1、目 录第一章 前言5第二章 编制说明及依据5第一节 编制说明5第二节 编制原则7第三节 编制依据8第三章 工程概况及工程管理目标9第一节 工程概况9第二节 工程管理目标10第三节 施工范围11第四节 本工程的特殊要求13第四章 施工组织管理机构15第一节 项目管理机构15第二节 组织机构管理形式15第三节 主要岗位管理责任制24第五章 施工部署及平面布置29第一节 项目现场基本现状29第二节 施工现场平面布置及说明29第三节 施工临时用电计划（施工层）30第四节 施工临时用水计划31第五节 施工总体部署31第六节 施工程序32第七节 技术准备33第六章 测量放线34第一节 施工测量准备工作342、第二节 定位和测量放线施工方案34第三节 测量工作的管理35第七章 主要装饰施工方案35第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶35第二节 石膏板隔墙施工39第三节 墙砖工程41第四节 乳胶漆工程44第五节 地砖工程46第六节 电梯厅墙面不锈钢饰面47第七节 防水施工51第八节 钢化玻璃门安装工程54第九节 入户钢制门安装工程56第十节 卫生洁具安装工程57第八章 工程质量保证措施59第一节 工程质量要求及质量控制内容59第二节 质量保证体系及管理程序60第三节 质量控制制度62第四节 质量控制措施65第五节 质量控制管理措施69第六节 技术保证措施70第七节 分部分项质量保证要求71第八节 无工程质量通病3、的保证措施77第九节 质量审核86第十节 影响产品质量的五大因素86第十一节 质量检查制度87第十二节 建立质量回访维修制度89第九章 施工进度计划及保证措施90第一节 施工概况及进度计划90第二节 施工进度计划实施概要90第三节 主要施工部署的保障91第四节 设备、材料质量及其它工期保证措施93第十章 文明施工及环保措施方案97第一节 文明施工及环保管理目标97第二节 文明施工、环保管理机构97第三节 文明施工管理制度及措施97第四节 噪音控制措施100第五节 现场扬尘污染的控制100第六节 控制及检查工作101第七节 环保措施102第十一章 劳动力使用计划及保证措施103第一节 劳动力配置4、103第二节 施工队伍的选择103第三节 劳动力组织管理保证措施103第四节 劳动力技术保证措施104第五节 劳动力应急准备105第十二章 主要材料及施工机械设备105第一节 材料供应计划105第二节 材料的质量保证措施106第三节 主要施工机械设备109第十三章 成品保护111第一节 项目现场成品保护目标111第二节 现场成品保护责任体系111第三节 现场成品保护责任112第四节 现场成品保护期限112第五节 现场成品保护管理措施112第六节 成品保护措施执行实施113第七节 成品保护工作的奖罚办法113第八节 工序与成品保护细则114第九节 基本成品保护方法115第十节 主要分部分项工程成5、品保护措施116第十一节 对指定分包的成品保护管理措施117第十二节 供应与安装过程成品保护措施118第十三节 包装入库过程中成品保护措施119第十四章 收尾和竣工阶段的管理配合措施122第一节 竣工资料及档案122第二节 竣工验收前的准备措施123第三节 竣工验收工作管理配合措施124第四节 与建设单位后勤部门的配合措施124第十五章 工程保修125第一节 保修期前准备125第二节 工程保修部门125第三节 工程保修措施126 第一章 前言本技术标是专门针对北京望京SOHO精装修分包工程的工程特点编制的，我公司承诺，将严格按照本技术标所要求的施工工艺进行认真施工，承诺按照本技术标承诺的管理措6、施对工程的质量、工期、安全、文明施工以及成本商务方面进行控制、管理。以确保本工程能够在合同工期范围之内保质保量的完成施工任务，确保本工程达到精品工程的标准，并承诺严格认真的履行合同义务，为业主奉献一个真正的精品工程、满意工程。本技术标是规划和指导整个工程从施工准备到施工过程直至竣工交验全过程的一个综合性技术经济文件,即要体现本工程的设计和使用功能要求，又对施工的全部过程起到战略部署和现场生产安排的作用。因此，我公司将本着合理安排、科学管理、勇于创新的原则，结合本工程所处地理位置、施工作业面分布、各工序的技术特点以及施工现场是否受气象原因的影响等特点来编制好本工程技术标文件，以实现对施工过程实行7、科学管理，确保建立正常的施工程序,有计划地开展各项施工作业，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各项资源的正常供应，对于协调各施工队、组之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排布置与时间的相互关系，对于保证施工顺序进行，按期按质按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。第二章 编制说明及依据第一节 编制说明感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加承接北京望京SOHO精装修工程的机会！为此，我公司将以科学严谨的工作态度和认真负责的工作作风来珍视这一难得机会；如果有幸获得中标，将积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准I8、SO9002质量保证体系严格按照设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工来完成本装饰工程的施工任务。我公司通过认真研究甲方提供的资料后，对以下问题作了认真细致的研究:施工总体部署和人机料的组织及计划；工程的质量保证措施；工程总体进度计划及分阶段进度计划及保证措施；与业主、设计、监理的协调配合；确保安全文明施工和环境保护的措施等。针对本工程的特点，我公司将积极响应建设部发出的行业性及政策性文件，严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制9、性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适而健康的室内空间；我公司将组织一支思想作风过硬、善打硬仗的领导班子，动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范及满足招标文件要求的美国LEED认证的要求，认真做好施工全过程各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品及半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚，可根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，并按照本地建设主管部门的规定执行，即10、参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行并达到北京市市级文明工地的标准。依据我公司积累丰富的装修项目经验，结合本工程的特点，且以满足北京望京SOHO精装修分包工程使用功能所要求的安全性、绿色环保、智能化系统为主，我公司制定了各项专项施工方案和科学详尽、保证措施。我公司将诚心诚意为建设单位提供良好服务,保质量、保工期，全面完成北京望京SOHO精装修分包工程的施工任务。北京望京SOHO精装修分包工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建北京望京SOHO精装修分包工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分11、发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平施工北京望京SOHO精装修分包工程。在工程施工过程中严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们有责任、有信心、有能力将北京望京SOHO精装修分包工程做好。我公司对承揽的装饰工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程合格率100%，优良12、率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于“北京望京SOHO精装修分包工程”这样的装饰工程施工，必须在原有工艺方案不变基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则。施工时每一个工序、环节，甚至每贴一块砖、每钉一枚钉、每刷一道漆都要做到百分之百的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成“北京望京SOHO精装修分包工程”的施工，达到客户满意。我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务，即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的13、质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、各专业分包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节 编制原则本施工组织设计的编制人员由公司有关部门、项目领导成员和各专业技术人员组成，这些人员都将参与本项目的施工管理。本施工组织设计根据甲方招标文件的要求，尽量选用科学合理的施工方法；须用简明的语言阐述项目经理部在本工程施工过程中的实际工作流程，并对各分项的施工工艺、进度和质量保证措施做出详细说明；为本工程的施工制定出基本框架。本技术标不尽详细之处，将在中标后根据业主方的要求做进一步的细化与完善。在编14、制本工程技术标时我司根据本项目施工的特点和以往积累的经验，遵循以下原则。1、认真贯彻执行国家的方针、政策在编制本工程技术标时应充分考虑国家有关的方针政策，严格审批制度；严格按基本建设程序办事；严格执行施工程序，严格执行国家制定的规范、规程。2、严格遵守施工合同根据业主使用要求和施工合同的规定，严格履行合同，合理安排分期分段进行装饰施工，以其早日发挥投资的经济效益，减少可能因装饰施工对医务工作人员及病人的影响。3、合理安排施工程序和顺序建筑工程产品特点之一是产品的固定性。没有前一阶段的工作，后一阶段就很难进行，即使它们之间交叉搭接进行，也必须遵守一定的程序和顺序。施工程序和顺序反映装饰施工的客观15、规律要求，交叉搭接则体现争取时间的主观努力。在组织施工时，必须合理地安排装饰施工程序和顺序，避免不必要的重复、返工，成品半成品破坏等现象，加快施工速度，缩短工期。4、尽量采用国内外先进施工技术，科学合理地确定施工方案在工程施工中，采用先进的施工技术是提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。在选择施工方案时，要积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，在采用“四新”的同时应注意结合本工程的特点 ，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。5、采用流水施工和网络计划技术16、安排进度计划在编制施工进度计划时，应从工程实际出发，采取流水施工方法组织均衡施工，减少各项资源的浪费，保证施工连接、均衡有节奏地进行，合理地使用人力、物力、财力。在编制本工程施工进度计划时可选用横道图或利用网络技术，合理安排工序搭接和必要的技术间隙，做好人力、物力的综合平衡。6、合理安排布置施工场地尽量利用原有或就近已有设施，以减少各种临时设施；合理安排现场加工场地，应注意尽量减少噪声及尘土对外的影响；电气焊加工现场以及卫生间施工现场应注意消防要求；合理安排材料堆放场地，装饰材料大部分为贵重物品，应严防丢失、碰撞，防火应作为重点考虑项目。7、发挥社会化大生产的作用，提高装饰工业化程度本工程中，17、部分材料、项目可适当选择工厂化生产或集中加工成半成品后运往现场，如钢质门制作安装等可采取专业厂家根据设计图制成半成品，施工现场进行安装，以提高装配化工业化程度。8、充分利用机械设备、手持电动工具现代装饰施工，采用先进装饰施工机具、手持电动工具，是加快施工速度、提高施工质量的重要途径，在选择施工机具时，除正确选用先进的机具外，尚应注意选择与之配套的辅件，根据不同的施工辅件可达到省工、省料、高质量的目标。9、注意降低工程成本，提高经济效益装饰的目的是达到舒适美观的效果，要求选材讲究、做工精细。在施工中应注意合理选材、合理用材，提高其利用率，这样既降低了成本，也防止浪费。第三节 编制依据一、编制依据18、：1、北京望京SOHO精装修分包工程招标文件；2、北京望京SOHO精装修分包工程施工图纸；3、我公司ISO9001系列质量体系程序控制文件；4、我公司ISO14001环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全健康管理体系；5、建筑工程施工现场管理制度、程序文件汇编、规章制度汇编；6、我公司关于施工现场综合管理处罚规定；7、我公司施工技术力量、以往施工经验及现场施工条件。8、各专业产品标准。二、适用于本招标工程的主要设计和施工验收规范名录如下：（替换规范）1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001；2、建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91；3、 建筑工程施工19、质量验收标准强制性条文件：4、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002；5、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001；6、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002；7、建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002；8、通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002；9、智能建筑工程施工质量验收；10、北京市高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96；11、以上验收标准有冲突的地方执行最高标准；12、环保：达到相关的环保验收标准，所有施工材料必须绿色环保；13、本工程深化设计所采用的设计规范；14、北京市建委关于建20、筑施工现场安全管理的文件及规定；15、北京市标准化工地、文明施工的文件及规定；16、公司现行环境保护体系文件、手册；17、公司现行质量保证体系文件、手册。第三章 工程概况及工程管理目标第一节 工程概况1、工程名称：北京望京SOHO精装修分包工程；2、工程地点：北京市朝阳区望京街北侧，东临阜安东路，西临阜安西路。3、工程概述：1）整体项目主要功能：办公及配套设施；2）整体项目建筑面积：总建筑面积：26839.31 ，；3）整体项目建筑楼层：地上八层；4）办公区域T1标段：C标段：C核心筒：F6-F23 D核心筒：F7-F134、工程施工内容1）精装办公户内办公室内：墙面石膏、腻子、涂料施工；踢脚21、施工；地面面层铺设；钢制户门门框、扇及五金件安装，塞口、收口抹灰施工；轻钢龙骨石膏板墙施工；顶面钢架防水石膏板（幕墙处）、刮耐水腻子、涂料；机电管道腻子、涂料；玻璃门及五金的安装。2）精装办公公共区域（1）电梯厅/前室/走廊墙面石膏、腻子、涂料施工；墙面瓷砖铺设；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢质门框、扇及五金件安装，塞口；电梯门套塞口、封堵完成；电梯门套制安；吊顶施工、耐水腻子、涂料；精装区域内玻璃门施工；门/箱框、灯具及风口的收口、打胶；（2）公共卫生间、清洁间找平层、防水层、保护层、地面瓷砖铺设（找坡）；墙面瓷砖、抗贝特板施工；防火门门框灌灰，框、扇及五金件安装，钢制门框、扇及五金22、件安装；所有防火门、钢质门的塞口、收口抹灰施工；镜子施工；门、门吸（顶）及五金施工；吊顶轻钢龙骨防水石膏板、耐水腻子、涂料。所有专业在精装面层上的开孔及套割均由精装分包人完成。4、承包人（承包人）：T1标段：中国建筑第八工程局有限公司5、工程监理：T1标段：北京时创工程项目管理有限责任公司第二节 工程管理目标序号项目目标项目内容1质量标准精装工程达到鲁班奖2工期要求T1：C 2013年3月30日2013年9月28日3文明施工要求北京市市级文明施工工地4粉尘各施工阶段无扬尘5噪音白天施工噪音80分贝，夜间50分贝。6竣工清理1、分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的23、临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。2、分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和精保洁。3、上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。4、竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5、分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。7项目经理部组成人员A人员稳定，更换须经发包人同意。B主要管理人员需常驻现场，不得无故缺席。C发包人有权要求分包人更换发包人认24、为不称职的管理人员。D.施工现场设有深化设计人员，工作年限不少于三年，深化设计人员不得随意更换，否则发包人有权终止合同，由精装分包人承担一切损失及处罚。8LEED标准金级第三节 施工范围1、北京望京SOHO精装施工图纸内的全部精装施工内容。2、进场前（按照现场总控计划时间要求），根据承包人提供的基准点/线，配合机电等其他施工单位，放装修完成面线及二次追位配合放线等现场配合其他施工放线，并配合放置机电末端的放线（包括墙面及天花，天花末端需要在地面打点，墙面末端需要给出准确位置），此工作应在进场通知下发后（无论合同是否签订）立即进行。3、施工过程中应采取有效措施保证精装施工区域范围内的温、湿度（并25、在每层安置温湿度仪）等环境要求，确保施工材料、质量不受影响。4、精装施工单位应负责现场移交后，自身精装区域内的整体/全面管理责任，包括现场的封闭管理、所有精装施工成品/半成品的成品保护工作（应按照成品保护规定的内容执行）及已做好成品保护并移交的其他专业成品/半成品保护的看管工作。5、协调精装施工范围内各专业施工配合工作；提供现场临时场地供现场其他专业指定分包临时使用。6、与现场其他专业的过程验收及移交工作（必须有移交单）。7、按照现场各项规章制度（各项必备设施/设备配备齐全）进行施工。8、保持施工现场整洁，保持各项现场施工的正常进行等工作。9、保证现场各项验收工作正常、顺利进行的工作；配合室内26、空气质量检测工作；为现场所有工程测试提供必要条件；配合现场一切为满足政府部门对工程检验、验收提供必要条件的工作。10、精装施工区域内所有门框（含电梯门套、门套、电箱等）、装饰墙交接处、幕墙末端设备等的打胶收口工作；其他分包与精装交界面收口及打胶施工。11、精装区域内所有排气管道的连接软管接驳工作。12、精装与组装（包括室外园林铺装）交界处，精装施工至门口下方正中，精装图纸有节点的按照图纸施工。13、所有精装区域内明露机电管、支架（含检修口框）等机电设施/设备的涂刷面层工作（按图纸及设计要求）。14、精装区域内设施、设备（楼梯内配电箱、楼内管井、屋顶花园等）开荒保洁及精保洁（含木地板、木墙板的打27、蜡；墙、地面石材剪口处理、地面石材晶硬处理、墙面石材打蜡处理等）工作，此保洁工作须由专业保洁公司施工。15、精装区域内的防火门框和门扇的安装及保护看管责任及相关事宜。1）办公楼层区域的防火门由精装分包负责门框内的灌灰填实；防火门、钢质门及其五金件的安装、门框周边的塞口及收口和成品保护；所需材料由精装分包负责运至施工楼层位置。2）精装单位负责安装防火门的区域，如精装单位进场，由精装单位提量；如精装单位未进场，由承包人提量，提量单位全权负责所提防火门和钢质门的数量及加工尺寸。3）精装分包仅对防火门厂家提供的货物表现质量进行验收，如在以后施工、安装过程中发现的内部质量问题，由监理、承包人和业主共同判28、定。16、卫生间人造石台面的钢架及基层施工（按图纸要求）。17、精装自供材料的复试（含消防要求的材料现场见证取样）工作，费用含在报价中。18、精装施工区域自施工程的抢修、正常维修、保修工作。19、精装施工区域的整体移交工作。20、提供精装施工区域的竣工资料。第四节 本工程的特殊要求1、精装例会1）根据现场实际情况，总承包将安排时间定期组织召开精装生产施工例会。2）承包人每周将召开精装例会，在发包人会议室举行。具体时间在精装进场后确定。3）承包人将在精装单位进场后下发会议管理规定，分包人不得无故迟到及不参加会议。4）精装例会参加人员应为项目最高负责人。2、施工现场要求1）不得擅自更换项目经理（与29、投标文件中人员不符），更换项目经理必须经过发包人同意方可更换，否则发包人有权终止合同，一切后果均由精装分包人承担。2）项目管理人员必须现场办公，工作时间内外出必须提前请假。3）施工现场要求专人负责清理工作（每层安排一人），现场要求每天按时对施工现场地面进行洒水除尘工作，平均每2小时进行洒水清理及保洁，确保现场干净。4）所有施工部位、工序都需要做样板施工，经总承包人、监理及发包人认可后才可大面积施工。5）施工现场必须自行配备网络系统，确保邮件接收与发送。6）施工人员要求统一着装，具体办法需满足承包人要求（详见统一着装管理办法）。7）精装分包人现场所使用的任何材料，都必须经过发包人和承包人的确认才30、可使用，所有面层材料必须经过发包方设计师的确认才可使用。8）满足承包人现场门禁要求（详见门禁系统管理办法）；要求平均每3000平米或每层设立一处卫生间，设置临时小便处，安放小便桶，张贴标识，位置相对封闭，并应及时清理。9）要求施工现场24小时管理，设立专职安保人员，佩戴安全负责人标识，平均1000平米一人。10）所有电线电缆全部要求架空不得妨碍现场施工，并应满足规范要求。11）施工现场要求设立安全警告提示牌。12）要求精装单位进场后放所有精装完成面线/点（包括墙、顶、地）。13）施工现场按国家规范配备足够数量的灭火器。14）严格控制现场的温度、湿度（必要的除湿/通风设备、封闭区域及封闭区域所需31、的一切材料/设施）。15）施工现场需配置足够数量的对讲机，必须满足相应承包人的要求。16）所有材料要求码放整齐，设立明显标志标识。17）在自施工标段自行设立办公室，但必须经过发包人及承包人的认可。18）精装施工现场必须使用木质梯子，要求同一颜色并由明显公司标志标识。19）所有施工的成品及半成品全部要求做保护。20）所有玻璃上的标识必须统一格式及字体大小，不得随意涂画。21）未经发包方承包方及监理公司认可的及不符合国家规范要求的施工材料，不得入场。22）现场库房搭设须经发包方及承包人的认可。23）从进场施工日开始计算，直到工程移交日，要求每天用相机记录现场情况，每天每楼层不少于20张照片。24）32、精装范围内幕墙（距地1.5米范围内），由精装分包做100%硬质防护，包含在投标报价中。3、本工程根据总控计划时间安排，部分标段精装工作可能处于冬施阶段，应充分考虑冬施的技术措施，包含在投标报价中。4、成品保护人员精装施工期间应在每层配置一定数量、足够的专职成保人员并配戴标志，人员配备数量不少于1000平米/每人。5、竣工清理和保洁1）分包人应按照施工总体部署及承包人的要求拆除施工场地内一切为施工所设的临时管线、临时围墙、临时房屋、宣传标牌等施工临时设施。2）分包人应对所承接工程范围室内部分（墙/顶/地面、管井及竖井、水池/沟/坑、门窗、设备设施等，无论是否为分包人自施）进行全面彻底的竣工清理和33、精保洁。3）上述整体工程涵盖精装施工区域内的全部施工内容。4）竣工清理和精保洁的次数，取决于各类验收（如移交验收、消防验收、竣工验收、移交物业等）及发包人领导现场检查和交付物业的次数，竣工清理不少于3次，精保洁不少于6次。5）分包人必须聘请专业的保洁公司，负责竣工清理和精保洁。第四章 施工组织管理机构第一节 项目管理机构1、现场管理组织建立根据本精装修工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，执行项目经理负责制，组建项目经理部，如附图项目组织机构图所示。2、组织机构配置原则（1）精明34、能干、高速有效的原则从项目负责人、项目经理、执行经理、技术负责人到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。（2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（3）充分发挥团队合作精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神；否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。第二节 组织机构管理形式1、领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组，组长由项目总负责人（公司副35、总经理）亲自担任，执行组长由壹级项目经理担任，主要负责该项目所有的统筹、安排与实施；负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥；全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系在该项目中具体实施运作，落实质量、安全、工期指标。项目组织机构图（以C标段为标准进行安排，其他标段可做相应调整参考）精装修深化设计师项目经理技术负责人（装修）生产经理安全环境部质量管理部工程技术部预算部材料部行政部预算员材料员质检员安全员资料员施工员实测实量人员木作工程作业组瓦工工程作业组防水工程作业组安装作业组杂工作业组金属工程作业组天棚工程作业组36、油漆工程作业组现场项目经理部组织机构框架图 图2-12、深化设计总监公司将从设计部挑选一名设计业务资深的设计师担任该项目设计总监。负责施工中发现的设计问题,及时向业主及设计单位提出修改方案；根据设计变更图纸及时提供给各工种技术负责人,并作技术交底；对施工图的深化、细部做法都应一一向施工技术人员交底；设计变更要获得设计单位、业主的确认并存档。3、一级项目经理公司由国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工，交付使用全过程的施工经营管理。项目管理层由生产、技术、材料和行政事务四大部分组成，在37、项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括与各专业、各工种的协调、劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。4、生产施工班组组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，在总进度计划的控制下完成施工任务。5、主要职能部门（1）主要职能部门设置根据本工程特点，为强化项目装修总承包管理力38、量，我单位将对本工程设立项目经理部，代表单位履行合同义务，对包括业主指定分包在内的所有单位进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现，直接对业主和监理负责。项目经理部下设工程技术部、质量管理部、安全环境部、物资供应部、商务合约部、行政管理部对本工程的所有单位进行统筹管理。（2）主要职能部门责任1）工程技术部A.在项目技术负责人的领导下，对本工程的技术管理负责；B.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；C.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；D.负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理39、，建立包括分包工程在内的工程统一档案；E.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯彻执行。2）质量管理部A.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；B.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；C.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；D.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制订相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；E.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；F.