1、一、 施工准备及总体安排（一）工程概述 （二）施工准备 1、正式开工前，会同设计院进行现场技术交底工作，认真熟悉施工图及相关的规范、规定。依据施工图要求对施工中需要用到的各项材料的规格、数量，进行逐项核实，确保工程如期开工。 2、对技术文件进行现场核对，熟悉文件内容，根据施工调查，对设计中存在的问题，及时提请设计单位解决，同时根据施工需要，作出补充施工详图 3、根据施工现场调查，设计文件及业主要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工，根据设计文件编制专项施工方案。 4、开工前清理施工地界内的杂物，垃圾等。 5、安排施工队进驻现场，做好施工准备。 6、施工人员、设备及材料的准备，拟投入本工程2、的技术管理人员，设备到位，满足施工要求。 7、做好相关人员的岗前培训工作及安全教育，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径。 8、选择和落实有施工技术经验能够保证工程质量的施工班组承担各项施工任务。 9、常用工具、机具：打磨机、抛光机、气枪、砂纸、刷子（鬃刷）、手套、抛光棉、棉布（不掉毛棉布）、砂纸架等。（三）施工总体安排 1、为保证工程项目能顺利进行，做好施工前准备工作，制定切实可行的质量管理工作计划，对施工机具设备、材料检验及成品检查、机具检查以及生活临时设施布置的各项工作应按要求完成，落实到责任人，明确完成时间。并认真做好施工前技术准备，现场准备，物资准备。1、 施工项目任务划分3、本工程施工点多、量小、线路较长，施工难度相对较大，人工消耗量较高，因此在施工上安排必须紧凑、合理序号施工队伍主要施工任务1运输班组负责施工材料的运输及装载2木工班组负责栈道表面清洁及危险处设立安全防护网3油漆班组负责栈道刷油工作4测量班组负责现场施工座标定位，测量，复核5质检，资料施工过程中所有材料试验及常规试验检测资料收集，整理6物资班组负责施工过程中所有材料的联络发货、看管、出库。3、施工材料组织 A、原材料的测试工作为保证工程质量，项目部将落实经验丰富，有上岗经验的持证质检人员对进场材料进行二次检测，并请监理工程师进行现场见证取样送往经审核批准的材料检测单位进行二次检测。并向监理、业主工4、程部呈报材料二次检测报告结果，统一组织符合设计及有关规程、规范要求的材料，并符合监理单位和业主对材料进行二次检验合格的要求。B、测量仪器、及工、料计划标定测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和业主需要，根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保障有力，切切实实的满足施工要求。二、 施工方案及技术措施（一）涂刷前需要注意的事项 1、木蜡油打开前不要剧烈摇晃，否则容易有小气泡。 2、木蜡油打开后不管上色与否均需要搅拌均匀木结构涂饰：（二）施工步骤1、基材处理 A、基材一般用120240#砂纸延木材纹理方向打磨至光滑平整，工业大面积打5、磨采用打磨机和抛光机进行打磨和抛光； B、将打磨的砂尘彻底清除干净，确认待涂表面清洁、干燥、无油脂灰尘。（可以用干净的毛刷或者气枪除尘）；2、调色将专用色浆打开，加到木蜡油中。正常情况下一桶2.5升的木蜡油只需配一支色浆就可以配出标准色板上的颜色，不同木材基底颜色会稍有偏差。3、涂刷木结构 A、第一遍用刷子将配好颜色的木蜡油顺着木材纹理方向薄薄涂刷一遍，使其表面光滑平整无多余油脂。涂擦完成后，通风干燥； B、第一遍实干后，用细砂纸或抛光棉轻轻打磨去除表面的残留颗粒； C、同样方法涂刷第二遍木蜡油，通风干燥； D、待实干后，想要手感更佳，可用抛光棉或百洁布做抛光处理。（三） 技术措施1、 木材表6、面打磨处理的好坏决定最终的表面效果。所以开始时用120240#砂纸顺着木纹均匀砂光，并逐步增加砂纸细度（如180#或240#），完成后用干净的刷子、1#抛光垫或者软布去除表面的灰尘。然后检查木材表面是否有胶水痕迹，明显的砂痕和毛刺，这些都会影响着色的均匀度；2、 颜色取决于三个因素：木蜡油的颜色；木材的属性；涂抹带颜色的木蜡油的量。同一颜色的木蜡油涂在不同木材表面的最终效果是不一样的，所以必须先进行小面积涂试，确定好颜色后，再进行大面积涂刷；3、 涂饰的时候一定要顺着木纹方向，表面多余的木蜡油等其充分渗透后擦去，一般停留时间为1-3分钟。每遍之间干燥时间大约8小时（良好的通风，温度25，50%7、相对湿度），干透之后使用0#抛光垫或400#砂纸进行轻微砂光，以增强第二遍的渗透，增加附着力，去除灰尘后可涂第二遍。最后一遍可用00#抛光垫或干净的软布经行抛光，以达到更好的表面效果。4、 储存及清理 如果有剩余的木蜡油，可采取更小的容器进行封装，尽量减少容器中的空气，远离热源。使用的工具可用专用稀释剂进行清洗，废弃物不可随意丢弃三、 质量保证措施和创优计划（一）质量管理目标 遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的8、质量控制措施来确保工程质量目标的实现。（二） 质量管理方法 1、质量检查验收方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制。 2、施工前技术质量交底和施工中的复核 工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 3、生产会议和质量会议制度 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作9、安排。定期召开专题质量会议，由技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 4、对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。 5、坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。（三）质量控制体系 1、质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。 根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质10、量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质检部、物资部、办公室）。项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。两级项目部分工明确、相互配合，共同保证质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。依据项目经理部编制的项目质量计划，将质量责任分解到各岗位，实行质量责任网络,制定质量责任制11、。 A、项目经理职责：对项目全面负责，全面履行工程合同，分配管理职责，保证质量体系有效运行。 B、技术负责人职责：主管项目的技术、质量管理工作，组织编制施工组织设计，施工图纸会审及工程技术交底，分管技术部、质检部。 C、工程部职责：科学地安排施工作业程序，对工程的进度、工期随着工程的进展作出合理的安排，并随着工程的情况进行调整，以求最合理。 D、技术部职责：在技术负责人的领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作。 E、质检部职责：在技术负责人指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标，质量计划的制订，负责标准规范的学习贯彻执行，监督各种12、原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查。整理相关技术资料，质量报表。负责各种原材料检验与试验，整理收集各种试验材料。