1、第一章 总说明无锡东亭互通（沪宁高速公路连接线）于1996年建成通车，由于沪宁高速公路东亭出口根据交通流量及总体规划，改建为无锡太湖大道春阳路跨线桥工程项目，目前该项目已竣工通车，东亭互通已失去了原有作用。同时还影响新312国道项目的实施，因此根据要求现将东亭互通中五座桥梁拆除。1编制依据1.1招标文件1.2现场考察及调查资料1.3标前会议招标单位提出的有关要求及补遗书1.4现行的公路设计规范；施工规范；验收标准及部颁公路工程预算定额及编制办法。1.5本承包人施工管理经验，技术装备及施工技术经验2.施工范围本合同中所有项目的拆除工程施工。3.工程概况3.1主要工程量:东亭互通中五座桥梁分别为：2、1*10m小桥一座、1#桥、2#桥、1孔10m通道一座、1*10m桥式通道一座。其中1#桥、2#桥位于太湖大道跨锡沪路处。1#桥全长206.04M，桥梁总宽18M，其中B线10M，E线8M，共设有防撞栏杆4道。1#桥结构为采用4*20+30+4*20M简支梁。上部结构为1.2m及0.85m空心板梁，下部结构为柱式墩及浅基础，两端采用重力式桥台。30米板梁共17片，为后张法预应力。20米板梁共136片，为先张法预应力。2#桥桥面宽度B线11M，E线8M，B线和E线汇合处14M，桥下净空高度5M。桥梁结构：中孔为26.95m，H=110cm后张法预应力空心板梁，全桥中板11片，边板2片。南侧采用43、*18m，H=85cm，先张法预应力空心板梁，全桥共有中板44片，边板8片。北侧为三跨16+19+18m钢筋砼连续空心板梁，梁高110m。0#墩采用钻空桩基础，其余均采用扩大基础。桥台采用U型桥台。3.2地形、交通概况：本拆除项目位于太湖大道跨锡沪路处，其中1#桥、2#桥的主跨上跨锡沪公路，锡沪公路地势平坦，交通流量大。第二章 施工组织方案1、项目经理部组织机构为加强管理，我公司在本工程中建立“东亭互通拆桥工程项目经理部”，下设五组一室（即综合办公组、工程技术组、机料安全组、质量检测组、财务统计组和中心试验室），设置一个桥梁凿除队伍和一个板梁切割队伍。桥梁凿除队负责桥梁砼破除和相关项目拆除的施4、工；切割队负责1#桥、2#桥主跨梁板的切割和吊运工作，具体详见为本合同设立的施工组织机构框图等。2、项目经理部驻地建设根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案，在1#桥和2#桥之间新312国道上海侧桥下附近建立项目经理部和生活区。建立完善的通讯系统。本合同工程设立组织机构图财务统计组机料安全组项目经理项目总工项目副经理 质量检测组 工程技术组综合办公组中心实验室桥梁凿除、梁板切割施工队2.1项目经理（1） 负责履行建设单位的工程承包合同，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标，制定项目质量保证计划，全面负责工程项目的管理。（2） 健全项目经理部的级别机构，制定内部人员岗位职责，建立5、内部管理的规章制度。（3） 根据项目目标成本，组织制定计划成本，全面控制实际成本。（4） 根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。对不合格项和不合格品，及时提出纠正措施，并向经营开发部、质量管理部反馈各种信息。执行各项质量管理制定和质量控制程序。（5）督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。（6）负责组织编制劳务采购计划申请，以及劳务队伍在施工中的日常管理。（7）负责审核施工组织设计、以及组织工程竣工验收工作。（8）负责审批工程项目的施工组织设计、分包计划及大宗物资采购计划，主持召开生产调度会。（9）负责指导工6、程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作。