负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。3）安全环境部A.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防40、保卫工作负责；B.制订本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；C.建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；D.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；E.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；F.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。G.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；H.参加安全事故的调查处理；I.组织和参加现场安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。4）材料部A.根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工41、作；B.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；C.负责工程机械配备、使用及维护保养；D.保证周转工具的供应、运输与保管。5）预算部A.认真领会合同的要求，制订履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制订风险管理方案，并组织实施；B.协助业主编制二次专业招投标计划、制订劳务分包、物资设备招投标文件，及时签订分包和物资设备合同；C.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总承包方和分包方各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；D.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；E.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履42、约情况；F.负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；G.及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨付单的依据；H.加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理分包单位结算提供依据；I.牵头做好签证管理工作，建好工程项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；J.做好项目专项资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。6）行政部A.全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。B.领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。具体负责社会关系的协43、调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；C.负责本单位与设计、检测、监测单位的协调管理工作；D.负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；E.负责施工计划的管理工作；F.按单位文件、控制程序实施文件资料控制。G.建立培训与考核记录、专业班组/分包单位的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。H.按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理，及时做好隐蔽工程记录，完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工来往信函、备案存档。I.负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。J.现场临时水电，44、由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。6、总部与现场管理机构的关系和授权（1）总部与现场项目管理机构的关系总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1） “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“45、全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。5）在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。公司企业总部各业务部门监督服务公司总经理项目经理部保证实施施工活动实现 合同目标及服务总部与项目经理部的关系（2）总部对现场项目管理机构授权范围1）授权原则A.项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；B.项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；C.项目经理是对接社会、服务业主的第一岗位责任人。2）授权范围A.代表企业履行合同义务，组织项目施工管理，确保各项目标的实现；B.直接对46、业主、监理工程师和设计单位负责；C.对所有分项工程进行统一管理、统一协调；D.全权负责合同授权范围内人员、资金、物资、机械的调配使用。（3）现场分包管理组织机构职责1）职责总则各专业分包单位进入施工现场后，必须对分包工程的质量、工期、安全、消防、文明施工、成品保护负责。无条件地接受装修精装修总承包方(投标人)统一现场管理和协调。2）职责细则A.编制分包工程的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。B.按照装修总承包确定的质量目标，各专业分包自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取分包质量初验，分包与装修总承包复验。分包、装修总承包和监理工程师会同综合检查验收制度。但必须使用统一验47、收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。C.施工中出现的问题，各专业分包单位必须以业务联系单的方式告知总承包方，由装修总承包方将分包单位意见和问题送交业主和监理工程师，由装修总承包方和业主协商解决问题的方式和时间。D.各专业分包单位必须按时参加装修总承包召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表分包单位的决策者，接受装修总承包安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。E.各专业分包单位按时编制工程进度计划，月度计划和旬计划，落实和检查计划的完成情况。F.施工现场的总平面布置由装修总承包规划后，各分包单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告48、的方式告知装修总承包方，经装修总承包方批准后方可改变。G.各专业分包单位进场后必须执行装修总承包制订的各项管理制度、规则、规程。H.主动、积极、无条件服从装修总承包方的现场指挥、管理，遵守装修总承包方各项现场管理制度，执行总包方的工作程序，对分包方工程质量、安全、消防、文明施工、成品保护负责。I.服从工程的总体目标，在分包方施工管理中遵循分包方服从装修总承包方，局部利益服从整体利益的原则，顾全大局，不折不扣完成装修总承包下达的各项指令。J.接受装修总承包方对口的专职施工员的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。对各岗位职责进行明确，上报装修总承包方49、。K.保证进场施工作业人员施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业分包工程的需要。根据总承包的总体安排及部署布置办公、库房、加工预制场地等临时设施，并保证以上临时设施的管理达到装修总承包方的要求。L.施工现场的管理严格根据装修总承包方规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到装修总承包方的规定，安全、消防、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证装修总承包制订的安全、消防、文明施工目标的实现。M.对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报装修总承包对口的施工员，在装修总承包方对口专职施工员牵头组织下，与设计院、其他专业进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落50、实到图纸上。N.根据装修总承包方工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报装修总承包审核、转发。对甲供材料，承担进场验收的质量责任；自供材料，进场前必须向装修总承包方提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过方可组织进场。O.严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总包方对质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向装修总承包方报验。P.严格根据装修总承包方的规定进行文件和资料的管理，保证达到装修总承包方的要求。在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。Q.组织好本专业的交工验收工作，保证按装修总承包方51、下达的日期完成政府部门、业主对本专业的验收。R.在装修总承包方统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。S.编制本专业的使用说明书与操作手册，负责对业主物业管理人员的培训，做好对业主工程交付后的保修服务。（4）现场管理人员配置及素质1）现场机构的特点A.本工程业主指定专业分包工程多，现场施工交叉作业量大，进场材料种类繁多，因此在本工程管理机构中，将工程施工组织管理分为三个层次，即公司总部保障层、施工现场管理层（项目经理部）、各专业施工作业层。B.在总结以往项目管理经验的基础上，设置了综合管理部门，负责整个工程的协调工作。综合管理部在项52、目经理的直接领导下，行使装修总承包管理职能，有效地解决以前装修总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。C.在本工程项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到部门设置齐全、人员配置合理，如在综合管理部中设置了计划管理员，在工程技术管理部中设置了各专业施工员，能及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。2）现场管理人员特点A.各类专业设置齐全：根据分包工程多的特点，设置了各专业（装修、机电）施工员。B.类似53、工程施工经验多：项目管理机构中的管理人员/技术人员大部分参加过类似工程的施工。C.合作施工经历较长：多数管理人员（领导层、管理层）在多个项目有过合作经历。（5）管理人员进场时间表项目管理人员进场时间表（以A标段为标准进行安排，其他标段可做相应调整参考）部门人员数量进场时间工作事宜经理办公室项目经理执行经理技术负责人安全负责人质量负责人材料负责人商务负责人1111111开工前十天现场各项施工准备，与业主/监理/设计进行充分沟通，了解工程项目情况，编制详细施工方案，进行材料选样，图纸会审施工图纸确定等工程技术部专业设计师专业技术员测量放线员111图纸会审结束，工程开工前一周深化施工图纸、深化施工节54、点，施工图纸编制，施工方案编制等预算部工程合同/预算员1图纸会审结束，工程开工前一周材料价格确定，合同/造价确定。质量管理部工程资料员工程质检员专业安全员111图纸会审结束，工程开工前一周质量计划编制，施工方案编制 材料部材料采购员材料保管员机械维修员111图纸会审结束，工程开工前一周材料计划编制，前期材料选样准备，材料采购准备等行政部计划管理员管理工程师11图纸会审结束，工程开工前一周施工计划管理、现场综合协调、行政事务管理，后勤保障供应作业班组安装作业组长装修作业组长24工人进场，正式进入施工阶段施工作业管理，施工前交底等第三节 主要岗位管理责任制组织机构设立后，将根据工程计划具体抓五个环55、节的工作：即安全、质量、工期、成本和协调工作的控制，为保证这些施工环节的落实，首先要建立健全的现场项目管理制度。1、主要负责人岗位责任（1）项目经理岗位责任制1）项目经理需制定并指导施工管理班组的思想及业务学习，树立正确的人生观以及法制教育，重视项目部的技术培训，不断提高施工班组人员的素质和工作能力；2）项目经理是本工程的第一责任人，代表企业法人全面负责施工现场生产计划及管理工作，负责生产任务的下达，组织施工，编制并督促进度、计划、质量、安全等规章制度的执行，狠抓工程进度、质量与工地文明施工，确保工程顺利进行并达到规定标准；3）主持图纸会审，编制施工方案，审核预结算，制定各项技术措施；4）主管56、和检查、指导财务、材料供应及后勤方面工作，协调材料和财务及后勤方面关系，以确保工地的良性运作；5）在项目经理部范围内有权调配各人力、物力、财力，根据班组及施工人员的施工、工作情况进行奖罚；6）关心工人生活，改善施工条件，努力提高施工人员的积极性；7）协调业主、监理、设计及其它施工方的关系，参加并组织定期例会，做好与各方面的沟通工作。（2）执行经理岗位责任制1）全面负责工程生产管理，包括材料采购、劳动力统筹、质量控制，保证项目施工需求；2）了解市场行情与信息，审核材料价格，保证工程质量；3）做好现场各专业的管理与协调、组织策划，编制和实施施工组织方案，组织相关人员进行图纸交底、技术交底、施工交底57、。（3）总工程师岗位责任制1）协助项目经理全面负责工程技术工作，组织工人进场前的技术培训以及安全教育，编制施工工艺卡，安排施工生产；2）根据项目质量计划建立健全质量保证体系，根据承包的范围和内容确保质量体系的有效运行；3）负责主持各工种每周施工计划和实施，并定期检查执行情况，坚持按规范施工，狠抓质量，创精品工程；4）认真执行业主的有关规定，以及安全生产系列等，针对各工种的生产任务，对班组进行详细的安全技术交底，随时检查实施情况并对安全生产负直接的领导责任；5）不断改善、合理组合，调度施工劳动力，安排各班组间的衔接，组织流水作业努力提高工效，缩短施工期；6）服从统一领导，加强各工种协作，维护各工58、种之间的团结，实行互相支持，确保各工种质量和进度的协调进行；7）对照工程进度，及时做好材料计划，并上报领导以便组织货源，保证各工种不停工、窝工；8）不断检查督促，及时解决施工中的有关问题，并做好各工种间的搭接，对不能解决的重大问题及时向项目汇报，尽快处理。（4）设计负责人岗位责任制1）根据工程需求，对施工图纸进行深化设计和扩充，包括设计方案修订、确认、施工节点、大样以及各专业图纸的完善；2）负责与业主、设计单位、监理单位的技术沟通；3）负责专项技术交底，把设计图纸上的内容、要求，主要材料选用，及装饰效果交待给技术负责人、专业施工员、施工作业班组；4）负责解答施工班组提出的施工技术问题；5）对需59、要修改、变更、补充的图纸，应及时填写设计变更记录及通知单，向各单位及施工作业组传达。保证现场施工图纸的有效性。（5）班组/工长岗位责任制1）认真贯彻项目部的各项规章制度，严格实施好施工安全技术交底，熟悉图纸、严格按规范精心施工；2）搞好本班组的日常工作，不断组织本班组的工人进行思想、技术学习，采取措施抓好现场管理及文明施工，加强核算，降低成本，达到社会、经济效益双赢；3）自觉遵守安全生产各项规定、规范，遵守安全施工操作规范规程；4）严禁违章作业，野蛮施工，对本班组的安全施工负具体的责任；带领工人协助质检员、安全员搞好质量检测、安全检查工程，消除隐患、杜绝质量、安全的重大事故发生；5）服从领导、60、顾全大局、维护团结、搞好班组协作、互相支持，确保工作协调进行；6）搞好定点管理，认真贯彻按件计工，多劳多得，少劳少得，不劳不得的劳动原则；7）严律于己，狠抓安全生产，坚持优质施工，文明生活，必须坚持班组每天的生产记录，主持公证，提高班组技术素质和班组队伍素质。2、专业工程师岗位责任（1）安全员岗位责任制1）认真学习安全知识，以及国家和建筑业的法律和法规，积极宣传贯彻执行安全法规、措施；2）安全员必须坚守工作岗位、坚持原则、尽忠职守、以身作则、带证上岗；3）安全员必须熟悉工地管理制度，对工人进行进场前的安全生产的技术培训和技术交底，对工人进行安全生产知识学习和教育，并严格进行“三级安全教育”。牢61、固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。密切注意发生或可能发生的违章行为，及时制止并向工程项目部汇报；4）安全员要经常查看施工现场，协助项目经理做好安全生产计划，安全管理和措施，并监督实施。及时向工程项目部汇报情况，认真做好文明施工，对出现的安全及环境污染等问题，视其情节有权责令暂停施工；5）当工人发生纠纷时，安全员应立即调解、制止；6）身不离岗，对施工现场的环境、设施、设备存在隐患的要及时报告；7）对违章指挥、作业、违反安全及劳动纪律并屡教不改者严加惩处，出现问题及安全事故必须做到“三不放过”，并做好事故的调查工作，及时写好事故报告；8）做好现场的保卫及消防工作。（2）质检员岗位责任制162、）协助并检查督促施工员做好图纸会审，测量定位、施工放线等，做好工程的各种资料积累。对各班组做好操作规程教育，使操作人员掌握施工规范和质量验收标准；2）熟悉施工图纸，严格按图纸的要求及“三法”（国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准）检查工程施工，把好工程“五大关”（图纸会审关、测量放线关、材料验收关、隐蔽工程验收关、自检互检关）；3）不得离开施工第一线，每天巡回现场并组织班组自检互检，发现问题及时停止，责令返工，对不按要求及规范和工序规程的施工者，有权进行惩罚；4）对进场的原材料、半成品、设备，认真组织核查检验，并做出书面记录，及时填写工程物质报验单和出厂合格证报业主方和监理，验收后方能施工63、；5）认真做好每天的施工质量检验记录，掌握现场施工质量的第一手情况，严肃认真地做好隐蔽验收记录，完工验收记录，加强与业主、监理的互相联系。（3）施工员岗位责任制1）负责施工场地划分，统一办理工人进场手续，做好考勤登记，参与工地各项检查和事故的调查处理工作，防止事故发生；2）在项目经理的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对现场施工进度、质量、安全、环保全面负责。具体贯彻施工组织设计，落实技术、质量、安全及环保管理措施，做到文明、安全施工；3）做好各项施工前的准备工作，排除施工过程中的各项障碍，为各班组创造良好的施工条件；4）熟悉施工图纸资料、施工规范等，在技术负责人指导下向班组进行计划、64、技术、质量、环保、安全交底，组织班组按图施工，亲临现场检查、指导施工操作，确保施工顺利进行；5）贯彻落实各项质量、安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生；6）做好施工日志记录，协助项目经理收集、整理各种原始记录，准备竣工资料；7）参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量/安全/环保大检查，提出改进建议；8）向项目经理汇报工作。 （4）材料员岗位责任制1）配合项目经理制定各项材料计划，组织选送样、订货、采购，严把采购物资的质量关（包括查验出厂合格证及检测报告等合格证明资料的收集），不合格产品不允许进场；2）负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运65、输、保管、堆放及标识工作，防止材料的损坏、丢失及误用，负责不合格材料的退货工作；3）经常检查材料的使用情况，确保物尽其用，杜绝浪费，以降低材料成本；4）配合各施工班组做好材料的领发工作；5）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。（5）保管员岗位责任制1）负责采购产品的入库验收（包括向材料员和供应商索要合格证明材料和检测报告），确保不合格材料不入库，同时应做好相应的台帐和定期向公司工程管理部报送材料收发结存入库报表；2）负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作。不同材料应分类堆放，特别是对化学品要重点分区保管。做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆及化学品的防泄漏等工作；3）根据项目经理部签发的领料单组66、织材料的领发工作，同时做好出库台帐，定期向公司工程管理部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资，确保帐卡物相符；4）向项目经理和公司工程管理部经理汇报工作。（6）预算员岗位责任制1）努力提高业务水平、参加工程投标工作，提高编制工程预算的质量、各项费用的计算应注意合法、有理有据、能经得起审价、审计的考验；2）熟悉施工图约、配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行；3）配合项目领导搞了单位工程的成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时弥补措施；4）及时收集设计变更、现场签证单，以及67、有关定额及价格住处的变化，及时编制好项目的进度款申请预算、工程进度完成量统计、竣工结算等经济工作，协助项目领导及有关职能人员做好相关工作，及时如实向领导反映经济住处当好领导的参谋。（7）环境管理员岗位责任制1）认真熟悉国家、地方有关环境的法律法规，了解相关环境知识，掌握大气污染排放标准。负责组织相关部门对项目部全体人员进行环境噪声污染防治，施工设备技术保养维护知识的教育学习。2）定期组织对项目部全体人员的培训和教育，提高全体人员的环保意识。3）负责对施工现场的设备每半年进行噪声检测，并填写“施工场界噪声测定原始记录”对不符合项提出整改措施和落实结果。4）负责对施工现场道路的洒水降尘工作，杜绝尘68、土飞扬，必要时进出车辆进行冲洗，减少对大气的污染，每月检查一次，并做好记录。5）负责对购置设备及修理后的设备噪声排放量的测定并填写记录。6）负责对施工现场作业点施工过程中产生的垃圾和其它颗粒物的控制，减少环境污染，每月检查一次，并做好记录。7）负责对施工区域扰民、降噪措施的落实和检查。并到所在地的环保部门办理噪声污染施工许可证。8）负责对项目部办公区域和生活基地食堂固体废弃物的管理工作，安排专人清扫，定期清运，减少办公区域的环境污染，每月检查一次，并做好记录。9）认真执行施工现场管理工作实施细则，定期检查，发现问题及时整改，建环保型工程。10）环境管理工程师是执行中华人民共和国环境噪声污染防治69、法的责任人。第五章 施工部署及平面布置第一节 项目现场基本现状根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，办公场地和库房及加工场地由总承包单位统一搭建和分配，现场库房仅用于存放甲供材、施工用具及小宗施工用料。第二节 施工现场平面布置及说明1、垂直运输我司经过现场考察，目前现场具备垂直运输设施，并且服从总包统一管理；施工过程我司将严格按照甲方的要求电梯运行时间使用电梯。2、场外材料加工计划及二次材料搬运我司经过现场勘察，临电按照甲方要求，每层按1000平米设一处二级配电箱考虑，一级至二级配电箱电缆（5*16 mm2），二级70、至三级配电箱电缆（5*10 mm2），临水按甲方每层一个水源位置配备20管支引至材料加工场地，解决施工用水。所有材料在加工场所进行定尺加工后，运至施工层进行安装。本工程材料档次高，甲委甲供品种多，二次搬运与运输难点较大，我司计划安排专业搬运工人10人，进场前经过专业培训，如地砖、石膏板、龙骨、辅料的搬运基本要求培训，按现场情况设置搬运专业通道，详见施工平面布置图。3、垃圾清运及现场清洁卫生按照甲方要求，施工期间，我司每层设置成品塑料垃圾箱一只，要求规格700*700*1000mm，将废弃材料、建筑垃圾等放置在垃圾箱内，并且每天下班前将垃圾输送到地面指定垃圾堆放点，专职安排二人每天下班前进行垃圾71、清理及白天工作期间随时清理吸尘工作，并且每层设专职成品保护人员二人。4、施工现场材料堆放根据现场勘察，现场只能堆放已加工成品的材料，并设置一处现场指定材料周转堆放处，详细位置见施工平面布置图。5、消防器材明确标示清楚现场消防栓位置，并在施工入口处设置消火栓，在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人。6、临时出入口布置及安全全警示标志（1）由于施工作业面积大，为方便材料运输及人员疏散，在正立面设一个出入口，作为安全通道出口。（2）每层设有出口通向疏散楼梯，在安全出口处及疏散楼梯处设置疏散指示灯及明显标志。（3）同时在出入口悬挂安全警示标志，提醒进入现场人72、员注意安全规定及必须佩戴安全防护用品等。第三节 施工临时用电计划（施工层）1、设置方案施工现场电源业主提供的二级配电箱引出，业主每层提供一个二级配电箱，二级至三级配电箱电缆（5*10 mm2），现场采用TN-S三相五线制接零保护系统施工，本工程施工时按照设置每户设置三级配电箱一个，并充分考虑到分包商的用电功率要求，配45个流动小接线闸箱的原则，按照施工顺序流水使用。2、管理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除，必须由工地主管安排电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施工用电机具在使用前必须检73、查其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。（4）由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采用裸线直接插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施工机具必须加接保护线。（12）施工现场照明74、灯具悬挂高度不低于2.4米，特殊场合不得低于2米，严禁非电工人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采用手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用碘钨灯。（14）施工电缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不影响其它作业的情况下，把电源关闭，避免浪费能源。第四节 施工临时用水计划 1、设置方案现场用水均从现场原有的水源引进，现场设临时上水一处，配备20管支接引至临时集中用水处来解决施工用水。 2、管理措施（1）施工用水根据现场已有水源，施工时可直接引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行控制用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的75、水桶，根据使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，避免浪费。第五节 施工总体部署1、以确保北京望京SOHO精装修分包工程质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取 “空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。2、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 在施工期间合理地安排工序，坚持“先湿作业后干作业，先机电安装后装饰装修施工”的原则。3、合理的安排各个施工要素（1）在人员安排上，要选用有丰富工作76、经验，有技术，业务水平高的管理人员和施工人员。安排人员充实，可随时到达岗位。（2）在材料采购上，要安排业务熟练的材料采购人员，联系可靠的材料商，有稳定的货源，保障在整个工程施工期间货源充足，因工期比较紧，能够外加工的材料尽量外加工，然后现场安装。（3）在机械设备配备上，选用好的设备，避免维修而影响工期进度，并且可以保障工程质量。并做好机具的储备，保证施工期间的机具使用。（4）严格按照设计施工图施工，在相应工期内完成。