1、黄山市西区二号路（迎宾大道屯五路）工程监 理 规 划编制人： 审核人： 目录一 、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构及人员分工七、监理人员职责八、监理工作程序及主要措施九、监理的技术难点要点及措施十、施工阶段建设监理工作制度十一、项目监理设施一、工程概况黄山市西区二号路（迎宾大道屯五路）工程位于黄山市中心城区西南，是一条南北走向的城市主干道。西区二号路北起现状城市主干道迎宾大道，南止于现状公路屯五路，全长3134.039米，红线宽度40米。黄山市西区二号路为新建市政道路，地处规划徽文化长廊、茶博园以及雨润项目区之间，为中心城区重要的城市道路2、，是规划项目与外界衔接的主要通道。它的修建将为该区域内的土地开发利用，城市设施功能的完善具有十分重要的意义。其中道路在K0+314跨越占川河处新建桥梁一座，桥跨布置为3-13米简支梁桥，桥梁起终桩号为K0+294.052K0+333.948，桥梁全长39.896米。该工程地处于低山区丘陵地貌单元上，整个场地地形起伏较大，跨越区域主要水系占川河，项目多处与山体相交，土方开挖较大，纵坡坡差较大，技术难点较高。二、监理工作范围监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，安全管理，组织协调。三、监理工作内容依据建设工程监理委托合同之3、授权，并依据建设工程监理规范等规定，我监理部对质量、安全、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体操作如下：（1）、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。（2）、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。（3）、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。（4）、参与审核施工总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质，审核其施工质量、管理能力，并提出建议。（5）、协助业主编制投资计划，协助业主复4、核已完工程量，签署工程付款凭据。（6）、负责对工程施工用的材料、构件、半成品和设备的质量检查，进行必要的测试和监控。并监督承包、分包单位及时按规范要求进行复验，监理单位有权拒绝使用不符合承包合同要求和标准规定的材料、构配件、设备等。（7）、监督施工单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，严格控制工程质量，参与违约事件的处理。（8）、跟踪复核、验收承包单位施工测量放线。（9）、负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证。（10）、监理单位应每月定期组织与业主、设计院、各施工单位的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，若情况特殊，监理单位须立即召开紧急会议，解5、决现场有关事务，并报告业主，事后由业主签字认可。（11）、全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。（12）、分阶段进行进度控制，协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。（13）、协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与承建单位之间的争议。（14）、督促检查安全、文明施工。（15）、督促施工单位提交工程及设备的测试和功能性调试方案，并加以审核，督促承包单位组织测试和调试，并及时向建设方提交报告。（16）、检查工程所有分部施工质量（包括隐蔽和不隐蔽部分），并做好验收结果记录，如不合格，严格禁止进行下一道相关工序，并及时向建设单位报告。（17）、负责工6、程中间验收及隐蔽工程验收的组织认定工作。（18）、协助业主对市里组织的各项涉及本工程的质量、进度、安全生产、文明施工的考核及检查工作。（19）、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料。（20）、协助业主对承包单位的工程阶段性验收，竣工初验及整个工程验收，并对施工质量提出评估意见，审核工程验收的相关资料，待资料完整后交业主及有关部门。 （21）、协助业主做好竣工备案工作。（22）、在规定的保修期内，负责检查工程质量状况，组织签定质量问题责任，督促责任单位维修。 四、监理工作目标根据监理合同和施工合同约定，确定该工程的监理目标为：工程质量确保合格，争取优良；工期满足建设单位要求；投资控制在建设单位7、要求的范围内。具体操作如下：(1)“三大控制”目标：贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针，力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标，工程质量力求达到优良等级标准。(2)安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”安全监理方针，力求实现“无重大安全事故，无一般事故”的安全目标。(3)文明施工管理目标：贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针，强化以安全为重点的文明施工管理措施落实，力求实现“创建文明工地”目标。五、监理工作依据工程顶目施工图及设计说明国家及地方有关建设方面的法律、法规国家及地方有关建设方面的规范、标准国家及地方工程建设强制性标准条文监理委托合同施工承包合8、同其他工程建设合同业主其他合理要求六、项目监理机构及人员分工根据业主的要求，针对该工程项目的特点，初步拟定的监理班子如下：（待正式开工前视委托业务情况并征得业主同意后作适当调整）监理组织机构项目总监总监代表专业监理工程师专业监理工程师 监理员监理员监理员本项目监理人员：项目监理机构的人员配备根据建设工程监理的进程合理安排，派驻监理人员的要满足专业和数量的要求。阶 段施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段监理工程师141监理员131文秘人员111七、监理人员职责1总监理工程师岗位职责、总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理合同规定的权利和义务。 、组织现场监理班子，确定现场监理人员的分工9、和岗位职责。 、组织现场监理审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。 、组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。 、审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单。 、签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。 、组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记。 