1、 施工组织设计文字说明 第一章编制依据及编制原则一、编制依据1、韶关市曲江至南雄高速公路交通安全设施工程施工招标文件；与韶赣高速公路粤境段管理处签订的施工承包合同；2、韶关市曲江至南雄高速公路第JT-A03合同段两阶段施工图设计；3、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法；4、安全操作规程；5、现场实地调查情况。二、编制原则1、 遵循招标文件各项条款的原则。2、遵循设计和验收标准的原则，正确组织施工，确保工程质量优良。3、 坚持招标文件中的技术规范的原则，确保产品使业主和用户满意。4、坚持实事求是的原则，根据我公司的机械设备实力及施工经验，确保施工组织的的可行2、性、先进性和合理性。第二章 概 述一、项目概况本项目位于广东省北部、韶关市境内，是粤湘赣三省的结合部，东临江西，北接湖南，东南是河源、惠州市，西接清远市，南临广州市。本合同段为韶关市曲江至南雄高速公路交通安全设施工程第JT-A03合同段，起迄里程为K90+000K123+377.458，路线全长为33.38Km。二、主要工程量标志1021个标线62501 m2波形梁护栏143785 m防眩板2273 延米桥上防护网400延米轮廓标 8412 个突起路标19075 个第三章、施工组织规划一、施工总体目标我项目部根据本合同段的工程特点和内容，认真讨论研究了可行的施工方案，依据各项管理办法，确定了以3、下施工目标。（1）、质量目标：交工验收工程质量标准达到合格（评分92分以上），竣工验收综合评分不小于90分。（2）、工期目标：在保证工作面的情况下，全部工程在合同工期5个月内完成。（3）、安全目标：实现“四无”，“一控制”、“一达标”即：“四无”：无死亡事故、无交通责任事故、无火灾事故、无机破事故。“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5以下。“一达标”：安全生产达国标。二、施工指导思想及组织原则为“安全、快速、优质、高效”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同,制定施工指导思想为：加强领导、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。加强领导：成立精干、高效运作的项目经4、理部，现场指挥，确保合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以保工期、保安全、创优质为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有所突破。技术先行：采用新技术、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和检测设备，确保新技术的实施。严控质量：借鉴我公司曾参建过项目质量管理的成功经验，把ISO9001标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同5、和技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在有工作面的情况下6个月内完成本项目全部合同工程，满足业主要求的工期。注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，处理好施工产生的废渣、废浆，做好周边农田、种植园、农作物的环境保护；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，减少噪声污染。安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。组织原则：根据本合同段工程的具体特点，全段施工组织原则以护栏、交通标志施工为重点，同时6、合理安排标线等工程施工。精心组织，确保按期、优质、安全、高效完成本合同段工程施工任务。三、施工组织机构为了便于组织施工，管理好工程质量，确保各单项工程按计划如期、安全、高效地完成，我公司成立韶关市曲江至南雄公路交通安全设施施工第JT-A03合同段项目经理部，项目经理部设项目经理一名、项目总工一名，组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程部、质量安全部、财经部、材料设备部、综合办公室，组成项目管理层。下设四个施工队：护栏施工队、标志施工队、标线施工队、综合施工队。各部门职能分工如下：项目经理：全权代表我公司履行工程施工合同与协议，领导和组织本工程项目的实施；总工程师：全面负责本工程施工生产、技术7、管理、质量管理及试验测量工作；工程部：负责施工技术、工程测量、工程施工检测与试验、工程计量，施工质量控制及工程检查、验收、施工安全、环境保护； 质量安全部：负责整个工程的质量管理工作，以公司质量保证制度为依据建立经理部保证体系，健全质量管理办法，制订各项质量管理保证措施。开展全面质量管理，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项、分部、单位的质量检查、签证、评定工作。材料设备部：负责物资管理与供应工作及机械设备的计划和保养工作。财经部：负责工程项目的财务管理；综合办公室：负责劳动人事、对外关系协调、后勤保障、治安保卫；项目部下设四个施工队：一是标志施工队，负责标志基础的开挖、浇筑和标牌安装8、。二是标线施工队，负责热熔标线的敷设和突起路标的安装。三是护栏施工队，负责波形钢护栏，中央分割带开口活动护栏和轮廓标的安装。四是综合施工队，负责防抛网、轮廓标、反光锥、防撞筒等的施工与安装。每个施工队根据工人技术条件，工作面等又分为相应不同的作业班组。本工程的施工组织机构图见下图：施工组织机构图项目经理总工程师材料设备部质量安全部财务部综合办标线施工队标志施工队综合施工队护栏施工队工程部四、现场管理根据我公司制订的项目法施工组织和管理办法，实施本项目的现场管理，具体管理办法如下：(1)项目施工技术管理建立健全以项目总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程施工技术管理。实施技术岗位责任制，建立9、施工图设计会审制、分级技术交底制、开竣工报告审批制、测量复核制、材料半成品实验检验制、隐蔽工程验收申报制、技术档案微机管理制，确保施工全过程在招标文件规定的技术要求与技术标准控制下进行。施工过程中严把图纸复核关、测量关、试验关。建立以总工程师为首的科技开发体系，积极推广应用并深化我公司类似工程的施工技术成果和经验，确保本项目工程的工期和质量。 (2)关键项目及特殊工序管理工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序的控制方案，认真进行工序质量分析，确定出人、机、料、法、环等影响因素中的主要因素，建立控制点。抓好对关键和特殊工序工种的技能培训，坚持持证10、上岗。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。(3)项目计划管理编制实施性的网络计划，充分考虑到施工现场的种种因素可能对工程进展造成的延误，当延误工期时要采取的各种措施和对策，做到“有备无患”。 详见工程进度计划横道图（含劳动力配置计划）。根据网络计划编制月、旬、日的施工作业计划，并根据实施过程中的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后，及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月、以月保季”，确保网络计划的实现。严格工地计划会制度。由项目经理组织召开各作业班、组进度计划会，落实当日计划完成情况及制定次日11、作业计划，重大问题汇报项目经理。