1、编 制 依 据1.建设单位提供的施工图纸；2.现场勘察；3.国家及北京市有关规程规范；4.现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑装饰工程施工、验收及质量评定标准；5.北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例；6.公司综合管理运行体系文件；7.公司同类工程施工经验；国家法律及国家、北京市相关规程规范表序号主要法律及规范规程名称规范规程编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国合同法5中华人民共和国消防法6中华人民共和国产品质量法7中华人民共和国劳动法8中华人民共和国环境保护法9中华人民共和国水污染防治法10中华人民共和国大气污染防治法12、1中华人民共和国固体废物污染环境防治法12中华人民共和国环境噪声污染防治法13中华人民共和国标准化法14建设工程质量管理条例15建设工程安全生产管理条例16中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)第一章 工程概述第一节 总体概况1.1工程简介序号项 目内 容1工程名称航天中心医院部直门诊楼改造工程2工程地址航天桥东3承包方式专业总承包4建设单位航天中心医院部5设计单位北京中和建城建筑工程设计有限公司6监理单位北京京航联工程建设监理有限责任公司7拟定工期2011年6月18日至2011年9月18日8建设规模总建筑面积2200m29资金来源10质量标准合格 第二节 施工范围本工程承包方式3、为装饰工程专业总承包，其工作内容包括：原有墙体的拆除、局部钢筋加固、水电路改造、消防改造、公共走道的墙、顶、地，卫生间及茶水间内装修，电梯大堂墙、顶、地。第三节 工程管理目标3.1质量目标符合中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。3.2工期目标2011年6月18日至2011年9月18日3.3工程造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理，严格控制，精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消4、化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.4安全目标我公司将采取切实可行的错施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在1.5以内。3.5环境保护和文明施工目标本工程周边建筑密集，居民较多，本投标人将严格按照国家和北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行，确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到公司标准，让业主满意5、。本投标人将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，严格按照国家相关规定，把本工程作为环保体系实施的重点项目。制定专项措施，使施工工地周围环境达到持续净化目标。3.6服务目标积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方、监理、设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。第二章 施工重点、难点的认识1.1群体施工，管理难度大本工程属于改造工程，医务部同时正常营业，这给施工组织带来一定难度。怎样有效地控制，高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱，有条不紊的进行施工是本工程难点之一。1.2紧迫的6、工期本工程甲方要求工期紧，如何合理安排施工计划，保证工程进度，采取有效的施工措施，保证工程进度和质量，也是本次施工的难点之一。1.3质量管理工作及成品保护本工程由于工期短，涉及专业多、分包单位多、交叉施工较多，质量管理及成品保护工作尤为重要，如何正确协调好总包和分包及分包和分包之间的关系，是保证施工顺利进行的关键，是本工程重点之一。第三章 施工部署第一节 施工准备1.1项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层包括项目经理、总工程师、生产负责人及部分质量、技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。1.7、2施工现场准备1.2.1开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续，保证按计划开工。1.2.2进场后一个重要任务是根据按建设单位指定区域及周边现场条件搭设临时办公用房、施工设施。1.3物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进8、场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的机械设备，均是由该物资基地提供的企业自有机械设备中选定的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。1.4技术准备1.4.1图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织9、技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。1.4.2方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决施工总平面布置方案、施工方案、暂电方案，在施工队进场二天之内完成；其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分项工程施工提供技术保障。第二节 施工组织部署2.1本工程主要为室内装修，因此必须进行周密的施工部署，合理安排各单体工程的施工工序，组织好整10、体工序之间的交接和交叉工作，保证整体各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，以确保本工程顺利进行，并按时交付使用。 2.2为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求，各分项工程装修要形成流水作业，做到用最合理的劳动力又缩短工期，这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度计划的实现。2.3为保证施工现场的文明施工，对现场的施工垃圾，严格按GB/T24000环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天。第三节 各专业及工序交叉施工原则与措施为能创造用最少的人力得到最高的效益，关键在11、于对各单体工程之间穿插施工，形成平面、立面流水施工，贯彻空间占满，时间连续均衡协调有节奏，力所能及的原则，做到尽量不出现窝工，劳动力分配合理的目标，高效合理的使用机械设备。同时要充分体现“先外后内，先上后下”的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾：3.1装修与机电、空调安装之间的交叉施工装修与专业安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与专业安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下：3.1.1水电安装进度必须服从总进12、度计划，选择合理的穿插时机，要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。3.1.2明确责任，正确划分利益关系。3.1.3建立固定的协调制度。3.1.4一切从大局出发，互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成品和半成品的保护。 第四节 施工流水段划分4.1施工流水段划分意义流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。4.2流水段划分原则 施工流水段的划分，应按照工程量大致相等的原则进行13、划分，综合考虑劳动力、施工机具的合理分配，并考虑现场的施工条件合理进行划分。4.2.1本工程主要工作量是室内装修，本着穿插施工，见缝插针的方法，做到不出现窝工，劳动力分配合理的目标，高效合理的使用机械设备。流水段划分时，根据不同的单体工程特点和大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均衡流。4.2.2根据流水段的划分和施工进度安排，进行人、机、料的合理投入和配置，以及现场场地的合理安排。第四章 施工总体进度计划及保证措施第一节 总进度计划及阶段目标1.1总体进度控制计划根据建设方的工期及进度要求，该工程计划竣工日期为 2011年9月18日。在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设14、,在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以尽量满足建设方要求。1.2 工程施工进度计划（编排详见施工进度网络图）。第二节 确保进度计划实现的要点2.1 工程加固和装修阶段2.1.1根据招标文件对本工程工期的约定，结合本工程的特点，认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。合理划分施工流水段。充分利用时间，空间进行穿插施工。做到各专业和工序均衡连续，施工进度计划编排合理，实用性强，根据分部分项工程不同作业时间的要求，施工进度计划落实到日、周、月，甚至按小时计算。2.1.2根据施工总体进度计划的目标，选择优秀外施队伍，保证操作15、人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要。2.1.3在装饰工程施工准备阶段，认真编写工程质量计划，其中包含装饰阶段施工进度总体计划及主要材料设备采购进场计划，认真组织各专业图纸会审工作，抓住特殊工序和关键工序系统编制分部分项施工方案和施工工艺。2.1.4本工程是装修改造工程，施工涉及面大，为实现总体计划我投标人应做到时间连续，空间占满的施工原则，加固结构先行施工，减少对机电安装和精装修的影响，清理原装修面层穿插施工，尽快完成初装修，给室内外装修创造条件。第三节 工期保证措施3.1施工组织保障措施为保证计划完成，我们16、将选派最优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、物资、文明施工和现场管理等工作。3.2建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据本工程招标文件对本工程工期的约定，结合本工程的特点，认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控17、制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计 划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，同时制定一系列 保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。3.2.1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即为一级总体控制18、计划。3.2.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制，例如：机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。3.2.3三级进度控制计划本工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。3.3制定施工19、保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划 ，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：3.3.1施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工 作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。3.3.2图纸熟悉计划本工程由甲方提供给我方图纸，在工程开工之前，组织各口专业人员20、熟悉图纸，并进行图纸会审，与甲方、监理、设计统一办理设计变更。按照图纸要求和本工程结构特点，特准备相关图集、规范、标准、法规，详见编制依据。3.3.3施工方案编制计划该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。3.3.4业主指定分包计划在工程施工中，某些专业性较强的工程由建设方直接进行分包，则需要提前编制分包工程的工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、施工准备的时间、进场施工的时间。尽早的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。3.3.5主要施工机械设备进场计划该计21、划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。 3.3.6主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。3.3.7验收计划各单体工程分两次验收，样板间工程和单体工程。3.4技术工艺的保障3.4.1针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟22、悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。3.4.2施工采用流水施工本项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。3.4.3合理安排23、施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。在施工中，安装及土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。3.5合理资源配置的保障3.5.1人力资源配置为保证质量管理目标和工期目标的实现，从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦24、仗的优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。本工程从三大工种进行合理配备，即木工、抹灰工和油漆工。3.5.2机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。3.5.3物资资源配置为保25、证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。设备订货时间的确定，合理安排施工。3.6分包管理的保障3.6.1建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。每日召开经理部主要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工26、程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.6.2加强现场平面布置图管理现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。3.6.3加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，共同保障施工进度。3.6.4加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司切实做好公安、交通、市容、27、环保、供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进行。内部环境：要建立生产安全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案(脚手架施工方案、用电施工方案等)保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工，杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。3.6.5加强业主、监理、设计方的合作与协调在施工要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调28、，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。3.7管理制度保障3.7.1严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3.7.2签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。