1、总 则一、 为加强西商高速公路第十六合同段建设工程质量管理，规范项目工程质量管理行为，提升企业施工水平，保证工程质量，实根据陕西省交通建设集团西商高速公路建设管理处有关质量管理文件、公司工程质量管理办法以及国家和上级有关质量方针、政策、法规和标准，结合本工程实际，制定本办法。二、 工程质量是施工企业管理水平的综合体现，是企业生存的关键所在，是企业参与竞争和谋求发展的根本。三、 全体职工必须在各自的工作职责范围内，认真贯彻公司质量方针，以高度的责任感和主人翁精神，自觉遵照执行本办法的各项规定，确保实现项目经理部的质量目标。质量方针、目标 一、 质量理念：终身负责、不留缺憾。二、 质量方针：以人为2、本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。三、 质量目标：确保分项工程一次交工合格率100%、关键项目合格率95%，一般项目合格率92%。第一章 质量管理依据一、国家和交通部颁布的有关基本建设的法律和法规。二、 公路工程质量检验评定标准、公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范。三、经批准的有关本工程的文件、技术标准、有关本工程的设计文件（含变更设计）及施工组织设计。四、陕西省交通建设集团西商公路建设管理处有关本工程的各种文件。五、公司有关质量的各种文件。第二章 质量管理机构一、项目经理部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，工程技术部、安全质量部、中心试验室、设备物资部、财务部3、计划合同部、综合办公室负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责西商高速公路第十六合同段的质量管理工作。组 长：唐波涛副组长：赵基胜 牛昊鹏成 员：乔建华 杨和春 赵海绒 杨建华 杨大金 刘建平 郭彦沛 张 宁 郭 宏领导小组办公室设在项目安全质量部，安全质量部负责日常事务，其主要职责是：贯彻执行有关质量方针和技术标准；定期召开有关质量会议；审定质量制度、规定；决策施工质量方案；总结和布置质量工作；组织培训和教育；落实质量责任制；对质量行为、过程控制和工程实体等进行监督检查；负责质量保证体系的实施。二、 项目经理部设专职质检工程师3名，具体负责质量管理、过程检查和签证工作。所有质检人员必须持证4、上岗。第三章 质量管理责任制一、 项目经理部质量管理采用一级管理模式，质量管理人员按各自的质量职责认真负责，工程质量实行终身负责制。二、 项目经理主要职责：1认真执行上级有关公路建设的质量法规和标准，树立“质量第一”的思想，加强质量管理，维护企业的质量信誉。2根据工程实际，配足所需资源，并从人、机、料、法、环五个方面，分析影响工程质量的因素，制定决策，确保工程质量达标。3在组织施工中，把质量工作摆在重要位置，带头抓好质量，对重点、难点工程的质量进行重点控制。4支持总工程师抓质量工作，对技术人员和质检人员的业务工作要给予支持，听取质检人员的合理化建议。5 发生质量事故时，要按公司工程质量管理办法5、规定上报，并组织有关人员对事故现场进行防护，参与事故调查。6认真开展全员质量教育，带头更新观念，认清客运专线建设高标准的要求，提高全员业务水平和质量意识，组织开展创优活动，样板引路，以点带面，实现全段创优。三、 项目副经理主要职责：1 协助项目经理抓好质量管理工作。2 组织落实质量控制措施，把质量责任落实到位。3组织对重大质量事故的调查、分析、处理，并对事故调查报告提出审查意见。四、项目经理部总工程师主要职责：1组织全体技术人员认真学习国家有关技术和质量法规，熟悉行业规范、公路工程质量检验评定标准及设计文件，严格审核施工图。2 制定创优规划、质量保证措施，确保质量管理体系有效运行。 3组织工程6、质量检查，主持召开质量分析会，对经常发生的质量通病或可能发生的质量问题制定预防措施。对存在的问题制定纠正措施，并组织检查和验证落实情况。4 组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高工程质量。5 支持质检人员的工作，保证质检人员正常有效行使职权。6 主持优质工程评审，并审核申报上级优质工程项目。五、专职质量检查员职责：1 督促检查施工单位及人员贯彻执行国家有关质量方针、政策、上级指示、规章制度等的落实情况。2 参加开工前、施工中工程质量定期的经常性检查，按“隐蔽工程检查”赋予的权限，对隐蔽工程检查签证。3 参加工程质量验收，负责所辖段工程质量签证，并对已签字的工程质量负责。4 7、总结质量管理工作经验，按规定及时提供月、季、年工程质量情况报表和总体分析。5 督促并协助基层单位开展群众性的QC小组活动；参加工程质量事故的调查、评审，负责编写工程质量事故报告。6 与现场监理工程师进行业务联系。7参加技术和生产会议，审查有关保证质量的措施，参加劳动竞赛评比，对单位、个人就质量工作的成绩做出评价。8 组织本级优质工程的复查和审核，并组织申报上级优质工程。9对违反质量管理规定的单位和个人，有权签发“工程质量监察通知书”，限期改正。必要时可令停工、返工处理或实施罚款。10 对不听劝阻的违规操作、偷工减料行为，要及时向单位领导反映，必要时，有权越级向上级质量主管部门反映工程质量情况。8、11 参加项目经理部的定期验工计价工作，对于施工时发现的质量问题，实行质量一票否决制，并提出整改意见，限期整改。六、 施工队长（工班长）主要职责：1负责对所辖工程施工过程的全面管理。根据项目部施工组织安排，制定队“生产计划”，确保工程按质、按量、按期完成，对本队承建的工程质量负主要责任。2督促检查施工现场管理，严肃劳动纪律，创造适宜的施工生产环境，建立激励机制，充分发挥全员积极性。3带头重视质量，定期向项目部上报有关工程质量情况，对施工中存在的问题，及时报项目领导或相关部门协调解决。4 带领职工学习技术，提高操作水平，保证工序质量全部合格。七、 技术人员主要职责：1 认真学习设计文件、施工规范9、验收标准、工法、公司内控标准等，提高自己所进行的技术指导工作质量，保证自己所出具的技术交底、测量放样准确无误。2 对设计施工图要进行施工前审核，发现有误时，要及时向总工程师提出更正。3 对自己所从事的技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书。当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经总工审定和签字后方可采用。4 要严格跟踪检查施工单位对技术指导的执行情况，发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向施工队长、工区总工、工区经理逐级反映，10、必要时，可越级向上级反映。八、 操作工人质量职责：1 严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序质量负责。2 认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按质量标准及操作规程施工。3 服从上级领导、技术和质检人员的指挥、指导和检查，做好交接检查，严格控制工序质量。4 对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负直接责任。5 加强技术知识学习，不断提高自身素质，增强主人翁责任感。九、 有关职能部门的质量责任：安全质量部：依据项目质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，11、编制创优规划和质量保证措施及实施细则，检查落实情况；实施质量管理工作，对施工中可能或已出现的质量问题提出改进意见，参与质量事故调查，编写质量事故报告；组织实施工程质量检查和验收，对重点、难点和关键部位派员进行现场旁站监督和签认；监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行；负责与监理单位的联络工作，落实监理对质量方面的有关指令。