1、遂宁市西宁乡上宁学校学生公寓及食堂监理实施细则 目录第一章 编制说明第二章 项目概述第三章 监理工作范围和目标第四章 现场监理组织结构一、 现场监理组织机构、监理人员岗位职责二、 监理人员岗位职责第五章 工程项目监理工作内容及依据第六章 施工监理方案一、 质量、进度、投资控制监理方案二、 监理审查制度的方案第七章 进度控制及保证措施一、 进度控制目标二、 进度控制原则三、 工程进度控制的措施四、 工程进度控制的内容及手段五、 工程进度控制工作流程六、 工程进度控制基本流程第八章 工程质量控制及保证措施一、 施工准备阶段质量控制二、 施工阶段质量控制三、 保修阶段质量控制四、 质量控制要点五、 2、质量控制保证措施第九章 造价控制和保证措施一、 造价控制的内容二、 造价控制的原则三、 造价控制的方法四、 造价控制的措施第十章 合同管理第十一章 信息管理第十二章 监理组织协调的措施第十三章 安全文明施工措施第十四章 本工程特点、难点及监理重点第十五章 结构施工常见问题及预防措施第十六章 旁站监理方案第十七章 合理化建议第十八章 缺陷责任期的监理方法第十九章 拟投入本项目现场交通工具和办公设施一览表第二十章 监理工作施工阶段主要工作流程第一章 编制说明一、前言本工程监理实施方案是严格按照工程招标文件以及现行的法律、法规、规范、标准等对监理工作的要求进行质量策划后编制的。我们将力争通过本项目的3、监理，认真贯彻执行IS09001：2000标准化管理，实施模式化管理。严格监理人员行为标准，外塑公司形象，提高公司知名度。给建设单位交上一份满意的答卷。二、编制依据1、中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例等国家现行法律法规2、监理招标文件及相关资料。3、建设工程监理规范及国家和地方现行规范、标准等。第二章 项目概述一、工程名称：遂宁市船山区西宁乡上宁学校学生宿舍及食堂二、建设地点：遂宁市船山区西宁乡三、质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001,达到工程质量“合格”。第三章 监理工作范围和目标一、监理工作范围根据招标文件要求，本次监理工作范围4、为：本招标工程红线范围内的所有工程及配套设施的监理。二、工程项目监理目标1、质量目标：通过合理审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后的全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在的问题，确保各分部分项工程的施工质量，从而保证各单位工程的施工质量和工程总体的施工质量，使该工程达到建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001的要求，达到工程质量“合格”。2、工程目标：通过编制工程总进度计划和对承包单位提供的进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序的进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力，施工机械、周转材料，合理调整各项工序的开、竣工时间，控制各阶段的进度，确保实际施工日历天数5、不突破计划工期。3、投资目标：审核工程概算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段的动态跟踪管理，确保工程项目各单位工程实际投资值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值。4、施工安全管理目标：按照安全生产管理条例对施工安全生产进行监督管理。杜绝重大伤亡，无违章指挥行为，争创安全文明施工现场。5、监理承诺，在保证工程进入保修期后，接受建设单位委托，协助建设单位解决使用前后工程方面的实际困难。第四章 现场监理组织结构针对本项目工程规模，拟组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。一、现场监理组织机构、监理人员岗位职责根据本项目的监理范围6、和监理任务，为满足本工程监理工作顺利进行，要求以精干、高效的原则设置现场监理机构和配置监理人员。二、监理人员岗位职责1、总监理工程师职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负管理项目机构的日常工作：审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位7、与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料；2、总监理工程师代表职责：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行驶总监理工程师的部份职责和权力。3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A8、1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。审核签认竣工结算；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。4、专业监理工程师职责：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对9、重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作；审核工程计量的数据和原始凭证。5、造价监理工程师岗位职责检查施工图纸设计预算是否符合设计概算的控制目标，审查技术经济指标的合理性；编制并定期修订资金支出计划和总投资控制计划、分部分项工程投资评估合同实施过程中的索赔风险，包括来自合同文件本身、业主和监理工程师、设计施工设备承包人、现场条件与气候、10、社区环境、公交、政府部门颁布的法规等各个方面，向业主提出防止索赔的建议报告；恰当运用索赔技巧，收集有关索赔的一切原始记录和证据，及时作出是否确认索赔和进行反索赔的响应；草拟索赔和反索赔报告，进行索赔费用估算；评审承包人提出的索赔报告，协调处理承包人的索赔事件；定期评估工地已完成工程量，提出中期支付建议；审查工程变更、设计修改，提出造价增减估算，协助业主确认工程变更价格；协助业主、建管复核承包商提供的竣工结算报告和最终支付，并提出监理审查意见。6、工程项目安全监理工程师安全管理职责 积极学习宣传国家有关安全生产的标准和规范，自觉遵守各项安全管理条例内容。 根据安全标准、规范和强制性规定，负责制定11、本专业安全管理监理实施细则。 负责审查施工组织设计和专项施工方案中的安全措施部分。 监督承包商按照国家及地方有关安全的法规、条例、规定进行安全施工和安全防护措施的检查和验证；检查落实承包商的安全保证体系和工程安全状态，提出安全预防和纠正措施。 审查进场机具设备、测量仪器和计量设备的校正记录和检验证书是否齐全；安全防护措施是否落实到位；严格审查起重吊装、垂直运输等大型设备的定期检查记录和验收手续。 进行现场安全巡视检查，负责指导安全监理员的工作。一旦发现安全事故隐患，必须及时发出监理工程师通知单，责令施工单位立即改正，并及时向总监理工程师汇报；发生事故后，负责与实施调查和处理工程安全事故并提出报12、告。 根据安全管理工作实施情况，做好监理日记和有关的监理记录。7、监理员职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据签署原始凭证； 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 做好监理日记和有关的监理记录。8、旁站监理人员岗位职责 检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗，机械材料的准备； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工过程13、； 核查进场材料，构配件、设备和商品混凝土的出厂质量证明、质量检验报告等，现场监督施工企业进行现场检查和必要的现场抽样复验； 作好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料，旁站监理人员和施工质检人员应在旁站记录上签字，未经签字，不得进行下一道工序施工； 旁站监理过程中，发现有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即改正；发现施工活动可能危及工程质量时，应及时向总监工程师报告，由总监理工程师采取必要的措施。9、文档信息管理监理员岗位职责 收集、阅读各专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，每天简要向项目负责人汇报； 及时处理各种文件、资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文14、件资料的完整、准确、有效； 定期到场巡视，负责现场各种信息的采集，计算机储存以及信息的分析处理工作； 保管和使用公司现场配备的电脑，借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立、录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人； 负责记录整理工地会议，整理后交项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位； 负责传递按文件、资料签认流程图进行； 负责协助总监办理监理部的业务联系、接待事宜。 负责对工程就建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）妥善保管； 对技术资料、各种文件、报告的收发办理签收登记手续，并确认资料的完整性、准确性和有效性； 负责监理15、过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；11负责监理过程中有关文件、资料的收发、传递、整理、立卷、归档；12根据有关监理、施工工程技术档案管理的规定，按成都市城建档案管理要求进行分类管理；13协助总监理工程师对合同文件和监理档案资料进行整理归档。