加强指挥调度，协调施工生产，采取以项目部专业施工员班组长工人的纵向直线式指挥管理形式，统一指挥。第六节 施工程序精装施工计划、控制点及施工流程1、精装施工进度控制计划：精装分包进场77、前上报整体精装施工进度计划，此计划必须满足总控进度计划的要求，并应结合整体施工（精装施工期间全部施工单位）情况列入所有施工单位的施工项目及控制进度计划。2、精装施工工序流程：精装分包进场前上报整体精装施工工序流程。3、精装施工工序控制点：为实现总控计划的目标，根据精装修施工进度计划特制如下工序的控制点：（1）卫生间防水闭水保护层门框安装放线地砖墙面面层吊顶龙骨面砖收口二次闭水封吊顶板、腻子、涂料排气扇安装台面及镜子安装勾缝门扇及卫浴五金安装（2）独立房间放线墙面清理涂刷基层处理剂基层贴布处理刮腻子门框安装吊顶龙骨封吊顶板、腻子打砂纸辊乳胶漆门扇及五金安装踢脚板安装安装门吸（3）公共区域放线墙面78、贴布处理龙骨安装墙面刮腻子机电安装布管穿线吊顶封板腻子地面处理排版地面铺贴勾缝保护（4）保洁清理精保洁施工收口部位打胶4、注意事项施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：（1）统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；（2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；（3）按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；（4）基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；（5）基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；（6）上下工序的交79、接要分清责任，不可出现两不管地段；（7）确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先里后外的次序进行排列；（8）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第七节 技术准备1、项目部安排时间组织相关专业人员进行图纸会审，结合现场实际情况，与图纸进行复合，把图纸中的疑问详细地例出，与甲方、设计、监理单位积极沟通，尽早把疑问及答案落实到书面上。明确设计及建设单位的变更意图，以便施工能够顺利进行。2、编制技术方案和安全文明施工方案。并及时报甲方、监理审核后，进行技术方案交底。针对工程的重点、施工难点及特殊部位的施工，现场专门制订切实可行的施工方案、特殊过程作业指导书等，逐级进行技术交底，指导80、施工。3、学习先进的施工技术及管理。全面提高施工过程中的技术含量和管理水平。4、积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。根据施工预算和工程进度计划编制资金需用量计划，保证材料的及时供应和施工的顺利进行。6、对于所选用的材料作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。7、做好放线定位与复核工作。第六章 测量放线第一节 施工测量准备工作1、人员配备在以测量工程师为组长的领导下组成的工程测量小组；（1）测量组长：负责制定测量放线方案、检查验线及协调测量与其它工种的合作；（2）测量员：具体负责方案实施、控制测量、检查放线工的81、工作质量、资料编制情况；（3）放线工：具体负责放线的基础性工作；（4）辅助工：做测量的辅助性工作。 2、图纸学习与校核全面了解设计意图，认真熟悉图纸。首先审核平面图，校对点位坐标、距离是否正确，定位依据、定位条件是否明确合理；其次审核建筑、结构、装饰、设备施工图，主要校核平、立、剖面图是否对应一致，间距、高程、结构尺寸和装修细部尺寸是否相符。第二节 定位和测量放线施工方案1、根据总平面图纸进行计算、测定、编制坐标定位。2、在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。3、校测提供的水准点、定位轴线同装饰图纸是否相符合。建立该工程范围内基准控制线与定位轴线。4、将控制线引至室外或工程完82、工后不易隐藏的牢固性建筑物、构筑物上，作为工程施工过程中或竣工后的校测后视点，本点要易于长期保存。5、精确施测场内墙位轴线、标高线，施测轴线要长边控制短边。6、根据立面图的设计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位并用墨笔标明。7、以施工图纸按立面图的装饰分格及造型设计，在墙、柱体上用墨线精确地弹出装饰面材的几何分配尺寸线，将图纸设计反映于墙体之上，便于分析实际同图纸是否存有差别。8、在地面按图纸设计尺寸用墨线弹出墙面完成面线，用以控制基层及各种预埋物件的出墙尺寸。9、对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点和网格线，并将灯具、风机等顶部设备器具在地面标明。可提前83、发现图纸用于实际的分配是否符合，并利于天棚龙骨的安装定位。10、门边线、窗台板等处，都弹出边线和所有待加工的内径控制线。11、对于表面愈复杂之部位，该处的测量放线应愈明晰，应在饰面产品加工之前精确定位，保证外加工产品到场可进行顺利无误安装。第三节 测量工作的管理1、测量实行“三级管理”，项目部测量组负责实施，质检员负责检查监督，项目技术负责人负责抽查。2、建立各项管理制度，主要有：验线制度，测量资料管理制度，测量仪器使用台帐和检校制度，制定岗位责任制。3、测量仪器设专人负责保管，同时进行保养；仪器由专人使用，定期校测，保证仪器的完好使用。4、测量仪器必须经过法定专业计量部门检定，未经检定或检定84、不合格的仪器不能使用，测量仪器必须正确使用，注意防止外界的干扰、破坏，其购置、检定、报废、封存、使用应遵守检验、测量、试验设备控制规定。5、所有测量人员必须持证上岗，无证人员不准上岗。所有测量人员要加强学习和团结，认真总结经验。6、测量放线人员应做好放线平面图和测绘控制点，防止在施工时因施工丢失控制点无法恢复而影响施工和产生定位错误。7、每次测绘，测绘人员应认真做好测绘记录和测绘验线工作。重要的轴线、标高定位线等必须经过公司技术人员和监理验线后方可投入施工使用。8、测绘仪器应由专人进行使用和保管，防止因损坏而产生误差。 第七章 主要装饰施工方案第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶1、施工准备：（1）材料85、：A、主材：按荷载分上人和不上人主龙骨，应按设计要求选材，其规格包括主龙骨：轻型U38、中型U50、重型U60，付龙骨U50，纸面石膏板、防水石膏板。B、付材：主龙骨吊件、付龙骨吊挂、主龙骨连接件、付龙骨连接件、支托连接件。C、辅材：吊筋（6、8）、角铁吊件、膨胀栓、螺母、高强自攻丝、防锈漆，机油、焊条。D、机具：电锤、手枪钻、金属切割机、砂轮机、电焊机、气泵、风批、拉铆枪、气带、激光自动安平标线仪、施工线、墨斗、盒尺、手锤、錾子、扫帚、套丝、板牙。（2）施工条件：A、顶棚内空调、消防、通信等各种设备安装完毕并调试验收，无漏雨痕迹。B、各种材料及工具齐备：C、墙顶需找补的槽、孔、洞等湿作业完成86、。D、大面积施工前，应做样板间，对起拱、预留检修口等构造处理及固定方法，经认可后，方可进行大面积施工。2、操作工艺：（1）施工顺序：清理现场弹线定位吊杆安装龙骨安装石膏板、吸音板安装。（2）工艺要求：A、清理现场：将施工现场墙、地面、灰尘、垃圾清理干净。B、弹线定位：根据设计及现场要求、确定50cm水平线，用尺量至顶面设计标高线，在四周墙面弹顶面水平线（水平线应以付龙骨底面为准），然后画出龙骨位置线和吊点（杆）布置线。C、吊杆安装：（a）角铁吊件及吊筋加工：角铁吊件采用L3030角铁加工，在角铁面上划出中心线，对应打出一排10或8的孔、孔距45mm左右，再将角铁分段切割下来。不上人吊件可用小角87、铁制作，吊点应在屋面板下均匀分布（施工前应对现场进行检查，布点应避开顶面空调风筒及各种管道，若避不开时可采取角铁补充吊点），大面积或上人吊顶吊点间距为1000mm，一般吊顶的吊点间距为1200mm，用电锤在顶上打孔，放置膨胀栓拧紧固定于顶面上。（b）根据顶面水平线量出吊筋加工尺寸，若顶面平整较差，吊杆长度不能统一时可拉通线，按实际尺寸逐找出吊杆长度，吊杆可采取两节搭接（焊接）方式，搭接长度大于吊杆直径的8倍，将吊杆下端套扣（套丝时应加机油，以保证套扣质量）套丝长度不小于50mm，然后将吊杆与角铁吊件焊接，焊接要精心操作，不得马虎，焊接部位应饱满，确保足够的强度。（c）角铁吊件及吊杆加工完成后，88、按顶面水平线，付龙骨底面拉通线，为吊杆安装基准线（按事先划出的龙骨位置线）进行吊杆安装，吊杆间距应均匀，靠墙边吊杆距墙不得大于200mm，安装后的吊杆应垂直并在一条线上，刷防锈漆两遍，应按设计要求调整起拱高度（起拱按短向跨度的3-5/1000）。（d）吊杆长度最大限度，6吊杆不大于1.2m，8吊杆不大于1.5m若吊顶设计标高距原结构顶面高度，超过吊杆限度时，会产生吊杆不稳，不垂直现象，造成吊顶龙骨不平直，影响整个吊顶安装质量。应采用主龙骨（或L2525角铁）稳固措施，其方法如下、首先保证吊杆本身顺直，然后在吊杆长度的1/2处，顺付龙骨方向将主龙骨（或L2525角铁）与吊杆焊牢，焊接时主龙骨（或89、L2525角铁）应紧顶着墙面，使其达到稳定效果。（e）吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时应增加吊杆。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆，并不得与设备共用吊杆。D、龙骨安装：吊杆安装完毕后，可进行龙骨安装，先将龙骨因搬运而变形翘曲部分进行选材校正，严重变形部分进行切除。主龙骨应顶住墙面，副龙骨应紧贴墙面。用吊件与主龙骨连接（吊件安装要求一正一反，以保证主龙骨本身垂直），同时拧紧吊件螺母，使主龙骨安装牢固，主龙骨连接件要错位安装以保证有足够的稳定性。大面积吊顶每隔12m在主龙骨上部焊接横撑大龙骨一道，以加强主龙骨侧面稳定性及吊顶的整体性。付龙骨安装用吊挂（件）与主龙骨固定90、，吊挂必须用钳子夹紧使付龙骨紧贴主龙骨，大面积或上人吊顶间距300mm，一般吊顶的间距400mm（己考虑石膏板留3mm缝隙），横撑付龙骨间距1500mm，用于石膏板、吸音板中间及宽边（1200mm）接头处、平行于主龙骨用支托与付龙骨连接固定。重的造型顶，应采用角钢或扁钢对造型部分的边框焊制，并适当加斜支撑固定，达到造型顶的牢固。E、石膏板安装：龙骨安装完毕后，应检查龙骨平整，牢固，配件安装是否正确，主付龙骨是否顺直，予留孔口施工方法是否正确，顶棚内各种安装（空调、消防、通信、照明）等隐蔽工程完毕后可进行石膏板、吸音板安装，首先根据龙骨间距在石膏板面上弹出龙骨中心线，以便固定石膏板时使用，一般先91、从顶棚中心向周围铺设，固定石膏板的高强自攻丝间距不大于150170mm，由板中间向四周固定，强攻丝距板长边1015mm，短边1520mm，沉入板内12mm不得损坏纸面，应注意留3mm板缝（1200短边留46mm缝），四周墙边留10mm左右缝隙以防伸缩变形，应错位（错开半板）安装。3、质量要求及检查方法：（1）保证项目：A、轻钢龙骨（含配件）和石膏板材质、品种、规格应符合设计要求。B、轻钢龙骨安装位置正确必须牢固，连接方法正确，无松动，吊杆做防锈处理。C、石膏板应牢固、无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。（2）基本项目：A、轻钢龙骨、吊杆及配件安装方法及位置正确、平直无弯曲、无变形。B、石膏板、92、吸音板表面平整，洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷。（3）允许偏差：A、龙骨允许偏差：项次项目允许偏差（mm）检验方法1龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2拉通线尺量检查3龙骨四周水平5尺量或超平检查4龙骨起拱高度10拉线尺量检查B、石膏板、吸音板允许偏差：序号检查项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整2用2m靠尺和塞尺2接缝直线度2拉通线用钢尺检查3压条平直2拉通线用钢尺检查4接缝高低1用钢尺和塞尺5阴阳角方正2用方尺及塞尺检查6压条间距2用钢直尺检查4、成品保护：（1）轻钢龙骨及石膏板、吸音板，其它配件等材料入场存放，使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮，不生锈。轻钢龙骨应码放整齐，不要在上93、面放重物，应存放在干燥通风的房间，避免受潮生锈，石膏板应码放整齐，并用废板材将石膏板边加以保护，避免缺楞掉角。（2）施工时应注意保护顶棚内各种管道及设备，吊杆龙骨不准固定在通风管道及其它设备件上。（3）对门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护、防止污损。（4）已装轻钢龙骨架上不得上人踩踏，其它工程的吊件不得使用。（5）为了保护成品，石膏板安装必须在室内管道保温，试水等全部工序完成经验收后方可进行石膏板安装。5、应注意的质量问题：（1）吊顶不平：吊杆调平不认真，造成吊杆高低不一致。应拉通线认真调整保证（吊杆垂直）龙骨平整顺直，符合设计及规范要求。（2）节点构造不合理：在留洞、灯具口、通风口等处，应按94、标准图集相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合图集要求。（3）轻钢骨架吊固不牢：顶棚内的管线，设备件上不得吊挂（固）轻钢骨架，应吊固在主体结构上，并应拧紧吊件螺母。（4）板间缝隙不直：施工时注意板块规格，拉线找正，安装保证平正对直。6、现场清理：（1）应注意裁掉的龙骨料头及石膏板条，要随时清理，每天打扫现场一次，现场整洁后方可进行验收。第二节 石膏板隔墙施工一、 施工准备 （1）材料要求 （A）各类龙骨、配件和罩面板材料以及胶粘剂的材质均应符合现行国家标准和行业标准的规定。当装饰材料进场检验，发现不符合设计要求及室内环保污染控制规范的有关规定时，严禁使用。轻钢龙骨主件：沿顶龙骨、沿地龙骨、加95、强龙骨、竖向龙骨、横撑龙骨应符合设计要求和有关规定的标准。 （B）轻钢骨架配件：支撑卡、卡托、角托、连接件、固定件、护墙龙骨和压条等附件应符合设计要求。 （C）紧固材料：拉锚钉、膨胀螺栓、镀锌自功螺丝、木螺丝和粘贴嵌缝材，应符合设计要求。 （D）罩面板应表面平整、边缘整齐、不应有污垢、裂纹、缺角、翘曲、起皮、色差、图案不完整的缺陷。胶合板、木质纤维板不应脱胶、变色和腐朽。 （E）填充隔声材料：玻璃棉、岩棉等应符合设计要求选用。 （F）通常隔墙使用的轻钢龙骨为C型隔墙龙骨，其中分为三个系列，经与轻质板材组合即可组成隔断墙体。C型装配式龙骨系列：C50系列可用于层高3.5M以下的隔墙；C75系列可96、用于层高3.56M的隔墙；C100系列可用于层高6M以上的隔墙。 （2）主要机具 1）电动机具：电锯、手电锯、冲击电锤、直流电焊机、切割机。 2）手动工具：拉铆枪、手锯、钳子、锤、螺丝刀、扳子、线坠、靠尺、钢尺、钢水平尺等。二、 施工条件 轻钢骨架隔断工程施工前，应先安排外装，安装罩面板应待屋面、顶棚和墙体抹灰完成后进行。基底含水率已达到装饰要求，一般应小于8%12%以下。并经有关单位、部门验收合格。办理完工种交接手续。如设计有地枕时，地枕应达到设计强度后方可在上面进行隔墙龙骨安装。安装各种系统的管、线盒弹线及其他准备工作已到位。 三、 工艺流程 弹线安装天地龙骨竖向龙骨分档安装系统管、线安装97、横向卡档龙骨安装门洞口框安装罩面板（一侧）安装隔音棉安装罩面板（另一侧）。 四、 施工方法与技术措施 （1）弹线 在基体上弹出水平线和竖向垂直线，以控制隔断龙骨安装的位置、龙骨的平直度和固定点。 （2）隔断龙骨的安装 沿弹线位置固定沿顶和沿地龙骨，各自交接后的龙骨，应保持平直。固定点间距应不大于1000MM，龙骨的端部必须固定牢固。边框龙骨与基体之间，应按设计要求安装密封条。 当选用支撑卡系列龙骨时，应先将支撑卡安装在竖向龙骨的开口上，卡距为400600MM，距龙骨两端的为2025MM。 选用通贯系列龙骨时，高度低于3M的隔墙安装一道；35M时安装两道；5M以上时安装三道。 门窗或特殊节点处，98、应使用附加钢柱加强，加强其安装应符合设计要求。 隔断的下端如用木踢脚板覆盖，隔断的罩面板下端应离地面2030MM；如用大理石、水磨石踢脚时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝要严密。 （3）石膏板安装 1）安装石膏板前，对预埋隔断中管道和墙内设备采取局部加强措施。 石膏板应竖向铺设，长边接缝应落在竖向龙骨上。石膏罩面板安装，应与龙骨一侧的石膏板错缝排列接缝不应落在同一根龙骨上；需要隔声、防火的应根据设计要求在龙骨一侧安装好石膏罩面板后，进行隔声、防火等材料的填充；一般采用玻璃丝棉或30100MM岩棉板进行隔音、防火处理；再封闭另一侧的板。 2）石膏板应采用自功螺钉固定。周边螺钉间距不应大于2099、0MM，中间部分螺钉间距不应大于300MM，螺钉与板边缘距离应为1016MM。 安装石膏板时，应从板的中部开始向板的四边固定。顶头略埋入板内，但不得损坏纸面；钉眼应用石膏腻子抹平。 3）石膏板按框格尺寸裁割准确；就位时应与框格靠紧，但不得强压。 4）隔墙端部的石膏板与周围的墙或柱应留有3MM的槽口。施铺罩面板时，应先在槽口处加注嵌缝膏，然后铺板并挤压嵌缝膏使面板与邻近表层接触紧密。在丁字型或十字型相接处，如为阴角应用腻子嵌满，贴上接缝带，如为阳角应做护角。石膏板的接缝，一般应36MM缝，必须坡口与坡口相接。 五、质量标准 （1）主控项目 （A）轻钢骨架和罩面板材质、品种、规格、式样应符合设计要100、求和施工规范的规定。 （B）轻钢龙骨架必须安装牢固，无松动，位置正确。 （C）罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞掉角等缺陷，安装必须牢固。 （2）一般项目 （A）轻钢龙骨架应顺直，无弯曲、变形和劈裂。 （B）罩面板表面应平整、洁净，无污染、麻点、锤印，颜色一致。 （C）罩面板之间缝隙或压条，宽窄应一致，整齐、平直、压条与板接缝严密。 （D）骨架隔墙面板安装的允许偏差见表 （3）允许偏差项目 （A）轻钢龙骨龙骨垂直允许偏差：3MM，检验方法：2M托线板检查； （B）轻钢龙骨龙骨间距允许偏差：3MM，检验方法：尺量检查； （C）轻钢龙骨龙骨平直允许偏差：2MM，检验方法：2M靠尺检查； （D）罩面板表101、面平整允许偏差：3MM，检验方法：2M靠尺检查； （E）罩面板立面垂直允许偏差：4MM，检验方法：2M托线板检查； （F）罩面板接缝平直允许偏差：3MM，检验方法：拉5m线检查； （G）罩面板接缝高度允许偏差：1MM，检验方法：用塞尺检查； （H）压条平直允许偏差：3MM，检验方法：拉5m线检查； （I）压条间距允许偏差：2MM，检验方法：尺量检查。 第三节 墙砖工程1、施工准备（1）材料准备（A）水泥：PC42.5#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。应有出厂证明和复试合格报告；当水泥存放超过三个月或有结块不能使用。（B）白水泥：普通硅酸盐水泥。（C）砂：以中砂为宜，平均粒径不小于0.35mm，102、不能用粉砂，使用前应过筛子，含泥量不能大于3%。（D）墙面砖：施工前必须对墙面砖，进行挑选，选择色泽一致的砖，对规格尺寸应严格检查，尺寸偏差大、翘曲变形和面层上有杂质、缺陷的均应挑出。（E）建筑胶：立德尔建筑胶。（2）主要施工机具墙面砖切割机、切砖刀、胡桃钳、手凿、水平尺、墨斗、灰起子、靠尺板、木锤、尼龙线、薄钢片、铁板、孔径5mm筛子、手推车、大小水桶、平锹，扫帚等相关工具。（3）施工条件（A）施工前依据设计要求放出大样图并对现场实际尺寸进行排砖等准备。（B）事先将材料准备齐全，包括对进场的釉面砖数量、质量进行检查；按照要求对其砖必须挑选规格、颜色一致、质量符合要求的砖保存好。（C）预留孔洞103、及排水管等处理完毕，门窗框要固定好，铝合金门窗边缝隙所用嵌缝材料应符合要求，做好成品保护。（D）墙面要清理干净，做好施工洞口的封堵工作。（E）在大面施工前必须先做样板完成后，经相关部门检验合格，各方签认后方可大面积施工。2、工艺流程：施工工艺流程：基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层灰墙面贴砖勾缝。3、施工做法与技术措施（1）基层处理：混凝土墙面处理：清理墙面，将墙面表面尘土、污垢用10%火碱水将表面的油污刷掉，随之用清水冲干净，在用1：1水泥细砂掺10%立得尔建筑胶，用扫帚将砂浆甩到墙面上，其甩点要均匀，终凝后浇水养护，具有较高的强度，以手掰不掉为止。（2）吊垂直、套方、找规矩：要求对整104、个房间找方和规矩，弹出墙面的50cm水平控制线，并在门窗洞口按照弹出墙面砖的排砖控制线，并对墙面的垂直度进行检查。不能满足要求必须修补，调整后施工。（3）贴灰饼：墙面粘贴前需要基层打底子灰，按照墙面的垂直度和平整度，用稍干点的砂浆在墙面上按照控制点的位置作出抹灰的控制点和面，要求墙的两端必须做，中间间距1.5m左右。（4）抹底层灰：抹底层灰一般分两次操作，先刷一道掺胶的素水泥浆结合层，然后紧跟着抹第一边1：2.5或1：3水泥砂浆，要求薄薄一层并用抹子压实。第二次用同样的配合比的砂浆按冲筋和灰饼的抹平，用短杠刮平，低凹处填平补齐，最后用木抹子搓出麻面。根据天气情况终凝后浇水养护。（5）弹线：抹完105、底层灰后按照设计的建筑标高，在墙面上弹出5cm线控制标高，并按照此控制线和墙面砖排版图弹出排砖线，特别注意门窗洞口的排砖控制线。（6）墙面贴砖：墙面贴砖前应将面砖放入清水中浸泡2h以上，然后取出晾干至手按砖背无水迹时方可使用；墙面湿润：砖墙提前一天润湿好，混凝土墙面可以提前34天湿润，以避免吸走粘结砂浆的水分。粘结砂浆的配合比可采用1：2（体积比）水泥砂浆或采用聚合物水泥砂浆粘贴，室内砖的粘贴接缝宽度按照设计要求，无设计要求是一般3mm，且横竖缝宽一致。釉面砖的粘结层厚度：在釉面砖背面满抹灰浆，四角刮成斜面，厚度控制在5mm左右，并注意边角满浆。釉面砖就位后用灰匙木柄轻击砖面，使之与邻面平，粘106、贴510块，用靠尺板检查表面的平整度，并用灰匙将缝拨直，阳角拼缝可以用阳角条，也可以用切割机将釉面砖边沿成45度斜角，注意不能将釉面损坏或崩边，保证接缝平直、密实。（7）勾缝：贴完墙面砖待达到一定强度后，用竹签或细铁丝将砖缝间的砂浆清理并用棉丝擦干净后，在48小时后用白色水泥浆勾缝，可以用干净铁丝碾压实勾成凹缝。勾缝水泥浆硬化后用棉丝清理干净。注意勾缝一定要仔细不能出现毛茬和黑边影响美观。4、质量标准（1）主控项目（A）墙面砖的品种、规格、颜色、图案必须符合设计要求和现行行业标准规定。（B）墙面砖镶贴必须牢固，严禁空鼓，无歪斜、缺棱、掉角和裂缝等缺陷。（2）一般项目（A）表面：平整、洁净、颜色107、协调一致。（B）接缝：填嵌密实、平直、宽窄一致，颜色一致，花纹一致，阴阳角处的砖压向正确，非整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等出墙厚度一致。（3）允许偏差项目项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m托线板检查2表面平整度2用2m靠尺和楔形塞尺检查3阳角方正2用20cm方尺和楔形塞尺检查4接缝正直2拉5m托线，不足5m拉通线和尺量检查5接缝高低0.5用钢板短尺和楔形塞尺检查第四节 乳胶漆工程1、施工材料和施工机具（1）施工材料：（A）聚醋酸乙烯乳液（白乳胶）、羧甲基纤维素、粘结剂等。（B）耐水腻子。醇酸清漆或其它基层处理剂。的确良布。（2）施工机具：高凳、脚手楹、小铁锹、擦布、羊毛108、辊、开刀、胶皮刮板、钢片刮板、腻子托板、扫帚、小桶、大桶、排笔、刷子。2、工艺流程：放线板缝、阴角处理及隔板墙面修补用防锈漆点钉眼石膏板接缝处理金属护角贴布腻子找平刷底漆一道刷乳漆三遍。3、操作工艺：（1）糊的确良布：将陶粒板与陶粒隔墙面满粘的确良。先在板面薄刷一层稠度较低的白乳胶，随即粘贴的确良布。用中刮刀从下而下，从左至右刮平压实，赶出的确良间的气泡。糊布搭接长度10cm，阴角搭接长度15cm；（2）刮第一遍腻子：用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，每刮一刮板最后收头要干部利索。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨光再将面层清扫干净。腻子粉要搅拌均匀，不得有凝块。（3）刮第二、109、第三遍腻子：第二遍用胶皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后砂纸磨平并清扫干净。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢皮刮板满刮腻子，将顶棚面刮平刮光，干燥后用细砂纸磨平磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。顶棚刮腻子厚度10mm；（4）刷第一遍乳胶漆：先将天棚面清扫干净，用布将粉尘擦掉。乳胶漆用滚筒涂刷。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。（5）刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。（6）刷第三遍乳胶漆：做法同第二遍乳胶漆。由110、于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷地从一头开始，逐渐滚向另一头，要上下顺刷互相衔接，避免出现干燥后接头。本遍乳胶漆在临交工前涂刷。4、成品保护：（1）涂刷时，不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。（2）质量控制要点（A）透底：产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度，不可加水过多。（B）接茬明显：涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，多理多顺，防止刷纹过大。6、质量检查验收标准（1）主控项目（A）所用涂料、腻子的品种、等级、颜色、性能等必须符111、合选定样品的要求，并必须有出厂合格证和使用说明书；（B）涂刷的涂膜厚度应均匀、颜色一致，严禁掉粉、起皮、漏刷和透底.（2）一般项目（A）表面平整光滑，手感适宜，不得有凸凹不平或波状现象，无流坠和疙瘩。（B）表面洁净、颜色一致，无刷纹和返碱。（C）阴阳角和装饰线顺直清晰，分色线平直，偏差不大于2mm，无咬边和裸楞现象。（D）涂料或腻子不得污染地面、面砖墙面、门窗、灯具、设备管线。（3）质量标准（A）掉粉、起皮不允许，检验方法：观察、手摸检查。（B）返碱、咬色不允许，检验方法：观察检查。（C）漏刷、透底不允许，检验方法：观察检查。（D）流坠、疙瘩无，检验方法：观察、手摸检查。（E）颜色、刷纹颜色一112、致，无沙眼、刷纹，检验方法：观察检查。（F）装饰线分色线平直差不大于1mm，检验方法：拉5m线（不足5m拉通线）用尺量检查。（G）门窗、玻璃灯具等全部洁净，检验方法：观察检查。（4）允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度3用2m垂直检测尺检查2表面平整度3用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正3用直角检测尺检查第五节 地砖工程1、工艺流程施工工艺流程：基层处理弹线预铺铺贴勾缝清理成品保护分项验收。2、施工做法与技术措施（1）基层处理：将楼地面上的砂浆污物、浮灰、落地灰等清理干净，以达到施工条件的要求，如表面有油污，应采用10%的火碱水刷净，并用清水及时将碱液冲去。考虑到装饰层与基层结合113、力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。（2）弹线：施工前在墙体四周弹出标高控制线（依据墙上的+50CM控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。找出面层的标高控制点，注意与各相关部位的标高控制一致。（3）预铺：首先应在图纸设计要求的基础上，对地砖的色彩、纹理、表面平整等进行严格的挑选，依据现场弹出的控制线和图纸要求进行预铺。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果，按铺贴顺序堆放整齐备用，一般要求不能出现破损或者小于半块砖，尽量将把半砖排到非正视面。（4）铺贴：地砖铺设采用1：4或1：3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆的干硬程度以手捏成团不114、松散为宜），砂浆厚度控制在20-30mm左右。在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。