工程技术部：正确贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广施工技术；组织编写施工组织设计和技术标准、工艺流程和作业指导书；组织实施现场施工技术交底和现场施工指导工作；组织编制施工技术管理体系，协调现场施工和调度工作，确保按期完成合同任务；组织12、实施工程最终检验、防护和交付工作；参加重大技术或质量事故调查；落实监理对施工方案和技术方面的有关指令；组织现场交桩复测工作，对施工过程测量工作进行监督检查；组织单位工程划分、分部、分项及检验批划分，并参与质量验收工作。设备物资部：组织编制重要物资设备的研制和采购计划，并组织实施；监督检查采购材料的质量和施工设备的使用性能，确保满足工程质量目标；规范设备物资过程管理，对实施过程进行监督检查；搞好本项目机械设备的配置、使用和维护工作。计划合同部：对未经质检员签证合格的工程不得验工计价。财务部：负责质量奖惩资金的落实；对未经质量管理部门签证合格的工程计价款，不予拨付。综合办公室：参与项目部职工的质量13、教育、培训工作。中心试验室：在工程实施过程中，对自行操作的各种检测试验结果负责；对工程中的对外委托检测试验过程负责监督检查，并承担连带责任；负责对各单位检测试验工作的监督和指导；参与现场质量管理和检查工作，对关键检测项目的实施进行旁站监控。第四章 质量管理工作一、 开工前质量控制1关键岗位培训、持证上岗制度a、关键岗位培训的指导思想：提高参建员工的技能水平，直接、主动、有效地为项目部生产经营服务，为优质、安全、快速建设忻阜高速提供人才保障和技术支持。培训应从项目部的实际需要出发，面向施工过程，做到前瞻性、针对性和实用性的有机结合，注重培训的实效性。b、岗位培训由总工组织，具体由项目部工程技术部14、和安全质量部共同负责。项目部组织各部门适时开展教育培训活动；根据高速公路特点组织相关管理知识和专业技术的培训；负责全标段有关共性问题、重大技术问题、安全和质量要求方向的培训，培训对象主要是项目部各级管理人员。工程部、安质部负责现场操作方面的常规知识培训；组织实施本级管理人员、技术测量试验人员、特殊工种人员、新参加工作人员、重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员；外部劳务人员的培训。项目部选派职工参加上级业务部门安排的其他培训。c、项目部所属各单位根据工程进展情况，作出培训计划，经领导批准后实施，做到有计划、有记录。施工员、质检员、安全员、材料员、测量员、试验员、特种作业人员等持证上岗率要达到1015、0，所持证件必须满足高速公路施工要求，并及时复审。d、岗前培训的内容： 公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）、公路桥涵施工技术规范（JTJ 041-2000）、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）、施工基础知识、施工安全常识、工序操作规程、机械操作规程及法制教育等。通过培训，提高员工的安全质量意识、专业技能和思想素质，增强遵纪守法的自觉性，更好地为企业的施工生产服务。各施工队根据工程实际，适时进行学习和培训，其中集中学习作业队每月不少于一次。f、项目部对所属单位的教育培训工作进行不定期的检查和指导，针对检查中发现的问题提出处理意见和整改措施。g、项目部将把所属单16、位的教育培训工作列入劳动竞赛、质量创誉和年终考核等检查评比中一并进行。 2施工图现场核对：设计文件审核和现场核对是一项极其重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计内容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的错、漏、差及设计不明确的问题和现场不符之处，及时与设计单位协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。a、设计文件审查及现场核对组织项目经理部总工程师负责组织项目经理部相关业务部门技术人员对设计文件进行审核。施工图现场核对由项目经理部负责组织、实施。先按照施工图现场放样，要求涵渠标出轮廓线及出入口标高，桥梁应标出墩台位置轮廓线（特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧17、的墩台），隧道应标出洞门位置，洞身开挖及边仰坡轮廓线，路基挡护构筑物轮廓线，现场弃碴场位置。b、施工图现场核对的主要内容线路平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及其结构形式，防护及导流设施是否合理。沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。本工程与当地农田水利、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建筑物的相互干扰情况及处理措施等。标书文件中编列的临时便桥、便道、房屋、电力、电讯设施、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否满足实际施工需要，如何调整完善等。弃碴场的位置、选址是否合理，弃碴便道、用地面积是18、否满足弃碴要求等。c、审核设计文件及现场核对报告图纸审核完成后，形成图纸审核报告，内容主要为施工图存在的问题和建议。针对存在的问题，及时与设计单位及监理联系解决落实。经现场核对无需完善的工点才能申请开工，已确定需完善的工点均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，经批准后由施工单位、监理单位实施。3编制实施性施工组织设计，针对关键工序编制实施性作业指导书。4试验室对试验仪器进行调试，并请有资质的单位进行标定，经监理及业主验收合格后，积极开展工前有关准备工作，确保开工后各项检测工作的正常进行。5交接桩复测：具体管理办法见施工技术管理办法。做好交接桩记录，并将复测19、结果上报监理。6建立质量保证体系，确保质量管理体系有效运行，使工程质量始终处于受控状态。二、施工过程质量控制质量管理领导小组各成员要按职责划分的工作，对施工过程中的各工序进行全过程控制，以内部自控为基础，外部监理控制为辅助的原则，按公司质量、职业健康安全、环境一体化体系管理手册的要求，严格控制原材料质量，保证工程所用材料全部合格，强化过程检测和各工序质量控制，规范施工工艺，减少质量通病，使施工过程始终处于受控状态。1材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度工程所需的原材料、半成品、构配件等将构成永久性工程组成部分，它们质量的好坏直接影响到施工工程产品的质量，因此需要事先对其质量进行严格控制。对20、材料、设备供应单位进行资质审查，选择有质量保证能力的材料、设备供应单位。工程所用的各种材料、构配件和设备，必须具有出厂合格证、质量品质证明书以及材质报告，凡证件不齐全的材料和设备禁止采购。质量合格的材料、设备、构配件进场后，到其使用或安装通常都要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果对材料等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，因此必须对进场的原材料、半成品、构配件的存放、保管条件及时间进行监控。a、工程材料、设备、构配件实施分类、分级管理。b、物资部按计划保质、保量及时供应材料。材料需用量计划包括需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划，履行复核和审批手续。c、材料仓库的选址有利于材料21、的进出和存放，符合防火，防水、防盗、防风、防变质的要求。d、进场材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。