1、计划统计管理制度统计管理办法1计划统计工作实施细则18进度节点及控制性工程专项考核实施办法32月度控制性工程专项考核实施办法37大干60天劳动竞赛实施办法42大干90天劳动竞赛实施办法（一）58大干90天劳动竞赛实施办法（二）72大干120天劳动竞赛实施办法892015年路面工程计划任务节点考核实施办法912015年房建工程计划任务节点考核实施办法94至终点段临建工程大干劳动竞赛办法97桥目标节点计划及考核奖罚办法99隧道贯通奖励办法有关说明104高速公路扩能工程统计管理办法 第一章 总 则第一条 为了有效保证高速公路扩能工程建设项目（以下简称“项目”）按计划顺利实施，保障项目统计资料的全面性2、准确性与及时性，充分发挥统计工作在项目管理过程中的重要作用，制定本办法。第二条 统计工作的基本任务是对项目建设情况进行统计调查与分析，提供统计资料和查询意见，为工程管理的和工程决算提供重要基础资料。第二章 统计资料的提供、积累和保管第三条 陕西省交通建设集团公司高速公路扩能工程建设管理处（以下简称“管理处”）工程管理科负责工程计划管理、施工形象进度、投资完成等基础数据的统计及上报工作；质量安全科负责工程质量、安全管理基础数据的统计及上报工作；财务科负责投资费用的统计、上报工作；环境保障科负责征地拆迁、环境保障等相关信息的统计、上报工作。第四条 根据信息统计工作的需要，管理处、总监办、驻地办、3、施工单位统计人员可专职配备或由其他人员兼任，但统计人员应保持相对的稳定，信息统计表的填报必须由专人负责，开工前将统计负责人姓名和联系方式上报管理处工程管理科、总监办备案。为保证信息统计工作的连续性，原则上工程建设过程中途不允许更换人员，统计人员调动、变动工作时，须征得管理处同意，在未完成手续交接前，统计人员不得撤离工作岗位。第五条 管理处工程管理科定期向主管领导及相关部门抄送工程形象进度、投资完成报表，作为向上级主管部门上报统计报表的基础数据。根据关于印发陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法（阳光工程）（试行）的通知（陕交发201235号）的规定，管理处工程管理科统计员应按文件要求定期在4、陕西省高速公路建设项目信息管理平台录入项目信息、招投标管理、工程费用管理、工程变更等信息；质量安全科统计员应定期录入质量监督、安全生产管理等信息；环境保障科统计员应定期录入征地拆迁等信息。各监理、施工单位应积极配合，及时提供相关数据。第六条 管理处对外提供的统计资料、公布的统计数据，一律以工程管理科所统计资料为准。第七条 管理处工程管理科、监理单位、施工单位应建立统计资料台帐，按月、年进行分类、归纳、整理，以便随时查阅。第八条 管理处工程管理科、监理单位、施工单位填报的统计台帐和归纳整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损坏和遗失。第三章 统计报表及统计台帐的编制第九条 工程统计报表是通过统计数5、据向上级机构报告工程建设活动情况的主要形式。各单位领导及统计人员都应重视统计报表的编制与报送。第十条 工程施工形象进度统计报表分年报、月报、旬报及不定期一次性报表四种，为保证工程建设统计资料的准确性、统一性，凡上报的各类报表必须经项目经理签字加盖公章后，方能正式上报。第十一条 监理单位在收到施工单位上报的统计报表后，应及时根据现场情况认真审核，凡上报管理处的各类报表必须经驻地监理工程师、总监理工程师签字加盖公章后，方能正式上报管理处。第十二条 施工单位应按规定认真提供统计资料，保证统计资料的准确、及时，不得虚报、瞒报、迟报。管理处和监理单位统计人员收到统计报表后，应及时进行审核，发现问题，及时6、责令更正。第十三条 为了实现统计工作上报的准确、及时，本项目统计数据统一在软件中编制、审核、上报。年度、月度统计报表同时必须采用书面上报，书面上报内容文字清楚整齐，签字齐全，并加盖公章；旬度统计报表只上报电子文档。第十四条 各级单位应按以下规定时限按时完成项目建设统计报表的上报、审核工作。1.年度统计报表施工单位应于当年12月10日前上报驻地办，驻地办审核无误后于当年12月14日前上报总监办审核，总监办审核汇总后于当年12月20日前上报管理处；2.月度统计报表施工单位应于当月20日前上报驻地办；驻地办审核无误后于当日报总监办；总监办审核汇总后于当月22日前上报管理处；3.旬度统计报表施工单位应7、于当月9日、19日、29日前上报驻地办；驻地办审核无误后于当日报总监办；总监办审核汇总后于当日前上报管理处。第十五条 为了形象反映工程进度情况，通过软件实时形象的反映工程进展情况，要求由施工单位统计人员每日在软件中填报当日工程完成情况，日报统计工作由负责高驻办进行审核。第四章 统计资料管理第十六条 所有统计资料均为内部文件，属于机密性质，应按国家关于保密工作规定办理；未经批准，不得私自泄漏。第十七条 上级布置管理处填报的各类统计调查表，由工程管理科统计人员及时、准确地填报，送呈相关领导核准后上报。第十八条 对外公开发表统计数据，须经相关领导批准后由工程管理科统计人员统一办理；管理处各科室向上级8、机关汇报情况、会议报告或公开发表文章中所引用的相关统计数据，须由相应科室统计人员提供，以保证统计数据的一致性。第十九条 统计资料的装订、整理、保存方法及保存期限，均按档案管理有关规定办理。第五章 文字说明与分析报告第二十条 文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到月报有文字说明，年报有分析报告。第二十一条 文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标所反映的问题，说明产生的原因、影响及其后果。第二十二条 分析报告应以报表为基础，以检查计划为重点，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见和措施。第六章 罚则第二十三条 各类统计报表应按本办法9、规定的时限及时上报，并确保统计数据真实准确。对未按规定期限上报的单位，按5000元/次的标准向管理处支付违约偿金，对延迟时间达三天以上或上报数据严重失真的单位，管理处将函告其上级单位，要求其对统计人员予以更换。 第二十四条 统计台帐必须每月整理核对，管理处将定期或不定期进行检查，对不认真建立台账和不及时更新统计台账的单位将在全线通报，并进行相应处罚。第七章 附 则第二十五条 本办法适用于高速公路扩能工程建设项目。第二十六条 本办法由高速公路扩能工程建设管理处负责解释。第二十七条 本办法自发布之日起实施，原高速公路扩能工程统计管理办法（试行）（发201326号）同时废止。 附件：1.高速公路扩能10、工程 合同段 月 旬统计报表2.高速公路扩能工程 合同段 月统计报表 3.高速公路扩能工程 合同段 年统计报表 4.高速公路扩能工程资源配置 合同段 月统计报表附件1： 高速公路扩能工程 合同段 年 月 旬统计报表合同段：（盖章） 日期： 工程名称工程项目单位工程总量年度计划本月计划本旬已完成工程量本月累计完成工程量本年累计完成工程量本年累计完成占年计划自开工累计完成工程量自开工累计完成占总工程量总剩余工程量备注12346 7 8 910 11=10/612 13=12/414=4-12工程形象产值1形象产值万元第100章2第100章万元路基工程3路基挖方万m34路基填方万m35强夯m26灰土11、挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩m7边沟、排水沟、截水沟、盲沟m38挡土墙m39防护工程m310防护网、植物护坡m211抗滑桩根12涵洞、通道道13天桥、小桥座14路床交验Km桥梁工程15桩基根16承台、底系梁个17立柱根18柱间系梁个19盖梁个20墩、台帽个21空心薄壁墩m/座22肋板、轻型桥台座23重力式桥台座24梁板预制片25梁板安装孔26现浇箱梁联27悬浇箱梁m28桥面铺装m29防撞护栏m隧道工程30全断面洞身开挖、初支护（单幅）延米31全断面洞身衬砌（单幅）延米32仰拱、铺底砼、仰拱回填延米33中央排水沟延米34排水沟、电缆沟延米35隧道路面基层延米36隧道路面面层延米37横洞处38洞门个12、路面工程39水泥稳定碎石底基层（单幅）m40水泥稳定碎石基层（单幅）m41下面层（含透层、封层）（单幅）m42中面层（含粘层）（单幅）m43上面层（含粘层）（单幅）m44中央分隔带铺砌m45路肩加固m46预埋管道m47水泥混凝土面板m48收费岛个单位负责人: 填表人： 电话： 附件2 ： 高速公路扩能工程 合同段 年 月统计报表合同段：（盖章） 日期：工程名称工程项目单位工程总量年度计划本月计划本月已完成工程量本月完成占月计划本年累计完成工程量本年累计完成占年计划自开工累计完成工程量自开工累计完成占总工程量总剩余工程量备注12346 7 8 9=8/710 11=10/612 13=12/4113、4=4-12工程形象产值1形象产值万元第100章2第100章万元路基工程3路基挖方万m34路基填方万m35强夯m26灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩m7边沟、排水沟、截水沟、盲沟m38挡土墙m39防护工程m310防护网、植物护坡m211抗滑桩根12涵洞、通道道13天桥、小桥座14路床交验Km桥梁工程15桩基根16承台、底系梁个17立柱根18柱间系梁个19盖梁个20墩、台帽个21空心薄壁墩m/座22肋板、轻型桥台座23重力式桥台座24梁板预制片25梁板安装孔26现浇箱梁联27悬浇箱梁m28桥面铺装m29防撞护栏m隧道工程30全断面洞身开挖、初支护（单幅）延米31全断面洞身衬砌（单幅）延米32仰拱、14、铺底砼、仰拱回填延米33中央排水沟延米34排水沟、电缆沟延米35隧道路面基层延米36隧道路面面层延米37横洞处38洞门个路面工程39水泥稳定碎石底基层（单幅）m40水泥稳定碎石基层（单幅）m41下面层（含透层、封层）（单幅）m42中面层（含粘层）（单幅）m43上面层（含粘层）（单幅）m44中央分隔带铺砌m45路肩加固m46预埋管道m47水泥混凝土面板m48收费岛个 单位负责人: 填表人： 电话： 附件3 ： 高速公路扩能工程 合同段 年统计报表合同段：（盖章） 日期：工程名称工程项目单位工程总量年度计划本年累计完成工程量本年累计完成占年计划自开工累计完成工程量自开工累计完成占总工程量总剩余工程15、量备注12346 10 11=10/612 13=12/414=4-12工程形象产值1形象产值万元第100章2第100章万元路基工程3路基挖方万m34路基填方万m35强夯m26灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩m7边沟、排水沟、截水沟、盲沟m38挡土墙m39防护工程m310防护网、植物护坡m211抗滑桩根12涵洞、通道道13天桥、小桥座14路床交验Km桥梁工程15桩基根16承台、底系梁个17立柱根18柱间系梁个19盖梁个20墩、台帽个21空心薄壁墩m/座22肋板、轻型桥台座23重力式桥台座24梁板预制片25梁板安装孔26现浇箱梁联27悬浇箱梁m28桥面铺装m29防撞护栏m隧道工程30全断面洞身开挖16、初支护（单幅）延米31全断面洞身衬砌（单幅）延米32仰拱、铺底砼、仰拱回填延米33中央排水沟延米34排水沟、电缆沟延米35隧道路面基层延米36隧道路面面层延米37横洞处38洞门个路面工程39水泥稳定碎石底基层（单幅）m40水泥稳定碎石基层（单幅）m41下面层（含透层、封层）（单幅）m42中面层（含粘层）（单幅）m43上面层（含粘层）（单幅）m44中央分隔带铺砌m45路肩加固m46预埋管道m47水泥混凝土面板m48收费岛个 单位负责人: 填表人： 电话： 附件4： 高速公路扩能工程资源配置_合同段_月统计报表合同段：（盖章） 日期：序号项目名称单位主要性能指标合同数量本月计划投入数量本月实际投17、入数量备注1劳动力普通工人技工人2大块平面钢模板m23墩柱模板m4盖梁模板套5箱梁模板套6空心板模板套7桥梁护栏模板m8波形梁护栏基座m9碗扣式钢支架t10小型预制构件模板个11梁场预制底座个12先张法张拉台座个13平地机台14单钢轮压路机台15托式羊角碾台16强夯台17路拌机台18洒水车辆19振动打拔桩机台20深层搅拌桩机台21碎土机台22移动式稳定土拌合设备台23推土机台24挖掘机台25装载机台26副夯机台27自卸汽车台28砼拌和设备座29砼泵车台30砼运输车台31冲击钻机台32旋挖钻机台33运梁车辆34架桥机辆35架桥机辆36数控钢筋弯箍机台37数控钢筋弯曲中心台38数控钢筋笼成型机台318、9桩底后压浆设备套40智能张拉设备套41智能真空压浆设备套42升降车(高空操作平台)台43发电机组台44桥面砼摊铺机台45钢筋笼运输车辆46自卸汽车辆47叉车台48吊车台49龙门吊(钢筋加工场)套50龙门吊(大梁预制场)套51龙门吊(大梁预制场)套52挖掘机台53装载机台54电焊机台55二氧化碳保护焊机台56对焊机台57全断面衬砌台车套58砼喷射机台59施工通风机台60空压机台61发电机台单位负责人： 填表人员： 联系电话：高速公路扩能工程计划统计工作实施细则为了保证高速公路扩能工程计划统计资料的全面性、准确性、及时性及规范用表，提出以下要求：一、各单位填报工程计划统计报表必须要有专人负责，人19、员不得随意更换。