1、质量管理办法 编制：审核：批准：XX集团第一工程有限公司XX制梁场20 年 月质量管理办法第一章 总则第1条 为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司工程质量管理实施细则并结合梁场的实际情况，制定本办法。第2条 认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，科学组织、精心施工，确保工程质量合格。本办法适用于XX集团第一工程有限公司XX制梁场。第二章 质量管理机构第3条 组织机构制梁场设立专门的质量管理机构，配备专职质量管理人员。场长为质量管理的第一责任人，并指定总工程师为质量负责人。成立以场长、书记为组长，总工程师、副经理、副总工程师、安全2、总监为副组长，各部室负责人、施工单位负责人为组员的质量管理领导小组，组织机构框图见附件1。组 长：林凤国 胡世田副组长：王忠良 马锡才 张吉春 周敬库成 员：邢天明 周敬库 雒成坤 骆宏臣 彭咏梅 方 琪 聂洪海 聂万东 王金海 江 涛 安修高质量管理领导小组根据国家现行的有关政策和法令、设计文件、施工规范、质量验收标准对施工的全过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。第4条 质量负责人的职责和权利1)负责质量管理体系的建立、实施；2)通过宣传、培训等活动，确保梁场全体员工不断提高质量意识；3)领导质量管理业务部门（工程部、安质部、物资设备部等），并具体指导其工作；4)定期和3、不定期的向场长报告质量管理体系运行情况，提出改进的要求和建议；5)对相关质量问题有独立处理的权利。第5条 质量管理人员梁场设专兼职质检工程师，各施工单位设专兼职质检员，并赋予质检人员相应的职责和权限。各级质量检查人员由梁场统一管理，具体操作人员必须经过质量培训，熟悉技术规范及质量标准，经培训合格后持证上岗。质量检查人员表序号姓名职务职称质检证发证单位质检证证书编号1总工程师（质量负责人）工程师2副总工程师工程师3安质部部长工程师4工程部部长工程师5安质部副部长工程师6质检工程师助理工程师7主管工程师兼质检工程师助理工程师8主管工程师兼质检工程师助理工程师9主管工程师兼质检工程师助理工程师10主4、管工程师兼质检工程师助理工程师11主管工程师兼质检工程师助理工程师12技术员兼质检员技术员13技术员兼质检员助理工程师14技术员兼质检员技术员15技术员兼质检员技术员XX第6条 质量保证体系质量管理实行两级管理，梁场对全场工程质量进行监督、检查指导。在场长、质量负责人的领导下，工程部、安质部、物资设备部等质量管理部门负责梁场的质量管理工作，做好质量工作实施。各施工单位设置质检员对工序质量进行检验控制。由主管工程师、质检工程师、质检员联合进行自检，自检合格后报监理工程师检验。检验合格后，方可进入下道工序。主管工程师、质检工程师、质检员对所负责的工序质量进行全过程控制，发现不合格项目后，按不合格品5、控制程序相关规定执行。质量保证体系框图见附件2。质量管理网络见附件3。第三章 工程质量管理目标第7条 质量方针和质量目标1、质量方针依托科技，坚持标准；严格管理，持续改进；保护环境，关爱生命；诚信经营，奉献精品。2、质量目标桥梁产品合格率达到100%。单件梁质量检验评定：主要项点得分不低于86分，关键项点合格率100 ，工序质量自检率达到100，分项工程一次验收合格率达到90以上。3、质量目标分解为确保质量目标的落实，把质量目标分解为原材料检验、工序检验和成品检验三个部分，具体如下：（1）原材料、构配件检验频率和指标必须符合客运专线预应力混凝土铁路桥简支箱梁“三大技术条件”及相关标准要求；（26、）工序质量自检率达到100，自检合格率100，分项工程一次验收合格率达到90以上；（3）成品质量检验评定：主要项点得分不低于86分，关键项点合格率100，桥梁产品合格率达到100%。质量目标分解图见附件4。4、质量目标测量和考核对质量目标实现情况定期进行考核，桥梁产品合格率、单件梁质量检验评定、工序质量自检率、分项工程一次验收合格率每月进行一次考核。质量目标考核表见附件5。5、方针与目标的宣贯为确保贯彻落实质量方针、实现质量目标，要通过文件、会议和组织专题学习等方式向各相关部门、岗位及全场人员传达，使之理解质量方针、明确质量目标。第四章 质量标准施工中必须遵循设计文件、产品标准、相关标准、施工7、图等指导施工的文件，未经责任人审查批准的，不得使用。不得擅自修改工程设计，如在施工现场中遇到无法预见的自然障碍和条件需要变更设计时，应当会同设计单位进行协商，并由设计单位负责修改，施工单位无权自行变更设计。第五章 工程质量职责建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督质量的原则，各级组织者、管理者、操作者明确质量责任，并把质量管理每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。