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单位工程施工组织设计编写实例0(8页)
单位工程施工组织设计编写实例0(8页).doc
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上传人:正*** 编号:547861 2022-08-16 8页 30.50KB
1、6.1.5.4、混凝土工程:(1)顶板混凝土浇筑时要采用插入30和50棒式振捣器振捣密实。其各跨中部用钢筋加设控制标高,浇筑时拉线进行控制(纵横线及交叉线),并用刮杠找平,混凝土初凝前进行二次抹压,以防混凝土表面产生裂缝。(2)墙柱混凝土施工时,在墙柱的根部应先浇510cm相同配合比的减石子砂浆,项目部混凝土工长实行旁站监控。并应分层分段进行浇注,防止混凝土出现冷缝(3)施工段混凝土浇完后及时养护,并设专人及时对施工缝处已硬化混凝土表面层的水泥薄膜、松动石子及混凝土软弱层进行剔凿清理,并作为一个验收项目进行验收。(4)进行混凝土开盘会签、联检制度。(5)各专业预埋严格按图施工,并在合模前验收完2、成,与下道工序办理交接手续,下道工序不得随意损坏或偏移预埋位置。(6)预拌混凝土要严格检查混凝土罐车运输单,检查罐车的出站时间和浇注时间差,谨防已初凝的混凝土灌注于结构中。(7)顶板混凝土强度达到1.2Mpa以后随即进行养护,常温下洒水养护即可,冬季采用覆盖薄膜及双层阻燃草帘被养护。墙体拆模后,常温下内墙采用喷雾器喷水养护,外墙采用喷洒头喷水养护,冬季采用晚拆模,拆模后挂双层阻燃草帘被养护。(8)成立成品保护小组,责任落实到人。6.2、技术管理措施6.2.1、建立样板制对于分项工程先做样板,经验收合格后,方可大面积展开;装修阶段也先做样板间,经验收合格后,方可大面积展开。6.2.2、组织工程技3、术人员和操作人员进行工艺、标准培训,进行施工前样板观摩以增强质量感性认识,充分利用各种宣传手段,进行质量宣传教育,增强施工人员的质量意识。抓好工程管理,从源头上控制工程质量。6.2.3、认真贯彻公司有关技术管理规定,严格执行施工技术规范、标准和操作规程。6.2.4、建立项目部技术管理体系,以质量为中心,抓好施工全过程的技术措施的落实。6.2.5、根据施工进度计划,由项目的技术人员、生产负责人会同各部门进行讨论,编制详细的施工方案,确保方案的合理性和可执行性。6.2.6、做好图纸会审的准备工作。6.2.7、做好原材试验和现场各项试验工作。6.2.8、加强各项原始技术数据统计,做好技术资料管理。64、.2.9、抓好测量定位和高程控制及复核工作。6.2.10、建立技术主管验线制度。6.2.11、坚持特殊工种上岗制度。6.2.12、资料管理(1)项目部设专职资料员负责本工程的所有资料收集和整理工作,工程所有技术、试验、材料、生产管理人员必须按照资料员的要求进行资料的收集整理,相互配合,在收集整理过程中,做交圈检查,发现问题及时解决。(2)收集、整理的资料要妥善保存,防止丢失和损坏。(3)技术资料收集整理应与工资、奖金挂钩,奖优罚劣。(4)技术人员要在使用混凝土的前7天填写申请单,申请单上填写清楚施工部位、工程量、强度等级、坍落度等。(5)资料收集、整理由技术员、质量检查员和资料员共同进行,每月5、两次进行资料检查。(6)试验人员逐项填写试块报表及试块强度报表,做试块要认真负责,及时取样送检。6.2.13、试验管理(1)施工现场设临时试验室,标养室与城建一共用。标养室内试块养护采用喷淋养护,设电子温湿度计和普通温湿度计,夏天室内外温度过高,配备一台窗式制冷机进行降温。确保混凝土试块标养。(2)项目部配试验员一名,要求持证上岗,由项目部主任工程师领导,业务上受一公司实验室指导。建立健全试验管理制度。