要求各驻地办将所管辖施工单位及驻地办计划统计负责人姓名、联系方式格式见（附表5）的电子版于8月30日前发送至邮箱：。二、各施工单位每月24日前完成月计划统计报表格式见（附表2、附表4），以正式文件形式上报驻地办；驻地办审核无误后完成月汇总表格式见（附表1），且于25日前以正式文件形式上报总监办。三、各施工单位每月8、18、28日前完成每旬统计报表格式见（附表3、附表4）；驻地办审核无误后完成旬汇总表，同时由驻地办将旬汇总表的电子版发送至邮箱：。四、为保证计划统计工作的连续性，总监办每月将对各单位计划统计人员进行考核，考核标准将按相关文件执行。原则上项目未交工验收前各单位中途不允20、许更换计划统计人员，若各单位确因工作需要对计划统计人员进行调整，各单位必须认真做好计划统计工作的交接手续，在未完成交接手续之前，原计划统计人员不得擅自撤离工作岗位。要求各单位必须高度重视计划统计工作的严肃性和重要性，认真切实按以上要求做好计划统计工作。附件：1. 高速公路扩能工程驻地办月(旬)完成情况汇总表（附表1）2. 高速公路扩能工程合同段工程进度月报表及下月计划报表（附表2）3. 高速公路扩能工程合同段工程进度旬报表（附表3）4.完成月计划最低人员、设备保障表（附表4）5计划统计人员名单（附表5）附表1：高速公路扩能工程第 驻地办20 年 月(旬)（ - )完成情况汇总表工程名称工程项目21、单位 第 驻地办合计 第 合同段 工程总量本月计划本月（旬）完成本月（旬）完成占计划%开累完成累计完成%剩余数量工程总量本月计划本月（旬）完成本月（旬）完成占计划%开累完成累计完成%剩余数量形象产值1形象产值万元第100章2第100章万元路基工程3路基挖方万m34路基填方万m35强夯m26灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩m7边沟、排水沟、截水沟、盲沟m38挡土墙m39防护工程m310防护网、植物护坡m211抗滑桩根12涵洞、通道道13天桥、小桥座14路床交验km桥梁工程15桩基根16承台、底系梁个17立柱根18系梁个19盖梁个20墩、台帽个21空心薄壁墩m/座22肋板、轻型桥台座23重力式桥台座22、24梁板预制片25梁板安装孔26现浇箱梁联27悬浇箱梁m28桥面铺装m29防撞护栏m隧道工程30全断面洞身开挖、初支护（单幅）延米31全断面洞身衬砌（单幅）延米32仰拱、铺底砼、仰拱回填延米33中央排水沟延米34排水沟、电缆沟延米35隧道路面基层延米36隧道路面面层延米37横洞处38洞门个路面工程39水泥稳定碎石基层m40水泥稳定碎石基层(含级配碎石垫层）m41下面层（含透层、封层）m42中面层（含粘层）m43上面层（含粘层）m44中央分隔带铺砌m45路肩加固m46预埋管道m47水泥混凝土面板m248收费岛个合同工程师： 驻地监理工程师： 附表2： 高速公路扩能工程第 合同段 20 年 月工程23、进度月报表及下月计划报表施工单位：工程名称工程项目单位工程总量平均单价(万元)本月截止本月（ 月 日）施工单位下月（ 月）计划总监办调整计划备注计划完成完成计划比（%）累计完成占总量（%）剩余工程量形象产值1形象产值万元第100章2第100章万元路基工程3路基挖方万m34路基填方万m35强夯m26灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩m7边沟、排水沟、截水沟、盲沟m38挡土墙m39防护工程m310防护网、植物护坡m211抗滑桩根12涵洞、通道道13天桥、小桥座14路床交验km桥梁工程15桩基根16承台、底系梁个17立柱根18系梁个19盖梁个20墩、台帽个21空心薄壁墩m/座22肋板、轻型桥台座23重力24、式桥台座24梁板预制片25梁板安装孔26现浇箱梁联27悬浇箱梁m28桥面铺装m29防撞护栏m隧道工程30全断面洞身开挖、初支护（单幅）延米31全断面洞身衬砌（单幅）延米32仰拱、铺底砼、仰拱回填延米33中央排水沟延米34排水沟、电缆沟延米35隧道路面基层延米36隧道路面面层延米37横洞处38洞门个路面工程39水泥稳定碎石基层m40水泥稳定碎石基层(含级配碎石垫层）m41下面层（含透层、封层）m42中面层（含粘层）m43上面层（含粘层）m44中央分隔带铺砌m45路肩加固m46预埋管道m47水泥混凝土面板m248收费岛个施工单位填报人： 施工单位负责人： 驻地监理工程师：附表3 ： 高速公路扩能工25、程第 合同段20 年 月工程进度旬报表施工单位： 起止时间： 年 月 日 年 月 日 工程名称工程项目单位工程总量平均单价(万元)本年计划 工程数量本月计划 工程数量截止本旬末累计完成截止上旬末累计完成本旬完成备注数量投资占年计划（%）占总量（%）数量投资数量投资占月计划（%）形象产值1形象产值万元第100章2第100章万元路基工程3路基挖方万m34路基填方万m35强夯m26灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩m7边沟、排水沟、截水沟、盲沟m38挡土墙m39防护工程m310防护网、植物护坡m211抗滑桩根12涵洞、通道道13天桥、小桥座14路床交验km桥梁工程15桩基根16承台、底系梁个17立柱根126、8系梁个19盖梁个20墩、台帽个21空心薄壁墩m/座22肋板、轻型桥台座23重力式桥台座24梁板预制片25梁板安装孔26现浇箱梁联27悬浇箱梁m28桥面铺装m29防撞护栏m隧道工程30全断面洞身开挖、初支护（单幅）延米31全断面洞身衬砌（单幅）延米32仰拱、铺底砼、仰拱回填延米33中央排水沟延米34排水沟、电缆沟延米35隧道路面基层延米36隧道路面面层延米37横洞处38洞门个路面工程39水泥稳定碎石基层m40水泥稳定碎石基层(含级配碎石垫层）m41下面层（含透层、封层）m42中面层（含粘层）m43上面层（含粘层）m44中央分隔带铺砌m45路肩加固m46预埋管道m47水泥混凝土面板m248收费岛27、个施工单位填报人： 施工单位负责人： 驻地监理工程师：附表4 ：高速公路扩能工程第 合同段完成20 年_月份计划最低人员、设备保障表 日期：名称序号工程名称及位置桩号已到场人员（人）需增加人员（人）主要设备（台、套）工程技术及管理人员人数（人）民工队（个）工程技术及管理人员工人、民工到场设备需增加设备名称数量名称数量路基工程123456桥梁工程123456隧道工程12345678路面工程12345678910合 计项目经理： 驻地办合同工程师： 驻地监理工程师：附表4 ：计划统计人员名单序号合同段姓名联系电话邮箱（或QQ号码）1第 驻地办2第 合同段3第 合同段4第 合同段5第 驻地办6第 合28、同段7第 合同段8第 驻地办9第 合同段10第 合同段 高速公路扩能工程进度节点及控制性工程专项考核实施办法为了确保完成省交通运输厅、交通集团下达的黄陵至延安高速公路扩能工程（以下简称高速公路）2014年目标任务，根据各合同段建设实际，为进一步加强管理，全面加快高速公路建设，经管理处研究决定在4月对主要节点及控制性工程开展以施工质量、安全生产、人员及机械设备投入、施工进度等为主要内容的专项考评活动，特制定本考评办法。一、专项考核组织机构与职责为加强对专项考核的组织领导，管理处成立了加快建设专项考核领导小组：组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 李岁论 钱海峰成 员：各科室负责人、各工作29、组负责人领导小组办公室设在管理处质量安全科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚工作。领导小组办公室：主 任：葛守飞（兼任）副主任：钱华信成 员：工程管理科、质量安全科、工作组相关人员二、考核方式为精准掌控工程建设动态，确保专项考核工作真正起到奖优罚劣、鼓舞士气、激励向前、奋勇争先的作用，本次专项考核按节点进行 考核，每月进行通报、奖罚兑现。三、考核目标及内容（一）质量目标1、达到合同文件和现行公路工程质量检验评定标准规定的要求；2、原材料及工程实体质量抽查一次性合格率达到94%以上，关键指标合格率达到97%以上；弱项指标合格率达到91%以上。3、无重大质量责任事故；没有因质量问题受到上级部门通报30、。（二）安全目标无安全生产责任事故发生，确保安全生产，出现安全生产责任事故则取消该阶段考核奖励，只罚不奖。（三）进度节点考核及奖罚1、LJ-1LJ-7合同段（1）3月25日前控制性工程刚构桥主墩桩基必须完成，未完成处罚20万元。（2）小型构件预制场地建设，3月31日前必须完成，4月1日开始生产，否则处罚2万元/天。（3）4月20日前控制性工程刚构桥主墩承台必须完成，未完成处罚20万元。2.LJ-8LJ-24合同段（1）隧道工程（府村川隧道右线进口，万花隧道除外）4月1日前进洞，每单洞单口奖励10万元；4月10日前进洞，每单洞单口奖励5万元；4月15日前进洞，每单洞单口奖励3万元；4月20日前各31、隧道必须进洞，否则每单洞单口处罚10万元。（2）府村川隧道右线进口，万花隧道4月30日前进洞，每单洞单口奖励10万元，否则每单洞单口处罚10万元。（3）梁板预制4月1日前预制梁板，奖励10万元；4月10日前预制出梁板，奖励5万元；4月20日前预制出梁板，奖励3万元；4月30日前未预制出梁板，处罚10万元（LJ-20、22合同段除外）。（4）路基、桥梁工作面路基工作面包括路基填方、挖方、涵洞、通道、路基基底处理、滑坡治理等（填挖方每处长度不小于200m）。桥梁工作面为桩基施工（每个工作面至少5台冲击钻或者1台旋挖钻）。4月1日前同时展开3个路基、2个桩基工作面（LJ-14、20、22合同段除外）32、，奖励10万元；4月10日前同时展开3个路基、3个桩基工作面，奖励5万元；4月20日前各合同段同时展开的路基工作面不得少于5个，桥梁工作面不得少于3个，否则处罚10万元。（5）二衬台车进场各合同段隧道二衬台车必须于4月30日前全部进场，完成则奖励10万元/套，否则将处罚20万元/套。（四）控制性工程考核及奖罚1、隧道控制性工程考核。隧道控制性工程为淌川隧道、小圆子隧道、刘家塬隧道（左线）、府村川隧道（左线）、墩梁隧道、中马岔隧道、洞子梁隧道、骆驼峁隧道、花马峁隧道。对隧道控制性工程形象进度能够完成计划任务，管理处将按照每单洞单口10万元的标准进行奖励，对超过计划部分按照2000元/米的标准再进33、行奖励。对隧道控制性工程形象进度不能完成计划任务，管理处将按照每单洞单口20万元的标准进行处罚。2、刚构桥控制性工程考核。