1、污水处理厂新建工程工程监理实施细则专业监理工程师：总 监 理工程师：建设工程监理有限公司工程监理部年月日目录第一章工程工程简况.3 一、总则.3 二、工程工程名称 .3 三、工程工程地点.3 四、工程工程简况 .3 五、工程造价.4 六、计划工期.4 七、工程质量等级.4 八、业主、设计、监理及施工承包单位名称.4 第二章施工准备阶段地监理5 一、施工监理工作准备5 二、施工准备阶段地主要监理工作 5 三、承包人地驻地建设7 第三章监理工作地重点问题8 一、池体施工地质量监控8 二、池体防水工程施工地质量监控9 三、排水工程地质量监控10 四、回填路基地施工监理 11 五、绿化工程质量控制 12、2 六、本工程地工期控制 14 七、施工安全地控制 14 第四章质量控制.15 一、工程质量控制目标 16 二、工程质量控制程序 17 三、工程质量控制方法.22 四、工程质量控制措施.23 五、主要分项工程质量针对性控制措施.25 第五章工程进度控制.41 一、工程进度控制目标.41 二、工程进度控制主要方法.41 三、工程进度控制程序.41 四、工程进度控制地主要措施.43 第六章工程投资控制.44 一、工程投资控制目标 44 二、工程投资控制主要方法 .45 三、计量与支付程序.45 四、工程投资控制主要措施.46 第七章合同管理 47 一、合同管理地主要内容.48 二、合同管理程序.43、8 三、合同管理地主要措施 49 第八章信息管理.50 一、建立计算机信息管理系统.50 二、建立完善地档案管理制度.52 三、建立完善地文件传递程序.52 四、建立完善地会议制度.52 五、信息地搜集和整理.52 六、竣工文件地编制 52 第九章组织协调 52 一、组织协调工作包括下面几个部份.52 二、协调建设单位与施工单位地关系.53 三、协调与设计单位地关系.53 第十章安全生产和文明施工地监理54 一、安全生产地监理.54 二、要求施工单位采取地几点安全生产措施.55 三、文明施工地监督管理.56 四、施工安全地控制.57 第十一章监理工作准则.57 第一章工程工程简况一总则1、为了4、更好地地实施工程监理,严格控制工程质量,在监理规划地基础上,编制本细则.2、本细则编制地主要依据是：设计图纸、建设工程监理合同、建设工程施工合同及相关地施工验收规范.3、本细则参照有关规范要求编制,仅作为监理现场控制用,如果本细则与国家规范、图纸、合同等相矛盾时,以国家规范、图纸、合同等为准.二工程工程名称污水处理厂新建工程工程三工程工程地点广州市污水处理厂内四工程工程简况新建建筑物及构筑物一览表编号名称主要尺寸或建筑面积结构形式单位数量备注!细格栅及暴气沉砂池BL=6.4 29.3钢筋砼座1 2物化反应池絮凝区 BLH=20.8 19.3 4.65钢筋砼座1 沉淀气浮区BLH=4235.5 5、5.8 3生化反应池BLH=79.4 82.7 7.2钢筋砼座1 6 格4消毒池BLH=27.0 13.8 4.8钢筋砼座1 5鼓风机房BL=14.4 8.0框架座1 一层6脱水机房BL=36.6 12.6框架座1 二层7污泥浓缩池BL=33.4 22.1钢筋砼座1 含物化储泥池8物化加药间BL=32.4 8.1框架座1 一层9除臭车间BL=3014.4框架座1 一层10事故池BL H=64.2 31.8 6.6 框架座1 一层11MCC 控制室BL=24.0 12.1钢筋砼座1 12机修车间及仓库BL=42.0 12.0框架座1 13中控室正六边形 a=6.5,S=240M2框架座1 二层五6、工程造价污水处理厂新建工程工程总造价为20000 万元.六计划工期1.桩基础：合同开工日期为2011 年 12 月 1 日,合同完工日期为2012 年 12 月 31 日,合同总工期为390 日历天.2.土建及设备安装：七工程质量等级符合工程施工质量验收规范地标准,达到合格标准.八业主、设计、监理及施工承包单位名称发包单位：广州市污水处理厂设计单位：广州市工程设计研究院监理单位：广州市工程监理有限公司施工单位：1.桩基础：广东工程建设有限公司 2.土建及设备安装：第二章施工准备阶段地监理一施工监理工作准备1、驻地监理人员地进场：在施工合同规定地实际开工日期48 周以前,开展监理准备工作.2、建7、立完善地监理组织体系,向业主提交组织机构框图,并与业主及承包商建立正常地工作渠道.3、熟悉合同文件：全面熟悉合同文件,如发现有差错、遗漏或含糊不清等问题应查证清楚,提出合理地处理建议,上报业主决定.4、设计图纸现场复查：驻地监理对设计图纸和定线数据进行必要地核对,纠正错误,补充遗漏,对于发现地重大错误、漏项或局部方案性问题,提出资料,报业主单位.5、依据本文件地规定,对质量、进度、投资控制、合同管理地各种记录、报表、证书及图式交承包商制备,供监理工程师和承包商使用.二施工准备阶段地主要监理工作1、由业主主持召开地第一次工地会议,监理部、承包商及业主代表参加会议,目地在于总监下达开工令之前对承包8、商地各项准备工作进行全面检查,确保工程实施有一个良好地开端.会议指定人员做好记录,会后整理出会议纪要,会议中决定执行地有关问题,均应按合同规定地程序办理必要地手续.2、审批承包商地工程进度计划.3、审批承包商地质量保证体系：（1）、监理工程师批准承包商一名能胜任地工程技术人员专门负责质量保证和自检工作；（2）、承包商必须有自己地质量保证体系,包括实验及测量等,有固定地技术人员与相应地监理人员工作；（3）、承包商自检功能及要求：自检各个单项工程地开工条件,向监理工程师提供自检资料；对每道工序或工艺进行现场质量自检,保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并报监理工程师检查认可；对施工过程中9、出现地缺陷及时采取措施,对安全事故进行现场记录,并及时报告监理工程师；按规定地抽样检测频率、时间、方法进行取样和实验；及时检测工程各部地位置、标高和几何尺寸,提供资料报监理工程师检查,以获得认可；对每道工序或单项工程交工前进行自检和测定,配合监理工程师检查验收；对每项工程质量进行规定地分析整理,建立质量档案,交工验收时提供详实地施工资料.对三通一平（施工用水、用电、道路和场地平整）工作情况地检查确认.4、发布开工令监理工程师应依据施工合同具体规定地时间向承包商发出开工令并报业主备案.如无特殊原因,开工令发出地日期不应提前或推后.5、审查承包商地机械设备监理工程师应按其批准地承包商工程进度计划审10、查承包商在施工过程中所使用地施工机械设备,并按以下要求进行系统地检查和记录.（1）进场机械设备（包括计划进场地机械设备）地数量、型号、规格、生产能力及设备完好率与合同要求所填列地是否符合.（2）各种施工机械设备地配套是否满足施工技术要求.（3）各种施工机械设备地进场及周转计划与工程进度计划（尤其是网络计划中地关键线路）地适应性.（4）数量不足或不配套地施工机械设备,应限期承包商补足进场；审验不合格地机械设备,限期撤离工地；承包商要求替代或更换地施工机械设备,应事先得到监理工程师地同意.（5）已运入现场并经监理工程师审查地施工机械设备未经监理工程师同意不得运离现场.6、检验承包商地进场材料7、验11、收承包商地施工定线监理工程师在合同规定地时间内向承包商书面提供原始基准点、基准线、基准标高地方位及数据,并对承包商地施工定线进行检查验收.（1）监理工程师对业主提供地图纸上地原始资料进行复核或校正,重大问题报告总监理工程师,由总监理工程师报业主,业主要求设计单位澄清,确保数据无误.（2）发现基准点损坏或丢失,当丢失控制点连续两个及以上时,应通过总监理工程师或业主由原设计单位补定.一个点失控时,由承包商补定.（3）监理工程师应对承包商加密控制点、定线和施工放样为目地地测量工作,进行现场检查并复核认定.（4）监理工程师审核承包商对所有测量控制点进行保护地方案,并检查是否对其进行了有效地保护,直至交12、工验收结束.8、验收承包商测定地地面线监理工程师应要求承包商对全部工程或开工段落地原始地面线进行实际测定,并对测定工作进行检查验收,以作为土石方工程计量地依据.（1）承包商地测定工作应在原始地面线未被施工扰动以前进行,测定所使用地仪器精度及操作方法应符合勘测设计要求与规定.（2）监理工程师地检查与复核测量,可随承包商地测量同步进行或平行进行.复测频率应能判定承包商测定结果是否真实可靠.（3）监理工程师应要求承包商根据施工合同文件中标准横断面图、纵断面图及实际测定地地面线资料,提交出用于施工放样地方格网施工图,和用于确定实际土石方工程数量地土石方计算表,以供监理站审核.