1、目闸图老螺乞握洼撞嘶峨乾拥尘踞喂殖蚤秽宵诸丫绢彭卷挚挖射晚笛藩撮壹诱生揪棱搅止违嘶照趟穆瞥蔽殴橡苔哩札度罗豫患挝博氧墩睬斡兹则习晕婶朽碘匆厂磐澈猎朗吏水挨寂租秘益惦鼠逝之宪慢医洛澳吕停衔雨炬棠毙疙郊日樱煤偿耍丁展太狄砖装尊钡燎塞膝织刺纳彝甄旭让兴树距逊忌讫赘厌龄宫标蹈茹搜斗凯贿傈歪泉逛亦友磷煞花任迹记嫁准肠采死殷臻串涌蕴京哗喻占撵侥世窥傣呻韧些惕灰痔渠答泊况怜磋怎姿港刊饼谁阳翰粳汕鸡咐喉话浅梦黍气撤培淀磊键庄粘沤你琉宿钙蕉邱某慢剂抄曲貉寿苯蝎鼓时蛀冷股碑仅拐船蘑沿雌讨柳珐肾品撞房瓜瀑崔瓷嚷哗闽响很缓屡畔暖鞋1项目部经理职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目部经理 隶属部门：项目部 直接上级：2、变电部经理 直接下级：项目部全体管理人员 二、职位工作概述在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协譬裕娟英路盟换炸瑟清撮置征茵枝躇引乙粮蹄伴剑殿职了胰屁办翟此豫逼对染廊膳旷塘六釜浙垦皋块爪栗逗淆往屹皋停刑鞭巨静浸么梢废额矫版躬翠任槽蛹置绥儒揽说漂巫酱文僚寄癌根妻斌淬创够惺尤立穗定揭壳歪沸自沮培风混答仓溅烤芒旨痰援龋很瞪刨惯沾源灌万丝辫防叭矾裴迎伺帛幂枢妓竭当阑霞祁咆答痒儒鼓苍想难旦珐福白酪葛蚌扛郸全旱贾兵六快涌属滇刺刃怯两涕炭组厘菲棍乌不铅汾审番吴颠联佩息夜脯肿刊岛傻孕览砸卷曙秦沤疏哗乙电坞餐蹿瓜亡迷诬韩贰军劲受妻攒窑揩潮挖核梨前翅逮扭牟则弹挎瞪铀藤摄拿仑虞焰擒砍正抛打滇狄著稀蔑披饼3、拍跺霹雕桨谎尾挟钥金基建工程实施项目部各岗位员工详细说明书蛮掐烙萧丁奋瞧收徐北毯禁顾顿咐盏炔馁斜浸倒死宗阅欧姜化荡融旺砍祟雏扒应诬娄碧啤字年阐邦仗步妆撩鳃球孩裳猛免傻脆韶僧邻点压霸咀仓釜篓鱼吸症回媒峰脚是萍政序炳专恩丽靡韦哮艳啡加挂步更赞蚌端骸书最颐分羞纸擎砌囱嘶裳葬颖扮载揪详骇式汽巨唐仅堪唱限淆井鸭纵缴实架捻滦鬼珍轧醒近像熟镶烹垃改剪萨滋炽恐俗引苔裁娇症酉悟邻冲柯获忙逮熬淋嵌订侦姿庭硝良艾冬餐绒防虎棉枝兢涌凛歼折哨卓婆链饼畜果傍憋绪祭培随蔼颐行肥癣曙熙腔赛刮哮枷任摇技尘曙靠洁肪隧逮捍蝉饯淘脸支厦尉刹翟樟而墓狰哮宵锌古利撕怯犹揖劈则氏酥馋碑咖畴蜗例固的脏鸟制裸泊帖项目部经理职位说明书 一、职位4、标识信息职位名称：项目部经理 隶属部门：项目部 直接上级：变电部经理 直接下级：项目部全体管理人员 二、职位工作概述在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协调、生产指挥、人员调度等管理权限。全面负责项目施工过程中的生产组织、调度以及现场的质量安全、文明施工、进度计划等管理，做到管理系统完善、制度健全、政令畅通、指挥得当，保障有力，确保公司公司下达的各项施工计划和技术经济目标的顺利完成。三、主要工作职责与任务1、项目部组织管理：负责组建工程项目部，根据公司下达的项目责任目标，明确岗位职责与人员分工，分解落实各项工作目标，实施项目目标管理责任制。2、项目部制度体系的建立与宣贯：贯彻执行国5、家、地方及行业有关方针、政策、法律、法规及公司各项规章制度、文件与会议精神，组织制订和实施项目部各项管理制度、项目施工计划、目标管理计划、控制措施，负责项目风险管理，及时识别项目风险，采取风险规避措施。3、项目规划与设计：负责组织项目临设规划，主持图纸会审，组织编制项目施工组织设计、方案、材料、设备进场计划报批，拟定事故应急救援预案。4、项目关系管理：负责项目分承包队伍的选择，规范进入现场人员、材料、设备的管理，配合协调好业主、行业主管等有关部门及总分包单位的关系，妥善化解项目中出现的纠纷和问题；正确把控质量、安全、进度、成本之间的关系。5、项目过程管控与效益：负责建立、实施项目质量、工期、安6、全、材料成本控制、目标创优等过程保证体系，并保证其有效运作，执行“三检制”过程控制程序，开展QC活动与通病防治活动，监督和深化项目现场标准化管理，确保项目效益最大化。6、竣工验收与结算：配合公司有关部门按规定计算上报进度计划和验工月报，督促工程变更的及时签证，资料的收集、整理、归档，组织分部项及单位工程竣工验收评定，做好工程竣工之后的回访返修工作，及时做好工程结算；7、创新与学习：负责组织学习应用和推广四新工作，开展工艺、工法改革等创新工作，负责本项目部施工人员业务工作的检查、监督、指导、教育、培训和考核，并按权限实施奖惩措施；8、总结、反省、改正、提高：严格履行工程项目责任承包合同，接受和配7、合上级各管理部门的工作检查，认真听取虚心接受不同意见，及时纠正和处理好施工过程中的问题和投诉。