每旬由项目经理组织召开旬进度计划会，落实每旬的计划完成情况及下达下一旬的作业计划，重大问题及时报集团公司组织协助实施。(4)项目成本管理建立健全项目工程成本管理责任制，作好成本预测和分析，确保项目工程目标成本。加强材料物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按制订的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产，不抢工。避免停、窝工现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械的完好率和使用率。(5)项目质量管理严格按我公司质量体系文件的要求，建立质量保证体系，确定质量方针和目标，实施过程质量控制，预防和消除不12、合格项，满足招标文件和业主的要求。工程质量实行项目经理负责制，由项目经理组织分解、层层落实各部门质量职责和质量目标，作好质量策划。工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件要求组织编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业队，并严格实施于整个过程中。定期对质量保证体系的运行情况进行管理评审，确保质量体系持续有效运行。(6)安全施工管理确定安全生产控制目标，建立健全安全生产的各项规章制度，并层层落实到项目经理部各部门、各作业队，建立各级安全生产承包责任制。项目经理对全项目的安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目部总工程师对安全生产工作负全面技术责任。工程开工13、前编制项目工程安全施工手册，分发到各施工管理人员及作业班组。分项工程开工前，在技术交底的同时进行安全生产技术交底。建立健全安全专检制度。安全监察工程师负责每天的安全巡回检查，项目经理每周组织一次安全检查。(7)文明施工管理建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对文明施工管理承担全面领导和管理责任，建立健全检查评比制度，由项目经理组织定期评比检查。五、人员、设备进场动员周期和设备、人员、材料配备1、人员、设备动员周期计划（1）在接到业主中标通知书，并签订合同后，立即调遣项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，业主和监理办理接洽，详细勘察了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、14、电、路三通的准备工作，开始料场、机械停置场等的布置工作。同时按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括护栏施工机械、标志施工机械、标线施工机械、钢筋木工机具等。2. 设备、人员、材料配备大型机械设备采用平板车运输到工地。自卸汽车直接开往施工现场。其他小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。施工期间，根据工程的进展情况及气候条件的变化，合理安排好材料的储备工作，以保证工程的持续进行。当其它机械设备不足时将采用租用的方式或另行调配补充。施工人员的配备施工队施工小组施工人员管理人员技术人员交通标志施工标志一组15 12标志二组20 12交通标线施工标线一组10 11标线二组15 115、1波形梁护栏施工护栏一组15 11护栏二组30 21护栏三组1511综合施工队综合一组3022 主要机械设备一览表序号设备名称单位数量备注1逆反射系数测量仪台12色彩色差仪台13升降机台14热溶或常温划线机台85放线设备台26底漆高压喷涂机台17打桩机台108自卸汽车辆49振捣机台410贴膜机台111发电机台4六、施工总平面布置施工总平面设计，旨以充分利用沿线地形地物，尽可能少占用农田、果园及山地，服从于方便施工为原则对施工场地进行合理布置，详见“施工总平面布置图”。1、承包人驻地建设项目经理部是整个工程项目实施的指挥中心。为方便工程管理及与各施工队联系，经理部设在本合同段的中部位置珠玑镇内。16、施工队既是施工现场的管理机构，又是施工作业层，所有施工人员必须昼夜在作业现场，经现场考察，施工队驻地选址及其它作业场地分别在施工现场附近设置，详见“施工总平面布置图” 。2、施工用水、用电施工用水主要以地下取水为主，使用前须检验其水质，符合要求后方可使用。施工人员生活用水主要以接当地村镇居民生活用自来水来解决。施工用电主要用发电机组供应。3、环保、安全和消防设施在施工驻地、施工作业区内设置垃圾回收站。施工驻地内设保卫室，施工现场在施工区段内设置各种安全警示标志牌，在各个施工区、生活区内按要求配备消防设备，以满足消防要求。第四章 施工准备工作安排一、施工技术准备 1、熟悉设计文件，研究施工图纸及17、现场核对收到工程的设计图纸和有关技术文件后，立即组织项目部技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；技术要求是否正确；并与现场情况进行核对。同时要作出详细记录，记录包括对设计图纸的疑问和有关建议。2、原始资料的进一步补充调查分析对本工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，包括地质、水文、气象、地形地物等自然条件的调查分析和施工现场动迁、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物资供应，可提供水电、设备租赁、当地消防治安状况等技术经济条件的调查分析。3、设计技术交底在工程正式开工前，组织项目部技术人员参加由业主组织的18、设计技术交底。理解工程的设计依据、意图和功能要求，获知对特殊结构、新材料、新工艺和新技术，以及施工重、难点与对设计意图的理解，提出对设计文件和图纸的疑问、建议及变更意见，最后在业主、设计单位、施工和监理单位统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一作好记录，并形成纪要，共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工、进行工程结算的依据。4、编制施工组织设计和施工成本预算在施工方案和施工设计确定后，编制施工组织设计，以工程项目为对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，并在合同条款规定的时间内送报监理工程师审批。根据19、施工图纸、施工组织设计和施工方案、施工成本定额等文件编制拟建工程项目的施工成本预算，作为项目经理部内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单，限额领料以及下属工程队进行经济核算的依据。5、制定施工方案在全面掌握设计文件和图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，制定出详尽的、更符合现场实际情况的施工方案。6、编制施工生产计划根据监理工程师批准的施工组织设计进度要求，编制本工程项目总进度（年度）施工生产计划、季度施工生产计划和月施工生产计划，作为组织施工生产活动的依据。二、人员、机械设备及材料1、组建项目经理部与施工队伍结合本工程项20、目的规模、结构特点和复杂程度组建精干高效、分工明确合理、责权具体分明的项目经理部。按照所承担工程施工任务工程量大小和工期要求，安排出总进度计划，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰日出工人数，以及技术工种、机械操作工种，普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、进度要求的施工作业队伍。