1、1.前 言1.1编制依据 1、根据业主提供的有关该工程的招标书及全套施工设计图纸。 2、中华人民共和国建筑法、工程建设标准强制性条文、国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定等国家现行法规法律。 3、国家现行有关建筑工程设计规范、施工及验收规范、以及相关国家标准。4、福建省建委颁发的有关建筑安装工程的施工规范，质量、安全、文明施工、治安、消防等文件和福建省建设工程质量管理条例、厦门市优良工程评审办法。 5、我国现行和省市有关机具设备和材料的施工要求和标准，建筑业推广应用的新技术、新工艺、新设备、新材料。 6、本工程所涉及的规范、标准、图集等。 7、本企业ISO9001：2000质量体系标准文件2、，企业的规章制度。1.2编制说明厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房项目是环东海域标志性建筑之一，由福建省第五建筑工程公司施工，本工程被列本企业2008年度重点工程。开展标化工地、文明工地创建活动作为树立我公司及局集团公司的良好形象。为推进工程质量创优，确保工程质量安全，结合本企业的创优精神及项目的特殊性，根据厦门市创建市优良工程暂行管理办法的通知（厦建工【2007】23号）精神及国家建筑工程施工质量评价标准（GB/T50375-2006），就厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程进行创优。2.工程概况2.1工程简介工程名称：厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽3、站及社会保障性住房建设地点：厦门市同安区工程规模：总建筑面积：9318.3m2 建筑层数：六层（局部三层） 建筑占地面积：1910.95m2功能布局：2.2投标工期及质量等级投标工期：680天开工日期：2008年9月1日竣工日期：2010年7月12日工程质量等级：厦门市优良工程，福建省标准化文明工地2.2.1安全生产目标：在施工全过程中杜绝死亡、重伤事故和火灾事故的发生；重大安全隐患整改率100，各级安全检查合格率100，轻伤频率控制在0.4 %以内。2.2.2安全目标管理：根据建设部建筑施工安全检查标准（JGJ 5999），对现场安全10个分项进行检查评分，合格率应达到100，其中优良率应达4、85以上。2.2.3文明施工管理目标：严格按照（JGJ 5999）标准中有关文明施工标准要求和各级部门对施工现场文明施工的要求，做到合格率100，创省级安全文明施工标化工地。2.2.4生产环境、职业健康安全目标：在施工现场组织废水排放，建造环保工程。2.2.5生产环境、职业健康安全目标管理：根据公司环境、职业健康安全管理程序，在施工现场结构施工噪声70分贝；有组织废水排放率100；目测无扬尘，主道路硬化率100；各级文明工地评分达80分以上。2.3公司创优目标方针本工程列入我公司2007年创优质名牌项目，工程质量确保市优质工程。精心组织工程项目部班子，并成立厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站5、及社会保障性住房工程指挥部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。2.4项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为“确保市优质工程”。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。3.管理体系与制度3.1工程项目管理体系 3.1.1、质量方针：诚信为主，顾客至上，科学管理，建造精品。 3.1.2、实行项目部管理。施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责。以质6、量为核心，采用ISO9001：2000质量保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。 3.1.3、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动。成立专题管理小组，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺，如地下室砼、钢筋、防水及外墙等质量控制和观感控制。3.1.4、建立质量安全保证体系：坚持“质量兴业”，将厦门快速公交系统（BRT）西柯枢纽站及社会保障性住房工程做为福建省第五建筑工程公司样板工程，围绕合格目标建立行之有效的质量保证体系。成立由公司经理为组长、总工为副组长的工程质量管理指挥小组，项目经理为组长、项目技术负7、责人为副组长的项目质量管理领导小组，协调全工程的质量方针目标管理工作。实行分级责任制，各级施工人员按照工作职能行使职责，质量安全保证休系图如下图：1、工程管理组织网络：2、工程质量管理组织网络：3、文明施工管理组织网络： 4、安全管理组织网络：3.1.5、建立质量控制过程网络：建立保证质量的时间控制流程和空间控制流程，经纬纵横，形成矩阵式质量控制网络，覆益整个施工项目。3.2领导小组3.2.1工程质量管理领导小组组长：杨小泉副组长：王昭然、白振忠成员：黄季芳、黄杰斌、叶新兵、曾传志、黄启全、张伟、李光、杨冰锋、陈龙桂3.2.2安全文明施工领导小组组 长：陈朝阳副组长：黄季芳、陈玉法、白振忠成 8、员：黄启全、杨冰锋、黄杰斌、叶新兵、曾传志木工组：杨曾钢筋组：王大伟砼组：马其兵外架组：杨曾水电组：施志宏 3.2.3消防安全领导小组组 长：杨小泉副组长：白振忠、陈朝阳成 员：曾传志、李光、陈龙桂、张伟3.2.4安全应急救援领导小组组长：杨小泉副组长：白振忠、王昭然、黄季芳成员：陈朝阳、黄志荣、叶树辉、沈端辉3.3工程项目管理制度 3.3.1工程质量验收制度1、在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 2、一般建筑工程技术复核内容如下表。分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线、标高地基基础土质、位置、尺寸、标高、桩位及桩标高模板尺寸、标高、预埋件9、规格及预留孔位置，模板强度及稳定性，模板内部清理及润湿情况钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度及位置、保护层厚度砼水泥品种、标号、砂石、外加剂、砼配合比砖砌体砌体、砂浆强度、墙身轴线、标高、预留孔位置、预制构件置点3、技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。 4、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。如下表分部分项检查验收内容钢筋工程规格、数量、位置、形状；接头型式、位置、尺寸；埋件数量、位置、规格及代用情况，钢筋支架详图悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格、数量及形状等防水工程屋面、地下室有地下水10、结构物的防水层数、措施上下水暖管位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐暗配电气线路位置、标高、坡度、弯度、防腐、接头、电缆耐压绝缘试验、地线、接地电阻等其他完工后无法进行检查的工程，重要构件部位和有特殊要求隐蔽工程3.3.2级配及试块管理制度 1、凡在设计图纸中标明强度等级的砼、砂浆均属级配管理范围，这是保证主体工程质量的重要内容。2、管理职责分工：项目工程师负责砼、砂浆强度评定，数量统计与非数量统计。项目技术员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行11、级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。技术质量科的试验员负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。3.3.3混凝土浇灌令制度1、混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。