（10）建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立有效的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。（11）负责工程项目的日常管理工作；为各工种顺利施工创造良好的环境。（12）负责组织工程项目编制、批准和实施、执行质量方针、实现质量目标。2.2项目副经理（1）协助项目经理实现工程各项质量要求。（2）负责领导工程项目计划、统计、安全和消防，以及机械设备的管理工作，协调各工序、工种之间工作，组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作。（3）负责组织编制物资采购计划。（4）参加本项劳务队伍的评审和工程竣工验收工作。（5）7、负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。2.3项目总工程师（1）实施质量方针，协助项目经 理达到和实现项目质量目标，组织编制项目质量计划，负责项目技术工作。（2）贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定，对项目的技术、质量和试验工作负全责。（3）组织编制项目施工组织设计，确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。（4）主持施工技术会议，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍。（5）、负责项目加工定货计划的审批。（6）、拟定提高工程质量的技术措施，积累技术经验资料，并向质量控制部和经验开发部反馈各种质量信息。（7）、统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作。（8）、8、负责工程项目质量计划编制、签发。（9）、负责工程技术文件资料的发配、签发。（10）、负责工程技术交底，关键工序制定施工细则，分部、单位工程竣工交验。2.4各部门负责人主要职责：2.4.1工程技术组(1) 贯彻执行质量方针和目标，掌握施工中质量动态，参加质量检查(2) 负责项目经理部工程施工计划的编排和实施，负责检查、监督各施工队施工进度和计划的执行情况。(3) 负责项目经理部工程施工成本的管理和施工生产统计，以及工程施工的过程控制。(4) 负责工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作。(5) 参与劳务分承包的评审。(6) 负责物资采购控制程序（ISO9002质量体系文件）编9、制、修改和解释。(7) 负责劳务队伍的控制与调度，以及劳动定额管理和人工成本控制。2.4.2机料安全组(1) 贯彻落实质量方针和目标，负责工地安全、场容和安全生产、文明施工工作。(2) 负责项目经理部机械设备的调配和管理工作，以及机械设备的大修、报损和报废的申报工作，并负责项目经理部施工机械设备的管理工作。(3) 严格执行各项材料管理制度，把好材料使用关。(4) 负责对进场原材料的质量和数量进行验收，提供材料证明，做好材料的标识和检验实验状态的标识。(5) 按规定认真做好项目经理部物资的搬运储存和保管工作。(6) 发生突变性工伤事故及时解决和上报，并参与事故调查。(7) 协助有关部门搞好特殊工10、种的安全技术培训。2.4.3质量检测组(1) 贯彻执行质量方针和目标，协助项目总工程师解决施工中出现的技术问题。(2) 负责施工技术资料的收发和设计变更工作，保证有效文件及时送达相关人员。(3) 负责施工技术资料的控制，发现问题及时向经营开发部、质量控制部、项目总工程师和项目经理汇报。(4) 负责对原材料的质量进行检验，对检验后的原材料进行严格的标识，并将检验报告送达有关部门和领导。(5) 检验工程施工质量，协助上级计划、质检部门检定分部、分项工程的质量等级。