进场后，组织专业技术人员进行合同条款、规范方面的学习，对工人进行技术规范、安全操作规程以及消防、环境保护、文明施工、职业健康等方面的培训教育。学习培训结束，通过理论和实践考核后方可上岗，参加工程施工。2、材料与设备进场后，抓紧和抓好开工前必须进场材料，设备的准备。首先抓资源和运输条件的落实21、，确定合理的储备量，同时建立各种材料与设备台帐，大型设备建立档案，注重其配套能力，合理安排进场。第五章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、交通标志的施工方案、施工方法1、施工方案：标志工程是道路的说明书，是无声的警察；同时，标志工程也是道路的形象工程，它是本合同段的主要项目。进场后要认真熟悉设计文件、图纸及技术规范。金属构件和标志牌板面在工厂生产制作。金属构件全部按照招标文件及设计图纸要求进行热浸镀锌防腐处理。标志基础混凝土采用定点搅拌。所有产品的生产和安装工程都严格按预定的施工程序及技术规范要求进行。全过程生产及施工采用流水、平行以及顺序综合作业法，施工中不得损坏沿线设施，注意环境保护，废22、土不得乱弃，混凝土搅拌、运输时不能污染路面。其生产施工工艺流程图详见主要分项工程施工工艺框图。2、施工方法：一）、标志施工顺序到达现场安全措施标志定位基础开挖及混凝土浇注安装标志支柱吊装标志板调校清扫标志板清理现场完成。二)、厂内施工方法1)、钢结构生产：生产车间在接到生产施工通知单及施工设计图纸后，必须按如下步骤进行产品的生产。详细分析图纸，根据材料数量、厚度、长度等技术数据，然后采购、入库、选料落料。细心划线，制作模具，然后切割钻孔，使孔距误差一般不大于2毫米，切割及钻孔必须进行检验及校正，达到技术标准要求。精心拼装，对焊，焊接牢固，不允许出现夹渣、虚焊、气泡。达到设计的光洁度，垂直度，无23、扭曲，无气孔，清除焊渣、油污。标志杆通过热镀锌符合技术要求，经检验合格包装运输至现场施工点进行施工。2)、标志板面生产：标志车间在接到生产施工指令后，应按下列生产工艺在规定时间内保质保量完成。落料到仓库领用合格的铝板、滑动槽铝，按施工指令和图纸规定的尺寸进行横、纵向剪切，滑动槽铝进行断切、钻孔。剪切、断切后的毛边应用锉刀挫平。成形将应拼接的铝板与铝板中间进行点铝焊，焊接处磨平，四周进行折边加工。按滑动槽铝已钻的孔距，在标志板上进行钻孔，滑动槽铝与板面采用铝铆钉铆接，铆钉处作抛平处理。整个成形过程中，要确保标志板面的平整度。并且进行车间自检，并填写好自检记录，对不合格产品采取返工、返修、报废的措24、施。把检验合格产品再转入下一道工序生产，下一车间接受上一车间的自检合格品后，必须再进行抽检？合格后方可进行本车间的下一步生产。清洗将已成形的标志板进行正反面的清洗处理。首先，板面正面与侧面折边处用砂皮进行打磨，把成形制作时留下的划痕，折边痕等磨平。接着用清洗剂将标志板正反面进行油污处理，用清水冲干净，然后晾干或烘干，确保在贴膜作业前整个标志板不留水分、油污、灰尘等。贴膜将已清洗，干燥后的标志板运到恒温车间进行反光膜的粘贴工作。先进行底膜、文字、图案等的裁剪和刻划，文字、图案均应符合国标和设计图纸的规定。按反光膜的工作温度和压力要求粘贴底膜。为防止日后雨水的影响，较大标志底膜的粘贴应先贴下方的底25、膜，再贴上方的底膜。拼接处应保证有6-10mm的整齐重叠部分，四周包边应包到折边齐。然后按图纸进行划线，粘贴文字、图案。整个贴膜过程中，应细心制作，确保无气泡、无开裂、不起皱。检查将已完成贴膜的标志板 按国标和设计图纸，先由工人进行自检，接着由专职质检员会同车间负责人进行合格验收。合格产品应在标志板背面贴上合格证。出厂前向业主单位及监理报告，如有需要请业主、监理到厂检查。包装将合格产品面上的划线、灰尘等清除，用塑料薄膜等软材料覆盖好。面与面相对堆放，大板面堆放不应过高，以免压坏下层标志。三）、现场施工方法1、施工放样根据设计图纸，由测量工程师负责放样。采用水准仪等推定地点距离、限速、地名等标志26、位置（如遇结构物等时，可作适当移位），以道路中心线为横向控制线，采用经纬仪、钢卷尺及其它必要工具准确测距定出标志基础横向位置。根据基础尺寸和道路线形（如果是双柱标志还有立柱间距）确定基础开挖的位置（含尺寸及方向）并作好明显标记。2、基础开挖放样定位后，根据图纸按现场作好的标记要求进行开挖，基坑大小、深度要符合图纸要求。废土不能随便乱扔，要采用监理工程师同意的办法或外运处理。3、浇捣混凝土基础基础混凝土浇注应在路面施工前完成。在基坑尺寸经监理工程师检验合格后，采用经检验合格的砂、石、水泥，按照监理工程师的批准的配合比进行配置，废弃砂石料及模板等材料要及时清除。4、标志板及立柱安装1）安装支撑钢结27、构和标志：标志牌和钢结构进场经监理工程师检验合格后方可用于工程施工安装。混凝土基础强度达到设计强度70后方可进行标志安装。标志的安装以吊车为主，人工配合的方式进行。尤其是门架标志，整个安装过程都以高空吊车为工具。在横梁安装前还须预拱，门架的预拱度为50mm，悬臂的一般为40mm。标志安装应先进行钢结构安装，钢结构安装好以后再进行标志安装，这样可以确保标志牌安装过程中不被碰坏和损伤。2）安装的标志应与交通流方向几乎成直角，在曲线路段，标志的设置角度应由交通流的行近方向来确定。为了消除路侧标志产生的眩光，标志版面的法线应与公路中心线成一定角度，即标志应向后旋转约50，以避开车前灯光束的直射。门架标28、志的垂直轴应向后倾成一角度；对于路侧标志，标志板内缘距土路肩边缘不得小于250mm,或根据监理工程师的指示确定。现场安装模板，放置钢筋笼、地脚螺栓和底座法兰盘，进行基础浇筑砼，严格按图纸和规范要求进行施工。模板安置好后应用钢卷尺对对角线进行校核，并核对模板安置的位置是否与道路方向一致，钢筋的绑扎尺寸应严格按图纸进行配置。地脚螺栓和底座法兰盘先进行焊接固定，确保地脚螺栓的垂直和定位准确。5、质量自检：外业工作完成后，项目经理部将组织项目总工程师，质检工程师、试验工程师、施工队全面质量自检，使工程质量完全符合要求，同时会同档案管理负责人整理有关施工材料，准备验收。7、重点及其注意事项（1）标志项目29、要如期保质保量完成，现场基础混凝土浇注是重点。该工作点多线长，处理不好，会对路面造成污染。在进场后，应立即开展标志基础的放样、开挖，同时作好原材料检验、混凝土配合比试验等基础性工作；（2）标志施工由于配套小构件较多，生产及运输的每一环节按预定时间组织好供料配套。 （3）标志板面制作应在专业厂家的特定环境（恒温恒湿）中完成，确保粘贴效果良好无气泡，并符合JT/T279-1998标志板面技术条件。（4）各种标志基础必须牢固可靠，基础高程必须符合设计要求；（5）各种标志的垂直必须小于5mm/m，应采用经纬仪控制；（6）安装时外部不得有划痕、擦伤等损伤，表面应光华平整；（7）大型标志必须使用机械安装。30、二、交通标线的施工方案、施工方法1、道路标线施工顺序到达现场安全措施清扫路面放样标线材料的熔融涂底漆涂敷标线修整清理现场完成。2、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的热熔涂料、底漆及玻璃珠的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的热熔涂料、底漆及玻璃珠的质量均应符合有关的技术标准；3、到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；4、将热熔釜装载于车上，配以液化石油气加热装置和搅拌装置。熔融的过程中要注意温度的控制，充分搅拌、混合使涂料均匀；5、用扫帚、板刷、干燥器等工具使31、路面保持清洁、干燥，确保路面无松散颗粒、灰尘、油污或其他有害物质；6、根据设计图纸尺寸将中间车道分界线的纵向每隔5m用粉笔打点，然后用放样绳甩出标准线型，用车载式放样车放样，一次用水溶性涂料放样三条线，严格保证了线型顺畅和车道宽度。