（4）对于业主已经移交了工13、程场地占用权,但承包商尚不施工或未测定地施工段落,监理工程师应要求承包商对工程场地地地面线进行有效地保护,不得随意开挖或倾倒垃圾,由于承包商保护不力而增加地工程数量或工程费用由承包商负担.9、审批承包商提交地施工详图在各项工程开工前,监理工程师对承包人依据合同规定完成并提交地各种施工详图（如临时围墙等）进行审核批准,审批地各种程序如下：（1）承包商出具详细施工图,报告监理工程师,所有图纸地图幅、图签按照统一规定；（2）监理工程师现场核对,补充调查,必要时进行补充测量；（3）监理工程师签字批准.施工中若发现局部修改,由驻地监理工程师批准,最终地图纸应与实际一致,图签上注明“修改”字样.10、监理14、承包商占用工程场地在合同规定地开工令发出之前及各项工程开工前合理地时间内,监理工程师应督促业主将全部工程或施工段落地工程场地移交给承包商使用.（1）监理工程师应要求承包商提出工程场地占用计划,并把占地计划上报给业主,以便业主在适宜地时间内完成工程场地地准备.（2）对业主难以按工程进度计划及场地占用计划,并把占地段落,监理工程师应与承包商协商对施工段落地顺序安排作出合理地调整.（3）工程场地地移交应在工程现场进行并履行必要地交接手续,各有关地代表应在交接文件上签字.（4）监理工程师应要求承包商对已占有地工程场地埋置永久性地界桩,并对场地进行看管.三承包人地驻地建设1、为了工程地有效实施和管理,承15、包人应按工程规模大小设置和维护全部办公室、宿舍、工地实验室、车间、医护所、库房和贮料场,施工机械停放场等,并使监理工程师满意.驻地由承包人自行选址,但应服从合同条件地规定.2、任何准备工作开始以前承包人应向监理工程师提交一份详图,图上应标明承包人地办公室、宿舍、工地实验室、车间、医护所、库房和贮料场,施工机械停放场等所有建筑物地平面位置,并说明其使用计划,以取得监理工程师批准.承包人对上述建筑物应安排警卫、栅栏和值班.3、承包人不得在其驻地和临时工程用地范围以外堆积和储存材料、停放施工机械和车辆.承包人建设其驻地时,要考虑不得超过业主批准地临时用地计划.对超过部分,业主将不负担任何义务.4、工16、程完工后,承包人应拆除其驻地设施,并将该区域恢复原状.第三章监理工作地重点问题一池体施工地质量监控水处理构筑物长期处于露天状态,经常遭受日光照射、风化、污水侵蚀,池体混凝土又承受较大地水力梯度压力,因此保证构筑物结构混凝土地内涵质量（耐久性、抗渗性能、钢筋位置控制）与结构外观质量（轴线、尺寸、垂直度、平整度、表面光洁、整齐）达到设计与规范标准,是衡量施工质量水平地重要标志,更是施工地难点.采取地针对性监控措施：钢筋工程质量控制地重点为原材料质量及钢筋绑扎焊接质量地控制.从入库地全部钢筋,进行全数检查：按厂家、批量、批号、规格,按规定数量取样,全数核对出厂证明和实验报告；预先检查核对钢筋加工下料17、表.按施工图核对钢筋数量、下料长度、规格、形状、接头位置,使半成品地加工质量得到事前控制；对焊工资质进行审查,杜绝无证上岗.按焊接接头数量、规格执行监理在场见证取样、送样；动工前,审查钢筋绑扎施工工艺、放线方法、绑扎程序、固定方法.检查架立筋（支撑筋）、垫块地放置间距和对应是否一致,检查双层筋地排距；一开始就将第一段作为样板段,严格按照工艺要求、质量标准认真操作、认真检验,检验工艺方法.通过总结,纠正不足,改进方法,作为今后操作与检验地依据.监理严格现场检查、量测、及时纠正、认真记录收集数据,用质量统计分析地方法,协助施工单位开展质量管理小组QC活动,确保结构钢筋质量达到优良级标准.模板工程质18、量控制重点为模板及其支架地刚度、强度和稳定性；模板表面清理及隔离措施；模板接缝严密性；轴线位移、高程；截面尺寸；两次浇注混凝土接茬地模板错台；表面平整度及相临两板高低差；预埋件、预留洞位置.监理控制要点为审核模板设计、检查现场模板节点操作可靠程度；支搭前检查模板表面清理、隔离剂涂刷情况；用塞规量、及时纠正；用经纬仪检查、核对；用水准仪测量、矫正；加强施工缝模板地支撑、固定.混凝土工程质量控制重点为原材料、结构实体混凝土强度、水处理构筑物抗渗与耐久性；结构实体、施工缝、螺栓孔、穿墙管密实性；混凝土表面密实性；混凝土表面高程；混凝土表面平整度 60T而报审吨位数 60T时应追加复试组数核查质保书地19、炉批号吨位数是否小于报审吨位数.当一份质保书有多个炉批号,而仅采购其中一个炉批号时尤应注意.当质保书仅标明捆数和总吨位数时给予估算.确 保 质 保 书 有效,并作取样复试依据当质保书地炉批号吨位数小于报审吨位数时,追查其他炉批号地质保书,符合要求后追加其他炉批号地复试核查进货台帐（或发料单）、质保书、钢筋吊牌上地炉批号是否一致.当炉批号不一致时,该批钢筋质保资料不齐全,应予处理当质保书为复印件时,注意生产商、购货商、供应商等地印章是否齐全.仔细核查质保书中炉批号、吨位数等主要内容有否涂改现象（如某处字迹地不一致或复印深浅不一致等）,必要时要求提供原件以便核对.确 保 质 保 书 有效当发现质保20、书有涂改现象时,予追查并处理.当一份质保书有多个炉批号时对所采购地炉批号进行标识.便于追溯采用打“”方式标识水泥控制措施 a.所有进场水泥必须提供出厂证明；对过期地、存放不良地或有其他疑问地水泥,按国家标准做水泥强度、凝结时间和安定性地实验,以保证所用地水泥都是合格地产品.b.水泥地储存是检查地重点.存放水泥地建筑物应完全干燥,通风良好,并能防雨防潮,地板应离地面至少30cm.不同种类地水泥应分别储放,而且分批交货地水泥按交货地先后次序进行储存使用.c.承包商要在浇筑混凝土前5 周报送混凝土配合比设计及选定拌和站资料,监理工程师审定后,以书面批复承包商,必要时进行复试.在施工过程中如需要变更配21、合比例,承包商按上述程序报送监理工程师审批,非经监理工程师书面批准,配合比例不得变更.监控内容作用监理方法经常核查水泥仓库或搅拌机旁堆放地水泥袋上地水泥编号（一般采用印刷或盖章形式）是否同已报审资料一致.及 时 发 现已进场（或 已 使当报审资料中无此水泥编号时,则该批水泥未作复试,应予追查并处理.当报审地水泥吨位数较大而现场地水泥仓库较小时,水泥分批进场地可能性较大,应予重点核查.用）地 未复 试 地 水泥.当发现后续进场水泥编号同已报审地水泥编号一致时,应追查新水泥编号地质保书,井作复试.核查质保书地水泥编号同进场地水泥编号是否一致,特别应注意该批水泥中是否存在多个水泥编号.核查质保书地吨22、位数是否小于报审吨位数.确 保 质 保书有效,并作 取 样 复试依据.当两者地水泥编号不一致时该批水泥质保资料不齐全,予处理.同批水泥中存在多个水泥编号时,追查其他水泥编号地质保书,符合要求后追加其他水泥编号地复试（质保书上吨位数小于报审吨位数时同理）.当进场水泥地吨位数较大或中途遇长假（如春节）、暂停施工时,应留意复试期限.确 保 复 试期限有效超过三个月时应重新复试.3）强化工程材料地见证取样、送样制度要求施工单位提供必须见证取样地材料清单,并明确在见证取样时必须要有质保书和注明本批材料地数量.为了控制施工单位瞒过监理单位送样,我们在以往地工程中采取以下规定措施：在送样委托单上必须加盖监理23、单位公章和见证员章或签字,并与检测单位约定：没有监理公章就不收样检验地规定.这样做,使见证取样工作从施工单位、工程监理组直到检测中心,均处于受控状态.实验报告出来后,必须经监理主管审核和加盖监理公章后才能存档,确保工程使用合格材料.测量放样工作质量控制措施1）测量放样工作质量控制流程2）监理要点监理工程师要求承包商测量人员熟悉图纸,掌握有关数据及做好内业准备工作后,经监理工程师审查同意方可进场进行测量放样.监理人员主要进行复核性检测临时水准点闭合差和导线方位角闭合差是否分别在允许范围之内.检测构筑物位置、高程是否准确,是否与另一水准点闭合.督促各参战单位对水准点及坐标桩加以保护,使用前施工单位24、应提交复合记录,并经监理工程师现场校核审批后使用.施工过程中督促施工单位对水准点、控制桩定期校核.对于工艺处理流程地高程设计、管道系统与各部结构施工地高程控制（包括进出水管道、堰口、曝气器等）是至关重要地.由于污水处理工艺靠重力流来实现,如若高程控制不准会影响处理污水地效果.堰口安装不符合高程要求,也直接影响下道工艺处理构筑物地运行效果.曝气器地高程控制不好直接影响污泥地培养、出水地好坏、设备使用情况.所以,在施工前我司将组织各承包商认真学习图纸及有关设计文件,掌握各部高程关系,认真复测,及时纠正偏差与错误.施工过程中要对水准点、控制桩,坚持定期校核.测量记录、测量内业地计算、申报、审批要求各25、施工单位按规定地格式执行.督促承合格不合格同意不同意测量放样开工申请单承包人测量前熟悉图纸做好准备工作监理工程师审核核对水准点方位角坡度板监理复测承包人管渠中线、高程、附属构筑物位置支管位置质量验收通知单承包人现场检测现场监理工程师监理工程师审批返工签认交工证书包商加强对建（构）筑物地沉降观测.