(6) 负责施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。(7) 贯彻执行公路施工技术规范、规定和规程，确保工程质量，及时向项目经理和项目总11、工程师提出工程质量存在的问题和改进建议。(8) 贯彻执行质量方针和目标，严格按国家、部的规范、规定和施工标准，进行各类工程项目试验和测量工作。(9) 负责对工程施工原材料和施工项目的质量进行试验，及时准确出具各类试验报告，发现问题及时向有关部门和领导报告。(10) 严格按操作程序进行各类项目试验，确保实验设备正常运转。(11) 严格按照交通部颁布实施的公路路线勘测规程要求，进行工程测量工作。(12) 负责做好施工过程中各种测量资料与原始记录的保存工作，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(13) 参与质量分析会，提出纠正措施和处理意见。(14) 参加工程竣工验收和移交工作。2.4.4综合办公组12、(1) 贯彻执行质量方针和目标，负责协调项目经理部行政管理工作。(2) 负责项目经理部有关部门会议的召集、通知和筹备工作，根据会议精神，组织起草总结和汇报材料，并整理下发会议纪要。(3) 根据每次会议的精神和要求，负责检查会议决定的落实情况。(4) 掌握施工动态，做好信息反馈和服务工作，传达、督办上级指令，及时将有关信息反馈给项目经理。(5) 负责项目经理部内部、外部接待工作，以及日常后勤保障工作。(6) 负责做好有关部文件资料的收集、利用和管理工作，以及未明确责任人的工作。2.4.5财务统计组(1) 贯彻执行财务制度和财经纪律，合理调配资金的使用。(2) 负责项目经理部的财务管理工作，搞好各13、项资金使用分析，向领导提供财务信息，发挥当家理财的参谋作用。(3) 负责工程施工成本和管理费的核算，定期上报工程成本等财务报表。(4) 负责进行项目工程的成本预测、预控和分析，加强项目经理部内部财务管理，厉行节约，反对浪费。(5) 负责监督、执行财务制度和财经纪律，对违反财务制度和财经纪律的行为，予以制止和拒绝支付，并及时向领导汇报。为了保证工程质量，公司将与有关责任人签订“责任状”把工程任务和责任落实到个人，项目经理部严格实行奖优罚劣制度，对于严把工程质量关，生产优质产品的部门和个人实行奖励制度，对于视质量不顾，不严格要求，质检职能不及时履行的部门和个人实行惩罚制度，除返工改正外，还要进行物14、质上的惩罚。第三章 设备、人员、材料到场1 人员、设备、材料的进场本工程所需的机械设备、人员除小部分普工雇用和个别机械租用外，所有的机械设备和人员统一在公司自有配备和人员中调配，这些机械设备和施工主要人员在接到中标通知后，于2天之内陆续到位，其中主要技术人员1天内到位，进行前期准备工作：接受监理工程师的岗前培训；与当地政府取得联系，争取他们的支持；测量放线，征用土地；编制实施性施工组织计划；层层进行施工技术交底；会同工程师（监理工程师）确定检查试验方案；建立各种临时设施，做好“四通一平”。主要施工机械设备由公司设备材料部组织进场、调度，在开工之日全部进场。拟在本项目上使用的主要设备：序号设备名15、称型号单位数量备注1凿岩机300型台42切割机台33气割设备套84吊机200吨台15吊机25吨台16挖机220台27运输车东风辆48发电机75KW台1第四章 各分项工程的施工顺序进度图及说明1.工程概述根据本工程的特点，拟设立一个梁板切割施工队，一个桥梁凿除施工队。梁板切割队计划配备切割机3台，200T吊车1台，75KW发电机1台，负责1#桥、2#桥主跨空心梁板切割吊运的施工；桥梁凿除队计划配备凿岩机、挖机、运输车、气割设备等等负责桥梁破碎、现场清理的工作。2、施工进度计划本工程的工期要求为21天，本标段工程计划从2005年10月10日开工，至2005年10月底完成本合同段的拆除工作。