2、项目综合工长负责组织填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目经理负责签发，项目技术工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。 3、“混凝土浇灌令”申请签发的条件：模板的支撑系统按施工方案施工完毕模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格技术复核、隐蔽工程验收须确认签证施工范围内安全设施落实施工机具准备就绪且能正常运转材料供应准备完毕3.3.4技术交底制度技术交底工12、作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1、当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。2、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。3、本着谁负责施工质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（生产经理、施工员、翻样）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。3.3.5三检制及交接检制度 1、分项工程施工过程中，各分管13、工种负责人必须督促班组做好自检、互检、交接检工作，确保当天问题当天整改完毕。 2、各工种工长、质检员、综合工长参加交接检工作，进行书面记录，上道工序本着“下道工序就是用户”的指导思想，为下道工序创造良好的施工条件，下道工序对上道工序或上一班的质量进行全面检查，上道工序不合乎要求不得进行下道工序。 3、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目质检员最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。4、项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量评讲。5、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式14、发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量科。 6、以下部位必须报请监理组织设计、业主、质监站核验：基础分部核验条件：a士0.00以下分项工程全部施工完毕b基础内模板全部拆清，坑内无积水c弹出水平标高线及墙身轴线d所有质量缺陷全部处理完毕e资料齐全主体分部核验条件：a主体工程所含分项工程全部施工完毕b弹出各楼层水平标高线c门、窗框校正、固定，并嵌缝完毕d内、外墙粉刷灰饼制作完成，超过规定厚度处应作处理e内、外墙护角线可先行施工，但严禁门窗侧边做水泥粉刷f除现浇楼板外，主体核验前，严禁地坪施工g楼层垃圾全部清理完毕h所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕。i质量保15、证资料齐全7、分部工程质量核验前，项目工程师必须提前5d写好分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交工程管理体制部技术质量科，技术质量科核实后上报公司总工程师认可。3.3.6现场材料质量管理制度 1、严格控制外加工、采购材料的质量。各类建筑材料到现场后必须进行入场检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试。3.3.7工程技术资料管理制度 1、项目技术负责人根据市城建档案馆要求，制定各项工程技术资料16、的完成计划，明确责任人和内容要求。 2、项目设专职资料员，定期收集各类表格和资料，编目、汇总、审核、装订。 3、拍摄各阶段工程进度的照片和录相，并作为资料归档备案。 3.3.8质量与经济挂钩制度贯彻公司工程质量奖罚制度，促进工程质量管理。1、项目部预留完成工程投资的0.2作为质量保证资金（保证金）,按完成工程质量情况及施工中质量控制情况奖惩兑现。2、根据公司年终对我部施工质量的奖惩情况，结合实际进行年终奖惩兑现。 3、因施工发生质量重大问题的，扣除项目部全年奖金。发生一般性质量问题扣除该项目部该季度质量达标奖金。4、对个人的奖励 对认真执行质量控制规定，取得显著成绩的，对发现质量不达标，且采取17、果断措施，避免质量事故或质量达不到要求的发生。对实现上级和公司开展的质量检查过程中表现突出的个人。由项目部书面申报奖励，经公司审查属实的，给予5003000元的奖励。对质量保障工作成绩突出、达到规定质量目标，由公司在年终给予一定的奖励，其中30奖给项目部领导班子成员。 5、对出现质量达不到规定要求的经济处罚 发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发现一处达不到标准罚项目部3000元。 发现职工因不按要求施工而造成质量达不到规定要求的，除按规定扣除兑现奖外，每发现一小分部达不到标准罚项目部5000元。 6、施工现场不按规定进行施工的 施工中发现重大质量隐患的，18、罚项目经理2000元，罚分管质量的技术负责人各1000元。发现一般质量隐患的，每件罚项目经理1000元，罚分管质量的技术负责人各500元。如发现质量隐患不报或发现一处质量隐患没有采取有效的措施，致使质量达不到规定要求的，按上述规定加倍处罚。 3.3.9原材料构配件、设备检验制度1、保证材料控制，包括原材料、成品、半成品、外构件等的控制对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，检测数据是质量控制的基础和依据，不合格产品，坚决不允许用在工程上。对成品、半成品、外构件加强进场检验，按样品进场，附有效出厂合格证或质量证明书、使用部位19、及批量。建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的材料管理。落实产品标识和可追溯性，避免混料和将未检验不合格的材料用于工程。2、机械控制，包括施工机械设备、工具等根据工程特点和合同要求，按“机械现代化”的要求选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 3.3.10见证取样送样制度建筑工程中涉及结构安全的试块、试件和材料应在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主20、管部门资质认可的对外检测单位进行检测。涉及结构安全的试块、试件和材料见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30。下列试块、试件和材料必须实施见证取样和送检： 1）用于承重结构的混凝土试块2）用于承重墙体的砌筑砂浆试块3）用于承重结构的钢筋及连接接头试件4）用于承重墙的砖和混凝土小型砌块5）用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥6）用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂7）地下、屋面、厕浴间使用的防水材料8）国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。在施工过程中，见证人员应按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和21、封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员签字。见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入施工技术档案。 3.3.11设备维修保养制度为了提高机电设备的可靠性和安全性，减少故障，避免事故，做到安全生产，特制订设备维修保养制。1、加强例行的日常维修保养工作，操作人员在开机前停机后，应按规定项目进行清洁、润滑、调整、防腐。2、实行强制养护，设备运转到一定期限，不论技术状况如何，都必须按规定进行检修、保养，特殊情况下延期不得超过规定时间的10，同时不得超负荷运转。3、全面抓好设备选购、验收、安装、调试、使用、维修、改造及报废工作。4、认真做好机械设备安全管理的基22、础工作，即做好原始资料、统计指标及报表、安全技术档案。5、负责督促检查机械设备的技术安全工作和组织机械设备的各种技术、安全检查活动。