将地砖按照要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达到要求；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向；根据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向顺序镶铺。砖缝无设计要求时一般为1.53mm，铺装时要保证砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。（5）勾缝：地砖铺完24小时后进行勾缝，勾缝采用1：1水泥砂浆，根据地砖的颜色调配勾缝砂浆的颜色；勾缝要饱满密实。（6）清理：当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（一般宜在12h之后）。清理完毕后用锯末养护23天，当交叉作115、业较多时采用三合板或纸板保护。3、质量标准（1）主控项目（A）各种面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求和样品质量要求。（B）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓。（2）一般项目（A）各种板块面层的表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。（B）地漏等处的坡度符合设计要求，当无设计要求时可按照0.5%的坡度，要求不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。（C）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢固，出墙厚度适宜，基本一致。（D）各种面层邻接处的收边用料及尺寸符合设计要求和施工验收规范规定。边角整齐、光滑。（3）允许偏差项目项次项目116、允许偏差（mm）检验方法1表面平整22m靠尺和塞尺2立面垂直22m垂直检测尺3阳角方正2直角检测尺4接缝直线度2拉5m线（不足5m拉通线）用钢直尺5接缝高低差0.5钢直尺和塞尺6接缝宽度0.5钢直尺第六节 电梯厅墙面不锈钢饰面1、技术要求（1）所有材料防火等级符合建筑材料燃烧性能分级方法的A级标准。（2）金属板必须符合设计的要求。2、施工准备（1）材料要求：A、标准钢板尺寸和弧板尺寸符合设计要求。B、转角块：L转角面板，凹型转角面板符合设计要求。C、金属板的外观颜色丰富满足设计要求。D、其他材料及构件：背衬板及干挂系统。E、背衬板：所有平面金属板均应做背衬板，金属板与背衬板之间要求密封；背衬板117、采用10mm厚以上，防水防潮优质高强度的水泥平板或硅酸钙板等。弧形板背面须做降噪处理。F、骨架材料：是由横竖杆件拼成，主要材质为铝合金型材或型钢等。因型钢较便宜，强度高，安装方便，所以多数工程采用角钢或槽钢。但骨架应预先进行防腐处理，严禁黑铁进楼。H、固定骨架的连接件：主要是膨胀螺栓、铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需要的连接件，其质量必须符合要求。（2）主要机具：A、裁割、加工、组装金属板等所需的工作台、切割机、成型机、弯边机具、砂轮机、连接金属板的手提电钻、混凝土墙打眼电钻、钢板尺（1m长）、长卷尺、盒尺、锤子、各种形状圆、扁）的钢凿子、铅丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、118、手提砂轮、钳子、铁制水平尺、棉丝、笤帚、铁锹、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。（3）作业条件：A、混凝土和墙面抹灰已完成，且经过干燥，含水率不高于8%；木材制品不得大于12%。B、水电及设备、顶墙上预留预埋件已完。C、要事先检查安装饰面板工程的基层，并作好隐预检记录，合格后方可进行安装工序。D、外架子（高层多用吊篮或吊架子）应提前支搭和安装好，多层房屋宜选用双排架子或桥架，其横竖杆及拉杆等应离开墙面和门窗口角150200mm。架子的步高和支搭要符合施工要求和安全操作规程。E、对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品保护。大面积施工前应先做样板间，经质检部门鉴定合格后，119、方可组织班组施工。3、操作工艺（1）工艺流程：原则上是自下而上安装墙面。吊直、套方、找规矩、弹线固定骨架的连接件固定骨架不锈钢板（或铝板）安装收口构造（2）吊直、套方、找规矩、弹线：首先根据设计图纸的要求和几何尺寸，要对镶贴不锈钢板（或铝板）的墙面进行吊直、套方、找规矩并一次实测和弹线，确定饰面墙板的尺寸和数量。（3）固定骨架的连接件：骨架的横竖杆件是通过连接件与结构固定的，而连接件与结构之间，可以与结构的预埋件焊牢，也可以在墙上打膨胀螺栓。因后一种方法比较灵活，尺寸误差较小，容易保证位置的准确性，因而实际施工中采用的比较多。须在螺栓位置画线按线开孔。（4）固定骨架：骨架应预先进行防腐处理。安120、装骨架位置要准确，结合要牢固。安装后应全面检查中心线、表面标高等。对高层建筑外墙，为了保证饰面板的安装精度，宜用经纬仪对横竖杆件进行贯通。变形缝、沉降缝等应妥善处理。（5）金属钢板安装：墙板的安装顺序是从每面墙的边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安装完该面墙的第一排再安装第二排。每安装铺设10排墙板后，应吊线检查一次，以便及时消除误差。为了保证墙面外观质量，螺栓位置必须准确，并采用单面施工的钩形螺栓固定，使螺栓的位置横平竖直。固定金属饰面板的方法，常用的主要有两种。一是将板条或方板用螺丝拧到型钢或木架上，这种方法耐久性较好，多用于外墙。另一种是将板条卡在特制的龙骨上。板与板之间的缝121、隙一般为1020mm，多用橡胶条或密封胶弹性材料处理。当饰面板安装完毕，要注意在易于被污染的部位，要用塑料薄膜覆盖保护。易被划、碰的部位，应设安全栏杆保护。（6）收口构造：水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料的交接处理等，不仅关系到装饰效果，而且对使用功能也有较大的影响。因此，一般多用特制的两种材质性能相似的成型金属板进行妥善处理。4、质量标准（1）保证项目：A、金属板的品种、质量、颜色、花型、线条必须符合设计要求，要有产品合格证。B、墙体骨架如采用钢龙骨时，其规格、形状必须符合设计要求，要认真进行除锈、防腐处理。板面与骨架的固定必须牢固，不得松动。（2）基本项目：A、金属板122、安装，当设计无要求时，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距以控制在100150mm为宜。B、安装突出墙面的窗台、窗套凸线等部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向应正确。C、板材安装时严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。D、当外墙内侧骨架安装完后，应及时浇筑混凝土导墙，其高度、厚度及混凝土强度等级应符合设计要求，若设计无要求时，可按踢脚作法处理。E、保温材料的品种、堆集密度应符合设计要求，并应填塞饱满，不留空隙。F、金属板表面应平整、洁净，色泽协调、无变色、泛碱、污痕和显著的光泽受损处。G、金属板接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色一致。123、阴阳角处的板搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。H、突出物周围的板应用整砖套割吻合，边缘整齐；墙裙、贴脸等突出墙面的厚度一致。I、流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。（3）允许偏差项目A、干挂金属板允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直2用2m托线板和尺量检查2表面平整3用2m托线板和塞尺检查3阳角方正3用2m托线板和塞尺检查4接缝平直1拉5m小线和尺量检查5墙裙上口平直3拉5m小线和尺量检查6接缝高低1用钢板短尺和塞尺检查5、成品保护（1）要及时清擦干净残留在门窗框和金属饰面板上的污物如密封胶、手印、水等杂物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀。（2）认真贯彻合理施工顺序，少数工种（水、电、124、通风、设备安装等）的工作做在前面，防止损坏、污染金属面板。6、应注意的质量问题（1）漏：饰面板不漏是其主要功能，应加以保证。首先要从每安装一块饰面板起，就必须严格按照规范规程去认真施工，尤其是收口构造的各部位必须处理好，质检部门检查要及时到位。（2）打胶、嵌缝：这与漏有非常密切的关系，如干不好会出大事。因此要重视打胶、嵌缝这道工序。（3）分格缝不匀、不直：主要是施工前没有认真按照图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，加上分段分块弹线不细、拉线不直和吊线检查不勤等造成。（4）墙面脏：其主要原因是多方面的，一是操作工艺造成，即自下而上的安装方法和工艺直接给成品保护带来一定的难度，越是高层其难度就越大；125、二是操作人员必须养成随干随清擦的良好习惯；三是加强成品保护的管理和教育工作；四是竣工前要自上而下的进行全面的清擦工作。还要注意清擦使用的工具、材料必须符合各种金属饰面板有关使用说明，否则会带来不良的效果和不应有损失。第七节防水施工1、适用范围：适用于本工程建筑室内的涂膜防水层。 2、施工准备 （1）技术准备 1）熟悉设计图纸及验收规范，掌握涂膜防水的具体设计和构造要求。2）编制涂膜防水工程分项施工方案、作业指导书。其内容应包含： （A）人员、物资、机具、材料的组织计划； （B）与其他分项工程的搭接、交叉、配合； （C）原材料的规格、型号、质量要求、检验方法； （D）质量目标及质量保证措施； （126、E）施工工艺流程及施工工艺中的技术要点； （F）本分项工程验收标准； （G）质量检查、验收、评定的组织记录及表格形式； （H）施工进度计划安排； （I）成品保护措施； （J）安全施工保证措施； （K）文明施工保证措施； （L）资料的整理要求。 （2）材料要求 1）防水涂膜的外观质量和物理性能应符合地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002） 的各项要求。2）防水涂料所需的材料必须具有产品说明书，试验报告，并需经抽样复验。 （3）主要机具 涂膜防水施工的主要机具为垂直运输机具和作业面水平运输机具，配料专用容器以及施工中的涂刷辊压等小型工具。 作业条件 1）上道工序防水基层已经完工，并通过127、验收；2）结构基层表面应平整、牢固、不得有起砂、空鼓等缺陷。3）基层表面应洁净干燥，含水不应大于9%。 3、材料和质量要求 材料的关键要求 1）有可操作时间。涂料应有适合大面积防水涂料施工可操作时间。 （A）要有一定的粘结强度，特别是在潮湿基面上有一定的粘结强度。 （2）技术关键1）涂料材料及配套材料为同一系列产品具有相容性，配料计量准确，拌合均匀，每次拌料在可操作时间内使用完毕。 2）基层处理符合要求，基层应保持清洁、干燥，在涂料涂刷之前应先在基层面上涂刷一层与涂料相容的基层处理剂，待其表面干燥后，随即涂刷防水涂料。涂料与基层必须粘贴牢固。 3）涂膜应根据材料特点，分层涂刷至规定厚度，每次涂128、刷不可过厚，在涂刷干燥后，方可进行上一层涂刷，每层的接搓（搭接）应错开，接搓宽度3050mm，上下两层涂膜的涂刷方向要交替改变。涂料涂刷全面、严密。 （3）质量关键要求1）防水涂料必须具有一定的厚度。2）涂膜应具有一定的抗渗性，即涂膜的耐水性应不低于80%。3）防水结构边角部位，穿过防水层的管道及预埋件部位的处理符合构造要求，涂层粘结牢固、严密。4）涂层粘结牢固、严密，无空鼓、起泡、堆积、流淌、露底漏刷、胎体增强材料封边牢固无翘边。 （4）职业健康安全关键要求 1）施工现场应通风良好。 2）操作人员每操作12h应到室外休息1015min。 3）现场操作人员应戴防护物套，避免污染皮肤。 （5）环129、境关键要求1）防水涂料严禁在雨天、雪天、雾天施工；五级风及其以上时不得施工。2）预计涂膜固化前有雨时不得施工，施工中遇雨应采取遮盖保护措施.。4、施工工艺清理基层地面防水层细部附加层涂刷中间防水层涂刷表面防水层。1）防水涂料配合比见下表防水涂料类别按重量配合比底层涂料液料粉料：水=10：1220：15中、面层涂料液料粉料：水=10：1220：1.8 2）涂膜防水涂刷遍数、厚度及涂料用量见下表 遍数（遍）涂料用量（kg/m）涂膜厚度（mm）3约1.821.31.5注：涂料用量均为液料和粉料原材料的用量，不含衡释加水量。3）操作要点 （1）清理基层表面必须清扫干净，不得有浮沉、杂物、明水等。 （2130、）涂刷底面防水层（A）底层用料：由专人负责称取材料配制，先按提供的配合比分别称出配料所用的液料、粉料、水、用手提电动搅拌器搅拌均匀，使其不含有未分散的粉料。（B）用滚刷或油漆刷均匀地涂刷底层，不得漏底，一般用量为0.180.2kg/m。待涂层干固后，才能进行下一道工序。 （3）细部附加层对地漏、管根、阴阳角等易发生漏水的部位，应进行密封或加强处理。（A）嵌填密封膏：按设计要求在管根等部位的凹槽内嵌填密封膏，密封材料应压嵌严密，防止裹入空气，并与缝壁粘结牢固，不得有开裂、鼓泡和下塌现象。（B）细部附加层：在地漏、管根、阴阳角和出入口等易发生漏水的薄弱部位，可增加一层胎体增强材料，胎体增强材料的宽131、度应不小于300mm，搭接宽度应不小于100mm。施工时先涂一层复合涂料，再铺胎体增强材料，最后，涂一层复合涂料。 (4)涂刷中、面防水层按设计要求和提供的防水涂料配合比，将配制好的复合防水涂料，均匀涂刷在基层表面。每遍涂刷量以0.81.0kg/m，多遍涂刷，直至达到设计规定的涂膜厚度要求。 (5)第一次试水在最后一遍防水层干固48h后，蓄水24h，无渗漏为合格。 (6)保护层或饰面层施工第一次蓄水试验合格后，即可做保护层或饰面层施工。 (7)第二次试水在保护层或饰面层完工后，应进行第二次试水，以确保卫生间的防水工程质量。5、成品保护1）操作人员应严格保护已做好的涂膜防水层。涂膜防水层未干时，132、严禁在上面践踏；在做完保护层以前，任何与防水作业无关的人员不得进入施工现场；在第一次试水合格后应及时做好保护层，以免损坏防水层。2）地漏或排水口要防止杂物堵，确保排水畅通。 3）施工时，不允许涂膜材料污染已做好饰面的墙壁，门窗等。6、注意事项1）防水涂料的配制及施工，必须严格按技术要求进行。配置好的防水涂料应在3h内用完。 2）粉料应存放在干燥处，液料应存放温度在5以上的阴凉处。 3）卫生间施工时应有足够的照明。第八节 钢化玻璃门安装工程1、施工材料：主材：玻璃门、地弹簧、玻璃门夹、门拉手。辅材：玻璃胶、水泥、中砂，材质满足使用要求。2、施工工具：云石机、电锤、手枪钻、玻璃钻头、螺丝刀、玻璃胶133、枪、玻璃吸盘、内六角扳手、玻璃清洗剂、棉丝。3、施工流程：定做玻璃门安装地弹簧检查验收安装下门夹安装上门夹安装玻璃门扇安装门拉手清理卫生。4、工艺要求：安装玻璃门工艺要求认真细致操作，避免损坏和造成破碎。（1）施工工艺：（A）定做玻璃门：在定做玻璃门之前， 将拉手及门夹样品送至厂家，以确保玻璃开孔位置的准确。（B）地弹簧安装：根据上门夹轴心位置用线坠垂直引至地面，同时根据地弹簧尺寸准确划出地弹簧位置线。用云石机和锤錾顺溜线开凹坑，开好清理干净并浇水湿润，拌1：2水泥砂浆放入凹坑里，将地弹簧平放在凹坑砂浆上，用胶锤轻轻敲振，直至达到安装位置，安装好的地弹簧应与上门夹同轴并保证垂直，安装后应覆盖保134、护，待砂浆凝固或硬化后（硬化时间不少于两天），可进行门扇安装。（C）玻璃门材料到场后，对所有材料进行检验，检查玻璃门尺寸是否正确，对角线偏差不应大于1mm，门夹、地弹簧、拉手规格型号是否正确，配件是否齐全，检验无误后，存放在安全处，妥善保存，并覆盖保护。（D）安装门夹：将玻璃门扇平放在实现准备好的安全牢固的硬物上垫毯子布，注意毯子是否清洁，防止玻璃划伤。放好后用玻璃胶枪将玻璃胶注入下门夹内，为提高安装质量使玻璃胶硬化快，可同时在下门夹内两侧，垫放三合板或五合板条，打胶要饱满。打完胶后将下门夹进行安装，安装时动作要轻稳，使门夹安装到位，安装后立即对玻璃门进行规格尺寸检查修正，检查修正合格后，用小135、木楔固定，使其不至于变形。（E）安装上门夹：用门夹在玻璃上准确划出安装位置线及打孔位置。（F）玻璃门安装：将预装在门扇上的门夹卸下，将门扇安放在地弹簧上，并与两边框或玻璃在同一平面上，门扇安放好后将进行调整，开关灵活，调整好后将下门夹溢出的玻璃胶及小木楔用玻璃刀比着下门夹上端平齐割掉，不得使胶凸出在外面，并清理干净重新打胶进行修饰。（G）拉手安装：安装好的门拉手保证对称、垂直、牢固。（H）安装完成后及时用玻璃清洗剂清洗门上的污迹。5、质量要求及检测方法：（1）玻璃门对角线偏差不大于1mm。检测方法：尺量。（2）吊垂线量玻璃垂直度，保证垂直，不允许有偏差。（3）门扇开启灵活，不出现卡、绊现象。6136、安全环保措施：玻璃安装时，避免与太多工种交叉作业，以免在安装时，各种物体与玻璃碰撞。作业时，不得将废弃的玻璃乱扔，以免伤害到其他作业人员。安装玻璃应使用吸盘，作业下方严禁走人或停留。第九节 入户钢制门安装工程1、施工准备（1）技术准备熟悉防火门的施工图纸，了解安装要点，依据施工技术交底和安全交底作好施工准备。（2）材料要求防火门的规格、型号符合设计要求，经消防部门鉴定和批准的，五金配件配套齐全，并具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。防腐材料、填缝材料、密封材料、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。防火门码放前，要将存放处清理平整，垫好支撑物。如果门有编号，要根据编号码放好137、；码放时面板叠放高度不得超过1.2M；门框重叠平放高度不得超过1.5M；要有防晒、防风及防雨措施。（3）主要机具设备电钻、电焊机、水准仪、电锤、活扳手、钳子、水平尺、线坠。（4）作业条件（A）主体结构经有关质量部门验收合格。工种之间已办好交接手续。（B）检查门窗洞口尺寸及标高、开启方向是否符合设计要求。有预埋件的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。2、施工工艺（1）工艺流程划线立门框安装门扇附件。（2）操作工艺（A）划线按设计要求尺寸、标高和方向，划出门框框位置线。（B）立门框先拆掉门框下部的固定板，凡框内高度比门扇的高度大于30MM的，洞口两侧地面须设留凹槽。门框一般138、埋入0.00 标高以下20MM，须保证框口上下尺寸相同，充许误差1.5MM，对角线充许误差2MM。将门框用木楔临时固定在洞口，经校正合格后，固定木楔，门框铁脚与预埋铁板焊牢。然后在框两上角墙上开洞，向框内灌注M10水泥素浆，待其凝固后方可装配门扇，冬季施工应注意防寒，水泥素浆浇注后的养护期为21d。（C）安装门扇附件门框周边缝隙，用1：2的水泥砂浆或强度不低于10MPa 的细石混凝土嵌缝牢固，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。粉刷完毕后，安装门扇、五金配件及有关防火、防盗装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹现象。3、质量标准（1）主控项目（139、A）特种门的质量和各项性能应符合设计要求。（B）特种门的品种、类型、规格、尺寸、开启方向、安装位置及防腐处理应符合设计要求。（C）特种门的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合设计要求。（D）特种门的配件应齐全，位置应正确，安装应牢固，功能应满足使用要求和特种门的各项性能要求。（2）一般项目（A）特种门的表面装饰应符合设计要求。（B）特种门的表面应洁净，无划痕、碰伤。4、成品保护（1）防火门装入洞口临时固定后，应检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行门窗框与墙体之间缝隙的填嵌和洞口墙体表面装饰施工，以防止水泥沙浆、灰水、喷涂材料等污染140、损坏铝合金门窗表面。在室内外湿作业未完成前，不能破坏门窗表面的保护材料。（2）应采取措施，防止焊接作业时电焊火花损坏周围材料。第十节 卫生洁具安装工程一、材料要求1、卫生器具安装前，应做好检查验收工作。卫生器具不得有破损和裂纹，表面应光滑，淋水孔和排水孔应畅通。品种、规格、级别、质量等应符合设计要求。2、卫生器具排放管上连接和煨弯应均匀一致，不得有凹凸等缺陷。3、卫生器具安装宜采用预埋或膨胀螺栓固定，支托架的结构应符合设计要求。安装应平整、牢固，确保与器具接触紧密、端正。 二、工艺流程安装准备卫生洁具及配件检验放线下水管道清理卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具稳装卫生洁具与墙、地缝隙处理卫生141、洁具外观检查通水试验三、施工方法1、安装准备测量场地实际尺寸及标高，对照图纸放线找位置。所有与卫生洁具连接的管道水压、灌水试验已完毕，并已办好隐预检手续。2、卫生洁具及配件检验所有卫生洁具及配件均要开箱检查，对照图纸检查其规格、型号、品牌、尺寸、颜色、孔径是否一致，安装前要进行预装试配。3、卫生洁具安装将洁具上下水口清理干净，将场地预留上下水口也清理干净，取下临时管堵，检查管内有无杂物；将洁具出水口对准预留口放平找正后，在固定螺丝眼孔处画好印记，在墙、地面打孔栽牢镀锌螺栓；再次试稳洁具使其正平，螺栓上套好胶皮垫，带上眼圈。4、洁具配件预装上下水管、水嘴按洁具安装需要长度预制并试装。5、洁具稳装142、排水口对准下水口、放平、找正；安装蹲便器两侧用砖砌好抹光；排水口与排水管承口接触处抹油灰，压实抹光；安装座便器时将洁具螺栓上应套好胶皮垫，眼圈上螺母拧至松紧适度，将配件紧好安牢。6、缝隙处理洁具与墙、地缝隙嵌入白水泥浆抹平、抹光，所有丝扣处铅油、麻丝、生料带均应清理干净。7、外观检查卫生洁具表面必须洁净光滑无污物，放置平稳牢固，坡度适宜；成排洁具应横平竖直；支托架防腐良好；连接处严密不漏。8、通水试验将器具内污物清理干净，用洁净水做通水试验。四、质量标准1、稳：安放稳妥，不应在使用一段时间后出现松动。2、牢：安装牢固。3、准：标高、位置准确4、美观：同一房间多套洁具应标高、水平一致。5、严密：143、连接件应连接紧密不漏。6、灵活：开关、把手应灵活可靠。五、成品保护产品进场后要单独放置，严禁挤压，防止破损。卫生洁具安装完后，要及时清洁，注意保护，防止其它工种污染、损坏。六、环保要求1、材料要符合环保要求。2、材料切割尽量集中在一个场地加工，严格控制噪声及污染。3、打眼或射钉尽量避开休息时间，防止扰民。4、注意节电，合理剪裁，减少原材料浪费。5、料头及时清运，按规定程序处理或回收。第八章 工程质量保证措施第一节 工程质量要求及质量控制内容一、质量总目标本公司向业主承诺，本工程质量达到鲁班奖，优良率大于我公司内定目标95%以上。工程质量达到我公司制定优质工程质量验收标准。“质量重于泰山、责任高144、于一切”是我公司施工的座右铭。本工程属于装饰装修工程,我公司将在以往一直秉承的座右铭的基础上，更加严格把控施工质量，确保装修后的使用功能齐全、便捷、安全，环境整洁、舒适、环保！为此，现场的各级管理人员，必须自始至终要抓紧、抓实、抓好工程质量管理工作，采取行之有效的质量保证措施。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以质量目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程和分项工程的分目标，各质量分项目标落实到每一个人，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并145、给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分：1、产品质量: 产品质量包含以下六个方面:（1）适用性：要求装饰效果良好，满足设计的要求，使用功能齐全；（2）可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；（3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；（5）美观性：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与整个工程的设计理念融为一体；（6）安全性：主要指施工安全和使用安全；2、工作质量:包括以下两个方面：（1）生146、产过程中的工作质量：指施工过程中的技术业务及管理等工作质量；（2）服务质量: 指工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节 质量保证体系及管理程序一、质量保证体系1、建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。2、本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T9000-ISO9001系列国际标准编制质量手册147、程序文件及相关作业指导书。3、项目经理为质量控制的第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责。建立全员、全方位、全过程、全项目、全天候的质量保证体系。4、本工程质量保证体系详见附图：施工质量保证体系图。5、完善质保体系，形成项目管理网络。对每个分项工程我司都将建立健全质量保证体系组织机构。将质量责任层层分解落实到所有管理人员，实现质量控制管理贯穿工程始末。二、质量标准的要素1、管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9001 标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。2、质量体系项目部必须建立行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。3148、合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。4、文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。5、采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司拟定合格供应商和合格分包商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。6、产品标识与可追溯性通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料及施工过程中使用到的产品应在记录上和实物上进149、行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位。7、工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。8、检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。9、检验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。10、检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。11、不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐150、藏。12、纠正和预防措施通过对各工作中出现的比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。13、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。14、质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正常有效运行。15、内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。16、培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，151、使其素质满足施工要求。17、服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。18、统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。第三节 质量控制制度一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：1、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。2、配备检测试验设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。3、审阅进度计划和施工方案。