3.8资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第29、五章 质量保证体系及措施本工程质量目标：质量标准：合格 此工程我投标人根据企业制度，将创优质工程做为质量目标 通过以下的保证体系和措施在工程中实现：质量保证体系图项目经理公司总工程师公司副总经理项目工程师生产副经理管理副经理组织公司质量部、技术部、水电部就工程质量、验收、创优等工作进行具体布置研究和分析受法人委托对单位工程质量负第一领导责任协调生产与质量的关系对质量、技术全面负责控制分承包方工程款结算把好结算关生产、安全部物资采购部技术、质量部核算部1、落实检查技术措施、方案的实施。2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。保证合格材料控制施工质量30、，实现过程精品作业层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项。第一节 质量保证总原则本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见下页工程质量总控制图：工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系全面质量管理开展QC小组活动施工质量管理体系施工质量管理组织施工质量管理职责施工质量管理体系施工质量的控制管理措施各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制措施施工技术的质量控制措施31、施工操作中质量控制措施施工计量的质量控制措施阶段性质量控制措施事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制编制相应作业指导书工程的回访和维修服务第二节 施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师项32、目工程部施工生产施工工长各施工班组项目物资部材料供应采 购 员各种材料质量检查部门质监负责人质量监督员进行全面检查监督第三节 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。3.1项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活33、动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。3.2项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.3项目生产副经理的质量职责：项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检34、查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。3.4质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.5技术部门职责：参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；35、负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.6生产部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.7施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其36、自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。第四节 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理体系图业主监理公司总部项目经理部质量检查部门技术部门施工部门施工部门施工过程产品施工部门施工中控制质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量37、第五节 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。5.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管38、理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。5.2施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应39、充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。a.“40、人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员41、在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b.“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，就必须对施工机械进行良好的养护、检修，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c.“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工42、用材、周转用材进行综合地落实。d.“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第六节 质量保证措施施工质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。6.43、1工程阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见 施工阶段性质量控制措施图。施工阶段性质量控制措施图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制项目工程师工程部技术部质量部施工工艺、方44、法编制绘编成册向全体管理人员交底向施工班组交底施工过程施工完成落实情况报告有书面记录有书面记录编制过程检查过程评定过程质量部门进行检查奖励处罚存 档准备过程分 发按要求进行 按要求编制6.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核45、其技术审定书及运用范围。6.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工46、令。6.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。6.2各施工要素的质量控制措施6.2.1施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，故在施工中47、应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。6.2.2施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以48、控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采取两级交底模式进行技术交底。第一级为项目工程师，49、根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告。6.2.3施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必50、须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.2.4施工材料的质量控制措51、施施工材料的质量，尤其是用于加固结构的施工材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定52、期(半年度)组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。6.2.5施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量检测机构(经业主及监理同意)，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第六章 工程创优计划措施本工程质量目标为：在达到合格标准的基础上，确保创优质工程。我公司对承接本工程非常重视，承诺与业主及设计、监理共同创优，在施工管理、53、技术和质量等方面确保本工程实现既定质量目标。第一节 创优目标分解与创优工作计划为了保证质量目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：1.1创优工程分项目标本工程的各分部分项工程质量目标见下表：检查项目评价等级施工项目管理合格装修工程合格建筑电气设备安装工程合格工程资料合格五项目综合评价合格第二节 创优工程管理控制重点创优工程首先应贯彻好现有的质量验收规范，并在此基础上提高，思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：2.1强调管理的针对性以54、工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。2.1.1突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工序质量。2.1.2突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。2.1.3突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品。2.2不断突出管理措施的落实本工程在实施过程中，将对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理55、制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划、项目创优计划有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任制”，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。2.3强调质量控制目标的不断提高，打造精益求精的工程创优工程是一个不断提高企业和项目管理水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。2.3.1不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，不断总结改进。2.3.56、2不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势，不断完善改进企业标准水平，并不断筛选优化组合，形成综合工艺，提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技术素质。项目部将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。项目经理部主要培训项目质量计划、施工组织设计、项目创优计划与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训施工节点控制图集、施工组织设计、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。2.3.3质量目标不断更新，质量的提高是无57、止境的，可以做到精益求精。结构更加安全更加可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。2.4质量控制要点2.4.1装饰的完美性由四个方面来控制1)完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。2)采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。3)改进和完善装饰工程的设计大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。4)注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交给用户一个完美的工程。2.58、4.2用资料和数据来反映工程质量的水平1)企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖面及完善程度。2)位置尺寸控制。水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度，控制在规范允许偏差以内。3)综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。第三节 质量创优管理保证措施一个工程是由一道道工序、一个个管理环节有序组合而成，完善的组织机构是基础，周密可靠的技术指导是前提，严密的质量管理控制体系是保证，优秀的过59、程控制是渠道。为确保本工程成为名副其实的精品工程，我公司从项目管理、技术、质量、施工过程等几个环节制订详尽、可行的管理机制和措施。3.1建立创优机制建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。一次成优，全力确保优质工程。1)目标管理 目标管理是整个创优活动的开始，我们根据业主的要求和工程的具体情况以及特点，来确定工程的总体质量目标和各阶段目标，并围绕目标配备相应的资源。目标一旦确定，就要强调严肃性，我们投标时确立的质量60、目标，就是我们对业主的承诺，要不折不扣地兑现并对我们的质量方针负责。2)创优策划目标确立后，如何实现。即是创优策划阶段所要解决的问题。为保证质量目标的实现，首先根据工程的特点，进行资源配置和责任落实，包括项目经理部和公司总部的责任落实。3)组织保证为了确保工程创优目标能够实现，公司将在本工程项目成立创优领导小组。创优领导小组由公司总策划，组长由项目经理担任，项目总工程师担任副组长，主要成员由生产经理及技术、质量工程师负责，并有明确的职责和工作内容划分。其中组长负责工程创优工作的整体部署及协调工作；副组长负责组织工程创优策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。4)过程监控通过“过61、程监控”来保证工程目标在实施过程中不发生偏差，或在发生局部偏差时能得以有效地纠正。过程考核形式主要有工程预验、季度考核、随机抽查等形式。以月过程质量控制考核为例，成立过程质量控制考核小组，项目总工任组长，质量工程师任副组长，成员由有关技术人员组成。考核内容包括土建和安装各阶段实体质量情况，分包队伍情况，质量体系运行情况，资料情况等。过程质量考核每月进行一次，考核成绩现场打分，由项目经理签字认可，并做简短讲评，下发整改通知。3.2建立、完善相关管理制度1)会诊制度我们根据公司近几年创优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，62、对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程图出现问题后查实分析原因有关部门进行会诊追根找出问题奖惩制度进行反思制订整改措施落实负责人整改时间进行复查2)样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件(现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工63、期进度等)，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。3)工序挂牌施工制度工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期。牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。4)过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。5)质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。6)质量奖罚制度根据本工程工程的64、特点，根据项目质量控制重点，项目制定质量奖惩管理条例，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。7)成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。管理者合理安排工序，上、下工序之间做好交接工作和相应记录，下道工序对上道工序的工作应避免破坏和污染。对原有的成品也要注意保护避免破坏和污染。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。8)培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训，对于特殊工种，按北京市要求，除必须持证上岗外，还将针对本工程的65、实际情况进行培训，达到项目的要求才可以上岗操作。9)分包商选择分包商选择执行公司程序文件中的分包商选择程序，由合约管理部负责，合约部经理协助将结果及有关评审、汇签等记录报甲方、监理和公司。10)竣工后服务承诺按公司相关要求，做好竣工后的服务工作，定期回访用户，并按有关规定实行工程保修服务。3.3领导重视，职工努力公司为本工程项目设立专项创优奖励基金，加大对项目经理部的奖励力度，作为对顶目经理部全体员工的鼓励。通过全体职工不懈努力，使本工程的创优工程活动不断向前发展。3.4配备强有力的创优项目经理部我们将配备强有力的领导班子。