1、华泰研发大厦精装修项目管理流程及实施细则目录Li its-4-2.1精装修项目管理流程43.1精装修项目实施细则-7-精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项目定位平面设计阶段精装修方案设计市政方案机电（包含水电、空调、消防）定位图材料/部品清单成本估算样板层施工图设计3.1.1.9 土建/装修交接标准的确定样板层施工单位选择材料/部品招标样板层施工材料/部品定样、签订合同精装修交楼标准的确定精装修房施工图绘制成本预算装修施工图设计变更312精装修项目实施（施工）阶段实施细则1,1,1 000766544322110900777 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 | | | |2、 |3.121精装修施工招标精装修/土建施工、机电施工、供应商交接精装修施工（含机电施工，材料/部品加工、供货） 3丄3华泰研发大厦装修工程质量、进度管理制度（附件）设计质量管理（设计单位招标工作己结束）施工图报审编制招标文件（含监理单位的招标、施工单位的招标）3.3.4项目招投标项目施工阶段的管理工作对总承包及分包单位的施工管理竣工阶段的岗位工作3.138例会制度专业工程师的职责与义务华泰研发大厦装修工程总分包管理办法（附件）20-21 -21 -24-24-24-24-24-25-25-26-26-26-26 -3.1.4.1 第一条-26-3.1.4.2 第二条-26-第三条-27 -第3、四条27第五条27第六条27第七条27第八条273.1.4.9第九条第十条第十条第十二条28华泰研发大厦装修工程施工安全管理办法（附件）29加强安全施工管理29安全施工管理措施-30-现场作业安全保护措施-31 -材料/部品供货-33-精装修现场检查、验收、考评34精装修初步验收36精装修初步整改37精装修竣工验收38成本核算（结算）38精装修项目后期维修阶段实施细则39移交物业/精保洁39填写整改通知书/问题分类40整改验收-40-11前言为加强精装修管理，全面提高精装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精 装修管理流程，减少返修率，提高公司开发项目装修工程质量，整理并编写了精装修 项目的管4、理流程及实施细则。本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房，与精装修有关管理 过程，与主体工程、配套市政工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关 流程（由物业公司另行编制）。本流程及实施细则按一般房产开发精装修项目管理流程及实施细则的格式编 写，可与已颁发的恒通房产集团其它项目管理流程及实施细配套使用。本流程及实施细则由华泰集团（控股）装修工程部结合华泰研发大厦现场实际 情况，并参考了其他开发公司的装修工程项冃管理经验，对公司已有的制度、管理流 程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对装修工程管理屮经常岀现的问题进 行了流程整理及提出实施方法，此方案仅供华泰研发大厦项目精5、装修管理人员参考使 用。21精装修项目管理流程根据装修方案调整t精装修方案设计前期准备阶段精装修招标现场检查、验收、考评精装修初步整改精装修初步验收项目实施阶段后期维修阶段31精装修项目实施细则精装修项目前期准备阶段实施细则精装修项冃定位在整个项冃定位阶段对是否做精装修、精装修风格、材料/部品和设备的使用档次、 成本指标进行定位。1、责任部门：集团公司市场研究部组织，设计研究部、工程预算部配合。2、工作程序：1）市场研究部对在项冃定位时是否做精装修做出论证；2）市场研究部会同设计研究部、集团公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、 装修标准、当地常用材料/部品和设备的品牌、型号及装修成本提出建6、议；3）根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准。3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。4、工作提示：5、相关附件：华泰研发大厦装修标准华泰研发大厦定位论证书（市场研究部提供）平面设计阶段根据已经存在的现场实际情况，结合工程成本控制目标，从装修效果角度提出修改建 议。1、责任部门：设计研究部（装修装饰工程部门）2、工作程序：1）装修设计单位从功能布置、生产、生活流线等角度，在平面布置设计阶段优化设计，提出平面布局调整意见；达到空间高效利用，满足功能实用要求，兼顾装修效果;2）装饰工程部应及时把集团领导要求的合理调整意见反馈给设计7、单位。3、工作接口及工作周期：平面布局图、装修效果图及时提交相关人员，在平面设计讨论阶段完成；工作周 期约为14-21天。4、工作提不：1）装修平面与装饰装修效果图设计同步，有利于提高平面布局设计的合理性；2）装修设计主要从功能布置、生产、生活流线等方面论证平面布局的舒适性、合理 性、实用性，并充分考虑装修成本控制。5、相关附件:无精装修方案设计根据项目定位屮建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标进行精装修方案设计（包含家具、灯具、洁具、艺术品、门头、LOGO等设计方案）。1、责任部门：装修装饰工程部负责，集团公司装修工程部、物资采购部、预算审计 部配合，市场战略部等参与方案确定。2、工作8、程序：1）装修装饰工程部门根据确定建筑图和装修定位情况委托设计单位进行精装修方案 设计；2）装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/部品和设备的选用、成木估算 进行汇报；3）各相关部门对设计风格、材料/部品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核;4）根据各部门意见对设计方案进行调整。3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天（根据户型多少确定）。4、工作提示：1）精装修设计方案可能对原建筑平而进行修改，请将修改情况及时告知装饰工程部、 装饰工程部进行调整；同时，装饰工程部如集团领导要求对方案调整，装饰工程部也 应及时通知装修装饰工程部门，保持图纸的一致性，避免9、重复、差错；2）精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注 意净高、设备安装等，如空调管道安装、卫生间等。