按有关质量标准，对材料外观、尺寸、性能、数量等进行检查验收。根据验标规定的试验取样数量和方法进行取样，取样部位和操作要求应符合要求，样品的质量应能代表该批材料的质量。有见证取样要求的，由监理工程师到场见证。试验结果合格的材料，做好相应的验收记录和标识，不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。e、各种设备及构配件应开箱检验，按供方提供的技术说明书和质量保证文件进行检查验收，质量不符合要求的，应更换或进行处理，直至合格。f、进口的材料、22、设备的检查验收，应根据中华人民共和国有关法律和规定办理，进口产品应附有国家商检局的质量检查证书。g、新材料、新产品和新型设备，应具备可靠的技术鉴定，并应有产品质量标准、使用说明和操作工艺要求，以及有关试验和实际应用报告。使用新材料，应经设计、监理、建设单位的认可，办理书面认可手续。经检验合格的新材料方可在工程上应用，没有质量标准或不能证明质量达到合格的材料，不得使用。h、计量设备必须经具有资格的机构定期检定，确保计量所需要的精度，检验不合格的设备不得使用。i、进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、23、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。j、材料使用实行限额领料管理，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经工区材料管理人员审批。k、加强施工现场材料管理。材料管理人员应对材料使用情况进行监管，做到工完、料净、场清。建立监管记录台帐，对存在的问题应及时分析和处理。班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应收回，并建立回收台帐。2技术交底制度：技术交底是施工企业技术管理的重要环节，其目的是使有关施工人员了解工程建设项目的内容，理解设计意图、设计技术标准、质量、安全、环保要求，掌握施工工艺以及施工程序和步骤。24、有利于施工单位科学组织施工，提高工程质量，保证工期和安全。技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部技术交底两部分。a、设计单位对施工单位的技术交底（1）、设计单位对施工单位技术交底，项目经理部收到设计文件后，总工程师与建设单位和设计单位联系，商定技术交底的时间，组织有关人员参加设计单位进行的技术交底。（2）、项目工程技术部对交底过程中有关问题的处理意见应作详细记录，并形成正式文件或会议纪要，作为今后施工中处理有关问题的依据。技术交底文件和会议纪要应妥善保管，并作为竣工文件资料列入工程档案。b、施工单位内部的技术交底内部技术交底分综合技术交底和工序技术交底。（1）、综合技术交底由项25、目经理部总工程师向施工队领导及项目经理部有关业务部门负责人进行交底，其内容包括，建设工程概况，安全、质量、环保要求，设计标准，指导性施工组织设计（包括任务划分，施工队伍布置，工期要求，施工方法，形象进度要求，重难点工程施工方案，保证质量、安全的技术措施，物资供应，设备保障以及开工准备等），技术交底应做好记录，并印发有关技术交底资料。（2）、技术员根据项目部技术交底情况和施工计划安排分阶段编制技术交底书或作业指导书。施工现场技术人员根据设计图纸及施工工艺要求，填写施工技术交底书，向施工作业人员详细交待各道工序的施工工艺要求、安全、环保及质量要求等对施工作业人员进行技术交底。技术交底要求实行工程部26、长复核，工班长签收，并交底到作业人员。c、技术交底注意事项（1）、技术交底时应印发有关技术交底资料，单项技术交底时，一律采用技术交底书的形式进行，且必须要有主管工程师的复核签名，交接双方应签名确认。（2）、单项工程的技术交底书应结合工程任务，将施工图纸要求，有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图形式进行交底，并填写“技术交底书”一式两份，一份发至施工人员，一份留存备查。不得将施工图纸发给现场施工人员。（3）、没有进行技术交底的工程不准施工。不论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度。禁止口头交底。（4）、各技术交底都要交27、底至作业层，并行成书面的记录。3开（复）工报告申请：具体管理办法见施工技术管理办法。未经批准的工程不得开工。4变更设计审批：具体管理办法见变更设计管理办法。5旁站值班制度：现场技术人员、质检人员要随时深入现场检查控制，对关键工序、施工难度大的工程结构、易产生质量通病的施工环节，质检人员必须实行24小时旁站值班。旁站值班时，发现施工工序没有按照施工规范及技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令返工，避免产生大的质量隐患，当施工人员不听指导时，要及时向项目总工或经理反映。6施工设备管理：具体管理办法见施工设备管理办法。a、路基工程施工：土石方施工必须配备挖、装、运、推、平、碾压、检测相配套的大型机28、械装备，压实设备、装载设备和摊铺设备必须需要大功率、大吨位和带自控装置的设备。b、桥涵工程施工：钻孔桩配备旋转钻机或冲击钻机及大吨位吊车；墩台配备整体钢模板；梁场配备两台50T、一台80T门式起重机；架梁配备120T架桥机；箱梁配备定型模板；c、隧道工程施工：配备整体式液压模板台车。d、混凝土拌和：配备计算机控制的自动计量拌和站、混凝土运输车、混凝土输送泵。三、质量控制资料管理制度1、质量控制资料是证明满足工程质量要求程度产生和提供的客观依据，是反映工程内在质量和外观质量的重要资料，是实现对工程质量的可追溯性而产生的记录。必须达到客观性、可追溯性、有效性的要求。质量记录的填写按验标要求规范填写29、。2、按业主、监理规定的格式认真填写质量记录，保证质量记录与施工进度同步进行。质量记录要求填写整洁、规范、用词恰当、描述详细、真实准确、标识清楚，对工程质量具有可追溯性，并符合国家和交通部有关科技文献整理和归档要求。四、质量信息管理制度质量情报信息，主要是反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，有效控制和保证工程质量，工程管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，认真掌握大量、准确的第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用。1、安质部门质量信息质量信息的内容：进入工地的各种原30、材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况；施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变更、隐蔽工程和有关质量记录情况；历次质量检查、各种验收检查记录情况，质量事故调查记录和处理；机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况；同行业有关工程质量的管理办法和手段，以及发展方向等概况。2、工程技术部门质量信息a工程例会、时间和参加人员大干期间，保持项目部每月召开一次工程例会，其余时间根据工程进展情况适时召开。工程例会由项目部经理或总工程师组织，项目经理、总工程师、工程技术部、安全质量部、设备物资部、计划合同部、工地试验室等部门负责人以及专业施工队长和技术主管参加。31、工程例会内容总结自上次工程例会至本次工程例会期间施工中的工程质量、施工进度、施工计划完成情况，表彰先进，推广先进施工技术和先进施工工艺，找出存在的主要问题，制定纠正或预防措施，纠正处理存在的问题，预防问题再次发生。下达月、季度施工计划，部署和调整生产资源要素，提出下阶段的工程质量和施工进度要求。、会议纪要每次会议要有会议签到表，并由工程技术部记录备案，由相关部门、项目部和专业队组织实施会议具体决议，项目部负责跟踪验证。