(3)试验人员负责本工程的原材取样、送试工作和砂浆、混凝土试块制作、养护及送实验室进行强度测定工作。(4)试验人员负责原材料报告的验证工作,即检查使用认证证书、材料检验报告、使用说明书和防伪标志6、是否真实有效。(5)贯彻执行有见证试验制度:有见证试验的项目必须做有见证试验,且不少于总试验项目的30 %。材料取样要及时,有监理监督取样、有代表性且真实可靠。6.2.14、计量管理(1)计量员根据设备检定结果的记录对设备进行标识,对合格的计量器具贴上彩色的“合格证”标志,并填好有效日期和检定员。不合格的计量仪器及时封存。(2)计量器具使用操作人员要熟悉器具的性能并按照操作规程工作。当发现器具有失准或其他问题时立即报告计量员送有关部门鉴定,杜绝擅自拆卸修理。(3)指定专人负责维修保养,保持计量器具的灵敏度和清洁。计量器具存放在满足防潮、防震、防磁、防日晒雨淋及温湿度要求的条件中,由专人妥善保管7、。6.2.15、测量管理(1)严格坚持测量工作程序。施工前认真熟悉图纸,根据项目部的测量资料做好复测工作;施工中严格控制测量精度,并做好原始记录;完工后,做好竣工测量,及时准确的提出测量成果。(2)建立施工测量仪器管理台帐、设专人保管、保养,并定期检验,不合格或超检期的仪器严禁使用。6.3、安全保证措施6.3.1、现场安全防护措施6.3.1.1、现场成立安全管理领导小组,组长由项目经理担任,生产副经理负责安全生产及各种安全教育活动的实施,工地设专职安全员,每月进行安全教育活动一次,工地每月设一名干部安全值班,值班期间组织有关部门对现场进行经常性检查,发现隐患及时组织人员整改,检查出来的问题要认8、真记录,在生产会上提出,制定改进措施,建立安全活动台帐。6.3.1.2、安全防护从基坑开始做起,基坑四周设不低于1.2m高的两道护栏,用密目网封闭,并刷红、白油漆做标志,夜间挂红灯示警。基坑上下,在基坑四周分别采用扣件式钢管搭设行人马道,并按设计方案及搭设交底进行施工。结构楼板上各种孔洞加盖固定,大的孔洞周围搭护身栏加铺密目网封闭,洞口用安全网盖住孔洞,楼梯间设护身栏两道,均用密目网封闭。6.3.1.3、单项工程必须有安全技术措施,工地有总的安全交底,分项工程施工必须进行安全技术交底,无措施、无交底,施工人员有权拒绝施工。6.3.1.4、进入施工现场人员必须戴好安全帽,严禁赤脚和穿拖鞋、凉鞋、9、高跟鞋施工。高空作业系好安全带,外单位来现场检查参观人员由工地人员陪同,原则不准进入施工现场,现场内施工人员严禁打闹。6.3.1.5、现场用火需有用火证,现场内禁止吸烟,吸烟请到吸烟室。现场四周设消防器材,消防器材不准乱动,消火栓处要有明确标志,其周围5m内不准堆放物品。安全员定期检查消防器材、消火栓的完好程度,发现缺损应及时更换。6.3.1.6、脚手架操作面满铺脚手板,离墙面不大于20cm,不得有探头板、飞跳板。脚手架上严禁放机具、材料,高处作业严禁投掷物料。6.3.1.7、楼梯、电梯处设置防护栏杆,小的孔洞加放盖板,大的孔洞四周设置两道护身栏杆,中间挂水平安全网。6.3.1.8、结构临时出10、入口搭设长36m、宽于通道两侧各1m的防护棚,棚顶满铺不小于5cm厚的脚手板两层,出入通道两侧用密目安全网封闭,悬挂明显标志,其它的出入口全部封闭。6.3.1.9、电梯井口,设开启式防护门,门高1m,安装时距地面20cm,并设标志,刷红白漆,井内首层支搭双层接网,每隔三层加设一道水平安全网,平网四周封闭严密。6.3.1.10、模板的支设和拆除:支设时应按规定的作业程序进行,模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下,并严禁在上下同一垂直面上装拆模板。支设悬挑模板时,应有稳固的立足点。拆模高处作业,应配备登高用具或搭设支架。