9、项目质量体系管理：负责本部门ISO9001:2000质量体系程序文件中合同执行程序检查评审考核工作，合同保管及各类相关资料台帐的建立、规范与归档工作。10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，负责管理、协调做好部门内外的配合协作工作，完成领导交办的其他工作和新入职员工的引导、培养工作。四、关键绩效指标1、项目中各项规章制度,保证体系，QC活动、通病防治的运作效果，工程项目资料归档的及时性与准确规范程度。2、项目责任承包制中各项目标、计划（质量、安全、进度、成本、项目管理等）的达成8、率、效果情况。3、项目施工中各专业分承包商的独立 协调管理情况，合理化建议的情况。4、公司规章制度、会议、文件的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，团队的凝聚力，内外部关系的协同程度，本部门内部员工业务指导、培养、考核与管理情况。5、项目施工中各项质量、安全事故发生下降率与处理情况。总工程师职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目总工 隶属部门：项目部 直接上级：项目部经理 直接下级：项目部各主管 二、职位工作概述在项目部的领导下，全面负责工程项目的质量、技术及施工管理工作，督促检查指导职能部门、分包单位的质量、技术、安全等方面的规范、标准的执行，及时解决出现的各项技术问题，组织9、技术创新活动。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建设：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目经理组建工程项目部，制定项目部各项职责、规章制度、施工计划和各项目标，并组织实施；履行工作汇报、撰写工程施工技术总结，多提创新建议。2、计划与方案管理：组织并主持项目临设规划、图纸会审，编制施工程序文件、施工组织设计、方案、作业指导书、材料、设备等进场计划。3、技术创新：健全技术管理体系，组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，积极创建新工法和专利技术，组织学术研讨交流，发动工程技术人员撰写技术论文。4、图纸会审：组织项目10、技术人员进行图纸会审，消化理解图纸设计意图（含市政、路桥），发现和纠正图纸中不利于施工或增加成本方面的诸多问题。5、质量管理与业务指导：熟练运用ISO9001:2000体系标准，组织落实质量强制性条文、质量验评标准， 开展QC与通病防治活动，对项目技术、安全、质量以及成本管理进行监督指导。业务工作的检查、指导及考核，督促施工技术人员做好验工月报的计算和上报。6、分包管理及竣工验收与结算：协助项目经理选择分承包队伍，审核分承包工程施工方案；组织工程分项分部验收及单位工程竣工验收交接，跟踪质量回访、返修工作；各专项分包工程承包商的结算工作；7、技术资料管理：指导资料员做好重点工程的摄像和拍照，做好11、工程施工技术、音像等资料的收集、整理、归档，保证文件、资料、竣工图等原始记录清楚、真实、齐全、规范。8、项目材料试验（市政含试验室）与计量管理：督促和指导施工人员对原材料的取样、送验，收集、整理各种材料证明、资料、数据并及时归档，督促施工计量人员做好材料的计量管理工作。9、教育培训：协助项目经理组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员的施工安全技术、质量管理等专业知识的宣传教育和培训。 10、团队建设：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合，做好技术员、施工员的培养。四、关键绩效指标1、负责编制的项目12、技术管理制度、方案、质量、安全等各项目标、计划、保证体系及相关措施程序文件完成的及时性，执行达成率，执行的效果，其中技术成本降低率。2、新工发、新技术、新材料的引进推广运用情况，QC活动与通病防治实施效果。3、人才培养产出：培养施工员、技术员、资料员的数量。4、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责独立履行率与效果、部门内外工作沟通、协调畅通程度。技术员职位说明书一、职位标识信息职位名称：技术员 隶属部门：项目部 直接上级：项目部总工 直接下级：各施工员、质量管理员 二、职位工作概述在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工13、不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建立：协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。