3、中心试验室质量信息a主材的报验物资部门根据所进材料的厂家、规格、批号和数量填写 检验通知单一式二份，一份递交现场试验室试验检验人员签收，现场试验检验人员应及时按取样规则进行32、取样送中心试验室填写来样/报告发放登记表，如需进行平行检验或见证试验的应及时通知监理部进行取样；物资部门留一份，作为通知试验的证明。b地材的报验物资部门应根据经过试验室检验证明地材合格的供应地材厂家所进场的地材规格和数量填写 检验通知单一式二份，一份递交现场试验室试验检验人员签收，现场试验检验人员应及时按取样规则进行取样送中心试验室填写来样/报告发放登记表，如需进行平行检验或见证试验的应及时通知监理部进行取样；物资部门留一份，作为通知试验的证明。c检测报告中心试验室根据来样/报告发放登记表的内容，按照试验规程的要求，及时检测及时填写检测报告，并及时将检测报告发放现场试验室三份。中心试验室保存电33、子版本和一份原件，现场试验室存档一份原件，并根据工程技术部门要求提交检测报告。如遇检验材料不合格，应及时通知物资部门并对不合格材料进行封闭、标识。4、文件的收发及处置资料员负责建立所有文件、资料的帐目及明细，并保存有效文件的发放清单，防止使用失效的文件，使下发的文件始终处于受控状态。接到文件后应进行登记，做好收文标识，按文件要求，拟处理意见，填写文件呈（传）阅卡，呈有关领导、部门人员签阅批准。主管部门根据要求进行实施并将实施记录分类存放。文件的发放应填写文件发放记录，收件人应签字确认。五、工程质量责任追究制度建立工程质量责任追究制度，是进一步贯彻落实公司“两严三控”的需要，强化质量责任。谁负责34、施工谁承担质量责任，出现质量问题，根据质量责任制，追究相关人员的质量责任，并承担相应的处罚。六、质量分析会制度项目经理部要经组织讨论分析相关质量问题，如有特殊问题发生，应召开专题质量分析会，针对质量管理方面存在的问题，分析原因，制定纠正或预防措施，组织落实和验证实施情况。第五章 工程质量检查制度一、 定期检查制度项目经理部每月组织一次专题质量检查，由项目总工程师组织，项目质量管理小组人员参加，检查结果作为验工计价依据，并形成记录（见附表1、2）。对存在的问题按公司质量、职业健康安全、环境一体化体系管理手册和本办法的要求，制定措施，限期纠正。二、 不定期检查制度项目领导和专职质检工程师要经常深入35、施工现场，特别对重点工程和关键部位，要认真检查，严格把关。各级质量检查人员在进行质量检查时，必须采取测量检查和目测检查相结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验证，禁止不合格工序转入下道工序。三、 工序检查制度本标段工程建立项目经理部、作业班组两级自检机构，加强工序质量内部检查。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正。工序“交接检”时要有交接记录，下道工序发现上道工序有质量隐患，可拒绝接收。四、 隐蔽工程及关键部位验收制度所有工序、隐蔽工程及关键部位必须经过监理工程师检查验收签证。未经监理工程师验收签字认可的工序、隐36、蔽工程及关键部位不准覆盖或进行下道工序施工。凡未经检查而自行隐蔽者，应揭开补检，由此产生的全部损失由责任单位自负，并按本办法有关处罚规定进行处理。其中1、路基的地基处理、沉降观测、路堑开挖、支挡结构基坑开挖等重要分部工程；2、桥涵的地基与基础分部工程；3、隧道衬砌分部工程验收时，需监理单位、勘察设计单位和施工单位共同对地质情况进行现场确认。五、 分项、分部、单位工程质量检查、申报、签认制度1、检验内容划分依据分项工程、分部工程、单位工程的划分依据交通部部最新颁布的公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）划分原则划分。2、施工质量验收的主要内容实物检查：对原材料、构配件和设备的检37、验，按进场的批次和产品的抽样检验方案执行；对混凝土强度、预制构件结构性能应按规定的标准执行；对地基的处理效果、路基填筑压实质量，应按照规定的抽样检验方案执行。资料检查：包括原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及姓名、性能检测报告等）和抽样检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告、隐蔽工程验收记录等。3、隐蔽工程检查隐蔽工程先由工班自检，工点技术人员复检，合格后填写质量检验批，请项目部的质检人员进行复查，合格后报请监理工程师检查、签认，合格后方准进行下道工序施工。对影响安全的工序在签证后立即实施下道工序施工。隐蔽工程未经监理工程师签证而自38、行覆盖，应揭盖补验，由此产生的经济损失由责任单位承担。检查中发现地质与设计不符或明显达不到承载力要求时，要及时上报监理工程师和设计单位解决，严禁擅自更改或自行主张施工。4、工程施工质量验收程序和组织分项工程的验收由监理工程师组织分项工程技术负责人进行验收，并由分项工程技术负责人和监理工程师共同签认。分项工程质量验收资料由质检员负责填写。分部工程的验收由监理工程师组织项目部负责人、技术、质量负责人进行验收，并由项目部负责人（单位工程负责人）和监理工程师共同签认。分部工程质量验收资料由质检工程师负责填写。单位工程的验收是一项综合性验收工作，单位工程完工后，验收前要把单位工程所含检验批质量验收资料、39、分项工程质量验收资料和分部工程质量验收资料收集整理。单位工程质量验收资料由质检工程师负责填写。由项目部组织工程、质检人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。单位工程的验收由建设单位组织监理单位、施工单位、设计单位进行验收。六、 成品保护制度在施工过程中，为保证工序之间的衔接,保护并维持工程观感质量，需强化施工过程成品保护。根据设计要求和工艺规范，产品在满足成品条件后，由项目安质部对其进行检验，中心试验室对其进行相关试验。经检验合格后，派专人负责储存、保管、看护，遇到问题要及时向项目部反映，及时解决，确保成品不受损害。产品在储存、保管、看护过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，根据实际40、情况采取相应的保护措施。根据工程特点以下工程需采取可行措施进行成品保护：1、混凝土拌和站（1）砂子、石子采用适当的覆盖措施，防止灰尘污染；（2）施工道路采用限速措施，保护道路免遭破坏，并派人及时维修养护；2、 钢筋加工（1）钢筋原材及加工品采用下垫上盖，防止被淋雨水生锈；（2）钻孔桩基钢筋笼采用下垫上盖保护，在下钢筋笼前，用隔离材料将设计伸入承台部分的钢筋进行密封包裹，防止灌注混凝土和承台土方开挖时受到污染。（3）承台、墩台及箱梁钢筋绑扎时，要绑扎牢固，必要时进行焊接固定，在浇筑混凝土时，要对成品钢筋进行保护，要有专门的施工平台，操作人员不准在钢筋上面行走和进行施工操作。3、钢模板（1）安装或41、拆卸时要指派专人负责协调指挥，统一管理；现场操作人员要提高模板保护意识，杜绝野蛮施工或违章操作，严禁随意磕、碰、撬、砸，导致模板变形损坏。（2）拆卸模板后，要及时进行修整和清洗涂油保护，并堆放整齐。（3）模板第一次使用结束后，要在拆模前进行编码标记，便于以后安装时能快速对号拼装。4、高性能混凝土（1）确保混凝土保护层的厚度符合设计及验标要求，垫块要牢固，在浇筑混凝土时不偏位；（2）混凝土施工完毕后，按照要求及时进行覆盖养护，在混凝土强度没有达到设计要求强度之前，不得在其上进行作业。（3）模板拆除时，其混凝土强度必须达到规范要求，确保混凝土棱角不受到损伤。（4）混凝土外观质量检验，发现有露筋、蜂42、窝、孔洞、疏松、麻面时要进行修补，不得将带有严重外观缺陷的承台进行基坑回填。（5）在交叉路口处的桥梁墩台，有车辆通行的地段设置栏杆防护，挂好标志，防止车辆撞击。（6）隧道内做好照明，二次衬砌完成后，运输车辆及机械在隧道内行驶时车辆侧边距离混凝土至少1米。