6.3.1.11、绑扎圈梁、挑梁、挑檐、外墙和边柱等11、钢筋时,应搭设操作台架和张挂安全网。绑扎立柱和墙体钢筋时,不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。6.3.1.12、混凝土浇筑时,离地2m以上应搭设操作平台,不得直接站在模板或支撑上。6.3.1.13、建立规范、齐全的安全资料,以备指导现场安全工作和领导检查。6.3.1.14、民工入场须经安全知识考试合格后上岗,安全员每天主持班前安全讲话,根据施工情况,每月进行两次有针对性的安全教育。特殊作业人员必须经专门培训后,持证上岗。6.3.1.15、冬雨期施工另行编制安全技术措施。6.3.2、临时用电管理6.3.2.1、施工现场必须配备专职值班电工,持证上岗。严禁非电工作业。6.3.2.2、严禁用裸线绑扎加12、固电缆。6.3.2.3、施工现场变压器应安装在高于地面0.5m的基础上,室外变压器四周应装设不低于1.7m的固定围栏,变压器外部与围栏的净距不得小于1m,有操作面时不小于2m,围栏设外开门并上锁,悬挂警告标志牌。6.3.2.4、配电系统设立三级配电:总配电箱、分配电箱、开关箱。6.3.2.5、室外配电箱应设防碰、防砸棚和围栏,围栏高度不低于1.7m,格栅间隔不大于0.15m,设外开门并配锁,挂警告标志、配电箱管理制度及负责人牌。6.3.2.6、镝灯搭设在塔架8m高处的位置,依需要随时升高。6.3.2.7、现场配电系统应设三级漏电保护,形成分级保护。6.3.2.8、施施工现场采用TNS三相五线制13、保护接零系统供电。6.3.2.9、工现场塔吊、外用电梯均应做防雷装置,接地电阻不大于4。6.3.2.10、开关箱与用电设备的水平距离不大于3m。6.3.2.11、在施工现场内照明电源电压不得超过36V,必须使用220V电压时应审批,但地下室必须用36V电压照明。6.3.2.12、焊机焊把线、地线应双线到位,长度不大于30m。6.3.2.13、动力、照明、消防线路分路设置。6.3.2.14、新员工入场先进行安全用电教育,常抓不懈。6.3.2.15、编定安全用电监督检查小组,保障安全系统实施。6.3.2.16、工程电气、设备的安装、使用、维护和拆除一律由电工进行,保证安全系统交圈。6.3.3、机械14、安全管理措施6.3.3.1、根据北京市建筑施工现场安全防护基本标准和(94)京建施字第380#文及施工现场安全检查评分表(机械部分),对机械设备进行全面检查、评分,每月不少于两次。6.3.3.2、建立健全机械设备管理制度和台帐,各种资料齐全、数据准确。6.3.3.3、塔吊的基础施工和安装、拆除复合原厂规定,施工前要有书面交底,资料齐全,经验收合格后方准立塔。6.3.3.4、立塔后对塔吊进行全面验收,经验收合格后,方准投入使用,使用前对塔吊司机、信号指挥工进行书面交底。6.3.3.5、塔吊的安全装置(力矩限制器、超高限位、超重限位、变幅限位、行走限位和吊钩防脱钩保险),必须齐全、灵敏、可靠。6.15、3.3.6、塔吊司机、信号指挥工必须持证上岗,严格执行安全操作规程,抵制违章作业的指令,坚持“十不吊”的规定。6.3.3.7、信号指挥工必须佩带特殊的明显标志,全过程专职从事信号指挥工作,严禁兼挂钩和兼职其它工作。经常检查吊索具的使用情况,监督挂钩工对被吊物的捆绑情况,并选择确定好吊运路线。6.3.3.8、中小型机械,如木工机械、钢筋机械、室外电梯、翻斗车等,在现场内安装、使用时,必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。6.3.3.9、机动翻斗车时速不超过5km,方向结构、制动器、灯光等必须齐全、灵敏、有效。行车中严禁带人。