6、建立以设备为对象的系统研究和管理体系，在使用阶段中执行“预防维修”，把隐患消灭在维修中，而对一般性设备采取“改善维修”和“事故维修”。7、做好各种设备的维护、保养、检查计划、防止设备事故，提高完好率，使设备长期处于良好的技安状态。8、设备一旦出现事故，必须查清原因及检查情况，除记入设备卡片处，必须和领导部门写出事故报告。9、开展设备安全管理体制教育，提高机务队伍的思想素质，安全技术素质和管理水平。 3.3.12 机具管理制度 1、施工现场应根据所用的机具设备数23、量，计算用电负荷大小，编制切实可行的施工临时用电方案。 2、对违章的机具设备进行检查，不准机具设备带病进入施工现场。 3、定期不定期对各种施工机具设备进行保修保养，并且有记录。4、定期检查各种机具设备的钢丝、螺栓、制动器等部位是否完整无损，不得带病运行。 5、对各种机械设备有专人管理，建立“一机一档制”，对塔机、施工电梯垂直水平运输机具，要编制方案，运行要有记录。 6、操作人员必须熟悉设备的操作方法，掌握安全技术规程，必须经过专业培训，持证上岗。7、各种机具设备必须有安全可靠的接地，测试接地电阻小于规定阻值。 8、控制机具噪音扰民，根据工程实际情况，合理配置各种机具设备及工作时间。9、各类机具24、设备安装后必须经专人验收合格，挂牌后方可使用。10、各种机具设备必须实行“一机、一闸、一箱、一漏”制。 11、塔机、施工电梯的安装和拆卸必须由取得塔机安拆资质的公司进行安装和拆卸，以保证安装质量和安全工作。 3.3.13全员考勤制度为了保障职工的切身利益及身心健康，避免伤亡事故的发生以及发生后能及时统计、上报、找准该工种及该受害人姓名，住所，达到统计、报告的准确性，特订立如下制度： 1、公司所属施工处，队、车间及班组必须在生产过程中健全职工全员考勤制度。 2、施工现场负责人对工程人员要有所了解，坚决禁止非该工种人员上岗操作。 3、建立考勤制度，对安全隐患，质量事故，能及时找该工种人员，排除事故25、隐患。 4、合理分配工作，在不同工种交底作业时，能及时反映工作能量，发现隐患时能对号及时排队整改。5、发放劳动保护用品及安全设施能根据考勤薄进行回收。6、建立考勤制度，发生工伤、死亡事故，能准确、及时上报有关部门的姓名，住所，并通知其亲属。7、能反映该工种人员的思想及身体健康情况，并能针对其人员采取相应的调离工作岗位或辞退处理。 3.3.14原材料管理制度根据工地实际情况，保证工地原材料的供应，降低工程成本与消耗，加速周转，节省消费，特对工程所用原材料进行全面的统一的管理，各部门应遵守下列的规章制度，以便能使用完整的原材料。1、搞好原材料的入库验收，把好原材料的验收关，确保规格、数量、质量、符26、合使用规定。2、搞好各种机具设备的保养工作，严禁出库机具有拖延工程工期现象。3、搞好原材料的领发和盘点，面向生产、方便群众、保证供应、及时回收。4、搞好库内的业务员工作，做到技术资料齐备、单据帐目正确、库容整齐、收发及时、数量准确。5、搞好各种机械和用品的技术保管和维护保养工作，保证用品的使用价值不受损失，质量完好无损。6、加强材料管理人员的安全教育，做好防火、防盗、防爆、防洪等工作，确保仓库原材料的安全检查。7、管理体制部门应搞好原材料，综合利用和调节工作，降低库存，节约仓库储蓄费用。 3.3.14原材料使用制度公司为了节省各种原材料的消费和降低成本，在保证安全的前提下，对原材料的使用特作如27、下规定。1、使用者必须对号入座，不能东拉西扯。2、使用者必须弄清该用品的方法和部位，在较复杂的安装和拉吊处，必须带技术资料，对照使用、安装。3、使用者应保护自己的原材料，否则照价赔偿。4、使用者应接受上级主管部门的安全检查教育，加强预防、减少事故的发生。5、原材料不能到场不用，否则追究责任，赔偿周转损失。6、原材料使用完毕，应及时归还库房。 3.3.15质量安全例会制度为更好地完成生产任务，防止偷工减料，窝工现场和意外安全事故的发生，特制定质量安全例会制度，在明确安全生产目标下发各处，施工队认真执行。1、每个工地新开工前由施工负责人召集全队技术管理人员和各施工班组长召开一次动工前交底会议，会议28、内容应包括： 2、施工现场情况交底，将现场情况全面而细致地向班组长讲明，做到心中有数。3、图纸及工程概况交底，将图纸确定的施工内容和工程总概况向到会人员宣读一遍，使获得一个整体印象。 4、工程安全生产措施和计划的交底，向各班组长讲明该工种的安全生产措施和整个安排计划。5、施工中应注意的各种其它问题。具体动工前，由专职安全员向该施工班组全体人员召开一次现场会，会议要明确该施工班组的工作内容，安全生产注意事项以及安全操作规程。施工班组在具体施工时要由班组长、安全员带头执行，负责该班组安全生产的检查和监督。施工班组每日上班前要由安全员对全班人员进行安全检查，发现有不符合要求以及违反安全操作规程的人员29、进行停工整改，直到符合规程要求才准许上岗，其误工时间及后果自负。工地新开工前由施工负责人对各施工班组长进行目标管理，订定生产目标，达不到目标的要进行惩罚，完成目标的要给予奖励。各施工班组在对工人进行班前会议时，要将目标责任明确到具体人头上。工地完工验收时，由安全员对班组进行审评，对完成并达到目标的班组和个人适当的奖励，反之则给予惩罚（具体奖惩办法施工现场自定）。各班组杜绝重伤死亡事故发生，控制轻伤的经济损失在5000元以内。4职责与权限4.1主要施工管理人员表施工员性别岗位职务技术职称 （技术等级）专业资格证书编号杨小泉男项目经理工程师工民建闽135000801247蔡自力男项目总负责人高工土30、建闽G509-00477王昭然男项目技术负责人高工工民建闽G509-00750刘伏华男施工员工程师土建DA100744谢金木男施工员工程师土建DA111005朱益斌男施工员工程师土建DA118221何杰煌男施工员工程师土建DA112791傅江成男施工员工程师安装DB100262施天真男施工员工程师安装DB100250曾传志男质检员工程师土建ZJ20040876黄启跃男质检员工程师土建DA403651吴益欣男质检员工程师土建DA403655林新恭男质检员工程师安装DB400071蔡翔川男安全员助工土建DA500076苏文艺男安全员助工土建AJ20040251陈文华女预算员工程师土建闽07C00031、57涂晓芹女预算员工程师安装闽07C00061李鹏举男试验员助工土建XA初字791487傅炳烟男试验员技术员工民建初字2007-00421杨文革男材料员助工工民建初字2007-00396周文俊男材料员工程师商业闽JJ042-1259朱剑雄男合同管理员工程师土建闽Z509-050424.2各级岗位职责 4.2.1项目经理职责1、贯彻实施项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，编制项目质量计划。 2、严格执行项目部质量体系文件和各项质量管理制度，定期组织项目质量检查、评审和改进、行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。同时，强化项目管理的“32、四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目投标，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向项目部职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，减少不合格的重复出现。 8、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评33、价其工作。 4.2.2技术负责人职责1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按项目质量控制程序经评审批准后实施。 3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；监督有关人员做好进货过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。 4、组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。 5、推广应用新工艺、新技术、新材料、努力提高施工工艺水平和操作技能。 6、34、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。 7、定期组织项目工程质量检查，支持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。 