并在项目部领导下，依据安全操作规程等文件的要求，制订安全管理措施、实施办法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正施工中的安全隐患，制止违章指挥、违章操作和违章作业，负责做好安全防护和警示工作组织安全检查、设备检查并开展各种安全活动。 F、物资部职责：对采购物资进行计划控制和质量控制，保证工程所需的原材料、半成品和所需设备的供应。 G、办公室职责：负责文件、图纸、资料的管理工作，建立归口控制管理，负责交工资13、料的整理，上报归档。 上述各部门密切配合，听从项目经理的统一指挥，围绕提高工程实体质量这一中心，以创优质工程为目标，强化质量管理，确保工程项目一次成优率。贯彻“谁施工，谁负责”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用一定的奖惩制度来辅助质量岗位责任制的实施。积极推广全面质量管理，成立QC小组开展活动，攻关解决施工过程中的难点、要点部位的施工质量。推广应用成熟的新技术、新材料、新工艺和新设备。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，出现问题及时解决。用我们先进的管理技术来确保工程质量目标的实现。（四）为确保质量所采取的检测试验手段及措施1、检测试14、验组织机构A、本工程的所有材料的检测试验均委托具有相应资质的工程质量检测室进行检测。确定后，报业主认可。B、项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。2、进货检验和试验 A、检验程序本工程检验程序见下图B、试验程序本工程试验程序如下图3、 过程检验 A、检验标准：按照国家标准进行检验。 B、检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由技术负责人先进行检验，提前8小时通知项目经理检验合格后，再报监理工程师、业主共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。（五）技术保证措施 根据本工程的特点，15、为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 A、我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 B、建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。C、建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要16、签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2、做好技术交底工作 A、技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 B、工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业17、层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。 C、施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。3、施工技术文件、资料管理 A、工程现场技术文件和资料，由经理部技术部门负责填写、整理、分类、保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。 B、施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成。（六）施工操作中的质量保证措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加18、强管理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制19、度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。（七）原材料质量保证措施 1、原材料的采购 A、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。 B、从待定的供销商中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。 C、试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。 D、建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。2、原材料的运输、搬运和贮存 A、原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。 B20、对于易损材料，运输和搬运时做好防护，防止变形和破损。 C、原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。 D、原材料进场需由专人保管，对特殊材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。四、 施工总进度计划及保证措施（一） 施工总体进度计划 1、总工期控制 本工程计划开工日期拟定2016年11月25日，考虑到施工期内要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，2017年5月31日全部竣工，总工期188日历天，各阶段完成情况详见施工进度计划网络图。 2、保证工期措施 确保工期的优势条件 21、我公司具有精良的机械、设备及周转材料和雄厚的技术人员，并具有丰富的大型工程和室外工程的施工经验，为确保该工程工期提供了可靠的软、硬件保障。在工程施工中合理组织实施，科学管理、精心施工、热情服务业主，为确保工程质量，加快工程进度提供可靠的技术保障。我公司具有多个大型工程及室外工程，实施社会监理制度的管理经验，为确保工程质量和工期，提供可靠的技术管理优势。3、组织保护措施组织我公司最强干的项目经理部，作为项目施工的组织保证，从组织上落实进度控制责任制，建立工期控制协调制度，公司领导到公司各职能部门，根据工程需要及时做好人、财、物的平衡调配工作。根据工程特点，选派精干的各专业工种的技术人员，分期分批22、进场组织施工。编制施工进度实施细则，建立多级网络计划和施工作业周日计划体系，强化事前、事中和事后进度协调控制。4、技术保证措施 本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。 工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。 应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取平面流水、内外交叉法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。 根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。 严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避23、免不合格品出现，使机械缩短施工周期。 健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。5、资源保证措施 以计划为龙头，提前作好每道工序的人、财、物的各项准备工作。 公司为确保工期，将在人员、物资、周材、机械设备等方面全力按照项目的需求，及时协调保证供应。 公司将选派精干的项目管理人员和各专业工种的技术人员参加该工程的建设施工任务，为保证工期提供可靠的人力资源。