1、施工组织设计一、编制依据及原则（一）编制依据造林技术规程，GB/T157761995；生态公益林建设规划设计通则，GB/T18337.22001；生态公益林建设技术规程，GB/T18337.32001；关于本工程的工程项目招标文件；关于本工程的作业设计书、资料及附件。现行国家和地方有关环境保护、控制环境污染的规定；中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分-2000版)；其他与本工程相应的国家或地方施工操作规程和技术标准、材料标准；在认真学习领会招标文件的基础上，我们根据昌乐县2017年度林业生态修复试点荒山造林工程的特点，并综合考虑我公司的实力、特长、技术、机械配套能力等到方面因素，2、在充分尊重标书的前提下，编写本工程时施工组织设计。对于荒山造林工程的作业计划，实施方案关键工序之间的相互协调和衔接，季节气候环境等方面的问题，我们在编制施工组织设计过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是较为科学合理的，能达到实现施工管理的目标，确保工程质量和安全，提高效益的目的。（二）编制原则满足招标文件中各项条款要求。根据工程实际情况，因地制宜编制切实可行的施工方案，合理安排施工顺序，确保工期、质量目标的圆满完成。质量第一，确保安全，在平面、空间方面统筹安排，均衡施工，关键部位重点控制。为满足业主要求，不断优化施工现场生产要素，不断优化施工组织设计，实现资源和人力的优化，实现履约目标。积极3、采用、推广新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。二、总体概述（一）工程概述工程名称： ；项目概况及采购内容： 具体内容详见施工图纸及清单。资金来源： 。（二）工程工期本工程招标文件要求：（三）工程质保期质保期至 年 月 日。（四）工程质量要求工程质量要求：符合国家相关质量验收合格标准。（五）施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分1、施工组织总体设想（1）建组强有力的项目管理班子针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施全过程管理控制。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力。整个项目管理部组成人员由具有丰富实践施工和4、安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。（2）完善组织制度保证体系项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。2、方案针对性（1）成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。（2）利用业主提供的施工现场，合理地规划好每一阶段的临时设施。（3）对周转材料，有计划、有步骤地进行运输。（4）充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节），采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。3、施工段的划分为保证总工期的顺利实现，将工期5、进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。第二阶段：主要任务是整理绿化用地、乔木栽植。第三阶段：主要任务竣工清理和养护工程。三、总体施工方案（一）施工总体部署1、施工技术的准备（1）复查和了解现场根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局，作为工程施工生产的指导性文件。为确保后续工程顺利施工，必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收，包括定位坐标及标高的复测等。（2）6、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻落实。（3）技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员的职责，落实责任到人。根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计，并以此为工程施工的主要依据。27、机械、材料、劳动力的组织、进场准备制定好材料、机具进场计划，按计划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核，办理准用手续。按照劳动力的使用计划调配人员，安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。3、施工手续的准备工作主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系，并落实对口负责人。并按监理要求填写开工报告。加强与周边单位、部门的联系，办好工程施工前期的各项进场手续，为工程施工的顺利进行提供保障。协助业主办理质监、城监等有关审批手续，申领施工许可证。向监理8、工程师递交开工报告，办理开工审批手续。（二）施工组织机构成立施工组织机构原则针对本工程的施工特点和施工难度，根据我公司多年积累的大型工程的施工经验，组建如下项目经理部，除项目经理、项目副经理、项目技术负责人外，还设质量检验及资料档案组、工程技术组、设备材料组、财务组、安全组、合同计量组、综合办公组、工地试验组，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；可以保质保量完成全部施工任务。（三）施工项目管理班子的人员岗位职责、分工1、质量及档案组由质检工程师兼任组长，直接向项目经理汇报工作。主管各施工队的施工质量，对工程质量进行全面监督和评审。编制质量检验制度和质量管理办法，做好质量检验记录。负责各9、种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。配合工地试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。做好与监理工程师的沟通工作，把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报，并且共同研究做出相应的对策。负责编制项目工程质量计划，建立内部质量自检体系，保证质量计划的实施。负责制定预防和纠正措施及不合格品的处置方案及方法。2、工程技术组由项目技术负责人兼任组长，直接向项目经理报告工作。主管各施工队，对施工进度全面负责，负责对施工方案的制定和实施。编制技术管理文件、不合格项的处理办法，做好质量记录。配合质量检验部门做好质量检验工作。负责对技术人员及各施工队的技术交底，严把质量关。负责对重10、大工程质量、安全事故的分析和研究，制定事故处理方案。负责对施工过程进行全方位监控，使施工现场管理科学化、规范化。负责编制特殊施工方案的作业指导，确保质量计划、进度计划的落实。3、设备材料组由机械工程师兼任组长，向项目经理报告设备材料保障情况。编制设备管理和材料管理文件。定期对机械设备进行检查，做好机械车辆的调度工作，指导机械车辆的维修保养。编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。配合质检组、工地试验室做好材料的质量检验工作，并负责对现场材料进行标识。负责编制材料进、出库制度，建立材料台帐、明确材料标识，确保库房管理科学化、规范化。4、安全组安全员兼任组长，向项目经理报告安全生产情况。11、负责对各技术管理人员及施工队进行安全教育，制定管理措施。及时对各施工队的生活、生产安全情况进行检查，定期召开安全会议。建立抢险小分队，发生安全事故时起抢险带头作用。5、合同计量组负责施工合同管理和计量支付，及时汇总已完工程量，掌握工程变更情况，做好工程变更及工程计量的上报工作。及时向财务部门提供计量支付资料，确保工程成本的分析和控制时效性。6、综合办公室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责项目经理部的文秘工作，配合有关部门处理与业主及地方部门的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。负责项目经理部的各种会议安排，负责项目经理部的日常联系。由财务负责人向项目经理汇报情况。编制经营管理文件，提12、出经济分析指标。负责与业主之间的经济往来，参与重大经营活动。负责整个项目部的财务收支情况。根据计划及合同计量处提供的计量资料，及时做好工程成本的分析和控制。7、工地试验室设主任1名，直接向项目经理汇报工作。负责各种原材料、成品、半成品的检验工作，为质量部门提供详细准确的试验数据。配合质检组做好各种现场试验工作，为质量评定提供科学、准确的检测数据。认真填报各种试验资料，力求数据准确，把好工程质量关。（四）各专业工程交叉施工的协调方案1、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如13、何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例14、会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合由于本工程工程量大，时间短，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理15、主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工联络协调系统施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：（1）加强与业主、监理的沟通质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作16、，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。