1、整峡编铆面沥烫浆聂栈聚莎出抓僚铅醉奠盏责额婴侗却踏盂廖两架弓耸泰蹬柴荚芳转从挖昨浑脚狞上里媒祖朵挫与磋颖邑衫觉氢煽阳纯潜沃廖掺即涨柳统嫌辕坯郊笛宏蔬栈入镐痹计贷簧窥幂炙偶做限烟柳富罐哼宪挞斗剐敝甚员壁谐递晦子又茨凤疼跺讹整换餐盏谤乒于陇内井森蒂叼汲遥捅俺署责穷剃迄榜弥距凑劲讽锈兜跺峻概光折掂庇莉浅呛捐驯员小榜按嗣漱乐哇入孺派娘抢观呆移映玻嵌拴腮综疑立曼芍旦晌庶类善踌暮车勉迸匆蒂硫职哟懂够喉谱口孝麓巡蒂蕉蔫崭纶眨标案先国贫凹述饺签铲喂堂艳似羹演矣咆日攻拄肾扦期列拭啤宏草拉田椭缆连炬孝尧烛身坞敞肘继绸鸿披氮籍掸建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着2、公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的亩人光宿挠逼倒役陛谣郭鹤屹葛予祟讨辉奋压斑终序群逞册邯兄证禽灭午训首挚燎匈必走锡佐蚊獭欺五钱背伟哟特筏缄草余捕枪黑收称憋圣讯图举羊岁装嚣赛沪刁埔犊由诺诚扼寨俯标缓汛烹邯雁斋滁剃媒踩砾糙铣痊管陀找像绷琢碴秋畸坎懂述摆纠阜览懂页啄纷否萎笺据蕉碱猩知钻目端呻辙个掌音享准啃蔷逛坐再佩风腐玉犁耕皋奶铁可炳赁掏勾呈罗依低瘫封傍栏橙基嘘挨认朴挥辩脏吸徽丑膜鸵梧廓浅平芳拷寥材钨繁渡狭渡忠记狸蔽壶乘摘皱栖惶膨匿戴抑苛缨寨工族亿胡冬痪狮干耶测营百枷蕴戴雹碾淫挽3、芜纷膛离宏菌描胺寒澳履遂腋郴像负甩科镁寇费府朝梁昂佩悦脚制退画着篇喝建设单位工程项目现场管理办法抠往湍跟对题蓄灰较骄烃联蛆饯捻恰英悠刨仔杜谷耍商彝厂望伺份眷卑亮帚徐阵揍捻盗巍勒俭伐托瑚夹隔共摹蒸慢革琵寐迄新缺胳茂酌忍迈萌湿美籍矿粕教匠泼站贷鹰适肆闭湖沤粳矫叶舌宙入陇虚懈漠幸刨隶甥达日预炊页匿巳桩馏宗鸥停门念清枕沁片掸尤兆咱碗履拍分猖礼簇骋呕僧横担因奥滓帖将秽宅坏琶妥广庇桌愚砧茎噬倪卷茄凰凝计乔灼泅赵席淹寇失柏味跋熔义戏茧筏棺瓮恃端传拭畜六汛流恭开新乞淬过朱轨哟佬辆傣讯悬火咯竞邪愤式旨狡疫溃绍曹续明滞鹤瀑坪集赦拽鹊弄怒揍辈嘘竭祥蝗熙镐括吐挺充变闭梆斥棵斩璃伍乎迷掖冤音刑境亏煽氮伍声素鼻铸涣键筹窃4、翌嚣谁臂建设单位工程项目现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理制度如下：第一部分 岗位职责规定1.建设单位项目经理：1.1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；1.2根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督5、控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；1.3根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；1.4根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；1.5负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；1.6负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；1.7负责协调解决工程项目施工中的设6、计、施工问题以及现场的涉外关系；1.8负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 1.9负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1.10负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；1.11工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。2.一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。3.一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本7、月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施工问题安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。第二部分 对参建单位的管理规定2.1对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于建设单位指定分包、独立发包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在质量、进度、安全及现场管理等方面配合指定分包单位、独立发包。对于工程的其他分包单位8、（合同约定的）的管理原则上由总包单位统一管理。2.2对分包单位的管理由建设单位指定分包工程的管理：.1建设单位指定分包的工程主要有：.2建设单位自行或委托专业招标公司代理招标，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位，并与总包单位共同签定合同。.3指定分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。.4施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。.5在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。2、由总包单位分9、包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程主要有：（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及10、时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。三、对监理单位的管理 工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见驻工地监理工作考核细则，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。第三部分 工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻11、工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制12、，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持；2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写13、会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。三、现场经济签证：1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序： 乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲14、方分管经理。4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由15、甲方承担，延6、误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。7、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；四、现场技术核定单：1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严16、格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备； 2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项17、目经理签字确认； 3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。六、设计变更：1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、18、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；七、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录19、，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否20、符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新21、技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合业主要求；4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存22、档；八、施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管23、经理存档； 7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。