1、目录第一章 工程概况第二章 工期及质量目标第三章 施工准备情况第四章 施工组织管理网络第五章 施工总体部署第六章 主要分部、分项施工方法第七章 针对本工程特点采取的特殊措施第八章 质量保证措施第九章 工期保证措施第十章 安全生产和文明施工措施第十一章 降低成本、提高经济效益措施第十二章 主要施工机械劳动力安排及保证措施第十三章 施工进度计划第十四章 施工总平面布置图第十五章 回访保修措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 工程概况一、编制依据1. 2、本装修工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2. 本公司组织的工地自行考察资料； 3. 市场和社会调查资料；4. 公司类似装饰工程生产经营能力、经验和资料；5. 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；6湖北省安全生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规范我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。（1）结构设计规范：建筑结构荷载规范钢结构设计规范建筑抗震设计规范高层民用钢结构技术规程冷弯薄壁型钢结3、构技术规范建筑设计防火规范 （2）建筑设计规范：民用建筑设计通则高层民用建筑设计防火规范公共建筑节能设计标准建筑采光设计标准民用建筑隔声设计规范建筑物防雷设计规范二、编制原则1.确保工期原则：本装饰工程的施工的面较广，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司4、的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。4.遵守设计意图原则：依据招标文件及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。三、工程简介1工程名称：新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目2建设地点：监利县新沟镇3工程概况：外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装LED亮化灯等，外墙改造面积25900,总投资约为600万元四、 施工难点要点分析1、5、本工程在装饰过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、本工程所用材料目前建筑装饰材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险，及时保证供应是确保施工进度的关键。4、该工程装饰施工交界面多，施工安全隐患多，盲点也多。第二章 工期及质量目标第一节 工期目标严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划；具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。第二节 质量目标落实公司的质量目标，严格按6、质量管理体系ISO9001-2008标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质装饰工程。具体要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”7、之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。第三节 成本目标通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。第四节 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；第五节 文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进8、行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。第六节 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001-2001标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环保达标。第七节 资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，做到及时、真实，有效，满足档案法和城建档案的归档要求。第三章 施工准备情况第一节 组织准备一、 公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目9、经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。二、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指10、挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料11、主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动12、技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。第二节 技术准备一、 测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；2、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；3、外墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测13、量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划5天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。二、 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。三、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：14、1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工15、工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。第三节 资金准备 编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况16、。第四节 物资准备一、 材料的准备1、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施17、以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。二、 主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持18、动力机具；(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。第五节 劳动力准备(1)施工队伍的技术素质是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。（19、2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。（4）组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术20、素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。第六节 其他准备1、岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应21、让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。 第四章 施工组织管理网络第一节 现场项目部岗位职责一、 项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责22、协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和23、应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要24、及时返工，发生事故及时上报；二、 项目工程师在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织玻璃幕墙各项性能指标检测的工作。三、 项目质量员收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监25、控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。四、 项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和26、安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料27、员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。五、 项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急28、放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。六、 项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件29、领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文 件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检30、测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。七、 项目设备员参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调 试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。八、 项目计划员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表31、，核发工资、奖金，工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。九、 各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设32、施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。第二节 施工管理体系一、 施工现场管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产33、(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订项目责任承包书这，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计34、划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、快速地完成施工任务，满足业务及上35、级主管部门的要求。二、 施工技术管理1.项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2.针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。3.中标后，项目部成员由项目经理牵头认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4.根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5.结合本工程实际情况及施工特点，专人负责36、编制各分部项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6.组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。7.成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。三、 施工质量管理1.为控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2.加强现场管理，建立质量管理网络。3.严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4.加强自检、互检和交接及专业检查，填写“班组自37、检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5.加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。四、 施工材料管理1.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3.贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.所有现场材料，半成品均执行质量体系38、产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进用原则进行使用。