7、为了提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先用底漆机进行底漆喷洒涂，待底漆不粘车胎、不粘附灰尘、沙土时才可进行标线涂敷作业；8、涂敷前应进行施工设备的调试及试划以确保施划出的标线的色泽、厚度、宽度、玻璃珠的撒布量均匀度等符合图纸和技术规范的要求。施划过程中严格保证涂料的厚度和玻珠的均匀度。9、划线结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。检查标线的厚度、尺寸、玻璃珠的32、撒布量及标线的形状、反光效果等，对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜；其生产施工工艺流程图详见主要分项工程施工工艺框图。10、及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。11、质量控制（1）施工天气良好，无风沙，路面干燥；（2）施工时涂料温度控制良好，标线线形顺畅，边缘整齐，不流淌，无毛边，表面无槽，无气泡，玻璃珠沉入深度适中；（3）人工手推或自行划线行进速度均匀，保证标线厚薄均匀；（4）斑马线、文字、箭头施工时，应降低推车速度，确保线厚度达到设计标准；（5）所选涂料的配方应能符合当地气候要求，防止开裂。12、产品保护标线工程流水作业路线长，虽然干燥快（干燥时间约三33、分钟），但易受其它施工单位干扰，施工中应加强保护。在其干燥前不能让车辆压过。13、注意事项（1）标线材料应符合部标路面标线涂料（JT/T280）的规定；（2）喷涂前应清洁路面，必须采用机械划线，个别斑马线等采用人工整修；（3）标线颜色、形状应符合现行国标道路交通标志和标线（GB57681999）的规定和设计要求；（4）标线厚、宽、间距、偏位必须设计与规范的要求三、护栏的施工方案、施工方法1、护栏施工顺序到达现场安全措施立柱放样打入立柱安装护栏板调校清理现场完成。2、在材料运往工地前，向监理工程师提供所采用的护栏部件的样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的护栏构件的质量均应符34、合有关的技术标准；3、到达现场以后，充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，防止事故的发生，确保施工安全；4、根据设计图进行立柱放样，并以桥梁、涵洞、通道、立体立叉、分隔带开口及入口处等为控制点，进行测距定位，确定立柱的位置；5、放样后应调查每根立柱下的地基状况以确定立柱的固定方式或调整立柱位置。根据不同的地基情况，立柱可采取打入、埋入或做基础等方法固定，安装时应注意与设计图纸相符，与公路线形协调，尽量避免对路肩的破坏；6、护栏板安装应按图纸规定架设，并应取得平顺、连续的安装效果，所有搭接应顺交通流的方向拼接，波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不35、宜过早拧紧，以便在安装过程中利用波形梁的长圆孔及时进行调整；7、检查波形梁的线形是否平顺、与公路的线形是否协调，并及时加以调整直到满意时方可最后拧紧螺栓；9、及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。10、施工人员应严格按照施工顺序及操作规则施工，上一道工序合格后才能进入下一道工序施工，确保施工质量及施工安全。其生产施工工艺流程图详见主要分项工程施工工艺框图。11、注意事项（1）立柱定位应准确无误，立柱打入土中应至设计深度，当打入过深时，不得只将立柱部分拔出加以矫正，而需将其全部拔出，待基础压实后重新打入；打入困难时，可采用钻孔法或开挖法安装立柱。采用这两种方法时，回填土应分36、层夯实，使其具有不低于相邻原状土的密实度。（2）渐变段及端部为护栏施工中需重点注意的部位，施工中应严格控制其立柱位置，注意抛物线形。（3）波形梁的搭接方向应与行车方向一致，在安装过程中应不断进行调整，使护栏与路面平纵线形相协调，其误差为5mm。（4）防阻块能防止立柱阻绊车轮，避免护栏局部受力和减小碰撞时车辆减速度。因此，应保证使其准确就位。在调整好立柱后，即可安装防阻块，最后把波形梁装上并进行统一调整。四、隔离栅的施工方案1、在材料运往工地前，应向监理工程师提供所采用的立柱、隔离栅网片等样品及出厂检验合格证书供监理工程师审查批准，所有运往工地的隔离栅及立柱的质量均应符合有关的技术标准。刺铁丝隔37、离栅的立柱的预制应在监理工程师的检查下进行，所有的预制必须在保证立柱质量的情况下进行，并且，设置专门的预制场进行立柱的预制。2、到达现场以后，充分利用标志、路栏、警告信号等安全设施管理好行人和交通并严格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生，确保施工安全；4、严格按照施工图纸的要求及实际地形、地物的情况进行施工放样，定出立柱中心线，并进行必要的清场和挖除树根以便按规定的坡度和线形安装隔离栅。5、立柱的埋设应分段进行，先埋两端的立柱，然后拉线埋设中间立柱。从纵向看，立柱的轴线应在一条直线上；从高度看，柱顶应平顺，不得出现高低不平、参差不齐的现象。6、把立柱、斜撑或锚头按38、要求埋入混凝土基础中时，应当设置必要的临时拉索或支撑，以把立柱固定于适当位置，直到混凝土硬化为止。在混凝土养护期内，不能在立柱、拉索或斜撑上安装或接紧任何材料或部件。所有立柱均应按图纸要求和线形垂直埋设。隔离栅立柱的放样必须注意预埋孔的尺寸，以保证立柱安装时的质量。7、安装隔离栅网片应按图纸规定的方式从立柱端部开始牢固安装到立柱的挂钓上。8、所有隔离栅网片均应绷紧而不变形，其安装高度应符合图纸要求。隔离栅一般应顺着地形设置，必要时可进行土地整平，以取得整齐的外观。9、隔离栅安装、调校完毕后，立柱基础均需进行最后压实处理。10、及时整理施工机械、工具，扫除施工残留物，确保施工现场的清洁。11、其39、生产施工工艺流程图详见主要分项工程施工工艺框图。五、防眩设施施工方1、施工方法及步骤：(1)打孔：按防眩板的设置规范进行准确的放样。用电锤按照防眩板施工要求在混凝土上打孔。必须保证孔的大小和直落度。保证防眩板的安装顺利进行。(2)安装支架及防眩板：首先将多个支架下端螺栓孔对准已打好的孔上，横向进行支架的线型核对，必须保证支架顺着护栏线型，符合护栏立柱基础线型。然后进行支架固定，施工时主要是用膨胀螺栓进行固定。最后其进行支架的整体检查（是否牢固）、校对（是否在安装时定位造成线行不顺）。同样，防眩板的安装也依此步骤。(3)检查校对：必须保证支架和防眩板整体与波形护栏的顺适，舒畅。其生产施工工艺流程40、图详见主要分项工程施工工艺框图。六、视线诱导设施的施工方案、施工方法1、为了提高行车的安全性和舒适性，诱导夜间车辆安全驾驶，在中分带与路侧设置轮廓标。2、轮廓标的颜色按车辆前进方向而确定，左侧为黄色反光片（膜），右侧为白色反光片（膜）。3、反射器的光学性能在入射角为00200范围内应保持稳定，安装角度需正确，颜色与设计相附，反光材料表面无缺损或断裂现象；4、视线诱导标的图形、符号及材质、几何尺寸应符合设计要求，板面应平整，超过3mm/m者不得使用；5、安装前应检验反射器、板材、型材、管材的产品质量合格证，不合格者不得使用。其生产施工工艺流程图详见主要分项工程施工工艺框图。七.突起路标施工方案及41、施工方法：突起路标应按图纸要求或监理工程师指示的地点设置。设置时路面面层应干燥清洁，无杂屑。将环氧树脂均匀涂覆于突起路标的底部，涂覆厚度约为8mm。将突起路标压在路面的正确位置上，轻微转动，直到四周出现挤浆并及时清除其溢出部分，在凝固前对突起路标不得扰动。