6.3.3.10、蛙式打夯机使用定向开关前做绝缘电阻测试,使用中操作人员使用防16、护用品,操作手柄采取可靠的绝缘措施。6.3.3.11、氧气、乙炔瓶的存放处悬挂明显标志和警告牌,有防晒措施,使用时两瓶的工作间距处不小于5m,两瓶与施焊点等间距不小于10m。6.3.3.12、木工圆锯的盘及转动部位防护罩和分料器,凡长度小于50cm,厚度大于距盘半径的木料,严禁使用圆锯。6.3.3.13、木工平刨(手压刨、多用刨等)的安全防护装置齐全可靠。被刨木料的厚度不小于3cm,长度不小于40cm,若小于此尺寸时要用压板或压棍推进,厚度在1.5cm,长度25cm以下的木料,不得在车刨上加工。6.3.3.14、钢筋加工机械(切断机、弯曲机)正确使用,不准超过机械性能允许范围加工或切断材料,各17、种防护装置齐全可靠,检修和移动时先切断电源。6.3.3.15、砂轮机、砂轮切割机(无齿锯)使用定向开关,设置不小于180o的防护罩和牢固的工作托架。6.3.3.16、各种机械设备的操作处悬挂操作规程牌、警告和负责人牌,落实定人、定机、定岗位责任的“三定”规定,专人负责。6.4、消防保卫措施6.4.1、施工现场的施工人员必须遵守国家的法律、法规和市政府治安管理条例、法规及公司的各项规章制度。6.4.2、施工现场必须配备专职消防保卫人员并持证上岗,现场设消防领导小组。6.4.3、施工人员必须服从现场消防人员的指挥,认真执行消防保卫协议。6.4.4、料场、库房的设置必须符合治安消防的要求,配备必要的18、防火工具。6.4.5、经常对职工进行消防保卫教育,使大家充分认识搞好消防工作的重要性,掌握应尽的职责。6.4.6、配备足够的消防器材,做到布局合理,经常维修,防冻保温,保证灵敏有效。6.4.7、易燃、易爆的危险品进库储存,分类存放,保证通风良好,有完整的消防保卫措施。6.4.8、施工现场用水、用电、用机械符合消防要求。6.4.9、道路的设置符合消防要求并保证畅通,宽度不得小于3.5m。6.4.10、生活区和施工现场区内设吸烟室和吸烟桶,消防栓有明显标志。6.4.11、消防竖管应满足最不利点消火栓流量压力要求,管径不应小于75mm,消火栓接口从第三层开始隔层设置,并配备水带、水枪。6.4.12、19、对外埠队人员作到底数清楚,“三证”齐全。6.4.13、消防保卫人员应每天对工地用火用电等情况进行巡查,每旬参加一次文明施工检查。6.5、环保管理措施6.5.1、加强施工现场环保工作的组织领导,成立以项目经理为首的,由技术、生产、材料、机械等部门组成的环保工作领导小组,建立施工现场环保自我保证体系,做到责任落实到人。6.5.2、加强环保宣传工作,提高全员环保意识。6.5.3、认真做好施工组织设计中环保措施,其针对性、可操作性要强。6.5.4、防尘污染措施:6.5.4.1、对出现场的运输车辆,进行严格的清扫、防遗洒工作。在土方开挖运输期间,设专人负责清扫车轮,并拍实车上土。对松散易飞扬物采取遮盖。20、6.5.4.2、对临时施工道路进行路面硬化,在干燥多风季节定时洒水。6.5.4.3、结构施工中的施工垃圾采用容器吊运至封闭垃圾站,并及时清运。6.5.5、防止水污染措施:6.5.5.1、施工现场道路平整,做到不积水。6.5.5.2、搅拌机和车辆冲洗污水设两级沉淀池后,排放到污水管线。6.5.5.3、对现场油料集中保管,油料库做好防渗、污、漏处理。6.5.5.4、现场内民工食堂污水经过滤、沉淀、隔油后排入污水管线。6.5.5.5、防大气污染措施:(1)职工大灶和茶炉,采用煤气(电)方式。(2)现场内严禁熬沥青和烧杂物。(3)每月进行三次烟尘黑度监测。6.5.5.6、防噪声污染措施:(1)施工现场21、提倡文明施工,建立健全控制人为噪声的管理制度,尽量避免人为地大声喧哗,增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。