、审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。 、组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。、参加或10、组织召开例会，协调参建有关各方的关系。 、组织专业监理工程师审核竣工资料，主持已完工程的预验，参加业主组织的竣工验收。 、工程结束后编写监理工作总结。 、组织监理开展业务学习与交流。2总监理工程师代表岗位职责 、协助总监理工程师作好工程项目监理工作。 、负责完成总监理工程师分管的其它工作。3专业监理工程师 、熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。 、审核施工组织设计（或施工方案）、审查施工质量保证体系、审查采用的新技术、新工艺、新材料等，编写监理细则。、确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。、根据国家、地方和设计的要求，督促施工方对原11、材料、成品、半成品、构件、设备等的质量进行现场检查和复试 、以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。 、对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。 、审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。 、审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。 、配合相关专业的监理工程师开展测量、材料、成12、品、半成品、构件、设备等的复核检验、抽验和复试工作。 、按下列要求作好监理日记： a施工情况：当天的天气情况、施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。 b存在问题：工程质量和工程进度等。 c问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。 d其它：包括安全、停工情况及合理化建议等。 (11)、在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。(12)、工程竣工验收后，按有关规定对监理资料进行整编并负责交公司归档。八、监理工作程序及主要措施1、城市道路工程施13、工工艺流程勘设单位、建设单位、施工单位、监理现场交桩中心线、高程、横断面放样，补测水准点等测量放线设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等技术负责人都市要参加设计交底地下管线、附属构筑物施工路基施工垫层、基层施工铺砌侧、平石、路肩、人行道、机非隔离带等面层施工竣工验收2、质量监理工作流程按规定要求需填报的内容：1、经施工技术负责人(总工)签发的施工组织设计，工序质量标准，质保体系。2、工人、技术人员数量3、重要机具设备品种数量4、施工场地布置情况5、材料到场情况，材料试验报告6、分包人的资质证书 填写道路工程开工申请报告施工单位审核道路工程开申请报告监理工程师总监审核结果 不同意开工 同意，作14、出批示道路工程测量放样监理组审核检测附属工程施工监理抽检地下管线施工监理跟踪检查路基路槽施工监理旁站检查垫层、基层施工监理跟踪检查面层施工，监理旁站检查交工、验收总监理工程师签认3、交桩测量监理流程由勘设单位提供交桩主要控制点、转折点、曲线起、止点中线复测中线桩放样复核临时水准点及中线桩地面高程度高程测量横断面放样4、测量放样监理工程流程根据规范要求，自检合格向监理报送测量放样详细资料填写测量放样报验单施工单位主要检测中心线、曲线控制点位置、水准点高程、横断面尺寸审核、复测施工测量放样成果测量监理工程师重测审查结果 合格 不合格 签发监理复核单结果测量监理工程师 进行下道工序5、隐蔽工程验收流15、程承包单位验收（自查）、认可附送资料：1材料试验报告2自查记录及评定表3隐蔽工程验收单（须有质量员签署意见）。 申报分包 申报 否监理工程师发出整改通知单监理工程师复验签认监理验收依据；1、合同2、设计文件3、施工规范4、质量评定标准 可监理工程师签署隐蔽工程验收单监理复验方法：1、实验抽检2、现场复测3、全数检查6、原材料质量监理工作流程原材料来源厂(场)质保书自检(施工单位)施工单位自检后送材料报验单监理抽检专业监理工程师审核不合格 合格材料允许进入现场使用监理人员发现疑问，现场抽检施工单位按规定批量自检并填报验单专业监理工程师审批 不合格继续使用指令施工单位禁止使用7、施工阶段进度控制监16、理工作流程图业主与承包人签定施工承包合同内容应附有：1主要劳动力计划2主要材料进场计划3主要机械设备进退场计划4施工准备工作计划5临时设备、临时占地计划6现金流量计划承包人编制施工总进度计划上报监理工程师 不同意审查1当月（年）计划完成工程量、工作量2当月（年）实际完成工程量、工作量3累计计划完成数和实际完成数4计划提前或拖后的原因分析5拟采取的对策6现场人工、材料、机械设备数量汇总数 同意批准、实施承包人编制具体工程项目和年度的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况监理工程师审查，进行计量和支付进行计划进度与实际完成值的检查指定承包人修改施工进度计划两者对比 不符和承包人修改施工进度计划继17、续执行计划直到工程竣工 符合报监理工程师批准8、竣工验收流程图承包单位验收合格后提出预验收申请监理单位申请资料及现场预验 申报 否监理单位组织初验建设单位、设计单位参加。监理单位就存在问题作出书面意见承包单位整改 申报 否监理单位复验承包单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加质量监督站验收、评定等级进入保修阶段9、技术联系工作流程监理工程师审核监理工程师审核承包单位设计变更建设单位 承包单位设计单位签认承包单位工程变更更确认建设单位10.工程变更流11、工程款支付流程否报告总监理工程师审查工程进度、质量，签署付款凭证承18、包单位提出付款申请申报建设单位审核后付款工程质量控制（一）、工程质量控制原则“百年大计，质量第一”，监理工作要始终坚持质量第一的原则，协调好与进度、投资的关系，以施工合同、监理合同、技术规范、设计文件及有关文件为依据，坚持“铁面无私，铁石心肠，严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理”的原则，通过事前监理，预防为主，动态监理，跟踪监控，实现工程质量总目标。重点从以下几方面控制：（1）督促和检查承包单位建立和完善质量管理体系；（2）对进场原材料、设备、构配件实行报批手续，不合格材料一律禁止进场和使用，实行原材料控制和检验制度；（3）在工程实体质量形成过程中做好事前、事中和事后控制，对工程质量实行全19、方位、全过程的监督、检查和控制；（4）重点控制影响工序质量的五大因素（人，机，料，环境，方法），在工序施工过程中采取巡视、检查、旁站监督，交检、隐检验收确认制度；（5）坚持本工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序施工；（6）对工程中可能出现的质量通病进行预控，采取一切有效措施防止质量通病。