1、APAO防水涂料防水系统施工组织方案工程概况本工程屋面全部采用APAO防水涂料三油两布的施工方案，防水层厚度为3mm厚。第一章 施工组织设计第一节 工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程合格的质量目标。一、 质量保证的措施1. 从组织体系上采取措施、建立质保体系。落实组织管理机构，落实机构责任人。制定质保责任，实现责任制管理。、建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。、坚持“质量第一，用户至上”的质量方针。始终将质量方针贯穿于施工全过程。、坚持“以人为核心，预防为主”，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心2、，树立“质量第一”的观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到“预防为主”，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。、坚持质量标准，严格检查，一切用“国标”要求来实现质量标准。、贯彻科学、公正、守法的职业规范。2. 从施工项目质量控制采取措施。主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。、采取单位工程质量的系统控制。、采取工程质量因素的系统控制。3. 从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的施工过程中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。、事前质量控制措施。在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准3、备的内容上得到有效控制。、事中质量控制措施。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。、事后质量控制措施。具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。二、 质量检测方法本工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的建筑节能工程质量验收规范（GB50411-2007）、中华人民共和国建筑工业行业标准（JG158-2004）中的有关规定。1、 APAO防水涂料性能指标1、固含4、量 60%2、耐热性 80 不流淌 3、粘结强度 0.5-1.0MPa 4、低温柔性 -20，10mm不脆裂 5、不透水性 0.3MPa，30min不渗漏 6、延伸率 600-900% 7、回弹力 60% 产品颜色为黑色，流动性液体，无沉淀2、玻纤布性能指标用途：防火板专用和大型罐体的防腐保温、屋顶的防水及保温被专用布。产品标准：符合行业标准及国家标准特性：径线单丝拉力 20N 纬线单丝拉力 19N 布幅宽差 1cm 米数差 1.5% 布面标准 经纬纱均匀平整，无松紧，脱纬密纬现象。 内管指数 增强纸管，纸壁厚0.5cm，孔径4.5cm，耐碱性能 PH值=9碱液中浸泡24小时后，其抗拉强度255、%。 防水，防火，耐酸碱，抗腐蚀，不变形1.建立质量检测的组织体系施工前期准备工作完成，填报开工报告开 工 质量控制指标，检验手段见技术交底资料工序质量控制 不合格 分项工程质量控制 检 查不合格 单位工程质量控制检 查不合格 竣工验收质量控制 检 查 交 工 2.质量检查检测的内容1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2、工序交接检查检测。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。3、隐蔽工程的检查检测。凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查检测。因处理质量问6、题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。6、成品保护的检查。检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。三 、工程管理体系我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。省二级资质等级项目经理赖学珍 同志担任施工现场项目经理。现场施工项目部由项目经理（赖学珍）、技术负责人（彭显六）、项目负责人（王高林）、工长（李德举）组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。四、 施工组织体系图 项 目 经 理总 指 挥项目负责人技术负责人（喻）工 长7、各 作 业 班 组工 程工程信息反馈 对工程的总体控制、组织指挥 行政领导，制定管理目标，协调关系施工方案，岗前工程信息：组织施工管理，技术 工程信息：培训，技术交底 变更签证，管理目标控制 组织施工实施情况 隐蔽检验 质量自检 实施施工 工程检验 工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：a) 施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，由公司和项目部经理展开施工准备工作。1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。2、编制施工组织设计（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。