第五章 工程项目监理工作内容及依据一、监理工作的具体内容 1、协助业主办理开工手续。 2、组织施工图纸会审，根据施工图纸的设计和概算，组织施工图纸交底，作好记录，写出会审纪要。 3、参与业主与中标单位商签承包合同，编制、检查施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。4、督促施工单位做好开工准备工作，16、发出开工通知书，复核控制桩、线。5、审核施工组织设计、施工技术方案，审查和检查承建商落实施工安全保证措施。6、审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量和质量，以及无定额材料单价。7、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。8、组织隐蔽工程和分部、分项工程的中间验收和竣工竣工初验。9、参与审核月完成工程量报表和工程造价，签发工程付款凭证，努力降低工程造价。10、督促承建商整理技术档案资料和竣工验收资料。11、及时提供完整的监理档案资料，定期编制监理报表。12、其它应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服务。13、负责检查保修阶段的工程状况，督促承建商回访，监督保修17、直至达到规定的质量。二、监理工作的依据（一）工程建设方面的法律、法规 1、国家、四川省及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。 2、现行的技术规范、规程、标准、定额。 (二)政府批准的工程建设文件 1、可行性研究报告、立项批文 2、规划部门确定的规划条件、土地使用条件、环境保护要求、市政管理规定等。 3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件 4、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定（三）建设单位监理招标文件，签订的建设工程监理合同 1、监理单位和监理工程师的权利和义务 2、监理工作范围和内容（四）其它工程建设合同 1、项目业主的权利和义务 2、工程承建商的权利和义务（五）18、项目业主的正当要求 根据监理单位应竭诚为客户服务的宗旨，在不超出合同责任范围的前提下，监理单位应最大限度地满足业主的正当要求。（六）业主提出的有关工程批示和函件（七）工程实施过程输出的有关工程信息 1、工程实施状况 2、重大工程变更 3、外部环境变化等（八）项目监理大纲 1、项目监理组织计划 2、拟投入主要监理成员 3、投资、进度、质量控制方案 4、信息管理方案 5、合同管理方案 6、定期提交给业主的监理工作阶段性成果第六章 施工监理方案 要实现本工程质量达到预定的质量目标，控制实际进度在施工总承包合同工期内的进度目标，并获得文明施工工地的文明施工目标，必须建设科学严密的监理工作体系，确保监理19、工作深度。一、质量、进度、投资控制监理方案 1、质量控制监理方案 要确保工程达到预定的质量目标，必须做好“三到位、四种手段、五项要点、六条规定”。 三个到位 即现场监理人员必须做到“人到位、心到位、服务到位”。监理单位必须按合同要求及派出能胜任工作需要的专业监理人员，现场监理人员必须全身心投入监理工作中，积极履行监理方所应承担的职责和义务，严格监理、热情服务、监帮结合，从而保证监理工作的深度。 四种手段 即旁站、检测、试验和指令性文件。 旁站：施工工程中对重点项目和部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符合，检查施工过程中是否按批准的方案、技术规范施工。 检测：监理工程师对完成20、工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要求施工单位进行整修，无法整修的要求返工。 试验：监理工程师对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级配进行随机抽样试验和平行试验，以保证工程质量。 指令性文件，施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准。监理工程师应对易产生质量问题的工序或对已经发生质量问题的部位以书面的行形式提请施工单位加以重视、整改和返工重做；对严重违反国家规范、操作规程和设计文件的施工行为，经与业主协商同意后，有权做出暂时停止施工的指令；有权对不符合国家规范、标准或质量有怀疑的材料经甲方同意后作出替换、进行试验或进制施工的指令。 五项要点 桩基工程施工前，要核对工程地质资料，复21、核单桩承载力；基础开始施工之前要对桩基进行全面检测；钢筋绑扎完成和砼浇筑之前，要检查成品、半成品的出厂合格证、复试报告、砼配比通知单，进行现场尸体隐蔽验收，并经各专业监理工程师会签，驻地监理工程师签证后方可施工。 主体一层完工及主体全部完工之前，要把握隐蔽工程是否符合质量标准，严格工程技术资料的核查，确保技术资料与工程进度同步，工程质量要经过实测实量，检查合格后进行基础和主体结构中间验收，验收合格方可进入装修工程施工。 屋面防水（含卫生间等）完工之前要分层做闭水试验。基层符合质量要求后方可进入防水层施工。并要求施工单位质检员、工程监理人员在屋面防水（含卫生间等）工程完工之前进行全面检测，确保屋22、面工程不渗水、不漏水。 装修工程包括外、内墙面、地面、门窗、油漆等工程，是影响工程观感质量的关键，工程施工质量的好坏直接反映出一个施工企业的水平和工程创优能力。全面施工之前，必须做好样板间、样板房，做到样板引路，监理要在每一个分项工程施工之前提出质量控制要求，施工过程中跟踪检测，发现问题及时督促施工单位整改，杜绝地面空鼓、墙面顶棚裂缝、地坪起砂、块板翘曲、油漆流淌等质量通病。 工程竣工验收前，要对工程技术资料进行全面整理，编写监理工作总结报告和质量等级建议书。对工程实体质量首先要自检自查、自我判定工程的优劣，做到心中有数，达到建筑工程施工验收统一标准求的质量要求后及时向质量监督部门提出质量检查23、申请。 六条规定 按照合同规定实行总监理工程师负责制。总监理工程师行驶合同赋予监理单位的权限，对工程的投资、进度和质量进行全面的监督和管理。对监理工程的项目，施工单位结算工程进度要经总监理工程师核定签字认可，建设单位审查同意后可支付。 对影响工程质量和 使用条功能以及不合理的设计图纸，监理单位有权要求有关单位修改。 对原材料、构配件及设备应由监理单位进行质量认定，要有出厂合格证、技术合格证及质量保证和复试报告等。 分项、分部工程的检查，施工前 施工单位均应将该项目工程的施工工艺、原材料的使用等级及样板间、样板房报监理单位审查，同意后方可施工。属隐蔽工程，监理必须严格按每道工序进行检查，合格后签24、发分项工程质量认可。 监理例会，监理例会由监理总监理工程师组织与主持。按一定程序召开，及时研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程支付等诸多问题。会议纪要由监理单位负责整理，经总监理工程师签认，由各方确认后作为工程档案资料。1、 进度控制监理方案在工程进度方面，我们通过在对施工单位提供的工程进度计划审核的基础上，编制切实可行的施工网络总进度计划，借助project98软件进行进度目标跟踪管理，并通过每周的工程例会全面地检查上周工程履行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行跟踪监督检查，督促施工单位严格履行工程承包合同和工程投标时所承诺的义务，及时采取妥善措施解25、决施工存在的问题，确保工程施工有序进展，从而达到进度目标控制的全面实施。此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审核意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案、合理安排劳动力和施工工序，充分利用时间和空间，采取先进可靠的技术组织措施，加快施工进度计划，缩短施工工期，从而提高工程投资效益和工程施工的技术经济效益。2、 投资控制监理方案在投资控制方面，首先根据业主和施工单位签订的工程承包合同的总造价，按形象进度和工程部位进行投资目标切块分解，通过各子目标的控制，确保投资总目标的控制。监理过程中，严格按合同和定额有关规定开展投资控制工作。严格工程量和工作量的签证，正确处理设计变更、合同变更引起的费26、用增加，并通过对每一个月度和各个分部工程进度款的审核以及对设计变更和工程施工方案的审查，将设计变更和施工方案对工程投资影响情况提出监理方建议，帮助业主正确决策。同时对各个投资分目标进行全过程动态跟踪比较，通过每月的监理月报表，及时准确地提供动态的工程投资情况，帮助业主及时采取措施控制工程造价。我们还根据合同约定，按照定额的有关规定，及时准确地审查施工单位报审的工程预结算，为业主的最终审批提供详细的初审意见。此外，积极开展投资挖潜，为业主节省工程投资。主要在一下几个方面开展工作：（1） 认真会审设计图纸，积极提出合理化建议；（2） 审查工程承包合同，节省工程投资；（3） 选择技术先进、经济合理的27、施工方案，降低工程造价；（4） 合理实施工程变更，节约工程费用。通过全过程的投资目标控制和在监理过程中积极主动的投资挖潜。3、 合同管理内容（1） 协助业主确定工程项目的合同结构；（2） 协助业主起草与本工程有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；（3） 进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查（4） 协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；（5） 合同关系图 建 设 单 位 合 合 同 同成都市众恒建设工程监理有限责任公司合同 设计单位 监理与被监理关系施工总承包单位 合同分包单位4、 信息管理的内容（1） 监理本工程项目28、的信息编码体系；（2） 负责本工作项目各类信息的收集、整理和保存；（3） 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制的合同管理。