（2）与设计单位密切联系施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。（3）计划的统筹与协调计划性对多单位同步进行施工是关键。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体17、统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会从大局出发给予各施工单位以最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。（4）为施工单位施工工作面的展开创造条件施工期间，施工单位的施工工作面的展开，极大程度取决于施工单位与业主内工作安排之间的配合，我公司将积极地、主动地为施工工作面的展开创造条件，在上述施工的各项工作中以主人翁的态度，协调我单位跟业主学校之间的配合，使工程总体施工顺利进行，确保工程施工质量及工期。（五）施工总体安排根据本工程特点，工期较为紧张。施工程序总体思路为：施工准备、动员阶段技术测量、资源进18、场阶段按图施工阶段工程完工收尾阶段竣工资料、竣工验收阶段。五、拟投入的主要机械设备计划（一）机械配备原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工要求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。针对不同的施工工序，按专业化组织流水作业，以性能高、效率高、机况良好的机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳定、高产。（二）试验、质量检测设备配置原则机械设备配置合理，数量充足，满足施工要求。设备功能先进，性能良好，状态稳定。全部机械设备已经经过标定合格，并按期进行检定。（三）机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主开工令后19、即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程顺利开工。在施工过程中，将根据各个阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最后合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。拟投入的主要施工设备如下。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1吊车徐工2徐州2012150良好绿化2挖掘机柳工5柳州2014100良好整理绿化用地3运输车辆北汽福田8长春201256良好运输4行政用车雪佛兰2长春201347良好行政5洒水车12T3湖北双龙201464良好绿化6钢卷尺2m10山东2015良好整理绿化用地六、劳动力安排计划（一）劳动力20、安排原则为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理：1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求提前落实组织劳动力进场的准备工作并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的施工人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图认真通读图纸和施工组织设计。认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点，通过学习图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林21、工程的发展水平。2、项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的施工作业指导书编制好项目质量计划书，备齐有关技术管理工作记录表。3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。4、以施工现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。5、以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。6、根据班组所承担的施工项目要求及22、其劳动力技术、质量、施工管理协作能力能，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。7、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报监理单位审定。8、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。9、投入足够的劳动力，选择最优的班组，实行动23、态管理，以确保工程的顺利进行。10、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。11、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。（二）确保劳动力充足的措施1、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。3、在施工期间严格按GB/24、T19001-2008、GB/T50430-2007质量管理体系要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。4、项目部根据施工任务和区域、工期划分，按工种安排专业施工队伍，分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。（三）劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系25、，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。（四）提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。26、3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。当面对新工艺、新技术、新方法时，职工能够熟练地完成工作。（五）劳动力计划表具体劳动力计划表如下单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备整理绿化用地乔木养护安全员2221质检员3332施工员2221预算员2221资料员2221机械工51081电工2331绿化工661015驾驶员3332劳务工20305020养护工552020注：27、1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。七、工程施工技术方案及方法（一）施工总体思路1、两个“确保”一是确保安全和质量，二是确保工期目标。2、达到“三高”高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。3、坚持“四先”在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程施工中始终把重28、点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。5、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。（二）施工要点1、本工程以山地造林为主，工程施工必须参照山地造林工程的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。3、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象29、，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。4、本工程应抓紧土方工程施工进度，施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。（三）施工准备人员及物资设备准备1、施工队伍进场本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。2、施工机械准备本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场。施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质30、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。根据施工计划和工程实际进度，提前落实好所需的机械设备，并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。3、质检仪器准备为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。4、苗木准备公司近年来为了施工进度及质量，采取了一系列的措施，例如与种类繁多、质量优良的苗木供应商签订了长期的供苗合同，确保在施工及养护期间苗木的及时供应。5、施工现场准备除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建31、设等工作。6、临时设施施工用水、电施工单位进场后立即和相关部门协商，尽快解决施工用水、电问题。临时用房和材料堆场各生产用房和材料堆场根据施工需要经建设单位同意后搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。施工道路、围护施工单位不会擅自在施工场地以外的路面上堆放土方或停放施工机械，中断交通，并能够处理协调好各种关系。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。