1、触电事故应急预案1、总则1.1编制目的：制定触电事故应急救援预案，是为了一旦项目部管段内突发触电事故时，能够及时有效地整合人力、物力、信息等资源，迅速展开有组织的控制和救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。1.2编制依据:依据（JGJ46-2005）施工现场临时用电安全技术规范及有关安全用电方面的法律法规，结合项目部实际，制定本预案。1.3适用范围:本预案适用于中国中铁一局沪昆客专长昆湖南段第四项目分部管段内突发触电事故的应急救援。1.4工作原则:我部开展应急救援工作遵循的工作原则是：“以人为本、安全第一；预防为主、依法规范；统一领导、分级负责；资源共享、协同应对；反应快捷、措施果断。”2.2、重大危险源分析：总体来说，我部管段工程线路长，工点多，重大危险源无处不在，可能出现触电事故的场所主要有：办公区、生活驻地宿舍、作业场所、用电机具、临时用电线路等，安全生产形势严峻，对我部的安全管理工作提出了很高的要求。3、组织机构及职责3.1应急救援组织机构及成员构成项目部建立安全生产事故应急救援指挥领导小组：领导小组组长：王锐（项目经理）领导小组副组长：田斌（党工委书记）强智军（项目副经理）吴敬鹏（项目副经理）王明友（项目总工）任 威（安全总监）李兴录（项目副经理，一工区经理）苗海军（项目副经理，二工区经理）王海洋（项目副总工，三工区经理）王永瑞（项目副总工，四工区经理）成员：工区副经理，工3、程部、安全质量部、计划合同部、物资部、机械设备部、综合部、财务部、中心试验室。应急救援领导小组下设应急救援办公室，设在安质部。值班电话：应急救援组织机构成员必须保证手机24小时开机。，保障信息畅通。3.2应急救援组织体系领导小组组长：王锐副组长：田 斌 强智军 苗海军 李兴录 王明友 吴敬鹏 王海洋 王永瑞试验室：黄正刚工程部：李大宁综合部：杨春秋机电部：范师明物资部：周道荣计合部：张学明一工区：李兴录财务部：高 强安质部：任 威：姚 勇四工区：王永瑞三工区：王海洋二工区：苗海军现场警戒组 黄正刚善后工作组高 强事故调查组 任 威技术处理组 李大宁现场抢救组 范师明后勤保障组 周道荣3.3应急4、职能部门职责3.3.1领导小组组长职责：（1）按照预案程序，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援及应急预案演练；（2）根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作；（3）随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的问题采取应急处理措施；（4）在各工区内紧急调用各类物资、设备、人员等力量。3.3.2项目部各部门职责（1）协助应急救援领导小组组织和指挥应急操作任务；（2）向应急救援领导小组提出切实可行的应急反应对策和建议；（3）保持与事故现场指挥的联络畅通；（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急救援；（5）根据各工区实际，在事故应急救援中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网5、络。3.3.3现场抢救组（负责人：范师明 电话：）（1）抢救现场伤员。（2）抢救现场物资。（3）救护时要准、稳、果断勇敢，确保自身安全。（4）以最快的速度将抢救出的伤员护送到附近医院。3.3.4技术处理组职责（负责人：李大宁 电话：）（1）根据各工区施工生产内容及特点，制订出用于事故救援的物资、设备、人力需求计划，为事故救援现场提供可靠的技术支持。（2）事故发生后，及时向应急现场指挥提供有效的技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的技术工作。（3）组织实施平时应急救援工作培训、演练。3.3.5现场警戒组职责（负责人：黄正刚 电话：）（1）发生事故时，做好现场疏散引导工作，维持现场救援秩序6、和现场警戒工作。3.3.6后勤保障组职责（负责人：周道荣 电话：）（1）保障应急救援物资的足额储备。（2）保障车辆，以最快的速度将救出的伤员护送到附近医院。（3）救援期间，保障与项目部及消防、医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的联系畅通，必要时寻求帮助。3.3.7善后工作组职责（1）做好伤亡人员及家属的稳定工作，稳定伤亡人员及家属情绪，事故之后不发生其他变故。（2）做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾。（3）与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作。（4）慰问有关伤员及家属。（1）保护事故现场。（2）对现场的有关实物资料进行取样封存。（3）调查了解事故发生的7、主要原因及相关人员的责任。（4）按“四不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。4、应急响应4.1应急救援指导方针应急救援时，应坚持“保护人员安全优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。各抢救小组成员要保持镇定，分秒必争实施救援；尽量把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。