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供管理监理报表；（4） 监理工程会议制度，整理给类会议记录；（5） 督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。5、 组织协调的内容（1） 组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调各项审批事项；（2） 协助业主向建设主管部门办理各项审批权事项；（3） 协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。一、 监理审查制度的方案1、 29、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸、在工程开工钱，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、 技术交底制度监理工程师要督促、协调、组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面要交设计、施工单位执行。3、 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报审表，经监理工程师现场落实后，一般工程即可由总监理工程师审批。对重大工程及有争议的工程报监理公司审批。4、 材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构30、件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件报审审查意见。对于主要材料进行抽样复试，不准使用不合格材料。5、 变更设计制度如因设计错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、施工、设计、监理四方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发工程变更单，由项目监理部监督承包单位实施。6、 隐蔽工程检查制度分项分部工程隐蔽以前，施工单位应根据建筑工程施工质量验收统一标准进行自检。并将评定资料报监理工程师。监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、 工程质量监理制度31、监理工程师施工单位的施工质量监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工期质量缺陷，应及时计入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知单”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1） 如检查结果不合格或检查表所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下到工序施工。（2） 特殊设计的或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单32、位的同时还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。（3） 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、 工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力和责任。（1） 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时方可发出“不合格工程项目通知单”，限期改正。（2） 如施工单位没有及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理人员复检，合格后签发复工指令。（3） 分部分项工程、单项工程或分33、段工程完工后，经自检合格，可填工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。（5） 监理工程师需要需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，督促施工单位执行。9、 工程质量事故处理制度（1） 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超过建筑工程施工质量验收统一标准规定的偏差范围，需做加固、返工处理的统称工程质量事故。（2） 工程质量事故发生后，施工单位必须用书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师应立即上报建设34、单位。（3） 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。（4） 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和总监理工程师各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份项目监理部，对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位应填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继35、续施工。10、 监理报告制度 项目监理部逐月编写监理月报，并分阶段提交本工程的评估报告监理总结，报建设单位。评估报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等，本月监理工作小结、下月监理工作重点等。11、 工程竣工验收制度（1） 竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计文件），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2） 施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供项目监理部一份，审核确认36、完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。12、 监理日志和会议制度（1） 监理工程师应逐日就爱那个所从事的敬爱那里工作写入监理日记。监理日记主要包括以下几部分内容：检查和验收工作、旁站监督工作、总监及单位巡视情况、工程施工主要情况（如涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项）。（2） 监理组每周召开一次监理例会，检查监理工作，沟通情况，商讨难点问题，总结经验，不断提高监理水平。根据需要，总监或专业监理工程师可及时组织专题会议，解决各种专项问题第七章 进度控制及保证措施一、进度控制目标为确保工程按期完工，项目部监理在工程施工阶段实施监理时，进度控制目标就是在满足工程项目建设总体要求的37、基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程按期竣工交付使用。二、进度控制原则1、 根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同）中确定的工期作为进度控制的总目标。2、 施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。3、 经监理项目负责人审核通过法人施工单位编制的年/季/月实施计划。二、 工程进度控制原则1、 组织措施：（1） 落实项目监理部成员、具体控制任务和管理职责分工。（2） 进行工期目标分解a、按项目结构分：“分项保分部，分部保单位，单位保整体进度”；b、按时间分：“周保月，月保季，季保总进度计划”c、按合同结构分：“分包保总包”。 （3）确38、定协调会议制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等。 （4）专业监理工程师应根据是施工合同有关条款、施工图及批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 2、技术措施 （1）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，由专业监理工程师对进度计划实施情况检查分析。 （2）项目监理部由总监理工程师审批施工单位报送施工组织设计及施工方案使其能满足施工进度的需要。 （3）专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际情况滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令39、施工单位采取调查措施。发现实际进度严重滞后于进度计划时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。 （4）经济措施方面主要有：业主方通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，或通过工期提前奖励和延期罚款，实施进度控制等。 （5）信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向业主提供比较报告（监理月报）等，总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主方原因导致的工程师延期及相关费用索赔的建议。 （6）监理工程师对进度计划和实际完成定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的40、应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，可进行统计和分析，以使从总体判定是否属正常状态。四、工程进度控制的内容及手段该工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止。