5.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。五、 劳动力管理1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2.在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，处长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。第五章 施工总体部署第一节 总体设想1.施工程序要在保证39、工期的前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：2.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；3.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；4.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；5.基层部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；6.要充分考虑到季节对幕墙工程影响，尤其是冬雨季施工，要采取相应的防范措施；7.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；9.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科40、学合理。第二节 施工部署一、 施工过程的划分根据本工程实际，各个过程的具体工作要求如下：测量放线：负责尺寸校合、确定幕墙结构的定位，幕墙面的进出位等工作。涂料及地面工程：外墙凿毛，外墙涂刷，地面砂浆等。收尾收口：本分项工程包括拆卸脚手架后补齐板块、打胶清洗、室内收口等。二、 施工段的划分施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地安排，为创优质工程做好保证。本工程施工区域较长，施工时可根据施工楼栋划分施工段组织流水施工。三、 施工作业安排本工程多个施工段其工作量大概相当，可以同时展开，同时结束。本工期较短，由于采用了工厂加工现场安装的施工方法能加施工快速度，故采取流水施41、工方法可达到理想的施工效果。第三节 现场部署一、 五牌一图及公示牌的安装（1）工程概况牌（2）防火须知牌（3）安全生产、文明施工牌（4）项目经理部组织架构（5） 安生生产紧急预案牌二、临时用水的安装（1）用水计划。施工用水量不多，不再另设水电供给设施，服从业主单位的统一安排，使用业主的总供水设施，单独装表计量，按表交费，用水量每天1015m3。幕墙施工过程中不设用水设施。在幕墙安装完成后，进行淋水试验时采用消防用水管道供水。三、 现场运输方案本工程需运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。（1）运输内容本工程需按内容分有：各种零配件、耗材等运输，根据材料的42、不同将采取不同的运输方案。（2）按方式分有水平运输和垂直运输水平运输包括工厂车间到施工现场的运输，现场到各个立面施工段的运输。方式是用卡车，人工搬运等。垂直运输主要是将各种材料从底楼运送到各楼层的运输，方式是用施工电梯或电动葫芦。（3）运输原则运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。（4）运输方案各种材料用卡车运送到施工现场，再用人货电梯按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个施工段。四、 临时设施搭设（视施工现场的实际情况可作调整）（1）根据业主提供场地的情况搭设或设置工地办公、会议、保卫、加工区和材料仓库、危险品仓库（用以贮存油漆、胶、乙炔气等易燃易爆物品）及按有关规定配置消43、防设施。设置原则是根据施工进度安排，不影响工期和管理方便，避免反复搬迁，材料堆放便于施工，危险品安全可靠。（2）现场设置建筑垃圾集中堆放地。第四节 业主和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前一周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给业主及监理，工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。每月将工程完成情况报表报送业主和工程监理核实后作为工人工44、资发放和工程进度款申请拨付的依据。第五节 材料组织严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交项目经理部。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料要有质量合格证或商品检测报告。交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购买。第六节 劳动力素质及施工安排1、劳动力素质项目经理：具备壹级建造师执业资格；施工生产负责人：具45、备工程师资质，具有本项目工程的施工、管理经验，从事装饰工龄5年以上。操作工人：技术水平高、施工经验丰富、能吃苦耐劳，从事装饰工龄3年以上。2、施工安排开工前一周，工程指挥部首先组织技术管理人员进场，安排好临时水电设施，设立工程指挥部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好现场临时用地。工程指挥部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。同时，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序地展开。工程指挥部根据施工进度表认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。工程指挥部在施工过程中作材料进46、场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理，抓好各工程的进度和施工质量。第六章 主要分部、分项施工方法第一节 施工测量放线1、施工测量包括平面测量和垂直测量以及高程传递。测量方法可采用经纬仪、铅垂仪及水准仪联合测量法。即经纬仪往返投测测设平面位置，采用铅垂仪垂直传递，用水准仪控制标高的方法。2、测量工作必须严格按测量规范要求执行，测量人员必须执证上岗，仪器、量具必须严格按期送检，并于送检有效期内使用。测量工作应步步有记录，处处有校核，保证施工顺利进行。依据轴线采用平行推移法测设平面位置。曲线采用直角坐标法测设定位线。第二节 脚手架搭设方案针对本工程，我公司制定如下搭设方案：1、搭设材料及形式：（1）脚47、手架搭设材料选用483.5钢管，对锈蚀、弯曲、压扁、损伤和裂纹者均要一一剔除。（2）对各类扣件、如有脆变，变形，滑丝等现象要清查或修理。（3）各种钢管，扣件，型钢均要有出厂证明和合格证书。（4）各种材料要求规格统一，材质优良，搭设前对所用的构件和零配件需要认真检查，合格后方可使用。2、脚手架施工过程中的注意事项（1）脚手架搭设时应按立杆大横杆搁栅剪刀撑脚手板-栏板的顺序进行。（2）搭设场地应平整，夯实并设置排水措施。（3）每个节点的扣件螺栓要拧紧，脚手架搭设应横平竖直，立杆，大横杆的接头分别错开，不得在同一水平面内。（4）如周围无避雷装置，需在脚手架上设避雷装置。（5）鉴于安全起见，附墙拉顶杆48、不能遗漏，所有脚手架外立面每6米设满布纵向剪力撑。（6）脚手架的拆除顺序正好与安装顺序相反，一步一清，不准采用踏步式拆除法。无论是搭设还是拆除，均要严格按操作规程施工，安全作业，不留隐患。3、搭设要求：（1）根据平面位置和本工程建筑结构情况，搭设落地式钢管式双排架，分为内侧立杆和外侧立杆，供全部铝板、玻璃幕墙施工使用。（2）所有脚手架外侧采用密目安全绿网进行全封闭。（3）脚手架立杆横向间距取1.2m，立杆纵向间距取1.5m，步距1.8m。（4）脚手架设置总横向扫地杆。纵向扫地杆，采用十字扣件固定在距底座上不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆采用十字扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上，当立杆49、基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定。（5）脚手架内外侧立面及两端各设置剪刀撑，由底到顶连续设置，同时设置横向斜撑。（6）脚手板材料选用3.3m0.3m0.05m竹制脚手板，需铺设的部位必须满铺，不准出现探头板，不准漏铺。每块脚手板两端150cm以内各设置一道小横杆，中间设置两道。（7）一层出入口及登机廊桥处的脚手架，采用跨桥式搭设并在周围铺挂防护板以防坠物。4、脚手架施工安全要求：（1）架子工必须经过培训持证上岗；（2）在搭（拆）脚手架时，上架操作人员必须系安全带，戴安全帽，穿防滑鞋，各种工具和材料应包装或妥善处置。以防下落伤人。（3）在脚手架上操作时，严禁人50、员聚集在一起，严禁在脚手架上打闹，跑跳，严禁形成冲击荷载。（4）未经施工负责人同意，不得随意拆除脚手架，暂未使用又不需要拆除的应保持其完好性并应随时清除架上的材料及杂物。（5）在六级以上大风大雾暴雨雷击天气或夜间照明不足时，严禁在架上操作。（6）坚持检查制度，架子使用中必须坚持自检、互检、交接检制度和制度。若发现有松动、变形等问题时，必须先加固后再使用，大风、大雨或停工后，继续使用前，必须进行全面的检查。拆除脚手架应经施工现场负责人签字同意并作专门技术交底后，才能进行。（7）拆除时，操作处的四周应设置围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员进入。（8）对拆除的扣件统一装袋，每袋十到十五个，51、袋口扎紧后用棕绳缓慢吊放至地面。（9）拆除的架杆用棕绳绑扎后，缓慢吊放至地面。5、使用要求脚手架搭设完毕后需经甲方、监理公司共同验收，合格后方可投入使用。6、安全防护设施本工程为高空作业，无论是脚手架的搭设还是各种幕墙、雨篷等分部分项工程的施工，所有工序都存在施工安全问题，对此我公司采取以下安全防护措施。（1）严格遵守现场的各项管理制度。（2）建立健全安全责任制，施工区域内外悬挂安全警示标牌。 （3）确定专职现场安全员，对施工现场的安全施工进行巡视检查，对不安全隐患及时发现，及时解决。（4）对脚手架的安全，每日施工前要先检查，后施工。（5）所有上岗人员，均进行上岗前安全教育。（6）所有上岗人员52、，必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋；所使用的个人工具均装入工具袋。（7）脚手架搭设拆除作业时，均在施工区5米外设置警戒线，并采用架杆与彩钢瓦搭设两米高的保护隔离墙，用以阻隔停机坪内人员与施工作业区的接触，并指派专职安全员进行监护。第三节 组件加工制作方法一、 材料1、本工程支撑体系构件的钢材采用国标，材质为Q235。2、 原材料的管理(1）选取合适的场地或仓库储存本工程所用各种规格的钢材。按品种、按规格集中堆放加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。(2）材料的使用严格按排版图和放样资料进行领料和落料，专料专用，严禁私自代用。(3）焊接材料应按牌号和批号分53、别存放具有适温或干燥的贮藏室内。焊条和焊剂在使用之前应按出厂证明书上的规定进行烘焙和烘干，焊工应消除铁锈、油物以及其它污物。(4）车间剩余材料应加以回收管理。钢材、焊材、螺栓应按不同品种规格、材质回收入库。(5）原材料进厂必须核对钢厂的材质保证书。材料入库前质量监督部门对材料的牌号、规格、数量、表面质量等进行检验。并按现行有关标准及规定的范围内执行。（6）材料保管：材料流转或驳运时，应采取必要的措施避免损伤母材。材料应有序堆放，同时应按规定材料的色标，进行标色，并避免与不同工程的材料相混。为防止变形，材料应平放在胎架上，吊运操作时应规范。若发现钢板平整度或型钢的弯曲超差，下料前用七辊矫平机或火54、焰矫正法至下表误差控制范围。材料的一般形状要求及矫正公差范围。二、 钢骨架焊接工艺1、施工要求本工程焊缝主要为角焊缝均为hf=6mm，周边满焊。对接和T型焊缝要求等强连接。施工时应按合同范围，施工设计图，焊接工艺及有关技术规范和工艺规范等正确地制造和验收；如采用其他钢材料和焊接材料代换时，必须经设计方同意，同时应有可靠的试验资料以及相应的工艺文件方可施焊；执行过程中工艺未涉及和包括的部分，应与有关部门协商或认可后才能实施。实施中应严格遵守安全生产规则和安全技术操作规程，确保生产安全。制作过程中，应严格按本公司质量管理体系进行质量管理，以确保钢结构件施工质量。焊接材料的保管和使用:焊接材料根据材55、质、种类、规格分类堆放在干燥室，焊条不得有锈蚀、破损、脏物，焊丝不得有锈蚀、油污，焊剂不得混有杂物；焊工应按工程要求从保管室领取合格的焊材，领取的焊条置于保温筒中，随用随取。2、材料的烘焙和储存焊接材料在使用前应按材料说明书规定温度和时间要求进行烘焙和储存，或按下表要求执行，焊条烘焙的次数不得多于2次。第四节 外墙涂料施工工艺一、 抹灰面外墙弹性涂料 1、作业条件：（1）门窗按设计要求安装好，并堵抹洞口四周的缝隙。（2）墙面基层处理完毕，并符合设计工艺要求，按抹灰面标准验收，满足施工要求，完成雨水管卡、设备洞口管道的安装，并将洞口四周用水泥砂浆抹平，所有的墙面需晾干。（3）脚手架符合国家安全规56、范要求，水、电到位。（4）所有的成品门窗要提前保护。（5）天气条件：风力五级以下，无雨雪，施工表面无结露现象，相对湿度85，气温5。2、操作工艺：（1）工艺流程：基层（墙面）清理、验收批外墙腻子二道并打磨平整刷封固底漆一道 粘贴分割线（如需分割） 使用专用发泡海绵辊筒拉毛中弹性抗裂质感中层漆一道、验收刷弹性外墙漆二道（含分色部位涂刷）局部修补及整体检查整理。（2）基层处理：基层验收合格后，用适当工具除去墙面的水泥砂浆残渣、尘土、浮砂、墙体渗出物、脱膜剂等，接着进行局部修补，完成后满批外墙腻子并打磨平整，最后清理廊台扶手、窗台等水平面的积尘。