项目经理具有很强的综合管理能力；技术负责人及专业工程师具有丰富的工程创66、优经验与水平，并且技术负责人及专业工程师非常熟悉本专业的规范、质量标准，熟悉本专业质量通病预控及处理的经验。项目经理部有强烈的创优意识，有严格苛求的工作作风和严密的质量体系，保持质量处于受控状态。3.5制定本工程创优质量标准我们将严格执行建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)和我公司企业标准。3.6过程精品，一次成优在创优过程中，必须对建造的全过程事先策划，编制科学的、有针对性的施工方案与创优措施，同时做好过程控制，严格检验，在施工过程中，加强技术交底和培训，严格按施工方案施工，加强质量监督检查，以达到过程精品，一次成优。3.6.1遵守“水渠”原理项目人员的管理行为、协作单位67、的运作行为是推动工程管理目标实现的力量，通过建立完善的企业管理规章制度、项目管理制度、施工时的预防预控措施来规范和引导这些力量，使其运作方向一致，形成合力，推动整个项目实现即定目标，这就象水渠和水的关系。水渠建得不好，水流就可能会泛滥。因此项目过程管理需要强调加强建立质量管理制度、规范各级人员的质量管理行为及加强质量控制预防。3.6.2坚持各负其责项目进行分工后，各负其责，决不许越俎代庖。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上、任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。3.6.3加强内部管理在工程质量上要加强土建工程和机电工程的管理，在工程施工中严格执行样板制。3.6.4强调创“过程精品”68、只有通过过程精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则。严格控制每一工序、每一程序、每一过程和每一环节。第四节 创优过程中要注意的问题4.1重视一些细部部位的质量工程必须注意的现象是：在显眼的部位质量非常好，也就是通常说的大面上很好，但有的不显眼或不太显眼的部位却是较粗糙。在本工程创优过程中，我们将视不显眼部位与大面部位同等重要；机电安装不管是明装的还是暗装的，质量都是一个标准，不论是显眼的或是不显眼的；不论是看到的或是看不到的都是精品，使工程经得起宏观和微观的检查和复测。4.2重视环境保护质量我公司将依据GB/T24001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目69、的实施过程中，我们将按照公司环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，争取创成“北京市文明安全工地”。同时我公司还将在项目施工过程中，大力提倡使用绿色环保建筑材料，严格控制室内环境污染。4.3重视安全文明施工本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，并将根据OHSAS18001标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。本项目确定的职业健康安70、全目标为：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生频率控制在1.5以内；创建“北京市文明安全工地”。为确保目标的实现，项目中标后将结合实际情况编制项目职业健康安全管理计划以指导项目的日常职业健康安全管理工作。第五节 施工质量预控措施项目质量控制应确保质量责任到位，坚持对人、材料、机械、方法、环境等生产因素实施严格地质量控制。在工程的重要部位及细部做法质量精，无工序不到位或漏检不合格的质量缺陷。为保证影响工程质量的各种因素处于受控状态，我公司对以下几个方面进行严格预控：5.1施工组织设计、方案及技术交底5.1.1施工组织设计、方案及技术交底注意事项5.171、.1.1施工组织设计的编制程序、内容和编制依据符合有关规定。内容符合实际，对工程施工具有合理的指导性。5.1.1.2施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。并针对分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性和实用性。5.1.1.3工程的施工组织设计、施工方案、技术交底资料和文件制度措施等应按规定具备审批手续。在实施过程中有调整变更时，应对原文件资料进行修改或附有修改资料依据。确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。5.1.1.4技术交底应是施工组织设计和施工方案的72、具体化。并应按项目施工阶段进行前期交底或过程交底。有设计交底、施工组织设计交底、分部、分项工程施工技术交底等。施工技术交底的内容，必须具有可行性和可操作性。5.1.1.5为保证施工组织设计、方案有针对性、指导性及可操作性，并符合规范要求和公司管理特点。施工组织设计由项目总工组织有关人员进行编制。施工组织设计编制完毕、项目会签后，由公司总工程师批准。施工组织设计落实执行情况，要做到中间有检查，检查有记录并归档管理。5.1.2施工方案和技术交底编制施工方案项目技术部门负责编制，技术交底由施工部门编制，内容要做到有针对性、指导性。施工方案由项目技术负责人审核，经项目经理批准后执行。公司对分包的技术交73、底由总包单位责任工程师编制，交底要有针对性、具有可操作性。对班组的技术交底由分包单位技术负责，责任工程师负责交底，并做好技术交底记录的收集、归档工作。5.1.3施工方案和技术交底的管理1)依据施工进度和施工组织总设计，在分部分项工程正式施工以前，由项目技术组编制分阶段分部分项工程施工方案设计，以便于及时指导施工。经项目经理审批后的施工方案分发给分包，在方案的执行过程中相应专业工程师对实施情况进行监控。2)组织好图纸会审，作好分级技术交底工作。尤其是要作好新技术、新材料、新工艺的技术交底工作。项目对特殊过程及关键工序由技术组对分包进行技术交底。对于一般分部分项工程可由现场专业工程师对分包进行交底74、，以便实施有效的过程控制，并将技术交底资料反馈到资料员手中。3)技术方案实施流程为了保证分项工程的技术方案有针对性、指导性及可操作性，在方案编制过程中，技术方案在遵循施工组织设计的前提下，还应与工程实际相结合，通过样板间施工，调整施工方案，有针对性的调整预控措施，最后进行大面积施工。5.2物资采购与管理预控措施5.2.1材料设备的选型及其质量标准和档次的确定1)首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；2)其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；3)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；4)对材料设备采购、加工、运输进行过75、程跟踪控制；5)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。5.2.2对重要材料设备出厂前的检查和监造对于加固材料必须进行定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备，必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造。以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。5.2.3对设备材料采购过程和环节质量控制根据ISO-9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1)对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房生产用房，临时用76、电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一直处于闲置状态。 2)对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门会同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。3)采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购、所采购的材料或设备必须出厂合格证。材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；4)物资采购部委托分供方77、供货，事先己对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；5)实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。6)严格验证。采购物资(包括分供方采购的物资)，根据国家、地方政府主管部门规定。标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。物资的质量对工程质量有直接影响，我们将严格按照公司的物资管理程序要求，严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关，做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保78、管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作，确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。5.2.4物资计划1)物资申请计划项目技术负责人负责编制物资申请计划，由项目经理进行审批。对于由公司统一采购的物资，计划提交给采购中心，对于项目采购的物资，计划提交项目采购人员。物资申请计划作为制定采购计划和向供应商订货的依据，应注明产品的名称、规格型号、单位、数量、主要技术要求(含质量)、进场日期、提交样品时间等。对物资的包装、运输等方面有特殊要求时，也应在物资申请计划中注明。2)物资采购计划采购中心或项目的采购人员应根据物资申请计划和采购方案，编制物资采购计划报采购中心经理项目商务经理审批。物资采购计划79、中应确定采购方式、采购人员、候选供应商名单和采购时间等。候选供应商的来源如下：a.从公司“合格供应商名单”中选择，并优先考虑能提供安全、环保产品的供应商；b.其他供应商(只有当合格物资供应商名册中的供应商不能满足工程要求时，才能从名册之外挑选其他候选者)；c.业主指定的供应商。当对候选供应商名单进行调整时，应得到原批准人员的批准。物资采购计划中，应根据物资采购的技术复杂程度、市场竞争情况、采购金额以及数量大小确定采购方式：招标采购、邀请报价采购和零星采购。5.2.5供应商资格预审招标采购供应商和邀请报价采购供应商均应优先在公司合格供应商名录当中选择。如果参与投标的供应商或拟邀请的供应商不在公司80、合格供应商名录当中，则应由采购主体负责进行供应商资格预审。采购人员负责向供应商发放供应商资格预审表，并核查供应商填写的供应商资格预审表及提供的相关资料，确认供应商是否具备符合要求的资质能力。对经销商进行资格预审时，经销商除按照资格预审表要求提供自身有关资料外，还应提供生产厂商的相关资料。合格供应商名单内的或本年度已进行过一次采购的供应商，可不必再进行资格预审，但当供应商提供物资的种类发生变化时，则应要求供应商补充相关的资料。进入供应商选择表的供应商均应资审合格。5.2.6材料标识1)入库验收采购员在向供应商订货时，应明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号81、等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员要认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。2)标识使用验收入库的材料均应分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料应按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标注其名称、规格、型号等。金属材料的标牌应标出钢号或牌号、规格、生产厂等。对时效性较强的水泥、外加剂、掺合料等材料要按照不同品种、标号、出厂进场的时间按区域分别堆放码齐，标牌明显，防止混用、错用。水泥标牌应标明生产厂家、水泥品种、标号、出厂日期等。现场库房内及露天堆料场均应划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入82、使用。3)其它材料从验收入库、发放到最终使用应具有唯一性标识，且标牌应清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，应做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。5.2.7材料验证管理办法1)材料验证原则项目材料员仓库保管员在材料验证工作中应做到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即：质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。2)材料验证依据质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购83、合同或材料采购计划的相应要求。材料验证工作内容：项目材料员仓库保管员应亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般为510，抽查中发现不符合规范要求或有问题时应扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一等。进口材料数量验证，一般要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐划一、包装完整者也可抽验1020。84、进口材料质量验证应按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验证，应以实际验证数量为准，每车都必须点数或检尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。3)验证中发现问题时的处理方法入库或进场材料的外观质量有问题时，应单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；对质量保证文件(如产品合格证等)不齐全者，应作待验材料处理，单独堆放保管，并作好标识，待其齐全后再进行验证；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，保管85、员项目材料员要认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，应另行堆放并作好标记，等待处理。4)材料复验当材料有以下情况之一时，项目材料员仓库保管员应与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果才可使用时；当设计、有关技术规范、标准明确规定必须对某些性能指标复验时。材料复验的取样必须有代表性，即所采样品能代表86、该批材料的质量。不同的材料应按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料可酌情增加采样数量，尚无取样标准的材料，可按以上要求酌定办法。将需复验的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。必要时，对重要的构件按规定及合同或设计要求进行荷载试验。对须复验的材料，保管员材料员要在见到复验报告后方能发料使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货，要求其履行有关合同义务；5)材料质量保证文件的管理应按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量87、保证文件应有足够的份数，份数可在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，均需配套提供质量保证文件。5.3工程技术资料管理5.3.1管理与职责1)工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。2)工程施工技术资料的编制、整理应按北京市建筑安装工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚。项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。3)公司设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证，技术资料员必须持证上岗88、，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。公司每季、项目经理部每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚政策，以促进技术资料管理工作。5.3.2内容与要求1)主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。2)施工试验记录3)施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。4)要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。5)预检记录。6)隐蔽工程验收记录7)设备安装工程记录。8)施工组织设计主要分项工程还要编制施工方案。