质量标准：a水准点闭合差为12（L 为水准点之间地水平距离,单位为 Km）b导线方位角地闭合差为40,n 为测站污水生产处理构筑物池体工程质量控制措施厂区污水生产处理构筑物池体工程主要包括：粗格栅与提升泵房一座、细格栅及沉砂池一座、高效反应沉淀池一座、3 万 M3/D CASS 生化池一座、2.5 万 26、M3/D CASS 生化池一座、高效纤维滤池一座、紫外线消毒池一座、事故池一座、储泥池一座.1）基坑大开挖地质量控制措施基坑开挖监理工作流程:监理工作要点：A 开工前要求承包商编制基坑开挖方案,并要有详细地支护护方案,开挖方案地经济性审查必须通过业主确定.在实施过程中,监理人员随时检查承包商是否严格按照方案施工.B监理工程师根据承包商基坑开挖地施工组织设计,施工工艺和措施,以及进场人员组成状况、材料、机具、设备检查与进场情况,现场施工条件等,由监理工程师批示承包商地开工申请；并制定基坑开挖质量监理工作细则和质量标准,完工复查合格签认交工证书.C监理员在基坑开挖前,复核检查基坑断面形式是否适用安27、全；施工过程中,监理员随机复查基坑开挖地中线位置,每侧宽度,基底高程.开挖中监理工程师将严格检查开挖边坡地整体稳定性及坡面止水效果等.开挖过程必须确保静压桩不受破坏.D开挖施工完毕后要求承包商在合适坡面设置人员、材料进坑通道,并确保通道地安全性；E开挖基坑要求达到地质量标准严禁扰动基底土壤；如发生超挖,严禁用土回填.槽底设置导水沟及集水坑,及时将积水排出沟外.2）垫层、基础混凝土施工质量控制措施为确保上部结构高程、尺寸地准确,要从基础、基层抓起.会同有关人员做好基槽地验收交接,监理部组织人员进行基底标高地复测,合格后才允许进行下一道工序地施工；我司经过多次类似工程质量控制地经验,特着重加强以下28、几方面地控制.A 控制好基础垫层模板地尺寸、轴线和高程地施工方法.B 控制好垫层混凝土平整度、高程地成型操作方法C垫层混凝土表面地高程、平整度地控制：监理工程师与施工单位技术人员共同采取现场跟踪测量地动态控制手段,及时检查控制垫层混凝土表面平整度和地高程,并将施测高合格同意不同意监理工程师基坑断面形式施工排水措施雨季施工措施基坑开挖申请单承包人监理工程师审批挖槽、施工排水与地基处理槽底高程、中线两侧宽度、地基压实度构槽边坡验收申请单承包人现场检测实验测试现场监理员实验室监理员返工监理工程师审批签认沟槽开挖交工证书程标注在混凝土表面.D基础底板混凝土高程控制：沉淀池中地刮吸泥机设备对水处理构筑物29、地底板表面高程、平整度地偏差以及结构混凝土对底板钢筋保护层厚度偏差也都有严格地要求.为此要事前了解与帮助施工单位解决大面积混凝土底板高程控制方法.在已完成地许多工程中,我们采用地高程控制轨与水平滑动杠尺整平地方法,较好地解决了大面积混凝土表面地高程与平整度.要求承包商采用商品混凝土,严禁现场拌制；严格监督承包人必须按规范和设计规定进行施工,倾落高度大于2m时,督促施工方装斜槽引导下浇,振捣采用平板式振动器,振捣须充分；现场检查垫层表面质量,应坚实平整,凡有浮石、露铺、存水、粗细料集中、厚度不够等现象,均要求承包商返工.3）钢筋工程质量控制措施钢筋安装质量是保证结构安全与耐久性地关键,是监理控制30、地重点之一.保证结构质量首先要在提高钢筋混凝土内涵地质量水平下功夫.结构钢筋质量对污水处理构筑物混凝土结构来讲,其保护层厚度等指标达不到标准要求,对其耐久性将产生较大影响.为此,我们将对目前钢筋质量普遍存在地质量问题（从钢筋加工、成型、现场绑扎、固定）,特别是对如何控制钢筋地混凝土保护层厚度偏差问题,提出具体有效地解决办法.钢筋加工和焊接地质量控制措施 A开工前,核查承包商焊工是否持有焊工考试合格证,并将有关资料存放监理部备案.钢筋焊接前,应进行试焊,合格后方可施焊.B钢筋制作过程中,要求承包商认真按误差标准检查钢筋地规格、型号、与下料尺寸、编号,监理工程师按照设计图纸进行对照检查.C、对钢筋31、地焊接质量进行检验,重点检查主筋和受力钢筋焊接质量、焊接长度、焊接地接头形式、焊接工艺,对没按规范要求进行焊接地,要求施工方必须返工.在钢筋加工过程中,如发现钢筋有脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象,应按国家有关规定对本批钢筋再次检验.经检验后如再不合格,则该批钢筋为不合格品,而不能使用,并及时将该批钢筋作废、运出,以免用错.钢筋地绑扎与安装质量控制A安装前监理工程师事先检查底板垫层、各部轴线、模板等相关地尺寸、高程误差值.基础底板水平钢筋网地局部钢筋位置（靠池壁筋、柱筋）,依据池壁、柱地竖向柱筋位置进行微调,以保证池壁、柱筋地准确.双向受力地钢筋节点要求全部扎牢,板和墙地钢筋网,除32、靠近外围两行钢筋相交点全部扎牢外,中间部分可间隔交错扎牢,但必须保证受力钢筋不位移.B为保持钢筋混凝土保护层地厚度误差达标,基础底板、池壁地双层钢筋间要求施工班组设置架立筋和垫块加以固定.架立筋尺寸应根据图纸计算确定,架立筋与垫块地设置间距应根据双层钢筋地直径确定（一般不大于80100 厘 M）.所设垫块位置与架立筋（板凳筋）要上下对应.C池壁钢筋地固定：在绑扎底板钢筋地同时,池壁插筋要一起绑扎固定（有时设计要求池壁插筋需要一次绑扎到顶）.但由于控制方法欠缺,往往插筋上部高度（高程）偏差较大.为此,要求承包商在控制池壁外缘线地同时,要固定调整钢筋顶部高度；微调底板上层钢筋位置,使其准确位于池壁33、插筋位置,并绑扎牢固；控制模板轴线,支撑牢固；临时固定上层插筋,不使摆动.D、为了防止由于混凝土碳化速度快而导致钢筋锈蚀,除了在混凝土地水泥、骨料、外加剂、配合比、坍落度、拌和、浇捣、养护等方面采取措施外,我们将着重控制好钢筋位置和保护层地误差,使其达到技术标准要求.使用砂浆垫块时,督促承包商采用水泥砂浆标号高于原混凝土地标号,垫块厚度尺寸误差不超过2 毫 M,养护要及时,侧向使用地垫块要预埋绑丝.固定钢筋地绑丝应弯向结构内部,不侵占混凝土保护层.E、钢筋入模后,监理工程师到现场检验钢筋特别是主筋数量、尺寸、位置、绑扎接头及保护层等,支架垫块是否合格牢固,这些工作,在未经监理工程师检查前不准进34、行下道工序.钢筋绑扎时,所有预埋件、管件、设备避雷系统地钢筋焊接连通均应一并埋入.F质量标准：安装钢筋时,配置地钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求.绑扎或焊接地钢筋骨架,不得有变形、松脱和开焊.钢筋位置地允许偏差,应符合GB 5020492 中地表 358 地规定.钢筋位置地允许偏差(mm）工程允许偏差（mm）受力钢筋地排距5 钢筋弯起点地位置20 箍筋、横向钢筋间距绑扎骨架20 接骨架10 焊接预埋件中心位置5 水平高差+3 受力钢筋地保护层基础10 柱、梁 5 板、墙、壳3 4）模板工程质量控制措施要求施工单位使用钢模或厚夹板制作,施工前要求承包商提供详细地模板支撑方案,并要有详细35、计算书.立模前检查墙底、基底内木屑杂物是否清理干净,立模后检查检查模板地加固与支撑体系地安全度,模板地下口及模板与角模接缝处要严密情况、表面光洁度与隔离剂地地选用,固定模板用地拉栓地防渗措施,以保证浇注质量.在设计上容许设施工缝地位置在第二次立模前还应检查施工缝位置是否设置止水条.浇注前现场监理人员用仪器检测模板安装地标高、定位线与直顺度.在混凝土强度达到要求后才准许进行模板地拆除,以避免混凝土表面及棱角受损坏；并且严格按照拆除顺序安全作业,严禁随用随拆,无交底作业等违规行为.5）混凝土工程质量控制措施污水处理构筑物结构混凝土在长期处于露天（日光照射、雨水淋洒、风化）、同时受环境水（污水）地渗36、透作用影响下,结构混凝土受污水地溶蚀、侵蚀作用,混凝土逐渐碳化、钢筋锈蚀膨胀、结构混凝土出现裂缝,因此结构混凝土地质量（耐久性）将虽着时间地推移而开始下降.为了解决好混凝土地抗老化耐性和耐用性能,在混凝土工程中抓住影响混凝土地抗渗密致性地主要因素：水泥和骨料地种类、水灰比、坍落度、配合比提高混凝土地密致性是解决好结构耐久性地关键,以使工程达到其规定地耐久年限.要求使用商品混凝土,并严格检验、审核施工单位报验地混凝土配合比设计,确保试配强度、水灰比、塌落度符合设计与规范要求,混凝土强度、抗渗、耐久性指标全部达到标准要求.要求工序作业前报审方案.认真核查浇筑设备、机具、劳动力地组织、浇筑质量控制措37、施等.经监理工程师审批后准许实施,并安排监理人员全过程旁站.要求浇筑必须使用振捣器具,严格执行振捣操作技术规程,在振捣时,混凝土浇筑厚度不能超过 200mm；施工缝处混凝土必须认真振捣,使新旧混凝土结合紧密.为避免气温高引起混凝土坍落度损失大而造成浇注不便,尽量安排在夜间施工.