物业管理公司各部门人员编制方案模板（5页）.doc-地产文库

物业管理公司各部门人员编制方案模板（5页）.doc

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物业资料

上传人：大宝编号：59013 2021-02-23 5页 22.50KB

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1、物业管理人员编制说明物业管理人员编制说明物业人员的配置将采取“宏观结合微观”的管理方式，即：日常管理由各物业管理处具体执行，实行小区经理责任制，宏观调控与监管由公司物业部承担，确保资源共享，走集约化路线：具体说明如下：物业管理部物业管理部物业部经理 1 名物业经理助理 1 名物业行政部主管 1 名财务 2 名说明：如考虑人员成本控制，其中 1 名财务专职人员，可由公司财务部直接负责，物业部只需常设 1 名出纳；行政人事 1 人说明：负责部内部的各项行政管理工作，由于物业部人员招聘数量庞大，该岗位可协助公司人力资源部，共同负责岗位招聘及员工录用工作。接待兼文员 2 2、人说明：主要负责前台接待工作，为考虑人员成本合理控制，建议：接待台配电脑 1 台，接待人员可同时负责，部门内部的所有文印工作；该岗位为（五工二休制，非双休日休息）。物业运作部主管 1 名绿化专员 4 人说明：该岗位实行区域包干制度，每人分别主要负责 A、B、C、D 四个地块，但如遇种植高峰或集中养护期，可由物业运作主管统一调配；保洁专员 4 人说明：该岗位实行区域包干制度，每人分别主要负责 A、B、C、D 四个地块，但如遇开荒或人员缺编、员工病、事假等特殊情况可由物业运作部主管统一调配；安全员 10 人说明：该岗位可作为公司常设的一支安全保卫队伍，负责整个物业管理区域外围3、的巡逻及治安维护与各物业处安全监管工作，具体工作中同样实行区域包干制，每 2 人分别主要负责 A、B、C、D 四个地块，2 人负责顶班，但如遇突发事件或紧急事件或集中装修期，作为公司支援，可由物业部运作主管统一调配；物业工程部主管 1 名水、电技工 4 人说明：突出以水电维修技能为专长，但同样要求掌握其他工程类技能，发挥“一专多能“的特点，由于该岗位的在工程维修中的变通性、灵活性较强，所以较其他工程类岗位要适当多设置些人手。房修技工 2 人说明：主要负责小区的道路、建筑物的维修由于房修的工程量相对较小，所以在本编制中适当精简人员。设备技工 3 人说明：主要负责小区的设备维护保养工作。注：上述三个岗位应强调专业技能突出，员工综合技能全面的特点，以确保整个维修队伍的综合维修能力，但在工作中，物业工程维修部也可作为整个物业管理区域内的维修中心，由工程维修主管来统一

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