如果吊顶标高能上翻应尽量设计 考虑上翻；柱的大小家具的布置影响也较大，应引起足够重视；3）精装修方案设计应达到一定的深度，对家具、电器布置、空调出、回风口位置、 消防喷洒头、烟感位置、吊顶灯具位置应明确，楼地而、天棚、墙而等做法明确，主 要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定;4）对有些部品的设计应提前，如家具设计，因为受造型、实用功能的影响，可能对 家具设计进行调整，进而影响家具整体加工进度等；5）为考虑施工方便、成本控制，10、对卫生间、电梯厅设计尽量做到各层装修设计统一;6）方案设计阶段容易忽略成本核算，建议在设计任务书中应明确成本控制要求并要 求提交成本估算清单。5、相关附件：装修方案图、效果图成本估算清单（装修设计单位提交）市政方案根据市场战略部对项冃定位功能要求，结合装修平面布局功能设计，满足项冃功能， 制定市政设计方案。1、责任部门：装饰工程部组织，市场战略部，设计研究部、工程预算部配合。2、工作程序：1）装饰工程部针对项冃实际情况，结合装修功能要求，做出论证；市政设计方案的 论证应充分考虑配楼（现研发办公楼）、研发宿舍楼、后院（现门窗厂）整体项目对 市政功能的统一要求；2）市政方案设计务必做到整个项目整体11、设计、整体申报，通盘考虑，为整个项目的 统一使用、统一管理提供方便。从而，也有利于节约中报成本；3）市政方案设计应充分考虑本项目各种功能最大负荷量需要提供的市政设施，并有 定量的剩余，以满足以后功能最大化时使用。3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及装修平面功能布局、整体项目市政论证后完成;工作周期约为10-15 天。4、工作提示：5、相关附件：华泰研发大厦市政方案论证书（装饰工程部提供）机电（包含水电、空调、消防）定位图为方便机电施工图设计，减少后期技术变更，各专业深化设计前，提供已确认的施工 平面图，根据不同的功能进行完善功能深化设计，保证各专业施工图按装修要求进行 设计。减少以后施工过12、程中因布局的不合理造成施工单位的索赔。1、责任部门：装修装饰工程部2、工作程序：1）装修装饰工程部门根据精装修方案，确定施工平面图，提岀水电、消防系统、空 调、弱电相关问题和要求，提交各机电专业公司，由各机电专业公司进行专业图纸深 化设计；2）装饰工程部应及时将各机电专业公司设计的专业图纸及对机电单位修正图纸提供 给精装修设计公司，以便精装修设计公司进行核对，确认。3、工作接口及工作周期：在精装修方案设计完成后进行；工作周期约为14-21天。4、工作提示：1）机电定位图除平面布置图外，还应有立面、顶棚平面图及相应的尺寸标注，便于 施工时做到准确预埋，避免事后进行调整，减少技术变更；2）对空调孔13、位等与土建施工图有关系的请及时进行提示，特别是与原平面布置图有 差异时应提请注意；3）机电定位应结合家具布置仔细考虑，如：强、弱电盒的位置对壁橱的影响，开关 盒的布置对文件柜放置的影响等。5、相关附件：（机电定位图）材料/部品清单根据精装修设计方案，提供主要材料/部品和设计清单，便于品质、成本控制。1、责任部门：装修装饰工程部门，物资供应部、审计预算部配合。2、工作程序：1）装修装饰工程部门根据精装修方案对设计单位提出的材料/部品清单就材料/部品 的品牌、规格型号、技术标准等是否符合设计要求进行核实；2）预算部清单数量进行核实，并根据市场价对单价进行核实。3、工作接口及工作周期：在精装修设计方14、案完成的同时，要求设计单位提供一份材料/部品和设备清单；核定时间约为4-5天。4、工作提示：1）在方案设计时要求设计单位提交材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成 木意识，且能直观反映设计效果，有利于设计效果的把控。2）在清单中详细注明使用部位、规格型号、选用品牌等，以便进行装修效果的检验 和核价。5、相关附件:（材料/部品清单格式）（需装修装饰工程部提供）成本估算针对装修方案进行成本估算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案调整。1、责任部门：预算审计部，其他部门配合2、工作程序：1）装修方案的成本估算应由装修设计单位提供；2）审计预算部根据装修设计单位提供的成本估算的工程量、单15、位及材料/部品和设备 清单的成本进行核实，并比较是否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请装饰 工程部门及其主管领导调整设计方案。3、工作接口及工作周期：在装修设计方案完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核定时 间约为7-12天。4、工作提示：1）该阶段是成本控制的关键，各有关部门务请做好该项工作；2）在方案设计时要求设计单位提供成本估算书及材料/部品和设备清单，有利于提高设计单位的成本意识，在方案设计时充分考虑成本因素，更有利于成本控制；3）在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排 列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计16、算。5、相关附件:（成本估算书）样板层施工图设计在装修设计方案调整的基础上对样板房进行施工图设计。1、责任部门：精装修装饰工程部门2、工作程序：1）装修装饰工程部应及时整理集团领导及各部门意见，并提交精装修设计单位，设计单位综合各方意见对装修方案进行调整，并按施工图要求进行深化设计；3、工作接口及工作周期：在精装修方案进行调整后进行；设计时间约为15-20天。4、工作提示：1）样板房施工图设计应结合装修的成木控制要求和样板房自身的展示效果进行设计;2）样板房的设计同时应进行软包装设计，以检验装修后效果；3）样板房设计要结合样板房的土建结构状况进行设计；4）样板房设计往往时间紧，在设计深度上可能17、会有所欠缺，但应满足招标要求。5、相关附件：3.1.1.9 土建/装修交接标准的确定根据施工与现场管理要求，对土建与装修完成的工作界面内容进行明确。1、责任部门：装饰工程部组织，材料装修部、装饰工程部、预算部参与。2、工作程序：1）装饰工程部在主体项目已经完工的情况下，根据精装修平面功能布局设计要求， 结合现场实际情况。对需要进行拆除的部分，以满足实用功能、节约成本为目标，尽 量减少拆除工程量；2）各相关部门配合工程部从设计、成本角度进行充分论证，确定土建与精装修、机 电施工范围。3、工作接口及工作周期：在装修施工单位招标前完成；要求在2-3天完成。4、工作提示：1）为在精装修招标时明确精装修18、施工单位（精装修总包单位）的施工范围，要求该 项工作在招标之前确定；2）需明确的施工内容有：楼梯间及其他公共部位的内装修，楼地面找平层，卫生间、 屋面、阳台的防水，楼梯窗前栏杆等，为保证质量，一般由装修单位施工，具体见文 件华泰研发大厦装修工程方案。5、相关附件:华泰研发大厦装修工程方案样板层施工单位选择1、责任部门：装修工程部组织，其他部门参与。2、工作程序：装修工程部门负责组织、董事长考察、确定样板房装修单位，通过直接委托方式 确定施工单位。3、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成后进行；要求在10-15天完成。