1、 网络改造工程施工组织设计方案 目 录施工方案3第一章、施工组织31.1工程简介31.2编制依据31.3工程目标41.4计划工期41.5施工组织结构及相应岗位职责4工程实施组织结构4相应岗位职责61.6工程的施工管理91.7施工进度及保障措施14阶段一：施工准备15阶段二：各系统线缆敷设16阶段三：各系统设备安装17阶段四：系统调试、测试和整改17阶段五：系统验收17阶段六：竣工资料整理、竣工验收181.8确保工期的技术组织措施181.9确保工程质量的技术组织措施20质量控制20设计质量的控制20文件资料质量的控制21材料、设备采购的质量认证制度21采购物资供应运输质量控制制度22建立产品标识2、和可追溯性制度22施工质量控制221.10安全生产、环境保护、文明施工等措施22确保安全生产的技术组织措施22确保文明施工的技术组织措施261.11成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺27成品保护方案27保修工作的管理措施及承诺281.12紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施31职责32应急响应331.13主要分项工程施工工艺341.13.1. 定位测量放线施工方案341.13.2. 光纤布线系统施工工艺401.13.3. 监控系统施工工艺431.14施工进度横道图441.15施工总平面图461.16设备、人员计划和人、材、设备入场计划47施工组织与管理机构47项目部人员职责481.13、6.3 材料进场计划表48第二章、主要系统验收方案492.1光纤布线测试及验收49验收方法49验收范围49网络及布线系统测试方法和验收标准492.2网络系统测试及验收49系统验收检测方案49网络验收测试方案50网络连通性测试51网络安全性测试51网络可管理性测试522.3初步验收522.4最终验收52施工方案第一章、施工组织1.1工程简介由于航站楼内的业务量不断增加，考虑到整体信息传输的冗余性，和近期网络业务的扩展，以及对全部监控项目的细致分析，需对场区监控的信号和控制进行双向传送，结合航站楼数据网络改造，合并进行场区和航站楼光纤系统改造，实现全面提升机场的光缆主干网传送能力的目的。航站楼内分4、配线间IDF间各敷设一条24芯单模光缆和一条多模光缆至中心机房（MDF），敷设一条36芯单模光缆至联检楼监控机房，敷设4芯单模光缆至前端，为视频图像提供传输线路。为监控系统提供数字光端机，2路数字光端机4对，4路数字光端机6对，8路数字光端机5对，16路数字光端机2对。二层数据交换机21台。1.2编制依据本施工组织设计的编制依据如下：1、计算机机房设计规范GB50174-932、民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198943、民用建筑电气设计规范JGJT169244、电气装置安装工程施工及验收规范5、厅堂扩声系统声学特性指标GYJ25-866、建筑物防雷设计规范GB50057-947、低5、压配电设计规范GB50054-958、安全防范工程程序与要求9、市内通信全塑电缆线路工程设计规范GB11820-8910、建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-200011、建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范GB/T50312-200012、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准长春剑鱼国际机场网络改造工程将体现其是集各类信息收集、信息整理、指挥、管理、事件控制多项功能为一体的大型、综合性、现代化的特点。在管理上充分考虑到长春剑鱼国际机场在使用时的集中性和随机性。所谓的集中性是指处理事件的集中性，在处理突发事件时会有大量的数据调用和处理。而其随机性是指在一年中6、的集中使用情况是比较随机的。按照其特点考虑建成后的使用、运行和管理问题。使整个长春剑鱼国际机场体现出一种可沟通性，一种事件处理活动的严密性，体现出现代科学技术手段在今后运行、管理方面的应用，提高各类数据处理及管理方面的科技含量。施工特点：1、本工程施工现场分布面广，技术条件要求高。2、在该项目的施工过程中，设备材料的采购能否按期到达工地，对工程的进度，起着重要的作用，而本项目的工期紧，所采用的材料设备均为技术领先的进口高档产品，所以从订购到供货、安装、调试，都是在时间非常紧张的状态下完成的。3、施工的组织协调量非常大，在施工过程中必须要进行划分区域、划分层次的组合施工，在充分协调与其它工程项目7、同步施工的前提条件下，合理安排施工程序，保证使本项目按期完工。4、本项目标准定位高，质量要求高，设备材料技术含量高，必须在保证施工进度的前提下，精心施工安装，杜绝浪费，保证系统全部达到设计规范要求。1.3工程目标长春剑鱼国际机场网络改造工程达到质量目标为优良。1.4计划工期本工程计划于2008年5月1日开工，2008年6月15日竣工。计划工期46日历日。1.5施工组织结构及相应岗位职责工程实施组织结构如果我公司有幸获得此工程项目合同，将立即成立一个由多方面的专业人士组成的项目队伍，来进行以下的工程管理措施。项目整体组织结构重要项目指挥部项目管理部项目经理测试维护部施工管理部项目保障部应急事件及8、销售服务组后勤供应及设备采购组总工程师及质量安全总监商务及法律主任项目经理部候补专业施工组项目整体组织结构工程技术部项目控制部项目保障部专业施工组相应岗位职责我公司工程实施模式的定位是发展最优的技术支持队伍，制定完善的项目管理程序和模式，培养合格、富有经验和专业素质的项目经理队伍，选择良好信誉和资质的专业工程合作伙伴，优势互补，灵活组建针对不同类型的项目实施队伍。（1）项目经理岗位职责1) 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师9、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。2) 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3) 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。4) 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、10、不拖延报告，更不能擅自处理。5) 工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（2）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（3）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。11、（4）施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。 2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。3.严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合12、格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（5）质量安全检查员岗位职责 1.在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行13、分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单 、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。2.检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（6）资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺14、标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（7）施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电15、动工具和登高用具的安全操作规程。工程技术部：技术管理、协调、计划统计、生产调动、施工组织、合同管理、质量管理以及操作人员的技术培训等。由持有原厂商颁发的设计证书的我公司人员组成，负责按照施工进度计划及时提供系统设计说明、系统图、布线图、端接线图、设备编码图及施工图，并积极配合甲方解决处理施工过程中的配置调整变更等技术问题，在施工过程负责检查施工质量是否符合设计要求和相关国家、地方标准。 项目控制部：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和合伙工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；16、组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。负责整个工程的概预算工作，包括前期的预算、中期的概算和后期的决算，协助项目经理控制工程的各项费用的支出，以保证工程款的专款专用。施工管理部：安全管理、环境保护、协调与项目建设有关的职能部门如：环保、质检、电信、设计院、监理部门等。