（7）箱梁移位存放及架设时，混凝土表面与台面（钢件）不能直接接触，必须加垫缓冲垫层。5、预制构件（1）预制构件设置专门的场地进行储存，场地要进行硬化，确保运输畅通。（2）预制构件要堆码整齐，按不同类型作出标识。（3）预制构件在搬运和安装过程中，要轻拿轻放，严禁乱踩乱踏。（4）预制构件安装就位后，各单位要派专人进行维修养护看管，如发现丢失和损坏现43、象，要及时进行补充或更换。第六章 质量考核奖惩制度一、 项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。 二、 质量奖励项目部设优质工程奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取5的比例和平时的工程质量罚款组成，并设立以下奖项进行奖励：1、优质样板工程奖。项目推行样板引路，以点带面，实现全面创优。全面开工之前，各施工作业队率先施工的路基（路堤、石方路堑按100m一段）、挡护（50米）、涵洞（框架桥）（按座）、桥梁下部（墩台身按完工的3个墩、锥体护坡按一座桥）、桥梁上部（梁部制作（含现浇和预制）完工3片、桥面系100米）、隧道（洞门144、个、光面爆破（喷射砼）50米、衬砌4模）及过渡段等，凡工程质量具有率先性，达到验标要求，有比较完善的施工工艺和质量标准，能起到工程榜样作用，有推广价值的，均可申报项目优质样板工程奖，经检查评定和质量管理领导小组审批，发给单位样板工程奖10000元。优质样板工程奖以施工队为单位申报，经过所在项目经理部质量管理领导小组审批，逐级上报。2、质量检查评比奖励。项目部以工点为单位进行，不定期开展评比，评比标准在每次检查时制定，评比采取内外结合，即先检查实物工程质量，后看质量记录和质量管理资料，最后进行综合讲评，对检查中质量情况优秀的单位予以通报表彰，颁发质量流动红旗，对表现特别优异的施工队伍及负责人进行45、适当资金奖励。3、QC成果奖。凡在西商高速公路第十六合同段工程完成的QC小组活动成果获局级以上优秀质量管理小组称号的，每项给予400700元奖励，获中铁建总公司以上奖励者，项目将给予1000元特别奖。4、质量管理先进单位及个人奖。项目部每年（或平时）对在工程质量管理中做出突出贡献，经项目质量管理领导小组审批后，对取得显著成绩的单位和个人实施奖励。5、质量包保责任奖。施工前项目经理、总工与各工点负责人、技术主管签定工程质量包保责任书。责任期间，由项目部和监理单位核定，工程质量达到公路工程质量检验评定标准要求，技术资料齐全，各项责任指标达到“责任书”中要求，将按“责任书”实施奖励。 三、 质量处罚46、1、工程质量事故处罚。质量事故按公司工程质量管理办法有关规定进行评审与处罚并上报公司有关部门。发生一般工程质量事故和工程质量大事故，对责任单位均按事故损失额的20%处罚，对责任人分别处以500-5000元、5000-30000元罚款。对发生重大质量事故，根据公司有关规定进行处理。2、施工过程中发生下列情况，处罚标准： （1）各施工工点，同一类型的问题，被项目部下发第二次检查通报，罚款责任单位1000元，罚该工点管理责任人100300元。（2）各施工工点，同一类型的问题，被监理工程师下发第二次监理工程师通知单，罚款责任单位2000元，罚该工点管理责任人200500元。（3）施工过程中被监理单位责47、令返工或停工一次，罚责任单位1000元，罚该工点管理责任人100300元。 （4）施工过程中被业主责令返工或停工一次，罚责任单位2000元，罚该工点管理责任人200500元。 （5）施工过程中被质监站责令返工或停工一次，罚责任单位5000元，罚该工点管理责任人5001000元。（6）各施工工点，同一类型的问题，被业主、质监站第二次通报，责任单位罚款5000元，罚该工点管理责任人5001000元。（7）施工过程中凡被业主（质监站）罚款，对责任单位按业主（质监站）罚款额加倍处罚。（8）被工程项目部、监理工程师、业主、质监站下发整改通知，未在规定期限内进行整改，对责任单位罚款2000元，罚该工点管理48、责任人200500元；整改不到位（或未按时上报整改资料），对责任单位罚款1000元，罚该工点管理责任人100300元。（9）明知为不合格工程（或产品）而隐瞒不报或明知是错误做法并会导致不良后果而强行执行者，视情节轻重，给责任单位处以2000-5000元的罚款，责任人处以200-1000元的罚款。（10）未严格履行报验程序，而进行下道工序施工（隐蔽上道工序）的，给责任单位处以1000-3000元的罚款，责任人处以100-500元的罚款。（11）严格原材料进场质量及成品、半成品的质量控制，不允许不合格产品进场和出厂，杜绝试件强度不合格；若甲方、监理和项目部抽查中出现评定不合格的试件，除将材料及成品49、半成品清出施工现场并承担返工经济损失外，同时给予责任单位5000-10000元的罚款，对责任人处以500-1000元的罚款。3、隐蔽工程质量责任处罚。对于路基地基处理、桥涵基础覆盖、隧道支护及衬砌前等隐蔽工程的检查签证，质检人员有下列失职行为的，项目部将对其追究责任，并对个人和单位处以罚款，罚款金额由质量管理领导小组研究决定。（1）工作不负责，未认真履行岗位职责，因而酿成返工和质量事故者。（2）不认真进行隐蔽工程检查签证或因漏检而酿成质量事故者。4、对于质量检查中发现的质量问题，项目安质部要按照上述规定及时下发工程质量问题通知书和工程质量问题罚款通知单（附表3、4）。项目部罚款罚至各工点，受50、罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除。第七章 质量事故、调查和处理制度一、 工程质量动态管理定期对工程质量管理工作进行总结报告，发现工作中的问题，调整工作程序、方法和重点，保证质量管理措施落实到位，以质量管理信息系统为平台，在动态管理中实现质量目标。二、 工程质量事故等级根据公司工程质量管理办法规定，在工程施工中由于责任造成工程质量不符合设计文件要求或达不到本工程所采取的质量标准的，一律返工、加固处理。工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、一般事故。（一）具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故1、直接经济损失1000万元及以上；2、一次死亡10人及以上。（二）具有下51、列情形之一者，属工程质量重大事故1、直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；2、一次死亡3人及以上，10人及以下。（三）具有下列情形之一者，属工程质量大事故1、直接经济损失30万元及以上，300万元以下；2、一次死亡1人及以上，3人及以下。（四）具有下列情形者，属工程质量一般事故直接经济损失30万元以下。三、 工程质量事故报告（一）报告程序。发生工程质量事故后，事故发生单位必须立即用电话或电传报告项目经理部，并通知监理、甲方等驻施工现场有关人员。（二）发生工程质量事故的单位，必须在次日向项目经理部提出书面报告。报告内容应包括：发生的时间、地点、工程项目；发生的简要经过、损失情况；发生原52、因的初步分析；采用的应急措施及事故控制情况；处理方案及工作计划；事故报告单位。（三）在施工过程中涉及设计责任的质量事故，应邀请设计单位有关人员参加，共同分析原因，采取处理措施。在明确各方的责任后，共同签认“工程质量事故报告表”（附表5）上报。（四）对工程质量事故的调查处理，必须做到 “四不放过”，即，查不出事故发生的原因不放过；找不出责任单位及主要责任者不放过；拿不出解决办法和防止类似事故再次发生的措施不放过，责任人未得到处罚不放过。（五）属一般工程质量事故，由项目经理部派人组织调查；属工程质量大事故以上由公司或上级单位组织调查和处理。质量事故处理完毕后，必须对整个过程中的有关资料进行整理归档53、，并按附表6要求，填写“工程质量事故结案表”，有关资料附在其后，一并归档保存。（六）事故发生单位应如实向调查组提供事故有关情况。任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组的正常工作。