1、第一章 内容完整性和编制水平第一节 工程概况1、工程名称(全称)：宛城区2015年农业综合开发第二批资金土地治理项目工程2、建设地点：宛城区高庙乡境内 。3、招标范围：十四标段：农田林网工程，植杨树2万株，柳树2.5万株，青铜1万株，栾树0.5万株。4、质量要求：严格按照国家农业综合开发高标准农田建设项目建设标准实施细则。5、工期：120日历天。第二节 工程目标本工程作为 2015年南阳市宛城区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断2、的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标： 一、工程质量目标 作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。二、施工工期目标 按期竣工是企业3、立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在120日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标 工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及省级关于安全生产、文明4、施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标 本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的5、问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三节 编制依据一、依据： 1、宛城区2015年农业综合开发第二批资金土地治理项目工程招标文件；2、宛城区2015年农业综合开发第二批资金土地治理项目工程图纸及工程量清单； 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件； 4、现场及周围环境实地踏勘； 5、现行安装劳动定额； 6、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。第二章 施工方案与技术措施第一节 测量工程一、测量准备所有进入现场的测量6、器具计量检定周期的审定；与业主办理交接桩手续；校核定位桩红线和水准点；对测量人进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。二、场区平面控制网布设原则1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2）布设平面控制网时首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图，基础平面布置图中的关键部位；3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方； 4）桩位必须做成混凝土桩做保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆做好测量标记；首先对业主提供的建筑物定位桩点或红线桩点进行复制。复测利用南方测绘经纬仪，进行角度、距离复测，并将复测点位误差成果同调整方案报业主及监理单位。三、高程控制网的建立7、1)高程控制网的布设为保证建筑物竖向施工的场区水准基点（至少提供四个点），采用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查,校测合格后，测设一条闭合或附合水准路线，复测场区高程竖向控制点，以此作为保证竖向施工精度控制的首要条件。在布设附合路线前，结合场区情况，在场区与甲方所提供的水准基点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程。2）高程控制网的等级及观测技术要求水准测量技术要求如下表：高差全中误差mm/km路线长度（km）仪器型号水准尺与已知点复测次数附合或环线数平地闭合差650DS2铟瓦双面往返各一次往返各一次12注：L为往返段附合水准路线长度（Km）。四、质量保证措施测量工作是项目管理的一项重要8、工作，测量工作准确与否，直接影响工程的使用功能及能否顺利交验，同时也是项目创优工作的必要保证。1）总则（1）测量工作遵循“先整体、后局部、先控制后碎部、高精度控制低精度”的原则。（2）测量外业施测和内业计算要作到步步校核（3）所有归档的资料和需交付顾客的测绘产品必须经过作业人员的自检、工程负责人检验和分公司最终检验。2）过程控制（1）生产准备阶段的控制根据测绘生产任务，由主任工程师组织编制测量方案。由工程负责人或测放组责任工程师对作业所依据的原始资料，测绘成果进行校测、核算，并记录校核结果。工程负责人或测放组组长依据测量方案向设备管理部提出仪器需用计划。设备管理部按计划做好测量仪器及测量辅助工9、具的校准工作。测绘管理部要依据测量方案要求，选择能够胜任工作的技术人员、操作人员。工程负责人要在作业前向作业人员做好技术交底，使得每位作业人员都明确职责和技术要求。（2）生产阶段的控制工程负责人或测放组长要按进度和方案要求，安排工作，并做好测绘日志。作业过程中应根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校维护、保养并做好记录，发现问题后立即将仪器送检。 作业过程中，要严格按作业规范和技术要求进行。作业过程中严格执行“三检制”。自检：作业人员要按作业要求进行操作，每道过程完成立即进行自检，自检中发现不合格项应立即更正，直到全部合格，并填写自检记录（签字）。互检：由工程负责人或测量责任工程师组织进行质量10、检查活动，发现不合格项立即改正至合格。交接检：由工程负责人或测量责任工程师组织。上道过程合格后交给下道过程，交接双方记录上签字，并注明日期。殊过程控制：凡被列为特殊过程的，在实施中均作为质量管理点，加强管理，按技术方案要求，进行连续监控并记录。增加自检频率：实行跟踪检查制度。由专业责任工程师跟踪检查，做好记录。实行超标准控制。五、人员组织及设备配置1）人员组织根据工作量和工作难度，测放组长负责工作安排，设备管理，现场安全管理。测量责任人负责工作质量，工作进度，技术方案编制与实施。测量放线工负责具体现场操作。第二节 农田林网工程一、树苗种植施工方案对于本工程的主要材料采购，我公司技术人员在经过仔11、细研究后拟定了以下方案：对于大部分的苗木，我们尽可能的采用本地苗圃的苗木，这样一方面可能降低工程成本，为业主节省开支，另一方面本地的苗木较能适应河南省本地的气候，成活率明显较高。对本地的苗木，我们同样要严把质量关，对于达不到规格以及达到规格但造型不太优美的苗木，我们采用坚决不用的方法，首先在质量方面为以后的绿化工程打好基础。对于规格较大、本地苗圃地没有的苗木，我们拟通过集团以前的多家供苗商采用广泛寻找的方法坚决达到业主满意。施工工序 园林绿化种植的施工顺序一般为： 地形细整定点放线乔木栽植灌木种植施工期养护 养护管理期养护竣工验收移交种植树木的施工顺序场地整理绿化地换种植土土壤处理放线挖种植穴12、栽植苗木打支撑杆浇水施肥打药养护管理整理竣工资料清理施工现场准备验收。地形细整根据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。 1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由 里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备 不得在栽植表层土上施工。 2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平 整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。 3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。 4、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹13、连根拔除、杂草很多时用除草剂进行 消除，以符合植物和设计要求。 5、如果用机械整理地形，应事先与建设单位或相关单位联系，了解是否有地下管线，以 免机械施工时造成管线的损坏。 6、 场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系， 土壤压实后密实度达 80%以上， 以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。 定点放线 1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点 放线的依据和方法。 2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场 监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。 3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有14、基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应 加密控制网。 4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准 后、进行下一道工序的施工。 5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中 所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好 的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。 6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。 整个放样工序按：基准点确定控制网放样放样核实使用复线 使用的途径进行。树穴开挖 1、挖坑挖槽的质量标准： 挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨15、坑刨槽要直上直 下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。 坑径一般可按规定的根系或土球直径大 30-40 厘米。 2、刨坑、刨槽的规格要求 刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直 上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，分 别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。 2.1 坑径一般可比植物的根系或土球直径大 0.2-0.3m。 2.2 如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。 3、刨坑的操作方法：3.1 刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。16、3.2 挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。3.3 刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时 解决。 3.4 在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。 3.5 在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运 输时，必须将根部包涂粘泥浆，使根的全部带有泥土然后包装在稻草袋内。所有常绿树及灌 木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包17、装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。 3.6 植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均应分别系有清楚的标签，标明植物名称、规格、尺寸、树龄或其他详细资料。起苗及包装 1、起苗的质量标准：为保证树木成活，提高绿化效果，要选生长健壮无病虫害，树形端 正，根系发达的树苗。先在苗圃号苗并在重要苗木向阳面喷漆做标记。 1.1 乔木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3； 常绿类乔木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；灌木土球应达到其胸径的 7-10 倍或树高的 1/3；灌木土球应达到其高度的 1/2。或按设计要求规18、定土球大小起苗。 1.2 掘带土球苗，应保证土球完好，土球要削平整，50 厘米以上土球底要小，一般不要 超过土球直径的 1/3，土球包装均要严，草绳要打紧不能松脱，土球底要封严不能漏土。 1.3 打包：土球规格在 40 厘米以下，土质坚硬可在坑外打包，先将蒲包放好，捧出土球放入包内，但搬运土球时不要只提树干，放入包内将包包严，再按规定将草绳捆紧，土球虽 在40厘米以下，但土质松软，沙性大，易散坨的和50 厘米以上的土球均应在坑内打包，所 用蒲包草绳应在使用前一天浸水，以增加拉力，可使草包打严，草绳勒紧，50 厘米以上土球 如土质松软的土球，应修好土球后先围腰绳，腰绳宽度应根据土质而定，围好腰绳19、再用蒲包 将土球包严，用草绳将蒲包固定，进行打包，打好包后再围上腰绳，腰绳宽应根据土球大小 而定。一般为 6-10 道，最后进行封底，封底前在顺树倒的方向坑底处先挖一小沟并将封底草 绳紧紧栓在草绳上，然后将树推倒，用蒲包封严，用草绳错开勒紧，捆成双十字形或五角形。苗木运输及假植 1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条， 不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。 2、为保证赛时效果，正常季节带冠移植大规格苗木必须带土球。吊运苗木时必须严格按照规程、规范操作，吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝20、前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。运输保持树木平稳，不滚动，不损伤树皮和主枝。 3、运苗装车前押运人员应按所需树种、规格、质量、数量认真检查核实挂牌后再装车。凡运距较远的苗木，应用草苫或湿草袋盖好根部以免风干而影响成活。 4、苗木运到工地后按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应 轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。卸土球苗 40 厘米以下可直接搬下，但要搬动 土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。 5、卸车后不能立即栽植时，应临时将根部埋土或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽 1.5 2 米，深40 厘米的假植沟，将苗码放整齐，一层苗一层土将根部埋严，如假植时21、间超过七天以上则应适量浇水保持土壤湿润，带土球苗临时假植应尽量集中将树直立，土球垫稳，假 植时间较长则应在土球和枝叶上经常喷水以增加空气中湿度和保持土球土壤湿润，但水量不 宜过大以免将土球泡软再搬运时土球变形影响成活。 6、苗木卸车完毕及时报请监理工程到现场对苗木进行验收。 苗木栽植与养护管理 1、在种植时，先在坑底填约 150mm 厚的表土，同时要掺中腐熟的有机肥料作为底肥，注 意要在底肥上覆盖一层土，不至于直接接触苗木根系而损伤根系。禁忌使用耕作层以下的深 层生土（阴土） 。苗木栽植前先对苗木进行自检，然后报请监理工程师进行抽检，不合格苗木 不允许进场。 2、苗木栽植前 2 天，对比较干旱22、的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时为提 高成活率，可使用一定浓度的 ABT 生根粉以促进新根的萌发。注意先把土球上的包扎物打开， 再将稀释后的溶液喷施或浇灌根部，并适量施用植保粉。 3、 栽前对苗木进行修剪， 修剪的原则是灌木保持其自然树形， 短截时保持树冠内高外低， 疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过 1/4-1/3，保持主枝、 侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏 枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠 的基本骨架，保持主、侧枝先端一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保23、护剂，起到杀菌、 促使伤口愈合的作用。 4、 栽植位置要符合设计图纸要求： 树木高矮干径大小要搭配合理， 树体要保持上下垂直， 不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。 5、 栽带土球苗木时， 应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散， 并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。 6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时，应立支柱对树体进行保护，并不能使支柱与树 干直接接触以免磨伤树皮，立支柱的方向应在下风口。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美 观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支 撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮24、要进行必要的必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或 草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。 7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型 块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。 8、栽后 24 小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要连续进行，第三遍水在第二遍 水 510 天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣 实） 。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根 12据树种性质分别确定浇水时间。 9、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成 30cm 高的土堆，以 保25、持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将 树木扶直。 10、苗木栽植完及时报请监理工程师验收，并递交苗木养护管理的详细计划及日程。养护管理 1、根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。 2、缓苗过程结束后苗木开始生长，适当追施肥料，中耕除草。3、经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。4、根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。5、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。二、大树移植施工该项施工必须作为重点进行安排施工，才能最终保证本次施工良好效果。 选苗 由于大规格苗木较稀有且苗圃中存量较少，因此在选苗时，应做26、到： 1、苗壮、芽饱满、无病虫害、苗木生长势好 大规格乔木由于生长年限较长，因此有的生长不良，芽不饱满且多病虫害，移栽后由于 受伤，树势较弱，病虫害蔓延，不易生长。因此选树时必须选择树势生长健壮，芽子饱满、 无病虫害，在满足设计规格的同时尽量选树势生长旺盛的苗木，移栽后苗木恢复快，成活率 高，且能保证景观。 2、冠形饱满，树干较直 大规格乔木，由于生长年限较长，且多在野外偏僻处，苗圃苗较少。因此，较少得到人 工抚育，大部分树冠由于生长环境，树势、土壤、遮荫、自然界竞争等多种因素影响，容易 造成偏冠，树干弯曲。而本工程所用材料为城市景观大道，因此必须选择冠形圆满，无偏冠， 干形较直，无破损的苗木27、，才能达到预期效果。 3、土层深厚，易带土球 大多数大规格苗木多生长在土层瘠薄、粗放管理之处，挖苗时土球不易挖掘，而且，由 于树龄较长，根系延伸远，毛细根少，因此，起苗时，尽可能选择粘土土质，土层深厚，土 球不易散裂的苗木，才能保证成活率。 4、能适应栽植地点的环境条件，做到适地适树。 5、苗木原环境条件适宜挖掘、吊装和运输操作，土壤不易松散，能成形。