（二）、质量控制的任务 参加施工图会审和交底，提出监理意见；参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工质量保证措施；审查施工单位质保体系和质保手册并监督实施。（三）、质量控制措施（控制纲要）1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划20、，并严格按规划要点指导监理工作。2、对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到合格工程的目标。 一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。 二个重点：重要的分部、分项工程。重要的分部分项工程为：路基施工 、底基层(基层)施工、沥青混凝面层施工；三个阶段： 施工准备阶段：审查基线、标高、轴线的测量成果，复核其测量是否真实可靠，审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和审批的配合比是否符合要求。 施工阶段：采取旁站、巡视、平行试验三个手段，检查施工单位工艺是否按规范21、和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。 成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和在误差允许范围内。 四个手段： 旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。 测量：监理工程师对完成的工程几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求立即返工。 试验：对各种材料、混合料配合比，砼、砂等，监理人员可随时抽样试验。指令性文件：监理工程师通过书面指令的形式对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题22、，提请施工单位加以重视或修改。3、针对本工程的要求和特点，编制工程监理实施细则，进行控制（详见施工前编制的实施细则），草拟控制要点如下：（1）、对使用在本工程中的各类材料，进场使用前依据施工设计图的要求、施工合同和业主对材料品牌、质量的要求以及相应的施工规范和国家相关法律、法规要求进行认真地检查，严格把关，对不符合要求的材料不许进场使用。坚持对进场的材料进行检查，符合要求的材料当场验收签证。未经签证的材料不得使用于工程上。(2)、工程施工过程中，严格按照设计图纸、国家施工规范、监理实施细则的要求督促施工单位精心施工，严把质量关，做好预控措施，把质量问题消灭在萌芽状态。(3)、把好验收关。根据相23、关的国家验收评定标准、设计施工图纸、合同文件等进行验收评定，对达不到质量要求的各分部分项工程及时督促施工单位进行整改或返工处理。4、在做好上述监理纲要的基础上，严格按监理规范的要求，作好下列具体工作。(1)、检查施工及安装单位质量保证体系的组织、人员、管理三落实。(2)、监理单位做到事前、事中、事后控制，重点在事前控制，即预控。(3)、各阶段施工前对质量关键环节提示，施工中严格检查，发现问题严肃处理。(4)、全面审查施工单位施工组织设计和施工技术方案，提出改进意见，下达单位工程施工开工令，对原材料、构配件、设备的质量控制、施工中隐蔽工程及重要部位的检查与验收等工作。(5)、根据施工中测量工作的24、要求，进行严格检查复核，以控制每一测量点的准确率。(6)、经常性采取巡回检查、平行检查、重点检查的手段，对工程质量严格控制，及时验收分部分项工程，发现质量问题及时向业主报告。(7)、实现重点部位的施工安装跟班旁站监理，24小时值班服务，随时解决施工安装中出现的问题。5、监理工作方法(1)、监理指导思想：严格要求，以规范和设计要求为准； 认真勤奋，体现一流技术、一流质量、一流服务；务实态度，监帮结合，督促施工安装人员高质量对业主工程负责。(2)、认真熟悉图纸，尽早发现图纸中的不足和差错，尽量杜绝因设计差错或遗漏造成的质量损失、进度损失和经济损失。(3)、严格认真审查施工组织设计在熟悉和掌握了设计25、文件后，对于施工组织设计这一关节，特别重要，因为施工单位据此将安排劳动力，施工设备及相应的施工方法进行施工，施工速度与措施是否匹配，五天一段还是六天一段，都应有相应的质量措施。(4)、着重预控应当把相当精力用于预控，而不是在质量出问题或事故发生后去分析原因，追查责任上。(5)、强调旁站监理工程师的监理工作常常被称为高层次高资质的管理工作，的确，一般业主赋予很大的权利，但实践证明旁站仍然是很重要的一环，监理必须做到全方位全过程的检验，重点部位坚持24小时旁站，才能保证工程质量目标的实现。(6)、施工监理要程序化、规范化每道工序都有其要求，先后要衔接好，各工序，特别是隐蔽工程要经过监理验收后才能进26、行下一工序，我们应按既定的监理程序框图按规范要求逐步实施。此外，还要强调监理提出整改要求后必须得到施工单位整改后报请复验通过，才能签认，再进行下一道工序。(7)、协调例会和监理月报等信息管理协调例会建议半月一次，由业主或监理主持均可，其例会要做到准时开会，开会讲效率，追究不能按期完成周或月计划的责任，质量不佳的原因分析和责任及改进的措施。会议有相应的会议纪要。监理月报将每月的施工进度情况，质量分析，来往文件统计，施工进展不利和质量不好的情况除作出说明外，还应有解决和改进的方法，并附有工程形象照片。遇到一些特殊情况，监理会向业主提出专题报告，工程验收质量评估报告等均提供。(9)、一丝不苟，见证取27、样根据市建委要求，实行见证取样制度，本工程有专人负责原材料及试件的质量管理，进行一杆子到底的见证工作。按规范规定：水泥、钢材、砖、砂等建筑材料随机取样方式，数量进行现场取样、封样，送试件到测试地点，最后取得测得数据和结论，进行全过程见证。试件均应在施工现场直接取样，不能人为地在加工场所取样。如试件不合格，按规范规定，应扩大取样范围和增加数量，如再不符要求则应认定为不合格。工程进度控制（一）、控制依据与原则1、依据：(1)施工招、投标文件，施工合同及协议中有关进度的条款；(2)施工阶段监理合同；(3)经批准的施工组织设计及施工总进度计划；(4)工程项目设计图纸、设计变更和洽商等设计文件；(5)工28、期定额及有关规定。2、原则：(1)采用对目标进行规划、控制、协调的方法；(2)运用组织、技术、经济、合同等手段，通过审批承包单位提交的施工进度计划，监督其执行；(3)定期对进度实施情况实行跟踪检查，对其实际进度与计划进度进行比较、分析、调整，进行进度目标的动态管理，以保证工程建设总目标的实现；(4)在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。（二）、工作程序（1）督促施工单位在合同规定的期限提交施工组织设计，并及时审批施工单位提交的施工组织设计；（2）总监组织各专业监理工程师会审施工单位提交的总进度计划和施工方案，并与业主洽商共同审批；（3）下达开工令；（4）建设单位负责供应的材料、采购计划、按合29、同规定执行；（5）必要时主持召开材料、供应单位协调会议，满足工程进度要求；（6）在工程施工过程中，监理工程师不定期或定期对施工进度计划执行情况进行检查，当实际进度与计划进度发生偏差时，进行分析找出原因，制定相应的措施，促使实际进度达到进度目标；（7）做好工程进度控制记录，包括施工过程记录、现场天气记录等。