落实。各级人员的质量创优职责如下：1、项目经理质量创优职责1.1代表有限公司履行项目的工程承包合同，贯彻执行集团公司质量方针和质量目标，确保实现项目的创优目标；1.2负责质量管理体系在本项目的有效运行； 1.3负责项目的组织分工，确定并批准制定各部门、各岗位职责和权限，明确沟通方式，组织领导全体员工按质量管理体系文件规定进行操作，确保项目施工管理规范化、程序化。1.4负责工程项目施工组织和质量计划的全面落实，完成施工生产任务，确保产品质量符合验收标准和达到项目创优要求；1.5负责本项目资源的调配，为创优目标的实现提供保障；2、项目副经理质量创优职责2.1负责分管范围内的质量5、创优管理工作。2.2认真贯彻执行上级有关质量创优的管理规定和指示。2.3在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比质量工作；在组织生产时，和确保工程质量的条件下组织施工，做到不违章指挥。2.4认真贯彻保证工程质量的各种措施，积极开展四新工作。2.5每月月初定期组织工程质量检查工作，及时解决生产中的质量问题，对新、难、重、险项目组织业务部门有针对性的制定各项质量措施和应急预案，并督促检查执行情况。2.6定期对职工进行质量教育，对特种作业人员组织培训、考核，督促检查持证上岗。2.7负责组织制定分管工程质量技术施工组织方案，督促落实并组织演练。 3、质量检查人员质量创6、优职责3.1认真贯彻执行项目部有关质量管理的规章制度。3.2参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查。并填写工程检查情况记录表，报送工作站专检工程师。3.3参加工程质量检查、竣工预验及验收交接工作。3.4总结施工质量及管理工作的经验教训；改进施工工艺，提高工程质量。3.5参加劳动竞赛评比会议，对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。3.6负责对特殊过程和关键工序的旁站检查工作。 4、项目负责人质量创优职责4.1做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，把设计意图、结构构造和技术要求了解清楚，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；负责技术7、交底工作，并完善交底手续。4.2坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。4.3合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。4.4管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。4.5制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。4.6掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。4.7参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。4.8加强对测量、试验人员的思想教育和业务培训，提高责任心和测量、试验工作水平。5、材料员质量创优职责5.1按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工8、技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。 5.2保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。5.3凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。5.4妥善储存保管各种原材料、构（配）件，以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。5.5负责采购产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。6、工程施工员的质量创优职责工程队长是施工操作的直接指挥者，对施工工程质量负直接责任。6.1对职工经常进行质量创优意识教育，组织职工开展创优活动。6.2组织领导各班组严9、格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并督促检查。6.3掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。6.4主持工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。6.5及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣者必须责令改正或返工。7、班组长的质量创优职责7.1经常对本班（组）进行“安全、质量第一”的思想教育，组织质量管理小组开展质量攻关，落实创优措施。7.2认真贯彻自检、互检、交接检制度，随时检查和分析本班（组）的工程质量情况，对存在的质量问题督促有关人员及时改正。7.3搞好工序质量保证，严格工序纪律。