选定的大树， 用油漆或绳子在树干胸径处做出明显的标记。以利识别选定的单株和栽植朝向；同时，要建 立登记卡，记录树种、高度、干径、分枝点高度、树冠形状和主要观赏面，以便进行分类和 确定栽植顺序。 6、苗木必须是已在苗圃断根屯集了 2 年以上或容器栽28、植苗，尽量不在非绿化季节临时断 根带冠移植。 掘起屯集苗时， 应在大于原来土球直径 30cm 左右处下挖， 保护土球外围新生根。 7、本工程采用的油松、白皮松等名贵树种，以及银杏、悬铃木季节性栽植较强树种，采 取提前半年以上选择苗木，并在适宜的季节移植到苗圃内，进行容器培育 5 个月以上，促生 根系后再运抵工程现场栽植，以保证良好的树冠及较高的成活率。 起苗时间 根据植物生物学特性和生态学习性，各种苗木有其不同的特性，因此在起苗时，应根据 14不同苗木，在不同的时期挖掘。 最好选择在生长季节移栽，因此时根系再生速度快，树木易成活。由于已过了苗木最佳 栽植季节，所以本次工程移植苗木必须加大土球，29、在保证整体景观的效果下加强修剪、遮荫、 保湿等措施。切根处理 通过提前切根处理，促进侧须根生长，使大树在移植前即形成大量可带走的吸收根。这 是提高移植成活率的技术关键。 在移植前，以树干为中心，以胸径的 3-4 倍为半径画一个圆形或方形的边线，把圆形或 方形的东、南、西、北分成 4 段，在树体的南和北或东和西两段向外挖宽 30-40cm 的沟，深 度 50-70cm（视根的深浅而定） 。挖掘时，如遇较粗的根，应用锋利的修枝剪或手锯切断，使 之与沟的内壁齐平。如遇 5cm 以上的粗根，为防大树倒伏，一般不切根，而是在土球壁处行 环状剥皮并涂抹 20-50mg 的生长素（萘乙酸等） ，促发新根。沟30、挖好后，填入肥沃土壤并分层 夯实，然后浇水。数月后即可挖运栽植。 挖掘 1、准备工作：应准备吊车、油丝绳（或吊装网包） 、吊带、草绳、木板、抱杆、粗网绳、 铁锨、锯、剪刀、油漆等。 2、整枝：挖掘前，根据树形及设计要求，将树冠中病、枯枝、重叠枝进行疏除，弱枝强 剪、强枝弱剪，以利恢复树势，同时，根据园林树木修剪造形原则，对树冠，进行适当修剪， 去掉树干、基部萌条。修剪造成的伤口应涂以保护剂，如含有 0.01%-0.1%的萘乙酸膏。 3、支撑、牵拉：根据大树粗度、高度，用粗大竹杆（一般毛竹杆）或粗木杆对树体进行 支撑，一般为三角形或四角对称支撑，用麻绳绑牢，必须保证大树在挖掘时不致突然倾倒， 以31、防伤人或损伤树木。 4、挖掘： 4.1 土球大小：常绿和落叶大规格苗木必须带土球（台）移植。胸径为 12-18cm，土球直 径 1.2-1.5m，胸径为 25cm 以上应采用箱板移植，土台、箱板的规格为胸径的 8-10 倍。土球 （台）高度一般为土球直径的 4/5 左右。因此在起苗时，土球大小严格按照业主及招标文件 的要求，若在夏季，对苗木反季节移栽，土球直径还应加大。 4.2 土球挖掘：根据苗木规格确定土球大小后，在土球外沿向外延伸 10-20cm 开始挖掘。 先将树体根部周围土球范围内所有浮土去掉，四周开始挖掘，挖掘宽度以方便人员操作为宜， 土球一般上宽下窄，原则以尽量减少毛细根损伤为佳。32、遇到大的侧根或主根，不能用铁锨或 钝皿铲断，而应用锯仔细锯断，细根用剪刀剪断。土球大小要求为：r=30cm 以下的苗木带 1.5m 的土球；r30cm 的苗木带2.0m 的土球。 15挖掘时应循序渐进，以防土球散裂；若土壤为沙质土，土球易裂，可边挖边用草绳严密 缠绕土球。 土球大部分挖完，修平整，用草绳横向严密包裹后，可用吊车进行吊扶，以防大树倾倒。 将土球稍微吊离土层，再用草绳横向缠绕，形成“井”字或“”形。 草绳缠绕时应使用湿草绳，用力拉紧嵌入土球，然后固定，防松脱。吊装 1、保护树杆：先用草绳对树干紧密缠绕，再用网包进行缠绕后吊装；若无网包，也可在 草绳缠绕后，用宽度 20cm，厚度 333、-5cm，长度 1m 左右的木板四块贴在树杆上，用油丝绳直接 吊装，该措施特别在早春季节，树皮容易滑脱，可有效防止擦伤树皮。同时必须对树冠进行 包裹、保护，以免在运输和栽植过程中造成枝叶损伤。 2、吊装：吊装时，起吊部位最好在树体重心部分，以使树体与土球保持平衡。起吊时， 应轻起轻放，不宜过快。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，根部土块靠近司机室。 树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树冠也要用软绳适当缠拢，树体在车上放稳后， 在树干与车厢接触部分，用纸板或麻布等垫实，以防擦伤树干；同时用麻绳系牢，防止运输 时树体滚动。 吊装时，树体下严禁站人，防止吊绳断裂或滑脱，造成事故。 3、用油34、漆涂抹伤口：对去掉的大枝伤口或擦伤部位，用油漆进行涂抹，保护伤口，防止 病菌侵入。运输 大规格苗木在运输时，许多苗木树冠超高、超宽。在运输途中，应尽量选择较宽的路线， 且车速不应过快，防止颠破土球。非适宜季节吊运时应注意遮荫、补水保湿，减少树体水分 蒸发。 运输途中特别注意沿途跨路电线，防止扯断或触电！ 树穴开挖 1、要栽植的苗木，其树穴应提前准备，根据放线定点要求和苗木规格，树穴应比大苗土 球直径大 20cm 以上，深度比土球深 30cm 以上，以利于栽树时调整树的姿态。 2、树穴挖好后，进行灌水，水应灌足，使树穴充分吸水，这样，栽树时，树穴水分不易 流失，可充分浸泡土球，大树运输前，树穴内35、应无积水。并对穴土进行杀菌、除虫处理。 栽植 苗木运到工地后，应随到随栽。最好在阴天或傍晚进行，移植前后，可根据不同树种的 特性，采取有针对性的控制树体水分蒸腾措施（如喷施抗蒸腾剂、包裹树干、搭建荫棚等） 。 1、修整树冠，保护伤口：大苗运到工地后，对在运输途中造成的树冠损伤及时修剪，并 16根据工地实际，本着园林观点对树冠重新整形，并用泔油涂抹伤口，防止水分散失和病菌侵 入。 2、 起吊： 起吊前， 树体保护措施与挖掘装车时保护措施相同， 但起吊部位应在重心之前， 即靠近树冠分枝点处，这样，起吊时树体直立，土球下垂，方便栽植、调整树姿。 3、扶正：利用吊车帮助，再用人工，对树体进行调整，端正36、位置，确立最佳观赏面和土 球深度。 4、去掉土球包装物：树体调整完毕，应去掉土球包装物，以利根系恢复、生长；但若土 球易散裂，也可不去，但应将土球周围草绳划断，露出土球，以利生根。 5、 支撑： 树木在栽植完成浇水前必须支撑， 一般采用竹杆、 杉木杆， 长度在树高的 1/2-2/3， 根据树种粗度、冠幅大小而定。支撑与树干接触部位用棕皮，棕丝或草绳缠绕保护树皮，支 撑下端与土壤接触部必须砸实并用木桩与支撑绑扎牢固。 6、埋土、灌水 大土球苗木不宜采用“三埋两踩一提苗”的常规措施，应该边埋土边灌水，使泥土灌满 树穴与土球每一个缝隙，以防根系“架空” ，不利根系生长。或用铁管多点插入树穴底部从下 37、到上灌水，以保浇透浇匀。 7、不耐水湿的树种（如雪松）宜采用浅穴堆土法栽植。这样根系透气性好，有利根系伤 口愈合和新根萌发。 8、视栽种时间和树种需要，对部分新植树木冬季采取防寒措施。 封穴 1、灌水：大规格树木土球灌水时，必须一次性灌足，用树枝或铁棒轻轻插入土球，以检 查土球是否松软或浸透，大土球四周在灌水时，最好轻轻插入几个孔（最好保证土球不散） ， 以利于水浸透土球；若一次灌水不足，土球四周泥土形成泥浆，最终附在土球表面，则以后 灌水时土球更不易浸透。 2、 堆穴： 待水完全渗透后， 将树穴四周围堰土在树基部堆成中间高四周高的树穴并踏实。 3、覆盖：用地膜以树基为中心，对树穴进行覆盖，覆38、盖时应严密，不重不漏，特别对接 缝处，再用土进行覆盖，否则进风后易鼓起，树穴开裂，露风露气，根系容易失水不易成活。树体缠绕 用草绳对树干由基部严密缠绕，直至分枝点处，冬春两季，草绳外面再用地膜进行缠绕。 夏秋两季将地膜去掉。该项措施既利于树体保温，又利于减少水分蒸发，在高温干旱季节， 向树体喷水，又有利于树体吸水，促进树木生长。 养护 1、保持树体水分代谢平衡1.1 包干：用草绳、蒲包、苔藓等材料严密包裹树干和比较粗壮的分枝。上述包装物具 有一定的保湿性和保温性。经包干处理后，一可避免强光直射和干风吹袭，减少树干、树枝 的水分蒸发；二可贮存一定量的水分，使枝干经常保持湿润；三可调节枝干温度，减39、少高温 和低温对枝干的伤害，效果较好。或采用塑料薄膜包干，此法在树体休眠阶段效果是好的， 但在树体萌芽后应及时撤换。因为，塑料薄膜透气性能差，不利于被包裹枝干的呼吸作用， 尤其是高温季节，内部热量难以及时散发会引起高温，灼伤枝干、嫩芽或隐芽，对树体造成 伤害。 1.2 喷水：树体地上部分（特别是叶面）因蒸腾作用而易失水，必须及时喷水保湿。喷 水要求细而均匀，喷及地上各个部位和周围空间，为树体提供湿润的小气候环境。可采用高 压水枪喷雾，可将供水管安装在树冠上方，根据树冠大小安装一个或若干个细孔喷头进行喷 雾，效果较好。或采取“吊盐水”的方法，即在树枝上挂上若干个装满清水的盐水瓶，运用 吊盐水的原40、理，让瓶内的水慢慢滴在树体上，并定期加水，既省工又节省投资。但喷水不够 均匀，水量较难控制。一般用于去冠移植的树体，在抽枝发叶后，仍需喷水保湿。 1.3 遮荫：大树移植初期或高温干燥季节，要搭制荫棚遮荫，以降低棚内温度，减少树 体的水分蒸发。在成行、成片种植，密度较大的区域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植 树宜按株搭制。要求全冠遮荫，荫棚上方及四周与树冠保持 50 厘米左右距离，以保证棚内有 一定的空气流动空间，防止树冠日灼危害。遮荫度为 70%左右，让树体接受一定的散射光， 以保证树体光合作用的进行。以后视树木生长情况和季节变化，逐步去掉遮荫物。 2、促发新根： 2.1 控水：新移植大树，41、根系吸水功能减弱，对土壤水分需求量较小。因此，只要保持 土壤适当湿润即可。土壤含水量过大，反而会影响土壤的透气性能，抑制根系的呼吸，对发 根不利，严重的会导致烂根死亡。为此，一方面，我们要严格控制土壤浇水理。移植时第一 次浇透水，以后应视天气情况、土壤质地，检查分析，谨慎浇水。同时要慎防喷水时过多水 滴进入根系区域。第二方面，要防止树池积水。种植时留下的浇水穴，在第一次浇透水后即 应填平或略高于周围地面，以防下雨或浇水时积水。同时，在地势低洼易积水处，要开排水 沟，保证雨天能及是排水。第三方面，要保持适宜的地下水位高度（一般要求1.5 米以下） 。 在地下水位较高处，要做网沟排水，汛期水位上涨42、时，可在根系外围挖深井，用水泵将地下 水排至场外，严防淹根。 2.2 保护新芽：新芽萌发，是新植大树进行管理活动的标志，是大树成活的希望，更重 要的是，树体地上部分的萌发，对根系具有自然而有效的刺激作用，能促进根系的萌发。因 此，在移植初期，特别是移植时进行重修剪的树体所萌发的芽要加以保护，让其抽枝发叶， 待树体成活后再行修剪整形。同时，在树体萌芽后，要特别加强喷水、遮荫、防病治虫等养 18护工作，保证嫩芽与嫩梢的正常生长。 2.3 土壤通气：保持土壤良好的透气性能有利于根系萌发。为此，一方面，我们要做好 中耕松土工作，以防土壤板结。另一方面，要经常检查土壤通气设施（通气管或竹笼） 。发现 通43、气设施堵塞或积水的，要及时清除，以经常保持良好的通气性能。移植时，没有安装通气 设施的，应予补装。 3、树体保护 新移植大树，抗性减弱，易受自然灾害、病虫害、人为的禽畜危害，必须严加防范。 3.1 支撑： 大规格乔木由于树冠大、重心高，而根系较小，依靠树体自身不能固定，易被风吹倒或 发生倾斜，即使树体摇动，也易造成根部晃动，使根部不能生根或露气后使根部腐烂。因此，大树栽植完毕，必须进行支撑。大树支撑一般用大毛竹杆或杉木杆，因树体规格、高度而定。本项目大树一般用毛竹杆 或杉木杆采用三角形或四角对称支撑，竹杆底部用短木桩和支撑固定，使其不易风吹滑动，竹杆与树体支撑部用麻绳绑牢固， 树木支撑部位要用44、棕皮或草绳缠绕保护， 以致不损伤树皮。 支撑完毕，用力摇动树体，树体牢固，不摇动。 3.2 防病治虫：坚持以防为主，防治结合的原则，根据树种特性和病虫害发生发展规律， 勤检查，做好防范工作。一旦发生病情，要对症下药，及时防治。 3.3 施肥：施肥有利于恢复树势。大树移植初期，根系吸肥力低，宜采用根外追肥，一 般半个月左右一次。 用尿素、 硫酸铵、 磷酸二氢钾等速效性肥料配制成浓度 0.5%到 1%的肥液， 选早晚或阴天进行叶面喷洒，遇降雨应重喷一次。根系萌发后，可进行土壤施肥，要求薄肥 勤施，慎防伤根。 3.4 防冻：新植大树的枝梢、根系萌发迟，年生长周期短，积累的养分少，因而组织不 充实，易45、受低温危害，应做好防冻保温工作。一方面，入秋后，要控制氮肥，增施磷、钾肥， 并逐步延长光照时间，提高光照强度，以提高树体的木质化程度，提高自身抗寒能力。第二， 在入冬寒潮来临之前，做好树体保温工作。可采用覆土、地面覆盖、设立风障、搭制塑料大 棚等方法加以保护。 4、输液促活技术 移植大树时，必须带土坨，但是大树的吸收根仍然多数失去，留下的老根再生能力差， 新根发生慢，吸收能力难以恢复，虽然截枝去叶，但是大树仍然要蒸发大量水分，当供应（吸 收）水分数量小于消耗（蒸腾）水分数量时，就会导致树木脱水而死亡。为了维持大树移植 后水分供应与消耗的平衡，常采用外部给水（土壤浇水和树体喷水）措施，但是往往效46、果不 佳，甚至造成渍水烂根。如果采用树体内给水的输液新技术，就可解决移植大树桩水分供需 19矛盾，从而促其成活。其技术要求如下： 4.1 液体配制输入的液体以水分为主，水中可配入微量的植物激素和磷钾矿质元素，为 了增加水的活性，可以使用磁化水或冷开水。每千克水可溶入 ABT5 号生根粉 0.1 克，磷酸二 氢钾 0.5 克。生根粉可以激发树体内原生质的活力以促进生根和发芽，磷钾元素能促进植株 生活力的恢复。 4.2 注孔准备用木工钻在植株基部钻输液洞孔数个，孔向朝下与树干呈 30 度夹角，深至 髓心为度。输液洞孔数量多少和孔径的大小应与树干大小和输液插头直径相匹配。一般树干 注射器和喷雾器输液47、的需钻输液洞孔 1 至 2 个，挂瓶输液的需钻输液洞孔 2 至 4 个。输液洞 孔的水平分布要均匀，垂直分布要相互错开。 4.3 输液方法常用的有三种： 注射器注射：将树干注射器针头拧入输液洞孔中，把贮液瓶倒挂于高处，拉直输液管， 打开开关，液体即可输入，当无液体输入时即可关上开关，拔出针头，用胶布封住孔口。 喷雾器压输：将喷雾器装好配液，喷管头安装锥形空心插头，并把它插紧于输液洞孔中， 拉动手柄打气加压，打开开关即可输液，当手柄打气费力时即可停止输液，并封好孔口。 挂液瓶导输：将装好配液的贮液瓶挂在洞孔上方，把棉芯线两头分别伸到贮液瓶底和输 液洞孔底，外露棉芯应套上输塑管，防止污染，配液可通48、过棉芯输到树桩全身。 4.4 其它事项使用树干注射器和喷雾器输液的，其次数和时间应根据植株需水情况施用。 挂瓶输液的可依需要增加贮液瓶内的配液。当树干生新根抽梢后，停止输液，并用波尔多浆 涂封孔口。有冰冻的天气不宜输液，以免植株受冻害。 此外，在人流比较集中或其它易受人为、禽畜破坏的区域，要做好宣传、教育工作，以 防破坏树木。 同时，设置竹篱等加以保护。新植大树的养护方法、养护重点，因其环境条件、季节、 树体的实际情况不同而有所差异，需要因时、因地、因树灵活地加以运用，能收到预期的效 果。 总之，稀有大规格苗木由于其购买难度大，造价高，树龄长，移植困难，在施工中，应 严格按照操作程序，谨慎操作49、。大树移植十大操作步骤，是保证大树移植成功的重点保障措 施，其根本目的就是通过程序化操作，尽量减少水分蒸发，同时促进根部吸收水分，保证苗 木成活。三、灌木栽植技术 1、土壤处理、整理方案、施肥方案 土壤处理：种植前进行以控制土壤传播病菌、地下害虫及在土壤中的害虫为 主的杀菌灭虫处理和除草处理。 场地初平:对该标段表层 40cm 内的土壤进行初步深翻 土壤施肥:表层施肥以施基肥为主,可采用发酵干鸡粪粉末施入。 土壤消毒、杀菌：本标段土壤均系就地回填土。 土壤灭虫：主要杀灭寄生虫在土壤内的地下害虫。 整地：按设计标高平整地形，整理出排水坡度。自然地形按自然起伏坡度整 地，但应注意不得有积水处。 灌50、木栽植前，须挖土整地，捣碎土块。捡净砖石、瓦块、玻璃渣、草根等杂 物。挖土深度为 30-40 厘米，并施加适量有机肥作基肥混合翻耕。 2. 灌木种植要求 植前要进行场的初平，其目的是依据设计要求对苗木栽植位置进行有效 控制，然后挖坑、挖槽，有必要时进行局部换土，得到一个质地疏松、透气、平 整、排水良好、适于灌木生长的坪床。调整土壤酸度，使 PH 值在适宜苗木生长 的范围内。 3、苗木质量要求 灌木的质量标准：根系发达，生长茁壮，无严惩病虫害，灌丛匀称，枝条分 布合理，有主干的灌木主干应明显。 4、栽植 定点放线：栽植前要定点放线。定点放线要以设计提供的标准点为依据；应 符合设计图纸要求，位置要51、准确，标记要明显。 苗木运输：装、运、卸和假植苗木的各环节均应保护好苗木，轻拿、轻放， 必须保证根系和土球的完好，严禁摔坨。 种植：种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格按设计施工。种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜。 浇水：新植树栽后 24 小时内浇第一遍水，此次水量不宜过大、应浇透，以 后转入后期养护。 种植的深浅应合适，一般与原土痕平或略高于地面 5cm 左右。种植的深浅应 选好主要观赏面的方向，并照顾朝阳面，一般树变应尽量迎风,种植时要栽正扶 植,树冠主尖与根在一垂直线上。第三章 质量管理体系与措施第一节 工程质量保证体系本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织52、一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体系见附图。（一） 建立质量管理组织机构1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。2、分单项(位) 工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质量、安全和进度，均能满足总体目标要求。3、各施工工序的施工53、质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。（二）主要质量管理者职责1、项目经理质量职责 认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实现。 精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文54、明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。2、总工程师质量职责 认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量保证措施。 主持编制工程项目实施性施工组织设计。 组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。 推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、质量员质量职责 负责制定工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。 定期对工人进55、行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。4、材料员质量职责 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。 严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用材料的消耗。建立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。（三）质量保证体系职能56、分配表质量保证体系要素职能分配表ISO 9001 标准要素项目经理项目总工项目副经理工程技术部安全质量监察部物资机械部计划财务部综合办公室4 质量管理体系4.1 质量管理体系4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 采购注：“表示主要负责；”“表示主要配合。“”表示执行、配合、相关实施配合实施。质量保证体系要素职能分配表ISO 9001 标准要素项目经理项目总工项目副经理工程57、技术部安全质量监察部物资机械部计划财务部综合办公室7 产品 实现7.4 生产和服务的提供7.5 测量和监控设备的控制8 测量 分析 和 改进8.1 策划8.2.1 顾客满意8.2.2 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5.1 持续改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施注：“表示主要负责；”“表示主要配合。“”表示执行、配合、相关实施配合实施。（四）质量体系要素控制1、合同评审通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变更更能良58、好地贯彻。项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了界明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。2、文件和资料控制根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务部部长负责属于项目经理部负责采购的物资，其采59、购合同存于项目经理部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按规定发放。