1、0 元一集团 节能改造工程施工组织 元一集团 节能改造工程施工组织 1 第一章第一章 编制说明编制说明 一、综合说明 一、综合说明 过去的 10 多年来，随着经济的快速发展，我国的能源危机日益突出，能源短缺问题已成为制约我们的经济发展的瓶颈，尤其化石能源的短缺给我们现代工业和商业及人民生活带来了很大的影响。因而，为了以缓解电力短缺，降低能源消耗，在照明行业中的实施节能减排是势在必行的。我国的目前主要的电力供应来至火力发电、热力发电，他们直接消耗的煤炭和石油及天然气，并且在发电的过程中向空气中排放大量的二氧化碳，进而造成温室效应的发生。在能源危机和环境破坏日益严重的今天，节约资源，保护环境节能减2、排已成为我们国家的基本国策。节能减排最重要的是减少温室效应的发生和能源的消耗，在能源消耗最大的行业中，最大的是工业消耗，其次就是照明消耗，在照明消耗中道路照明和景观照明占到能耗的 45%-60%,由此可见照明行业中，能源消耗是非常突出的。据专家介绍，在传统照明灯具上，使用效率才占到实际功耗的 5%-7%，能源的浪费是十分严重的。因此，要改善传统的能源损耗，就必须促进绿色节能照明灯具的发展。在 2004 年春季欧盟首脑会议上，欧盟成员国达成共识，决定逐步取代传统照明灯具-白炽灯，以减少温室气体的排放；我们国家也通过许多项立法从 2009 年开始限制使用和生产传统照明灯具。在能源消耗中，照明时仅次3、于工业能源消耗的第二大消耗领域，民用照明用电约占全国用电量的 13%。随着我国城镇化的速度加快和城市亮化工程的建设，可以预计用于照明的用电量将会进一步增加，因此，研究节能环保的照明系统，对于节约常规能源和保护环境，实现国家发改委提出的“十一五”期间 GDP 2 降耗 20%的指标具有重要的意义。对现有照明系统的改造可以从方面着手：一是光源；二是能源。LED 光源是新一代半导体光源，与现有光源相比具有高效（目前最大光通量度为 200LM，约为普通白炽灯的 13 倍）、寿命长（LED 的使用寿命可长达 50000 小时-100000 小时，普通白炽灯的寿命为 1000 小时，荧光灯、金属卤化物灯的4、寿命也不超过 10000 小时）的特点，因此，LED 将可望发展成为第四代光源，即半导体光源 我司在集团郑主席的指示下，对 LED 工程进行了市场考察及专业技术人员现场实际勘察，通过项目陈总的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择三套优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。第二章第二章 工程概况工程概况 一、一、工程名称及概况工程名称及概况 本着节能、环保的原则集团将对旗下的：上海希尔顿酒店、合肥元一希尔顿酒店、无锡灵山元一希尔顿逸林酒店、黄山5、柏瑞酒店、合肥元一高尔夫酒店（会所）、合肥元一时代广场、黄山元一大观、合肥元一时代花园、合肥元一柏庄、合肥元一滨水城、合肥元一名城、合肥元一美邦国际、元一高尔夫别墅、无锡灵山元一项目、嘉兴元一柏庄等场所进行 LED 照明改造。以下简称本工程。3 二二、元一集团现有照明状况、元一集团现有照明状况 目前集团的照明产品主要有金卤灯、射灯、白炽灯、荧光灯、紧凑型节能灯、壁灯、落地灯、床头调光灯、草坪灯、庭院灯、装饰霓虹灯、雨篷灯（金卤灯）、安全应急灯、地埋灯等，主要以卤素射灯、日光灯、筒灯为主。酒店现有灯具功率集中在 30-40W 以上，灯具能耗高、光源寿命短，使酒店运行成本增加，且维护工作量相当大，6、有时会因为维护不及时影响客户入住甚至导致投诉事件发生。其次，传统照明灯具因为其照度不够、光色差，影响了酒店的豪华舒适的气氛和形象，无法满足入住客户对高品质环境的追求。三三、LEDLED 灯灯具价格对比具价格对比 资料正在完善资料正在完善 四、本工程的四、本工程的场地场地特点与施工难点特点与施工难点 1、本工程为改造工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的范围为员工日常办公场所及酒店的营业场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容；另外施工中如何最大程度地降低施工噪音、保证施工期7、间建设单位的正常工作环境也是施工管理的重点。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要酒店营管理公司立体交叉配合、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。