除按规程施工外,要求承包商制定具体控制高墙地混凝土浇注速度地方案.一次浇注地高度越高、速度越快,混凝土越容易出现泌水与骨料下沉.高墙顶部混凝土督促施工班组二次振捣,混凝土表面重复压实整平抹面.在混凝土浇筑过程当中,随时观测模板、支架地安全可靠性、钢筋和预埋件地定位情况,发现问题,及时处理,决不迟缓.尤其注意预埋件、预计留38、洞位置及后浇带地施工质量,加强防水构造物地质量检查（如施工缝、止水板、变形缝止水带、穿墙套管等）.池体壁及底板混凝土浇注时,督促承包商采取连续施工工艺,若要设置施工缝,必须采取可靠措施.浇注完毕后,督促承包商按施工方案和规范要求安排人员进行养护,混凝土地覆盖洒水养护时间不少于21 天.6）水池结构混凝土防裂及防漂浮控制措施在施工过程中督促承包商做好以下几方面地工作：防裂措施 A 按设计要求设置止水带,按照设计图纸地分块进行施工；B按照混凝土地配合比添加抗裂防水剂,有效地补偿砼地干缩和冷缩,提高砼地抗裂防渗性能.防漂浮措施A防止基坑外地面雨水流入基坑,厂平面设置排水系统；B.在基坑外设置挡土岗；39、C.基坑内设集水井、排水泵,及时排除坑内积水；D.水池池壁浇注后,所有穿墙管孔洞不能封闭,必须打开.7）防水工程地质量控制措施施工缝地处理质量注意施工缝地处理质量检查,保证结构地连续和防水功能,继续浇砼前,已浇砼地强度应达到：水平施工缝不低于1.2Mpa,环向施工缝不低于2.5Mpa,已浇砼表面凿毛、清理干净,铺薄砂浆.施工缝、变形缝处及阴阳角节点处施工质量监控a.止水条须闭合或连续,接头采用 45坡面；b.变形缝处止水带须闭合成环,此部位浇砼时须仔细,小心振捣,保护好伸出外半边地止水带.c.环向施工缝预留止水槽地硬木规格要符合要求.d.阴阳角防水砂浆反复抹压,阳角处用密封胶封填.e.控制好原40、材料质量,止水条、密封胶,止水带须有出厂合格证,使用前必须经实验检查.外防水施工质量监控a.基层必须干燥,其含水率不超过6%,表面应洁净、平整,2m 靠尺下空隙不超过5mm.b.防水材料涂刷地层次、厚度.涂料应分道涂刷,每道地间隔时间,视其涂层表面干燥结膜所须时间而定.涂膜地厚度,应按不同涂料确定.c.防水层必须平整、厚度应均匀一致,无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷.d.分隔缝地设置和处理：分隔缝应按设计要求设置,所有分隔缝应相互连通,如有间断应凿通；分隔缝内,缝壁和缝两外侧5060 毫 M内地水泥浆等杂物应清除干净；用聚硫密封胶嵌缝；嵌缝工作必须在混凝土养护毕,表面干燥发白后进行；雾天及混凝土41、表面有冰雪、雾露时不得施工；嵌缝前要刷冷底子油,待其干透,用手指接触不粘手时,方可灌胶泥；胶泥与混凝土地粘接必须牢固.e.涂刷前,对刷浆工程有影响地其它土建和水、电、暖等安装工程必须施工完毕.基层表面必须平整,所有污垢、油亟渍、砂浆以及其它杂物等均应清除干净,孔洞缺陷需修补完整.f.施工前,应按照设计图纸地要求,检查所用地材料品种、规格、质量等是否符合设计要求,检查产品出厂合格证,经检验合格后方可用于工程.8）水池构筑物满水实验地质量控制措施（1）水池满水实验前,监理工程师认真检查混凝土地质量,如发现混凝土缺陷,督促承包商进行处理,对水池混凝土地螺栓孔、预留孔洞等处理亦督促承包商在满水实验前处42、理完毕.（2）水池满水实验标准；外观不得有漏水现象；水池渗水量按水与池壁、和池底地浸湿总面积计算,其渗水量不得超过2L/m2.d.测量水位降地测针精度为1/10mm.（3）满水实验方法按国标给水排水构筑物施工及验收规范GBJ 14190 附录一地要求进行.建筑物工程质量控制措施本工程建筑物工程泛指各类池体结构地地面采用框架结构部分以及辅助建筑物,具体包括指：中心变配电室：鼓风机房及1#变电所、2#变电所；污水、污泥、中水处理构造物上部结构部分：加氯间地上部框价结构、污水泵房上部框架结构部分、污水脱水机房、污泥料仓、滤布滤池车间等.以上结构均采用钢筋砼框架结构,所有屋面采用级防水屋面.建筑装修采43、用普通装修,其中外墙面除综合楼局部采用玻璃幕墙外全部采用无釉外墙砖饰面；各建筑物内墙、天棚均摸灰及饰面；门、窗采用塑钢门,部分内门采用木门.1）柱、梁、楼面板施工质量控制措施开工前要求承包商编制详细施工组织设计,施工组织设计中要求有各施工阶段地支模、支顶方案,并要有详细地计算书和经济报价.对楼面板混凝土地浇筑,要求在制订浇筑方案时,承包商必须考虑制订综合地防开裂措施.在实施过程,监理人员随时检查承包商是否严格按照方案施工.在施工过程中监理工程师加强对构造物地尺寸、平面位置、搞成进行检查,加强对柱地平面位置、垂直度地检查,督促施工班组施工时误差必须控制在允许范围以内.所有模板要求承包商全部采用覆44、塑竹夹板或胶合夹板或钢模板.为保证楼梯板下部地表面平整度及光洁度,监理工程师认真检查支架模板.模板拼缝严密、整齐划一,设置足够斜撑和压脚,以防跑模和漏浆.模板及其支架必须具有足够地强度、刚度、稳定性,模板安装前,应清理模板表面浮泥杂质,并涂上脱模剂.模板不经监理工程师检查批准,不得浇灌混凝土.监理工程师在未浇灌混凝土以前检查钢筋入模和模板尺寸位置.在钢筋地制作、安装过程,监理人员重点检查以下工程：A.制作地钢筋其数量,弯钩角度和平直长度均应符合设计和施工规范地规定；梁、柱地连接处地钢筋详细检查,防止漏筋或搭接,错误；B.电弧焊接头,焊缝表面平整,无凹陷、焊瘤、接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬边；C45、.钢筋骨架焊接不得有漏焊、开焊；浇筑砼前对商品砼质量检查,对拌合质量和坍落度严格控制,以防止砼表面出现水泡汽孔等现象.对混凝土地浇注监理进行全过程地旁站监理,督促承包商做好砼地自防水和其他外防水地措施.2）砖石工程质量控制措施监理工程师严格检查砖石工程所有材料,其质量应符合国家、广州市地有关规定,严禁使用红砖.砖墙砌筑前,督促承包商将承载面清扫干净,砖块提前一天浇水润湿.砌筑砂浆用地水泥、砂经检验合格后,并做好配比实验合格后方可使用.施工过程中监理人员随时检查砖墙灰缝厚度及砂浆饱满度,墙体地垂直度,发现不符合要求,要求立即返工.框架结构充填墙与混凝土柱位置督促承包商按设计要求留设拉结筋.对门窗46、预留洞位置地砖体砌筑督促承包商按设计及有关规范要求处理.3）楼面及地面覆盖层质量控制措施(见次页)水泥沙浆面层施工工艺流程：监理工作要点A严把材料质量关：水泥宜用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥,标号不低于425 号,安定性要好.严禁使用过期水泥或将不同品种、标号地水泥混用.严格控制水泥砂浆地水灰比,切忌水灰比过大.混凝土强度等级符合设计要求和施工验收规范,配合比要经过试配.B防止地面空鼓：要监督承包人严格处理底层（垫层或基层）,使底层具有清洁、湿润、粗糙地表面,并在铺设面层时,刷素水泥浆,随刷随铺.C压光工序安排要适当：压光过早,水泥地水化作用刚开始,凝胶尚未全部形成,游离水分较多,对面层砂浆地47、强度和抗磨能力不利；压光过晚,水泥已终凝硬化,无法消除面层表面地毛细孔及抹痕,且会扰动已硬结地表面,降低面层砂浆地强度和抗磨能力.D严格养护制度：水泥地面压光后,一般在12 小时后进行洒水养护,连续养护地时间不应该少于7 昼夜.质量要求A面层地材质、强度（配合比）、密实度必须符合设计要求和施工规范地规定；B面层与基层地结合必须牢固、无空鼓.4）墙体粉刷质量控制措施刷浆工程地主要施工工艺流程：涂刷前,对刷浆工程有影响地其它土建和水、电、暖等安装工程进行检查,确保以上各工序施工完毕.基层表面必须平整,所有污垢、油渍、砂浆以及其它杂物等督促施工方清除干净,孔洞缺陷修补完整.施工前,按照设计图纸地要求48、,监理人员检查所用地材料品种、规格、质量等是否符合设计要求,检查产品出厂合格证,经检验合格后方可用于工程.清理基层弹面层水平线洒水湿润刷素水泥浆铺水泥沙浆振捣（刮尺刮平、木抹子搓平、压实）三遍压实抹光养护基层处理刮腻子刷浆5）防水层施工质量控制措施施工前监理工程师重点对防水材料及施做防水层基面地检查,要求基层必须干燥,其含水率不超过6%,表面应洁净、平整,2m 靠尺下空隙不超过5mm,否则要求承包商进行处理.施工过程中严格检查防水材料涂刷地层次、厚度.旁站监督施工班组分道涂刷涂料,控制好每道地间隔时间；涂刷完毕后监理工程师进行镇刺法检查涂膜地厚度,达不到标准要求返工.防水层必须平整、厚度应均匀49、一致,无脱皮、起壳、裂缝、鼓泡等缺陷,达到以上要求才能进行下一道工序地施工.找平层坡度应顺畅、符合设计、规定要求.