1、勒泰中心勒泰中心第一篇第一篇勒泰中心勒泰中心第一篇：工程概况第一篇：工程概况工程简介工程简介工程名称：工程名称：勒泰中心建设单位：建设单位：石家庄勒泰房地产开发有限公司设计单位：设计单位：华东建筑设计研究院有限公司监理单位：监理单位：深圳市中海建设监理有限公司总承包单位：总承包单位：监督单位：监督单位：石家庄市质量监督站投资性质：投资性质：自筹资金合同范围：合同范围：总承包施工（包括主体、初装修、设备安装等）合同工期：合同工期：2010.3.5-2013.9.1质量目标：质量目标：结构，省优质结构工程；竣工，省“安济杯”安全目标：安全目标：确保河北省施工“安全文明”工地。勒泰中心勒泰中心第一篇2、：工程概况第一篇：工程概况工程简介工程简介 石家庄勒泰中心，是集购物、餐饮、娱乐、休闲、办公及酒店等为一体的多功能复合型商业中心。场地占地面积6.14万。总建筑面积62.5万，其中地上建筑面积：39.9万，地下建筑面积：22.6万。目前是河北省最大单体建筑。现场布置了14台塔吊，11台地泵，装修期间布置8台室外电梯，4栋主楼设置4台高速电梯，裙房设置4台普通电梯。结构施工高峰时期近5000人，机电安装高峰期预计达到上千余人，现在达2500余人在现场施工作业，其中机电安装500余人。3#楼，万豪酒店，钢结构1#楼，办公楼4#楼，假日酒店2#楼办公楼钢结构屋面，跨度120M勒泰中心勒泰中心第一篇：3、工程概况第一篇：工程概况工程简介工程简介勒泰中心勒泰中心第一篇：工程概况第一篇：工程概况工程简介工程简介设计概况本工程机电安装专业主要包括：给排水采暖工程 电气工程（含防雷工程）空调与通风工程 消防喷淋系统安装工程 室外工程（红线内）勒泰中心勒泰中心第一篇：工程概况第一篇：工程概况项目组织机构项目组织机构项目经理:孙向东，一级建造师、高级工程师项目书记:吕伏雨专家顾问:胡蔚光，教授级高级工程师项目副总工:高荣福 项目副经理兼总工:李永生，高级工程师工程经理:宋日太 合约部负责人：杨 吉预算员：韩光烨 呼玉军 潘万国 张秀丽 金沛然 李辰钊 夏 俊 财务部负责人：郭宝殿出 纳：樊恒序 耿晓洁 物4、资设备部负责人：何兴怀材料员：谢金发 于 其 陈 娜 张成银 邢会强 技术部负责人：刘建波土建技术：王 超 实验员：质检员：测量员：资料员：张 涛 李 栋 余 峰 曹亚东 张玉晶 田硕云 何文浩 张兴富 张国宾 吝雅静 李增旺 刘金田 王 越 韩 丹 位凯强 赵贺洋 陈世金 梁剑锋 吴现敬 贺晨龙 工程部东区主任：陈炳龙西区主任：杨相怀工 长：李 哲 周 伟 王文龙 薄跃彬 张浚宇 肖凯旋 安全部负责人：罗生发机械员：尹成立安全员：刘长海 王卷青 左贺龙 张维军 综合部负责人：邸彦军司 机：张建国 项目副经理(安装):付勇军 机电部工程经理：陈有良电气主管：宫传韬暖通主管：冯 磊弱电主管：李小5、军给排水主管：张广华材料主管：高书让质量主管：熊金松电气技术：庞晨龙李永超张翠甫暖通技术：张彦龙 韩 旭弱电技术：尧伟康 陈传勇给排水技术：苏辉 范超璠水暖质检：熊金松给排水质检：刘建刚电气质检：王克山安全员：王乐飞资料员：常瑞芳后勤员：吕礼坤安全资料员：李乾坤保管员：王 鹏勒泰中心勒泰中心第一篇：第一篇：工程概况工程概况工程目标工程目标质量目标：质量目标：确保钢结构工程金奖，河北省优质结构工程，整个工程获得河北省工程质量“安济杯”，达到“鲁班奖”标准。安全目标：安全目标：确保河北省施工“安全文明”工地。工期目标：本工程开工日期：2010年3月5日 工程计划竣工日期：2013年9月1日节点工期6、：裙房营业时间：2012年10月1日；塔楼竣工时间：2013年9月1日。勒泰中心勒泰中心第二篇：第二篇：工程施工回顾工程施工回顾2010年年3月月18日桩基础开始施工日桩基础开始施工2010年年9月份垫层开始施工月份垫层开始施工2010年年9月份基础底板开始施工月份基础底板开始施工2010年年3月初项目进场临舍施工月初项目进场临舍施工勒泰中心勒泰中心第二篇：第二篇：工程施工回顾工程施工回顾2011年年4月底正负零基本完成月底正负零基本完成2011年年12月月18日日4#楼核心楼核心率先封顶率先封顶2012年年3月月18日主体结构全部日主体结构全部封顶封顶2010年年11月份吊装第一根钢柱月份吊7、装第一根钢柱勒泰中心勒泰中心第三篇：第三篇：工程特点、难点工程特点、难点桩基础施工照片勒泰中心勒泰中心第三篇：工程特点、难点第三篇：工程特点、难点本工程共有1668根混凝土灌注桩，集中在四栋主楼基础（面积约七千平米），桩与桩之间距离较小，桩间土开挖时，只能使用人工和小型长臂挖机，基础最深处达到9m。大体积砼浇筑，尝试采用溜槽，在基坑周边采用，效果理想。勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点多道梁钢筋交叉多道梁钢筋交叉到一起，采用计到一起，采用计算机先放样技术算机先放样技术顶板内有斜暗顶板内有斜暗梁，且与板底梁，且8、与板底有高差有高差现场斜梁较多，钢筋，绑扎，模板架现场斜梁较多，钢筋，绑扎，模板架子支撑、砼成形质量控制，均有一定子支撑、砼成形质量控制，均有一定难度。难度。勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点本工程超限模板架体最高为本工程超限模板架体最高为23.12M,梁截面为梁截面为1000*1600。