1、第一章、总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分第一节、施工组织总体设计1、工程概况1.1、招标人名称：沭阳县胡集镇人民政府1.2、工程名称：2014年农村饮水安全（胡集镇）追加工程1.3、工期要求：25日历天1.4、质量要求：合格1.5、工程地点：胡集镇1.6、主要施工内容：包括DN25250mmPE供水管网75076m及其他设备安装工程，详见工程量清单。2、施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织：成立组织精干、能高2、效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。强化管理：以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。科技引路：在项目总工程师的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。技术先行：学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。严控质量：借鉴我公司曾参建过的工程项目质量管理的成功经验，把IS09002标准的质量管理3、和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。兑现工期：合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。注重环保：施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放，保护植被；采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边农田、农作物的环境保护，减少噪声污染。安全文明：切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；由公司医院派出医护人员驻工地，做好卫生防疫工作，保护好施工人员的健康，做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。 2、施工管理目标本工程管理严格按4、我司通过的IS09002质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：施工管理总目标项目目标值对策措施执行工程质量(1)分项工程优良率70以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位工程优良率大于80。(3)杜绝重大质量事故。(4)开工必须一次成优，确保工程“合格”目标。严格按照我处已通过IS09002质量体系的质量文件质量管理手册和招标文件规定执行。总工期与关键工期25日历天内完成全部合同内工程。严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量文件管理手册招标文件规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3以下严格按照已通过IS09002质量体系认证的质量休系文件管理手册中安全生产管理办法5、执行。3、施工准备工作3.1、组织准备3.1.1、现场组织机构建立为确保“安全、优质、按期、低耗”完成本标段工程任务，我公司拟在现场设立工程项目经理部，并按项目法组织施工，对本项目工程实施强有力的组织和管理。项目经理部职能部门设四部一室，即工程部、计划合同部、机电物资部、财务部、和办公室。详见施工组织机构框图。 施工组织机构框图项目经理部筹建机构人员组织工程部计划合同部物资部图纸会审工程洽商协助征地拆迁及场地布置实施性施工组织设计编制技术交底和施工组织设计交底开 工 报 告准 备 开 工施工组织机构框图建立材料控制网原材料试验检验进度材料计划合同编制机械设备的购买物资调拔及供应安全质量计划办公6、室3.1.2、人员调遣 我公司将本着“快进场、快筹建、快开工”的原则，从多年参加农开工程施工，并有丰富施工经验的人员中抽调组成本项目施工项目经理部及作业队。3.2、技术准备开工前建立健全洽商通道，做好原材料的试验工作。施工前期的各项技术准备工作流程如下： 1、图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核建筑物类别及其技术、经济、环境条件；结构类型和结构形式；平面位置、高程、结构尺寸；使用材料及设备的品名、规格、质量标准；工程地质、水文、气象条件、施工工法、施工程序和施工措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，领会设计精神，掌握设计的技术标准，主要的技术条件和7、设计原则，以及新材料、新工艺的运用。对设计图纸中的漏、缺、差、错等事通过工程洽商渠道及时与设计人取得联系，完善设计文件，使设计更加符合施工现场的实际，确保施工安全、工程质量和按期完成工程任务。2、控制测量导线网的建立接桩后，及时组织人员进行现场踏勘，根据线路的大致走向，在设计提供的控制桩基础上，按需要加密布桩，测量复核加密导线网的精度及复核设计提供的导线精度是否能满足设计文件及施工规范地要求，避免出现大及重大的测量事故。根据复测的结果，对线路中心线进行布桩测量，查看在平面及纵断面上是否与设计文件相符合，并在监理工程师旁站的情况下对开工有影响的原地面进行测绘，做好原始资料备查。3、材料试验及检验8、在熟悉和了解设计图纸的基础上，根据材料进场情况，及时对原材料进行材料试验和检验。所有材料的取样及送样工作都必须是有监理工程师在场(对外送检的材料必须密封于送样箱内送检)，只有检测合格的材料才准使用于本工程中，对检验不合格的材料坚决予以退货等处理。4、物资进场计划根据本项目的施工技法、施工程序和进度，详细编制本项目需用的机械设备和材料进场计划，保证分项工程开工前所有的机械设备全部到场。材料如砂、碎石、片石、木材，以及钢材等材料可就近购买，由汽车运输至工地。材料应及早落实供货商及交货的时间、地点、方式，并必须对进场的材料按要求进行抽检，合格后方可用于本项目。5、进度计划编制在熟读设计文件并了解设计9、意图的基础上，根据详细的工程地质情况、工程环境、征地拆迁的进度情况和工程总工期的要求，编制详细的、操作性强的旬日施工进度作业计划，要求计划进度指标能最大满足施工生产的实际，同时编制计划时又必须满足工期提前预留不可预见而影响工期的时间的要求，制定相应的工期保障措施，确保工程工期目标的实现。