本合同段16、计划在2005年10月10日前完成项目经理部组建及人员、机械设备的进场工作。2.1、2005年10月10日10月11日为施工准备阶段，主要进行桥面系的拆除，防撞护栏钢管的割除及安全防护支架的搭设和安全防护网的安装。2.2、2005年10月12日10月15日主要进行1#桥、2#桥主跨相邻两跨的破除及清理工作。2.3、2005年10月16日2005年10月20日主要进行1#桥、2#桥主跨下锡沪路两侧的辅道施工及两座桥其余边跨的破除清理。2.4、2005年10月21日2005年10月24日进行2#桥主跨梁板切割、吊运及破碎清理。2.5、2005年10月25日2005年10月30日进行1#桥主跨梁板切17、割、吊运及破碎清理。2.6、在主跨拆除时，可同时进行其他附属结构的拆除任务。整个拆桥工程在10月底全部完成。（施工总体计划表见附后横道图）东亭互通拆桥工程施工进度计划横道图 日期项目2005年10月10日2005年10月12日2005年10月14日2005年10月16日2005年10月18日2005年10月20日2005年10月22日2005年10月24日2005年10月26日2005年10月28日2005年10月30日施工准备主跨相邻两跨破除清理锡沪路两侧辅道施工及边跨拆除2#桥主跨板梁切割、吊运、破碎清理1#桥主跨板梁切割、吊运、破碎清理清理现场第五章 主要工程项目的施工方法、施工方案1、18、概述由于沪宁高速公路东亭出口根据交通流量及总体规划，改建为无锡太湖大道春阳路跨线桥工程项目，目前该项目已竣工通车，东亭互通已失去了原有作用。同时还影响新312国道项目的实施，因此根据要求现将东亭互通中五座桥梁拆除。东亭互通中五座桥梁分别为：1*10m小桥一座、1#桥、2#桥、1孔10m通道一座、1*10m桥式通道一座。其中一座小桥和两座通道可直接用凿岩机破碎，清理现场。而1#桥、2#桥位于太湖大道上跨锡沪路，由于锡沪路交通流量大，上跨锡沪路的1#桥、2#桥主跨不能直接用凿岩机破除，而采用先切割梁板之间的连接缝，逐片分离空心板梁，用吊车吊运到锡沪路外的破碎区进行破碎清理。工艺流程为：施工前准备（19、标志、标牌、防护网等） 桥面系及附属结构拆除 边跨拆除 辅道施工 主跨拆除 其他结构拆除。2、桥梁拆除工程施工2.1施工前准备机械进场后，随即安排挖机对两座大桥的桥下进行地面平整，以利于拆桥施工。拆除的1#桥、2#桥主跨锡沪路交通流量大，为保证在拆桥过程中的安全，在1#桥的4#、5#墩和2#桥的4#、5#墩内侧锡沪路边搭设防护安全网，防止在边跨破除中，破碎的砼块飞到锡沪公路上，影响交通。在锡沪公路沿线，1#桥、2#桥的两侧，按交通标志、标牌要求设置“前方施工，车辆慢行”等标实。在拆2#桥之前，现有桥上交通全部转移，在2#桥左侧有一条匝道紧靠桥边，在拆桥期间需封闭，按交通标志、标牌要求设置“禁止20、通行” 。在两座桥的第四孔，桥下有多条电缆下穿，在破除梁板时需进行防护。2.2桥面系及附属结构拆除与有关部门联系，桥上所有的光缆和电缆必须拆除。在拆除桥面系时，在桥的两侧搭设防护网，安排气割设备进行钢管护栏的拆除，同时挖机上桥破除路面层沥青混凝土，用自卸车运到指定地点。2.3边跨拆除在防护好的施工范围内，凿岩机上桥直接破除防撞护栏和翼缘板的混凝土。边跨从上跨锡沪路主跨的两侧开始进行拆除，板梁破除时用凿岩机垂直于纵桥向，从一跨跨中向板梁两端破碎，逐片破碎，破碎到桥下的钢筋用气割设备清理，混凝土碎块用自卸车运到指定地点。下部结构直接用凿岩机破碎，气割设备清理钢筋，自卸车运送混凝土碎块到指定地点。在21、边跨拆除时，首先要破除主跨邻近两跨即是1#桥的第四、第六跨和2#桥的第四、第六跨，破碎后随即清理现场，为下一道工序施工作好准备。2.4辅道施工为便于1#桥、2#桥主跨拆除，保证在拆除过程中锡沪路的正常交通，在已拆除好的1#桥的第四、第六跨和2#桥的第四、第六跨各修建一条辅道，使在1#桥、2#桥主跨拆除时锡沪路的交通可以临时转移。