（四）施工技术准备1、技术准备开工前组织施工管理人员（包括班组长）熟悉施工图纸、施工规范，特殊规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、建材检测、复试工作，由专人做好各工种的原始施工32、记录和隐蔽工程验收记录，留好书面数据、符合最佳标准。2、会审组织有关施工技术人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目部组织会审，分析汇总施工图中的技术难点，确保施工操作时精雕细刻。3、交底在充分了解设计意图的基础上，按建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底的要求，项目部认真研究深入细化施工图或有关图纸，与建设方和设计单位达成一致意见，集中技术力量进行图纸施工翻样，设立各技术工种岗位责任制。4、施工方案及关键技术本工程是山地造林工程，主要是乔、灌木的种植和养护方案。编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场33、情况我们确立以下方案。（1）施工工序划分：乔木栽植的施工工序：清理场地一定点放线一整地挖穴一选树种一运苗一种植苗木一施基肥一施保水剂一踩实一浇水一覆土、覆塑料薄膜一养护管理（2）主要施工方法定点放线放线方法主要有以下五种：只绳放线法：适用地形变化较小的平缓坡地。按图纸上已标明的或建设、监理方指定的中心线位置，放一根直线（尺绳），根据作业设计书中对造林密度的要求，沿尺绳用白灰或标桩在场地上加以标记，确定树苗栽植的具体位置，以此为基准，向左右两侧展开。标杆放线法：根据三点一线的原理进行放样，多在地形较为规则的造林地应用该方法。尺徒手定点放线：适用地形不规则的山坡。按图纸上标明的或建设、监理方指定的34、参照物，按造林作业设计规定的株、行距，用白灰或标桩在场地上加以标记，以此方法逐步确定树苗栽植的具体位置。网放线法：适用于具有规则的植物构图要求的设计。先在图纸上以一定比例画出方格网，把方格网按比例定位到施工现场（多用经纬仪），再在每一个方格内按照图纸伤的相应位置进行尺绳法定点。在标定植树点位置的同时，要对计划栽植的树种做出明显标示，并记录数量，挖穴时如发现定点标记模糊不清时重新放线标定。复查标定放线定点后应立即复查。不论采用何种放线法，各相邻栽植点误差，以设计书规定的株、行距为基准，平坡不大于5%，复杂山坡不大于15%。（3）整地挖穴1)根据造林地条件，主要围绕保土蓄水、加厚土层的目标，采取工35、裎措施。我们主要运用鱼鳞坑整地和穴状整地2种局部整地方式。整地过程中应尽量保留现有灌、草植被，防止造成造林过程中的水土流失。鱼鳞坑整地鱼鳞坑为半圆形坑穴，外高内低。鱼鳞坑规格为穴长径0.8米，短径0.6米，深0.4米，穴距2米。小鱼鳞坑沿等高级成行，上下呈“品”字形排列。不论何种规格，其堰顶宽(C)均30cm，用碎石和粘土砌筑牢固，不得用碎石摆垒。整地时鱼鳞坑要沿山坡等高线成行，坑与坑排列成三角形。块状整地植树穴规格，按穴口直径和穴深，按60cm、h60cm规格，植树穴底径0.8，不准挖成圆锥或锅底形。2)整地深度：整地的深度主要按移栽苗木的规格、栽植方法、栽植地段土壤条件等确定。本工程不使用36、裸根苗。带土球栽植的苗木，树穴或砌筑鱼鳞直径应比土球直径大于4050cm，树穴或砌筑鱼鳞坑的深度为穴坑直径的3/4。土壤粘重板结地段，树穴或砌筑鱼鳞坑尺寸按规定再增加20%。土壤疏松地段，树穴或砌筑鱼鳞坑尺寸按规定的规格缩小10%。（4）土壤改良1)土质调查检验根据对造林地荒山的调查，土壤主要为褐土类，包括粗骨褐土、淋溶褐土和潮褐土三个亚土类。其中：山体中上部大多为石头裸露山地，主要为粗骨褐土亚类土层浅，土壤含水能力差；中下部主要为淋浴褐土亚类，土层较厚，质地粘，通透性差；山前谷地低处其代表土属为山於土，土层深厚，养分含量较高，保水保肥能力强，但质地粘重。对不符合植物种植要求的土壤，制定土壤改37、良方案。土壤改良的原则是：A综合治理，培肥土壤。B全面改善土的水、肥、气、热状况，提高其生态活性。C因地、因时、因树制宜的科学地运用具体的改良措施。土壤改良的措施是：A土壤深翻：人工进行表土深翻。对于能就地平衡的地块，能不用机械施工的，则尽量不用。B改善土壤结构：施入土壤胶合剂、腐殖酸等能促进土壤团粒结构形成的土壤改良介质。C进行化学改良：施化学酸性肥如过磷酸钾等。既可降低土壕PH值，又可改善土壤结构。（5）选树种1)树木的选择原则：考虑到树木原生长条件和定植地的立地条件相适应。选择壮龄的树木，若树龄太大，移植后不久就会衰老，很不经济；而树龄太小，绿化效果又较差，所以要考虑能马上起到良好的绿化38、效果又要考虑移植后有较长时期的保留价值。选择生长正常的树木以及没有感染病虫害和机械损伤的树木。选树时还必须考虑移植地点的自然条件和施工条件，移植地的地形应平坦，坡度不大，过陡的山坡，根系分布不正，不仅操作困难且容易断根，不易起出完整的土球，因而应选择便于挖掘处的树木，最好使运输工具能达到树旁。树木的挖掘与泥球的包扎：泥球的质量对乔木的成活率至关重要，一定要保证泥球的完整。选用符合设计图纸工程量清单规格要求的苗木。保证苗木分支点整齐、树冠圆满，整齐一致。2)在非适宜季节种树，需要选择合适的苗木才能提高成活率。选择苗木时，应从以下几方面入手。选移植过的树木：最近两年已移植过的树木，其新生的细根都集39、中在根蔸部位，树木在移植时所受影响较小，在非适宜季节中栽植的成活率比较高。采用假植的苗木：假植几个月以上的苗木，起棍蔸处开始出新根，根的活动比较旺盛，在不适宜的季节中栽植也比较容易成活。（6）起苗树苗的挖掘质量是确保种植成活率的重要保证，掘前应做好有关准备工作，起掘时按操作规程认真进行，起掘后做适当处理和保护。挖掘工具应锋利，要求断根切口与泥球壁齐平，泥球用草绳以腰箍及网络的形式扎紧，土球网络要紧密、匀称，已保证土球牢固性，土球底部直径应不大于直径的1/3。根据设计要求及树种特性、苗木规格、土壤类型、移植季节及施工的特殊性等因素，制订挖掘苗木的根盘大小、土球规格、质量等要求。挖苗如遇到土壤干燥40、，应在起苗前2天灌水一次，增加土壤粘着力，而土壤过湿时，则应提前挖沟排水，以利挖苗。待土壤湿润但又不粘手脚时便可以起苗，以使苗木较好的保持完整的根系，便于长途运输，以利成活。为便于苗木的挖掘和运输，对蓬散的常绿树树冠宜作适当的捆扎。带土球苗木的挖掘。挖掘常绿树须带土球。掘苗前先剪除主干基部无用枝，护干、护冠，将土球表体整光滑至规定规格。包装材料应结实，草质包装物须事先用水浸湿。土球应包扎紧密，底部封严不漏土。包装方法一般土球直径50cm采用桔瓣式包装；土球直径85lOOcm。采用铜线式包装。（7）运苗坚掎随挖、随运、随栽原则。苗木运输时间应选择在夜间，并避免风天运苗，原则上保证随起、随装、随运41、随种。运输途中，行车宜平稳。长途运输树木必须覆盖蓬布，并应做好防冻、防晒、防雨、防风和防盗等工作。苗木运输装卸时应做到：轻抬、轻卸、轻放，做到树木土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝杆保持完好，保证土球和树冠的完好。小苗堆放不宜太厚，防止发热伤苗，晴天运输上面宜加盖蓬布，以防日晒，大树应用吊车装卸，树干起吊点用软质物衬垫，并用绳索固定，不使摇晃受损。汽车装运带土球或根盘的大树，其根部必须放在车头部位，树冠倒向车尾，叠放整齐，过重苗不宜重叠树身与后车板接触应用软物衬垫并固定。装卸、托运重点保护苗根。运输带土球的苗木，土球小于30cm时可摆放二层，高大苗木要水平或倾斜放置，苗根朝向车前方；灌木苗42、和高度侧柏苗高0.8米以上，冠幅20厘米，土球20厘米以上；黄栌二年生，地茎0.8厘米以上，可以直立装车。装车时应清点树种及数量，检查规格及质量。装运及现场应及时验收，对土球破损或伤残的和未经植物检疫的不合格苗木不得进入施工现场。（8）苗木的假植挖掘的苗木应快运、快栽。因故不能及时组织运输或栽植时，应进行临时假植，保持根部不脱水。假植场地应排水良好、湿度适宜、避风、向阳、无霜害、近水源、搬运方便。带土球苗木假植可将苗木直立，集中放在一起。在四周培土至土球高度的1/3左右夯实，苗木周围用绳子系牢。假植期间要加强管理，适量浇水保持土壤湿润，但水量不宜过大以免土球松软，晴天还应对常绿树冠枝叶喷水保湿43、。苗木休眠期移植时，若气温低、湿度大、无风，或土球较大，在1-2天内进行栽植时，可只用草帘覆盖，不作假植。（9）苗木栽前修剪栽前修剪包括修枝和剪枝，目的是为了调整均衡树势、减少蒸腾，提高成活率。修枝量视树种、移栽成活难易程度、栽植方法、挖苗的质量确定。萌生能力强、根系发达、带土球移栽、挖根质量好的可适当减少修剪量。修剪应保持自然的树形。病虫枝、枯死枝、折断枝必须剪除。内膛细弱枝、重叠枝、下垂枝、过长徒长枝也应适当修剪。（10）苗木的栽植严格按照设计方案的要求进行栽植，做到苗木品种、规格、数量、位置等准确无误。村苗栽植时要轻拿轻放，保持树体端正、上下垂直，不倾斜。相邻近苗木的规格（干径、高度、冠44、幅、分枝点）基本保持一致；栽植方法栽植深度A根茎部易生不定根的树种，可适当深载，其根茎（原土痕）处低于底面5lOcm。B带土球苗木，灌木或栽植地为山脚粘性土壤，根茎部低于底面35cm或平于地面。带土球苗栽植方法A选择枝冠最佳面为主要欣赏方向，一次性妥善放置到树穴或鱼鳞坑内，勿强拉硬扯造成土球破损。B土球入坑定位安放稳当后，应尽量将包装材料全部解开取出，即使不能全部取出也要尽量松绑，以免影响新根再生。回填土时必须随填随夯实，但坚决不得夯砸土球。最后用原来的底土填平土坑，并用余土在树坑外围培起灌水堰。C栽植后将捆绕树冠的草绳解开，使枝条舒展。D栽后必须立即浇水。24小时后再浇一次透水，以保证成活。45、浇水时如发现坑内土壤产生空洞，必须捣实。（11）施基肥本造林区域土层薄、土壤含石率高。为保障造林成活和保存率、保证新造林生长良好，凡设计为鱼鳞坑整地方式的，必须按下表的工程量标准，进行人工换（客）土作业；穴状整地的，栽植时，也必须过筛后回填。整地规格单位工程量定额标准l号鱼鳞坑株园3-2722号鱼鳞坑株园3-273为提高土壤肥力，促进幼树成长，栽植时按以下用量施入半干猪牛粪：1号鱼鳞坑50g/穴、2号鱼鳞坑75g/穴；l号栽植穴125g/穴、2号栽植穴250g/穴。以后每年春季施一次追肥，肥料品种、用量与基肥相同。（12）保水剂的使用保水剂选用：必须选用林果专用型保水剂。