在水泥混凝土路面设置突起路标时，先用硬刷和10盐酸溶液洗刷混凝土表面，然后用清水冲洗干净，待路面清洁干燥后安装突起路标。突起路标设置高度，顶部不得高出路面25mm，设置间距及其它规定应按图纸要求和监理工程师的指示进行。在降雨、风速过大或温度过高过低时，不进行设置。其生产施工工艺流程图详见主要分项工程施工工艺框图。第六章 确保工程质量和工期的措42、施一、工程质量保证措施质量是企业的生命，我司历来以“百年大计、质量第一”为指导思想，多年来创造了不少优质的产品。为进一步贯彻工程建设“百年大计，质量为本”的方针，我司精心组织，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，将本工程建设成为优良工程。1、技术责任制和技术交底制度技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到每个人心中有数，施工有据。具体制度如下：(1)项目总工程师是生产技术的直接责任人。(2)项目经理部设工程技术部，受项目总工程师领导，该组设质检、测量、试验、等工程师，分项负责把关。(3)总工程师负责组43、织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。(4)工程部负责组织编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。(5)工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。(6)施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程部、质量管理部及其他小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程部组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。(7)技术交底必须反复细致地进行44、，不断总结，以达到工艺技术不断提高。(8)技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度(1)由主管施工员开具任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。(2)凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。(3)作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。(4)作业班组每月凭签认手续完备的工程任务单进行结算。3、工程中间检测、验收制度：(1)隐蔽工程和支撑系统实行三级验收制度：班45、组自检施工员检验项目部质安员检验。三级验收合格后方可报监理工程师检验。(2)采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经项目总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。(3)严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。4、违反施工规程，发生质量事故报告制度：(1)施工管理人员按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。操作人员必须按有关规程要求进行作业，不得野蛮施工。(2)施工管理人员发现操作46、人员违反施工规范要求，应立即予以制止，并督促操作人员立即纠正。对于因违反施工规程、发生质量事故的，视情况轻重、损失大小，及时逐级上报项目总工程师和项目经理、监理及业主，并以书面形式记录报告过程。(3)质安员有权制止任何违反施工规程可能发生质量事故的施工。5、定期进行质量改进工作总结制度：(1)每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。(2)找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。二、工期保证措施为保证该项工程全面按期、优质完成全部施工任务，针对本项目的具体情况并结合我47、公司以往类似工程的经验，从制度保证、组织保证、技术保证、后勤保证等方面建立和完善本工程的工期保证措施。1、制度保证措施(1)建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期保证责任状。(2)加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核和生产计划考核制度，将参战员工的工资直接与计划挂钩。(3)完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。(4)在各作业队、班组之间开展“劳动竞赛”，每季度评比一次，对优胜者颁发竞赛活动 “流动红旗”48、和在经济上予以表彰。2、组织保证措施(1)组建“精干、高效、权威”的项目经理部，全权代表我公司组织、管理本工程，在本工程范围内，不论是对人员组织、还是物资资金安排、机械设备配备、作业队伍布置，均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。(2)根据本工程的具体情况和投标书的承诺及安排,就近调集和组建与本工程相适应的参战员工和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。(3)加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益的思想。(4)坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产，加强重点工程的管理49、技术和施工力量配置及保证机械设备使用，在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。3、技术保证措施(1)根据现场实际情况，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。(2)在施工过程中，及时详尽地组织技术交底，阐明设计意图，细化或示范工艺操作流程。现场广泛开展技术革新和科研工作，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。(3)建立从项目经理部到各作业队的生产调度指挥系统，实行微机动态网络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时配置或调整人 、财、物50、机，保证工程的连续性和均衡性。(4)根据项目全过程计划网络，编制分阶段和月度网络进度计划，及时找出和发现关键工序的转化，分析原因。确定阶段工作和重点，使项目始终处于受控状态。4、设备物资及后勤保证措施(1)抓关键、保重点，加强宏观控制，突出重点工程。针对本合同段工程特点，从设备配备上和队伍的选择上，都严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证，作到尽快施工。(2)作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。(3)配置通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如电话、传真机等。(4)抓好51、材料的采购、储备和供应工作，确保进度和满足季节性施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。