刚构桥控制性工程为淤泥河大桥（5#墩、6#墩、7#墩）、桥子沟大桥（3#墩）、李家洼大桥（8#墩、9#墩）、桃园大桥（4#墩）、董家沟大桥（14#墩、15#墩、16#墩）。对刚构桥控制性工程形象进度能够完成计划任务，管理处将按照每主墩5万元的标准进行奖励，对超过计划部分按照2000元/米的标准再进行奖励。对刚构桥控制性工程形象进度不能完成计划任务，管理处将按照每主墩10万元的标准进行处罚。3、特大桥控制性工程考核。特大桥控制性工程为葫芦河特大桥、庙咀沟特大桥、府村川特大桥。34、对特大桥控制性工程形象进度能够完成计划任务，管理处将按照每节点目标5万元的标准进行奖励，对特大桥控制性工程形象进度不能完成计划任务，管理处将按照每节点目标10万元的标准进行处罚。4、互通立交考核。互通立交的考核范围为龙头河互通立交、枣园互通立交、马家沟互通立交。对互通立交形象进度能够完成计划任务，管理处将按照每节点目标5万元的标准进行奖励，对互通立交形象进度不能完成计划任务，管理处将按照每节点目标10万元的标准进行处罚。5、控制性工程施工人员考核。控制性工程施工人员数量必须达到计划要求，对人数不足的单位将按照2000元/人的标准进行处罚。进度以管理处下达的控制性工程进度计划为准。四、专项考核结35、果及奖罚兑现专项考核的结果以管理处正式文件通报为准，所有奖励金额及处罚金额月底累计后在当期计量支付报表中列支。五、附则如因拖欠民工工资等合同纠纷而导致上访事件，造成恶劣影响，扰乱和谐建设环境的，取消考核对象奖励及个人奖励。六、本办法自发文之日起执行。七、本办法解释权归高速公路扩能工程建设管理处。高速公路扩能工程月度控制性工程专项考核实施办法为了确保完成省交通运输厅、交通集团下达的黄陵至延安高速公路扩能工程（以下简称高速公路）2014年目标任务，根据各合同段建设实际，为进一步加强管理，全面加快高速公路建设，经管理处研究决定在6月对控制性工程开展以施工质量、安全生产、人员及机械设备投入、施工进度等36、为主要内容的专项考评活动，特制定本考评办法。一、专项考核组织机构与职责为加强对专项考核的组织领导，管理处成立了加快建设专项考核领导小组：组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 吴慧彦 沙红卫 李岁论 钱海峰 成 员：各科室负责人、各工作组负责人领导小组办公室设在管理处质量安全科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚工作。领导小组办公室：主 任：葛守飞（兼任）副主任：钱华信成 员：工程管理科、质量安全科、工作组相关人员二、考核方式为精准掌控工程建设动态，确保专项考核工作真正起到奖优罚劣、鼓舞士气、激励向前、奋勇争先的作用，本次专项考核按节点进行 考核，每月进行通报、奖罚兑现。三、考核目标及内容37、（一）质量目标1.达到合同文件和现行公路工程质量检验评定标准规定的要求；2.原材料及工程实体质量抽查一次性合格率达到94%以上，关键指标合格率达到97%以上；弱项指标合格率达到91%以上。3.无重大质量责任事故；没有因质量问题受到上级部门通报。（二）安全目标无安全生产责任事故发生，确保安全生产，出现安全生产责任事故则取消该阶段考核奖励，只罚不奖。（三）控制性工程考核内容1.隧道控制性工程LJ-1合同段淌川隧道左右线二衬6月10日各完成72米，6月20日各完成84米，6月30日各完成84米，左右线二衬月进度各完成240米。LJ-3合同段小圆子隧道左右线开挖每旬各完成40米，单洞开挖月进度120米38、；左右线二衬6月10日各完成63米，6月20日各完成84米，6月30日各完成63米，左右线二衬月进度各完成210米。LJ-9合同段刘家塬隧道左线开挖每旬完成38米，单洞开挖月进度114米，6月20日前二衬完成18米，左线二衬月进度完成54米。LJ-12合同段府村川隧道左线开挖6月10日完成38米，6月20日完成43米，6月30日完成43米。单洞开挖月进度124米，6月15日前二衬完成10米，左线二衬月进度完成50米。LJ-13合同段墩梁隧道左线开挖每旬完成40米，单洞月进度120米；右线每旬完成38米，单洞月进度114米；隧道左右线6月15日前二衬各完成9米，左右线二衬月进度各完成36米。LJ39、-14合同段中马岔隧道左右线开挖6月10日各完成40米，6月20日各完成40米，6月30日各完成50米，单洞开挖月进度130米；6月15日左右线各完成二衬9米，左右线二衬月进度各54米。LJ-16合同段洞子梁隧道（进口）左右线开挖每旬各完成20米，单洞开挖月进度60米；左右线二衬月进度各完成27米。LJ-17合同段洞子梁隧道（出口）左右线开挖每旬各完成20米，单洞开挖月进度完成60米；左右线二衬月进度各完成27米。LJ-20合同段骆驼峁隧道左线开挖每旬完成42米，单洞开挖月进度126米；右线开挖每旬完成37米，单洞开挖月进度111米；6月15日左右线各完成二衬9米，左右线二衬月进度各完成27米40、。LJ-22合同段花马峁隧道左线开挖6月10日完成35米，6月20日完成50米，6月30日完成56米；右线开挖6月10日完成20米，6月20日完成42米，6月30日完成43米，左线单洞开挖月进度141米，右线单洞开挖月进度105米；左线二衬6月15日前完成18米，左线二衬月进度完成54米，右线二衬月进度完成36米。2.刚构桥控制性工程LJ-4合同段淤泥河大桥5#墩左幅6月10日前完成封顶，6月30日前完成0#块钢筋绑扎，右幅6月15日前完成封顶，6月30日前完成0#块钢筋绑扎，6#墩左幅6月10日前完成封顶，6月30日前完成0#块钢筋绑扎，右幅6月5日前完成封顶，6月30日前完成0#块钢筋绑扎41、,7#墩左幅6月10日前完成封顶，6月30日前完成0#块钢筋绑扎，右幅6月5日前完成封顶，6月30日前完成0#块钢筋绑扎。LJ-5合同段桥子沟大桥3#墩6月30日前左右幅墩身各浇筑完成30米。6月30日前李家洼大桥8#墩左右幅墩身各浇筑完成30米；9#墩左右幅墩身各浇筑完成30米。LJ-6合同段6月30日前桃园大桥4#墩左右幅墩身各浇筑完成30米；6月30日前董家沟大桥14#墩、15#墩、16#墩左右幅墩身各浇筑完成30米。3.架桥机LJ-1合同段保证架桥机2台， LJ-5合同段保证架桥机2台，LJ-6合同段保证架桥机5台，LJ-7合同段保证架桥机6台，各单位架桥机6月10日前全部进场。（四）42、控制性工程奖罚1.隧道控制性工程按照规定节点对隧道开挖进行考核，对隧道控制性工程开挖进度能够完成计划任务，管理处将按照左右线每节点各5万元的标准进行奖罚，如果月开挖进度达到计划要求，则免除旬处罚，对超过计划部分按照1000元/米的标准再进行奖励，6月30日对二衬月进度进行考核，完成则按照每单洞10万元的标准进行奖励，未完成则取消本次考核获奖资格，并按照单洞10万元的标准进行处罚。（LJ-16，LJ-17按照奖罚标准的50%进行奖罚）2.刚构桥控制性工程6月30日进行考核，对刚构桥控制性工程形象进度能够完成计划任务，管理处将按照每主墩10万元的标准进行奖励，对超过计划部分按照2000元/米的标准43、再进行奖励。对刚构桥控制性工程形象进度不能完成计划任务，管理处将按照每主墩10万元的标准进行处罚。3.控制性工程施工人员考核。控制性工程施工人员数量必须达到计划要求，对人数不足的单位将按照2000元/人的标准进行处罚。4.架桥机6月10日进行考核，未按期进场处罚20万元。四、专项考核结果及奖罚兑现专项考核的结果以管理处正式文件通报为准，所有奖励金额及处罚金额月底累计后在当期计量支付报表中列支。五、附则如因拖欠民工工资等合同纠纷而导致上访事件，造成恶劣影响，扰乱和谐建设环境的，取消考核对象奖励及个人奖励；如出现工程质量、安全责任事故的，取消考核对象奖励及个人奖励。六、本办法自发文之日起执行。七、44、本办法解释权归高速公路扩能工程建设管理处。高速公路扩能工程大干60天劳动竞赛实施办法第一条 为了进一步加快高速公路扩能工程（以下简称高速公路）项目建设，保证优质、高效完成省交通运输厅、交通集团下达的各项目标任务，经管理处研究，决定在10至11月，对各路基桥隧工程参建单位开展以工程质量、进度、安全及标准化施工为重点的劳动竞赛活动。为确保劳动竞赛活动顺利开展，特制订本考核办法。第二条 考核对象总监办，中心试验室，路基、路面驻地办，路基、路面合同段。第三条 劳动竞赛奖励基金及分配原则。奖励基金来源分为两部分：第一部分为投标人报价第200章700章之和的1%。其中0.5%含在投标人的报价中，另外0.545、%为业主配套的奖励基金；第二部分为建设期间各种违约罚金。第四条 劳动竞赛目标。通过合理、有序、透明、有效地使用好本项目劳动竞赛奖励基金，使社会主义劳动竞赛考评奖罚能真正达到“激励先进、鞭策后进”的效果，确保各阶段工程质量一次性抽查平均合格率达到94%以上，关键指标检测合格率达到97%以上，弱项指标合格率达到91%以上，工程进度计划超额完成。第五条 为了加强对竞赛活动的领导，管理处成立劳动竞赛领导小组，人员组成如下： 组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 吴慧彦 沙红卫 李岁论 钱海峰成 员：各科室负责人、各工作组副组长领导小组办公室设在管理处质量安全科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚46、工作。领导小组办公室：主 任：葛守飞（兼任）副主任：钱华信成 员：工程管理科、质量安全科、工作组相关人员第六条 劳动竞赛计划经领导小组审定后，由管理处统一下达各参建单位。劳动竞赛领导小组办公室负责对各参建单位分阶段进行目标考核评比，各阶段考评结果由竞赛领导小组审定，管理处统一进行通报。第七条 劳动竞赛领导小组办公室每月25日组织对全线施工、监理单位进行考核评比。劳动竞赛采用日常检查与月综合检查相结合的办法进行考核评比，每个月为一个考评阶段，每阶段考评结果作为月度奖罚的依据。施工单位考核评比采用百分制打分法。具体先对各分项进行考核打分，然后根据各分项所占权值汇总得分，最后按照总得分进行综合排名评47、比。监理单位采用百分制打分和分项奖罚的方式。监理单位综合评比得分在85分以上（含85分）方可获奖，否则取消本阶段劳动竞赛获奖资格。第八条 施工单位考核指标及评分标准对施工单位采用百分制进行考核评比，评比内容共5项，分别为：工程质量35分、工程进度35分、安全生产15分、施工标准化8分、内业资料7分。第九条 施工单位工程质量评分（35分）以中心试验室每月日常抽查、管理处组织的专项质量检查、上级单位组织的质量检查等质量抽查结果作为当月考评的依据。 1、工程实体质量合格率计30分，其中综合指标合格率低于94%时每降低1%扣1分，关键指标合格率低于97%时每降低1%扣2分，弱项指标合格率低于91%时每48、降低1 %扣0.5分，扣完为止。2、质量管理行为计5分。未发生质量问题及质量管理问题得5分；监理单位发指令1份扣0.2分，发处罚通报1份扣0.5分；管理处发巡查指令1份扣1分，发处罚通报1份扣2分，扣完为止。同样质量问题发生两次以上的直接扣5分。3、当月发生重大质量问题，工程质量总分计0分；项目执行机构及以上机构在巡查中发现有明显质量问题，依据情节严重程度相应扣分。第十条 施工单位工程进度评分（35分）1、形象进度(25分):以管理处下达的计划为依据，每分项形象进度得分=实际完成数量/计划数量该分项权值。形象进度考评得分=所有分项形象进度得分之和，满分25分。2、产值（10分）：以管理处每月下49、达的产值为依据，产值得分=实际完成产值/计划产值该分项权值10分，满分10分。第十一条 安全生产、施工标准化、内业资料按照附表1、2、3、4进行考核得分。第十二条 监理单位考核得分驻地办按照自身考核得分80%所管辖施工单位考评平均得分20%,计算综合得分；总监办按照自身考核得分70%所管辖驻地办考核平均得分30%,计算综合得分；中心试验室按照自身考核得分90%所管辖施工单位考评平均得分10%,计算综合得分。