配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定弱电系统施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合弱电总包和工程监理，协调弱电系统施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调弱电施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司项目保障部沟通，及时处理相关事务；审核合伙施工队的施工进17、度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。另外还承担检查工程质量，协助项目经理保质、保量的完成所承担的工程量。测试维护部：负责系统的各类测试和内部质量检验，以及系统售后服务的技术维护等。负责系统接线、测试、竣工开通和图纸文档及调试；配合甲方和工程监理，组织弱电各子系统验收和弱电集成系统验收。同时负责售后系统的维护、服务等计划和措施的跟踪、落实。项目保障部：负责整个工程施工中的设备、材料的供应、管理和回收，协助项目经理，减少施工现场的材料浪费。工程开始施工，保障部所属消防安全员首先到位，联系水电及施工18、环境的考察。对施工中的各工种针对此现场消防隐患的说明及所采取的各种措施，检查施工队在施工中是否存在安全隐患并及时制止；做好工地现场设备材料的保卫工作。在整个工程施工中，后勤保障是非常重要的。它能解除施工工人的后顾之忧，提高工人的工作积极性，保证了工作效率，对工程的按期竣工是有利的支持。1.6工程的施工管理工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我方在工程管理中将按照ISO9001的工程质量规范要求，特别加强把几个有关工程管理较为突出的方面的管理，包括：施工管理、技术管理、信息管理、质量管理、安全管理、项目合同管理、项目验收管理。工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用19、，其主要内容包括：1）施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织。设备的供给，以及整个布线系统的配合时机，我们通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段：施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收。2）施工界面管理施工界面管理的中心内容是各个系统工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工的中心内容在其在工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。通过旬或月的工程调度会的方式进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录，20、修改，协调措施等。3）施工的组织管理对于长春剑鱼国际机场网络改造工程弱电系统施工的组织管理，我公司将合理安排各个系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。将密切与施工进度管理相接洽，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。施工管理方法本工程采用项目法流水式施工方法，并结合平行式施工法以在必要时加快进度。流水式施工以节省人、财、物，提高质量并合理使用资源。项目法施工是以工程项目为对象，按客观规律的要求，对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对产生技术21、经济的各项工作制定工作标准，让一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都发挥到最大的作用，达到最佳效果、最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部既是决策机构，又是责任机构，是施工单位对工程项目实施的全权代表，这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理的授权范围内做到最大限度的优化配置。施工流程图强化计划管理工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：要组织连续地均衡地施工，要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，要以最低的消耗取得最大效益，主要措施如下：1).生产计划与实际情况对比分析根据总网络计划，关键路线计划22、，日、周工程计划，在实施施工过程中，将实际完成情况记录下来，并与原计划进度进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某些施工工序的具体方案。每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。2).加强实质性监管加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械设备，督促有关部门，督促各类资源的供应。施工项目进度控制项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用，在保证工程质量的前提下按时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期23、控制。施工控制难度最大，问题最多，必须使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。施工进度的前期控制：工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节秦才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时24、进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。25、每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。多方沟通和紧密配合各方的配合是讲求材料、设备、供应、人员、机具的科学调配。我方与华云装饰26、的配合，与土建的配合，与机安的配合，与甲方和监理的配合。使互相制约的工程变为步调一致，减少工时，节约成本，达到按需求时间完成工程的目的。多方及时沟通；准时参加工程例会，发现问题主动积极与有关单位协作解决，不推卸责任，不回避问题。及早发现，及时解决。以用户为主的合理安排施工。不可预测情况的紧急应对在以防为主的管理措施下，当出现特殊情况时我们采取有效的应急处理对策。当遇有关单位如土建、机安、水、电、装饰单位未能按期交出作业面等，非我单位所能控制的局面时，可申报停工延期，以节约工时，若遇施工条件变化时，如地震、恶劣天气环境、高温、洪水、下沉等不可抗力时，我们根据具体情况采取：抢救成品、及早转移物资，27、尽量减少损失，尽早复工，加班加人保质量补工期。若遇技术失误时，如施工过程中，在应用新技术，新材料，新工艺、新产品缺乏经验时，不能保证质量，并影响施工进度时。我们成立攻关小组加大人力的投入，或建议甲方更换品牌或型号等对策和相关措施。技术保证制度我们除了具有一批高素质的工程技术管理人员，精良的仪器、工具、设备外。在该系统所选用的产品都是质量过硬的国际知名品牌或经过多个工程上的实践，在多个项目上运行性能稳定的产品。我们更与供应商署售后技术服务，得到厂商对我单位全方位的强大的技术技持。一般性的技术管理：工程的技术管理包括施工图纸会审、编制施工组织设计、技术交流，技术检查、拟定各项技术措施和实施各种技术28、规程、提出合理化建议、加强工程技术监督管理，这些工作有助于确保工程质量和进度。工程中推广应用先进的技术，合理的施工工艺，可以给工程带来良好的经济效益，主要措施如下：1).建立健全技术管理制度，包括技术责任制度，图纸会审制度，技术交底制度，材料、设备进场检验制度，施工技术日志，工程质量验收制度，工程技术档案制度，在施工中严格执行。2).制定奖励条例，鼓励技术人员。管理干部在施工过程提出合理化建议，对原设计进行优化，对经过实践证明保证质量前提下可以提前工期，降低工程造价的给予奖励。3).科学设计完善的施工计划：施工进度计划我们使用动态的网络计划技术，网络图用时标网络计划，也可用横道图表示。它是现代29、化科学管理的重要组成部分，把施工过程中有关工作组成一个有机整体，把整个项目作为一个系统去加以处理，使系统中各个环节相互配合，协调一致，使任务完成得既快又好又省。根据现有资料分析，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，关键和非关键的工作通过网络形式对整个系统统筹规划，区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源进行合理的安排，有效地加以利用，达到预定工期目标。4).该智能弱电项目工程施工将完全按合同规范和高标准设计要求进行施工，将使施工计划具有一定的被动性，系统的结构复杂多变，受外界影响因素较大，加上需要的协调配合单位多，不可预测的因素多。工程施工受工程开工时间、其他单位的竣工时间、施工过程中的各阶段工30、作面的实际情况及建设资金等方面的影响，所以使年度、季度、月度计划之间难做到均衡性。