(5)搞好路地关系，加强与地方政府、林业部门和相邻施工单位的关系，取得对我们的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为工程开工和施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。第七章 各分项工程的施工顺序一、各分项工程的施工顺序1、标志施工顺序到达现场安全措施标志定位基础开挖及混泥土浇注安装标志支柱吊装标志板调校清扫标志板清理现场完成。2、交通标线施工顺序到达现场安全措施清扫路面放样标线材料的熔融涂底漆涂敷标线修整清理现场完成。3、护栏施工顺序到达现场安全措施立柱放样打入立柱安装护栏52、板调校清理现场完成。4、隔离栅施工顺序 到达现场安全措施基础开挖及浇注埋设立柱调校挂网调校 清理现场完成。第八章 重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施一、重点（关键）、难点工程的施工方案、方法本工程路线长，路面标志、护栏数量大，工期紧，任务重，所以本工程重点、难点项目是标志、护栏的施工。标志、护栏项目的施工方法见第三章的标志、护栏施工方案、方法。二、重点（关键）、难点工程的施工保证措施1、对重点、难点的项目施工，集中人力、物力、财力优先安排。对人力不可抗拒的影响工期的因素，要及时采取有效的补救措施。2、加强施工组织管理，周密安排实施计划，采用工期倒排法编制施工计划，设立若干个工期控制53、点，确保按期或提前实现总工期。3、做好施工前的调查研究工作，对每一项工程做到心中有数，了如指掌，确保开工必胜。抓好进场工作，加快临建施工，缩短施工准备时间。4、根据本工程工程量的需要，合理配置施工机械，搞好施工机械管理，提高机械化作业水平，充分发挥机械施工能力。特别要重视施工前期的施工机械进场工作，做到进得快，进得好，一开工就形成全面进场、全面开工的施工局面。5、强化施工队伍管理，加强职工教育，树立工期意识，优化工序组合，合理分配施工任务，做到任务到队，工程量到班组，作业量到人，层层分解，责任到人。推行工期风险抵押制度，实现一级抓一级，一级保一级，全员保工期。6、实行施工计划、调度、管理的网络54、控制，保证向施工提供可靠的人力、物力、财力和机械设备的保障。7、积极开展劳动竞赛，实行经济承包责任制，抓住施工的好季节、好时机，开展多班连续作业。8、贯彻实施项目法施工，项目经理全权代表企业法人行使被委托的各种权力，在全局范围内调动施工要素，确保按期竣工。第九章 冬季和雨季的施工安排一、冬季施工安排及保证措施1、与当地气象部门加强联系，随时掌握天气变化动态，提前做好低温天气的施工安排和防寒施工准备。及时做好天气预报的工作。2、土方施工： 土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，所以新开工项目的土方及基础工程应尽量抢在冬季施工前完。 必须进行冬期开挖的土方,要因地制宜地确55、定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，做到挖土快，基础施工快，回填土快。 3、为了保证标志砼基础、护栏砼基础等混凝土工程施工的连续性和施工质量，混凝土与砂浆使用不低于32.5级的硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，出厂时间不得超过2个月。粗细骨料中应无冰、雪，并且清洁、级配良好。适量掺加减水、抗冻型高效复合外加剂，提高混凝土的早期强度。4、焊接不宜在温度低于15操作，且应有防雪风措施，焊接的接头，严禁立即接触冰雪。5、冬季施工作业时，道路和高空作业要注意防滑，机械设备做好防冻。6、对易受冻的设备，如水、油管路做好防寒过冬检查，整修和防护，以保证冬季施工需要。二、雨季施工安排及保证措施1、雨季施56、工前应做好下列准备工作项目部成立防汛渡汛小组，各施工队成立相应组织，并组织义务抢险队。施工期间加强同气象部门的联系，每天记录天气变化情况，每天及时将气象记录发到基层。选择的雨季施工地段进行详细的现场调查研究，编制实施性的雨季施工组织计划。做好施工便道并保证晴雨畅通；平台焊接施工要准备编织布，一有雨时及时把布拉开，让施工人员及时得到保证。及时排除工作场地积水。对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的储备量，并增设必要的防雨、防洪措施。地、仓库、车辆机具停放场地、生产设施都应设在最高洪水位以上地点，并应与泥石流沟槽冲积堆保持一定的安全距离。备足够的工程材料和生活物资、防雨物资。建临时排水设施，保证雨57、季作业的场地不被洪水淹没并能及时排除地面水。2、施工措施在开挖前，在基坑外围设置排水沟，保持场地不积水，基坑保持抽水。根据天气情况合理安排作业时间，小雨天气可作基坑回填砂等工作。砼浇筑前要了解气象情况，尽量避开大雨浇筑。确实大雨天气时应做好地面排水工作。备有一定数量的塑料薄膜以备遮盖，防止施工过程突遇大雨的冲袭。3、注意事项成立防汛安全领导组，全面负责标段施工的防汛工作，在雨季施工时要组织防讯抢险队，设专人观察险情为防汛领导组织提供决策依据，同时对排洪处进行疏导，保证水流畅通。雨季到来之前，做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工作，进场的物资及怕水的材料要用蓬布盖好。雨季期间安排计划，应根据施58、工现场情况，增加人力、机械投入，采取分段突击的方法，完成一段再开一段。三、防台措施为降低台风对工程施工的影响，拟采取如下措施：1、加强对临时房屋和临设的巡回检查，发现安全隐患及时加固处理。2、施工用电的电缆线尽量埋入地下，对架空的露天电缆电线除严格按照安规要求布置并保证托架强度外，还应采取可靠的固定措施，确保不被台风刮断而导致断电。3、基坑周围离基坑边缘5m范围内不得堆放杂物，以防台风将其刮至坑中。4、砂石料、水泥堆放场所要用可靠的围蔽遮盖措施，防止刮台风时飞砂走石，污染环境。5、制定天气预报收视制度，由工程调度负责，一旦收到台风预报立即通知施工负责人组织防灾抢险工作。第十章 质量、安全保证体59、系一、质量保证体系1本工程质量总体目标为确保优良工程，争创优质工程，工程质量检验标准为达到公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTG F80/1-2004）以及工程建设标准强制性条文（公路工程部分）的“优良”标准，并满足本项目招标文件全部条款要求。2、质量管理机构建立由项目经理挂帅和总工程师、质检负责人员参与组成的经理部质量管理领导小组，领导和组织实施本项目质量管理、兑现本项目质量目标；各作业队质量管理领导小组是负责施工范围内工程质量管理的实施组织机构，领导和组织对质量领导小组、质量自检小组和各质量QC小组开展有关工程质量的各项攻关和管理活动。安全质量部是整个项目实施过程中质量管理的执行机构60、，在进行质量专检的同时，对质量管理制度、标准和规定的执行情况进行监督、检查，实行质量管理“一票否决权”。质量管理组织机构如图示。项目经理部质量管理领导小组作业队质量小组项目安质部质量自检小组质量QC小组班组质量员质量专检小组质量监督小组3、质量保证制度（1）组织学习施工规范和技术图纸，严格按规范要求执行。（2）按我们国内高速公路质量管理的成功经验，进行示范段施工，摸清工地地质情况，有针对性的制定计划。（3）根据示范段的情况，按优质工程标准制定计划、措施，分工序落实到班组，以经理部为中心，现场进行工序控制，执行三检查（自查、互查、专查）制度。（4）在内部推行质量承包制，奖惩分明。4、质量责任制（61、1）建立以质量责任制为中心的岗位责任制。从项目经理、总工程师到各分项工程的专业工程师以及每一个生产人员都有明确的技术岗位责任、权力、利益，使其对各项工作和生产环节自觉的形成一个质量保证体系。（2）承担工程施工任务部门的工作人员都有岗位责任制，以工作效率和工作效果来保证工程施工质量和进度。