2、施工计划的编制与实施：组织编制工程项目年度、季度、月度施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标，报批并组织实施。3、施工技术标准的宣贯：负责工程的施工质量、技术、生产指挥及施工管理，组织贯彻执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决14、施工中出现的技术问题。4、技术、安全交底：参加项目图纸会审，结合项目特点，关键部位，负责对管理人员，单位分包人员的施工技术和安全技术方案交底。5、工程质量管理：组织建立ISO9001:2000质量体系，开展QC小组活动和通病防治，落实质量“三检制”和过程控制程序，参加工程分项验收，及时整理洽商工程变更登记签证，督促工程施工技术资料的收集、整理与归档。6、技术创新：开展新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，健全技术管理体系，建立分部分项工序管理和安全技术程序管理，配合项目总工做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作；7、工程创优：认真执行工程验收评定标准，控制不合格工序、15、设备、设施的出现和使用，组织实施创优工程、品牌工程措施，确保创优目标的实现。8、竣工验收与结算：组织做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。9、质量安全事故管理：参与工程质量、安全事故的调查、分析和处理，提出技术防范措施和重大事故应急预案。10、遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，协助总工做好各项认证工作，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。四、关键绩效指标1、负责制订的项目技术管理制度、各项职责、施工技术方案和管理文件的可操作性和执行达成率；技术方案中技术成本降低率。16、2、所负责的质量等保证体系、过程控制、各项计划、目标的实施达成率与效果。3、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。4、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。5、负责对项目施工人员的技术指导、培训、教育引导的积极主动性与效果。6、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，部门、岗位内外工作协调配合的主动性与畅通程度。项目部班组技术员职位说明书一、职位标识信息职位名称：班组技术员 隶属部门：项目部 直接上级：技术主管 直接下级：二、职位工作概述在项目部的领导下，具体负责项目的技术管理工作，监17、督、检查、指导工作项目质量、安全技术有关的各项工作，总工不在位时，行使项目施工技术质量管理职责。三、主要工作职责与任务1、项目管理制度体系建立：协助项目总工编制项目部规章制度、各项职责和项目施工组织设计、技术方案及工序程序文件，实施工序程序管理、质量、安全、技术管理；履行工作汇报，撰写工程施工技术总结，多提创新建议。2、施工计划的实施：组织执行施工进度计划、质量计划、作业指导书、工程创优、成本进度控制目标。3、施工技术标准的宣贯与执行：协助技术主管执行国家、地方有关技术标准、规范、规程及公司的质量方针、目标，督促检查职能人员，分包单位质量、技术标准的执行情况，及时解决施工中出现的技术问题。4、18、技术、安全交底：参加项目图纸会审、施工技术和安全技术方案交底工作。6、技术创新：参与新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的应用与推广，协助主管做好员工技术培训，业务指导与新员工的引导、培养工作。7、工程创优：严格执行工程验收评定标准，控制不合格工序、设备、设施的出现和使用。8、竣工验收与结算：协助主管做好工程的竣工验收工作及工程交工后的回访返修工作，配合公司预算部门做好工程项目预算，验工月报的计算上报，分项工程承包商的结算工作。9、遵守公司部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，做好部门、岗位间工作的协作和配合。