3、制订施工8、项目管理规划，以指导施工项目管理过程。4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。5、编写开工申请报告，审批开工。b) 施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工。2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。接受工程监理人员的监督，完善管理工作。3、管好施工现场，实行文明施工。4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。5、做好记录、协调、检查、分析工作等。c) 验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目9、成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。2、进行（配合）整体项目的调整、调试。3、在预检的基础上接受正式验收。4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。5、办理工程交付手续。6、完成项目部的管理使命。d) 用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用。第二节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目10、标。必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。一、实施建立施工项目管理组织1、由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。二、进行施工项目管理规划1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。11、三、进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。1、进度控制目标。在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。2、安全控制目标。制订安全生产的管理组织、措施。3、经济控制目标。在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。4、质量等级目标。保证合格。第二章 APAO防水涂料施工工艺一施工前的准备工作1施工材料APAO防水涂料；耐碱玻纤布；2施工工具21设备类脚手架，架管或管头与基层墙面间距最小应为200mm，以便于施工。安全设备，安全带、安全帽、安全网、安12、全围栏、指示牌、警告牌等。3工具类壁纸刀、剪刀、皮尺、卷尺、绳子。塑料桶、橡胶手套、排刷。4施工准备41与施工有关的人员施工前必须认真阅览施工图纸，并与施工现场进行比对，及时检查现场和图纸变更的情况。42落实施工材料及施工工具存放地、施工人员食宿安排等相关事宜。43检查吊篮、脚手架，不得有任何安全隐患。44检查施工用水、电的情况。5施工条件51按照GB50210-2001建筑装饰装修工程施工质量验收规范52施工期间及完工后的24小时内，环境和基层表面温度均应高于5，53严禁雨中施工。二施工程序系统的安装施工程序如下图所示：基层面处理刷第一层APAO防水涂料裁剪第一层玻纤布刷第二层APAO防水涂13、料裁剪第二层玻纤布刷第三层APAO防水涂料试水48小时.三、施工要点1、基层处理、地面应清理干净，清洗油渍、清扫浮灰等。、地表面凸起物大于10mm时应剔除。2、防水层施工 1）、APAO防水涂料，每次应刷均匀，分层涂刷施工至设计防水层厚度，每层施工时间间隔为24h。 2）、玻纤布要单面压槎搭接，其宽度应不小于150mm；要注意要顺槎顺水搭接，严禁逆槎逆水搭接。3）、玻纤布铺贴要紧贴墙面保证平整，无褶皱，无气泡，不应出现大面积露布之处，墙角要抹至距地面40mm。4）、防水层施工完成后应按检验批的要求对工程质量进行全面检查，在自检合格的基础上，整理好施工质量记录报总包方和相关方进行隐蔽检查验收。四14、劳动力安排防水施工，劳动组织的配备应根据工程量和工期的要求而定：1、刷APAO防水涂料 6 人；2、铺玻纤布 2 人；五、其它1、本施工方案：未提及的技术疑难，应以生产厂家现场技术指导人员的要求为准。2、本施工方案，经建设单位、监理单位、施工单位、供料单位共同认可后，严格执行。第三章 安全施工和文明管理措施我公司能参与该工程的室内外防水项目施工，是我公司对外一个重要窗口和对外形象里程碑。为实现之目标，安全施工和文明管理是我公司在本工程中的重要环节。文明施工，它是施工现场管理的一项重要基础工作，是在施工现场管理中按照现代施工的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动率、15、安全生产和保证质量的目的。坚持施工现场的文明对加强本工程安全施工的基础性管理工作有着重要意义。在本室内外防水工程的项目管理中，对抓好安全施工、文明管理是工程保证质量的重要举措。一、安全生产1、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2、进入施工现场，必须戴好安全帽。3、严禁酒后上班4、现场内不准打赤脚，穿拖鞋、硬底鞋、裙子、风衣。5、高出作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。6、非有关操作人员不准进入危险区内。7、非有关操作严禁动用机电设备，非电工严禁乱拉乱接用电线路。8、未经施工负责人批准，不准任意拆除安全设备及防护装置。9、不准带小孩进入施工现场和不准任何人在施工现场打闹。