我单位将加强搞好计划的衔接，及时把握、控制和对计划进行及时调整和综合平衡保证在工期内顺利完成。1.7施工进度及保障措施根据长春剑鱼国际机场网络改造工程量大、工期紧、施工面广、技术要求高的特点，我公司研究决定采取加大投入劳动力、分区分块同时展开施工、科学安排工序办法、严密组织协调等措施，确保万无一失的按时保质的完成施工任务。我公司遵守智能化系统工程施工与土建、电气工程、装修工程等系统在工程施工内容界面上的划分，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调。我公司将制定本31、项目的具体工程管理实施方案和步骤，严格按长春剑鱼国际机场网络改造工程管理要求，在各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验以及用户人员培训等质量关。进入场地后，确定工程负责人和技术负责人，对各子系统施工、安全、进度等进行监督。同时积极协调各子系统相互之间的关系。保证长春剑鱼国际机场网络改造工程项目按时按质完成。严格按工程管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备采购阶段，重点把好产品到货验收关；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关；运行维护阶段，重点把好用户培训关。进入现场后，确定各专业施工负责人，以便及时联系。32、服从和配合项目部的管理工作，当各专业在施工发生矛盾或需要其他承包方配合时，由项目部统一协调。整个施工期间人员的组织、设备供应与土建、电气工程、装修工程及智其它各子系统的配合的好坏决定着智能化施工的进度。项目部将依据施工图和管线施工、设备验收、设备安装、调试、初开通、验收等施工顺序对工程进度进行检查和管理。本项目系统工程施工阶段计划如下：阶段一：施工准备A)时间安排：3天 (2008年5月1日至2008年5月3日)总体目标：完善并确定各系统产品组成，深化设计确认。首先在收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的技术、施工和后勤保障队伍。完成系统深化设计，确33、定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，完成工人、机具、材料进场，以确保施工进度和工程质量。B)工作内容：1）在接到中标通知后，组建项目经理部，负责项目的管理工作。2）在接到中标通知后一周内，完成智能化系统的深化设计确认，深化设计必须有经过产品制造商认证的工程师参与。图纸包括：深化的系统图、配线柜(架)竖向布置图、配线柜(架)平面布置图、设备安装图、安装大样图、剖面图等，并标明材料、尺寸、厚度、安装方式、附件、与其它相关工程的关系和有关资料数据。提交业主完整的图纸资料和电子文件。3）以全面准备、熟悉施工现场为重点，配合装饰装修工程及设备安装工程施工，完成各专34、业的施工准备工作。4）做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。5）组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好智能化系统与装饰工程及其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合业主、监理定期组织智能化系统工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在的各种问题。6）落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。7）办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。8）与业主、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报检工作，保证工程按期顺利进行。9）完成采购计划的落实。项目所需设备、材料、配件、附材在此期35、间开始订货。10）向业主及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。阶段二：各系统线缆敷设A)时间安排：18天 (2008年5月4日至2008年5月21日) 人员安排：分5组每组4-5人。总体目标：完成各系统主要管线、线缆的敷设。按照安装规范要求，在设备安装阶段根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干线、支干线等线缆的敷设工作。B）工作内容：1） 做好专业的局部试电，试风等试验工作。2） 与土建施工配合, 根据土建专业图所标志的各系统所需预埋件、预留楼板孔、墙洞进行施工并且协助监理及业主进行隐蔽工程的验收3） 根据各系统平面管线敷设图进行桥架、主干线、支干线等线缆的敷设工作。4） 管线36、桥架及隐蔽工程的预验收阶段三：各系统设备安装A）时间安排：18天(2008年5月15日至2008年6月2日) 人员安排：分5组每组3-4人。总体目标：智能化各系统设备安装完毕按照安装规范要求，按期保质、保量完成机柜安装定位和智能化各系统设备的安装及主机的安装B）工作内容：完成全部线缆的敷设、机柜安装定位和与桥架系统的连接、配线架的安装及信息插座的安装、铜缆端接、标识制作等。各系统通断测试及各系统线缆预验收各系统设备的安装成品保护阶段四：系统调试、测试和整改A）时间安排：10天(2008年6月3日至2008年6月12日)人员安排：分5组每组2-3人。总体目标：各系统调试成功、保质、保量的全面完工37、。对上一阶段发现的问题进行整改，达到系统测试100%通过，并清理施工现场。B）工作内容：各系统功能调试。各系统性能测试。各系统予验收针对测试及验收情况进行整改。阶段五：系统验收A）时间安排：2天(2008年6月13日至2008年6月14日)人员安排： 3-5人。总体目标：完成各系统的调试验收,并联调成功。B）工作内容：各系统验收成功。阶段六：竣工资料整理、竣工验收A)时间安排：1天(2008年6月15日至2008年6月15日)人员安排：分2组，每组1-2人。总体目标：完成竣工验收资料整理并验收B)工作内容：1）竣工资料全部按要求整理完毕。2）继续配合其他系统承包商进行整改工作。3）向各主管部门38、报验，并积极配合通过验收4）配合业主、监理进行竣工验收。1.8确保工期的技术组织措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制需要从以下方面保证。1、从管理方面进行保证。2、工程进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工中随时检查实际进展情况与计划进度的关系，并进行进度调整。总体进度计划与单项进度计划的协调和统一。3、技术措施。4、物资、人力等的资源供应。5、关键过程阶段的完成时间。公司对施工工期的保证措施1、公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理，并督促各施工人员人严格执行。2、施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的预定时间内，项目部负责按期完成合同设计技术39、方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间内安排施工力量进场。3、施工前根据项目工程要求，编制满足需要的施工计划进度，并在工作实施中严格执行。4、施工方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划工期界限，施工中通过施工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合保证计划关键工序计划进度的实现。5、各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否计划进度统一，若存在偏差，应通过适宜的方式对实际进度进行调整，以确保关键过程阶段的施工进度。6、协调相关专业的协调和安排，确保相关专业的实施进度不受影响。7、调试和工程验收阶段的准备要充分。管理40、措施除施工中要求人员、工具、设备材料的资源供应应满足要求外，我们还将从以下方面进行控制：l 公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。l 按土建、装修、机电等专业施工进度相应安排弱电系统施工工作。项目部每周召开一次施工例会，安排好设备、物资、人员到场，解决现场施工中出现的问题，确保施工安排计划按期完成。l 作好月、周阶段的施工计划安排，并严格按照计划实施。l 在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合土建及其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他41、工种创造有利条件。l 管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。l 对分包的进度进行严格管理和监控，确保分包进度满足自身和相关专业的总体要求。l 严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度的局面。l 调试或测试阶段，应做好相应的前期物资和技术准备，本系统软硬件要求满足的前提下，并且敦促其他专业满足调试条件要求。并且根据现场情况，在具备调试条件的分步进行，确保调试的进度时间。l 验收阶段，分项进行系统验收。