8、负责组织选择评价砂、碎石、砖、水泥、商品砼等当地材料供应商的资格的能力。4.2.3工程技术部职责1、负责组织现场施工调查，编制项目施工进度计划和施工组织设计，以及重点、难点工序工程的指导性施工组织计划。对工程分承包方进行施工组织设计交底。2、负责对本项目采用的技术标准、施工规范、设计图纸及有关专业技术文件和资料的配置和管理。3、负责项目工程日、旬、月施工进度的总结上报工作。4、参与保障部评价物资分供方，负责进35、货检验和试验等工作。5、监督和检查各工程分承包工作，做好产品标识，实现产品的可追溯性。6、负责接收设计交桩和交底，组织图纸会审和施工复测，负责办理变更设计或技术洽商。7、指导关键工序、特殊过程的界定和作业指导书的编制，制定安全、环保、文明施工、防汛抗洪和工程保护措施，并监督检查落实情况。 8、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用，制定创优规划，指导开展质量管理小组活动。9、协助工程监理做好隐蔽工程检查和有关质量监督工作，监督检查各工程分承包方做好自检和分部工程质量验评，组织单位工程质量验评，按规定上报工程质量情况。10、监督和检查检验和试验状态标识，以及检验、测量和试验的管理和使用情36、况。 11、定期召开质量分析会，针对潜在的不合格原因或质量通病，制定预防措施，监督各工程分承包方针对不合格品发生的原因制定相应纠正措施，验证纠正和预防措施的实施状况及有效性。 12、监督和检查轻微不合格品的处置，负责评审处置一般不合格品，及时上报发生严重不合格品的情况，并参与评审处置工作。13、监督和检查项目各类专业人员做好质量记录，负责收集、验收和保存质量记录。14、负责组织竣工文件的编制和组卷，参与项目的竣工验交工作，负责办理工程竣工文件移交手续。 15、协助内、外审对项目的质量体系审核，监督和指导各单位针对不合格项存在问题原因制定纠正措施。 16、负责管理本项目统计技术的应用的报批工作。37、17、参与工程施工所需地材分供方的评审工作，确保采购的地材符合标准规定的要求。4.2.4设备物资部职责（具体职责由工程部执行） 1、负责编制物资设备购置计划并执行其控制程序。2、负责组织调查主材和工程设备分供方，并向项目部及上级有关职能部门提出推荐意见，在局公布的合格材料设备分供方名录范围内，按照就近就地，货比三家、招标采购的原则，选择分供方，按需求计划采购工程所需的材料和设备。3、负责项目施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责编制材料设备采购计划，规定采购产品的技术质量标准，并签订采购合同。4、负责进场材料、设备的验证，并作好数量、规格、型号、质量等的验证记38、录。及时收集、整理相关的质量证明文件。5、按产品标识和可追溯性程序会同实验室对现场材料实施检验和试验并进行标识。6、对业主提供的产品负责进货验证，并组织对其储存管理，确保产品满足施工承包合同的要求。7、负责组织项目部材料员、设备管理员对库存材料、设备的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责组织材料、设备的现场搬运、贮存工作，并做好记录。8、负责组织对现场机械设备的检查，编制设备的保养计划，并对实施情况进行监督检查，参与进退场机械设备实施技术状况评估。 9、编制网络计划，合理调配设备，优化机械化施工生产作业线。10、负责砂、石、砖、商品砼等当地材料分供方的评审工作，确保满足工程施工所需地材的质39、量、数量与价格公平的要求。4.2.5质检员职责 1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和项目部质量体系文件规定。 2、全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。3、在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”。4、负责过程施工中检验和试验中发现的不合格品标识，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。 6、全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术员、项40、目负责人。7、协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。 4.2.6资料员职责1、负责文件和资料的收发、登记、借阅、移交、归档工作。2、负责编制有效文件清单，并对各类文件和资料明细分类，以便查阅。3、负责对各类有效文件及体系运行文件标识。 4、负责文件和资料的更改的实施和登记工作。 5、负责及时收回作废文件并对作废文件进行标识，以防止误用。4.2.7预算员职责1、认真熟悉图纸，调查市场材料设备价格，编制施工图预算督促分承包方编制分包工程预算。2、协助变更设计签认及提出索赔报告。3、负责各分包劳务合同的管理、签订、结算工作。4、根据每月完成工程量，材料耗用量及各项目费用支出，41、及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。 5、根据定额管理规定，提出补充定额资料。 6、掌握工程项目劳动力、周转材料、施工设备等资源配备情况，协助单位负责人合理安排施工生产。7、编制项目进度施工作业进度计划，验证计划实施效果。8、按时统计月度施工任务完成情况，做好统计分析。 9、及时收集、整理统计资料，建立统计台帐，绘制各种统一图表。 4.2.8试验员职责 1、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。2、对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送实验室进行试验或复验。对采集样品的代表性42、负责。3、认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经专业工程师签字后方可进行砼浇注。4、在砼浇注等过程中，按试验规程制作砼强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送实验室进行强度试验，对试件的代表性的制作过程负责。5、协助现场施工负责人严格控制砼浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的温度，满足设计要求。4.2.9材料员职责 1、根据施工技术部门提供的需用计划，编制材料申请计划，加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报综合保障部以便保证物资供应。 2、采购材料时，严格执行项目部物资采购程序和项目质量计划有关规定，对物资分供方进行严格考察，保证所购材料质量43、符合规定要求，价格合理。 3、材料进场时，严格按照项目部进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否持有材料质量证明，并认真填写物资验收结帐凭证。 4、材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样委托试验或复验，做好产品的检验、试验状态标识。5、严格执行搬运、贮藏控制程序，保证运至现场材料不受损、受潮、变质，并建立管理台帐，严格领、发手续，做到帐物相符。 6、根据项目质量计划，编制项目施工申请（租赁）计划，及时报送综合保障部、施工技术部，以便保证设备能力，满足施工需要。7、对运至现场的施工设备，按规定进行设备标识，建立各类管理台帐，做到帐物相符。8、监督施工设备操作者，由经过培44、训具备资格的人员操作，必须持证上岗。 9、监督施工设备操作者，定期对设备进行维护保养。10、确保施工设备处于良好状态。11、制定施工设备安全操作措施，验证其实施效果。4.2.10施工员职责1、根据项目施工需要，及时申请使用外部劳务计划，参加外部劳务施工队伍的推荐、选择和外部劳务人员的招收录用，建立合格外部劳务施工队伍档案和外部劳务人员手册。2、按规定负责与外部劳务施工队伍签订建筑劳务合作合同或分承包工程合同，监督合同实施，及时办理注册登记手续。 3、建立外部劳务施工队伍管理制度和管理台帐，掌握外部劳务施工队伍的质量保证能力和施工技术水平，定期进行考核评价，并做好考核记录。4、发现外部劳务施工队45、伍管理混乱和外部劳务人员违章违纪，操作技能满足不了质量要求，及时提出整顿或辞退意见，经项目经理部集体讨论，项目经理批准后，办理辞退手续。