4、对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。5、对152、材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。6、为施工放线准备资料，如参考点、基准线等。7、协助完善质量保证体系。8、对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。9、认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。10、准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。11、检查好有关担保和保险工作。12、检查业主对工地的占有情况和工地环境。13、开好第一次工地会议，全面检查开工条件。二、施工过程中的质量控制1、工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。（1）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因153、素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；（2）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；（3）设置工序质量控制点。2、设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。3、质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：（1）材料、半成品、构件154、和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；（2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、50水平线等；（3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（4）隐蔽工程检查验收；（5）分项工程检查验收；（6）成品保护质量检查；（7）单位工程检查验收；4、成品保护（1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；（2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；（3）加强成品保护的检查工作；5、交工技术资料（1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；（2）施工记录；（3）隐蔽工程验收记录；（4）设计变更、技术洽商、技术核定；（5）水、电155、记录；（6）质量检验评定资料；（7）竣工图；（8）竣工验收表；三、工程完成后的质量控制1、按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2、检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3、制作竣工资料和竣工图；4、维修期内，完成未完成工作和缺陷修补；四、一般注意事项1、所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。2、当产生有关施工的图纸的问题时，应立即通知设计师。3、所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。4、施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。5、施工单位应将所有的施156、工图纸和固定的样品交予设计师审查，此后所有设计师签名的图纸和样品都将代替最初的图纸。设计单位应承担由这些图纸错误产生的后果。6、在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期、到货日期以及预期完成的日期。7、所有墙的尺寸与施工应参照建筑平面和有关文件而定。8、设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。9、除非另有标注，否则所有的墙角为90或45。10、除非另有标注，否则“标准”指适合所有类似的情况。11、所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。12、表面处理方案157、应表明决定工程表面质量，以及表面处理材料尺寸及类型。如采用同等级的替代材料，需经“业主、监理单位和设计单位”的书面同意。13、在施工时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。第四节 质量控制措施1、保证材料设备质量（1）对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准并可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，填写进货检验记录表，由项目经理审核。（2）进货检验期间和检验结束后，材料物资部门按检验和试验状态控制程序进行标识。（3）全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。（4）库管员对全部产品的贮存、保管、158、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。2、施工机具正常及计量器具的有效性（1）质量保证部门按照各施工班组提出的计划提供经校准、检验合格的计量器具。（2）质量保证部门对所持有的计量器具建立使用台账，必须记录各计量器具的校准有效期，防止计量器具过期使用；（3）施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。3、施工人员的技术素质（1）持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。施工管理部门负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；（2）全159、体管理人员和特种专业人员(如电工、焊工等)必须持有有效上岗证，并将全部资料复印后交工程办公室资料员处存档，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质低，而影响本工程的质量；（3）制定工程负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、工程师、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。（4）当施工人员进入本工地工作时，按照公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。（5）对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。4、严格执行施工及验收标准、规程、规范5、严格执行三级质量检验制度6、坚持施工全过程160、的质量监控（1）施工前进行图纸会审（2）项目经理组织技术人员对施工文件进行审核及参加业主组织的图纸会审。（3）编制技术标及质量计划（4）项目部负责按照ISO9001质量保证体系程序文件要求进行编制、报批技术标、质量计划。并负责将审批后的技术标、质量计划对各部门负责人进行交底，由各专业负责人对专业施工组进行交底。（5）保证施工依据的有效性（6）办公室负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）和资料，办好登记、发放、回收手续。7、质量技术交底（1）施工前，必须编写施工质量技术交底，对班组长进行质量技术交底161、，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求施工员对班组长进行现场交底。（2）开展班前活动（3）班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求，让组员有充分的思想准备。（4）执行质量三级检验制度（5）生产班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，施工员和质检员负责检查复核，并按过程检验和试验控制规定进行检验、试验。对于属于隐蔽工程部分，施工员及质检员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等签证工作，严格保证隐蔽工程安装质量。（6）定期和不定期监督检查（7）召开质量会议（8）各个专业每周召开质量会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任162、人整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。8、做好产品保护工作（1）工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。（2）对全体驻场员工进行职业道德和产品保护知识的教育，加强产品保护意识。（3）设备安装前由材料设备部门负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采取一定的措施进行防雨、防尘、防晒。（4）合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的产品在最后的施工阶段安装。（5）做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等保护措施。（6）做好与其他单位的产品保护，避免纠纷。（7）施焊或油漆作业时，做好防护和保163、护工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。（8）管道试压要安排好系统放水的排放点。（9）排水管道在施工后与交付前，要封闭地漏口，以防止土建污水进入排水管造成堵塞。（10）在安装电气插座面板时，必须戴白手套，防止造成二次污染。或者在土建装饰对墙面进行最后一次粉刷前安装插座面板，但必须调平调直。9、预防质量通病措施（1）产生质量问题的原因是多方面的，有些问题具有隐蔽性、不可预见性，而质量通病是为人们熟知的，只要能对通病有充分的认识和了解，分析通病产生的各种因素，从消除致使一切通病产生的根本因素入手，便可以从根本上得以消除通病，提高产品质量和使用功能。 10、工程技术资料管理（1）施工生产资料的重要164、性：施工生产是一项长期的过程工作，工程技术资料是工程建筑产品的“成长记录”，任何生产的记录将是工程生产过程的一项基本考察资料，生产质量再高，如果没有可以让人信服的作为考察、备案的施工资料与记录，仍会使未从事、经历这一生产过程的人产生不安全的感觉，换言之，无迹可考的产品总给人心底留有阴影。工程质量的终身负责制使得这一工作不仅是工程产品使用者的需要，更是将来作为后期管理、维修的基本要求。所以，这项工作务必做实、做细，使人一目了然，对未曾参加过生产的人产生犹如亲身经历过全过程的感觉，生产者安心，更使使用者放心！（2）施工资料具体管理措施：本施工资料具体管理措施是我司项目部在长期施工生产实践中摸索、总165、结出的一套行之有效的管理制度与方法，它的特点是使资料管理工作系统化、程序化，有效避免施工资料填写不周、内容不实、收集不全、整理混乱、参阅无序等现象的发生，使资料更具有真实性、条理性和参考价值。第五节 质量控制管理措施一、控制材料采购1、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。2、对于外购件工序，应选择长期合作、信誉等级较高、服务质量比较可靠的分承包方。本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。3、当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从166、合格材料分承包方名单中剔除。4、进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验。二、控制进场人员1、进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。2、严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。3、加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。三、控制施工过程1、质量检查员在施工现场，不停巡视检查，及时发现问题并及时纠正、制止。167、2、实行质量一票否决权制，只要经质量检查员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质量检查员分别予以一定额度的罚款。3、实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、监理认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。4、实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分。每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的班组168、一律处以一定额度罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。5、公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。6、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。7、加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。8、严格质量评定制度，认真做好自检、互检169、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。9、认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻技术标及特殊技术措施。10、充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到鲁班奖。11、实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。12、由公司质量安全科负责向工地派驻质量检查人员，质量检查员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理。另外，对材料的进场质量有一个良好170、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。13、严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求、质量要求、完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。14、开展QC小组活动，把措施定到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA 循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。15、加强质量教育，树立以质量为171、本的观念，奖罚分明。项目部经过多年的施工摸索，建立了自己的一套比较完善、系统的质量奖罚制度，使质量与经济效益直接挂钩，对施工中需要控制的各种部位和可能出现的各种质量问题，提前制订预控措施，从而有效地避免质量问题的产生和质量通病的发生。项目部给予有关作业人员相应的奖励，相反由于管理不善造成质量问题的发生，则给予相关人员重罚，做到奖罚分明，当场兑现。通过此项措施，可以大大调动施工作业人员的积极性和能动性，大大减少和避免许多质量问题的产生和质量通病的出现。16、不合格品的控制和处理（1）严把“六关”，即“图纸会审关”、“技术交底关”、“严格按图纸和标准施工操作关”、“材料半成品检验关”、按评定标准验172、收关”和”施工管理人员素质关”，确保工程质量标准达到鲁班奖。按照公司不合格控制程序的规定，对不合格品的发生进行严格控制。（2）应对有可能发生不合格的因素进行控制1）工序开工控制：甲方代表或监理对开工申请已批复，工序开工前应做到所用的物资（材料）合格、设计图纸资料齐全、已编制了可操作的技术交底文件、质量验收标准，施工人员已到岗，特殊工种已进行了培训并合格，已做了技术与安全交底。2）工序过程控制：工序实施中应严格执行“三检制”，在施工过程中发现质量不合格情况时，应及时进行整改，直到合格为止。不认真进行整改时，质检员有权进行停工整顿，决不能让不合格品进入下道工序。当质量与工期（进度）、质量与投资(造173、价)发生矛盾时，质量有否决权。每道工序完工后，要按监理程序进行报验，要服从甲方代表或监理的监督。 3）在施工中凡出现质量通病，要分析产生原因，按装修工程质量通病防治办法进行处理、返修。4）不合格品应有明显的标识，若不合格的材料已经取得技术部门许可和甲方代表或监理同意的部分材料按规定降级使用，不能降级使用的材料要及时清理出场。（3）当发生不合格品时，应按照不合格品控制程序的规定进行处理。第六节 技术保证措施1、施工前，技术负责人组织工长、施工员、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制技术标。2、针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺174、流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。3、严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。4、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程应由业主、监理共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。5、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业资料员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。6、装修工程坚持做好“样板间”，包括墙面、地面、天棚作法、管线安装、门窗安装等全部装修内容，待检查合格，业主、设计、监理满意，施工人员参观学习后，再175、全面展开装修工作。7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。8、作好施工技术档案的收集、整理（1）图纸会审关：各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸，了解设计意图，做好图纸会审，掌握施工及验收规范、规程。（2）施工方案关：施工方案切实可行，经审批后实施。（3）技术交底关：认真做好施工方案的交底及技术交底。（4）责任关：质量分级管理，责任明确。9、统计技术（1）工程在试验、检验、质量检查时采用概率统计方法。（2）计算百分比时用算术统计方法。（3）在编176、排计划时一般采用线条表示法。（4）在制定管理系统、质量保证体系时，采用系统图法。第七节 分部分项质量保证要求1、卫生间（含公共区域）墙、地面瓷砖；允许偏差：项次项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整22m靠尺和塞尺2立面垂直22m垂直检测尺3阳角方正2直角检测尺4接缝直线度2拉5m线（不足5m拉通线）用钢直尺5接缝高低差0.5钢直尺和塞尺6接缝宽度0.5钢直尺 2、轻钢龙骨石膏板吊顶分项工程允许偏差序号检查项目允许偏差（mm）检验方法1表面平整2用2m靠尺和塞尺2接缝直线度2拉通线用钢尺检查3压条平直2拉通线用钢尺检查4接缝高低1用钢尺和塞尺5阴阳角方正2用方尺及塞尺检查6压条间距2用钢直尺检177、查3、墙顶面涂料分项工程涂料或腻子不得污染地面、面砖墙面、门窗、灯具、设备管线；项次项目质量标准检验方法1掉粉、起皮不允许观察、手摸检查2反碱、咬色不允许观察检查3漏刷、透底不允许观察检查4流坠、疙瘩无观察、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致，无砂眼、刷纹观察检查6装饰线分色线平直偏差不大于1mm拉5m线（不足5m拉通线）用尺量检查7门窗、玻璃灯具等全部洁净观察检查允许偏差项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度2用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直角检测尺检查4、踢脚板安装分项工程允许偏差表项次项目允许误差（mm）校验方法木格栅毛地板实木复合地板1板面缝隙宽178、度-30.5用钢尺检查2表面平整度321.0用2m靠尺和塞尺检查3踢脚线上口平直-2.0拉5m线，不足5m拉通线和用钢尺检查4板面拼缝平直-3.02.0拉5m线，不足5m拉通线和用钢尺检查5相邻板材高差-0.50.5用钢尺和塞尺检查6踢脚线与面层接缝-1.0楔形塞尺检查5、卫生间防水分项工程防水材料采用JS复合防水材料，三道涂膜总厚度不小于2mm，现场取样检测。6、卫生器具安装分项工程（1）允许偏差项目允许偏差（mm）检查方法座单独器具10拉线、吊线和尺量检查成排器具5标单独器具15水平尺和尺量检查成排器具10器具水平度2器具垂直度3吊线和尺量检查（2）成品保护1）洁具在搬运和安装时要防止磕碰179、，安装后洁具排水口应用防护用品堵好，五金、花洒龙头等零件用软布类物品包好，以免堵塞或损坏2）在面砖墙面剔孔洞时，宜用手电钻踢掉釉面，待剔至硬底灰层方可用力但不得过猛，以免将面层踢碎或产生空鼓3）洁具安装后，为防止配件丢失或损坏，配件应在竣工前统一安装；4）安装完毕的洁具必须加以保护，内层用软保护、外层用硬（板材）保护，防止洁具受损5）通水试验前应检查地漏是否通畅，分户阀门是否关好，然后按层段分房间进行通水试验，以免漏水影响已完成的装修工程。7、门及框安装（1）质量标准1）主控项目A.门窗套制作安装所使用材料的材质、规格、花纹和颜色、木材的燃烧性能等级和含水率、人造木板、胶粘剂的甲醛含量应符合设180、计要求及国家标准的有关规定。B.门窗套的造型、尺寸和固定方法应符合设计要求，安装应牢固。2）一般项目A.门窗套表面应平整。洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。B.门窗套安装的允许偏差和检验方法应符合下表的规定门窗套制作安装工程允许偏差和检查方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1正、侧面垂直度2用1m检测尺检查2门窗套上口水平度1用1m检测尺和塞尺检查3门窗套上口直线度2拉5m，不足5m通线，用钢尺检查（2）成品保护安装时不得损坏装修面层，不得用锤击墙面和门窗框。应注意保护已施工完的墙面、地面、顶棚和窗台不受损坏。保护装饰面层的洁净。（3）应注意的问题1）安装时接槎不正、181、不平、不严、割角不准；加强预装，有缺陷应在预装时修理，无误后再固定。2）加工规格不一致：再安装配料时应在同一部位相接处选择规格一致的加工品，操作中应对准接槎后才可固定。3）钉帽露出门窗套的迎面：操作时应砸扁钉帽，钉固时应送入板面1mm。8、玻璃隔断玻璃板隔墙安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1立面垂直度2用2m垂直检测尺检查2表面平整度-用2m靠尺和塞尺检查3阴阳角方正2用直尺检测尺查4接缝直线度2拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查5接缝高低差1用钢尺和塞尺检查6接缝宽度1用钢直尺检查（1）成品保护1）玻璃板隔墙清洁后，用粘贴不干胶纸等办法做出醒目的标志，防止碰撞。2182、）对边框粘贴不干胶保护膜或用其他相应方法对边框进行保护，防止其他工序对边框造成损坏或污染。3）对有人员交通部位的玻璃隔墙，应设置硬性围挡，防止人员及物品碰损隔墙。（2）应注意的问题1）弹线定位时应检查房间的方正、墙面的垂直度、地面的平整度及标高，考虑墙吊顶、地面饰面做法和厚度，以保证安装玻璃隔断的质量。2）框架应与结构连接牢固，四周与墙体接缝用弹性密封材料填充密实，保证不渗漏。3）玻璃在安装和搬运过程中，避免碰撞，并在带有防护装置，在竖起玻璃时，避免站在玻璃倒向的下方。4）采用吊挂式结构形式时，必须事先反复检查，以确保夹板或粘结牢固。5）使用手持玻璃洗盘或玻璃吸盘机时，应事先检查吸附重量和吸附183、时间。6）玻璃对接缝处应使用结构胶，并严格按照结构胶生产厂家的规定使用。玻璃周边应采用机械倒角磨光。7）嵌缝橡胶密封条应具有一定弹性，不可使用再生橡胶制作的密封条。8）玻璃应整包装箱运到安置位置，然后开箱，以保证运输安全。9）加工玻璃前应计算好玻璃的尺寸，并考虑留缝、安装及加垫等因素对玻璃加工尺寸的影响。10）普通玻璃一般情况下可用清水清洗。如有油污情况，可用液体溶剂先将油污洗掉，然后再用清水擦洗。镀膜面可用水清洗，灰污严重时，应先用液体中性洗涤剂酒精等将灰污洗落，然后再用清水洗清。此时不能用材质太硬的清洁工具或含有磨料微粒及酸性、碱性较强的洗涤剂，再清洗其他饰面时，不要将洗涤剂落到镀膜玻璃表184、面上。9、定位放线技术及要求（1）根据总平面图纸（必须在图纸会审中确认的）进行计量、测定、编制坐标定位。（2）在总平面图中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。（3）根据立面图的设计要求，采用平水管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。（4）以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。（5）天花跌级造型的定位，以地面中线坐标定位后，将天花跌级造型投影在地面上进行放线造型。（6）墙地面放线保留最长时间，并标注清晰（写明单位及说明）10、装饰材料有害物质排放限量的参照标准（1）为了预防和控制建筑装饰材料产生的室内环境污染，使本设计的建筑装饰工程符合新颁布的国家标准民用185、建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）的要求，下列物质，必须符合相应的国家强制性标准。1）建筑主体材料、装饰材料：花岗岩、大理石、建筑（卫生）陶瓷、石膏制品、水泥与水泥制品、砖、瓦、混凝土、混凝土预制构件、切块、墙体保湿材料、工业废渣、掺工业废渣的建筑材料及各种新型墙体材料等，必须符合建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）。2）人造板（胶合板、纤维板、刨花板）及其制品必须符合人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）3）室内装修用水性墙面涂料必须符合内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）4）室内装修用溶剂型木器（以有机物作为溶剂）的涂料必须186、符合溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）5）室内装修的胶粘剂产品必须符合胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）。6）室内用水性阻燃剂、防火剂、防腐剂等水性处理剂必须符合水性处理及有害物质的限量（GB50325-2001）。7）各类木家具产品必须符合木家具中有害物质的限量（GB18584-2001）。11、墙面粉刷石膏施工要求（1）施工前先将墙面的浮灰、油污、杂物等清除干净，必要时可涂刷适量界面剂作处理，待界面剂彻底渗透的干燥后再进行批刮作业。（2）先将底层粉刷石膏加水用搅拌钻搅拌成膏状，放置3-5分钟后再彻底搅拌均匀，然后即可用钢抹子在已经做好冲筋的墙面上进行抹灰187、，一般两边成活。（3）如果墙面平整度比较差，需要批刮厚度在10mm以上的话，为防止开裂，和灰时要添加同品牌的791胶使用，推荐比例为791胶：水=1:2。并且要分几次批刮，每次批刮厚度不得超过8mm，待第一遍彻底干燥并达到一定的强度后，再刮涂第二遍，到最后一遍时用铝合金杠找平即可。（4）二次结构墙面粉刷石膏抹面厚度不得少于20mm。（5）待底层找平至冲筋的厚度时，再批刮一遍面层粉刷石膏，面层不用太厚，只需将墙面找平即可，以达到批刮耐水腻子的条件。（6）请根据施工速度少量和灰，随和随用，搅拌好的粉刷石膏请务必在50分钟内用完，切记稠化后再加水搅拌使用。（7）秋冬季节施工时应注意防冻，施工温度应在188、5摄氏度以上。当温度较低和空气相对湿度达到50%以上时，粉刷石膏的水化时间会延长，请注意通风以利于水分蒸发，切记在还没有彻底干燥的基层上继续批刮粉刷石膏。（8）夏季施工时对于吸水量较大的墙面，应适当淋水湿润，并用界面剂做处理。