l 在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的返工42、和浪费拖延工时的问题发生。l 加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作意识和作风。1.9确保工程质量的技术组织措施质量控制（1） 施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。（2） 施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。（3）交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。设计质量的控制不断满足用户对工程产品的要求，采用新43、技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法44、与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。 有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。 设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改45、应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。文件资料质量的控制 保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章46、”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。材料、设备采购的质量认证制度 采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格47、品隔离，执行不合格品的控制工作程序。采购物资供应运输质量控制制度 根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软48、件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户49、对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。1.10安全生产、环境保护、文明施工等措施确保安全生产的技术组织措施本工程施工设计完全按国家规律制定的建筑安全规程和技术规范操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是根据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程项目，编制了专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。我公司在项目施工中，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动保护，不出50、重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的基础上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立项目经理负责制的施工安全生产管理。建立健全安全生产的责任制度的群防群治制度。在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。 施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方配合采取安全防范措施。业主应当向我施工单位提供与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应51、当采取措施加以保护。我们定当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。有下列情形之一的，业主应当按照国家有关规定办理申请批准手续：（一） 需要临时占用规划批准范围以外场地的；（二） 可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三） 需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四） 需要进行爆破作业的；（五） 法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建设行政主管部门负责建筑安全生产的管理，并依法接受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监督的法规。我方依法接受有关部门的管理，同时对建筑安全生产52、加强管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。我方定当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进行安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身健康的作业程序和作业条件提出改进意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对53、危及生命安全和人身健康的行为有权提出批评、检举和控告。我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费。施工中发生事故时，我单位采取紧急措施减少人员伤亡和事故损失，并按照国家有关规定及时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产管理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进行全员安全教育，建立健全安全生产责任制、交接班制、设备机具维护保养度。工地配备专职安全员，经常检查安全生产情况，督促工地全体员工严格遵守安全生产规定，正确使用防护设施和劳保用品。各种机械操作及特殊工种必须持证上岗，严禁无证上岗、违章作业。施工危险区域设置醒目的警戒标志。施工安全保证：严格执行建筑安装工程安全54、技术规定和建筑安装工人安全操作规程，组织制定或修订工地安全制度和安全技术规程，编制本工地安全技术措施计划，并组织实施。每周组织工人安全学习，对新进场工人，进行上岗前安全技术教育，并签名存档，施工管理人员在下达任务单的同时，必须作安全技术交底记录，在施工过程中加强检查监督，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和带钉、易滑鞋，或光脚进入现场。在安全生产中，我们贯彻全民安全意识，人人为安全着想，每周由项目经理主持，质检员组织进行安全学习及安全总结，对遵守安全规范者进行批评教育，视情节轻重进行处罚，对遵法守纪者评为积极分子或先进工作者，给予一定的奖励。凡进入工地现场人员，必须戴安全帽，不得穿拖55、鞋；电工作业时要穿绝缘鞋；高空作业系好安全带。不得站在悬吊物下，不得站在竖井开口、梯口嬉玩耍。落实各种设备安全使用措施：A 冲击钻（电钻）安全使用措施：经常检查其绝缘线是否良好，使用时外壳经地线接地，防止触电事故。装拆钻头使用外钻夹头钥匙，不能使用其它东西敲打。使用时检查钻头要夹紧、冲击钻（电钻）要拿稳、人要站稳，防钻断伤人。使用中换向器与电刷之间发生较大火花时，应清除换向器污垢，检查弹簧压力，更换已磨损的电刷。定期更换轴承润滑油，滚动轴承和齿轴箱最好使用锂基润滑脂，滑动轴承采用15号车用机油。B 角向磨光机（切割）安全使用措施：检查整机外壳电源线，要求不得有破损，砂轮防护罩完好牢固。右手握住56、角向磨光（切割）机，左手拔动机身尾部开关拔到“关”的位置。接通开关，通电转几分钟，关机检查转动部分是否灵活。使用过程中，砂轮与工件的角度为15至30度，注意保护眼睛，防止磨砂入眼睛，当转动速度变慢，马上停机检查。不用手提电缆线，更换砂轮片时使用专用拔手。E砂轮机安全使用措施：使用砂轮机时必须待其转速稳定后再用，一般先空转几次，操作者必须立于机旁，不得正对砂轮机，以防发生危险。F设备接电前安全措施：在系统的安装调试过程中，在给设备送电前必须分清设备性能，方可接线。送电前应测量电源电压等级及极性，避免造成人为的设备和人身伤死亡事故。G安全防火措施：施工现场和库房禁止存放自燃物品，合理配置灭火器材。57、禁止用明火直接加热易燃液体，在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物，严禁施工焊接。使用设备时防短路、过载、接触不良等。潮湿作业使用60V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好。使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱，并做好标记。布线时严禁将导线缠绕在铁钉、铁丝上；严禁用铜、铁丝代替保险丝；严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层。保证电气安装施工质量。清除导线和导线与电气设备之间和连接点中的金属氧化层、油层等杂物，并接紧接牢。保护零线与工作零线不能混接，保证工作接地与重复接地符合要求。焊接作业中，做58、好防火工作，清扫工作场地的易燃、易爆的材料并准备好消防器材（如：灭火器材、防毒面具等）安全员进行定期检查。