3、对采购的质量控制本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，在有保持持续供货能力的供方处采购。做好材料进货的检验、试验和标识工作。按质60、量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段，确保材料时时处于受控状态。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。4、施工过程控制（1）施工准备阶段的质量控制施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚的明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，项目经理组织合同交底。根据工程的要求61、和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工种持证上岗。按施工平面布置图设置临时生产、生62、活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。（2）施工过程的质量控制开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。工程施工实行现场标牌管理63、，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的64、力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一道工序的“第一”，即第一根桩钻进、第一个墩台浇注、第一段箱梁现浇、第一段路基填筑、第一次路面铺设等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整个工程最终达到部优工程以上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范65、进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一道工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。特殊过程和关键工序：根据本标段的实际情况，确定钻孔桩施工、箱梁大体积混凝土浇注、预应力钢绞线张拉等施工为特殊过程和关键工序，并制定完善、细致的施工细则，特殊过程和关键工序的施工细则中66、，有针对性的制定具有可操作性的专项措施。特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使施工过程具有可追溯性。（3）竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣67、工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回访中用户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保用户满意。检验和试验控制检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心试验室主任负责。现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，还应在计划中说明。施68、工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验员、质检员和作业队长等。最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业主申请报告。本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。6、物资的搬运和贮存控制本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，并保证在工作中69、准确地向每一个操作人员进行交底。施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此向工作有关地操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场物资标识应保持一致。7、标识和可追溯性控制本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的其它标识作以下规定：现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的70、标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织实施并做好记录。工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长负责组织实施，并做好记录。8、成品防护控制本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理部工程技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。9、培训控制有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。10、质量记录控制本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记71、录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的准确性，及时性和完整性。（五）、质量保证总体措施1、建立质量管理制度，落实质量责任制为实现质量方针，达到质量目标，我公司现场项目经72、理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：质量教育和培训制度：原材料采购、进厂、使用的检验制度；质量检查整改否决制度；量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖罚制度；工程质量例会制度。2、分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度即进度、工作量、计价支付服73、从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。4、实行质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。（六）建立健全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合74、施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施，整改后继续施工。2、以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层(施工作业队、班、组) 施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度，按工序填写质量责任卡，将质量责任落实到队，落实到操作班组。4、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。5、做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6、坚持测量“三级”复核制度，定期复测并校核测量平面控制点和水准点。7、建立工程质量奖罚制度，工作质量与职工收入和分配相75、挂钩，并建立工程质量追究制。（七）质量控制程序质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针。具体控制程序如下：1、加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。2、加强施工过程中的质量控制 开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。 抓好测量复核和试验、检测工作。 组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。（八）质量检测程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。1、原材料质量检验 由工程部根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。 76、工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。 试验室根据物资部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。 质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、签注意见对材料进行入库验收。原材料质量检验程序见附图。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序(工班)质检员按施工技术标准自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。工序质量检验中的桩基、土工等需在现场检验的工序，由工序(工班) 检验员报77、安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件立即进行返工重作。3、竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。 按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。 内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠，能否满足竣工要求，如：材料出厂说明书(合格证) 和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等；分项、分部工程检验质量评定表。 工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师及业主书面通知等78、) ； 工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。（九）质量控制技术措施1、施工准备阶段 对参加本项目施工人员进行培训和选择A 参加本项目的管理干部，大部分都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验，为了在南阳市*II 标工程再创佳绩，实现夺取“钱江杯”，争创优质工程的质量目标。项目部和技术人员还要强化专业培训。B 各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗。上岗证统一制作，贴本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，上岗证尺寸为9.5cm(长) 6.5cm，字体一律为黑色，底色为白色，或按业要求进行制作、佩戴。未通过相应培训考核的员工，直79、到培训考核通过，才能上岗。C 新工人(含劳务工、临时工) 上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。 施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：A 熟悉、审核设计施工图纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。B 对监理所提供的原始基准点，基准线和参考标高进行精确地复核。C 根据本工程具体特点，编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。D 针对本项目编制质量计划、创优规划。E 做好施工作业层的技术交底和技术培训工作。F 配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足业主对项目工程的要求，并按规定由专业鉴定部门对80、其精度进行检验校正，取得合格证后方能投入使用。G 进行原材料的基础试验工作。H 各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施，特别是特殊路基填压和预应力连续梁施工，必须制定专门的作业指导书。 物资、设备准备A 编制材料和设备需要量计划，并逐项落实，以满足工程现场安全、质量和进度的要求。B 安排好施工机具、设备的维修和保养工作。C 钢材、砂、石、水泥、水等主要材料，按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方(对本项目所需的钢铰线、锚具、桥梁支座等关键性材料选择经业主同意的供货方) 。D 所有设备必须事先进行检修，保证进场设备能正常投入施工生产。 施工现81、场准备A 在施工标段起讫点树立施工交界门架。在确定的施工范围，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。对受施工影响的地下管线，空中电力线、光缆等则根据现场实际情况拟定拆迁、改移、悬挂等保护措施，并征得相关部门批准后组织实施。B 生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按监理工程师批准的总平面图进行布置施工。C 按要求做好施工辅道，便道的整修或修建工作。D 做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排水，排污设施的规划与修建工作。E 编制既有线施工交通安全措施。F 做好现场防洪、防火、防电、防雷的布置与安排，完善防洪、防火、防电、防雷措施。2、施工阶段 物资采购和进货检验控制机电物资部门82、根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。A 对主要材料供应商进行调查评定。B 根据评定结果确定合格供应商，报经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。C 供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。D 关键性材料从业主指定的供应商处采购。E 对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。F 材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，并报监理工程师核备。G 任何替代材料必须制定切实可行的替代方案，经业主和监理工程师批准后才能使用。H 物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和83、性能试验，并作好记录。I 经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。J 物资发放前登记该批物资相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要签认，以便追溯。 测量控制A 精测组根据复核后的基准点、基准线和参考标高，对本合同段工程进行准确的放样，并对工程各部分的控制点坐标、地面线标高、尺寸及其线形进行认真复核，整理成测量成果报监理工程师审查后组织实施。B 测量工作坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。C84、 各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。D 重要定位和放样，如钻孔桩、墩柱、支承垫石等，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。E 测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩进行保护。F 测量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。 关键工序和特殊工序质量控制措施A 关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。B 关键和特殊工序实施要求：a.关键或特殊工序实施前必须经过项目部总工程师批准。85、b.编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。c.现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发现问题要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。d.所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序中使用。e.所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。f.严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才86、准进行下道工序施工。 文件和资料的控制A 保证本项目各工点施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。B 所有技术文件按我单位质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。C 存入软盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入软盘的文件均须备份，以软盘贮存的文件用标签予以标识。D 所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、施工技术交底等作业性指导书，必须87、经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。3、竣工阶段 工程项目交验控制A 工程收尾a.工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。b.制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。c.竣工前，由主管生产的项目经理组织总工程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。B 竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重88、要的记录，按有关竣工文件管理办法和业主的规定要求做细做好。a.按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。b.文件资料的整理、打印、签章、装订符合有关竣工文件管理办C 工程移交a.工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。b.所有的文件资料完整、齐全、符合规定要求。c.按照业主验收程序申请工程移交。 质量回访及保修A 移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工作意见和质量要求。B 对回访中反映的质量问题，按我单位质量回访及服务程序执行，确保用户89、100满意。第二节 工程质量保证措施（一）测量工作的质量保证措施1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。（二）实验工作的质量保证措施1、在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保90、材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。（三）材料质量保证措施1、对供货方质量保证能力进行评定。2、对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。3、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。4、对原材料、半成品、构配件进行标识进91、入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。5、加强材料检查验收用于工程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格92、，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。6、材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。（四）机械设备控制措施1、机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，93、否则采用其他使用形式。租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。机械施工承包：某些工程量较大或要求人与机械密切配合的机械，如混凝土拌合、运输、输送，可由商品混凝土供应商承包。调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形式，通过技术经济分析来确定。