6、建立安全、质量、工期保证制度根据工程特点，业主要求及本公司对该项目的目标责任，分别建立健全安全、质量、工期保证制度，争取做到“技术先进、工期提前、质量领先、安全达标”。7、编制实施性施工组织设计文件，搞好技术交底工作在图纸会审工作完成并熟悉和消化设计文件、详细踏勘施工现场、详细讲座施工方法和施工程序的基础上10、，结合业主的要求和本公司的创优目标，编制实施性施工组织设计度报监理审批。同时做好设计、施工“三交底”和施工组织设计交底工作，详细向参加施工的人员介绍本工程的工程概况、工程规模、工程工期、结构类型、施工方法、施工工艺、操作要求、施工重难点和安全防护、质量目标等，使参战员工心中有数，能预见性指导施工，避免出现安全质量事故。3.3、材料、机具准备对现有施工设备、机具以及试验、检验设备由汽车运输到施工现场；机械设备进场后及时组织人员进行检修、维护和保养，确保开工后设备运转正常。我公司在材料采购过程中，严格按ISO9002把关，杜绝不合格材料进入本项目内，确保工程材料质量达到国家规定要求。1、材料进场的11、检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合技术规范的质量要求。管材进场前应检查强度、裂缝情况及产品合格证。（1）、严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的钢材、水泥、管材、预制件等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。（2）、原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。（3）、公司工程管理部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对12、质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。2、主要材料的质量控制派员与上述各材料成品供应商取得联系，提供所需材料、构件的时间和清单，以便供应商作好有关的供料准备工作。此外，对于在施工阶段各工作区段要安装的排水管、预制构件等，我们将于安装前的5天从供应商处提取，并做好质量检验工作，确保安装顺利。4、现场施工准备进场后，由项目副经理负责组织办公室等人员进行现场详细勘察，积极协助业主搞好征地拆迁工作，主动和当地部门取得联系，搞好电源接驳、临时设施场地的租借、地方道路使用等手续，同时与当地派出所、治安联防队取得联系，共同搞好工地的安全和保卫工作，为及早开工创造条件。4.1、与各单位部门的协调我项目13、部将办好开工、夜间施工、余泥、散体物料运输及排放、借用现有道路及租地等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。4.2、场地平整规划考察本项目所处的地理位置和周边环境，进场后对临设位置分别进行场地平整规划。所有的临时设施建设均充分考虑到少占用地，充分利用既有道路和交通设施，做到临设布置既方便施工的现场管理，又不影响施工生产。4.3、临时便道修筑、扩建和维护所有进出场的便道采用泥结碎石路面，并在施工期派专人进行路面养护，及时维修道路凹凸不平处，维修好路拱和及时疏通排水系统，修复被雨水冲刷的路面，对出现险情的地方及时采取加固处理，确保便道畅通。4.14、4、布设水电管路、接通水电施工用电：项目部与当地供电部门联系，沿线布置供电线路、连通各施工点。同时项目部在施工现场自己配备3台250千瓦的发电机组，如遇突然停电或用电高峰时，自行发电补充。施工用水：项目部与当地自来水公司联系，接驳水管沿线布置供水线路、连通各施工点和施工营地。另在施工营地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池。4.5、修建排水防洪设施1、施工营地设立污水沉淀池，并将排污系统的位置图纸上报监理工程师，同时征得当地环保部门的同意。2、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入环保部门允许排放的其他地方，严禁随处排放污水。3、为防雨水冲刷及水土流失，施工道路内侧挖建临时排15、水边沟，每50米设横向排水沟。4、道路路基施工期间先完成管道基础、排水管等排水工程，确保施工期间排水通畅。4.6、设置保安及消防设施1、在施工出入口和材料堆放场、加工场设置值班室，配备值班人员24小时值班，以防外来人员及车辆进入施工现场及做好防盗防火工作。2、配备足够的消防灭火器材，确保整个工程施工的防火安全。3、修建消防用水储备水池，确保消防用水。4.7、现场通讯1、项目部在施工营地均报装两台电话及传真机，其中一台供监理工程师用，一台供项目经理部对外联络使用。施工现场则主要通过对讲机并辅以手机进行协调、指挥和调度，投入手机10台、对讲机5台，确保施工期通讯畅顺。第二节、方案针对性及施工段划分16、2.1、方案针对性及工程特点分析本工程位于沭阳境内。根据分析招标文件及现场勘察，我们认为本项工程有以下特点：（1）工程重要性：工程完工的功效将直接影响当地人民饮水质量，作用十分重要。（2）施工战线较长，沿线障碍物较多：管道沿线道路、绿化带、已有地下管线、各类通信电缆、高低压供电线路、国防光缆等障碍物较多，给施工管理带来较大的难度。（3）质量要求高：本工程为主体为HDPE管埋管施工、拖拉管施工，一旦试压出现问题，返工难度极大，因此施工过程须对施工质量慎之又慎，须确保一次成功。（4）施工难点多：基坑开挖后，因地质条件复杂，基坑降、排水及局部地基处理尤为重要，难度较大，怎样合理布置保证各道工序的衔接17、将是工程施工中的重点问题。本工程施工区域各类障碍密集，基坑防护、土方堆放、管道运输、临时便道修筑特等都将直接影响本工程的工程进度及施工安全。因开挖土方量大，所需施工机械较多，如何合理的安排好机械行走路线将是难点。施工阶段要考虑天气因素对工程质量和进度的影响，在施工过程中多投入人力、设备，集中力量组织快速施工，并做好防雨及砼构筑物的养护工作，确保工期和施工质量均满足招标要求。（5）文明生产及环境保护要求高：本工程是城市排水系统改造工程，同时也是改善城市排水环境的形象样板工程，文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业施工管理工作素质的反映，针对本工程自身特点，我们将把创建文明建设工地与安全质18、量管理放在同等地位对待，贯穿于项目实施的全过程。