4 3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着酒店的形象和声誉，因此，作为建设单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为酒店及其他物业提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把8、该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使管理公司完全满意，是本工程的核心任务。第第三章三章、施工目标、施工目标 一、质量目标一、质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“优良”的质量标准。二、施工工期目标二、施工工期目标 该工程的总工期目标为 4 个月。计划开工日期时间为：2012 年 12 月 10 日开工，计划竣工时间为 2013 年 4 月 10 日。（不含春节假期）三、安全、文明施工、环境保护目标三、安全、文明施工、环境保护目标 本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范J9、GJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688、关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、5 安全施工。杜绝伤亡施工事故的发生。加强保护措施，分段施工。选用高端品牌的 LED 光源，将本工程建成一个绿色环保型工程。第第四四章章 施工施工改造改造方案方案 第一节、第一节、综合考虑了集团旗下产业各方面因素后提出以下几点改造方案：综合考虑了集团旗下产业各方面因素后提出以下几点改造方案：、一、一、分期分批改造分期分批改造部分部分 由于上海希尔顿酒店、合肥元一希尔顿酒店、无锡灵山元一希尔顿逸林酒店、黄山柏瑞酒店、合肥元10、一高尔夫酒店（会所）等室内部分属于全天候服务场所，改造工程将根据酒店的营业情况采取分期分批改造，最大程度降低给酒店带来运营困扰。二二、一次性全面改造、一次性全面改造部分部分 集团旗下酒店景观部分及合肥元一时代广场、黄山元一大观、合肥元一时代花园、合肥元一柏庄、合肥元一滨水城、合肥元一名城、合肥元一美邦国际、元一高尔夫别墅、无锡灵山元一项目、嘉兴元一柏庄等物业适合一次性全面改造。最快速度达到节能的目的。三三、在建工程在建工程部分部分 黄山元一希尔顿酒店、无锡元一希尔顿酒店、黄山元一大观公寓、宿州项目、无锡元一柏庄、高尔夫希尔顿逸林酒店等将按照各项目的工程进度全面采用 LED 光源。6 第二节、第11、二节、施工流向施工流向 1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。LEDLED 灯具厂家的选择灯具厂家的选择、定价定价 拆除工程拆除工程 线路改造工程线路改造工程 局部基础、局部基础、面层修补面层修补 安装工程安装工程 清洁、自检、调试清洁、自检、调试 竣工验收竣工验收 2、制定施工流向的同时，还充分考虑了各酒店、公司部门多、协调难度大的特点。第三节、第三节、验收标准验收标准 执行上海市质量技术监督局审查批准与发布：DB31/T468.1-2009采用 LED 技术的照明工程施工与验收规范第 1 部分：施工规范 DB31/T468.2-12、2009采用 LED 技术的照明工程施工与验收规范第 2 部分：验收规范 第四节、第四节、电气、灯具施工方法电气、灯具施工方法 执行国家有关电气安装工程的技术规范，组织施工人员认真审图，严格按图施工，按图选料。（一）、电气安装工程一）、电气安装工程 A、敷设措施：1）电缆敷设前应检查电缆是否有机械损伤。1KV 以下的电缆可用 1KV 摇表摇 7 测绝缘，绝缘电阻就应大于 10 兆欧；2）室内电缆应防动物损伤电缆；3）电缆在封盖前应做好工程验收。B、配电箱柜安装：1）安装前做好内部清洁、检查、试验；2）按图纸要求各配电柜按编号就位，用水平仪校正，四角用钢片垫平；3）各种安装支架和箱体要用螺栓联接13、，不得电焊；4）配电箱柜内全部接线螺栓，结构紧固螺栓及端子板螺栓在电气安装完毕后，紧固一遍，不得有松动。C、线管、槽安装：1）按照设计图纸的要求进行选择管材和槽板规格，如无规定时按槽内所穿电线的总面积不超过管截面的 40%选配；2）按设计图纸配合原土建敷设管槽和预留管；3）槽、管敷设必须平、直、正和牢固。