坚持并严格各项工作的计划性和严肃性，做到事事有准备，时时有储备，为保证工程连续施工提供可靠的资源保障。6、合同保证措施 及时协调施工形象进度，确保工程总工期按计划目标实现。 为确保合同工期目标，确24、保按时供应资金，保证施工资源的正常供应。7、工程进度奖罚措施项目部建立进度奖罚制度。项目部同班组、班组同工人之间，层层设立工程进度奖罚。每星期进行工程进度检查，找出实际进度和计划进度偏差，作为奖罚依据。督促进度落后的班组，找出问题并解决问题，加快进度。五、 施工安全措施计划一、安全保证措施 1、组织管理保证 A、本工程安全管理的责任目标：重大伤亡事故零。 B、承接工程后，公司选派年富力强，有责任心、有事业心富于管理工作经验的人员担任项目经理、项目副经理及总程师，同时特别成立以项目经理为核心的安全组织保证体系，安全工作切实做到有领导布置，有职能检查和安全专职负责人，有基层安全工作负责体系，以便严25、格贯彻实施国家有关的安全文明生产的法规、法令、规程和地方性安全件，切实做到“安全为了生产、生产必须安全” C、项目的安全组织保证体系d.项目部按照组织机构框图。明确各级人员各岗位安全生产责任制，与项目部签订安全生产责任状。责任状明确各岗位的责任、权限、并与奖金挂钩，做到安全管理不留死角，做到封闭管理，其中项目经理的安全责任状直接与公司签订。2、制度保证 A、项目部制度现场各项管理制度，其中包括安全会议制度、安全奖罚制度、安全交底制度、设备管理制度、用电用火制度总图平面管理制度、冬、雨季施工、夜间作业管理制度、安全生产岗位管理制、特种作业、高空作业管理制度、安全信息收集、存档制度、安全隐患检查与26、整改制度以及各种安全操作规程，现场做到制度上墙规程挂牌（一机一牌）。B、凡进场施工的人员均应进行培训后，持证上岗、高空作业人员必须事先检查身体、身体健康合格后方可上岗。C、项目部安全管理负责安全管理的目常工作，带有安全权法的性质，工作人员应随时跟踪检查和监督与安全相关的各项工作，包括安全措施的准备情况，落实情况，对违规者发出警告式的整改指令，建立安全台账，全面收集安全信息，掌握安全生产动态，及时消除安全隐患，确保安全生产。D、工程技术人员应根据工程实际与现场情况，认真编制安全措施方案，经安全管理员确认后执行，每道工序，特别是高空作业，就召开安全技术交底会议，口头讲解安全技术要求，书面交待安全措27、施和安全操作规程，安全方案，安全交底要严格遵守安全生产法规、安全操作规程，密切联系实际，具有良好的可操作性。E、各施工小组，施工小组设兼职安全员，跟踪检查安全生产各工序施工，制止野蛮施工，杜绝违章施工，对安全生产部负责，上传下达，基层落实。每天一班应讲安全应紧密结合施工现场条件、环境、作业内容讲安全，强化安全意识，强调遵章守纪，每天上班应对现场安全隐患进行排除后方可施工，对于本小组（队）不能解决的安全应立即上报项目部有关人员解决处理，对上级发出的安全整改指令，应极急地响应完成，做到整改彻底，整改及时，决不充许存在安全上的侥幸心理，上一班，下一班在同一场面作业，安全上要有交接制。F、确定施工现场28、安全，生产分区界线，设立警示牌，无关人员不得进入现场施工范围。G、雨季施工安全措施要得力，夜间施工要有足够的照明。3、临时用电安全 A、临时用电按部颁规范的要求做施工组织设计（方案）建立必要内业档案资料，对现场的线路及设施定期检查，并将检查记录存档备查。B、临时配电线路按规范架设整齐。架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，不能成束架空敷设或地沿地面明显敷设，施工机具，车辆及人员应与线路保持安全距离，如达不到规范规定的最小跳高时，采用可靠防护措施。变压器，配电箱均搭设防护棚及设置围档。 C、施工现场内设配电系统实行分级配电，各类配电箱，开关箱的安装和内部设置应符合有关规定，箱内电器完好可靠，其选型29、，定位符合规定，开关电器标明用途。配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号、箱内无杂物，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。D、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接地接零保护系统，非独立系统根据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护方式。各种设备和电力施工机械的金属外壳，金属支架和底座按规定采取可靠的接零接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择符合规定，吊车等高大设施按规定装设避雷装置。E、手持电动工具的使用符合国家标准的有关规定。工具的电源线，插头和插座完好，电源线不准任意接长和调换，30、工具的外线完好无损，维修和保管设专人负责。 F、施工现场所用的220V电源照明，按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，灯体与手柄固绝良好，电源线使用橡胶套电缆线，不准使用塑胶线、装修阶段使用安全电压。4、防火及治安保证措施A、建立健全消防保卫管理体系，设专人负责，统一管理，切实做到“安全第一预防为主”。根据施工现场实际情况，编制有将近的消防预案，对义务消防人员组织定期的教育和培训，熟练掌握防火、灭火知识和消防器村的使用方法。B、施工现场的消防道路要畅通，建立严格的用火用电及易燃易爆物品和管理制度，加强夜间值班和巡逻，排除火灾隐患。C、施工现场的消火栓要有明显标志，并配备足够的消防用31、具，随结构设两道大于等于80mm直径的消防立管，同时配置加压水泵。D、要加强各队工人的管理，掌握人员底数，签定治安消防协议，非施工人员不得在施工现场，特殊情况要经保卫部门负责人批准。E、料场、库房的设置要符合治安消防要求，经常检查料具 管理制度的具体落实情况。F、现场要设有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，每季度开一次治保会，培训一次义务消防队，定期组织保卫防火工作检查，建立保卫防火工作档案。H、工具房、作业棚、办公室、库房、宿舍等应设置防火灭火器材，现场建立义务消防队，按区域划分并确定防火负责人，非常情况义消队员招之即来。现场禁烟，并设置吸烟室。5、交通流计划和控制 A、32、在安排和组织施工时，应注意尽量减少各种车辆之间与施工现场的干扰。为此，应适当地考虑便道的位置和通行能力。 B、已有的各种道路应该向施工车辆开放。按照计划或监理工工程师的批示，可以设置支线。在需要调节交通流的情况下，可以向公共交通开放本工程的一部分，并且应该设置适当的照明、警告信号和标志牌等交通安全设施，还应该采取预防措施以保护本工程和公众的安全。 C、当工程施工可能会对道路交通产生干扰时，应设置必要的路障、警告信号等。 D、施工期间，应按照交通流计划安排本项目运输，并在必要时请求监理工程师召集有当地交通部门参加的协调会议，讨论和修改本计划。 六、 文明施工措施计划一、施工现场管理 1、施工现场33、的场容 施工现场大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰，现场道路要平整坚实、畅通。零放碎料和垃圾及时运走，施工区域和生活区域划分明确，并要求划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。2、施工现场的料具 A、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，界限清楚，不得混杂，标识明确。 B、施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设34、明显标识，并建立严格的领退料手续。