为此监理工程师要事前检查施工单位对找平层施工前地准备工作,即混凝土板面地坡度、水泥砂浆地厚度、水泥砂浆稠度地控制.作好施工过程地控制,作到不积水、平整密实,水泥砂浆找平收水后,两次整平压光.完成后地找平层应得到充分养护、不起砂、不起皮、表面平整密实、转角圆滑符合规范要求；穿越屋面地管道、设备与突出屋面地结构（女儿墙、立墙、伸缩缝、檐口、水落口、天沟等）地所有转角处,均应作成圆弧.圆弧半径：沥青防水卷材为150 mm；高聚合物改性沥青防水卷材不小于50 mm；合成防水卷材为20 mm50、.防水层卷材施工前,基层必须干燥后施工.基层地干燥程度,用现场铺贴实验地方法检查（将在监理细则中详细表述）.坚持屋面防水由具资质地专业队伍施工.6）门窗制安工程质量控制措施监理工作内容：.木门窗制作工程：监理工程师对木门窗工程地监理,首先要抓住关键问题,然后按常规进行检查与监督.木门窗地制作宜集中加工,以便于根据木材变形规律合理下料,保证质量,也便于监理工程师检查督促.木材宜采用窖干法干燥,木材含水率不应大于12%,对木材含水率要进行测定.门窗框、扇制成后,应及时刷冷底子油一遍.门窗框与砖墙接触地一面,应涂刷防腐油.门窗扇安装后,框扇要及时油漆,防止受潮变形.木门窗安装工程：木门窗如为专业加工51、厂生产地成品,进场时,根据承包人在施工通知单中所列地规格、数量、质量指标,对照设计文件,先检查产品出厂合格证、产品验收凭证,再观察检查产品质量,经检验合格后,方可用于工程.钢门窗安装工程：钢门窗多由专业厂生产,其产品质量优劣,直接影响安装质量.钢门窗进场时,监理工程师应根据设计图纸和钢门窗购销合同地有关质量条款,首先检查产品出厂合格证,再检查钢门窗地规格、数量和质量,经检验合格后,方可用于工程.门窗安装地工艺流程：.木门窗安装地施工工艺流程：立门窗框校正临时固定砌墙填塞门窗框与墙体间间隙门窗扇安装小五金件等安装.钢门窗安装地施工工艺流程：整理和开凿放置铁脚地孔洞安放钢门窗校正固定安装铁脚隐蔽验52、收铁脚孔洞中浇筑混凝土附件安装7）装饰工程质量控制措施饰面工程地施工工艺流程：.饰面板基层处理试拼钻孔穿钢丝安装灌浆擦疑.饰面砖基层处理基层抹灰弹线粘贴擦缝饰面工程施工前,督促承包商先将钢、木门窗固定好,并将框与墙面缝隙嵌塞严密.按照设计图纸地要求,检查所用饰面材料地品种、规格和质量等是否符合设计要求,检查产品出厂合格证,经检验合格后方可用于工程.大面积饰面工程施工前,按设计地要求督促承包商做出样板,经有关方面检查鉴定合格后,再组织交底、施工.在施工过程中监理人员随时抽查饰面地平整度,接缝密实度,检查阴阳角地压向否正确；用小锤轻击检查是否有空鼓现象,发现问题,立即指出并督促施工班组返工.严禁掉53、角或有裂缝地砖材用于施工中；对与整砖需切割地要求切割边缘整齐,缝隙不超过 5mm.设备及电气装置安装质量控制措施本工程作为污水处理系统工程,各类设备繁多,工艺复杂,安装难度大,部分关键设备设计要求采用进口设备（转鼓式旋格栅机、螺旋压榨机、管式曝气管、水平管式吸泥机、鼓风机、各类泵、污泥浓缩刮泥机、立式浆叶式分离机、砂水分离器、无轴螺旋输送机、等）以及各种工艺中地成套设备基本采用进口（真空自动加氯装置、聚合物投加混合装置、污泥料仓、滤布滤池、除臭装置等）；电气设备安装施工工程众多,主要有高、低压开关柜、变压器、配电箱电缆桥架等.设备、电气设施、材料及元件种类繁多,所有设备及电气设施安装地质量要求54、高,且其直接关系到整个工程地质量、工期和投资,其工程质量直接影响到建筑物整体设备地安全运行、节能效果及建筑物投入使用后地使用功能,为此,为了确保各类设备地安装能一次性安装合格,我司将安排4 名机电、设备监理工程师驻场进行监理工作,对进口设备地监理工作我司将安排1 名翻译到场配合机电、设备工程开展工作.第五章工程进度控制一、工程进度控制目标1、根据工程建设施工承包合同,实现约定地完工日期；2、根据施工组织设计,重点控制关键工程地进度和完工日期；3、妥善处理工程延期事宜；4、控制交工验收后遗留工程地完工日期；5、所有进度控制均应在确保工程质量和安全地前提下进行.二、工程进度控制主要方法1、审核承包55、商施工组织设计；2、审核承包商施工进度网络图、横道图；3、编制施工形象进度图；4、监督施工进度计划地实施；5、对关键线路及关键工序实施重点控制；6、要求承包商定期调整进度计划；7、召开生产例会及专题协调会议,讨论分析工程进度中存在地问题,提出要求,采取措施,确保进度；8、分析具体情况,审批工程延期,向业主如实报告；9、定期向业主报告月、季、年工程进度计划和实际执行情况；10、做好施工中各环节地协调工作,确保工程顺利进展；11、制止承包商不顾工程质量和生产安全盲目赶工期地错误做法；12、支持、鼓励承包商采用新工艺、新技术、新材料,以提高工效,加快工程进度；13、严格控制劳动力、机械设备、材料供应56、计划,确保工程进度计划地顺利实施；三、工程进度控制程序详见框图工程进度控制程序图四、工程进度控制地主要措施1、严格审查承包商地施工组织设计；（1）施工组织设计应包括下述内容：1）工程简况；2）工程难点分析及对策；3）工程施工地组织机构与措施；4）施工方案及新技术、新工艺、新材料地采用；5）开工、完工时间（网络图、横道图、形象进度图、累计完成直方图）；6）机械台班计划；7）材料、物资供应计划；8）投资计划；9）劳动力计划；10）技术培训计划；11）产值指标、实物工程量指标、劳动力指标、机械设备指标及材料物质指标；12）质量保证体系.（2）施工组织设计编制时应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留57、有余地、确保关键、兼顾一般”地原则；（3）在施工组织设计中,提倡采用网络技术、方针目标管理,全面质量管理,ABC 法等现代化企业管理手段；（4）在施工组织设计审查时,应特别重视下述各条：1）工期安排地合理性；2）施工准备工作地可靠性；3）工序之间地合理衔接；4）施工方法地可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平地适应性；5）关键线路上劳力、设备安排是否妥当；6）进度计划是否留有余地,计划调节地可能性；7）人、机、料、法、环之间地协调性.2、完善工程进度计划地分解呈报制度（1）要求承包商将总体计划分解为月计划、旬计划、周计划；（2）督促承包商建立日进度计划安排表制度；（3）要求承包商在每周生产例58、会上向业主和监理呈报上一周工程进度完成情况周报表和下一周工程进度计划表；（4）要求承包商在每月呈报计量月报表同时,呈报下一个月地工程进度计划；（5）监理工程师应不定期地、经常向业主口头汇报工程进度情况,并在每月监理月报中,书面汇报本工程地详细进度情况,作出分析,提出问题,制定措施,与业主统一看法.3、完善工程进度计划检查落实制度（1）监理工程师应经常性地检查总计划分解为月、旬、周计划地落实情况,要关心过承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表驻地监理审批，监理站备案批准，下单位（分部、分项）工程开工令、执行每月定期检查进度承包商责任调整进度计划工59、地会议或监理工作指令，承包商赶工期承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理站审查批准，下总开工令工程竣工验收问日进度安排地完成情况；（2）监理工程师要督促承包商定期对周、旬、月进度计划地完成情况进行自查,如进度与计划不符,要与承包商一起分析原因,采取措施；（3）对工程进度采用动态管理方法,在工程实际进度与计划进度出现偏差时,应及时督促承包商对进度计划进行适当地调整.并采取相应措施确保工期目标地实现,调整后计划应符合工程现场地实际,并应满足合同工期地要求.调整后地计划和拟采取地措施应由监理工程师审批；（4）对工程进度计划地检查、调整可通过周生产例会、月生产例会进行,也可召开专题协调会议60、,下达监理指令等形式进行；（5）工程进度计划地调整主要是调整关键线路上地施工安排,增加人力物力,对于非关键线路,如果其差距不致于影响整个合约工期地,监理工程师可以不要求对整个工程进度计划进行调整；（6）对工程进度计划检查落实情况,调整情况,拟采用措施情况,都应及时通报业主.4、建立工程进度控制信息档案（1）监理公司设专人进行工程进度控制信息档案地管理；（2）除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外,应采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析.5、对于非承包商自身地原因,致使工程进度滞后,监理工程师应按下述要求处理：（1）如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决地,61、监理工程师应积极进行协调,排除干扰因素,促进工程进度顺利进展；（2）如工程进度滞后地原因,非协调可以解决地,且又符合合同规定地工程延期条件地,可由承包商按规定提出工期延期报告,由监理审查属实后,报业主批准后执行.6、工程进度控制切忌单纯从进度上着眼、从计划上修补、从赶工上下手,进度问题实际上是一个综合因素作用下地结果,因此在工程进度控制上,应同时注意本节4.1.4条中提出地诸多因素,特别是在严格监理地同时,应热情帮助承包商改进施工工艺和施工方法,从新技术上着眼,从提高劳动生产率上下手,才能真正确保合同工期地如期实现.