辅道宽9M，在原地表处理后填筑30CM厚夹石土，用机械压实，在上方铺一层30CM厚泥结碎石压实，最后摊铺一层3CM厚的沥青砼面层压实。2.5主跨拆除在进行主跨拆除时，先要在主跨梁底搭设防护网，防止在切割过程中有混凝土碎片掉到锡沪路上。主跨护栏拆除首先将扶手钢管用气割设备22、拆除，采用切割机把主跨的防撞护栏每段3米依次先横向切割，再纵向切割并在每段两端钻两个直经10厘米吊装孔便于吊车（25吨）吊卸，每段重量6.8T(含护栏底部的翼缘板),用自卸车运至指定地点,再破碎清理。主跨梁板拆除先在梁板上放样切割线，切割机就位从梁板之间的绞缝切割，用臂力机将板梁与板梁张开分离并用200吨汽车吊用60.5钢丝绳(6*37)捆绑板梁两端吊运至指定地点进行破碎清理。在吊车作业时，锡沪路交通要临时转移到已施工好的辅道通行。2.6其他结构拆除其他浆砌片石锥坡，桥台土方可直接用挖机破除清运。第六章 确保工程质量、工期的措施1.质量保证措施和体系通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度，使23、每个项目、每道工序，每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。1.1质量目标和方针：优良工程我公司严格贯彻ISO9002质量体系来控制工程质量和工程进度。公司质量方针：质量第一、科学管理、预防控制、优良服务。质量目标：工程合格率为100%，大型工程优良率95%，重大质量事故为零。质量政策（实施原则）：通过公司全体员工的积极参与，实行路桥施工全过程的质量控制，建满意路桥工程，创路桥全佳效益。为确保本标段工程质量达到我们制定的方针和目标，我项目经理部将严格按照我公司ISO9002质量保证体系的有关程序执行，在出现质量不合格品时，执行不合格品控制程序和纠正和预防措施控24、制程序。1.2建立质量管理网络机构建立质量保证体系和工程质量监控程序，设立质量保证机构。（见附图）职责监员，形成一个三级质量管理网络，每一级质管人员的奖金与被检部门不发生直接关系，以提高质管工作的相对独立性，加大对被检部门的奖惩制度。各施工队质检员在总工程师领导下开展工作，设立专职质检工程师，在施工的全过程中检查、控制质量，监督范围主要有五条：1.3开展质量教育及技术培训公司接到中标通知书后，立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员，认真学习技术规范，并认真做好质量和ISO9002执行教育工作，全面开展公司员工积极参与，提高全体员工的质量意识，使全体人员树立“质量第一、科学管理、预防控制、25、优良服务”的观念。对新工人进行上岗培训，对关键项目或工艺委派具有二十年以上丰富施工经验的施工人员把关。1.4 技术措施1.4.1中标签约后即请设计代表进行设计交底。第一次工地会议即请工程师对工程各方面要求进行阐述，组织所有工作人员认真学习招标文件中的技术规范，严格按规范施工。1.4.2开工前由工程施工及技术、质量负责人对所属人员进行施工布置及详述各项要求，使其各明其职责。1.4.3采取项目挂牌制度，加强职责明确范围，促进联系，方便监督。1.4.3.1在经理部、施工队驻地，项目负责人及生产、技术、管理、测试负责人等，各级均应挂牌。1.4.3.主要材料及工艺的质量标准及质量统计要挂牌。1.4.4更26、新设备、完善工艺、加强投入。本公司在施工方案工艺中已经考虑了确保质量的措施，如砼采用集中拌和，确保质量的稳定，模板采用钢模，增强砼表面光洁、美观，水泥稳定碎石采用粒料拌和机厂拌等等，确保了混合料的均匀性和压实厚度，改变了以往场拌的落后工艺。2.工期保证措施2.1在工程正式施工前，做好对施工图纸的现场核对工作，根据合同要求制订周密施工组织实施计划，绘制横道图，施工进度网络图，并制定关键工期控制点及关键工序，施工中严格按计划进行有总体计划、季度计划、月计划，每个施工队班组按月计划制订出旬、日计划。