第8条 场长质量职责1、 负责根据工程需要健全机构、充实人员，对所承建的工程实施全员、全方位、全过程的质量管理。2、合理配置资源，组8、织施工生产，满足工程质量需要。3、建立领导责任制、质量分工负责制。4、协调各部门、各单位质量管理工作关系，组织讨论或决定重大质量决策。5、认真执行工程公司和上级有关规定，落实工程公司质量管理体系文件规定。针对重、难、新工程特点，及时制定质量目标、创优规划，组织编制施工组织设计，逐层分解、逐层落实。6、主持质量工作会议，总结质量管理工作经验。7、严格按施工程序组织文明施工，随时掌握工程质量情况，组织工程质量评定及交验。8、组织工程质量检查、开展创优活动，培养和树立质量管理工作先进典型。9、审批有关质量奖惩意见或报告。10、对所承建的工程质量终身负责。第9条 总工程师质量职责1、组织做好有关标准、9、规范、规程的贯彻执行工作,对质量工作进行具体组织、指导。2、审查批准实施性施工组织设计并检查实施情况。3、制止影响质量决定的实施，制止违章施工。4、组织质量工作会议，分析质量工作倾向，对重大质量问题的处理提出技术措施和意见。5、组织重大质量事故的调查分析，审查批准处理实施方案。6、组织对工程设计文件进行自审、参加业主主持的会审。7、开展工程创优和质量管理小组活动，组织编写QC成果材料并交流经验。8、对违反施工设计、规范和操作规程的行为有权责令停工，并按规定给予罚款。9、主持制定职工质量培训计划，参加质量评定。10、参与考核施工单位能力，对不能满足施工质量要求的施工单位及时提出处理意见。第10条10、 主管生产副场长质量职责1、主管产品生产，保证产品质量。2、施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。3、协调各部门、施工单位之间关系，确保生产顺利进行。第11条 工程部质量职责1、贯彻执行上级的质量政策、规定及公司关于质量管理的意见及决策。2、组织对设计图纸技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续、施工准备工作。3、编制施工组织设计，选择最佳施工方案。4、对产品的实现过程进行策划，确定产品实现所需的过程和加工工艺，编制质量计划，提供技术文件；制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。5、负11、责产品标准、技术标准、产品图纸、以及国家、行业标准及规范的识别、确认、购买与发放控制。6、负责对产品不合格项点的控制及不合格品的评审处置和纠正预防措施的制定及实施。7、负责产品实现过程能力的监视和测量以及数据分析。8、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用以及技术革新与技术改造，保持产品质量的持续改进。9、负责指导工班工人按标准、规范、设计图纸、作业指导书（或工法）、等的规定进行正确施工，填写记录。10、负责按照合同或业主约定的工期编制本场月度生产作业计划，并确保其实施。11、负责工艺装备的日常管理。12、及时填写施工（竣工）文件资料。13、参加工程质量评定。14、 负责顾客沟通和信息的12、传递。第12条 安质部质量职责1、负责工程质量的监督、检查和管理。认真贯彻落实国家、行业和上级有关质量工作的方针、政策、规程、规范、标准和各项规章制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。2、对产品质量依法监督管理，行使工程质量监察（检查）权和质量一票否决权，对工程质量负监督责任，负责工程质量奖罚事宜。3、组织开展质量检查评比活动，提出实施方案，督促各单位落实工程质量自检、互检、交接检制度。4、负责产品检验制度的制定与控制。负责产品质量检验与产品出场复检，以及数据分析。5、遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止或停工，并有权实施经济处罚。13、6、负责环境、职业健康安全有关的国家和地方政府法律法规的识别和获取，负责本场环境因素的识别、评价，制定环境管理方案和有效实施。7、负责劳动保护、特种作业人员的取证和复审。8、负责检验状态标识的实施与管理。9、负责对不合格品的控制。第13条 物资设备部质量职责1、按设计和工艺要求配置生产设备，按施工技术要求供应合格的建筑材料、设备和构配件，提交所供产品合格证和技术资料。2、制定、下达设备维修计划并监督实施，保持设备良好的技术状态。3、负责各项设备管理制度的贯彻执行，保证设备安全运行。4、负责原材料合格供方的评价、选择与动态控制。5、在合格供方采购原材料，保证生产需要。6、负责进场原材料的外观质量14、验证，确保不合格的原材料不得投入生产；7、负责节约能源和降低原材料的消耗。