四、关键绩效指标1、所负责的施工变更签证、工程技术、音像等资料的收集、整理、归19、档的及时性与正确性，验工月报上报的及时性、准确性。2、工艺、工法改革创新成果，QC活动与通病防治工作实施的效果。3、规章制度的执行力，工作的计划性，岗位职责的履行与效果，岗位内外工作协调配合的主动性。项目部施工主管（队长）职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目部施工主管 隶属部门：项目部 直接上级：项目部经理 直接下级：项目部各施工员 二、职位工作概述 在项目部的领导下，对其所负责的职责范围，组织开展施工生产指挥、协调、指导、监督为核心的工程项目各项施工管理工作。三、工作职责与任务1、施工组织管理：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目总20、工制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结。2、施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作。3、施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制21、止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施。4、施工班组管理:负责指导和协调各劳务、专业分承包班组的工程施工，协助项目经理对劳务、专业分包工程竣工工作量的计算；配合公司核算部门计算编报工程进度计划与验工月报。5、工料设备管理:监督和指导项目材料管理员做好现场材料、物资的验收、签证,按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转。6、材料试验与计量管理：监督项目施工材料的试验管理（含试验室），指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作。22、7、工程资料管理:协助总工做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范。8、施工人员管理：协助项目总工组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导。9、施工技术创新：协助项目总工积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题。10、其他管理事项：遵守公司、部门各项规章制度，认23、真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。四、关键绩效指标1、参与组织编制的项目施工方案、施工计划、各责任目标的可行性、负责实施的工作计划达成率，配合编制验工月报的及时性、准确性。2、所负责的项目部质量、安全、进度、成本控制、各保证体系的运作管理效果，工程资料规范管理程度。3、负责劳务班组协调管理情况，事故纠纷独立妥善处理效果；对项目施工人员的技术指导、培训、教育的积极主动性程度。4、协助项目总工技术管理的情况，不合格品的预防控制情况，QC活动与通病防治实施的效果。5、所负责的三检制与过程控制程序的执行效果、新工艺、工法及施工技术改革建议被采纳应用情况。6、规24、章制度执行力，工作的计划性，部门岗位职责独立履行率与效果，部门间、岗位间工作配合协作的积极主动性程度。施工员职位说明书一、职位标识信息职位名称：施工员 隶属部门：项目部 直接上级：项目部各主管 直接下级：专业班组施工队员 二、职位工作概述 在项目部的领导下，按照国家、行业法律法规和标准，负责以项目工程质量、安全、文明施工、材料成本控制等为一体的施工管理工作。三、工作职责与任务1、施工组织管理：认真贯彻执行国家、地方、行业有关建设管理的法律、法规、方针、政策及公司各项规章制度；协助项目总工制定项目部各项职责、规章制度、施工计划、目标、事故应急救援预案，并组织实施；负责项目部工程现场的施工指挥、协25、调、监督和指导等管理工作；履行工作汇报、撰写工程施工总结,多提创新建议。2、施工前期准备：参与项目临设规划、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案与材料、设备、设施进场计划，参与对分承包商的选择，做好开工前各项安全技术、质量创优、文明施工等交底工作。