D、导线安装：1）导线接头必须放在接线盒内，不准管槽内留有接头，不得损伤外皮，管口加护口；2）导线安装在槽、管工程敷设结束后进行，导线出口处应装护导线；3）在分线箱和配电箱内导线要采用接线端子连接，单芯小截面导线直接做成环形，大面积导线用接线端子板并用相应的螺栓、螺母、垫圈和弹簧垫圈紧固，最后14、用绝缘包布和胶布包好。E、电缆桥架安装：1）钢结构的电缆支架，所有钢材应平直，无明显变形，下料后长短误差应在 5MM 范围内，切口处应无卷边毛刺，不得用电焊切割，切口应光滑；2）钢支架应焊接牢固，无明显变形、扭曲。支架各横撑间的垂直净距不应小于两倍的电缆直径加 10MM；3）支架应焊接牢固，横平竖直，各支架的同层横档应在同一水 8 平上，其高低偏差不应大于 5MM；4）桥架线槽的拐弯处以及与柜连接处必须加装支架，直线段的支架检举不应大于 2M；5）支架必须经过防腐处理；6）电缆桥架水平敷设时，桥架之间的连接点应尽量设置在跨距的 1/4 左右，每隔 2M 左右支架固定；7）电缆桥架装置必须有可靠15、的接地，长距离的电缆每隔 25M 应与大楼接地一次。（二）、照明电路施工（二）、照明电路施工 A、施工前应认真审阅图纸，按设计要求确定回路走向布管，天棚照明、灯位定位要尽量做到准确合理，吊筋间距按规范2025 的镀锌管不得大于1.5M。B、吊筋的制作与固定：吊筋 6 的圆条按应有的长度与膨胀螺丝 6*60 焊接固定于结构层上，下端焊接 L40 角铁或扁铁 20*2，刷上防锈漆，长度一致，以确保线管横平竖直。C、镀锌管和线盒的暗埋：凡暗埋的线管、暗盒必须绕过结构层打洞开槽，深度按规范保护层不得小于 1.5mm，线管的弯曲度不得小于 6d。D、穿线；以上工程完成后方可穿线，穿线时必须小心，不能损伤16、导线的绝缘层，管件连接处必须用护口，导线穿完后必须进行一次绝缘电阻的检测合格后方可焊头、包扎。E、导线接头处理；导线连接用锡焊接，焊牢后要求表面光滑、饱满，并做好清洁处理后方可用绝缘胶布包头层，然后用黑胶布包外层。以上工作完成后进行自检，测其通导性，并做好数值记录。F、管线与灯具中心允许偏移：如因让风管、风口、喷嘴等可做相应避免或增长引线。原则上引线长度不得超过 800MM。9 G、灯具及接插件的安装：天棚封好校平后，即可开孔和灯具安装，安装时确保灯具牢固、整齐、美观，并做好灯具清洁卫生。待灯具安装完工后，再测其通导性别，确保无问题后，方可通电实验。H、隐蔽验收：在天棚封板前对电施的隐蔽工程进17、行一次验收，并做好测试记录，待甲方、工程监理验收认定后才进行封板。（三）、灯具安装（三）、灯具安装 1）安装吊灯：按照设计在楼板底预先弹出灯具位置点，并按照此点打膨胀螺栓或植入专用预埋件，接着安装灯具底座及灯具。2）安装暗藏灯具：如是封闭固定面板，必须在面板安装前安装灯具；如是封闭活动面板，可在工程竣工前几天安装。（四）、开关、插座安装（四）、开关、插座安装 1、操作工艺（1）、工艺流程：清理结线安装（2）、清理：用錾子轻轻地将盒子内残存的灰块剔掉，同时将其它杂物一并清出盒外，再用湿布将盒内灰尘擦净。（3）、结线 一般结线规定：a）.开关结线：同一场所的开关切断位置一致，且操作灵活，接点接触可18、靠。电器，灯具的相线应经开关控制。多联开关不允许拱头连接，应采用 LC 型压接帽压接帽压接总头后，再进行分支连接；b）.交、直流或不同电压的插座安装在同一场所时，应有明显区别，且其插庆与插座配套，均不能互相代用；c）.插座箱多个插座导线连接时，不允许拱头连接，应采用 LC 型压接帽 10 压接总头后，再进行分支线连接。2、开关、插座安装 1）安装规定:开关安装规定：(a)拉线开关距地面的高度一般为 2-3m，距门口为150-200mm；且拉线的出口应向下。(b)扳把开关距地面的高度为 1.4m，距门口为150-200mm；开关不得置于单扇门后。(c)暗装开关的面板应端正、严密并与墙面平；(d)19、开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；(e)成排安装的开关高度应一致，高低差不大于 2mm，拉线开关相领间距一般不小于 20mm;(f)多尘潮湿场所和户外应选用防水瓷制拉线开关或加装保护箱；(g)在易燃、易爆和特别潮湿的场所，开关应分别采用防爆型、密闭型，或安装在其它处所控制；(h)民用住宅严禁装设床头开关；(i)明线敷设的开关应安装在不少于 15mm 厚的木台上。插座安装规定：(a)暗装和工业用插座距地面不应低于 30cm；(b)在儿童活动场所应采用安全插座。