5、按时上报和提供外部劳务施工队伍和劳务人员各项统计报表，及时收集、整理相关记录，送项目部外管处归档保存。 6、负责监督外部劳务人员劳动报酬、劳保用品的报告情况，维护劳动者合法权益。7、认真执行各种施工规范和技术标准，不断增强责任感和质量意识，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。8、必须首先熟悉施工图纸，才能进行测量放线。9、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目总工程师检验确认无误后，方可进行下道工序。10、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪46、器做好维护和保养工作。4.2.11安全员职责 1、编制、完善安全技术措施并报施工技术部批准。 2、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患，制止违章作业，避免损失。 3、定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底并办理手续。 4、及时指导作业班组的安全生产，做好宣传工作。5、调查处理伤亡事故，做好统计分析报告。6、及时发放防护及保健用品。7、总结安全工作，及时提出防范措施。 8、建立安全日志。4.2.12施工队长职责 1、严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本文明施工等各项指标负责。247、在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，监督按技术交底操作，验证落实情况。3、按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检、组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，整理工序交接验收手续。4、按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对破坏成品的行为有权制止，制止不听造成损失的，按实际损失费用罚其工资或奖金。5、坚持跟班作业，及时协调工种间和工序间的配合交接关系，避免瞎指挥打乱仗，保证施工顺利进行。 6、认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理员立卷、归档、保存。4.2.13班组长职责 1、对本班承担分部分项施工任务的工期、质量、安全、工效节约和文明施工等各48、项指标完成负直接责任。 2、组织班组全体人员学习掌握技术交底，严格按照技术交底施工，随时检查实施情况，及时纠正违章行为。3、组织班组操作人员做好施工过程质量的自我检查，及时填写自检记录表，参加施工员（队长）或项目负责人组织的专检和工序交接验收，并在验收记录上签字负责。4、监督班组操作人员和其它流动人员，爱护施工过程成品，发现损坏成品行为，应立即制止，及时向队长报告。5、组织全班搞好施工准备和班前安全检查，做到不窝工、不乱打仗，圆满完成领导交给的施工任务。 6、根据承担任务的需要和操作人员的特点，合理分配工作，对不听分配和不服从管理的操作者，有权不给记工。5.确保工程质量的技术组织措施5.1贯彻49、质量保证体系的要求对产品实现进行策划是工程产品和保修服务达到质量要求的保证，也是满足顾客要求，使顾客满意和增强顾客满意的需求。内容包括： 1、项目经理部对设计变更或顾客原因引起施工合同有较大变更而对合同协议相关条款进行修改时，将此信息传递给经营科，由经营科组织相关人员对施工合同条件时，编制索赔文件，直接向顾客索取签证，并传递给经营科，作为工程决算和索赔之用。 2、项目部根据需要将合同执行情况，及时反馈给顾客，包括产品要求方面更改。项目部必须参加工程例会，参与施工期间与建设单位、监理单位的沟通，妥善处理实施中出现的问题，以取得顾客持续满意。3、为确保采购的产品符合规定的采购要求，项目部在项目开工50、前将本项目的三材物资总清单报工程科。并在每月月底编制下一月的材料采购通知单，将进货数量、时间和质量标准等其他需明确的要求标写清楚，经项目经理批准后报公司工程科。4、项目部的采购人员必须根据采购通知单拟定采购文件，内容应明确、完整，具体包括以下内容和要求：产品的类别、名称、规格、型号、采用的现行质量标准、数量、需用日期以及其他需明确的要求。对新材料、新设备、加工配件等应明确其采购准则。对特殊采购产品应注明规范图样、过程要求、检验规格及其他相关的技术资料和适用版本。5、工程所需的材料采购，必须是合格分供方。合格分供方由工程科负责组织相关人员对所使用的供方进行复评。评价内容主要包括产品质量、履约情况51、及售后服务情况等，由领导审批，对合作好的，纳入年度合格分供方，重新发布。 6、根据该项目的工程特点，确保工程产品质量，拟将主体及模板施工方案，确定必要的质量控制点，明确控制手段和人员，并留下相应的控制记录。 7、凡是用来证实产品是否符合要求的检测设备，必须在使用前保证设备在有效的检定、校准和调整期内，保证其精度符合规定要求，方准投入使用。所用的检测设备的检定证书要妥善保管且便于存取和检索。8、项目经理部负责实施不合格品的标识、记录、评审、隔离和处置。物资经验收合格后，在现场因贮存、防护、搬运、使用不正确等原因造成的物资不能满足规定要求的情况时，现场材料员应按材料、半产品控制程序进行标识，并记录52、进场时间、数量、存放地点，以书面报告项目经理。施工过程中质量不符合设计图纸和施工质量验收规范及有关合同要求而产生不合格品时，专业工长专业质检员负责按产品的监视和测量控制程序标识，并记录施工时间。工程部位及操作者。以书面报告项目技术负责人项目经理或总工程师。物资经试验和检验发现不合格时，试验员应及时通知总工程师、生产副经理，并督促项目经理部对不合格品实施隔离、直至退货。施工过程中工序检验发现不合格品时，由总工程师组织质安科、工程科、项目经理部进行评审，项目部做好评审记录报质安科备案，并将处置措施报总工程师审批。不合格处置方式有返工、返修、降级改作他用、拒收、报废。 9、项目部对产品施工过程中出现53、的不合格采取纠正措施，经批准后组织实施及验证，项目部将采取的纠正措施及验证效果书面报告质安科备案。10、项目部负责收集工程项目潜在不合格信息、业主和市质监站对工程质量的意见，及时向公司质安科报告，并加以记录。对潜在的一般不合格的预防措施，经公司质安科审批后由项目部组织实施。对潜在的系统性不合格的预防措施，经总工程师审批后，由项目部组织实施。对工程回访保修发现潜在不合格和业主意见的预防措施，经工程科报分管领导审批后，由原项目经理部组织实施。5.2质量保证措施为了加强本工程质量管理，公司积极推陈出新进行全面质量管理（TQC），提高装修的功能和效果，加强第三方认证。第三方认证是质量监督站代表地方政府54、及业主对单位工程质量等级的评定，是工程交付验收的依据，应主动邀请质检人员随时对工程尤其是隐蔽工程的监督和指导。本公司对该工程质量，建立如下质量控制保证体系。装饰工程的质量主要从：人、材、机具、环境和方法等进行控制，要把“事后把关”变为“事前预防”。5.2.1人的控制 （1）树立“质量第一”的意识加强“质量第一、用户至上”的质量意识，以“优质求效益”为企业指导思想，提高全体职工重视质量的自觉性和责任感。 （2）工程质量与施工者利益挂钩将施工质量的好坏与操作者的工资、奖金挂钩，对忽视质量、弄虚作假、违章操作或者造成重大事故的要严肃处理，使广大职工关心质量、重视质量。（3）施工工艺培训装饰工程的施工55、工艺复杂，要制定严格的操作规程、施工工艺，并通过样板工程，组织施工人员技术培训，提高技术素质。（4）建立严格的检查制度树立质量第一的意识，采取质量与施工者经济利益挂钩的措施，建立检查制度，把责任分工到各班组长和施工人员，以各工种施工技术负责人员进行每道工序的质检、监督，维护各项工序质量的保障性，做到工序制作明确，有步骤地进行检验，即施工者自检，施工班组互检与上下工序交检的检查制度，保持不返工不延期，抓好施工进度并做好隐蔽工程验收签证。建立材料进场的验收制度，即检查材料的品种、规格、数量和质量，验收材料合格证，加强对施工机具的维护保养，对施工环境温湿度必须加以控制，如油漆饰面必须避开雾汽等，不断56、完善施工方法，提高工艺水准。 5.2.2材料的控制 （1）严格按设计要求选材。（2）建立材料进场验收制度。材料进场时，必须进行验收。