2.2、施工段划分鉴于本工程施工战线面广、线长的特点，兼顾施工交通和施工布置条件，计划成立PE管埋管施工队、道路拆除、恢复施工队；各作业队根据各标段工程量的大小，组成1个或多个施工组，各施工组协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的协调，保证本工程施工顺利进行。队伍部署及任务安排表工程队别工程项目内容备注PE管埋管施工队沟槽开挖、管道连接、下管、埋管、水压试验、管件安装、水表安装道路拆除、恢复施工队道路拆除与恢复第二章 施工准备及材料、设备采购第一节、施工准备一旦我公司接到中标通知，将立即组织各类人员进驻19、现场，迅速开展施工前的各项准备工作，主要包括技术准备、人力组织、物资准备、现场准备等，具体如下：序号准备工作项目简要内容负责部门完成日期1技术准备1、熟悉施工图纸、组织图纸会审；2、调研自然和技术经济条件；3、编制详尽的施工组织设计；4、组织技术交底、计划交底、特殊工艺交底。工程计划科质 检 科中标后2天内2人力组织1、建立组织机构，成立科室和专业施工队；2、组织劳动力进场；3、人员教育、培训。项目经理部综合办公室中标后2天内3物资准备1、提出材料供应计划，组织货源，落实运输、仓储事宜2、提出施工设备、机具计划；3、主要材料供应评审。工程计划科质 检 科综合办公室设备设料科中标后3天内4现场准20、备1、三通一平；2、编制测量计划；3、临时办公、住宿等设施的安排；4、设备等的进场布置。工程技术科质 检 科综合办公室中标后3天内5其它准备与相关单位的联系协调等。综合办公室中标后3天内第二节、材料及设备采购根据招标文件要求，采购计划如下：1、管材采购优先采购沭阳境内产品。2、阀门等设备采购阀门等设备：计划到上海采购，生产厂家需提供相关质量保证手续并须经进场验收合格后方可使用。3、建筑材料商品砼、黄沙、碎石、水泥、石灰、砖等材料用料均较小，在沭阳境内采购。本工程所需所有材料均计划由陆路运至工地，运输线路计划从省道转城市道路到达施工现场。第三章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节、施21、工总平面布置图及布置原则根据招标文件提供的施工技术条件、施工环境及工程的特点，为满足本工程的施工需要，工程施工布置应按以下原则进行：（1）招标文件给定的条件，现场情况及有关规范进行布置；（2）临建设施的规模和技术指标根据施工总进度和施工强度的需要规划设计。施工设施的布置在满足施工要求的前提下，尽量做到简单实用。布置力求紧凑合理、管理集中、调度灵活、运行方便、节约用地及安全可靠；（3）各施工场地及生活区均按要求配置足够的环保设施及消防设施；（4）所有生产、生活设施的布置均体现安全生产、文明施工；（5）避免施工对公众利益的损害，并考虑便于协调其他承包商。第二节、施工营地布置1、 施工管理用房计划在22、施工区内租房560m2用于项目经理部办公用房，其中发包人用房3间（内设冷暖空调配备办公桌椅）、会议室1间，宿舍计4间，经理室、总工室以及五科共7间，另配20m2实验室1间。施工管理及生活用房建筑面积560m2，占地面积1000m2。（具体见生活区平面布置图）施工驻地采用封闭式，围墙为砖基础，围墙涂刷成白色，场内道路设置为水泥混凝土路面。在项目部门前设专门的停车场并设有明显的停车标志。项目部内地坪进行硬化处理，专人经常对道路维修、养护，保持道路整洁，四周进行适当的绿化，保持美感。2、工人生活用房生产区和生活区各布有厕所。3、生产设施计划将临时设施、生产用房布置在环城西路管线旁，主要布置有：管材库23、存仓库、黄砂库存模板加工场、钢筋加工场、水泥库、综合仓库、修配间、试验室等（具体位置见施工总平面图）。1.1、钢筋加工场（1）钢筋堆场本工程钢筋用量较小，仅管道基础、井室底板及盖板少量钢筋。钢筋根据计划分批进场，按规格分类堆放，不同规格钢筋之间设隔离架，钢筋应按规范要求进行取样、试验，并将各种钢筋的试验状态及时标注在标识牌上，经加工的成品（半成品）钢筋，按施工部位分类堆放整齐，并在标识牌上标明使用部位及加工图。标识牌要清晰，设在醒目且不易被损坏的地方。堆场设碎石垫层，表面用35cm砂浆抹面，垂直钢筋方向设枕木将钢筋架空堆放，并用雨布覆盖。（2）钢筋加工厂钢筋加工厂主要承担本标段主体工程、辅助工24、程、临时工程及预埋件的钢筋加工任务。本工程钢筋钢筋用量较大，钢筋加工厂建在生产区，加工厂距离施工现场较近，加工成型后由翻斗车直接运输到施工现场。（3）钢筋加工机械设备配置根据钢筋用量和施工进度要求，钢筋加工机械配置如下表（包括现场施工辅助用电焊设备）。钢筋加工机械设备表序号名 称单位数量单机功率1钢筋切断机台114kw2钢筋弯曲机台15.6kw3钢筋调直机台15.5kw4电焊机台125KVA1.2、 模板加工场本工程砼工程较少，仅砼管道基础及井室底板盖板等少量砼，计划模板全部采用全新多层板。模板加工包括平面、曲面模板，加工厂负责按设计图纸组合成定型模板，现场只承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂25、，以及零星边角模板加工、曲面围檀方木刨光和零配件的储存与整修。木工场布置1台圆盘锯、1台小型木工组合刨床。1.3、机械停车场、修配场本工程主要是土方机械，由于施工现场围护封闭施工，故挖掘机可在施工区域就近停放；在临时场地内设中转性停车场用于停放运输机械等，停车场400m2，修配场50m2，油库20m2。1.4、仓库包括五金电料、劳保仓库。按我公司惯例，五金电料、劳保仓库布置在施工生产区，建筑面积60m2，占地面积80m2。第三节、管材库存场地根据施工工艺，开槽埋设琉璃钢管、涂塑钢管、PE管等管材及管件计划在安装前就转运至施工管线沿线库存堆放，计划在施工沿线，约每300米清理出一块场地，用于管材26、的二次转运后库存及堆放、车辆调头等。第四节、混凝土及砂浆生产系统1、混凝土生产系统本工程混凝土用量较小，计划全部采用商品混凝土。商品混凝土必须颜色统一，外表质量稳定，对商品混凝土厂家进行选择要求如下：（1）企业规模及生产能力，要于工程相适应。（2）产品性能，要求产品稳定、原材料符合要求，原材料仓储能力好满足工程需要。（3）管理严格、抽样检查记录、抽查留样记录等完整。现场设立一小型混凝土搅拌机，局部不足5m3混凝土商品砼工厂无法供应时自拌。1.2、砂浆拌和系统现场布置由于砌筑施工对于砂浆是现产现用，因此计划砂浆拌和系统由施工时间、地段不同而灵活设置，跟随施工段进行活动设置。计划采用2套砂浆拌和系27、统，每套现场占地200m2。