1、目录一、编制依据与设计原则- 1 -1.1编制依据- 1 -1.2设计原则- 1 -二、工程概况- 1 -1.1工程概述- 1 -1.2周边建筑物情况- 2 -三、施工工艺- 2 -3.1施工要求- 2 -3.2施工流程- 3 -3.3施工计划- 3 -3.4 工程量计算- 4 -四、安全、文明施工措施- 5 -4.1安全保证措施- 5 -4.1.1 施工现场安全管理- 5 -4.1.2 安全检查制度- 6 -4.1.3 机械设备安全控制- 6 -4.2、文明施工措施- 7 -五、 项目组织机构及人员配备- 9 -5.1 项目组织机构- 9 -5.2 项目组织机构及主要成员职责- 10 -一、2、编制依据与设计原则1.1编制依据（1）混凝土结构工程施工质量验收规范（GJ50204-2011）（2）工程测量规范（GB50026-2007）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（4）城镇道路工程施工与质量规范（CJJ1-2008)（5）交通疏解一期图（6）前锋路设计图（电子版）1.2设计原则由于本次场地硬化针对前锋路站交通疏解，确保满足施工期间的交通通行，故场地平整、硬化施工中，硬化路面需与周边市政道路的路面面层一致。且地基不低于市政道路路基压实标准，排水设施齐全。在平整硬化施工过程中，遇到埋有燃气、自来水、通信、电力等管线设施，应根据管线迁改方案采取相应措施。二、工程概况1.3、1工程概述前锋路站为成都地铁6号线一、二期工程的第23个车站，车站位于一环路北四段与前锋路交叉路口，与3号线位于前锋路的马鞍北路站采用通道换乘，与远期15号线通道换乘（本期主体结构预留换乘接口）。车站沿一环路大致呈东西向布置。图1.1 前锋路站总平面图及周边建筑物图根据关于成都地铁6号线一、二期工程规范临时道路改移工作的通知相关要求，现对本工程场地硬化编制施工方案。本次场地硬化针对前锋路站交通疏解，确保满足施工期间的交通通行。方案设计充分考虑长久性和实用性。 1.2周边建筑物情况前锋路站位于一环路北四段与前锋路交叉路口，沿一环路大致呈东西向布置。一环路北四段为东西相向的城市主干道，道路红线宽约4、40m。车站北侧为万科金色家园、盐府人家和财富又一城建筑物，万科金色家园11层住宅无地下室，独立扩大基础，埋深约4m，距离车站主体侧墙44m，距离附属结构侧墙27m；盐府人家为8层商用，有地下室，埋深约6m，距离车站附属结构3.1m；财富又一城为6层商用楼和三层地下室，埋深约14m，距车站附属结构侧墙1.9m。车站南侧为富兴房地产开发有限公司商铺和马鞍东路社区：商铺为2层，无地下室，独立扩大基础埋深约4m，距离车站主体侧墙10.58m，距离附属侧墙3.5m；马鞍东路社区为7层住宅，无地下室，无基础资料，距离车站主体侧墙4.4m。三、施工工艺3.1施工要求1、基底以路机进行压实处理，根据城镇道路5、工程施工与质量规范的相关规定，城市路基基底压实度应95%，经压实的基底须进行压实度试验并满足规范要求方可进行下一步施工。2、本次场地硬化主要针对前锋路站交通疏解，需确保满足施工期间的交通通行，结构层采用25cm厚的C30钢筋混凝土，设双层钢筋网片，直径16200*200，上层钢筋保护层厚度3cm，下层保护层厚度5cm；3、道路面层形式与周边市政道路一致，加铺上面层4cm厚的细粒式沥青玛蹄脂碎石混凝土SMA-13，下面层6cm厚的中粒式沥青混凝土AC-20C。4、道路排水设施齐全。5、其中不在交通疏解道路范围的裸土地带采用20cm厚C20混凝土硬化。3.2施工流程（1）场地清理，将范围内的植被移6、植，采用推土机和人工配合的方式清理硬化范围内的垃圾浮土及其他杂物，对已有硬化及房屋基础且不满足硬化要求的地方破除处理。（2）场地平整，施工测量放样，挂线，控制好基层的平面位置和标高，采用PC200挖机与人工相配合的方式对场地进行平整，平整以后采用吨位为6吨的中型压路机对场地进行逐步压实，根据现场实际情况，采用挖坑灌砂法测定压实度，若压实度95%，方可进行下一步，若不满足要求须继续压实。（3）场地硬化，其中疏解道路范围内的硬化采用25cm厚的C30钢筋混凝土，设双层钢筋网片，直径16200*200，上层钢0筋保护层厚度3cm，下层保护层厚度5cm；不在疏解道路范围内的裸土地带采用20cm厚C207、素混凝土硬化。采用泵送砼由内到外输送商品砼浇筑。人工摊平砼后用振动棒振捣密实，振动点间距不大于50cm。振捣密实后用方尺赶平。待砼近初凝前用刻纹机拖制防滑纹，纹路深度和宽度为10cm*20cm。（4）后期养护，砼初凝24小时后用清水洒水进行养护，养护时间为7天。砼终凝3天后用切割机切割分隔缝，间距20米，深度不得低于100mm。