施工阶段进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位附1、编制材料设备采供计划2、劳动力使用计划3、施工机械使用计划否审批施工总进度计划监理工程师编制年、季、月度计划承包单位编制说明中应有：1、上月实际完成工程量、工作量2、当月（年）计划完成工程量、工作量3、计划提前拖后的原因分析4、30、拟采取的对策申报否审批年、季、月度计划监理工程师 按计划组织实施承包单位 基 本检查计划执行情况监理工程师 符 合 计 划向建设单位建议调整项目经理，直至更换施工队伍总监理工程师 要签发严重偏离计划通知书B1监理工程师纠正计划偏离承包单位 求 无效继续施工承包单位实现工期总目标（三）、控制方法与手段1、工程进度控制是通过对进度目标的规划、控制、协调的方法实现。（1）规划：即是确定工程项目施工阶段的总进度目标和分进度目标，编写进度控制实施细则，为控制提供依据；（2）控制：是在工程项目施工全过程中，对进度目标实施动态控制管理，即通过审批施工进度计划，监督进度计划的实施，将实际施工进度与计划进度进行31、比较，发现偏差，及时分析原因，采取切实有效措施加以纠正，并分月地向建设单位提供进度控制报告；（3）协调：是协调参与工程项目建设各单位之间的进度关系，监理机构将组织开好现场协调会，配合工程质量控制、造价控制做好相关工作，做到科学地处理工程进度、质量、造价三者之间的辩证统一关系，并力求均衡而有节奏地安排施工进度。2、工程进度控制的主要手段是组织、技术、经济合同等四个方面。（1）落实项目监理组织中进度控制部门的人员、具体任务分工和管理职责；检查承包单位作业人员构成、材料、设备、机械等投入是否满足施工进度要求；改善内部及外部配合条件，确定工程进度协调工作制度。（2）优化施工组织设计和施工总进度计划，增32、加可行作业的施工面，采用高效率的施工机械；采用新工艺、新技术、新材料、缩短工序间的技术间歇时间，定期检查施工进度，及时比较计划进度与实际进度，发现偏差，制定措施调整、纠正，并定期向建设单位报告；（3）在施工合同中拟定对工期提前奖励的条款，约定工程赶工费用计算方法及承包单位延误工期处罚条款；（4）监督建设单位、承包单位履行合同条件规定的各方的义务，及时协调各个合同工期与进度计划的关系，确保工程形象进度符合合同工期的要求。3、当发现实际进度滞后时，应签发监理工程师通知单，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。工程投资控制（一）、控制依据、原则1、依据：（1）工程施工合同（或协议书）、招标文33、件、中标报价书；（2）当地现行的概（预）算定额、材料预算价格、取费标准、工期定额及有关工程造价方面的文件；（3）工程设计文件、设计变更、洽商；（4）有关经济法规、规章、规定；（5）现场施工记录、施工进度计划；（6）市场价格信息及其他有关文件。2、原则：（1）工程付款按程序办事，按合同付款，付款额度要和实际进度相一致；（2）根据施工合同、设计图纸、形象进度进行工程计量，超出设计图纸增加的工作量；施工单位自身原因造成返工的工作量；报验未经监理工程师确认合格的工作量；重复申报的工作量，均不予计量。（3）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减，坚持合理、公正；（4）对工程量及工程款的审核应34、在建设工程施工合同所约定的时限内。（二）、施工阶段投资控制程序材料设备采购承包单位或建设单位监理配合按合同施工承包单位选优质优价厂家产品分项工程施工申报分项工程报验申请表审批报验申请监理工程师 否修改签认报验申请单监理工程师工程款结算书申请承包单位工程款支付申请表承包单位修改费用索赔申请表承包单位审核工程款结算书监理工程师审批申请表监理工程师否修改签认工程结算书监理工程师索赔审批监理工程师否 签发工程款支付证书监理工程师建设单位、承包单位签发审批表监理工程师（三）、工程计量及工程款支付1、项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付；2、专业监理工程师及时对实35、际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施，并在监理月报里向建设单位报告；3、项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析并制定防范性对策；4、项目监理机构按下列程序进行工程量和工程款支付工作：（1）经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定，报工程量清单和工程款支付申请表（A5）表；（2）专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位。（4）未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量该部分的工程量，拒绝签署36、该部分工程款支付申请；（四）、竣工结算1、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价格额度与建设单位和承包单位进行协商；2、技术、经济洽商均应有总监理工程师签字，技术洽商应有设计单位签字；3、经建设单位、监理单位、承包单位对工程验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理机构提交竣工结算资料；4、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。现场安全文明施工管37、理控制（一）、安全监理的任务安全监理的任务是对施工全过程进行预测、评价、监控和督察，并通过有效的监理手段有效地把整个工程的安全控制在允许的风险范围内，以确保安全性。（二）、主要职责1、施工安全（1）、制订安全监理程序，确定安全监理人员并报业主批准；（2）、调查可能导致安全事故的因素；（3）、制订并落实安全监理实施细则，针对工程实际情况编制；、基础工程安全监理措施；、土方开挖施工安全监理措施；、公用设施、设备安装安全监理措施。2、文明施工监督（1）、协助业主评审承包商的施工组织设计中的文明施工方案是否符合业主的安全要求（评标阶段）；（2）、审查承包商的文明施工管理网络和规章制度；（3）、审查承包38、商的文明施工管理方案和措施；（4）、现场监督与检查文明施工情况，及时发出整改通知。（三）、现场安全文明施工监理依据及控制重点：监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底39、。 4、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施的合理科学性；5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工种教育的内容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。7、监督检查施工现场的消防工作、冬季40、防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。8、不定期组织安全综合检查，按建筑工程安全生产管理条例进行评价，提出处理意见并限期整改。9、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。