第五节、临时供电临时用电与供电部门联系从附近动力电源或附近其它电源接引至工地配电房，装表计量，然后再用电缆接至各用电点，设立二级或三级用电保护装置，确保用电安全。供电方案应事先征得供电部门的批准，并随时接受检查和服从统一调度。临时供电所发生费用由我方自行承担。工地另配备10KW柴油发电机组22台；另配备4台便携式汽油发电机，用于管道熔接、砼振捣、施工降排水等使用。为确保混凝土的生产、经常性排水等项目的连续进行以及电源无法通达地段的施工，每个施工段拟配备2台套移动式汽油发电机组作为备用电源。第六节、临时供水、排水1、临时供水生活用水：采用附近接自来水或打井取水。所有施28、工废水及生活废水经过沉淀净化后排向附近污水管网。施工用水：采用高压泵从施工区附近水源取水，同时在砼搅拌站等施工用水点设置蓄水池。2、临时排水生活排水：使用临时设施附近的排水系统。排水系统不能对当地供水系统水源造成污染，必要时可以与当地环保部门联系，请其进行指导和布设。施工排水：施工废水经收集沉淀处理达标后排放，雨积水可通过城市雨水管道排除。第七节、临时通讯为保障施工项目部与建设单位和监理工程师之间的联络畅通，拟定在项目部配备一部程控电话机和传真机，另办公室安装互联网。项目部所有管理人员每人配备一部对手机并确保24小时开通，以便于随时联系和指挥现场施工。第八节、消防设施在油库、木工加工厂等处设消29、防砂池。在各生产厂区和生活区均设置消防水池以及配备必须的消防器材。第九节、竣工后临时工程的拆除合同工程完工验收后，拆除临时工程设施。拆除必须遵照有关规定执行并通过监理的验收同意。第四章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节、总进度安排原则及目标1.1、施工进度安排原则本工程特点是：施工战线长，建筑物分散，施工工作面多，施工上可以组织多个工作面平行流水作业。1按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保目标工期如期实现。2合理划分施工区域，区域平行作业，各区内流水作业，明确关键线路，并确保施工。3优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠保证，使安全、质量和进度30、同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。4土方施工基本达到连续、均衡。保证施工机械合理利用并便于砼浇筑平衡工作；5砼及砌石工程人员、设备均能连续工作，工序有机结合。3.2工期目标与控制性工期1、 本工程总工期要求为25日历天完工，计划开工日期为2015年3月4日，25天内完工。具体开工时间以监理下发开工令日期为准。2、施工进度总计划参见附表：施工进度计划网络图、进度计划横道图。第二节、工程保证措施1、保证工期措施本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。2、材料31、保证供应措施开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。3、资金保证措施本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。4、机械设备保证32、措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。5、劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1）、施工工区与施工队相对应的使用由于本工程施工战线长、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为多个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便33、于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。2）、专业施工队的使用本工程安装工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。3）、劳动组织的调整与稳定劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。4）、劳动过程的管理（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;（4）做好劳动保护和安全卫34、生工作。5）、施工现场料具的管理（1）仓库管理：要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。（2）现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。6、计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错35、综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1）、机械作业记录：机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2）、劳务作业记录：每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3）、材料使用记录：施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料36、调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4）、作业量的测定：每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5）、工程影象资料：为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。6）、施工质量及进度记录：要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。7、赶工的具体技术措施1）、进度的调控管理（1）施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。（2）本计划的控制点必须按期完成。37、（3）按施工阶段分解，突出控制节点。 A、按施工班组分解，确定交接时间。