认真按规范、规程和标准施工，组10、织班组间的技术交流和技术协作，做到文明施工。7.4参加施工队组织的质量验收，对本班（组）施工质量负直接责任。8、操作工人的质量创优职责8.1工作中时刻以“安全、质量第一”为指导思想，认真负责、一丝不苟地生产优良产品。8.2积极参加质量创优管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标准。8.3爱护原材料和各种构件及半成品。正确使用工具和仪表设备，做到精心维护、经常保持良好状态。8.4严格把住“质量关”，随时随地进行自检、互检，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不11、交工。9、特殊岗位职责人员的创优责任9.1测量：负责复测、定测以及工程验收的测量工作，并对工程测量全过程控制。9.2试验：负责工程材料检验、工程质量控制、过程检验以及工程验收的试验工作。9.3安全质量：负责工程全过程的安全质量工作。9.4物资设备：业主组织招标采购的物资和自采购物资设备，由项目经理部物资设备部部长负责进行进货检验和验证，并保证工程物资设备的及时供给。第五章 项目经理部创优管理办法 为了将创优工作做好，项目经理部制订了如下创优管理办法： 一、编制项目施工管理手册 根据公租房项目202#、204#楼工程特点，并结合河北京西建设集团有限公司的施工管理手册，项目经理部编制了项目施工管理12、手册。在施工过程中严格按照管理手册组织施工。 二、全面落实质量责任制，确保质量保证体系有效运行 项目经理部健全质量责任制，做到分层管理，逐级负责，对工程项目的每一个分项工程、每一个作业环节都明确质量责任人，并挂牌明示，强化对工程项目质量责任的动态管理。为此项目经理部采取了以下措施：一是要建立、健全内部质量管理和质量保证体系，并确保创优活动有效运行；二是严格执行工序质量检验制度和隐蔽工程验收签证制度，实行三检制，即“自检、互检、专职检”。三是制定内部质量管理与奖罚办法，定期进行质量检查，奖优罚劣。四是对每个分项工程实行创优责任人员负责制，并挂牌明示。 三、分项工程技术交底制度 项目经理部在每个分13、项工程开工前，由项目负责人牵头，由技术员、质检员、安全员具体组织每个现场技术人员及施工管理人员，进行二级交底。技术交底要将每个分项工程的重点、细节及施工工艺详细描述。新工艺、新设计要求召开施工技术演讨会，演讨会要将新工艺、新设计的施工要点分析清楚，施工过程要让每位技术人员了解。 四、实施结构物施工专项质检制度，并经常组织观摩学习 为了让结构物达到内实外美，项目经理部制订了结构物施工专项质检制度：每个结构物施工的钢筋制安、模板安装、混凝土拌和、混凝土运输及混凝土浇筑等环节都要进行仔细的检查，特别是钢筋制安和模板安装，要经过质检工程师（或总工程师）检验签认后方可进行下道工序。模板拆除后要有专人对结14、构物外观进行评价，对不足之处要组织技术人员及施工人员进行讨论，总结经验，以指导以后施工。对外观优美的结构物组织作业队相互观摩学习，借签经验，以提升所有结构物施工质量。 五、推行早会、周生产例会、月生产例会制度 项目经理部为了能更好的服务施工队伍，项目经理部推行早会、周生产例会、月生产例会制度。这些早会除了安排正常的施工外，更重要的是要及时的解决施工过程中的难题，贯彻项目部每周、每月施工计划及重要工作布署，执行项目公司各项指示，让所有建设者向一个目标共同努力。特别是有关创优工作，每天均要做宣传、布署。 六、实行首件工程认可制 为了更好的总结经验，项目经理部实行首件工程认可制。每个分项工程首件工程15、完成后，项目经理部组织技术人员对工程进行评价，按现行规范及业主、监理代表处有关要求进行评定，要求评定结果达到优良。并将检验结果整理成册，报请代表处签字后送至业主备案。同时要将首件工程的施工过程、施工工艺及施工要点以书面形式整理好，组织每个技术人员学习，以指导施工。 七、推行旬集体学习制度，并对劳务作业队技术骨干进行培训 为充分理解、领会创优精神，并在施工过程中创造精品工程，除加强施工现场管理外，项目经理部每旬组织学习，认真研究创优方案、新工艺、新技术，相互交流心得。为了提高作业队整体施工水平，项目经理部针对专项方案对作业队技术骨干进行培训。 八、实行奖罚制度 对执行创优方案好的作业队伍实行奖励16、，对创优工作重视不够、执行不力的坚决处罚，以更好的推进创优工作。 九、推行项目经理部和谐建设 为了让所有建设者在一个团结、互助、和谐的氛围中工作，项目经理部采用人性化管理，建设“和谐型”项目经理部。第六章 施工创优方案一、 原材料创优制度1. 原材料直接影响工程质量，所以要求材料设备部门在选购材料时必须是入围的厂家及品牌。各种材料进场后要及时联系监理报验并进行抽检送样。材料取样时，必须得到监理工程师认可，并由监理工程师现场见证取样。2. 联系商砼厂家，用于保障性公租房的砂石料进场后立即按规范要求进行检测，不合格的材料立即清场。特别中粗砂，坚决禁止机制砂进场，现场中粗砂严格按要求进行水洗，以控制17、含泥量。要求商砼站每车进场后都要进行检测，各项指标满足要求后方可使用。3. 为了保证混凝土内实外美，砼配合比必须准确，商砼站进场的砂石料必须进行分仓存放，防止各类型材料混放影响施工配合比。二、主体工程施工模板制作、安装（1）模板制作模板质量好坏直接影响到混凝土外观质量，所以项目经理部对模板制作非常重视：一是模板的制作厂家，二是模板制作的尺寸。