9)技术交底专业89、工程师对工长班组进行书面技术、安全交底，并有交底人和接受人签字。10)工程质量检验评定按照GB503002001系统标准执行。11)竣工验收资料单位工程完工后，施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表。12)各类说明书及操作维护手册每项物资及设备进场后，由公司采购中心及项目物资管理部门将厂商提供的图纸、资料、产品说明书以及各种设备的操作维护手册进行收集整理，并按月向技术部门进行移交，由技术部门按照分部分项工程的类别加以整理，并在工程竣工后装订成册，移交给业主。13)设计变更、洽商记录14)竣工图按照北京市编制建筑安装工程竣工档案和资料的具体要求绘制竣90、工图。165)工程影像资料在施工过程中，我们将派专人负责拍摄和收集音像资料，要求：a.图象清晰，说话清楚，音乐轻盈舒服；b.对本工程质量的亮点、施工的难度要通过画面和解说词反映出来，录像要表达出质量是好的，在国内外的水平是领先的。c.录相内容要全面，如质量过程控制，推广应用新技术等均能反映出来。16)竣工资料工程竣工验收前，施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目工程师审核签字，工程竣工报验时，将技术资料报公司相关部门审查，合格后才可以对工程进行检查验收。17)各种合格证书及原始资料各种材料、设备进场后，由物资部门负责收集其合格证书及其他相应的证明设备、材料91、质量满足质量要求的原始资料，如：焊接、试压、验收资料、设备资料等，按照材料、设备的分类标准分门别类的进行整理，定期移交给技术部门，并由技术部门在竣工后组卷向业主移交。第七章 土建专业主要分项工程施工方案和技术措施第一节 工程测量方案1.1一米线标高控制线本工程根据原有的地坪和图纸确定首层绝对标高，确定首层1米线，局部2、3层根据首层向上传递，为保证竖向控制的精度要求，对每层所需的标高基准点，必须正确测设。在同一平面层上所引测的高程点，不得少于三个。并作相互校核，校核后三点的较差不得超过3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点。施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，以92、便施工中使用。1.2质量保证措施进场的测量仪器设备，必须在检定合格有效期内使用，标识保存完好。测量人员必须持证上岗。第二节 装饰工程本工程重点是装饰工程，装饰施工重点又在样板引路，每个单项施工前必须做好样板间，经甲方、监理、设计等有关人员验收合格后再大面积施工。在装修施工中将每层每个房间都要提供土建装饰和机电安装等专业设备安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时，我们在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+1.0m标高线，十字中心线即弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。在室内，按先上后下的工序和先内后外的施工程序。每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严93、格检查后，才能转入下一道工序施工。2.1地砖地面一、施工准备(一)作业条件l、墙上四周弹好+50cm水平线；2、地面防水层已经做完，室内墙面湿润作业已经做完；3、穿楼地面的管洞已经堵严塞实；4、楼地面垫层已经做完；5、板块应预先用水浸湿，并码放好，铺时达到表面无明水。6、复杂的地面施工前，应绘制施工大样图，并做出样板间，经检查合格后，方可大面积施工。(二)材料要求1、水泥：32.5级以上普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；2、砂：粗砂或中砂，含泥量不大于3，过8mm孔径的筛子；3、面砖：进场验收合格后，在施工前应进行挑选，将有质量缺陷的先剔除，然后将面砖按大中小三类挑选后分别码放在垫木上。颜色不同94、的严禁混用，选砖用木条钉方框模子，拆包后块块进行套选，长、宽、厚不得超过lmm，平整度用直尺检查。(三)主要机具小水桶、半裁桶、方尺、平锹、铁抹子、大杠、筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、橡皮锤、小线、匀石机、水平尺等。二、质量要求(一)主控项目1、面层所用的板块的品种、质量必须符合设计要求。2、面层与下一层的结合(粘结)应牢固，无空鼓。(二)一般项目1、砖面层的表面应洁净、图案清晰，色泽一致，接缝平整，深浅一致，周边顺直。板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。2、面层邻接处的镶边用料及尺寸应符合设计要求，边角整齐、光滑。3、踢脚线表面应洁净、高度一致、结合牢固、出墙厚度一致。4、楼梯踏步和台阶板块的缝隙95、宽度应一致、齿角整齐：楼层梯段相邻踏步高度差不应大于10mm；防滑条顺直。5、面层表面的坡度应符合设计要求，不倒泛水、无积水；与地漏、管道结合处应严密牢固，无渗漏。三、工艺流程基层处理找标高、弹线铺找平层弹铺砖控制线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板安装四、操作工艺(一)基层处理、定标高1、将基层表面的浮土或砂浆铲掉，清扫干净，有油污时，应用10火碱水刷净，并用清水冲洗干净；2、根据+50cm水平线和设计图纸找出板面标高。(二)弹控制线1、先根据排砖图确定铺砌的缝隙宽度，一般为：卫生间通体砖3mm；走廊通体砖2mm；2、根据排砖图及缝宽在地面上弹纵、横控制线。注意该十字线与墙面抹灰时控制房间方正的十字线96、是平行、垂直，同时注意开间方向的控制线是否与走廊的纵向控制线平行，不平行时应调整至平行。以避免在门口位置的过门石出现大小头。3、排砖原则：1)开间方向要对称(垂直门口方向分中)。2)与走廊的砖缝尽量对上，对不上时可以在门口处用过门石分隔。3)根据排砖原则画出排砖图。4)有地漏的房间应注意坡度、坡向。(三)铺砖为了找好位置和标高，应从门口开始，纵向先铺23行砖，以此为标筋拉纵横水平标高线，铺时应从里面向外退着操作，人不得踏在刚铺好的砖面上，每块砖应跟线水平、对齐，操作程序是：1、铺砌前将砖板块放入半截水桶中浸水湿润，晾干后表面无明水时，方可使用；2、找平层上洒水湿润，均匀涂刷素水泥浆(水灰比为097、.4o.5)，涂刷面积不要过大，铺多少刷多少；3、结合层拌和：干硬性水泥砂浆，配合比为13(体积比)，应随拌随用，初凝前用完，防止影响粘结质量。干硬性程度以手捏成团，落地即散为宜。4、铺贴时，砖的背面朝上抹粘结砂浆，铺砌到已刷好的水泥浆找平层上，砖上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，砖上面垫木板，用橡皮锤拍实，顺序从内退着往外铺贴，做到面砖砂浆饱满、相接紧密、结实，与地漏相接处，用匀石机将砖加工成与地漏相吻合。铺地砖时最好一次铺一间，大面积施工时，应采取分段、分部位铺贴。5、拨缝、修整：铺完二至三行，应随时拉线检查缝格的曲直度，如超出规定应立即修整，将缝拨直，并用橡皮锤拍实。此项工作应在98、结合层凝结之前完成。(四)勾缝、擦缝面层铺贴应在24小时后进行勾缝、擦缝的工作，并应采用同品种、同标号、同颜色的水泥，或用专门的嵌缝材料。1、勾缝：用11水泥细砂浆勾缝，缝内深度宜为砖厚的13，要求缝内砂浆密实、平整、光滑。随勾随将剩余水泥砂浆清走、擦净。2、擦缝：如设计要求缝隙很小时，则要求接缝平直，在铺实修好的面层上用浆壶往缝内浇水泥浆，然后用干水泥撒在缝上，再用棉纱团擦揉，将缝隙擦满。最后将面层上的水泥浆擦干净。(五)养护铺完砖24小时后，洒水养护，时间不应小于7天。(七)成品保护l、在铺贴板块操作过程中，对已安装好的门框、管道都要加以保护。2、切割地砖时，不得在刚铺贴好的砖面层上操作。99、3、刚铺贴砖的砂浆抗压强度达1.2MPa时，方可上人进行操作，但必须注意油漆、砂浆不得存放在板块上，铁管等硬器不得碰坏砖面层。喷浆时要对面层进行覆盖保护。(八)应注意的质量问题l、板块空鼓：基层清理不净、撒水湿润不均、砖未浸水、水泥浆结合层刷的面积过大、上人过早影响粘结层强度等因素都是导致空鼓的原因。2、板块表面不洁净：主要是做完面层之后，成品保护不够，油漆桶放在地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成层面被污染。3、有地漏的房间倒坡：做找平层砂浆时，没有按设计要求的泛水坡度进行弹线找坡。因此必须在找标高、弹线时找好坡度，抹灰饼和标筋时，抹出泛水。4、地面铺贴不平，出现高低差：对地砖未100、进行预先选挑，砖的薄厚不一致造成高低差，或铺贴时未严格按水平标高线进行控制。5、地面标高错误：多出现在卫生间。原因是防水层过厚或结合层过厚。6、卫生间泛水过小或局部倒坡：地漏安装过高或+50cm线不准。2.2 墙面刮耐水腻子作业条件1）施工前墙面应基本干燥，基层含水率不大于10%。2）门窗玻璃工程已安装完毕，湿作业的地面施工完毕，管道设备试压完毕。3）做好样板间并经过验收，鉴定合格。工艺流程清理墙面及天棚修补墙面及天棚喷刷胶水刮第一遍防水腻子刮第二遍防水腻子刮第三遍防水腻子操作要点1）清理墙面及天棚：将墙面起皮及松动处清除干净，并用细水泥砂浆补抹，将残余灰渣铲净，然后扫净。表面的隔离剂、油污等101、应用碱水（火碱：水=1：10）清刷干净，然后用清水冲洗干净。2）修补墙面及天棚：用水石膏将表面磕碰处及坑洼缝隙处找平，干燥后用砂纸将凸出处磨平，将浮尘扫净。3）喷刷胶水：刮腻子前要在砼表面上先喷刷一道胶水（重量配比为水：乳液=5：1）要喷刷均匀，不得有遗漏。4）刮防水腻子：刮腻子顺序为先顶板后墙面，刮腻子遍数为三遍，腻子配重配比为聚醋酸乙烯乳液（白乳胶）：白水泥：水=1：5：1。第一遍用胶皮刮板横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留槎，收头要干净利落。第二遍用胶 皮刮板竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子。第三遍用胶皮刮板找补腻子，将墙面刮平刮光，不得有遗漏。注意事项1）防止出现透底、漏刮、102、接槎和刮纹明显等质量问题。2）注意成品保护,如墙面完工后要妥善保护，不得磕碰损坏等。3）刮墙面腻子时不得污染地面、门窗、玻璃等已完工程。2.3墙面砖镶贴施工条件1）图样与现场核对无误，标高明确。2）墙、地面预埋管线已完成，管洞堵实。3）门洞安完门框，墙面基层符合要求。施工准备工作1） 复核室内水平线，审核墙面基层是否满足施工要求。2） 云石机、橡皮锤、水平尺、直角尺吊坠等主要施工机具的质量数量满足施工要求。3） 水泥使用同品牌、同强度等级的普通水泥，中粗砂过筛，含泥量小于3%。4） 逐块选砖。要求花纹颜色一致，无缺棱掉角裂缝和其他缺陷。制作专用木模进行尺寸、方正挑选，用直尺检查平整度。同一部位103、用的瓷砖，要求尺寸误差小于1mm。陶瓷砖（视砖的吸水情况）提前312h 泡水，使用前2h 取出阴干。基层处理1）混凝土墙面：先用火碱水对混凝土墙面的脱模剂进行处理，再用净水刷洗后抹13 水泥砂浆。如发现墙面基层超厚，无法满足粘砖厚度的要求时，也可不打底，改为刮11 水泥砂浆（砂子用细筛筛过，拌合水泥砂浆搀入界面剂），粗刮在墙上，做成小拉毛，以保证混凝土墙面与面砖粘结牢固。2）砖墙面：先剔平砖墙上的多余灰浆，用清水将砖墙湿透后打13 的水泥砂浆底子。3）已抹完灰的混凝土墙面，先测垂直，对垂直相差较大者要剔除凸出部分或用砂浆抹平。4）抹完灰刮完腻子的混凝土墙面：先把墙面腻子处理干净，再用火碱水刷洗104、，然后用清水刷净，做11 水泥砂浆层。粘贴施工1）混凝土墙面及砖墙面用砂浆粘贴：刷火碱水一清水洗冲筋打底子找规矩弹控制线粘“膏药”粘贴面砖。2）混凝土及抹灰墙面不打底子：刷火碱水清水洗刮11 水泥砂浆并用扫帚轻扫找规矩弹控制线粘“膏药”粘贴面砖。3）轻钢龙骨石棉板墙面：刷火碱水清水洗刮乳胶水泥腻子找规矩弹控制线粘“膏药”粘贴面砖。4）在同一墙面上应选用同一种垫缝条（木条或塑料制品），以保证横缝一致。5）在边角处应用皮数杆控制，以保证各部位交圈，缝子大小一致。6）用胶粘贴的砖粘贴完后应随即用清水洗净。7） 勾缝：待墙砖强度达到要求时（一般24h 以上）进行擦缝或勾缝，地砖表面凹进23mm。墙面干105、水泥擦缝，缝隙擦满无砂眼。勾缝、擦缝完成后清理干净。8）养护24h 后浇水养护，并不少于3d，养护期间禁止闲人走动、禁止上人施工。养护期后有人施工时，要采取其他防护措施，避免磕碰和污染。技术要求1）在粘砖前要选好砖的颜色，对长短超过标准2mm 以上的砖要挑出，同房间内没有特殊分界的墙面，砖要使用同一种型号。2）对粘砖的部位按图样和现场实际情况进行排砖，如有问题可适当调整门窗口或墙壁上的设备位置。3）排砖的图案缝子按图样及使用者要求。阴角和门口处使用的砖的长度要大于半块砖。4）阴角砖的排列为撞缝（即迎面看不见缝），阳角为对缝（两块45的砖对成密缝）。质量记录1）各种瓷砖和水泥有出厂合格证2）粘结106、剂要有出厂证明和试验资料3）各种材料要有进场检验记录4）地面标高线、找平层泛水要有预检记录5）施工前有技术交底，完工后有质量检验评定资料2.4轻钢龙骨吊顶轻钢龙骨吊顶是一种新型轻质装饰结构，是以薄壁轻钢龙骨为支承骨架，配以轻型罩面板材组合而成的新型顶棚体系。轻钢吊顶龙骨以镀锌钢带、铝带、铝合金型材或薄壁冷轧退火黑薄钢板卷带为原料，经冷弯或冲压而成的顶棚吊顶的骨架支承材料。凡是用黑薄钢板，均须在出厂前涂两层防锈漆。龙骨经与罩面板组合，即成吊顶。由于轻钢龙骨（特别是镀锌钢带）不便显露，故这种龙骨更适宜用于隐蔽式装配吊顶。特点：这种吊顶龙骨设置灵活，拆卸方便，并具有质量轻、高强、防震、防火、隔热、隔107、声等多种特点。由于不用木材、水泥，从而使传统的湿作业成为干作业。用途：用于工业与民用建筑物的装饰顶棚和装饰吸声顶棚，有上人和不上人两种，可以选择。安装施工技术通常采用轻钢龙骨的隐蔽式装配吊顶，无论选择何种罩面板，均需同龙骨固定，只不过在固定方法上有所差异。龙骨实际上是吊顶体系的骨架，龙骨的断面及安装、固定方法很多，但不论何种断面、何种材料，都要力求安全，简便。所谓安全，主要是指骨架要满足吊顶功能上的要求；简便即是有利于安装。1）施工准备（1）检查结构施工情况吊顶施工前，应检查结构尺寸、校核空间尺寸及结构需要处理的质量问题。（2）检查设备安装情况（A）龙骨安装：在龙骨的安装程序上，因为主龙骨在上108、，所以，吊挂件同主龙骨相连，在主龙骨底部弹线，然后再用连接件将次龙骨与主龙骨固定。在主、次龙骨的安装程序上，可先将主龙骨与吊杆安装完毕，然后再依次安装中龙骨、小龙骨。也可以主、次龙骨一齐安装，二者同时进行。至于采用哪些形式，主要视不同部位、所吊面积的大小来决定。大房间安装大龙骨，根据设计要求中间部分应起拱，一般为短跨的1/200，主、次龙骨（大、中、小龙骨）长度方向可用接插件连接，接头处要错开。龙骨的安装，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，然后再安装低跨。对于检修孔、上人孔、通风篦子等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边的横109、撑龙骨安装完毕。如果在吊顶下部悬挂大型灯饰，龙骨与吊杆在此方面都做好配合，有些龙骨还需断开，那么，在构造上还应采取相应的加固措施。如若大型灯饰，悬挂最好同龙骨脱开，以便安全使用。如若一般灯具，对于隐蔽式装配吊顶来说，可以将灯具直接固定在龙骨上。（B）龙骨调平：在安装龙骨前，因为已经拉好标高控制线，根据标高控制线，使龙骨就位，因此龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，中、小龙骨一般不会发生什么问题。吊顶施工前，检查设备管道安装情况，有无交叉施工，并进行妥善安排。2）施工程序龙骨安装程序：在墙上出弹出标高线固定吊杆安装大龙骨按标高线调整大龙骨大龙骨底部弹线固定110、中、小龙骨固定异形龙骨装横撑龙骨。（1）放线放线主要是弹好吊顶标高线、龙骨布置线和吊杆悬挂点。（A）吊顶标高线：一般是弹到墙面或柱面上。（B）龙骨布置线：一般必须弹到楼板下底面上。（C）吊杆位置线：吊杆的间距是根据龙骨的断面及使用的荷载综合确定。龙骨断面大，刚度好，那么吊杆的间距可相应大一些。如果在实际工程中使用非标准龙骨配件，那么龙骨的断面及吊杆，均应经过受力计算后方能确定。吊杆的位置线与龙骨一样，同时弹在楼板下底面上。（2）固定吊杆吊杆的选择，应根据吊顶的形式灵活处理。可用钢筋，也可用型钢一类的型材。如果选用的不是标准图集的构件，那么，吊杆的大小及连接构造，应经过设计与计算，看其抗拉强度是111、否满足安全的要求。如果选用标准图集，吊杆的规格及固定方法已经计算，只要按标准图集所标注的尺寸规格选用即可。选用与设计吊杆，主要是安全问题，其次是悬吊方便，调节灵活。只有这样，才能做到安全、实用。在隐蔽式装配吊顶中，吊顶本身质量的大小，是否上人或有其他活荷载，是决定吊顶构造的关键因素。本身质量大，再有一定检修荷载，在固定方法上，以起码承受使用的荷载为准则。吊杆的施工，主要包括与结构的固定、断面选择、吊杆与龙骨的连接。（A）吊杆与结构的固定：与结构的固定方法，基本上有三种形式。板或梁上预留吊钩或预埋件。吊杆直接焊在预埋件上，或用螺栓固定。在吊点的位置，用冲击钻打胀管螺栓，然后将胀管螺栓同吊杆焊接。112、此种方法可省去预埋件，比较灵活。用射钉枪固定射钉，如果选用尾部带孔的射钉，将吊杆穿过尾部的孔即可。如果选用不带孔的射钉，宜先将一个小角钢固定在楼板上，另一条边钻孔，将吊杆穿过角钢的孔即可固定。本工程某些房间净空高大，吊杆较长。应选择侧向刚度较大的材料。某些造型复杂、吊杆长度相差悬殊的，还应考虑设置一个转换层。（B）吊杆与龙骨的连接：可以采用焊接，也有的采用吊挂件。吊挂件分上人吊挂件与不上人吊挂件。焊接 焊接固然很牢固，但维修或更换时麻烦。