（四）、安全施工监理的工作内容(详见安全监理实施细则合同管理方案（一）、施工阶段合同管理的主要内容1、施工阶段各类合同是项目监理机构管理工程建设项目，实施进度控制、质量控制、费用控制的主要依据；是对合同关系进行组织协调和监督，保护合同当事人合法权益，调解处理施工合同纠纷，防止违约行为的依据。2、项目监理机构应收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件；对本项目有关的各类合同进行科学的分析，明确合同41、条件、合同目标、合同当事人的合法权益。3、项目监理机构有专人分管本工程合同管理工作；对合同的执行情况进行定期的检查和分析，通过合同管理实现工程项目的目标控制。4、注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置；项目监理机构应对合同履行进行风险分析，预防合同纠纷的发生，当出现合同纠纷，项目监理机构应以守法、诚信、科学、公正为准则，合理的调解和处理当事人双方的纠纷。信息管理与文档管理（一）、信息管理1、工程管理需要“用数据来说话”，因此必须建立信息管理系统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理；2、应用各项统计图表进行质量、进度控制、投资控制；3、利用分类台帐进行合同、信息、文档管理；4、每周工程42、协调会纪要、每月监理月报、机具、材料、人员配置情况、气象记录、不定期的监理工作报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等及时完成或送交有关领导和单位。（二）、文档管理1、有关工程地质基础资料、设计图纸和文件以及设计修改通知单，往来文件及时登记归档；2、施工单位的技术核定单、隐蔽工程验收单、材料质保书、材料复试、构件设备合格证，以及中间和竣工验收文件等登记归档；3、设计交底、重大施工技术讨论、工程事故等应及时整理会议纪要或专题报告等并归档，协助编写开工申请书和竣工验收申请报告等。（三）、监理工作资料归档1、监理招标文件、监理中标通知书2、监理规划、监理细则3、监理月报(日记)4、监理测量复核资料43、5、监理抽检资料，包括原材料、成品、半成品、混凝土试块的抽样试验资料和工程实物质量的抽样资料。6、监理发出的各种有关进度控制和费用控制的文件资料。7、监理通知单、及其他与建设单位、设计单位、施工单位的来往文件。8、监理对工程重要工序的认证记录。9、监理质量评估报告（四）、监理工作文件1、本工程施工阶段按步骤可向业主提供的详细文件。2、本工程施工阶段各工种监理实施细则；（待监理人员进场后编制）3、监理工作月报。现场组织协调工作组织协调是贯穿工程建设全过程的工作，做好组织协调是实现工程建设项目总目标的重要保证。要做到这一点，需要做好以下工作。（一）组织协调工作措施及内容：1、组织或主持工程施工安装44、协调例会，并使之规范化和制度；2、协助业主与施工、安装单位或其它单位间有争议的事务（如工期、工程费用、工程款或质量好坏）进行协调；3、组织参建各方学习相关的法律、法规、规章和规范及相关的法律、法规、规章和规范及相关强制性标准，了解、熟悉工程建设基本程序和相关标准和要求，使各方在实际工作中统一认识，并遵循基本程序和相关标准按要求组织工程建设。4、认真审阅工程项目相关的文件，图纸、环境等资料，充分了解业主的目标要求，理解工程设计意图，掌握工程项目特点和要求。据此，认真分解工程项目，分析、确认工程项目各方面的目标要求，组织编制具有针对性，可行的监理规划，并作好监理交底。让各方了解监理工作程序和控制流45、程。争取各方的支持与配合，使工程建设过程步调一致。5、在开展监理工作中，严守“守法、诚信、公正、科学”的基本准则，坚持公正、独立、自主的工作原则，维护各方的合法权益，发扬监理工程师廉洁奉公，为人正真，办事公道，能耐心听取各方面意见，冷静分析问题，科学工作的高尚品德，争取得到各方的最大信任，尤其是业主的信任。6、在实施监理的过程中，还应做好以下几点：（1）、在为业主的服务中，监理工程师应以饱满的工作热情，勤奋、严谨的工作作风，公正、科学的工作态度，协助业主作好建设工程项目的目标规划和计划。并在实施中，严格遵照监理规划和工程建设相关要求，认真组织监理，及时进行分析和评价。主动及时地向业主报送工程项46、目实际情况报告、报表、存在的问题及问题的处理意见和建议，让业主能及时、准确了解，掌握工程项目实施的实际状况，使业主对参建各方的工作放心，对工程项目实物的质量、进度和投资状况放心，同时也对监理工作的实际效果满意、放心。（2）、在对施工单位的施工及材料供应的监理中，监理工程师应做到严格监理，热情指导、耐心帮助。积极参与施工单位的施工组织设计、技术方案，工期进度总计划，阶段性调整计划、材料、设备采购供应计划的编制、审查工作。深入现场，认真作好巡视，平行，旁站和重点部位、重要工序的监理工作，收集掌握第一手资料，作好对比分析，发现问题，坚持原则，协助解决，及时纠正，将可能或已发生的事故处理在萌芽和开始阶47、段，避免造成重大的损失。努力防止索赔事件发生，公正处理索赔，以热情、耐心地指导和帮助，争取施工承包单位，材料设备供应商对监理工作的理解和支持。（3）、积极主动与设计单位，政府建设行政主管部门搞好联系工作，及时了解掌握国家有关工程建设的政策新动向及要求，配合政府建设行政主管部门做好工程建设程序管理工作。虚心向设计单位学习，充分理解设计意图，熟悉、掌握工程项目设计要求，配合设计单位完善设计，合理控制设计变更，尽力减少因设计变更产生的索赔事件，争取设计单位和政府建设行管部门的配合与支持。7、监理单位与各方关系处理（1）、与建设单位关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合48、同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等，生活上提供方便。在监理实施过程中，总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况，未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。建设单位人员如发现施工中存在问题时，应向项目监理机构提出，由监理机构组织有关人员共同研究解决。（2）、与承包单位的关系：监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承49、包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理单位办理签证。（3）、与设计单位的关系施工阶段监理单位与设计单位之间无监理关系。 监理人员在工程施工阶段监理过程中应贯彻设计意图，按设计技术文件进行工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。监理单位无权擅自变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中的不符合设计、施工规范50、的行为时，应及时向监理单位提出，并由监理单位组织有关人员共同研究解决。九、监理的技术难点要点及措施一、本工程监理的技术难点、要点:（一）、路基施工监理要点-路基好坏直接影响道路的质量和使用功能、使用年限；故路基施工应满足设计使用年限，并把试验检测作为主要技术手段指导施工。1、路基 要认真研究地质部门的勘察报告，对路基进行现场查勘，若有不良土质要进行处理，清楚路基的各种病害。