洪湖物业管理公司薪酬管理制度方案（3页）.doc-地产文库

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薪酬方案

上传人：大宝编号：58500 2021-02-20 3页 36.50KB

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1、洪湖物业管理洪湖物业管理公司薪酬管理制度公司薪酬管理制度（试行）（试行） 1、目的作用目的作用为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬结构，确定薪酬标准，根据国家和深圳市相关规定，结合公司实际，制定本规定。 2、管理职责管理职责办公室负责公司薪酬政策的策划和制定，薪酬市场调查，职位评估等工作。各部门负责员工薪酬政策的具体实施，每月报办公室核实后报总经理审批。财务部严格执行薪酬政策，加强预算和监督薪酬情况并提出合理化意见。总经理负责薪资政策方案的审批，并对其实施予以督导，提出整改意见。 3、薪酬管理的基本原则薪酬管理的基本原则本薪酬管理制度本着公平、竞争、激励、经济、合法等原2、则制定。 4、薪酬的构成与定义薪酬的构成与定义 4.1 员工薪酬=基本工资+绩效奖金+福利+工龄工资等其他构成。 4.2 工资项目的定义基本工资：根据深圳市最低工资标准，基层员工的基本工资为 1100 元/月，管理人员和行政办公后勤人员的基本工资按相关标准进行核算。绩效奖金：以员工当月工作质量作为评估手段的企业超额支付的劳动报酬。单位福利：单位对单位核心员工提供的特别的生活工作方面的特殊津贴。工龄工资：为奖励老员工对公司所作贡献的薪资项目。员工从进入公司工作满一年后，自第二年起逐年递增，至 10 年后不再增长。 4.3 部门职位薪酬设置标准 4.3.1 物业部门根据物业服务各职能3、部门标准来划分。物业综合管理部：行政办公室财务后勤等人员。保安部：正副队长、正副班长及保安员、收费员。工程部：正副部长、工程员。 4.3.2 试用期工资：行政办公等员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低 200-500 元；基层员工试用期工资比同岗位正式员工全额工资低 200 元。 4.3.3 各岗位薪酬标准：员工薪酬：每月基本工资+绩效奖金+福利补贴+其他 4.3.4 为鼓励员工不断学习进取，提高员工整体素质，公司对取得国家承认的相关中级以上职业证书的员工补贴 100 到 200 元。 4.3.5 有特殊贡献或特殊情况的工资待遇增减，由办公室报总经理批准后执行。 5、员工薪酬调整员工薪酬调整当员工的工龄增长或职位职责发生变动及公司机构发生重大调整对人员重新组合等相关情况时，由员工所在部门拟写工资调整申请交办公室核实评估后报总经理审批后对员工工资薪酬进行调整。 6、

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