C、各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水，长明灯现象。D、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。3、施工现场的环境卫生 A、施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗撒，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。 B、食堂、伙房要设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理规定，建立食品卫生管理制度，要35、办理卫生许可证。炊事人员要有身体健康证，并定期体检。伙房内外整洁，炊事用具干净，不食腐烂变质食品。操作人员上岗必须穿戴整洁的工作服并保持个人卫生。食堂、操作间、仓库要做到生熟食分开 操作和保管。有灭鼠、防蝇措施，做到无蝇、无鼠、无蛛网。施工现场供应开水，饮水器具要卫生。 C、施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。 D、每班做到工完、料清、场地清，检查施工进度同时检查文明施工。 E、施工现场严禁酗酒、聚从斗殴、聚赌，保持安静环境。（二）、环境保护措施 1、施工现场要采取多形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，36、考核检查并做好记录。2、施工垃圾的倒运，严禁凌空抛撒，施工垃圾经分拣后及时处运。3、施工现场临时食堂的污水，要设简易有效的隔油池。加强管理，定期掏油，防止水污染。4、合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声。运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。5、施工中的出入车辆要随时冲洗，轮胎上的泥块要清除，汽车要保证良好车容。装车不准超载，进入城区的车辆要派人跟踪排污，凡掉在公路上的泥土及时清理。6、对周边环境进行保护、现场内外树木、草地等，应保持清洁无损伤，不得随意砍伐树木，砍坏植被，凡工程需要砍伐的树木，占位的草地，应先申请，经有关部门核实后，37、方可进行砍代、清除。7、不得将含有污染物质或可见悬浮物质的水，排入河流、水域、或灌溉系统中。排水不得增加河流或水域中的悬浮物，造成河道冲刷、水质污染。文明施工的核心思想是“以人为本”，以安全、环境、爱民作为主要内容，执行现行国家和当地有关规定，创造出文明的现场作业及生活环境。为了达到这一目标，在现场成立以项目经理为首的文明施工管理机构，定期组织检查评比，奖罚制度，切实落实执行各种文明施工措施及奖罚制度。七、 施工场地治安保卫管理计划我公司始终坚持坚持以防为主，防治结合，“人防”和“技防”并举的原则，作好治安保卫值班安排和记录，项目经理部成立以项目经理为组长的治安保卫领导小组，以确保施工场地的财38、产安全和作业安全，防患于未然。(一)、管理计划 1、项目实行领导值周制，坚持实行每天一名项目班子成员值班，负责督促检查施工现场及驻地的管理秩序、卫生、安全等工作的实施情况，以确保施工作业的安全和正常秩序。 2、开展治安防范宣传教育，并落实本单位的内部治安保卫制度和治安防范措施。 3、督促监督门卫、值班人员检查进入本单位人员的证件，登记出入的物品和车辆。 4、指导督促保安人员在施工范围内进行治安防范、巡逻和检查，建立巡逻、检查和治安隐患整改记录。 5、维护单位内部的治安秩序，制止发生在本单位的违法行为，对难以制止的违法行为以及发生的治安案件、涉嫌刑事犯罪案件应当立即报警，并采取措施保护现场，配合39、公安机关的侦查、处置工作。 6、负责落实单位内部治安防范设施的建设和维护。 7、驻地保安必须对来人来访要做好接待登记，及时转交具体经办人，做到件件有交待，事事有答复，遇事不推诿回避。 8、休息日办公室必须有人值班，值班人员准时到岗，负责处理当日事务，做好值班记录，按时交接班，确保安全有序。值班人员如不能到岗的必须向主管领导请假，并做好调班。 9、离开办公室或宿舍应关好门窗，关掉所有电器。办公室不得存放现金及其他贵重物品，以防失窃，否则后果自负。10、全部施工人员必须严格遵守保密规定，妥善保管好文件、重要物资。财务工作人员要保管好章印、账册，各办公室要管好电话、电脑等贵重办公设备。(二) 、紧急40、情况处理措施 火灾1、获得火灾信息的任何人员都应在第一时间向119报警，并同时向领导小组组长和办公室报告，办公室立即组织人员迅速撤离。2、治安保卫安全工作组立即设置警戒线，维护现场秩序，引导消防人员进入现场救灾。3、如有伤员，立即将伤员送医院救治。4、火灾扑灭后，事故现场警戒线必须根据领导小组或消防部门的命令方可解除。 暴力事件1、如出现暴力事件应在第一时间向领导小组组长报告，并同时向110报警。2、领导小组集合优势力量，携带防卫器械与犯罪分子周旋，劝阻并制止犯罪行为，为警方援助赢得时间。八、施工环保措施计划（一）、环境管理目标为保护施工现场周边生活环境和生态环境，防止污染和其它公害，“以人为41、本”，保障人体健康，根据中华人民共和国环境保护法及国家和地方相关的法律法规，制定施工现场环保措施。环境保护目标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护当地生态环境及绿化。环境保护指标：在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物的影响满足国家和惠水县有关法规的要求。保护地方生态，尽可能低的减少由于环境施工活动造成的投诉。（二） 、环境管理因素分析及组织机构 1、环境管理因素分析 本工程可能出现的环境因素主要有：施工废水、施工垃圾、粉尘污染、破坏植被等，环境因素清单为序号环境因素造成原因环境影响1生产生42、活污水排放生活废水、施工废水、冲洗车辆等污染水体2化学危险品的泄露油漆、汽油、乙炔气、施工用化学材料污染土地，易发生中毒3有毒有害废气物的排放燃油机械、机械保养维修的废油、施工用的废塑料、废油漆、废电焊条等污染土地水体4运输遗洒垃圾、材料等的运输污染路面，给人们的生活带来影响5光污染施工现场的照明等的使用影响人们正常生活 2、环境管理组织机构项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系，在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。（三）、水污染防治措施本工程排放的废水主要有以下几种：生活废水、施工废水及各种设车辆清洗废水等。1、根据不同施工地区排水网的走向和过载能力，43、选择合适的排口位置和排放方式。生活废水经三级沉淀后排入市政管道。2、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。3、根据施工实际，考虑葫芦岛市降雨特征，制定雨季、特别是汛期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞下水道等污染事故发生的排水应急相应工作方案，并在需要时实施。4、施工现场设置机料科库房存储油料，库房地面墙面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。（四）、固体废物污染防治措施 固体废物污染的防治，实行减少固体废物的产生，充分合理利用固体废物和无害化处置固体44、废物的原则。本工程产生的固体废物主要有涂料桶及废弃砂纸等，各种装饰材料的包装物，生活垃圾及施工结束后临时建筑拆除产生的废弃物等。1、综合利用资源对固体废物实行充分回收和合理利用。不能利用的工程垃圾集中处置；施工现场设立废料区，专人管理，可利用的废料先发先用；装饰材料的包装物统一回收。2、有利于保护环境的集中处置固体废物的措施 施工现场设固定的垃圾存放区域，及时清运、处置建筑施工过程中产生的垃圾，防止污染环境。 