经过专家论证后，精心组织、按方案施工经过专家论证后，精心组织、按方案施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点核心筒内钢骨柱，板厚达到80mm，且需要穿拉钩。核心筒内墙体厚度1m，箍筋直径达到22mm，且墙体内有许多型钢柱，4#楼多达43个钢混结构施工难点钢混结9、构施工难点钢结构型钢转换梁勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点构件形式增大砼浇筑难度，构件形式增大砼浇筑难度，为保证质量每安装一节柱为保证质量每安装一节柱必须浇筑后才能安装下一必须浇筑后才能安装下一节柱，并加强振捣。节柱，并加强振捣。钢柱顶混凝土浇筑孔200mm钢柱内部栓钉、H型钢牛腿。勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点钢结构屋面树型柱示意图钢结构屋面树型柱示意图勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点钢结构屋面树型柱基础节点施工钢结构屋面树型柱基础节点施工勒泰中心10、勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点钢结构屋面施工钢结构屋面施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点钢结构连廊施工钢结构连廊施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点酒店楼停机坪施工酒店楼停机坪施工勒泰中心勒泰中心第三篇第三篇：工程特点、难点：工程特点、难点婚礼教堂施工婚礼教堂施工勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况及取得成果第四篇：目前施工进展情况及取得成果主体结构形象进度简介主体结构形象进度简介勒泰中心勒泰中心第第四四篇：目前施工进展情况篇：目前施工进展情况1#楼核心筒楼核心筒2012年年1月月8日日封顶，主体结构封顶，主体11、结构2012年年3月月18日日封顶封顶2#楼核心筒楼核心筒2012年年3月月2日日封顶，主体结封顶，主体结构构2012年年3月月18日封顶日封顶3#楼主体楼主体结构结构2012年年3月月18日日封顶封顶4#楼核心筒楼核心筒2012年年12月月18日封顶，日封顶，主体结构主体结构2012年年3月月13日封顶日封顶2012年年3月月18日勒泰中心举行傲世封顶日勒泰中心举行傲世封顶勒泰中心勒泰中心第第四四篇：目前施工进展情况篇：目前施工进展情况二次结构施工照片二次结构施工照片勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况裙房砌体工程基本完成，目前砌筑塔裙房砌体工程基本完成，目前砌筑12、塔楼电梯井墙体。楼电梯井墙体。1#楼精装修样板间照片楼精装修样板间照片勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况水暖电气工程水暖电气工程 预留预埋预留预埋勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况一次结构预留预埋已完成一次结构预留预埋已完成二次结构配管裙房以下基本完成二次结构配管裙房以下基本完成水暖电气工程水暖电气工程 安装安装勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况机电专业综合管线安装（地下二至地下四层、裙房机电专业综合管线安装（地下二至地下四层、裙房F1F4层机房外基本完成，地上层机房外基本完成，地上F5-6层正在施工）层13、正在施工）水暖电气工程水暖电气工程 安装安装勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况配电箱、母线、通风配电箱、母线、通风机、空调机组等机电机、空调机组等机电设备陆续进场，开始设备陆续进场，开始安装安装水暖电气工程进度之大型设备吊装水暖电气工程进度之大型设备吊装水暖电气工程水暖电气工程全自动风管生产线全自动风管生产线为保证本工程通风空调安装进度，机电分公司特为本工程引进全自动生产线一套，日加工风管量1500平米，截至目前共加工风管约22万平米。幕墙进度幕墙进度勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况1#楼为单楼为单元式幕墙，元式幕墙，3、4#为框为14、框架式楼幕墙，架式楼幕墙，目前幕墙工目前幕墙工程在进行外程在进行外立面框架安立面框架安装装勒泰中心勒泰中心第四篇：目前施工进展情况第四篇：目前施工进展情况1、2011年年9月份石家庄文明工地评比取得第月份石家庄文明工地评比取得第 