1、在监理规划的指导下由专业监理工程师负责，其主要内容包括： （1）施工进度控制目标分解图； （2）施工进度控制的主要工作内容和深度； （3）进度控制人员的具体分工； （4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； （5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）； （6）进度控制的具体措施； （7）施工进度控制目标实现的风险分析； （8）尚待解决的41、有关问题；2、审核施工进度计划的主要内容有： （1）进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定； （2）进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。 （3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求； （4）工期是否进行了优化，进度安排是否合理； （5）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； （6）对由业主方提供的施工 条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等）；3、专业监理工程师根据施工单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选42、择合适的时机发布工程开工令。4、专业监理工程师随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。5、在施工进度控制过程中，专业监理工程师的主要工作是： （1）及时检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料，现场实地检查和记录实际进度完成情况，杜绝虚假想象； （2）通过下达监理指令，召开工程例会，各种层次的专题协调会议，督促施工单位按期完成进度计划； （3）进度滞后与计划进度时，总监理工程师则指令施工单位采取调整措施； （4）专业监理工程师对施工单位申报的需完成的分项工程量进行质量、进度、安全生产与文明施工开展劳动竞赛，在现场形成一种良好的43、工作氛围。五、工程进度控制工作流程六、工程进度控制基本流程第八章 工程质量控制及保证措施 施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工的全过程进行监督检查。审查承包人的质量保证体系和措施，审核质量文件，核实质检数据，对重要工程部位和关键工序进行跟踪监督和旁站监理。通过有效的检测手段、及时准确的数据收集统计和科学的分析方法，使工序、分项工程、分部工程和单位工程的质量得到有效控制，保证工程质量达到本工程的质量控制目标的要求，质量控制资料齐全、整理规范。一、施工准备阶段质量控制 质量控制是整个监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，只有保证工程质量，进度和投资控44、制才有意义，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。按照建设工程质量管理条例和建设工程监理规范，从控制的过程来看，是从投入的原材料控制开始，直到完成工程验收为全过程系统控制。质量控制要坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、密切配合”的原则，利用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”实施质量总目标。 质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 1、对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否与初设文件相符，是否满足施工要求；熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。2、对包含有施工组织设计文件的分部工程开工报告进行审查，并提出优化改进意见45、。3、施工队伍的资质控制。如果有工程分包，要确认各分包单位的资质、信誉。4、确认设施、制品、半成品的规格、性质及质量：审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指针、凡建筑工程施工质量验收统一标准中各主控项目所涉及的上述技术指针均属审查范围。材料、半成品、构配件及设备进场时必须具备出厂合格证和质量检验证明单，按规范规定，需抽样复验的，尚需提供复检合格报告，严格按照见证制度抽样送检。施工过程中对有疑惑的材料，监理工程师须抽样送检。所有材质资料均需由有关专业监理工程师验证，否则不得用于工程上，工程中使用的构配件，必须有厂家批号、合格证及有关产品技术标准的试验资料，需许可证生产的产品，尚应验证厂家生产46、许可证。监理工程师应检查设备是否符合设计要求或合同规定的型号、工作单位应提供样品（或看样），并将有关厂家情况、产品技术性能检测资料及报价提交监理部，经会同建设、设计单位研究后，方可定货。5、检查施工单位的质量保证体系是否健全。6、对施工单位质检、试验设备精度、人员资质进行核查；7、对工程材料的技术规格性质及质量进行确认、抽检。二、施工阶段的质量控制 （一）质量的事前控制1、掌握和熟悉质量控制的技术依据。2、施工场地的质量检查验收。3、工程所需材料类、半成品的质量控制。4、施工机械的质量控制。5、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。6、生产环境、管理环境改善的措施。（1）协助施工单位完善质47、量保证工作体系；（2）主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量建监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；（3）审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的办法或方案；（4）审核施工单位制定的成品保护措施、方法；（5）施工单位实验室的资质考擦；（6）完善质量报表、质量事故的报告制度等。（二）质量的事中控制对施工单位的质量控制自检系统进行监督，使其在质量管理中发挥良好作业。对于不能胜任的施工单位质量控制人员，要求施工单位予以撤换。指导、协助施工单位完善工序质量控制，指令施工单位将能影响工序质量的因素都纳入管理范围。督促施工单位对重要的和复杂的施工项目或工序设立质量控制点，及时检查与审核48、施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。对于重要的工程部位或专业工程，监理工程师还要自行检验和复核。随时检查使用的原材料、混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。1、施工工艺工程质量控制针对该项目工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可以参照如下附表的内容组织实施。表中理列出的“质量控制点”最后一设计图纸要求为准表所列出的“控制手段”： 观察指出“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指监理人员在施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量全过程现场跟班的监督活动，有旁站监理方案，并送建设单位、当地质量监督机构和施工单位以备监督；量测指用一般的掌上型量尺、量49、具、量器(表)进行的检查监督测量指借助于测量仪器、设备进行的检查。试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2、工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检合格后在通知现场监理工程师或其代表到现场共同检验，检验合格后方能进入下道工序。附图：工程交接检验程序图3、隐蔽工程检查验收工序及隐蔽工程的验收程序为：施工单位每完成一道工序或隐蔽工程，先组织自检、自评，合格后，填表申报到监理部，经复检合格，监理工程师签字，进行下道工序，如果经复检不合格，施工单位进行整改，整改后再复检，直到达到标准要求时，经监理认可签字后进入下道工50、序。4、设计变更或技术核定的处理由业主需要提出设计变更或技术核定的处理，执行附表17工程设计变更签认流程。5、工程事故处理 包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。6、行驶质量监督权出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。（1） 未经检验即进行下道工序作业者；（2） 工程质量下降经指出后，未采取有效措施，或采取勒一定措施，而效果不好，继续作业者；（3） 擅自采用未经认可或批准的材料；（4） 擅自变更设计图纸的要求；（5） 擅自将工程转包；（6） 擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7） 没有可靠的质量51、保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8） 其它。7、质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业监理工程师，现场质量检查员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方可有效。8、建立监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9、组织现场协调会 现场协调会一般由总监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发按照监理管理流程进行。 10、定期向业主报告有关工程动态情况 现场监理部每月向业主报告有关工程方面的情况。重大质量事故及其它质量的重大事宜应及时提出报告。 （三）质52、量的事后控制 1、分部、分项工程竣工验收 凡分部、分项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，由总监理工程师、专业监理工程师参与现场检查和资料的检查。 