4.2应急救援程序启动预案当事故发生达到应急预案启动条件时，各工区以最快的速度报告应急救援领导小组，立即启动应急救援预案。必要时，寻求消防、医疗、交通管制、抢险救灾等社会救援部门的帮助。展开救援事故发生后，现场应作业队立即组织人员展开救援，根据现场情况采取相应的应急处置措施，8、控制事态扩展。各责任小组立即实施抢救排险，并随时贯彻执行救援指挥针对险情做出的决策。4.2.3应急措施（1）切断电源：拉闸刀开关、拔保险丝盖、拉插头；切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电；（2）若电源控制较远，可先用木柄刀或电工胶钳斩（剪）断电路，然后再切断电源；（3）拉开电线：用绝缘体（如干竹竿、玻璃、橡胶、陶瓷、绳子等）推（拉）开电线；（4）拉开触电者：抢救者在绝缘情况下把触电者拉开；（5）如果触电者靠近高压电，你一定要保持在50米以外，不要盲目施救，应该首先切断电源；（6）当伤员脱离电源后，应立即检查伤员全身情况，特别是呼吸和心跳，发现呼吸、心跳停止时，应立即就地抢救；9、（7）呼吸停止，心搏存在者，就地平卧解松衣扣，通畅气道，立即口对口人工呼吸，有条件的可气管插管，加压氧气人工呼吸。（8）心搏停止，呼吸存在者，应立即作胸外心脏按压；（9）呼吸心跳均停止者，则应在人工呼吸的同时施行胸外心脏按压，以建立呼吸和循环，恢复全身器官的氧供应。现场抢救最好能两人分别施行口对口人工呼吸及胸外心脏按压，以1：5的比例进行，即人工呼吸1次，心脏按压5次。如现场抢救仅有1人，用15：2的比例进行胸外心脏按压和人工呼吸，即先作胸外心脏按压15次，再口对口人工呼吸2次，如此交替进行，抢救一定要坚持到底；（10）处理电击伤时，应注意有无其他损伤。如触电后弹离电源或自高空跌下，常并发颅脑10、外伤、血气胸、内脏破裂、四肢和骨盆骨折等。如有外伤、灼伤均需同时处理；（11）现场抢救中，不要随意移动伤员，若确需移动时，抢救中断时间不应超过30秒。移动伤员或将其送医院，除应使伤员平躺在担架上并在背部垫以平硬阔木板外，心肺复苏抢救措施要坚持不断地进行，在医务室人员未接替前救治不能中止；（12）保证现场有足够的照明和保持空气流通。4.2.4应急结束救援结束后，现场救援指挥宣布响应终止。之后事故调查组开展事故调查取证；善后工作组开展善后处理工作。项目部负责根据应急救援实施过程对应急预案进行补充改进，并按规定向局指项目经理部上报详细的事故报告。事故消息发布对外发布事故相关信息必须经过应急救援领导小11、组组长批准，由项目部综合办公室发布，保证发布消息的统一性，及时消除谣言和负面影响。启动应急预案组织实施救援项目部应急指挥机构项目部四个工区项目部七部一室社会救援单位现场人员现场应急救援队救援结束响应终止善后处理总结改进4.3应急救援体系5、保障措施5.1应急队伍保障各工区负责组织青年员工及协作队伍组成应急救援小分队，平时注重培训演练，增强面对事故的战斗能力，以保证在突发事故后，能有效控制事态扩大，及时抢救伤员物资，最大限度减少人员伤亡及财产损失。5.2应急装备保障物资部负责应急救援物资装备保障到位，确保应急物资、装备质量合格，数量充足。装备的配备以简单适用为原则，保证现场急救的基本需要，并可根12、据不同情况予以增减，定期检查补充，确保各种应急资源处于良好的备战状态项目部需配备的应急救援装备清单如下：序号设备名称数量用途1救援车辆9辆急救、指挥车2担架1付急救3其它常用药品及消毒剂若干应急治疗4急救箱1套急救5绷带、无菌敷料若干急救6安全禁示、指令、提示标志牌若干警示7应急灯、手电若干抢修8灭火器5个灭火9水带2条消防10水箱1个消防11水枪1把消防12氧气袋若干急救5.3经费保障项目部专门划拨了安全生产措施费用，保障了项目部在装备配置，预案培训、演练，实施救援等方面的费用。6、培训与演习6.1培训由项目部安质部协调组织，各工区负责对应急救援组织成员进行培训，使其掌握并且具备现场救援救护13、和对急救器材设备的日常维修、保养的基本技能，从而确保在一旦发生事故时，应急救援体系能够正常运转。6.2演练项目部针对可能发生的安全事故危险源，组织每年至少进行一次应急演练，保证一旦发生事故，指挥机构能正确指挥，救援队伍能根据各自任务及时有效的排除险情，控制并消灭事故，抢救伤员，做好应急救援工作。每次演练结束后，及时做出总结，必要时对应急响应的要求进行调整或更新。并将演练报告按时上报局指项目经理部安质部。6.3演练目的（1）使应急人员掌握事故发生时“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关事故危险和应急责任；（2）测试预案的充分程度，提高预案的可操作性和实用性；（3）测试预案的有效性和应急人员的熟14、练性；（4）测试应急的反映装置、设备和其它资源的充分性；（5）通过演练来判别和改进应急预案中的缺陷和不足。7、奖励与责任本预案的应急处置工作实行责任追究制。对在实施重大事故应急救援和处置行动中反应迅速、表现突出、处置果断、决策正确的工区和个人，依据相关规定给予表彰奖励。因玩忽职守、贻误时机造成严重后果的，依据公司安全质量管理条例和公司相关规定，追究有关负责人和相关责任人的责任。8、预案管理预案编制部门为项目部安质部，并呈报安全生产委员会进行审议批准，下发到各工区后，要求各工区根据自身管段工程特点，做进一步的细化与优化工作，责任落实到人，并提供准确可靠的联系方式（包括协作队伍负责人），以达到应急预案的制定更切合工程实际，运行起来更加便捷有效的目的。本预案由项目经理部安质部负责解释。