一名一名2、安全文明工地通过初评、安全文明工地通过初评3、钢结构工程申报金奖通过专家初评、钢结构工程申报金奖通过专家初评4、优质结构工程已申报，确保获得省安济杯、优质结构工程已申报，确保获得省安济杯取得成果取得成果集团公司重点从以下几方面对项目进行管理集团公司重点从以下几方面对项目进行管理1、双百方针（百分百安全文明工地，百分百当地优质工程）、双百方针（百分百安全文明15、工地，百分百当地优质工程）2、施工整体策划（开工前项目部编制施工策划，重点项目集团公司批准后、施工整体策划（开工前项目部编制施工策划，重点项目集团公司批准后方可予以实施）方可予以实施）3、标准化施工（集团对所有施工项目统一要求，进行标准化管理）、标准化施工（集团对所有施工项目统一要求，进行标准化管理）4、双预控措施（从技术方案和预算策划方面控制成本）、双预控措施（从技术方案和预算策划方面控制成本）5、过程绩效考核（对项目施工过程中安全、质量、技术、工程、成本、材、过程绩效考核（对项目施工过程中安全、质量、技术、工程、成本、材料、料、财务等七个方面进行考核）财务等七个方面进行考核）6、信息化管理16、（集团公司内网设质量、进度、安全、资金、成本等子系统，、信息化管理（集团公司内网设质量、进度、安全、资金、成本等子系统，对项目进行过程管控）对项目进行过程管控）7、结果审计（每个项目完工后均进行审计）、结果审计（每个项目完工后均进行审计）8、重点工程按、重点工程按集团公司重点管理办法集团公司重点管理办法 进行管控，成立集团公司总经理进行管控，成立集团公司总经理为组长的重点工程管理领导小组，从人、料、机、资金等方面予以支持为组长的重点工程管理领导小组，从人、料、机、资金等方面予以支持勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理一、安全文明管理一、安全文明管理二、质量管理二、质量管理三17、进度管理三、进度管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理一、进行危险源识别一、进行危险源识别二、确定安全目标二、确定安全目标三、建立安全制度、管理流程三、建立安全制度、管理流程四、三级教育四、三级教育安全管理体系安全管理体系勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理危险源识别危险源识别对重大危对重大危险源进行险源进行识别，报识别，报监理审批，监理审批，实施重点实施重点监控。监控。勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全18、文明管理高标准，严要求，创高标准，严要求，创“石家庄市文明安全工地石家庄市文明安全工地”。全年无死亡事故、重伤事故、轻伤率控制在全年无死亡事故、重伤事故、轻伤率控制在0.3%；全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它全年无火警、火灾、煤气中毒和食物中毒事故及其它责任事故；责任事故；不发生传染病、职业病不发生传染病、职业病无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生；无严重施工扰民，道路遗洒和严重扬尘问题的产生；认真实施认真实施职业安全健康、环境管理体系职业安全健康、环境管理体系程序文件。程序文件。安全目标安全目标勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文19、明管理建立健全各项安全规章制度建立健全各项安全规章制度1、安全技术交底、安全技术交底2、安全教育制度、安全教育制度 3、班前检查制度、班前检查制度4、每周安全大检查制度、每周安全大检查制度5、隐患整改制度、隐患整改制度6、安全生产奖罚制度与事故报告制度、安全生产奖罚制度与事故报告制度7、危急情况停工制度、危急情况停工制度8、持证上岗制度、持证上岗制度勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理安全管理流程图安全管理流程图勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理安全方案及交底勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇20、：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下发文明安全施工管理标准化手册建立办按照公司下发文明安全施工管理标准化手册建立办公室、现场封闭管理公室、现场封闭管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下发文明安全施工管理标准化手册按照公司下发文明安全施工管理标准化手册 现场消防道路全部硬化，门口设置洗车池现场消防道路全部硬化，门口设置洗车池勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安21、全防护按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理立网防护立网防护水平网防护水平网防护按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护按照公司下发文明施工管理标准化手册进行安全防护勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理三面外爬架，悬挑部三面外爬架，悬挑部位用钢管围护位用钢管围护绿网内衬绿网内衬钢板网钢板网绿网内衬绿网内衬钢板网钢板网按照公司下发文明安全施工管理标准化手册按照公司下22、发文明安全施工管理标准化手册设置设置室外电梯安全防护室外电梯安全防护勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理按照公司下发文明安全施工管理标准化手册按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置黑板报及宣传条幅设置黑板报及宣传条幅按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置标识、标牌按照公司下发文明安全施工管理标准化手册设置标识、标牌勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明23、管理安全文明管理粘贴扬尘污染防治方案及九版一图，对每个工人宣传环保施工理念。