路基施工技术要求： 填筑前按规范的要求必须进行原地面清表处理 严格按设计边坡填筑，不得缺填 每层填筑厚度，根据所采用的填料，按规范分层填筑 填方路基原地面为斜坡时，应按规定挖好横向台阶，并应在填方路堤完成后，对设计边坡进行修51、整 为保证路基边坡的稳定性，防止路基产生滑移，在路床顶5M以下设置双向土工格栅，每1M铺设一层，宽度应同该层的路基宽 土质路基填土经压实后，不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象。土、石路床必须用1215t振动压路机碾压检验，其轮迹不得大于5mm，土质路床不得有翻浆、软弹、起皮、波浪、积水等现象。标准段压实度（重型击实标准） 表1填挖类型范围（cm）压实度（%）机动车道非机动车道人行道填方路基上路床0-30959390下路床30-80959390上路堤80-150949287下路堤150以下929090零填及路堑路床0-30959390填方高度小于80cm，原地面以下030cm范围内土的压实度52、不应低于表列“零填及路堑路床”一栏的要求。路缘石、人行道在填土地段的土基压实度不应小于90%；路基范围内管道沟槽回填土的压实度不低于表1要求。路基成型后必须平整、密实、均匀、稳定，具有同路面相同的路拱。路基强度验收应满足规范要求，路槽底面土基设计回弹模量值不得小于30Mpa。对强度不足的地方应分析原因，采取可靠的加固措施。压实是施工关键，在施工中要求：、先做试验段以确定压实方案和测定土方最佳含水量。、压实前，应对土层的虚铺厚度，平整度和含水量（含水量控制的最佳含水量的2%以内）进行检查，符合要求可进行碾压。 、碾压时要控制压实遍数，行驶速度要先慢后快，最大不超过4km/h。碾压时，直线段由两边53、向中间，小半径弯曲段宜由内侧向外侧，纵向进退式进行。 、碾压应重叠。横向重叠区：振动压路机为0.4-0.5m，三轮压路机为后轮宽的1/2，前后相邻区宜纵向重叠1.0-1.5米。 、压好一层，按规定做压实土工试验，经检验符合要求后，再进行下一层的施工。 、虚铺土时，中间的石块块径不能大于厚度的2/3，土块不能堆积在一起。最上层厚度压实后不得小于8cm。1.1填石路堤质量应符合下列要求：压实密度应符合试验路段确定的施工工艺，沉降差不得大于试验路段确定的沉降差。路床顶面应嵌缝牢固，表面均匀、平整、稳定，无推移、浮石。边坡应稳定、平顺，无松石。2、路基排水路基施工时应注意排水，保证排水通畅，防止路基被54、水长期浸泡；路基分层挖填时应根据土的透水性能将表面筑成2-4%的横坡度，并注意纵向排水，经常平整现场，清理散落土，以利地面排水。当地面水排除困难而无永久性管渠可利用时，应设置临埋排水设施。3、挖方路基在路堑开挖前作好坡顶排水防渗工作。路基开挖必须按设计断面自上而下开挖，不得乱挖、超挖，开挖至路基项面时应注意预留碾压沉降高度。开挖时应有一定的边坡；路基底若有超挖，超挖回填部分应填筑碎石或砂卵石。4、填方路基、填料要求：路基填土不得使用腐殖土，生活垃圾土、淤泥，不得含杂草、树根等杂物，应选取用级配较好的粗粒土为填料。且应优先选取用砾类土、砂类土，且在最佳含水量时压实。路基填方若为土石混和料，且石料55、强度大于20MPa时，石块的最大粒径不得超过压实层厚2/3，当石料强度小于15MPa，石料最大粒径不得超过压实层厚。路基填料最小强度和填粒最大粒径应符合表2。路基填料最小强度和填粒最大粒径 表2 项 目 分 类路面底面以下深度(cm)填料最小强度(CBR)(%)填料最大粒径(cm)填方路基上路床0-30610下路床30-80410上路堤80-150315下路堤150以下215零填及路堑路床0-30610路床土质应均匀、密实、强度高。、基底处理路堤修筑范围内，原地面的坑、洞、墓穴等应用原地的土或砂性土回填，并进行压实，路堤基底为耕地或松土时，应先清除有机土种植土、树根、杂草后，再压实。其压实度不56、应小于92%。当路基穿过水塘或水田时，必须抽干积水，清除淤泥和腐殖土，压实基底后方可填筑，当地下水位较高或土质湿软地段的路基压实度达不到要求时，必须根据路基施工规范采用有效措施进行处理，当填方地段的地面自然横坡大于1：5时，应在斜坡上分级挖成宽度不小于1.0m，并向内倾斜24%的台阶，并用小型夯实机加以夯实后方可进行分层碾压。路基填土高度小于80cm时，基底的压实度不宜小于路床的压实度标准，基底松散土层厚度大于30cm时，应翻挖后再回填分层压实，或掺5%10%的生石灰粉（干土质量的百分比）再碾压。、填筑路基应采用重型振动压路机分层碾压，分层的最大松铺厚度，土方路堤不大于30cm，土石路堤不大于57、40cm，填筑至路床顶面最后一层的最小压实厚度，不应小于8cm。不同种类的土必须分段分层填筑，不应混杂且用不同土填筑的层数宜少。管道顶面填土厚度必须大于50cm，方能上压路机辗压。管道沟槽、检查井、雨水井等周围的回填土应在对称的两侧或四周同时均匀分层回填压（夯）实，填土材料宜采用砂砾等透水性材料或石灰土。若机动车行道下的管、涵、雨水支管等结构物的埋深较浅，回填土压实度达不到规定的数值时，按表3的要求处理。 表3部 位填 料最低压实度（%）（重型击实标准）扩大部分填料距路床顶80cm素土93管顶以上至路床顶管项距离路床顶3m的板，梁达到设计强度的70%；如设计上对拆除重模板、支架有规定时，应按设58、计规定执行；11 梁板组合结构，采用预制梁和浇板时，混凝土龄期差不宜超过3个月。5) 混凝土养护 对于一般塑性混凝土浇筑，收浆完毕后应尽快预以覆盖和洒水养护； 当气温低于5时，应覆盖保温，不得向混凝土面上洒水； 混凝土强度达到2.5Mpa前，不得使其承受行人、运输工具、模板、支架及脚手架等荷载。4.3 预应力砼质量监督检查要点主要检查内容现场质保体系检查1) 预应力张拉人员上岗证；2) 施加预应力用的各种机具设备及仪表的校验证明；3) 预应力筋的分类、堆放情况。设计图纸及施工方案检查：详细查看设计图纸说明和施工组织设计，明确预应力筋的规格、数量、位置，锚具的规格，质量、张拉力控制，后浇带的混凝59、土强度等级等要求；质保资料检查1) 预应力筋、锚夹具、金属波纹管的质量证明，复试报告（预应力筋测试包括物理力学性能的试验及弹性模量）；2) 预应力张拉记录及伸长量计算；3) 孔道灌浆记录及灌浆试块报告；4) 混凝土试块强度报告；5) 设计变更、质量事故（问题）处理记录及有关文件；6) 各道工序的自检记录、隐蔽验收记录。现场实物检查1) 张拉力设备的规格、设置是否符合张拉要求；2) 锚夹具的规格、外观质量；3) 预应力筋的规格、数量、外观质量、布置位置；4) 预应力孔道的成形质量；5) 张拉现场的安全防护措施；6) 张拉操作情况。检查要点一般规定1) 预应力筋和锚具的质量必须符合设计要求；2) 60、施加预应力用的各种机具设备及仪表，应由专人使用，定期维护和校验。长期不用者，使用前应全面进行校验。当使用超过6个月或200次以及施工过程中发生下列情况之一时应重新检验： 张拉时预应力筋连续断筋； 千斤顶严重漏油； 油压表指针不能回零点； 千斤顶调换油压表； 实测预应力筋的油长值与计算相差过大。3) 用于测力表其盘直径不应小于15cm，油压表刻度分格不大于1Mpa，读数精度应在2%以内，油压表精度不得低于1.5级；实际使用时的压力不应小于满表读数的1/4，且不大于满表读数的/4。压力表标定必须连同张拉所用的千斤顶配套进行；4) 张拉现场的周围应设置明显的标志以阻拦，严禁无关人员进入危险区域内。梁61、的两端应设有完善的完全防护措施，在张拉预应力筋时千斤顶后面严禁有人，已张拉完毕未压浆的梁，亦应注意这一点；5) 冷拉或张拉预应力筋时，均应由专人负责指挥，严禁摸踩及碰撞预应力筋。