验收要求：干燥清洁，平整坚实，含水率10%、PH10，57、无油污、无裂纹、无空洞、无砂眼， 角平整、顺直。（3）刷封固底漆：将封固底漆辊（刷）涂在基层上，要求辊（刷）涂均匀，无漏涂，重涂间隔6小时。（4）粘贴分割线：如面积过大难以保证拉毛效果的均匀，建议粘贴胶条进行施工面积分割。（5）专用发泡海绵辊筒拉毛弹性中层漆一道：要求：使用专用发泡海绵辊筒进行拉毛，应保证花式均匀，立体点子圆润且大小一致，无连片、禁止出现阴阳面。拉毛完成后，晴好天气下应让其自然干燥24小时以上，在保证干燥的基础上再进行面漆涂刷。管理及验收：施工过程由施工队长全程跟踪检查，如发现不合格要求施工人员当场铲除重涂，经质安员验收合格并签字确认后方可进行下一道工序。（6）刷高性能弹性外墙58、漆二道（含分色部位涂刷）要求：可按需要加入清水5-10%（体积比）涂刷均匀，无漏涂透底现象。在刷漆之前，要求基面光滑，分色线要求线条清晰、顺直。（7）局部修补及整体检查整理：检查施工质量，对局部污染或其他环节进行修补并整理提高。4、成品保护：（1）严禁从下往上的施工顺序，以免造成颜色污染。（2）拆架子或落吊蓝时，严禁碰损墙面涂层。（3）已施工完的成品，严禁蹬踩，以防污染。5、应当注意的质量问题：（1）接槎现象：主要原因是由于涂层重叠，面漆深浅不一所造成，因此在施工中要避免接槎现象，可采取以下措施。1）应把接槎甩在分格线上。2）施工最好一次成活，不要修补，这就需要层层验收 ，严把质量关，以免造成59、接槎现象。（2）空鼓和裂缝现象：主要的原因是由于底层抹灰没有按工艺要求施工所造成的，因此在施工前，应按水泥砂浆抹灰面交验的标准来检查验收墙面，对空鼓的地方用粉笔圈点便于泥工修补，否则底漆不能施工。（3）面层出现楞子现象：主要原因：在现浇砼施工中，由于模板接缝所造成楞子，因此在施工前，对这些接缝进行重新抹灰修正，达到抹灰面的标准。以避免面层施工后出现此现象。第七章 针对本工程特点采取的特殊措施第一节 深化设计措施一旦确定本工程由我司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。我司多年从事各种装饰工程的设计工作，具有丰富的经60、验，拥有一批高水平的设计人员。针对本工程，凡原有设计节点不明之处需要进行补充设计，我司将无条件进行义务补充设计，对施工进行现场指导，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。我司将对最终的装饰结果负责，对原设计未完善的部分有义务提出合理、经济的方案，成立现场设计组，深化施工图设计是本工程装饰施工前必须解决的重要问题。针对原设计图61、纸节点不详和不符合施工现场的情况，我司经过对现场情况的详细勘察测量，初步细化，设计出相关重要部位节点大样做法。第二节 本工程施工重点、难点及技术方案工程量较大、工期紧是工程施工的难点之一；本工程立面形式较为特殊，为保证外墙观感，测量放线必须特别精确；外墙施工面交接口多，接口质量控制，要求严；工序搭接多，施工精度高。一、 施工难度大、精度高、工期紧的解决方案根据招标文件要求，施工总工期由投标单位根据工程量在保证质量和科学可行的前提下自行确定，我们按业主的要求结合本公司多年工程施工经验，经反复研究，提出以较短工期提前完成工程施工任务的计划，同时制定一套保证施工质量，确保施工进度的方案。1、合理调整62、资源，组建一整套强有力的领导班子和施工队伍，对施工人员和管理干部进行流动培训，技术交底。我公司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。2、确保材料的供货周期。安排专人对材料生产厂家进行质量、进度全方位的管控，确保材料的供货周期。3、统一调配，交叉作业，多头同步施工。由于工期较紧，我们依据这种情况，在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的安施方案，使施工能适应交叉作用，利用可施工面大的优势采取多头同步施工的方案，在外墙施工前期进行“见缝插针”，施工中期做到可“多头并进”，施工后期进行“整体调整”确保计划工期的实现。二、 复63、杂立面，质量保证措施本工程立面形式复杂，测量放线难度大，拟采用分级控制的办法，分设楼内主控点，边缘控制点、基准标高控制网和层间标高控制网严格测设，并经反复校核，确保测量放线的精度。第三节 协调配合施工一、 与业主的配合1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员确认“业主是至上”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2、按要求向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，64、和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。6、 按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。二、与监理的配合1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。2、与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。3、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。4、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。5、工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准65、后再行采购使用。6、工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。10、工程全部完工后，先认真自检，报业主检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。三、 与设计院的配合1、全面理解建筑设计院的设计意图。2、设计施工图应征求建筑设计院的意见，有关数据应控制在总体设计允许的范围内，并得到设计66、院的鉴证。3、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。4、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主或设计院的认可并签证。第八章 质量保证措施第一节 工程质量方针、目标及要求一、 质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。2、工程质量目标1）分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文明工地。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标67、质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、 质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量: 产品质量包含以下六个方面:1）适用性：要求装饰效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短68、使用维修费低等；5）美观：装饰造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量: 指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节 质量体系 本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。 质量方针为：追求卓越、塑造精品。 为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工69、明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教70、育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。 第三节 质量控制制度一、 施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件71、和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设72、计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。二、施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程； 2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，73、提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控；（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）装饰材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项74、工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;（6）交工技术资料1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2） 施工记录;3） 隐蔽工程验收记录;4） 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 水、暖、电、设备安装记录;6） 质量检验评定资料;7） 竣工图;竣工验收表;三、工程完成后的质量控制1）75、按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第四节 质量管理措施一、 工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，所质量事故消灭在萌芽状态。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标76、和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工要点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。二、 质量岗位责任制度1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责77、的质量管理机制。2.公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3.各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5.或级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。三、 保证工程质量具体措施1、材料使用管理（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲78、供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2努力进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机79、构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合80、格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创81、优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁82、施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一83、起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质84、量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。5、竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司继续为业主提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一个月之内，向业主提出供所有85、工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。（2）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第五节 质量检查制度一、 现场质量检查的制度1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质86、量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。二、 现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。1、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外87、观目测。摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中水磨石、面砖、锦砖和石材贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓或底层空鼓。些外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看或光线较暗的部位，则可采用镜子把射或灯光照射的方法进行检查。