3、对收集、贮存、运输、处置固体废物的设施、设备和场所，加强管理和维护，保证其正常运行和使用。 4、教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。（五）45、油料、化学品的控制 1、油料、化学品贮存要设专用库房； 2、一律实行封闭式、容器式管理和使用，施工现场固体有毒物用袋集装，液体物采用封闭式容器管理； 3、尽量避免泄露、遗撒；如发生油桶倾倒，操作者应迅速将桶扶起，盖盖后放置安全处，将倾洒油漆尽量回收。用棉丝蘸稀料将地面上不可回收的油漆处理干净，将油棉丝作为有毒有害废弃物予以处理。 4、化学品及有毒物质使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。（六）、环境保护应急准备和响应根据本项目实际情况，确定以下物资或场所为应急准备和响应的重点。1、应急物资：木蜡油涂料、油漆、木材、易燃装饰材料； 2、应急点：木工棚、装饰作业点、仓库、食堂。3、应急准备46、措施如下：施工现场木蜡油涂料、油漆存放于通风条件较好的仓库内，并根据施工现场消防平面布置图要求，布置消防灭火器。施工现场建筑垃圾集中堆放，设专人管理。对木工棚、装饰作业点、仓库、食堂等作业点或场所布置数量满足施工现场消防平面布置图要求的灭火器。应急处理(管理)措施如下 项目部成立治安消防领导小组、义务消防队和防汛抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，定期（每月一次）检查应急准备工作情况，并做好记录。发生紧急情况时立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施，防止扩散。当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时47、采取应急措施，以尽可能减少对环境的影响。紧急事故处理结束后，项目技术负责人填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报公司环境主管部门。 项目技术负责人应召集项目有关人员分析发生事故的原因，按事故应急救援预案的有关规定制定和实施纠正措施，并跟踪验证。九、 冬季和雨季施工方案 （一）、气象及水文气候特征：施工地点位于葫芦岛市觉华岛风景区，处于北温带南沿，属暖北温带大陆性气候，四季分明，春季温暖，干燥多旱，夏季炎热，多雨易涝，秋季天机多变，旱涝交错，冬季寒冷多风，干燥少雨雪。 本工程计划开工日期在2016年11月25日，计划竣工日期在2017年5月31日，期间经历冬季及雨季。（二）、雨季施工措施48、1、雨季施工的管理目标 根据本标段工程的特点，雨季施工期间的工程管理目标主要为以下几点： A、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强截、排水手段，确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。 B、加强信息反馈，确保施工安全。 2、雨季施工的准备工作 A、技术准备：在雨季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于施工中可能发生的问题或灾害要有充分的对策，雨期前针对工程特点和工期要求，编制防汛应急预案加强对民工、职工的教育管理，充分收集及掌握当地的气象及水文资料，并与气象部门联系，及时获得有关的天气预报资料。准备充足的应急物资，防汛领导小组成员及防汛值班人员要保持警惕，当达到汛情预警值时，立即49、向有关方面汇报并启动应急预案，让预案组织工作在防汛过程中得到实施，不至于对工程造成较大的损失。 B、组织的准备：项目部成立抗洪领导小组，同时成立抗洪突击队。抗洪领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。抗洪突击队的队员要挑选年轻力壮、责任心强、勇于吃苦的同志参加。平时要定期或不定期组织演练，要做到“来之能战，战之能胜”。 C、施工场地的布置：施工现场应根据地形对场地内排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内要做好疏导工作。道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行不陷，同时还要加强对场地外排水系统的维护，清理50、等工作，确保流水顺畅。 D、物资准备：雨季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，确保雨季的物资供应。同时严格按防汛应急预案的内容储备一些必要的抗洪抢险物资，例如编织袋、防雨棚、彩条布、铁锹及必要的雨具等，一旦哪里有危险，立即组织抢险。另外，还要与市防汛指挥部、消防支队、防汛物资供应商、就近医院等单位取得联系与沟通，确保汛情时可以互相协调与帮助，将汛期带给工程施工的危害及损失降至最低。E、机械、机具的准备：在雨季来临之前，对机电设备的配电箱要采取防雨、防潮等措施，并严格按规范要求安装接地保护装置。同时要备足抗洪用的抽水机、泥浆泵，并加强对抗洪设备的检查。（三） 、冬季施工措施1、冬季施工51、的管理目标根据本标段工程的特点，冬季施工期间的工程管理目标主要为以下几点：A、冬季施工主要以预防为主，采取各种措施，确保冬季施工生产的正常进行和工程质量的稳定。B、采取措施确保施工安全，尤其是因冬季气候寒冷而造成的各种意外伤害。2、冬季施工的准备工作A、技术准备在冬季的施工组织安排要进行充分的优化组合，对于在冬季施工的工程要做到技术上可行，工艺上先进，安全有保障，工期不延误。要明确冬季施工的技术、质量、安全监控点。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行教育培训、技术交底及冬季施工教育。B、组织的准备项目部成立冬施领导小组，冬施领导小组的组长由项目经理担任，副组长由主管生产的副经理、项目总工52、担任，组员要有各业务部门、施工队伍的主管参加。冬施领导小组就冬施期间的施工组织作出详细的计划和安排，就各相关部门的工作进行详细的部署，以确保冬施顺利完成。组织参加冬季施工的班组长、班组成员学习冬季施工方案及有关规范、规定，并对全体施工人员进行冬季施工防火、防冻等思想和安全教育，提高施工人员的冬季施工意识，建立有效的冬季施工各项规章、责任和值班制度。C、物资准备冬季施工所需要的各种物资、材料都要有一定的库存量，确保冬季的物资供应。所有物资在夜晚必须采用彩条布等进行覆盖；在冬季施工前，工地的临时供水管必须全部做好保温防冻工作。D、机械、机具的准备汽车要加好防冻液，不用或停滞的工程机械水箱内的水必须53、放掉。E、大小型临时设施的检修等临时设施检修对现场临时设施，如职工宿舍、值班室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除，对屋面积雪及时进行清理。F、安全与防火冬季施工期间，要采取防滑措施，如清理积雪、洒粗砂或锯末； 施工时如接触电气焊、热水，要防止烫伤。现场火源，要加强管理，使用天然气、煤气时，要防止爆炸；使用焦炭炉、煤炉或天然气、煤气时，应注意通风换气，防止煤气中毒十、 项目组织管理机构（一）、施工组织机构设置 我公司将按照“集中领导、职责明确、提高效率、有利协调”的原则成立“觉华岛木栈道刷油项目经理部”。