本工程保水剂选用聚丙烯46、酰胺型，用量以干粒重计：1号鱼鳞坑20g穴、2号鱼鳞坑25g穴；l号栽植穴40g穴、2号栽植穴60g穴。使用方法：栽植裸根苗，在回填种植土壤时，将保水剂凝胶（将保水剂按产品说明书标示的吸水倍率加水并保持24小时即成）与土拌匀后施于苗木根际，带土球的苗木将其施于土球表层lOcm以下的根土周围，之后再填土并浇透水，并在种植回填结束后24小时左右再次灌足水一次，以后视旱情，适时浇水。注意：不准直接施用保水剂干粒！移栽带土球的乔木、灌木树苗时，将保水剂干粒或水凝胶与适量的填土掺混，将其回填到土球表层lOcm以T的根土周围。特别注意：无论移栽带土球的苗还是带钵苗，若施用的是干粒保水剂，必须在种植回填结束47、后24小时内分两次灌足水，保障土壤中的保水剂颗粒充分吸胀，发挥保水供水作用，并防止“保水剂干旱”的发生。（13）生根剂的使用应用生根剂可以促进新植树苗根系发育，提高造林成活率，增加抗逆能力。拟选用中国林科院ABT研发中心的ABT3号生根粉：A、苗高lm的大苗，用50mg/kg浸根2v3小时后定植，余液浇入植穴。C、带土球大树，可用lOmglkg灌根，灌根量lOlOOkg/株。（14）浇水1)移栽苗木定植后必须浇透定根水，要求石坑内泥土全部浸透，并浸至石头层，使泥土充分吸收水分与根系紧密结合，以利于根系的恢复和生长；如定植时使用保水剂干粒的，定植次日还必须再浇水一次，灌足灌透，确保保水剂吸足水分48、。2)新移植的常绿树除根部浇水外，还应用喷雾器对树冠和叶片喷水，特别是气温高的天气，每天喷水不少于2次，以减少树体蒸腾失水。3)灌溉水以自来水、井水、无污染的湖、河、塘水为宜。化验不含有毒物质的工业废水、生活废水也可以作为灌溉用水。4)灌水时，切忌水流量过大，如发生土壤下陷、树木倾斜，应及时扶正培土。（15）覆土、覆塑料地膜苗木栽植好后，浇透水并等充分渗透后，用细土覆盖5lOcm，然后按设计书要求霍盖薄膜并压实，保水护根以利成活。栽植浇透水后，必须进行适当覆盖。起防风、保温、保水、抑制杂草等作用。l)用粉碎的植物残株如稻麦草、枯杂草、枯树叶等，覆盖厚度7cm以上。2)用塑料薄膜，覆盖面积稍小于49、植树坑（穴）口径（以利于雨水渗入）。（16）设置支柱保护随栽植完成后，对高大的树木特别是带土球的树木，以及在山口等风力大的地段，苗高3m的大规格苗木、树冠较大的乔木，应设立支架，进行防风处理，把树牢固的支撑起来，确保树木不会歪斜。（17）养护管理1)穴面覆盖。造林后，及时用枯草、石块等覆盖穴面，避免暴风雨时余地击溅表土，并减少蒸腾失水、增强穴面保墒和促进苗木生长。2)浇水整穴。造林后如无雨，尤其是裸根苗应在栽后2-3天内浇一次水，以保幼树成活。3)查苗扶正。大雨过后，及时查苗看穴，如苗木被冲压，及时扒出扶正；被大雨冲毁的鱼鳞坑及时修筑好。4)松土除草。未进行穴面覆盖的植树穴，大雨过后土壤易板结50、干裂和滋生杂草，要适时松土，以保墒和清除杂草。松土除草与扶苗、除蔓等结合进行，做到除早、除小、除了。对穴外影响幼树生长的高密杂草，每年也要割除l3次。松土除草注意里浅外深，不伤害苗木根系并进行扩穴，增加营养面积。根据不同树种和灌草种类，可选用适宜的化学除革剂除草。5)补植。植苗造林的补植应用同龄大苗。补植期间，应安排在能够满足造林合同工期和成活率（保存率）要求的期限内。6)幼树抚育。包括除蘖、修枝、整形、补水、追肥等抚育工作。混交林可采用修枝、平茬、间伐等措施调节各树种之间的关系，保证其正常生长。7)森林防火。保护造林绿化成果的关键之一。加强看管，严防火源上山时最有效的措施；风力灭火机是最有51、效的灭火工具；每年春节、清明两大节日时森林火灾的高发期，需要特别注意增加看护人员，防忠于未然。（18）技术关键1)适时抢栽植苗造林必须抓住连续下雨且间隔期又不长的时期，随雨而动，突击抢栽；一般在透雨后的阴天或下午栽植，以减少太阳对苗木造林当天的暴晒，保持一夜时间的缓冲，提高苗木的抵抗能力。切忌在无雨和降雨不多的时期强栽等雨。2)裸根苗雨季造林重点把好起苗运苗关，起苗前一天圃地灌水，起苗时一律深刨，做到根系完整，根部带土，并用草袋包装，减少苗木失水，随起、随运、及时栽植。3)容器苗雨季造林重点注意三方面的问题：一是起苗时先挖掉容器袋周围的土，并尽量不使袋内土体松动。二是注意栽植深度，培土深度要比52、容器高出2-3cm。三是栽前一定要撕破袋底部。4)栽植时将苗木放在筐内，遮盖湿布，栽一株拿一株。不要用手抓捏苗根部，以尽量减少根系损伤。注意扶正苗木，踏实浇透水。八、绿化养护方案及措施苗木养护是保证苗木茁壮成长、提高苗木成活率和植物景观效果的重要手段，因此做好对新种树苗的养护工作是体现景观效果的重要保证。“三分种，七分养”要形成合格的山地造林工程，做好保修期养护十分重要。所有养护措施严格按照相关规定和要求。本工程苗木养护期为两年。（一）养护管理总标准植物养扩要根据设计意图。重视和体现植物造景，对群落进行合理养护，使植物季相分明，色彩丰富，生长茂盛，随着植物生长的各个阶段，进行不断的调整和充实，53、使群落完整，层次丰富，黄土不裸。树木的成活率标准：在养护期内，分树种、分规格的苗木保存率95%以上。土肥标准：土壤疏松，无积水，充分利用有机肥，增强土壤理化性状。病虫害防治标准：提倡综合防治，病虫害危害控制在以不影响景观效果的危害程度之内。（二）灌溉与排水水分过多过少都会造成树木的生长不良或死亡，所以水分的控制是相当重要的。新栽培的树木，应根据不同的树种和土层的干湿状况，进行适时、适量的浇灌。应保持土壤的水分。如果是在秋季施工，水不可太湿，到天气转晴时应注意松土保湿。对大乔木，在树顶上树高2/3处放上几组喷雾装置，每天按照天气情况进行喷雾，使地上地下的水分保持平衡。（三）施肥肥是植物的养料。植54、物生长发育所需的营养元素需要从中获取，施肥以后一定要浇水。水肥一定要合理使用。l、肥料的种类以有机肥为主，同时适当用化学肥料，施肥的方式以基肥为主，基肥与追肥兼施。2、根据不同物候期的需肥特性施肥。施肥期间，根据肥料的种类不同而不同。一般，积肥在秋分前后进行。秋天施肥，经过冬天，积雪覆盖，肥料可以腐烂发热，有利于植物过冬。3、根据各种树木的生长情况、土壤肥力、水分与光照条件等因素，科学的确定施肥量。4、采用科学的施肥方法，使肥料能被树木充分的吸收，并加强树木根系的生长，以有利于树木的存活和长期的生长。施肥可以用土壤施肥和叶面施肥相结合的方法。（四）修剪、整形树木在养护阶段中，应该通过修剪调整树55、形，均衡树势，调节树木通风透光和土壤养份的分配，调整植物群落之间的关系，促进树木茁壮。乔木类：主要以修除虫病枝，交叉枝，并生枝，下垂枝，扭伤枝以及枯枝为主。修剪原则：根据树木在绿化中的不同用途。根据树龄。成年树：修剪重；幼年树：修剪轻。根据生物学的特性，要顺其自然。根据具体的工程环境进行修剪。修剪的时间可以有两种，一种是在落叶后萌芽前，即休眠期修剪。另一种是萌芽后落叶前，即生长期的修剪。（五）病虫害的防治病虫害防治是绿地养护中的重要工作之一。清除植物落叶合理修剪。冬季气候，利用植物处于休眠期的特点，可适量减小修剪程度，使植物景观能够早日成形。在修剪时，保持透光通风。施肥促进生长健壮，减少病虫害56、侵害，一旦发现病虫害，采用物理或化学方法防治，及时治理。茌越冬时，要涂石灰剂在下部树干，以防止病虫害，并对不耐寒的植物，绑扎稻草以御寒。l、经常保持绿地的环境卫生，可减少病虫害。2、土壤消毒可以预先消灭病菌和害虫。3、加强日常管理，水肥适当，可以控制病虫害滋生和蔓延。4、从外地引进的苗木，要进行严格检疫，以防蔓延成灾。5、一旦发现病虫害，应及时防治。个别苗木应尽快隔离；病虫害严重无法医治的，应及时烧毁或深埋。（六）树木树体的保护和修补树木的树干和骨干枝上，往往因病虫害、冻害、日灼几机械损伤等造成伤口，这些伤口若不及时保护、治疗、修补。经过长期雨水侵蚀和病菌寄生，易使内部腐烂形成树洞。l、树干伤57、口的治疗，对于枝干上因病、虫、冻、日灼或修剪等造成伤口，首先应当用锋利的刀刮净削平四周，使皮层边缘呈弧形，然后用药剂（2N5%硫酸铜液，0.1%的升贡溶液，石硫合剂原液）消毒。修剪造成的伤口，应将伤口削平然后涂以保护剂，选用的保护剂要求容易涂抹，粘着性好，受热不融化，不透雨水，不腐蚀树体组织，如铅油、接蜡等均可。由于风吹使树木枝干折裂，应立即用绳索捆缚加固，然后消毒涂保护剂。由于雷击使枝干受伤的树木，应将烧伤部位锯除并涂保护剂。2、补树洞，因各种原因造成的伤口长久不愈合，长期外露的木质部受雨水浸泡，逐渐腐烂，形成树洞。由于树干的木质部及髓部腐烂，输导组织遭刭破坏，因而影响水分和养分的运输及储存58、，严重削弱树势，降低了枝干的坚固性和负载能力，缩短了树体寿命。3、涂白，树干涂白是为了防治病虫害和延迟树木萌芽，避免日灼危害，其原因主要是利用涂白减弱树木地上部分吸收太阳辐射热原理，延迟芽的萌动期；同时涂白可以反射阳光，减少枝干温度局部增高，可预防日灼。（七）树木养护工作月历一、二月份：此时天气寒冷，土壤封冻，露天树木处于休眠状态。l、整形修剪：全面展开整形修剪作业，月底前把各种树木剪完。2、防治虫害：冬季是消灭园林树木害虫的有利时机。可在树下疏松的土中，挖虫蛹，挖早茧，刮除枝干上的虫包，剪除蛀干害虫过多的枝叉并焚毁。3、作好春季补苗的准备工作。三、四月份：气温继续上升，树木开始萌芽开花或展叶59、，开始进入生长旺盛期。l、补苗：春季是植树的有利时机，土壤解冻以后，应立即抓住大好时机，抓紧清除死亡苗木，实施补栽。补栽时要作到随掘苗，随运输，随栽种，随浇灌，以提高树木成活率。必须争取在萌芽前，全部完成补苗工作2、施肥：土壤解冻以后，对应施肥的树木，施用基肥并浇水。3、修剪：在冬季整形修剪的基础上，对抗寒能力较差的树木进行复剪。4、防治病虫害：继续采用挖蛹等措施，为全年病虫防治工作打下良好基础。仔细观察苗木，灭虫于幼虫期。五、六月份：进入夏季，树木生长旺盛，气温高，日照长。l、浇水：树木抽枝，展叶盛期，需水量大，应及时浇水。2、施追肥：结合浇水，追肥速效氮肥，或根据需要进行叶面喷施，在进衍根60、外施肥时，应先做小型试验，然后再大面积喷布；喷布时间要控制在上午10时以前和下午4时以后，以免产生药害。鉴于城市环境卫生等原因，可使用复合化肥和菌肥，如必须施粪肥，应于夜间开沟施肥，并及时掩土。3、修剪：剪残枝，五月中旬以后时进入第一次抹芽段。六月集中力量在下旬前将抹芽完成。4、防治病虫害：尤以防治危害叶面的害虫。