某物业管理公司员工培训观念的创新（3页）.doc
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上传人：大宝
编号：57745
2021-02-20
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某物业管理公司员工入职在职升职培训教案word版全套
1、第七章第七章 观念的创新观念的创新 第一节第一节 创新的形势（为何强调创新）创新的形势（为何强调创新） 世界已进入了知识经济的时代。（96年世界经济组织发布） 知识经济：人类智慧创造的经济运作体系。 社会已进入了创新的“蜂聚”时期。 客户需求变化迅速只有创新才能满足 体制大变革（82 年2000年） 国有 集体 个体 经济增长速度 8% 21% 44% 资源占用 70% 30% 创造 30% 70% 因为-效率和创新 产业大调整 信息产业 生物工程 与 PM 相关 比率上升行业 新能源、新材料（复合） 服务体系（第三产业） 创造了更多就业 空间技术 制造业比率下降 PM 与信息产业关系上的连接2、将产生更大的需求 市场变化太快-并且存在不良竞争（价格、规模） 转为创新战（速度、质量、服务） 第二节第二节 创新的观念创新的观念 什么是创新？ 创造是一种更有效的资源组合方式，首先追求更高的效率、效益。 不仅仅是激发思路和构想，重要的在于实践。 创新无大小 创新就是改善 CPM 的竞争对手不是中海、万科，而是 CPM 自身 有无进取心是我们现在最大的挑战 CPM 需要的是强烈的进取心 看不见的最有价值 我见到了，所以我相信 已落伍 我相信，所以我将看见 OK 思维模式的改变 思维 由收敛型向发散型转变 由绝对型向相对型转变 由静态 向 动态转变 第三节第三节 创新的行动创新的行动 快速的学习3、能力是唯一的竞争优势 真正的核心竞争力是组织中的人 企业组织的成功取决于员工快速的学习，深圳一个职业经理人年读书额不低 于 50 本，每周工作超过 60个小时，一个创业经理人年读书额不低于 40本，每周 工作超过 70个小时 公司管理体制创新迫在眉睫 承认人的自身利益 可以倡导但不能要求雷锋行为 公平、公开、公正。 有效的、简洁的组织。 以收定支的分配形式（根据职业经理人为企业创造的纯收益确定其收入 比例） 必须花大力气研究客户 建立公司的哑铃结构 管理,生产,作业人员 注重质量和效益,而不是一味的追求数量 深圳 PM 企业认为:“外面的世界很精彩，外面的世界很无奈” 建立一种低成本运作体系 “经营型”模式 注意通过经营扩大收益 发挥优势，扬长避短 研发 人员 营销 人员
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