3.3施工计划 施工计划表 表3-3施工安排主要施工内容工期计划场地清理移植植被；处理地基；清理其他杂物。4天场地平整施工放样；平整压实。3天硬化施工钢筋绑扎；浇筑混凝土。3天后期养护覆盖洒水养护；切割分隔缝7天3.4 工程量计算本次场地硬化主要针对一环路北四段前锋路站8、交通疏解，硬化区域如图3.4所示。图3.4硬化区域示意图其中A1区域内疏解道占地面积约3018.75平方米，B1区域占地面积约603平方米，C1区域面积约1095.6平方米，D1区域面积约282.2平方米，E1区域面积约523.6平方米，F1区域的面积约376.9平方米。硬化区域面积计算表 表3-4 序号区域编号区域面积计算公式面积()备注1A1172.5*17.53018.752B167.0*1812063C118.2*6+23.5*10.0+110.5*6.81095.64D141.5*6.8282.25E177.0*6.8523.66F132.0*6+21.5*8.6376.9四、安全、9、文明施工措施4.1安全保证措施(1)认真贯彻执行国家及省、市有关安全的方针政策、规章,对职工进行安全教育和培训,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想。(2)针对本工程特点,编制详细的安全操作规程、细则及安全技术,并发至工班,组织逐条学习、落实,抓好“安全五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。(3)针对本工程特点,对职工进行安全生产教育,强化职工安全意识,使职工掌握安全生产必备的基本知识和技能。(4)有计划地对重点岗位的生产知识、安全操作规程、安全检查生产制度、施工纪律进行培训和考核,重点对专职安全员, 班组长、从事特种作10、业的工人进行培训考核,合格后发上岗证。(5)特殊工种的安全教育、考核、复验,严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。经过培训考试合格,获取操作合格证者方能持证上岗。对己取得上岗证者,要进行登记存档,按期复审。(6)未经安全教育的管理人员、施工人员,不准上岗。未进行三级安全教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大的必须经过技术培训,未经培训合格者不准上岗。(7)通过安全教育,增强职工安全意识,树立“安全生产,人人有责”的观念,提高职工遵守施工安全规章的自觉性,认真执行安全操作规程,做到:不违章指挥,不违章操作,保护自己,保护他人,提高职工整体安全防护11、意识和自我防护能力。(8)坚持“三工”教育：工前安全讲话,工中安全检查,工后安全总结。此项工作由工班安全员负责。4.1.1 施工现场安全管理(1)进入施工现场人员,必须佩戴安全帽,系好帽带，特殊工种按规定要佩戴好防护用品。(2)根据各工种特点,有计划按时配发保护用品。(3)施工现场的布置符合防火、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求,施工现场的生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。(4)现场生产、生活区按消防法规定,布设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材有专人管理,组成业余消防队,定期训练,保证所有施工人员熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。(5)施12、工道路平整、坚实、保证畅通,危险地点悬挂GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的警告牌,有人车经过的坑、洞应设防护围栏和明显的红灯示警,以免车辆、行人坠落在坑、洞内,造成伤害事故。现场道路符合使用要求,施工现场在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。(6)房屋、库棚、料场等的消防安全距离符合消防法的规定。室内不得堆放易燃品;严禁在木工场棚、料库等处吸烟;现场的易燃杂物,随时清除,严禁在有火种的场所附近堆放。4.1.2 安全检查制度(1)项目部要保证检查制度的落实,规定检查时间和参加检查的人员。项目部每半月检查一次，作业班组每天检查一次，非定期检查视工程情况进行13、,在施工准备前、危险性大、采取新工艺、季节变化、节假日前后等情况下都要检查。(2)对检查中发现的安全问题、安全隐患,要建立登记、整改、消项制度。