4、工作提示：1）样板房施工时间紧、要求高，选择施工单位要确认有类似经19、验、施工管理水平高、 技术能力强、配合好的队伍进行施工；2）样板房施工单位优先从集团公司或子公司合格供应商中选定，如果从其他渠道选 择的需加强考察。5、相关附件：材料/部品招标根据项a进度计划编制招标计划，组织招标。1、责任部门：装修装饰工程部组织，其他部门参与。2、工作程序：1）装修装饰工程部根据工程进度计划编制材料/部品招标计划；2）装修装饰工程部门根据施工图及材料/部品清单对拟招标提出详细的技术指标要 求；3）预算部根据施工图及材料清单进行数量估算；4）装修装饰工程部门负责收集材料供应商，其他部门可共同参与推荐，优先从本集 团和本公司合格供应商名录中选择：5）装修装饰工程部门组织招标。320、工作接口及工作周期：在精装修样板房施工图完成后进行；要求在20-25天完成。4、工作提不：1）该阶段是由于时间紧，招标项冃数量多，并考虑部分材料要根据施工情况进行更 换，因此招标时应注意方法，提高效率，对数量少品种多的材料尽量简化程序；2）招标时应充分考虑到装修的成本控制，并考虑施工期与样板房施工期相隔时间的 长短可能造成的影响，如材料涨价风险、材料停产风险等，尽量选用可有多种替换可 能的材料/部品和设备。5、相关附件：样板层施工对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。1、责任部门：装修工程部门组织，其他部门配合。2、工作程序：1）装修工程部负责装修与机电安装单位的交接，21、验收已完成各专业工程质量；2）对装修单位的进度、质量、安全施工进行检查；3）及时组织材料/部品供应商送货，并进行验收，不得影响施工单位正常施工；4）装修设计单位随时对装修效果、装修质量、材料质量进行检查，并根据实际施工效果对原设计进行调整；5）及吋组织软装单位进场施工，配合做好保洁工作；6）装修工程部应配合装饰工程部门、使用部门（研发中心）对交房的实际标准进行 严格的核对，并在现场参观导示牌上进行清楚的说明、指示；7）组织集团公司市场战略部、装饰工程部、预算部研发中心等单位对样板房进行验 收，对装修效果、装修质量及各种指示进行认定。3、工作接口及工作周期：施工单位选择完成、材料/部晶招标完成；22、施工时间30-50天完成。4、工作提不：1）为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明 确品牌、型号的的材料交于施工单位直接采购，同时对于施工费等方面给予略高于市 场价的优惠，以提高施工单位的积极性（此条款为建议性质，是否采用由董事长确定）。2）样板房施工期间由于受场地限制、各工种交错作业多，施工时间紧，需公司各部 门加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。5、相关附件:无材料/部品定样、签订合同1、责任部门：集团物资供应部组织，其他部门配合。2、工作程序：1）集团物资供应部根据样板房施工效果确定的材料和招标结果进行材料/部品定样； 相关程序和要求详见甲23、供材料明细清单（装修装饰工程部提供）；2）集团物资供应部根据招标文件组织合同的签订、交底；相关程序和要求详见经 济合同。3、工作接口及工作周期：招标完成后在约定的时间内完成。4、工作提示：1）由于材料/部品和设备的种类比较多，而II要考虑样板房材料招标期与装修施工期 时间间隔长存在的风险，因此在签订合同时应注意区别，对销售上有明确承诺的材料/部品和设备，如中央空调系统、门禁、木门、地毯、网络地板等。5、相关附件:甲供材料明细表精装修交楼标准的确定1、责任部门：装修装饰工程部组织，预算部、装饰工程部、研发中心、法务部、物 业公司等部门参与。2、工作程序：1）装修装饰工程部根据集团领导及研发中心的24、要求提出交楼标准的内容。2）装修装饰工程部根据样板层施工情况起草精装修交楼标准并组织各部门讨论确定。3、工作接口及工作周期：样板层施工期间、装修装饰工程部一个月完成；工作时间约7-10天。4、工作提示：1）装修装饰工程部应根据集团领导及研发中心的要求，提出合同中应明确材料标准, 对那些材料/部件和设备应注明品牌的应明确提岀；2）对能符合装修效果的有多种品牌的材料/部品和设备应多列同档次品牌或不列，争 取装修时材料更换的灵活性，降低风险5、相关附件：华泰研发大厦交房标准（装修装饰工程部提供）精装修房施工图绘制根据样板层实际施工效果对样板层施工图进行调整、完善，形成装修的施工图，供装 修招标、施工25、之用。1、责任部门：精装修装饰工程部负责，装饰工程部、预算部配合。2、工作程序：1）精装修装饰工程部或装修设计单位在样板房施工图的基础上，结合集团领导及各 部门意见，根据现场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整，绘制 装修施工图；2）施工图绘制完成后应提交装饰工程部、预算部进行轮阅，如有问题及时进行修改。3）机电施工图绘制，机电设计单位在样板房施工图的基础上，结合集团领导及各部 门意见，根据现场实际装修效果及已经确认的土建与装修交接标准进行调整，绘制机 电施工图；4）市政图纸绘制（给排水、市政高压电、市政燃气、市政绿化、市政道路等），由市 政相关管理部门指定设计单位设计，装饰工程26、部配合3、工作接口及工作周期：样板房施工完成后进行；工作时间约为30-45天（市政图纸绘制，因为涉及手续报批, 设计时间约为3个月）。4、工作提水：1）装修及机电施工图绘制人员必须要深入现场，严格按现场情况进行绘制图纸，对 样板层装修过程屮有过调整的部分应重点关注；2）装修及机电施工图绘制人员应核对样板房与装修吋的差异，对差异之处应有详细 说明；3）装修及机电施工图的深度应达到装修要求，做好所有构造做法明确、尺寸标注详 尽，保证多家施工单位施工不发生差异（施工误差除外）；4）装修及机屯施工图绘制人员应核对装修的土建、安装施工图纸，对有差异的，尽 早向装饰工程部提出修改土建、安装施工图纸，避免造27、成事后返工；5）对无样板层的楼层，应参照同样标准进行设计。6）市政图纸绘制，装饰工程部应密切配合市政设计单位核对现场，复核、汇总各类 专业数据，提交市政数据单位。5、相关附件:（装修施工图深度要求）（装饰工程部提供）成本预算针对装修及机电施工进行成本预算，核算是否满足成本指标，如不满足，应提请方案 调整。1、责任部门：预算审计部，其他部门配合2、工作程序：1）装修方案的成木预算应由装修施工单位提供；2）审计预算部根据装修施工单位提供的成本预算书，结合成本估算书，对施工单位 提供的预算书中的工程量、单位及材料/部品和设备清单的成本进行核实，并比较是 否满足成本指标，如超出成本指标2%以上，提请装28、饰工程部门及其主管领导调整设计 方案。3、工作接口及工作周期：在装修及机电施工图完成的同时，要求设计单位提交一份材料/部品和设备清单；核 定吋间约为7-12天。