采取先进的联系方式,避免如吹口哨的噪声污染。(2)浇筑砼时尽量安排在白天进行,选用无声振捣棒,噪音白天控制在70分贝以下,晚上控制在55分贝以下,并且经常测试。(3)木工棚等产生噪音的地方进行封闭,尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。(4)加强噪声监测,采取专人监测、专人管理的原则,及时对施工现场超标的有关因素进行调整,达到施工噪声不扰民的目的。6.5.5.7、做好施工现场环境保护的监督检查工作,每月初、月中和月末对环境各项工作进行一次检查,对存在的问题及时解决,并做好文字记录和22、存档工作。6.6、环卫管理措施6.6.1、施工现场经常保持整洁、卫生。6.6.2、施工现场不许随地大小便。6.6.3、工程垃圾及生活垃圾集中存放,及时分拣清理,保证现场无污物和污水。6.6.4、食堂严格执行卫生管理制度和食品卫生管理制度,炊事人员必须经卫生部门检查后,持健康证上岗。6.6.5、炊具要干净,炊事员着装整洁,讲究个人卫生,生熟分开操作和保管,有灭蝇灭鼠措施,做到无蝇无鼠无蛛网。6.6.6、厕所墙壁、屋顶要严密,门窗要齐全,并设专人保管,经常冲洗,防止蚊、蝇孳生。6.6.7、施工道路经常清扫,洒水防尘,保持道路整洁卫生。6.6.8、进入现场车辆,保持不带泥土出场,在出口处放洗车池,保23、持车辆清洁。6.7、文明工地管理措施6.7.1、为了加强现场文明施工管理,本经理部成立以项目经理为首的管理体系,按照北京市、总公司和公司的具体要求对现场文明施工情况进行监控。6.7.2、施工现场必须按照建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定执行,以文明施工的要求,推行现代管理办法,科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。6.7.3、施工现场必须执行“谁主管,谁负责”的原则,工地项目经理对施工现场管理工作全面负责,一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须服从管理,各分包单位必须接受总包单位的统一领导和监督检查。6.7.4、施工现场必须按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、24、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设施。6.7.5、施工现场临时存放施工材料,必须按施工平面指定的位置存放,并分规格码放整齐,做到一头齐、一条线、不超高、不混放。6.7.6、施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电。进行电、气割作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。6.7.7、施工现场的各类机械,必须按照施工现场管理平面图规定的位置停放整齐,定期进行保养,各种机械操作人员必须建立岗位责任制,做到持证上岗,严禁无证操作。6.7.8、施工现场必须保持场容场貌的整洁,工人操作做到活完料净脚下清,每道工序完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾25、清理干净。6.7.9、施工现场内严禁随地大小便。有意违反,加重处罚。施工人员要节约用水,消灭长流水、长明灯现象。6.7.10、施工现场必须认真执行消防条例,消除火灾隐患,完善消防设施。严格用火制度,做好消防工作,所有施工人员必须保护消防设施,不得损坏和擅自挪用消防设备、器材,不准埋压和圈占消防水源,不准占用防火间距,堵塞消防通道,不准在施工现场内吸烟。