检查材料的品种规格、质量，即验收材料的品种规格是否符合设计要求，数量是否够、材料的质量是否符合现行材料标准的规定。 （3）加强材料管理材料进场后要合理确定材料的堆放或仓库位置，防止材料的损失和变质。 5.2.3机具控制（1）按照工艺需要，选用合适的机具。 （2）施工前，必须对施机具检查无误后方可使用。 5.2.4施工环境的因素对油漆、涂料工程施工要考虑温度、湿度、天气与环境清洁、通风情况。5.3组织措施 1、建立健全全面质量管理体系，加强质量教育，强化群体质量意识57、，落实推行三级机构质量监控管理，以保证工程始终处于受控状态中。 2、确保质量保证四个体系（即质量决策体系、操作质量保证体系、技术保证体系、质量检查体系）的正常运转。明确岗位职责，各负其责，尽职尽责，并做到奖罚分明，确保合格率100。实行目标管理，将工程质量总目标层层分解质量责任，并落实到具体施工工序及具体执行人，由专职质检员进行质量检查，保证质量管理信息的沟通和反馈畅通。 3、成立产品保护专门机构，严格监护，并加强成品保护意识的教育，做好成品保护工作。 5.4创优良措施该工程标书要求质量标准必须达到优良等级，因此，为了保证工程质量顺利达到优良等级，特制定创优质精品工程的基本要求和若干做法。一、58、创优质精品工程的“八字”方针。1、“认真”是指施工企业对所承建的工程，必须从熟悉图纸开始，深刻领会设计意图，严格按规范、标准和设计图的要求，一丝不苟准确地完成施工任务。2、“讲究”是指工程施工过程，所有边角细节都做到干净利落，清晰美观；不漏做、不马虎、不草率。无论是大面、小面，正面、背面，光面、暗面，看得见、看不见，特别管后、门后、梯段底部、管道等；都要自觉做到高质量，不留隐患，不留缺陷，对用户负责，使用户满意。 3、“艺术”是指一个建筑物产品做到大角方正、横竖线条顺直、清晰、美观；色彩柔和、色泽鲜艳均匀；墙面、天棚面、楼地面平整光洁；装饰线幽雅，艺术美观；多色线不混色、不裹棱、不沾边，沉降缝59、伸缩缝的艺术处理，使人们看到是个”装饰品的感觉，而不是简单的变形缝功能处理”。 4、“魅力”是指一个建筑物产品质量，尤其优质精品工程，在做到“认真”、“讲究”、“艺术”的基础上，带来的必然是魅力工程。我们的祖先留下来的万里长城、北京故宫建筑、颐和园、天坛公园、苏州园林建筑、杭州西湖等就是艺术品画展品建筑，上有天堂，下有苏杭，就是魅力工程标志。二、创优质精品工程的“三步曲”1、“讲”：请有关质量专家讲授“创优工程”的技术要求。讲授国家规范标准等创优知识和做法。 2、“看”：组织以项目经理为首的有关专业人员施工员质检员，技术人员和各工种班组长、老技工等，到先进地区参观学习他们的创省、部优样板工程60、和“鲁班奖”工程，从中吸取人家的创优经验和精华所在，百闻不如一见，以资启发思路和信心，力争超过、赶超先进。 3、“做”：在讲、看“二步曲”的基础上，结合工程的特点，通过用样板工程引路，先做样板墙、样板间、样板套，请有关专家或行家指点评价，得到肯定和满意可行的基础上，展开创优活动。三、创优质精品工程的基本要求（一）基本要求工程质量做到经得起检查、经得起时间考验和历史评价；不论是民用建筑、工业建筑、公共建筑或高层建筑；一般建筑或高级建筑；小工程或大工程、土建或安装工程、主体或功能、观感质量等；要求做到经得起目测、手摸、敲打和实测实量；技术内业资料经得起检验，具体地说，对一个建筑物、构筑物或单位工程61、，要求做到经得起：“四看”、 “三美”、“二认真”和“一个全”的要求。“四看”是指经得起远看（四周环视）、近看、细看和深看。“三美”是：主体美、装饰美、观感美。“二认真”是：对三个强度（砼、砂浆、砖）要认真，对目测和尺检要认真。“一个全”是：土建和安装工程的技术资料必须完整齐全，系统化和表格化，能真实地说明工程基本情况。 1、对主体工程，自始至终要抓好主体结构安全可靠、抓好主体的轴线。标高和方位的准确性；重点抓好钢筋砼工程、大跨度结构和砌体结构。 2、钢筋混凝土工程：首先要抓好模板工程的施工质量、抓轴线、标高和结构尺寸的准确性；在这基础上，要确保砼强度符合设计要求；要严格控制砼的水灰比、重量比62、和配合比；砼的外观不得有蜂窝、麻面、露筋，更不允许有孔洞；主筋的规格、品种、型号、数量必须严格核验，做好隐蔽记录，硷的试块组数要按规定做足，要有真实性和代表性；不允许吃“小灶”。3、砌体工程：首先要抓好原材料的品种、规格和强度的检验，抓组砌方法和垂直度的检测工作，确保全高不超差。要抓组砌方法是否对头，特别底层皮的试排砖工作，要做到结构尺寸准确、门窗洞口位置正确，避免组砌花乱、游丁缝严重错位。同时要做到灰缝砂浆饱满，避免产生瞎缝、透缝、对缝和通缝；不允许留直搓；非留不可，必须加筋（即每500mm 垂直高度加 261000），留阴搓绝对不允许，一经发现必须拆除重建。不得干砖上墙，灰缝大小要均匀一致63、；砂浆强度要符合设计要求，试块组数要做足；要有代表性。（二）使用功能质量要求总的要求做到安全、可靠、使用方便、便于拆装检修，不渗不漏。具体要求做到屋面坡度准确，能畅通排水、无积水、漏水、渗水现象；地下室及墙面工程不渗漏；地面工程泛水好，不空裂、不起砂、不渗漏；门窗开启灵活，踏步高宽差均匀一致；水管上下畅通、不堵塞、不渗漏；电气暖卫安装位置要准确。牢固、安全、可靠、使用方便、避雷线要接地接零；开关位置及零火线安装要按规定做，不得倒置搞乱，尺寸准确。（三）室内外观感质量要求总的要求要做到大角方正、线条顺直、清晰、美观；色彩柔和、色泽均匀；墙面、楼地面平整光洁；多色线不混角、不裹棱、不沾边、成品保护64、好。整体建筑物似如美术品、工艺品般精雕细刻、明快雅致。给人一个“美”的感觉和美的享受，使人们在精神上、直观上感到舒畅感。观感质量具体的要求做到：室外十条线、室内六条线、三平整、四方正、三防水、不空裂、不丢粒、色泽均匀、色彩柔和人人赞。室外十条线是： 1）檐口、天沟一条线 一条线是指横竖线条，必须做到横平竖直、清晰美观）2）遮阳板、雨披一条线； 3）圈梁、腰线一条线；4）窗盘线水平一条线；5）阳台、栏杆、上下垂直、水平一条线；6）分格线、分仓线一条线 7）阴角、阳角一条线；8）勒脚、明沟大小、顺直一条线； 9）门窗洞口上下竖向垂直一条线；10）水落管、避雷线垂直、水平一条线。2、室内 6 条线：65、1）天棚四周水平一条线；2）墙裙、台度一条线；3）框位水平一条线； 4）踢脚线一条线；5）阴角线一条线；6）阳角线一条线。 3、三平整是： 1）天棚面平整；2）墙面平整；3）地面平整； 4、四方正是：1）阳角方正； 2）阴角方正；3）门窗洞方正；4）通风孔方正。5、三防水：1）防渗2）防漏3）防倒水。6确保安全生产的技术组织措施6.1安全管理体系 1、公司各级领导在牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在生点议事日程上，作为头等大事来抓，并认真落实”安全生产，文明施工”的规定。2、建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质、特66、点、成立三级安全管理机构。3、安全技术有针对性、现场内的各种材料施工设计，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防水设施要齐全有效。4、要切实保证职工在安全条件下进行作业，施工搭设的各种脚手架等临时设施，均要符合国家规程和标准，在施工现场安装的机电要保持良好的技术状态，严禁带“病”运转。 5、加强对职工的安全技术教育，坚持制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的人员，须戴安全帽，高空作业应系好安全带，施工现场的危险部位要高置安全色标、标主或宣传画，随时提醒职工注意安全。 6、严肃对待施工现场发生的已遂、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，未遂事故当成已遂事故来抓。对查出的事故、隐患，要做67、到“三定一落实”，并做到抓一个典型，教育一大批的效果。6.2建立安全生产管理制度1、建立安全生产责任制。严格按省建筑企业安全生产责任制暂行规定执行。施工企业各级领导，在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，逐级建立安全责任制，使落实安全生产的各项规章制度成为全体职工的自觉行动。2、建立安全技术措施计划，包括改善劳动条件，防止伤亡事故，预防职业病和职业中毒为目的的各项技术组织措施，创造一个良好的安全生产环境。3、建立严格的劳力管理制度。严格执行公司劳力管理制度，劳力由劳工科统一安排。