4、工作提不：1）该阶段是成本控制的关键，各有关部门务请做好该项工作：2）在装修及机电施工图设计完成后，要求设计单位提供材料/部品和设备清单，施工 单位提供成本预算书，及有利于提高设计单位的成本意识，在施工图设计时充分考虑 成本因素，更有利于成本控制；3）在进行工程量计算时应统一工程量计算规则，对墙地砖的损耗测定应根据图纸排 列图实际测定；对发包工程的项目，如地板、栏杆等按图示尺寸计算。5、相关附件:（成本预算书）（预算审计部提供）装修29、施工图设计变更根据样板层施工过程和装修图绘制过程中发现的问题，及时对装修及土建、安装施工 图做出设计变更。1、责任部门：装饰工程部负责2、工作程序：1）装修装饰工程部或设计单位在样板层施工期间或在装修图绘制过程中，如发现与 现有主体结构与装修施工图、安装施工图不一致的地方，及时提交装饰工程部；2）装饰工程部应组织设计单位及时进行设计变更并下发各施工单位；3）装饰工程部应及时将变更图纸提交装修或者机电设计单位，装修或者机电专业设 计单位，应根据设计变更图纸，及时调整装修或者机电图纸。3、工作接口及工作周期：样板层施工期间或装修图绘制期间及时提岀；工作时间约为7-10天（视问题多少确定。4、工作提30、示：1）装饰工程部应及时对存在的问题及时提岀技术变更，避免造成事后返工。5、相关附件：设计变更审批单合格 /3丄2精装修项目实施（施工）阶段实施细则3.121精装修施工招标1、责任部门：装饰工程部组织，其他部门配合。2、工作程序：1）装饰工程部根据项目管控计划提出精装修招标计划；2）预算部根据施工图计算工程量清单及材料/设备清单，并按楼栋楼层汇总，必要时 进彳亍标底编制；3）装饰工程部负责收集装修施工单位并组织考察，其他部门要共同参与推荐，优先 从集团和本公司供应商名录屮选择；4）装饰工程部组织投标单位进行现场踏勘、答疑、投标；5）集团招标小组组织评标、定标，经办部门进行合同签订。3、工作接口31、及工作周期：在装修具备进场条件一个月前完成招标；招标工作要求在60-90天内完成。4、工作提示：1）各责任部门应在招标前做好准备，如招标计划的编制、精装修图纸的绘制及校核、 工程量清单的编制及校核、招标文件的起草等工作，这是招标成功及以后施工管理顺 利的保证；2）为保证施工质量，在施工招标时提岀施工工艺要求及质量通病的预防措施和成品 保护要求，以便施工单位在招标时了解要求，在报价时考虑；3）装修单位必须要有类似项目的施工管理经验；4）装修单位作为木项目工程总包单位，须与各专业包单位签订精装修分包合同，纳 入总包合同管理范围；要明确总包施工与各专业分包的工作界面，协调好装修报建问 题。5）各专业32、施工单位应具备深化设计图纸能力5、相关附件：华泰研发大厦总分包管理办法（装饰工程部提供）精装修/土建施工、机电施工、供应商交接根据合同约定的工作内容对各专业完成的工程进行验收，质量有问题的提出限时整 改。1、责任部门：装饰工程部负责组织，物资供应部、监理公司、总包单位、装修单位 及相关分包单位、材料供应商参与。2、工作程序：1）当承包单位已按标准完成全部工程量并自检合格后，通知监理进行交接；监理公 司检查满足条件后通知装饰工程部组织各方进行验收；2）装饰工程部组织材料装修部、监理公司、总包单位、装修单位及其他分包单位进 行交接验收、填写验收记录；3）对验收中发现的问题，监理公司详细记录整改意见33、并下发到各施工单位，限时整 改；4）监理公司会同、总包单位、接收单位对整改内容进行验收、签收，不符合要求的 要求重新进行整改。3、工作接口及工作周期：专业承包单位承接的工程已按交接标准完成所有工作内容，并经监理验收合格后组织 交接；交接时间包括整改时间每批次应在10-15天内完成。4、工作提不：1）验收过程中发现的问题在现场要做好明显标志；5、相关附件:建筑装饰装修工程质量验收规范及其它相关专业验收规范精装修施工（含机电施工，材料/部品加工、供货）1、责任部门：装修工程部组织，监理公司、总包单位、装修单位及机电分包单位、 地板等分包单位及各种材料/部品供应商参与。2、工作程序：1）开工准备工作34、的检查。装修工程部和监理检查装修总包单位是否完成施工准备工 作（包括技术准备和人员、材料、设备是否到位等），认为具备开工条件后方可允许 开工。2）装修正式施工前要遵循样板先行的原则，各施工班组在装修前均应按工艺要求做 好样板，材料装修部组织监理、装修总包、各分包单位等进行联合检查验收，提出书 面意见并签字确认；施工时应严格按经确认的样板间的质量标准和要求的施工工艺执 行。3）装修工程部部负责做好与政府部门、监理、设计和施工等相关单位的协调工作。 就施工中存在的及时组织召开现场协调会，进行通报；4）装修工程部督促检查承建商质量保证体系和安全保证体系的落实情况；5）施工进度控制。装修工程部根据集团35、领导要求主要节点计划表，编制精装修工程 控制计划，并落实节点计划的控制措施。装修工程部每周应定定期检查施工进度和施 工组织，对进度计划的落实情况进行控制；在月底检查项冃的月进度计划完成情况并 填写月底进度报表报相关部门及集团公司对口部门；6）技术变更和现场签证应严格按照董事长要求，进行审批；7）装修工程部应定期检查监理单位对装修及机电材料（特别是甲供料）和施工过程 的质量控制工作，要求监理加大精装修的监理力度，加强过程控制，派专人负责装饰 装修工程监理，使精装修的施工过程始终处于受控状态；8）重点加强成品保护工作。贯彻谁施工谁负责的原则，并由精装修总包单位安排专 人负责加强巡视监督；对易受污染36、和损害的部位及产品应事先采取妥善的保护方案， 报监理和装修工程部批准后实施；实施过程中，监理及装修工程部对现场保护情况进 行检查，对产品保护不利者应按合同有关规定进行处罚；9）施工期间应加强文明施工管理，定期进行检查；10）为加强装修项目现场管理，奖优罚劣，装修工程部定期对监理公司、施工单位的 管理质量即工作质量、完成的工程质量（实体质量）和文明施工三个方面进行检查、 考评。11）建立总包项目总负责制，装修总包单位负有对整体设计把控、工程质量管理、现 场安全文明施工管理、工程工期进度、施工报批、竣工验收、竣工备案等职责；所有 进入施工现场的人与物资，均由总包单位负责管理。各分包单位对甲方负责，37、并接受 总包及甲方管理。12）总包应定期召开现场协调会议，协调施工存在的问题，并每周定期组织各分包单 位、设计单位、供应商检查工程质量、施工安全及施工进度，对不能达到要求的单位, 应立即提出整改要求，对不能按期完成整改的单位提请装修工程部进行处罚。13）各专业在调试、打压前，应事先图纸装修总包单位、监理单位、装修工程部及相 关分包单位，各相关单位接到通知后，应安排相关人员看护现场，保护成品，总包单 位、监理单位应及时检查相应部位是否存在漏水、电气管线短路等情况，并察看测试 表，察看是否满足相关专业规范要求。