吊挂件 吊挂件则不然，它是工厂的成品，随龙骨配套供应，安装一般比较简单牢固，如上面提到的两种吊挂件，安装时已经定型化，套住即可。吊挂件的型式主要是根据龙骨的断113、面来设计，不同的龙骨断面，需不同的吊挂件，安装的办法也有所差别。上人吊顶与不上人吊顶在悬挂系统上也有区别。上人吊顶的悬挂，既要挂住龙骨，同时也要阻止龙骨摆动，所以，用一个吊环将龙骨箍住。不上人吊顶悬挂，用一个特别的挂件卡在龙骨的槽中，使之达到悬挂的目的。纸面石膏板安装：1施工要点在吊顶龙骨安装经验收合格后，方可进入罩面板铺钉工序。纸面石膏板的安装应符合下列要点。1）板材应在自由状态下就位固定，防止出现弯棱、凸鼓现象。2）纸面石膏板的长边（护面纸包封边）应沿纵向次龙骨铺设。3）自攻螺钉与纸面石膏板板边的距离：距护面纸包封边（长边）以1015mm 为宜；距切割边（短边）以1520mm 为宜。4）固114、定纸面石膏板的覆面（次）龙骨间距一般不大于600mm；在南方潮湿地区，间距应适当减小，以300mm 为宜。5）钉距以150170mm 为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm 的部位另安螺钉。6）安装双层纸面石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在同根龙骨上接缝。7）纸面石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理。8）纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边固定，不得多点同时作业。9）螺钉头宜埋入板面，但不使纸面破损。钉眼应作防锈处理并用石膏腻子抹平。10）拌制石膏腻子，必须用清洁水和清洁容器。11）接缝处理 CSR 石膏板不开裂接线系统是目前较为先进的防开裂材115、料及接缝工艺，材料包括CSR 底层腻子、CSR 表层腻子和接缝纸带。与其进口护面纸石膏板（AA 板）配合使用时，经实测其接缝的抗拉强度不低于石膏板本身。其做法如下；（1）楔形棱边板接缝：用CSR 底层腻子在板缝内满填刮平，用纸带封住接缝并用底层腻子覆盖，用底层腻子盖住所有螺钉帽，在常温下干燥1h 以上；抹第二道底层腻子宽度约180mm 并修边，再次覆盖螺钉部位，在常温下凝固至少1h；抹第三道腻子采用其表层腻子，宽约270mm，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，第三遍涂抹螺钉头部位（覆盖直径约25mm），表层腻子干燥时间为24h；最后用150号砂纸打磨嵌缝处表面（用力要轻，避免划伤接缝）。（2116、）直角形棱边板接缝：处理步骤与上述板缝相同，但应注意第一道底层接缝腻子的抹盖宽度要宽出缝两边各约150mm；第二道底层腻子的宽度约400mm；第三道（表层腻子）腻子的宽度至少为440mm，完成后的接缝处微凸，向两边平滑修抹过渡。质量要求1）应依设计规定正确采用纸面石膏板的铺设方向，纵向铺板或横向铺板应以设计图样为准。2）板材应与覆面龙骨框架紧贴，推压钉件周围时板材无松动。3）螺钉周围的板面不应有开裂现象，钉孔不得过大，对于失效的钉件须在其附近补钉。4）螺钉应攻入板面（但不得损坏护面纸），如有钉件凸出要重新钉入。5）对于有防火、吸声等技术要求的吊顶，其材料品牌及实际质量应与设计相符；顶棚上要求铺117、设的矿物纤维材料应固定正确，与发热电气设备之间要留有散热空间。6）使用嵌缝石膏腻子时，粉料与水搅拌须保证水质及搅拌设备的洁净，要根据用量调制，在一定时间内用完，不得存放。在第二次嵌缝之前，必须进行中间检查，检查穿孔纸带的粘贴是否正确，应保证被石膏腻子覆盖。各道嵌缝工作，均应待前一道嵌经腻于干燥后方可进行下一道嵌缝。在第二、第三道嵌缝处理时，要检查其嵌缝腻子表面是否均匀并向两边板面平滑过渡。最后要全面检查吊顶面所有的钉孔，应保证钉孔的填抹不被遗漏并处理平滑、干燥，必要时需进行补嵌、再进行砂光。7）吊顶罩面板铺钉及嵌缝处理等工序全部完成，在进行终饰（喷涂或裱糊等表面装饰）之前，必须对工程质量做全面118、检查验收。主要应检查下列各项。（1）罩面板不得有悬臂现象，必须有龙骨固定。（2）吊顶板面的平整度，用2m 靠尺检查其水平偏差应3mm。（3）保留明缝的板面采用明缝对直线，拉5m 线（不足5m 拉通线）检查，其直线度偏差应5mm。接缝处平直度偏差2mm；接缝高低偏差1mm。（4）检查吊顶面与各种明露设备的关系，从顶棚表面的完整性和美观效果要求及保证使用为基本观点，对于灯盘、灯槽、空调送风口等，均应符合设计要求，有关管线必须预留到位。2.5木门扇安装安装1）确定门的开启方向及小五金型号和安装位置，对开门的裁口方向一般应以开启方向的右扇为盖口扇。2）检查门口是否右窜角及各部尺寸是否与图纸尺寸吻合，检119、查门口高度应量门口的两侧，检查门口宽度应量门口的上、中、下三点，并在门扇的相应位置定点画线。3）第一次刨修后的门扇应以能塞入口内为宜，塞好后用木楔顶住临时固定，按门扇与口留缝的宽度合适后，画第二次刨修线，标上合页槽的位置（距门扇的上下端1/10，且避开上下冒头），同时应注意口与扇安装平整。4）对门扇进行第二次刨修，缝隙尺寸合适后，即安装合页，应先用线勒子勒出合页槽的宽度，根据离上、下冒头1/10的要求，定出合页安装边线，分别从上、下边线往里量出合页长度，剔出合页槽，以槽的深度来调整门扇安装后与框的平整，剔合页槽时应留线，不应剔的过大。5）合页槽剔好后，即安装上、下合页，安装时应先拧一枚螺丝，然120、后关上门检查缝隙是否合适，口与扇是否平整，无问题后方可将螺丝全部拧上拧紧，木螺丝应钉入1/3，拧入2/3。6）安装对开扇时，应将门扇的宽度尺量好，再确定中间对口缝的裁口深度，如采用企口锁时，对口缝的裁口深度合裁口方向应满足锁的要求，然后进行四周修刨到准确尺寸。7）五金安装应按设计图纸要求，不得遗漏，一般门锁、碰珠、拉手等距地高度为95100cm，插销应安装在拉手下面。2.6 JS涂膜防水层一、施工准备(一)作业条件1、所有水电预埋施工完毕，地漏吊模完毕、并通过监理验收，提供书面移交单。2、基层处理干净，找平层平整度、R角满足要求，通过监理、甲方验收。3、检查墙面找平层平整度。4、所有防水材料进121、场，检测报告、合格证等质量证明文件齐全并通过监理、甲方验收，请相关人员见证送样复验，同时取样进行样板工程的施工。5、材料复验合格，样板工程施工获得认可后方可进行大面积防水施工。(二)材料及要求1、规格、材质：满足设计要求。2、资料：要有经市建委认证的、带有防伪标志的出厂合格证，出厂试验报告。3、见证取样：防水材料及配套材料运至施工现场后，会同监理、建设单位一起按照试验要求取样，然后一起送见证试验室，试验合格方准使用。(三)主要机具电动搅拌器、铁辊、手持压滚、刷子、压子、小平铲、铁桶、钢卷尺、小线。二、质量要求1、用涂覆工具滚子（用于涂覆较稀的料和大面积施工）或刮板，刷子（用于涂覆较绸的料及小面122、积局部施工），按选定的工作方法，按顺序逐层完成。各层之间的间隔时间以前一层涂膜干固不粘为准。2、在温度为20的条件下，不上人施工约需3h，上人施工约5h。若现场湿度大、通风差，干固时间应长些，反之短些。其下层、无纺布和中层连续施工，不能间隔。3、涂料（尤其是打底料）有沉淀应随时搅拌均匀，每次醺料时，先在料桶底部搅拌几下。以免沉淀。4、施工时应尽量涂刷均匀，不要有局部堆积，要多滚刷几次，使涂料与基层之间不留气泡。粘结严实。5、JSII涂料要严格按照配比配料（加水量不能超过液料重量的3%）。配料过绸会导至涂膜缺水，施工困难、粘结力差甚至不粘结，形成豆腐渣状不能结膜；加水过多导致难施工、固化慢、甚至123、破乳。6、每层涂膜必须按规定用量取料，不能过厚或过薄，若最后防水涂膜厚度不够，尤其是立面施工，可加涂一层或数层。7、施工过程中，施工实行三检制，即各道工序自检，下道工序交接检，严格把好质量关，把防水工程的品质隐患消灭在萌芽状态中。8、防水涂料施工完毕后及时检查验收，验收后立即进行防水保护层施工。三、工艺流程基层清理 基层底图施工 阴阳角、管口周边等特殊部位加强处理 中层涂刷施工 面层涂刷施工 自检合格 48小时蓄水试验 自检初验收 申请验收交付 四、操作工艺 1、基层清理在防水施工之前，先把基层的灰尘、油迹清理干净，保证在干净、平整的基层上才能进行防水施工；在涂刷防水涂料前，用洁净的建筑用水对124、基层进行有效湿润处理，基层含水率应保持30%左右，JS聚合物防水涂料的施工效果最佳。2、基层底涂施工根据施工部位设计材料的型号，根据产品中文说明书的配合比要求，将液料按计量倒入搅拌桶内，一人用搅拌机距桶顶边150处搅动，另一人徐徐加入定量小包装粉料进行搅拌。将液料与粉料机械强制式搅拌均匀制成JS集合物防水涂料，要求无结块、无干粉。涂刷底层：用7寸刷子涂刷，纵横及正反方向来回涂刷，使涂料与基层之间不留气泡，粘结严实。阴阳角、所有管道及地漏周边加强处理所有阴阳角基层湿润处理后，在500范围用JS涂料作全面涂刷，微干时及铺贴玻纤网格布，要求铺钻平整，有效搭接宽度100；在第一遍涂膜不粘时才能进行第二125、道涂膜工序的施工。所有加强层采用玻纤布，整体涂膜厚度1.5。2.7 金属铝板吊顶施工方案1、施工准备、材料及构配件准备本工程采用“T”形烤漆龙骨，为不上人型顶棚。准备龙骨骨架，包括主件：大、中、小龙骨，配件：吊挂件、连接件、挂插件等。准备零配件，包括：吊杆、花篮螺丝等。准备罩面铝板。、主要机具准备包括手锯、电锯、射钉枪、钳子、螺丝刀、扳子、方尺、钢卷尺、水平尺等。2、作业条件在楼板底按中距900-1200mm打钢筋吊杆。在房间四周底墙上按吊顶高度钉木螺钉，中距900mm左右。已安装完顶棚内的各种管线及设备，确定好灯位、通风口及各种露明孔口的位置。各种材料全部配齐。顶棚罩面板安装前应做完墙、地面126、的湿作业。3、操作工艺(1)、工艺流程弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板安装压条（如有需要）清理、交付。(2)、操作方法弹顶棚标高水平线：根据楼层标高水平线，用尺竖向量至顶棚设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线。划龙骨分档线：按主次龙骨间距布置，在已弹好的顶棚标高水平线上划分龙骨分档线。安装主龙骨吊杆：弹好顶棚标高水平线及龙骨分档位置线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊挂间距，将吊杆无螺栓丝扣的一端与楼板底的膨胀螺栓焊牢。安装主龙骨：配装吊杆螺母。在主龙骨上安装吊挂件。安装主龙骨：将组装好吊挂件的主龙骨，按分档线位置使吊挂件穿入相应螺栓，拧好螺母。主127、龙骨相接处装好连接件，拉线调整标高和平直。安装洞口附加主龙骨，按图集相应节点构造设置连接卡固件。钉固边龙骨，采用射钉固定。射钉的间距为800-1000mm。安装次龙骨：按已弹好的次龙骨分档线，卡放次龙骨吊挂件。吊挂次龙骨：按600mm的次龙骨间距，将次龙骨通过吊挂件吊挂在大龙骨上。当次龙骨长度需多根延续接长时，用次龙骨连接件，在吊挂次龙骨的同时相接，调直固定。本工程采用“T”形龙骨组成轻钢骨架，次龙骨的卡档应在安装罩面板时，每装一块罩面板先后各装一根卡档次龙骨。安装罩面板：在安装罩面板前必须对顶棚内的各种管线进行检查验收，并经打压试验合格后，方可安装罩面板。本工程罩面板采用托卡法安装固定。轻钢128、骨架通长次龙骨安装完毕，经检查标高、间距、平直度和吊挂荷载符合要求，垂直于通长次龙骨弹分块线和卡档龙骨线。罩面板安装由顶棚的中间行次龙骨的一端开始，先装一根边卡档次龙骨，再将罩面板槽托入次龙骨翼缘或将无槽的罩面板装在T形器缘上，然后安装另一侧长档次龙骨。按上述程序分行安装，最后分行拉线调整T形明龙骨。刷防锈漆：顶棚内使用碳钢或焊接处未作防腐处理的表面（如预埋件、吊挂件、连接件等），在各工序安装前应及时涂刷防锈漆。4、质量标准(1)、保证项目轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格应符合设计要求。轻钢骨架安装，吊杆、主次龙骨必须位置准确，连接牢固，无松动。罩面板无脱层、翘曲、折裂、缺楞、掉角等缺129、陷，安装必须牢固。(2)、基本项目轻钢骨架整面应顺直，无弯曲、无变形；吊挂件、连接件应符合产品组合要求。罩面板表面平整、洁净，颜色一致，无污染及其它缺陷。罩面板的接缝形式应符合设计要求。缝隙应宽窄一致、平直、整齐。(3)、允许偏差项目项次项类项目允许偏差值(mm)检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直2尺量检查3起拱高度10短向跨度1/200拉线尺量4周水平5尺量或水准仪检查5罩面板表面平整32m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查5、成品保护轻钢骨架及罩面板安装时，应注意保护顶棚内的各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及130、其它设备件上。轻钢骨架、罩面板及其它吊顶材料在运输、进场、存放、使用过程中，应严格管理，做到不变形、不受潮、不生锈。工程中已安装好的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等，在施工顶棚时应注意保护，防止污损。轻钢骨架不得上人踩踏；其它工种的吊挂件不得吊于轻钢骨架上。为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚内管道试水、试压、保温等一切工序全部验收合格后进行。6、应注意的质量问题吊顶不平：主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致；施工时应认真操作，检查各吊点的紧挂程度，并拉通线检查标高与平整度是否符合设计要求和验收规范的规定。轻钢骨架局部节点构造不合理：吊顶轻钢骨架在留洞、灯具口、通风口等处，应131、按图纸上的相应节点构造设置龙骨及连接件，使构造符合要求，保证吊挂的刚度。轻钢骨架吊固不牢：顶棚的轻钢骨架应吊在主体结构上，并应拧紧吊杆螺母，以控制固定设计标高。顶棚内的管线、设备件不得吊在轻钢骨架上。罩面板分块间隙缝不直：罩面板规格有偏差，安装不正。施工时注意板块规格，拉线找正，安装固定时保证平整对直。注意板块的色差，防止出现颜色不匀。2.8 墙、顶面乳胶漆施工方案1、作业条件基层抹灰经过全面检查验收。提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、质量检查和人员、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。施工现场的环境温度不低于10。2、操作工艺将基层灰尘、油污和灰渣清理干净；用白水132、泥(或大白粉)、滑石粉与107胶(或合成树脂溶液)调腻子，补平基层表面的裂缝和凹凸不平处，干燥后用砂纸磨平，然后满刮腻子，待干燥后用1号砂纸打磨平整，并清除浮灰。涂刷第一遍乳胶漆：先将墙面仔细清扫干净，用布将墙面粉尘擦净，涂刷顺序先上后下，自左向右，一般用排笔(羊毛刷)涂刷，使用新排笔时，注意将活动的笔毛理掉，乳胶漆涂料使用前应搅拌均匀，根据基层及环境温度情况，可加10%的水稀释，以防头遍涂料施涂不开。干燥后复补腻子，待复补腻子干透后，用1#砂纸磨光，并清扫干净。涂刷第二遍乳胶漆：操作要求同第一遍乳胶漆涂料，涂前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或尽量少加水，发防露底。漆膜干燥后，用砂纸将墙面小疙133、瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后用布擦干净。涂刷第三遍乳胶漆：操作要求同第二遍乳胶漆涂料。由于乳胶漆膜干燥较快，应连续迅速操作，涂刷时从左端开始，逐渐刷向另一端，一定要注意上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔。避免出现接头明显而另行处理。3、质量标准、保证项目油漆涂料工程等级和材料品种、颜色应符合设计要求和有关标准的规定。油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及有明显接槎。、基本项目项次项目质量要求1透底、流坠、皱皮大面无，小面明显处无2光亮和光滑光亮和光滑均匀一致3装饰线、分色线平直偏差小于1mm(拉5m小线检查，不足5m拉通线)4颜色、刷纹颜色一致，无明显刷纹4、成品保护涂刷前应清理好周围环境，防止134、尘土飞扬，影响涂刷质量。在涂刷墙面涂料时，不得污染地面、踢脚线、窗台、阳台、门窗及玻璃等已完成的分部分项工程，必要时采取遮挡措施。最后一遍涂料涂刷完后，设专人负责开关门窗，使室内空气流通，以预防涂膜干燥后表面无光或表面光泽不足。涂料未干透前，禁止打扫室内地面，严防尘土等沾污涂料。涂刷完的墙面应妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙上乱写乱画而造成污染。5、施工注意事项涂料工程基体或基层的含水率，不得大于10%。涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。厨房、厕所、浴室等部位应使用具有耐水性能的腻子。涂刷时注意不漏刷，保持涂料稠度，不可加水过多。涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若时135、间间隔稍长，也容易看出接头，因此大面涂刷时，应配足人员，互相衔接好。乳胶漆稠度要适中，排笔醮涂料量要适宜，涂刷时要多理多顺，防止刷纹过大。涂刷带色乳胶漆时，配料要合适，并一次配足，保证每间或每个独立面和每遍都用同一批涂料，并宜一次用完，以确保颜色一致。第三节 电气工程、电气配管及管内穿线、预制加工钢管弯管：管径为20mm及以下时用拗棒弯管。管径为25mm及其以上时，使用液压弯管器。管子切断：用钢锯、割管器、砂轮锯进行切管，将需要切断的管子量好尺寸，放在钳口内卡牢固进行切割。切割断口处应平齐不歪斜，管口刮锉光滑、无毛刺，管内铁屑除净。