采用普通插座时，其安装高度不应低于 1.8m；(c)同一室内安装的插座高低差不应大于 5mm；成排安装的插座高低差不应大于 20、2mm；(d)暗装的插座应有专用盒，盖板应端正严密并与墙面平；(e)落地插座应有保护盖板；(f)在特别潮湿和有易燃、易爆气体及粉尘的场所不应装设插座。2）开关、插座的安装 a.暗装开关、插座：按接线要求，将盒内甩出的导线与开关、插座的面板连接好，将开关或插座推入盒内（如果盒子较深，大于 2.5m 时，应加装套盒），对正盒眼，用机螺丝固定牢固。固定时要使面板端正，并与墙面平齐。b.开关、插座：先将从盒内甩出的导线由塑料(木)台的出线孔中穿出，再将 11 塑料(木)台紧贴于墙面用螺丝固定在盒子或木砖上，如果是明配线，木台上的隐线槽应先右对导线方向，再用螺丝固定牢固。塑料（木）台固定后，将甩出的相线21、中性线、保护地线按各自的位置从开关、插座的线孔中穿出，按接线要求将导线压牢。然后将开关或插座贴于塑料（木）台上，对中找正，用木螺丝固定牢。最后再把开关、插座的盖板上好。c.开关、插座安装在木结构内，应注意做好防火处理。3、质量标准（1）保证项目:插座连接的保护接地线措施及相线与中性线的连接导线位置必须符合施工验收规范有关规定。插座使用的漏电开关动作应灵敏可靠。检验方法：观察检查和检查安装记录。（2）基本项目：1)开关、插座的安装位置正确。盒子内清洁，无杂物，表面清洁、不变形，盖板紧贴建筑物的表面。2)开关切断相线。导线进入器具处绝缘良好，不伤线芯。插座的接地线单独敷设。检验方法：观察和通电检22、查（3）允许偏差项目 a、明开关，插座的底板和暗装开关、插座的面板并列安装时，开关、插座的高度差允许为 0.5mm。c、同一场所的高度差为 5mm。d、面板的垂直允许偏差0.5mm。检验方法：吊线、尺量检查。4、成品保护 12 1）、安装开关、插座时不得碰坏墙面，要保持墙面的清洁。2）、开关、插座安装完毕后，不得再次进行喷浆，以保持面板的清洁。3）、其它工种在施工时，不要碰坏和碰歪开关、插座。5、应注意的质量问题 1）、开关、插座的面板不平整，与建筑物表面之间有缝隙，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。2）、开关未断相线，插座的相线、零线及地线压接混乱，应按要求进行改正。3）多灯房23、间开关与控制灯具顺序不对应。在接线时应仔细分清各路灯具的导线，依次压接，并保证开关方向一致。4）固定面板的螺丝不统一（有一字和十字螺丝）。为了美观，应选用统一的螺丝。5）同一房间的开关、插座的安装高度这差超出允许偏差范围，应及时更正。6）铁管进盒护口脱落或遗漏。安装开关、插座接线时，应注意把护口带好。7）开关、插座面板已经上好，但盒子过深（大于 2.5cm）,未加套盒处理，应及时补上。8）开关、插销箱内拱头接线，应改为鸡爪接导线总头，再分支导线接各开关或插座端头。或者采用 LC 安全型压线帽压接总头后，再分支进行导线连接。第第五五节、项目节、项目小组的组建及小组的组建及职责分工职责分工 陈熙（24、总经理）陈熙（总经理）：工程质量、工期、合约、对外关系、安全生产、文明施工、环境保护等全面工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。工程部经理工程部经理：配合项目经理做好实质性的质量、进度、计划实施、现场协调 13 工作。工程部：工程部：负责各个班组的施工工作、计划编制、各个班组协调工序、进度控制、其他施工单位的协调配合。质量质量：对工程施工过程中进行详细的质量检查、评定、自检资料管理。安全安全：对工程施工过程中进行详细的安全文明施工、消防、环境保护的检查、控制、监控。采购采购：按照本工程的图纸对各种设备、材料的参数进行采购，并按工程进度情况领用材料。LEDLED 厂家厂家：下属各施工班组，负责25、该项目的施工安排，施工技术问题，工种管理问题，日常施工布署，质量管理。仓管仓管：负责对进入现场的材料进行保管、登记出入库制单，领用签字，常用工具维修保养等。第六节、第六节、进度控制体系进度控制体系 a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完26、成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从工程部经理到各职能部门，各施 14 工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施27、工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，采取切实有效的方法进行挽救或计划调整。