以总进度为依据，明确各个施工班组的目标，通过责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。 B、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度计划。2、进度管理体系 （1）职责划分岗 位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目副经理编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整技术负责人责任工长拆分38、月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度（2）工作制度每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关人员召开专业间的协调会，并形成会议纪要。（3）合同措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。经济奖励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。 （4）动态管理措施项 目措 施施工进度的检查每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和39、后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1、压缩后续工作时间：2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。 3）、加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。4）、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。5）、根据工程特点，经科学分析，制订周密的40、实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。6）、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。7）、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。8）、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的41、生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。9）、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。10）、制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。11）、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。12）、合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。13）、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程42、度。第四章、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节、PE管道工程施工一、施工放样先将建设单位提供的两个以上永久性标高点进行两次闭合核实，若无误差，认定永久性标高正确。根据永久性标高，按规范要求加密临时水准点，临时水准 点亦可用浇桩代替。标高的复测必须及时进行、杜绝误差。上述所有的控制桩、标高桩和其它桩位经监理工程师复核后，在设置的桩号上编号，防止和其它单位布置的桩混淆而发生差错。所有桩应予以详细记录，并说明位置、方向、作用、标高或方位等。在运输、交通、等过程中，所布置的桩易受损坏，在使用桩时应先进行复核核对后方可使用。二、沟槽开挖本工程管道挖深均在1.2米左右，土质较好，故决定大区段采用43、小型机械开挖，小区段采用人工开挖，边坡为1：0.33，在管线距现状建筑物较近时采用横列板支护。开挖采用机械、人工挖土，为防止超挖或扰动槽底土层，机械开挖必须由人工配合清理，并预留20Cm 人工挖土，标高控制在距槽底标高50CM 处，边挖边修，设基坑排水，并立即进行基础施工。供水管的槽底宽度不得大于设计宽度。如发现超挖，须用级配砂碎石回填，严禁用土回填，沟槽的两侧1 米内不可堆土方，施工机具设备停放的位置必须平稳，沟槽深度、沟槽支撑的形式和土质情况，经工地技术负责人计算确定安全距离，离沟槽边距离不得小于1M。凡涉加宽、加深、降低地下水，挡土措施，文物、地下地上管线，邻近建筑物防护措施等问题，均须44、与建设单位、设计单位及公司主管部门联系取得书面签证方可施工。三、管道安装1、PE管安装聚乙烯（PE）管道按照行业标准CJJ/T98-2003建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程要求施工。1）、管材、管件运输及贮存 先将仓库附近的一块空场地平整出来,管材、和管件到货后，小心搬运至空场地，整齐摆放,堆成三层,不得剧烈碰撞，避免接触尖锐物件。若PE管被刮伤,刮伤深度超过1cm,则将其切除。管材堆放好后，面上盖一层油毛毡，避免日晒雨淋。PE管受温度影响较大，值班人员经常检查，发现未防护好的及时处理。由于管线较长，为了减少运输费用，直接运输至工作面，在现场验收。2）管道连接 管道的连接方式主要有：dn（公称45、外径）63mm时，采用热熔承插连接或电熔连接；dn 75mm时，采用热熔对接或电熔连接；与金属管及管路附件的连接，采用法兰连接或过渡管件连接等方法。、热熔对接 PE管相互连接本工程选用热熔对接方式。使用该方法连接时，采用热熔对接焊机，具体步骤如下：把待接管材置于焊机夹具上并夹紧；将管材待连接端清洁干净，然后铣削连接面，若连接端不干净，则易产生漏水现象。校直两对接件，使其错位量不大于2mm；放入加热板；加热完毕，取出加热板；迅速接合两加热面，升压至熔接压力30Pa并保压冷却；热熔完成。热熔焊机操作人员应遵循以下焊接参数。焊接参数表壁厚（mm）预热时的卷边高度（mm）。（预热温度21010）加热时46、间（s）。（温度21010）允许最大切换时间（s）焊缝在保压状态下的冷却时间（min）1.0120-170817-241.5210-2501025-32、过渡连接 在与金属管及管路附件（如阀门、水表等）的接口连接处采用丝扣或法兰等过渡管件进行连接。