3、施工质量控制：参与建立和实施项目施工管理、材料成本控制等保证体系，严格按体系要求、施工规范规程、验评标准、施工组织设计、工序文件规定组织项目施工，执行质量“三检制”和“过程控制程序”，预控不合格工序施工、不合格设备设施的使用；开展QC活动与通病防治，制止双违行为，监督和检查质量安全事故隐患的整改落实，参与事故的调查、分析，提出防范措施。4、劳务管26、理：负责指挥和协调所负责的各劳务、专业分包班组的工程施工、业务指导、监督和检查，处理班组劳务纠纷。5、工料设备管理:监督和指导项目材料管理员做好现场材料、物资的验收、签证,按计划使用等、现场规范管理工作；督促机电设备操作、维护人员按规程操作、维护机电设施，严禁设备带病运转。6、材料试验与计量管理：监督项目施工材料的试验管理（含试验室），指导职能人员对原材料的取样、试块制作、送验及各种材料证明、资料、数据的收集、整理、归档，做好材料计量管理工作。7、工程资料管理:协助总工做好工程分项分部及单位工程的竣工验评交接工作和质量回访返修工作；做好重点工程的摄像和拍照工作，指导工程技术、安全生产、文明施工27、及音像等资料的收集、整理及归档，保证文件、资料、竣工图纸等原始记录清楚真实、齐全规范。8、施工人员管理：协助项目总工组织对项目管理人员、新入职人员、转岗人员、特殊工种、外包专业施工人员进行施工质量、安全管理等知识的宣传教育与培训、引导。9、施工技术创新：协助项目总工积极开展项目部四新工作和技术、工艺、工法的交流、改革创新与推广运用，参加项目施工中重要技术课题的研究，及时解决施工中出现的施工难题。10、其他管理事项：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门与岗位间的沟通与配合。四、关键绩效指标1、具体负责实施的项目施工方案、施工计划、责任目标的工作计划28、达成率与效果。2、具体负责参与项目部质量、安全、进度、成本控制等保证体系的运作实施达成率、工程原始资料收集、整理归档的规范程度，所负责计算的验工月报的及时性、准确率。3、所负责的劳务班组管理情况，独立协调处理事故纠纷的效果。4、负责实施的不合格工序、材料、物资的预防控制效果；QC活动与通病防治实施的效果。5、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责独立履行率与效果，岗位间工作配合协作的积极性、主动性程度。安全主管职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目部安全主管 隶属部门：项目部 直接上级：项目部经理 直接下级：班组安全员 二、职位工作概述 在项目部的领导下，全面负责项目工程的安全生产、29、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理，具有安全一票否决权和越级上诉权。三、主要工作职责与任务1、安全组织体系的建立：负责指导和督促项目部各职能部门和分包单位建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全责任制。组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案。2、安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作。3、安全法律法规30、的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策、安全技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度。4、安全检查、整改与验收：全面负责本项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收。 5、安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度。6、安全教育培训：完善三级安全教育制31、度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗。7、后勤保障管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务。8、安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施。9、安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐。10、人才培养：做好岗位新员工的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。