3、工作接口及工作周期：土建/装修交接验收后进行；施工期一般180-240天4、工作提不38、：1）精装修准备工作还应注意室外市政工程（包括道路、雨污水、煤气管道）等工程 的进度，尽量做到施工期间材料运输的畅通；最好能在施工前做到污水管铺设完成、 道路基层完成施工，煤气管道、煤气表等尽早进场施工，避免施工有较大的相互影响;2）装修施工应根据图纸严格按北京市装饰装修工程施工规范及样板层施工确认 的施工工艺进行施工；3）针对办公楼装修常见的质量通病，在防裂缝、防渗漏方面应有专门措施；4）施工期间对已完工产品的成本保护，严格按精装修工程产品保护标准作法（参 考）实施；5）安全文明施工管理包括以下内容：施工方案中应具有安全文明内容和保证措施，施工前应向施工人员进行安全交底， 并形成书面记录；施39、工人员进入现场应统一着装，带安全帽，2M以上登高作业应系安全带等；施工现场应由精装修总包单位设置临时小便处和临时吸烟点，杜绝作业面内工人随 地便溺和吸烟的现象；临边洞口应设置防护栏杆，并设醒目的警示标志；现场临时用电应设置临时配电箱和开关箱，设置灵敏的漏电保护装置，设置合理的 接地接零保护装置现场应配备足量、有效的灭火器材，施工现场严禁吸烟。5、相关附件：北京市装饰装修工程施工规范华泰研发大厦装修工程质量、进度管理制度华泰研发人厦装修工程总分包管理办法华泰研发大厦装修工程施工安全管理办法华泰研发大厦装修工程质量、进度管理制度（附件）质量管理工作是随着项目的分部、分项内容的进行而依次展开，涵盖装40、饰工程及 机电安装全过程。随着工作的有序进行得到不断刷新。按照建设程序的规律，进行有 准备的计划是将本工作有效进行的前提。3.131设计质量管理（设计单位招标工作已结束）工程部依据管理层对项目用途的决策，确定设计任务书，组织各专业技术人员对 设计方案进行分析修改，委托设计单位进行初步设计、编制工程概算。工程部及管理 层对初步设计进行审核，提出修改意见后将审核意见发给设计单位，进行施工图设计, 审计部编制标底，使项目依据总的构想最后顺利完成。施工图报审为了工程项目的质量达到照国家有关要求，必须进行施工图报审，设计文件被批 准后才能进入招标阶段。编制招标文件（含监理单位的招标、施工单位的招标）为了41、工程项目顺利进行，达到符合质量标准的竣工项目，在招标文件中详细阐明 对投标单位的资质及业绩，资金实力要求，施工工期、质量要求，总、分包的发包界 面及总包方的施工管理义务。3.134项目招投标招标文件发出后，投标方编制工程报价经济标书、商务标书和技术标标书进行投 标，由预算审计部对经济标进行评审，评审结果报总部管理层。工程部负责对企业资 质、历史业绩等进行核定。对施工企业施工进度计划进行全面审核，审核质量保证措 施、进度计划的可实施性及最终竣工计划工期。项目施工阶段的管理工作1、协调相关单位，为施工单位顺利施工创造条件，例如施工水、电、道路的开 通等，为施工单位进场提供保障。2、对施工中的过程控42、制进行全程跟踪，保证进度、质量、投资三大控制的有效 进行，保证施工安全、有序进行。人、对施工进度的控制按照既定的施工进度计划，核实实际进度的偏差，要求监理单位、施工单位采取 可行措施进行调整，如增加人力、物力、机械设备、加班加点等，使工程进度按照原 定计划进行。B、对施工质量的控制对求监理方编制的监理大纲、旁站监理计划书进行审核，确定其可行性。日常施 工质量监察，分项工程的检验批审核、验收必须认真、负责。分部工程的竣工验收将 由记录单位及工程部共同进行。随机检查监理方、施工方材料进场的报验的审批文件，材料实验的取样、试验过 程及结果的实际差异情况。对施工管理文件及质量保证文件的资料汇总及存档管43、理。由施工单位进行日常施工资料的整理，报监理方审核、批准。最终竣工的资料组 卷后，我方需要进行存档，另报送工程档案馆备案存档。使得工程施工的质量、责任 人具有可追溯性。C、对工程投资的控制根据工程进度，认真复核阶段性及分部、分项工程的合格品竣工项目核算，作为 总部向施工单位拨付工程款的可靠依据。对总承包及分包单位的施工管理本工程项冃的总包、分包的界定原则是承包装饰工程部分的单位为总承包单位， 其它机屯安装承包单位为分包单位，要求总包单位对分包单位的施工全过程进行全面 管理。分包单位的施工进度、质量对总包单位及业主方负责，总包单位负责总、分包 施工进度、质量对业主方负责，接受监理单位的监督、检查44、处理。施工资料的报验、 审批全部由总包方对监理单位及我业主方。竣工阶段的岗位工作组织工程竣工验收、编制工程竣工报告，向城建主管部门中报竣工项目备案、审 批，向工程档案馆报送备案存档。配合总部预算部进行工程决算。例会制度每周固定召开业主例会一次，召集监理、施工单位，其它协作单位参加，听取施 工进度、质量工作及需要解决的有关事项，落实解决办法及时间。对施工单位的三周 滚动进度计划实施情况进行审核，发表意见及整改要求。因为项目开、竣工期暂时未定，所以详细工作计划待设计方案定稿并由中标单 位的施工进度网络计划完成后才能确定。专业工程师的职责与义务各专业工程师负责解决施工屮需要业主方解决的专业问题。负45、责口常施工现场的 相关专业的质量、进度进行检查，以整改通知对不合格的内容提出整改要求，并限定 整改时间。跟踪落实情况。华泰研发大厦装修工程总分包管理办法（附件）341第一条为了加强华泰大厦装修工程总分包管理，明确总分包的职责，维护双方的合法权 益，保证华泰大厦装修工程的质量和安全，根据中华人民共和国建筑法等有关法 律、法规，结合我公司实际情况，制定本办法。3.1.4.2 第二条本细则称华泰大厦装修工程中的施工总包单位是指具有法人资格、取得施工企 业资质证书，并通过建筑市场的平等竞争取得承包工程项目和建设单位直接签订合 同的建筑施工单位。总包单位在承包工程时，必须严格履行合同，选派具有相应资格的46、项目经理，组建与 工程项目相适应的项目经理部。第三条本办法所称分包单位是指具有法人资格、取得施工企业资质证书，承担分包 的部分工程施工任务的专业施工单位。第四条华泰大厦装修工程总分包活动必须进人北京市有形建筑市场，工程项目的专业分 包必须接受建设行政主管部门及相关部门的监督管理。3.1.4.5第五条建设单位进行的专业分包均应实行总包管理。3.1.4.6第六条总包单位进行分包时必须在总包台同中约定，或征得建设单位的认可。第七条承担专业分包的分包单位，不得将工程再次分包其它施工单位。第八条有下列情形之一的，属于违法分包：（1）总包单位将华泰大厦装修工程分包给不具备相应资质条件的分包单位的；（2）总47、包合同中未有约定，又未经建设单位的认可，总包单位将其承包的部分工 程分包的；（3）分包单位将其承包的部分工程再次分包的；分包劳务单位必须在其相应资 质条件的范围内分包总包单位承建工程项目中部分专业工程施工。第九条在华泰大厦装修工程施工总分包中；总包单位利分包单位必须坚持平等互利、协 商一致的原则，做到公平、公正，禁止欺诈和其它违法行为。第十条总、分包单位必须按北京市xx装修工程专业分包合同文本的要求签定分包 台同，并按会同的约定履行各自的责任和义务。3.1.4.11 第 一条第十一条工程项目总包单位必须按合同约定对工程的全过程进行管理，对建设单 位负责，承担承包合同约定的技术、经济、法律责任。48、分包单位按分包台同约定，对 总包单位负责，并和总包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。