管子套丝：采用套丝板、套丝机。采用套丝板时，应根据管外径选择相136、应板牙，套丝过程中，要均匀用力；采用套丝机时，应注意及时浇冷却液，丝扣不乱不过长，消除渣屑，丝扣干净清晰。测定盒、箱位置：根据设计要求确定盒、箱轴线位置，以装饰单位弹出的水平线为基准，挂线找正，标出盒、箱实际尺寸位置。固定盒、箱：先稳定盒、箱，然后灌浆，要求砂浆饱满、平整牢固、位置正确。现浇混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定：现浇混凝土楼板，将盒子堵好随底板钢筋固定牢，管路配好后，随装饰单位浇灌混凝土施工同时完成。管路连接：管径20mm及其以下钢管，必须用管箍丝扣连接。镀锌钢管采用电气专用接地卡，接地线采用4mm2软铜线，套丝不得有乱扣现象，管口锉平光滑平整，管箍必须使用通丝管箍，接头应牢固紧密，137、外露丝应不多于2扣；金属导管严禁对口熔焊连接；镀锌和壁厚小于等于2mm钢管，不得套管熔焊连接。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线：无弯时每45m；有一个弯时30m加一接线盒；有二个弯时20m加一接线盒；有三个弯时12m加一接线盒。管进盒、箱连接：盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，盒、箱上的开孔用开孔器开孔，保证开孔无毛刺，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电焊、气焊开孔，并应刷防锈漆。管口进入盒、箱，管口应用螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣不少于2扣。两根以上管进入盒、箱要长短一致，间距均匀、排列整齐。、暗管敷设方式暗管敷设施工程序：见后页图。暗管敷设基本要求：敷设于潮湿场所的电138、线管路，管口、管子连接处应作密封处理；电线管路应沿最近的路线敷设并尽量减少弯曲，埋入墙或混凝土内的管子，离表面的净距离不应小于15mm；埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础。随墙(砌体)配管：配合装饰工程砌墙立管时，管子外保护层不小于15mm，管口向上者应封好，以防水泥砂浆或其他杂物堵塞管子。往上引管有吊顶时，管上端应煨成90弯进入吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，以达到开关盒上口为准，等砌好隔墙，先固定盒后接短管。暗管敷设完毕后，在自检合格的基础上，及时通知业主及监理代表检查验收，并如实填写隐蔽工程验收记录。测定箱、盒位置暗管敷设预制加工煨弯冷弯套丝切管箱、盒固定管路连接丝扣连接套管焊接暗管敷设139、配管凿槽随砌体配管接地线焊接防腐处理跨接地线变形缝处理地板下部施工地板上部施工（暗管敷设施工程序图）、明管敷设方式明管敷设施工程序：见后页图。管弯、支架、吊架预制加工：明配管或埋砖墙内配管弯曲半径不小于管外径6倍。埋入混凝土的配管弯曲半径不小于管外径的10倍。虽设计图中对支吊架的规格无明确规定，但不得小于以下规格：扁铁支架254mm、角钢支架25253mm、圆钢支架6mm。测定盒、箱及固定点位置：根据施工图纸首先测出盒、箱与出线口的正确位置，然后按测出的位置，把管路的垂直、水平走向拉出直线，按照规定的固定点间距尺寸要求，确定支架、吊架的具体位置。固定点的距离应均匀，管卡与终端、转弯中点、电气器140、具或接线盒边缘的距离为150500mm；中间的管卡最大距离按照施工质量验收规范的要求执行。支、吊架的固定方法：根据本工程的结构特点，支吊架的固定主要采用胀管法(即在混凝土顶板内打孔，用膨胀螺栓固定)和抱箍法(即在遇到钢结构梁柱时，用抱箍将支吊架固定)。变形缝处理：穿越变形缝的钢管采用柔性连接。接地：镀锌钢管采用4mm2的双色铜芯绝缘线作跨接线，接地必须做搪锡处理。可挠性金属软管的安装：钢管与电气设备、器具间的电线保护管宜采用金属软管或可挠性金属电线保护管；金属软管的长度在动力工程中不在于0.8m，在照明工程中不大于1.2 m。吊顶内分线盒至器具间的连接采用金属软管。金属软管敷设在不易受机械损伤141、的场所。当在潮湿场所使用金属软管时，采用带有非金属护套且附配套连接器件的防液型金属软管，其护套须经过阻燃处理。明管敷设砌体管路敷设预制加工弯管加工支架加工支吊架固定方式胀管法固定预埋件焊接管路敷设管路连接管盒连接变形缝处理施工地板下部地板上部接地线处理包箍卡接焊接地线金属软管无退绞、松散；中间无接头；与设备、器具连接时，采用专用接头；连接处密封可靠；防液型金属软管的连接处封闭良好。（明管敷设施工程序图）、管内穿线绝缘摇测导线连接放管护口带导线绑扎选择导线扫 管穿带线断、放线管内穿线施工程序：选择导线：各回路的导线应严格按照设计图纸选择型号规格，相线、零线及保护地线应加以区分，用黄、绿、红导线分142、别作A、B、C相线，黄绿双色线作接地线，兰线作零线。穿带线：穿带线的目的是检查管路是否畅通，管路的走向及盒、箱质量是否符合设计及施工图要求。带线采用2mm的钢丝，先将钢丝的一端弯成不封口的圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端应留有1015cm的余量(在管路较长或转弯多时，可以在敷设管路的同时将带线一并穿好)。当穿带线受阻时，可用两根钢丝分别穿入管路的两端，同时搅动，使两根钢丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。清扫管路：配管完毕后，在穿线之前，必须对所有的管路进行清扫。清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水等杂物。具体方法为；将布条的两端牢固地绑扎在带线上，两人来回拉动带线，将管143、内杂物清净。放线及断线：放线：放线前应根据设计图对导线的规格、型号进行核对，放线时导线应置于放线架或放线车上，不能将导线在地上随意拖拉，更不能野蛮使力，以防损坏绝缘层或拉断线芯。断线：剪断导线时，导线的预留长度按以下情况予以考虑：接线盒、开关盒及灯头盒内导线的预留长度为15cm；配电箱内导线的预留长度为配电箱箱体周长的12；干线在分支处，可不剪断导线而直接作分支接头。导线与带线的绑扎：当导线根数较少时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯直接插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固；当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯斜错排列在带线上，用绑线缠绕绑扎牢固。管内穿线：144、在穿线前，应检查钢管(电线管)各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，均应补齐和更换。穿线时应注意以下事项：同一交流回路的导线必须穿在同一管内。不同回路，不同电压和交流与直流的导线，不得穿入同一管内。导线在变形缝处，补偿装置应活动自如，导线应留有一定的余量。导线连接：导线连接应满足以下要求：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导 线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，多股线需搪锡或压接，包缠绳丝。导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带宽度，再以半幅宽度重叠进行缠绕。在包扎过程中应尽可能地收紧绝缘带145、(一般将橡胶绝缘带拉长2倍后再进行缠绕)。而后在绝缘层上缠绕12圈后进行回缠，最后用黑胶布包扎，包扎时要搭接好，以半幅宽度边压边进行缠绕。线路检查及绝缘摇测：线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检：检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验收标准的规定，不符合规定的应立即纠正，检查无误后方可进行绝缘摇测。绝缘摇测：导线线路的绝缘摇测一般选用500V。填写“绝缘电阻测试记录”。摇动速度应保持在120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。质量标准：本工程配管尽量采用原有配管，当遇损坏重新配管。管路应连接紧密，管口光滑无毛刺，护口齐全，明配管及其支架、吊架平直牢固146、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱，油漆防腐完整，暗配管保护层大于15mm。盒、箱设置正确，固定可靠，管子进入盒、箱处顺直，在盒、箱内露出的长度小于5mm；用锁紧螺母固定的管口、管子露出锁紧螺母的螺纹为2扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。穿过变形缝处有补偿装置，补偿装置能活动自如；配电线路穿过建筑物和设备基础处加保护套管。补偿装置平整、管口光滑、扩口牢固、与管子连接可靠；加保护套管处在隐蔽工程中标示正确。电线保护管及支架接地(接零)，电气设备器具和非带电金属部件的接地(按零)、支线敷设应符合以下规定：连接紧密牢固，接地(接零)线截面选用正确、需防腐的部份涂漆应均匀无遗漏，线路走向合理，色147、标准确，涂刷后不污染设备等。导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。电气线路最低的绝缘电阻值不小于0.5M。盒、箱内清洁无杂物，护口、护线套管齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当余量。导线在管子内无接头，不进入盒、箱的垂直管子上口穿后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。三、灯具、插座、开关等末端电器安装A) 灯具安装施工准备检查灯具灯具安装灯具支架制作安装通电试亮、灯具安装程序如下：灯具安装必须和装饰工程密切配合，预留出灯具位置，同时应和通风空调系统的风口（排风扇）安装统筹考虑，合理布置，画出详细布置图，进行会签。由装饰专业预留的孔洞，在预留好后与安装专业办理交接148、，确认预留孔洞的尺寸及相对位置是否满足安装要求。、施工准备1)、材料要求各种型号规格的灯具及开关、插座必须符合设计要求和国家标准规定。灯具配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落，灯罩破裂，灯箱歪翘等现象。所有的灯具的开关、插座均应有产品合格证。所需灯具已到齐。所需辅料已准备充足。安装灯具所需的支吊架必须根据灯具的重量选用相应规格的镀锌材料。2)、施工机具配备齐全，已对各班组进行过技术交底。3)、对应区域的吊顶已安装完毕，无吊顶区已粉刷完毕。、施工方法及技术措施1)、嵌入式灯具安装按照设计图纸，配合装饰工程，在吊顶施工前确定灯位。如为成排灯具，应先拉好灯位中心线、十字线定位。成排149、安装的灯具，中心线允许偏差为5mm。在吊顶板上开灯位孔洞时，应积极配合装饰在灯具中心点位置钻一小洞，由装饰工程专业施工方，再根据灯具边框尺寸，扩大吊顶板眼孔，使灯具边框能盖好吊顶孔洞。轻型灯具直接固定在吊顶龙骨上，超过3Kg的灯具需要设置灯具吊杆，吊杆采用8的镀锌圆钢丝杆。嵌入式荧光灯的安装如上页所示：2)、吸顶式灯具安装根据设计图确定出灯具的位置，将灯具紧贴建筑物顶板表面，使灯体完全遮盖住灯头盒，并用胀管螺栓将灯具予以固定。在电源线进入灯具进线孔处应套上塑料胶管以保护导线。如果灯具安装在吊顶上，则用自攻螺栓将灯体固定在龙骨上。3)、3Kg以上的灯具，必须有专门的支吊架，且支吊架安装牢固可靠。150、导线进入照明器具的绝缘保护良好，不伤线芯，连接牢固紧密且留有适当余量。4)、照明器具与管线的连接硬、软管与照明器具连为一体，如照明装置和电线管不匹配，则须现场加工，灯具在吊顶内安装时，灯具的电源线应采用金属软管加以保护，不得有裸露导线在吊顶内。5)、通电试亮灯具安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方能进行通电试亮工作，通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；开关与灯具控制顺序是否相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。通电连续运行24小时，所有灯具均开启，且每2小时记录运行状态1次，连续试运行时间内无故障，即可进行交工验收。B) 开关、插座安装墙面粉刷、油漆等装151、饰工作完成后，再进行开关、插座的安装。施工中应注意协调开关、插座、温控器等集中安装的相对间距，避免同一空间同类器具的杂乱。清理接线盒开关、插座安装穿线、接分支线穿线1)、施工程序2)、施工方法a.清理用小刷子轻轻将接线盒内残存的灰块、杂物清出盒外，再用湿布将盒内擦净，或采用吸尘器吸净。b.接线开关接线：灯具（或风机盘管等电器）的相线必须经开关控制。同一场所的开关必须开关方向一致。插座接线：面对插座，插座的左边孔接零线、右边孔接相线、上面的孔接地线，即左“零”右“相”上“地”。同一场所的三相插座，接线的相序一致。接地或接零线在插座间不串联连接，如下图所示：3)、开关、插座安装首先根据设计确定开关152、插座的安装高度，并确定最终的地平高度，不得以接线盒埋设时的地坪为准。安装时，开关面板应端正、严密并与墙面平；开关位置应与灯位相对应，同一室内开关方向应一致；成排安装的开关高度应一致，高低差不得大于2mm。4)、开关、插座的固定将接线盒内的导线与开关或插座的面板按要求接线完毕后，将开关或插座推入盒内（如果盒子进墙较深且大于2.5cm时，应加装无底盒），对正盒眼，用螺丝固定牢固，固定时要使面板端正，并与墙面平齐。5)、开关、插座的面板并列安装时，高度差允许偏差为0.5mm。同一场所开关，插座的高度允许偏差为5mm，面板的垂直允许偏差为0.5mm。6)、灯具的控制开关工作要正常，要灵活，应上关下开153、与成排灯具次序要相符，相线进开关。暗插座的面板要紧贴墙面，面板不应有污染。第四节 消防工程、管网施工：室内消火栓给水系统的管网包括水平环管、水平主干管、立管、支管系统与水泵、稳压设施、水泵接合器等设备的连接管道。管网安装前校直管子，清除管子内部的杂物；安装时随时清除已安装管道内部的杂物。管道连接方式：按施工图及规范要求，管径大于或等于100mm时，采用焊接。管径小于100mm时，采用螺纹连接。连接后，不得减小管道的通水横断面面积。检查土建施工单位的预留、预埋及预埋套管安装：竖管的安装：竖管的安装应铅垂，每米允许偏差不得超过2mm。竖管的固定支架应设置在距地面1.5-1.8m高处，层高在4m以下154、时，每层只设置一个固定支架。层高超过4m时，每层需设两个固定支架。阀门安装：、室内消火栓箱安装：室内消火栓一般由消防箱、消火栓、快速接头、消防水带、水枪、卷盘、控制按钮、指示灯、减压孔板等组成。本工程同时设有明装和暗装两种消防箱，安装时：必须取下箱内的水枪、消防水带等部件，不允许用钢钎撬，锤子敲的方法将箱硬塞入预留孔内，而应将消防箱平稳地放入定好位后，四周缝隙用填料填补饱满。消火栓栓口应朝外，栓口中心距地面为1.1m，允许偏差20mm。栓口中心距箱侧面为140mm，距箱后表面为100mm允许偏差均是5mm。消防水带与连接头绑扎好后，应根据箱内构造将消防水带挂在挠钉上或盘绕在带盘上。第五节 给排155、水及采暖工程施工方案1、给水管道：PPR管道安装PPR管道安装时应复核冷、热水管道强度等级和管道种类。不同种类PP管道不得混合安装。搬运管材和管件时，包装良好，小心轻放，避免油污，严禁剧烈撞击、与尖锐物品碰触和抛、摔、滚。管材和管件应存放在通风良好的库房内，不得露天存放，注意防火安全，距离热源大于1m。管道嵌墙暗敷设时，宜配合土建预留凹槽，嵌墙暗管墙槽尺寸的深度为DE20mm，宽度为DE40-60mm。凹槽表面必须平整，没有尖角等突出物，管道试压后，墙槽用M7.5级水泥沙浆填补密实。管道安装时，不得有轴向扭曲，穿墙或穿楼板时，不宜强制校正。明装管道，宜在土建粉饰后进行，安装前应配合土建正确预留156、孔洞或预埋套管。热水套管穿墙时，应配合土建设置钢套管，冷水管穿墙时，预留孔洞，洞口尺寸较外径大50mm。支管与干管连接时，有管道伸缩变形的补偿措施。管道采用热熔连接使用专用热熔机具。热熔连接工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后开始工作。切割管材，使端面垂直于管轴线。管材切割后除支毛边和毛刺。连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到标示的深度，同时无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速直线插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘2、排水管道：UPVC排水管安装工艺流程：安装准备管道预制污水干管安装污水立管安装污水支管安装灌水试验157、卫生器具安装通水通球试验预制加工：排水系统采用UPVC管道，施工根据图纸要求并结合实际情况，按预留口位置测量尺寸，绘制加工草图。根据草图量好管道尺寸，进行断管。断口要平齐，用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺，外棱铣出15粘接前应对承插口先插入试验，不得全部插入，一般为承口的3/4深度。试插合格后，用棉布将承插口需粘接部位水分，灰尘擦试干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂，先涂抹承口涂抹插口，随即用力垂直插入，插入粘接时将插口稍作转动，粘接剂分布均匀，约3060即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦试干净。