第七节、第七节、施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施施工进度计划的跟踪检查、分析和调整措施 1、各专业工长根据进度作业周计划检查班组的施工任务完成情况，提前、滞后的原因所在；分析进度偏差对工期和后续工作的影响程度。15 28、2、提出解决方案措施调整原计划。一般情况下，进度往往滞后。在技术上采取的加快进度的措施有：改进施工工艺采用更先进的施工机械；在组织上可采取的措施有：增加作业面加班加点增加作业人数和机具设备。3、项目经理和各专业工长平时努力发现各专业进度的滞后现象，要做前瞻性的工作，从而及时协调专业班组间的施工配合，保证工程施工的基本战术流水作业顺利实施。第八节、第八节、保证材料的及时供应保证材料的及时供应 采购部要严格执行材料进场计划，努力了解施工现场的材料使用储存状况。特别是特异材料和委托加工的半成品，一定要及时组织到位，避免停工待料的发生。采购部主管根据材料种类应对材料员进行明确分工，各负其责。第九节、第29、九节、保证工序搭接的及时性保证工序搭接的及时性 1上道工序完毕后，要及时报验，并同时做好下道工序的施工准备工作。2、在施工中要做好装饰施工与中央空调、消防、喷淋、综合布线和电话通信等工序的搭接配合，保证各工序及接口工艺的及时、准备、配合完好。第十节、第十节、组织措施组织措施 1、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部门，全力以赴，围绕工程运转，每旬对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技 16 术配备和质量管理，作全力支持，30、确保满足各施工阶段的需要。3、建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。4、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进31、度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。第十一节、施工作业设计的编制第十一节、施工作业设计的编制 1、针对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术，以组织设计中所确定施工方案和施工方法作为编制依据，在施工过程中要进一步细化，编制施工作业设计。2、分部分项工程作业设计由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。3、分部分项工程作业设计的编制内容主要包括以下几个方面：施工方案和施工方法；施工进度计划；劳动力计划及劳动组织；机具设备计划，特别是主要施工机具；主要材料需用量计划；技术管理措施，保证工程质量、安全生产、冬季及32、防灾害施工技术措施及降低成本的技术措 17 施。4、施工作业设计的发放范围：质安部、项目技术负责人、有关施工员，资料员自留三份存档。第第十二十二节、劳动力安排计划的保证措施节、劳动力安排计划的保证措施 1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人33、员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。18 第第五五章章 质量保证措施质量保证措施 第一节、工程质量目标第一节、工程质量目标 二、建立本工程协调领导小组二、建立本工程协调领导小组 建立本工程协调领导小组，公司主要业务部门均派出业务骨干分别负责相应的业务工作，各司其职，34、使工程施工始终有序进行。三、分解工程质量目标三、分解工程质量目标 分解工程质量目标，各具体目标落实到个人身上，确保观感得分率 85以上。19 第二节、质量保证体系及措施第二节、质量保证体系及措施 一、质量目标保证组织体系：为了保证工程质量严格按照 ISO9001 质量保证体系运行，我们还制订了现场质量责任制，制订内部质量标准，贯彻以设计、规范、样板指导施工的原则。