（七）有下列情况之一者，按隐瞒事故论处，并追究单位领导和业务部门的责任。1、事故发生后不定期按规定时间上报，或虽上报而不按“四不放过”的原则处理者；2、事故发生后，自行修改、变更设计或使用其它掩饰手段，未如实上报者；3、少报返工损失，有意降低事故等级或擅自处理者；4、其它有隐瞒事故嫌疑者。第八章 质量保证措施一、 在项目质量管理中，采用先进的质量控制理念，制定科学的质量管理规章，严格执行国家/行业/业主的规范标准54、，积极吸收先进技术和质量管理经验，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化管理，确保工程质量目标的实现（见图10-1工程质量保证措施框图）。1 、组织措施项目领导是搞好工程质量的关键。为此，公司选派常务副总经理唐波涛任项目经理，由技术精湛、经验丰富的牛昊鹏担任总工程师、项目所属五部一室均由丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任，组建精干高效的项目管理机构，保证工程的领导力量。项目部设安全质量部、工程技术部、保障部、试验室等职能部门，配齐专职质检工程师，施工中严格实行“三检制”，形成项目经理部、专业施工队二级质量自控体系（见图10-1工程质量保证措施框图）。建立以项目总工程师为首的技术55、责任制，健全技术管理体系，实行项目部，专业施工队二级技术质量管理机制。10-1 工程质量保证措施框图2、管理措施PDCA 循环控制质量积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制原理，通过质量计划(P)、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。三阶段控制质量项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于受控状态。施工前的质量控制依据ISO9001-2008标准，结合工程的特点，制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、桩橛布设、56、场地布置、技术交底、图纸审核、规范标准和图表选定等工作。针对工程质量标准高等特点，我们推行工程试验先行施工制度，路基填筑、桥梁桩基等关键工序进行试验施工，选定试验手段，制订试验操作规程，填写试验记录，科学处理试验数据，为以后大面积施工提供科学依据。施工中的质量控制组织强有力的测量人员进行测量控制，项目经理部配置专职的测量工程师，对本工程重难点项目的施工测量、线性控制等负责。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从交接桩复测到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。关键工程施57、工方案、工艺操作细则施工工艺由项目经理部组织编制，报监理审查认定后实施。对审定的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现建设单位的期望，尤其是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案，并由作业工区选派专人进行监督和控制，使工程的各个部位、工序均达到优质工程评选的标准。按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优58、起点上，并以此做样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证二级验证制度的效能；及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知建设单位和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。施工过程质量控制见图（10-2 施工过程质量控制流程图）。施工后的质量控制每项工序质量控制59、结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，10-2施工过程质量控制流程图应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。3、经济措施坚持优质优价的原则，按照项目经理部的工程质量管理办法和建设单位质量管理办法，定期不定期对工程质量进行检查评比，对质量好的施工队和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个人严加惩处；实行质量保证金制度，对每个工班的工程预留5%的质量保证金，待工程质量验收合格质保期满后，扣除发生的保修费用后返回。4、 技术措施选定规范和标准按照60、西商高速公路建设的目标要求，结合交通部最新颁布的高速公路施工技术规范和检验评定，选择适用于本工程的标准与规范。优化和完善施工图设计图纸到位后，组织技术人员认真会审，对照现场，积极配合设计院相关方进行现场地质补充勘察，更好地指导施工。全面仔细了解和掌握工程施工技术标准，进一步优化和完善施工图设计。工程材料的质量控制做好市场调查，对供应商进行综合评价，采用招标方式确定相应的供应商。严格按“先检验合格，后采购使用”的原则，做好材料进货质量的检验和标识工作，确保材料质量。同时做好原材料的各种质量记录的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、试验报告齐全，确保对工程质量具有可追溯性。保证工程质量的主要技术61、措施根据我合同段的特点我们以路基填筑、桩基施工控制、箱梁徐变上拱、混凝土裂纹控制等为控制要点，加强质量控制。路基质量控制地基处理。每种地基施工前，先进行工艺试验，取得工艺参数后，再全面铺开。地基处理验收。每段地基处理后，报监理单位，由监理单位组织设计和施工单位进行验收评价，依据施工自检记录和监理检查验收记录进行评判，形成验收记录并共同签字，合格后方可进行路基填筑施工。路基填筑施工。严格填料筛选和检验，保证材质、级配等满足要求；推行样板工程引路、工艺试验先行做法，在取得有关工艺参数后，再大面积施工铺设；填筑采用网格分配摊铺方法，保证填料铺摊均匀、厚度一致；采用先进的检测仪器和方法，科学评价压实指62、标。桥梁工程质量控制桥梁基础施工，严格钻孔桩过程控制，保证成孔质量，采用检测仪器探测钻孔深度、直径和垂直度，杜绝目测或经验判断；规范钢筋笼加工质量控制，尤其强化钢筋间距、接头连接控制，其中钢筋间距要采用间距控制架控制，接头连接要试验先行、过程抽检；混凝土保护层垫块采用厂制高性能混凝土垫块或采用耐久性塑料垫块，优先采用圆型滚动形状；强化混凝土灌注过程监控，保证混凝土连续灌注，灌注时间符合规范要求；对桩基进行无损检测，评价桩基完整性。桥梁墩台施工。积极采用大型模板，减少模板拼装次数和接缝；严格模板设计和加工工艺控制，重点控制好刚度、平顺度、拼缝大小和错台，在正式使用前应进行试拼，保证拼缝大小、错台63、平顺度和模板刚度等满足要求；混凝土保护层垫块采用厂制高性能混凝土垫块或采用耐久性塑料垫块，优先采用三角型支撑形状；按规范工艺进行混凝土灌注，做好墩身混凝土降温防裂措施，采用塑料布包裹墩身养护工艺，保证养护时间，杜绝表面裂纹出现；规范墩身施工空洞、钢筋头的处理，保证墩身混凝土的外观质量，杜绝氧气烧割钢筋头、随意封摸空洞现象。桥面施工。采用测量仪器精确定位，保证方向、高程准确；严格细部工艺控制，保证桥面系安装规范、细部做法精细、直线通直、曲线园顺、内实外美。