多口粘接时应注意预留口方向。干管安装：首先根据设计图纸要求的坐标、标高预留槽洞或预埋套158、管。埋入地下时，按设计坐标、标高、坡向、坡度开挖槽沟并夯实。采用托吊管安装时应按设计坐标、标高、坡向做好托、吊架。施工条件具备时，将预制加工好的管段，按编号运至安装部位进行安装。和各管段粘连时必须按粘接工艺依次进行。全部粘连后，管道要直，坡度均匀，各预留口位置准确。安装立管需装伸缩节，伸缩节上沿距地坪或蹲便台700100MM。干管安装完后应做闭水试验，出口用充气橡胶堵闭，达到不渗漏、水位不下降为合格。地下埋设管道应先用细砂回填至管上皮100MM，上覆过筛土，历实时勿碰损管道。托吊管粘牢后再按水流方向找坡度。最后将预留口封严和堵洞。立管安装：首先按设计坐标要求，将洞口预留或后剔，洞口尺寸不得过大159、，更不可损伤受力钢筋。安装前清理场地，根据需要支搭操作平台，将已预制好的主管运到安装部位部份。已预留的伸缩节，将锁母拧下，取出U形橡胶圈，清理杂物。复查上层洞口是否合适。立管插入端应先好划好插入长度标记，然后涂上肥皂液，套上锁母及U形橡胶圈。安装时先将立管上端伸入上一层洞口内，垂直用力插入至标记为止（一般预留胀缩量为2030MM）。合适后即用抱卡紧固于伸缩节上沿。然后找正找直，并测量顶板距三通口中心是否符合要求。穿楼板的管段须做防水处理，无误后即可堵洞，并将上层预留伸缩节封严。立管在底层和在楼层转弯处应设置立管检查口，消能装置处在有卫生器具的最高层的立管上也应设置立管检查口。其安装高度距地面1160、m，检查口位置和朝向应便于检修，暗装立管在检查口处应设检修门。横管、排水管直线距离大于表五的规定值时，应设置检查口或清扫口。检查口（清扫口）的最大距离DN（mm）507590110125160距离（mm）101212152020立管及非埋地管都应设置伸缩节。层高H小于4M时，立管上每层设伸缩节一个。为了使立管连接支管处位移最小，伸缩节应尽量设在靠近水流汇合管件处。为了控制管道的膨胀方向，两个伸缩节之间须设一个固定支架，立管及立管上伸缩节的安装见下图：固定支撑每层设置一个，以控制立管膨胀方向，分层支撑管道的自重，层高H小于4m，层间设滑动支撑一个。横干管及干管上伸缩节的安装见下图：支管安装：首先161、剔出吊卡孔洞或复查预埋件是否合适。清理场地，按需要支搭操作平台。将预制好的支管按编号运至场地。清除各粘接部位的污物及水分。将支管水平初步吊起，涂抹粘接剂，用力推入预留管口。根据管段长度调整好坡度。合适后固定卡架，封闭各预留管口和堵洞。器具连接管安装：核查建筑物地面、墙面的做法及厚度。找出预留口坐标、标高。然后按准确尺寸修整预留洞口。分部位实测尺寸记录，并预制加工、编号。安装粘接时，必须将预留管口清理干净，再进行粘接。粘牢后找正、找直，封闭管口和堵洞打开下一层立管扫除口，用充气橡胶封闭上部，进行闭水试验。合格后，撤去橡胶堵，封好扫除口。闭水试验及通球试验：a、闭水实验，排水管道安装完毕后，按规定162、要求，必须进行闭水实验。灌水高度视其立管高度。满水十五分钟后，若水面下降再灌满延续五分钟，液面不下降为合格。b、通球实验，隐蔽管道分项分工序进行卫生洁具及设备安装后进行通球实验。c、管道系统安装完毕，应对管道的外观质量和安装尺寸进行复核检查，检查无误后，再分层进行通水试验。排水系统按给水系统1/3配水点同时开放，检查排水是否畅通，有无渗漏。d、埋地管灌水试验的灌水高度不低于底层地面高度。灌满水15分钟后，若水面下降，再灌满延续5分钟，以液面不下降为合格，放水后应将存水弯水封内积水沾出。施工注意事项a、为减少立管水流的噪音和提高立管的防火能力，尽量将立管装设在管井或管中。b、管道穿楼板或穿墙时，163、须预留孔洞，孔洞直径一般可比管道外径大包大50 mm。管道安装前，必须检查预留孔洞的位置和标高是否正确。安装施工应密切配合土建施工，做好预留洞或凿洞以及补洞工作。c、立管穿楼板处应加装PVCU或其他材料的止水翼环，用C20细石混凝土分层浇筑填补，第一次为楼板厚度的2/3，待强度达1.2mPa以后，再进行第二次浇筑至与地面相平。具体做法详见上图：d、温度较低时，凝固时间为23min。粘接场所应通风良好，远离明火。2.采暖管道安装工艺流程：安装准备 预制加工 卡架安装 干管安装 立管安装 支管安装 试 压 冲 洗 防 腐 保 温 调 试散热器安装工艺流程：材料的检验预制加工阀门及散热器单项试压系统164、试压安装准备阀门及散热器安装系统施工做法及要求：采暖系统管道DN50采用低压流体输送焊接钢管，DN50采用热压无缝钢管，DN32丝扣连接，DN32焊接或法兰连接。采暖散热器采用铸铁760型散热器。焊接钢管丝扣连接施工做法详见给水系统。焊接钢管及无缝钢管焊接连接施工做法详见排水系统。采暖管道穿墙及楼板处设钢套管，穿楼板处套管顶部高出地面50mm，底部与楼板地面相平，穿墙套管两端与饰面相平。管道穿外墙设刚性防水套管，穿越伸缩缝设软管。管道穿防火墙处采取固定和防火封堵措施，并使管道可向墙的两侧延伸。采暖系统的配管，应严格按照设计图纸中指定的管径进行安装，散热器支管道管径为DN15，立管上旁通管管径与165、立管相同。水平支管严禁反坡。采暖供回水干管应有i=0.003的坡度，供水管坡向与水流相反，回水管坡向与水流相同。所有阀门的位置，应设在便于操作与维修的部位，立管上、下部的阀门，安装在平顶下和地面上便于操作维修处。管道系统的最底点，设置DN20泄水管并且安装同口径的闸阀，管道系统的最高点配置有自动排气阀门。每根立管最低处均装泄水三通，每组散热器末端装冷风阀。埋地敷设的采暖系统管道在施工完毕后应在地面上划线以示明地下管道位置,并在图纸上表明具体尺寸,以有利于以后维修管理。施工应符合国家相关规范的规定。管道穿建筑物基础，墙，楼板的孔洞及管道墙槽应配合土建施工预留。管道的支、托吊架应符合国家现行规范及166、规程的规定。采暖管道在垫层内设沟敷设，垫层厚度为60mm，沟内三面宜平整涂12道防水涂料，沟底宜垫1015mm厚聚苯板用定型专用U型卡把管道卡在苯板上，管道安装试压试水合格后，沟内满添保温砂浆料，与地面一平即可，抹完地面找平层砂浆后，在有沟部分做画线标志避免用户地面装修时误伤管道，埋地敷设时尽量用弯管代替弯头。采暖管道防腐：采暖管道外刷防火漆两道。管道试压：采暖系统在试验压力（工作压力的1.25倍，工作压力为0.7Mpa）下进行水压试验，5分钟内压力降不大于0.02Mpa，降至工作压力作外观检查不渗不漏为合格。试验步骤：注水排气检查水密性，采用手动泵慢动作加压，加压时间不小于15min升至规定167、试验压力，停止加压，稳压1小时，观察；补压至试验压力，15min内压力降不超过0.05Mpa无渗漏为合格。试压合格后土建即可隐蔽施工。试压工作必须在面层浇捣或封堵前进行，试压符合要求后，土建方能施工。各种管道试验压力，应按国家及北京地区相关规范执行。散热器安装：1）对散热器安装所需材料进行材料检验，合格后方可使用。2）散热器在安装前应按工作压力的1.5倍（工作压力1.0Mpa）进行水压试验，合格后才可进行安装。3）阀门每种规格抽查不少于20%进行强度试验，合格后方可安装。4）散热器试压：在散热器安装前应进行单组水压试验。铸铁散热器工作压力0.25Mpa，试验压力0.4Mpa；工作压力0.25M168、pa，按工作压力的1.5倍试压，23分钟不渗不漏为合格。 5）散热器表面应在除锈后刷防锈漆一遍，干燥后刷非金属性面漆两遍。6）散热器安装完成后在投入使用前按设计要求进行冲洗。7）按照设计图纸要求，将不同型号规格已试压合格的散热器运至个房间，根据安装位置及高度在墙上划出安装中心线。8）散热器支托架的安装数量、构造符合设计要求和施工规范，位置正确，埋设平整牢固，支托架排列整齐，与散热器接触紧密。9）散热器试压安装过程中，要立向抬运，码放整齐，在土地上操作时，下面要垫木板，以免歪倒损坏表面油漆。散热器组合片数大于14片为异侧连接，小于或等于14片为同侧连接。10）散热器与支管连接时，丝扣应端正，松紧169、适宜。11）散热器支管长度超过1.5米时，应在支管上安装管卡，支管坡度应为，坡向有利于排气和泄水的方向。12）散热器背面与装饰后的墙内表面安装距离，应符合设计或产品说明书要求。如设计未说明，应为30mm。13）散热器安装允许偏差应符合下表的规定。项次项目允许偏差（）检验方法1散热器背面与墙内表面距离3尺量2与窗中心线或设计定位尺寸203散热器垂直度3吊线和尺量系统完成后在投入使用前按设计要求进行冲洗，冲洗前将管道上安装的温度计、调节阀等附件拆除，待冲洗合格后方可安装。用清水冲洗系统时以其能达到的最大压力和流量进行，直到出水口水色和透明度与入水口目测一致为合格。第八章 安全措施和方案本项目将根据170、GB/T28000.标准及公司职业健康安全管理体系文件要求，建立和实施项目职业健康安全管理体系，始终体现“安全第一，预防为主，遵章守法，全员参与”的管理思路，充分满足员工等相关方的职业健康安全管理要求，有针对性地规范项目的职业健康安全状况和人员职业健康安全行为，不断完善项目职业健康安全管理体系，持续改进项目职业健康安全绩效。我公司在本工程建设过程中，将全面履行总承包的职责，对该工程的安全生产全面负责。根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货商等进行具体的实施管理，并定期向项目部和业主汇报进展情况；同时，项目部将设置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部171、在建设过程中，将根据建设进展情况，组织定期的检查、专题活动，推动、提高本工程的安全生产。项目部在建设工程中，对该工程的安全生产实施全过程、全员管理。中标后，立即编制项目、安全生产文件，指导项目建设。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。在建设工程中，项目部将责成相关单位，对所有建设工程编制实施方案，坚持方案的会签制，强调方案对建设活动的指导作用。第一节 施工安全管理目标1)因工死亡事故为0；2)重大机械事故为0；3)职业病发生率为0；4)重大火灾、爆炸事故为0；5)安全防护合格率大于9172、5%；6)化学及危险品专库存放率100%；7)月平均工伤亡事故频率小于1.5。第二节 管理方针本项目将严格贯彻执行公司的职业健康安全方针，认真落实各级安全生产责任制，全面提高现场的职业健康安全管理和文明施工水平，确保所有进场施工人员和所有相关方的安全健康。在项目建设生产过程中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的北京市建筑施工现场安全防护基本标准，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促173、生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人，进行定期检查、认真整改，始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中，实现“零死亡事故”的目标。第三节 安全组织管理体系安全组织保证体系图地方或上级安全主管部门公司主管经理项目经理主管项目副经理专业安全管理员专业安全员项目工程师机电负责人相关部门各施工方各专业分公司公司安全管理部第四节 施工安全管理流程图项 目 经 理安全负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防保卫管理负责人劳务管理负责人其他有关部门1监督施工全过程的安生，纠正违章。2配合有关部门有排除安全障碍。3全员安全活动和安全教育。4调查处理重大安全事故。1制定项目安全174、技术措施和分项安全方案。2负责安全技术交底。3解决施工中的不安全技术问题，排除事故源。1在安全前提下合理安排生产计划。2组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时消除。1保证项目使用的各类机械安全运行。2监督机械操作人员持证上岗遵章作业。3配备各类机械的防护设施。4经常检查机械设备的三率。1保证防火设备设施齐全、有效。2消除火灾隐患。3管理现场消防保卫队的日常工作。4做好防盗工作。1保证现场施工人员技术素质。2控制加班加点，保证劳逸结合。3提供必需劳保用具用品，保证质量。4上岗证的考核培训。1财务部门保证安全措施项目的经费。2卫生部门负责工作卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。施工队长、175、班组长、安全员、具体操作者班前安全教育操作规程检查劳保用品检查机具设备检查电气绝缘检查消防措施检查防护设施检查第五节 职业健康安全管理职责及安全教育培训措施5.1职业健康安全职责根据本项目计划的人员配备情况，现将项目职业健康安全职责界定如下：5.1.1公司的安全生产管理职责公司负责指导本项目的职业健康安全生产工作；负责审批和发布项目职业健康安全管理办法，批准重大职业健康安全技术方案和实施措施，核定重大职业健康安全设施的经费；为安全、文明施工创造基础条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故的调查、处理。公司各职能部门对项目职业健康安全生产负有具体组织管理责任，分包商、供货商对所管合同项目的职业健176、康安全生产承担管理责任。5.1.2项目经理1)项目经理是工程项目职业健康安全的第一责任人，对项目施工全过程的职业健康安全工作负全面领导责任。对合同范围内工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；2)贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施；3)本着“安全第一、预防为主”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并分解、落实安全责任和考核指标； 4)贯彻落实职业健康安全法规和规章制度，结合工程特点和施工性质，组织制定有针对性的职业健康安全管理办法和实施细则，并监督其实施。5)根据工程需177、要按规定配备一定数量且具备相应业务水平的职业健康安全管理人员，建立专门的管理体系，积极支持其开展工作。6)做好对分包队伍的考察评估工作，做到聘用手续完善。确保分包队伍的管理体制健全，具备与工程施工相适应的能力，并经过三级安全教育。在签订分包合同时，要明确分包队伍安全文明施工的责任指标和CI要求，并规定考核办法。7)组织安全技术措施的落实工作。监督安全技术交底制度及设施、设备验收制度的实施。当采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，组织落实相应的安全措施，配备必要的防护用品和安全设施。8)督促或组织项目安全生产文明施工大检查，对发现的各类问题要定时、定人、定措施认真整改；对上级安全监督部门的整178、改通知，认真组织落实，及时报告执行结果。9)发生因工伤亡事故时，做好现场保护和伤员抢救工作。除及时上报外，要积极组织或配合有关部门本着“四不放过”的精神进行事故调查分析和处理，并且吸取教训，采取措施防止事故再次发生。10)定期组织召开项目安全生产例会，分析现场安全形势，处理施工过程中有关安全生产与文明施工的重大问题。5.1.3现场生产经理1)对工程项目的职业健康安全管理负直接责任，协助项目经理贯彻落实安全生产法规和各项规章制度。2)结合项目生产特点提出有针对性的安全生产管理要求，为实现项目职业健康安全目标和文明施工目标提出切实可行的办法，并组织专业工程师、分包负责人及有关人员贯彻实施。3)组织179、落实工程项目职业健康安全计划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作，组织落实项目各级人员的安全生产责任制。4)领导、监督项目分包单位人员安全教育、培训和考核的组织领导工作。5)组织安全生产、文明施工大检查，坚持当生产与安全发生矛盾时，服从安全的原则，及时纠正各种违章现象，发现问题，督促整改并复查整改效果。6)听取、采纳职业健康安全方面的合理化建议，支持安全生产管理人员的业务工作，主控项目安全生产保证体系的正常运转。7)接到上级单位的安全与文明施工检查和整改通知后，及时组织实施并且及时报告实施情况。8)发生因工伤亡事故时，组织保护现场、抢救伤员，并及时报告。协助做好事故调查分析的具体组织工作。180、5.1.4项目总工程师1)对工程项目的职业健康安全负技术责任，贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。2) 结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底；参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； 3)针对施工的不同阶段(如季节性施工)，制定专项安全技术措施，并组织专题安全教育培训。4)采用新材料、新技术、新工艺时，事先提出职业健康安全技术措施，并向操作人员进行技术培训和交底。5)组织对大型设施、设备的检查、验收，并督促使用者做好使用中的职业健康安全管理工作。6) 参加安全生181、产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。7)参加因工伤亡事故或重大未遂事故的调查分析，从技术上分析发生事故的原因，提出措施和整改意见。5.1.5安全管理部1)贯彻和宣传有关的职业健康安全法律法规，组织落实上级的各项职业健康安全管理规章制度，并监督检查执行情况。2)根据工程进度和特点，制定项目职业健康安全计划和完成计划的保证措施，并督促贯彻实施。3)协助项目领导制定或修改职业健康安全管理制度，组织职业健康安全活动。4)负责审查项目制定的安全操作规程和安全技术措施，并对执行情况进行监督检查。5)组织、监督分包单位的安全教育，管理特种作业人员的培训取证工作。6)经常深182、入现场进行职业健康安全和文明施工检查，对“三违”行为及不符合安全管理的单位和个人，有权进行批评、处罚或停止工作，并指导有关单位和人员进行不符合项和隐患的整改。