2、注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合94、理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。3、机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的95、经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。（五）钢筋施工质量保证措施1、钢筋采购必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。2、钢筋加工操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检96、查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢筋垫块（保护层）的制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。（六）支架及模板质量保证措施支架材料以组合脚手架、万能杆件为主，严格编制支架方案，详细计算支架受力情况，并在施工组织方案中重点说明支架在施工时严格按要求执行，并根97、据现场情况复核预留施工预拱度。支架经“加级验收”合格后，方允许交付使用，并应向下一工序人员详细交底，提醒注意事项。模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便；加工钢模板时要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。钢模板统一调配，安装时要涂脱模剂，模板缝隙要严密填塞，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架以下工序操作时，应派专人不断检查，发现问题及时解决。拆卸模板、支架时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。（七）混凝土的质量保证措施根据混凝土的强度要求，与商品混凝土供应商作平行98、试验，准确计算出混凝土的配合比，并申报监理工程师审批，监理工程师同意后方可使用，使用过程中，要严格按照配合比执行。派专人（试验人员）到商品混凝土搅拌站监督检查配合比执行情况及原材料、塌落度、试件取样、称量衡器检查校准及拌合时间是否相符。混凝土运抵现场后，必须经过塌落度试验，符合要求后才能浇注，若塌落度损失过大，试验人员可根据实际情况征得监理工程师的同意后适量加入水泥浆，确保混凝土的水灰比不变，并要搅拌均匀后方可浇注。当混凝土采用泵送施工时，输送管接头要密封，保证不漏气，管道安装要顺直，并垫平，泵送混凝土之前先要拌制一定数量的水泥浆润滑管道。浇注混凝土，全部模板和钢筋要清洗干净，不得有杂物，模板99、若有缝隙应嵌填密实，并经监理工程师检查批准后方能开始浇注，混凝土的浇注方法，必须经监理工程师的批准。混凝土浇注施工时，要严格控制分层厚度，最大不能超过30cm，同时要严格控制混凝土自由下落高度，最高不能超过2m，超过2m 要使用串筒或流槽，以免混凝土产生离析。混凝土浇注作业应连续进行，如因故发生中断，其中断时间应小于前次混凝土的初凝时间或能重塑时间，超过中断时间，应采取相应措施处理，并立即向监理工程师汇报。混凝土振捣时，振捣器的插入或拔出时的速度要慢，振捣点均匀，在振捣器不能达到的地方辅以插铲式振捣，以免发生漏振现象。施工缝的处理，应按规定或监理工程师的要求进行，在旧混凝土表面浇注新混凝土前，100、必须将其表面凿毛清洗干净，用水湿润后，先浇一层水泥砂浆以确保新旧混凝土之间能结合良好。混凝土终凝后要采取洒水养护，并在浇注部位注明养护起止日期，以免养护时间不足。（八）排水工程质量保证措施1、土方回填必须达到设计及施工规范要求，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。2、回填土的质量好坏，直接影响管道工程和道路工程的质量。3、为了保证回填土的质量，槽底有积水应先排除，不得在水中回填土，当日回填应当日夯实。沟槽回填土必须保证构筑物的安全，管道、井室等不位移，不破坏。4、回填土方时应注意下列事项：胸腔及管顶以上50cm 范围内，回填土中不得有碎砖、石块等，对有防腐层的直埋管道应101、用细土回填。沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30cm。填土时不得将土直接砸在抹带接口及防腐层上。构筑物、井室、管顶以上50cm 范围内及桥台前回填土的夯实，宜用人工夯实和蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降。两个回填土段的搭接处不得开陡坎，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二倍。上面修筑路面的沟槽不得回填烂泥和腐植土。5、对铺土厚度及压实度要求：压路机压实，铺土厚度为2540cm。蛙式打夯机，铺土厚度为2530cm。木夯，铺土厚度为2025cm。夯实时不得漏夯，压路机压实时，轮迹重叠宽度应大于20cm。密实度要求：胸腔填土95%，管顶以上50cm 范围内85%，管顶以上50cm102、 至地面，路槽以下深度，060cm 为98%，60150 公分为95%，农田为85%。7、管道混凝土工程质量控制要求：（1）浇筑砼基础要严格控制高程，允许低于设计高程10 毫米内，但不得高于设计高程，以便于高程管道安装的高程，在控制高程的同时必须严格控制轴线的位移。（2）砼浇筑时，为防止砼产生离析，落高超过2 米必须用流槽或串筒。（3）排水管道安装做到：纵断高程和平面位置准确，对高程严格要求，复核测量。平口管接口周边凿毛，接口严密坚固无空鼓。砼基护管与管壁结合严密，坚固稳定。保证闭水试验合格。（4）检查井的砌筑，砌筑砂浆应摊铺，砌砖要推，不能有直缝，抹面粉刷要二次成型，表面光洁，井盖板安装就位103、砂浆要饱满，井筒砌筑要圆顺光洁。方井的长与宽，圆井直径允许偏差20 毫米，井室砖墙高度允许偏差20 毫米。8、闭水试验要求：管道完成后必须闭水试验，闭水试验应在管道填土前进行，并应在管道灌满水12 昼夜再进行。闭水试验时应对接口管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格，对渗水量的测定时间，应不少于30 分钟，渗水量不得超过允许渗水量。9、钢筋混凝土箱涵施工要求：箱涵分次浇筑的接缝处应保证有良好的接触面（粗糙干净不得有堆落的混凝土、砂浆、杂物等）。箱涵填土应在涵身混凝土达到设计强度100%时方可进行，分层夯实必须两侧对称进行作业。（九）道路工程质量保证控制1、工程开工前应对工程所需的原材料进104、行检验、验证、测试、合格的原材料才准进场。2、砼、砂浆应预先请试验室做配合比设计试验，并对水泥进行复试。3、在工地现场取土样送试验室，做重型击实试验，取得最大干容重和最佳含水量标准资料。4、对水准点座标点要进行引测桩保护，经常复测样桩，确保高程的准确性。5、土路基碾压一定要把土路基找平，填土中不得含有淤泥、腐植土等有机物，在土路基两侧开出边沟，以利排水。碾压时必须从两边向中间碾压，碾压轮应重叠1/2，碾压遍数控制在3-5 遍，碾压时如发生弹簧应进行处理，局部可换土，掺石灰、石灰桩、砂桩等方法，碾压成活后方可进行土路基密实度试验，土路基承载板试验。6、土路基压实度标准，重型击实。（1）填方土在路105、床以下80CM 内主干路95%，次干路93%，支路90%。（2）填方土在路床以下80CM-150CM 内，主干路93%，次干路90%，支路87%。（3）填方土在路床以下大于150CM，均为87%。（4）挖方土在路床以下30CM 内，主干路93%，次干路93%，支路90%。路床的质量控制点：压实度必须达到100%合格，中线高程必须100%合格，其允许误差为20MM。7、基层的质量控制：压实度必须达到100%，中线高程必须100%，其允许误差为20MM。8、沥青砼路面，用10T 以上压路机碾压后，不得有明显轮迹，表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象。接茬应紧密、平106、顺、烫缝不应枯焦，面层与路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象，其质量控制点为压实度、厚度、弯沉值、中线高程、平整度。9、道路附属构筑物（1）侧石、平石铺砌必须稳固，线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，后背回填必须密实，平石不得阻水。（2）预制块人行道铺砌必须平整稳定，缝直，灌浆饱满，不得有翘动现象，人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。其质量控制点为：路床压实度轻型击实标准90%，基层压实度，轻型击实标准95%，平整度，相邻块高差，纵、横缝直顺。（3）雨水口收水井内壁抹面必须平整，不得起壳裂缝，井盖座安装平稳，井内严禁有垃圾等杂物，井周及支管回填必须满足路基要求，107、支管必须直顺，管头与井壁齐平。其质量控制点为：井口高程必须低于路面或平石10MM-30MM，井框与井壁应齐平。10、道路半成品（1）侧石、平石表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象，外露面缺角掉边不能多于1 处，且不超过20MM，砼强度平均值不低于设计。（2）预制道板表面不得有蜂窝、麻面、露石、脱皮、裂缝等现象，彩色道板必须表面平整，色彩均匀，线路清晰和棱角整齐，顶面缺角掉边大方砖应小于20MM，小方砖应小于10MM。（十）桥涵工程质量保证措施1、测量放线开工前应进行定位复测，准确确定桥位，并埋设必要的护桩，设置水准基点（BM 点）。施工期间定期进行中线及水平测量，确保桥位中线，跨度及各部位标108、高准确无误。2、钻孔桩施工的质量保证措施认真熟悉设计提供的地质资料，结合实际情况确定每节护筒的开挖深度。钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度，保证施工时部会产生变形。钻孔过程中，注意孔内保持水头。遇到孔身倾斜，应分析原因，及时处理后方可继续钻进。钻进过程中，要随时对钻渣取样，核实地质情况，确定新鲜岩面的高程。钻孔深度达到设计要求后，应对孔径，深度，斜度，孔底沉渣厚度和孔底岩石全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理工程师同意后方可浇注混凝土。钢筋笼应符合图纸设计尺寸，笼体应完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼有适当的保护层。导管安装前要进行水密试验，确保接缝的密实。保证灌注首批混凝土后导109、管埋入深度不小于1.0m，在灌注过程中控制导管埋深2.03.0m。灌注过程中注意保证混凝土的供应，采取措施防止钢筋笼上浮。灌注结束后，灌注顶面较设计桩顶高出0.5m，确保凿除浮浆后桩身长度及桩顶质量。3、承台、墩（台）的质量保证措施根据地质情况及基础深度，确定承台开挖支护方式，确定开挖方法及弃土位置，制定作业指导书；对有水基坑开挖，必须有排水措施。基础开挖后，应认真核对地质资料，并做好原始记录。隐蔽工程必须经监理工程师检查、签证后才能封闭；钢筋绑扎应符合设计要求，经监理工程师检查签证后方可浇筑混凝土。模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便。加工钢模板要严格按技术规范施工，实行110、三级验收程序。模板安装前，应进行试拼，并编好号，以保证模板间接缝的严密，安装时按编号顺序进行。模板要严格除绣，以免锈斑粘在混凝土上面，影响混凝土的外观质量；承台施工时，桩头要严格按设计要求和规范要求处理，且严禁桩头积水或有松散混凝土块。承台大体积混凝土应采取温控防裂措施，防止承台混凝土因水化热过大而出现裂纹，影响质量。基础、墩台身混凝土未达到终凝前，不得泡水。未达到设计强度前，台后两侧不得填土。（十一）工期紧时的质量保证措施做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致工程质量事故及人身伤亡事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进111、行质量安全学习，牢牢树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。（十二）已完工程的保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完成工程。对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定观测桩设置栅栏，确保结构物及观测设施的完好及测试资料有效、齐全。（十三）保修回访措施为保证本标段工程的全面创优，确保部优质工程，争创国家优质工程，特制定如下回访与保修措施：本工程施工全过程，建立健全质量管理体系，广泛QC 小组活动，认真112、执行现行施工规范及验收评定标准，严格执行有关工程质量管理条例。工程竣工验收后，采取质量回访制度，发现工程质量问题，及时维修整改。设立专门机构，负责解决工程质量问题，并设回访、来访工程质量登记簿，设专人接待来访人员的投诉。在保修期内，对投诉的质量问题，及时派人到现场查看，并由维修小组负责维修处理，直至用户满意。第四章 安全管理体系与措施第一节 安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规：河南省发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、办法、文件；建设部有关施工安全的法规；南阳市有关文件、办法、制度及规定；招标文件中有关安全的强制性要求。第二节 安全管理控制程序根据南阳市建筑施工113、安全管理办法，本工城项目安全控制遵循下列程序：制定施工安全目标建立施工安全保障体系编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进奖惩兑现。第三节 安全管理组织机构1、组织机构项目经理是项目安全生产的总负责人，项目幅经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行，实现本标段安全目标，成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理为副组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及团家、省、部级、地方政府相关安全法规要求，做好安全组织管理。（l）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系114、实施运行过程中的监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的要求，出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、职责与权限中标后，项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。（1）项目经理认真贯彻执行国家、建设部、河南省及南阳市安全生产法律、法规、政策和各项规章制度，履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负第一任。建立安全管理机构，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划，主持制定安全生产管理制度，审定安全技术措施，115、定期组织安全管理体系审核。负责落实施工组织设计中的安全技术措施，对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资等资源，确保安全保证体系有效运行的资源。建立安全生产奖励制度，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施度交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。适时组织对工程项目部的安全体系进行评审。根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。组织116、安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施。处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。实施现场标准化管理，确保操作现场工作环境不影响施工安全。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准。当施工过程中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次117、发生的措施。（2）总工程师组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术论证。组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，组织指定水果各阶段针对性安全技术交底资料。对安全质量部及工程技术部负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。负责安全管理检查记录的检查和审核。（3）安全质量监察部贯彻安全保证计划中的各项安全披术措施，参与安全管理计划、安全管理制度的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。组织参与安全118、设施、施工用电、施工机械的验收。监督、检查操作人员的遵章守纪。）组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，并落实检查，防止事故再发生。负责对施工现场的安全检查工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及119、控制工作。填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。（4）工程技术部贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。负责安全防护的技术措施以及特殊脚于架、施工用电、大型机械、大临设施拆装安全方案的落实。按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范。）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向总工程师汇报。认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。发生工伤事故，立即采取措施并保护现场，迅速报告；对已发生的事故隐忠落实整改，并向总工程师反馈整改情况；协助对施工班组的安全监督。（5）物资机械部按项目安全保120、证计划要求，组织劳动防护用品的供应工作。对安全防护用品供方进行评价，建立合格供方名录；负责对合格供方供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。负责对进场材料按场容标准化要求堆放，配好消防设施，消除事故隐患。对现场使用的脚手架、脚手板、安全网、安全帽等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对易燃易爆物品进行重点保管，特别是炸药设专人保管，建立领用发放审批、登记及回收制度。负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的的用电设施按要求验收和平121、时安全用电的管理。（6）计划财务部参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。保证安全技术措施费用专款专用，并督促实施。对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。（7）综合办公室组织施工人员进行培训、考核，对进场施工人员进行安全施工规章制度的教育。检查特种人员持证情况。对施工过程中施工人员的进出场进行记录，做好动态管理；负责开展多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。做好施工现场动用明火和估舍的防火安全工作，对食堂的用电、用气进行安全管理。负责工地及项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场所。（8）作业队长向作业人员进行分项、分层122、分工种安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（9）班组长安排施工生产任务时，向本工种作业入员进行安全措施交底：严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，减产安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；进行安全讲评。（10）专职安全员落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督123、，纠正违章作业，配个有关部门排除安全隐忠，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（11）操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规草制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。