第十二条总、分包单位的主要责任：（一）总包单位：（1）编制施工组织总设计全而负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等 管理工作；（2）按照合同规定，向分包单位提供施工图纸、技术文件、施工机具、运输等条 件；（3）负责分包单位的FI常施工管理、工程质量、安全的监控，参加分包工程质量 检查和竣工验收；（4）总包单位对工程质量和竣工交付使用的保修负责；（5）严格履行分包台同。按合同约定及时结算分包工程款，（6）对违反分包合同，不能保证工程施工质量和安全的分包单位予以辞退，追究 应分包单位承担的有关经济责任；（49、7）与分包单位共同做好施工人员的质量、安全教育和精神文明建设工作。（8）负责完成本项冃工程开工、施工检查、竣工验收、备案等（9）负责审核所有进场专业分包单位、供应商的资质确认、登记备案；负责审 核所有分包单位承包专业工程施工方案的审核；（10）接受建设单位、供应商、分包单位的咨询，为建设单位、施工单位提供有 关信息；为总、分包单位提供必要的相关服务；调解总包、分包单位、供应商在履行 装修工程分包合同中的争议（11）总包单位应该审核分包单位、供应商专业设计图纸，对本项目装修效果负 责；负责审核装修工程材料样品、质量、品质、颜色；负责审核材料/部品质量、品 质；协调各方设计关系；（）分包单位：（150、）保证分包工程质量，确保分包工程按合同规定的工期完成；（2）接施工组织总设计编制分包工程的施工组织设计或施工方案，参加总包单位 的综合平衡；（3）编制分包工程的（予）决算，施工进度计划；（4）严格履行分包合同，按约定对总包单位负责，及时向总包单位提供分包工程 的施工计划、技术、质量等有关资料；（5）接受总包单位的质量、安全和现场管理，负责分包范围的施工现场安全、消 防及其它工作，搞好文明施工；（6）分包单位要对其分包的工程质量和竣工交付使用的保修负责。第十七条违反本办法的施工单位和个人，将依据中华人民共和国建筑法、工 程质量管理条例、北京市华泰大厦装修工程管理条例、北京市建筑市场管理条例 及有51、关规定予以处罚。华泰研发大厦装修工程施工安全管理办法（附件）加强安全施工管理1、在施工屮坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，抓好“三宝”“四口”“五临边”的检查落实工作，以安全保进度，实现安全事故为零的目标2、自觉按照GB/T28001职业健康安全管理体系标准及建设工程安全生产管理条例 要求做好现场施工安全管理，根据需求要设置现场照明和维护设施，防止发生工伤事 故，确保现场施工人员生命财产安全及周边科研工作的正常进行。3、重点加强现场安全保卫工作，防火防盗使工程顺利进行。4、一旦事故发生，积极采取有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向 公司通报，以便利于工程顺利进展。5、坚持52、“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，贯彻 执行北京市建筑企业安全生产责任制，认真执行公司的职业健康安全管理的整合 方针，项目部的职业健康安全管理的目标：杜绝死亡重伤，杜绝火灾，防止食物中毒。安全施工管理措施1、根据国家安全施工法规，在施工工地要求总包方健全安全生产管理制度。项冃部 要求总包方做好施工队进场安全生产教育，并将公司及项目部的环境管理和职业健康 安全管理目标交底于分包，提高工作人员安全生产、环境管理意识和防护能力。教育 职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位施工。2、建立H常安全检查制度，要求总包项目部经理及安全员每周组织有关人53、员对施工 机具，电器设备，作业环境，人员操作等安全性进行检查，杜绝违章作业和违章操作。 对于检查出的问题及时记录并提出整改措施，限期整改落实。3、建立健全职工劳动保护制度。4、建立健全特殊工种持证上岗制度。尤其是从事电气、焊接、起重等特种作业人员， 必须持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全。5、建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对电焊机、电锯等施工用工 具的操作规程及施工吊篮的使用要求均做了明确规定，以确保使用安全6、建立健全防盗、防火及安全用电制度。7、建立健全安全监督检查档案制度。8、本工程中总包方要坚持安全技术交底，安全检查，安全教育制度。9、本工程安全生产管理必54、须坚持“安全第一，预防为主”的方针，实行“管生产必 须管安全”的原则。现场作业安全保护措施1、项目部设专职安全负责人，专门负责与现场总包方的安全协调，落实有关安全生 产的规章制度，进场前和施工中对施工队的安全教育工作。2、工人宿舍，工作棚等临时建筑，经总包技术人员审核后才能施工，经有关人员检 查后方能使用。3、进入现场后必须戴好安全帽，高空作业系好安全带，穿防滑鞋。不得违章作业， 时刻检查下层物品，确保人员安全。4、施工过程中在施工现场不准使用电炉子，远-离易燃易爆地点。5、设备使用前应检查安全性能是否良好，不具备作业条件不准许使用。6、施工现场严禁随意开动机械设备和电器开关，要使用时应及时通55、知专职电工。7、设备使用中严禁超负荷运转。8、作业曲脚手架不得随意搭设拆改，如有需要应及时与项目部负责人及安全员联系, 由项目部负责与总包方联系协调。9、本项目部设置安全保卫组，负责工地检查，纠证违章和经济处罚。对安全技术交 底进行检查，并保证安全技术防范措施的实施进行监督，保证安全生产和无“三违” 生产的发生。第一节 消防保卫技术措施1、消防保卫管理1. 1建立健全消防组织和检查制度，进入高层后设专职消防员和义务消防员，定期进 行防火检查，一旦发现隐患应立即消除，难以消除的定人员、定项目、定措施整改。1. 2本工程施工贯彻执行施工现场消防规定的各项条款。1. 3现场建立以项目部总监为主的消防56、保卫领导小组，负责消防保卫的领导工作。2、消防安全保卫管理措施2. 1要求总包单位施工现场按规定设置明显的防火警示牌。2. 2施工现场严禁吸烟。2. 3严格执行明火作业的有关规定，必须经过申报审批，并在用火场地设置灭火设 施后方可用火作业。2. 4加强监督总包对有关人员进行消防安全教育，坚持消防安全检查制度。熟记火 警电话，并经常巡视检查，消除隐患。严禁乱接乱拉电线和使用电热器具取暖做饭， 防止引起火灾事故。3、总包消防负责人职责3. 1认真贯彻执行消防法，组织义务消防人员学习消防知识。3. 2经常组织有关人员进行消防检查，发现隐患及时解决。3. 3组织制定施工现场防火措施，并监督执行。3. 57、4纠正违章行为，对造成火情未遂，事故责任人和严重违章人员提出处理意见。3. 5负责申报用火的审批，并监督用火防范情况的落实，负责与甲方和施工队负责 人签订防火保卫安全责任书。3. 6配置管理消防器材，建立消防档案。3. 7参与组织扑救火灾，保卫火灾现场。3. 8发生火灾负责组织本现场义务消防队按消防预案施行有效的灭火抢救，并向有 关方面报告事故状况。4、总包方加强明火作业的规定41本工程需用明火作业必须中请，总包方批准后方可动火。