模板的大面平整度、相领高差、垂直度、直径等数据一定要满足相关规范要求，这些数据同时也决定了混凝土外观质量。合理的模板尺寸可减少拼接数量，并可以减少劳工，缩短工期。（2）模板安装模板的安装除了保证结构物的几何尺寸外，还得保证其坐标、坚直度等指标符合规范要求，18、另外为了混凝土的美观，模板的拼缝及脱模至为重要。为了让模板的拼缝处无明显痕迹，经过项目经理部从以往类似工程施工中总结了一套施工经验：施工过程中不得随意改变模板拼装顺序及位置。这样的施工工艺可以尽量消除模版的拼装接缝，让墩柱混凝土外观无明显的拼缝痕迹，同时混凝土色泽度较亮。3. 混凝土拌和及运输混凝土的拌和也是保证混凝土质量的关键因素，为此项目经理部对商砼站进行如下要求：一是对混凝土拌和机械进行检查，重点检查拌合机械的称重计量设备，让每一盘混凝土都有精准的计量，确保砼配合比及和易性；二是要求每次混凝土拌和前对原材料进行检测（例如砂石料含水量），调整施工配合比；三是保证混凝土拌和时间；四是要求试验19、室对每个标号的配合比进行优化设计，保证其设计配合比的和易性和稳定性；五是要求每周对拌和机械进行检修，每三个月对称重计量设备都要进行标定，保证混凝土拌和机的正常运转及良好的状态。这几项措施保证了混凝土的有良好的和易性，同时也保证了混凝土有稳定的坍落度，在源头上保证了混凝土的拌合质量。4. 混凝土浇筑及养护为避免大体积结构物混凝土出现色差及水纹，首先从分仓布料开始，要均匀连续，要掌握好振捣密度和时间。每次开始作业针对振捣、布料施工工艺均要进行技术交底，让操作手按操作要领施工。同时要求作业队要配备专业的混凝土振捣工。混凝土养生对砼内在质量、外在美观至关重要，除了用塑料地膜覆盖外，在大体积砼养护时，要20、及时洒水养护。洒水养护就是在混凝土初凝后对砼裸露部分先涂抹养护液，然后用地膜进行覆盖，最后采用自来水对其表面进行喷洒，要求喷洒均匀，砼施工完7天内覆盖物无干燥。这样的养护保证了结构物在水泥凝固养护期间混凝土表面一直处于湿润状态，且混凝土的外观色泽一致。5. 钢筋连接 根据施工图纸，钢筋连接采用直螺纹机械连接。这样连接方式施工便利，不需要大型的钢筋连接设备，可根据现场施工位置等随时更换施工位置及场地，可便利钢筋就位安装。预应力筋必须采用切割机切割，预应力筋端部采用砂轮修平，以便上锚张拉，钢筋下螺帽旋进后露头不小于3.5cm，并用环氧树脂将螺帽垫板、波纹管固定在一起，防止漏浆。三、试验及检测试验及21、检测是为创优工作提供数据保障，所以要求在施工过程中要求每一组试验及检测数据的真实性及可靠性。为了创优工程的顺利进行，项目经理部对试验及质检人员要求如下：1. 试验及检测数据的及时性。项目经理部所属的试验检测人员必须按规范及进场材料批次及时通知监理抽样送检，以保证施工材料满足施工的要求。2. 试验及检测数据的真实性。试验检测人员都及时按检测单位提供的试验报告对各种试验数据进行整理汇总，并及时根据检测结果指导工地施工，防止不符合要求材料用于工程实体。3.根据程序文件，及时将各种试验数据交由监理工程师签认。4. 试验及检测人员必须坚持学习，在工程施工过程中不断提高自已业务水平。四、资料：施工资料整理22、上要做到及时、准确，做到与施工同步。第七章 文明创优一、 安全生产及文明施工1. 施工便道施工便道是施工进展的有力保障，施工便道必须按规定的结构形式进行修筑，具有足够的承载力，以保障材料运输车辆的顺利通过。为了做到“晴天不扬尘，雨天不泥泞”，要求施工队伍每天对施工便道进行养护，洒水。2. 标识标牌标识牌要按照关于文明施工要求的样式进行制作和安装。另外我们还做到以下几点：（1）为了让便道临时里程牌更美观，项目经理部特意订做了一批安全文明标牌，在施工现场合适的位置进行悬挂。增强现场企业文化氛围，树立企业形象。（2）为了更好的宣扬业主各种建设目标及建设精神，项目经理部在施工围挡显眼处设置宣传牌。3.23、 施工周边围挡施工周边围挡尤其重视外观质量，每块围挡均要求竖立整体、牢固，围挡封闭、美观。永久围挡基础采用机制砖砌筑，围挡固定在围挡基础上，采用膨胀螺栓等固定。临时围挡因使用周期短，采用移动便携式围挡，根据工程需求及施工特点随时更换围挡位置。这样即保证了质量和外观，同时也节约了施工成本。在临建及永久征地范围内安装永久性围挡，是保证既有道路通车安全及沿线行人安全的保障。4. 对外的形象宣传为了搞好地方关系，项目经理部加强了工程建设的宣传和教育，尽力减少因工程施工对当地居民的正常生产生活带来不利影响。第八章 安全创优一、安全创优“百年大计，安全第一”，安全与质量并列在工程建设的首位，可见其重要性。24、为了做好安全工作，项目经理部成立了以项目经理为组长、项目负责人和安全员为副组长的安全领导小组，负责整个工程工期内的安全领导工作，采取如下措施：1. 建立、健全各种安全保障制度，并要求每个建设者在工程施工期间严格执行。2. 定期组织各施工队安全员进行集中培训，在施工过程中切实起到应有的作用。3. 项目经理部每星期对各施工队、项目经理部各部室进行安全检查，对好的单位和个人提出表扬及奖励，对不好的单位和个人提出批评及处罚，并限期整改。4. 积极参加业主及集团公司组织的各种安全培训，现在项目经理部安全管理人员都有集团公司颁发的安全证，现场安全管理提出“安全工作全员参与”的口号。5. 项目经理部给每个参与建设者购买人身意外伤亡保险。我项目部将以饱满的热情，过硬的技术，有信心、决心争创省优质工程。