质量样板 成品保护 按质量等级结算奖励 保持清洁环境 检查前导工序质量 按标准选料 遵守技术质量交底 陈熙（总经理）（负全面质量责任）操作人挂牌 技术质量交底 建立质量奖罚制 质量意识交底 质量要求交底 自检 材料 及半 成品 验收 35、优质产品 自检交优质产品 材料检验 急剧配套 前导工序质量验收 规范及设计方案 材料及半成品验收 熟悉验收程序 质量监督 专业主管理 采购员 质量检查员 保卫员 财务员 20 二、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有追溯性，我公司在 ISO9001质量体系文件中详细制订了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录，反映出大量状态的数据，我们通常采用质量管理统计的方法进行缝隙，找出产生质量缺陷的原因，制订整改方案和预防措施。三、质量检查：我们在质量标准填写中制订了严格的分级检查制度。1、以班组长为基础，对所属范围内的施工质量进行最基本控制；2、专业工长在现场进行巡视检查，及时解决班组作业36、人员质量问题；3、专业质检员对各分项工程进行量化验收，通过原始记录和报表、材料实验数据的检查，来核定专业工长对施工过程的质量管理程度是否到位，分析产生质量问题的原因，责令班组立即整改，做出罚款处理。第三节、质量计划和保证质量的控制方法第三节、质量计划和保证质量的控制方法 一、质量目标的承诺一、质量目标的承诺 贯彻执行 ISO9001 质量体系，质量标准保证达到“合格”的国家标准，确保本工程质量达到“省优良工程”标准。二、项目质量管理小组架构图二、项目质量管理小组架构图 陈熙（总经理）技术负责人 专业技术 水电工长 预算员 库管员 采购员 质安员 21 三、工程质量预控程序三、工程质量预控程序 37、学习图纸和技术资料 学习操作规程和资料标准 操作人员参加 书面交底 中间抽检 自检 办理隐检签证 操平放线 清理现场文明施工 办理预检申报 确定方案 防护安全 技术交流 准备工作 施工 机械、人力、物资等准备 检查材料是否符合设计要求 现场结构是否符合隐检要求 防腐防火和各项防火隐检要 特殊工艺符合甲方合理要求 质量目标防火造价要求 加固等措施符合特殊要求 质量评定 自检记录 质量评定记录 施工记录 主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和实验报告 施工实验记录 预检记录 隐检记录 技术交底 竣工资料 成品保护 成品保护 成品保护 22 四、质量管理的控制方法四、质量管理的控制方法_38、PDCAPDCA 循环法循环法 四个阶段分八步走 阶段 阶段名称 步骤 第一阶段 计划阶段 1、分析现状，找出存在的质量问题 2、分析产生质量问题的因素 3、数据统计，找出影响质量的主因 4、确定改善质量的技术组织措施 第二阶段 实施阶段 5、执行措施和质量计划 第三阶段 检查阶段 6、检查效果，发现不足 第四阶段 处理阶段 7、总结经验、纳入标准 8、把遗留问题列为下一个管理循环 第第六章六章、安全生产、安全生产 第一节、安全生产制度第一节、安全生产制度 一、安全管理规定一、安全管理规定 1、执行政府管理部门、业主、监理及公司关于安全生产的各项规章制度，实行项目管理。2、凡进入施工现场必须戴39、好安全帽，自觉遵守现场施工的有关规定，严禁赤脚或穿拖鞋进入施工现场。3、严格遵守施工用电安全规范，电源线不能乱拉乱接及拖地。4、工程施工阶段，注意楼梯口，预留洞口、管道井间的维护安全栏，特别在其范围施工，更要切实做好安全保护措施。23 5、牢记建筑工地安全措施十四项技术措施的有关要求。6、施工现场要听从管理指挥，虚心接受质安管理及相关人员的检查。7、现场施工每个工作面安装完毕后，必须清理现场，做到工完场清。8、高空作业使用梯子时，应系好安全带，梯脚要麻布包缠，并且地面上要有人监护。9、在管井口施工时，管井口要有标志，防止管井坠物伤人。10、临时用电箱要有接地保护系统，严禁用铜线代替保险丝，手持40、电动工具要用插头连接，并要有漏电保护器的配电箱，严禁把导线搭在保险丝上取电源，手持电动工具外壳要有良好的接地保护。临时电源引线要采用护套或电缆，移动电动工具的移动软线采用双层三芯橡皮绝缘导线，移动时应停电。11、施工管理人员下达任务单的同时，必须做好安全交底记录，施工过程中加强检查、监督、并对质安部提出的安全隐患，整改得力。二、临电管理制度二、临电管理制度 1、施工现场内临时用电的施工和维护必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成，电工的等级应同工程的难易程度和技术复杂型相适应，初级电工不允许进行中、高级的作业。