2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、88、吊、量、套四个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面地面屋面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸轴线标高湿度温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正踢脚线的垂直度预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。3、试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力；对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象；对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。三、 工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发89、现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组90、的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。四、 旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。第六节 技术保证措施一、 焊接施工质量控制钢骨架支撑体系焊接，必须按施工图的要求进行，并应遵守现行钢结构工程施工及验收规范的规定。焊工必须通过考核，持证上岗91、。加强工人的责任心，严格执行责任制，认真做好施工记录。1、焊接检测焊接检验应由质量管理部门合格的检验员按照焊接检验工艺执行。2、无损检验质检员将检验要求与检验机构保持密切联系。项目质量负责人应会同有关各方，共同参与现场检测。（1）外观检查所有焊缝都按规范JBJ81-91或相关规范检查。外观检查记录由项目质检员保存。（2）超声波检验对厚度超过8mm的全熔透焊缝均按设计以及规范的要求进行超声波检验。超声波检查按国家规范JBJ81-91和GB11345-89相关规范进行质量检验证明。所有超声波检验都应填写焊缝超声波检验记录表。3、焊缝检验的范围（1）外观检查所有焊缝（2）无外观检查所有焊缝全熔透对接92、焊缝100%磁粉探伤。焊脚尺寸超过12MM的部分熔透以按焊缝至少20%超声波检验和20%磁粉探伤。贴角焊缝：最少10%的磁粉探伤。（3）选择受检焊缝当要求少于100%检验，在开始检验前，对受检焊缝的抽样要征得工程监理的同意。当在一个接头中检查出超标缺陷时，在同一组中要增加检查两个接头，如果这两个增加的接头是合格的，最开始的焊缝返工后再采用同样方式检验。如果那两个增加的接头也有超标缺陷，那幺同组内的每一个接头都要检验。第七节 工厂加工制作质量保证措施一、 放样的质量控制1、放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连接的几何尺寸。如发现施工图有遗漏或错误，以及其它原因需要更改施工图时，93、必须取得原设计单位签具的设计变更文件，不得擅自修改。2、放样使用的钢尺必须经计量单位检验合格，测量时必须严格按测量规范操作。核对丈量尺寸，应分段迭加，不得分段测量后相加累计全长。3、放样应在平整的放样台上进行。凡复杂图形需要放大样的构件，应以1：1的比例放出实样。当构件零件较大难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。4、放样的样杆、样板材料必须平直。如有弯曲或不平，必须在使用前予以矫正。5、样杆、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出各种加工符号、基准线、眼孔中心等标记，并按工艺要求，预放适当的加工余量，然后号上冲印等印记，用磁漆（或其它材料）在样杆、样板上写出工程构件及零件编号、零件规格、孔94、径、数量及标注有关符号。6、放样工作完成后，对所放大样和样杆样板（或下料图）进行自检，无误后报专职检验人员检验。7、样杆、样板应按零件号及规格分类存放，妥为保存。二、号料的质量控制1、号料前，号料人员应熟悉样杆、样板（或下料图）所注的各种符号及标记等要求，核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计划，合理排料，节约钢材。2、号料时，对本工程的使用材料，我们将复核其规格，检查材质外观。对钢管的外观质量、外径、厚度、圆率、直线度、质量及方管的厚度、凸率、垂直度、边角立度、扭曲度等质量进行严格检查。凡发现材料规格不符合要求或材质外观不符要求者，95、须及时报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值超差影响号料质量者，须经矫正后号料，对于超标的材料退回生产厂家，不准使用。3、型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等倾斜，号料时应去除缺陷部分或先行矫正。4、根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。5、因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊接、矫正后加钻眼孔。6、对同规格、形状相同的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必须随时检查定位靠模和下料件的准确性。7、按照样杆、样板的要求，对下料件应号出加工基准线和其它有关标记，并号上冲印等96、印记。号孔应按照工艺要求进行，对钻孔的眼孔，应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件及号料件所在工程/构件的编号，注明孔径规格及各种加工符号。8、下料完成，检查所下零件的规格、数量等是否有误，并作出下料记录。三、切割的质量控制1、据工程结构要求，构件的切割可以采用剪切、锯割或采用手工气割，自动或半自动气割。2、型材切断，应按其形状选择最适合的方法进行。3、剪切或剪断的边缘，必要时，应加工整光，相关接触部分不得产生歪曲。4、剪切的材料对主要受静载荷的构件，允许材料在剪断机上剪切，毋需再加工。5、剪切的材料对受动载荷的构件，必须将截面中存在有害的剪切边清除。6、切割前必须检查核对材97、料规格、牌号是否符合图纸要求。7、切口截面不得有撕裂、裂纹、棱边、夹渣、分层等缺陷和大于1mm的缺棱并应去除毛刺。8、切割的构件,其切线与号料线的允许偏差不得大于1mm,其表面粗糙度不得大于200S.9、切割前,应将钢板表面的油污、铁锈等清除干净。10、切割时，必须看清断线符号，确定切割等程序。11、在本工程中，对钢管等型材将采用五维空间的自动切割机下料，以保证贯线几何尺寸的精度，管口的光洁度，为确保焊接质量打下有力的基础。四、 矫正和成型的质量控制1、钢材的初步矫正，只对影响号料质量的钢材进行矫正，其余在各工序加工完毕后再矫正或成型。2、钢材的机械矫正，一般应在常温下用机械设备进行，矫正后的98、钢材，在表面上不应有凹陷，凹痕及其它损伤。3、碳素结构钢和低合金高强度结构钢允许加热矫正，其加热温度严禁超过正火温度（900）。用火焰矫正时，对钢材的牌号为Q345、Q390、35、45或相当等级的焊件，不准浇水冷却，一定要在自然状态下冷却。4、组装成型时，应采用定位点焊，作好标记。点焊时，点焊高度不得超过设计焊缝高度的2/3，长度应大于3075 mm,间距应均匀，最大不得超过300500mm.5、弯曲或弯折及类似成型构件，不允许表面产生损伤或裂纹。第八节 现场安装质量保证措施一、 现场安装质量保证措施1、各工序的质量检验。2、编制各工序施工工艺指导书，严格执行。3、以生产指令单指导生产。4、99、现场采购质量管理采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。5、过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了过程系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序。（1）部件和组装件应当检验，以防止损坏，仅当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。（2）采用合格的焊接。（3）关于100、变更的修改应当彻底执行。过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：1）施工方案。2）材料检验。3）过程中的检验。4）尺寸控制。5）焊接无损伤检验。6）缺陷清单、不合格、修改等。6、材料管理项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。（1）现场收到的钢材应随带其各自的材料试验证明，并交由项目质量负责人检验其尺寸、材料标准、质量、机械性能等，这些试101、验证书需由认可的检验机构批准核查。（2）材还应带有各自证明书上相对应的标志。（3）焊接材料应符合GB17-98标准并附带生产许可说明。（4）螺栓应带有材料证明。（5）所有与规格不相符合的材料应作不合格材料处理并分隔放置。7、检测与检验（1）项目质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试工艺。（2）项目质量负责人应按照业主要求的规格和可适用的规则包括收货标准制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。（3）项目质量负责人应复验关键的记录和其它有检验记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。（4）项目总工如有必要应制102、订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。（5）检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准和维修。（6）质安员应当与工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。（7）如果工程监理要求现场监督检测，质安员就在这些检测开始之前3天通知工程监理。8、不合格的管理（1）不合格是指不符合质量要求或业主指定的要求1）工程监理认为已完成的工作，材料或工艺中的某一部分不能满足要求。2）工程监理认为与确认的样品或试验不一致，与已经施工的部分不匹配，或会影响或损害以后部分的工作，都将认为是不合格。（2）不合格材料构件和产品应完全按本部分的措施正确地验证，隔离和弃用。（3）不合格施工应撤103、掉并从现场移走，采用代换或按照认可过的方式进行处理。（4）主管质量管理的工程师有权处理不合格品。（5）当设计变更或材料替代品对质量情况有明显的影响时，应由项目总工及时向工程监理汇报，由工程监理在修复工作进行前复核并认可修复工艺。9、文件管理（1）确保最新的图纸说明、工艺等被钢结构制作和施工部门使用，保留所有与质检相关的文件，证明我们的施工符合设计，有关规范和业主的要求，所有文件应标明内容编号，复核编号和分发编号。（2）项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其它相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：1）零件，部件，单批或成批产品的证明。2）观测及检测的104、数量。3）发现缺陷的数量和类型。4）采取的所有改正措施的详细内容。10、记录的保存项目质检员配合资料员根据业主的要求采取适当方式负责保存记录文件。第九节 创优措施一、 建立创优组织体系，健全创优责任制1、项目经理 1）建立健全创优技术责任制，把创优管理过程中每项具体任务落实到每个管理人员身上，使创优工作事事有人管，办事有标准，工作有考核，形成一个完整的创优保证体系，保证工程质量。 2）按照公司质量保证体系有关文件规定，保证创优施工所需的人力、设备、材料、资金等资源能够等到充分配置。2、项目工程师 1）在项目经理领导下，具体负责施工质量创优工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，努力实现合同105、中承诺的创优目标。 2）严格按照公司质量保证体系及各项管理制度规定，进行创优技术交底，组织创优质量检查、检验、试验及评定，保证创优施工过程始终处于受控状态。 3）贯彻执行技术质量标准、施工规范、积极组织应用科技成果，组织QC议题攻关。4） 检查、督促施工现场各专业施工管理人员认真履行质量创优保证职能。二、主要管理措施 1）严格审查和熟悉图纸，对图纸存在的问题要提前解决，包括深化设计，保证设计深度的质量。 2）认真编制“装饰施工组织设计”，对主要施工项目和应用新技术项目，还要编制单项施工方案，采用的施工方法要切合实际，确保工程质量。 3）切实制订创优管理措施，明确创优管理目标和创优质量保证体系，106、按高级装饰质量标准的规定编制实施细则，特别要提前克服质量通病和质量薄弱环节的具体办法，以及三检制、样板制的实施办法。4）选择技术素质较好的施工队伍，特别是关键部位或项目应严格把关。5）严格材料、设备质量管理。项目部在选用建筑材料、构配件和设备时要按国家标准提出材质要求，供货厂家要按规定提供各项材质证明资料。材料进场必须按国家质量标准进行验收，不合格者及时清出现场，并追究其责任者。6）制订成品保护措施。建筑装饰施工专业多，交叉作业多，为保证装饰工程的整体质量，从生产安排上要严格施工顺序，杜绝倒装工序。要教育施工操作人员，对损坏成品者追究其责任。四、 质量控制要点1、本项目在施工中严格执行本公司的107、质量手册和检验测量以及试验设的管理工作程序的规定，还应根据甲方及设计确定的材料生产厂家、品牌、品种、规格、色调、材质等(例木材的含水率等)加以严格控制，确保优质工程要使用优质的材料，确保检验和试验工作的准确性，符合设计和甲方的要求。