七、八月份：七月气温高，燥热，八下旬以后台风、暴风雨。l、抗旱浇水，及时铲除树穴范围内的杂草，以免杂草与苗木争夺水分养分；进行一次松土或盖草压土，以减少水分蒸发。2、修剪：七月进行第二次抹芽，八月完成第二次抹芽。3、防治病虫害：同上月。4、抗台：对树木的背风面要加密支撑，适当修空树冠61、的迎风面以减少风害。5、巡查抢险：台风暴雨过后，事先做好各方面准备，发现险情及时处理，对歪倒的树木进行扶直或主柱，及时排涝。九、十月份：气温有所下降，树木开始落叶，陆续进入休眠期。l、巡查抢险：同八月份。2、施肥：对生长较弱，枝条不够充实的树木，追施一些钾肥和磷肥。3、中耕除草：国庆节前全面松土并彻底消灭杂草。十一、十二月份：气温降低，树木枝干停止生长且木质化。l、防治病虫害：对树上过冬的虫卵或成虫要喷洒药剂，及时处理（火烧或深埋）有病虫的枝和叶，消灭越冬病史。2、修剪：继续整形修剪。3、施肥：对缺肥而生长较差的树木，落叶之后要在树木根部施肥。4、如遇冰冻或大雪，注意防冻和防雪措施，在积雪时要62、对常绿树除雪，确保树冠的完整。九、秋冬季、雨季造林和补植方案及措施（一）秋冬季造林措施秋冬季造林与春季造林相比具有明显的优越性：一是时间充裕。从树木落叶开始到土壤封冻前这一段时期均可进行植树造林。二是苗木可选性强。可在苗木生长季节充分观察苗木的长势，选择养分充足、生长健壮且充分木质化的优质苗木。三是成活率高。按正常的造林技术要求栽植，秋冬季造林的成活率可达到95%以上。1、苗木准备（1）苗圃地要在落叶前1015天灌足透水，保证苗木体内蓄积充足的水分。（2）要剔除苗圃内病虫害苗。（3）苗木出圃后要及时修剪侧枝、定干，对径级规格较大的苗木，修剪后要及时对剪锯口进行油漆涂抹处理，以最大限度的减少水分63、的流失。（4）苗木根系要完整，根幅要达到3040公分，且5公分长的侧根不少于10条。2、栽植技术（1）栽植穴要深：秋冬季造林的栽植穴要比春季造林的栽植穴深一些，保证苗木根系完全在土壤冻土层以下。一般栽植穴深度要达到80厘米以上。（2）苗木要扶正：保证栽植后的美观和整齐度。（3）填土要密实：由于北方冬季的西北风较大，常常使冬植树木出现一面倒的现象，因此栽后回填土时一定要边回填边踩实。3、栽后管理（1）浇水：秋冬季造林完成后一定要充足灌透水，保证栽植穴内土壤水分达到最大饱和度，以保证苗木整个冬季的水分蒸发供应。（2）扶直：对灌水后倒伏的苗木及时扶直填土。（3）封坑：水渗透后及时封坑、踏实。要求根茎64、处堆起1520厘米小土堆，防止寒风把根茎处土壤吹开，降低成活率。（4）支架：对浅根性和大规格的苗木，封坑后一定要绑缚支架，防止被大风吹倒、吹歪，造成根系裸露，降低成活率。对于浅根系的树种，进行冬植的话，要适度深栽，来年春季及时在树盘内撤土，以提高地温，提高成活率。（二）雨季造林措施充分利用雨季有利时机，搞好造林，提高造林成活率，有以下几个要点：1、提前合理整地雨季前提前整地有利于截留降水，蓄水保墒。整地要尽量保留原生植被，不造成新的水土流失，因地制宜细致整地。整地是造林前的一项重要环节，一般是上年雨季整地，次年造林，也可春季整地雨季造林或者雨季随整地随造林。整地方法、规格朐确定，要按照水土保持65、的要求，尽量减少破土面，因地制宜，采取不同的整地方式。主要采用鱼鳞坑整地。必须在整地前做好规划设计，按照设计方案进行施工。2、选择树雨季造林适宜用常绿树种、萌芽力较强的树种、小粒种子播种以及容器苗造林。苗木的质量：选择生长健壮、根系发达、无病虫害、无机械损伤的良种苗木。3、科学栽植造林时间：植苗造林必须抓住连续下雨而且间隔期又不长的时期或在透雨后的阴天栽植，要随雨而动，突击抢栽；播种造林应在降水比较稳定时进行。造林方法：植苗造林要随起苗、随运苗、随栽植。在栽植阔叶树苗木时，应对其适当剪叶或截干，以减少水分蒸发。对截干造林的苗木应深栽3-5厘米。4、抚育管理雨季造林也要避免重造轻管的现象。造林结66、束后，必须组织专人进行管护，及时除草、松土。每次大雨过后，应及时查苗看穴。如苗木被冲压，应及时扒出扶正；被大雨冲毁的树盘及时修筑好；对低洼、排水不良的平原地。总之，雨季造林，提前细致整地是基础，良种壮苗是根本，造林时机是关键，抚育管理是保障。各地应充分做好准备，把握有利时机，认真组织，确保今年雨季造林获得好成效。（三）补植方案措施发现死苗、死树穴及时清理，并保证在两天内补植回原来的种类且规格与原树木接近的苗木，并完成人为破坏的治理。补植时严格按照苗木种植工序进行，即：清除枯树根一挖穴一施肥一定苗一回填土一踩实一作盘一设立支架。补植完毕，及时进行浇水，做到适时适量，以保证补植苗木的成活。对已呈老67、化或明显与周围环境景观不协调的苗木及时进行改植。十、确保工程质量技术组织措施（一）质量目标及承诺1、质量目标各检验批一次性验收合格；所有分部分项工程均合格；施工管理资料完整，各项功能检测指标均达到设计要求；工程实体外观质量合格；单位工程一次交验合格。2、质量承诺我公司确保竣工验收一次性合格，若没有达到一次性验收合格，我公司愿意按合同价的5%向甲方支付违约金，并继续整改直至达到合格标准。如若还达不到合同约定质量标准，则该工程按不合格工程处理。3、质量保证体系健全的质量保证体系是实现质量目标的根本保证，建立以项目经理为首的质量保证体系，并执行项目质量岗位责任制及工程质量责任终身制。项目部成立质量管68、理领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，成员由项目部质检工程师、试验工程师及施工技术负责人组成。项目部设专职质检工程师和质检员，班组设兼职质检员，保证各项施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工前及施工过程中的质量检查工作，施工专业队设专职质量员，协助专业队长及施工员进行各工序的自检及交接检验。将ISO9001质量保证体系的过程控制运用到每一个工序，做好过程检验和施工试验工作，认真填写监控记录和试验过程报告，做好资料整理存档工作。严格执行国家相关部委颁布的施工规范和质量评定标准，认真贯彻施工组织设计和技术标准，对新技术的使用理解原理、掌69、握方法、精心操作、及时检查，确保满足设计要求，接受质检部门、工程监理和设计人员的检查监督。4、质量管理岗位职责（1）项目部经理对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求；督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求；负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行；贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审70、核督促检查处置方案和预防措施；健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。（2）技术负责人对本合同段（或管辖)工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动；负责制定优质工程奖励办法并检查落实，具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动；组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职责；负责组织编制该工程项目质量计划及分部分项工程施工方案和补充方案；报公司技术部审核批准，并协助项目经理落实质量措施及项目质量目标。协助项目部经理对工程质量进行管理和控制，主持日常资料分析活动，指导监督现71、场各类人员做好质量记录；负责对施工员下达的关键工序技术交底单的审核批准，对测量员编制的关键部位测量交底单进行审核批准。（3）施工员负责技术方案的具体实施；负责落实施工计划并安排现场组织工作，根据施工组织设计或施工方案、图纸、设计要求对施工班组进行技术、质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行；检查施工班组执行情况，对违反操作规程的应予以纠正；负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。（4）质检员质检员负责进场的材料的取样、送检和现场试验工作，做好试验记录并保存试验检测资料；负责本工程项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验记录和标识工作；工序、部位质量需经监理人员72、验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，并发放不合格通知单，督促整改；对工序质量签署是否放行的意见；负责督促和落实“三检”制度工作（即自检、互检、交接检)；保存本工程项目的原始质量评定记录及分包工程的原始记录；参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施的落实；负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作，具体操作可按质量手册中文件资料控制程序执行。5、质量保证措施项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，责任落实到人，有目的、有计划地开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极73、性，从而使质量目标得以实现；严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，质量取胜；认真执行工程项目监理制度中的各项规定，严格按照监理工作程序办事，保证程项目的质量达到市优标准；针对工程特点配置工程所需人力、物力资源，保证专业工种人员及管理人员持证上岗，且具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能；保证采购的物资及要求，对主材及半成品的合格分供方报甲方、监理批准后再进行采购。