（自身考核得分按照附表5、6、7）第十三条 路基桥隧施工单位奖罚1、不予奖励情况出现下列任一种情况，将不予奖励：质量单项得分低于28分；发生一般质量事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；50、发生一般安全生产事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生其他不良事件对高速公路建设造成不良社会影响。 2、施工单位的奖励施工单位综合考评结果得分在85分（含85分）以上，予以奖励。按照得分排名，前三名奖励当月完成产值的1.8，其余各名次奖励当月完成产值的1.5。其中该合同段奖励金额的1.5%奖励项目经理，该合同段奖励金额的1%奖励项目总工。3、不奖不罚。75分考评得分85分，不奖不罚。4、施工单位的处罚60分考核得分75分，处罚30至50万元；考核得分60分，处罚50至80万元。对连续两次排名倒数后两名的单位，管理处采取约见法人代表进驻现场、与信用评价挂钩等措施，促进加快工程建设。第十四51、条 路面施工单位奖罚1、不予奖励情况出现下列任一种情况，将不予奖励：质量单项得分低于28分；发生一般质量事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生一般安全生产事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生其他不良事件对高速公路建设造成不良社会影响。 2、施工单位的奖励施工单位综合考评结果得分在85分（含85分）以上，予以奖励。按照得分排名，第一名奖励当月完成产值的1.8，第二名奖励当月完成产值的1.6，第三名奖励当月完成产值的1.5。其中该合同段奖励金额的1.5%奖励项目经理，该合同段奖励金额的1%奖励项目总工。3、不奖不罚。75分考评得分85分，不奖不罚。4、施工单位的处罚60分考核得分52、75分，处罚30至50万元；考核得分60分，处罚50至80万元。对连续两次得分低于75分的单位，管理处采取约见法人代表进驻现场、与信用评价挂钩等措施，促进加快工程建设。第十五条 监理单位奖罚1、考核奖罚（1）综合考核得分85分的监理单位,将给予奖励。奖励金额=综合考核得分/100A（A:总监办6万元,中心试验室4万元，驻地办4万元；考核得分保留一位小数），其中奖励金额的6%用于奖励总监、中心试验室主任和高级驻地。（2）80分考核得分85分，不奖不罚。（3）70分考核得分80分，处罚0.5万元（1万元）；考核得分70分，处罚1万元（2万元）。（括号内金额为总监办处罚金额）2、管辖的施工单位因质量53、安全问题被上级单位或新闻媒体通报批评或由于自身原因发生廉政事件的，取消监理单位当月的奖励资格；由于自身原因被上级单位或新闻媒体通报批评的，处罚监理单位5-10万元。3、劳动竞赛结束后，管理处根据各阶段考评结果，对监理单位进行劳动竞赛综合考核评价，评选一定数量的优胜监理单位，优秀监理负责人、监理工程师。优秀监理负责人和优秀监理工程师分别奖励1万元、0.3万元，并授予荣誉证书。第十六条 施工单位大干期间进度计划超产奖：对超额完成进度计划任务的施工单位，进度完成计划的100%105%，在综合考评的基础上再奖励20万元，进度完成计划的105%110%，在综合考评的基础上再奖励30万元，进度完成计划的54、110%以上，在综合考评的基础上再奖励50万元。第十七条 该奖励基金专属奖励一线广大干部职工，以激发广大职工的热情，获奖单位必须做到专款专用，不得挪做他用，一经发现，将扣回奖金。第十八条 对管理处有关要求不积极落实、推诿的单位将由考核领导小组评议进行单独处罚。第十九条 凡发现有任何弄虚作假或干扰考评结果的情况，扣回已发奖金，从重处罚并对有关单位和人员给予全线通报批评。第二十条 本办法仅适用大干60天劳动竞赛阶段。第二十一条 本办法由高速公路扩能工程建设管理处负责解释。附表：1.高速扩能工程考核评分表（安全生产）2.高速扩能工程考核评分表（路基施工标准化）3. 高速扩能工程考核评分表（路面施工标55、准化）4.高速扩能工程考核评分表（内业资料）5.高速扩能工程考核评分表（总监办）6.高速扩能工程考核评分表（中心试验室）7.高速扩能工程考核评分表（驻地办）表1高速公路考核评分表安全生产（15分） 合同段： （ 年 月第 期）考核内容要 求扣分值存在的问题安全生产管理资料安全生产检查安全检查内容全面，检查、整改落实资料闭合，否则扣1分/处安全技术交底及安全专项技术方案按要求编制安全专项施工方案，未编制1项，扣0.5分按要求进行安全技术交底，无安全技术交底资料或资料不全，扣0.5-1分安全教育培训按要求进行安全教育培训，未进行安全教育培训或教育培训记录、次数不符合要求，扣0.5-1分施工现场安全56、管理人员安全操作特种作业、特殊工种按要求持证上岗，未持证上岗扣0.5分/人作业人员未按章作业，违规违章操作扣0.5分/次未按要求佩戴施工安全防护用品，扣0.5分/人机械、设备管理起重设备、特种设备未及时进行检验校订就投入使用，扣0.5分/台施工作业现场安全管理施工现场未按要求进行围挡、防护、封闭，隧道门禁登记不严格，隧道逃生通道设置不规范，扣0.5分/处临时用电管理、防火防盗管理不规范，扣0.5分/处上级单位或管理处组织的现场检查如果发现有重大的安全隐患，每次扣1分。管理处、总监办下发的有关安全巡查指令或通报，每份扣1分；高驻办下发的有关安全巡查指令或通报，每份扣0.5分。其他其他不符合安全生57、产要求的行为，扣0.5-3分。本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表2 高速公路考核评分表施工标准化（共8分）合同段： （ 年 月第 期）考核项目考核检查内容扣分值存在问题路基工程一般路基施工填筑程序、填料质量和粒径，高填路基施工方案，建筑垃圾路基施工方案，填挖交界设置台阶等符合要求，否则扣0.3分/处。结构物台背回填：回填长度、顺序、填料、工艺等符合要求，否则扣0.5分/处。特殊路基强夯、灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩等施工符合要求，否则扣0.3分/处。排水工程与路基同步施工情况，有无积水，盲沟及渗沟设置符合要求，否则扣0.3分/处。防护与支挡工程基础开挖、安全防护情况，砌筑工艺、石料质58、量、泄水孔埋置、沉降缝布置及贯逢符合要求，否则扣0.3分/处。涵洞、通道构建预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、沉降缝、防水层、沟渠顺接情况；墙背回填符合要求，否则扣分/处。桥梁工程通用技术模板、支架：强度、刚度、平整度、接缝严密程度，线性稳定性、适用类型，拼接拆除，支架基础处理、安装拆除、预压等符合要求，否则扣0.3分/处。混凝土：原材料及配合比设计，砼拌制，运输、浇筑；养护：预应力施工，混凝土外观，大体积砼，高性能砼施工符合要求，否则扣0.5-1分。桥梁基础灌注桩：成孔方法，施工队伍、作业流程，钢筋笼加工安装；扩大基础及承台：专项方案执行情况，基坑开挖、爆破、排水支护，基坑检测，施工流程，59、废渣处理，回填等符合要求，否则扣0.5-1分。桥梁工程下部构造）立柱、盖梁：模板及支架施工、钢筋安装、砼浇筑养护等施工；桥台：基坑、基础处置情况，模板及支架，砼浇筑养护等符合要求否则扣分/处上部构造梁板预制、模板使用、预制梁安装、支架现浇、移动模板逐孔现浇箱梁、悬浇预应力连续箱梁（连续钢构）等符合施工标准化要求，否则扣0.3-1分。隧道工程初期支护掌子面开挖、掌子面爆破、喷射混凝土采用混凝土喷射车、隧道洞内空气质量、洞内照明、线路布设等符合要求，否则分。二次衬砌二衬钢筋绑扎、混凝土浇筑、混凝土养生、混凝土外观质量、隧道排水系统等符合要求，否则0.5-1分。文明施工和信息化管理文明施工场地规范管60、理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置、施工现场卫生情况。机械设备停、放安全帽、上岗证、劳动保护用品等符合要求，否则扣0.3-1分。桥涵工程：钻机及工作区标牌及安全标示设置、沉淀池和泥浆池分设、弃渣泥浆分设情况，施工现场封闭及标志设置；路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”控制等符合要求，否则扣0.3-1分。信息化管理信息化建设维护、报警信息处理等不及时、整改闭合不全等，每次扣0.3-1分。其他其他不符合施工标标准化的行为，扣0.3-1分。考核得分检查： 年 月 日表3 高速公路路面工程目标责任考评评分表施工标准化（8分）合同段： （ 年 月第 期）评比内容要 求扣分值存在的问题61、施工标准化未制定施工标准化实施细则、未开展施工标准化活动扣1分施工不精细、不规范；未按要求进行材料加工、堆放、取、弃土。每次扣1分未按标准化进行驻地、施工便道、便桥建设，维护不力，每发现一次扣1分。违反省厅、集团“标准化指南”中其他相关要求，每发现一次扣1分。本 次 评 比 得 分检查： 年 月 日表4 高速公路考核评分表内业资料（7分）合同段： （ 年 月第 期）项次考评项目检查办法及要求扣分值存在的问题1试验资料逐项查阅。原材料进场试验资料齐全，各项试验频率满足要求，各项试验真实、及时、满足有关规程、规范要求，得满分，否则，按缺项或错误情况每项次扣0.1分。2自检资料逐项查阅。各工序、各部62、位实测自检资料齐全，无漏表、漏填、签字不全、不符合规范要求等现象，得满分，否则，按缺项及错误情况每项扣0.1分。3签证资料开工报告、各审批资料等逐项查阅。全部资料齐全，而且能及时由监理工程师签证，得满分，否则，按缺项情况每项扣0.1分。4其它资料施工日志、施工月报、日报资料、工程照片、档案管理资料等逐项查阅。原始施工日志等齐全、真实，符合有关要求，得满分，否则，按实际情况每项扣0.1分。 本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表5高速公路考核评分表总监办（100分） （ 年 月第 期）考核内容考核要求扣分值存在问题履约情况(30分)人员符合合同及管理处要求，否则2分/人次车辆符合合同及管理处63、要求,否则扣2分/辆安全质量管理（40分）巡查通知、通报完整、闭合，按要求时限整改回复，否则扣2分/份及时处理信息化报警，否则扣1分/次对上级检查、通报中提出的问题及时、认真进行整改，否则扣2分/次每月对全线安全进行检查不少于一次，不符合要求扣10分/次内业资料（15分）监理日志填写规范，记录详实、完整，不符合要求扣0.5分/处监理抽检资料填写规范、真实，签认、归档规范及时，不符合要求扣0.5分/次对管理性文件归档规范及时，不符合要求扣0.5分/次合同进度管理（15分）及时审核上报计量支付报表并建立计量台账，否则扣1分/次及时审核设计变更方案并建立变更台账，否则扣1分/次每月定期或不定期对施工64、单位进度情况督促检查不少于一次，不符合要求扣3分/次本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表6高速公路考核评分表中心试验室（100分） （ 年 月第 期）考核内容规定及要求扣分值存在的问题履约情况（30分）人员设备符合合同及管理处要求，不符合要求每人次、每辆次扣2分试验室运转情况（30分）工地试验室检测仪器全部到位，每缺少一套检测仪器扣2分；操作使用及现场试验检测工作开展正常，否则扣5-10分。信息化系统维护与处理（20分）信息化报警信息处理不及时，每检查发现一次扣1分内业资料管理及其他（20分）抽检频率必须达到规范及管理处要求，原材料抽检缺一项扣3分，少一次扣1分，其它检查项目抽检缺一项扣65、2分，少一次扣1分。试验数据真实、可靠，试验结果整理及时，每发现一次弄虚作假事件扣5分。能认真履行中心试验室职责，能发现问题并及时处理。否则，每发现一次扣2分。