（12）项目经理部对劳务工的安全生产责任审查劳务工的安全施工资格，不将劳务分包给不具备安全生产条件的劳务工负责人；在劳务合同中明确劳务工安全生产责任和义务；对劳务工提出安全要求，并认真监督、检查。对违反安全冒险蛮干的劳务工，令其停工整改；劳务工的伤亡事故，项目经理124、部按规定统计上报，并按劳务合同约定协助处理劳务工的伤亡事故。（13）劳务工安全生产责任对本施工现场的安全工作负责，认真履行劳务合同规定的安全生产责任；遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生产管理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。（）安全保证体系为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。安全保证体系详见附图。（二）安全保证体系说明l、配足安全管理资源为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。配置一个125、综合素质好的项目经理部人员班子，选择整体力量强的施工队伍，并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障，配置资源如下：配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员；配置施工安全防护设施；配置用电安全保护装置和消防设施；配备施工机械安全装置；配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；保障一定的安全技术措施经费。2、事前编制重点难点工程安全生产技术措施根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全技术措施：临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施、特殊脚手架施工安全技术措施126、钻孔桩施工安全技术措施、道路施工安全技术措施、支架现浇箱梁施工安全技术措施、高处及多层作业施工安全技术措施等。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3、加强施工现场的安全教育与技术交底做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空127、坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。培训教育形式多样化，如黑板报、宜传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安全培训教育工作并做好记录，综合办公室建立职工劳动保护记录卡。安全技术交底的实128、施，应符合下列规定：单位工程开工前，项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、制定并严格执行各项安全管理制度项目经理部件制定并执行以下制度：安全生产责任制、班前生产安全讲话制、“周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。5、严格控制安全设施所129、需材料、设备及防护用品的采购通过对采购过程进行控制，使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。对供方评定条件：分供方应依法取得法人资格，是具有较好信誉、经工商行政和有关监答机构所批准，有经营许可范围的一企业；有工商行政管理部门核发的企妣法人营业执照。采购文件的审批：项目经理部生产副经理负责采购文件的审批和批准；特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审批和批准。材料采购和验收的控制：由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由项目部物资机械部部门进行验收，安质部配合；采购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全质量部批准后方可采购130、。直接采购经由项目部物资机械部填写申请表，经由项目部安全幅经理批准确后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购；对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、物资部门共同执行；对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好好入库手续，进行贮存维护；对于不符合国家的标准，规范、合同、安全设计要求的产品，物资部门予以拒收。采购资料的管理：对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。6、认真执行安全检查制度对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为由项目经理或生产副经理组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。131、建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ5999（建筑施工安全检查标准）实施。对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格格的安全用品进场。对中、小型机械、脚子架、安全平网等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后扯牌使用。大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收，安装完毕后经公司相关部门细织验收合格后，挂牌使用。特殊类型的脚手架按照经过安全保证计划中指定的搭设方案进行验收，并每提升一层验收一次，合格后方可使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对工地防火按照安全保132、证计划中规定进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。对特种作业人员持证，上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。7、严格控制事故隐患，做好事故预防接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当133、场指出，制止违章作业，限期纠正，任何人不得干涉。做好全员分动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。对已发生的事故隐患及时进行整改，安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，对达到规定要求组织复查验收，保存验证记录。认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规134、范和日常的监、督、检查、指导。针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐忠，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。8、严格执行135、事故报告、处理制度施工中发生重大安全事故时，项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向南阳市建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管部门报告，并在24 小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故应按以下程序进行处理：报告安全事故：安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况， 上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直136、接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因、在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施工过程。9、安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产137、班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡、设备损坏及其它等事故的作业队、安全负责人及责任者分别处罚。10、安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分8 册：安全生产管理职责、安全生产保证体系文件、采购（安全设施所斋的材料、设备及防护用品）、劳务工管理、安全技术交底、检查、检验记录、事故隐患控制、安全教育和培训。（一）施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗，施工现场内的138、项目经理、管理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、架子工、吊装工、张拉工进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。（二）现场布置的安全技术措施设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。施工现场的布置符合防火防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟139、排水沟、深坑等情况时，应有防止行人、车辆等附落的安全设施；危险地点应悬挂按照GB2893-82安全色和GB2894-82安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程GB4378-84 的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20 人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料厂等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁140、在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。施工前，根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现触及问题及时到地下构造物，地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。（三）施工用电安全技术措施施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备141、都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。现场照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱使用BD 型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V 和220V 两种电压等级。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m 以上，机动车道为142、6m 以上。接地接零采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于8 2，一组二根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。配电房室内安全工内及防护措施、灭火器材齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。施工现场大型用电设备、大型机具等，配由专人进行维护和管理。施工现场临时用电按照项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由主管安全副经理会同安质部以及有143、关专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械如造桥机、架桥机等机械单独设置随机控制电箱。电工晚间值班必须双人上岗，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全工具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护，施工用电中常见通病必须杜绝。（四）施工机械使用的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后保养。加强室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运144、转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应由专人看管。用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳子，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-5-20）规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查处的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定145、防范措施，防止机械事故的发生。人员必须持有有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。中、小型机械的使用：项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好架查机械运转情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动工具、必须实施二级漏电保护。中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。（五）防火安全技术措施保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。在防火领导组的领导下，按照防火制度对重146、点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。建立义务消防队，正常进行活动。施工现场必须配备足够的消防器材，由专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。必须严格执行动火审批制度。明火作业，监护人及灭火电器材到位。木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍等重点部位专人监管。（六）雨季、夏季、冬季施工安全技术措施暴雨、大风、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设施，临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。机械、电气设备应有防雨防潮措施，要有固定措施。同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。雨季现场道路应加强维护，斜道和脚步手板应有防滑措施。同时做好现场排水147、工作。雨季施工防雷击，防机械倾斜。夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证卫生并做好食品留样工作。冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆等工作。（七）道路、排水施工安全保证措施施工前应详细调查并掌握地质、水文资料，检查易发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护工作。对路堑施工，预先检查边坡有无塌方、滑坡的可能，并拟定防护措施。土石方工程采用新技术、新工艺、新机具和新的施工方法时，严格制定相应的安全技术措施。从事各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方能独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”严禁烟火“等标志，148、夜间设红灯示警。在与公路的交叉口，应设立标志。所有道路的便桥，在桥头树立标志，注明标志，注明载重能力和限制速度。施工用电的线路及设备，严格按批准的示组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定。严禁将电线线路搭靠或固定在机械、栏杆、钢筋、管子、扒钉等金属件上。电线路的架设高度，与建筑物的距离以及和公路等平行或交叉时，要符合现行的电力设计规范中的规定。路堑开挖时，经常注意坡面的稳定。每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查，如果发现裂缝和塌方的迹象或有危石、危土时，立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时，暂时停止施工，并报告上级处理。在高于3m 的坡面上作业，必须栓安全声。严禁在同一安全桩上149、栓几根安全绳和在一根安全绳上栓几个人。在路堑内作业，必须戴安全帽。开挖作业应与装、运作业面相互错开，严禁上下重叠作业。边坡开挖中如遇地下水出入，要采取临时排水措施后方可继续开挖。弃土保证路堑边坡和弃土堆的自身稳定，其位置与高度，根据地形并考虑堆附近建筑物以及农田、水利、河道、交通的安全影响，在采取措施后方开始弃土。路堤自下而上分层填筑，土石方运、卸与填筑压实的工作面错开进行。砌筑边坡与填心大致保持在同一高度，以防石头翻滚。机械填筑路堤时，为保证机械运行的安全，进行场地平整，并在填土边缘设置安全标杆。路基支挡工程在施工前详细调查地形地貌，查清裂缝、滑动面、地表及地下水源情况。在既有公路附近施工时150、，还调查行车密度、线路坡度、原填方土质情况，并制定出安全措施后防能施工。挡护墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全要求要符合房屋建筑施工技术安全规则的规定。挡护墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全要求要符合房屋建筑施工技术安全规则的规定。挡护墙砌筑时，脚手架搭、拆的安全要求要符合房屋建筑施工技术安全规则的规定。挡护墙施工严禁上面砌筑下面勾缝。片石改小工作不得在脚手架上进行。护墙砌筑上，坡脚下严禁站人。护坡挡墙的提升作业，应符合有关规定。（八）桥涵施工安全保证措施。桥梁施工做好师公前期准备工作，正确选用施工方法，并结合施工具体实际，编制安全技术措施，制定操作细则，并向施工人员进行技术交底。对桥梁施工中的支架等辅助151、结构进行安全验算，考虑采取相应的安全措施。工地内设安全标志，夜间施工作业设照明设施，不得擅自拆除。开挖基坑时根据规定的基坑边坡开挖，分层下挖符合基底承载力要求的设计高程为止，严禁采用局部开挖深坑，从底层向四周陶土的方法施工。用吊斗出土时，设信号指挥；基坑顶面边坡以外的四周，开挖排水沟，并经常保持畅通。机具、材料、弃土等堆放在基坑边坡安全距离以外。采用挡板支撑护壁时，根据土质情况，逐段支撑，并经检查确认安全后，方可继续开挖。拆除支护根据土质情况，自下而上分段进行，边拆边回填夯实。采用围堰防水开挖基坑时，按照有关规定办理。在围堰内作业，如遇有水冲刷边坡时，立即采取防护措施。灌注混凝土基础时，搭设灌152、注平台及运料走道，并设置防护栏杆。挡漏斗孔挪移时，漏斗外边空隙应封闭严密。墩身钢筋、模板安装前，搭设脚手架平台、栏杆及上下扶梯；人工搬运和绑扎钢筋时，互相配合，同步操作。在已安装的钢筋上不得行走，必须架设交通跳板，或搭设脚手架。桥梁墩台模板就位后，立即固定位置，以防倾倒伤人。当借助吊机吊模板和缝时，模板底端用撬棍等工具拨移。每节模板立好后，上好连接器和上下两道箍筋，打好内撑，方可暂停作业，以保持稳定。在竖立桥梁台模板过程中，上模板工作人员的安全带栓于牢固地点，穿拉杆时，内外呼应。桥墩台整体模板吊装前，使模板连接牢固，内撑、拉杆、箍筋上紧，吊点正确牢固。起吊时，栓好溜绳，并听从信号指挥，不得超载153、。使用混凝土振捣器时，必须检查下列内容：振捣器的外客接地装置及胶皮线情况；电线的端部与振捣器的连接情况；振捣器的搬移地点及在间断工作时电源开关关闭情况，经检查合格的方准使用。桥墩台拆除模板之前，设立禁区，并按规定程序进行拆模。桥梁墩台施工，搭脚手架，铺脚手板、装栏杆、扶梯。在脚手架墩身之间挂安全网，桥墩帽两侧设吊蓝，墩帽顶上下设张拉安全网的预埋构件。起吊设备起吊时，严禁起吊超过规定重量的物件，不得用来运送人员。起重吊装用的钢丝绳，要经常进行检查，发现破损，及时更新。各种施工机械制订相应的、详细的操作规程，并严格执行。夜间作业时，设足够的照明设备。