2、对装饰施工中基层材料的控制，是保证质量环节上不容忽视的重要一节。根据我公司质量手册的要求，对工程中所使用防火、防水材料，除必须有材料合格证、准用证外，还必须要做复试，试验合格后方可使用。 3、为了尽量减少噪声及异味的扩散，一些细木制作，原则上均安排在现外加工。并完成一定遍数的油漆涂膜。这些产品进场前，必须首先通过公司质量科的确认后方可组织运输。4、各房间施工前，108、要求现场施工人员对整个的房间重新进行墙面的垂直测量。阴、阳角必须垂直，对卫生间的平面还应有平面的方正实测。若墙面垂直偏差过大或卫生间的平方方正达不到90度直角的，均需抹灰找补，达到要求后，方可进行墙面施工。 5、对于细木制作，要事先检查洞尺寸，加工拼装时应校正对角线，保证平整、方正。第九章 工期保证措施为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将109、按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。第一节 工期保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第二节 进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部110、工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期111、索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有112、利的。5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第三节 保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道113、工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1. 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.本工程施工工期为60天，为保证本工程顺利进行和如期竣工，必须做好农忙期间的计划管理工作。农忙前，准备充足的物资、材料、半成品。农忙期间利用经济等手段稳定劳动力，使农忙期间的施工生产正常进行。3.本工程内容多、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备114、充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的冬季施工和春季施工的经验。4.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作115、协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，计划进行加工，确保施工时材料到位。第四节 保证工期的管理措施1、管理制度保证我公司116、有着一套规范严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。2、管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工117、程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各118、类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明工地。第五节 保证工期的材料供应措施材料供应是工程进度的关键因素，尤其是程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充119、分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清120、洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性(2)加强采购成本的控制(3)坚持审批的环节(4)加强保管、及时回收第六节 工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优121、化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第十章 安全生产和文明施工措施第一节 安全生产组织措施 本装饰工程施工作业属于劳动密集、交叉施工多、材料品种多性能复杂、安全防护不易规范等，因此必须重视安全生产，制定切实可行的安全生产保证措施，及环122、境、健康安全监视和测量计划。成立安全生产领导小组1、领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构，负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。2、实行安全生产项目经理负责制。认真执行“安全第一，预防为主”的安全方针，切实落实各项安全规程和制度，建立以项目经理为第一安全责任人，项目安全员及各专业队长参加的安全管理网络，公司与项目部签订安全生产目标管理责任书，建立相应、有效的安全检查制度（公司安全科不定期检查，项目安全员现场巡查），以制度明确规定各级施工人员在生产活动中应负123、的安全、防火责任和义务。3、安全生产领导小组组长由工程项目经理提任，成员由项目工程师、工长、安全员组成。4、项目经理（项目安全第一责任人）职责1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4）健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期124、的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。7）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地健全达标。8）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。9）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。10）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。5、项目总工（施工负责人）（项目安全生产直接责任人）职责1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康125、负全面责任。2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放等是否符合安全文明要求。4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。8）开126、展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。9）定期向安全第一责任人填报报告书。6、安全总监的职责1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料127、的发放使用情况进行监督检查。7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。7、施工工长的职责1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2）向班组下达施工任务前，认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6）领取和发放使用好班组的劳动保护128、用品、保健食品等。7）参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。8）发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。第二节 安全生产管理措施一、工程项目安全生产目标：（1）杜绝因工死亡和重伤事故。（2）及时消除重大事故隐患。（3）不发生火灾、中毒和主体损坏事故。（4）扬尘噪声控制在国家标准范围内。二、执行安全生产管理制度执行安全生产“两证”制度即工程开工前必须有建设主管部门批准的“施工安全许可证”，施工队伍必须有劳动局批准的“建筑企业安全资格审查认可证”。建立11项安全生产管理制度。三、 坚持安全教育对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工129、，凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。施工现场需设置安全生产牌。四、 施工现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经130、常性督促、指导，确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。8、机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况131、下投入使用。9、对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。冬季作业如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，132、落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路。13、未经交底人员一律不准上岗。编制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案都必须有安全技术措施。安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案，工长在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项，向工人做具体的交待，并作好记录。五、 现场布置合理 现场道路、材料堆放以及电线的走向、机电等临时设施，其平面布置要符合安全、卫生、防火的要求，做到安全生产、文明施工。六、 安全防范1、施工现场的入口处和现场坑、井、沟、洞133、易燃易爆场所、楼梯口周围都应有围拦或盖板和安全标志，提醒工人注意作业安全。在进出现场的楼梯口挂醒目标志牌：“内部施工，为了您的安全，请您绕行。”2、施工现场必须设置安全警示牌，进入现场的一切人员必须佩戴出入证，严格遵守现场安全生产管理制度，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带；严禁从高处向下抛投物料；专业工种施工必须穿戴防护用品；油漆、胶粘结等施工必须有良好的通风环境；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；严禁闲杂人员进入施工现场，严禁私自带领儿童进入施工作业区；违者视情节轻重予以处理。3、各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置，都要齐全有效，并建134、立定期检查维修保养制度。机具设备要按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置己失效的机具设备不能继续使用；新购、改装或维修后的机具设备必须进行测试或试运转；机具设备的安装、维修必须由合格持证机修工在机具设备停止运转的情况下完成，不得私自改装电动工具，所有机具设备的外壳必须有良好的接地保护措施；施工管理和操作人员都必须熟知并严格执行相应的规程；对机具设备定期保养全住修，不得带病使用。4、施工现场张贴安全标语：危险地段必须设有警告标志，夜间要有红灯示警；在楼梯栏杆未制安之前要安装临时防护栏杆，消除安全隐患。未按要求作安全防护的部位，施工人员有权拒绝施工。5、施工现场和木工加工厂以及存易燃易135、爆的器材仓库，要建立防火管理制度，严格烟火管制，配备的防火设施和灭火器材，要经常检查。6、脚手架的搭设必须符合规范要求，有材料堆放和其它承重要求的脚手架必须计算加固，未经项目和公司安全检查合格不得使用。人字梯的拉结必须牢固。一块脚手板上不得超过二人集中操作，禁止与其它工种垂直交叉作业。 7、严格劳动纪律，遵守作息时间，严禁现场随地大小便，注意成品保护，听从安全人员的指挥。 8、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。 9、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收入”。 10、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、136、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安个生产的七关，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关”。 11、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。（4）消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，由相关单位提供安装到位，并设明显标识以备应急使用。第三节 现场施工安全管理一、 施工137、现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，138、即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。8、机械设备、脚手架等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。9、对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措139、施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。