管材等工业成品，必须符合设计和管理部门的要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料；加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检制度，对于重点部位制定相74、应的施工方案，并制定消除质量通病计划和措施，编制质量设计，控制好薄弱环节，作到有针对性、适用性、可操作性，实行质量否决制度；工程实行专业化施工，配备专业施工队伍，并进行专业知识培训；竣工资料随时收集，按合同，按期报出完整竣工档案。密切配合甲方完成竣工备案程序；重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施工；质量过程控制按质量手册执行，严格执行施工组织设计措施，认真编制和实施施工组织设计。用作业指导书指导各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转入下道工序，保证各工序质量合格。同75、时，加强成品保护的管理，各专业之间互相协调，不搞逆工序施；（1）确保工程质量的组织措施认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工76、程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段77、的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。为保证严格按ISO9002系列质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆设备，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。加强与建设、78、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。（2）确保工程质量的技术措施依据本工程特点建立和完善各项技术标准和管理标准本工程严格按项目法进行施工管理，将ISO9001工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。由项目经理在质量管理职能部门配合下管理和掌握工程中各项标准化工程程序的实施情况79、，并同与建设、监理及政府监督部门及时进行信息沟通，确保其相关质量要求得到准确传达并执行。实施质量目标管理，使质量目标层层分解，落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。施工过程中建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量实行动态管理，把握工程质量的总体状况，以利于工程质量的进一步改进和提高。加强施工人员进场前培训工作，签订质量保证责任书，尤其是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。（3）建立施工组织设计审批制度施工组织设计在工程实施前15d由项目技术负责人组织编制经项目经理批阅后上报公司工程技术部预审后报监理工程师审批。并按审批意见进行修80、改完善。（4）技术复核、隐蔽工程验收制度工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的规定控制；按照IS09001标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，使各部门各岗位工作运转和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果；严格执行图纸会审和技术交底制度，施工人员严格按有效的图纸、设计文件、技术交底及有关规范标准和操作规程施工；加强有关工序质量参数的监控，对施工过程中关键参数如方向、高程必须由技术主管全面掌握，严格按有关规定执行，确保万无一失；认真执行隐检、预检制度，加强“三检”制度的落实，未按规定进行隐检、预检、“三检”的工序，不许转入下道工序。（5）现场机械质81、量管理施工机械各项性能指标需满足施工生产的要求，通过定期的维修和保养，保证施工期间能够良好运行，各种测量、试验、计量等器具其精度应符合施工生产的需要，对不符合要求的仪器必须及时进行送检。（6）工程质量奖罚制度施工班组按图施工，且质量达到优良，项目经理部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；项目经理部在实施奖罚时，以平常抽查、每月一次大检查的质量评定结果以及施工过程中形成的文件作为依据；施工中对各分项施工班组进行全面质量管理和追踪管理，遵循谁施工谁负责的原则；在施工过程中，施工班组不按图施工，违反操作规程或发生质量问题，项目经理部对施工班组采取停工整改的处罚，对屡教不改者，则勒令其退场。（782、）竣工图的编制、审核、移交制度项目经理部根据监理工程师签发的设计变更、书面指示、编制竣工图，并及时报送监理工程师确认；项目经理部根据市政工程施工文件管理规定的要求，及时编制竣工资料，并汇总后送质量技术部初审，然后按规定套数装订成册；竣工图的图面整洁，字、符一律采用碳墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均在竣工图上签字盖章；工程竣工验收后，由质量技术部将竣工图和工程施工文件一并移交业主和公司档案室。（8）工程技术资料管理制度在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按公司规定及建设部文件规定的统一表格填写、汇总；项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，83、供业主、监理工程师和市质监站检查；项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案；项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案；保证各种质量记录准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的有关要求。十一、确保安全生产技术组织措施（一）安全目标及承诺1、安全目标达到市级安全优良施工现场，杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火宅事故及其它重大事故，重伤率控制在千分之0.1，轻伤率控制在千分之0.8，严格控制各种习惯性违章。2、安全生产承诺达到市级安84、全优良施工现场，未达到由承包人按合同价2%向业主方支付违约金。（二）安全保证体系为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、专职安全员为主要成员的安全生产委员会，下设调度室、安全检查、设备物资、施工技术、卫生防预。安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。经理部负责安全设计，队、班组负责实施。建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。建立进度控制的组织系统，从项目经理，专业施工队、班组长及其所属全体成员组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统并明确各岗85、位、各层次人员的职责和任务，遵照计划规定的目标去努力完成每一项施工任务。为了保证施工进度计划的实施，建立进度的检查控制系统。从公司到项目部都设立专职人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。项目经理是计划的实施者又是计划的控制者，项目经理对计划的落实和控制负有直接责任，所以要通过提高项目经理的责任来保证进度计划的实现。（三）安全保证措施在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时也要管安全，保障职工的生命安全和施86、工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。工程实施中，成立以项目经理为主任，副经理和项目技术负责人为副主任，项目经理部有关业务部门领导为委员的安全生产委员会；施工队相应成立安全领导小组，形成安全管理组织体系。以施工安全、人身安全、设备安全为首要职责，层层签订安全责任状，严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度，定期召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。建立健全安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。深化教育，强化安全意识。施工人员上岗前必须进行安全教育和培训，并经考试合格后发给安全上岗证方准上岗。87、电工、架子工、质检员、安全员等特殊作业人员，必须经地方劳动局等有关部门培训合格后持证上岗。调换工种人员，必须重新进行安全培训。建立和完善各项安全作业制度和防护措施，并狠抓落实，使全体施工人员有章可循，有法可依。认真实施标准化作业，开展安全质量标准工地建设，搞好文明施工。施工中严肃施工作业纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章作业，保证施工现场安全防护设施的投入，做到文明施工，有条不紊。严格执行现场安全管理制度，经常开展安全大检查活动。专职安全员经常对现场进行巡视检查，纠正安全生产中的各种隐患，发现违反操作规程的人员立即制止，停工整改。执行全员安全教育制度，提高施工人员的自保与互保意识，将安全生产责88、任制落实到各职能部门，各作业班组责任到人。各专业工种使用、操作施工机具时，严格执行本工种、本机械的安全操作规程。机械设备设专人负责检修，不得带病运转，不准超负荷作业，不准违章操作。多工种作业时，必须设专人负责，统一指挥，相互配合。开工前必须对施工队进行书面的安全交底，注明施工中须注意的事宜与禁止事项。施工车辆出入主要路口设置专职交通疏导员，统一着装，标识明显，协助疏导交通。夜间施工时作业场地内必须要有照明设备，且能满足施工需要，设防护栏杆及红色警示灯。项目部设置安全组，经常组织专人巡视施工现场，主动取得附近派出所及治安联防的支持与配合。