平时注意清理走火通道，火灾万一发生，应迅速阻止火灾的扩大，并立即组织抢危救灾和人员、财物的疏散，减少火灾造成的损失。工地办公室和显著的地方挂上“火警119”、“急救120”、“报警110”及就近医院的救伤电话标牌。如发生意外事故，立即救护并保护现场，及时向上级汇报。确保文明施工的技术组织措施.1施工准备阶段：1）组建现场文明施工管理组织机构。2）开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。3）按照施工现场平面布置图，整理好堆放弱电材料、设备的场地及施工操作场所。4）按照文明59、工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。.2工程实施阶段：1）施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。2）按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。3）施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。4）自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。5）严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。6）组织进行每月一次的文明施工管60、理检查活动，并实施奖罚制度。7）严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。8）施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法、堆放到废物集中场所。.3调试交付阶段：1）根据调试交付阶段的实际情况，及时做好各施工部位剩余物资的整理、收集、清退等工作。2）由建设单位提供或自行采购的物资，分别妥善放置，并做好移交工作。3）对施工现场通水试验后的积水及时清扫。.4文明施工的其它具体措施：在工地办公室内设置黑板报做好文明施工宣传教育工作。施工人员入场前，项目经理要对其进行文明施工制度学习，并有学习记录和签认手续。进入现场施工的所有人员统一着装，挂牌上岗,工地施工主管每月1日和15日要对工地文明61、施工进行一次大检查，并在施工日志中作详细记录，有不符合的及时处理。工地项目经理每月月尾要对工地文明施工进行一次检查并作好详细记录，有不符合项目要求的及时整改。材料、设备库房要求分类存放整齐，领用、管理方便。材料、设备库房要求良好的卫生环境，每天收工后要进行卫生扫除施工场工地不乱甩线头、断槽、断管、设备包装纸等垃圾杂物，每天施工完后要清场，保持良好的施工环境，并形成习惯。注意成品保护，施工过程中不得乱动或损坏其它施工单位已施工的成品，施工工位如与其它施工单位发生冲突时，应该通过施工主管进行协商解决。宿舍卫生整洁，通风、采光良好，周围环境卫生、安全。合理配置灭火器材，宿舍不得使用电炉和电热器。维护62、治安、不留外人住宿，特殊情况报工地施工主管批准。1.11成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺成品保护方案1）设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。2）公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。3）公司与专业分承包方签定合同时，也必须订立成品保护条款。项目部要督促和检查分包方，落实成品保护措施。运送过程中的成品保护1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运63、输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。现场存放中的成品保护1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。施工过程中的成品保护1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续64、工程中遭受损坏。2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。交付验收之前的成品保护工程最终检验合格后，项目部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度。其他成品保护措施1）注意本施工系统和其他专业的成品保护。2）安装设备时应注意保持所处环境的整洁。3）设备安装完毕后应注意箱门上锁，保护不被污染和丢失。4）中控室设备除采用防尘和防潮等措施外,最好将房门及时锁上,以防止设备损坏和丢失。5）使用梯子或搬运物件时，不得碰撞墙面和门窗等。我公司始终以“用户满意65、”为宗旨，通过建立一整套规范的技术支持和售后服务保障体系，为客户提供每周七天，每天二十四小时的服务。根据长春剑鱼国际机场网络改造工程的具体情况,并结合我公司的具体情况,总公司在未来的售后服务期间将指派专业项目工程师,并依据公司已经建立的售后服务体系为长春剑鱼国际机场网络改造工程提供完善的售后服务。保修工作的管理措施及承诺我公司的技术支持服务保障体系全面面向客户各种需求，我方将成立了专门的客户服务中心（技术支援中心），全面负责产品售出后的系统工程设计、施工、软硬件的安装、网络连通、功能调试、设备保修维护服务、现场技术支持、现场培训、24小时电话技术支持、客户投诉建议以及其他相关售后服务的工作。我66、公司技术支援中心将为用户提供全面的技术支持和服务保障。我公司技术支援中心由一批具有丰富维护经验的高水准工程师组成，通过规范的管理运作流程，确保为用户提供高质量的技术服务和支持。我公司本着为用户提供最快速支持，满足客户为其最终用户提供满意服务的原则，通过不断完善本地分支机构，建立本地技术支持和售后服务体系，进一步缩短响应时间，以提高服务质量。我方承诺为该项目提供2年的售后技术服务。我公司技术支援中心以一批具有丰富维护经验的工程师为中心，联合所有软硬件产品提供商，在严格按照ISO9000系列标准要求的规范的流程管理和控制下，为用户提供高质量的技术服务和支持。在服务期内，根据用户智能化系统的运行情况67、，组织日常维护报障热线。备件库有备件的，2个工作日内更换，无备件的，在收到厂家备件2个工作日内进行更换。l 故障排除服务我公司保证在客户向客户服务中心申告系统故障之后立即作出响应，并在确认了网络故障之后两小时提出解决方案。如需要现场服务时，保证在2小时内赶到用户现场。解决故障的方式包括:a. 电话支持（立即响应）我公司客户服务中心技术人员将通过电话进行技术支持,协助和指导客户方的技术人员确定故障原因, 找出解决办法。必要时，公司将指定离故障地点最近的的技术人员负责直接处理。b. 远程支持（立即响应）当电话支持不足以解决问题或故障情况比较复杂时，我公司的技术人员将在客户方技术人员及分部技术人员的68、协助下，通过远程登录的方式登录进入客户方的局域网。我公司的技术人员在客户方技术人员的协助下确定故障原因，排除障碍。c. 现场支持（立即响应）当电话支持和远程支持都不足以解决问题, 确需技术人员到现场时，我公司客户服务中心将派指定技术人员赶赴现场。根据故障的具体情况进行故障诊断，尽快排除故障。d. 用备件替换出现故障的网络设备或设备模块我公司与硬件供应商保持良好、稳固的合作关系，为客户提供必要的备件支持。当出现用户故障设备没有可以更换的备件时，我方将以最快的时间为用户提供需要的备件。l 定期检查服务我公司客户服务中心将主动派有经验的技术人员定期到客户现场，对弱电各系统进行检查、诊断、维护。在定期69、检查服务前两星期，我公司将提供检查内容，得到用户确认后即进行服务，对所有用户的要求和检查结果进行记录整理，评估系统的运行状况，及时发现问题隐患，为系统维护提供预警信息。在定期检查服务后向用户提供书面检查报告及改进措施。l 预防性维护与客户随访本着防患于未然的原则，我公司将定期主动回访用户，听取用户的反馈，了解合同设备运行情况，对系统进行检查、诊断、维护。对所有用户的要求和记录进行整理，评估计算机网络的运行状况，及时发现问题隐患，通过预防维护保证用户网络系统高效、稳定地运行。l 延长维修服务在客户与我公司签定的弱电合同的“保修期”满后，客户可以选择我方的系列服务计划，成为服务合同客户，继续享受我70、公司持续的支持和服务。l 软件升级与修补如果通过解决客户系统，发现一个新的软件错误，我公司将根据故障的紧急程度及时提供能够改正该错误的软件修补版本。l 其他服务对用户除正常培训外的对系统设备操作说明、文档，性能报告、技术和设备发展状况等正当需求，我方一律无偿满足。我方承诺保证用户业务需求，并视调整情况提供现场技术支持；做好用户安全技术支持工作，发现安全问题及时响应、及时处理，保证到现场做技术支持。在服务期内的任何安全问题必须无偿解决。l 如何获得服务我公司的合约客户均可以通过与客户服务中心工程师、销售代表、或直接与我公司技术支援中心取得联系获得我公司的技术支持和服务。l 支持方式我公司随时接受71、并处理用户故障报告和技术支持要求。支持方式包括电话、传真、电子邮件、手机等。所有接受到的用户电话、电子邮件、传真等都将记录在案，并被跟踪直至问题彻底解决，用户确认为止。l 保修期内服务方式：我方承诺将自全部工程验收单签发之日起，24个月内对本系统工程负责免费保修。在免费维护期内，我公司将派技术人员常驻长春剑鱼国际机场，并设备品备件供应仓库，专门服务于贵方，发生的一切费用由我公司负担。