粘贴扬尘污染防治方案及九版一图，对每个工人宣传环保施工理念。勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理对工人进行多形式的安全教育，对工人进行多形式的安全教育，现场集中开会，考试教育，班现场集中开会，考试教育，班前交底教育等。前交底教育等。勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理24、勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理-安全文明管理安全文明管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理质量管理措施质量管理措施1、目标管理:对单位工程的分部工程进行目标分解2、加强预控:，编制项目策划、创优计划、质量计划等,加强对图纸、规范的学习3、注重对分包队伍的选择4、加强过程控制，创“过程精品”5、坚持样板引路勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理质量目标分解质量目标分解勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理技术方案先行勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施25、工管理质量管理质量管理方案讨论技术交底各项工序开展前方案先行，各项工序开展前方案先行，并且对工人进行技术交底。并且对工人进行技术交底。勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理各项工序开展各项工序开展前，必须先进前，必须先进行样板验收，行样板验收，合格后方可大合格后方可大面积施工。面积施工。勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理墙体钢筋样板墙体钢筋样板各项工序开展前，必须先进行样板验各项工序开展前，必须先进行样板验收，合格后方可大面积施工。收，合格后方可大面积施工。勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质26、量管理坡道钢筋绑扎坡道钢筋绑扎勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理柱插筋定位柱插筋定位勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理顶板钢筋绑扎顶板钢筋绑扎勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理顶板模板施工顶板模板施工缝做法缝做法勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理焊接工艺评定焊接工艺评定勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理勒泰中心勒泰中心第五篇：项目施工管理第五篇：项目施工管理质量管理质量管理勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：项目27、施工建设：项目施工建设进度管理进度管理施工进度保证措施施工进度保证措施1、施工管理对工期的保证：编制项目的总体、施工管理对工期的保证：编制项目的总体 进度计划、分解为月进度计划、周进度计划，进度计划、分解为月进度计划、周进度计划，设置工期控制点，成立进度控制组织机构，保设置工期控制点，成立进度控制组织机构，保证总工期的实现。证总工期的实现。2、资源配备对工期的保证：保证机械、材料、资源配备对工期的保证：保证机械、材料、人员、满足施工进度要求。人员、满足施工进度要求。3、施工技术对工期的保证：把技术问题解决、施工技术对工期的保证：把技术问题解决 在开工之前。在开工之前。4、工程质量对工期的保证：28、力求每一项工作、工程质量对工期的保证：力求每一项工作一次成功一次成功5、周围环境对工期的保证、周围环境对工期的保证：设置专门的外联：设置专门的外联负责人，取得政府相关部门及外部合作单位的负责人，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。支持。勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：项目施工建设：项目施工建设进度管理进度管理进度控制组织机构进度控制组织机构 勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：项目施工建设：项目施工建设进度管理进度管理裙房部分施工进度节点控制裙房部分施工进度节点控制 勒泰中心勒泰中心第五篇第五篇：项目施工建设：项目施工建设进度管理进度管理塔楼部分施工进度节点控制塔楼部分施工进度节点控制 勒泰中心勒泰29、中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设1、贯彻公司管理理念、贯彻公司管理理念2、建立学习型项目部及企业文化学习、建立学习型项目部及企业文化学习3、分公司检查指导、分公司检查指导4、关怀员工，和谐项目、关怀员工，和谐项目勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设1、人格、勇气、能力。、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，首先要做好人。、做好事，首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于、管理是一种实践，其本质不在于“知知”，而在于，而在于“行行”,其验证不在其验30、证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是经营关系、经营人品、经营市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正正做人，清清白白做事、堂堂正正做人，清清白白做事”集团公司一贯提倡建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司集团公司一贯提倡建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。公司强调六大理念，领导带头学习的理念、也提出了建立学习型项目部。公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习31、的理念。常态学习的理念。勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设贯彻公司六个理念1、人格、勇气、能力。、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏、没有亏损的项目，只有亏损的管理。损的管理。3、做好事，首先要做好人。、做好事，首先要做好人。4、管理是一、管理是一种实践，其本质不在于种实践，其本质不在于“知知”，而在于，而在于“行行”,其验其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就就.5、经营市场就是经营关系、经营人品、经营32、市场就是经营关系、经营人品.6、堂堂正、堂堂正正做人，清清白白做事正做人，清清白白做事”勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设1、人格、勇气、能力。、人格、勇气、能力。2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。、没有亏损的项目，只有亏损的管理。3、做好事，、做好事，首先要做好人。首先要做好人。4、管理是一种实践，其本质不在于、管理是一种实践，其本质不在于“知知”，而在于，而在于“行行”,其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威就是成就.5、经营市场就是、经营市场就是经营关系、经营人品经营关系、经营人品.6、33、堂堂正正做人，清清白白做事、堂堂正正做人，清清白白做事”勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设办公室及会议室张贴管理理念及企业文化办公室及会议室张贴管理理念及企业文化勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设集团公司领导多次莅临项目指导工作集团公司领导多次莅临项目指导工作集团公司汪文忠董事长莅临项目，听取项目汇报工作，提出宝集团公司汪文忠董事长莅临项目，听取项目汇报工作，提出宝贵意见，并再次强调公司管理理念。贵意见，并再次强调公司管理理念。勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织34、建设分公司领导莅临检查指导中，分公司领导莅临检查指导中，多次强调集团公司管理理念。多次强调集团公司管理理念。勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设集团公司提出了建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也集团公司提出了建立学习型组织，学习企业文化理念，北京分公司也提出了建立学习型项目部。集团公司强调六大理念，领导带头学习的提出了建立学习型项目部。集团公司强调六大理念，领导带头学习的理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学理念、岗位学习的理念、终身学习的理念、全员学习的理念、创新学习的理念、常态学习的理念。