第14条 综合办质量职责1、协助安质部开展质量宣传教育，增强全员质量意识。2、负责对后勤保障、营房、水电、煤气、食品卫生等质量管理、监督、检查。第15条 合约部质量职责与施工单位签订合同时，合同条款中要有明确的工程质量条款。第16条 财务部质量职责确保工程质量保证措施经费的需要，提出合理使用经费的建议，监督经费使用。协助安质部办理质量奖罚手续。第17条 试验室质量职责1、 贯彻执行国家和行业颁发的现行有效的技术标准、规范，以及梁场产品有关的技术文件。2、 负责钢筋、水泥、砂子、碎石、粉煤灰、混凝土垫块等原材料和构配件的物15、理、力学性能试验，出具试验报告。3、负责生产过程中的钢筋对焊 、混凝土力学性能试验和混凝土强度试验，出具试验报告。4、负责混凝土配合比设计，下达施工配合比。5、负责张拉千斤顶的校定。6、试验设备、仪器应按规定的检定周期检定。7、负责计量器具的管理及检定。8、参与“四新”技术的推广和应用。9、负责监视和测量装置的配置与管理。10、负责按检定周期进行检定或送检，并保存检定校准记录。11、负责监视和测量装置有效期的标识和状态标识。12、做好监视和测量装置的搬运、防护、储存和维护工作。13、建立监视和测量装置台帐。第18条 工程部部长职责1、负责工程部的全面工作和人员管理。2、对产品实现过程进行策划，16、确定产品实现所需工艺过程，制定工艺细则和作业指导书，确保工艺文件的有效实施。3、对技术工艺文件的执行情况进行指导和检查。4、及时解决生产过程中出现的质量问题。5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用以及技术革新与技术改造，保持产品质量的持续改进。6、负责与顾客沟通和信息的传递。第19条 安质部部长职责1、负责安质部的全面工作和人员的管理。2、负责安全、质量、环境有关的国家和地方政府法律法规的识别和获取，并建立法律法规目录清单。 3、负责监督、检查、指导所属各施工单位及人员对国家、部及业主、设计、监理有关安全和质量标准及技术规范规则和各项规章制度、安全操作规程等的执行情况。4、参加技术和17、安全施工生产会议，参与制定及审查有关保证工程安全和质量的措施。5、负责编写安全和质量管理办法，定期不定期的组织对下施工进行安全检查和质量检验评定工作，对安全检查和质量评定中比较差的单位有权责令其整改。6、复查已完工程质量，签订验工计价报表，对不合格的工程有权责令其返工并不予质量签证。7、随时掌握施工单位安全、质量管理情况和工程管理情况，组织制定改进安全和质量管理工作及工程管理的具体措施。8、负责组织对危险源辨识、风险评价和风险控制，制定职业健康安全管理方案和有效实施。9、负责制定安全管理制度并组织实施，推进安全标准化工地活动，对全场安全工作进行业务指导和监督。10、负责产品检验和检验状态标识的18、管理。11、参与对不合格品的评审和处置。12、负责指导质检员的工作，并对其检验工作情况进行监督检查。13、负责质量事故的调查、分析和报告。第19条 物资设备部部长职责1、负责物资设备部全面工作和部门员工的管理。2、负责原材料供方的评价、选择与控制，在合格供方进行采购。3、按产品消耗定额供应原材料。4、负责梁场设备的配置、维修等管理工作。5、组织机械设备危险源的辨识与评价工作。6、负责梁场的节能降耗工作。第20条 综合办主任职责1、负责综合办全面工作，对本部负责的各项工作完成情况进行检查、督促。2、贯彻政策法规及上级的各项制度，制定梁场相应的管理办法及实施细则。3、负责梁场所有人员登记工作。4、19、负责梁场管理体系受控文件的归口管理，建立梁场受控文件目录清单。 第21条 试验室主任职责1、贯彻执行国家和行业颁发的现行有效的技术标准、规范、规程以及梁场产品有关的技术文件，负责计量管理和工程试验工作。2、负责混凝土配合比设计和配制试验；试验、推广和应用新材料、新工艺、新技术。3、负责原材料、构配件和混凝土检验工作。4、负责参与处理产品发生的质量事故。5、负责试验室环境、职业健康安全管理体系有关工作。第22条 质量管理工程师职责1、带领和督促施工人员认真落实工程公司质量管理体系文件规定，检查施工人员对设计文件、验收标准、施工规范、各项规章制度及措施的贯彻执行情况。2、检查原材料进场检验，不合格20、的原材料不得投入生产。3、负责产品实现过程的质量控制。负责产品的工序检验，不合格工序不得转序。4、负责产品最终检验，作出标识和质量记录。5、负责对不合格品的评审处置和纠正预防措施的制定及实施；负责产品发运前的复验，不合格品不得出场和交付。6、 负责产品检验状态的标识。7、参加施工生产会议，参与制定工程质量管理措施。8、及时填写隐蔽工程检查证，参加工程质量检验、评定。9、参加工程质量事故的调查和处理，参加验收计价。10、有权向上级反映工程质量情况。11、发现有以下情况追究质检工程师责任：1）发现质量问题不制止，造成质量事故的；2）发现质量事故隐瞒不报的；3）无故不参加隐蔽工程检查签证的；4）验工21、计价时，对工程质量不按规定进行认真审定的。