（9）夏季施工时对于吸水量较大的墙面，应适当淋水湿润，并用界面剂做处理，在做砌块等墙体施工时，必须按施工要求做粘贴网格布处理。第八节 无工程质量通病的保证措施一、轻钢龙骨石膏板隔墙质量通病及保证措施1、质量通病：饰面开裂1）原因分析A、罩面板边缘钉结不牢，钉距过大或有残损钉件未补钉B、接缝处理不当，未按板材配套嵌缝材料及工艺进行施工。2）预防措施A、注意按规范铺钉B、按照189、具体产品选用配套嵌缝材料及施工技术。C、对于重要部位的板缝采用玻璃纤维网格胶带取代接缝纸带。D、填缝腻子及接缝带不宜自配自选。2、质量通病：罩面板变形1）原因分析：A、隔断骨架变形。B、板材铺钉时未按规范施工。C、隔断端部与建筑墙、柱面的顶接处处理不当。2）预防措施A、隔断骨架必须经验收合格后方可进行罩面板铺钉。B、板材铺钉时应由中间向四边顺序钉固，板材之间密切拼接，但不得强压就位，并注意保证错缝排布。C、隔断端部与建筑墙、柱面的顶接处，宜留缝隙并采用弹性密封膏填充。D、对于重要部位隔断墙体，必须采用附加龙骨补强，龙骨间的连接必须到位并铆接牢固。二、乳胶漆工程质量通病及保证措施1、质量通病：刷190、痕严重。原因分析：A、选用的漆刷过大小或刷毛过硬或漆刷保管不好造成刷毛不齐。B、涂料的粘度太高而稀释剂的发挥速度又太快。C、木制品刷涂中，没有顺木纹方向垂直操作。D、被涂的饰面对涂料吸收能力过强涂刷困难。E、涂料中的真料吸油性大或涂料混进水分，使用权涂料流通平性差。预防措施：A、据现场尽量采用圈套的漆刷，漆刷必须柔软，刷毛平齐，不齐漆刷不用，刷漆时用力平均，动作轻巧。B、调整涂料施工粘度，先用配套的稀释剂应硕木纹方向进行曲施工。C、先用粘度低的涂料封底，然后进行正常刷涂。D、选取用的涂料应有很好的平流通性、发挥速度适当。若涂料上混入水，应用滤纸吸出后再用。E、处理：用水刷纸轻轻打磨平整，清理干191、净后再补刷涂料。2、质量通病：交叉污染。原因分析：A、施工JF 未做成品保护或保护不到位质量检查不到位，不细心。B、施工人员成品保护意识差施工时马虎。C、逆向施工（如门窗的铰链先安装，后上油漆）预防措施：A、施工前，将所有会产生交叉污染的部位均保护到位，且做到保护严密不遗漏。B、质量员检查质量时，加强度，仔细周到加强施工人员的成品保护意识经常对他们的施工技术、质量意识进行曲培训。C、按施工工序的先后顺序施工（如门窗等，应先油漆后上铰链）。3、质量通病：钉眼明显原因分析：A、纹钉太大。B、钉眼未描图或描钉眼的腻子颜色与板面颜色一致。预防措施：A、根据施工要求尽量选取用较小规格的纹钉或尽量将纹钉使192、用在较为隐蔽处，纹钉必须顺木纹固定。B、板面漆施工前，必须采用与板面颜色一致的腻子描钉眼。4、质量通病：泛白泛碱。原因分析：基层潮湿。预防措施：等基层干燥后才刷乳胶漆。5、质量通病：涂膜脱落。原因分析：A、基层处理不当，表面有油垢、水气、灰法、或化学药品等到每遍涂膜太厚。B、基层潮湿。预防措施： （1）基层面应清理干净，砂纸打磨后产生的灰尘也应清扫干净。（2）控制每遍漆膜的厚度。（3）基层干燥后才刷乳胶漆。6、质量通病：螺钉锈蚀。原因分析：A、用容易锈蚀螺丝。B、螺丝钉外露。C、防锈漆没有将螺钉涂抹全部。预防措施：A、用不生锈的不锈钢螺丝钉。B、固定螺丝钉进，使每个螺钉均嵌入板内0.5-0.7193、mm。C、点防锈漆时，使用权每个螺钉均全部涂抹严实。7、质量通病：漆膜太薄。原因分析：油漆遍数不够预防措施：严格按施工规范及油漆使用说明刷涂料。8、质量通病：收口不到位。原因分析：A、施工不认真，工作马虎。B、质量检查不认真。预防措施：A、加强对施工人员的质量意识培训教育技术交底到期位。B、认真，全面，及时的对施工质量进行检查。9、质量通病：个口不描缝隙。原因分析：A、施工操作规程人员遗忘。B、质量检查员忽视。预防措施：把每一道工序灌输到期每个施工及检查人员的心理，要求他们必须设计及施工要求对秘书处面及踢脚板的相口描缝，同时加检查力度。10、质量通病：阴阳角不顺直。原因分析：油漆工在阴阳角施工194、时，没有进行弹线控制。预防措施：在每个阴阳角施工时，必须先弹3线进行曲控制，同时用靠尺作辅助工具，保证阴阳角顺直。11、质量通病：面层不平整。原因分析：A、基层没找平。B、基层已找平，但涂料刷涂不均匀预防措施：A、基层面施工后，用3M靠尺先仔细进行检查，保证基层平整后才刷涂料。B、刷涂料时，均匀涂刷，不遗漏。12、质量通病：线条不顺宜、接缝隙高、表面粗糙。原因分析：A、基层不好。B、线条的材料不好或特殊要求定做前没放样。C、线条安装的质量差、油漆工修边不仔细、敷衍了事。预防措施：A、基层必须验收合格后可进行线条安装特殊造型的线条，必须先放样后定做，材料进场，按放样的结果验收，不合格的剔除。B、195、严格控制安装质量，达不到要求的坚决返工。C、加强油漆工的质量意识培训，加强检查及奖罚制度。 三、地砖工程质量通病及保证措施1、质量通病：套割不严原因分析：施工前没时行放样套割时，不他细，未按放样的尺寸切割。预防措施：各种突出地面的管道，贴砖前，应在要贴的地砖前，应在要贴的地砖上仔细防样，严格按防样进行裁割面砖。2、质量通病：板缝不均匀原因分析：材料选料不严，规格尺寸有差异。预防措施：同一房间使用的面砖规格尺寸必须相同，不合格产品必须剔除。3、质量通病：缝隙不顺直，纵横错缝。原因分析： 调封工作不认真，施工时，板缝隙宽度检查不及时。预防措施：面砖进行弹线控制施工，施工时还应该拉线，同时用刀片把板196、缝拨直、拨匀，严格按水平标高拉纵、横线进行即时检查，发现错缝，当场纠正。4、质量通病：有地漏的地面积水。原因分析：地面未放坡，标筋未做泛水。预防措施：地面施工应确定排水坡度，常规坡度为0.5-10%，标筋应做成泛水。5、质量通病：面砖预防措施：面砖铺贴前一不定期要浸泡透，仔细检查，将有陷伤的面专剔除，不用铺贴时，切勿用力过大巧击地面砖。6、质量通病：擦缝不均匀。原因分析：擦缝不认真，擦缝的材料与面砖结合不牢，容易脱落。预防措施：擦缝时，应认真、仔细、不遗漏，每道缝应擦的饮满、均匀、严密擦缝的材料彩高强度、易与面砖结合材料。四、墙砖工程质量通病及保证措施1、质量通病：接缝不平直，缝宽不均匀。防治197、措施：A、对釉面砖的材质挑选应作为一道工序，应将色泽不同的瓷砖分别堆放，挑出弯曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的釉面砖。同一类尺寸釉面砖，应用在同层房间或一面墙上，以做到接缝均匀一致。B、粘贴时做好规矩，用水平尺找平，校核墙面的方正，算好纵横皮数，划出皮数杆，定出水平标准。以废釉面砖贴灰饼，划出标准，灰饼间距以靠尺板够得着为准，阳角处要两面抹直。C、根据弹好的水平线，稳稳放好平尺板，作为粘贴第一行釉面砖的依据，由下向上逐行粘贴。每贴好一行釉面砖，应及时用靠尺板横、竖向靠直，偏差处用匙木柄轻轻敲平，及时校正横、竖缝平直，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠偏移动。2、质量通病：釉面砖表面裂缝。防治措施：A198、在施工过程中，浸泡釉面砖应用洁净水，粘贴釉面砖的砂浆，应使用干净的原材料进行拌制，粘贴应密实，砖缝应嵌塞严密，砖面应擦洗干净。B、釉面砖粘贴前一定要浸泡透，将有隐伤的挑出。尽量使用和易性、保水性较好的砂浆粘贴。操作时不要用力敲击砖面，防止产生隐伤。3、质量通病：变色，污染，出现白度降低，泛黄发花，变赭和发黑。防治措施：A、基层清理干净，表面修补平整，墙面洒水湿透。B、釉面砖使用前，必须清洗干净，用水浸泡到釉面砖不冒气为止，且不少于2小时，然后取出，待表面晾干后方可粘贴。C、釉面砖粘贴砂浆厚度一般控制在7-10mm之间，过厚或过薄均易产生空鼓。必要时使用掺水泥质量3%的108胶水泥砂浆，以使粘199、贴砂浆和易性和保水性较好，并有一定的缓凝作用，不但增加粘贴力，而且可以减少粘贴层的厚度，校正表面平整和拨缝时间可长些，便于操作，易于保证镶贴质量。D、当采用混合砂浆粘结层时，粘贴后的釉面砖可用灰匙木柄轻轻敲击；当采用108胶聚合物水泥砂浆粘结层时，可用手轻压，并用橡皮锤轻轻敲击，使其与底层粘结密实牢固。凡遇粘结不密实时，应取下重贴，不得在砖大处塞灰。E、当釉面砖墙面有空鼓和脱落时，应取下釉面砖，铲去原有粘结砂浆，采用108胶聚合物水泥砂浆粘贴修补。五、地面石材铺装质量通病预控措施1、板块空鼓原因分析：(1)基层处理不干净，结合不牢。(2)结合层砂浆太稀。(3)基层干燥，水泥砂浆刷不均匀，或已干200、。(4)结合层砂浆未压实。(5)水泥砂浆中水泥掺量太少。(6)板块铺后，养护期没结束，就上人。(7)面板没有用水浸泡。预防措施：(1)基层应彻底处理赶净，并用水冲洗干净，然后晾至没有积水为止。(2)采用干硬性砂浆，砂浆应搅拌均匀、拌熟，决不能用稀砂浆。(3)铺砂浆前现湿润基层，水泥砂浆刷匀后，随即就铺结合层。(4)结合层的砂浆应拍实、揉平、搓毛。(5)水泥砂浆中水泥掺量要达到规范要求。(6)面板铺贴前，应将板面浸泡后晾干浇水泥素浆正式铺贴，定位后，将板块均匀轻击压实。(7)养护期内，禁止上人2、接缝高低差较大原因分析(1)板材的厚度不均匀，板块角度偏差大。(2)操作时检查不严，未严格按拉线对准201、。(3)养护期内上人、存放或移动重物。预防措施：(1)挑砖时要认真仔细，剔出不合格者，对厚薄不均匀的板材，加以注明，使施工人员施工时注意控制。(2)采用试铺方法，浇浆时稍厚一些，板块正式落位后用水平尺骑缝搁置在相邻的板块上直到板面齐平为止。(3)养护期内，禁止上人及存放或移动重物。3、板块有色差原因分析：(1)材料进场时验收不严。(2)施工前没进行预铺或预铺不仔细。预防措施：(1)加强材料进场验收。 (2)施工前必须先仔细进行预铺，有色差的板块坚决不用。4、板缝观感较差原因分析：(1)板缝没有灌缝或有遗漏。(2)灌缝的水泥浆与大理石面板的颜色不相同。预防措施：(1)大理石铺贴后的第二天，必须进202、行灌缝，用素泥浆灌缝23高度。(2)灌缝用的色浆必须用大理石面板颜色相同的水泥浆进行擦缝，擦缝不遗漏。5、踢脚线接缝高低差上口平直度严重原因分析：(1)基层不平。(2)板材厚度不均匀。(3)操作时检查不严，未严格按规范施工。预防措施：(1)踢角线施工前先检查基层面，不平整的及时调整到位。(2)踢角线施工前，必须先检查板材的厚度，确保使板材厚薄均匀一致。(3)踢角线铺贴前，先进行预铺，确保踢角线的上口及各种造型倒角为同一水平标高，同时剔出不合格者；6、阴阳角处未进行45度对接原因分析：(1)施工人员质量意识差、施工偷巧。(2)质量员检查不仔细。预防措施：(1)施工前加强对施工人员的质量意识教育，203、技术交底全面。(2)质量员检查质量须及时、仔细；严格。7、板块接缝宽度大小不一、相邻的两块错缝严重原因分析：(1)材料进场，检查不仔细。(2)板块的尺寸不对，超过规范要求。(3)施工时没进行弹线控制。预防措施：(1)加强材料进场时的验收把关，对板块的尺寸、方正均仔细核验，不合格的全部剔除。(2)施工前，应按设计要求的板块尺寸进行弹线控制。(3)铺设地毯前必须用“膝撑”逐段逐行推张地毯，使之既拉紧，又平伏地面，并随即用钢钉锚固，防止松弛。六、吊顶工程质量通病预防措施1、吊顶不平原因分析：(1)水平线控制不好，是吊顶不平的主要原因之一。是由两方面因素造成的，一是放线时控制不好，不准：二是龙骨未调平204、，安装施工时又控制不好。(2)安装吊顶系统的方法不对，也是造成吊顶不平的原因，严重时会产生波浪形状。如龙骨未调子先安装板，后未进行调平，使用板条受力不均而产生波浪形状。(3)吊杆不牢，引起局部下沉。因吊杆本身固定不妥，自行松动或脱落；或吊杆不直，受力后拉直变长。(4)板条自身变形，未加矫正而安装，产生吊顶不平。预防措施：(1)对于吊顶四周的标高线，应准确地弹到墙上，其误差不能大于5mm。如果跨度较大，还应在中间适当位置加设控制点。在一个断面内拉通线控制，线要拉直，不能下沉。(2)采用膨胀螺栓固定吊杆，应做好隐蔽工程验收记录，关键部位还要做拉拔试验。(3)安装前要先检查面板平、直情况、发现不符合205、标准者，应进行调整。第九节 质量审核1、甲方(监理)有权对合同规定内所有项目的施工质量进行审核，对甲方(监理)在质量上指出的不足之处，应及时进行整改，直至达到合格及甲方（监理）满意为止。2、认真对待上级的质量审核，审核的内容为我公司质量方针在项目上的执行情况及兼容管理体系手册规定的全部内容，对在审核中提出的问题，要制定相应的整改措施，并在规定时间内完成。3、事后质量控制（1）指在完成施工过程形成产品的质量控制：（2）准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；（3）按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。4、组织竣工验收，其标准是：（1）按设计文件规定的内容和合同规206、定的内容完成施工，质量达到合同规定的质量等级，满足使用要求；（2）各系统主要设备已经安装配套，调试合格，达到设计要求能力；（3）交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、通风设备运转正常；（4）交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场。（5）技术档案资料齐全。第十节 影响产品质量的五大因素本工程我们将从以下五个方面（人、机、料、法、环）严格按规范化的质量体系文件操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，以“一流的技术，一流的管理，一流的速度，一流的质量，和一流的服务”让业主满意。1、人员质量控制人员控制主要包括挑选有资质、有经验的各专业管理人员组成项目班子，并有其相应的质207、量职责，开工前要对项目所有管理人员和工人进行有针对性的培训和交底，要熟悉有关的规范规程和标准。2、材料质量控制材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格产品质量证明文件（合格证、出厂证等）验收，建立管理台账，进行收、发、储、运等各技术环节的管理，避免混用和将不合格的原材料使用到工程上。3、机械控制机械控制包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、安全使用制度、机械设备检查制度等。确保机械设备处于最佳状态。4、方法控制技术标、施工技术措施208、施工方案、施工技术交底等预控手段，通过过程中对每一工序的有效监控，实现结果控制。做到技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。5、环境控制影响工程质量的环境因素较多；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产的环境，保持材料设备堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好条件。第十一节 质量检查制度一、现场质量检查的制度1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证209、工程质量。2、组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。二、现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。1、目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙面是否洁净，喷涂是否密210、实和颜色是否均匀，地面是否光洁平整，油漆活表面观感是否亮泽，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于装饰工程的某些检查项目，如粘结牢固程度，涂料的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程中面砖应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。照，对于难以看清或光线较暗的部位，则可采用镜子照射或灯光照射的方法进行检查。2、实测法：就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许211、偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。靠，是用直尺，靠尺检查墙面、地面的平整度。吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。套，是以方尺套方，辅以靠尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗及构配件的对角线（窜角）检查，也是套方的特殊手段。3、试验检查：指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对钢筋对焊头进行接力试验，检验焊接的质量等。三、工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信212、号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引213、导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。四、旁站监督工程的敏感部位（墙体砌筑、隐蔽工程）或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并214、进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。第十二节 建立质量回访维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建筑工程的质量回访和保修、维修制度，树立“业主是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个月进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求整改或维修。3、工程交工后，交钥匙的同时发给甲方维修卡，保修期满，甲方签字存档，并做好保修期间的记录，经甲方检查后签字。第九章 施工进度计划及保证措施本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的时间处理不可预见的突发情况。215、为按时按质完成本工程，主要需要保证墙体砌筑、装饰工程等关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。本公司根据我司施工实力和机械设备等物资情况，经过慎重考虑和可行性研究讨论，承诺在规定的工期内完成本装饰装修工程的全部施工内容。第一节 施工概况及进度计划本工程涉及施工内容较多，难度较大，需对各项施工作业进行科学穿插，合理衔接。根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，全部施工任务完工时间控制在甲方规定的日历天之内。如甲方对我司施工进度有特殊要求，本计划可依据甲方的具体需求和施工工序的合理衔接另行调整。T1：C: 2013年3月30日20216、13年9月28日本工程的整体工期计划详见附后的进度计划网络图及进度计划横道图第二节 施工进度计划实施概要1、项目工期管理组织保证体系建立以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各项目管理人员及各分包的项目管理人员为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、详细工程总进度计划表见附图-“进度计划网络图”。3、施工进度控制（1）加强与相关单位的协调:入场前必须重视装修施工图、各专业图纸的设计交底,对设计图纸有疑问或错误的地方事先提出修正意见，并以文件形式抄送监理单位和设计单位，督促设计单位及时整改设计和变更技术文件。加217、强与建设单位的沟通：1）及时按月准确提供施工工程量，督促工程进度款的支付；2）提前与建设单位确定材料样板（材料品牌、规格、型号）及材料的预订；（2）科学化管理为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。科学安排材料进场时间。确保工程用料如期进场。（3）施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现。（4）施工项目进度计划的贯彻218、1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；2）层层下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；3）施工项目进度计划全面交底、实施计划。（5）编制项目施工进度计划表:施工项目进度计划的实施，编制月（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。（6）施工项目进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；3）对比实际进度与计划进度，建立每日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；4）施工项目进度检219、查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要布置。第三节 主要施工部署的保障一、施工准备工作 1、首先我公司已经根据甲方提供的相关资料，做好施工节点的深化和熟悉，确保完善设计的质量，并充分体现设计思路；提前做好施工必备材料的准备工作。 2、进场后我公司将积极主动的与业主单位尽快办理现场施工的相关交接工作,并做好资料和现场等交接手续 ,决不扯皮推诿；3、及时进行各项维护材料的准备和场地的布置；4、及时进行现场临时设施及临水、临电的布置工作；5、及时进行各种详细的实施计划和细部施工方案的制定工作；6、及时按设计及业主要求选定装修材料、机电材料；7、及时进行劳动力的组织到位工作，结构工程220、施工人员、装修工程施工人员和机电配合人员准备进场工作。二、交叉施工原则及措施1、工程施工的交叉原则本工程按期、按目标完成的关键在于必须采取分段合理施工的原则，在交叉施工流水作业的同时，要充分理解业主对本工程的要求，要树立为业主所想、替业主所急的思想。充分体现进场进入角色快速、施工紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。2、各专业之间的交叉施工各专业之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，特别是吊顶、墙面工程与隐蔽工程的施工配合，装饰与安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：（1）机电进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的221、穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；（2）明确责任，正确划分利益关系，建立固定的协调制度；（3）一切从工程全局出发，各专业应在项目部的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，机电施工安装要互相创造条件，各专业施工要注意对成品及半成品的保护。三、施工总体进度计划安排1、工程控制计划重点和步骤（1）装修在机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。（2）安排好装修工程、机电工程的配合。2、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结222、出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本工程提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每223、一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是224、拟编制的技术标或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。（3）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期较紧，因此分部分项验收必须及时。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。第四节 设备、材料质量及其它225、工期保证措施本工程属于装饰装修工程，施工中涉及到繁多的设备、材料，因此须加大材料、设备的质量及进场时间的控制，保证材料的供应不影响每个工序的施工，保证顺利完工，我公司制定了以下保证措施：一、制定计划1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2、将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5、根据工程的实际情况不断调整和完善计划，使计划能切226、实指导施工的开展。二、材料采购落实保障1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以做安排。2、公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对门窗等须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3、对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。4、材料、设备进场后，项目部将安排专业质量检查员对材料的质量进行把控，并让供应商提供材料的227、产品合格证明。三、调度措施1、定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。4、进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。四、进度控制措施1、提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系列为工程进度计划组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。（1）月228、度工程施工实施计划；（2）材料采购计划；（3）分部工程施工计划；（4）分项工程施工计划；（5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。5、当施工进度不符合计划进度时，要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误229、的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。7、技术保证措施（1）合理部署，科学组织（2）流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，组织流水施工，关键项目优先安排施工。（3）立体交叉，统筹安排，为尽早进入下道工序创造良好的条件。（4）先进施工技术、施工方法的应用推广，应用多种新工艺、新技术、新方法、新机具、提高工效，缩短工期。（5）根据进度加强现场平面布置管理，根据现场的进度陆续调整取消施工现场临时堆料场等以保证施工进度正常进行。8、人员保证措230、施（1）管理人员：我司将配齐管理人员，选派资质合格、年富力强、经验丰富、善打硬仗的管理人员实施本工程的管理工作。（2）劳务人员：进度计划和劳动力计划确定，提前准备，严格执行，确保劳动力及时进场；施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证、具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，保证劳务分包商队伍素质，确保工程按计划进行。（3）应急预案：制定相关预案，确保劳动力的稳定。9、采用先进的施工机具选用国家名牌电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。10、管理措施（1）定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度（2）定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、231、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。（3）由本项目工程管理部组织各分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。（4）严格按照ISO9001的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。（5）积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。