浆砌工程施工质量控制加强路基、桥涵工程中的浆砌片石工程和砂浆砌筑的支档或防护工程质量过程控制，保证工程质量：片石材质和强度符合设计，砂浆拌和64、采用机制搅拌；基础底标高和平面尺寸符合设计，当地质情况与设计不符合时，报监理和设计进行现场审核或变更；采用分层坐浆砌筑法，保证砂浆饱满，禁止“灌浆砌筑法”；反滤层要随砌体一起填筑，做到边砌边填，禁止“事后灌注”；认真做好泄水孔施作质量控制，采用仪器对泄水孔定位进行测量，保证间距均匀、布设合理美观，采用PVC管或木制圆棒进行孔径控制，做到里高外低、里外通直、排水畅通，杜绝因排水不畅而引起质量隐患；推行勾凹缝工艺，采用专用勾缝器进行施作，保证勾缝密实、平顺美观；采用标尺进行沉降缝宽度、垂直度控制，保证缝宽一致、上下垂直；填塞材料符合设计，木板或麻絮等填塞材料应先进行沥青浸泡，再进行填塞或预埋。克服65、各类质量通病的技术管理措施为确保本标段工程质量创优目标的实现，克服各分项工程的质量通病，严格按工艺流程和规范标准组织施工。各项工程常见质量通病和预防措施详见下表：表1桥梁工程质量通病原因分析及预防措施表；表2桩基工程质量通病原因分析及预防措施表；表3混凝土工程质量通病原因分析及预防措施表；表4路基工程质量通病原因分析及预防措施表；表5砌石工程质量通病原因分析及预防措施表；表6钢筋工程质量通病原因分析及预防措施表。表1桥梁工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1.桥梁墩台顶面流水坡不平测量工作不细，标高标志不清晰混凝土灌注顶面时，未认真检查灌注标高位置1.灌筑混凝土前测量技术人66、员应认真向工班交清灌筑位置、模板上的钉线位置和排水坡的要求。2.混凝土灌至顶面标高要大致抹平和找出流水坡，混凝土初凝前要进行复测和二次压光。3.选派技术熟练的技术工人实际操作。4.及时进行养护。养护时，特别注意保护压光层，防止破坏、变形。2.螺栓孔位置不准确没有采取有效方法控制在井型架上固定孔模，经常检查，发现移动，立即纠正。混凝土终凝前，作二次检查孔模，确保孔模位置准确。3.桥台U型螺栓位置不准确，外露长度不一模板加工孔位不正确，预埋U型螺栓时没有做到内外固定，没有检查外露长度1.认真放样钻洞，保证模板孔位准确。2.严格控制模板标高，加强支撑，保证不跑模。3.预埋U型螺栓时，内侧用小钢筋点焊67、固定、外侧用螺帽固定，点焊前要认真检查外露长度。同时，外露部分要涂黄油并用牛皮纸或塑料布包裹。4.桥梁墩台表面不平整模板拉筋过紧或过松，拉筋过稀，造成混凝土表面不平1.模板拉筋要进行计算，拉筋松紧要适宜。2.矩型收坡桥墩要认真进行模板设计，加强支撑检查。3.严格按规定串筒下料，减少混凝土对模板的冲击力。4.采用整体模板。表2桩基工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1.孔深未达到设计要求孔深测量基点、测绳不准、岩样误判1.细查岩样防止误判。2.根据钻进速度变化和钻进工作状况判定。3.测设固定基点、采用制式测绳。2.孔底沉渣过厚清孔不彻底1.选用合适的清孔工艺。2.清孔、下钢筋68、浇灌混凝土连续作业。3.坍孔岩层变化、措施不力1.松散砂土或流砂中减慢钻进速度。2.加大泥浆比重。3.保证施工连续进行。4.孔径不足钻头直径偏小、土质特殊1.选用合适的钻头直径。2.流塑性地基土变形造孔时，宜采用上下反复扫孔方法，以扩大孔径。5.钢筋笼位置、尺寸、形状不符合设计要求加工、运输、安装工艺有误1.钢筋笼较大时，应设16或18加强箍，间距22.5m。2.钢筋笼过长时应分段制作或吊放。3.设置足够的环状混凝土或砂浆垫块控制保护层厚。6.混凝土浇筑中非通长的钢筋笼上浮钢筋笼底标高以下混凝土灌注速度过快、导管提升不及时、流砂1.浇灌混凝土导管不能埋得太深，使混凝土表面硬壳薄些，钢筋笼容易69、插入。2.将24根竖筋加长至桩底。3.保持合适的泥浆密度，防止流砂涌入托起钢筋。7.桩身混凝土蜂窝、孔洞、缩颈、夹泥、断桩混凝土配合比或灌注工艺有误1.严格控制混凝土的坍落度和和易性。2.连续浇筑，每次浇筑量不宜太小，成桩时间不能太长。3.导管埋入混凝土不得小于1m，导管不准漏水，导管第一节底管长度应4m。4.钢筋笼主筋接头焊平，导管法兰连接处罩以圆锥形铁皮罩，防止提管时挂住钢筋笼。表3 混凝土工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1.混凝土表面缺浆、粗糙、凸凹不平。1.模板表面在混凝土浇筑前未清理干净，拆模时混凝土表面被粘损;2.未全部使用钢模板，夹杂其他类型模板;3.模板70、表面脱模剂涂刷不均匀，造成混凝土拆模时发生粘模;4.模板拼缝处不够严密，混凝土浇筑时模板缝处砂浆流走;5.混凝土振捣不够，混凝土中空气未排除干净。1.模板表面认真清理，不得沾有干硬水泥砂浆等杂物;2.全部使用钢模板;3.混凝土脱模剂涂刷均匀，不得漏刷;4.振捣必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏捣，振捣手在振捣时掌握好止振的标准:混凝土表面不再有气泡冒出。2.混凝土局部酥松，石子间几乎没有砂浆，出现空隙，形成蜂窝状的孔洞。1.混凝土配比不准，原材料计量错误;2.混凝土未能充分搅拌，和易性差，无法振捣密实;3.未按操作规程浇筑砼，下料不当，发生石子与砂浆分离造成离析。4.漏振造成蜂窝;5.模板71、上有大孔洞，混凝土浇筑时发生严重漏浆造成蜂窝。1.采用电子自动计量拌和站拌料，每盘出料均检查混凝土和易性;混凝土拌和时间应满足其拌和时间的最小规定;2.混凝土下料高度超过两米以上应使用串筒或滑槽;3.混凝土分层厚度严格控制在30厘米之内;振捣时振捣器移动半径不大于规定范围;振捣手进行搭接式分段，避免漏振;4.仔细检查模板，并在混凝土浇筑时加强现场检查。3.混凝土结构直边处、棱角处局部掉落，有缺陷1.混凝土浇筑后养护不好，边角处水分散失严重，造成局部强度低，在拆模时造成前述现象;2.模板在折角处设计不合理，拆模时对混凝土角产生巨大应力;3.拆模时野蛮施工，边角处受外力撞击;4.成品保护不当，被车72、或其他机械刮伤。1.加强养护工作，保证混凝土强度均匀增长;2.设计模板时，将直角处设计成圆角或略大于90度;3.拆模时精心操作，象爱护自己的眼睛一样爱护结构物;4.按成品防护措施防护，防止意外伤害。表4 路基工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1.路基填筑后边坡鼓肚塌腰，外观观感不好，坡面不平有凹凸处，路肩不顺直。雨后施工层面有积水、填方边坡塌方或被雨水冲洗1.路基填筑未进行每层放线;2.填筑过程中未分阶段进行边坡整理;或整坡时挂线不准;3.填石路堤填料不合格，造成边坡难以整理;4.放线误差较大。1.认真学习施工规范。2.选择优质填料。3.严格按”三阶段、四区段、八流程”部73、颁工法组织施工。4.每层路基填筑时均进行放线，放线时坚持换手复核制度;5.高填方路段分阶段进行边坡整理;6.制作标准坡度尺，整理边坡时专人检查挂线质量;7.做好排水设施。土方摊铺平整，碾压密实。确保边坡填方边坡的碾压密实。路基宽度在设计宽度的基础上每边增加2030cm，等路面做好后种植草皮前刷坡。2.桥头、涵背、短段谷地碾压不密实，造成沉降不均匀，给铺轨及行车安全带来隐患1.场地狭窄，大型压路机械操作不方便，造成碾压死角;2.人工辅助夯实操作不认真;3.填料不符合设计及规范要求;1.划分压路机械与人工夯实的搭接区域，明确搭接区段内责任;2.涵背、短段谷地段填筑选用优质填料分层填筑、分层压实。374、.桥头路基填筑选用优质渗水料，分层填筑分层压实。4.人工夯实时采用先进的小型手扶式压路机;3.路基填筑不易压实，出现鼓胀、弹簧土现象1.用含水量大的土填筑路基;2.填筑路基方法不当1.利用取土场、路基上拉土晾晒，降低含水量;2.雨季取土场周围做好排水设施，防止积水;3.加强含水量的检测。 表5砌石工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1.浆砌石通缝1.石块不规则，砌筑时又忽视左右、上下、前后的砌块搭接，砌缝未错开;2.施工间歇留斜槎不正确，未按规定留有斜槎，而留马牙形直槎;1.加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上下层错开;2.转角75、处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌;施工间歇必须留斜槎，留槎的槎口大小要根据所使用的材料和组砌方法而定。