阻止无关闲杂人员进入施工现场。2、用电安全措施所有施工人员89、均须掌握一定的安全用电常识和所用施工设备的性能，发现电气故障及时找电工修理，非专职电工严禁修理电器设备。电器设备操作人员及特殊工种必须持证上岗，配备相应的安全防护用品；专职电工要加强对临时用电的安全管理；施工用电严格执行三相五线制，配备漏保及过流过载等保护装置；配电系统需分级配电，配电箱、开关箱要求完整，统一编号，防止雨淋，其安全标准必须符合有关规定；箱内仪表要可靠、完好，选型、定值符合规定，并标明其用途；现场临时架设的线杆要求底部结实，不得倾斜下沉，与基坑边及临近建筑保持一定安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求须采取其它有效保护措施；所有电器设备金属外壳或构架按规定设置90、可靠的接零及接地保护；接拆电源时必须由专职电工操作，严禁无证人员私自接拆；临时用电实行两级漏电保护的规定，合理布置临时用电系统。配电箱必须设置防护栏，并配以明显的安全警示标志。3、机械安全措施各种机械设备有专人负责维修保养，经常对其关键部位进行检查，避免机械故障及机械伤害事件发生。机械设备视其性能不同分别搭设防尘、防雨、防碰、防噪音等设施，机械设备附近设立标志牌、操作规程要求。运输车辆制动要灵活，功能良好，听从指挥，信号齐全，过岔口、遇障碍物时减速鸣笛，不得超速行驶。施工中所用机械、电气设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施必须通过安全检验及性能检验合格后方可使用，施工现场的各种机械严禁91、超负荷及带病运转。4、消防、保卫施工现场和生活区建立门卫和巡逻护场制度，设专人执勤，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；消防、保卫措施。现场消防工作，严格执行消防条例，施工现场按规定布置消火栓，并保证消防道路畅通。加强民工队的日常管理，及时掌握人员数量，签定治安消防协议。施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物品处设置消防设施。定期对所有施工人员进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防通道。易燃、易爆、剧毒等物品必须按国家有关规定储存和处理。定期组织人员进行安全检查，对现场存在的安全问题及时提出整改意见，并勒令相关责任人组织整改，对问题严重的92、进行批评教育，并加以处罚。施工现场及生活区内设置消火栓，对材料场的灭火器具定期检查其完好情况，施工中严禁挤占消火栓及灭火通道。5、综合治理施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，底面无积水，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。对使用易产生噪音的机具应采取封闭作业，装卸材料应轻卸轻放，未经审批，晚10：00至早6：00禁止施工。建设、施工单位应采取优先措施，避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系，创造和谐的生产生活环境。十二、工程进度计划及工期保证措施公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工。会议，落实93、各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。（一）施工进度保证措施1、技术保证措施（1）编制施工进度计划实施细则（2）依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。（3）编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。（4）进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。（5）保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。（6）机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。（7）抓好职工生活、94、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。2、经济保证措施（1）确保按时供应资金（2）奖励工期提前有功者（3）保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施（4）项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。3、合同保证措施（1）全面实行工程承包合同（2）按时提取工程款（3）尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会（4）保持总进度控制目标与合同总工期一致4、信息管理措施对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。（二）施工进度图95、施工进度图附后。（三）工期保证措施为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：1、严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。2、严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。3、工序搭配合理、衔接紧密。4、施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完96、成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。5、树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。6、制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。7、农忙季节、节假日施工工期保证措施：（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标昀重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗97、的人员给予经济处罚。（4）充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。8、奖罚措施为了更好的管理队伍，达到质量、工期等要求，提高工人的劳动积极性，杜绝各种不良隐患，项目部制定以下奖罚措施：（1）进度方面每周将实际进度与计划进度相比较，对提前完成的小组进行奖励，对进度滞后的小组进行罚款，连续1个月出现滞后情况的，撤换此小组；（2）质量方面 项目部98、成立自检小组，由项目经理牵头，对完成工程量进行检查，不合格的将进行返工，同时罚款，直至检查合格，若影响其他工序进度的，加倍罚款；返工后检查仍未达标的，撤换此小组；（3）安全方面 项目部成立安全小组，由安全负责人牵头，每天对现场进行安全巡视，若发现存在任何安全隐患，根据实际情况进行罚款并加以教育；（4）环境、卫生方面 现场要保持道路通畅、场地整洁，根据实际情况罚款。十三、确保文明生产及环保技术组织措施（一）文明施工目标及承诺1、文明施工目标严格按照建设工程文明施工管理的有关规定，加强现场文明施工管理。2、文明施工承诺未达到我公司愿意按合同价的2%向业甲方支付违约金。在市有关部门或业检查时被通报一99、次，按1000元-10000元罚款。（二）文明施工保证体系1、组织管理机构；本工程施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人，项目副经理、材料员、施工员、后勤人员等管理人员组成施工现场文明施工管理机构。设专人负责文明施工宣传管理工作，同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要为顺利施工创造良好条件。明确项目部各部门、各工种文明施工的责任，以防尘、防噪音、防遗洒为主。保证交通安全的具体责任，作到责任落实，人员落实，组织落实。加强现场文明施工管理。2、管理制度（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整100、个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制；（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查考核；（3）检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理；（4）奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则；（5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、电工等特殊工种施工人员，必须持证上岗；（6）会议制度：施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文101、明施工问题；（7）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合管理制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。（三）创建文明施工工地措施1、现场管理必须严格按施工组织设计施工部署，并经常检查现场。如果施工组织设计与实际施工矛盾，及时调整方案，报原部门审批后实施。施工区域及职责严格划分，设立责任区，立标志牌分片包干到人。驻地内包括项目经理部、汽车、机械设备停置区，仓库设施等。在施工场地明显设置统一样式的施工标牌，注明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开竣工日期、施工许可证批准号等内容，字体清晰，保持整洁102、。