第23条 工艺管理工程师职责1、贯彻执行国家、行业和上级部门颁发的技术标准、规范等技术文件，参加产品实现过程策划，编制工艺文件，并对工艺文件进行宣贯。2、对工艺文件的执行情况进行指导和检查，确保工艺文件得到正确实施。3、及时解决生产过程中出现的质量问题。4、对不合格品进行分析，制定并实施纠正预防措施。5、参加重大不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定与实施。第24条 资料管理工程师职责1、负责各类文件、书籍、标准的登记、分类、建账、建卡、保管、收还借阅工作。2、负责技术资料和检测资料的登记、分类、阅卷、存档、建账、建卡、收还借阅工作。3、负责对技术文22、件内部传阅工作。4、严格执行存档和保密制度，保证所管文件资料完整无损，保护企业机密。第25条 试验人员职责1、负责原材料、构配件的试验工作，实施钢筋、水泥、砂子、碎石等原材料的物理、力学性能试验，做好检验原始记录，出具试验报告。2、负责实施生产过程中的钢筋对焊、混凝土力学性能试验，做好检验原始记录，出具试验报告。3、负责混凝土配合比设计，下达施工配合比。4、负责实施张拉千斤顶的校定。5、严格按操作规程使用仪器、设备。对试验设备、仪器应按规定的周期进行检定。第26条 计量人员职责：1、认真贯彻执行计量法规和有关程序文件，负责监视和测量装置的管理。2、建立监视和测量装置台帐。负责全场在用测量设备使23、用情况的检查工作，指导使用者正确使用、维护保养。3、按周期进行检定或送检，并保存检定校准记录。4、实施监视和测量装置有效期的标识和状态标识。5、做好监视和测量装置的搬运、防护、储存和维护工作。第27条 材料员质量职责1、收集物资质量证明材料，负责归档保存。2、负责进场材料的数量和外观验收。3、及时将进场检验通知单及生产厂家合格证送交试验部门，通知试验检验。4、试验合格的材料注明试验报告单编号、日期、试验状态，并记录物资明细帐。5、现场按“未检”、“合格”、“不合格”进行标识。6、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。7、应做好以下的记录：标识牌；顾客提供产品、丢失、损24、坏或不适用情况；进场材料通知单。月/季需用材料采购计划表；年度需用物资申请计划表；进货、检验记录表；物资点验单；发料单；物资明细帐。第28条 管库人员职责1、负责进场原材料的质量验证、入库和发放，做到帐物相符。2、做好库存物资的储存、防护工作。3、做好库存物资的产品标识和状态标识，避免物资的误用。4、负责对成品、半成品进行储存、防护及交付。第29条 安全员职责1、负责国家、行业和地方关于职业健康安全法律、法规的贯彻实施。2、负责上级机关、公司有关安全管理制度的贯彻与落实。3、协助场长组织开展各项安全生产活动，并监督检查梁场施工队伍开展安全生产活动情况，发现问题及时向安全总监、场长及上级安全生产25、管理部门汇报，并提出有利于安全生产的意见和建议。4、负责梁场安全生产管理分支机构及人员的业务领导和组织工作，负责梁场各级安全生产基础管理台账及安全管理资料的建立和归档工作。5、负责对危险源进行辨识、评价与控制。开展“危险预知”活动，辨识危险源，参与危险性评价工作。6、负责安全工作的日常监督检查，纠正违章作业。建立施工班组安全活动和班前安全讲话制度，针对工程施工各阶段，组织开展事故隐患预测、预控、预防工作，建立定期安全检查制度，并逐级作好列项整改记录。7、参加工程项目大型临时设施等项目施工组织设计会审工作，参与工程临时用电设施、设备的验收工作，并监督检查施工中临时用电、设备安全使用和维护工作。826、认真执行各项法规、标准，制止违章，对事故隐患、严重违章施工、违章作业，有权下令停止施工并越级上报。9、对工程项目劳动保护用品采购、使用、管理有监督、检查权，对进入施工现场的单位或个人，有权检查、监督其是否符合现场安全管理规定要求，发现问题责令其改正。10、负责职业健康安全应急预案的响应、恢复、管理工作。11、负责消防安全制度的修订和贯彻实施及监督检查工作。12、负责安全事故、事件、不符合的调查分析，拟定事故分析报告。13、负责安全教育，定期组织员工学习安全法规和有关安全技术知识。第30条 设备管理员职责1、负责机械设备的管理工作，对机械设备数量、型号、编号、动态、技术状况等建帐建卡，保证帐、27、卡、物相符。2、监督操作人员执行机械设备操作规程，执行“三定”、“三包”制度。“三定”指定岗、定机、定人。“三包”指包使用、包保管、包保养。3、检查机械设备的使用情况、运行记录、交接班记录。4、监督执行机械设备的维修保养制度，编制维修保养计划并负责组织实施。5、组织机械设备操作人员、维修人员参加适应性、规范性、提高性培训，对机械设备安全工作负责。6、建立设备能耗台帐，分析能耗情况并制定节能措施。第31条 作业班组长质量职责1、接受质量管理指令，认真执行质量管理规章制度，对工程施工质量负直接责任。