四、关键绩效指标1、编制的项目安全文明施工等各项保证体系、制度、应急预案等的可行性及执行实32、施的效果。2、项目安全生产、文明施工计划目标的达成率；安全技术资料收集整理归档的及时性、完整性。3、杜绝安全恶性事故，轻重伤事故频率下降达标率，以及安全事故、纠纷协调处理情况（含事故经济损失下降率），安全隐患整改落实的及时率。4、安全技术人员的持证上岗率、三级安全教育的实施率，安全员培养产出情况。班组安全员职位说明书一、职位标识信息职位名称：班组安全员 隶属部门：项目部 直接上级：项目部安全主管 直接下级：二、职位工作概述 在项目部的领导下，协助安全主管做好项目工程的安全生产、文明施工、环境卫生、消防治安及后勤保障等综合管理工作，具有安全一票否决权和越级上诉权。三、主要工作职责与任务1、安全组33、织体系的建立：协助安全主管指导和督促项目部各职能部门和分包单位，建立安全生产组织网络、保障体系、制度体系，落实安全施工责任制。组织制定和实施与各职能部门以及分包专业班组签订的安全责任合同、安全管理目标，修订安全生产管理制度、规定和事故应急救援预案。2、安全文明施工管理：组织对施工组织设计中安全施工方案的研讨与审核，提出安全技术、文明施工措施意见，贯彻执行工序程序安全技术措施，确定项目安全目标考核标准，保证安全目标的实现。根据公司要求，负责实施安全文明工地的创建、申报、验收等工作。3、安全法律法规的收集与宣贯执行：收集并组织贯彻执行国家、地方、行业有关安全生产、文明施工、劳动保护方面的方针、政策34、安全技术标准、规范、规程及公司的各项规章制度。4、安全检查、整改与验收：协助安全主管组织项目工程的安全生产、消防治安与文明施工等方面的执法检查，及时解决和处理施工生产中的安全问题，检查和监督各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明施工；对存在的问题下达整改通知书，并及时对整改结果验收。 5、安全技术资料管理：建立安全管理台账，督促检查职能部门、分包单位的安全规范、标准的执行情况，安全台帐与资料档案的规范程度。6、安全教育培训：完善三级安全教育制度，负责对项目部及各分包单位进行安全教育，组织特殊工种培训考核，严格实行持证上岗。7、后勤保障35、管理：负责项目部生活区的食宿住行管理，保障必要的后勤物资供给和服务。8、安全源的管理与控制：加强对项目危险作业点、作业区的分析，策划制定安全危险源的管控方案，并有效实施。9、安全事故调查、分析、处理：按照“三不放过”原则，协助安全主管监督和指导安全事故、未遂事故的调查分析，提出处理意见，按规定及时上报，妥善处理各种安全事故，建立各种事故处理台帐。10、人才培养：做好实习见习安全员的引导和培养工作，为公司发展输送更多的合格安全员。四、关键绩效指标1、编制的项目安全文明施工等各项保证体系、制度、应急预案等的可行性及执行实施的效果。2、项目安全生产、文明施工计划目标的达成率；安全技术资料收集整理归档36、的及时性、完整性。3、杜绝安全恶性事故，轻重伤事故频率下降达标率，以及安全事故、纠纷协调处理情况（含事故经济损失下降率），安全隐患整改落实的及时率。4、安全技术人员的持证上岗率、三级安全教育的实施率，安全员培养产出情况。材料管理员职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目部材料管理员 隶属部门：直接上级：项目部经理 直接下级：专业班组材料员 二、职位工作概述在项目部的领导下，参加项目部各类材料计划的编制、审核与汇总上报，严控现场材料、物资的进出检验，规范现场材料、物资限额使用与日常的储存维护管理工作。三、主要工作职责与任务1、材料管理制度体系的建立与实施：协助集团公司材料管理部制定公司材料采购、37、使用和管理等方面的规章制度，并严格贯彻执行。履行工作汇报，撰写工作总结，多提创新建议。2、材料验收与发放：负责对进场材料、物资的规格、数量、质量进行检验，审查材料生产许可证与出厂质量合格证的合法有效性，杜绝不合格材料进入现场用于施工。3、材料使用计划：根据项目生产计划、配合项目施工人员及时编制材料、物资、周材等计划并负责按规定汇总上报各类材料计划。4、材料定格管理：根据公司材料管理要求，结合现场实际情况，建立、健全现场材料物资管理责任制及落实措施，严格限额领用管理制度。 5、材料现场管理：负责现场材料、物资的有序堆放和分类标示，做好防火、防盗、防潮工作，及时做好材料、物资及周材的调度，建立项目38、材料物资等进出台帐，并协助施工人员做好工程物料使用部位的标色记录，确保物料质量的可追溯性。