6.7.11、进入施工现场人员必须佩带安全帽,非施工人员不准进入施工现场。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固,保证整体结构不变形。脚手板必须坚实并固定铺严。6.7.12、采取有效措施控制施工过程中的扬尘,严禁凌空抛洒。对搅拌机、木工棚的产生噪音、振动26、的施工机械采取有效措施。现场适量洒水,减少扬尘。6.7.13、施工现场的全体管理人员和施工人员必须佩带证明其身份的胸卡。6.7.14、所有进场材料必须严格按照施工平面布置图的规定分类堆放,成堆成线,界限分明,保持材料码放整齐,料具和构件按规格分类码放好,做到一头齐、一条线。6.7.15、现场砂、石、灰等散料必须成堆放置,不得混杂,红机砖成丁成行码放,其他砌块材料亦码放整齐,高度不得超过1.5m。6.7.16、水泥堆放于封闭库内,库房要求防水、防雨、防潮,分品种规格堆放整齐,地面高于室外地坪30cm,垛高度不得超过10袋,使用时抄底使用,实行:“先进后出”的原则。6.7.17、构配件存放首先要求27、场地平整、夯实、有排水措施,码放分类、分规格、按要求层次整齐码放,垫木按要求厚度、长度位置放置,构配件上面不得放置重物,以免造成压坏。6.7.18、现场钢材须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放、码放整齐,做到“一头齐,一条线”,原材料、成品、半成品及剩余材料分类码放,不得混堆。领料时严格限额领料。6.7.19、现场的小型周转材料和工具,应入库存放,库房内货架整齐,排列顺直,并要求库房防潮、防水、防雨等。6.7.20、施工期间严禁塔臂在办公区上空吊物盘旋,塔吊配重经过办公区上空的要在配重下面设挡油围挡,防止塔臂上的机油溅入办公区。6.7.21、把质量和文明现场视为同一要素,重点解决扰民和工程质28、量问题,力争现场成为施工不扬尘、路面无渣土的花园式工地。6.8、降低成本措施认真贯彻“科学技术是第一生产力”的战略思想,坚决落实“科技兴企”的经营管理决策,结合本工程的特点,紧紧围绕“质量、成本、工期”三要素,优选技术方案和研究项目,做到有计划、有落实、有总结,确保各项经济技术指针的全面完成。6.8.1、制定“干前预算、边干边算、干后核算”的成本控制方案。6.8.2、在工程施工中制定“劳务工作管理规定”、“机械设备租赁管理办法”、“料具租赁管理办法”、“工程项目成本核算管理标准”等制度,对项目成本实施总体宏观控制。6.8.3、提高劳动生产率:实行项目承包,层层签订承包合同,并与经济挂钩,以调动29、职工的劳动积极性。6.8.4、合理划分流水段,按流水段组织施工,实行小流水施工,立体交叉作业,减少窝工,节约周转材料和施工机械租赁费。6.8.5、压缩精减临时工程费用:合理布置总平面图并加强管理,充分做好施工前的准备工作,做到严谨、周密、科学。6.8.6、材料及设备进货采用招标制,货比三家,做到优质、优价。建立限额领料及退料制度,合理使用材料。6.8.7、针对大面积使用多层板做模板,支撑系统采用WDJ碗扣架,碗扣架整体受力性能强,且方便施工,提高了劳动效率。碗扣架构件轻,运输方便,作业强度较低以及零部件的损耗率低,完全避免了螺栓作业,装拆方便,减少了安装用工。由于零部件基本与杆件相连,不易丢失30、散件,避免了扣件式脚手架经常丢失零部件的情况。6.8.8、施工中采用样板引路,加强过程控制,严格“三检“制、质量责任制,做到一次成优,避免返工,达到节约成本的目的。6.8.9、22以上(含22)钢筋采用等强直螺纹机械连接,既保证钢筋接头质量,又节约钢筋,降低原材损耗。6.8.10、根据钢筋下料长度和原材长度合理进行钢筋放样,确保原材损耗率降低1.5%,可节约钢筋,降低成本。