1、提升运输事故应急救援预案演练方案 一、演练的现实意义为增强职工安全意识，全面落实“安全第一、预防为主”的安全方针，为提高应急处置能力，强化应对各类突发矿井灾害事故的自救和抢险技能，提高快速反应能力、应急救援能力以及协同作战能力，全面提升抵御重大突发矿井灾害事故的能力，确保一旦发生突发矿井灾害事故，能够有效组织快速反应、高效运转、临事不乱，最大限度地减少事故危害，我矿于2015年10月16日8：55进行了矿井提升运输事故应急预案演练。二、编制依据和适用范围依据中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国突发事件应对法；中华人民共和国矿山安全法；煤矿安全规程；生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则；2、河南先锋煤业有限公司有限公司生产安全事故及突发事件应急救援预案演练计划等法律、法规和有关规定，结合我矿生产实际情况，特制定本预案。三、演练的目的（1）检验预案。通过开展应急演练，查找应急预案中存在的问题，进而完善应急预案，提高应急预案的实用性和可操作性。（2）完善准备。通过开展应急演练，检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况，发现不足及时予以调整补充，做好应急准备工作。（3）锻炼队伍。通过开展应急演练，增强演练参与单位人员等对应急预案的熟悉程序，提高其应急处置能力。（4）磨合机制。通过开展应急演练，进一步明确相关单位和人员的职责任务，理顺工作关系，完善应急机制。（5）科3、普宣教。通过开展应急演练，普及应急知识，提高职工风险防范意识和自救互救等灾害应对能力四、应急演练原则灾害应急避险方案演练工作遵照：1、结合实际，合理定位的原则；2、着眼实战、讲求实效的原则；3、精心组织、确保安全的原则；4、以人为本、避让为主的原则；5、统一行动、通力协作的原则；6、反应迅速、措施果断的原则；7、部门配合、分工协作的原则。五、应急演练组织机构为确保演习安全，圆满完成演习任务，特成立矿应急演习指挥部。六、应急处理组织机构及职责1、设立应急处理指挥部，指挥部设在矿调度所，负责组织、指挥、协调应急处理工作。总 指 挥：张 华副总指挥：魏宏杰、秦献民、孙国昌、王垒、刘进发成 员：谷建生4、石向远、曹东升、孙玉朋、段兆刚、 贾应章、张钧涛、赵西山2、应急领导小组下设指挥部，指挥部设在调度室，具体负责应急管理的日常工作，作为应急指挥、协调、调度中心和信息接收平台，负责承办指挥部交办的有关事项及应急处理工作的组织、协调。3、下设5个专业小组（1）供电组，由机电车间电修班有关人员组成，主要负责提升机供电系统及各种保护维修保障等工作。（2）机修组，由机电科及生产单位有关人员组成，主要负责提升系统机械维修及保障工作。（3）安全科、通风科有关人员组成；安全科主要负责事故发生后组织撤人，通风科主要负责事故发生后现场瓦斯检查工作。（4）医疗救护组，由医疗部门有关人员组成，待命并负责对受伤人员进5、行救护。（5）治安、后勤组，由保卫科、矿办公室有关人员组成，负责必要时维持秩序和物资供应等工作。七、演练方式本次演练采取实战演练方式进行。八、应急方案演练工作准备 （1）组织参加演习全体人员进行安全培训，熟记撤离避灾路线及各项注意事项。 （2）确定参加演习人员数，并按时到达演习地点。（3）确保演习地点内的联系电话畅通。 （4）在灾害演练之前，重新标志避灾路线，清理退路。（5）启动专用照明线路，保障现场必要的照明需要。九、应急避险演练程序安排假设事故：副井提升机正常运行工程中突然发生紧急停车、造成矿车脱轨倾翻事故的应急避险演练1、练时间2015年10月16日，8：55发生紧急停车、矿车侧翻脱轨事6、故时，开始演练。危险源简介发生紧急停车、矿车侧翻脱轨事故时，不仅会直接影响矿井生产，而且会造成人员伤亡等恶性事故。演练过程1） 2015年10月16日上午8:55月矿井提升运输事故避险演练领导小组组长、副组长及成员、到达演练模拟的指挥现场调度室，检查落实演练各项准备工作，进行简短仪式。