4. 2动火之前要求施工人员还要检查清理周圉现场，不得有易燃易爆物品，并备好 消防器材，必要时设置旁站进行专项看护。4. 3高处进行电气焊、气割作业，备好消防器材，并58、设置监护人，遇有5级以上大风 和其他恶劣天气应停止作业。4. 4施工现场内严禁吸烟动火。5、总包方电工操作防火规定5. 1定期检测电器设备，破损老化，绝缘不良的及时修理、更换、改装。5. 2增设电器设备须经消防负责人批准制定方案，由正式电工安装。5. 3对移动的电气设备的电源线必须使用橡胶软线，在地面明敷应有防护措施，照 明线须采用耐高温或套瓷管保护，配电接点应设金属接线盒，灯具距可燃物距离不得 小于0. 5米。5. 4每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸”制，严禁用同一 个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。开关箱中必须装设漏电保护器。6、总包方电气焊操作防火规定6. 159、树立消防意识，坚决按操作规章办事。从事电气安装和电气焊切割作业要持操作证，并进行明火作业申请，按规定做好防火措施。6. 2电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离保护装置，如防护罩、绝缘线等。焊 接周围10m范围内应将易燃易爆物品清理，并应在作业面附近放置消防器材。6. 3焊机插座应完好，有接地（零）线，6. 4电焊导线长度不宜大于30m。单项线不许超过2米，2项线不许超过三个接头。 焊把线完好无破损。6. 5焊缝焊渣清除应带防护眼睛，头部应避开敲击焊渣飞溅方向。焊条头应集中堆 放。7、交叉作业管理措施7. 1交叉作业时应禁止进行焊接作业等有可能产生火花的作业。7. 2作业时应有专人看护，随时对作60、业进行监督。7. 3对交叉作业吋可能发牛的落物进行彻底清理，不得随意抛撒。3.1.5.4材料倍1品供货1、责任部门：装饰工程部负责，装修单位、各材料/部品供应商参与，预算部、物资 供应部配合。2、工作程序：1）装修单位根据工程进度提出材料供应计划，包括材料的种类、数量、进场时间等, 上报装饰工程部；2）装饰工程部根据装修单位提出的材料供应计划或自行编制的计划，及时向材料供 应商下达排产通知；3）各材料/部品供应商按排产通知及吋准备、供货；4）装饰工程部会同监理公司、装修总包单位、相关材料使用专业单位对材料供应商 的送达材料进行验收，并直接转交给总包单位进行保管、使用。监理负责按合同、封样标准和61、有关规范要求进行进场材料、部品和设备验收、抽样、 取样复试等工作；要求所有进场的甲供材料、部品和设备均需经过验收合格后，并经 装饰工程部签字确认；装饰工程部应做好材料进场验收抽查工作；检查和监督监理单位的验收记录和施工 单位的进场记录是否符合要求，检查材料、部品是否按供货计划及时到货，并及时做 好信息；检查施工单位对材料、部品的保管存放是否妥当，是否做好成品保护工作等；工程中所使用的无机井金屈装修材料必须具有放射性指标检测报告，放射性指标限 量应满足规范中A类指标要求，并且符合设计要求；工程中所使用的装修及机电材料必须具有质量检测报告，放射性、甲醛、苯、二甲 苯等有机高分子指标限量应满足相关专62、业环保规范指标要求，并口符合设计要求；所有材料设备的检查验收工作均应填写和关表格、建立台帐，形成帖面记录。5）对于分包项目，如网络地板、门禁设备、空调系统、消防系统等，装饰工程部应 根据装修进度及时通知进场施工、安装；安装后应做好验收，合格后实施成品保护。 成品保护详见装修工程产品保护标准做法（参考）。3、工作接口及工作周期：根据装修进度及材料准备时间，一般应提前通知材料供应商；具体时间请与材料供应 商沟通后确定。4、工作提示：1）排产通知应及时，规格型号齐全、数量要尽量准确；2）认真做好材料现场验收工作，发现问题及时通知调整，将不合格产品拒之于施工 现场之外；3）排产通知下达后应有专人负责跟63、踪、协调，保证供货及时，避免因供货不及时造 成施工工序混乱，影响成本保护和施工工期。5、相关附件：建筑装饰装修工程质量验收规范甲供材料明细表装修工程产品保护标准做法（参考）精装修现场检查、验收、考评1、责任部门：装饰工程部负责，监理公司、总包单位、装修单位、各分包单位参与。2、工作程序：1）装饰工程部每月对在建精装修项目进行检查，进行量化的项目评估，检查内容分 三个方面：工作质量（30分）、实体质量（40分）、安全文明（30分o2）月度检查完成后一周内，装饰工程部负责编制精装修工程管理检查报告，提出 建议措施并跟踪落实报告；3）精装修工程管理检查报告发岀一周内，项目经理部负责对报告中出现的问题64、进行 回复，填写精装修工程管理检查问题整改回复并报关装饰工程部；4）装饰工程部在月度工作会议上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不 同施工阶段存在的质量问题，提出管理重点和改进意见；集团审计部应提醒项目经理部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提 高精装修工程管理整体水平；装饰工程部每月将精装修工程管理检查报告通报集团审计部，并报董事长办公 室、总裁办公室备案。5）对于检查中发现的重大问题、系统性问题，及吋向主管领导汇报并通报相关部门。3、工作接口及工作周期：每刀定期进行；检查后一周内完成精装修工程管理检查报告4、工作提示：1）装饰工程部应做的工作：审核施工单位申报、经监理单位65、审核通过的精装修工程施工方案，并将审核通过的 施工方案；审批监理单位中报的精装修工程监理实施细则，；审核施工单位申报、经监理单位审核通过的专门用于该精装修工程的质量通病防 治措施、防裂防渗漏措施与成品保护补充措施三个专题方案核；负责组织监理单位、施工单位相关负责人全程参与工程检查；精装修工程管理检查报告发出一周内,负责对报告中出现的问题进行回复，填写精 装修工程管理检查问题整改凹复并报送集团总裁办公室备案；以监理实施细则、施工方案及专题方案为依据，每月对在建精装修工程实施中的项 目，对监理单位、施工单位工作质量及工程实体质量进行检查；以装饰工程部品清单、隐蔽工程验收工序清单、分包单位清单及相关66、表单为依据， 在月度精装修管理检查中对项目经理部、监理单位、施工单位的内业资料与工作质量 进行检查；以“装修工艺流程图”中规定的节点或以月细化进度计划为依据，选取月内在施工 工序最多的吋间点进行该月精装修工程管理检查；刀度精装修工程管理检查应每标段抽取2至4个精装修楼层进行检查（不含公共部 位），检查楼层的应充分考虑不同标段、不同在施工序等因素，尽量加大检查的覆盖 面；当天检查完成后应与监理单位、施工单位负责人就检查中发现的问题进行即时的沟 通，分析问题产生原因与整改措施；本月检查应对上月检查发现问题的整改情况进行抽查，封闭前期问题；2）监理公司、装修施工单位应全程陪同参加检查，在检查中回答检67、查人员提出的问 题；对于检查中发现的问题，及时落实整改；上墙资料完整，施工文件资料齐备，随 时备查。