组织机构框图见下图，拟投入本合同段人员组织机构框图（二）、施54、工组织机构职责分工 1、项目经理岗位职责A、执行党的方针和政策，遵守国家的法律法规；严格按照上级的指令管理项目，确保上级的指示、精神、政策的执行和实施；B、在公司的领导下负责经理部的行政全面工作，根据公司规定的组织机构形式选聘人员，组建经理部，建立和调整各岗位职责范围的划分和调整；C、负责经理部各项制度的建立和完善，代表经理部签订责任成本书，并履行责任成本书中的承诺；D、对经理部的经济效益以及安全、质量负责；E、按照党政会签的原则主管经理部的财务管理工作，负责定期组织召开项目经济活动分析会；F、领导有关部门，积极开展对外经营；G、负责经理部所有新颁文件的签发，经济合同的签订，报告的审定；H、负55、责经理部各类计划的审定、签发和所有验工计价工作的最后审定工作；I、履行公司规定的各项义务，接受有关部门和公司、上级领导的监督和指导。 2、副经理岗位职责A、 副经理是经理的助手，为经理负责，受经理委托，管理施工项目；B、 根据经理分工计划，组织实施生产计划，全面均衡的完成上级下达的各项经济技术指标和责任成本管理目标； C、协助经理监督检查各部门工作完成情况，协调和处理各工区、部门之间的工作；D、按照合同要求和上级指令，确保施工人员、机械设备按时入场，做好物资供应的管理工作；E、协助经理带领全体员工和技术人员，积极应用新技术、新工艺，推广先进经验，优化施组，不断提高劳动生产率、促使效益最大化；F56、经常深入施工现场，解决、处理施工中的质量问题和施工难题；G、根据经理办公会议和生产交班会的要求，安排好施工生产工序，确保施工进度； H、搞好安全生产、工程质量，确保企业财产和效益不受损失；i、教育员工增强安全、质量、环保意识；J、经常向经理提供和反馈各种信息，为经理部决策提供信息；K、完成上级组织和领导交办的其它工作。3、技术负责人岗位职责A、认真执行上级决议、命令、标准，规范规程，结合本项目的施工实际，领导和组织制定实施细则和办法，并督促有关部门执行；B、负责施工技术工作，主持研究解决技术问题，加强技术管理，组织制定施工技术措施。落实技术责任制，负责工程质量一般事故的评定处置，参与重大质量57、事故的调查、评定工作；C、编制实施性施工组织，制定创优规划审核，做好变更设计资料的整理上报工作；D、掌握工程进度，参与施工计划和物质购置计划的审编，掌握项目部主要施工设备能力和劳动力技术水平结构情况，组织实施生产的综合平衡；E、负责技术革新、技术改选和新工艺、新技术、新材料的推广应用，并按质量体系施工标准，对工程质量和全面质量管理负全面技术责任；F、主持已完成工作的初验和竣工验收工作，并搞好竣工文件编制的组织领导工作；G、对技术人员的考核、使用等提出意见，并组织编写施工技术总结，完成项目经理交办的其他工作。 4、工程部岗位职责A、认真贯彻执行技术标准、规程和施工技术交底工作；B、严格按照质量体58、系标准进行和指导工作，依据质量手册和控制程序，实施质量管理和质量保证；C、参加施工技术调查，核对设计图纸，提出改善和变更设计意见；D、负责施工中的测量放样、复核和核对，做好竣工测量工作；E、负责测量仪器、设备的检定及日常维护、保管等使用管理工作；F、编制工程项目施工方案，工艺细则及工艺设施的设计；G、编制年、季度生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划；H、参加质量事故的问题分析，编定处理方案；I、推进全面质量管理，参加QC小组活动；J、参与工程竣工文件的编制和工程验交工作；K、组织新技术、新工艺、新材料的推广，提供工法编写资料和工程总结资料；L、完成领导交办的其他工作。5、质检部岗59、位职责A、 负责工程项目的安全和质量管理工作，制定安全、质量管理办法；B、 根据有关法律、法规、标准、规范，组织对工程的安全、质量进行检查，及时通报和处理工程质量和安全工作中存在的问题；C、负责办理工程质量监督手续，配合上级和地方质量安全监督机构的质量安全监督工作；D、高度重视、审慎筹划，组织协调经理部相关部门和各分部做好质量信誉评价工作；E、负责样板示范工程创建的管理工作，制定工程质量创优规划并组织实施；F、负责定期、不定期对项目安全、质量进行检查评比；G、建立突发事件应急处理机制，妥善处理突发事件。负责组织调查、分析、处理工程质量和安全事故；H、负责推广和应用设计安全、质量新技术、新工艺、60、新材料、新设备；I、依据本部门职责，检查、指导现场工作；J、依据本部门职责，制定相应的管理制度；K、完成领导交办的其它工作。 6、物资部岗位职责A、认真贯彻执行上级关于物资机械工作的法规、规定，在项目经理的领导下，建立有效的项目物资机械供应使用管理秩序及控制机制，充分发挥物资机械工作对项目施工生产的先行保障作用和对实现项目效益最大化的促进作用；B、根据施工现场与市场环境，制定全管段物资机械供应使用方案，建立高效、有序、可控的项目物资机械供应保障秩序，为全管段施工生产顺利进行提供坚强的物资保障；C、负责指导、检查有关施工作业队伍的物资机械管理工作，审查并确定合格供应商名录，组织物资设备的供货、验61、收及调剂；D、制定项目物资机械责任成本控制体系，形成项目物资机械成本控制机制；E、积极贯彻执行质量管理标准体系，根据该体系对项目物资机械工作的要求，制定并完善全管段物资机械管理制度化体系，逐步使全管段物资机械工作标准化、规范化；F、加强内外沟通和协调；坚持过程控制原则，定期深入现场，调查了解物资使用方向，供应进度，物资质量存在问题和现场物资管理情况，加强和改进物资管理供应工作；G、完成领导交办的其他任务。7、综合办公室岗位职责A、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法规和企业内部的各项管理规章制度及上级的指示、决定；B、加强调查研究和各方面的联系工作，及时了解和掌握本项目生产、经营、管理等方面的62、情况，综合分析处理，随时向经理部领导和上级有关部门提供各类信息，供领导决策作参考依据；C、协助领导督促各部门、各单位贯彻落实经理部各项规章制度、领导的工作部署及会议决议，协调各部门与各单位的关系；D、负责经理部党委及行政有关工作规划、总结、请示、报告、通知、通报。 十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护 本工程在施工过程中，有些工程可能会提前完成，如果接下来进行的工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。为此，本公司将认63、真作好以下成品保护工作：1、首先教育全体职工树立质量观念 对国家、对人民负责、自觉爱护公物、尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完成和部分完成的成品。2、合理安排施工顺序按正确的施工流程施工，即从合理的施工程序、客观上起到成品保护作用，是进行成品保护的有效途径之一。3、采用先远后近的流水顺序有利于保护装饰工程质量。先做较远工程，后做较近工程，在已做好的工程上施工，需对地面加以保护。4、对成品直接进行保护按过去的施工经验，比较有效的成品保护措施主要有：护、包、盖、封等四种措施。 A、护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染，主要措施有：在易碰撞的部位加防护条等保护措施；进出处全部垫砖64、或方木，搭脚手板过。B、包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。C、盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。D、封就是局部封闭。5、 加强成品保护的监督检查工作 在工程项目施工中，必须充分重视成品保护工作。道理很简单，即使生产出来的产品是优良品、上等品，若保护不好，遭受损伤或污染，那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以，成品保护，除合理的安排施工顺序和采取有效的对策、措施外，还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接管理。在成品交付建设单位使用前，项目经理指派专人看护。（二）工程保修承诺 为业主提供优质的后期服务是我公司的宗旨。