2、使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品；并检查电气装置和保护设施41、是否完好。严禁设备带“病”运转。3、负责保护所用设备的负荷线、保护零线和开关箱。发现问题，及时报告解决。4、搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并做妥善处理后进行。5、施工现场的所有配电箱、开关箱应每周进行一次检查和维修。检查、维 24 修人员必须是专业电工。工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。6、检查、维修配电箱、开关箱时，必须将其前遗迹相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。7、总、分配电箱门应配锁，配电箱、开关箱应指定专人负责。施工现场停止作业 1 小时以上时，应将动力、开关箱上锁。8、各种电气箱内不允许放置任何杂物，并保持清洁。箱内不得挂接其它临时用电设备42、。9、现场所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或电缆。导线架设高度在 2米以上。10、贯彻“一机、一闸、一漏电保护制度，不得违规乱接电源。三、高空作业管理规定三、高空作业管理规定 1、凡在 2 米以上高度施工的作业均为高空作业。2、高空作业所用平台必须稳固、安全，上层设有防护栏杆，下腿设有固定支撑，中间有安全通道；作业层必须满铺跳板，探头板两端扎牢。3、在地面松动处或已做好地面处使用门字型平台时，平台四腿必须垫用紧固木板，以防止平台倾斜或损坏地面。4、高空施工人员必须配带安全带、安全帽。安全带必须捆牢，并挂于绝对安全之处。5、高空作业人员在小范围内施工需不停调换位置时，在小范围内根据人员多少计算43、，拉条能承重所需的钢索。施工人员将安全带挂于钢索上，以免人员移位时出现安全盲点。6、作业平台移动时，严禁上面有人或物品。25 7、高空施工人员必须精神集中不准打闹嘻笑，更不准上下投掷物品。8、高空作业所用材料、半成品、成品均应堆放平稳，工具应随手放在工具袋内，传递物件禁止抛掷，禁止向下丢弃任何工具、材料、建筑垃圾等。第第二二节、保证措施节、保证措施 施工单位承担控制和管理施工生产进度，成本、质量、安全等目标的责任的同时，必须负责进行安全管理，落实安全生产责任制，使工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交叉于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项措施内44、容。一、落实安全生产制度，实施责任管理一、落实安全生产制度，实施责任管理 1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3、施工项目应通过有关部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种45、作业无证操作现象时施工项目主要负责人必须承担管理责任。4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出保证。26 6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。三、管理制度三、管理制度 1、每周开一次“文明施工和环境保护”的工作例会，总结前一阶段的文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各施工班组的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中发现的问题，开出“隐患问题通46、知单”，各施工班组在收到“隐患问题通知单”后根据具体情况，定时间、定人、定措施予以及时解决。27 电气安装工程质量控制程序电气安装工程质量控制程序 学习图纸、技术资料 灯具、开关正确 重温操作规程和质量验收标准 书面交底 操作人员参加 盘、箱、柜控制件动作正确 质量评定记录 产品出厂资料 自检记录 施工记录 材料准备 工具、机具、仪器准备 工作段交底 设备、元件性能良好 电气连接准确可靠 管线、桥架安装、整齐、牢 靠 不合格的返工（修补）执行验评标准 竣工图（包括变更部份施工图）准备工作 技术交底 安 装 质量评定 资料整理 日程交底 绝缘测试 测 试 接地系统测试 自 查 抽 查 绝缘电阻、接地电阴试验记录 系统调试记录 变更设计证明文件