未按规定时限、权限审查、签认、上报文件、报表等，每次扣2分对上级检查、通报中提出的问题为未时、认真进行整改，每次扣1分本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表7高速公路考核评分表驻地办（100分） （ 年 月第 期）考核内容考核要求扣分值存在问题履约情况(30分)人员符合合同及管理处要求，否则1分/人次）车辆必须符合合同及管理处要求，否则1分/辆质量监理（30分）现场质量监理重要工序必须全过程旁站，否则扣1分/次监理指令完整、闭合，按66、要求时限整改回复，否则扣1分/处现场严格质量监理、确保工程质量合格，现场监理签认合格，质量监督部门检查不合格扣2分/次及时处理信息化报警,否则扣0.5/次内业资料监理日志填写规范，记录详实、完整，不符合要求扣0.5分/处监理抽检资料填写规范、真实，签认、归档规范及时，不符合要求扣0.5分/处进度监理（10分）对各施工单位进度情况进行现场检查否则，扣0.5分/次对检查存在问题以书面形式要求施工单位采取措施整改,否则扣0.5分/次合同管理（20分）按规定时限、权限审查、签认，上报各种文件及报表，否则扣0.5分/次对上级检查、通报中提出的问题认、真及时进行整改，否则扣1分/次按要求召开工地例会或协调67、会2次，不符合要求扣0.5分/次安全生产及文明工地（10分）每月对文明工地建设、安全生产进行不少于2次全面检查，不符合要求扣0.5分/次检查： 年 月 日高速公路扩能工程大干90天劳动竞赛实施办法（一）第一章 总 则第一条 为认真贯彻落实省交通运输厅、交通集团关于加快高速公路建设步伐的会议精神，持续加快高速公路扩能工程（以下简称“高速公路”）建设、努力把高速公路建成国优工程。经管理处研究决定，在2014年4月1日至2014年6月30日之间，在高速公路全线各参建单位之间开展比质量、比进度、比安全、比管理为主要内容的大干90天劳动竞赛活动，充分调动各方面的主动性和积极性，提高工程建设品质。第二条 68、高速公路建设管理处本着“鼓励先进、激励后进”的原则，以质量和进度控制为核心，以安全和“五化”建设为保障，提高认识，统一思想。为使活动健康有序进行，竞赛内容遵守公开、公平、公正的原则，坚持质量与进度的统一，同时兼顾文明工地建设等，注重实效，防止走形式主义。管理处将根据劳动竞赛活动期间综合考评情况，对工程质量差、进度严重滞后的单位采取约见企业法人代表进驻现场等措施，加快高速公路建设。此外，各监理、施工单位的考评结果将作为管理处对高速公路项目各从业单位信用考评的主要依据，将按有关规定上报交通集团、省交通运输厅。第三条 劳动竞赛奖励基金及分配原则。奖励基金来源分为两部分：第一部分为投标人报价第200章69、700章之和的1%。其中0.5%含在投标人的报价中，另外0.5%为业主配套的奖励基金；第二部分为建设期间各种违约罚金。第四条 劳动竞赛目标。通过合理、有序、透明、有效地使用好本项目劳动竞赛奖励基金，使社会主义劳动竞赛考评奖罚能真正达到“激励先进、鞭策后进”的效果，确保各阶段工程质量一次性抽查平均合格率达到94%以上，关键指标检测合格率达到97%以上，弱项指标合格率达到91%以上，工程进度计划超额完成。第二章 组织机构与职责第五条 为了加强对竞赛活动的领导，管理处成立劳动竞赛领导小组，人员组成如下： 组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 李岁论 钱海峰成 员：各科室负责人、各工作组负责人70、领导小组办公室设在管理处质量安全科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚工作。领导小组办公室：主 任：葛守飞（兼任）副主任：钱华信成 员：工程管理科、质量安全科、工作组相关人员第六条 劳动竞赛计划经领导小组审定后，由管理处统一下达各参建单位。劳动竞赛活动中，各驻地办要做到日检查、旬考核、分阶段考评。总监办现场督查落实，每旬向竞赛领导小组汇报一次劳动竞赛执行情况。劳动竞赛领导小组办公室负责对各参建单位分阶段进行目标考核评比，各阶段考评结果由竞赛领导小组审定，管理处统一进行通报。第七条 各施工单位要成立以项目经理为组长、总工程师为副组长、施工负责人和有关技术人员组成的竞赛领导机构。制定本合同段工程质量71、整体规划、施工进度计划及竞赛活动的实施细则和措施，精心组织、动员、保障、督促竞赛活动顺利进行，检查竞赛活动的实施情况，确保完成各项竞赛目标和任务。第三章 考核内容及要求第八条 工程质量是开展竞赛活动的主要内容，是考核竞赛工作成效的主要指标之一。各级工程技术人员要认真负责，以身作则，树立“百年大计，质量第一”的思想，从原材料试验和现场量测等基础管理工作入手，从每道工序和每个环节抓起，做好中间检查和各项原始记录的填写工作，确保各项工程质量指标符合施工技术规范和设计要求。第九条 工程进度是反映施工单位施工能力和管理水平的重要标志，也是考核竞赛工作成效的主要依据之一。各施工单位要在总体目标计划的控制下72、，制定出切实可行的月度工程实施计划以及相应的进度保证措施，通过定期召开调度会，分析形势，明确任务，强化措施，狠抓落实，适时调整和充实施工力量把目标任务逐级分解到班组和个人，使进度计划真正落到实处。第十条 安全生产、施工标准化是保证工程质量和进度的前提，也是体现企业精神风貌和综合素质的重要内容。各施工单位要严格按照安全技术操作规程进行作业，不得违章施工，野蛮施工，更不得给国家、沿线群众、施工人员的生命和财产造成损失；必须做到严格按照工艺要求、规程要求施工，确保过程规范控制、结果标准优质；必须做到工地标牌齐备，现场施工规范有序，材料、设备堆（停）放整齐，便道平整无扬尘、不泥泞，项目经理部办公、生活73、设施齐备，做到规范、安全、标准施工。第十一条 内业管理工作是工程项目顺利实施的重要保证。各施工单位要努力做好工程的基础管理工作，认真、及时、准确地填报各类检查记录报表、工程进度计划施工月报和支付报表，及时发现问题，不断总结提高，确保工程建设顺利实施。第四章 考核标准及办法第十二条 大干90天劳动竞赛考评奖罚范围：管理处、参与本项目建设的各施工、监理单位（含中心试验室）。第十三条 劳动竞赛领导小组办公室每月1日组织对全线施工、监理单位进行考核评比。劳动竞赛采用日常检查与月综合检查相结合的办法进行考核评比，每个月为一个考评阶段，每阶段考评结果作为月度奖罚的依据。施工单位考核评比采用百分制打分法。具74、体先对各分项进行考核打分，然后根据各分项所占权值汇总得分，最后按照总得分进行综合排名评比。监理单位采用百分制打分和分项奖罚的方式。监理单位综合评比得分在85分以上（含85分）方可获奖，否则取消本阶段劳动竞赛获奖资格。第十四条 施工单位考核指标及评分标准对施工单位采用百分制进行考核评比，评比内容共5项，分别为：工程质量35分、工程进度35分、安全生产15分、施工标准化8分、内业资料7分。第十五条 施工单位工程质量评分（35分）以中心试验室每月日常抽查、管理处组织的专项质量检查、上级单位组织的质量检查等质量抽查结果作为当月考评的依据。 1、工程实体质量合格率计30分，其中综合指标合格率占13分，低75、于94% 不计分，等于94%计10分，高于94%每2%增计1分，最高计13分；关键指标合格率占10分，低于97%不计分，等于97%计7分，高于97%每1%增计1 分，最高计10分；弱项指标合格率占7分，等于高于91%计7分，低于91%时每降低0.5%扣2分，扣完为止。2、质量管理行为计5分。未发生质量问题及质量管理问题得5分；监理单位发指令1份扣0.2分，发处罚通报1份扣0.5分；管理处发巡查指令1份扣1分，发处罚通报1份扣2分，扣完为止。同样质量问题发生两次以上的直接扣5分。3、当月发生重大质量问题，工程质量总分计0分；项目执行机构及以上机构在巡查中发现有明显质量问题，依据情节严重程度相应扣76、分。第十六条 施工单位工程进度评分（35分）1、形象进度(25分):以管理处下达的计划为依据，每分项形象进度得分=实际完成数量/计划数量该分项权值。形象进度考评得分=所有分项形象进度得分之和，满分25分。2、产值（10分）：以管理处每月下达的产值为依据，产值得分=实际完成产值/计划产值该分项权值10分，满分10分。第十七条 施工单位安全生产（15分）。1、安全生产组织机构健全，制度完善，责任落实，“三类”人员持证上岗，专职安全生产管理人员数量达到规定人数，计3分，否则相应扣分。2、按合同或国家相关规定提取安全经费，单独建账、按规定用途使用，计3分，否则相应扣分。3、制定安全生产预案并定期进行演77、练，严格执行安全技术交底制度，对危害性较大的工程制定专项施工安全措施并经监理单位审批，安全操作规程齐全、清晰，定期召开安全生产会议、定期开展安全检查、开展安全教育培训、安排部署相关工作，计4分，否则相应扣分。4、现场安全标志齐全、有效，施工用电，消防，民爆物品管理使用符合安全规范要求，特种设备经过检验、特种作业人员持证上岗，施工人员按规定佩戴、使用安全防护用品，有专职安全管理人员在施工现场巡视监督，认真开展隐患排查治理活动、确保生产安全，计5分。否则相应扣分。第十八条 施工标准化、工地标准化、内业资料实行扣分制，每项分值扣完为止。1、施工标准化计8分。制定施工标准化实施细则并开展施工标准化活动78、计1分；落实交建集团及管理处合同文件和高速公路施工标准化技术指南中的路基、路面、桥涵、隧道等各项工程的施工标准化要求计2分；采用先进工艺消除质量通病和薄弱环节计1分；各类拌合站、试验室、预制加工场地和材料存放规范计2分；施工便道日常养护规范计2分。否则相应扣分。2、内业资料计7分。（1）试验资料计2分，原材料进场试验资料齐全，各项试验频率满足要求，各项试验真实、及时、满足有关规程、规范要求，得满分。否则，按缺项或错误情况每项次扣0.1分。（2）自检资料计1分，各工序、各部位实测自检资料齐全，无漏表、漏填、签字不全、不符合规范要求等现象，得满分。否则，按缺项或错误情况每项次扣0.1分。（3）签证79、资料计1分，开工报告、各审批资料逐项查阅。全部资料齐全，而且能及时由监理工程师签证，得满分。否则，按缺项或错误情况每项次扣0.1分。（4）自检频率达100%，自评工作及时，资料真实、齐全，整理规范有序，监理抽检与自检结果相符计2分，否则相应扣分。（5）其他资料计1分，施工日志、施工月报、日报资料、工程照片、档案管理资料等齐全、真实，符合相关要求，得满分。否则，按缺项或错误情况每项次扣0.1分。第十九条 总监办考核标准及评分标准总监办工作状态占50分，总监办所辖驻地办考评情况占30分，所辖施工单位考评情况占20分。1、监理工程师在岗情况，凡坚守工作岗位计5分，否则相应扣分。2、监理工程师抽检资料80、达到规定的检测频率，认真进行质量安全巡查并及时督促整改有关问题，计5分，否则相应扣分。3、监理工程师审核计量证书和编制上报支付报表及时、准确计5分，否则相应扣分。4、监理工程师能够坚持填写监理日志，明确反映当前施工过程中的质量进度等情况和监理工作状况，能够按时上报相关计划统计资料，计5分，否则相应扣分。5、按规范要求频率召开工地例会计5分，否则相应扣分。6、管理驻地办考评得分=所辖驻地办考评得分平均值30%。7、管理施工单位考评得分=所辖施工单位考评得分平均值20%。8、监理与施工单位一起资料作假，将取消评比资格，并予以处罚。第二十条 中心试验室考评标准及评分标准中心试验室工作状态占25分，中81、心试验室对所辖工地试验室的管理占25分，所辖施工单位质量考评情况占50分。1、中心试验室工作状态（1）试验检测人员按要求在岗，凡坚守工作岗位计5分，否则相应扣分。（2）试样制作、管理、试验符合规程要求，留样管理规范，计5分，否则相应扣分。（3）及时批复材料和标准试验结果，积极按要求落实上级指示，按时上报试验检测数据统计，严格控制材料质量，计5分，否则相应扣分。（4）及时规范完成平行试验，独立进行试验检测抽检且满足频率要求，计5分，否则相应扣分。（5）试验资料填写规范，数据准确，签字及时规范，台账、资料和试件一致，计5分，否则相应扣分。（6）发现试验资料存在造假，扣25分。