高处作业设置防护措施，并符合TBJ80-91建筑154、施工高处作业安全技术规范的要求。按照GB3608-83高处作业分级标准实行三级管理。各工种进行上下立体交叉作业时，不在同一垂直方向操作。（九）门式支架现浇混凝土作业安全措施。工程技术部制定钢管支架安装及拆除安全规则，并在安装前作技术交底；安全质量监察部提出安全防护设施计划，物资机械部采购，安全带、安全网、脚手板均应现场做冲击实验；现浇箱梁作业队向安质部提交自检报告，安质部按机械设备控制程序组织检查、验收。有关人员检查验收、试压，确认合格后现场进行签证。浇筑混凝土前，安质部组织有关部门人员检查支腿及其他受力情况并签证。钢管支架拆除前应再次组织有关人员进行技术交底，并执行以上两个规则。雨天、雷暴、155、六级上大风、台风停止作业。支架的搭设符合安全技术规程的规定。立杆间距、杆件联系、剪力撑安设要按规定执行，立杆底设垫块并设置安全网。并经有关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时，下方不得有其他人员。基础施工时，基坑四周开设排水沟，机具材料堆放在基坑坡顶的安全距离以外。第五章 文明工地施工措施第一节 文明施工措施1、根据该工程的施工特点，合理规划施工场地的使用，严格按照在批准的场地内组织施工的要求执行，现场中的各种临时设施，包括办公、生活用房、仓库等严格按施工平面图布置、同时保持整洁，符合消防和卫生规定。2、在出入口处设“一图四表”(一图：施工现场平面布置图。四表：质量保证体系、安全生产管156、理办法、文明施工管理措施、环保达标标准，及建设、监理单位等)。出入口设大门，门口处设值班保卫室，无机动车辆进出时关闭大门实行封闭式施工。3、在施工现场周围设置醒目的警示标志，指定行人和车辆通行的路口和路径。4、现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，服装整洁，遵守现场的各项规章制度，非施工人员一律不准进入施工现场。5、工程竣工后20天内拆除工地围墙和施工安全防护设施，并将工地四周环境清理干净。6、工地建筑垃圾应随时清理，当天运走；不用的材料、工具和机械及时退场，保持施工现场内整洁。7、工地各种标牌标志实行统一化，书写整齐，做到规范化。8、生活区、办公区及施工现场要有充足的饮用水供应，夏季做好防暑157、降温，在高温作业时增加防暑饮料的供应，平时做好饮用水的供应，确保职工喝上开水。9、生活区设置卫生箱，不许将垃圾及杂物乱丢乱弃，生活区内的卫生有专人定时进行清扫，排水沟有人员负责清理，确保排水畅通，生活区路面整洁、干净，无异味。10、生活区内要根据人员情况设置厕所、淋浴室、食堂与厕所的间距25m，厕所淋浴室设专人进行清扫，保证生活区内无异臭味，施工人员养成良好的卫生习惯，注意搞好个人卫生与环境卫生。11、生活区内员工凭企业发放的胸卡、外地民工凭暂住证及胸卡出入，生活区内明显的位置要有防火、安全警示牌及住宿规定。12、工地食堂采用专用自来水管道引水，食堂地面进行砼硬化处理，并设一定坡度，确保冲刷排158、水顺畅，食堂内有消毒、灭蝇、防火、防腐措施，食堂工作人员由经防疫部门体检合格人员来担任，并有体检合格证。环境保护措施：1、控制施工污染，减少污水、水泥、粉尘及空气噪音污染，严格控制水土流失，为生态平衡创造良好的生态环境。2、建立健全环境保证体系，成立以项目经理的环境保护领导小组，配备一定量的环保设施的技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。3、制定防止和减轻水流、大气污染措施。4、施工废水、生活污水按要求进行废水处理，不得随意排放。5、水泥、石灰等采用代装运输或散装运输时，采遮盖防护措施，防止粉潮水尘对空气的污染。各类设备机动车辆等选用较好油燃料完善消排烟系统，减小大气污染。6、做好地表159、排水工程，防止水土流失。7、施工作业有时会产生灰尘，为作业人员配备必要的劳保用品，并对施工区定时洒水，控制扬尘污染。8、注意施工场地的选择和施工时间的安排以减少噪音污染。9、所有临时占地，在工程结束后，迅速拆除临时建筑，清理现场杂物，恢复原状。消防方面：1、严格执行中华人民共和国消防法、消防20条的规定。2、建立并落实消防安全责任制度，确定消防安全责任人，制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。3、生活区及施工现场配置必要的消防设施和消防器材，并加强管理。并接受当地消防部门的领导，加强安全160、防范工作。4、对员工进行消防知识教育，定期组织本项目经理部义务消防队进行活动。5、消除一切可能造成火灾、爆炸事故的根源，严格控制火源、易燃物和助燃物贮放。6、在生活区及工地重要电器设施周围，要设置接地避雷装置，防止雷击起火引发火灾。7、职工进行防火安全教育，杜绝职工用电炉子、电褥子、热的快，乱扔烟头的不良习惯。8、工地和生活区的照明系统要派人随时检查维修养护，防止漏电失火引起火灾。9、组建义务消防队，掌握消防设备的性能和使用方法并进行演练。第二节 文明施工措施计划文明施工是企业两个文明建设的结合点，是工程创优的保证，是降耗增效的基础，是展示企业形象的窗口，工程文明施工管理推行项目经理负责制，做161、到有规划有措施，责任分解落实到人。一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技162、术总工、书记、商务经理 组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。 （2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责序号岗位名称管理职责1项目经理现场经理是项目文明施工第一责任人，负责现场文明施工领导工作，确定阶段文明施工管理目标。2生产经理负责现场文明施工领导工作，指导现场文明施工按项目经理部的要求实施。3技术总工负责文明施工技术领导工作，编制的施工方案要有文明施工内容。4书记负责现场CI管理，保证工地形象整洁、美观，符合业主，我公司的要求。负责组织党、工团的各种活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标。5物资部经理负责进场材料管理，保证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全。163、6安全部配合工程部进行检查，消除安全隐患。7综合办负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理。 二、建立健全管理制度1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献164、的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。 三、文明施工保证措施（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制165、，加强整个施工过程的管理和监督。3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。4、现场文明施工将严格执行本公司施工现场安全生产、文明施工管理细则的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部安排专人清扫。后勤管理员定期对宿舍内和公共区域卫生情况进行检查。并定期对检查结果进行公布，实行奖优罚劣。5、现场施工，严格按材料管理，做好用旧利废工作，及时清理建筑垃圾。按专业班组分工负责各自班组在生产中垃圾清理工作。现场施工管理人员随时检查，检查情况作为班组责任制考核的依据，公共设施由后勤管理166、员负责监督检查。安全生产情况由现场专职安全员负责实施监督，安全员做到实时检查，对重点部位施工操作实行旁站管理，并定期检查施工安全设施的完整性和可靠性。同时，安全员须定期对各班组安全生产、文明施工情况作出评价，做为班组责任制考核依据。6、民工管理由后勤管理员负责，所有进场工人按工种进行登记，进场人员须符合上级有关部门对招用工人的有关规定，保证身份合法，证件齐全，退场工人应及时注销其身份。外来人员进入现场应严格查验身份并进行登记，与工程无关的人员严禁进入施工现场。班组长招用工人时，必须确认招用人员的劳动技能，并对工人进行必要的技能培训和安全教育。7、设置文明施工标志 施工现场应有安全标志布置平面图167、，安全标志应按现场安全标志布置图挂设，特别是主要施工部位，应随机挂设安全操作规程，各种安全标志应符合国家安全标志（GB289482）的规定，制作美观、统一。1）施工现场设置 “五牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图和拟建建筑效果图。标牌规格统一、位置合理、字迹端正、线条清晰、表示明确，并固定在现场内主要进出口处，严禁将“五牌二图”挂在外脚手架上。2）施工现场应合理悬挂安全生产宣传和警示牌，标牌悬挂牢固可靠，特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对地悬挂醒目的安全警示牌。3）施工现场应合理地设置宣传168、栏、读报栏、黑板报，营造实行安全生产的气氛。（三）实行安全生产（文明施工）目标管理1、实行安全生产目标管理，本工程总的安全管理具体目标为重大伤亡事故为零，轻伤事故频率控制在0.5以内，安全达标和文明施工目标为争创市文明标化工地。参与现场施工的各班组在签订班组承包合同之前，必须与工程项目部签订安全生产责任书，明确安全责任目标，并按有关规定缴纳安全生产押金。各班组长在施工活动中必须按规定监督工人安全操作行为，并对现场安全设施实行保护并及时提出改进安全生产的合理化建议。本工程施工期间，将按照本公司优秀班组评选的有关规定开展优秀班组评选活动，以对施工过程中各专业班组的质量、安全、进度和文明施工情况进行169、整体评价，并按有关规定实行奖罚。四、管理措施 1、总平面管理序号管理方面措施1共性要求办公区、堆放区、加工区等均封闭管理2临建设置围墙、大门、办公室等临建设施，整洁、完好、美观3标识牌布置“八牌二图”，明显位置设日进度提示牌、倒计时警示牌、安全警示牌，门口设正衣镜。4材料堆放按平面布置图规定的地点堆放，不得占用道路，确保整齐、集中、安全。5场容道路、排水通畅，场地整洁、干净，主要道路硬化。6卫生1、专人每天保持现场干净清洁。2、专人每天对现场内及周边道路清扫、洒水。3、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带，定期投药、消毒。2、文明管理具体措施（1）施工人员遵守有关文明施工规定，统一着装，胸前配戴证件170、，言行举止文明、精神饱满、服从指挥，有良好精神风貌。（2）材料、机具各种材料审批后方可进场，堆放符合总平面要求。（3）机械设备标记、编号明显，周围清洁。（4）车辆按规定区域停放，专人指挥车辆出入，严禁场内任意停车。（5）操作面操作面及其周围清洁整齐，废旧钢筋头及时收集整理，废弃混凝土及时清运，工完场清。 （6）垃圾现场设固定垃圾站，工作面垃圾及时清运至现场垃圾站集中分类堆放，由环卫专业公司定期清运至消纳站。零星建筑垃圾袋装化，及时清运至现场垃圾站；用密封式圈筒稳妥下卸建筑物内垃圾，严禁抛掷。（7）安全网封闭严密整齐，定期清洗。（8）“八牌二图”八牌：工程简介、安全生产制度、消防保卫制度、质量管171、理制度、成品保护制度、环境保护制度、场容与料具管理制度、生活卫生管理制度；二图：现场组织机构图、现场总平面图 标识标牌：竖好立正，丢失、损坏立即补齐。四、文明施工领导小组成立以项目经理为组长、项目副经理和项目总工程师为副组长的文明施工领导小组。由专职文明施工员具体负责本合同段工程项目的全部文明施工管理工作。各施工队设专职环保员，辅助配合专职文明施工员的工作。五、文明施工措施及设想1、在通往工地的入口处及交通必经道路上，设置展示工程的牌楼，在工程现场设工程简介展示。2、加强文明施工管理，首先加强现场文明宣传和教育，对职工生活区建卫生管理制度，生活区内外清洁、整齐。食堂管理设专人负责，公共厕所每日172、清洁、消毒和清运。3、施工现场和加工区，加设必要的围护。材料堆放整齐，规格品种分类并标识。生产区、堆料场及设备机具布置应符合ISO9002标准，及各行业标准及规定，制作多个警示牌及标语，深抓安全管理。4、设专人进行交通疏导。与周边地区机关、居民等加强联系和宣传，得到他们的支持和理解。5、施工中设专用拌合场，尽量减少对附近环境的影响。控制施工现场的粉尘，定期洒水压尘。6、对指挥部及相关单位及公司内部全面准确及时报道有关工程进展情况及工地的风采风貌，好人好事，初步设想每月出两期工程简报。7、工程现场管理人员、施工人员工作时间佩带胸卡。工作人员统一着装，拟施工人员一律着迷彩服，管理人员着工作装。8、173、党建工作的开展，认真贯彻执行党字(2014)12号文件党委项目党建工作条例发挥党支部的战斗堡垒作用，以工程建设为中心做好参战人员的思想教育和组织发动。通过精神激励、情感激励、物质激励等形式调动职工的积极性和创造性。根据工程实际和岗位实际，适时开展多种劳动竞赛活动，广泛调动职工参建的积极性。六、卫生防疫措施采取有效的措施，预防流行病的发生。1、以预防为主，加强宣传教育，使广大职工充分认识到卫生防疫的重要性。2、保持施工区域和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行处理。3、施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，并定期清扫处理。4、根据工地具体情况，配备一定数量的、有急救和现场医疗经验174、的医务人员。5、专职人员处理突发事件。七、安全保卫措施1、建立健全安全保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2、施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。3、进入施工现场的人员一律戴安全帽，遵守现场的各项规章制度。4、建立严格来访制度。5、经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。八、环境保护措施1、施工场地应做到，不用的施工材料及时清除出场。2、注意对农田、树木和周围其它生态环境的保护。施工用水未经沉淀不得排入河道。在环保工作中做好与有关单位的协调工作。3、遵守南阳的环保条例及有关规定，施工期间防止噪音及其它污染，尽量减少对周边环境的干扰。本项目施工要采取有效175、措施避免和减少夜间施工对周围环境影响。4、工程完工后，按要求及时拆除安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。5、现场临时用的工地厕所设置三级化粪池净化后，排入指定地点。驻地设置垃圾箱，每日专人清运。工地范围内由保健医生负责定期消毒。6、除加工房外，其它临时设施均按标准硬化地面，四周设置砖砌排水沟，生活污水经设于场地内过滤沉淀池处理后，排入指定地点。7、散件物料及预拌混凝土运输等严格执行南阳及业主的有关要求。混凝土灌注作业后，运输车及作业场地也应及时清除和冲洗，以保证车辆和场地清爽。第三节 施工场地治安保卫管理计划一、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作176、，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒177、化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害178、事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。二、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有179、整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。三、治安保卫制度1)贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目党支部牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4)项目部设立治安保卫值班180、制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人.7)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。9）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。四、工地门卫制度1)门卫人员必需坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目181、经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6）对偷带工地材料，无出门品出门的，交工地安全部门处理，特殊情况，可先予扣留。7)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。8)门卫值班人员必须着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，对出入车辆物品严格检查登记。9）工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。五、民工住宿安全管理制度为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下1)住宿人员需“四证”(身份证182、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。8)禁止乱倒剩饭剩菜。9）禁止随地大小便。10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。11)禁止留宿外来人员。以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，并对住宿单位此相同金额罚款，情节严重者交公安机关处理。六、民工住宿卫安全管理措施为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定1)凡在民工住183、宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工住宿区安全包保责任状并遵照执行。2)民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。3）住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。4）住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。5)指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。第四节 环境保护管理体系与施工环保措施计划一、环境保护措施项目经理部遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给环境造成的不利影响为目的。制定噪音控制、粉尘控制、生产生活污水控制、光污染控制、废弃物管理、易燃易爆品、油品、184、化学危险品管理、能源资源管理、消防管理、施工机械设备管理及对供方、管理等的控制运行措施。项目部在编制施工组织设计、专项施工方案时应考虑环境影响，选择符合环境保护的技术方案，制定相应的控制措施，编制环境管理技术交底或在分项工程技术交底、安全技术交底中明确环境管理要求。（一）、针对本工程的保护措施1、本次工程施工人员的生活设施，拟在工地现场外租借安排，并随时保持现场的卫生清洁工作。2、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象。3、项目部要认真制定有关行为扰民的问题。不允许在施工入口处进餐、交接班，接送人的车辆要在工地外停放，如工人衣185、冠不整，教育员工要时刻注意企业形象。4、在施工期间，对施工区域进行全封闭维护，严格控制噪音及环境污染。运输水泥有遮盖措施，防止遗洒、扬尘，装卸时尽量减少扬尘，运输车辆不得带泥沙出入现场。在施工现场禁止焚烧塑料、皮革、各种包装材料，防止产生有毒、有害烟尘和恶臭气味。（二）、具体保证现场作业的环境措施（1）、噪音控制措施1、合理安排作业时间，施工中采用低噪音的工艺和施工方法，噪音的排放要符合环境保护的有关标准规定，施工作业的噪音可能超过标准时，在开工前向环保部门申报，核准后方能施工，禁止夜间和休息时间进行高强度噪音作业，敏感区禁止在夜间施工。2、所选用的施工机械必须应符合环保标准,操作人员应经过环186、保教育,且有一定的相关经验。3、在施工过程中, 加强各种施工机械的维修保养,严格控制机械设备的负荷，保证施工机械正常运转, 尽可能降低施工机械噪声的排放。4、尽量减少木材加工、踢槽打洞等高强度的噪声作业。设立加工、切割钻眼场所,且有防尘降噪设施。使用电锯切割时,及时在锯片上刷油，锯片送速不能过快。5、必要时,在作业面周围设置高于作业面3米的隔音屏, 采取隔音或降噪措施，减少噪声对外的扩散，并对操作人员进行必要保护，如切割、打磨、锯刨木材等高强度噪音区作业人员塞耳塞，无关人员尽量撤离现场。（2）、粉尘控制措施1、施工现场在施工前做好施工道路的规划和布置，做好场地绿化。2、严禁向建筑物外抛掷垃圾，187、所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、建筑垃圾的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。