1、静海县西双塘村西兴路大修工程人行道及路缘石施工方案天津市静海公路工程有限公司一、编制依据1、静海县西双塘村西兴路大修工程施工图设计；2、本工程中标文件；3、城镇道路工程施工与质量验收规范（ZJJ1-2008）。二、工程概况拟建道路为城市支路标准，地点位于静海县西双塘村，起点村西路，排干渠桥东桥头，终点沿河路即南运河桥东桥头。全长1.174 km。起止桩号为K0+022K1+196。路面横坡为2%，人行道采用1.0%横坡向路基内侧倾斜。面布置为： 1.5m人行道+10.621m行车道+1.5m人行道，路基全宽13.624m。路面横坡为2%，人行道采用1.0%横坡向路基内侧倾斜。本工程路肩采用152、*35*100cm石材侧石。侧石外侧为2m宽人行道，人行道结构形式为15cm石灰土（12%）二步，3cm砂垫层，6cm水泥花砖。人行道外侧设C30路缘石。计划工期：三、施工方案（一）现场及准备情况 1、施工人员已到位。 2、水准点、导线点联测已完成。 3、目前，石灰、15*35*100cm侧石已进场，并对其进行了检测，满足设计要求及施工需要。C30路缘石采用预制块施工。 （二）路缘石及侧石：施工放样准备下承层侧石铺筑 养生1、施工放样 在沥青混凝土面层铺筑并养生完后，进行侧石施工放样，做出施工控制点（每10米一个点）。 2、清理下承层 放样结束后，首先用细线绳画出侧石铺筑的内边线，然后用切割机3、切割沥青混凝土面层及二灰碎石基层，施工中应保证切割厚度不得大于侧石混凝土的铺筑厚度，然后人工找平。刨除结构层，清理表面，清除表面的碎石、砂、土等杂物，使表面干净整洁，并洒水润湿3、侧石安装 1）首先沿路缘石安装控制线在下基层表面铺一层砂浆，以确保路缘石平面位置和高程准确。 2）砂浆抹平后安放路缘石并进行勾缝，勾缝前对安放好的路缘石进行检查，检查其侧面、顶面是否平顺以及缝宽是否达到要求，不合格的重新调整，然后再勾缝。 4、质量检查侧石施工完毕后，质检小组对直顺度、缝宽、相邻两块高差及顶面高程等指标进行检测（检测频率及结果符合下表要求），不合格路段重新铺设。 路缘石应检测混凝土强度符合设计要求。路4、缘石铺设检查项目 项次 检查项目 规定值或允许偏差 检查方法和频率 1 直顺度（mm） 15 20m拉线，每200m4处 2 相临两块高差（mm） 3 用水平尺量，每200m4处 3 相临两块缝宽（mm） 3 尺量，每200m4处 4 顶面高程（mm） 10（三）人行道施工人行道结构为20cm石灰土（12%），6cm厚C20混凝土，3cm砂垫层，6cm水泥花砖。1、 石灰土1）首先准备下承层，应平坦、坚实不弹软，原材料石灰检测合格满足设计要求，2）铺土铺灰：根据石灰土厚度及石灰剂量，计算每平方米需用石灰厚度，向现场技术人员交底，班组严格地执行打灰格铺灰的方法。洒水翻拌：根据土层现有含水量酌情洒5、水，用WB21K型稳定土拌合机翻拌一遍，拌合深度达到设计要求。拌和过程中，应及时检查含水量。用喷管式洒水车补充洒水。使混合料的含水量等于或略大于最佳值（视土类而定可大1%左右）。拌和完成的标准是：混合料色泽一致，没有灰条、灰团和花面，没有粗细集料“窝”，且水份合适均匀。施工班组每50米挖一断面检查拌和深度，防止拌和超深或不能满足设计要求。整平：用推土机排压已拌和好的灰土层。两个工作段采用对接的方式，前一段拌和后留5米以上不找平。按桩撅排线撒灰点，每10米一断面，撒5个灰点作为虚高控制标志找初平。初平后用推土机排压一遍，暴露其潜在不平及时找补，依桩号拉线量高撒灰点，用平地机细找平。全宽范围内只刮6、不垫，避免重皮，遇有低洼处，先用镐齿豁松再填垫便于结合，严禁贴补找平，当日找平当日碾压。压实：当石灰土处于最佳含水量2%时进行碾压，含水量过干或过湿的石灰土应采取洒水或翻晒的方法。振动式压路机振动碾压三遍，振动式压路机碾压时每次错轴不大于1/2轴，然后由三轮压路机碾压三遍，最后用胶轮压路机碾压两遍。养生：完工后的石灰土至少养生7天，保持潮湿状态，并控制交通。2、 混凝土垫层浇注砼前，应首先检查砼的和易性及坍落度，合格后方可浇注。浇注混凝土时应连续不间断进行，如因故间断，间断时间应小于前层砼的初凝时间或重塑时间。砼浇注完毕后，应尽快予以覆盖麻袋或塑料膜并洒水养生，以利于砼强度的形成。养生时间应保7、持7天以上。3、 砂垫层及花砖铺筑首先在下基层表面铺一层砂垫层，砂垫层的厚度最小3cm，最大5cm，以保证花砖平面位置和高程准确。在砂垫层上安放花砖，花砖摆放整齐、美观，间距一致，顶面平顺，不合格的重新调整。4、 质量检测1） 石灰土项次检查项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1压实度（%）代表值95每200m每车道2处极值912平整度（mm）153m直尺200m测2处10尺3纵断高程（mm）+5，-20水准仪200m测4个断面4宽度（mm）不小于设计值尺量每200m测4处5厚度（mm）-10每200m每车道1点6横坡（%）0.5水准仪每200m测4个断面7强度（Mpa）0.6按要求检查28、） 混凝土垫层及砂垫层项次检查项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1厚度不小于设计每200m检查4处2宽度不小于设计每200m检查4处3反滤层设置符合设计要求每200m检查4处4压实度90每200m检查4处3） 人行道花砖项次检查项目规定值或允许偏差检查方法（每幅车道）1人行道边缘平面偏位（mm）5每30m检查1处2纵向高程（mm）+10，-0每100m检查3处3接缝两侧高差（mm）2抽查10%4横坡（%）0.3每100m检查3处5平整度（mm）5每100m检查3处四、工程进度保证措施：根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标9、的实现。1、从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工，根据本项工程特点，我单位将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3）各施工队坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。4）项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，即使协调各队伍之间的生产关系，合理10、调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。5）每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各施工队伍之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。6）建立严格的施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的进行。对于影响工程总进度的关键工序、关键11、项目，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程进度计划的实现。8）建立奖罚严明的经济责任制，每周进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时开展“劳动竞赛”“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期1）在工程开工前，就严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编12、制出具体施工计划和工作安排。