并于每月、每旬分别召开一次工地会议，检查上旬、上月工作的完成情况并布置下旬、下月的工作计划。项目经理部27、将工作计划层层落实到人。抓好计划的落实、执行，使计划真正起到宏观控制的作用。2.2据施工组织实施计划，制订劳动力、机械设备、材料进场计划，按计划合理做好劳动力和机械设备的调配及材料进场工作，根据工程需要配合相应在数量的大型机械设备，并在施工前做好机械、机具的维修和保养调试工作，保持良好的状态。2.3周密安排施工工期，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施。2.4做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量和工程进度。每月对各施工队完成28、的工程质量和进度评比一次，根据得分的高低按公司奖惩制度进行奖励或惩罚；并流动小红旗。2.5采用先进的大型机械，搞好季节化流水作业，确保工程顺利进行。2.6从各职能部门及施工队中抽出专业人员成立青年突击队，对施工中出现的难点、重点派出青年突击队进行突击施工，以保证工程质量、进度顺利进行。第八章 质量、安全保证体系1.施工现场安全管理组织机构及岗位职责1.1施工现场安全管理组织机构网络图（附后）1.2现场安全负责人及其职责：1.2.1现场安全负责人为安全组组长朱国宝1.2.2现场安全负责人职责：1.2.2.1成立安全领导小组，且各工区设立专职兼职安全员，及时发现和排除安全隐患，并制定严格的安全措施29、。1.2.2.2负责岗前安全培训教育、开工前安全教育、施工中安全教育。1.2.2.3检查施工现场特殊工种是否持证上岗，是否严格按章执行，是否按操作规程操作。1.2.2.4每周召开一次工地安全例会，建立工地安全台帐。1.2.2.5定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时解决，使安全隐患消灭在萌芽之中。2.施工现场安全管理方案2.1施工设备和机具在使用前均需由专人负责检查，合格者方能使用，严禁无证违章操作驾驶，在交通路口设立醒目的安全标志。夜间施工要有良好的照明设施，施工中挂牌上岗作业，负责到人，定期做好安全教育、安全检查。2.2重点工序、重点工程、空中作业等危险性较大的部位，将制订严格的安全保护30、措施，施工方案中应首先考虑到施工人员、设备的安全，如设立安全操作平台、安全护网、护栏、安全帽、安全防护圈棚等明显的安全标志。2.3施工现场的电焊工、架子工、电工、启重工、吊车司机等特殊工种须持证上岗 ，做到先培训后上岗。2.4预应力空心板梁吊装施工中，严禁吊车工作范围内站人，且吊车司机有专门人员统一指挥。2.5防火工作上应特别配备足够的消防器具，由安全小组逐个检查落实。安全用电尤为重要，严格按用电的有关规定执行。2.6做好工地材料、设备的安全防盗工作，处理好当地群众和政府的关系，减少矛盾，促进了解。2.7总之，安全工作是工程质量、进度和效益的保证，应以防范为主，防患于未然。3.施工现场安全警示31、标志3.1施工现场设置合理、醒目的安全生产警示、警告标志。3.2每个与原路交叉点处设置路政管理人员2名，负责指挥疏导交通车辆。施工现场安全管理组织网络图组长： 项目经理 副组长：专职安全员 机械安全员料场安全员交通安全员施工安全员后勤安全员第九章 环境保护及文明施工措施 本合同段严格按照环境保护的有关法令、法规和本合同技术规范及图纸要求进行施工，同时，我们本着保护环境和美化环境的原则，对本合同段的环保措施实施如下：1 .建立环境保护机构成立以项目经理为核心的环境保护领导小组，主动与地方环保部门联系，严格执行国家环境保护法律、法规和条例。组织全体施工人员认真学习环保知识，提高环境保护意识。2. 32、防止水土流失路基填筑时做好临时流水槽进行导流，路基成型后尽快做好路基边坡防护工程，避免路基土流失。