2、带领职工学习施工技术指南、质量控制要点、产品标准和相关标准。严格按施工操作规程、作业指导书、技术28、交底书、施工图、产品标准和相关标准组织施工。3、拒绝使用未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。4、组织班组质量自检、互检和交接检，接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。5、如实向梁场报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。第32条 操作工人质量职责1、对工程质量负直接操作责任。2、按技术操作规程、技术交底书及图纸要求进行施工。3、接受上级领导、技术和质检人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。4、按规定认真做好自检和必要的标记。5、不使用不合格材料，上道工序不合格不承接，本道工29、序不合格不出手。6、接受质量意识教育，参加技术知识学习，熟悉本工种的工艺操作规程，遵守职业道德。第六章 部门、岗位、人员权限和相互关系第33条 梁场质量管理分为两级即梁场项目部及其下属五个工班（混凝土工班、预应力工班、钢筋一工班、钢筋二工班、拌和站工班）。本章以工序为纵向线索阐述部门、岗位、人员在质量管理上的相互关系，明确工作接口，使质量管理工作顺畅，确保质量管理体系顺利运转。主管工程师完成施工前技术准备工作，安质部负责对工班进行安全质量培训。安质部对原材料和构配件检验情况进行监督检查，对存在的问题提出整改意见并向质量负责人和场长报告。负责生产的副场长按照施工计划安排生产任务，主管工程师组织工30、班落实副场长生产指令。每个工班配置23名技术干部，其中一名主管工程师，12名普通技术干部。各道工序主管工程师是该工序的发动机，是连接项目部各部门、工班、监理的桥梁和纽带。主管工程师在工序施工中的作用是极其重要的。第34条 工序接口1、原材料和构配件采购工程部给物资设备部技术交底，物资设备部根据技术交底要求采购原材料和构配件。2、原材料和构配件检验原材料和构配件检验进场后，由物资设备部通知试验室，试验室对进场原材料和构配件检验进行检验（含抽样外检）。见证取样规定：试验室取样时，必须通知监理，监理人员见证取样，缺少监理签字的抽样单无效。钢筋、钢绞线直径、长度及外观等可以用工装或者钢尺检验的项目，由31、主管工程师、质检工程师进行进场检验，并填写检查记录。力学性能、成分分析等检验项目由试验室完成。构配件外形尺寸、外观等可以用工装或者钢尺检验的项目，由主管工程师、质检工程师进行进场检验，并填写检查记录。渗层厚度等检验项目由试验室完成。 3、模板工序 模板工序由模板工程主管工程师组织实施，工班按主管工程师技术交底或指令进行模板安装、清理、涂刷脱模剂等作业。模板测量工作由主管工程师根据现场施工情况，安排测量工程师进行预留反拱等测量工作。工班完成模板清理后，由工班技术员（兼质检员）通知主管工程师、质检工程师联合进行自检，自检合格后，主管工程师填写检验批资料，质检工程师持检验批资料向监理报检。监理检验合32、格后，主管工程师通知进入下道工序。如果监理检验不合格，不能转序，这个结果主管工程师要通知负责生产的副场长。可见，主管工程师纽带的作用。 4、钢筋制做安装工序 钢筋制安工序由钢筋工程主管工程师组织实施，工班按主管工程师技术交底或指令进行施工。施工过程中，工班技术员、质检员、主管工程师、质检工程师、试验室进行过程控制。抽取对焊焊件时，由主管工程师牵头，组织工班技术员、质检员、质检工程师、试验员和监理，一起在现场进行取样。工班完成骨架绑扎后，由工班技术员（兼质检员）通知主管工程师、质检工程师联合进行自检，自检合格后，主管工程师填写检验批资料，质检工程师持检验批资料向监理报检。监理检验合格后，主管工程33、师通知副场长，由副场长安排龙门吊组进行钢筋骨架吊装入模。如果监理检验不合格，不能吊装钢筋骨架，这个结果主管工程师要通知负责生产的副场长。钢筋骨架吊装入模以后，主管工程师组织工班技术员、质检工程师进行自检，自检发现问题的，由主管工程师安排工班长进行整改。自检合格后，主管工程师填写检验批资料，质检工程师持检验批资料向监理报检。监理检验合格后，主管工程师通知副场长，由副场长安排浇筑箱梁混凝土时间。如果监理检验不合格，不能进行混凝土浇筑施工，这个结果主管工程师要通知负责生产的副场长。钢筋对焊属于特殊过程，技术、质检人员要做好过程控制。5、混凝土浇筑工序钢筋安装监理检验合格后，副场长安排混凝土浇筑时间。34、主管工程师接到副场长混凝土浇筑任务后，通知质检工程师、试验室、拌和站工班、混凝土工班做相应的准备工作。主管工程师检查各项准备工作完成情况。主管工程师填写检验批资料及混凝土浇筑令，质检工程师请监理批准。监理批准浇筑令后，质检工程师把混凝土浇筑令返给主管工程师。