（6）所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 （7） 注重配合,积极与各分包方做好配合，确保各工序之232、间的紧密衔接。（8） 除了自有工具对施工操作有保证外,还与机具租赁公司建立协作,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用。（9）保证材料供应,项目设材料专职人员进行采购,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。作到既不影响进度，又不带来损耗。（10）推广和探索新工艺,以新技艺缩短施工时间,保证工期的实现。（11）加强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，做到忙而不乱，紧而有法。（12）管理程序上作到两个密切配合，防止因沟通不够、协商不好造成返工、误工，影响施工进度。11、优化工序组织我公司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性233、工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。第十章 文明施工及环保措施方案文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈234、现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建设的步伐。第一节 文明施工及环保管理目标文明施工管理及环境管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便美化环境、降低物耗、消除污染、保证社会效益和企业形象的稳步提高。本工程文明施工目标为：争创“北京市市级文明施工工地的标准”。环境污染事故为零，污染物、噪音达标排放，节能降耗。第二节 文明施235、工、环保管理机构1、项目经理为现场文明施工及环保管理的第一责任人。2、项目执行经理和安全员具体负责现场的文明施工及环境管理和检查。3、应设立专（兼）职环保员，环保员应掌握基本的文明施工规定、环保知识和有关法规。4、与各施工队（包括分包方）签订文明施工、环保协议，明确职责，并将相关要求传递给相关方，组织监督其实施培训。5、明确现场施工管理人员中每个成员的职责，将现场文明施工管理工作责任落实到现场管理人员中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。第三节 文明施工管理制度及措施一、文明施工管理制度1、建立并执行施工现场文明施工工作检查制度，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，应根236、据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，安保部有关部门应监督落实问题的解决情况。2、在项目实施过程中推行文明施工责任制、文明施工方案会签制，根据合同内容、施工范围、施工区域等划分文明施工责任区，从制度上落实文明施工工作，做到责任落实到单位、落实到班组、落实到每一个作业人员，保证文明施工的切实落实。3、对进场的所有施工人员进行有关文明施工、场纪场规等教育。4、严格遵守劳动法，严格执行 “工作间隙集中休息制度”，坚持上午、下午及作业中间休息15分钟制度，在此期间作业人员集中休息、喝水、上厕所等，确保劳动者的身体健康。对管理人员和施工工人晚上加班执行加班作业申请制度，并及时安排倒休，发放加班工资，237、合理、科学的安排生产，保护劳动者的合法权利。5、在施工现场，通过黑板报等形式，进行持续的文明教育宣传活动。通过上述形式，表扬先进、批评落后，提高大家的安全文明意识、自身的文化素质，整体提升现场的安全文明施工水平。二、文明施工管理措施1、装饰施工现场有规范和科学的技术标，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。2、施工现场暂设工程井然有序，材料运输通道、库房、机棚、办公室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。3、现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻238、，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。4、工程施工现场临时水电要有专人管理。5、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。6、严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。7、工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运。8、设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。9、施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。10、每半月召开一次“施工现场文明施工领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶239、段的施工现场文明施工工作。三、施工现场形象宣传管理1、施工现场门柱处设置施工标牌，写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等内容。2、现场制度宣传：全面执行市建委规定，现场靠门柱两侧分设“五板一图”，“一图五板”旁一侧设现场黑板报，一侧设工地宣传栏。“五板一图”即：（1）工程概况牌、管理人员名单及监督电话板；（2）施工现场安全生产管理制度板；（3）施工现场消防保卫管理制度板；（4）施工现场文明施工管理制度板；（5）施工现场环境保护管理制度板；（6）施工现场平面图；四、施工现场场容管理1、暂设用房：施工现场暂设用房统一规划，办公区、生产加工区等严格分区240、，分块建设，避免交叉干扰，并设明显标志，暂设用房禁止使用不合格的建筑材料搭设，并应符合环保、消防及材料存放要求。2、对施工区统一规划、统一管理，创造整洁、有序、安全的作业环境。3、施工区统一规划，综合考虑整个建设计划，统筹规划料场、施工人员通道、库房、上下水、安全消防设施等。4、标牌设置:（1）现场导向牌：按照我司CI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向板。（2）操作规程牌：木工加工区等机具集中或较固定处，醒目位置挂相应机具安全操作规程板。（3）安全警示牌：机具、电箱、四口、五临边等位置标挂相应的安全警示板。（4）材料标识牌：材料应贴材料标识牌，注明规格和检验状态等。5、办公设施:241、（1）办公室办公室外表面依照CI方案设置，挂CI门板。墙面标挂岗位责任制板（依照CI规范制作），所有门板、责任制板标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。（2）厕所使用甲方指定的卫生间或临时活动厕所，保持好清洁卫生。（3）垃圾存放及外运在规划施工总平面时，施工现场设有全封闭式垃圾站及提供足够容量而恰当的大型垃圾筒以储存垃圾，各施工队必须每天打扫干净现场，并及时运到项目部指定的工地上的收集点，然后由项目部按有关规定运往合法的弃置地点。第四节 噪音控制措施一、施工噪声的控制1、人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增242、强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2、强噪声作业时间的控制本工程在进行强噪声作业时，严格控制作业时间，晚间作业不超过18时，早晨作业不早于8时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施，并与相关领导进行汇报和做好周围群众的工作。3、强噪声机械的降噪措施（1）牵扯到产生强噪声的成品，半成品加工、制做作业(如预制构件等)，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。（2）尽量选用低噪声成备或有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：电锯、电刨，砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。 4、加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的监测，设专人管243、理，根据测量结果进行分析，凡超过施工场界噪声限值标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第五节 现场扬尘污染的控制1、本工程中产生粉尘的作业：切割金属龙骨；打磨墙面及地面等；搬运、倾倒粉质材料(如水泥、腻子粉等)；室内场地扬尘；露天场地风沙、扬尘等；（1）个人防护在有粉尘的环境中作业，应穿戴好防护用品，如防毒面具、口罩、眼镜、安全帽等，直接与水泥、石灰等粉质材料接触时还应戴手套，无关人员应撤离现场。（2）环境保护1）切割及打磨时，只要可能，应加水（或油）冷却，减少粉尘的产生和扩散；2）切割及打磨设备应有防护装置，特别是木料开锯及金属砂轮切割时，应有挡板，以244、减少颗粒的飞溅及粉尘的扩散；3）批量的切割活动，只要可能应集中安排在一个固定的房间进行，以减少粉尘的扩散；4）搬运粉质材料（如水泥、腻子粉）时，应轻拿轻放，严禁抛撒，室内关闭风扇及迎风边窗户，水泥等存放时应保持包装完整，以减少粉尘的产生和扩散；5）室内应经常洒些水，以保持一定湿度；同时，应经常清扫，保持地面干净，减少地面扬尘；6）室外堆放沙、腻子粉等可被风吹散的细颗粒材料时，应放置避风处或设挡风墙；7）施工现场周围设置彩钢围挡并有专人进行日常维护保养；8）主要道路必须硬化并保持清洁；9）垃圾渣土要每日由专人清运到现场有盖有围挡的垃圾站并及时外运；10）工地出口要设置冲洗设施，对出场运输车辆和槽245、帮进行冲洗；11）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放并严密遮盖；12）严禁凌空抛洒垃圾、渣土等。13）施工区域内的垃圾采用小推车加网布进行装运，办公区内设专职保洁员进行清扫，施工垃圾应及时清运。严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。14）水泥、石灰等细粉材料采用袋装，室内存放，卸运时轻拿轻放并采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。15）现场加工区在使用期间，应每天洒水降尘。16）施工现场做到活完料尽场地清，防治污物及粉尘产生。17）现场如设有搅拌设备，要安设除尘装置。18）装修及收尾阶段现场清理时一定要先洒水后清理，要对有关人员进行交底。第六节 控246、制及检查工作一、过程控制1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生、场地平整、道路畅通、做到无积水。2、施工区、办公区要明确划分，设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本规定，处罚工地负责人。4、办公室内做到天天打扫，保持清洁卫生、窗明地净、文具摆放整齐。二、现场环境检查1、现场根据施工部署中划分的作业区进行分区管理,设专人进行负责,现场内不留管理上的真空。2、现场应对所有重要环境因素制定控制措施，并按措施要求实施检查。对公司下达的年度环境目标，结合现场的实际进行分解，制定可行细致的管理方案，并对目标方案的落实情况进行监测。同时247、按照公司管理文件要求分阶段对现场的水、尘、噪进行委外监测。3、定期邀请上级主管部门到施工现场进行检查指导。4、设定专人负责施工中的扰民和民扰，做好群众的来访接待工作，听取相关方对环境管理方面的意见。第七节 环保措施一、火灾隐患的控制（1）对施工现场的管理人员和操作人员定期进行消防培训。（2）油漆、稀料、氧气、乙炔等化学品一律分库存放，存放场所应做到防潮、通风，设防爆灯和防爆排风扇（必要时），电源应设在门外，室内还应有“禁烟禁火”的标识。（3）严格落实各项消防规章及防火管理制度。（4）现场设立临时消防用水设施，配备足够的灭火器具，尤其是重点防火部位应严格按照施工现场防火规范的要求布置。二、废弃物248、的排放1、废弃物分类管理（1）弃物的分类分为有毒有害类和无毒无害类，分别进行回收。（2）施工现场有毒有害废弃物：废油漆桶、油刷、粘接胶等。（3）根据需要在现场增设固体废弃物的放置场地与设施，加强管理，实现固体废弃物的分类管理。2、废弃物的标识临时和固定存放点均应按废弃物的分类设立贴有“有毒有害”、“可回收”、“不可回收”的醒目标识。3、废弃物的存放（1）无毒无害可回收的废旧材料应及时回收、利用。（2）油漆、涂料包装物、玻璃胶管等应单独存放，以便回收。（3）设置废弃物临时置放点，并在临时存放场地作出明显的分类标识，以便回收处理。（4）有毒有害废弃物单独存放于专用容器，专门处理。（5）在场内运输废249、弃物时，工人做到小心轻放，不遗撒，不混放。4、废弃物委托处理：委托有消纳能力的单位进行处理。三、防止水污染1、现场设置砼砂浆搅拌沉淀池，废水经沉淀后，排入污水管内。施工现场的生产污水采用两级沉淀措施后，排出场外下水道。2、现场存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。第十一章 劳动力使用计划及保证措施第一节 劳动力配置本工程施工任务、本工程总工期安排、施工进度计划及施工流水段的划分，我司将根据工程的各个施工段组织足够数量的高素质的施工人员进行本工程的施工。同时与各方积极配合，确保施工人员的素质及数量。施工中随时根据工程进度，及时调配劳动力，实行动250、态管理；同时做好符合本工程要求的劳动力储备，针对本工程特点编制劳动力应急预案。各施工阶段劳动力配置计划见附表“劳动力计划表”。本工程采用分阶段施工及分区域施工，各工种作业时间段按阶段施工（层）完成情况，及时插入下道工序，本表计划天数为整体阶段完成天数。施工总天数将严格按照甲方要求工期完成全部工程。第二节 施工队伍的选择常年以来，我公司在施工队伍的选择和使用方面一直以：“公平竞争、择优选用、长期合作、严格管理、 共同进步”为宗旨，与公司合作过的施工队达数十家，经过多年来的筛选和优化组合，公司编制了合格劳务分包商名册。公司将成立一个由工程部、质量部门、项目经理部组成的 挑选小组，从公司合格劳务分包251、商名册中，挑选经济实力强、技术能力强、综合素质高的施工队伍。本次所挑选的施工队伍均参加过多种类似工程的装饰装修工程的队伍。在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，工长以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前一周一式两份交业主与管理部门。第三节 劳动力组织管理保证措施1、劳动力组织管理保证措施（1）项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。（2）依托公司的劳动力资源优势，抽252、调考核合格的专业施工班组，按时段要求分批进入现场。（3）劳动力进场后执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。（4）施工现场居住问题将和甲方协商解决，遵守国家行政法规。（5）考察施工队伍施工技术特点，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。（6）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（7）现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整劳动力配置计划。（8）合理安排工序，避免窝工、劳动力使用不充分等情况。（9）根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。（10）253、对门窗等由厂家配备专业人员现场进行安装，以节省现场作业量并提高专业施工质量。（11）选用管理严格、技术能力强、服从命令听指挥的成熟队伍。在季节性施工、节假日期间或需要赶工时能保持足够的劳动力配备，公司将对此类施工队伍予以额外的工期奖励，将假期施工劳动力减员和季节性施工质量下滑的不利因素将到最低。必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。第四节 劳动力技术保证措施1、劳动力技术保证措施（1）公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人曾参与我司多项大型、高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质、技术水平高。（2）区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成254、本质量工期间的关系。（3）按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。（4）对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。（5）加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。第五节 劳动力应急准备本项目采取预案措施，公司总部实行针对性预备措施，如本项目的劳动力不能足以保证施工质量和工程进度，公司将由劳动力资源库中抽调精兵强将随时突击本工程。以预防突发性的劳动力短缺对工期的影响，及时补充。统筹安排实施各工种劳动力，随时掌握动态，及时调整补充。第十二章 255、主要材料及施工机械设备第一节 材料供应计划一、投标主要材料见附表：主要材料计划表二、材料准备计划1、认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算,列出明细表。根据施工进度计划的要求,进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划。为制定材料采购计划，备料，确定仓库和堆场面积，以及组织材料运输提供依据。2、对于施工人员提出的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。3、公司相关部门将对材料供应计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能、技术指标、数量准确。4、根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。针对本工程中的部分材料，如门256、窗、阀门等，严把质量关。5、对加工工艺复杂或周期长的材料，专门编制需用量计划及加工方案。 6、积极采用建设部推荐采用的新型材料。三、材料的封样及材料供应计划1、根据甲方招标文件的技术要求，由公司材料员做好样品选样工作。在确定由我司负责施工后，将立即与甲方接洽，做好材料的封样工作。2、施工人员进场后，项目经理组织，由项目技术负责人、材料采购负责人会同监理单位、设计师、建设单位等相关人员做好材料的封样工作。3、工程项目的材料供应对整个工程施工过程有着举足轻重影响，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使材料供应工作的重要性更为突出。257、（1）材料供应种类较多；（2）对材料的要求高；根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对常用的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期。四、供货过程中的问题处理供货方在供货过程中，往往会出现进度、质量、配合等一系列问题。此时是工作的重点，确保材料的质量满足设计及规范的要求，确保供货周期满足现场施工进度的要求。经查确属供货方造成的原因且又不予配合，可根据合同规定提出扣款建议，258、对供货方进行扣款。实践证明，此措施可有效地对材料的供货进度和供货质量进行控制。情节严重的，可责令供货方更换相关人员或让供货方退场，并取消其以后的合作。五、限额领料制度：1、签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。2、下达：将限额单下达到队组并进行用料交底。3、应用：施工队组凭限额单领用，管料人员在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。4、检查：在用料过程中，管料人员要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额，合理使用材料。5、验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。6、结算259、：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组用料的节约和超耗。7、分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。8、奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。第二节 材料的质量保证措施1、质量保证措施（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（3）做好现场和仓库的管理工260、作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的发放和限额管理。（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2）实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3）产品包装必须符261、合国家有关规定和标准。4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分等级等标记。（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。（4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。（6）262、对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。（9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。3、材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如门窗等在专业厂家定做好、油漆263、好、包装好，再到现场安装。门窗委托专业厂家定做、专业工程师跟进，保证效果整体一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。4、主要材料环保技术标准及进场检验所有进场材料必须满足绿色环保要求，要有相应的绿色环保标志和质量证明文件。严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按规定要求核准。送甲方、监理审批的材料，尺寸要能反映材料的真实情况，并能在日后的264、施工需要时采购得到的材料。5、材料保管（1）本工程项目的材料仓库的用途、面积、位置详见施工现场总平面布置图。易燃易爆物品单独堆放。（2）施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆有毒物品等应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材料的堆放方式：1）箱形堆放适用箱形立方体物品2）三角形堆放适用圆形或管状物品3）阶梯堆放适用方形物品4）梅花形堆放适用桶形物品5）纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6）错叠式适用便于计数且呈平板形物品7）平面堆放适用平板形物体8）箱内存放适用圆球形等小单件物品9）多层台架式适用利用空间增加265、堆放高度10）各类货架式适用规格繁多的小件物品6、材料采购资料收集：收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存。供应商评价资料、材料采购资料、材料仓库管理资料。按规定由采购员和库管员保管的文件资料。第三节 主要施工机械设备一、我公司在本工程施工中配备的机械设备详见附表“机械设备配备表”，施工时将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力工具。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据需要的具体变化，合理调整装备结构。3、优先配备本工程施工必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的266、配套的机械设备。4、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并根据不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。5、为充分发挥机具设备的效率，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。6、根据施工部署，按区段、分工种、多层次、进行机具配备，注意施工不同的要求，配备不同类型的机具。二、机具、设备性能要求：先进性：技术性能优越，生产率高。可靠性：在使用过程中，能保持稳定的技术性能，可靠的运行。安全性：使用进程中，有安全保障性能，便于维修保养和检查。经济性：在满足技术和生产要求基础上，能达到最低运行成本。环保性：在使用进程中，噪音低，造成环境267、污染（如粉尘等）小，耗能低适应性：能适应不同的作业备件，具有一机多用功能。三、机具的管理以“谁领用、谁保管、谁负责”的原则建立机具设备管理制度，对机具的领用、保管、故障排除、维修保养、存放做出明确的规定，并监督执行。四、施工机具准备本公司针对本工程实际情况和各专业各种工艺、工序的需要，合理地配置先进的施工机具、设备。挑选高水平的技术操作人员和管理人员，最大限度地满足施工需要，确保施工进度、安全和装饰效果。1、在进场施工前，我司项目部将根据施工实际需要，从公司库房调用足够的施工机械设备。2、根据本工程工期及质量要求，我司项目部将购置部分电动工具，以保证现场施工需要。3、在项目施工全过程中，我司项268、目部将以工程目标为中心，对机械设备的使用实行高效率的计划、组织、控制、协调，使本工程的质量、成本、工期、安全达到最佳状态。4、在项目施工全过程中，我公司安排专人负责机具设备的维修、保养工作。5、本工程拟投入的主要施工机械设备见附表：机械设备配备表五、检测设备准备我司将结合本工程的特点，采用本公司最先进的检测设备，制定先进的检测控制方法，实施检测设备校准，专人使用专人保管，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化检测。六、施工期间设备维护运行方案1、机械设备维修保养计划（1）公司或项目部机械应安排（固定）专人维修与保养，对所使用的机械定期检查与维修。（2）机修人员应有一整套施工机械269、资料（使用说明书）按照使用要求定期保养或更换零配件。（3）机械已磨损部位、重要部位（安全部位）的零配件需要更换时一定要及时，不要因小失大而造成不良后果。（4）项目部或公司应与机修人员签订安全责任合同，明确安全责任，如因机械零配件未能及时修理或更换而出现机械损坏或造成不安全后果，其一切责任及经济损失应由机修工全部承担。（5）机修工在检修机械时如发现机械存在严重问题，且不能及时修好或需要大修，应以书面形式通知相关人员停止使用机械，并对机械做以标封。（6）对放置时间过长的机械，在使用前一定进行检修或烘烤、上油，试运转。（7）对退场的机械应进行全面清理、检修、上油、刷漆。要求退场机械应性能完好、配件齐270、全、外观整洁。2、设备维修保养制度 （1）设备维修程序 1）设备需要维修时，使用人应如实填报报修单，负责人签字后送设备采购部。 2）急需维修时，使用人也可直接电话通知设备采购部。 3）设备采购部接报修单或电话后应及时派工，维修人员到达现场后，凭报修单进行维修。特殊情况可先维修，然后补报修单。 4）修复后使用人应在报修单上签字认可。 5）无法修复时，维修工应将无法修复的原因写在报修单上，签字并报送设备采购部负责人。 6）设备采购部负责人根据情况，属零配件问题的，可按程序填报申报表；属技术原因无法修复的，在2-4小时内报主管经理。 （2）设备的检修 对于公共部位的设施设备，设备采购部派人进行巡查检271、修。每周一次，做好记录，一般故障由巡查员现场修复，重大故障由巡查员汇报当班负责人后安排检修。设备的检修是保证设备运行的主要手段，但在安排设备的检修时应注意到设备运行特点，尽量减少对施工的影响和带来的不便。 