2.浆砌石内部结构不牢，砌体内外两层皮、互不联接，石块间砂浆粘接不牢，石块间砂浆不满，砌体结构松散1.石块间压、搭接少;未设丁石2.砌筑未采用座浆法;不饱满;3.砂浆强度不够;4.每工作班砌筑高度超过规范规定;1.优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内;2.采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法;3.每工作班砌筑高度应按规定执行，石料表面清理干净;4.按配合比要求拌制砂浆，采用砂浆拌和机拌料。3.浆砌石大面不平凹凸不平，垂直度超出设计及规范标准，局部面石本身不平1.面石选石料不当;2.砌76、筑时未挂线或挂线不准或砌筑过程中未经常检查挂线偏差;1.优选表面平整的石料做面;2.砌筑过程中必须挂线，经常检查挂线偏差;3.砌体较高时搭设脚手架，改善作业条件。4.勾缝砂浆存在空鼓、脱落现象。1.勾缝砂浆质量不合要求;水泥用量过多或过少;2.砌体灰缝过宽造成勾缝面积大收缩严重;3.勾缝时间落后于砌筑完成时间过多，底缝表面污染;4.勾缝后未及时养护。1.严格控制勾缝砂浆质量;2.砌体灰缝控制在规范容许范围内;3.砌筑完成后马上进行勾缝，停留时间过久时在勾缝前认真进行表面清理;4.勾缝后及时、认真进行养护。表6钢筋工程质量通病原因分析及预防措施表通病现象原因分析预防措施1.钢筋锈蚀保管不善1.对77、颗粒状或片状老锈必须清除。2.钢筋除锈后仍留有麻点者，严禁按原规格使用。3.进场后加强保管，钢筋堆放处要下垫上盖。2.钢筋接头的连接方法和接头数量及布置不符合要求 技术交底不细、工艺控制有误、标准不清、把关不严1.严格技术交底及工艺控制。2.合理配料，防止接头集中。3.正确理解规范中规定的同一截面的含义。3.钢筋网中主副筋放反1.认真看清图纸，并向操作人员进行书面的技术交底，复杂部位应附有施工草图。2.加强质量检查，认真做好隐蔽工程检验记录。4、钢筋位置不对及产生变形1.认真按照施工操作规程及图纸要求施工，并加强自检、互检、交接检。2.控制混凝土的浇灌、振捣成型方法，防止钢筋产生过大变形和错位78、。5、接头尺寸偏差过大1.绑条长度符合施工规范，绑条沿接头中心线纵向位移不大于0.5d，接头处弯折不大于4;钢筋轴线位移不大于0.1d且不大于3mm。2.焊缝长度沿绑条或搭接长度满焊，最大误差0.5d。6.焊缝尺寸不足1.按照设计图的规定进行检查。2.图上无标注和要求时，检查焊件尺寸，焊缝宽度不小于0.7d，;焊缝厚度不小于0.3d。7.电弧烧伤钢筋表面，造成钢筋断面局部削弱，或对钢筋产生脆化作用操作人员责任心不强，质检人员检验不及时1.防止带电金属与钢筋接触产生电弧。2.不准在非焊区引弧。3.地线与钢筋接触要良好牢固。8.焊缝中有气孔1.焊条受潮、药皮开裂、剥落以及焊芯锈蚀的焊条均不准使用。79、2.焊接区应洁净。3.适当加大焊接电流，降低焊接速度，使焊缝金属中气体完全外逸。4.雨雪天不准在露天作业。9.闪光对焊接头未焊透，接头处有横向裂纹1.直径较小钢筋不宜采用闪光对焊。2.重视预热作用，掌握预热操作技术要点。扩大加热区域，减小温度梯度。3.选择合适的对焊参数和烧化留量，采用”慢快更快”的加速烧化速度。雨季施工质量保证措施根据工程进度及时间要求，在雨季仍要进行紧张施工的工程，因此要做好雨季施工措施和防洪措施。组织保证措施项目经理部成立雨季施工及防洪领导小组，组长1名（由项目经理兼任），副组长3名，各职能部门负责人为小组成员，下设雨季施工及防洪办公室。明确领导小组成员和各施工队的责任分80、工，做到责任到人，各负其责。制定、落实雨季施工工作制度，雨季安排专人日夜值班，并与当地气象部门取得联系，遇有雨情及时通知有关人员出去检查、疏通排水，做好预防。各队在雨季施工时，按责任区域、责任工序的划分，包保到人。包保人对责任区、责任工序要认真负责，发现问题要及时采取措施，自己处理不了的要立即报告，以保证施工的顺利进行。对于因疏忽大意造成停机、停工、延误工期者要追究其责任。各值班人员要根据气象部门提供的天气预报情况，及时通知有关人员在“雨中”、“雨后”进行检查，并填写“两检”报告。开工前举办雨季施工与防护全员岗位技能培训，提高参建职工的雨季施工应对与防护能力。在雨季到来前，组织由领导、工程技术81、人员和现场工人参加的雨季施工准备大检查，对施工管区内的坡面、排水设备、有关房屋（宿舍、水泥库等）及避雷设施等进行一次全面细致的检查。备足、备齐雨季施工工具、机具及抢险物资，列出重点预防区域一览表。技术保证措施各施工队要在雨季前做好汛期施工风险防范工作，为防止雨水浸泡，在顺线路方向挖排水导沟，排雨水与施工污水，对受施工影响的侧沟、截（排）水沟和既有排水设施等进行一次全面的疏通、清理、恢复工作。防洪措施由于本标段工程处于山谷中，施工队伍驻地和现场平面布置应充分考虑暴雨季节的防洪问题，施工前提前做好涵洞、排水沟等排洪措施，并备足排洪抢险设备物资。冬季施工质量保证措施冬季混凝土施工要根据气象资料、材料82、来源和工程设计文件要求，通过热工计算及经济分析，选择满足施工规范要求的施工方法。在拌合站设专职的混凝土监督人员，对冬季施工混凝土的质量进行监督管理，要从以下几个方面进行控制：加强材料控制。水泥品种优先选用普通硅酸盐和硅酸盐水泥，粗细骨料应选用干燥、不带有冻结团块的骨料。当混凝土原材料的温度不能满足需要时，应首先考虑对拌合用水加热；仍不能满足需要时，再考虑对骨料加热；水泥只能保温，不得加热。通过热工计算，对混凝土的搅拌时间、搅拌温度、入模温度提出具体要求，混凝土浇筑后要做好测温工作，所有测温孔都要绘图编号，填写正式记录。混凝土浇筑成型后，开始养护时的温度不得低于10。对于混凝土标准试件除应按规范83、制作外，每次浇筑时还应增加两组，与现场灌注砼同条件养护。一组用于检查混凝土的受冻临界强度；另一组用于检查混凝土转入常温养护28天时的强度。第九章 应产生的记录一、 应产生的记录。（一）工程质量问题通知（二）工程质量问题罚款通知（三）工程质量事故报告（四）工程质量事故结案（五）监督检查工作记录（六）存在问题及处置记录第十章 附 则一、 本办法未尽事宜，参照公司和西商高速公路建设管理处有关工程质量管理规定办理。二、 本办法自发布之日起执行。解释权属项目安全质量部。附表1：监督检查工作记录表附表2：存在问题及处置记录表附表3：工程质量问题通知书附表4：工程质量问题罚款通知书附表5：工程质量事故报告表84、附表6：工程质量事故结案附表1监督检查工作记录表第 页 共 页受检单位负责人检查人员检查时间检查工作记录：说 明本次检查共发现问题 处（个），其中需处置和验证的 处（个）（详见“存在问题及处置记录表”），需被检单位自行完善或改进的问题 处（个）。附表2存在问题及处置记录表 第 页 共 页受检单位负责人检查人员检查时间问 题 描 述处置方案及计划完成日期验证结果记录据JC01表中记录，问题描述如下：说明：以上问题均委 进行验证，并将验证结果于 月 日前报送 。工程质量问题通知书质通字（ ）号 ：于 月 日对你单位施工的 工程进行了质量检查，发现下列质量问题，须立即采取措施进行解决，并将解决情况在85、 月 日前报 核备。发现的问题及要求改进意见检查机构： 检查人： 年 月 日改进情况施工单位： 负责人： 年 月 日验证情况验证人工程质量问题罚款通知书质罚字（ ）号 受罚单位（个人）工程名称处罚原因处罚决定签发单位（盖章）质量检查员姓名日期附注： 1、根据项目工程质量管理办法，受罚单位（个人）的罚款由项目财务部在计价款中直接扣除，列入“企业质量奖励资金”。 2、本通知一式四份，分别由受罚单位（个人）、签发者、签发单位及其财务部门各持一份。附表5工程质量事故报告表工程名称工程部位施工地点事故时间施工单位施工负责人事故类别不合格数量事故经过：事故原因：报告人报告时间受理人受理时间附表6工程质量事故结案表工程名称工程部位施工地点结案时间施工单位施工负责人事故类别不合格数量处理方案：处理结果：整理人整理时间有关附件名称