3、应采取周边封闭措施, 搭设封闭式的临时垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒，强调工完场清制度,及时将施工作业废弃物清理至垃圾堆放场,并定期对外脚手架进行清理。（3）、水污染的控制1、在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞。根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。2、施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水的流向188、，在合理位置设置沉淀池，或用专用容器集中存放后倒入沉淀池处理，经沉淀后排入市政污水管线。3、生活废水应由专用管线引送,严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品和其他污染物。现场浴室统一管理,控制含磷产品的使用，尽量使用环保用品。4、单位工程项目部在制定施工方案时,应采用合理的技术手段或其他经济可行的方法,减少用水量及化学品、油品的使用, 提倡节约用水,减少生活废水和水资源浪费，最终减少污水量。（4）、废弃物管理措施1、废弃物按照“分类回收，集中存放，统一处理”的原则进行管理，废弃物的处理应资源化、减量化、无害化，可回收利用的废弃物应回收利用，尽量减少废弃物产生量,特别是危险废弃物的产生量。2189、项目部在办公、生活区域、施工现场设定专门的区域或专门的容器存放废弃物，并分类标识。施工现场各施工班组至少每班清理一次场地，分类收集废弃物，并存放到单位工程项目部指定的存放区域。（5）、易燃易爆品、油品、化学危险品管理措施1、采购部门应向供应商索取安全证书，禁止向无证单位采购。采购时（前）应查询或向供货方索取所购物资的化学物质安全数据表资料。并随材料的发放，逐级传达到有关使用注意事项，进行安全交底，直至具体操作人员。2、易燃易爆品、油品的运输及卸货应由有经验的单位或人员进行。 运输、装卸易燃易爆品及油品时,应轻拿轻放,防止撞击、拖拉和倾倒。3、危险物品的贮存应建立台帐,对物品的名称、数量及入库190、日期进行记录,并定期清点。控制易燃易爆品、油品及化学品的库存量。4、危险物品应贮存在专用仓库、专用场地或专用贮存室（柜）内，并设专人管理，各类危险品均应标识完整，并留安全技术说明书以供操作人员索取。5、危险物品的专用仓库,应根据物品种类、性质,设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全措施，防止泄漏。6、各种气瓶的存放,要距离明火1Om以上,搬动时不能碰撞。氧气瓶不能和可燃气瓶同放一处,其相距应在5m上。7、油料、油漆及化学品的库房必须加强消防及明火管理，严禁吸烟。库区以内必须备有消防器材。8、发放易燃易爆品、油品及化学品应由专人负责,建立台帐,对191、领用物品、数量、领用人及领用日期进行登记。油料、油漆及化学品均易挥发变质，发放时应按照“先进先发”的原则。五、本工程环境保护施工的重点1、推广环保施工在施工过程中，我公司将实行污染预防制度，推行清洁施工。项目部将对氡、甲醛、氨、苯等环境污染物进行重点控制。理由是：这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等；由于挥发性较强，空气中挥发量较多，在检测中常常检出，社会上反响较大。充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、施工垃圾192、等污染），保障施工人员和附近居民身体健康。2、环保施工的保证原则贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。环保施工包括清洁的施工过程和清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。清洁施工所强调的是：避免污染的产生，尽可能在生产发展全过程中减少废物要比污染产生后运用多种治理技术更为可取。面向污染预防的环境防治措施对策体系的优先顺序是：（一）、首先在污染产生过程中削193、减或减少废物或污染物；（二）、对未能削减的废物以对环境安全的方式进行循环回用和综合利用。（三）、采取适当的污染治理技术完成进入环境前的污染削减。（四）、对残余的废物或污染物进行妥善的处置和排放。3、环保施工控制目标保证措施噪音排放标准：达到国家规定的要求；防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定；生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；防止光污染：施工临时用电照明不影响附近居民休息和周围道路行人车辆；施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用，不能利用的将集中运出现场，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工现场清洁达到业主及监理工程师满意。4、环保施工的项目管理保证措施（一）、施194、工阶段1、会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以月报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。2、同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。（二）、竣工验收阶段1、业主向主管部门和环保部门提交试运转申请报告。2、批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监测。3、上级环保部门组织环保预验收。4、我方根据环保部门在预验收中提出的要求，认真组织实施，预验收合格后，方可进行正式竣工验收。5、环保材料进场检验保证措施本工程施工环境特点及应195、对措施为了保证尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。根据本工程的特点，项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性，充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性，提高整体管理水平。1、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用立体交叉施工。2、在资源上的部署原则机械设备的投入：投入充足、性能优良的机械，减少因设备的陈旧等主观原因而影响工程质量、工期。（三）、本工程环境保护措施1、推广环保施工196、2、环保施工的保证原则贯穿在环保施工概念中的基本要素是污染防治，即在施工过程中充分利用资源能源，最大可能地削减多种废物或污染物的产生。环保施工包括清洁的施工过程和清洁的装饰成品两个方面的内容。通过将环境的考虑结合到产品及其生产过程中，促进生产、消费与环境相容。清洁施工需要实施综合性的对策，特别是通过施工全过程中多种源削减的综合措施，以对环境质量的改善产生更加有效的作用。3、环保施工控制目标保证措施噪音排放标准：达到国家规定的要求；防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定；生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准；防止光污染：施工临时用电照明不影响附近居民休息和周围道路行人车辆；施工垃圾197、处理：施工垃圾分类处理，尽量回收利用，不能利用的将集中运出现场，决不弃置在现场的死角内，我公司将保证施工现场清洁达到业主及监理工程师满意。4、环保施工的项目管理保证措施（一）、施工阶段1、会同建设单位做好环保工程设施的资料、文件的整理建档工作。以月报的形式将环保工程进度情况上报政府环保部门。2、同业主负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施：主要是保护施工现场周围的环境，防止对自然环境造成不应有的破坏；防止和减轻粉尘、噪声等对周围生活居住区的污染和危害。（二）、竣工验收阶段1、业主向主管部门和环保部门提交试运转申请报告。2、批准后，做好试运转记录，并应当地环保监测机构进行监198、测。5、环保材料进场检验保证措施1、绿色施工知识培训大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。对本单位的管理人员进行强化培训，使其在自身环保意识的基础上，结合本工程的特点，进一步加强自身的环保意识和管理意识，使其明确环保对本工程的重要性和深层次的意义。因为只有管理者的环保意识和管理能力达到了要求，才能管理好现场的环保施工。2、加强对施工队伍的培训由项目经理负责组织编写绿色施工作业指导书和环保教育计划。项目工程师负责绿色施199、工作业指导书的培训，现场负责人负责环保教育的培训，公司总部定期检查、考核培训效果，建立奖罚制，责任到人。其中对可能产生重大环境影响的操作人员（如油漆工、抹灰工、木工、电工、瓦工等）除通过作业指导书指导外，还要通过现场实地演习的方式考核，并做详细记录。3、加强对施工队伍的培训对施工队伍进行专业作业指导、环保等综合培训，经培训不合格的施工队伍不许上岗施工。项目书记定期检查、考核培训结果，建立奖罚制，责任到人。4、环境影响场地土壤环境影响（1）尽量利用现有临建设施，临建用房采用可多次安拆的拼装式活动房，减少占地面积，减少投入，减少对场地原土的干扰。（2）除现场已种植的花草绿化外，在临建房屋的墙面和现200、有周边彩钢围墙的墙面种植爬蔓类耐旱植物绿化，把施工现场建设成为花园式工地。5、大气环境影响（1）施工现场扬尘管理1）施工期间每天派专人洒水降尘，水来源的一方面是收集雨水，一方面是抽取降水贮水池内的水。2）切割、钻孔的防尘措施：无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。3）施工现场加工场地的地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工棚和作业面保持清洁。4）机电安装在结构施工中严禁采用锯末填充线盒。5）施工现场设立多个垃圾站，垃圾站分可回收垃圾和不可回收垃圾两种，分类存放。施工时及201、时分拣、回收、清运现场垃圾，按照批准路线和时间由专业公司运输消纳。楼层内的施工垃圾每日采用塔吊吊运清理。（2）现场围挡防治施工扬尘飘拂至现场外，在目前施工现场，按照本公司的要求进行美化。（3）运输影响1）对施工现场的道路进行硬化处理，路面干净整洁，在大门处做成大于出口宽度的喇叭口。2）每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板，车辆出场专用大门口设置车辆冲洗池和淋湿的块毯，车辆清理干净后不带尘土出现场。（4）废气排放大气污染主要是指一氧化碳污染、氮氧化物污染、碳氢化合物污染。其中一氧化碳80%是由汽车排出的，其含量与交通量成正比。而碳氢化合物则是因为汽车202、尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染。因此，防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”，减少汽车尾气排放。1）绿色交通从我做起。管理者和施工人员尽量乘坐公共交通、班车上下班，私车满员承载进出现场。2）所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。3）机械设备由专业公司负责提供，专人负责保养、维修，定期检查，确保使用的机械完好，工作正常，尾气排放量达到标准。（5）烟雾排放1）现场内的热水供应设备以太阳能热水器和电开水器为主，不使用燃油设备，减少对周围环境的污染。2）加强对现场的烟尘监测，203、进行定期检查和不定期抽查，确保烟尘排放度达到规定级别以下。3）全天24小时内禁止在施工区域吸烟。4）禁止采用燃烧的方法剥电缆皮，以免烟气污染环境。6、噪声影响（1）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。（2）建筑物立面防噪音围挡。所有施工阶段的噪声控制在相关标准内。第六章 工程进度计划第一节 编制说明1、本工程进度计划只对工程的主要项目进行简述，若施工后有重大变更，工期安排再作相应调整。第二节 工期安排的指导思想和依据 1、工期安排的指导思想是在保证工程质量的前提下根据工程实际情况，结合我公司的综合施工能力，严格按照施工工艺合理组织施工，获取最好的综合经济效益和社会效益。 2、工期安排的依据204、是 根据工程结构特点，结合招标文件在本方案所确定的各项施工方法、技术组织措施、机械设备配置以及管理模式运作的前提下。并参考我公司类似技术工程的施工进度情况进行编制。第三节 工期安排总体思路 本次招标文件要求工期紧，结合我公司施工生产能力及本工程特点，我公司计划将在120日历天内完成此工程项目。 1 本工程采取流水施工作业原则，这样有利于人员组织，避免劳动力过于集中，给组织带来困难。第四节 确保工期技术组织措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有205、效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键.资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度网络计划技术的应用、计算机用于工期动态控制是最终实现工期的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析基础上，在公司对该项目的支持保障措施下，按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理，严格执行分阶段工期目标的违约责任承诺，并提出如下具体措施：(1)建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面，保证工期进度的关键一环.本项目的计划体系将以206、施工总进度网络计划图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业施工计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特色。(2)组织管理措施1、总包公司成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技术负责人、工长、作业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程一开始即成立现场协207、调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段，工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。（3）技术措施1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施208、工进度横道图和阶段性计划目标要求，采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（4）机械设备配置措施发挥我公司综合优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。1、施工阶段的机具，根据所提供需用量计划，再附加一定的备用量。2、机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。3、加强机械设备管理和维护保209、养，确保正常运转。对本工程我公司设置专业机械工长和机械班及维修班各一个，加强设备管理，保证施工的连续性。施工各种大型机械，需配备足够的易损零部件或总成件。 4、备用柴油发电机，以作停电应急专用。（5）加强劳动力管理 结合本工程的施工特点，依据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工阶段配备各阶段劳动力。（6）施工管理措施1、组织实施合理的施工顺序，按照分阶段进行施工，劳动组织和设备周转材料及模具的投入。2、组织主体交叉平行流水施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。3、加强劳动力组织管理，各阶段施工随时进行调整、灵210、活调动，形成动态管理，在全公司范围内，抽调经过严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力需要计划。进场时间，安排劳动力进场。（7）技术准备措施l、首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。2、组织有关施工技术人员认真熟悉图纸充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。3、进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的热练程度。4、进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理技术，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性定量管理。（8）经济保证措施 经济手段是保证工期的最终措施。1、本工程分阶段工期及总工期作为工期控制点，划分项目责任单元，公司211、确定与项目工期经济挂钩，按期或提前实行奖励，延后则实行经济罚款。2、项目对班组实行计件工资管理，充分体现多劳多得制度，并与质量、安全、进度、文明施工综合配套挂钩，实现分部分项计价，单价每月结算直接兑现。3、项目经理、技术负责人，责任工长的经济收入与工期指标挂钩，重奖重罚，变压力为动力。同时现场协调小组的工作也与工期挂钩，使现场全体参战人员在质量、安全、工期等方面的意识得进一步强化。 4、具体奖惩办法，在实施前制定。（9）材料保证措施 1、各阶段施工半月前，现场材料组应及时提出计划，与甲方协调好甲供材料的进场时间，保证甲供材料要及时进场。采购人员还需与甲方一起落实好其它施工材料的厂家货源，采用“212、货比三家”比质、比价、比服务的原则进行采购，确保工程质量一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司材料供应科联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。 2、砂、石等地构受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利度过地材低产期。 这样操作既可节约成本，又不影响施工进度。况且本工程施工场地较大，为上述管理方法提供了较为有利的可行性。（10）组织保证措施1、建立精干、高效的项目管理班子。管理班子应机构健全，人员稳定，管理岗位落实到人，事事有人管，213、互相协调，支持配合、管理人员与职工同甘共苦，使整个项目部具有强大的战斗力。2、本工程采用项目法管理体制，实行项目经理责任制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督五项职能，并在公司系统内选派能打硬仗的，并施工过类似工程的施工队伍组成作业队，承担本工程任务；3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期；4、成立目标工期领导小组，由项目经理任组长，各职能人员、班组负责人组成，实行工期目标管理，对工程分段制定目标，分解落实到班组；5、实行弹性的工作时间，主导工序、工种安排加班加点，各工种互相214、配合，每周召开一次现场协调会，及时解决施工中碰到的各种问题，确保施工顺利进行。6、安排充足的管理人员和一线工人，采用先进施工工艺，提高工作效率；7、严格按照网络进度计划执行，对整个施工过程实行动态管理；（11）技术保证措施1、认真熟悉建设文件，掌握设计要求，根据工程进度计划合理安排工序，施工员、质量员现场跟踪，边检查边验收。关键工序自检后，提前48小时与建设单位及监理单位约定验收时间，减少中间环节；2、编制科学合理的施工方案，拟出各单位工程所需的施工机械，主要材料及配件需要量，做到早计划、早进场，确保各分部工程准点开工；3、积极采用新工艺、新技术、新材料，提高常规施工速度；4、以工程总体进度网215、络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、旬度及周计划，明确每一工序绝对施工时间要求，据此向作业队、班组下达施工任务；5、采用网络计划技术，合理安排搭接及交叉施工，实行计划管理电脑化。如遇特殊情况，关键工序及关键线路进度计划受到影响，必须及时调理进度计划，确保完成预定施工目标，按时全面竣工。（12）计划保证措施1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划对施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓住导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，确保工期进度计划的实现。2、倒排施工进度计划、编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计216、划及每日工作计划，每月工作计划必在24日前完成，以确保计划落实。（13）材料、设备及资金保证措施1、积极落实材料货源及制定采购计划，确保工程对材料的需求；2、现场建立临时仓库，防止灾害天气供货困难，保证工程正常施工；3、公司对项目提供充足的启动资金，确保工程按期开工，施工过程中，工程进度款专用，确保本工程的资金供应。