习的理念、常态学习的理念。35、勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设正视问题、坚定信心、夯实基础、再创辉煌正视问题、坚定信心、夯实基础、再创辉煌 勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设按照公司求开展全员学习按照公司求开展全员学习勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设按照公司求开展全员学习按照公司求开展全员学习勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设培训实践相结合培训实践相结合勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设方案讨36、论、技术交底及现场问题讨论方案讨论、技术交底及现场问题讨论组织专业知识考试勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设组织专业知识培训勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设书记开展党员学习书记开展党员学习及团员学习及团员学习勒泰中心勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设第六篇：企业文化及学习型组织建设集团公司提出学习达到三个境界：集团公司提出学习达到三个境界：1、学习已有的知识，造就有知识的人；、学习已有的知识，造就有知识的人；2、学习发现已有知识的工具和本领，造就有本事的人；、学习发现已有知识的工具和本领，造就有37、本事的人；3、学习发现未知领域知识的能力，造就聪明的智者。、学习发现未知领域知识的能力，造就聪明的智者。对学习的态度对学习的态度:1、我们必须坚持终身学习，接受终身教育。、我们必须坚持终身学习，接受终身教育。2、要把学习当做一种境界、一种享受、一种责任、一种修、要把学习当做一种境界、一种享受、一种责任、一种修炼和一种爱好，自发地用人类的一切优秀文明成果不断充实炼和一种爱好，自发地用人类的一切优秀文明成果不断充实自己自己一、钢结构厚板焊接技术；二、多、高层钢-混凝土组合结构施工安全性三、超高层建筑设备安装施工技术 勒泰中心勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设第六篇：企业文化及学习型组织建设科38、科 技技 立立 项项新技术新技术一、灌注桩后注浆技术 二、超高泵送混凝土技术三、厚钢板焊接技术 四、钢与混凝土组合结构技术等 共八大项十五小项新技术 一、钢结构厚板焊接技术；二、屋面陶粒混凝土可泵性三、钢弦立筋板质量控制勒泰中心勒泰中心第六篇：企业文化及学习型组织建设第六篇：企业文化及学习型组织建设QC小组课题小组课题论文论文 项目部利用春节期间施工相对轻松的机会，组织技术人员编写十篇论文，其中钢结构四篇。计划今年至少再写十篇论文。勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设安全教育安全教育反腐倡廉反腐倡廉防火教育防火教育勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文39、化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设分公司领导检查分公司领导与劳务公司动员会公司领导公司领导培训培训分公司检查指导分公司检查指导勒泰中心勒泰中心第第六六篇篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设为农民工免费检查身体勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设办公室、食堂等区域消毒 关爱员工，和谐项目关爱员工，和谐项目为农民工免费检查身体勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目关爱员工，和谐项目发放防暑降温用品发放防暑降温用品勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设40、：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目关爱员工，和谐项目项目部与石家庄工会联合向项目部与石家庄工会联合向工人发放中秋礼品工人发放中秋礼品勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目关爱员工，和谐项目冬季为农民工发放棉被冬季为农民工发放棉被勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目关爱员工，和谐项目春节期间为坚守岗位工人发放礼品春节期间为坚守岗位工人发放礼品勒泰中心勒泰中心第六篇第六篇：企业文化及学习型组织建设：企业文化及学习型组织建设 关爱员工，和谐项目关爱员工，和谐项目节假日书记组织项目人员进行聚餐，促进员工之间感情交流节假日书记组织项目人员进行聚餐，促进员工之间感情交流