l 保修期后提供的服务方式：本工程竣工验收合格后在24个月内免费服务，同时在免费服务以后，根据业主的要求，可以和业主签订维护协议，以优惠的维修费用和零配件价格，为业主作出更好的服务。l 软、硬件升级的承诺：我方承诺72、对于所供应的应用软件2年内免费升级，维保期满后终生免费升级仅收取工时、差旅费用。1.12紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施为了积极应对可能发生的各类重大事故，预先控制潜在事故或紧急情况，做好应急准备和响应，组织有序的事故抢救和救灾工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失，维护正常的施工生产秩序，促进本企业的经济建设，按照国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定和建设工程安全生产管理条例的要求，为认真贯彻中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法，严格执行安全生产许可证条例、建设工程安全生产管理条例等相关法律、法规，促进公司安全生产管理，结合本项目部的实际，制定本应急处置预案（以下简称预73、案）。本预案编制依据为国家、省市相关法律、法规，以“以人为本、预防为主、统一指挥、分工负责”为原则，是我公司处理施工现场危险性较大的分部分项工程和事故易发部位、环节应急救援工作的基本程序。通过实施本预案，努力使公司各项施工行为更好地满足法律要求，为员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序而延误事故的应急救援；最终达到有效避免或降低人员伤亡和财产损失的目的。公司施工现场主要的应急有以下几种情况：触电高处坠落及物体打击机械伤害中毒火灾爆炸其他重大安全事故职责1、项目经理74、是安全生产的第一责任人，分管生产的副项目经理是安全生产的主要责任人，他们分别是重大事故应急处置的负责人或主要负责人。2、各职能科室负责人在特大事故应急处置中，应服从领导，履行职责，有机配合，具有良好的应急准备和应急响应的战斗力。3、成立重大事故应急处置总指挥部，其指挥部班子人员系本项目安全领导组成员。总 指 挥： 副总指挥： 成 员： 4、总指挥部下设分指挥组（1）警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安秩序和交通疏导工作；（2）应急救援指挥组：负责事故发生后的现场应急救援工作；（3）医疗救护指挥组：负责事故发生后的医疗救护工作。（4）物流供应指挥组：负责应急救援物资的供应和运输工作。（5）善75、后处理指挥组：负责事故发生后的报告、调处和善后工作。5、总指挥部下设办公室，设在安全科，其主要职责如下：（1）组织有关部门按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争将损失降到最低程度。（2）根据事故发生状态，统一部署应急预案的实际施工工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。（3）根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出 调整、修订和补充意见。（4）在本工程处范围内紧急调用各类物资、设备、人员。（5）根据事故灾害情况，有危及周边环境和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。（6）配合上级部门进行事故调查处理工作。（7）做好稳定施工生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。（8）适时召集职工76、大会，将事故的原因、责任及处理意见公布于职工。（9）对专业指挥组进行培训和演练，提高应急实战能力。应急响应.1重大事故应急报告和现场保护 （1）重大事故发生后，项目部必须以最快捷的方法，立即将所发生特大事故的情况报告公司安全设备科。事故报告应包括以下内容： a、发生事故的单位及事故发生的时间、地点；b、事故单位的行业类型、经济类型、企业规模；c、事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计；d、事故原因、性质的初步判断。e、事故抢救处理的情况和采取的措施；f、需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事宜；g、事故的报告单位、签发人的报告时间。（2）重大事故发生后，项目部必须严格保护事故现77、场，并迅速采取措施抢救人员和财产。因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、详细记录和绘制事故现场图，并妥善保存现场重要痕迹、物证等。.2重大事故应急组织措施（1）特大事故发生后，项目部应急处置总指挥部应立即投入运作，总指挥及各分指挥组有关负责人应迅速到位履行职责，及时组织实施相应事故应急预案，并随时将事故应急处置情况报上级主管部门。（2）事故发生后，应急救援指挥部应当尽快恢复事件发生点被损坏的道路、水、电、通信等有关设施，确保应急救援工作的顺利开展。（3）事故发生后，警戒保卫指挥组应当加强事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活78、动，维护现场治安。对肇事者等有关人员应采取监控措施，防止逃逸。（4）事故发生后，医疗救护指挥组应当立即组织急救队伍 ，利用各种应急医疗设施、医疗药品，抢救伤员，其他相关部门应做好抢救配合工作。（5）事故发生后，物资供应指挥组应当保证应急救授物资的供应和运输，在抢险救灾过程中紧急调用的物资、设备、人员和占用场地，任何组织和个人都不得阻拦或拒绝。（6）事故发生后，善后处理指挥组应当协助配合上级有关部门搞好事故调查，同时做好善后各种处理工作。.3重大事故应急其它措施（1）本预案是项目部地对可能发生的重大事故的应急准备和响应。组织实施紧急救援工作时听取上级部门进行事故调查处理的指导性意见，进行随机应急79、处置。（2）结合项目特点，加强宣传和教育工作，提高项目部预防重大事故的意识并采取有效的防范措施。（3）任何组织和个人都有参加重大事故抢险救灾的义务。1.13主要分项工程施工工艺. 定位测量放线施工方案在施测前先熟悉总平面图、建施图、结施图及与测量放线有关的技术资料。了解建筑物的平面布置情况，轴线、建筑物长、宽，结构特点。核对各部位尺寸。了解建筑物的建筑坐标、设计高程，在总平面图上的位置，建筑物周围环境。由于本次工程中涉及到室外电缆的挖沟敷设因此根据工程的相关特点制定了定位及测量方案。.1施工测量平面控制网的测设该工程占地面积较大，场地比较紧张，这对施工控制网的布设比较不利，考虑该工程的实际情况80、，对本工程的整体采用外控法，对高层建筑采用内控法，根据当地城市导线点，一次性建立统一的平面施工控制网。1、布网原则（1）、先整体，后局部，高精度控制低精度（2）、控制点要选在拘束度不大、安全、易保护的位置，通视条件良好，分布均匀。2、施工控制网的测设（1）、控制点引测根据当地城市控制点在场区内引测3个控制点，要求埋深1.5米，用混凝土浇注并钢柱坐标记，并测定高程作为工程定位放线依据，精度限差要求如下表：等级二等导线长度1.0(km)平均边长200(m)测角误差10()方位角闭合差20 ()导线相对闭合差1/10000（2）、控制网布设依据场内导线控制点，沿距建筑物开挖线约3 米远位置测设各轴线81、方向控制基准点,在条件允许下，再向外引测基准点。埋设外控基准点，要求埋深0.5m，并浇注混凝土稳固。（3）、内控制基准点布设根据工程实际情况，对主楼部分采用内控法，用激光经纬仪竖向投测，基准点选在距轴线内偏1 米的交叉位置，布设时注意尽量避开砼墙柱。（4）、内控基准点埋设方法依据施工前布设控制网基准点将主楼的内控点埋设在首层偏离轴线1 米的位置。基准点的埋设采用10cm10cm钢板，钢针刻划十字线,钢板通过锚爪与顶板钢板焊牢。基准点周围严禁堆放杂物，向上每层在相应位置留洞，以便于基准点的竖向投测。（具体见楼层轴线定位图）（5）、控制网加密和施工放线垫层施工完成后，要根据施工控制网精确测定建筑物82、位置，并进行控制网加密，各轴线交点要以红三角作标记，要求轴线间距、线垂直角必须附合规范要求。（6）、轴线控制网的精度等级及测量方法根据工程测量规范要求控制网的技术指标必须符合下表的规定。等级二级测角中误差12边长相对误差1/100003、内控基点竖向投测（1）、将激光水准仪架设在首层平面钢板控制桩上，接收靶放在投测楼层面的相应预留洞口，架设、调整好激光铅直仪后，打开发光电源，将光线投测到须投测层楼面，调整激光束得到最小光斑，适当挪动接收靶，把接收靶的“十”字交点移激光斑至上；转动J2激光经纬仪照准部，调整接收靶的“十”字交点在激光斑转动的圆的圆心上，该轴线的一个控制点投测完毕，要求确保接收靶的83、最终位置不变，依次投测下一点。（2）、将经纬仪架设在接收靶上，后视较长边，依次投测出主轴线，然后在该投测面检查，校核后的主轴线跨距及夹角须符合施工精度规范要求方可测定其它各轴线，以此测放出该投测面的所有轴线。（3）、每一区域所有轴线，细部线测放完毕后，需进行自检，自检人员须另定其它测量人员。.2高程控制网布设1、高程控制网起始依据高程控制网依据业主提供场区内高程控制基点测设。2、高程控制网的布设根据土方开挖工作分段进行的特点，高程控制网分段测设，但为了保证基坑底标高精度一致，要及时进行联测。最后一层土方开挖前，考虑到施测方便，高程控制网，拟布设在基坑外埋设的水准高程点上的位置。为了便于施测及校84、核，沿基坑的每边布设510个控制点。