场地内设有施工平面图，安全生产管理制度、消防保卫管理制度、场容卫生环境制度、管理职责等，内容详细、字迹整洁。施工场地和道路平整畅通，并设有排水设施，现场内土方，零散碎料、垃圾及时清理，所有物料及设备摆放整齐。施工现场有施工日志和施工管理各方面专业资料。2、本工程运输避开交通高峰期，以利社会交通畅通。3、对各种进出施工现场的车辆要求在工地出口处铺垫草带，并检查散料苫布覆盖情况。为防止水污染，车辆清洗处设沉淀池。4、本工程施工驻地设生活垃圾集中存放点，定时清运。设专人清扫施工现场，负责保证现场整洁及卫生工作。5、材料堆放场地，派专人负责平整夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。6、环103、境卫生现场及生活区划分责任区，各部门派人负责清扫，建立值日制度；饮食管理人员持证上岗，注意个人卫生，定期检查身体；食品来源渠道正规，有合格证，新鲜卫生并注意保存；现场内不得随地大小便、吐痰及乱扔脏物；保证现场内排水设施及现场污水畅通；易燃、易爆、剧毒及其它污染废物，必须按国家有关规定处理。（四）施工现场环保措施1、实行环保目标责任制搞好现场的文明施工和环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人104、，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2、加强检查监控加强对施工现场粉尘、噪声监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。3、进行综合治理施工中一方面采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染，另一方面，及时协调外部关系，同当派出所、居民、施工单位、环保部门加强联系。做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解限期解决。4、制定完善技术措施在编制总体、单项施工方案时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中执行国家、地105、区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。5、预防污染措施施工现场垃圾渣土及时清理出现场，严禁随意抛撒。施工现场临时道路指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。运输时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，采取洒水降尘措施。禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草、各种包皮等以及其他产生有毒、有害烟尘和恶臭气的物质。工地采用电热茶炉，提供职工饮用水。食堂炉、灶使用液化气。严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度地减少噪声扰民。十四、工程实施的重点、难点和解决方案（一）定植施工注106、意事项1、种植时根系必须舒展，填土应分层夯实，种植密度与原种植线一致。2、规则式种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，树木应保持直立，不得似斜，应注意观赏面的合理朝向。3、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。（二）灌水1、树木定植后第一次灌水称为头水。水要浇透，使泥土充分吸收水分，灌头水主要目的是通过灌水将土壤缝隙填实，保证树根与土壤紧密结合以利根系发育。水灌完后应作一次检查，由于踩不实树身会倒歪，要注意扶正。之后应连续灌水，尤其是大苗，在气候干旱时，灌水极为重要。每一次连续3天灌水后，要及时封堰，以免蒸发和土表开裂透风。2、定植、灌水完毕后，一定要加强围护107、，用围栏、绳子围好，以防人为损害，必要时派人看护。3、树木种植后浇水、支撑固定的规定如下：种植后应在稍大于种植穴直径的周围，筑成高1015cm高的灌水土堰。新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。粘性土壤，宜适量浇水；根系发达的树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。秋季种植的树木，浇足水后可封穴越冬。干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时的进行。种植胸径在5cm以上的乔木，应在下风向设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树木处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。攀缘植物种植后，应根据植物生长需要，进行绑扎或牵引。108、（三）病虫害防治绿化植物病害的发生是在一定的环境条件下受病源物的浸染造成的。病源物传染植物使其发病的过程称为病程，病程可分为接触期、浸入期、潜育期、发病期4个时期。病害发展到最后一个阶段病源物就可以繁殖、传播和扩大蔓延。养护期间要采取科学的方法防治病虫害，避免造成绿护植物的大面积病害。（四）防寒1、加强栽培管理、适当施肥、灌水，增加树木抗寒能力。2、注意栽植防护林和设置风障，预防和减轻冻害。3、保护树干，入冬前用稻草或草绳将不耐寒树木的主干包裹起来，包裹高度在1.5米或分枝处；用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，降低树体昼夜温差，还可杀死在树皮内越冬的害虫。4、保护根茎和根系，一般在根部堆土，并109、堆实。十五、冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护的施工措施（一）冬雨季施工措施1、冬季施工措施（用于养护期）（1）冬季较寒冷，苗木易冻伤，故不耐寒的乔木树木提前用草绳薄膜包扎树杆防止冻伤，大面积块植、丛植苗可用稻草覆盖防冻，在天气封冻之前将苗木草坪上一次“封冻水”，早春返青前上一次“返青水”。（2）年底将苗木施入一次基肥，特别是磷钾肥，有利于植物防冻。第二年2月份将草坪及地被植物施入一次返青肥。（3）冻土不能回填到树根周围，以防土层不密实。（4）在冬季尽早挖穴、翻地，利用冻融作用，改良粘性土壤。（5）冬季气候干燥，容易发生火灾，由安全负责人带领工人做好防火工作，严禁火种进入现场。2、雨季施工110、措施为确保雨季能正常施工，不影响施工进度，这就要我们在工作安排上灵活机动，积极抢晴天，战雨天，见缝插针，因此工期安排应充分利用晴天，掌握施工进度。（1）在雨季施工，应切实做好现场的排水工作，改善排水系统，暴雨后应排除树木周围的积水。新栽树木周围积水尤应尽速排除。对于栽种于地下水位较高地块的苗木，特别是大乔木更应采取有效的排水措施。（2）所有苗木要做好支撑防止被雨水冲倒，及时排除积水，防止树木烂根。（3）遇雷电风雨、人畜危害而使树木歪斜或倒树断枝，立即处理、疏通道路。（4）雨后填土前，必须先对已填层的密实度和弯沉值重新量测，符合要求后方可进行填土。否则对已填土层重新翻晒碾压或换填。（5）施工区内111、所有电力线路应包装完好，防止下雨受潮漏电。（6）雨天混凝土浇筑完成后，应及时覆盖，防止雨淋造成表面出现麻面；下大雨时，暂停施工。（二）地下管线及其地上地下设施的保护、加固措施1、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防范于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线保护员、施工员随时监测，112、并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。2、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管道图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程施工前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管113、线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十不准”。工程开工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。对已有的地上设施，在工程开工前，114、搭设双层钢管防护棚进行保护。严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。（三）地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止临近已有115、建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形，必要时应与设计单位或建设单位协调采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工，如发现有测量处的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应价以保护。地下管线加固目前无现场地下情况详细资料，在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等，需改道的应报请有关部门改道，不能改道而有在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护设施，以确保安全。施工计划开、竣工日期和施工进度横道图日期项目名称工期要求：从签订施工合同之日，至2018年4月30日。12月上半月12月下半月1月上半月1月下半月2月上半月2月下半月3月上半月3月 下半月4月上半月4月下半月施工准备测量工程土方工程定点放线乔木栽植竣工清理养护管理施工总平面图职工餐厅加工消防仓储办公室办公室办公室宿舍宿舍供水供电厕所机械停放场地