1、质量保证措施5.1质量目标质量总目标 北京亦庄线次渠站工程是北京市轨道交通线网中一条重要的干线，属北京市重点工程。为了首都的经济建设，满足业主的要求，提高公司的社会信誉，树立企业形象的极好机会，因此，本工程质量总目标定为优质工程。结构部分结构长城杯单位工程北京市优质工程分部工程优良率100%分项工程优良率90%以上竣工一次交验合格率100%分部工程质量目标 施工阶段创优目标计划时间主体结构完成优良工程竣工优良工程竣工后北京市结构长城杯工程竣工后北京市优质工程5.2质量保证体系 施工现场成立以项目经理为组长、主任工程师为副组长各专业管理人员参加的质量保证管理领导小组，负责本工程的各项施工质量。52、.3质量保证措施工程质量控制组织保证及职责为确保工程质量达到预计的目标，使整个施工过程处于受控状态，地铁亦庄线项目部建立健全质量保证体系，并在创优领导小组的统一领导下，成立以项目经理、副经理、技术、质量、生产、材料及施工班组为一体的创优工作组，在明确工作组职责的同时，强调成员各自的创优工作责任。质量创优工作组成员姓 名组织职务行政职务赵新海组 长项目经理张小龙副组长项目副经理赵建武副组长项目总工程师梁浩组 员质量付军组 员技术部长王永凯组 员测量主管孙海中组 员试验主管刘 富强组 员材料主管b.创优工作组职责贯彻落实项目部“创优领导小组”决定；组长（副组长）出席“创优领导小组”例会；有效地组织3、各单位根据工程特点，按照“施工方案”、“质量验评标准”“质量管理措施”施工，并对每道工序的具体作法和施工质量进行检查、指导、验收，使其工程质量始终处于受控状态。每月定期召开质量管理会议，并向“创优领导小组”汇报。负责各单位材料、设备的验收，对现场的材料、设备、成品、半成品在自检合格的基础上，进行复验。创优工作组成员主要职责c.组长：林玉彬在本项目中实施创优工程的全面领导,是本项目工程质量的第一责任人；负责组织进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作，合理组织工序交叉，负责创优工作中各项技术质量保证措施在本项目中的落实，保证每道工序严格按“规范”、“工艺标准”和有关方案组织施工；d.副组长：赵建武4、协助项目经理全面主抓创优计划的落实；对由本项目工程的技术质量负直接领导责任；负责组织编制本项目的工程创优方案负责组织编制关键过程及特殊过程作业指导书负责组织对该项目质量情况进行分析，制订纠正和预防措施；负责组织开展在该项目中运用新技术。e.副组长：张小龙 协助组长在本项目中实施创优工程的领导；对现场工程质量管理负直接领导责任；负责落实实施进度计划、材料供应、劳动力的安排等工作；负责在工程现场落实各项创优技术质量保证措施；保证现场每道工序严格按“规范”、“工艺标准”和有关方案组织施工。f.组员：梁浩负责编制本项工程质量目标设计；负责在工程创优过程中对现场质量进行全程监控；负责检查有关创优技术质量5、保证措施在施工过程中的落实情况；负责对检查过程中发现质量问题的纠正措施的实施进行监督；负责执行制定的质量奖罚细则。h.副经理必须对所承担的工程质量负主要责任。在安排生产计划时,要合理地安排生产程序。在质量与进度发生矛盾时,应把质量放在首位,因抢工期造成质量低劣,要承担主要责任。组织参加重点工序部位的定位、放线、重点结构部位隐、预检工作和检查验收。组织主要工序的交接检查,技术交底和质量大检查。支持质检员的工作,使质检人员有职有权,充分发挥其作用,认真听取质检员的意见。认真贯彻经济责任制,严格以质论价,奖罚分明。i.质检员贯彻执行、落实国家和企业颁布的各项质量法规、规范、规程、质量标准及质量管理制6、度。深入施工现场监督、检查、指导各施工队的施工质量。对项目工程范围内的分项、分部工程进行质量检查核定,参加工程隐、预检及主体结构的验收,纠正违章施工,对粗制滥造、质量低劣者有权停工、返工并处罚,并及时向主管领导报告。负责对各施工队兼专职质量员工作的检查、指导、严格组织落实“三检制度,并对各施工队“三检制度的执行情况提出奖罚意见。组织本工程的质量总结和质量系统报表,建立分项、分部工程质量等级台帐、坚持原则,不徇私情。负责对每道工序的工程质量资料收集整理,及时将合格资料交资料员归档保管。严把工程材料质量关,不合格材料严禁在工程上使用。对施工中出现的质量问题和事故及时逐级向上汇报,协助有关人员及时查7、找事故的原因,并实事求是的写出质量事故的调查分析报告。j.各专业工长工长是施工生产的管理人员,每天安排各施工队的施工任务，在施工现场跟班作业,随时解决施工中出现各种问题。对本专业的质量负全部责任。对各施工队的工程工期,形象进度,质量、安全文明施工施工现场的材料等各项指标负责,并达到上级规定要求。监督、指导各施工队严格按项目部布置的任务、质量、安全技术交底组织施工,遵守各项规范标准,并经常向项目部生产主管和经理反映质量进度等情况。组织班组严格按图、按规范、按规程及技术交底进行施工。组织班组开展三检制活动,对存在的质量问题及时处理,对交付的不合格工序返修费用负经济责任。控制本工程的主要材料使用,无8、出厂证明、合格证、复试单不得使用,对不合格的材料造成质量低劣及事故负责任。认真及时填写施工日记和整理好三检制的原始质量资料,支持、配合质量检查人员的工作,对存在的质量问题负主要责任。熟悉图纸、施工质量标准、材料要求及性能,处理设计变更洽商记录保证按图纸要求及施工规程施工。k.技术员全面负责项目分部所承担工程项目的技术管理工作,认真贯彻落实技术操作规程、规范、规章,各项管理制度和措施。对单位工程质量负有技术责任。承担项目部各项技术经济指标,结合工程特点,编制技术节约措施,积极应用新工艺、新技术、新材料,节约降耗,缩短施工周期,提高经济效益。承担本项目工程的质量指标,负责技术革新立项,领导QC小组9、活动,采取有效措施,狠抓“三检制度的落实,组织进行隐预检工作。参加设计交底,办理技术交底和变更洽商,建立洽商登记台帐,参加编写施工组织设计、施工方案和各项技术措施。向各施工队的队长或专兼职技术员进行书面技术交底,并深入施工现场进行技术指导,检查和监督。因没有及时进行检查及时制止而造成的质量问题负技术质量监督失职责任。领导检查指导测量人员、测量放线、接桩护桩,复核原始资料,检定各项测量放线成果。领导检查指导试验工作,做好所分配的计量和环保工作。负责技术翻样工作,绘制成品,半成品件的加工图纸。认真做好各项施工记录,收集整理各种技术资料,并随时将整理的合格资料交送技术资料员归档保存,与技术资料员共同承担技术资料检查考核验收指标。参加施工计划的制定及施工指挥调度,主动配合其他施工技术人员和生产指挥人员搞好工序穿插、交接,成品、半成品保证资料交圈对口工作。负责处理施工中随时出现的技术难题。参与调查处理施工中出现的技术质量事故。