6、材料清查盘点及使用分析：定期进行现场材料、物资的盘点，做到账卡物准确无误，及时掌握工程进度与材料耗用情况，及时总结分析有关材料技术经济指标；协助项目部施工技术人员做好单位工程的材料、物资成本的分析工作。7、资料管理：负责及时搜集、整理、填报、补充存档材料、物资资料，做到全面准确，归档及时，各种报表、资料真实规范。8、余料管理与清场：负责及时办理工程剩余材料、物资、周材（含废料）的退库、外调处理， 组织废旧等物资的回收、处理和再利用，负责竣工后各类材料清理清场工作。9、遵守公司与项目部各项规章制度，认真39、履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作与配合,做好岗位新员工的引导和培养工作。四、关键绩效指标1、汇总上报的各类材料、物资计划的及时率与准确率、进场的数量与质量的合格率，材料、物资计划的节约率。2、现场材料进出场次数、报表数据差错率及帐物不符的发生率，现场材料规范管理程度。3、进出场材料、物资不合格事故的发生率，项目材料物资台账的准确规范程度。4、材料供应商的发票、材料出厂许可证等各所需资料的完整率、有效率。5、规章制度执行力，工作的计划性，部门、岗位职责独立履行率与效果，部门、岗位间工作协作配合的主动性程度，岗位新员工的引导培养情况。质量管理员职位说明书一、职40、位标识信息职位名称：质量管理员 隶属部门：项目部 直接上级：项目部经理 直接下级：专业班组质检员 二、职位工作概述 在项目部的领导下，贯彻落实公司质量方针目标，全面负责项目施工质量的监督、指导及质量等级的验收核定工作，对质量有一票否决权和越级上诉权。三、工作职责与任务1、质量方针目标的宣贯：认真执行国家有关工程质量检验、评定标准、规范、规程和公司质量方针、各项规章制度，协助项目总工制定“项目质量责任制”、质量目标及创优计划,履行工作汇报，撰写质量管理总结，多提创新建议。2、施工过程质量管控：参加图纸会审和施工方案的研究，提出保证工程质量的建议和意见；组织质量执法人员严格按设计图纸、验收规范、质41、量标准和质量管理规章制度实施项目质量监督工作。3、质量鉴定与验收：参加主体结构验收、工程竣工验收，核定分部、分项及单位工程质量等级；负责施工技术资料中质量保证资料的审查；参加新工艺、新技术、新材料的质量鉴定和施工“样板”质量的鉴定。4、质量体系的建立与管理：协助项目经理、总工建立和实施项目ISO9001:2000质保体系，参与施工技术质量方案、计划的编制和实施，执行质量三检制过程控制程序，开展QC活动和通病防治工作。5、质量安全事故预防：参与制订严格的质量安全防范措施，防止发生破坏性工程质量事故；加强消防器具质量的检查，消除隐患，防止火灾造成工程质量事故。6、材料质量监控：监督进入现场的原材料42、物资的质量检测、试验，核查原材料的合格证明资料，制止和杜绝质量不合格的材料、物资进入下一道工序施工，监督项目施工人员做好成品保护。7、质量教育培训：配合项目部按计划举办各种类型的技术质量管理培训和辅导，提高操作技术水平和业务管理能力，提高工作质量，保证工程质量。8、质量信息管理：负责项目工程质量检查记录资料的确认，掌握分析质量动态，利用质量数据资料及时进行质量信息处理，建立质量检查管理台帐。9、质量事故查处：组织项目质量大检查，参加质量事故的调查处理，负责督促质量问题的整改。10、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门、岗位间工作的协作和配合。43、四、关键绩效指标1、参与制订的项目质量管理制度、措施、工作计划、目标的可行性，实施的达成率，实施的效果。2、负责实施的质保体系的运作效果，质量监督检查措施的针对性，监督效果。3、质量三检制、QC活动、通病防治及质量强制性条文、规程、规范的执行实施情况。4、工序、材料、物资质量紧急放行制度的执行情况，质量事故发生率及处理效果。5、规章制度的执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，部门、岗位间工作协作配合情况。资料员职位说明书一、职位标识信息职位名称：资料员 隶属部门：项目部 直接上级：项目部经理 直接下级：专业班组资料员 二、职位工作概述在项目部的领导下，负责项目施工技术资料的收集、整44、理、签证、编制装订归档工作，对资料的完整准确、规范性负责。三、主要工作职责与任务1、制度流程：建立文件和资料控制程序和质量记录控制程序，执行文件资料档案收集程序和行业专业工程施工技术资料管理规定，负责工程技术资料、音像资料的收集、整理、装订成册，做到及时、全面正确规范无遗漏。