根据公司程序文件65、要求，我们将提供优质高效、及时一流的保修服务。1、保修合同的签订 （1）在工程竣工核验手续办理的同时，公司工程部保修办公室将派专人与业主签订工程保修合同，成立以工程的项目生产经理为第一责任人的保修小组。组成有专业工程师参加的保修组，建立与业主物业畅通联系的热线电话，为业主提供24小时的保修服务。 （2）保修负责人及各专业工程师应仔细学习图纸，熟悉工程特点，和相关人员会谈，了解本工程有可能出现的问题及产生的原因，有针对性准备保修物资及技术工人，对操作工人进行技术交底，编写工程保修方案，要求既要及时为业主提供保修服务，又不影响正常的工作秩序，为工程保修做好一切准备。 （3）在工程交工三个月内，本工66、程保修负责人及保修队伍常驻工地，为工程顺利搬迁使用保驾护航。 2、保修内容及保修期限 根据招标文件要求，对由我单位施工的全部工程内容提供2年保修期限。3、回访计划的制定 公司要经常组织相关人员对本工程进行回访，公司保修办公室要在工程竣工交验后一周内制订出工程回访计划，报业主及公司工程部批准实施，回访计划中要写明各项回访的性质、时间、负责人，回访实施情况每季上报公司一次。工程回访包括：技术性回访、常规性回访、保修期满回访和临时性回访。其具体内容如下： （1）技术性回访为了检验在施工中使用的新材料、新工艺效果或技术性能，定期或不定期的进行技术性回访。 （2）常规性回访 配件损坏情况。 （3）保修期67、满回访工程保修期满前要组织一次回访，征求用户对工程质量的意见。（5） 临时性回访 在接到业主要求回访的通知或投诉后，应在24小时内派人核实情况，安排整改维修。和业主、公司制定严密的保修维修计划，在最短的时间内完成任务。 4、修理时间保修负责人接到业主投诉或者自己发现问题之后，24小时之内给业主书面报告，说明问题产生的原因、解决问题的方法、需要业主配合的工作，根据公司对售后服务的规定，各类型问题修理时间如下： （1）一般问题 接报或发现后24小时之内处理完毕； （2）重要问题 接报或发现后与业主、公司确定保修措施，争取在7天之内处理完毕； （3）特殊紧急问题 接报或发现后2小时之内开始处理，直至68、处理完毕。坚持贯彻我公司“质量第一，文明施工，竭诚为客户服务”的宗旨，在本工程将我公司施工的服务工作向前延伸到设计阶段，向后延伸到建设单位使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。5、 工程保修工作承诺 （1）保修范围我公司作为本工程的承包方，对本次招标范围内的全部工程的保修负全部责任。 （2）保修期限承诺严格按照建设部颁布的建设工程质量管理条例规定的保修期限具体如下：我方承诺保修期为一年；我方承诺当超过保修期年限时，如建设单位需要再保修时，我公司可协商以优惠条件保修。如在保修期内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，建设单位有权向主管部门投诉。一切工程质量及服务不良责任由我方69、负责。承诺单位：葫芦岛市宏业建筑工程有限公司 日期：2016年11月20日十二、 应急预案为了贯彻“预防为主”的方针，特制订安全、卫生、危险品、火灾等方面的应急预案，用以解决各项目部在施工过程中发生的突发事件。材料设备名称数量干粉灭火器15只手电筒8只卫生急救箱1套对讲机6只（一）、工程意外事故应急预案 1、应急领导小组组长：项目经理组员：项目全体员工 2、现场意外事件紧急处置程序 A、工地如突发因工重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向公司领导和公司工程管理部报告简要情况。 B、如认定重伤或死亡事故，由项目部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有70、关资料。 C、由项目部指定安全员填写事故快报。 D、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。 E、调查重伤事故由项目经理组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司工程管理部。 F、轻伤事故由安全部调查分析并报告。 G、项目部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。 3、因工发生意外伤害事故的紧急处理 A、发生人身意外伤害时需采取的相应事项如现场发生人身意外伤害事故，如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确71、实没有损伤时才能视为正常。当发现伤员心跳、呼吸停止时要应地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救。现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱，派专人守在伤员前进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及达到所在地点的明显标志。对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯、扭曲身体搬运。项目负责人在得到因工伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；如现场无应急车辆，须打“172、20”请求急救车；伤员送往医院过程中，必须项目部管理人员相陪以避免产生不必要的麻烦，并保护好现场，及时通报项目部有关领导及安全人员。 B、意外伤害不同部位相应应急处理措施 外伤的急救、处理、搬运外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法，如有骨折，则采用木板等物予以固定。包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能用无菌敷料覆盖伤口，再行包扎。包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫血管、神经，影响远端血运。骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血时，应先止血，再包扎，最后固定骨折部位。运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及73、四肢的伤势，并给予适应的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢救，搬运时注意伤员体位，避免再损伤。现场处理后，尽快转送到附近医院 现场心、肺、脑复苏施工现场出现电击、严重创伤、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义。判断心跳骤停症状：颈动脉搏动消失、意识丧失，呼之不应现场心肺复苏 呼救：一旦判断病人昏迷，就要呼救，他人协组打急救电话或叫救护车，本人就地抢救。 病人体位仰卧在硬地板或硬板床上。 心肺复苏法打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证呼吸道通畅；人工呼吸，口对口吹气，每次800-1000m（注意胸部是否起落，每次吹12-16次； 心外按摩，建立人工循环用拳击心前74、区，拳距前胸20-30cm，向前胸猛击两下，有时即可恢复心跳。 胸外挤压 部位：胸骨中下1/3交接处，下压深度3-5cm，频率80-100/分。双人操作：吹气与按压比为1：5，每4-5分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。单人操作：每次按压15次，吹气2次，每4-5分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。 