5、加强各工序管理（1）在本工程施工工序流程中，每道工序都按规定的质量检验标准和控制办法，严格管理每道工序。（2）对施工质量不稳定的工序都建立现场质量控制。6、提高各职能部门工作质量（1）工地各职能部门按工作流程和发现的问题不断改进和提高工作效率和工作质量，从而保证本段工程的施工质量。（2）各职能部门按各自的职62、责范围，协同关系，使工作严格按程序和标准流程进行。7、收集、处理质量信息：（1）质量信息反馈属现场工程师和各分项专业工程师收集。（2）通过每天例会对质量信息及时处理。8、质量保证体系为保证本项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据ISO9001质量管理体系标准和交通部现行公路工程技术标准及公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织、施工以及规章制度等三个方面建立符合本项目实际的质量保证体系。质量保证体系见质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识经理部质量管理领导小组贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC63、教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度和标准经济责任制作业队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划质量工作检查质量QC小组活动动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标奖优罚劣经济兑现二、安全保证体系1、安全组织机构及目标（1）安全目标：实现“四无”，“一控制”、“一达标64、”即：“四无”：无职工因工死亡事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无机破事故。“一控制”：职工年重伤频率控制在0.5以下。“一达标”：安全生产达国标。(2)安全生产管理组织机构：说明：项目部设安全生产领导小组，项目经理任组长，为安全第一责任人；工地设专职安全员，现场管理负责人全面协助其做好安全工作；各相关职能部门都设置兼职安全工作人员来做上下级安全指示的接口；班组长、分队长兼任本班组、分队的安全员；确保安全保证措施的层层落实，既有执行者，又有监督者。 2、安全防范重点A 防交通事故 B 防高处坠落事故C 防起重伤害事故 D 防机械伤害事故E 防触电、雷击事故 F 防火灾、洪灾3、安全生产65、保证体系(1)建立健全安全生产管理制度， 落实安全责任制。根据国家及我单位有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本工程项目的实际情况，制定项目经理部的安全生产管理制度。建立、完善以项目经理为组长的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理工作。建立安全生产监控网络见安全生产监控网络框图。安全生产监控网络图群众监督思想政治工作生产指挥安全技术安全生产青年安全监督岗安全班组活动安全生产管理安全监督部门安全生产检查保证体系现场监控人的意识与行为控制生产节律控制联保互保责任制兼 职安全员班前安全交底安全技术劳动保 护现场作业现场防护二级管理专职安全员负责，三级管理由作业班班长负责。建立各岗66、位人员安全生产责任制，明确其安全责任，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技术交底，项目经理部安全工程师对安全措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的工程项目，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。对施工机械要加强维修与保养，严格选用符合技术和安全规定的施工机具，并坚持安全挂牌制。(2)加强施工现场安全教育与培训安全教育与思想教育相结合，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”的思想。实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲解，积极67、开展各项安全活动。对各工种要及时进行安全操作规程教育，作好岗前安全培训。特种作业人员必须进行专门培训，考核合格，持证上岗。(3)认真执行检查制度定期检查：经理部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员。经理部每周进行一次，作业队每天进行一次。不定期检查：对特殊施工部位、特殊设备、施工危险性大，采取新工艺以及节假日前后等要进行非定期检查。对查出的事故隐患严格按照“三不放过”的原则处理。4、安全生产管理措施(1)建立安全责任制度，项目经理对全合同的安全生产负责，每个施工队设专职安全干事一人，每班组设专职安全员一名，并派出有丰富施工经验、安全意识强的人员担任此项工作。(2)每10天召开一68、次安全会议，制定安全措施和落实情况。分析事故苗头，采取坚决措施，杜绝事故发生。规定经理部经理及各单项负责人为“第一责任人”，切实贯彻“安全法规”。(3)技术工种的操作人员（如驾驶、气电焊等）必须由经过培训的、有丰富实践经验的人持证上岗。(4)现场设置安全施工标志，保证安全距离，并强调闲人勿接近等指示。(5)机械操作人员应严格执行操作规程，严禁非专人上机或交他人代替，卷扬机、桩机、热熔釜、手推划线车、斑马机、底漆机、柴油发电机、三轮车、气割、电焊均应由专业人员操作，避免事故发生。(6)离地面5m以上操作人员必须配备安全带，并由专业安全干事在场指导方能操作，对不遵守安全规程的人员强制下岗。(7)易69、燃、易爆物品（如汽油、氧气、乙炔）使用过程中，由经验丰富、安全意识强的人员操作，并随时进行检查，防止事故隐患。(8)依靠和配合当地政府，作好社会治安综合治理工作，加强对职工的教育，杜绝人为事故的发生。(9)机电设备安全技术措施所有施工设备和机具在投入使用前均由机械技术人员组织进行检查、维修保养，各种保险、限位、制动、防护等安全装置齐全可靠，确保状况良好。大型和专用机械的操作人员必须经过培训并经考核取得合格证后持证上岗，严格按规程操作，杜绝违章作业。严格坚持定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用，带病运转和在作业运转中进行维修。施工用70、主要电力线路架空安设，从主线路至用电设备间使用电力电缆，严禁电力线随地拖拉或置于脚手架等临时装置上。施工照明一般采用220V电压，但在危险、潮湿和需要使用手持照明灯具的场所，均采用36V安全电压。所有电器开关都必须完好无损、接线正确、绝缘良好、标识明显，确保用电安全。(10)交通安全技术措施经常组织机动车驾驶人员学习道路交通安全条例，提高其交通安全意识。机动翻斗车在施工现场内行驶，限速10km/h；卸料时，先察看周围环境，确认安全后方可卸料；往坑、沟、槽内卸料时，车距坑边10m处应减速行驶，在坑边12m处卸料，卸料处设车挡；严禁机动翻斗车载人。临时道路严格按照设计的标准修建，弯道、坡度以及会车71、道的设置满足安全行车的要求。临时道路与其它公路、人行道交叉时，在交叉道口设置警示牌，车辆、人员繁忙的道口，派专人看守，并设围栏。第十一章 其他应说明的事项一、文明施工措施文明施工好坏直接影响我公司的名誉，因此，文明施工是本工程的重点之一。本工程文明施工的目标是创建“文明施工样板工地”。我司一向注重文明施工工作，并在多年来施工工作中，对文明施工工作形成了完整的体系。结合本工程的施工特点，本工程施工采取如下措施，力争在文明施工中再创佳绩。