验收批、分项工程质量验收是工程质量检查与工程验收的基础，按建筑工程施工质量验收统一标准的规定由施工单位自检合格后，方可组织验收。监理部按照标准规定的主控项目和一般项目的规定，抽检后判定验收批、分项工程的验收。 附图：验收批、分项工程验收程序图 2、项目竣工验收 施工单位在完成土建工程和安装工程后，由施工单位提供工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件、工程决算资料；现场专业监理工程师组织初验，合格后由总监组织全面检查、验收，提出验收意见；如53、果同意验收，会同质量监督站和建设单位进行质量认证，参与竣工验收交接工作。 3、审核竣工图及其它技术文件资料。 4、按照上级建设主管部门要求督促施工单位与工程同步整理收集工程技术文件资料并编目建文件；监理部在总监理工程师组织下整理监理工程有关资料并编目建文件。三、保修阶段的质量控制根据建设工程质量管理条例规定的在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限内、局部工程可能出现的质量缺陷，责任期的监理方法；1、监督承包人完成缺陷工程责任期的修补执行情况，要求承包人对工程尚存在上的质量缺陷作修补处理直到合格，否则扣除其保修金。2、清除一切剩余材料，施工装备和垃圾，拆除各项临时工程，保持整个现场和工程整洁。54、3、监督承包人继续进行竣工图纸和竣工资料的编制和整理工作，保证工作进度和质量。4、继续解决合同管理中的支付，最终结账单，工程变更、延期和索赔等方面的问题。5、最后做好发放缺陷责任保修期退还保修金的准备工作；6、编写监理总结及监理竣工资料；7、最终检查和评价，签发最终支付保修金。8、签发终止证书后仍有不符合要求着，指令承包人再次进行修复，否则扣留第二部分保修金。四、质量控制要点 （一）测量放线质量控制要点 检查施工现场的测量标志，组织施工放线控制点的交桩工作，查验施工测量放线成果 1、监理工程师应差距眼施工单位专职测量人员的岗位证书和测量仪器设备的验定合格证书。 2、审核施工单位报送的施工测量方55、案经审查同意后才能进行施测。 3、督促施工单位应对红外线桩的桩位和水准点的标高复测校核。并将复检的结果报监理工程师审核，证实红外线桩位无误后准予使用。 4、施工单位进行红外线桩位的校核及水准点的引测实施前，以及在场地设置平面座标控制网及高程控制网前，施工单位应编写施工测量方案报项目监理部审核，将关于水准点的引测，高程控制网测设的内业测量资料叫测量监理工程师审核，同意后再进行施工测量。 （1）测量时可根据勘测单位交付的测量文件中的测量方案进行内业复核及外业复测量监理工程师审核，测量误差应在有关规范允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。 （2）施工单位应将线桩内业复核及外业复测结果，56、平面座标控制网的内业资料叫测量监理工程师审核，测量误差应在有关规范允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。 （3）水准点的引测应自建设规划部门的城市高程控制水准基点出发，水准基点的数目不得少于2个，使用前应先行校测。校测无误后采用符合测法向现场引测水准点，闭合误差应小于规范许可值。然后，根据引入的水准点测设本工程的高程控制网。施工单位应将关于水准点引测，高程控制网测设的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。 5、监理工程师应指令施工单位对各测点桩（红外桩、水准点桩、坐标控制点桩、轴线控制桩等）采取有效的保护措施，直至工程竣工验收结束。（二）工程原材料、57、构配件及设备的控制要点1、材料加工定货的质量控制材料加工定货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收，材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审核2、材料进场后的质量控制 材料进场必须附有原材料、半成品的质量合格证或试（检）验报告； 材料进场后按规定进行验收和取样复试； 监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查；（三）建设工程试验与检验项目质量控制要点1、原材料检验与试验项目2、建筑工程现场检验项目3、建筑设备安装工程现场检验项目 (四) 模板工程质量控制要点模板及其支架应根据工程58、结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供应等条件进行设计。模板及其支架应具有足够承载能力、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量，测压力以及施工荷载。模板及其支架拆除的顺序及安全措施应按施工技术方案执行。1、模板及其支架，必须符合下列规定：保证工程结构和构件各部分的形状，尺寸和相互位置正确；具有足够的承载能力，刚度和稳定性，能可靠地承受新浇筑砼的质量和测压力以及施工过程中产生的荷载；构造简单，装拆方便，并便于钢筋绑扎和安装，砼浇筑和养护等要求；模板接缝不应漏浆。2、监控模板安装质量，检查下列各点：底层竖向模板或支架，应安装在经过夯实，并有排水设备的基础，且应铺设垫板；上层支架应对准59、下层支架立柱，且应铺设垫板。安装上层模板时，下层楼板或梁应具体承受上层荷载的能力，否则应采取加设支架、支撑等措施。为确保砼质量及其表面平整和整洁，宜大力推广应用新型九夹大模板，且务必使梁、柱、板接头处的平整和整洁，消除砼接痕。为保护模板和拆模方便，应合理选用隔离剂，但无论采用何种隔离剂，均不弄脏钢筋，以免降低钢筋握裹力。准确设置并固定好预留的洞孔和预埋件，防止位移。 （五）钢筋工程质量控制要点 1、检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证，试验报告，并按规定要求进行现场取样复试，监理随机抽样试验，每月8日前施工单位按（建筑材料报验单）填报钢筋进场报表。 2、有下列情况之一者，必须做化学成分分析60、试验： 出厂证明书有疑问的或钢筋号不对的； 在加工过程中发生脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。 3、试验不合格的钢筋，不能用于工程上，施工方并及时报告建设业主、有关部门和监理工程师做出处理，并记录在案。 4、钢筋加工制作： 施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供加工方案，加工翻样，加工料表，准备工作情况。 操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗； 钢筋的级别、钢号和直径必须符合设计要求，带有颗粒状或鳞片状老化生锈的钢筋不得使用，需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，应征得设计者同意，否则不得以其他钢筋代换。 加强钢筋翻样的控制。 钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求； 钢筋的表面应洁净、无损61、伤、油漆和锈 钢筋应平直无曲折，表面不得有明显的擦伤； 钢筋的弯折与弯钩应符合设计及规范要求。 5、钢筋焊接头的质量要求： 焊工必须经过培训，合格后方能上岗； 批量钢筋焊接前，必须钢筋施工条件试焊，合格后方能大批量焊接。 钢筋焊接加工检查和加工中间检查，焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。 6、钢筋的绑扎与安装： 钢筋绑扎前要求弹出位置线标记，分出双层钢筋位置线，尤其是柱、墙、门、窗口的主筋位置，必须准确，采取防位移措施； 钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求； 检验质量标准按砼结构工程施工质量验收规范GB502042002的有关规定执行。（六）砼工程的质量预控和质量控制 1、砼工程的质量预62、控 砼开盘前的质量预控 检查搅拌后台的计量控制是否符合要求； 砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配合比通知单；砼开盘前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经双方确认方能开始浇筑。 监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽检，发现缺陷及时处理。 外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范GBJ119的规范，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场有专人验收、保管、发放，每5T为一批（不够亦按一批计）使用前进行验63、收。 2、配合比的质量控制 砼配合比计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规范按试配结果由实验室负责人签发配比通知单； 3、对砼搅拌的控制 4、施工现场砼质量管理 现场必须具备试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；现场试验员必须培训、考核、持证上岗； 砼施工前应做技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性施工期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施； 砼搅拌、运送、浇筑等全过程中任何人不得擅自加水。5、预应力钢筋的质量控制本工程跨度较大，楼面荷载也较大，设计对楼13.5m层高的楼面梁采用预应力钢筋混凝土梁。1、 材料控制：所有材料必须达到设计规范要求，并抽样复检，7S5钢绞线强度等级为18664、0MPa。锚具采用oVM15，波纹管为87（外径）全属波纹管。2、 波纹管安装时必须按设计位置安装准确，逐点检查波纹管在模板中的位置，最后形成的波纹管的曲线应平滑，不得有折点出现。