冬季作业如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线140、路。13、 未经交底人员一律不准上岗。二、施工现场预防工伤事故的技术要求1、参加现场作业的人员，要熟记安全技术操作规程和有关安全制度；2、施工现场要设置消防栓和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；3、施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；4、现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；5、作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带，作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不准打赤脚；6、应注意不要因密封材料在工程作用溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；7、参加施工的所有职工都要接受人场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种者需持证上岗操作，并严禁酒后操作。141、三、预防物体打击事故的技术措施1、施工现场必须人人佩戴安全帽；2、不准从高处向下抛掷任何物料；3、作业人员在高空作业时配备安全带、工具袋，作业完毕后要认真清朝现场，不留任何物料或工具。4、 高处作业点的下方必须设置安全岗；5、操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。四、电焊、气焊的安全技术要求1、电焊的安全技术要求：电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤，防止措施如下：（1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电。（2）电焊线要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，及时查找电焊线过热的原因。（3）在容器作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接要绝缘，不偏靠在焊件上。（4）如果有人触电，142、则在及时断电抢救。（5）焊工要使用防护面罩，扣好衣服袖口、领口，以防灼伤。（6）防止弧光伤害他人。（7）伤眼后应立即诊治。（8）防止火星烫伤。（9）现场焊接时，应在焊件下方加设按火斗，以免发生火灾。2、气焊的安全技术要求：（1）氧气瓶乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂，搬运时要装好瓶帽，不要用金属敲击，不要用火焰加油。（2）乙炔发生器要有防爆及防回火装置，停止使用浮筒式乙炔发生器。（3）气焊或切割容器和管道时，残存的气液要预先清理干净。（4）炔发生器附近禁止吸烟。脚手架必须坚固稳定，起到安全防护作用，保证在施工期间承受允许的各种荷载，并在气候条件变化中不变形、不倾斜、不摇晃。五、 现场安全用电措施 1143、施工现场的临时用电按国家有关安全用电管理规定执行。并制定合理的临时用电方案，严格执行用电安全技术管理。 2各种电器设备均要采取接零或接地保护，接零接地线不准用独股线。单相220V电气设备应有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。但对于全部采用接零保护的系统中的设备加设重复接地是可行的。 3每台电气机械设备应分设开关和熔断保险，严禁一闸多机，三相胶盖闸只准控制12个插座，每个插座分设熔断保险。 4使用电焊机时要注意一、二次线的保护，二次侧把不准露铜，保证绝缘良好。 5凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。 6照明线路要按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的144、做法，不准借用保护接地做照明零线。 7现场和加工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。电动机械、电动工具的操作人员要经过用电安全教育后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分。 8现场、加工厂一切机具、灯具的电源线路和保护装置均由维修电工统一管理。 9使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电气专业人员的安全技术指导。 10临电配电箱、接线盒（板）、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。 11所有从事电气安装、维修人员均应经过电工基木技术和安全技术培训，经供电局考核发证后，方准从事电工工作。12施工现场用电临时线路的架设、强电装备的安装、维修必须由合格持证电工完成，不得145、拉自移动或使用。13现场用电须有三级漏电保护装置，每天班前对漏电保护器进行试跳并作好记录。14. 现场设置的电箱在1.8m的范围内严禁堆置可燃物品；施工现场照明灯具挂高度不低于2.4m，在天棚内施工照明应采用便携式应急照明灯具；施工现场严禁使用电炉、热得快等非施工用电器（现场提供充足的桶装纯净水作为饮用水）；油漆未干时，严禁用碘钨灯进行加热烘干。六、 施工现场防火措施 按装饰工程施工中涉及的材料品种繁多，其中易燃易爆材料占有很大比例，容易形成火灾隐患。近年来，由于装饰工程施工不当，引起的特大火灾已有数起，国家为此三令五申，要求各部门、各单位引起重视。因此，本公司在本工程施工中采取了严密的防火措146、施，保证万无一失。 1各工地、加工厂必须严格执行国家消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，要加强消防工作的领导，建立义务消防组织，设置消防值班人员。 2现场应将用火作业区与易燃易爆材料区，并按规定保持防火间距，否则要采取相应的防火措施。3现场应有车辆循环通道，道宽度不少于3.5m,严禁占用通道堆放材料。4现场应有足够的消防水源，配备适量的消火栓。现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备，对消防器材要设专人管理并定期检查。5易燃易爆物品要加强管理，集中存放，设立危险品仓库，设置专用的消防器材；危险品领用要有必要的批准手续，严格收发制度，用多少发多少，不得贪懒省事，任意多147、发，当天用不完的危险品及时入库保管。危险品仓库内使用防爆灯照明，停电时使用干电池手电筒照明，禁止使用日光灯，碘钨灯、白炽灯照明；库内要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通；库内除保管员外，其它无关人员禁止入内。 6.人人普及消防知识，人人会用消防器材。在现场悬挂消防须知牌。 7.使用电气设备时，应注意以下防火要求： （1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。 （2）线路不得超容量使用，发现绝缘层发热应立即断电检查， 在故障未处理一前严禁合闸。 （3）存放易燃液体、固体的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。 （4）穿墙电线或靠近148、易燃物的电线要穿竹保护，灯具与易燃物应保持安全距离。 8施工现场设立防火责任区，职责明确，落实到人。9施工现场、材料仓库、按标准配置灭火器及黄砂箱，专人查点，定期检查灭火器有效性。10施工现场、仓库、加工厂车间严禁吸烟，实行动火审批制度；并在现场悬挂禁止吸烟标识牌。 11现场内从事电焊、电焊工作的人员应受过消防知识教育，在操作前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。 12现场和加工厂使用明火均应经主管领导批准，使用明火时要远离易燃物，并备有消防器材。 13使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕认真熄灭。 14木材加工厂的防火要求： （149、1）木料堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离。木格加工废料要及时清理，以防自燃。 （2）工棚内严禁烟火,并配有足够的灭火器材、设置水池或蓄水桶。第四节 文明施工保证措施一、 文明施工总目标文明施工总目标为：创建省级“标准化的文明施工工地”。 二、 文明施工管理细则1、建立文明施工管理机构 成立现场文明施工管理组织，落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。 按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并150、按有关现场文明施工考核办法进行考核。3、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。 严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。4、建立健全现场技术管理制度 工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程151、控制，以确保工程质量。5、建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。6、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。三、 确保文明施工的技术措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施152、工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。1、现场场容管理（1）装饰施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实153、，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。（3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。（4）施工现场临设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（5）装修现场装饰材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水154、，施工场地平整干净。（6）装饰工程施工现场临时水电要有专人管理。（7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。（8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。（9）装饰工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。（10）设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。（11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。（12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场155、指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。（13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行信道有安全棚，脚手架、门架、井架有验收合格挂牌。（14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。（15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。（16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙156、随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2、现场生活卫生管理（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。（2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。（3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。3、现场环境保护措施（1）要求作业班组工完场清，作业现场“三无”、“四有”。（2）员157、工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便饭盒，生活区设置剩饭收集桶，由固定人员按时收运出场。（3）在生活区和现场作业区（每层二个）设茶水桶、加盖上锁，派专人管理，并定期清洗。施工现场严禁吸烟，在施工现场红线外设吸烟亭。（4）在施工现场每个班组设置工具房，作为班组机具存放兼更衣室使用。（5）现场除规定值班人员和库管人员外，严禁他人留宿现场。6、施工现场定期投放鼠药，适时喷洒灭蚊、蟑螂药水，消除四害。（6）每天分两次对现场及垃圾进行清理，同时将施工垃圾运送至甲方指定堆放区域，并及时清运。对所有材料及机具进行归类堆放，保护场地环境，努力提高施工质量。4、施工环境保护要求（1）加强员工的环卫意识，将为民、158、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中。（2）对产生噪声、振动的施工机械采取一定的控制措施，减轻噪声扰民。