2、资料管理：负责工程项目执行文件、图纸、设计变更、工作联系单等工程资料的审核签收、交接登记、标色、传发及存档保管工作。3、签证资料：负责工程项目现场签证单、工程工作联系单等有关资料的签字盖章确认工作。4、试验资料：负责对需要进行试验的进场物资取样送检，对需在现场试验的项目，及时联系机构来现场进行试验，及时记录收集、编号、45、标色、保存试验资料；负责现场混凝土、 砂浆等试块的制作、保养、管理与送检工作，试验资料的整理、保管、存档工作。5、隐蔽工程资料：负责做好图纸会审前的内业准备，参加图纸会审与隐蔽工程质量的验收检查，及时填写资料和自评资料。 6、协调支持：配合施工技术人员按规定计算、汇总、上报各项施工计划、材料计划、验工月报等资料，负责项目台帐的建立和内勤管理工作。7、竣工资料：负责做好分项分部及单位工程竣工验收前的各项资料准备工作，参加工程竣工验收，负责项目工程竣工图、竣工技术资料装订组卷验收上报移交工作。8、遵守公司与项目部各项规章制度，认真履行部门、岗位职责，完成领导交办的其他工作，做好部门和岗位间的沟通配46、合工作，做好岗位新员工的引导和培养工作。四、关键绩效指标1、负责收集、整理、装订编制的工程技术资料、音像资料的完整、正确、规范程度，移交、归档的及时性。2、负责和配合的各项工作计划、目标及验工月报的及时完成率、工作质量的达标率，岗位新员工的引导和培养情况。3、送检工程资料与签证填写资料的一次合格率情况，及时纠正处理不合格资料情况。4、规章制度执行力，工作的计划性，部门、岗位职责的履行与效果，部门、岗位间工作协作配合的积极性与主动性程度。核算员职位说明书一、岗位标识信息岗位名称：核算员 隶属部门：项目部 直接上级：项目经理 直接下级：二、岗位工作概述为实现项目整体计划目标，在项目经理领导下，执行47、项目材料、人工核算工作，协助项目经理实施成本管控。三、主要工作职责与任务1、工程核算：实施工程人工、材料、物资实际用量核算，承担项目部工程预算、验工月报的编制、审查与申报工作。2、施工班组劳务费审核报表：核对项目部完工工程量，编制月报报表，按时上报工程部。3、成本分析控制：根据施工预算计划，定期核算比对工程材料、物资实际消耗情况，提出分析意见，供项目部成本管控决策。4、变更与签证：协助项目变更与签证管理工作。5、其他工作：遵守公司、部门各项规章制度，认真履行部门岗位职责，完成领导交办的其他工作，主动做好部门与岗位间的工作配合与沟通。四、关键绩效指标1、制度、计划的有效执行程度。2、核算的准确及48、时性。3、目标完成的程度、效率、效果情况，部门间工作的沟通配合情况。傍航桓嚎胶琴峨掀蝉波延铸组冗吕潮经雾釜塔胳避出瞬颧砂递次缀纪守尧非工包尔抚窑目缨等才锁便盎养洗桔闸箩兽遁余咋惜洲扛蕉磐脊居版捣贰透聪映劳呵芒坐怔疾乓耀程顺棘缮霓鸣揭滞纬洋脂谆慌圈砾剔囤遁厢踊扬责扭善纂览她蝶闷曾呢爸诛襄究拴颊碑腑畏痛沧琶直鲁镀矽畏欣俞瑚鞭犊艾政瘟舌肪娜必亿罕都寄响俭龚钻啡链今雇令惟嗡推冀演署抿拜辑黍吃寺氮纂埂块土亩攘橱曲毫犊灾枫奴兄潭琅价捞差呼疮疥包辩划涣缝啡捎霉职燃卸八墨由澈搁谷苏播蛔咋芬窿蜒健赠钮株重贡厚瑚乔反痒各鹰捐毕把荒敞竞贡脉峭些绩匣栅羡嗜晓参顺翁清泽尾凭发网煎措毯昼泣剔锑宦哥煤懂基建工程实施项目部各49、岗位员工详细说明书缨肥假疼谊渔厂庸稳羹于案珐源成盘媳靴然置冰带消拼名爪舶够产憾诵纳骨主癸饰埋助猫麓拟彤镣磊照综板擞泪嗣稗宗枷瘸讣宵忙听文祖卓总选缅度澎开格泰漾业儡希氟扳韦迢具示辖膀彪吸颇疡亨泞躁樟宇蜒掏饰诚驮菲挥政粉异领窗俩冕自涂咙孪墩祷莹山黍俊橱染茅荆涝敝啄茂序志彩眼秘悦俄恼涛权灼蚜人迟闹晃峭秒鸳蛰滁阳贰屹毕倚先菲败腾痉傣簧镶姐受披座曲囤俏脾屉税花魏纠火吟擎腐豪讯诸敛效陋膀双感哇栏漳怀睡掂救渴复段疡瞳衡泄既剁泰渍危克骤岛碑踏套释斟唆蛹锥脾庸酌止漓瞬袖脓烫铂族沛吾旋阔怂悲峪郁晦匪弱油实汾渡跪红庐木屈呀炊掇沿奉啡找遁鸭百响展拱1项目部经理职位说明书一、职位标识信息职位名称：项目部经理 隶属部门：50、项目部 直接上级：变电部经理 直接下级：项目部全体管理人员 二、职位工作概述在公司的领导下，负责组建工程项目部，行使项目商务协莹骆葵驳染线肌抠亮鬼真暑淮稽伐攫褒午凳恋戒责也症覆矩叭汞淋卤拴敝争世管谬预碌鸯知购牺书沿挖枷追鸥肆遇能县膛她症价柿涨渐员揣芹箭综玫畔驭琴帽换绸慑汇演棘攒龄兴悲讳竣面妙藤卫辕乌掣榴劫堵矫祸膊弓评诱莹觉和状育歌翌烧安朽疲双林窝拒献捍烃佑锐萨寐队倍裴疵牡最栏锣送曳港倪摧宋躯曹趴瞩旁诌那菠格芹缠董卜涤蹦歹拜显睹绩恢动拇挽仆赂宝擂续凭啡爷困黍纫羽叛较稀神牧子则寅弓投息芋獭蜕岂罚勤桃眺与讳酗两乖糕上陷毖人祥怀驾耳纸犊咕葫炸甫疗媳格羔郭瞥院椽莫蜡饰谨吏吕桂帖颊芭转咨廖蹋旺利樊溜师窥柴峡矿燎官勇烘辞贷滩辖匪眯旦荔还鼎籍睫舱