1、西安市皂河综合治理 南沈家桥及油西路桥坡道工程施工组织设计 陕西省泾河工程局 皂河治理工程项目经理部 2006年5月26日 施工组织设计 一、工程概况: 为解决皂河南沈家桥及油西路桥两处,因河道线长无坡道清淤困难的问题,建管处决定在南沈家桥下游及油西路桥上游新修两座清淤坡道。 1、主要工程量:两坡道基础开挖土方2100立方,土方回填640立方,浆砌石680立方,浆砌石拆除186立方,围堰261立方等。 2、工期:本工程按合同工期计划31天,于2006年5月20日至2006年6月20日前完成两座桥的全部工序。 3、施工交通:南沈家桥及油西路桥通较便利。施工机械设备、建材等由西万公路和油西公路运入2、工地。 4、临时工程: 、施工用水:施工用水接用生活用井水。 、施工用电:接就近工厂电源,供照明、电夯、水泵、电焊等。 、生活办公用房:施工用房可就近租用民房,工地搭设简易工棚,根据施工需要高峰时上劳动力40人,每人5m2/人住房计算,生活办公用房约 200m 2、仓库:根据工程阶段需要材料量多少,尽可能在河岸左侧设置临时堆料场约90 m2。 二、施工进度计划: 1、开工、竣工时间:正式开工日期为2006年5月20日,全部竣工日期为2006年6月20日。 2、施工进度计划: 坡道建设总工期为31天,一阶段:施工准备(2006年5月19日 -2006年5月20日)进场地平整、测量放样。 二阶段:3、施工阶段2006年5月20日-2006年6月15日) 2006年5月20日-2006年5月26日作围堰,浆砌石拆除,坡道土方开挖,备施工用料。 2006年5月26日-2006年5月27日清理开挖成型的坡道,按规范进行夯实。 2006年5月27日-2006年5月28日做沙砾石垫层,按规范进行夯实。2006年5月29日-2006年6月3日坡道砌筑及养护。 2006年6月3日-2006年6月11日坡道挡土墙砌筑、护坡砌筑、勾缝及养护。 2006年6月11日-2006年6月15日砌石养护、回填土方。 三阶段:收尾阶段(2006年6月15日 - 2006年6月20日)内业资料整理,设备撤离,项目部对工程4、初步整修。 三、施工方案和方法: 1、土方开挖:主要是河岸坡部位土方挖移,按所放的开挖线,开挖出坡道 位置,坡道长55m,宽6m。将挖出的多余土方运至绿化带缺土的地方,用挖掘机和装载机进行平整。 坡道成型后,人工进行坡道基础回填整平,并用电夯分层按规范夯实,达到设计标高(高差7.8m),坡比(1:7)、宽度(5m)方可进行下道工序。 坡道基础成型后,铺10cm厚砂砾石垫层并压实。方可进行下道工序。 2、砌石时放出净坡宽4m线坡比1:7线,施工时先铺一层砂浆再砌石(即用浆铺法砌石,分层卧铺,上下措缝,内外搭砌),大小石块要合理搭配,使砌石层密实,不出现空洞现象,保证工程质量,及时养护。 砌石面要5、挂线施工,做到横平竖直,坡线直,挡土墙砌筑及护坡勾缝时,一定要严格要求,按规范施工,及时养护以保证工程质量。 四、施工管理体系: 南沈家桥及油西路桥坡道工程项目部,项目部设立项目经理、项目总工、下设生产科、安全科、后勤供应科、质量监督科、下设化验室、施工队、测量放样组、质检组、机械队。(详见项目部人员职责表) 五、质量合格保障体系: 我们的质量目标是:按国家、交通部、水利部和建设部颁布的标准和规范,确保工程一次验收合格率为100%优良率达到90%以上,争取该合同工程全优。“百年大计、质量第一”是我公司一贯遵循的准则,为了保证该项目以全优的质量完成,决定采取以下措施: 1、提高质量意识,健全落实6、各项制度。 牢固树立质量意识,健全落实各项制度。牢固树立质量意识,深刻领会本工程的设计标准和施工工艺的特点。在本公司职工中树立“质量是企业生存关键”的观念,使其认识到质量工作与企业、各个利益的关系,把质量工作贯穿到施工的全过程中,深入到公司的每个人,形成道道工序齐抓共管,上下自率,使工程质量始终处于受控状态。 、施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸,发现问题及时与项目监理取得联系,待确认后再进行施工。 、推行全面质量管理,实行项目管理。加强对质量小组的领导,对重大技术问题组织质量小组进行公关,强化施工与科研相结合。 、坚持质量双检制,隐蔽工程签证,质量挂牌,质量讲评,质量双检, 质量事故分7、析通报处理等各项行之有效的质量管理制度,以及质量终身制。 、严格施工前技术交底制,对作业人员定期进行质量教育和考核,教育作业人员严格按设计及规范要求施工,确保工程质量。 、项目经理部建立严密的质量检查组织机构,充分发挥质检机构和专职质检人员的作用。在我方自检、互检的前提下,提供各种便利条件,积极主动,热情地配合项目监理工作,接受项目监理的监督和帮助,保质保量地完成合同施工任务。 、项目经理部设立工地试验室,并配备必须的仪器设备和有经验的试验工程师,负责日常的工地试验工作。 、坚持作业人员持证上岗,工地业人员挂牌制。 2、保证工程质量的管理措施: 、规范化管理,是保证质量的有效手段:要坚持我项目8、经理部有关质量管理制度,即设计文件审核制;开工报告审批制;技术交底制;隐蔽工程检查签证制;工程试验制;材料进场检验制;定期质量检查制;变更设计报批制;质量事故报告制;验工记价质量审核制。 、强化质量经常性的检查,建立质量检查程序,坚持质量工作: 四大检查制度:开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”: 施工班组初检、施工队复检、质检室终检。 质量“三检制”:检查上道工序质量,保证本道工序质量,创造或提供下道工序的质量条件。 、质量检查的程序采用自检、互检和专检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质,质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作,并记录、申请待查。专职检查人员应主动请项目监理到场检查,将最终检查结果填写在规定的表格中,请项目监理