第十三章 成品保护第一节 项目现场成品保护目标搞好成品保护工作，是一项关系到成品质量，工程成本和工期的重要工作。在施工过程中要对已完工的分项工程进行保护，否则一旦造成损坏，将会增加修复工作，造成工料浪费，工期拖延，甚至有的造成永久缺陷。为此，特制订施工前建立成品、半成品保护责任制，成品保护措施，明确责任，并向参加施工的人员详细交底，进行成品保护教育，强化成品保护意识，并严格遵照执行。第二节 272、现场成品保护责任体系现场项目经理现场总工程师质量工程师组织落实与执行现场检查与监督专业班组长技术负责人落实成品保护措施检查现场执行情况成品保护措施拟定成品保护措施交底楼层看管员：对楼层各分部分项工程成品全天负责巡视和看管施工班组：负责落实各自分项工程成品保护措施，在未交验前，负责对施工成品保护，防止遭到破坏，承担相应的直接责任第三节 现场成品保护责任现场负责人为其所施工范围内的成品保护直接负责人，各班组应设成品保护检查员一名，负责检查监督本班组的成品保护工作，各班组的施工员根据责任制和区域划分进行实施，负责管理。项目经理部工程部归口管理整个项目成品保护工作，各班组的成品保护工作对其负责。第四节273、 现场成品保护期限从进入现场开始施工至工程竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。第五节 现场成品保护管理措施我单位将制定详细的施工阶段成品保护制度，明确各分包或承包方（如果有）的责任及义务，明确成品保护与经济利益挂钩，对违反制度的单位进行严厉的处罚。在进行成品场外运输或现场倒运时，成立专门的领导指挥小组，防止在运输阶段错运、混淆材料，影响施工。我单位将合理安排工序施工，避免交叉污染，不同部位根据实际情况排出工序流程表，各专业按此流程施工，严禁违反程序施工。对于违反工序施工的，业主有权实施经济制裁措施或责令退场。本工程严格执行工序交接程序。工序交接全部采用书面形式并由三方签字认274、可，接受方签字认可后对成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护人对成品负监督、检查责任。我单位定期对成品进行检查，及时解决、处理成品保护中出现的问题。在精装修阶段，我单位将成立专门的“成品保护小组”，组建成品保护队伍，委派专职警卫负责精装区域的成品保护工作，执行出入卡制度和出入登记制度，制定精装区域施工管理办法，进入精装区域的所有人员必须严格遵守。对各专业分包商（如有）的工人必须定期进行成品保护教育，增强一线操作工人的成品保护意识，对故意破坏、损坏成品的人员及时通报，使其情节严重程度给予处罚或责令退场。在施工过程中对易受污染的成品、半成品，做好“已完工程，注意保护”或“正在施工，注意保护”的275、标识。第六节 成品保护措施执行实施各施工班组要按照正确的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。各施工班组要把成品保护措施列入本项目施工部分的施工组织设计，项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全、不完善的，决不允许其动工作业。加强对员工的职业道德教育，教育员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完成的工程项目，增强员工的成品保护意识。各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。成品保护工作的检查员，要每天对本工程范围内施276、工部分的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并作好记录。同时每周定期参加项目经理部组织的成品保护检查，并汇报一周以来的施工部分成品保护工作的状况。第七节 成品保护工作的奖罚办法1、奖罚目的经济上的奖罚是对成品保护责任的补充，目的是推动责任制的贯彻，提高施工人员保护成品的责任心。2、奖罚办法污染成品，由责任者处理干净，恢复原样。本人不处理的，按实际发生的工料进行赔偿；对损坏成品，要视其损坏程度确定赔偿办法。轻者（指修复后能恢复原状并不降低使用功能），赔偿部分工料费；重者（指修复后不能恢复原状或降低使用功能，或要经过补强处理才能使用的），赔偿一定数量的工料费；完全损坏，则应赔偿全部277、工料费；各班组施工部分的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改不及时的人员罚款5002000元；各班组施工部分的成品保护工作，如因自身管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失，损失由各班组或责任人自负，同时对其处以10005000元罚款。第八节 工序与成品保护细则1、基本总则有效限期：本制度开始实行之日起至工程移交业主完成。本制度中的精装修及安装阶段是指天棚工程、地面工程、墙面工程、门窗工程、装饰线条、建筑配件、油漆工程等供应与安装及楼内设备安装、调试直至工程竣工验收通过、完成备案。2、责任范围成品保护实行责任区制，成品保护责任单位负责成品保护主要责278、任，并统一组织工序交接及成品保护工作的检查落实及成保人员的配备。所有区域成品保护责任单位为该区域的装修单位。所有承包商在完成其分包工程的施工（或阶段性完成）后，按照成品保护实施细则要求完成成品保护措施，并将成品移交该区域的成品保护责任管理。成品保护责任单位对专业单位移交的成品、半成品负责照管及保护工作，并按要求统一配备成保人员进行看护。各分包单位均有义务按照合同约定，不损坏其它单位的成品、半成品，有义务按照合约规定承担相应的成保费用。3、人员配置计划每层配置两名管理人员24小时现场值守。各楼层随着精装修供应及安装进度，至少保证昼间每层一人，夜间每层不少于两人。如果成品保护人员不足或不力而造成其279、他单位成品损伤、破损以及丢失，由成品保护责任单位负责修补和赔偿。4、工序交接工序之间必须交接检，并做交接检纪录，交接检的目的在于接收单位对交出单位的施工质量及成品保护措施进行检查，提出施工质量及成品保护存在的问题，以便于明确成品保护的责任单位，因此交接完成并不代表交出单位对交接中未被暴露和检查到的错误、缺陷免责，一旦在后期的施工中发现前面施工的不足和缺陷，业主或监理确认后，交出单位必须无条件整改。5、实施细则1）胸卡管理胸卡由成品保护责任单位统一制作、发放和管理。进入施工现场必须佩戴胸卡、进入公共区域前将胸卡交成品保护人员登记和扣留，施工完成后，成品保护人员检查施工现场，确认没有成品划伤、破损280、和丢失后，将胸卡返还施工人员。2）进门条制度入楼前必须到成品保护责任单位处开进门条，入楼前把进门条上交成品保护人员保留。进门条由成品保护责任单位统一制作，并注明单位名称、施工部位及内容，施工人数、施工时间等。3）入户登记制度对于任何进入施工区域的人员，成品保护人员有义务和责任要求出示进门条、胸卡等，并登记姓名、进入时间和离开时间。如果因为登记不详细或者未登记造成施工区域成品划伤、破损和丢失，成品保护责任单位负全责。4）现场巡检制度成品保护人员应不间断对责任区域进行巡检，察看成品是否有划伤、破损和丢失，以便及时处理。第九节 基本成品保护方法1、基本方法成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法：281、1）“护”就是提前保护。如墙面完成后防止在进行顶棚和地面施工时受污染，应全部贴上塑料薄膜纸，保护起来，在门口及转角等交通道口，为预防受碰，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条。2）“包”就是包裹。如电气开关、插座，灯具也应包裹，防止油漆时污染。3）“盖”就是表面覆盖。如地面工程完工后，用地毯胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应盖上木夹板。4）“封”就是封闭。如洗手间、主楼梯施工后应封闭起来，达到保护目的。2、基本措施根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间，如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区，所有的消防上下水系统及电气空调在装修前完成试压调试工作。分层分段设专人负责成品保护、治282、安消防和巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一律不得进入已完成的房间内。预检后有休整的项目须有特殊许可证方可进入。统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”、“小心玻璃”、“注意安全”等警示牌加以保护。对于购买的成品保护措施。进场前作好“四检”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不许进场，作好现场和仓库的管理工作。第十节 主要分部分项工程成品保护措施望京SOHO项目精装成品保护规定1、望京SOHO项目为了保证产品的整体质量及装修后的良好效果，大部分精装材料采283、取B类、C类的供应方式，所选用材料基本工厂化成品或半成品，为了交给客户满意的精装修房子，交验时的成品必须完好无损。特制定以下措施，要求承包人严格管理，承包人及各精装分包必须严格执行，加大成品管理及保护力度，减少成品损失，否则由此所造成的损失由各相关单位自己负责，同时发标人将给于责任方严厉处罚。2、各单位应设置成品保护专项管理人员，负责现场成品、半成品的保护责任。并应制定相应成保细则，如人员进、出场制度；现场保卫制度；文明施工管理制度；工序交接检、会签制度；奖罚制度等。3、门、窗工程：1）精装施工的门、窗：在施工过程中应有相应的安装保护措施。入户门、防火门等木制、钢制门框就位后用泡沫塑料布（软性284、材料）和大芯板（硬性材料）保护门框，防止磕碰、划伤等损坏现象发生。门扇在地面材料铺设完成后进行安装，安装时应小心搬运，避免划伤、磕碰，安装好后必须用原包装箱或发泡塑料布包好，保护好门扇。在交工验收前拆下保护物。2）所有门槛均应有相应的保护措施，防止磕碰、划伤、污染等损坏现象发生。3）已施工完成的其他专业的门、窗移交后（应有相应的保护措施）的看管保护工作。（精装区域内的所有幕墙框，距地1.5米范围内由精装分包人做100%硬质保护）4）门锁及拉手：安装后及时用布类物品缠绕锁及拉手进行保护，防止磨损、划伤，在交工验收前拆下保护物。4、地砖地面：铺贴好的地面及时用三夹板或硬板保护起来，下面铺好塑料布，285、避免硬物的撞击、磕碰。5、石材地面：在石材铺设完成后，要采取切实可靠的防止污染的措施，及时清擦干净残留石材上的砂浆。大理石地面保护采用底层铺一层塑料布（厚度0.2mm），上面再用九厘板覆盖（九厘板间用胶带封闭缝隙）进行保护以保证不受意外的划伤、磕碰、污染等。由于跑水、漏水现象对石材污染很严重，在跑水后立刻组织人员进行清理并上报承包人及发包人备案，在铺设好的石材上如果要搭设脚手架，必须在钢管下垫18mm厚大芯板或竹脚板。拆除架子时注意不要碰撞面层。6、墙面、顶棚1）所有墙面阳角均应有硬质材料保护措施。2）安装灯具、面板等设施时应带好手套，防止污染涂料墙面。3）教育工人不许随便扶、摸已刷好涂料的墙286、面。7、卫生间脸盆及石材台面：1）安装就位后用三夹板盖住台面，用箱子盖住洗脸盆（台上盆），用布类物品缠绕水龙头（厂家软包装不得拆除），交验前拆掉保护物。2）严禁在台面上进行任何作业，尤其切、割、划、踩踏类事项。3）禁止任何化学制剂污染台面。8、座便器、小便斗、浴缸：1）安装就位后用大芯板做成的木箱盖住座便器、小便斗、浴缸。2）施工过程中严禁使用座便器、小便斗、浴缸。3）坐便盖应尽量在交工前安装，防止划伤、磕碰等。9、电气末端设备：开关面板、插座安装后，涂料施工时，开关面板要用塑料口袋包裹，在交工验收前拆下。10、如进入室内维修必须在工作面周围做好成品保护。第十一节 对指定分包的成品保护管理措施287、1、项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。2、项目经理部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。3、项目经理部工程技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。4、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时288、，分包单位必须以书面形式上报项目部，项目经理经与其它专业分包协调后，其它专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其它人员恢复其成品。5、项目经理部制订旬、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。6、上道工序与下道工序（主要指装修与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。7、项目经理部在工程收尾阶段，分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制订的“入室作业申请单289、”并在填报手续齐全，经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。第十二节 供应与安装过程成品保护措施1、型材及板块加工组装过程中品质控制措施2、型材及附件加工、存放所需台架等均垫木方或胶垫等软质物。3、车、工位器具等，凡与型材接触部位均以胶垫防护，不允许型材与钢制构件或其它硬质物品直接接触。4、型材及板块与钢架之间应垫软质物隔离。5、型材划线应撕开划线局部保护膜，并特别注意局部保护，不得有划痕。6、板材290、组装过程中品质控制措施7、板材加工平台需平整，并垫以毛毡等软质物，防止板材表面划伤。8、板材周转用的玻璃架上采取垫胶垫等保护措施，防止板材磕边。9、板材涂胶前，要把涂胶位置周围的板材及附件表面用不沾胶带保护起来，防止不该涂胶的部位受胶的污染。第十三节 包装入库过程中成品保护措施1、板材及附件1）板材制品经检查及验收合格后，由包装工人按规定的方法和要求对成品进行包装。2）板材制品须加垫玻璃间隔纸以防玻璃表面损伤，按品种、规格、编号、分类钉箱包装或装车或入库。3）存放应有避雨水及防潮措施，若雨水淋在板材上应及时采取措施，对影响施工质量的，将杜绝使用。2、玻璃制品1）玻璃制品经检查及验收合格后，由包291、装工人按规定的方法和要求对成品进行包装。2）玻璃制品须加垫玻璃间隔纸以防玻璃表面损伤，按品种、规格、编号、分类钉箱包装或装车或入库。3）存放应有避雨水的措施，若雨水淋在玻璃上应及时用干净的抹布擦干。3、运输过程中的成品保护措施1）板材及附件（1）板材整箱装载时要把箱盖向上，直立紧靠放置，不发生动摇碰撞，如码放有空隙时，要以软垫填实垫牢，绑扎牢固。（2）散片装载时需立放在板材架上，两块板材间用软垫隔离，绑扎牢固，确保车辆行驶中的震动和晃动不使板材破损。（3）做好防雨措施，以防雨水淋入板材箱内。（4）装卸和堆放时，要使用专用工具，要轻抬轻放，不能随意溜滑，防止振动和倒塌。2)玻璃制品(1)成品保护292、玻璃整箱装载时要把箱盖向上，直立紧靠放置，不发生动摇碰撞，如码放有空隙时，要以软垫填实垫牢，绑扎牢固。(2)散片装载时需立放在玻璃架上，两块玻璃间用软垫隔离，绑扎牢固，确保车辆行驶中的震动和晃动不使玻璃破损。(3)做好防雨措施，以防雨水淋入玻璃箱内。(4)装卸和堆放时，要使用吸盘等专用工具，要轻抬轻放，不能随意溜滑，防止振动和倒塌。3)地坪材料(1)地材运输中，在运输车上用10mm木板垫好。(2)必须按编号顺序，有序码放，同一规格、尺寸按编号顺序每二块光面合对码放一起（有捆绑）本工程可采用木箱式包装。(3)运输路运时采用专用木箱进行严密式包装，码放箱内要求同上述二条。(4)码放、搬运上车、下车293、时严禁野蛮装卸，一定轻吊轻放。(5)码放时不要出现石材块与块间的松动，和互相之间的错动，或颠起，对码到车上的包装箱或独立包装一定用大软绳捆好，牢固定位在车体上，司机运输中如遇到路不平或工地路面不好一定减速行驶。4、安装施工过程中的成品保护措施1）基本控制措施（1）由加工厂发送工地的原材料或半成品到达工地后，由工地材料员负责签收，然后按照材料管理的具体规定将各种材料或半成品，按品种、规格分类堆放，所有材料均应放置在专用材料架上，或临时用木方垫好，不得直接堆放在地面上。（2）电焊作业过程中须采取遮挡措施，如悬挂接火，以避免电焊火花溅射擦伤玻璃和板材。（3）当饰面材料安装上墙后，工地应立即成立成品保294、护小组，责任到人，定人定时值班巡视，加强监管。（4）在施工过程中，项目经理应主动与业主及其他分包商取得联系，争取其他施工单位的积极配合，同时应与业主、监理一起制定成品保护的有关规定和罚则，以督促各施工单位加强成品保护。2）玻璃制品（1）玻璃随卸车、按标识分类，采用专用玻璃推车，进出水平，垂直搬运并分楼、分层置放就位，玻璃在楼层存放应设专用玻璃支架，即A型架，双面对应垂直码放。（2）在当日下班时应采取加固保护措施，以防止玻璃板块倾倒或遭到其它作业的损坏。（3）在玻璃安装的全部操作过程中均须避免与锋利和竖硬物品直接接触。（4）在玻璃安装中若发现砂浆或其它污物污染了玻璃，应及时清水冲洗干净，再用干抹295、布抹干。若冲洗不净时，应采用中性洗洁液清洗或与玻璃厂商联系，不得用酸性或碱性溶剂清洗。3）板材安装（1）在安装过程中,板材必须放置在表面平整的货盘,且货盘尺寸至少与面板尺寸相同。上墙时至少两人搬板。（2）移动面板时, 必须提起面板, 以免刮伤面板表面。（3）板材在施工部位堆放时叠放高度应不超过600 mm。（4）板材在施工部位堆放要考虑防潮。（5）如果面板水平存放在货盘上,在货盘和面板之间需要一层保护层:最上面一层上也须铺上一层保护层。（6）安装时必须检查保护膜完整。不得有脱落现象。（7）在安装的全部操作过程中均须避免与锋利和坚硬物品直接接触。（8）安装上墙的板块在未检查验收前不得将其保护膜拆296、除。5、工程施工顺序影响及控制措施1）正确的施工顺序是搞好成品保护的前提。颠倒施工顺序，将造成工序的交叉污染防不胜防。2）组织施工前，应编制详细的施工计划，审核其工序的合理性，按经批准后的施工计划实施。3）如未合理安排工序，造成成品污染，应追究有关管理人员的责任。各专业应相互合作，加强沟通，如水电管线预埋工作应及时与土建工种取得联系，搞好预埋，避免事后开凿，对结构及防水等造成不利影响。4）各专业不可避免存在交叉作业，相互影响时，各方应加强协商，采取相应的成品保护措施，将其对成品的影响减少到最小程度。成品保护，不仅仅是局部的事情，是对整个工程的全面要求。6、工程交工前的楼层成品保护1）各房间在工297、程竣工交付前一律不得使用，为防万一，项目部根据楼层面积分层分区，组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查。2）成品保护专职人员在项目部确定的所有区域，切实按照有关规定的成品保护职责、制度，做好保护范围内的所有成品检查工作。3）在工程办理竣工手续前，任何人不得在楼层内使用卫生间、设备间等其它设施。专职成品保护值班人员工作至工程竣工验收。4）在工程调试及修补阶段，楼层入口处设置保卫人员，内部工作人员挂牌登记入内，非工程工作人员不得进入楼层。7、验收移交过程的成品保护措施1）在室内装饰分部工程验收前，将对装饰面进行整体清洁，整体必须观感达到优良。2）验收达到相应标准后，移交业主负责成品保护，我司派专人298、日、夜进行巡察，发现成品保护不到位的现象，及时通知业主处理。3）质量评定时，精装修承包商负责二次清洗，确保工程整体验收达到实现目标。第十四章 收尾和竣工阶段的管理配合措施第一节 竣工资料及档案一、竣工资料收存1、竣工工程项目情况一览表：竣工工程名称、位置、结构、层次、面积、附有设备和装置等。2、图纸会审记录3、材料代用核定单4、施工组织方案和技术交底资料（1）装饰工程施工组织方案应内容齐全，审批手续完备。如有较大的施工措施和工艺变动，要编入交工验收资料。（2）技术交底包括设计交底、技术标交底、主要分项工程施工技术交底、合同要点交底等。各项交底要有正式书面文字记录和双方签认手续。5、材料、购配件299、成品出厂证明和检验报告。（1）收集材料、设备的试验检测证书和厂家使用说明，包括各专业承包商，此类文件经分类装订后形成维修手册及操作指引手册递交给甲方。（2）材料、材料半成品、成品均有出厂质量合格证明，表明出厂日期。（3）合格证和检验报告的抄件或复印件应注明原件存放单位，并附抄件人签字和抄件（复印件）单位印章。（4）门（窗）框、门（窗）扇、石材、瓷砖除要有出厂质量合格证外，还应附有现场检验报告。（5）防火材料要有国家标准的合格证书和消防部门的使用许可证。（6）防火材料要有合格证或试验报告；水泥出厂要有合格证或检验报告；焊接要有试验报告和焊条合格证书；钢材出厂要有合格证及试验报告。6、施工记录（300、1）有防水要求的房间，要有24h 以上蓄水试验记录，并附验收手续。（2）工程质量事故的发生和处理记录。包括事故报告、处理方案和实施记录。7、施工试验报告（1）胶水、贴瓷砖的砂浆若在现场自行配制，应经过试贴确定配比。试验报告注明组成的材料和配比，并说明试验结果，由业主签字确认。8、预检记录（1）包括现场基准点、楼层基准线、预留孔洞和预埋件位置的检查记录。9、隐检记录（1）泛指吊顶、防水等项目的隐检记录。10、工程质量检验评定资料（1）包括所有分项工程应有的质量评定表及分部工程汇总评定表。11、交竣工验收书（1）装饰工程施工单位（承包方）、建设单位（发包方）、监理单位和设计单位四方签认的竣工验收单301、，送质量监督部门进行核验，合格后签发的核定书。12、设计变更、洽商记录设计变更、洽商记录应有设计单位、施工单位和建设单位三方代表签证，经济洽商可由施工单位、监理单位和建设单位代表签证。13、竣工图（1）凡原施工图无变更的，可在新的原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图。（2）无大变更的可在原图上改绘，有重大变更的应重新绘制竣工图。14、施工日记15、其他（封面、总目录）二、竣工资料的归档1、凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认，对曾302、存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。2、工程项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。第二节 竣工验收前的准备措施1、提前组织工程技术人员绘制竣工图，清理和准备各项需向建设单位移交的工程档案资料，并编制工程档案资料移交清单。准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证、维修手册及使用说明书。为工程竣工验收提前做好准备。2、组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。3、成立验收领导小组，由验收领导小组组织303、工程自检，报请上级领导部门进行竣工预验收检查，对检查出的问题，及时进行处理和修补。验收时必须整改完成达到验收标准。4、准备好工程质量评定的各项资料，主要按结构性能、使用功能、感观效果等方面，对工程的各个施工阶段所有质量检查资料，进行系统的整理，包括：检验质量验收记录、分项工程质量检验评定、分部工程质量检验评定、单位工程质量检验评定、隐蔽工程验收记录、生产工艺设备调试及运转记录以及工程质量事故发生情况和处理结果等方面的资料，为正式评定工程质量提供资料和依据，亦为技术档案资料移交归档做准备。5、按照一定顺序完成拆除临时设施、施工设备退场等工作，清除现场剩余材料、杂物和垃圾。6、成立成品保护小组，组304、织相关单位对造成污染的所有墙面、地面、楼面、玻璃、瓷砖和所有金属面的清洗工作，在完成上述工作后随即以房间为单位进行封闭工作。封闭工作完成后及时将钥匙按房间编号收集整理并交专人保管准备移交建设单位。7、组织相关单位对所有五金件、门、插座、开关、各种通信接口等按房间、楼层的顺序进行检查确保其开启顺畅，并做好记录工作。8、邀请建设单位、监理单位共同检查测试所有弱电系统、设施和设备，确保达到良好的运行状态和效果。第三节 竣工验收工作管理配合措施待分包单位将各自分包的工程项目完成,并在我司项目部组织综合调试合格后,具备向建设单位移交的条件，由我司向工程监理方提交竣工验收申请，经四方验收合格，办理验收手续305、，并在规定时间内移交竣工资料。第四节 与建设单位后勤部门的配合措施1、指派专人专门配合后勤部门的工作，并确定与后勤部门的联系方式和方法。2、参观了解内部结构、管线布置、设备安装过程，熟悉设备构造特点和相应标识，与技术人员沟通并进行学习。3、共同编制工程移交计划。在施工过程中完成部分工程资料的移交。工程竣工后完成竣工图、房门清单、变更洽商、图纸会审记录等工程资料。4、编制建筑物及相关设备的使用说明书和维修手册，移交建设单位后勤部门。5、组织好对后勤部门的相关人员进行必要的培训。培训内容：建筑物的使用说明和维修手册，机电等系统的操作和维护。第十五章 工程保修第一节 保修期前准备1、我公司明确承诺，306、如我公司能荣幸中标，我公司将在工程竣工前将合同文件和指定的分包合同文件内约定的所有保修证书、实验检测证书和厂家使用说明等递交给发包人/监理人，专业分包人的此类文件统一由我公司递交。此类文件分类装订并形成维修手册的方式递交，其格式须经发包人代表监理人批准。承包人须提交一式四分批准的维修手册。2、在工程竣工前二个月，我公司将负责组织本身的专业人员和有关设备设施的厂家技术人员或相关的专业分包人对发包人的代表及其物业管理人员进行机电设备、设施及系统等操作和维护的培训，以确保发包人代表和发包人的物业管理人员在工程投入使用后即能独立进行必要的设备和系统操作、维修和故障排除。我公司根据前面要求，准备好相应的307、维修手册和操作说明；维修手册和操作说明将作为竣工培训的主要参考文件，任何由承包人提供的设备/项目所需的竣工培训及维修手册和操作说明均应由我公司提供。任何有专业分包人提供的设备/项目所需的培训及维修手册和操作说明，则由相关工程的专业分包人负责提供给我公司，由我公司统一整理汇总。我公司将在工程完成前两个月提供一式三套各种机电设备及设施维修和操作说明及指引手册的中文版本草稿供工程师审批，在有关上诉文件经工程师批准后，我公司将在14天内免费提供一式六套的设备/系统维修和操作指引手册。3、本工程的缺陷责任期：两年。第二节 工程保修部门1、如我司中标，我司将按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、308、房屋建筑工程质量保修办法及招标文件的相关条款与招标单位协商、签定工程质量保修合同，明确保修内容、期限、责任，同时商讨确认保修合同期满后有偿保修事项。2、在竣工验收前，成立保修办公室。依据工程保修责任书的约定，对建设单位在使用过程中出现的问题及时进行解决，以确保建筑、设备功能的正常使用。3、保修小组成员：组长：项目经理；成员:项目部各专业工程师，各相关专业技术工人，各设备安装分包单位现场负责人、专业工程师、技术工人。第三节 工程保修措施一、工程保修原则1、保修的内容按建设部建设工程质量管理办法和建设部第80号令的规定，以及与业主在合同中约定的保修内容执行。2、凡未按规程、规范和工程合同规定施工而309、造成的问题，必须无条件进行保修。3、由于设计、业主使用不当或已超出保修期而出现的问题，按业主认可的工程技术修理方案和费用，予以修理。4、凡因不可抗力，如地震、战争等原因对工程造成的问题，另案处理。二、回访1、在工程保修期前一个月内对业主进行回访，了解业主对使用功能不完善方面的意见和处理急需解决的质量功能问题。2、保修期内每月至少一次电话回访，每季度至少两次到现场。3、保修期结束前一个月进行交接回访，了解业主对建筑产品的全面评价及后期出现的质量缺陷，并及时改正，为结算做好准备。4、我司根据工程回访保修记录和业主投诉记录及时组织公司有关部门到现场对工程质量进行复查，并根据保修合同规定要求，明确维修310、单位，精选专业维修队，确定维修方案进行修理并由业主验收。三、工程保修措施1、在维修保养期内，当由于工程本身质量原因造成损坏，我司将免费负责修理或更换。2、一般工程质量问题当日或两日内到场检查和组织维修；特殊紧急质量问题四小时到场检查和解决。3、保修工作要指派具有相应资质的员工进行，并进行全面交底。4、保修完成需经业主逐项验收，并签字认可，验收记录由公司业主服务部备案。5、在保修期内，除对有缺陷的部位进行无偿地给予修理与更换外，并承担一切由此而引起对业主或第三方的直接损失，除非该缺陷是由于人为破坏或不可抗力因素造成的损失。6、我司将对工程一切所需的保证全权负责，其责任并不因其材料生产商提供的保证311、书而减轻。7、我司将对一些易损或特殊材料，在订货时，相应增加一定的数量，无偿提供给业主，留作日后维修之用，并提供供货商的地址、电话及联系办法。8、在修理或更换之后，我司将损坏原因、整改措施、完成修理情况等，以书面形式提交业主。9、保修阶段根据工程情况制订保修计划，并报业主的物业管理部门备案，以保证保修工作的顺利进行。及时了解、处理物业管理部门发现的问题，以便更好的为业主服务。该阶段的服务模式为：“一、二、三、四”模式：一个结果 业主完全满意二个理念 - 带走业主的烦恼，留下我们的真诚三个降低 - 降低业主投诉率，降低服务遗漏率，降低服务质量不满意度四个不漏 - 一个不漏的记录问题，一个不漏的处理问题，一个不漏的复查结果，一个不漏的反馈信息。