夜间十点后到凌晨六点前，杜绝产生噪声的施工作业，以免影响周边居民的生活。（3）完善计划管理，将大量的原材料进出，施工生产垃圾的清运工作安排在夜间进行，减少对市容的不良影响。（4）搞好工地围护的美化和四周空地的绿化工作，教育员工爱护市容，运用其它有效方式，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。（5）员工上下班途中必须换下工作服，换上干净的衣服赶乘交通工具。（6）施工区和生活区严格分开，非施工人员严禁进入施工区域。四、 文明施工降低环境和噪音污染保证措施1、噪声和振动污染噪声和振动主159、要损坏人的听觉系统、神经系统及植物神经功能紊乱。噪声污染出现的因素有以下几个方面：（1）施工作业人员在施工现场无端喧哗、打闹产生的无规律音调造成的噪声污染。（2）安装用机械设备、发动机启动后由机械的撞击、敲打、切削、转动而产生噪声污染（3）空气压缩机启动后的空气动力性噪声污染。（4）电焊机启动后的电磁性噪声污染。（5）机械设备移动产生的振动污染。（6）运输车辆产生的噪声和振动污染。现场主要施工机械噪声平均A声级表机械名称噪声级（dB）起重机88载重汽车89空气压缩机75882、放射线和弧光辐射污染放射线和弧光辐射造成人体组织损伤，特别是损伤皮肤和眼睛，严重可致癌症。主要来自于：（1）焊缝质量检160、查探伤的射线和射线。（2）手工电弧焊产生的紫外线、红外线和弧光。3、对大气质量的污染对大气质量的污染造成对人类呼吸系统障碍和疾病。主要来自于：（1）燃油式起重机、运输车辆、动力设备的尾气排放对大气质量的污染。尾气的主要有害物质包括：一氧化碳、氮氧化物、硫氢化合物、铅尘。（2）焊接工程中产生的碳弧烟尘、金属切割工程中产生的烟尘对大气质量的污染。主要有害物质包括：重金属粉尘。4、对地下、地表水源的污染 主要来自于：（1）生活垃圾的乱丢、乱放。（2）工业垃圾（如残余焊条）的乱丢乱弃。（3）机械车辆维护保养产生的污油、废水的胡乱排放。5、对生物圈的破坏产生的污染主要来自于：（1）施工便道和生活区安置对161、树木砍伐的破坏。（2）人为捕杀动物，采摘、攀折植物造成的污染。（3）意外的火灾造成的破坏。6、环境保护的措施为了保证对工程周边环境不破坏（或破坏程度最小），针对可能出现的几种污染源和污染倾向特提出如下措施：（1）建立健全环保组织和环保制度成立以项目经理为首，全员共同参与的环保组织体系。教育每个参施人员牢固树立环保意识，运用现代环保理念，实施文明施工绿色环保施工，确保工程顺利完成。 （2）防止和防治噪声和振动污染的技术措施噪声控制，就是把那些对人类有害的噪声予以消除或降低，创造一个相对安静的工作、生活环境。根据我国工业企业噪声卫生标准中的凡新建、扩建、改建允许噪声85dB的规定，具体技术措施如下162、：进入施工作业现场，严禁大声喧哗、打闹等有碍安全生产的现象。2）控制噪声的措施消声：消声是控制振动噪声的主要措施，在压缩机进、排气口、汽车发动机的排气口加装阻抗复合消声器。3）吸声:是用吸声材料与吸声结构吸收声音能量，达到降低噪音的目的。在施工四周围挡板上设置用多孔性吸收材料制作的吸音体。4）在振动源加装包括金属弹簧、隔振器、隔振垫、橡胶垫、毛毡等，以隔绝振动。（3）放射线、弧光辐射污染防治的技术措施1）焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩。2）焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋盖。工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。3）焊缝探伤检查时必须做好防护措施。（4）防治大气污染的技术措施1）燃油式163、起重机、运输车辆以及动力设备进场前和施工作业中要严格维护、保养，做到排放不达到国家标准不准进场。进场后排放不达标禁止使用。2）燃油式起重机、运输车辆以及动力设备加装三元催化装置，减少尾气有害成份的排放。3）使用符合国家标准的无毒或低毒的焊接材料，消除或降低焊接烟尘和有毒气体的危害。4）在焊接作业人员上方设置移动式锰烟除尘、吸尘罩，及时排除烟尘，减少锰烟的危害。5）加强个人防护措施，如佩戴防尘口罩、面罩、通风焊帽等。6）教育参施人员严禁焚烧杂草、树木。7）教育参施人员不得烧烤食物。五、 企业CI形象的策划实施1、施工现场整体规化按公司制定的CI方案统一实施。2、进入施工现场的施工人员统一着装，佩164、戴胸卡上岗。3、现场使用的深化设计图纸，一律使用公司标准图签，各种使用的来往信函用稿纸、袋，也使用公司标准格式。第十一章 降低成本、提高经济效益措施建筑装饰施工项目管理是以降低施工成本，提高效益为目标的一项综合性管理工作。工程的成本控制在装饰施工项目中占有十分重要的地位。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程在物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。第一节 编制项目165、成本计划 1根据施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本。 2将正常情况下的制造成本确定为项目经理的可控成本，形成项目经理的责任目标成本。 3以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、作业效率等进行工料分析，参考市场价格信息，编制施工预算。4编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。第二节 成本分析1按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素。包括：实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析166、，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析。 2分析确定施工项目成本各因素对计划成本影响的程度时，采用连环替代法或差额计算法进行成本分析。3将成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。第三节 成本控制运行一、 项目成本控制原则（1）开源与节流相结合的原则 （2）全面控制（全员控制、全过程控制）原则 （3）中间控制原则（4） 目标管理原则 二、从工程成本宏观控制（1）在满足设计方案要求和保证工程质量的前提下，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得建设方和设计单位同意后，修改图纸167、，避免施工造成返工现象。（2）合理组织施工，正确选择方案，提高施工管理水平。（3）落实技术组织措施，在项目经理的领导下，充分发动群众进行讨论，提出更多的措施，最后由项目经理下达召开有关负责人参加的会议进行讨论，作出决定，成为最后的施工计划。（4）提高劳动生产率，从两方面作手，提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度；提高机械设备利用率，加快施工进度，缩短工期。三、项目成本控制运行 （1）施工前期（施工准备阶段）的成本控制 根据设计图纸及有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、设备选型、技术组织措施等认真的研究分析，并运用价值工程原理，做出科学先进、经济合理的施工方案。 根据目标成本，以部168、分分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的工程方案的指导下，编制明简具体的成本计划。 （2）施工期间的成本控制 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程的验收，及时统计实际工程量，以及实耗人工、实耗材料的数量核对。 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对。 （3）竣工验收阶段的成本控制 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。 重视竣工验收工作，顺利交付使用。 及时办理工程结算。四、项目成本控制方法（1）以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”“量入为出”。 （2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源、169、消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。 （3）建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 （4）应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部工程成本，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。 网络计划的进度与成本的同步控制 每道工序的计划进度与实际进度 计划成本与实际成本的对比情况同时看出控制进度、控制成本的方向（5）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。 （6）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。 （7）加强质量管理，控制质量成本。 质量成本核算，即将施工过程中发生的质量成本费用归170、纳，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。 质量成本分析，即归纳、比较和分析。 质量成本控制，对影响质量成本较大的关键因素，采取有效措施，进行质量成本控制。 （8）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提合理安排的，有一定的科学依据。现场安全生产管理：现场安全生产管理的目的在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免不必要的损失。第四节 工程成本节约措施只有降低工程施工成本，才能确保该工程的经济效益，我公司在该工程上主要采取如下措施降低工程造价：一、 质量方面施工时严把质量关，主要从原材料采购和施工质量两个方面把关，保证质量一次验171、收过关，尽量避免或减少返工、整改造成的损失。合理定置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准话、规范化；加强目视管理-“看得见的管理”，利用形象直观、色彩适宜的种视觉感知信息，使职工能自主管理、自我控制，科学地住址生产，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。二、 安全方面认真执行保证安全的各项技术措施，杜绝重大伤亡事故，以减少安全事故造成的经济损失。三、 材料方面1、加强预算材料与实际耗用材料的核算，材料采购坚持直接从厂家进货，减少中间环节，降低材料价格，进场后统一有仓库管理，严格领用手续，凭领料单颁发材料，余料归库存，加以整理，做到大材大用，小材小172、用，物尽其用。2、严格限额领料，收发料要及时入帐，上下手续齐全。3、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的公检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用和采用不合格的材料。4、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场和回收、整理余料，做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按分项工程核算材料消耗，并分析原因总结经验，以确保增收节支，从而达到降低工程造价的目的，节约工程成本。四、 劳动力管理方面1、严格控制进场施工人员，按工程量、工期、工序要求确定施工人员，制定严格合理的人工工序安排表，工种间密切配合，切实做到快而不乱，减少窝工交叉影响。2、加强定额人工管理，实行工种承包制，人173、工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。按劳计酬，多劳多得，调动工人的劳动生产积极性，做到当日事当日毕。3、设立“节约奖”，下料员做好材料的再利用，杜绝浪费。4、加强施工组织，采用新的施工工艺及新技术、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度，以节约人工，缩短工期。降低各类周转材料的合理损耗点。5、现场施工用电用水杜绝浪费。未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接用电设施，生活冷热水定时集中供应。6、在保证工期的前提下，实行“弹性投入”的方式，即装饰、水电安装相互配合，根据各自的施工情况，控制人力、物力、财力的投入量，并积极主动地与其他工种、标段相互协调，减少不必要的摩擦，这样可以减少人力、物174、力和财力浪费，降低工程成本。第五节 项目成本控制的重点一、 材料的管理 （1）把好材料订货关。 （2）做好“准确、可靠、经济” 准确：材料品种、规格、数量与设计一致 可靠：材料性能、质量符合标准 经济：材料价格应低于市场价格 （3）把好材料验收、保管关。 （4）经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施，注意防潮、防晒、防火，对贵重物品要加强保安，防止被盗。 （5）把好收发关。 （6）项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并将领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料175、超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。 （7）把好材料盘点、回收关。 完成工作量的70时，应及时盘点，严格控制进料，防止剩料。施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励，回收要妥善保管，以备工程保修期使用。 （8）在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。二、 劳动力的管理 劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率，严格控制施工现场工人人数，做到各就其事，各尽其则。制定严密合理的工人安排表，176、避免出现误工现象。三、 施工预算根据施工图纸及招标文件，参照类似工程施工经验及成本分析报告和市场材料价格，在工程施工前编制施工预算，有计划、有顺序地控制材料、人员等生产要求的成本，并随着工程进度及时调整施工预算。四、 节约管理费用1、合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。2、充分掌握施工进度，合理进行人力、物力投入及优化配置，避免工人窝工及材料浪费现象。根据施工进度及现场实际情况，合理投入人力、物力，充177、分发挥各自的最大积极性及能动性，避免工人窝工现象发生，同时严格管理、合理安排，控制材料浪费现象发生，节约材料，降低成本。3、尽量减少由于洽商、变更而导致的工程返工。对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。五、 严抓质量抓好工程质量，避免返工现象发生。严把“质量关”，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类178、似问题发生。六、 做好现场管理对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。第十二章 主要施工机械劳动力安排及保证措施第一节 施工机械配置原则和保证措施现代化装饰区别于传统的手工作业，其精雕细作离不开各种各样的施工工具。现代装饰工程量的迅速扩大，手工操作已无法保证装饰的施工速度和质量要求。机具是提高装饰施工工作效率的重要保证。大量使用机具有利于减轻劳动者的工作强度。工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作179、人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的装饰效果。本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构。3优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。4按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设各，以保证质量为原则，努力降低施工成本。第二节 劳动力安排一、 劳动力的管理施工队180、伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高动生产率。为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力进行管理：（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四计划”181、即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。（2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动182、力的协调和合理使用。二、 提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第十三章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制程序收集编制依据划分施工过程计算工程量套用施工定额计算劳动量计算施工过程持续时间编制初步施工进度计划方案检查183、施工进度计划方案1、工期是否符合要求2、劳动力、机械使用是否均衡3、材料供应是否超过限额编制施工进度计划编制初步施工进度计划方案是否第二节 施工进度计划、施工顺序编制依据（1）招标文件中规定的工期；（2）施工图；（3）有关预算文件、劳动定额等；（4）主要分部、分项工程的施工方案；（5）现场施工条件及可能提供的施工人数；（6）材料的数量和机械设备型号、数量以及运输能力。第三节 施工进度计划的编制步骤（1）确定争部项工程内容本工程需根据工程特点以及施工方案中确定的原则和方法，按施工顺序列出分部、分项工程的名称。在划分工程项目时，宜将一个比较完整的工艺过程划作一个工程项目。（2）计算工程量根据分项工184、程名称和施工图，逐项计算工程量。计算时所用的单位应与定额中所用的单位一致，并应结合施工方案和施工方法的具体要求进行计算。（3）确定劳动定额量和施工机械台班数根据各分部（项）工程的工程量和定额，计算出完成各分部（项）工程所需的劳动量和机械台班数量。（4）确定各分部分项工程的工期在计算了各分部（项）工程的劳动量及机械台班后，根据每天在该分部（项）工程中安排的工人数，计算出该分部分项工程的工期。确定分部（项）工程每天安排的工人数时，必须考虑到下列问题：最小劳动组合。装饰施工中很多工序不是一个人能完成的，必须要合理配合进行。有的工序必须在一定劳动组合下才能获得较高的生产效率。最小工作面。每个工人或一个185、班组施工时，都需要有足够的工作面才可发挥高效能，保证施工安全。安排人数时，必然要受到工作面的限制。不能为了要缩短工期，而无限制地增加工人的数量，否则势必会造成工作面的不足而产生人力浪费窝工，甚至发生安全事故。所以最小工作面决定了安排人数的最高限度。可能安排的人数。安排工人人数时，只要在上述最少必须人数和最多可能的人数范围内，结合现场班组的实际工人数安排就可以了。但应该注意，可能安排的人数，并不是绝对的，有时为了缩短工期，可以保证在有足够工作面的条件下组织非专业工种的支援。如果在最小工作面的情况下，安排了最大人数仍不能满足缩短工期的要求时，就只能组织两班制来达到缩短工期的目的。（5）编制进度计划186、各个分部（项）工程的工作日确定后，便可开始编排进度。编排进度时必须考虑各分部（项）工程的合理顺序，尽可能组织平行流水施工，将各个施工工序在工艺和工作面允许的条件下，最大限度地搭接起来，并力求主要工种的专业工人能连续施工。编排进度时，首先应分析施工对象的主导工序，即应用主要的机械或耗费劳动力与工时最多的工序。安排进度时先安排主导工序，保证连续作业，其余的工序则尽可能采取配合、穿插、搭接或平行施工。整个进度计划初步安排好后，还要进行调整，除了检查施工顺序是否合理外，一般还应检查是否满足总工期的要求，劳动力、机械等使用有无较大不均衡现象。调整某一工序时，应注意到它对其它工序的影响。进度计划的调整往往187、要经过多次反复，直到既能满足规定工期的要求，又能在技术和组织上均趋于合理为止。编制出来的进度计划，在执行过程中，不可能一成不变，因为装饰施工过程十分复杂，受客观条件影响的因素很多，如劳动力的配备，材料和半成品的供应，施工机械的周转，气候条件等方面的制约等，这些因素都会影响进度计划的贯彻。因此，需使进度计划能随时适应客观情况和条件的变化，在实施过程中不断修改和调整计划方案。编排计划时注意留有余地，以避免由某些情况有变动而陷入被动局面。（6）编制劳动力、材料、机械等需用量计划有了施工进度计划之后，就可以根据它编制劳动力、材料、机械等需要的计划，人便提交有关职能部门按计划调配或供应。各种材料的进场时188、间和在现场的储存量，应根据运距、运输条件以及供应情况而定。（7）施工进度计划表的绘制原则1）、突出关键线路，在施工过程中控制好关键线路的各工序持续时间，即能把握工程的总工期；2）、图形应清晰，注明字体要明确；3）、线段关系表达方式要尽可能有规律性；4）、施工进度计划的调整与优化。施工进度计划图绘制完成后，需要进一步检查施工顺序安排是否合理，逻辑关系是否正确，是否能够满足工期的要求，劳动力、资源需要量是否均衡等，应进行调整和优化。第四节 施工进度计划表（附后） 第十四章 施工总平面布置图第一节 施工平面图的设计布置原则平面管理总原则：根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重要施工189、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各类机械使用、进退场计划、材料生产、加工、堆放、以及各工种施工队伍进退场调整计划和施工总平面管理措施，同时制定以上计划的具体实施方案。严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。第二节 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图附后。第十五章 回访保修措施一、 工程保修制度工程保修制度及措施工程保修：本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：(1)向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。(2)执190、行工程竣工后回访保修制度；竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。(3)保修期内对于种种原因，造成在使用中所碰到的质量问题而投诉我们公司的，我公司认真对待，并派人了解、调查分析原因。凡属施工原因造成的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。(4)适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。(5)为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维191、修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。(6)在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰的本身质量原因），维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量及上同于原用材料。(7)在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。(8)每一次维修结束，我公司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施、维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。(9)项目竣工后，我公司向贵单位提交书面质量保证书，对贵单位提交完全产品质量保证。二、 质量工程回访制度工程项目经理、项目技术负责人必须每月定期进行质量回访。质量回访时，应对工程重要192、结构处及隐蔽工程进行检查，必要时应破坏性检查，防止发生工程质量事故。分析整理建设单位对工程质量、工程使用功能的反馈情况，并上报公司存档。工程保修期2年，保修期内若由于施工原因造成的质量问题，无条件返修。主动和建设单位、工程监理及各级质检部门联系，主动进行工程质量评定工作。整理各级申请资料，必须在工程检查评定前对装饰工程免费成新。三、 电话回访我公司会根据各部分分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和工作。四、 上门回访在工程竣工交付使用后一年后，我公司将派专业维护人员进行上门回访，了解业主使用情况及需要解决的问题。（1）对工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建193、筑结构变形等情况。（2）对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。（3）在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务时，与甲方预约下次回访时间和内容。五、 上门维修（1）如接到业主的保修要求，公司将在2天内派专业人员上门维修。（2）维修服务不中断进行，直到完全修复。（3）实行先检查维修服务，后论责任的原则。（4）在回访服务后做好服务记录和登记工作。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1搅拌机JG2502中国20125满足墙地面2翻斗车FC-1A4中国2013满足全部3压缩机GJ4/1194、42中国2013满足全部4手锯DZS35中国2012满足全部附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1游标卡尺0-200mm2中国2016新检测2阴阳角抿子J2-12中国2016新检测3台秤TGT-500A1中国2015新称重4水平尺550mm2中国2017新检测5靠尺2mM2中国2016新检测6钢卷尺5m12中国2016新量测附表三：劳动力计划表 序号 工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况2012年5月上5月下6月上6月下1测量工11112起重工22223电 工22224抹灰工92020105钢筋工23236混凝土工77777木 工68868力 工10101010附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 日 期工 序本工程工期60日历天5天10天15天20天30天40天50天60天施工准备外墙基层处理外墙涂料屋面工程亮化工程地面工程竣工验收附表五：施工总平面图材料加工棚厕所办公室食堂休息室门房机械设备材料储存室办公室附表六：临时用地表用途面积（m2） 位置需用时间食堂50详见平面图全程项目部办公室80详见平面图全程材料储存室60详见平面图全程厕所20详见平面图全程材料加工棚60详见平面图全程门房10详见平面图全程