在控制点的设置位置，标明水准控制点的编号，并在旁侧用油漆注明相对标高。3、高程控制网的精度等级及测量方法根据工程施工测量规范标高控制网拟采用四等水准测量方法测定。水准测量的主要技术要求应符合下表的规定。4、基坑标高的控制土方施工清底在预留的10cm20cm层面,每隔45M设水平桩控制基底标高。5、标高竖向传递标高竖向传递采用50米钢尺，每层均需交圈闭合检查，误差不得超过5mm。.3结构施工中的楼层标高控制1、对水准点的检测及要求对场内设的水准点，每间隔一定的时间须联测一次，以作相互校验。仪器采用S3精密水准仪，精度按二等水准技术指标执行。2、结构施工中楼层标85、高控制方法及测设要求（1）、在首层平面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“”，并在旁边注建筑标高，以红“”上顶线为标高基准，同一层平面内红“”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“”需设在同一水平高度，其误差控制在5mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“”上顶线以作校核。（2）、0.000以上各层的标高传递均利用首层红“”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“”，检核合格后，方可在该层施测。（3）、在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证高层建筑的测量质量要求。3、沉86、降观测（1）、沉降观测水准点的埋设为了准确反映该工程的实际沉降量及测量工作的整体性、必须在工程影响范围外埋设沉降观测水准点。沉降观测水准点应埋设在地质条件良好的地方，尽可能埋设在建筑物附近便于引测的地方，基准点宜不少于3个。通视条件较好。（2）、沉降观测点的埋设沉降观测点设在标注的轴线交点的柱子或混凝土墙上。（见沉降观测布置图）为高质量的完成XX广场工程沉降观测工作，必须做到连续观测并达到规范要求的测量精度，观测标志在施工期间不被破坏是关键所在，为此，观测点标志20圆钢，标志埋设时，采用大直径电锤在设计位置打孔，将观测点标志放入，周围由环氧树脂填充使其牢固，在施工期间在标志点上面搭架遮盖，起到87、保护标志的作用。（3）、观测方案及技术要求A、沉降观测按国家一、二等水准测量规范规定的二等水准测量要求作业。观测仪器采用S3精密水准仪，配合铝合金塔尺作业。采用相同观测路线和观测方法，使用同一仪器和设备，并要固定观测人员、在基本相同的环境和条件工作。B、观测要求及测站观测限差水准观测的视线长度、前后视距差、视线高度按下表要求进行等 级二等视线长度0.5前后视距差0.5前后视距离0.3m观测成果提供沉降成果表、时间、沉降曲线图。完成一层观测一次，结构封顶后，第一年每三个月观测一次，第二年每半年一次，以后每年一次，直至沉降稳定为止。每次观测认真作好原始记录，所有测量作业均按照测量规范精度要求测量。88、沉降观测成果及时提供给建设、监理单位，在观测过程中，如发现异常情况，立即反映，及时与设计单位取得联系。.4质量保证措施1、总则（1）、测量作业的各项技术按工程测量规范进行。（2）、测量人员全部持证上岗。（3）进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。（4）、由业主提供的施工图，测量桩点，必须经过校算校测合格，并办理了交接手续后，才能作为测量依据。（5）、加强现场内的测量桩点的保护，所有桩点均明确标识、防止用错。2、质量管理职责测量工作质量由专业责任工程师负责，由其贯彻执行工程测量专业质量手册和细则文件。测量作业人员做到100%自检要求。3、管理要求（1）、根据合同协议要求在规89、定时间内完成现场的测量放线工作，保证质量。（2）、提供所完成测量工作的最终成果及检查成果资料。4、设备配置名 称数 量规 格备 注经纬仪2台TDJ2E检测有效期内水准仪2台DS3检测有效期内钢尺1个50M检测有效期内水准尺1把5M检测有效期内铅锤1个0.5-2KG. 光纤布线系统施工工艺施工工艺流程见下图：.1管内穿线施工工艺1）一般规定(1) 所选线材的类型应满足设计、规范、以及系统功能要求。(2) 穿在管内绝缘导线的额定电压不应低于500V。(3) 管内穿线宜在建筑物的抹灰、装修及地面工程结束后进行，在穿入导线之前，应将管子中的积水及杂物清除干净。(4) 不同系统、不同电压、不同电流类别的90、线路不应穿于同一根管内或线槽的同一孔槽内。(5) 管内导线的总截面积（包括外护层）不应超过管子截面积的40%。(6) 弱电系统的传输线路宜选择不同颜色的绝缘导线以区分工能，区分正负极。同一工程中相同线别的绝缘导线颜色应一致，线端应有各自独立的标号。(7) 导线穿入钢管前，在导线入出口处，应装护线套保护导线；在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿导线后，应将管口作密封处理。(8) 线管进入箱体，宜采用下进线或设置防水弯以防箱体进水。2）清扫管路(1)穿线前，应先清扫管路。方法是用压力约0.25Mpa的压缩空气，吹入已敷好的管中，以便除去残留的灰土和水分。如无压缩空气，则可在钢线上绑以擦布成拖把布状，来91、回拉数次，将管内杂物和水分擦净。管路清扫后，随即向管内吹入滑石粉，以便穿线。(2)将管子端部安上塑料管帽或护线套，再进行穿线。管帽与护线套作用相同，可以防止穿线过程或运行时，各种原因引起的振动造成电线被管口擦伤。过路箱管口的护圈应在穿引线钢丝时或做引线接头时套入，护圈规格要与管径相配，套在管口要敲紧。3）穿线施工顺序：电线管内穿线一般在钢管敷设结束后进行，顺序大致如下：（1）穿引线钢丝；（2）放线；（3）做拉线头子（牵引电缆网套）；（4）穿线（一人放线，一人拉线）；（5）剪断导线。管口护圈，由于穿线情况不同，必须在相应步骤中套入。其中，穿线应从分路的终端向接线箱的方向进行，也即先分路后总线。在92、垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，保证导线不因自重而折断，应在下列情况下装设接线盒：控制电缆和其它截面（铜芯）在2.5mm2以下的绝缘线，当管路长度超过20m时。导线应在接线盒内固定一次，以减缓导线的自重拉力。对于必须从现场受控设备直接接入主控设备的长距离放线，应注意保护线路的绝缘，并在相应管路转弯和设备终端处适当的预留长度。线路中间接头应用专用压线帽或涮锡处理，以确保接触的可靠性，并确保与管路绝缘。线槽内穿线的要求基本与管内穿线标准一致。特别注意线槽接头间的毛刺在穿线之前进行处理，以免在穿线过程中损坏线路绝缘。4）质量标准（1）保证项目：导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。（93、2）基本项目：管内穿线：盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子、线槽内无接头，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。接地线截面选用正确，连接牢固紧密。（3）允许偏差：观察导线截面。5）后续工作管路穿线后，在未接设备前要进行线路绝缘测试，测试设备的选择要考虑线路的工作电压等级和性能指标。常用的校线设备为接地阻抗表（摇表）、万用表和专用校号机（耳脉）。通常情况下，阻抗表摇测的线路空载对地绝缘电阻和线间绝缘电阻都应不小于30M。线路绝缘电阻测试结果在未达到标准要求前，不准进行设备接线。设备接线后的线间和导线对地绝缘电阻测量标准值参照各不同弱电系统94、的技术性能要求。在线路绝缘电阻未达到标准要求之前，不准对设备通电。. 监控系统施工工艺.1监控管线施工工艺1）按施工图管道路由及管线规格埋管。2）视不同场合不同用途，选用镀锌管线，管做线缆护套。3）镀锌管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。4）为了防止在穿电缆时划伤电缆，管口应无刺和锐棱角。5）钢管弯制后，不应有明显的凹瘪现象，若弯曲程度过大，将减少线管的有效直径，造成穿线困难。6）钢管的弯曲半径不应小于管径的3-5倍。7）钢管连接时，管口应对准，接缝焊接应严密，不得有水和泥浆渗入。8）钢管通道应有不小于0.1%的排水坡度。9）钢管在道路埋设深95、度不应小于0.7米；在人行道下面敷设时不应小于0.5米。.1监控系统施工时的注意事项1）室外安装严禁摄像机对准太阳和具有较强光源的发光物,否则会造成图象模糊及产生光晕.2）不要将摄像机安装在超出温度,湿度.潮湿的,经常淋雨的地方.3）安装摄像机时不要使用超出摄像机允许的电源规格的直流稳压电源.4）电源的连接:使用直流稳压电源12V时,必须先确定电源的极性(正负极)后连接.5）视频线缆: 最好选用75的同轴电缆. 由于电缆质量及生产厂家的差异, 摄像机与监视器间的同轴电缆长 度在进行最后安装以前先验明线缆传输质量. 接线时的注意事项: 不要把同轴电缆扭变成半径小于电缆直径10倍的曲线. 不要积压96、和拉紧电缆,否则会使线缆的阻抗改变而降低图象质量.1.14施工进度横道图光纤布线及网络系统工程实施进度表系统名称监控报警系统阶段 施工时间（天） 项目 1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344施工准备阶段1.系统方案确定2.施工图设计及系统设计3.业主审定4.系统器材订货5.施工准备施工阶段6.光缆敷设7.光缆测试8.网络交换机预调试9.机房设备安装10.