2、对所辖工地试验室管82、理（1）定期组织召开工地试验室管理例会，对工地试验室人员进行培训，计2分，否则相应扣分。（2）工地试验室资料系统、完整，填写、签字规范，单项试验责任落实到人，计5分，否则相应扣分。（3）工地试验室试验台账、试件养生台账、仪器使用记录台账一致，计5分，否则相应扣分。（4）工地试验室原材料自检台账真实，进场原材料符合规定要求，计5分，否则相应扣分。（5）管理处、总监办以及上级单位检查中发现不合格原材料，每次扣1分，最多扣5分。（6）管理驻地办试验工程师计3分；驻地办试验工程师必须独立抽检并独立进行试验，每发现一次未按要求进行操作，扣1分。3、中心试验室所辖施工单位质量考评情况得分考评情况得分=所辖83、施工单位质量考评得分（换算成百分制）50%。第二十一条 驻地办考核标准及评分标准 驻地办工作状况占50分，所辖施工单位考评情况占50分。1、监理工程师在岗情况，凡坚守工作岗位计10分，否则相应扣分。2、监理工程师抽检资料达到规定的检测频率，且认真、准确计10分，否则相应扣分。3、监理工程师审核计量证书和编制上报支付报表及时、准确计10分，否则相应扣分。4、监理工程师能够坚持填写监理日志，明确反映当前施工过程中的质量进度等情况和监理工作状况，能够按时上报相关计划统计资料，计5分，否则相应扣分。5、按规范要求频率召开工地例会计5分，否则相应扣分。6、监理与施工单位一起资料作假，将取消评比资格，并予84、以处罚。7、监理单位所辖施工单位考评情况评分考评情况得分=所辖施工单位考评得分平均值50%。第五章 奖 罚第二十二条 施工单位奖罚1、不予奖励情况出现下列任一种情况，将不予奖励：质量单项得分低于30分；发生一般质量事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生一般安全生产事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生其他不良事件对高速公路建设造成不良社会影响。 2、施工单位的奖励原则施工单位综合考评结果得分在85分（含85分）以上，且完成当月阶段施工进度计划达到90%以上，均予以奖励。按照得分排名，第一名奖励当月完成产值的1.8，第二名奖励当月完成产值的1.6，第三名当月完成产值的1.5，第四85、名奖励当月完成产值的1.4%，第五名奖励当月完成产值的1.3%，其余各名次奖励当月完成产值的1.2。其中该合同段奖励金额的2%奖励项目经理，该合同段奖励金额的1.5%奖励项目总工。3、施工单位的处罚原则对综合考评得分在80分以下的单位进行处罚，倒数第一名处罚80万元，倒数第二名处罚60万元，倒数第三名处罚50万元，其他名次各处罚30万元；对得分在8085分（含80分）之间的施工单位不奖不罚；对质量单项得分低于28分的单位直接处罚50万元；对连续两次排名倒数第一的单位，管理处采取约见法人代表进驻现场、与信用评价挂钩等措施，促进加快工程建设。4、大干90天劳动竞赛三个阶段综合考评大干90天劳动竞赛86、结束时，劳动竞赛领导小组办公室将对施工单位劳动竞赛三个阶段进度、质量、安全、标准化、内业资料等内容按照考评标准及指标、下达的总计划进行考评，并进行三个阶段综合排名。（1）按照三个阶段综合考评结果对前五名依次进行奖励，分别予以奖励人民币100万元、80万元、70万元、60万元、50万元。（2）对综合考核评比获前五名的施工单位颁发劳动竞赛优胜单位奖牌，并评选出一定数量的优秀项目经理、优秀项目总工、先进个人，分别奖励3万元、2万元、0.5万元，并授予荣誉证书。第二十三条 监理单位奖罚按照监理单位综合评分，得分在85分以上才具有获得奖励资格。1、总监办综合评分得分在85分（含85分）以上，奖励5万元；87、中心试验室综合评分得分在85分（含85分）以上，奖励4万元；2、驻地办按照综合评分对第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，其他得分在85分以上各奖励1.5万元；3、监理单位综合考评得分在75分（含75分）以上，85分以下，不奖不罚；4、监理单位综合考评得分在75分以下的监理单位, 最后一名处罚5万元，倒数第二名处罚2万元，其他名次各处罚1.5万元；5、管辖的施工单位因质量、安全问题被上级单位或新闻媒体通报批评或由于自身原因发生不廉政事件的，取消监理单位当月的奖励资格；由于自身原因被上级单位或新闻媒体通报批评的，驻地办（中心试验室）处罚5万元，总监办处罚10万元。5、根据三阶段综合考评结果对监理单88、位和个人进行“大干90天”劳动竞赛综合考核评比排名，对综合考核评比获前三名的监理单位颁发劳动竞赛监理优胜单位奖牌；按名次靠先的原则评选出一定数量的优秀高级驻地（总监、中心试验室主任）、优秀监理工程师分别奖励1万元、0.5万元，并授予荣誉证书。第二十四条 施工单位大干期间进度计划超产奖：对超额完成进度计划任务的施工单位，进度完成计划的100%105%，在综合考评的基础上再奖励20万元，进度完成计划的105%110%，在综合考评的基础上再奖励30万元，进度完成计划的110%以上，在综合考评的基础上再奖励50万元。第六章 附 则第二十五条 该奖励基金专属奖励一线广大干部职工，以激发广大职工的热情，获89、奖单位必须做到专款专用，不得挪做他用，一经发现，将扣回奖金。第二十六条 凡发现有任何廉政问题，取消该单位评奖资格并从重处罚，对涉及到的个人一律清除出场。第二十七条 凡发现有任何弄虚作假或干扰考评结果的情况，扣回已发奖金，从重处罚并对有关单位和人员给予全线通报批评。第二十八条 本办法仅适用大干90天劳动竞赛阶段。第二十九条 本办法由高速公路扩能工程建设管理处负责解释。高速公路扩能工程大干90天劳动竞赛实施办法（二）第一条 为了进一步加快高速公路扩能工程（以下简称高速公路）项目建设，保证优质、高效完成省交通运输厅、交通集团下达的各项目标任务，经管理处研究，决定在7至9月，对各路基桥隧工程参建单位开90、展以工程质量、进度、安全及标准化施工为重点的劳动竞赛活动。为确保劳动竞赛活动顺利开展，特制订本考核办法。第二条 考核对象总监办、中心试验室、各驻地办、各合同段。第三条 劳动竞赛奖励基金及分配原则。奖励基金来源分为两部分：第一部分为投标人报价第200章700章之和的1%。其中0.5%含在投标人的报价中，另外0.5%为业主配套的奖励基金；第二部分为建设期间各种违约罚金。第四条 劳动竞赛目标。通过合理、有序、透明、有效地使用好本项目劳动竞赛奖励基金，使社会主义劳动竞赛考评奖罚能真正达到“激励先进、鞭策后进”的效果，确保各阶段工程质量一次性抽查平均合格率达到94%以上，关键指标检测合格率达到97%以上91、，弱项指标合格率达到91%以上，工程进度计划超额完成。第五条 为了加强对竞赛活动的领导，管理处成立劳动竞赛领导小组，人员组成如下： 组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 吴慧彦 沙红卫 李岁论 钱海峰成 员：各科室负责人、各工作组副组长领导小组办公室设在管理处质量安全科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚工作。领导小组办公室：主 任：葛守飞（兼任）副主任：钱华信成 员：工程管理科、质量安全科、工作组相关人员第六条 劳动竞赛计划经领导小组审定后，由管理处统一下达各参建单位。劳动竞赛领导小组办公室负责对各参建单位分阶段进行目标考核评比，各阶段考评结果由竞赛领导小组审定，管理处统一进行通报。第92、七条 劳动竞赛领导小组办公室每月25日组织对全线施工、监理单位进行考核评比。劳动竞赛采用日常检查与月综合检查相结合的办法进行考核评比，每个月为一个考评阶段，每阶段考评结果作为月度奖罚的依据。施工单位考核评比采用百分制打分法。具体先对各分项进行考核打分，然后根据各分项所占权值汇总得分，最后按照总得分进行综合排名评比。监理单位采用百分制打分和分项奖罚的方式。监理单位综合评比得分在85分以上（含85分）方可获奖，否则取消本阶段劳动竞赛获奖资格。第八条 施工单位考核指标及评分标准对施工单位采用百分制进行考核评比，评比内容共5项，分别为：工程质量35分、工程进度35分、安全生产15分、施工标准化8分、内93、业资料7分。第九条 施工单位工程质量评分（35分）以中心试验室每月日常抽查、管理处组织的专项质量检查、上级单位组织的质量检查等质量抽查结果作为当月考评的依据。 1、工程实体质量合格率计30分，其中综合指标合格率低于94%时每降低1%扣1分，关键指标合格率低于97%时每降低1%扣2分，弱项指标合格率低于91%时每降低1 %扣0.5分，扣完为止。2、质量管理行为计5分。未发生质量问题及质量管理问题得5分；监理单位发指令1份扣0.2分，发处罚通报1份扣0.5分；管理处发巡查指令1份扣1分，发处罚通报1份扣2分，扣完为止。同样质量问题发生两次以上的直接扣5分。3、当月发生重大质量问题，工程质量总分计094、分；项目执行机构及以上机构在巡查中发现有明显质量问题，依据情节严重程度相应扣分。第十条 施工单位工程进度评分（35分）1、形象进度(25分):以管理处下达的计划为依据，每分项形象进度得分=实际完成数量/计划数量该分项权值。形象进度考评得分=所有分项形象进度得分之和，满分25分。2、产值（10分）：以管理处每月下达的产值为依据，产值得分=实际完成产值/计划产值该分项权值10分，满分10分。第十一条 安全生产、施工标准化、内业资料按照附表1、2、3进行考核得分。第十二条 监理单位考核得分驻地办按照自身考核得分80%所管辖施工单位考评平均得分20%,计算综合得分；总监办按照自身考核得分70%所管辖驻95、地办考核平均得分30%,计算综合得分；中心试验室按照自身考核得分90%所管辖施工单位考评平均得分10%,计算综合得分。（自身考核得分按照附表4、5、6）第十三条 施工单位奖罚1、不予奖励情况出现下列任一种情况，将不予奖励：质量单项得分低于28分；发生一般质量事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生一般安全生产事故或以上、造成直接经济损失20万元以上；发生其他不良事件对高速公路建设造成不良社会影响。 2、施工单位的奖励施工单位综合考评结果得分在85分（含85分）以上，予以奖励。按照得分排名，前三名奖励当月完成产值的1.6，其余各名次奖励当月完成产值的1.2。其中该合同段奖励金额的1.5%奖96、励项目经理，该合同段奖励金额的1%奖励项目总工。（3）不奖不罚。75分考评得分85分，不奖不罚。（4）施工单位的处罚60分考核得分75分，处罚30至50万元；考核得分60分，处罚50至80万元。对连续两次排名倒数后两名的单位，管理处采取约见法人代表进驻现场、与信用评价挂钩等措施，促进加快工程建设。3、大干90天劳动竞赛三个阶段综合考评大干90天劳动竞赛结束时，劳动竞赛领导小组办公室将对施工单位劳动竞赛三个阶段进度、质量、安全、标准化、内业资料等内容按照考评标准及指标、下达的总计划进行考评，并进行三个阶段综合排名。（1）按照三个阶段综合考评结果对前五名依次进行奖励，分别予以奖励人民币100万元、97、80万元、70万元、60万元、50万元 。（2）对综合考核评比获奖励的施工单位颁发劳动竞赛优胜单位奖牌，并评选出一定数量的优秀项目负责人、优秀项目技术负责人、先进个人，分别奖励1.5万元、1万元、0.3万元，并授予荣誉证书。第十四条 监理单位奖罚1、考核奖罚（1）综合考核得分85分的监理单位,将给予奖励。奖励金额=综合考核得分/100A（A:总监办6万元,中心试验室4万元，驻地办4万元；考核得分保留一位小数），其中奖励金额的6%用于奖励总监、中心试验室主任和高级驻地。（2）80分考核得分85分，不奖不罚。（3）70分考核得分80分，处罚0.5万元（1万元）；考核得分70分，处罚1万元（2万元）98、。