主管工程师向副场长汇报监理批复情况后，副场长给拌和站、混凝土工班下达浇筑指令。主管工程师组织工班技术员、质检员、质检工程师、试验员进行混凝土浇筑过程控制。混凝土蒸汽养护由试验室控制。试验室负责测温，并对混凝土工班技术员发出温度控制指令。技术员安排锅炉工调整送气量、蒸汽温度和升降温度速度。主管工程师、质检工程师对蒸汽养护过程进行检查、监督。自35、然洒水养护由主管工程师安排工班进行，主管工程师、质检工程师对洒水养护过程进行检查、监督。混凝土施工属于特殊过程，技术、质检人员全过程监控。 6、初张拉工序主管工程师组织技术员、质检员、质检工程师、试验员、监理压试件。质检工程师请监理批准初张拉申请。初张拉完成后，主管工程师通知副场长，副场长安排提梁工作。初张拉属于特殊过程，技术、质检人员全过程监控。 7、终张拉工序主管工程师组织技术员、质检员、质检工程师、试验员、监理做抗压和弹模试验。质检工程师请监理批准初张拉申请。终张拉属于特殊过程，技术、质检人员全过程监控。8、压浆工序封锚头要采取掺入早强剂等措施，达到锚头不漏水的效果。主管工程师安排压浆时36、间，质检工程师报验。压浆属于特殊过程，技术、质检人员全过程监控。 9、封端工序主管工程师组织封端施工工作。质检工程师报验。技术、质检人员全过程监控。10、防水层施工主管工程师组织防水层施工工作。质检工程师报验。技术、质检人员全过程监控。 11、成品检验和标识成品检验工作由质检工程师牵头，负责混凝土施工的主管工程师、技术员、质检员配合，一起完成成品检验，并对每榀梁进行质量目标评分。质检工程师编制成品梁标识指导书，有混凝土工班完成桥牌等标志作业。 12、预制和运架接口 运架工班主管工程师到工程部领取成品梁技术证明书，然后箱梁才可以出场。第七章 工程质量检查与评定第35条 严格按设计文件、产品标准和37、相关标准执行检查、签证制度。从原材料进场检验，到成品检验，质量体系运行过程中，安质部、工程部、物资设备部、试验室都发挥着重要作用。发现质量问题，由检查人员填写质量问题通知单（附件6），明确存在什么问题，问题产生原因分析，制定整改、预防措施，最后复查整改完成情况，填写事故、事件、不符合纠正/预防措施表（附件7）。第36条 质量检查内容1、开工前检查（1）设计文件、施工图纸的核对情况；（2）产品标准和相关标准齐全；（3）交接桩、施工复测和测量控制网资料；（4）技术交底按规定进行；（5）机械、机具、劳动力等的配备；（6）施工检测设备和计量器具的配置；（7）特殊工种、特种设备操作人员上岗证；（8）实施38、性施工组织设计和环境保护方案的编制和审批情况；（9）质量管理办法及质量责任制的建立情况。2、施工中检查（1）施工测量及放线要正确，精度达到规定要求；（2）严格按设计文件、施工图纸、施工规范、工艺流程组织施工；（3）原材料、购配件、半成品、成品和设备等有出厂合格证等质量证明文件，并按规定进行试验检测；（4）混凝土、砂浆等按规定试验并符合要求；（5）工程日志填写完备，记载详细真实；（6）班组开展“三检”活动，并有记录；（7）检查已完工程部位及数量，并进行质量评定。3、竣工检查（1）核对结构物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合设计文件、产品标准、相关标准要求；（2）竣工资料是否符合要求；（39、3）查验工程质量评定资料是否齐全。4、隐蔽工程检查工程在隐蔽前必须进行质量检查。经自检合格后，报监理工程师检查签证，未经检查签证不得隐蔽作业。检验批按建设单位要求由分项工程技术负责人填写，签认齐全，作为竣工文件保存。隐蔽工程检查手续应及时办理，不得后补。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。5、施工单位严格开展“三检”质量制度（1）自检：工班长在每日收工前对班组完成工作的质量组织一次自检，作出记录，进行工后讲评。（2）互检：同一工种或多工种之间，由施工单位定期互相检查，互相观摩，交流经验，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。（3）交接检：上下工序之间的交接检查，40、做到上道工序不合格，下道工序不施工。6、严格执行“五不施工”、“三不交接”、“一个坚持”的质量制度“五不施工”是指未进行技术交底不施工；材料无合格证、试验检验不合格不施工；上道工序或半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检不交接；未经质检人员验收不交接；施工记录不全不交接。“一个坚持”是坚持质量一票否决制度。7、定期质量检查每月结合验工计价组织一次定期大检查，检查内容可根据施工实际情况确定，发现问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。第37条 质量检验评定1、工程开工前，质检人员和技术人员进行分项、分部、单41、位工程划分汇总，防止漏评。