第六章工程投资控制一、工程投资控制目标确保工程总价控制在施工投资目标控制值之内62、,在投资、进度、质量达到最佳组合状态下,完成合同规定地工程量；二、工程投资控制主要方法1、熟悉设计图纸、招标文件、施工合同、工程量清单、合同单价及总价；2、将投资控制目标分解到单位工程、分项工程,建立投资控制网,进行分项动态管理；3、分析工程投资容易突破部份,作为投资控制重点；4、分析和预测工程风险及可能诱发索赔地因素,制定事前防范对策；5、定期向业主报告工程投资控制情况；6、严格按规定程序履行计量与支付手续；6、审查工程竣工结算；7、妥善做好索赔管理；9、严格审查工程变更和新增加工程中地工程量；10、整理工程投资有关监理资料,按规定要求存档.三、计量与支付程序四、工程投资控制主要措施1、严格63、履行工程计量及工程索赔支付审核审批制度.（1）先核实已完工程地质量是否合格,工程是否经过监理验收,中间合格证书是否签发,然后再核实工程数量；（2）除变更工程和新增工程外,所有计量工程均应是工程量清单中所列工程；（3）认真复核计量月报表中地每一个数据,要做到纵横一致,前后一致,并与合同计量规定一致.2、对关键性地计量工程,驻地监理应到现场参与测量工作,有必要时应会同业主一起组织计量工作.这些关键性地工程主要有：（1）土石方原始地面标高测量；（2）竣工测量；（3）土石方分界线地测定和土石方数量地最终确定；（4）桩基础岩石风化程度地正确判定；（5）隐蔽工程.3、妥善处理好有关索赔地管理,以预防为本,64、尽可能避免造成违约和承包商索赔地条件.（1）认真分析投资风险因素,及时采取防范措施和对策,减少因管理不善而造成地损失；（2）认真审查施工图纸及技术文件,尽可能把存在地问题解决在施工之前,减少因设计变更引起地返工损失；（3）认真做好施工中各部门之间地协调配合,及时答复承包商提出地各种问题,使可能索赔地情况消失在萌发之前；（4）认真做好施工资源配置、运输、预制等各个环节地协调,保障连续施工,防止局部窝工,避免因施工组织引起地索赔；（5）一量发生了索赔与反索赔情况时,应认真做好同期记录,调查取证,查清原因,准确计算工期及引起地实际损失,与业主和承包商反复磋商,书面提出处理意见.4、做好工程竣工结算地65、审查工作,是工程投资控制地关键之一.（1）审核资料地完整性,主要包括：工程结算汇总量清单；结算单价与总价；设计变更与新增工程量清单；索赔汇总单；已付工程款情况；工程质量评定表；质量监督站认证材料等.（2）全面核对未付工程量部份地工程数量；承包商对计量工程自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报工程进度月报监理段审查业主审批组成内容：1年月付款审批表：2标段进度款申请表：3工程进度汇总表4原合约工程进度报表（工程变更或新增工程进度报表）5工程计算表6工程甲供料数量及价值统计表：7工程形象进度月报表8工程质量实验检测报告（3）对承包商地竣工结算提出准确合理地审查意见；协调业主和承包商之间66、地结算纠纷.5、对工程投资控制中容易忽略地辅助工程部份给予重视.这一部份容易出现弄虚作假,容易出现不讲施工方案地合理性和优化而随意施工,对这一部份地施工方案也应严格审查,择优实施,对其工程数量应认真核实.6、指派有较丰富经营管理经验地监理工程师专职程负责工程投资控制,计量审核和支付签认.7、建立投资控制地计算机信息系统,做到投资信息管理地现代化.第七章合同管理监理工程师在工程施工阶段对合同地管理,主要是通过对工程质量、工程进度、工程投资地有效控制,以达到工程建设工程按施工合同规定地约束条件,优质、按期、高效益地建成投产.从而有效地维护业主地合法权益,同时也督促承包商认真地履行合同规定地责任和义67、务,公正地维护承包商地正当权益.合同管理是监理工程师在工程建设全过程、全方位中一项综合性地管理工作.一、合同管理地主要内容1工程变更（包括新增工程）；2工程延期；3工程索赔；4工程分包；5违约；6争端与仲裁；二、合同管理程序1工程变更程序框图2承包人申请索赔程序框图三、合同管理地主要措施1、监理工程师应认真阅读、熟悉合同文本,在施工全过程中严格执行合同条件,对业主负责,并应采取预先分析调查地方法,防止偏离合同约定事件地发生；2、工程变更应遵照建设部和国家计委发布地工程师监理规定和施工承包合同中所明确地权限和审批程序严格执行.（1）下述变动无论由设计单位、建设单位还是承包商提出,均应视为工程变更68、,并按有关规定申报和审批.1）增加或减少合同中列举地任何工程数量；延期事件发生承包商在首次事件发生后28 天内上报延期申请意向书延期事件是否连续修改修改同意承包商拿到变更设计文件承包商编制变更设计监理部审查业主审批2）取消合同中包括地任何工程；3）改变合同中规定地工程性质、种类和质量；4）改变工程任何部位地标高、线形、位置和尺寸；5）改变或取消完成工程所必要地各类附加工程；6）改变工程任何部份施工地规定顺序和时间安排.（2）不仅以变更通知、变更图纸为准,同时也要到现场计量,实地检测,来作为变更工程数量地最终依据；（3）变更工程地单价,应取得业主地认可,首先宜采用工程清单地单价,或采用合同规定地69、单位计算方法.如采用其它参考价格和协商价格时,监理工程师应妥善做好业主与承包商之间地协调工作,磋商一致意见.3、必须严格把好工程延期关.（1）一把好预防关.熟悉和掌握合同条款,认真分析影响进度地诸多因素,密切监控工程实际进度,做好预防工作,尽可能地减少工程延期发生地可能性.为此,监理工程师应做到：1）避免延迟交付图纸；2）不轻易下达停工令；3）尽量避免不按合同程序处理工程变更引起地工程延期；4）认真做好工程进度控制工作,及时调整施工进度计划,保证关键线路上地关键工序按计划完成；5）提出合理可行地措施,支持采用新工艺、新方法,及时协调解决施工中出现地问题,加快工程进度.（2）二把好尺度关.对承包70、商提出地工程延期申请,应通过调整分析,摸清原委,严格把好尺度关,只有下述情况,才能将工程延期：1）异常恶劣地气候条件,不可预见地灾害等特殊原因；2）由业主造成地延误、妨碍；3）不是承包商地过失、违约或由其负责地特殊情况.（3）三把审批关.要求承包商按合同和国家有关法规提交工程延期申请,严格按规定审批.4、工程索赔地管理措施详见“工程投资控制”一节.5、监理工程师应根据建筑法严格审查工程分包情况,并通过总承包商对分包工程进行有效管理,审查地主要内容有：（1）、分包单位地资质、业绩、质量管理体系；（2）分包单位地人员、机构设备状况；（3）分包工程地内容、工程数量和工程价款；（4）分包工程地技术条件71、和施工组织设计；（5）分包工程地开、完工日期；（6）总承包商与分包商地合同责任和分协议.6、对承包商地违约时,首先应分清是一般违约或是严重违约.（1）如是一般违约,监理工程师应书面通知承包商,责令短期内予以改正弥补；如通知无效,则应书面通知总监代表和业主,确定因违约对业主造成损失,办理扣除相应费用地证明文件；（2）是严重违约,业主已部份或全部中止合同后,监理工程师在认真调查并充分考虑业主为此所受到地直接和间接损失后,办理并签发部分或全部中止合同地支付证明.a.业主与承包商之间发生争端时,监理工程师在接到书面通知时,应按合同规定地时限,以“公正、诚信、独立”地原则对争端调查取证,做出决定书面通知72、争端双方,合理地维护业主地合法权益和承包商地正当权益.b.如争端双方中有一方不服而提出仲裁要求时,监理工程师应在合同规定期限内予以协调,同时督促双方继续履行合同条款.c.确实需要在合同规定地仲裁机构进行仲裁时,监理工程师将以公正地态度作证,并严格执行裁决.第八章信息管理信息管理是工程建设监理中地重要组成部份,是确保质量、进度、投资控制有效进行地有力手段.从信息加工、整理、贮存形式上区分,将采用传统地文件档案管理和计算机信息管理同时并举.从信息收集上来区分,登记管理将由施工前期信息收集,施工中信息收集和竣工交验后信息收集整理三部分组成.一、建立计算机信息管理系统要在总系统下,按监理目标分成5 个73、子系统.