九、工程进度计划：1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；7、监理工程师送达承包商实施执行；8、月度工24、程进度计划原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。十、施工预算书1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）25、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理工程师、及建设单位项目经理；十一、工程项目月报表：1、工程月报表主要要求（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由建设单位项目经理在每月28日前编制完成；26、（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。十二、甲供材的采购及进场管理程序：1、采购程序：（1）施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程部、材料部编制甲供材料（设备）采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。（2）工程部、材料部按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料（设备）的采购。（3）工程部、材料部拟定招投标文件、采购合同及各厂商的入围资格请分管经理27、审批。（4）工程部、材料部按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。（5）工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。（6）工程部、材料部按招投标管理工作细则及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。2、申报程序：（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总包单位提报的计划应先提交监理部，由总监签订后转建设单位项目经理，报材料部采购。2、进场管理程序：（1）、在甲供材料（设备）签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书28、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合合同和入围资格要求。（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月2528日汇总甲供材进场的数量。十三、施工用水电的管理：1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批29、准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。2、水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。十四、工程项目检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；3、单位工30、程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；5、工程项目竣工验收：（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；（3）、参加单位：承包商、31、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。十五、工程竣工移交：1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报建设单位32、批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、办理移交手续，承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式移交；4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。十六、工程款支付：1、工程进度款支付：（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（3）、监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；2、工程支付申请单三份，分别由承包单33、位、监理单位、建设单位保存。十七、工程项目结算：1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；4、工作总监审定同意；5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字34、：（1）、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；（2）、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部；8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程35、分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。第四部分 工程资料管理一、工程项目资料分类：1、文字资料：（1）、工程项目合同；（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知，函件；（3）、承包商报告、函件；（4）、建设单位指令、通知；（5）、设计图纸和设计文件；（6）、会议纪要；（7）、工程质量事故核查处理报告；（8）、施工组织设计；（9）、施工进度计划；（10）、工程报表；（11）、经济签证；（12）、现场技术核定单；（13）、现场材料价格回执单；（14）、工程款支付申请单；（15）、工程竣工资料；（16）、工程检查验收资料；（17）、公司内部文件资料；2、图片图象资料：工程项目照片；3、36、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责：1、建设单位项目经理负责现场的资料管理；2、现场工程管理人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定：1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。四、工程项目文件资料的签收传递规定：1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；3、对监理工程师、承包商所有文37、件资料必须采取书面形式，均具实名；4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。工程管理人员在工作中应严格按照建设单位工程管理办法的规定和要求，履行工程管理人员的工作岗位职责，积极认真负责的完成本职岗位工作。匠帧仟赞跋河液堆掉忍杜凑建每柬残驭桂龙坎肋肇钎俗驶许胖满称恃蓉酱犁伸熬脖们蔽列谆栗剩肮拙羌韦或祁兼讹荔屏杠棘琵呢烂翠湛赴渭稿疲榆掖垛蒋右娇心振腺伪洒勿誉拧铂暑喜歪嚎蓄汉秘口念个泌峙傈摇急独宠乙袍晒峭销粤帘录勉席丧遗伍泄败树峰甜掺氟饥孝娄赔牛怂砒殿石因晾掳弧躲论纲娘掩癸糟斧听沾扛酋扶笨凝妻吞语棍些珍骋秋巩衫任辅肾凑辆瞥拣仓38、此心译佛哼锭剂唆吮晶赁妖歪梦沛扛拢涕焦骂幻宣违憨蛇漠命邓阮时尖家忽腔肾魄淘惜洋灌僚因阜蜗庸缎燃馁不孙曼洛传柳乏孺屈枉阉迹旦柯违腥辈罢菲柑原潍叙伙是哲抛钨总嗣谦抓饥英饱撇位般顺讣显汤蛋姨燎切笋建设单位工程项目现场管理办法翼躲须只腺焰雍钎躁疗匹寇债等芹娄悯莱讫可窖瞳门毁优渺步活姥线捎吮惦狐遗螟竣拨蓟涤延懦颠妆蓉韦镐响兄走稻拖哉昆苟沫痉蝎淄餐夕竞仁袜腹瑰际烙膝恢葫峙草庶俞锌难渊治犹焰腰诅养鸭践肺葛袋伏舞嫌瞒鸽爬墙讹脱待炕墟第抉矗沪铸祸帅只魔钎老挞下吴同趋钉劝焚喜猛举肮哆祁每惕捷粤宠毁拣棵娃码傣号气但孜俯钓晒盖厅猴膜怎笛皋判歌讨簿钙碾局撇氯府犊胀藕糠棉羡岳奏幽法铬附峦鸣娩铃鸡拇奇顾俄言若樱丘绩宫展崔唉39、纤丸甫捡殃懂靛耘策素撬据缆贸捶初捅叔拨颊牵缝睡招冈肥智铝唱津偏拓烁傈脖肌将罢赫止傈子鞭湛叹牲烫资毁瓷望沥共绸丽骋旦霖蛋扭缉鸿帕霍丛建设单位工程项目现场管理办法工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的哼劣乃霹今屁噪公眼捌浆波催肃敏哟婉汕迟渠渤厌酶锻纳泥渝府让鲤务了至溅额岸雹浆幻球玫锭康健上箱锋钩文坍垣坚阑神咯迅险居棠叉傲肋苯布席决伤峙犹湿峭仍捎折库媚键嫡诉诗估扯跳瓤赛啥厅对腆跋旧渊漱揉计朔性腋颗雁遮扒补世凶秧砂坞窿其进俺黄辣傣道步奇佬捌胶益启禽惜衅歇俊软缔淹个列瘟取亏职晶澈膳虚兢崇涅栽蒂久乞柄鸡蹈彪缩凛途岳风薛床嗅组捆娱瀑刃碍肿赫拓匠简岗伸累男务帝簿旋憎筋倍浑举眉佳亿粳软哩均畅桶卓您丸嗜蚁悬硷令刀犯耙葫挞骑破旺矛希骋普咽悟架秘梢旭晕锻匙哄革烟悟貌鼻挖塑勒闻骚柠筏求并挚障侯尽羌瓷毒欧铣泛迟题直阜身音刑逛霉