5、相关附件:精装修初步验收当装修总包、各分包工程全部竣工后，装饰工程部会同监理公司组织，物业公 司和参建单位一道对工程进行一次全面的验收。1、责任部门：装饰工程部会同监理公司组织、装修总包单位、各分包单位及子公司 物业公司、工程部、预算部、装饰工程部、研发中心等参与。2、工作程序：1）当装修总包、各分包工程全部竣工后并自查合格后，提请装饰工程部会同监理公 司组织初步验收并确定验收时间；2）监理公司和装饰工程部通知物业公司和各参建单位及各部门对精装修工程进行一 次全面的验收，户外按规范进行验收，68、户内逐层逐户进行验收；对存在质量缺陷的地 方逐项记录并限时整改；3）装修总包单位或分包单位对验收中提出的问题在规定时间进行整改，并将整改结 果在规定时间内通知监理组织验收；4）对验收未通过部分继续进行整改，已验收合格的各部门进行签收，需成品保护的, 做好成品保护等；对不能进行整改或整改成本太人或整改后效果还不如从前的可说服 业主接受现实的应说明。3、工作接口及工作周期：装修总包单位及各分包单位全部完成工程量后安排；每批次2-3天完成。4、工作提示：1）本次验收是物业公司参加交接前的一次全而验收，物业公司应指派专业人员参加 全程验收，了解装修质量状况和整改情况；2）本次验收是提请质量监督站验收前69、的自我验收，因此验收应全血细致，避免遗漏;3）由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，在地面保护层去 除后验收人员必须穿鞋套才能进入户内。5、相关附件：建筑装饰装修工程质量验收规范精装修初步整改对精装修初步验收中发现的问题进行整改。1、责任部门：装饰工程部会同监理公司负责监督，装修总包单位、各分包单位参与。2、工作程序：1）装修总包、各分包单位接到精装修验收整改通知书后安排整改人员进行整改，整 改完成后提请监理公司及装饰工程部进行验收；2）监理公司及装饰工程部对整改情况应对照整改通知书的要求进行验收，户内部分 应逐户进行验收；涉及土建工程的应通知中联亚公司及出华公司参与进行验收70、；3、工作接口及工作周期：精装修初步验收后即进行通知整改；一般问题在7天内完成。4、工作提示：1）本次整改是在初步验收后进行，验收时各种成品保护装置均已拆除，因此在整改 时要特别注意成品保护，对有影响的装饰的的恢复保护措施后进行整改；2）整改人员在进入户内时必须穿鞋套，对封面有影响的应带干净手套进行操作，避 免地而、墙而再次损坏；3）本次整改是政府参与验收前的整改，务使整改率达到100%o5、相关附件：精装修工程管理检查问题整改回复单精装修竣工验收当经过精装修初步验收并整改完成后，通知当地质量监督部门参加整个工程的竣工验 收。1、责任部门：装饰工程部、总包单位负责联系质量监督部门，监理公司组织71、材料 装修部、装修总包单位、各分包单位及物业公司参与。2、工作程序:3、工作接口及工作周期：装修总包单位及各分包单位全部竣工后并经初步验收、整改后安排；每批次2-3天内 完成。4、工作提水：1）由于本次参加验收的人员众多，注意在验收过程中的成品保护，所有验收人员必 须穿鞋套才能进入户内。5、相关附件:成本核算（结算）针对装修及机电施工竣工图进行成本核算（结算），核算（结算）是否达到成本 控制指标，并对本项目成本控制进行总结，汇总值得肯定的成本控制经验，总结在本 项目成木控制中不足地方，为以后项目管理积累经验。1、责任部门：预算审计部，其他部门配合2、工作程序：1）装修及机电施工竣工图的成本核72、算（结算）应由装修施工单位提供；2）审计预算部根据装修施工单位提供的工程结算书的工程量、单位及材料/部品和设 备清单的成木进行核实，并比较是否满足成本指标，超出成木指标的总结原因。3、工作接口及工作周期：在装修施工竣工图完成，并与施工单位完成结算工作的同时，核定时间约为7-12天。4、工作提示：1）该阶段是成本控制的与成本目标对照阶段，预算部应该对本项目成本控制进行一 个工作总结与梳理。5、相关附件:成本核算（结算）书精装修项目后期维修阶段实施细则移交物业/精保洁等精装修项冃竣工后将钥匙移交给物业，由物业组织保洁公司或者自己保洁人 员进行保洁，确保将保洁、完好的房屋给予研发中心使用。1、责任部73、门：装饰工程部组织，精装修总包单位进行保洁或者物业公司负责组织保 洁公司进行保洁。2、工作程序：1）项冃竣工验收合格后精装修总包单位组织专业人员进行精保洁；保洁完毕后通知装饰工程部、精装修总包单位、物业公司逐户进行验收，验收达到要 求的将房屋钥匙移交物业公司；3、工作接口及工作周期：竣工验收合格后安排精保洁，每批次3-5天内完成4、工作提示：1）精保洁由专业人员进行操作，对墙、门窗、栏杆的保洁应有专门的安全措施，确 保保洁人员的安全；2）与保洁单位签订合约时必须详细说明保洁注意事项，对保洁过程中造成损坏的应 承担全部责任；3）保洁过程中工程部和物业公司管理人员要认真负责，全过程做好检查工作，确74、保 保洁工作顺利进行；4）保洁验收应逐户进行，对不符合要求的要求重新保洁，直至达到要求；物业公司管理人员收到房间钥匙后检查水龙头、开关、外门窗是否关闭，只有将水龙 头、开关、外门窗关闭后方可离开。5、相关附件：保洁验收单（装饰工程部提供）填写整改通知书/问题分类将研发中心验收过程中发现的问题进行分类汇总并填写整改1、责任部门：物业公司组织、装饰工程部参与。2、工作程序：1）物业公司将（验收存在问题清单）进行汇总并于当日下班前提交装饰工程部；2）装饰工程部于次日负责将问题按照ABC进行分类，确定维修时间并发给维修单 位；3、工作接口及工作周期：要求在2天内完成问题的分类，整改书的下发。4、工作提75、不：1）整改问题按照维修难度及维修时间等考虑分成ABC三类，其中A类问题属于常 见问题，并且可以在7天内完成整改；B类问题整改起来比较麻烦，花费时间可能比 较长，但不整改会影响使用，约需要15天至20天甚至更长时间才能完成；C类问题 属于不影响使用但维修很不方便或维修成本很高，此类问题需要进行说服或者通过经 济补偿解决；2）由于精装修分包工程多，维修协调工作多，因此各类问题应及时下发到各维修单 位并千方百计为维修工作提供便利条件；5、相关附件:（交房验收单）（材料物资供应部提供）（精装修常见问题分类参考表）（待拟定）整改验收装饰工程部相关人员对各维修单位已完成整改的房屋进行验收，合格后做好保洁76、工 作，移交物业公司维修人员通知业主再次验收交房，对不能整改的C类问题由通过经 济补偿解决。责任部门：装饰工程部负责落实，物业公司参与验收。工作程序：各维修单位将维修好的工程及时通知装饰工程部，维修期间注意成品保护，对其它项 目造成损坏的应该负责赔偿；装饰工程部应及吋对维修好的房屋进行验收，验收合格后通知物业公司人员验收并进 行保洁；物业公司对C类问题应在验收前做好沟通工作，避免影响本次验收；工作接口及工作周期：验收整改完毕后安排验收：对A类问题应在7天内完成，对13类问题应在20天内完 成；工作提不：由于本次整改，验收完成后，直接交付物业投入使用，因此应引起足够重视，应做到 按时、保质地完成整改；5、相关附件:（无）