（括号内金额为总监办处罚金额）2、管辖的施工单位因质量、安全问题被上级单位或新闻媒体通报批评或由于自身原因发生廉政事件的，取消监理单位当月的奖励资格；由于自身原因被上级单位或新闻媒体通报批评的，处罚监理单位5-10万元。3、劳动竞赛结束后，管理处根据各阶段考评结果，对监理单位进行劳动竞赛综合考核评价，评选一定数量的优胜监理单位，优秀监理负责人、监理工程师。优秀监理负责人和优秀监理工程师分别奖励1万元、0.3万元，并授予荣誉证书。第十五条 施工单位大干期间进度计划超产奖：对超额完成进度计划任务的施工单位，进度完成计划的100%105%，在综合考评的基础上再奖励20万元，进度完成计划的105%199、10%，在综合考评的基础上再奖励30万元，进度完成计划的110%以上，在综合考评的基础上再奖励50万元。第十六条 该奖励基金专属奖励一线广大干部职工，以激发广大职工的热情，获奖单位必须做到专款专用，不得挪做他用，一经发现，将扣回奖金。第十七条 对管理处有关要求不积极落实、推诿的单位将由考核领导小组评议进行单独处罚。第十八条 凡发现有任何弄虚作假或干扰考评结果的情况，扣回已发奖金，从重处罚并对有关单位和人员给予全线通报批评。第十九条 本办法仅适用大干90天劳动竞赛阶段。第二十条 本办法由高速公路扩能工程建设管理处负责解释。附表：1.高速扩能工程考核评分表（安全生产）2.高速扩能工程考核评分表（施100、工标准化）3.高速扩能工程考核评分表（内业资料）4.高速扩能工程考核评分表（总监办）5.高速扩能工程考核评分表（中心试验室）6.高速扩能工程考核评分表（驻地办）表1高速公路考核评分表安全生产（15分） 合同段： （ 年 月第 期）考核内容要 求扣分值存在的问题安全生产管理资料安全生产检查安全检查内容全面，检查、整改落实资料闭合，否则扣1分/处安全技术交底及安全专项技术方案按要求编制安全专项施工方案，未编制1项，扣0.5分按要求进行安全技术交底，无安全技术交底资料或资料不全，扣0.5-1分安全教育培训按要求进行安全教育培训，未进行安全教育培训或教育培训记录、次数不符合要求，扣0.5-1分施工现场101、安全管理人员安全操作特种作业、特殊工种按要求持证上岗，未持证上岗扣0.5分/人作业人员未按章作业，违规违章操作扣0.5分/次未按要求佩戴施工安全防护用品，扣0.5分/人机械、设备管理起重设备、特种设备未及时进行检验校订就投入使用，扣0.5分/台施工作业现场安全管理施工现场未按要求进行围挡、防护、封闭，隧道门禁登记不严格，隧道逃生通道设置不规范，扣0.5分/处临时用电管理、防火防盗管理不规范，扣0.5分/处上级单位或管理处组织的现场检查如果发现有重大的安全隐患，每次扣1分。管理处、总监办下发的有关安全巡查指令或通报，每份扣1分；高驻办下发的有关安全巡查指令或通报，每份扣0.5分。其他其他不符合安102、全生产要求的行为，扣0.5-3分。本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表2 高速公路考核评分表施工标准化（共8分）合同段： （ 年 月第 期）考核项目考核检查内容扣分值存在问题路基工程一般路基施工填筑程序、填料质量和粒径，高填路基施工方案，建筑垃圾路基施工方案，填挖交界设置台阶等符合要求，否则扣0.3分/处。结构物台背回填：回填长度、顺序、填料、工艺等符合要求，否则扣0.5分/处。特殊路基强夯、灰土挤密桩、碎石桩、水泥搅拌桩等施工符合要求，否则扣0.3分/处。排水工程与路基同步施工情况，有无积水，盲沟及渗沟设置符合要求，否则扣0.3分/处。防护与支挡工程基础开挖、安全防护情况，砌筑工艺、石103、料质量、泄水孔埋置、沉降缝布置及贯逢符合要求，否则扣0.3分/处。涵洞、通道构建预制或外购管涵质量；成品外观、尺寸、沉降缝、防水层、沟渠顺接情况；墙背回填符合要求，否则扣分/处。桥梁工程通用技术模板、支架：强度、刚度、平整度、接缝严密程度，线性稳定性、适用类型，拼接拆除，支架基础处理、安装拆除、预压等符合要求，否则扣0.3分/处。混凝土：原材料及配合比设计，砼拌制，运输、浇筑；养护：预应力施工，混凝土外观，大体积砼，高性能砼施工符合要求，否则扣0.5-1分。桥梁基础灌注桩：成孔方法，施工队伍、作业流程，钢筋笼加工安装；扩大基础及承台：专项方案执行情况，基坑开挖、爆破、排水支护，基坑检测，施工流104、程，废渣处理，回填等符合要求，否则扣0.5-1分。桥梁工程下部构造）立柱、盖梁：模板及支架施工、钢筋安装、砼浇筑养护等施工；桥台：基坑、基础处置情况，模板及支架，砼浇筑养护等符合要求否则扣分/处上部构造梁板预制、模板使用、预制梁安装、支架现浇、移动模板逐孔现浇箱梁、悬浇预应力连续箱梁（连续钢构）等符合施工标准化要求，否则扣0.3-1分。隧道工程初期支护掌子面开挖、掌子面爆破、喷射混凝土采用混凝土喷射车、隧道洞内空气质量、洞内照明、线路布设等符合要求，否则分。二次衬砌二衬钢筋绑扎、混凝土浇筑、混凝土养生、混凝土外观质量、隧道排水系统等符合要求，否则0.5-1分。文明施工和信息化管理文明施工场地规105、范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置、施工现场卫生情况。机械设备停、放安全帽、上岗证、劳动保护用品等符合要求，否则扣0.3-1分。桥涵工程：钻机及工作区标牌及安全标示设置、沉淀池和泥浆池分设、弃渣泥浆分设情况，施工现场封闭及标志设置；路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”控制等符合要求，否则扣0.3-1分。信息化管理信息化建设维护、报警信息处理等不及时、整改闭合不全等，每次扣0.3-1分。其他其他不符合施工标标准化的行为，扣0.3-1分。考核得分检查： 年 月 日表3 高速公路考核评分表内业资料（7分）合同段： （ 年 月第 期）项次考评项目检查办法及要求扣分值存在的问题1106、试验资料逐项查阅。原材料进场试验资料齐全，各项试验频率满足要求，各项试验真实、及时、满足有关规程、规范要求，得满分，否则，按缺项或错误情况每项次扣0.1分。2自检资料逐项查阅。各工序、各部位实测自检资料齐全，无漏表、漏填、签字不全、不符合规范要求等现象，得满分，否则，按缺项及错误情况每项扣0.1分。3签证资料开工报告、各审批资料等逐项查阅。全部资料齐全，而且能及时由监理工程师签证，得满分，否则，按缺项情况每项扣0.1分。4其它资料施工日志、施工月报、日报资料、工程照片、档案管理资料等逐项查阅。原始施工日志等齐全、真实，符合有关要求，得满分，否则，按实际情况每项扣0.1分。 本 次 考 核 得 107、分检查： 年 月 日表4高速公路考核评分表总监办（100分） （ 年 月第 期）考核内容考核要求扣分值存在问题履约情况(30分)人员符合合同及管理处要求，否则2分/人次车辆符合合同及管理处要求,否则扣2分/辆安全质量管理（40分）巡查通知、通报完整、闭合，按要求时限整改回复，否则扣2分/份及时处理信息化报警，否则扣1分/次对上级检查、通报中提出的问题及时、认真进行整改，否则扣2分/次每月对全线安全进行检查不少于一次，不符合要求扣10分/次内业资料（15分）监理日志填写规范，记录详实、完整，不符合要求扣0.5分/处监理抽检资料填写规范、真实，签认、归档规范及时，不符合要求扣0.5分/次对管理性文108、件归档规范及时，不符合要求扣0.5分/次合同进度管理（15分）及时审核上报计量支付报表并建立计量台账，否则扣1分/次及时审核设计变更方案并建立变更台账，否则扣1分/次每月定期或不定期对施工单位进度情况督促检查不少于一次，不符合要求扣3分/次本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表5高速公路考核评分表中心试验室（100分） （ 年 月第 期）考核内容规定及要求扣分值存在的问题履约情况（30分）人员设备符合合同及管理处要求，不符合要求每人次、每辆次扣2分试验室运转情况（30分）工地试验室检测仪器全部到位，每缺少一套检测仪器扣2分；操作使用及现场试验检测工作开展正常，否则扣5-10分。信息化系统维109、护与处理（20分）信息化报警信息处理不及时，每检查发现一次扣1分内业资料管理及其他（20分）抽检频率必须达到规范及管理处要求，原材料抽检缺一项扣3分，少一次扣1分，其它检查项目抽检缺一项扣2分，少一次扣1分。试验数据真实、可靠，试验结果整理及时，每发现一次弄虚作假事件扣5分。能认真履行中心试验室职责，能发现问题并及时处理。否则，每发现一次扣2分。未按规定时限、权限审查、签认、上报文件、报表等，每次扣2分对上级检查、通报中提出的问题为未时、认真进行整改，每次扣1分本 次 考 核 得 分检查： 年 月 日表6 高速公路考核评分表驻地办（100分） （ 年 月第 期）考核内容考核要求扣分值存在问题履110、约情况(30分)人员符合合同及管理处要求，否则1分/人次）车辆必须符合合同及管理处要求，否则1分/辆质量监理（30分）现场质量监理重要工序必须全过程旁站，否则扣1分/次监理指令完整、闭合，按要求时限整改回复，否则扣1分/处现场严格质量监理、确保工程质量合格，现场监理签认合格，质量监督部门检查不合格扣2分/次及时处理信息化报警,否则扣0.5/次内业资料监理日志填写规范，记录详实、完整，不符合要求扣0.5分/处监理抽检资料填写规范、真实，签认、归档规范及时，不符合要求扣0.5分/处进度监理（10分）对各施工单位进度情况进行现场检查否则，扣0.5分/次对检查存在问题以书面形式要求施工单位采取措施整改111、,否则扣0.5分/次合同管理（20分）按规定时限、权限审查、签认，上报各种文件及报表，否则扣0.5分/次对上级检查、通报中提出的问题认、真及时进行整改，否则扣1分/次按要求召开工地例会或协调会2次，不符合要求扣0.5分/次安全生产及文明工地（10分）每月对文明工地建设、安全生产进行不少于2次全面检查，不符合要求扣0.5分/次检查： 年 月 日高速公路扩能工程大干120天劳动竞赛实施办法总监办、中心试验室、各驻地办、各合同段项目经理部：根据高速公路扩能工程项目总体进度计划安排，管理处决定从2013年11月1日至2014年2月28日分四个阶段，在全线范围开展“比质量、比进度、比安全、比管理、比创新112、比环保、比五化、比文明施工”为主要内容的大干120天社会主义劳动竞赛活动，充分调动各方面的主动性和积极性，提高工程建设品质。为使此次劳动竞赛扎实有效地开展，目标考核评比做到严格、公正、公平。经管理处研究决定制定了高速公路扩能工程试验段大干120天劳动竞赛施办法，现下发各单位。管理处本着“鼓励先进、激励后进”的原则，将根据“大干120天”劳动竞赛考核评比结果对各参建单位和个人进行经济奖励。对工程质量管理较差、进度严重滞后的单位采取约见法人代表、与年度信用评价挂钩等强有力措施，以加快高速公路扩能工程试验段项目建设。要求所有参建单位必须振奋精神，在均衡安排的情况下，突出梁板预制、路基挖方、桩基承台113、施工、隧道施工，加强施工力量，确保高速公路扩能工程2013年“大干120天”劳动竞赛计划任务的顺利完成。附件：高速公路扩能工程试验段大干120天劳动竞赛实施办法 高速公路扩能工程2015年路面工程计划任务节点考核实施办法为了确保完成省交通运输厅、交通集团下达的黄陵至延安高速公路扩能工程（以下简称高速公路）2015年目标任务，按照各合同段主要节点要求，经管理处研究决定在2015年对各路面单位开展计划任务节点考核专项活动，特制定本考评办法。一、专项考核组织机构与职责为加强对节点考核的组织领导，管理处成立了计划任务节点考核领导小组：组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 吴慧彦 沙红卫 李岁论114、 钱海峰成 员：各科室负责人、各工作组负责人领导小组办公室设在管理处工程科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚工作。二、考核目标（一）质量目标1.达到合同文件和现行公路工程质量检验评定标准规定的要求。2.