网络交换机安装11.网络调试12.网络设备管理调试13.系统联调验收阶段14.整理竣工文件15.业主、承包方进行验收16.交97、竣工图纸及资料1.15施工总平面图施工总平面图设计说明（1）把场外交通引入现场 在设计施工总平面图时，必须从确定大宗材料、预制品和生产工艺设备运入施工现场的运输方式开始。当大宗施工物资由铁路运来时，必须解决如何引入铁路专用线问题；当大宗施工物资由公路运来时，必须解决好现场大型仓库、加工场与公路之间相互关系；当大宗施工物资由水路运来时，必须解决如何利用原有码头和要否增设新码头，以及大型仓库和加工场同码头关系问题。（2）确定场内运输道路位置 根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置；要尽可能利用98、原有或拟建的永久道路；合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通；要科学确定场内运输道路宽度，合理选择运输道路的路面结构。（3）确定生活性施工设施位置 全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文化福利用房屋最好设置在工人集中地方，或者工人必经之路附近的地方。生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按计划建造。（4）确定水电管网和动力设施位置 根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管（99、线）和支干管（线）供应量和平面布置形式。根据建设项目规模大小，还要设置消防站、消防通道和消火栓。1.16设备、人员计划和人、材、设备入场计划施工组织与管理机构根据长春剑鱼国际机场网络改造工程技术要求高、施工范围相对分散、施工工量大的特点，保障工程的顺利实施与技术服务，我公司决定成立长春剑鱼国际机场网络改造工程施工、调试项目经理部，负责本工程技术、施工、调试的组织和管理。在施工现场常设办公室，项目经理负责工程的技术工作和技术管理，领导全面弱电各系统工程安装、测试的协调，施工组织工作和现场管理组织安排。办公现场常驻至少3名施工管理人员，并配备必要的办公电脑设备和通讯设备.作为此项目的全权负责机构，100、项目管理部的职能如下：在准备阶段，协调公司技术部和有关专业配合单位，进行方案深化设计，并协调有关单位进行设计确认；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总技术负责组织弱电系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订弱电系统施工工程管理制度，全面负责实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包组织、协调弱电系统调试；配合业主与总包和工程监理，组织弱电系统验收。项目部人员职责为项目部职能的有效实施和工作开展，明确项目部相关人员工作职责：1） 项目经理：负责弱电系统工程的实施管理，领导全面工程的安装、调试101、工作，协调内部协作单位以及与其他单位的配合。2） 总工程师：全面总体负责各专业工程技术工作，督促各专业施工技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。3） 各专业技术负责人：负责专业工程技术工作，深入现场指导施工，督促专业施工队遵守技术规范、技术规程和按图施工，发现问题及时解决。4） 质量检验员职责：对质量实施效果直接向项目经理和公司质量管理部负责。严格履行岗位责任，不放过任何一个质量缺陷，对施工质量进行检验和报监理单位验收、协助责任查找质量问题原因，并跟踪验证处理结果，可以越级直接向公司领导报告质量问题和事故。5） 班组长：配合工长落实施工工序和过程的质量、技术、安全、进度等工作。6） 102、操作工人：严格按照规定的标准、规范和程序进行施工和操作，执行文明施工安全施工措施，按时完成工作任务并保证工作质量。1.16.3 材料进场计划表材料进场计划表长春剑鱼国际机场网络改造工程序号材料名称单位数量进场日期备注1穿线管批12008年5月2日2桥架批12008年5月2日3线缆批12008年5月3日4光端机批12008年5月15日5网络设备批12008年5月25日67第二章、主要系统验收方案2.1光纤布线测试及验收验收方法外观验收和系统测试验收范围a)、外观验收墙壁上信信插座安装验收;各层配线架(不包含机柜);主配线间的验收；b)、光纤系统测试验收连续性测试 包括通断和连接正确性测试损耗、衰103、减测试网络及布线系统测试方法和验收标准系统安装完成后，安装商需按朗讯公司的要求对所安装的系统进行现场测试，目前可以使用的光纤测试仪为Microtest公司的OMNIscanner测试仪和FLUKE公司的DSP-4000。2.2网络系统测试及验收系统验收检测方案主机验收测试方案在设备安装调试完毕后，甲乙双方根据合同要求对主机系统进行验收，验收内容如下：设备外观检查：设备有无磕碰损伤、是否为原装正品。设备清点：检查设备是否满足订货要求，记录设备序列号。数据库服务器、WEB/MAIL/FTP服务器、Proxy服务器等服务器的验收。主要验证系统是否具有以下功能：硬件系统是否正常运行。双机软件是否正常运104、行。是否安装规定的软件及它们是否能正常运行。网络验收测试方案设备测试设备测试的目的是为了验证设备质量和配置是否合格。对长春剑鱼国际机场网络改造工程中的每一台网络设备均埯进行如下测试：A、设备启动冷启动：对单个设备多次开关电源，观察能否正常启动。记录网络恢复时间。热启动：单个设备正常启动后，用该产品的热启动命令进行热启动测试，观察能否正常启动，记录网络恢复时间。B、设备状态配合产品说明书，检查设备指示灯是否正常。记录指示灯状态。C、配置检查用被测产品的相应命令检查网络设备的软硬件配置，特别注意软件版本。如显示信息与产品说明一致，即为正常。记录配置及软件版本。D、端口检查用被测产品的相应命令检查网105、络设备的端口配置，并用网络测试设备对端口进行速率、校验机制等进行测试。如测试结果符合产品说明，即为正常。记录端口状况。E、物理检查对设备进行物理检查，检查网络设备（包括模块、独立部件）出厂型号、编号、产地等内容，与合同和产品说明一致为正常。记录上述内容。网络连通性测试A、链路连通性测试应做两项测试，第一在测试用工作站上运行telnet程序，连到待测试的设备上，用设备的相应命令，查看各个实际上物理链路连接的端口是否正常。必须看到端口正常和协议正常才为链路连接正常。第二，PING对方端口的IP地址。PING 1000次64字节的包，对于以太局域网成功率应在99.8%以上，对于广域网成功率应在99.106、5%以上，且无连续二次以上的“Time out”信息为正常。只有上面二项测试都合格，才算链路正常。B、VLAN、DHCP及DNS连通性测试在已配置了VLAN的网络中的VLAN连通性测试采用PING命令的方法。在两种环境下测试，一种是同一VLAN内的工作站，第二种是不同VLAN内的工作站。对第二种，在没有起用第三层交换功能的情况下，不能PING通或广播不通，则VLAN间隔离正常。在有DHCP服务并正常运行的网络 中进行DHCP连通性测试。以一台未设置IP地址的工作站连入网络后正常启动，检测该工作站是否已获得IP地址，检查该IP地址是否是网络中DHCP服务器所能分配的IP地址，如是并能PING通，107、则DHCP连通性正常。在有DNS服务并正常运行的网络中进行DNS连通性测试。以一台工作站连入网络，设置DNS服务器的名字、IP地址并启用之，然后PING DNS列表中的任一服务器IP地址，确认能PING通后，再PING该服务器的名字，如能PING通，则DNS服务正常。要求选用不同网段的信息点对DNS列表中的任一服务器进行测试。网络安全性测试从VLAN、设备配置保护、产品安全等方面进行测试。设备配置保护。根据网络产品的说明书，准备相应的软件硬件平台，进行网络设备的配置保护测试，应测试配置的完整保存和产品的配置恢复，并完整记录结果。如能不异地保存，保存介质要求，恢复情况如何等。访问列表控制和过滤。108、根据说明书，检查网络产品是否支持访问列表。如支持，则测试若干访问列表项，如该产品根据测试要求进行了访问控制，则正常，并测试是否支持基于TCP端口、UDP端口、ICMP等协议的过滤。网络产品的安全性。根据网络产品的说明书，准备相应的软硬件平台，检测是否有多层口令系统对产品的配置进行不同层次的保护；并且从其他网络设备中对被测试设备进行登录并试图修改配置。详细记录所发生的情况，并分析该产品本身是否安全。网络可管理性测试该项测试主要测试设备的配置是否简单，一般故障的诊断是否智能化，故障的恢复是否较为容易。从设备配置、故障恢复。故障诊断等方面进行测试。本地网络管理、远地网络管理、通过串口管理或者其他维护109、接口的带外管理，和通过网络传输信道的带内管理。设备配置：选用的网络产品是否可用多种方式进行配置，如Web方式、CLI方式、远程配置等。故障诊断：人为对设备进行故障设置，如拔去某一块接口卡，观察设备的指示灯、控制口输出、扬声器等是否有相应的提示或说明，其提示或说明是否正确。故障恢复：对硬件的故障一旦恢复(如修复接口卡后重新插入)，观察设备的指示灯、控制口输出、扬声器等是否有相应的提示或说明，其提示或说明是否正确；网络设备操作系统是否能方便地从异地备份中恢复。2.3初步验收系统联调与测试按照工程进度表顺利完成后，系统进入试运行后可进行初步验收。2.4最终验收在所有设备安装调测完毕后，所有测试及性能均达到招标书的要求，由用户方、监理方、我公司联合组成验收小组，对本项目进行最终验收。