最后固定牢固，浇浆孔按设计设置，孔距不得大于12m。3、 预应力筋下料偏束：钢绞线下料应采用砂轮锯切断，不得用电弧切割，切口应规则无毛头。切口用20#铁丝绑扎牢固，不得松散。钢绞线下料后应按设计9根编成一束，编束时应先将钢绞线理顺，用20#铁丝绑扎，间距1-1.5m，并尽量使各根钢绞线松紧一致。预应力张拉应按设计要求，主梁混凝土强度达到80%时进行预应力张拉，张拉应按设计采用两端张拉方式，总张拉应力设计为75%。本工65、程设计预应力筋为弧形，宜分次张拉，最后封锚。在张拉时采取措施，保证张拉时各阶段不出现对结构不利的应力出现。4、预应力钢筋混凝土施工前要求施工单位必须编制可行的分项施工方案，为保证施工质量，应在张拉时采取措施，保证张拉时各阶段不出现对结构不利的应力出现。（七）砌体工程质量控制要点 1、审查砌体工程所使用的砖、砌块的品种、规格、标号必须符合设计要求，审查各种砖、砌块的出厂合格证和试验报告。 2、审核水泥、钢筋的出厂合格证并按规定进行现场见证抽样试验，经检验合格后方可使用。 3、砂浆用砂不得含有有害杂物，砂的含泥量应满足规范的规定。 4、检砂浆的配合比，应符合设计强度等级和规范规定。 5、砌筑砖砌体66、时，砖应提前1-2d浇水湿润。 6、砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求。 7、随时检查砌体砂浆的饱满度，砌体的水平灰缝砂浆饱满度不少于80%，竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。灰缝应横平竖直厚薄均匀。 8、检查砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。其它临时间断处留槎的做法必须符合规范的规定。 9、检查砖砌体的组砌方法应正确，上、下错缝，内外搭砌，砖柱不得采用包心砌法。 10、检查砌体予埋结筋的直径、数量、长度、间距应符合设计要求和规范规定。 11、检查留置构造柱的位置应正确，构造柱与墙体连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净，并按规范要求埋67、设拉结钢筋。 12、填充墙砌筑时应错缝搭砌，灰缝厚度和宽度应正确，填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌完并应至少间隔7d后，再将其补砌挤紧。（八）屋面工程质量控制要点 1、审查屋面防水工程施工方案。 2、审查屋面防水队伍的资质，审查防水施工操作人员的职业资格证书。防水施工操作人员必须持证上岗。 3、审核找平层的材料质量及配合比必须符合设计要求。 4、检查屋面找平层的排水坡度，必须符合设计要求。 5、检查基层是否清扫干净并在找平层与基层粘结牢固。 6、检查水泥砂浆、细石砼找平层是否平整、压光、不得有酥松、起砂、起皮等现象。 7、检查找平层分格缝的位置和间距是否符合设计要求。 8、检68、查是否按设计要求和规范规定预留排气孔槽，排气孔槽的位置和宽度应符合规范要求。 9、检查保温隔热材料的强度、容重、导热系数和含水率以及配合比等必须符合设计要求和规范规定。 10、检查防水涂料的出厂合格证和质量必须符合设计要求和规范规定。 11、审核屋面防水层隐蔽工程验收记录和淋水或蓄水试验记录。 12、检查屋面有无渗漏和积水，排水系统是否通畅，屋面不得有渗漏和积水现象。（九）装饰装修工程质量控制要点 1、抹灰工程 审核水泥出厂合格证和进场抽样复验报告。检查砂子的试验报告，其质量均应符合国家现行标准和规范规定。 抹灰前，买入墙内的各种管线应施工完毕并符合要求，门窗框已安装并校正，框边与墙接缝处应按69、规范要求填塞密实。 检查铝合金门窗安装的位置，开启方向是否正确。安装必须牢固，框与非不锈钢紧固建接触面应按规定做防腐处理。 检查窗扇安装是否关闭严密、开关灵活、间隙均匀；推拉的窗扇与框的搭接量是否达到设计要求。检查铝合金门窗福附件的安装是否齐全、牢固，位置正确，端正、美观、灵活适用。检查窗框与墙体间的缝隙是否适使用设计或规范规定的材料和方法进行嵌填密实。检玻璃的裁割是否尺寸正确；玻璃安装应平整、牢固，无松动现象；橡胶垫与截口、玻璃与压条等贴紧；有反正面的玻璃应朝向正确。检查铝合金门窗表面应洁净、无明显划痕、碰伤、锈 、涂胶表面光滑无气孔。（十一）、电气安装工程质量控制要点 1、安装准备： 参加70、施工图纸会审，审核安装施工组织设计，核查专业施工人员，审核进场设备、主材的出厂合格证或质量签定文件。 低压开关柜安装：高、低压开关、继电保护设备完整，柜体外观无损伤、附件齐全，安装位置正确，基础稳固，垂直度、接地焊接、连接导线、接头等均应符合规范规定。动力配电柜、箱、盘和火灾报警系统及弱电各系统主机安装：安装位置正确，基础稳固，部件齐全，箱孔合适，切口整齐，接线、接地符合规范规定。配管及穿线：按设计配管，管子连接、弯曲、弯扁度、接地、接线盒等必须符合规范规定。穿线的导线绝缘应良好，连接应牢固，接头应包扎严密，管内应无接头，盒内导线应留有适当余量等。埋管、布接线盒位置应正确，杜绝漏敷，应减少剔槽71、打洞。照明灯具安装：安装应牢固端正，位置应正确，控制正常，显示装置完整，控制开关安装正确，符合规范规定。防雷装置及接地：屋顶避雷带、避雷网必须按规范规定装设，避雷器、引下线、接地线焊接牢固，接地电阻应符合设计要求。在基础复土完成前加装人工接地体装置，直到满足接地电阻值要求为止。设备、系统调试及试运转：高、低压开关柜内设备调试，继电保护调试整定，仪表校核，控制信号系统调试，高、低压配电装置试验，高、低压电缆试验，均按现行有关规程进行。7、防雷接地装置安装，目测检查；8、防雷接地电阻测试，旁站监理。（十二）综合布线工程质量控制点弱电工程一般包括通讯/计算机网络结构化布线、电缆电视、安全防范、建筑设72、备监控、火灾自动报警和音响广播（兼紧急广播）等系统。2、弱电工程主要检验内容1）通讯/计算机网络结构化布线系统2）电缆电视系统3）控制电视及防盗报警系统4）防火灾自动报警系统/音响广播（兼紧急广播）系统5）电源与接地（1）电力系统与弱电系统的线路应分开。（2）应采用总等电位联接，各楼层的设备机房、弱电间、配电间的接地应采用局部等电位联接。采用联合接地体时，接地电阻不应大于1欧。（3）设备选择、线路敷设时应考虑电磁兼蓉问题。（4）采取UPS分散或集中供电方式。6）建筑设备监控系统（1）建筑设备监控系统对通风、变配电、照明、给排水、电梯等系统的监控功能是否满足设计、工艺、产品要求。（2）传感器、执73、行器（抽检5%）、DDC站（抽检10%）、中央管理站或操作员工作站的功能、响应时间是否满足设计、工艺、产品要求。（3）重点测试系统的可靠性、功能维护、DDC模拟信号检测精度、模拟量及开关量接入率完好率。检验系统网络和数据库的标准化、可扩充性、余配置等情况。3、弱电工程监理过程中应遵循的原则是：对本专业工程质量、进度、投资进行控制，其具体实施步骤、方法如下：1）施工准备阶段监理的主要工作内容：（1）审查施工单位资质证明文件；（2）审查施工人员是否具有相关工种的上岗证；（3）根据设计施工图纸会审，并审核图纸会审纪要，将设计图纸中的错、漏、碰、缺减少到最低限度；（4）审查、批准施工单位的施工组织设计74、或施工方案，重点审查施工方案是否先进，施工人员技术素质和身体素质是否符合工程要求；材料、设备进场堆放场地及安全保护措施是否得当，以及施工安装过程中的质量保证体系和安全生产措施。在此基础上出具审核或批复施工组织设计或施工方案的确认书。2）施工阶段电气监理的主要工作内容（1）月初审核施工单位编制的月生产计划，月末复查进度计划的完成情况，计算出本月完成工程量的百分比，向业主报告工程进度情况。（2）根据土建施工进度检查预留预埋管、盒、洞口尺寸及标高是否正确；暗设在混凝土墙板内的线管的混凝土保护层厚度应满足以下要求：电力用管不小于15mm，消防用管不小于30.每个部位监理人员均须亲临现场检查，特别应注意75、暗埋杂混凝土板内的管伸出到墙的伸出位置要恰到好处，否则易造成砌墙时管不能进入墙内而导致返工。经检查验收无误后，方可签署隐蔽工程记录。（3）检查用作防雷（防侧击雷）和等电位连接部位的引下线，着重检查结构与防雷接地线互相连接的焊接质量。（4）电气安装工程中使用的所有材料、器件、设备，均要求施工单位向驻地监理部进行申报，填写“工程设备进场报审表”、“建筑材料报审表”等，经电气监理工程师检验、审核、并签署审核意见后才能使用。检验审核要点是：线管：测量管材壁厚是否符合国标规定的类型、厚度，镀锌管内壁是否满镀，有无镀瘤、毛刺；焊接钢管内壁是否进行了防腐处理。电线及电缆：检查钢导体直径是否在标准允许误差范围76、之内，特别是下误差不能大于标准规定，如果大于标准规定，监理工程师应拒绝其在本工程中使用；如果铜导体是再生铜和再生橡胶塑绝缘都应按退货处理，不得用手本工程。金属线盒：检查是否镀锌，镀锌厚度是否大于1.2。电缆桥架：检查是否按设计图纸规定使用的热板或冷板，板材厚度：桥架宽度小于400的板材厚度应大于1.5，桥架宽度是400800的板材厚度应大于2.0，桥架宽度大于800的板材厚度应大于2.5.母线：重点审查铜材纯度和绝缘带的耐热温度。箱、盘、（柜）：检查壳体强度是否满足设计要求；检查断路器等主要电气元件功能、容量是否符合设计要求：检查电气间隙和爬电距离按工作电压、电流等级是否符合国家规范规定； 检77、查PE线、N线截面是否符合设计及规范规定； 检查照明箱内N线端子数量是否与相线数量一致； 检查二次接线图是否齐全，产品合格证、质检报告、使用说明书是否完备。消防产品：审查是否有国家消防器材检查中心的检测报告和当地消防（5）线路敷设：一根管内穿线根数不能大于8根。桥架、电缆、线管固定间距，其与水、风、热力管的水平、垂直间距均应符合电气施工、验收规范规定。穿在管内的导线不能有接头，导线与导线相互连接后应使用不带酸性焊剂的锡焊连接；消防报警线和联动控制线及其他弱电导线端头应先镀锡后，再与器件连接；电缆桥架、线管应敷设在水管的上方，吊顶内使用软管长度不得大于2米；（6）施工阶段遇到功能更改，或与其它专78、业在安装上发生矛盾时，电气专业监理工程师应与业主、施工单位（必须时请设计院参加）共同提出处理方案，经监理工程师签署“技术核定单”后施工单位方可继续施工。（7）施工过程中一些关键部位如混凝土墙板上流洞，母线槽制作安装，变配电安装，通电试验，火灾报警及联动调试，监理工程师应实施旁站监理。