3）、管道安装 沟槽开挖后，在沟底铺上20cm沙土或合乎可要求的原土整平夯实，回填就地取材。基础通过隐蔽验收后方可进行管道安装。若沟槽周边没位置，则在沟槽中进行连接和安装，若沟槽周边有场地，则预先在地面上接成一定长度的管路，等到每个焊口都充分冷却后，再整体安装。整体安装可拖拉的最大安全距离为50m。4）、管道回填 管道安装完毕，经验收合格后再进行管道47、回填。在管道安装与铺设完毕后应尽快回填。管道回填分两步：、用沙土或符合要求的原土回填管道两肋，一次回填高度为100150 mm,捣实后再回填第二层直到回填到管顶以上至少100mm处。在回填过程中，管道下部与管底的空隙处易被忽略，要注意夯实。管道接口前后200mm范围内不回填，以便试压时观察各接头质量。、管道试压合格后的大面积回填（500mm厚），管顶300mm以上部分回填原土并填实，采用机械回填时，要从管的两侧同时回填，机械不得在管上行驶。管顶以上300mm回填后，在进行管道试压，以防试压时管道系统产生推移。管周围200mm以内的回填土不得含粒径大于10mm的坚硬石块。5）、试压与清洗 为检验48、供水管的驳接止水质量和供水管的安装质量是否符合设计要求，在供水管安装后，需做压水试验。压水试验共分两类，其一为施工过程中的分段试验，其二为全线驳接完成后的竣工试验。、试验压力的确定 A、管材适温性能。PE管道的公称压力（PN）是指在20C时的内水压力指标。本工程介质温度在2040C之间时，按下表温度对压力折减系数（ft）修正工作压力（Fw）。温度对压力折减系数水温t(C)203040压力折减系数(ft)1.00.870.74B、确定试验压力。试验压力为管道系统设计工作压力的1.5倍，但不得小于0.8MPa。Fw=Fwdft/1.5其中：Fwd为系统正常工作状态下，选用的管材最大设计内水压力。f49、t由每次压水试验所测水温值确定，若没有对应的水温采用插值法计算。本工程介质温度在2040C之间，试验压力见下表。水温t(C)203040压力折减系数(ft)1.00.870.740.6MPa管工作压力（MPa）0.40.350.3试验压力（MPa）0.80.80.80.8MPa管工作压力（MPa）0.530.460.39试验压力（MPa）0.80.80.8、试验准备工作A、试验段选择竣工试验的管段为全管道系统；分段试验的管段根据实际施工的分段情况确定。不同材质管段分别试验，或按较高标准段的参数试验。竣工试验的管段为全管道系统；B、试验准备在试验前，先进行管路外观质量检查，规划供排水路线，检查电50、源和供电线路，准备仪表设备及零部件。C、试验机械设备供水泵1台，试压泵1台，压力表1个，带堵板法兰2个，以及进出水管路和配套阀门。、试验步骤 将试压管段各配水点封堵，缓慢注水，同时将管内空气排出；管道充满水后，进行水密封性检查；对系统加压，应缓慢升压，升压时间不应小于10min；升压至规定的试验压力后，停止加压，稳压1h，压力降不得超过0.05MPa;否则卸压后进行检查处理。在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不得超过0.03 MPa，同时检查各连接处，不得渗漏。否则卸压后进行检查处理，重复以上步骤，直至符合要求为止。试验合格后，填写试验记录并签字。、管道清洗 若为竣工试验，在压水试验51、合格后需进行管道清洗消毒。方法如下：将管道系统内存水放空，再灌注氯溶液（浓度20mg/L），让其在系统内静置不小于24小时进行消毒；放空消毒液，再用生活饮用水冲洗管道；由卫生部门检测，符合生活饮用水卫生标准GB5749，则清洗合格，可交付使用。否则应重复消毒和清洗，直至符合要求为止。四、管道镇墩准备工作：管道镇墩按设计图进行施工，镇墩的底层土应无淤泥和碎土，如有超挖应用级配砂碎石填实，不得用土回填，墩底也应无积水。镇墩施工前必须复核高程，在墩左右钉一只样板，并用样尺检查桩顶标高，以控制挖土面，镇墩面标高。严格按照混凝土材料配合比称料并将配合比写在小黑板上挂在拌和机上，做到车车计量。搅拌：搅拌好52、的混凝土要做到基本卸尽，在全部混凝土卸出之前不得再投入拌合料，更不能边进料边出料，要严格控制塌落度及水灰比，未经质检人员同意不得随意加减水量。浇筑：砼可采用手推车或混凝土料斗车运输至现场。浇筑混凝土时，应注意防止离析，混凝土由料斗卸出进行浇筑时其自由倾落高度不宜超过米，在竖向结构中高度不超过米。振动器要做快插慢拔，混凝土应尽量一次浇完，不能一次浇完时，施工留置位置与做法要符合施工规范规定。养护：混凝土在常温和高温下施工在终凝后，应加以覆盖并浇水养护，一般普通水泥不少于天，气温在摄氏度以下时注可浇水养护。五、管道试压管道安装敷设后及时进行试验，根据本工程管道试压的工作压力。试验压力为工作压力加053、.4Mpa，管道试压前先开启排气阀及其他排气设备，从下游缓慢灌水，水泵满后，当排气阀出现水柱时，关闭排气阀，开启试压泵将管道内压力开至0.2Mpa，让管道在此压力下充分浸泡24 小时，48小时后将压力升至试验压力，关闭进水阀门，10分钟后查看跌压情况。试验前，要检查试压设备、压力表、连接管及管件、排气管及排水管，以保证系统的严密性和排尽管道内空气。埋地管道在管道合格后，管两侧及其上部回填土不小于50CM（要分层夯实）， 后进行试验。管道内充满水后经过24 小时，方可进行试验。六、管道回填在水压试验前除接口外，管道两侧和管道顶以上回填高度不小于50CM，待水压合格后，再回填其余部分。在槽底至管顶54、以上50CM内，不得回填淤泥、有机物、冻土及大于50MM 的砖、石等硬块，在防腐层周围要细砂回填。回填时，槽内不得有积水。胸腔回填要分段进行，两侧要同时回填，高差不得大于一层（30CM）以上。回填时，在管道内采取临时竖向支撑措施，防止竖向变形。填土时要支撑稳妥，填土至管顶以上时，要检查管道变形与支撑情况，无问题则继续回填，否则采取措施处理后再回填。回顾填至设计高度后（或临时支撑拆除后），再次量测管子尺寸，并记录，确认管道回填质量。认真做好回填土的密实度检测工作，只有当上一层回填土检测合格后方可进行下一层土的回填。胸腔土方回填采用电动蛙式夯机、管顶及以上采用手扶式IT 压路机。填方全部完成后，表55、面应进行拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土找平夯实。第二节、水表、闸阀安装工程闸阀是作为截止介质使用，在全开时整个流通直通，此时介质运行的压力损失最小。闸阀通常适用于不需要经常启闭，而且保持闸板全开或全闭的情况。