定人、定措施、定经费、定完成日期,在隐患没有消除前,必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的险情,立即停止施工,处理合格后方施工。(3)安全检查与完善和修订安全管理制度结合起来。把安全生产责任制与各级管理者的经济利益挂钩,严明奖惩,保证“管生产必须管安全”。4.1.3 机械设备安全控制(1)车辆驾驶员和各类机械操作员,必须持证上岗,严禁无证操作。对驾驶员、机械操作人员应定期进行安规教育。(2)严禁酒后驾驶车辆和操作机械,车辆严禁“三超”,禁止使用带“14、病”的车辆、机械和超负荷运转,并坚持“三查一检”制。(3)机械设备在施工现场集中停放。严禁对运转中的机械设备进行检修、保养。(4)机械作业的指挥人员,指挥信号必须准确,操作人员必须听从指挥,严禁违令作业。(5)起重作业应严格执行建筑机械使用安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程中的有关规定和要求。(6)使用钢丝绳的机械,在运行中禁止工作人员跨越钢丝绳,用钢丝绳起吊、拖拉重物时,现场人员应远离作业半径,并对钢丝绳进行定期保养,检查更换。(7)对机械设备、各种车辆定期检查,对查出的隐患按“三不放过”的原则进行处理,并制定防范措施,防止发生机械伤害事故。(8)全部机械均应分别制定安全操作规程,并15、挂牌上墙。车辆驾驶员和各类机械操作员,必须持证上岗,严禁无证操作。4.2、文明施工措施(1)严格遵守国家、四川省、成都市和我公司有关文明施工的规定及地铁公司监理总部关于文明施工的规定。(2)加强宣传教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。(3)结合本工程实际情况，成立以现场负责人为组长的文明施工领导小组，各工班责人应明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。(4)防尘措施施工现场内设专人保洁，随时保持现场整洁、无扬尘。清除建筑物废弃物时必须采取集装密闭方式进行16、，清扫场地必须采用湿法作业。建筑垃圾及时清运，清运时装袋再集中运至指定堆场，分类堆放，并适当洒水减少扬尘，并在指定的垃圾处理场处理。不能及时清运的，应在现场统一指定地点堆放，并随时对其进行覆盖。大门口设冲洗池，冲洗设备及冲洗排水沟，进出现场所有车辆在驶出工地前必须作除泥除尘处理。冲洗车辆的污水必须经沉淀池“两级”沉淀后才能排入市政管网。(5)降噪措施强噪音施工时必须采取有效的降噪措施，并尽量避免夜间施工。将防止和减少噪声及文明施工放在首位，尽量节假日不使用大噪声的机械设备。加强对驻现场工人的管理，杜绝野蛮施工严禁在施工现场高声喧哗、乱吹口哨；限制高音喇叭的使用时间， 车辆进出场禁止鸣笛。凡在本17、工程范围内施工的所有作业人员，必须严格遵守以上措施内容如有违者，后果自负。(6)施工场地管理、按施工总平面布置图实施定位管理，施工现场内所有临时设施均按总平面布置图布置，做到图物相吻合，同时根据工程进度，适时地对施工现场进行整理和调整。、采用全封闭的围蔽，围蔽标准及宣传按招标文件要求施作；施工场地整体硬化，在施工现场主要出入口设置大门；无车辆进出时关闭,实行封闭施工。、在大门旁的围墙上设置施工标示牌,标明工程名称、建设单位、施工单位、驻地监理单位、设计单位、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图三板：一图即平面布置图，三板即质量保证、安全生产、文明施工管理板。图、板加设招标文件要求的地铁标18、志。、合理布置施工现场给、排水系统。保证给水系统干扰少，设施不渗漏，供水安全。排水系统连续、顺畅,沟池成网，排水坡不小于1%，排水沟用砖砌，水泥砂浆抹面，截面满足需求。、临时用电按施工组织设计布置，不乱接乱拉,供电设施良好，光照充足。在坑洞、高架、起吊等特殊部位设置自备电源的应急照明，保证停电后操作人员及时撤出。、建筑材料按平面布置图分类堆放，块料起堆交错叠放，杆料、立杆设栏堆放，散体材料砌池筑围堆放，并挂标识牌。、所有施工人员及管理人员一律佩带证明其身份的标识牌，施工现场出入口设专职保安，负责对进出人员、车辆进行登记管理。五、 项目组织机构及人员配备5.1 项目组织机构为优质、高效、安全地完19、成施工任务，针对本工程的特点，我方将组织具有丰富经验的人员成立 “项目经理部”，按项目法施工，实行项目经理负责制，项目经理负责对本工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理，项目部下设技术管理部、质量管理部、计划统计部、检验试验部、文明安保部、材料设备部等部门，各部门配备工作能力强、经验丰富的专业技术人员，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，开展全面质量管理活动，快速优质完成本工程的施工任务。