（8）施工过程中发现有质量隐患的地方应及时要求施工单位纠正，并发监理通知单；有重大质量事故时，应责令停工整改并要求施工单位写出事故报告及整改方案，经监理工程师认可后方可实施。3）调试阶段监理的主要工作内容（1）审查、确认施工单位的调试方案和调试报告。（2）督促施工单位按有关部门要求整理、汇总工程的软件资料并绘制竣工79、图。监理工程师在认真审查确认施工单位提供的资料和竣工图纸正确无误后方可进行调试。（3）变配电的通电试验，功能切换，火灾报警功能，灭火功能应符合消防规范要求；在模拟火警情况下，各联动消防设备应能正确运转并有返回信号。4）维护、保养阶段监理的主要工作内容（1）协助业主、施工单位分别制订各电气设备的操作规程，操作人员值班。（2）协助业主制订本工程的消防系统及消防设备的维护保养措施和必要的规章制度。（3）督促施工单位完成保修期内应由施工单位负责的保修工作。（十三）、消防安装工程质量控制要点 1、认真审查并熟悉设计图纸，审核技术方案、施工计划，对应用材料、各型设备认真实行报验制度，以保证材料及设备的产品80、质量。2、详尽了解拟定设备的图形监视计算机、火灾报警联动柜、智能式光电（或离子型）的感烟探测器、红外线光束报警按钮、警铃及消防对讲电话等现场设备安装及调试做好监理巡视及旁站。并与消防联动有关的设备如风机、喷淋 、消防栓 、自备发电机联动等调试和验收。一旦发现安装不合理，出现故障，即时要求承包商进行整改，直至缺陷及隐患消除，消防局验收合格，工程质量达到优良为止。3、火灾自动报警系统和消防自动灭火系统安装工程的电气安装部分质量控制要点与电气安装工程质量控制要点相同，自动灭火系统管道安装部分质量控制要点与给排水口装管道安装质量控制要点相同。特殊的地方是器材要求，特别是探测器、火灾报警器、报警显示器，81、以及整个联动系统的控制，要求灵敏度高，可靠性强，抗干扰能力强并能充分满足联动要求，必须是取得消防资质的专业施工队安装。（十四）、给排水工程安装质量控制要点 1、管道安装按照建筑水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 502422002，参加施工图纸会审，审核安装工程施工组织设计，核查专业施工人员资质，审核进场给水、排水、卫生器材设备的出厂合格证、质量鉴定文件；安装过程中检查、督促施工单位做好下列工作，并做好监理日记。2、要求施工单位重视预埋套管的准确性，管道支、吊架应按规定，采用S1标准图集中推荐的支、吊架或专题设计支、吊架。自消管道系统支、吊架应结合消防管道支、吊架标准图要求制作安装。3、管道82、丝扣连接，管子及管件的螺纹应规整，如有断丝或缺丝，不得大于螺纹全扣书数的1/10.4、管道焊接，所有焊条应符合下列要求：（1）焊条牌号应根据设计要求或管材的化学成分与机械性能等条件综合考虑选用；（2）每批焊条应有出厂合格证；（3）焊条药支应均匀，表面无脱皮，无裂纹、气孔，并不得受潮和生锈；（4）焊接管道采用的坡口形式及焊缝要求执行相关规定。（5）焊工施焊必须持证上岗。5、管道试验6、给水管道、暗装管道或埋地的排水管道、雨水管道安装完后应按规范规定进行水压试验或灌水试验。7、排水管道系统应按规范规定做通水试验。8、水 试运转水 安装结束后应进行水试运转，试运转前应先调试电动机，按规范规定及制造厂83、技术指标检查。9、自动喷水灭火系统联动调试自动喷水灭火系统安装结束后应按自动喷水灭火系统施工及验收规范等规定进行检查、按设计功能要求进行调试。10、施工成果保护措施建筑给水排水及各种管道及设备安装完毕后，其敞口处应加设堵盖，以避免在交叉施工中落入杂物造成堵塞或损坏。（十五）、通风空调工程质量控制要点 1、参加施工图纸会审，审核施工组织设计，检查专业施工人员，审核设备、器材、成品、半成品的出厂合格证或质量鉴定文件。 2、设备安装：（1）检查基础是否符合设计要求，钢筋配置、水泥标号，长、宽、高度，地脚螺栓数量及大小均应符合设计、设备本身要求。（2）设备安装到位应检查水平度，应做到横平竖直。（3）设84、备安装前，应检查是否符合图纸要求，不能偏低或偏高。（4）设备单机联动试车，应按规范要求，由施工队专业人员或制造厂家专业负责，监理人员应旁站监理。 3、管道安装（1）热水、上下水、冷冻水、冷却水、天然气、蒸汽等不同介质均匀采用相应的管材。应符合设计要求。（2）系统中的阀门、套管、伸缩节、排风排水装置，管道内外表面如何处理等均匀应按图纸要求进行。（3）要求施工单位提供重要工种工人资质证，特别是焊工资质证、制冷空调工资质证，未达标不准上岗操作。（4）管道支吊架应按国标图制作，型钢材质应符合国标，不得随便代用。（5）管道安装一般应做到横平竖直（有玻璃的管道应按坡度要求严格施工），管道焊接外观应平正，按85、规定开破口。焊药无脱皮，表面无裂纹、气孔，不得受潮生锈。管道安装后应作水压试验（下水管，雨水管道作通水试验），试验压力应按规范要求进行。（6）管道压力试验应按规范或产品说明书进行。试验人员应是专业施工人员，应具备有该专业技术资格证书。4、联动试车调式（1）设备系统安装完工后，应仔细检查完全符合设计要求，方能单机试车，单机试车一般不低于2小时（设备说明书有明显规定的，按说明书进行）。（2）系统试车应按介质不同进行不同的压力试验，如冷冻水系统，应进行水压试验，制冷系统应进行氮气或压缩空气试验。试验压力、时间按照规范进行。（3）通风系统应进行漏光检查，可抽查一个或几个系统，符合规范要求的予以通过。不86、能满足要求应返工后在试验。（4）设备系统联动试车，应组织有关各方主要技术人员参加，应审查联动试车方案，联动试车中遇到的不同问题应果断处理。（5）空调试调量是技术性很强的工作。调试人员应熟悉测定仪器，应制定调试方案，监理人员应审核方案，调试过程中应做好记录，主要设备如制冷机组，锅炉应做好运行记录，值班人员对当班情况负责。（十六）电梯工程质量控制要点电梯工程质量控制应坚持主动控制、事前控制、过程控制的原则。对电芯工程，监理人员应克服工程专业性强、依赖技术监督部门验收把关等障碍，就像对待土建工程、安装工程一样，严禁具备电梯安装资质的企业和人员，承缆电梯施工任务，严禁无图纸、无方案施工。在电梯工程质量87、控制，要恰当运行组织措施、合同措施、技术措施、经济措施进行严格监理，防止电梯安装工程质量失控，影响整个建筑工程的质量和进度。进行电梯质量控制，监理的主要方法有：1、严格进行资格审查参加电梯安装工程施工的企业应有相应的资质。施工企业主要管理人员（项目经理、质检员、安全员、施工员等）和特殊工种人员应有上岗证书。要严禁资质不符的企业、个人承接工程。 2、严格进行施工方案审查施工企业的施工方案，是指导现场施工的指导性文件，应具有很强的针对性和可操作性。施工方案中对施工期间的人员安排、进度计划、施工机具配备、现场施工条件等应做明确规定，还应制定切实可行的质量保证措施和安全保障措施。监理应根据国家规范和设88、计要求，认真审查施工方案的完备性和可行性。 3、认真把好设备、材料进场验收关设备进场后，监理人员应进行认真验收。根据国家规范要求，设备进场验收分为主控项目和一般项目。 （1）主控项目主要有：1）随机资料必须齐全，如土建布置图、产品出厂合格证等；2）技术资料应齐全，土门锁装置、限速器、安全嵌、缓冲器、自动扶梯梯级故意它板的型式实验报告，自动扶梯、自动人行道的扶手带、胶带的短断裂强度报告等。如果是进口设备，还具有商检报告、报关单等文件。 （2）一般项目有： 1）随机文件还应提供装箱单、安装使用维护说明书、动力电路、安全电路的电气原理图、液压系统的原因图等； 2）设备零部件与装相单内容相符； 3）设89、备外观没有明显损坏等；如果是进口设备，出了用所在过语言印制的使用说明外，还应有中文使用说明书。4、认真把好工序验收关电梯安装的工序验收内容很多，为了确保安装工程质量，特别是抓好关键部位；关键工序的验收工作。监理人员应重点做好如下几方面工作：（1）土建交接检验（2）主机安装验收（3）导轨补充安装验收（4）悬挂装置安装验收（5）轿厢、门系统的安装摇手；（6）电气装置的安全验收；（7）安全装置的安全验收；（8）单车调试（试运行）验收；等等。5、认真把好电梯安装部分工程验收关在工序、验收分项工程验收的基础上，监理人员应进行认真的部分工程验收。部分工程验收要注意几条：（1）所有分项工程验收全部合格，特别90、是个电梯有关的运行实验、超载实验、安全钳实验、缓冲器实验、额定速度实验、平层准确试验等全部达到设计要求。（2）质量控制的资料应完整。（3）观感质量符合规范要求。五、质量控制保证措施1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点（1）重要的分部分项工程： 重要的分部工程是：基础工程，主体结构，装饰工程； 重要的分项工程是：钢筋、砼、防水（屋面、浴厕间等），成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、试运转等分项工程；（2）关键部分：梁柱节点， 筋加密区，钢筋焊接，搭接要求，大体积砼浇筑。3、91、三个阶段（1）施工准备阶段：审查准备阶段。审查施工单位配置人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的批准配合是否符合要求。（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工工艺是否按规范和经批准的施工方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽样。（3）成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达规范要求的和质量标准和误差允许范围。4、四个手段（1）旁站：施工过程中对重点的项目好部位实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的92、要进行整修，无法进行整修的要返工重做。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。第九章 造价控制和保证措施工程建设造价控制，是把将要发生的建设项目投资，按计划控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资管理目标的实现，求得在建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。