2、质检工程师依据工程质量检验评定标准及时对工程进行质量评定。第八章 工程验收签证第38条 工程验收计价时实行不合格工程不计价的原则，并在承包合同中予以明确。第39条 工程验收计价前由梁场组织技术负责人、质检工程师、现场工程技术人员对工程质量进行验收评定，未经质检工程师签认的工程不准计价。第40条 有下列情况之一的，不予签证和计价1、双方没有正式签订承发包施工合同、补充合同或协议的； 2、因施工单位施工错误所增加的工程量；3、施工单位计价申请表的工程项目名称、计量单位及单价与合同、补充合同或协议不符的；4、工程质量不合格或工程质量不合格，虽已返工，但没按本办法规定的验42、工计价程序重新进行复验的；5、未经批准，施工单位擅自变更或自行改变施工方法增加工程量的；6、 计价表没有梁场相关人员、总工程师签证和单位领导审批的；7、 成品、半成品、设备安装等工程缺少应有的试验检测资料或合格证。第九章 工程创优第41条 创优规划的内容1、工程概况；2、创优目标：确定创何等级的优质工程；明确创优项目的五项指标（质量、工期、成本、安全、文明施工）。3、创优措施（1）健全组织，加强领导，明确创优责任责任制；（2）质量教育。通过质量教育处理好四个关系（创优与工期、效益、个人收入、企业信誉的关系）；（3）认真履行程序文件，制定质量、工期、安全、经济效益和文明施工的保证措施；（4）组织43、技术攻关，推广应用“四新”技术成果，开展QC小组活动，组织劳动竞赛等；（5）落实评定标准，奖罚兑现。第42条 创优活动严格掌握优质工程标准，做好以下六个方面的质量管理工作1、兑现合同中承诺的创优目标，工程质量达到国家或铁道部建设标准中的优质工程标准；2、按合同工期提前或按期竣工；3、严格工程成本控制，使工程项目不亏损；4、严格执行安全生产法律法规、安全操作规程和劳动保护规定，无重大人身伤亡、机电设备事故；5、按照建设安全质量标准工地的要求，坚持文明施工，做到工完料尽场地整洁；6、各类工程资料完整。第43条 创优工程的质量控制1、施工准备阶段的质量控制（1）对设计文件进行会审，领会设计意图，发现44、设计中存在的问题，为工程创优提供先决条件；（2）编制保证工程质量的施工组织设计，按合理工期，科学安排施工，制定标准化作业程序和工艺流程；（3）编制劳、材、机计划，按设计要求和施工计划提供机械设备和工程材料，做好储运工作，保证工程需要；（4）制定安全、质量、环境保证措施；（5）按验收标准划分质量验收、评定项目，按有关规定建立验工计价制度；（6）根据工程特点，进行技术培训和质量教育。2、施工阶段的质量控制（1）加强工序控制和检查，杜绝质量事故。严格按设计文件、验收标准检查，进行标准作业；严格质量检查，及时进行分项、分部工程质量评定，对质量问题采取措施进行整修和改进；针对施工薄弱环节，设置质量控制要45、点，严格按工艺标准施工，开展QC小组活动，组织质量攻关。（2）合理组织施工，按计划控制施工进度，做好协调、组织工作。（3）强化安全生产管理，从施工技术入手，采取有效措施，防止发生安全事故。（4）坚持文明施工，创造良好施工环境，严格控制施工秩序，工程质量符合产品标准和相关标准要求。第44条 工程竣工后，梁场对照设计文件进行现场核对，防止错、漏项目，确保结构物使用功能达到设计要求；派专人认真整理材料，填写优质工程申报表，将附有建设单位、监理单位的验收证明和评定意见及工程照片的评优材料在规定时间内报工程公司工程管理部。第十章 质量事故处理第45条 铁路工程质量事故分为特别重大事故、重大事故、大事故、46、一般事故，事故划分标准如下：1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故：（1）直接经济损失1000万元以上；（2）一次死亡10人及以上；（3）直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故：（1）直接经济损失300万元及以上，1000万元以下；（2）死亡3 人以上，10人以下；（3）直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。3、具有下列情形之一者，属工程质量大事故：（1）直接经济损失30万元及以上，300万元以下；（2）死亡1人以上，3人以下；（3）直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对47、运输生产和安全产生较大影响。4、具有下列情形之一者，属工程质量一般事故：（1）直接经济损失30万元以下；（2）直接导致运营线路发生一般事故，或对运输生产和安全产生影响。第46条 事故报告。1、工程质量事故需逐级报告。重大质量事故报集团公司、总公司，一般质量事故报公司。2、工程质量事故发生后，事故部位应采取有效措施，防止事故扩大，并保护事故现场。