根据工程特点本工程拟建一个施工作业队，由项目经理部统一组织实施工程项目施工。项目经理部项目经理 总工程师技术管理部计划统计部 施工作20、业队检验试验部文明安保部材料设备部项目组织机构图 施工现场管理指挥构架表 表5-1职务姓名联系电话备注项目经理王君舫18607278863总工程师崔杰18788130998工程部长李志勇17608005922计划部长王舰17671976977实验主任韩磊13772785740安质部长王永秋18088233356物资部长周泽军186892694665.2 项目组织机构及主要成员职责（1）项目经理部职责项目经理部全权代表我方履行与业主签定的合同的权利和义务，实行项目经理负责制，负责组织指挥本工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务。（2）项目经理职责1.负责建立和健全施工组织管21、理机构，根据工程需要，合理配置有关的资源。2.主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。3.定期组织安全质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。4.贯彻有关工程安全文明施工、环保、交通安全等法律、法规和指示。（3）项目总工程师职责1.正确贯彻国家的各项政策和法令，执行有关工程施工的技术、质量、安全的规范和规定。2.全面负责本项目工程的技术质量管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计，并依据相关的规范制定工程的技术标准和要求。3.督促检查进场物资和设备的质量，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。4.组织竣工文件的编制及验收交接工作。（4）技术管理部职责1.在总工程师的领22、导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责。2.组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。3.对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。4.组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）文明安保部职责1.认真执行和贯彻国家和成都市有关保证安全生产、环境保护的法令、法规、指示。2.全面负责本项目的安全文明施工和环保工作，采取切实有效地安全和环保技术措施，防止各类事故的发生。3.根据有关的施工安全技术规程、法令、法规，组织进行施工安全技术交底，并定期组织安全生产和环保教育，4.严格按安全生产技术规程和有关的23、法令、法规，组织进行现场安全生产和环保情况的监察和巡视。5.定期对施工现场进行全面的安全施工和环保检查，发现问题，及时督促整改，防止安全和环保事故的发生。（6）材料设备部职责1.负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。2.组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。3.根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。4.加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。（7）计划统计部职责1.按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。2.组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。3.负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。（8）检验试验部职责1.在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理。2.负责试验设备的检定、维修和保养，保证能满足试验精度的要求。3.负责进场材料的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的实验资料。- 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