修建一些有足够泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。对施工时产生的废水要及时导流至监理或业主允许流入的地点，严防施工废水流入农田、耕地、引用水源、灌溉道和水库，以充分保护水资源，并防止废水对沿线环境的污染。在施工作业时，要防止水土流失，减少植被破坏，未经监理允许，不改变现有河流、水道、灌溉和排水系统的自然水流状态。在施工用地范围以内尽量少砍树，以维护自然风景的原貌。3. 严禁乱挖乱弃本合同施工时，严格按照设计文件提供的弃土场进行路基土石方的弃土，严禁乱挖、乱弃，施33、工完成后，要对弃土场以及施工场地等进行平整，回填复耕，还田造林，美化环境，杜绝或减少施工遗留痕迹。4. 控制扬尘施工作业产生的扬尘，除作业人员配备必要的劳保用品外，还要随时扫水，将灰尘公害降至最低程度，并符合当地环保部门的有关规定。5.防止噪声、废气污染施工作业要在不影响周围居民正常休息的时间进行，一般情况下为早晨6：00以后至晚上10：00之前，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定，同时施工作业尽量采取能减少噪声的方法进行。一些辐射强噪声和强振动的施工机械在夜间施工要报监理工程师批准，尽量避免给周围居民造成噪声污染或采取措施或改进施工方法，使施工噪声、振动达到施工场界环境标准。采用砖砌体隔音34、墙（声屏障）来减少噪声。各种临时设施和场地如堆料厂、加工厂、轧石厂等设于距居民不小于1000m的地方，而且应设于居民区主要风向的下风处。6.生活垃圾处理对施工队、经理部等职工生活区所产生的生活垃圾（包括废水、废物）要及时处理，经过与当地的环保部门的联系与协调，进行适当的处理。避免对当地的环境造成污染。7 .设置施工铭牌在施工现场设置150cm75cm的正规标牌（书名合同段名称、业主、监理和承包单位名称、经理部负责人姓名、总工程师姓名、监理负责人姓名）。8 .佩证上岗驻地管理人员、施工现场管理人员一律佩证上岗，上岗期间一律穿戴整齐的工作服，并及时主动接待前来现场了解、检查、视察的所有人员，介绍有35、关问题和情况。9. 挂牌标识所有办公室、仓库、工作室均有悬挂统一标准的牌子，以示标识。10. 美化绿化 办公和生活环境要适当进行美化，绿化，设固定清扫卫生的工作人员。生活区内设有足够使用的卫生设施。污水不得随处横溢而污染环境。11. 医疗保障设有良好的具备急救的医疗室，并制定有关规定，保护全体职工的健康。12. 场地硬化材料堆放场地四周必须设围，地面适当硬化。材料应按类型、规格划出不同的材料堆放区域，并按规格设立标牌，以免相互混淆，对于怕雨、易损的材料要进行遮盖。施工机械要分类划区停置，停放的场地要硬化处理，挖好排水设施，随时清除油污，垃圾和其它废物，保持场地整洁，施工机械要定期保养、维修，以36、保证施工的顺利进行。13. 文物保护施工中，发现历史之物，古墓葬、古生物化石及矿藏时，应立即停工，采取一切必要措施保护现场，防止移动或损坏，并立即通知监理工程师，向当地政府、文物部门及有关管理部门报告。14. 防止和减轻水、大气污染工地生活区要设置污水处理系统，产生的垃圾和污水要集中运至环保部门指定经监理部门批准的地点，不得随便倒入河流、湖泊、水库和农田。水泥运输采取袋装或罐装，土和砂等易产生扬尘的材料在运输时要遮盖，施工摊铺碾压、堆放、拌合或筛分的细粒料要适时洒水。15 .保持现场整洁施工期间，应随时保持现场整洁，施工装备和材料、设备应妥善存放和贮存，废料、垃圾和不再需要的临时设施应从现场清除、拆除并运走。竣工交验后，也要将装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施清理，以保持整个现场及工程整洁。根据施工现场的灌注桩,排出泥浆较多，项目部决定在施工现场找出一块场地，开挖大的储泥浆池，将两个桥梁施工队排出泥浆汇渠到池中，最后集中清运到弃土场，以便保护环境。