3、质量事故发生后，施工单位必须立即报梁场，梁场在二日内将质量事故的书面报告呈报公司工程管理部。4、质量事故报告内容包括：1）工程项目名称，事故发生的时间、地点；2）事故发生的简要经过，损失情况；3）事故发生原因的初步分析；4）采取的应急措施及事故控制情48、况；5）处理方案及工作计划；6）事故报告单位。第47条 事故调查。工程公司参与集团公司组织的重大质量事故调查。一般质量事故由梁场组织事故调查。在调查时必须做到：1、查明事故发生的过程、损失情况和原因；2、组织技术鉴定；3、查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质；4、提出事故处理方案；5、提出防止类似事故再次发生的措施；6、对事故责任单位和责任者提出处理意见；7、写出事故调查报告。第48条 事故处理。1、四级（含四级）以上质量事故上报集团公司处理，一般质量事故由公司组织处理。2、处理事故要坚持四不放过的原则，即查不出原因不放过，找不出责任者不放过，拿不出解决办法不放过，落实不到具体人不放过。349、质量事故的经济责任按照工程公司管理规定处理。第49条 有以下情况之一的按隐瞒事故论处：1、发生了事故，不按规定时间上报。2、有意缩小事故返工损失、降低事故等级。第十一章 工程质量奖惩制度第50条 奖励1、单位工程被评为集团公司级、总公司（地、市）级、省部级和国家级优质工程的，分别奖5000、10000、20000和50000元，奖金用于奖励有贡献的人员。2、质量管理（QC）小组成果获总公司（地、市）级、省部级和国家级奖励的，分别奖励1000元、2000元、5000元。3、在政府部门组织的工程质量检查中，对实物质量、内业资料获得书面表扬的部门或施工单位，一次性奖励受奖部门或施工单位20000元50、；4、在业主和监理单位组织的工程质量大检查中，对工程实物质量、内业资料获得书面表扬的部门或施工单位，一次性奖励受奖部门或施工单位10000元。5、在总公司、集团公司、工程公司组织的工程质量大检查中，对工程实物质量、内业资料获得书面表扬的部门或施工单位，一次性奖励受奖部门或施工单位5000元。6、在集团公司指挥部、梁场组织的工程质量大检查中，对工程实物质量、内业资料获得书面表扬的部门或施工单位，一次性奖励受奖部门或施工单位1000元。第51条 自检过程中如发现质量隐患应进行及时整改，对不按时完成整改的施工单位，视情节轻重给予施工单位1002000元的罚款。第52条 在业主组织的大检查中，因工程质51、量低劣被评为不合格或责令停工、罚款，损坏企业声誉，对施工单位处以100020000罚款，追究相关人员责任。第53条 有以下情况者予以罚款处理：1、未经主管工程师同意、擅自进入下道工序施工的，对施工单位处以1002000罚款。2、对因违章作业、野蛮施工等原因造成质量问题的单位，返工损失自负，对施工单位处以1002000罚款。3、砂浆、混凝土施工：未按混凝土施工配合比施工，或者擅自调整施工配合比的，对施工单位处以1002000元罚款。4、混凝土施工：捣固不实造成混凝土表面缺陷严重，修补不细或用刷水泥浆掩饰质量问题，视情节轻重对施工单位处以1002000元罚款。5、混凝土养护：未按规定养护，造成结构52、强度不足，表面龟裂，对施工单位处以1002000元罚款。6、混凝土、砂浆试件不合格，对施工单位处以1002000元罚款。7、质量罚款单由质检工程师签发，对拒绝签字的施工单位加倍处罚。第54条 有以下情况之一的，对事故责任人视情节轻重给予全场通报，构成违法犯罪的由国家相关部门追究其法律责任。1、野蛮施工、违章作业，造成质量事故的；2、打击报复质检人员的；3、质检人员玩弄权术、以权谋私的。工程质量处罚通知单附件8。第55条 本办法自下发之日起执行，由安质部负责解释。附件列表（共10页）1、组织机构框图2、质量保证体系框图3、质量管理网络图4、质量目标分解图见附件4。4、质量目标测量和考核5、质量目53、标考核表（此表3页：质量目标考核表1，2，3）6、工程质量问题通知单7、事故、事件、不符合纠正/预防措施表8、工程质量处罚通知单附件6 工程质量问题通知单施工单位质量检查员 地 点施工负责人工程名称XX集团第一工程有限公司XX制梁场填表日期一、质量问题二、处理意见 质量管理部门意见 安质部： 年 月 日附件7 事故、事件、不符合纠正/预防措施表JL-CX-8-08-02单位：XX集团第一工程有限公司XX制梁场 编号：实施部门不合格类型不合格/潜在不合格描述：检查人： 年 月 日不合格/潜在不合格原因分析：分析人： 年 月 日纠正/预防措施：审批人： 年 月 日验证/评价情况：验证人： 年 月 日附件8 工程质量处罚通知单 编号：工程名称施工单位施工负责人地 点日 期 年 月 日一、工程质量问题二、处罚意见 检查人： 年 月 日质量管理部门意见 签字： 年 月 日场长意见： 年 月 日本处罚单一式三份，施工单位一份，项目部二份，其中一份存于质量部，另一份交由财务部。