1、建立健全文明施工领导机构，确定执行标准(1)项目经理部成立文明施工小组，项目经理任领导小组组长，是第一责任人，成员由项目经理部各部门负责人组成，负责文明施工管72、理制度的制定、落实和进行周检。(2)执行建设部建设工程施工现场管理规定和招标文件有关文明施工的规定。2、施工现场文明施工管理措施(1)根据施工总平面布置图修建生产、生活临时设施，铺设水电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方、易于消防和维修。(2)合理布置办公场地。项目经理部各职能部门均分别安排适宜大小的办公室，及时张贴各类上墙标语、图表、章程、制度等，为文明施工生产提供舒适的工作环境。(3)在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁驶出工地的车辆。(4)运输散料物料的车辆符合本市对散料运输车的规定，不污染道路。(5)施工范围设立施工警示牌，夜间挂红灯，并设专人值班。(6)加强沿线地上、地下管线、73、建筑物及公用设施的保护，开挖管坑地段设置护栏，有明显的警示标志。注意搞好与周边施工单位的协调工作，以便工程顺利开展。3、现场管理措施(1)材料进场后进行分类整齐堆放，并进行标识。在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失；拆下的模板、支撑等材料及时清理运走，或在指定的堆放地点内整齐堆放。材料机具保管要有防雨、防潮、防损坏措施；钢材、木材等材料合理使用，优材不劣用；工人操作做到活完料净。(2)建筑垃圾集中放置处理；(3)所有的施工机具旁悬挂其操作规程牌，不用时统一在指定场所内分类标识停放。所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。(4)工地一切材料和机具设备不得堆放在文明施工围蔽外，必74、须在场内分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。场地内各种材料机具分规格堆放整齐，做到横成排、竖成行，并持标识牌；实行限额发料，领退料手续齐全。(5)保护路面，文明施工。采取有效可行措施，预防运输车辆柴油的跑、冒、滴、漏，杜绝柴油污染路面现象。严禁在路面上搅拌混凝土，避免污染路面。在装卸过程中应轻上轻放，防止砸坏构件、破坏路面。在施工结束时，应及时清理施工地段，做到完一段工程，创一段文明样板。4、排水、排污、防火的措施(1)按排水的要求在工地的四周设置连续畅通的排水渠网设施。出入口处设置易于清理的集水沉淀池。(2)定期疏通排水沟渠，及时清理集水沉淀池的沉淀物，保证排水畅通，不污染工地环境75、和造成工地积水的现象。清理的频率每星期进行2次。(3)泥浆和混浊废弃液体经过沉淀池后，排至附近的排水渠网络排放。5、做好文明施工的宣传和监督(1)学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个员工明白文明施工的重要性。(2)定期出版工地的宣传墙报，做好施工现场的文明施工宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极向上的劳动竞赛。(3)在施工范围的显眼位置设立文明施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受业主、监理、当地村民及社会各界人士的监督，并保证投诉问题在24小时以内予以答复整改。二、施工环保措施1、建立环境保76、护责任保证体系（见下页图示）2、学习环保条例，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识(1)在每周的安全学习时间中，增加环保知识学习内容。(2)以墙报、简报、宣传标语的宣传形式开展环保宣传。(3)以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，动员全体员工积极、自觉学习环保知识，提高环保意识。3、施工环境保护的几个重要方面(1)工地施工围蔽根据招标文件及有关规定，按要求设置围蔽。施工围蔽的位置根据每个施工工作面内各施工段的施工范围进行全封闭施工，只在交叉路口预留出入口。(2)防止噪音污染a、搭设隔音优化作业方案和运输方案，尽量减少施工对居民生活的影响，减少噪音的强度，尽量降低发电机在使用过程中所发出77、的噪音污染。b、施工场地合理布置、敏感点受噪音干扰的时间。施工机械或活动若噪音超标时，其作业时间安排在7时至12时和14时至22时。c、定期对钻孔桩机、挖掘机等夜间施工机械进行性能检查、噪声检测，发现问题，即时修理。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作项 目 经 理环保技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其他有关部门材料管理负责人1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规程作业。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中78、出现的污染环境的技术问题。1、监理施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。1、保证按要求堆放管理材料。2、对有毒有害、危险物品严格管理和使用制度。3、负责各种材料的节约和回收、再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。环境保护责任保证体系(3)防止水质污染a、废水排入场地排水网前，按污水综合排放标准GB8978-1996中的规定标准进行处理，根据排水网的走向和承载能力，选择合适79、的排口位置和排放方式，做到现场无积水、排水不外溢、不阻塞、水质达标。b、现场设置专用油漆、油料库，储存、使用、保管专人负责。库房地、墙面作好防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏，污染土壤、水体。c、施工现场的办公场所，生活区的布置综合考虑排水系统，以防生活污水污染施工现场。生活污水在做好沉淀格渣工作后，再排入市政排水网。d、每天派34人对周围环境、道路进行保洁工作。(4)防止粉尘、废气污染a、施工机械做好检修工作，尤其是废气的排放检测，必须符合当地的废气排放检测标准，将废气污染降低到最低程度。c、对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，采取洒水降尘措施。d、合理组织施工，扬尘的作业、运输避开80、敏感点和敏感时段。e、现场不焚烧废弃物和会产生有毒害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质使用封闭和带有烟气处理装置的设备。f、工程使用集中搅拌稳定石屑，对水泥等易飞扬细粒散体物料尽量存放在库内，堆土场、散料露天堆放时进行压实、覆盖处理。散体物料运输过程不散落，车辆出场冲洗车轮。三、资金使用计划序号合同段施工单位名称合同金额(万元)2009.10计划(万元)2009.11计划(万元)2009.12计划(万元)2010.1计划(万元)2010.2计划(万元备 注1JT-A03云南云桥建设股份有限公司4561.1505600.031250.21177.131216.1317.690表4 施工总平面布置 根据本项目所在路线分析，我公司拟将项目经理部设于K105+000附近，实行挂牌施工制。所设置平面图大致韶关市曲江至南雄公路交通安全设施工程JT-A03合同段隔离栅施工队 隔离栅立柱预制场场预标线施工队 K123+377.458K90+000终点起点护栏施工队项目部 珠玑互通 综合施工队标志施工队