6.8.11、现场材料严格按规定码放、储存;使用合理,严禁长料短用、优料劣用,降低环境和人为损耗。6.8.12、使用的钢模板、钢管和碗扣架等周转材料全部由我公司租赁分公司提供,最大限度地降低租赁费用。6.8.13、通过按施工31、图提前翻样工作,将施工可预想的问题解决在图纸上,最大限度地减少了施工中反复修改的工作量。6.8.14、引入计算机管理,对施工进度、人工、材料、机械等进行动态管理。6.9、保证工期措施6.9.1、管理人员到位,各项准备工作充分;6.9.2、及时提供材料、机具计划,保证材料、机具的按时进场,不耽误工期;6.9.3、施工队伍各工种人数搭配得当,人员配足;6.9.4、合理安排施工进度计划,协调各工序好各工序、工种的关系。6.10、样板引路制度为保证工程质量,统一施工做法,减少施工中的返工与材料浪费现象的发生,预防和消除质量通病,创出精品工程,最终实现质量目标,所有分项工程都必须先做施工样板。样板应采用32、先进的施工技术和体现一流的施工质量。6.10.1样板施工前必须具备以下资料:(1)经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图;(2)材料样板及进场检验报告;(3)施工方案与质量控制方案;(4)所有材料的质量检验报告、合格证书、复试报告等质量证明资料;(5)施工单位、样板施工责任人、施工人员资历水平说明及施工资质水平证明材料。6.10.2坚持样板引路,新工序开始前要统一进行一个样板施工,然后各分包方按照样板的工艺和质量要求,分头施工自己的样板,凡无样板或样板验收未通过前,不得进行大面积施工。6.10.3样板施工所使用材料必须符合质量标准,质量部检查有关检测报告、企业资质等文件。物资部负责向质量部提供33、材料的材质证明等资料。材料进场后,由物资部会同质量部及监理工程师进行现场验收,合格后办理材料验收签认手续后,方可在样板施工中使用。不合格的材料或机电设备应立即退出现场,避免误用。6.10.4所有分项工程样板,要尽可能的选择在一个区段内,可根据情况,分期分阶段进行样板的施工及验收,样板安排详见6.10.5严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐(预)检验收及质量评定表(由专业工长填写),报总包项目部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。6.10.6分项样板施工后34、,施工队应进行自检,合格后填写样板工程检查验收会签表报质量部,由质量部邀请甲方、监理和设计进行验收并办理验收手续;同时各有关的分包单位必须参加验收。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。6.10.7大面积展开施工时的施工质量标准不得低于样板段,样板段应作为工程质量的最低标准。6.10.8样板施工中各参施单位要实行挂牌制度,技术交底挂牌、施工部位及质量标准挂牌、操作管理制度挂牌、成品及半成品挂牌,操作人员明确重点和施工责任。6.10.9样板施工中各专业严格执行自检、互检、交接检、隐、预检验收交接程序。各专业、各系统要相互交圈,相互之间要办理工序交接手续。6.10.10加强对施工样板成品的保护工作,各专业要做好结构施工中的预留预埋工作,个别因变更或施工问题需要,将原有结构进行剔凿打洞的部位,再施工前须经结构设计专业同意,办理手续,并有处理加固方案后,方可进行剔凿施工,施工后应及时进行修复处理。注:一些平面图布置,进度计划表,节点详图发起来太麻烦,就此打住了!
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