新入场的工人接受入场安全教育后方可上岗操作，特种作业人员全部持证上岗。4、建立安全生产教育制度，对新进场工人进行三68、级安全教育，上岗安全教育，特殊工种安全技术教育（如架子、机械操作等工种的考核教育），变换工种必须进行交换工种教育，方可上岗。工地建立职工三级教育登记卡和特殊作业，变换工种作业登记卡，卡中必须有工人概况、考核内容、批准上岗的工人签字，进行经常性的安全生产活动教育。5、实行逐级安全技术交底履行签字手续，开工前由公司技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向项目负责人，施工员及全体职工进行详细交底，分部分项工程由工长、施工员向参加施工的全体成员进行有针对性的安全技术交底。6、建立安全生产的定期检查制度。企业在施工生产时，为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，须建立安全检查制度。安69、全检查工作，基础上部每周定期进行一次，班组每日上班要以自查为主，互查为辅。以查思想查制度、查隐患为主要内容。要结合季节特点，开展防雷电、防坍塌、防高处堕落、防中毒等“五防”，检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边检边改并做好检查记录。存在隐患严格按“三定一落实”整改反馈。7、根据工地实际情况建立班前安全活动制度，对施工现场的安全生产及时进行讲评，强调注意事项，表扬安全生产中的好人好事并做好班前安全活动记录。8、施工用电、搅拌机、钢筋机械等大中型机械及脚手架、卸料平台要挂安全网、洞口临边防护设施等，安装或搭高好后及时组织有关人员验收，验收合格方准投入使用。 9、建立伤亡事故的调查和处70、理制度调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，对事故和责任者要严肃处理，对于那些玩忽职守，不顾工人死活，强迫工人违章冒险作业，而造成伤亡事故的，一定要给予纪律处分。严重的应依法惩办。 10、建立安全生产管理网点安全生产管理网点是一种群众性安全生产管理形式，它将专业管理与安全管理结合起来，使安全生产的责任和权利具体落实到相当一部分工人身上，加强安全生产检查人员，由生产班组中骨干兼任，具体权限是：（1）检查主要安全生产管理制度在本组是否得到了落实，不无不知，不以为然的现象，检查安全操作规程和安全技术措施有否，掌握否，不无71、定向点，安全技术交底进行得是否深透，有死角，发现隐患，及时向班组长报告。（2）检查劳动用品领发是否及时，质量是否达到规定要求，检查高空作业是否挂安全网，系好安全带和戴好安全帽，检查从事有毒，有害，特殊作业的安全防护品是否齐全、可靠、检查是否带病工作和冒雨作业现象。（3）检查机电设备安全装置是否齐全、可靠，是否按地，检查各类机具电气设备转动是否正常，有无异常现象，保管是否得当，发现违章有权制止。（4）检查作业区及周围有无不安全因素，检查安全标志有无漏遗，有毒、有害、易燃物品的保管、使用情况，发现问题有权处理。 6.3 施工现场的安全措施6.3.1一般措施、规定及“三宝四口”防护措施（1）参加施工72、的工人，要熟悉本工种的安全技术操作规程，操作中、应坚守岗位，严禁酒后操作。（2）电工、焊工、各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。（3）正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场，须戴安全帽，距地面三米以上要有防护栏杆、档板或安全网。安全网、安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。 （4）施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道等危险处，要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。（5）楼板上边长小于150cm洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全平网。 （6）在坑洞周边、阳台、料台、挑平台、楼层周边楼梯段边等处安全临时护栏，采用双道横杆，按规范设置73、，上料平台口设置活动防护栏杆。（7）在各施工通道入口处搭设双层防护棚，以钢管做骨架，上盖夹板或竹架板，并固定牢靠。（8）搅拌机、砂浆机搭设双层防护棚，防雨防砸，上层盖七夹板或竹片，下层盖石棉瓦。 （9）每四层张挂一道固定式安全平网，网内杂物定期清理。 （10）施工现场有交通指示标志，交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧，应设落杆，危险地区，要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌，夜间设红灯示警。（11）施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置，保证现场整洁。（12）施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材，用水方便，道路畅通。木工棚、宿舍区要设置灭火器和砂箱；焊接、切割等74、明火作业选在安全地点，由专人负责，在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。 （13）超过4m高的建筑，须有上、下走道，严禁施工人员抓梯子或坐高空起吊篮。 6.3.2高处作业的安全技术措施（1）施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行施工。 （2）高处作业中的安全标志，工具、仪表，电气设施和各种设备必须在施工前加以检查，确保其完好，方能投入使用。（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。（4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时75、，必须停止作业。（5）雨天进行高处作业，采取可靠的防滑措施。遇有三级以上强风，浓雾等恶劣天气，不得进行露天攀登与悬空高处作业。大风及台风暴雨后，对高处作业设施逐一加以检查，发现有松动，变形，损坏或脱落等现象，应立即修理完善。 （6）悬空作业处应有牢靠的立足处，并必须视具体情况，配置防护栏网，栏杆或其他安全设施。 6.3.3施工用电 （1）本工程采用TN-S三相五线制配电系统，三级配电，二级保护，并独立编制施工用电组织设计。（2）配电室做到“五防一通”，通风良好保持干燥，并配备二个干粉灭火器及安全用具，门配锁且向外开，并挂“用电危险”等安全警示牌，配电屏上各配电线路编号且标明用途。 （3）架空线76、设在专用电杆上，电杆挡距为20-25m，导线相序按规范排列，线间距离为0.3-0.4m，横担长度为1.8m。 （4）配电箱进出线从箱底面进出，并套管分路成束，支线架设采用绝缘子固定。电缆不得有老化、破损和漏电现象。（5）采用建设部推荐的标准配电箱、开关箱、漏电保护器等。电箱设有防雨、防砸、防尘措施，并设门设锁。（6）固定式电箱箱底离地1.4m，并安装于方便操作的地方。移动式电箱箱底离地0.6m。（7）动力和照明分别单独设置电箱，电箱内各开关设备分别标明用途。 （8）每台用电设备须有专门开关箱。开关箱与设备实行一机一闸保险。各级电箱合理选用匹配的额定动作电流漏电保护器。 （9）使用与线路、用途设77、备的实际负荷相匹配的开关及熔断器的熔丝。（10）使用电动工具应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源不得有破皮漏电。（11）禁止在电线附件进行起吊工作。 （12）导线地线禁止与钢丝绳接触，不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。（13）电工焊工对所有绝缘电器和检验工具应妥善保管。严禁他用并定期检查校验。（14）各种机械设备的金属外壳均接零保护。塔吊、施工电梯等的避雷装置，对接地设备要按规程要求，并定期进行测试，不符合要求及时整改，要按省建委统一测试表记录，接地电阻严格控制在10内。（15）潜水泵使用前要检查合格，防止漏电，并由专人看抽水。（16）现场照明单相回路内的照明开关箱装设匹配78、的漏电保护器。（17）施工现场用电由专职电工严格按规范要求布设，并严格遵循施工现场临时用电安全技术规范，电工均经劳动局安全技术培训取得安全操作证。