10、不准从高出向下抛掷任16、何特件。11、特种作业人员必须持证上岗。二、文明施工1、建立健全各项责任制度，经常开展文明施工的宣传教育规范行为，创造良好的工作环境，做到施工便民，利民，不扰民。2、施工现场做到道路凭证、畅通，场内无积水、各类建筑材料，机具设备等堆码有序及时清除建筑垃圾，生活垃圾和各种废弃物。3、施工现场办公室，宿舍，厨房，浴室和厕所等应专人管理报此后清洁卫生。4、施工现场食堂符合食堂卫生法规定，卫生许可证炊事人员健康证齐全，饮食用具干净卫生、设有有效的防蝇、防蟑螂、防鼠设施。5、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青，焚烧有毒，有害气体的物质建筑垃圾，生活垃圾。6、采取有效措施，处置高空废弃物，防治17、和监控施工过程中的扬尘。7、采取有效措施控制和减轻扰民噪音。8、落实卫生防病措施，积极开展爱国卫生活动，加强工地除四害及消毒工作。三、安全施工的措施1、本工程是项目施工负责制，实现由项目经理全面负责的职能。因此项目经理是施工安全检查管理第一责任人；2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导，开展安全管理活动；3、由项目经理建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全落实情况，及时报告；4、建立、完善从事安全管理人员的持证上岗及其操作的规章制度；5、安全施工责任落实情况的检查，必须有详细的记录。（一）落实安全教育、安全训练、管理措施1、对管理、操作人18、员的强化安全教育；2、对工人（特别是新工人）的强化安全教育和训练；建立好台帐记录；3、三级安全教育和训练的落实；4、对特殊工种、操作特殊机械、特殊环境施工的安全教育和训练。5、订立奖惩制度和实施办法。（二）落实安全检查措施1、检查各级的管理制度和实施情况，由项目经理和项目安全员稽查。2、查制度、规程的执行情况。3、认真处理稽查中发现的问题，进行奖罚。4、检查要制度化，要定期不定时实施。（三）落实施工作业标准化措施1、根据公司的施工作业标准及操作程序，强化职工的工作意识。2、严格机械的操作规程，训练职工的机械作业的技能。3、禁止无证上岗和岗位串岗作业。（四）落实施工现场的防火措施1、制定防火规章19、制度，落实消防人员，组织到位。2、添置消防设施，设立到专员负责。3、严格控制动火地段，建立申报、批准、监督制度。四、文明管理措施（一）对严格劳动纪律，遵守操作与安全规程采取的措施1、每天上班前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工任务、操作要求和应注意的问题，严格执行操作规程。2、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。3、定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。认真抓好现场的文明管理工作是施工现场管理中主要保证措施之一。为了得到深入而实际的落实，在此我公司将采取四个方面的重大措施：（二）对施工现场布置采取的措施120、做到按施工平面布置图安置各项临时设施，堆放防水材料，不得侵占场内道路及安全防护设施等。2、严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电；用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程的要求。3、夜间加班施工照明设施，必须符合施工安全的要求；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。4、现场供、配电箱必须符合有关安全要求，移动导线必须使用符合电压等级要求的专用移动电缆，严禁使用不符合安全要求的导线、电气设备及器具。（三）对优化施工现场的场容场貌采取的措施1、在施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称及建设、设计、监理、施工的单位名称、施工现场总负责21、人的姓名、开、竣工日期等。2、施工现场的管理人员在施工现场应按总、分包单位佩戴证明身份的证卡，着装和安全帽的颜色也在有所区别，便于识别。3、在车行人通行的地方施工，必须事前提出申请，经批准后方能进行，并应设置明显的施工标志。4、堆放在露天的材料必须按规定堆放整齐并有标识。经常清理建筑垃圾，每周举行一次清扫和整理施工现场活动，以保持场容场貌的整洁。5、施工现场的工地办公室、食堂、宿舍和厕所等工作生活设施，要符合卫生、通风、照明要求。职工的膳食、饮水供应等要符合饮食卫生要求。特别解决施工现场的厕所卫生条件问题和建筑垃圾的清理问题。（四）对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施1、严禁在施工现场焚烧建筑垃圾，防止有毒有害气体的发生。2、妥善处理泥水浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流。3、采取有效措施施工过程中的灰尘、生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化。4、禁止对有毒有害弃物乱摊乱放，防止污染。5、对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声的发生。有了安全生产管理措施和文明管理措施，只能说是有了行动指南，主要还是重于通过检查，不断发现问题，不断采取新办法的新措施来解决问题，针对所在问题采取改进措施的计划，提高现场职工的素养，从而创造一个整齐、清洁、方便、安全的施工现场环境，实现工程项目的顺利完成。