在测量预应力筋的伸长及拧螺母时，应停止开动千斤顶或卷扬机；6) 千斤顶支腿必须与梁端的锚锭板接触稳固，位置正直对称，严禁多加垫铁；7) 张拉中应避免预应力钢丝、钢绞线和粗钢筋的滑丝、断丝和断裂，发生滑丝、断丝和断裂应暂停张拉，查时原因采取纠正措施后恢复张拉。滑丝、断丝和断裂原根数不得超过设计允许值；8) 张拉控制应力应符合设计要求。在任何情况下不得超过设计规定的最大张拉控制应力；9) 预应力筋张拉采用应力控制时，应以伸62、长值进行校核，实际伸长值与理论伸长值之差应符合设计要求，设计无规定时，应控制在6%以内，否则应暂停张拉，待查明原因并采取措施予以调整后，方可继续张拉。预应力筋1) 钢丝表面不得有裂纹、小刺、机械损伤、氧化铁皮及油迹；2) 钢绞线表面不得带有降低钢绞线与混凝土粘结力的润滑剂、油渍等物质，允许有轻微的浮锈，但不得锈蚀成肉眼可见的麻坑；3) 钢筋、钢丝、钢绞线必须按不同钢号、规格整齐堆放。在使用前必须对原材料进行物理力学性能的试验，同时必须测定其弹性模量；4) 预应力筋宜有机用砂轮锯或切割机切断，不得采用电弧切割；5) 预应力筋当采用闪光对焊时，配置在同一截面的受拉区钢筋，其焊接接头的截面积不得超过63、该截面预应力钢筋总截面面积的25% ；6) 预应力筋端部墩头处热处理工作必须在冷拉前进行。端部墩头（热处理）后外观应周正，端面应与预应力筋轴线垂直，不得有烧伤、裂纹及缺损；7) 当采用应力下料的预应力筋束，其同束下料长度的相对差值应不大于L/1500，且不得大于5mm（L为预应力筋下料长度)；8) 钢丝墩头后，外形尺寸应符合设计规定；外观应周正；端面应与钢丝轴线垂直，允许有宽度为1.0mm非贯通的裂纹。钢丝墩头强度不得低于钢丝标准抗拉强度的98%；9) 预应力筋冷拉后，其屈服强度必须达到设计要求，且表面不得有裂纹；10) 当采用消除应力碳素钢丝制作后张预应力筋时，钢丝应是通长的，严禁有接头。锚64、具和夹具1) 预应力锚具应有出厂合格证和试验报告单，并在进场时按批作抽样验收，其中包括10%且不少于10套锚具的外观检查、5%且不少于5件锚具的硬度检查和套预应力筋锚具组装件的静载锚固性能试验；2) 锚具和夹具的类型须符合设计规定和预应力筋张拉的需要。用预应力筋与夹具组合件进行张拉试验时的锚固能力，不得低于预应力筋抗拉强度的90%；3) 锚夹具进场时应分批进行外观检查，不得有裂纹、伤痕和锈蚀。孔道成形1) 波纹管孔道形成后应逐根检查，合格后方可进行下道工序施工。施工中严禁电火花损伤管道；2) 波纹管接口必须用大管旋紧，保证有1520cm的相互重叠，并沿和度方向用两层胶布在接口处缠5cm左右长度65、；3) 抽拔橡胶管时，必须先抽拔芯棒再抽拔橡胶管；4) 任何方式成形的孔道，当混凝土浇筑后，都必须对孔道口（包括三通管）用木塞塞紧。后张法1) 用后张法张拉预应力筋时构件混凝土须达到的强度和龄期应按设计规定，若设计无规定时，不得低于设计标号的80%。张拉前必须对构件端部预埋件和混凝土等进行全面检查，合格后方能施加预应力；2) 钢束穿入孔道之前，应检查表面有无油污，如有油污时必须擦净。若规定要涂润滑剂（如中性皂液等），则应在擦净钢束后加以涂刷，但在钢束两端锚固范围内不得涂润滑剂；3) 当张拉长束时，因千斤顶张拉活塞行程不足，必须作两级（或多级）张拉，即在张拉到1/超张拉吨位后，临时锚固（锚固力应66、以第一次张拉力而定）。然后，重新装好千斤顶，作第二次张拉；4) 预备束道的使用必须经过有关部门批准，并记录在案。孔道压浆1) 张拉完毕后，应随即压浆，以不超过24h为宜，最迟不得超过2d，以免预应力筋锈蚀或松弛；2) 压浆前的孔道必须是洁净和无积水，并对排水气、压浆孔、排水孔和压浆设备进行检查；3) 在施工紧迫需先移构件后灌浆时，必须在灌浆前，重新检查锚固情况，如发现预应力筋滑移、断丝等情况，必须采取补救措施后方可灌浆；4) 孔道压浆的水泥强度不低于设计规定，应采用不低于425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥配制，不得含有结块物，水泥浆调制至灌注延续时间不应超过45min，并在压浆中经常搅动，67、压浆应密实；5) 孔道压浆时，操作压浆的工人应戴防护眼镜，以防水泥浆喷出射伤眼睛；6) 压浆时压浆泵内不得有空缺浆现象出现，在压浆泵工作暂停时，输浆管嘴不能与压浆孔脱开，以免空气进入孔道内，影响浆质量；7) 输浆管最长不得超过40m，当长于20m时应提高压力0.10.2Mpa；8) 同一孔道压浆作业应一次完成，不得中断，如遇机械事故，不能迅速修复，则应冲掉已压入的水泥浆，并将一切预留孔道疏通，作第二次重新压浆；9) 用连接器连接的多跨连续预应力筋的孔道灌浆，应张拉连接器分段部分随即灌注，不可在跨全部张拉完毕后，一次连续灌浆；10) 预制构件在孔道水泥浆强度达到设计规定后方可进行移位、吊装和拆模68、。预应力混凝土1) 封锚混凝土强度应符合设计规定，不宜低于构件混凝土设计强度的80%；2) 预应力混凝土构件的非预应力部分允许有宽度不小于0.2mm的收缩裂缝，其余部分不得出现裂缝；3) 预应力混凝土中的施工缝应与预应力筋轴线垂直；4) 后浇带的混凝土强度等级宜提高一级。4.4桥跨安装质量监督检查要点主要检查内容现场质保体系检查1) 各类测量仪器的效校验报告；2) 张拉设备的校验报告；3) 挂蓝、吊机的稳定性验算；4) 锚杆强度安全系数验算；5) 通航河流上空施工的安全措施。图纸和施工组织设计检查：详细查看设计图纸说明和施工组织设计，明确桥梁的施工方法、预应力的张拉形式、张拉力控制、预制块件的69、接缝形式及接缝的厚度、强度、胶粘剂的配合比及配制数量等要求。质保资料检查1) 对交桩点及常用测量加密点的定期复核记录；2) 放样定位的测量记录；3) 挂篮试拼后的荷载试验记录；4) 各类原材料、外购预制件的产吕质保单、准用证、测试报告；5) 张拉记录（包括预应力的张拉等）；6) 各道工序的自检记录、隐藏验收记录；7) 设计变更、质量事故（问题）处理记录及有关文件。现场实物检查1) 吊机安装的强度、刚度和稳定性；2) 预应力孔道的位置、数量、联接情况及混凝土浇筑后的清孔质量；4.5 桥面及附属工程质量监督检查要点主要检查内容现场质保体系检查：施工必须的机具设备的配备情况及操作人员的持证上岗情况；70、设计图纸及施工组织设计检查：详细查看设计图纸说明和施工组织设计，明确支座、伸缩装置的规格、设置，桥面排水系统的设计；质保资料检查：1) 支座的出厂合格证、测试报告；2) 伸缩装置产品合格证；3) 沥青混凝土的出厂合格证、测试报告。现场实物检查1) 支座安装的位置、质量；2) 伸缩装置的选型、规格及安装质量；3) 水泥混凝土面层的平整度、粗糙度；沥青混凝土面层的平整度、密实度；施工缝和切缝的直顺度；4) 桥面进水口位置和泄水的效果；5) 防撞护栏与栏杆的伸缩装置与桥面伸缩装置的位置；6) 混凝土表面修整与装饰质量。检查要点支座1) 活动支座必须按设计要求上油润滑；2) 支座接触必须严密，不得有空71、隙，位置必须符合设计要求；3) 梁板就位不准或支座与梁板不密贴时，必须吊起重放，不得用撬棍移动梁板；4) 球形支座安装前方可开箱 。不得任意转动连接螺栓，不得任意拆卸支座。伸缩装置1) 伸缩装置的选型、规格必须符合设计规定；2) 伸缩装置表面应平整，与梁面结合良好，伸缩缝内不得有杂物，伸缩性能必须有效；3) 伸缩缝必须全部贯通，不得堵塞或变形；4) 橡胶伸缩装置在气温0。C以下时不得进行安装施工。