一、造价控制的内容 （一）、投资目标分解为了有效地进行投93、资控制，拟按照总投资目标分解为土建单项工程投资、设备单项工程投资、其它专业工作投资，待从建设单位处得到详细资料后，再按投资额进行分解后报建设单位批准。（二）、工程量计算1、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。2、施工单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报月完成工程量。3、监理工程师对施工单位的申报进行核实，必要时应与施工单位协商，所计量的工程量，应由监理工程师签认，经总监理工程师同意。4、对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和施工单位协商约定。5、对一些不可预见的工程量，如地基基础处理、地下不明障碍物处理等，监94、理工程师应会同施工单位如实进行计量（并要求施工单位附照片或其他资料）。6、如果由于工程发生重大质量事故而导致的返工，加固等费用包括人工费、材料费和管理费。监理工程师应会同有关人员进行现场踏勘，如实进行计量（并要求责任方附照片和其他资料）。（三）、工程预付款及进度款支付，按建设单位与施工单位签订的合同进行。（四）、竣工结算1、工程竣工，经建设单位组织有关各方验收合格后，施工单位应在规定的时间内，向项目监理部提交竣工结算资料。2、监理工程师应及时进行审核，并与施工单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。3、在监理工程师根据各方协调的结论，签发竣工结算工程款支付证书。4、建设单位收到在监理工程师签发95、的结算支付证书后，按合同约定与施工单位办理竣工结算有关事项。二、造价控制的原则1、严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法。2、坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。3、如果由于工程变更和违约索赔引起的费用增减，应坚持合理、公正的原则。4、对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由在监理工程师做出决定。如仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。5、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。6、工程投资控制报审资料包括（）月96、工程进度款报审表、工程变更费用报审表、费用索赔申请表、工程款支付申请表、工程延期申请表等。三、造价控制的方法1、要求施工单位依据施工图纸、概预算、合同的工程量清单，建立工程量台帐。2、要求施工单位于施工进度计划批准后十天或协商的时间内，依据建设工程施工合同将合同价款分解砌块，编制与进度计划相对应的工程项目各阶段及各年、季、月度的资金使用计划。3、审核施工单位的资金使用计划，并与建设单位、施工单位协商确定相应工程款支付计划。4、总监理工程师从投资、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，在工程变更前与建设单位、施工单位协商确定工程变更的价款或计算价款的原则、方法。5、对工程合同价中政97、策允许调整的建筑材料、构配件、设备等价格，包括暂估价、不完全价等进行主动控制。6、依据施工合同有关条款、施工图纸，对工程项目进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素和部位，并制定防范性对策；（1）分析可能由于设计不当对工程质量或安全造成的事故和项目延误而发生的索赔等经济损失；（2）分析可能由于建设单位提供的地勘报告或地表以下资料实质性有误，致使施工单位不得不实质性改变依据该文件而设定的施工方案，并由此产生返工、返修、加固和工期延误而发生的索赔等经济损失。（3）分析可能由于建设单位提供或指定使用材料、设备及分包单位的违约或过失造成的损失或损害等，导致工期延误而造成的索赔等98、经济损失；（4）分析可能由于建设单位为本工程雇佣人员的违法、违约或过失二发生地索赔的等经济损失。（5）除不可抗力以外的，作为一个经验的施工单位无法预见的不利障碍或条件二发生经济损失；（6）在合同专用条件中约定的其他风险而发生的索赔等经济损失。7、经济检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较，提出投资控制的建议，并在监理月报中问建设报告。8、应严格执行过程计量和工程款支付的程序和时限要求。9、通过工作联系单与建设单位、施工单位沟通信息，提出工程投资控制的建议。四、造价控制的措施（一）、组织措施1、建立健全监理部投资控制组织机构，明确监理人员分工，制定有关投资管理制度99、，落实监理人员投资控制责任。2、编制阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图表。3、经济措施编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。进行工程计量审核。复核施工单位报送的工程量报审单，签发付款证书。在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向建设单位提交项目投资控制情况及其存在问题的报告。（二）、技术措施1、根据工程施工总形象进度，按时间分割把投资总额切换、分段控制。2、通过审核施工单位提出的施工组织设计和现场技术、经济签证，合理审核技术措施费，按合同工期组织施工，避免100、不必要的赶工工费。3、配合建设单位，通过材料、设备的质量价格比优选，合理确定材料、设备供应厂家。4、加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。5、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。6、寻找通过设计挖掘节约投资的可能性。（三）、经济措施1、严格要求施工单位每月26日前报下月进度计划和本月完成工程量报表，监理工程审核工程量报表报业主审定，作为工程进度款支付的依据。2、监理工作中重点抓好工期、质量、投资三大目标的监控，对三大目标的履约情况在每月的监理月报中明确反映，及时报告建设单位。（四）合同措施1、坚持按建设单位和施工单位签订的施工合同条款支付工程款，尽可能减少索赔机会，正确处理索赔事宜101、。2、在施工阶段，审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，督促检查承建单位严格执行工程承包合同，调解建设单位与施工单位之间的争议，检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程款凭证，审查工程结算，提出竣工验收报告等。3、材料设备采购、供应控制根据监理工程合同和建设单位授权内容，监督材料设备采、供、管关键环节，把好工程材料设备监理责任关。工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 由于目前钢材、装饰材料等虚假材料太多，为避免施工单位购买材料时以次充好，建议在施工合同中明确规定本工程使用的钢材、水泥、装饰材料、水电安装材料等的生产厂家、规格型号，或者由102、建设单位直接采购；五、建议实行全过程跟踪的造价控制项目的造价控制贯穿于项目建设的全过程。根据本公司以往同类似工程的监理经验，这类工程可能出现相关专业不配套、设计细化程度不够等问题，造成工程施工中过多的设计更改，甚至返工的现象，影响到工程的质量、进度和造价。为此建设：1、在要求设计单位按进度出图的同时，建议单位一定要和设计单位密切配合，及时将每个单位工程的使用功能要求及设计细化程度要求详尽的告知设计人员，以便设计人员根据要求设计选择最合理经济的设计方案；另外特别要求单位在各专业出图后一定要及时作好设计各专业的综合会审、会签工作；2、在出具施工图设计文件后，要组织工程相关单位认真理解消化施工图设计103、文件内容，及时组织施工图纸会审和设计图纸交底工作，特别要注意各阶段施工图设计文件前后匹配、各专业相互配套方面的问题； 3、在施工过程中，建设单位任然要与设计单位保持密切的联系，发现问题及时与设计单位沟通，必要时请设计人员到现场进行有针对性的处理。如果涉及重大的设计更改，应召集各相关单位进行专题研究，必要时还可临时聘请相关的专家及咨询单位参与，以便找到最经济合理的解决方案。 六、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。 104、该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设、为达到建设单位的既定目标而献计献策的良好氛围。七、尽早明确内、外装饰装修工程用材质标准，使之满足工程的进度、质量要求。根据我公司监理经验，在土建施工时很多装饰、装修的预留预埋并不完善，完成的预留预埋往往不能满足最后进行装饰装修施工时的需要，不得不通过重新植筋或剔槽打洞等手段进行弥补，造成工程造价增加、工期延误和产生质量隐患。因此，建议建设单位在装饰装修施工前确定装饰材料，为工程的顺利进行创造一个良好的条件，同时也大大减少了施工单位向业主索赔的机会。八、总平施工应注意的问题建议将室外管网、景观绿化、消防报警、内部网105、络等有机的构成一个系统的工程，施工标段不能分得太多；施工时，广场、道路、附属设施、景观绿化、消防、给排水、雨水、煤气、电力、通讯、广播等应统筹考虑。协同作业，尽量减少反复开挖。 第十八章 缺陷责任期的监理方法根据建设工程质量管理条例规定的在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限内、局部工程可能出现的质量缺陷，责任期的监理方法：1、 监督承包人完成缺陷工程责任的质量缺陷作补修处理直到合格，否则扣除其保修金。2、 清除一切剩余材料，施工装备和垃圾，拆除各项临时工程，保持整个现场和工程整洁。3、监督承包人继承进行竣工图纸资料的编制和整理工作，保证工作进度和质量。3、 继续解决合同管理中的支付，最终结账单，工程变更、延期和索赔等方面的问题。4、 最后做好发放缺陷责任保修期退还保修金的准备工作；5、 编写监理总结及监理竣工资料：