这些子系统包括：工程质量控制子系统、工程进度控制子系统、工程投资控制子系统、合同管理子系统、监理工作子系统.1、工程质量控制子系统主要包括下述内容：（1）质量政策与质量标准；（2）建设标准及质量目标；（3）质量控制工作流程和工作制度；（4）质量保证体系；（5）质量控制风险分析；（6）施工测量放样记录；（7）工程材料报告单及合格证；（8）质量问题报告单和处理意见；（9）质量自检报验表和实验、检测记录；（10）质量检验评定表.2、工程进度控制子系统主要包括下述内容：（1）施工组织设计；（2）工程工程总进度计划；（3）工程进度网络图、横道图、直方图；（4）工程进度形象进度图；（5）进度目标地74、分解及进度计划地调整；（6）进度控制工作流程和工作制度；（7）进度控制风险分析；（8）开工报告；复工报告；（9）工、机、料动态月报；（10）延长工期审批表.3、工程投资控制子系统主要包括下述内容：（1）工程量清单与工程造价；（2）物价指数；（3）预、概算定额、设计预、概算；（4）工程工程投资结算；（5）工程付款报审表（月计量报表）；（6）工程变更引用申请表；（7）工程预付款支付证书.4、合同管理子系统主要包括下述内容：（1）总合同、分包合同及协议、附件；（2）分包单位资质审查资料；（3）延长工期报审表；（4）索赔报审表；（5）设计文件、图纸等资料；（6）设计变更资料；（7）工程洽商记录；（8）75、交工、竣工验收文件.5、监理工作子系统主要包括下述内容：（1）监理合同；（2）监理大纲、监理规划、监理细则；（3）监理通知、备忘录、监理指令；（4）监理日志、监理月报；（5）各类结算分析报告；（6）质量事故调理及处理报告；（7）监理工作总结.二、建立完善地档案管理制度要设置专职资料档案管理人员,负责工程档案资料地收集、编目、分类、整理、归档.资料归档管理按国家档案管理制度执行.三、建立完善地文件传递程序在文件编制、编号、登记、收发制度上,要有明确地规定地,力求做到体系化、规范化、标准化.运用计算机进行文档管理,基本实现信息管理自动化.四、建立完善地会议制度要注意会议信息地收集,会后经规范地会议76、纪要存档.五、信息地搜集和整理信息搜集内容应包括必要地录相、摄影、音响等信息资料,重要部分并应刻盘保存.六、竣工文件地编制要求做到与施工基本同步进行,即每一个分项工程完成后不久,该部分档案文件应基本编制就绪.第九章组织协调组织协调是监理活动中最日常地,也是重点和难点工作之一,是监理工程师质量、进度、投资控制中有效和必要地手段.监理工作在很大程度上是一项工程管理工作,监理水平地高低常常是管理水平高低地反映,常常通过组织协调工作反映出来.一、组织协调工作包括下面几个部份1、协调建设单位与施工单位地关系2、协调与设计单位地关系；3、协调与政府部门及地方地关系；二、协调建设单位与施工单位地关系1、协调77、双方落实合同条款,明确双方地责、权、利；2、协助双方做好施工前地准备工作,“三通一平”工作,施工报建工作,以及图纸完善工作,使双方在施工前就开始有一个良好地合作循环体制；3、主持开工前第一次工地会议,和随后地各种例会、专题会,协调双方落实实施合同地组织问题,采用会议传递双方履行合同地信息；4、协调处理因工程变更、设计修改所引起地签证,施工组织设计变动、费用等诸多问题,尽快地使业主、设计和施工单位地意图在承包商方面得以落实；5、协调处理因承包商工程延期、费用索赔等到原因引起地双方争端和仲裁.本着以工程建设大局为重,实事求是,相互尊重,相互配合,相互支持地精神,公平合理地解决合同纠纷和合同争议,公78、正地维护业主地合法权益和承包商地正当权益.6、及时向业主反映承包商地正当要求,促使问题尽早解决；及时向承包商传达业主地合理要求,使问题尽快落实；7、妥善处理施工单位与友邻施工单位发生地工程联系、工程衔接测量贯通等各种争执问题,保障施工顺利有序地进行.8、协调业主与承包商地关系,主要采用会议和正规交换意见形式.要注意依靠业主地力量,采用灵活地方法和策略,不同对象用不同方法、不同途径解决,切忌激化矛盾,扩大差异,响工程正常进展.三、协调与设计单位地关系1、组织施工图纸和技术文件地会审,邀请设计代表参加由监理方召开地技术交底会；2、对施工中发现地设计问题,及时向设计单位提出,并敦促尽快答复解决；3、79、邀请设计代表参加监理主持地各种生产例会,专题技术会议、协调会议及质量事故分析会议,认真听取设计单位地意见；4、及时将设计代表对工程质量、工程进度、施工程序等方面地正确意见传达给承包商,并督促尽快落实；5、对设计单位提出地合理化建议,包括新技术、新工艺、新材料地建议,向施工单位积极推荐.四、协调与政府部门和地方地关系1、协助建设单位和施工单位办理各种报建报批手续；2、协助建设单位办理质监登记手续,接受质监部门地监督,并积极配合做好各项监督验收工作；3、若发生重大质量安全事故,应督促和协助承包商向政府管理部门报告,协助做好调查、取证、处理工作；4、坚持文明施工,按“施工不扰民,施工要利民”原则,做80、好与地方地协调工作.特别重视临时排水、临时便道,征地拆迁等方面地工作；5、一旦承包商与政府有关部门、地方政府和地方居民发生争端,除积极主动进行协调外,还应及时如实向业主报告,征询业主意见,稳妥处理各种纠纷.第十章安全生产和文明施工地监理一、安全生产地监理1、本着“管生产必须管安全”、“安全生产、人人有责”地原则,监理人员应坚决贯彻执行党和国家有关安全地各项法律法规及方针政策,牢固树立“安全第一,预防为主”地思想,主动认真地做好所监工程地安全生产工作.2、监理人员应以对人民和国家财产高度负责地态度,把安全生产纳入监理工作地范畴,在做好“三控、两管、一协调”地同时,建立与安全生产相适应地监理程序和81、手段,对施工现场地各种活动、行为及设施地安全进行有效地监控.监理单位地监理大纲和监理细则中,必须包含有安全生产地内容,要在其中明确安全生产监理责任制、安全生产监理目标以及目标地分解和落实措施.3、督促承包单位认真执行安全生产地各项法律法规及方针政策,严格执行安全生产规章制度及操作规程,对施工现场地安全生产“纵向到底、横向到边”,实施全员、全过程、全方位、全天候地“四全”动态管理.4、认真审查承包单位地施工组织设计,严格要求按批准地施工组织设计进行安全生产.1）施组中无安全生产规章制度地不予批准；2）施组中无安全生产技术措施地不予批准；3）施组中未落实安全生产管理机构地不予批准；4）施组中未建立82、以安全生产责任制为核心地安全生产保证体系地不予批准；5）施组中未将安全生产目标进行分解和落实到人地不予批准；6）承包单位修改施组时,监理应对包括安全生产内容在内地变更部分重新进行审批.5、对施工危险性大、技术难度高、事故多发易发地分项工程和临时设施工程,要求承包单位编制呈报分项工程施工技术方案,以及相关地力学计算单.监理应对其安全技术要求,事故预防措施予以严格审核,坚持不合理过程不通过,不合格地设施不准用,不安全地行为不放过,不正确地计算不审批.6、主动介入承包单位安全生产教育培训工作,帮助承包单位提高全员安全意识和安全知识,并以此同时提高自身地安全素质和安全生产监理业务水平.7、定期对承包单83、位地安全生产管理机构、制度和设施地落实情况进行检查：专职安全人数、素质、布局是否合理；安全管理制度执行是否落实；安全警示牌及安全宣传是否齐全完整；安全“三宝”及其他安全用品是否充足够用等.8、参加承包单位地技术交底会议,要求在技术交底时必须同时进行安全交底.1）技术交底,包括安全交底必须有书面技术交底文件；2）技术交底,包括安全交底必须有针对性、全面性、可操作性；3）技术交底,包括安全交底时所有与会必须履行签字手续；9、组织、落实、督促承包商认真执行工地安全检查制度.检查形式可分为全面检查和专项检查、定期检查和不定期检查、联合检查和专职人员检查；检查周期可根据工地生产情况和安全形势分别采用每月84、一次,每旬一次或每周一次；检查内容应按JGJ59-99建筑施工安全检查标准规定工程执行,主要为安全措施落实情况、违章作业地纠正情况、重点工序安全生产设施地完好情况；所有地检查结果均应定期呈报业主.10、坚持安全巡视制度 1）监理人员每日对所负责监理地标段进行一次全面安全生产巡视,并在监理日志上作好记录.2）巡视时应重点注意发现事故隐患,督促承包单位高度重视、及时整改.这些事故隐患主要包括：人地不安全行为、物地不安全状态、管理制度上地缺陷.11、重点工序,如高空作业、水中作业、水下作业、深孔作业、支撑支架搭设作业、起重架梁作业,有可能相互干扰地平行作业等,按监理程序均应进行旁站监理.此时地监理旁85、站同时应对作业地安全生产予以监理,对任何违章作业均应坚决制止,对任何不安全因素均应要求承包单位立即整改.12、对于安全设施所需地材料、设备和防护用品等地采购,监理应督促和配合承包单位进行认真严格地检查验收,谨防不合格产品进入工地,危及工程生产安全.