6.3.4施工机具 （1）各机械、机具的传动部位均设置牢靠的防护罩，金属外壳均接零保护，每台机械均装设匹配的漏电保护器，实行“一机一闸，一保险”。 （2）平刨、圆锯均设置可靠的护手安全装置。圆锯使用单向电动开关。（3）手持电动工具、水泵按规范要求设置匹配的漏电保护器，使用无破损的电源线。 （4）电焊机必须有完整的防护外壳，且外壳应接零保护，进线处设置防护罩，露天使用设有防雨措施，焊把把线必须绝缘良好，焊机必须安装匹配的漏电保护器。 （5）搅拌机、砂浆79、机安装位置平整坚实。防护棚齐全有效，外露转动部位装设牢靠的防护罩。（6）所有砂浆机，搅拌机均需搭设操作平台和防护棚，采用钢管扣件。石棉瓦竹匾搭设，必须能防雨防砸。（7）氧气瓶、炔瓶等各种气瓶要有明显标志且设有防震胶圈和防暴晒措施，各种气瓶均进场检查，发现泄漏及时处理。6.4安全经济奖罚制度1、工人上班要佩戴好安全帽，持证上岗。若发现工人上班不戴安全帽和个人防护用品。工地安全值日员有权停止工人上班，进行安全教育，并进行罚款。第一次违反罚款20-5元，第二次罚款100元，第三次违反时工地安全员可以报送工地负责人责令其退场。2、对工地遵章守纪的工人、班组及时给予表扬和嘉奖。6.5防台风预案防汛防台工80、作应由各级领导负责认真做好“五个”落实，突出“四个”严查，对施工现场出现的各类问题及时组织抢险抢救确保人身与财产安全。现场突发事故领导小组由总指挥、副总指挥、警戒指挥、疏散指挥、施救指挥组成，具体人员由项目部具体安排。防台防汛应急预案6.5.1目的为了作好施工现场“防台防汛”工作，加强现场组织管理，认真落实抢险准备工作，以对付突发性自然灾害事故的发生，特制定本应急预案。6.5.2灾害预警凡气象台发布特大暴雨、风暴或台风等紧急警报，应急预案领导小组全体人员进入紧急应急状态。小组成员应指挥各施工班组做好“防台防汛”准备，如准备好沙袋、加固临时建筑的窗门及各类机械设备的入库措施。同时小组领导应向公司81、领导报告“防台防汛”情况，听从统一调度指挥。 6.5.3灾害防治一旦发生台风或水汛的苗头，应急预案领导小组成员应立即奔赴现场，组织抢险工作。要求施工人员切断一切电源，同时有序疏散人员和物资到安全区域。若发现人员伤亡应及时组织抢救，并向上级领导及时汇报。6.5.4灾害性措施（1）坚持安全第一的思想，管理人员和班组长必须以身作则，把具体工作落实到每一个工作人员中。（2）保证安全生产的计划、落实生产责任，确保防止灾害性天气的多项具体措施。定期于季节性检查相结合，防止各类事故的发生，对事故隐患和苗子，认真分析原因，提出和落实改进方案。（3）落实天气预报上墙公布制度。设有专人负责每天将厦门中心气象台的预82、报内容填写好，遇台风暴雨应用由警字提示。（4）所有机械设备、电气箱做好用电安全检查工作，做好防汛防台的多项设备保护工作。（5）架空电缆，过路电缆需认真检查，确保抗风抗暴雨能力，以防损害人身安全和危及财产。（6）做好仓库、办公室的抗灾能力，对存在隐患的住房及时做好修理和预防措施。对存在安全苗子的危房需马上做好转移与安置工作。（7）对已完工的箱涵接头井盖需采取必要防范设施，对施工中的箱涵基坑应备足水泵，作好暴雨排水准备。6.5.5救护和疏散救护电话：120根据“救人重于救灾”的原则和公司防灾演练操作规程，首先是拨打救护电话和抢救被围困灾害的工作人员，与此同时有序疏散人员和物资至安全区域。7确保文明83、施工的技术组织措施7.1文明施工的组织措施 1、严格遵守厦门市城市市容市貌和卫生管理办法（1996年9月24日）和厦门市“文明施工管理条例”，以及建筑施工安全检查标准。 2、在开工期间办好占道用地手续，方可搭盖设施。设施搭设整齐，布置悬挂安全生产文明施工、岗位责任制等标语和墙报。3、在施工中应做好与建设单位、相邻单位和居民的协调，有问题及时解决。 4、宣传教育施工人员遵守政府和建设单位的规章制度，礼貌待人，文明施工，并签订文明卫生施工合约。 5、在工地大门醒目位置悬挂“五图一牌”，介绍工程概况和过往行人注意事项。 6、工程四周用夹板作临时围墙，临街竖起大幅宣传牌，并刷白色涂料。配合城管部门书写84、保护环境文明施工横幅标语。工地外架用安全网及时整理，不使杂物及赃物附于网上影响市容。工程竣工时必须及时拆除临设施，清除物料并平整场地。 7、工地需保证足够数量的安全宣传标语及安全生产标准牌、安全警告牌。 8、所有材料的堆放及机械的布设均按施工总平面布置图整齐堆放和布置，现场保护整洁，材料分类堆放成垛，有序且稳妥。严禁乱扔乱堆。现场材料分规格、品种堆放整齐，并挂牌识别，散装的地材堆场需有砖砌围墙围护，统一由材料库管理。 9、做好施工区域场地文明管理工作，在出入口设置门岗，检查出入车辆和人员，与本工程无关地人员严禁入内，并检查出入车辆和人员，防止车辆带泥进入市道污染市区路面。10、工地出入口设置洗85、车台和三级沉淀池，现场设置良好的排水系统。污水须经三级沉淀后方可排入排污管网，杜绝施工污水排到马路或直接排入市区。指派专人冲洗车辆，确保净车上路，保证道路清洁和车容整洁，车辆运输材料防止跑、冒、滴漏。 11、办好土石方的有关准运手续，并严格按市府颁发的“文明施工管理条例”进行施工。 12、现场严格执行安全防火及卫生管理制度。烟头不准乱丢，做好室内外卫生工作，生活垃圾定点堆放，由专人负责清扫。13、工地预备2-3个开水桶，每日由专人烧开水，确保有足够的开水或茶水供应，做好防暑降温工作。 14、配合创卫工作，做好“门前三包”及灭“四害”工作，保护好绿化树木，美化周围环境。 15、施工现场做好“落手86、清”工作，建筑垃圾及时清理，定点放置及时外运到指定地点。 16、噪音大的机械尽量避免夜间施工，减少噪音污染。17、夜间施工应设置足够的照明，现场道路保持畅通。7.2防火制度 1、严格执行厦门市防火防爆有关规定。2、工地成立安全防火领导小组和义务消防队，负责工地的安全防火工作，并建立防火档案。3、施工现场的平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。 4、建立各级防火责任制，并认真落实。5、重点防火部位应设置警示牌且应定期检查，发现隐患及时整改。6、仓库、木工场、配电室等均按不同类型要求分别配足灭火器材、设备。各主要防火部位由专人负责管理，定期检查。任何人未经项目经理或施工人员同意，不得87、擅自搬移或弄坏消防器材。7、施工现场用电、照明用电应由电工统一布置，严禁任何人乱拉乱接，以便防止电气火灾发生。8、施工现场焊割作业必须符合防火安全要求，且严格实行”十不烧”规定。氧气瓶、乙炔瓶存放距离不得小于3米，使用距离不得小于5米，各种气瓶安全附件应齐全有效，否则严禁使用。9、易燃易爆物品存放和使用应严格遵守有关安全规定。严禁在易燃易爆场所使用明火、吸烟或乱丢烟头。易燃易爆危险场所张挂安全警示牌。10、大力宣传防火防爆知识，提高职工的防火防爆安全意识。11、施工现场道路应畅通无阻，夜间应设照明。保卫值班人员应坚守岗位，加强夜间巡逻，发现火警应及时通知有关人员给予扑灭。 7.3工地防雨及排降88、水措施 1、工地所有临时仓库内地面均应比现有地平面高200以上，并在四周做好临时排水明沟，排水阴井。2、做好排水工作，原则上游截水、下游散水、坑底抽水、地面排水，根据现场情况在平整场地范围外做截水，防止地面水流入基坑内。3、建立排水系统，基坑内设集水井，四周挖排水沟，准备潜水泵，由集水井抽水至沉淀池，将水导入市政下水管。4、工地派专人了解天气情况，调节好施工时间，避免大雨天浇砼。 5、工地备塑料薄膜，当浇筑砼突遇下雨时，应做到下雨不停工，大雨暂停施工，并用塑料薄膜把新浇砼覆盖严实。6、雷雨天停止一切露天电焊作业和塔吊作业。7、注意电器设备，机械设备的防雨，防止漏雨漏电事故，设备接地、避雷装置。89、 7. 4环保卫生噪音保护措施 1、环保卫生及噪音的要求应严格按市环保部门的污染控制有关规定执行。组织一个文明卫生清理组，定期定点清洗打扫工地门前和四周市道，每天早上5 : 30前必须清扫工程所在地段的杂物，实行门前“三包”，保持市容整洁。 2、工地宿舍、食堂、浴室、厕所等设施应经常清扫，采取一些”灭四害”消毒措施，保持地面清洁卫生，定期进行卫生检查评比，确保施工生活的环境卫生文明。 3、材料运输之车辆要申办通行证方可通行。材料运输要求采取一定的封闭措施，以防建筑材料或垃圾掉落影响市容卫生。4、现场操作面上建筑垃圾的清理应设置垃圾清理道，严禁随意丢落，以免影响周围的环境卫生，并及时运出场外。5、砼的浇筑有条件时应尽量调整在白天，以免夜间施工，给环境造成噪音。6、做到场内外的环境卫生专人负责。