3）指定周密详细的施工计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动的对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。5）缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损13、失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。3、从资源上保证工期1）将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，机构行使合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。2）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误时期。3）财务保障，工程资金实行专款专用，保障资金的运作。如一旦业主资金不能及时到帐，我们在必要时拟14、以投入充足的备用资金以保证本合同段工程的正常运行。4、从技术上保障工期1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊的进行施工。4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工期认真做好详细的技术交底。五、工程质量保证措15、施1、工程质量目标承诺我们的质量目标是：工程合格率达到100%，工程质量等级达到优良。2、质量指导方针（1）树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9000模式进行管理。（2）实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。（3）项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。（4）严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。（5）对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。（6）加强技术质量交底工作，保证16、按设计和方案施工。（7）质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。（8）严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。3、保证措施（1）建立质量管理体系和质量责任制 建立以项目技术负责人为首的质量管理体制 建立质量责任制，坚持承担业主是质量第一责任人的观点，项目经理、技术负责人对整个工程负责；承包商项目经理对承担的合同号工程施工质量负责。保证工程安全无事故，按工期完成。（2）质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、技术负责人、质检部长、工程部长组成、制定，整个合同段质量创优规划、方针、17、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。（3） 施工秩序管理a本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后报业主批准。b.工程实行开工报告制度。c.施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，使施工生产活动计划、有序地进行。d.认真实施检验评定活动，分项工程完成后，由监理工程师主持，承包商组织，业主派代表参加，对工程质量进行检查与评定，上道工序不合格，下道工序不准开工。e.认真实行隐蔽工程检查签证制度。f.对“关键工序”、“特殊工序”，加强18、管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，承包商应落实措施，加强控制，同时由监理实行“旁站”，否则不允许开工或施工。对监理的全方位、全天候的“旁站”，承包商应给予配合。g.认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。（4）强化质量意识，健全规章制度a、建立施工组织设计审批制度b、技术复核、隐蔽工程验收制度c、技术、质量交底制度4、分部分项工作检查控制（1）各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，19、工序之间的质量检查。（2）抓典型引路，开展质量竞赛活动准备在工程形成一定工作面的情况下，选择适当的时机，分阶段搞几次大规模的全面质量检查。检查方法实行评分制，以数据说话评出质量好的施工标段单位，并给予奖励，对于质量差的单位提出批评、警告，经济处罚并限期整改，以此来推动和促进工程质量的进一步提高。六、 安全保证措施 （一）安全保证体系现场成立以项目副经理为首的安全保证体系1进入现场必须带安全帽。2施工班组要设安全员。3每道工序要有安全员的安全技术交底。4执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定。5电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。6工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设20、专职防火人员，随时检查。7.闸箱及电器设有防雨装置，夜间施工照明要有电工保护。8.安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时安全员有权对违反操作人员的工作进行停工。（二）现场防火措施 为了保证生产，现场安全防火采取措施如下： 1、项目经理部要设专职防火员一名，负责现场及生活区防火工作。 2、现场照明均采用低压电路，要经常组织安全自查、互查和专业性检查。 3、各种电气设备要一机一闸，并有良好的漏电保护装置和接地接零装置。 4、要定期进行安全培训，坚持合格上岗，结合本专业特点对人员进行重点培训。5、建立防火安全组织，明确项目负责人、管理人员和各操作岗位火安全职责，按规定配置消防器材，严格21、管理易燃易爆物品，设置专门仓库存放。6、施工现场道路畅通，设有循环道。7、工程防火：场区保证施工、生活及防火用水。8、生活区防火：室内采用低压照明，严禁使用电炉子。七、文明施工文明施工是本工程施工的重中之重，因此，项目经理部将成立以项目经理为首的文明施工保证体系。（一）施工现场管理1根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按照施工平面图布置，同时保持整洁，符合消防和卫生规定，并且严格各种违法违规活动。2现场施工人员一律要佩戴工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。（二）工地卫生管理1.工地建筑垃圾应随时清理，当天运走，不用材料、工具和机械应及时退场，保持施工现场内整洁。2.工地各种标牌标志实行统一化，书写整齐，做到规范化。3.生活驻地要讲究卫生，不许将垃圾及杂物乱丢乱弃，驻地内的卫生有专人定时进行清扫，排水沟有人员负责清理，确保排水畅通，路面整洁、干净，无异味。