1、施 工 组 织 设 计 管 理1、编制目的、原则和依据1.1、施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标，提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。1.2、编制原则 a)遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。 b)对项目工程的特点、性质、工程量、工作量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程的施工组织设计的指导方针和主要原则。 c)符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。 d)遵守基本建设程序，切实抓紧时间做好施工准备，2、合理安排施工顺序及时形成工程完整的投产能力。e)在加强综合平衡，调整好各年的施工密度，在改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力的高峰系数，做到连续均衡施工。f)运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新，不断提高机械利用率和机械化施工综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。g)在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。h)施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全防火、环保和文明施工要求，提高场地利用率减少施工用地。i)加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。j)加强职业安全健康和环境保3、护管理，保证施工安全，实现文明施工。k)现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。l)积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。1.3、编制依据a)已批准的初步设计和施工图纸及资料。b)工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。c)工程概算和主要工程量。d)设备清册和主要材料清册。e)主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。f)施工定额资料。g)施工队伍情况和装备条件。h)GB/T19002质量管理体系文件。i)现场内外环境条件调查资料。2、 送、变电工程施工组织设计的划分：送变电工程的施工组织设计划分为4、施工组织设计纲要和施工组织设计或施工组织措施计划两部分：a)施工组织设计纲要依据初步设计和招标文件编制，为施工布局作出总体安排，指导编制施工组织设计或施工组织措施计划。是投标书的主要内容之一。b)施工组织设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和施工组织设计纲要编制。为项目工程作业全面安排并指导施工。电压330kV及以上或220kV，长度50km及以上或电压110kV，长度100km及以上送电工程和电压220kV及以上的新建或大规模改建的变电工程应编制施工组织设计。上列规模以下的工程可编制施工组织措施计划。3、送变电工程施工组织设计的内容a)变电站项目工程施工组织设计参照电力建设工程施工技术管理5、导则的内容编制。（1） 编制依据（2） 工程概况（3） 工程规模和施工项目划分及主要工程量。（4） 施工组织机构设置和人力资源计划。（5） 施工综合进度计划。（6） 施工总平面布置图及其文字说明。（7） 主要大型机械配备和布置以及主要施工机具配备清册。（8） 力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）。（9） 主要施工方案和重大施工技术措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊运输方案、关键性和季节性施工措施）。（10） 外委加工配制量与工厂化加工量划分及现场加工场规模的确定。（11） 技术物资供应计划，其中包括：1） 施工图纸交付进度。2） 物资供应计划（包括设备、原材料、半成品、加工及6、配制品）。3） 力能供应计划。4） 机械及主要工器具配备计划。5） 运输计划。（12） 技术检验计划。（13） 施工质量规划、目标和保证措施。（14） 生产和生活临建设施的安排。（15） 安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理。（16） 降低成本和推广四新等主要计划和措施。（17） 技术培训计划。（18） 竣工后完成的技术总结初步清单。b)送电线路项目工程施工组织设计按电力建设工程施工技术管理导则参见电力建设工程施工技术管理导则的内容编制。4、送变电工程施工组织措施计划的内容。可参照送变电工程施工组织设计的内容适当简化。5、编审和贯彻a)送变电工程施工组织设计由施工总承包单位总工程师组织编7、制，技术管理部门负责审核，总工程师审批。无总承包单位的工程，由建设单位负责协调工作，组织编制各施工标段接合部相关的施工组织设计。b)送变电工程施工组织措施计划由项目部总工程师组织编制，分公司的技术管理部门审核，分公司总工程师审批，报公司备案。c)变电工程施工组织设计一般应在施工准备和施工临时建筑开工以前；送电工程施工组织设计一般应在土方工程开工以前编制并审核、批准完毕。d)施工组织设计一经批准，施工单位和工程各相关的单位应认真贯彻实施，未经审批不得修改。凡涉及增临建面积，提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更，须履行原审批手续。e)施工组织设计是施工现场各级技术交底的主要内容之一。通过交底讲解应使相关的管理人员和全体施工人员了解并掌握相关部分的内容和要求，保证施工组织设计的有效的贯彻、实施。f)各级领导和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施。各级生产及技术负责人都要督促、检查施工组织设计的贯彻执行，及时解决执行中的问题，并组织有关人员在施工过程中做好记录，积累资料，工程结束后及时作出总结。