2） 9:05调度室调度员接到副井绞车房操作工汇报：参加人员已经到达副井绞车房演练现场，一切工作已经准备就绪。调度员进行核实记录。3） 9：15调度员核实记录后，向演练领导小组组长汇报，全部参演人员已于9:16达到预定的演练现场，一切工作已经准备就绪，请求应急演练领导小组指示。应急演练小组指挥长宣布矿井提升运输施7、工应急演练9:20开始；4） 9:18调度员分别电话通知绞车房操作员：矿井提升运输施工应急演练9:20开始；5） 9:21调度室电话铃响，调度员接听，绞车操作员汇报：9:20提升机正在正常运行过程中出现紧急停车，造成矿井矿车出现侧翻脱轨事故。调度员复述核实并进行记录。6） 9:22调度员向河南先锋煤业有限公司有限公司提升运输事故应急预案指挥长汇报：9:20提升机正在正常运行过程中出现紧急停车，造成矿井矿车出现侧翻脱轨事故7） 9:229:25调度员拨打电话，河南先锋煤业有限公司有限公司提升运输事故应急预案程序，通知指挥长、副指挥长、成员、各专业组到指挥部（调度室）。8） 9:30指挥部集结完毕8、，调试指挥长宣布立即启动河南先锋煤业有限公司有限公司提升运输事故应急预案，组织人员按预案实施抢救。9） 9:31应急避险演练总指挥发出指令，机电队、机电车间组织的专业人员赶赴现场进行现场处置。10） 9:35调度员接到指令，立即使用调度电话通知机电队带班领导梁光明立即组织专业人员赶赴现场进行现场处置，调度员进行复述核实并记录。11） 9:50调度室电话铃响，调度员接听，机电队带班领导徐飞汇报：副井绞车房和井筒事故已经处理完毕，请领导指示。调度员复述核实记录，并向指挥长汇报，指挥长宣布演练结束，调度室调度员电话通知绞车房、副井参演人员演练结束，恢复正常工作十、 演练期间安全技术措施1、在班前会上9、贯彻提升运输施工应急预案，还要认真贯彻各自作业规程中避灾撤退路线，自救器正确使用方法及救灾的常识，必须达到熟练掌握程度。2、演练前机电科必须对副井提升机供电系统、机械系统、钢丝绳、连接装置以及保护装置和信号装置进行全面的检查，以保证演练的安全进行。3、绞车司机必须持证上岗，严禁无证人员操作绞车；4、所有演习人员必须服从命令和指挥，不得擅自行动。5、带班干部负责井下现场的安全工作。6、更要在确保安全的前提下结束演习，对此各岗位工种、单位第一负责人，务必要加强管理和教育，切实做好应急演练期间的全面的工作，真正确保安全生产。7、演练期间信号专人负责，坚持开车不行人、行不开车的原则；8、人员撤离要统一10、行动，不得乱跑，在撤离途中要做到安全、迅速，不要惊慌失措，防止跌倒摔伤。9、人员到达副井后，当班带班领导负责人协同维持秩序，人员按顺序上井，不得乱抢乱上。10、各单位按指挥部要求准备好演习用的物资材料。十一、应急演练总结1、领导高度重视，亲临实战部署。河南先锋煤业有限公司有限公司机电领导对这次提升运输事故应急演练高度重视，从前期应急准备、组织实施到实战演练，都进行了具体部署、和周密安排。2、演练目的明确，方案策划周密。3、演练组织比较到位，各单位能够按照应急预案和演练方案，制定方案、措施及注意事项，下达抢险救灾指令，落实掌握演练进展情况。4、通过本次演练，对应急预案的编制、抢险救灾组织指挥、事11、故的通知汇报、现场人员的应急反应，以及对演练的认识等进行了检验。5、存在的不足之处1）应急预案和演练方案要更具针对性和操作性，应成立其他专业组，合理分配人员分组管理，具有明确的目的性，应有专人统一指挥，抢救现场秩序有些混乱，主次不分、影响抢修时间。2）现场岗位工应急恢复操作缓慢，要求各岗位工继续深入学习应急实战操作步骤、程序。 3)各值班人员不集中，到现场不及时，不清楚自己的作用，没有轻重缓急、大局意识5)各个参加应急人员到现场操作前后没有向对值班人员处汇报，不知道人员的具体位置。6)这次演练无安排事故抢险备用物资的调用进行演练。7)在通知汇报过程中，个别人员说话声音小，对演练的动态信息掌握不十分准确，以致停送电时间稍显过长。 河南先锋煤业有限公司有限公司 2015年10月16日 贯彻记录贯彻项目河南先锋煤业有限公司有限公司提升运输事故应急救援预案演练方案贯彻地点矿会议室贯彻时间2015-10-15学习人员签字：