面层铺装1) 水泥混凝土面层必须平整粗糙，压纹均匀，不得有蜂窝麻面、石子外露、脱皮、脚印、席印、积水等现象，施工缝和切缝必须顺直。与伸缩装置的接缝必须平整；2) 在水泥混凝土面层之上再要铺装沥青混凝土72、时，则水泥混凝土面层必须进行重点扫毛；3) 在摊铺沥青混凝土面层前必须对水泥凝土面层进行清扫和喷洒层油，且油量控制在规定范围之内，并要求喷洒均匀，不得局部油量积聚。接缝衔接以及与进水口、路缘石的衔接紧密与平整，不得有积水现象；4) 沥青混凝土面层应采用机械摊铺，要求在相邻两个伸缩装置之间应不设施工缝。振动压路机不得启动振动装置碾压；5) 施工车辆及施工机械不得停留在新铺筑的沥青混凝土面层上，严禁柴油之类的油料滴漏在沥青混凝土面层。排水设施：由桥面的进水口、泄水管及将桥面水引抽地面排水系统的管道等组成的桥面排水系统，其质量要求是位置正确，连结牢固，排水通畅，接口严禁不漏水。人行道1) 栏杆、灯柱73、人行道板安装必须牢固；2) 人行道梁的梁面应平整，标高正确。预制人行道板在安装前应检查验收，有超过规范允许的裂纹和破损时，不得使用；3) 在人行道抹面粉刷前，应先按设计图纸的规定安装人行道伸缩装置，与抹面粉刷相接的部位应立模，模板的底部应与预制人行道板密贴；4) 人行道铺装的划线必须清晰、顺直、深度均匀；5) 预制人行道板必须平整稳定，不平处要用砂浆填平。防撞护栏与栏杆1) 防撞护栏的位置应精确放样，预埋钢筋的偏差应符合质量标准；2) 防撞护栏与栏杆的伸缩装置应同桥面的伸缩装置在同一直线上；3) 钢管扶手的端部应焊有端盖。混凝土表面修整与装饰：采用表面粘贴和粉刷类的装饰工程，均必须粘贴和结合74、牢固，不得起鼓，采用涂刷类装饰工程时，由必须涂层均匀，色泽一致，不得起皮。十、施工阶段建设监理工作制度（一）施工图纸会审和设计交底制度1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是建设单位、施工单位、监理单位深入并了解图纸的设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应重视。2、会审纪要原则上有施工单位进行整理，经有关各方签字后分发。3、会审纪要不能作为施工依据，要附上施工单位与有关单位的设计变更、工程洽商手续，重大的变更应规定有设计单位出具设计变更图。（二）设计变更制度1、在图纸会审或施工中，如设计单位、施工单位或建设单位提出设计变更，应先书面提交文件经监理组审查，同意后由施工单位或建设单位与设计75、单位进行洽商。2、设计单位同意后应发出设计变更通知单或设计变更图纸，经监理工程师审核同意后，在设计文件上签认后发施工单位。（三）施工组织设计及施工方案审核制施工方案应包括工程项目监理部要求报送的分部(分项)工程施工方案，季节性施工方案，重点部位及关键工序的施工工艺方案，采用新材料、新设备、新技术、新工艺的方案等。总监理工程师应组织审查并在约定的时间内核准，同时报送建设单位，需要修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改后再报，重新审核。审核主要内容为：1、施工组织设计(方案)是否有承包单位负责人签字；2、施工组织设计(方案)是否符合施工合同要求；3、施工总平面图是否合理；4、施工部署76、是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具备针对性；5、工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性和均衡性，施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6、承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8、季节施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。（四）工程材料、购配件验收管理制度承包单位将进入施工现场的工程材料构配件经自检合格后，向工程项目监理部申请验收；对运到施工现场的设备，经检查包装无破损后，向项目监理部申请验收，并移交给设备安装单位。工程材料构配件还应注明使用部位。同时报送材料77、构配件设备数量清单、质量证明文件(产品出厂合格证、材质化验单、厂家质量检验报告、厂家质量保证书、进口商品海关报检证书、商检证等)、自检结果文件(如复检、复试合格报告等)。项目监理部应对进入施工现场的工程材料构配件进行检验(包括抽验、平行检验、见证取样送检等)；对进厂的大中型设备要会同设备安装单位共同开箱验收。检验合格，监理工程师在本表上签认，注明质量控制资料和材料试验合格的相关说明；检验不合格时，在本表上签批不同意验收，应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部位。（五）工程隐蔽验收、预检及分部、分项验收制度工程隐蔽验收、预检及分部、分项验收，是保证工程质量达到合格要求的必要环节，78、监理人员必须高度重视，做到一丝不苟。一般工程隐蔽验收、预检可由监理员或专业监理工程师进行，重要的隐、预检必须由专业监理工程师进行。分部及重要的分项验收必须由总监理工程师参加并主持。（六）监理资料整理与归档制1、监理资料整理与归档制是监理工作内业管理的最重要部分，监理资料的管理实行规范化、标准化。2、项目监理资料整理与归档工作由总监理工程师负责，各专业监理工程师分工负责，由总监理工程师指定专人，兼任资料管理员负实际管理责任。3、各监理人员随工程的推进要不断积累监理资料，并认真整理和编审，项目结束时要形成一套完整的监理资料。4、监理资料有规定的保管期限，具体分类由业主要求进行。（七）工程事故处理制79、1、根据行国务院发布的特别重大事故调查程序暂行规定、建设部文件2007第257号关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见的精神，增强质量意识，强化事故报告和调查程序，采取有力措施，防止事态的扩大，杜绝因事故处理不当而引起的连锁反应及留下隐患。2、工程发生上列质量事故时必须立即停工，属于重大质量事故的，施工单位必须在24小时内，一般工程质量事故在48小时内向市建规委和市质监站报告，并应采取紧急措施，防止事故扩大，严格保护事故现场。（八）现场监理会议制度1、第一次监理例会主要介绍人员、分工，监理的工作内容与要求、监理制度与监理程序，并确定今后监理例会的有关事项。2、80、专题会议工程监理例会根据实际情况采用例会形式。除定期的工程监理例会外，监理可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。（九）砼、砂浆试块制作和管理制度1、砼、砂浆试块取样、制作、养护及试验，应按照专业技术规程进行。2、砼、砂浆试块制作和试压，监理人员应现场监督。3、施工单位应将养护28天的试块进行试验，并在试验后3天将试验结果报项目监理机构。十一、项目监理设施项目监理设施共分两部分：一、 按照建设工程监理委托合同和建设工程监理规范约定由建设方或委托第三方提供能够满足监理工作需要的办公、交通、通讯和生活设施，由项目监理部妥善保管和使用，并在监理工作完成后，监理部离场前移交给提供方。二、 项目监理部根据工程规模、类别、技术的复杂程度、工程所在地的环境，按监理合同的约定，由监理公司配备满足监理工作需要的检测设备和工具。如：水准仪、塔尺、卷尺等。三、 项目监理机构的计算机辅助管理、复印、打印等设备由监理公司提供，供项目监理部使用