不适用于作为调节或节流适用。对于高速流动的介质，闸板在局部开启状况下可以引起闸门的振动，而振动又可能损伤和阀座的密封面，而节流会适闸板遭受介质得冲蚀。从结构形式上，主要得区别是所采用的密封元件的形式。1、选择阀门的依据1）、所选用阀门的用途、使用工况条件和操纵控制方式2）、工作介质的性质：工作压力、工作温度、腐蚀性能，是否含有固体颗粒，介质是否有56、毒，是否易燃、易爆介质，介质的黏度等。3）、对阀门流体特性的要求：流阻、排放能力、流量特性、密封等级等。4)、安装尺寸和流体性的要求：公称通径、与管道的连接方式和连接尺寸、外形尺寸或重量限制等。5）、对阀门产品的可靠性、使用寿命和电动装置得防爆性能等的附加要求（在选定参数时应注意：如果阀门要用于控制目的，必须确定如下额外参数：操作方法、最大和最小流量要求、正常流动的压力降、阀门的最大和最小进口压力）2、阀门的运输阀门在运输重应该井井有条，小阀门放在货架上，大阀门可在库房地面上整齐排列，不能乱堆乱垛，不要让法兰连接而接触地面。这样不仅为了美观，主要是保护阀门不致碰坏由于保管和搬运不当，手轮打碎，57、阀杆碰歪，手轮与阀杆的固定螺母松脱丢失等等，这些不必要的损失，应该避免对短期内暂不使用的阀门，应取出石棉填料，以免产生电化学腐蚀、损坏阀杆。阀门安装好后，应能使操作人员正确识别阀门方向、开度标志、指示信号，便于及时果断地处理应急故障，同时，所选类型结构应尽量简单，安装和检修维修方便。阀门的安装由专业安装工人有序进行。安装完毕后进行闭水试验。第三节、拆除路面、恢复（1）路面拆除路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿，然后采用挖掘机挖除，局部采用冲击钻打凿。建筑垃圾集中堆放，统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按有关规定办理手续，对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。施工时注意防噪、降尘措施。（2）路面58、恢复稳定层施工方法基层,底基层施工前的准备工作施工前清除下承层(路基层)上所有浮土、浮石、杂物，严格地整型和压实，然后恢复中线，直线段每20-25m设一桩，平曲线段每10-15m设一桩，并在两侧路面边缘外处设指示桩,在指示桩上用红漆标出基层(或底基层)边缘设计标高及松铺厚度的位置。配合比施工前由试验室根据基层要求配制混合料配合比，并对每种混合料均应注明水泥、石屑和水的正确百分比,交技术部门进行优化,然后在施工路段选择一段作试验,以采用不同的压实厚度测试其干容重、含水量,使混合料达到最佳含水量时的压实系数、压实遍数、压实程序等施工工艺指标。摊铺和拌合路面工程摊铺料采用移动式拌和机拌制，拌制前应先59、调试拌和设备进行试拌，以确定按设计配合比拌和，试拌一次，测定其级配、含水量及结合料剂量，如有误差则个别调整后再试拌。一般试拌一、二次即可达到要求。拌和生产中，含水量应略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺碾压时的含水量不小于最佳值，按照合同或规范要求，在拌和现场抽检混合料的配合比并达到设计要求。用自卸车将拌和好的混合料运到现场施工段，如运距较远，车上混合料要加以覆盖，以防水分损失过多。用人工按松铺厚度摊铺均匀，如有粗细颗粒离析现象，应以机械或人工补充拌和。人工施工时，拌和设备的生产率，运输车辆及人工的生产率应尽可能配套，以保证施工的连续性。整型与碾压摊铺采用混合料小型摊铺机分层摊铺，最小压实厚度为60、100mm，最大压实厚度不超过200mm，先摊铺的一层经过整型和压实达到要求后再铺上一层，上一层铺设前先将前一层表面翻松，然后摊铺上层，按规定的路拱进行碾压。养生与交通管理重视保温养生，养生时间应不少于7天。水泥稳定类混合料碾压完成后，即刻开始养生，养生用潮湿的帆布、粗麻布、草帘或其它合适的材料覆盖。养生期结束，应立即铺筑砼面层，基层上未铺面层时，不准开放交通。当施工中断，临时开放交通时，在采取覆盖、限重、限速等保护性措施。养生期间如发现破坏，要及时修整到要求标准，严禁采用“补丁法”进行修整。第五章、各分部分项工程质量保证措施第一节、质量管理组织措施1、建立工程质量三检验制，负责监督指导规程、61、规范标准的执行，参加编制和审批质保措施计划，施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析处理。2、加强各职能部门的横向联系，质检部门对接口部位实行重点控制，对于重大或关键部位的施工以及新工艺、新设备的使用，提前制定出具体的施工方案和措施。3、建立工序管理制度，严格控制工序质量确保一次合格，使每道工序质量始终处于受控状态，上一道工序未交接验收或不合格者绝不允许进入下一道工序的施工。4、建立质量管理控制体系，层层落实岗位责任制，做到分工明确，把关严格，调动广大管理人员的工作积极性。5、加强职工质量意识教育，定期对主要技术工种进行培训，提高队伍整体素质。6、健全原始资料的管理制度，加强工地的技62、术资料工作，施工记录和报表做到及时、准确、齐全、完备。7、认真做好工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格，必须进行处理并符合要求后，才能进行下道工序施工。8、质检人员和施工人员按施工技术要求，在施工现场对土层进行经常性检查的取样检测，质检人员坚守施工现场，检查、监督施工质量及时发现并解决施工中存在的问题，并做好记录，重大问题及时上报，由监理工程师会同质量监督单位、建设单位、设计部门及检测单位查找分析原因，提出处理措施，并写出书面报告。第二节、质量保证体系1、认真贯彻有关质量标准，建立完善质量管理体系。为保证质量管理体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和63、技术负责人为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。2、切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。质量保证体系如下图所示。