（14）经济手段保证措施实行合理的工期目标奖罚制度。整个工程层层实行项目内工期保证制，签订保证合同，引和竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖惩兑现，以经济手段保工期。（15）公司行政上的保证措施公司成立保证小组，由公司经理任组长、公司主任工程师任副组长，组员由公司工程、技术、217、材料、人事、财务等管理部门负责人组成。保证小组的作用如下：1、“保证小组”对项目起支援、监督、保证作用，不干预项目日常工作，不削弱和侵占项目经理权益。2、开工前，“保证小组”主持项目总体策划，选聘项目管理班子，调遣劳动力，集结各种施工资源。3、开工时，“保证小组”监督并保证项目班子施工人员及其他施工资源按时到位。4、开工后，“保证小组”随时掌握项目施工情况，与业主保持密切联系。联系员代表保证小组参加现场协调会，每旬拜会业主一次，听取意见，向项目经理通报，对业主意见做出响应。监督项目部全面履行工程合同。对项目部提供各种支持和保障，使项目自始至终处于受控状态。5、每月一次对项目现场的进度、质量、安218、全、文明施工及配合协调的大检查，并对项目部目标实施情况进行考核。6、出现紧急和必要情况，应业主要求，或经业主同意，采取以下措施直接干预项目施工。1）调整变动项目班子；2）“保证小组”有关人员进驻项目现场；3）调遣施工后备梯队；4）启用项目应急储备资金。（16）施工现场临时设施安排意见：根据我们现场考察情况，结合消防工程量，我们对生活、生产、办公设施的初步安排如下：（1）生活设施：拟在业主指定的区域建设200平方米的职工宿舍及配套的食堂、盥洗室、淋浴房、厕所，作为员工的生活设施。（2）生产设施：拟在业主指定的区域设立仓库（200平方米）、加工车间（200平方米）。（3）办公设施：拟在施工现场建一219、幢临时房（80平方米）作为项目部办公室和机电仓库。第七章 工期保证措施本工程总工期120日历天。我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力等来保证本工程各项目标的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工期采取如下保证措施。第一节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量220、检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。第二节物资保证提前做好物资采购计划，计划内容必须详细齐全，要有准确的进厂日期、进厂批量、物资型号等。此物资采购计划表要按施工进度计划和施工预算书进行编写，经项目部主管批准以后，与施工进度计划有同等的效力，并按此总体计划编制日、周、旬、月物资采购计划。据施工总体施工进度计划，提前做好机械进场安排，做好调拨、购置、运输和安装准备工作，并编制施工机械选用表及准确的进厂日期，其机械选用见附表（施工机具计划表）。为保证各种机械按时按要求顺利进厂、安装，按时投入使用，项目部成立机械组，专门负责施工机械的221、调拨、购置、运输、安装和维修。选用经济、适用的先进施工机械，施工工艺，为实现工期目标赢得时间。第三节人、财、物的保障1、在本工程中，委派施工过同类工程、具有大型工程总承包经验和能力的一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，保证最大程度地满足本工程的需要。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。多年来，我们所222、形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。本工程拟投入的设备、仪器详见本方案中的主要施工机械设备的配备的配备。第四节技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的手段，本工程将按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严223、肃性，严格按方案执行。2、采用平行流水和小流水施工合理安排施工流水段，整个工程做到早穿插，前道工序为后道工序创造条件，形成高密度立体交叉作业。根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，将总体工程按每两个伸缩缝施划分为一个施工段，在不同施工阶段，分别进行平行流水及节拍流水施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。在合理安排流水时，各施工段在施工环节224、中互相配合，确保工程施工的连续性。水电安装与土建穿插进行，以缩短工期。3、先进的模板体系基础模板采用竹胶模板，支撑采用早拆体系，以加快施工的速度。第八章 资源配备计划第一节 拟投入的主要施工机械（一）、动员周期（设备）根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操225、作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。（二）、机械设备及试验检测仪器配备本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见拟为本合同配备的主要施工机械设备表、拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表（三）、动员周期（人员）根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较226、强的对外交往、业务洽谈能力，对工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习相关技术规范、FIDIC 条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定227、的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。（四）、228、施工便道通过业主、监理工程师协调并与前期工程施工单位协商，在充分利用部分原有道路，新建了一条施工便道。（五）、生产、生活用水根据现场调查，当地水资源丰富，安排施工机井供水，施工时需在施工队驻地、拌和站，建储水池，生产生活分开，用泵抽水至池内，供生产、生活用水，所有用水在水质检验合格后使用。（六）、生产、生活用电本合同段以利用地方电为主，自备电为辅，供生产、生活用电。根据调查，附近有高压线通过，施工时与地方电力部门联系后，接改至施工地段可供施工、生活用电，另外在施工点自备发电机，作为供生产、生活的备用电源。（七）、施工通讯现场指挥人员配备对讲机，队以上主要干部配备手机，以加强相互联系，方便施工；229、项目经理部安装一台程控电话和一台传真机，便于对全合同段工程的指挥和对内、对外的联系。（八）、生产、生活用房生产用房包括拌和站、各种库房、料厂、工棚、修理间等，根据现场实际情况采取自建，房屋结构为砖墙石棉瓦房顶、帐篷或支立活动板房作为施工现场生产、生活用房，对拌和站等施工场地进行场地硬化处理；以便于对外联系。为减少占用临时租地，运输车辆在沿线村庄租赁停放场地。（九）、施工总平面布置根据工程任务情况及现场实际情况，决定建立1个施工场地。将第一料场建在道路右侧，设计安放一套500t/h的稳定土拌合设备，主要用于路面底基层、基层料拌和。再安放一套300型的沥青拌合设备，用于路面底混合料的拌和。第二节 230、劳动力安排计划一、劳动力用量计划及管理措施1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。2、231、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况：2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工232、部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；材料试验。质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。办公室：对外协调、理顺关系；现场保233、卫、后勤、卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。3、劳动力组织的准备3.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与234、密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。3.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规235、章制度，加强遵纪守法教育。4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、普工、现场电工、电焊工、气焊工、等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证，其平均技术等级为5级。（2）普通技术工种类这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌体泥工、泥工、防水工、水工、电工、管工等，平均技术等级为4级，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。（3）非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。人员上场236、安排:人员的上场，总安排原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，尽快进入现场，并依据情况变化随时调整。施工队伍及机械设备主要从本公司就近的已完和即将完成的工地等处调入，确保在5日内全部到达现场，进行临时工程建设和施工前的准备工作。部分主要施工技术骨干人员从本部调入。序号名称数量用途116T吊车1台大树种植2卡车1台材料运输3汽油泵药剂喷雾机1台大面积除病虫害4背式药剂喷雾机3套局部除病虫害及杂草5汽油泵喷雾机1台浇水6消防管200米浇水7劳动车3辆杂物短驳8铁锹6把种植苗木9雨鞋6套防水用具10雨衣6套防水用具11遮阳网300m2 苗木遮阳12杉木桩（56）100m树木支撑13棕绳10237、卷支撑绑扎14草绳50卷树干包扎15扫帚10把清扫现场16农药等若干防止病虫害17第九章 施工总平面图一、施工总平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工顺利进行，本工程施工平面布置原则如下：1.1 布置符合现场卫生、安全、防火和环境保护等要求。1.2 防护设施采用市政钢板护栏封闭，保证场区内正常施工。二、施工平面布置与安排2.1 在施工场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时便道和排水沟、集水井。2.2 在施工场地内只布置临时堆场，其余生产临时设施，如搅拌站、材料库房、工地实验室等生产及生活设施在工地附近另行租地搭建，并合理布设办公室、职工宿舍、食堂等。钢筋集中在临设区内加工，运至现场绑扎238、。2.3 接通临时水源，保证必要生产、生活和消防用水。2.4 接通电源，引至专用配电箱，供施工用电。2.5 本工程临设区拟在本标段中间附近租地搭设。具体布置详见施工总平面布置图。三、施工临时用水3.1 施工临时用水量计算本工程现场水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分。根据现场实际情况，混凝土采用现场拌制，为主要用水源。消防用水量按人数500 人以内，火灾同时发生二次，消防定额用量规定Q1=1015LS，本工程Q 按10LS 考虑。根据计算，现场临时用水在满足消防用水的条件下，即可满足施工需要。现场总用水量为Q=Q1=10L/S。供水管径按下面公式计算：d=(4Q/Vl000)1/2=(239、410/3.1411.51000)1/2=0.091m=92mm由计算结果：现场供水主管采用100mm 镀锌钢管。3.2 施工用水接市政自来水网根据总平面布置和用水情况，将自来水源接至办公室、生活区、施工生产区、现场材料仓库以及机械设备附近。四、施工临时用电4.1 现场施工用电计算本工程用电主要机械有：混凝土搅拌机、电焊机、空压机、混凝土振捣器及施工照明等，详见“拟投入本标段的主要施工设备表”。本工程用电负荷计算如下：P=1.05(KlPlcos+K2P2+K3P3)其中： P1电动机总功率P2电焊机总容量P3生活照明总功率cos电动机平均功率因素，取0.75Kl电动机利用系数，取0.7K2电240、焊机利用系数，取0.6K3生活照明利用系数，取0.8P1=60kwP2=50kwP3=8kw(按动力用电10计算)则： P=1.05(0.760/0.75+0.650+0.88)=92.4kw根据以上计算，考虑实际情况，施工用电总容量为150kw。4.2 施工用电布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直埋电缆敷设，至各主要用电处或间隔50m设配电箱，用50mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至各用电地点。五、施工现场平面管理5.1 管理原则：根据施工总平面布置，充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施。制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同241、时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。5.2 平面管理体系：由项目副经理负责总平面的使用管理，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。5.3 管理计划：施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等分项计划，制订出切合实际的平面管理实施计划，确保工程进度。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。5.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖惩条例，在计划执行中不242、定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、给排水系统、运输、料具堆放场地管理，机具进退场情况以及施工作业区域管理等。5.5 临时设施计划及安排5.5.1 现场临时设施安排现场主要管理办公临设、宿舍及食堂采用单层砖混结构，临设区拟在本工程W2-106 附近的空地上租地集中搭设。5.5.2 现场临时设施需用计划现场临时设施需用计划表序号用途单位数量备注1业主办公室m2402监理办公室m2353施工办公室m2404会议室m2905门卫房m2126食堂m2507厕所m2508浴室m2659243、宿舍m218010配电室m21211水泥库房m25412工地试验室m26013材料库m26514机具房m2405.5.3 现场主要临设布置图：详见附表四施工总平面图。5.5.4 临时设施建筑设计方案a、围墙及临设墙体均采用240 厚水泥砖用M2.5 水泥砂浆砌筑。屋面预应力空心板、找坡。所有砖墙均内外抹灰，表面刷白色涂料，办公室及宿舍窗采用木门，铝合金窗。b、周边设封闭围墙，高2.0m，每67m 设370240 砖柱。c、地坪：食堂贴防滑地砖，厕所、浴室贴陶瓷马赛克，其余均作普通瓜米石面层，找平、压光。食堂1.5m 高白色磁砖墙裙、灶台，厕所、浴室贴1.8m 高白色磁砖砖墙裙。d、大门宽6m(244、人车共用)，两边设740740、砖柱，高3m，立柱外设灯箱，做字牌，柱顶部设吸顶灯各1 盏，大门为型钢铁皮大门，银灰色油漆，上画企业徽标。门侧围墙外面采用不锈支架和镜框设“五牌二图”。第十章 项目管理机构配备第一节 施工组织机构如我方中标，特委派技术力量雄厚、施工经验丰富、施工能力强、机械化施工程度高的专业化施工队伍承担此项任务。并在接到中标通知书后，立即工程项目经理部。项目经理部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，下设工程技术部（含测量室）、质检部、试验室、物资设备部、财务部、综合办及路面作业队。项目经理部对本合同工程统筹安排，合理组织，按项目法组织施工，负责本合同段所有工程项目的施工管理245、。第二节 管理职责（1）项目经理项目经理是本项目工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理、业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本工程项目上的有效运行及所需的人、财、物、机资源的需要。负责施工现场全面的安全文明施工管理，组建施工现246、场的安全文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定安全文明施工管理细则。直接负责工程的组织指挥，传达业主、监理的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）项目副经理配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全、质量、生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。（3）项目总工对工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进247、工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和技术难题。负责本工程项目的验工计价。对工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。（4）工程部负责工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题248、；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。按时向业主报送有关报表和资料。工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（5） 质检部负责依据合同和本企业公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同全部工程质量进行249、检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。（6）试验室贯彻执行国家、部门有关建筑材料试验和产品质量检测工作的方针、政策、法令、法规和规章制度；负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；做好各项工程的原材料和半成品的检测及复验工作；负责试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证安全。（7）物资设备部负责物资、材料采购和物资管理及制定本工程项目的物资设备管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参250、加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况，为工程施工提供充分的材料和设备资源。（8）财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（9）综合办公室主要处理现场经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。（10）路面作业队主要负责路面各分项的具体施工任务。临时工程设置本着因地制宜，交通方便、少占农田、便于管理、安全渡讯、协调美观的原则设置。附表一：投入本项目的主要机械设备表 序号设备名称型号规格数量251、国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1吊车BLMD302洛阳201370KW良好随进度2轮式起重机QY301武汉2012162KW良好随进度3洒水车1郑州20118000L良好随进度4履带式吊车50t1太原2013216KW良好随进度5载重汽车10t4郑州2012155KW良好随进度6推土机TY320B1武汉2012235KW良好随进度7自卸汽车EQ3208G6洛阳2014155KW良好随进度8挖掘机PC220-61南阳2011114KW良好随进度9装载机ZL50A1上海2013154KW良好随进度10发电机组2南阳2012120KW良好随进度附表二：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况普工303025水电工532机械工151510司机10155养护工1015技术工5105测量工532管理人员6105附表三： 进度计划序号工程项目项目工期（120日历天）204060801001201前期准备2测量工程3树苗种植4其他工程5验收工程附表四：施工总平面图拌合站 砂石堆料场 水泥库 料库厕所民工宿舍停车场 门卫办公室食 堂职工宿舍宛城区2015年农业综合开发第二批资金土地治理项目工程