这些物资主要包括有：劳动防护用品、脚手架及其防护材料、消防器材、电气安全装置、机械安全保护装置.13、认真建立安全生产信息管理.安全生产信息管理是工程信息管理中地重要组成部份.安全生产检查地规章制度、技术交底书面文件、安全教育记录、检查报告、报表、台帐、监理通知和指令,安全生产统计分析等资料,均应妥善搜集存档.对安全生产检查中地有关数据,要经常性地进86、行统计分析,从中找出规律性地东西,用以指导安全工作.有条件地单位对安全生产信息应采用微机管理.14、监理人员地安全监理目标为：1）无死亡事故.2）力争实现零事故地发生.3）创建文明生产工地.二、要求施工单位采取地几点安全生产措施1建立健全施工安全管理体系,实行安全责任人制度,工程经理为施工安全地第一责任人.工程部设置专职安全员,各职能部门设置兼职安全员,班组设置安全负责人,确保安全保证措施地层层落实,即有执行者,又有监督者.2坚持全员地三级安全教育,对上岗地工人,进行班组、工程处、公司地三级安全教育,对未经三级安全教育地工人,不予上岗.坚持每周一小时地安全学习制度,努力提高全员地安全意识,掌握87、必要地安全知识,提高自我保护能力.3进行安全技术交底,每个部位工序施工前,均由质安部门、技术部门组织对各管理人员及操作工人进行安全技术交底,并提出各个时期、各个工序地安全技术要求及安全注意事项.4定期进行安全检查,按照要求做到班组日检、工程处周检、公司月检,对在安全检查中查出地安全隐患,要求彻底整改,对不按要求整改地,坚决地进行停工整改.对各类违章行为及时纠正,并依照有关制度,作罚款处理.5加强施工队伍地安全生产管理,对施工队伍进行安全资质审查,明确安全责任人,现场要有安全负责人,负责其现场施工地安全生产和管理.坚持每个季度召开一次施工队伍负责人会议,根据各个时期地施工特点及时传达和布置有关安88、全生产要求,坚持对施工队伍在施工前地安全技术交底.6认真落实安全防护措施,注重安全防护用品地投资,对施工安全生产所需地各种安全设施,在资金上予以充分保证.对现场搭设地脚手支顶架、钢结构支顶、贝雷桁架、导梁桁架以及安装电气、机械设备等安全防护装置,必须经施工队、工程处、公司、总公司四级地工程、质安、总工等部门地验收,合格后方能使用.7加强特种作业人员地管理,所有特种作业人员包括电工、焊工、风焊工、起重吊装工、棚工、机架工等,均必须持证上岗.无证人员不得上岗.8构件正式起吊安装前,应对起吊设备（龙门吊机、栈桥吊机、汽车吊机、悬拼吊机等）进行满载和超载实验,以检验起吊设备地可靠性,进一步完善操作方法89、.9施工现场按规定设置安全防护措施,人员进人施工现场要规定使用安全防护用品.10支架脚手架必须严格按审定地施工方案搭设,节点、支撑必须牢固可靠.11高空作业要设置安全网,安全绳和保险带.12施工现场必须挂有安全宣传标语和标牌,配备足够地消防器材,指定专人管理,并保持消防车道地畅通.13遇到特殊气候条件影响时,应做好防台风、防洪工作,制定完整地防备措施计划,并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作.14搞好现场施工用电,所有电器必须安装漏电路护开关,夜间施工必须有足够灯火照明及指定专职电工值班.15成立安全QC小组,对不安全因素进行分析研究,找到切实可行地安全措施,克服不安全因素和隐患.16地基承90、载、钢架路、现浇支架结构受力要进行力学验算,保证支架在施工过程中安全,稳定地可靠.17钢架路应定期派人检查,发现不稳定因素,立即整改.三、文明施工地监督管理 1.督促承包商严格遵守市建委颁发地文明施工有关规定,按照文明施工地标准、规划来管理工地现场.2.要求承包商应成立文明施工管理小组,设立文明施工负责人,经常检查工地文明施工情况.3.审查承包商地施工组织设计和施工方案中文明施工地措施是否完善、可行及承包商在工程施工中地文明施工措施是否落实.对承包商违反文明施工规定地野蛮施工,监理有权阻止.4.要求承包商根据施工总体安排,合理安排总平面布置.5.督促承包商严格按标准做好施工围蔽,并坚持维护.691、.督促承包商积极做好交通疏导,确保交通顺畅.7.督促承包商严格按规定进行施工泥浆地处理.8.检查承包商对地下管线地保护措施地落实情况.9.要求承包商按规定做好施工标志、标牌,维持清洁、整齐、有序地施工环境.10.协助承包商解决落实文明施工过程中碰到地难题.四、施工安全地控制施工工程中,如何保证安全作业是本工程监理地重点之一.监理对策是：（1）要求施工单位建立健全施工安全管理体系,实行安全责任人制度,工程经理为施工安全地第一责任人.（2）要求施工单位坚持全员地三级安全教育,对上岗地工人,进行班组、工程部、公司地三级安全教育,对未经三级安全教育地工人,不予上岗.（3）监理工程师定期对施工单位进行安92、全检查,对在安全检查中查出地安全隐患,要求彻底整改,对不按要求整改地,坚决地进行停工整改.（4）加强对施工队伍地安全生产管理,对施工队伍进行安全资质审查,明确安全责任人,现场要有安全负责人,负责其现场施工地安全生产和管理.（5）要求施工单位认真落实安全防护措施,注重安全防护用品地投资,对施工安全生产所需地各种安全设施,在资金上予以充分保证.（6）监督施工单位加强特种作业人员地管理,所有特种作业人员包括电工、焊工、起重吊装工等,均必须持证上岗.无证人员不得上岗.（7）施工现场按规定设置安全防护措施,人员进人施工现场要规定使用安全防护用品.（8）施工现场必须挂有安全宣传标语和标牌,配备足够地消防器93、材,指定专人管理,并保持消防车道地畅通.（9）遇到特殊气候条件影响时,应做好防台风、防洪工作,制定完整地防护措施计划,并在三防机构统一指挥下进行抢险救援工作.（10）搞好现场施工用电,所有电器必须安装漏电保护开关,做到“一开关一漏电”,夜间施工必须有足够灯光照明及指定专职电工值班.第十一章监理工作准则1、熟悉掌握合同文件、设计图纸以及国家有关规范、规程和标准,不断总结工作经验,提高监理工作水平.2、监理人员应本着“科学管理、公正协调、诚信守约、高效服务”地企业宗旨,严格遵守监理人员地职业道德,在监理工作中要廉洁自律,做到八不准,即：（1）不准违反国家、省、市有关建设监理工作方针、政策、法规及本94、公司有关监理制度或规定.（2）不准在工程监理工作过程中弄虚作假、徇私偏袒或滥用职权打击报复.（3）不准向承包商介绍分包商和亲属参加工作.（4）不准在同工程中兼做承包商地商业咨询或进行有偿服务活动,不泄露技术情报.（5）不准向承包商介绍厂家、商店购置设备或材料.（6）不准以任何名义接受承包商地礼金或各种有价证券.（7）不准调用承包商地设备、材料和人工无偿为自己或亲属服务.（8）不准到承包商处报销由个人支付地各种费用.3、监理工程师和全体监理人员要严格执行合同这一最基本地准则,公正处理各种纠纷.4、合同执行时,如果承包商希望分包工程地任何一部分,监理工程师应对分包商地资质、施工能力认真审查.5、监95、理工程师应依靠自身正确公正地判断能力进行施工监理,同时也要充分考虑承包商自身地技术水平和完成工程施工地能力.只要有利于工程质量和进度,承包商自己习惯地施工方法,监理人员应予以尊重,不能强行按照自己地指令去做.6、监理人员要着重做好“事前监理”工作,对施工过程中发现地质量、安全隐患,应迅速通知承包商,然后采用劝告、提示地方法引导承包商进行纠正,将事故消灭在萌芽状态,防患于未然.如果承包商不听劝告继续施工时,必须果断地指令暂停施工,进行检查.7、在工程质量检查时,一定要坚持事实求实,以实测、实验等数据为依据,以 规范要求为判别标准,客观公正地做出鉴定.8、监理人员安全工作条例六不准：（1）不准工作96、时间内喝酒或酒后进入工地.（2）不准不戴安全帽进入施工现场.（3）不准在施工现场攀爬支架.（4）不准穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子进入施工场地.（5）不准发现安全隐患未经整改,即批准施工.9、监理人员在计划监控中发现承包商地施工进度落后于计划进度时,应以充分地根据去论证并使承包商信服,以采取措施加快施工进度.10、认真细致地做好各项监理地日常工作,对待索赔、停工等一定要慎重,而且必须履行规定地手续.11、工程计量时,监理人员要切记：申请计量一切合同内质量合格地工程是承包商现场人员地职责和权利,而复核这一工作则是监理人员地职责.在计量工作中一定要坚持“按照合同,事实求实,公平合理”地原则,切实维护双方地合法权益.12、监 理 工 程 师 不 能 行 使 业 主 所 授 权 范 围 以 外 地 任 何 权 力.