质量管理目标确定质量保证体系经济保证思想保证组织保证技术保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施建立健全组织机构和管理制度经济责任制和奖罚制度实行优质优价完善计量支付手续制定奖罚制度签 定 经济责任制下道工序就是用户预 防64、 为 主 的 方 针质量回访服务高 台压实体填 筑质量意识及诚信教育安全科试验室物质供应科工程计 划科质 量 科计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制提高经济效益提高工作技能改进工作质量项目经理部质 量 保 证质量保证体系框图第三节、质量控制流程图施工组织设计、设备、报验单、开工报告项目经理部审 核监理工程师审 核 结 果开 工项目经理部申报（分部分项工程施工方案、材料等）不合格检验（施工材料等）清退出场试 验 室检 验 结 果分部分项工程施工不合格施 工 工 区隐蔽工程分部分项工程自检不合格复检填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理65、部资料核查现场检查监理工程、项目经理部监理工程师、项目经理部不合格返工检查结果下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程、项目经理部第四节、施工过程中主要项目质检程序图主要包括原材料试验程序图；测量工作控制流程图；分项工程验收程序图；取样试验工作程序图；隐蔽工程检查验收程序图；施工过程控制程序图；检测质量保证程序图。测量工作控制程序图竣工测量施工测量测量结果报监理工程师施工中复测检查控制网水准点加密施工基线的开挖复测测 量使 用报监理工程师审批合格试验报告委托检测机构出厂合格证及检验报告主料原材料检验清理出场不合格副材原材料试验程序图填写质量评定表项目经理部验收验收并66、填写分部工程质量评定表自检合格并有完整的施工记录分项工程验收程序图监理工程师全过程监察试验工地自然养护填写试验报告现场随机抽样试验室标准养护工地试验人员取样不需养护直接送试验室试验取样试验工作程序图签署隐蔽工程验收证书验收合格后报监理工程师验收复检合格后报项目部验收自检合格并填写工程验收报告报质检部门复检监理工程师验收项目部验收质检部门复检施工队自检隐蔽工程施工合格不合格不合格不合格不合格返工处理隐蔽工程检查验收程序图检测过程质量保证检测准备仪器校核率定确定检测标准环境控制人员培训维护管理明确规程制定细则参数记录考试考核组配检测仪器设备确定试验方法调整检测环境人员配备上岗仪器设备性能保证执行技67、术标准保证检测环境保证人员技术素质保证检 测 质 量 保 证 体 系检测报告审核签发检测样品取样数据处理检测复查数据记录申述用户检测质量保证程序图结束第五节、质量“三检”制为保证本工程实现工程质量优良的目标，本工程实施中，项目部内部施工管理将严格按照设计及规范要求实施班组自检、工序交接检及项目部终检的“三检制”。1、班组自检：根据项目部下发的技术交底要求，各班组在生产中，班组长要时刻检查工程实施的施工质量，跟班作业。发现不符合质量要求时要立刻予以纠正，对不能确认的质量问题要立刻上报项目部进行现场检测及处理。2、项目部质检员复检：每一道工序完成，在交付给下道工序之前，下道工序施工班组长要对上道工68、序施工质量进行检测，确认正确无误，再交由项目部质检负责人复检。针对上道工序存在的问题，要及时反映给上道工序班组及项目部，提出自己的处理意见。3、终检工程师终检：由终检工程师实施。根据班组自检记录，复检检记录报告，初步认定当前工序质量是否合格，并到现场进行实地检查，进行当前工序质量等级评定，并做好记录，对存在的问题作出处理，整改合格后报请监理机构验收。第六节、质量目标我公司郑重承诺：工程质量确保合格。第六章、安全文明施工及环境保护措施第一节、文明施工 文明施工就是要通过对施工现场中质量、安全保护、机械设备、技术、安全用电、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工69、秩序，促进安全生产，加速施工进度，保证工程质量，降低工程成本、提高企业经济效益和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工的全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 现代工程施工运用先进的技术、新工艺、新材料和精密设备就需要严密的组织、高的要求、标准化的管理、科学的施工的方案和较高的职工素质等，因此文明施工又是现代施工的客观要求，它是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性的基础管理工作。为企业的整体管理起到了促进、带动和完善，增强了企业的“内功”，提高整体素质。 企业走入市场就要拿出受人欢迎的产品，建筑行业的产品是在现场生产的，现场的管理的优劣又给现场考察的众多建设单位70、以第一印象，因此良好的施工环境和施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和依赖，提高了企业知名度和市场竞争能力，而且是企业对外的窗口。1.1组织管理措施 1. 健全管理组织施工现场建立以项目经理为组长，各职能管理部门为成员的施工现场文明施工管理组织。 2. 健全管理制度 (1)实施个人岗位责任制 项目经理全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各职能部门负责本部门或区段的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工。 (2)经济责任制 将文明施工列入单位经济承包责任制中,同时“包”、“保”检查与考核。 (3)检查制度 按专业标准每月不少于两次全面综合检查并制表公布。 采取“综合检查与专业检查相结合”定期71、检查与随时抽检相结合，“集体检查与个人检查相结合”，的检查方法。 (4)奖惩制度 按文明施工奖惩制度及细则进行奖惩兑现。 (5)持证上岗制度 进入施工现场的机械、驾驶、水手、电、焊等特殊工种作业人员、生活工作人员均实行持证上岗。明火作业区有当日用火证，食堂有卫生许可证。(6)会议制度 施工现场实施文明施工会议制度，以定期分析文明施工情况，针对具体实际情况制定措施，协调解决文明施工存在的问题。 (7)建立健全各项管理制度 包括：质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、工属具，环保、民工等管理制度。 3.健全管理资料 (1)关于文明施工的标准、规范、法律法规等。 (2)施工组织设计。 (3)施工日记。 (4)文明施工自检资料。 (5)文明施工教育与培训、考核。 (6)文明施工活动记录。 (7)施工管理专业资料