原材料及工程实体质量抽查一次性合格率达到94%以上，关键指标合格率达到98%以上；弱项指标合格率达到91%以上。3.无重大质量责任事故；没有因质量问题受到上级部门通报。4.未达到质量目标1、2、3要求的，将取消奖励资格。（二）安全目标无安全生产责任事故发生，确保安全生产，出现安全生产责任事故则取消该阶段考核奖励，只罚不奖。三、考核内容参见每月下发的计划任务节点目标四、考核标准各合同段每月必须按时115、完成所有节点目标，否则将取消当月已完成节点的奖励资格并且对未完成的节点任务进行处罚，同时上月的节点目标在下月仍未完成，将取消下月已完成节点的奖励资格并对未完成的节点任务进行处罚。五、考核方式为确保专项考核工作真正起到奖优罚劣、鼓舞士气、激励向前、奋勇争先的作用，本次考核按节点进行，严格考核。每月底节点由考核领导小组办公室组织相关单位及人员进行考核，并将当月考核结果报考核领导小组，经考核领导小组审定后以管理处文件形式印发各单位。六、附则如因拖欠民工工资等合同纠纷而导致上访事件，造成恶劣影响，扰乱和谐建设环境的，取消考核对象奖励；如出现工程质量、安全事故的，取消考核对象奖励。七、本办法自发文之日起116、执行。八、本办法解释权归高速公路扩能工程建设管理处。高速公路扩能工程2015年房建工程计划任务节点考核实施办法为了确保完成省交通运输厅、交通集团下达的黄陵至延安高速公路扩能工程（以下简称高速公路）2015年目标任务，根据各合同段剩余工程量，按照各合同段主要节点要求，经管理处研究决定在2015年对各路基桥隧单位开展计划任务节点考核专项活动，特制定本考评办法。一、专项考核组织机构与职责为加强对节点考核的组织领导，管理处成立了计划任务节点考核领导小组：组 长：申来明副组长：李保安 任金龙 葛守飞 吴慧彦 沙红卫 李岁论 成 员：各科室负责人、各工作组负责人领导小组办公室设在管理处工程科，具体负责劳动117、竞赛的考核评比及奖罚工作。二、考核目标（一）质量目标1、总体要求：符合设计要求、符合建筑工程施工质量验收规范、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及建筑工程施工质量验收统一标准等相关施工验收规范的要求。2.要求质量保证体系健全、质量管理机构完善，运转有效，质量责任制度明确且得到有效落实；工程内业资料齐全、真实、符合要求，与工程进度同步；施工工艺控制严格、规范；工程观感质量好；确保分项工程实体质量抽检合格率达到95%以上，分部工程合格率达到100%，质量缺陷少，没有因质量问题受到通报批评。3.未达到质量目标1、2要求的，将取消奖励资格。（二）安全目标无安全生产责任事故发生，确保安全生产，出现安118、全生产责任事故则取消该阶段考核奖励，只罚不奖。三、考核内容参见每月下发的计划任务节点目标四、考核标准各合同段每月必须按时完成所有节点目标，否则将取消当月已完成节点的奖励资格并且对未完成的节点任务进行处罚，同时上月的节点目标在下月仍未完成，将取消下月已完成节点的奖励资格并对未完成的节点任务进行处罚。五、奖罚办法 形象进度情况考核，按照管理处下达的3-5月目标责任完成情况以及每月下达的目标任务完成情况进行综合考核。对按照目标任务全部完成的奖励10万元，没有完成的各单体处罚2万元。六、考核方式为确保专项考核工作真正起到奖优罚劣、鼓舞士气、激励向前、奋勇争先的作用，本次考核按节点进行，严格考核。每月底119、节点由考核领导小组办公室组织相关单位及人员进行考核，并将当月考核结果报考核领导小组，经考核领导小组审定后以管理处文件形式印发各单位。七、附则如因拖欠民工工资等合同纠纷而导致上访事件，造成恶劣影响，扰乱和谐建设环境的，取消考核对象奖励；如出现工程质量、安全事故的，取消考核对象奖励。八、本办法自发文之日起执行。九、本办法解释权归高速公路扩能工程建设管理处。高速公路扩能工程龙头河至终点段临建工程大干劳动竞赛办法根据龙头河至终点段路基桥隧工程施工、监理第一中标候选人见面会会议纪要（纪201315号）会议精神，管理处决定从2014年1月1日至2014年1月31日，在全线范围内开展以完成驻地建设、试验室和120、钢筋加工场、混凝土拌合站建设为主要内容的临建工程大干劳动竞赛活动，充分调动各方面的主动性和积极性，提高工程建设品质，加快工程建设进度，保证春节前各项临建建设如期完成，为全线2015年按时建成通车提供有力保障。一、活动内容各路基桥隧施工单位必须在2014年1月31日前完成驻地建设、试验室和钢筋加工场、混凝土拌合站建设，同时完成工地试验室验收及拌合楼标定。未按期完成每项处罚10万元，按期完成每项奖励10万元。二、组织领导为加强对本次劳动竞赛活动的组织领导，确保把劳动竞赛活动落到实处，管理处成立劳动竞赛活动领导小组。全面负责临建建设管理和考评工作。人员组成如下： 组 长：申来明副组长：李保安 李岁论121、 葛守飞 傅占良 钱海峰成 员：各科室负责人领导小组办公室设在管理处质量安全科，具体负责劳动竞赛的考核评比及奖罚工作。领导小组办公室：主 任：葛守飞（兼任）副主任：钱华信成 员：质量安全科、工程管理科相关人员各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，统筹组织指导本单位多种形式的劳动竞赛，以充分调动广大员工的积极性、创造性。三、竞赛要求（一）高起点筹备，高标准要求，要严格落实“五化”要求，以试验段为标杆，只能更好，不能降低标准。届时管理处统一组织验收评比，重奖重罚。（二）充分认识，高度重视，各参建单位的法人单位分管领导近一个月内必须驻守现场，帮助项目经理部解决实际问题。各单位要高度重视，要勇于担当责任122、。一线施工单位要靠前指挥，切实处理和解决实际问题。管理处各部门将加大服务意识，一切为一线生产服务，确保活动目标的顺利实现，打好进场以来第一仗。高速公路扩能工程刚构桥目标节点计划及考核奖罚办法根据高速扩能工程总体计划目标要求，为进一步加强进度管理，细化刚构桥阶段性进度目标，经管理处研究，根据目前施工进展情况，分别制定了各刚构桥完成时间节点计划及相应考核奖罚内容，要求如下，请遵照执行：一、节点工期计划LJ-4合同段淤泥河大桥：（一）5#主墩：左、右幅7月30日前完成0#块浇筑，左、右幅8月12日前完成挂篮安装。（二）6#主墩：左、右幅7月30日前完成0#块浇筑，左、右幅8月12日前完成挂篮安装。（123、三）7#主墩：左、右幅7月30日前完成0#块浇筑，左、右幅8月12日前完成挂篮安装。（四）8#主墩：左幅7月30日前完成0#块浇筑，右幅7月25日前完成0#块浇筑，左幅8月12日前完成挂篮安装，右幅8月10日前完成挂篮安装。（五）全桥2015年5月15日前左、右幅完成合拢。LJ-5合同段桥子沟大桥：（一）2#主墩：左幅墩身8月10日前封顶，右幅墩身8月5日前封顶，左幅9月25日前完成0#块浇筑，10月5日前完成挂篮安装，右幅9月20日前完成0#块浇筑，9月30日前完成挂篮安装。（二）3#主墩：左幅墩身9月10日前封顶，右幅墩身9月15日前封顶，左幅10月25日前完成0#块浇筑，11月5日前完成124、挂篮安装，右幅10月30日前完成0#块浇筑，11月10日前完成挂篮安装。（三）4#主墩：左、右幅墩身8月10日前封顶，左、右幅9月25日前完成0#块浇筑， 左、右幅10月5日前完成挂篮安装。（四）全桥2015年6月20日前左右幅全部合拢。LJ-5合同段李家洼大桥：（一）7#主墩：左、右幅墩身8月30日前封顶，左、右幅10月15日前完成0#块浇筑，左、右幅10月25日前完成挂篮安装。（二）8#主墩：右幅墩身9月10日前封顶，左幅墩身9月15日前封顶，右幅10月20日前完成0#块浇筑，10月30日前完成挂篮安装，左幅10月25日前完成0#块浇筑，11月5日前完成挂篮安装。（三）9#主墩：右幅墩身8125、月30日前封顶，左幅墩身9月15日前封顶，右幅墩身10月15日前完成0#块浇筑，10月25日前完成挂篮安装，左幅墩身10月25日前完成0#块浇筑，11月5日前完成挂篮安装。（四）10#主墩：左、右幅墩身8月10日前封顶，左、右幅9月25日前完成0#块浇筑，左、右幅10月5日前完成挂篮安装。（五）全桥2015年6月20日前左、右幅全部合拢。LJ-6合同段桃园大桥：（一）3#主墩：左、右幅墩身7月10日前封顶，左、右幅8月25日前完成0#块浇筑，左、右幅9月5日前完成挂篮安装。（二）4#主墩：左幅墩身8月15日前封顶，右幅8月10日前封顶，左幅9月30日前完成0#块浇筑，10月10日前完成挂篮安装126、，右幅9月25日前完成0#块浇筑，10月5日前完成挂篮安装。（三）5#主墩：左、右幅墩身7月25日前封顶，左、右幅8月10日前完成0#块浇筑，左、右幅8月20日前完成挂篮安装。（四）全桥2015年4月15日前左、右幅全部合拢。LJ-6合同段董家沟大桥：（一）14#主墩：左幅墩身8月20日前封顶，右幅墩身8月15日前封顶，左幅10月5日前完成0#块，10月15日前完成挂篮安装，右幅9月30日前完成0#块，10月10日前完成挂篮安装。（二）15#主墩：左幅墩身8月15日前封顶，右幅8月20日前封顶，左幅9月30日前完成0#块浇筑，右幅10月5日前完成0#块浇筑，左幅10月10日前完成挂篮安装，右幅127、10月15日前完成挂篮安装。（三）16#主墩：左幅墩身6月30日前封顶，右幅墩身7月5日前封顶，左幅墩身8月15日前完成0#块浇筑，8月25日前完成挂篮安装，右幅墩身8月20日前完成0#块浇筑，8月30日前完成挂篮安装。（四）全桥2015年5月15日前左、右幅全部合拢。二、进度计划节点奖罚刚构桥同时执行专项进度节点考核和每月控制性工程专项考核，专项进度节点以上述节点要求为考核依据，每月控制性工程专项考核以管理处下达月计划为考核依据，节点考核与月控制性工程专项考核在同一个月时，不重复奖罚并按奖罚额度较大者执行，每座刚构桥只对最高主墩进行奖罚，具体为淤泥河大桥6#墩，桥子沟大桥3#墩，李家洼大桥8128、#墩，桃园大桥4#墩，董家沟大桥15#墩，最高主墩节点考核时其他主墩相应部位工程必须达到完成状态，否则取消主墩奖励资格，奖罚如下：（一）按时完成封顶（分左、右幅），每半幅奖励15万元，按时完成0#块浇筑（分左、右幅），每半幅奖励25万元，按时完成挂篮安装（分左、右幅），每半幅奖励10万元，每半幅延误一天处罚2万元,每提前一天完成额外追加奖励2万元.（二）每座桥左右幅按时全部合拢，一次奖励100万元，每延误一天处罚2万元,每提前一天完成额外追加奖励2万元。各施工单位要高度重视节点计划要求，必须加大人员、设备投入，按照总体要求，倒排工期，抓好每道工序施工，工序衔接要紧密，不得出现窝工、停工等现象，129、同时抓好施工质量和安全，监理单位加强施工监督和计划落实工作，及时跟踪检查施工班组作业情况，特别是夜间不能停工，加大监理工作力度，突出问题及时上报工作组和管理处，确保计划目标顺利实现。高速公路扩能工程隧道贯通奖励办法有关说明为进一步加快高速隧道工程施工进度，激励先进，营造“比、学、赶、帮、超”的建设氛围，发挥全体参建人员的主动性、积极性，提高进度管理水平，确保全线隧道工程在满足质量合格、安全生产的前提下，努力提高施工进度，尽早实现贯通目标，为后续工程创造良好条件，为全线按期通车打下坚实基础，经管理处研究决定对质量、安全达标，按期实现顺利贯通的隧道进行专项奖励，具体办法如下：一、质量合格、无重大安全生产事故发生，并且能够按照管理处有关节点要求按时贯通或不影响后续工程进度，有利于全线按期建成通车总体目标顺利实现的隧道工程贯通时均可获得专项奖励。二、对全线第一个单洞贯通并具备奖励条件的隧道，一次性奖励施工单位50万元，奖励驻地办5万元，奖励总监办2万元。三、后续其他隧道单洞贯通时，经管理处考核具备奖励条件的隧道，按照每座隧道给予施工单位20-30万元，驻地办2-5万元，总监办1-3万元标准进行一次性奖励，具体奖励金额，根据实际施工情况，以管理处节点考核文件为准。四、个别控制性工程隧道根据工程需要，若管理处制定了专项计划及考核奖罚办法，则贯通时按照专项考核奖罚办法标准执行，不重复奖励。