按压注意事项 按压必须平稳，有规律进行，不能中断；平常不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置，或引起肋骨骨折；双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时身体不要前后摇摆；胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，反有危险。（二）、卫生事故应急预案卫生事故包括食物中毒、突发病、传染病75、及不明病因的卫生事故等。领导小组组长：项目经理组员：项目全体员工1、发生卫生事故应急措施 A、如发生事故应立即组织人员送受伤者到医院进行抢救，项目部要不惜一切代价配合抢救。 B、如发生食物中毒事故，要立即把封存取样食品送卫生部门化验。 C、查清事故原因，并立即调查该工人24小时内食用过的食品及来源地，如为外面的食品引起中毒事故，则应马上报告上级有关部门，以免造成更多人的伤害。 D、对不明病因的突发病，要采取必要的急救措施，如人工呼吸等，然后急送医院进行抢救。 E、如发现传染病，应立即进行隔离，把伤者送医院治疗并对全工地进行一次彻底的消毒，并对全工地的所有人员进行体检检查，有无传染病扩散现象并根76、据医生建议进行针对性处理。（三） 、火灾应急预案 应急领导小组 组长：项目经理组员：项目全体员工 1、应急准备 A、项目部成立消防领导小组和义务消防队。消防队员必须掌握各类火灾的扑救方法和消防器材的用途及正确的使用方法。 B、安全科全权负责落实现场各类消防器材的布置。任何人不得随意挪用，同时安全员必须定期进行检查、维修、更换，确保消防器材的完好性。 C、安全员必须每天对现场以及仓库等重点防火部位进行检查。发现隐患及时整改。并建立健全的消防档案，切实做好消防安全管理工作。 D、所有现场材料的堆放必须通过安全员的检查，切实按项目部有关规定执行。E、现场必须设置报警电话并在有关场所张贴悬挂，公布于众77、。安全科定期组织人员进行培训、演习。2、应急措施 A、发现火灾事故时，发现人员要及时向消防领导小组报警，并讲明发生火灾的地点、燃烧物质的种类和数量，火势情况，报警人姓名、电话等等详细情况。 B、消防领导小组接到电话报警后，接报人员要立即通知义务消防队员赶赴火场，拨打“119”报警电话报警。义务消防队员必须做到在发生任何情况下都能临危不乱，切实按项目部制定的措施方案执行。 C、火灾较大时要立即成立灭火指挥部，下设灭火作战组、抢救疏散组、安全保卫组、后勤保障组、医疗救护组，一般火灾时可不成立。 D、消防领导小组负责火灾现场及周围的安全保卫、危险区域的警戒，对现场抢救出的人、财物进行管理和疏散，预防78、破坏、哄抢、盗窃等案件的发生，扑救过程中及扑救工作结束后对火灾现场加以保护。E、灭火作战组负责扑救火灾。抢救疏散组负责抢救被困人员及贵重物质，在人员集中的场所，要有计划、有组织的疏散人员，抢险救灾按照“先人员，后物质，先重点，后一般”的原则进行，抢险人员要戴齐防护用具，注意自身安全，防止发生意外事故。F、后勤保障组负责火场上器材装备、供水排水、供电照明、运输工具、食品衣物等灭火工作所需的各种物质供应保障工作。G、医疗救护小组主要负责火场上各种受伤人员的抢救、医治、转移工作，并协助做好防中毒、防中暑等防护工作。H、义务消防队员在灭火总指挥的统一调度下，首先要迅速查明火场情况、燃烧物质及周围的情况79、，特别是有无剧毒、爆炸等危险品，火势大小、有无毒性气体、火场电源是否切断等内容。查明后义务消防队按照日常演练及分工，按照“先控制，后消灭，分清主次，救人第一”的原则，针对不同的燃烧物质，采用针对性的方法组织扑救。灭火时要加强个人的防护意识，防止意外事故的发生。I、火场有有毒气体时，要迅速查明火场上毒气的性质、扩散范围、来源和数量，依此为依据来决定能否在佩戴防毒面具和防护用具的情况下，安全地出入火场进行各种扑救工作。J、火灾扑灭之后，应清洗参战工具，并对参战人员进行体检，消除余毒，减少后患。K、火灾扑灭后由消防领导小组和安全员共同对火灾原因进行调查并提出处理意见。项目经理部安全管理体系图附表一 80、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1手持式搅拌机R6206A2中国深圳2014.105良好施工作业前搅拌木蜡油使用2发电机75kw2中国 山东2012.675良好备用发电使用3手推车4中国 沈阳2016.01良好零星般用材料使用4运输汽车1中国 厦门2008.03良好材料运输使用5木器打磨机SBO-103W2中国 深圳2010.051良好基材打磨使用6背负式吹风机CQ-0322中国 山东2011.041良好基材清洁使用附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量产地制造年份已使用台时 数用81、 途备注1钢卷尺25m5中国南宁20161个月工程测量2水平尺2m5中国桂林20165个月工程测量3其他仪器设备按需附表三 劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备施工测量基材打磨、清洁第一遍刷油、风干打磨残留颗粒第二遍刷油、风干抛光处理竣工验收安全员22222222测量员22000002油工001515015150质检员20111112机修工00222220材料员10111110汽车司机10111110电工10111110力工00666660附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图按计划工期进行施工的各个关键日期编号工作名称开始时间结束时间持续时间1施工准备2016-1182、-252016-11-2732施工测量2016-11-282016-11-2923基材打磨2016-11-302016-12-29304冬季放假2016-12-302017-02-28615基材清洁2017-03-012017-03-10106第一遍刷油、风干2017-03-112017-04-19 405打磨残留颗粒2017-04-202017-04-2456第二遍刷油、风干2017-04-252017-05-14207抛光处理2017-05-152017-05-29158竣工验收2017-05-302017-05-312计划开工日期2016年11月25日，计划竣工日期2017年5月31日，83、总工期188日历天。施工横道图附表五 施工总平面图施工现场平面图说明序号区域名称场地位置布置情况说明备注1临时生活设施区及现场办公区见施工平面图详图临时生活区域，尽量利用建设单位的生活基地或其他永久性建筑，不足部分另行建造2停车场见施工平面图详图运输车辆及外来车辆，其他设备仓库可布置在外围或其他空地上3仓储区见施工平面图详图中心仓库布置在工地中央或靠近使用的地方4垃圾回收站见施工平面图详图用于回收油桶及废旧材料，布置在库房旁边5临时供电、供水区见施工平面图详图水电从外面接入工地，沿主要干道布置干管、主线，然后与各用户接通；临时总变电站应设置在高压电引入处，不应放在工地中心；临时水池应放在地势较84、高处6发电机房见施工平面图详图停电配用使用7施工便道见施工平面图详图沿场地外围设置施工便道8消防站见施工平面图详图设置在易燃物(木材、仓库等)附近，并有通畅的出口和消防车道，宽度不小于6m;沿道路布置消防栓时，间距不大于100m，消防栓到路边的距离不得大于2m。附表六 临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间员工宿舍100详见施工平面图188天食堂40详见施工平面图188天现场办公室30详见施工平面图188天门卫10详见施工平面图188天会议室40详见施工平面图188天库房20详见施工平面图188天监理室10详见施工平面图188天厕所10详见施工平面图188天停车场1000详见施工平面图188天发电机房20详见施工平面图188天