7)参加项目的施工组织设计(方案)的讨论，参加生产例会，及时提出职业健康安全方面的问题。8)参加暂设、临电、大中型施工机具设备和脚手架的安装验收，及时发现问题，并督促有关部门进行处理。9)对安全帽、安全带、安全网等重要劳动保护用品进行鉴定，并监督其合理使用。10)及时向项目经理和公司主管部门汇报安全生产情况，反映项目员工在职业健康安全管理方面的意见和建议。11)参加因工伤亡事故的调查、统计、分析，并按规定上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责183、任者提出处理意见。5.1.6生产管理部1)专业工程师是项目内分工负责区域或专业工程职业健康安全生产的责任人，负责监督所管辖范围内的职业健康安全规章制度和操作规程的落实。2)组织执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，做好口头和书面安全交底，填写安全交底记录。3)组织对分工负责的现场的脚手架、电气、机械设备、安全防护等的检查、验收，坚持检查合格后才能使用的原则，检查和监督特殊工种持证上岗。4)督促所辖分包做好三级安全教育、常规安全教育、季节转换安全教育、特种作业教育和安全活动。5)经常检查本区域的“三宝”使用和临边洞口防护，发现“三违”行为坚决纠正。6)参加项目组织的安全、文明施工大检184、查，监督分包单位按要求进行整改。7)拒绝执行违章指挥和不符合职业健康安全要求的指令。8)发生因工伤亡或未遂事故时，负责保护现场，抢救伤员，并立即上报，配合作好善后处理工作。5.1.7机电管理部1)对项目的机电等设备设施运行方面的职业健康安全负责。2)按照安全技术规程对机电设备等进行检查，并监督其维修、保养工作的落实情况，并指导不符合项和隐患的整改。3)对新购置、租赁或大修后的机械设备，必须严格检查把关，检查其出厂合格证、技术资料的完整及准确性，负责组织必要的专业培训和技术交流。4)参加施工组织设计和专项安全技术方案的编制或会审，提出机电安全方面的技术措施。5)监督分包或设备租赁单位做好特种作业185、人员的培训管理，检查其持证上岗情况。6)参加因工伤亡事故或未遂事故的调查处理，对机电事故提出处理和整改意见。5.1.8材料物资部1)负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交质量安全组审查，必要时进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。2)组织对现场安全防护设施及个人防护用品定期进行技术鉴定，并按有关规定监督更新报废情况。3)执行项目物资管理制度，特别关注易燃易爆和有毒物品的管理，使其存放和使用符合职业健康安全和消防要求。4)按照现场平面布置图，合理存放机械、材料，及时回收、处理废品垃圾，保证现场整齐清洁、健康安全。5.1.9分包单位负责人及其管理人186、员1)认真执行有关的职业健康安全法规和总包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总包对安全生产文明施工的督促检查和统一管理，对承包范围的安全生产负直接责任。2)严格履行各项劳务用工手续，合理安排工人的生产生活，按规定购置、使用安全防护设施和劳保用品，对工人的职业健康安全负责。3)按规定组织本单位资质审查及主要管理人员的安全资格年审，组织工人的三级入场教育、特殊工种教育、变换工种教育、班前安全讲话和安全活动。4)保持队伍相对稳定，人员的调进调出必须事先报请总包批准，新入场人员必须按规定办理各种手续。5)根据总包的交底向各施工班组进行详细的书面安全技术交底，必要时请总包主管人员参加。6)在施工187、中经常对作业现场进行检查，发现不安全因素及时整改，对重大事故隐患应立即停止施工，并上报总包，杜绝蛮干。7)发生因工伤亡或未遂事故，保护好现场，做好伤员抢救工作，采取防范措施，并立即上报总包，不准隐瞒和拖延不报。5.1.10工人1)严格执行安全操作规程，遵守职业健康安全管理体系文件和安全生产文明施工的各项规章制度。2)积极参加各项职业健康安全活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，服从安全生产管理人员的监督指导。3)在安全生产方面做到互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。4)对不符合职业健康安全标准的作业活动，有权提188、出建议和拒绝违章指令。5)在作业时要严格做到“眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作”。6)发生因工伤亡事故，要保护好事故现场并立即上报。5.2职业健康安全教育培训5.2.1职业健康安全教育与培训的意义和作用项目的职业健康安全培训包括职业健康安全管理体系文件培训和一般安全教育，培训和教育工作由项目安全管理部牵头组织实施。必须推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对189、保证现场的职业健康安全至关重要，其职业健康安全管理意识直接影响到作业人员的职业健康安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重点加强管理人员的职业健康安全教育培训，不仅对所有作业人员进行职业健康安全教育培训，也将对全体管理人员进行职业健康安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受职业健康安全教育培训经考试合格后方可上岗。项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负责人的职业健康安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视职业健康安全教育培训工作，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握必要的安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违章指挥和违章操作行为，达到预防190、安全事故的效果。在本工程的建设过程中，将要求各单位安全生产第一人-项目经理必须每日至少一次进行安全巡视并作好记录。项目管理人员，不论是技术管理人员、质量管理人员、进度管理人员等，必须把“安全第一”的思想进行深入的学习、理解。所有管理人员必须在项目经理的领导下，进行逐级的安全生产教育培训活动，并考试合格后方可上岗施工。项目部签订与分包商、供货商等的合同时，作为合同约定明确要求项目负责人每日必须进行安全巡视并作好记录，以督促检查项目负责人的安全管理工作。5.2.2职业健康安全管理体系培训教育人员进场后，项目经理部质量安全管理部组织全体管理人员(包括所属分包单位的管理人员)进行职业健康安全管理体系的191、培训，并做好培训记录。职业健康安全管理体系培训内容：a.公司职业健康安全手册、程序文件及支持性文件；b.项目适用的职业健康安全法律、法规；c.项目的职业健康安全规章制度；d.项目职业健康安全手册。5.2.3一般安全教育培训推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。通过安全教育培训，使建设工程所有参加192、人员-管理人员、作业人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识，实行“全员安全管理”，积极、主动地进行安全工作，确保安全生产无事故。安全教育培训，主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使用、安全防护措施等方面持续不断地进行，还要利用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期的安全教育，分析事故原因，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安全生产，预防事故的发生。项目的一般安全教育包括：入场三级安全教育、转场教育、变换工种教育、特种作业人员教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等。项目的各项一般安全教育由安全管理部组统一组织、指导，各分包单位有关人员配合完成，并留193、存教育记录。5.2.3.1入场三级安全教育新工人入场必须进行项目总包单位、项目分包单位、作业班组三级安全教育并做好记录，经总包单位质量安全组考试合格、登记备案后，方准上岗作业。教育时间：总包级教育为16小时，分包级教育为16小时，班组级教育为8小时。工程项目可根据工程规模及特点对各级安全教育的时间做适当的延长。5.2.3.2教育内容：1)总包级教育内容：a.新工人入场安全教育的意义和必要性；b.建筑施工的特点及其给劳动者安全带来得不利因素；c.国家、行业、地方及企业当前的安全生产形势；d.安全生产法规及安全知识教育(如：中华人民共和国宪法第42条；中华人民共和国刑法第113条、114条、115194、条、187条；国务院关于加强安全生产工作的通知(国发(1993)50号)：北京市违反劳动保护法规处罚实施办法第4条、5条、7条、8条；北京市职工因工伤亡事故处理实施办法第3条、4条、5条；国务院发布的建筑安装工程安全技术规程有关内容；公司有关安全生产的规章制度和办法；事故发生规律及典型事故案2)分包级教育内容：a.国家、部委有关安全生产的标准；b.当地有关部门的各项安全生产标准；c.在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；d.施工用化学产品的用途、防毒知识、防火及防煤气中毒知识等。3)班组级教育内容a.工程项目中工人的安全生产责任制；b.本工程项目易发生事故的部位及劳动保护用品的使用要求；c.本195、班组生产工作概况、工作性质及范围；d.本工种的安全操作规程；e.个人从事工作的性质及必要的安全知识。4)转场安全教育从本公司其他工程项目转入本工程项目进行施工作业时，必须接受总包单位组织的至少8小时的转场安全教育，并做好记录，经总包质量安全组考核合格、登记备案后上岗。教育内容：a.本工程项目安全生产状况及施工条件；b.施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例；c.本工程项目的安全管理体系、规定及制度。5)变换工种安全教育凡改变工种或调换工作岗位的工人必须接受总包单位组织的变换工种安全教育，做好记录。变换工种安全教育时间不得少于4小时，经总包质量安全组考核合格、登记备案后方准上岗。教育内容：a196、.新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责；b.新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用；c.新工作岗位、新工种的安全技术操作规程；d.新工作岗位容易发生事故及有毒有害的地方；e.新工作岗位个人防护用品的使用和保管。6)特种作业安全教育从事特种作业的人员必须经过专门的安全技术培训，经考核合格取得操作证后方可独立作业，并按特种作业人员有关管理办法按要求进行年审，同时进入现场作业时应将有效的操作证复印件交总包质量安全组登记备案。项目总包单位对从事特种作业的人员要进行经常性的安全教育，并做好记录，频率为每月一次，每次不得少于4小时。教育内容：a.特种作业人员所在岗位的197、工作特点，可能存在的危险、隐患和安全注意事项。b.特种作业岗位的安全技术要领及个人防护用品的正确使用方法。c.本岗位曾经发生的事故案例及经验教训。7)经常性安全教育工程项目出现以下几种情况时，应对施工人员进行适时安全生产教育，做好记录，时间不少于2小时：a.因故无法完全执行安全操作规程；b.实施重大和季节性安全技术措施；c.更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；d.发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；e.节前假后及执行特殊施工任务；f.出现其他不安全因素，安全生产环境发生了变化。8)现场安全活动项目各分包单位每周一开始工作前应对全体在岗工人采取适当形式开展至少l小时的安全生产及法198、制教育活动，并做好记录。现场安全活动的内容：a.上一周安全生产形势、存在的问题及对策；b.最新安全生产信息；c.重大和季节性安全技术措施；d.本周安全生产工作的重点、难点和危险点；e.本周安全生产工作目标和要求。9)班前安全讲话各作业班组长于每班工作开始前(包括夜间作业)必须对本组全体人员进行不少于15分钟的班前安全活动交底，并做好记录。班前安全活动交底内容包括：a.本班组安全生产须知；b.本班工作中的危险点和应采取的对策；c.上一班工作中存在的安全问题和应采取的对策。第六节 安全管理制度及安全管理措施6.1安全管理制度6.1.1安全生产例会制度每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安199、全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。6.1.2特种作业持证上岗制度施工现场的特种作业人员必须经过专门培训，考试合格，持特种作业操作证上岗作业。6.1.3安全值班制度项目经理部及劳务队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。6.1.4安全技术交底制度各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，并有交底人与被交底人的签字。6.1.5建立安全生产班前讲话制度安全工程师应根据具体施工进展情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员进行安全讲话。6.1.6日检查、周检查制度日检查：由现场经理和安全工程师负责，按照北京市建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查，对发现的问题立即200、定人员定时间进行整改，为夜班或第二天施工创造条件。周检查：由项目经理部召集现场执行经理、专业工程师、安全员、保卫，消防、机务、料具、行政、卫生等有关人员共同进行联合检查，按照北京市施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理水平。6.1.7机械设备、临电设施和脚手架的验收制度各种机械设备、临电设施和脚手架在安装完毕后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用(包括分包单位租赁设备、分包单位自由设备)。6.2安全管理措施6.2.1重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理在建设之前，将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能201、发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，将根据建设进度计划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求，有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。在实施过程中，首先有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管202、理人员、作业人员明确自己的岗位、职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络体制，便于紧急事故的处理。 对于完成的工程项目，应对照安全风险评价报告及对策书，进行经验总结，找出管理、作业中的不足，发扬好的管理、作业方法，用于指导今后的安全生产活动。 不仅项目部推行全过程安全管理，而且要求各分包商、供货商等所有参建单位实施全过程安全管理、全员的安全管理，提高安全管理的覆盖面，使安全管理的思想、措施等落实到项目建设的每一个角落、每一个人、每一道工序。6.2.2签订安全合同，充分利用合同手段，落实“安全第一”。深入学习国家、建设部、北京市的安全生产相关的法律、法规、规定，深刻领会“安全第一203、”的内涵，认识到安全是关系生产的头等大事。只有安全生产，才能产生社会、经济效益。在项目法人成立之日，即开展安全生产的法律学习及培训，切实提高每一个管理人员的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，用“安全第一”的思想指导今后的工作，贯穿今后的工作中。在签订合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求，明确安全生产的目标，明确提出安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求，明确提出安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等。在合同中明确安全责任及要求，便于在法律的框架内落实安全生产责任制，做到有法可依、有据可查，204、便于今后的监督、检查。对于出现的问题，可以采取法律的手段予以解决。在确定分包单位、供货商时，要首先确认其安全生产的资质和业绩，对没有安全资质的、安全业绩不佳的、近2年发生重大安全事故的，坚决不予采用；对拟采用的分包商、供货商等实地考察安全生产情况，对管理制度不健全、安全意识不强的企业坚决不予采用。建立安全生产准入制度，填写“企业进场安全登记表”，对企业的安全资质进行预审、严格审查，把好企业进入的第一关。在建设工程中，对分包商、供货商的安全生产状况进行动态管理，在合同中明确对不能满足、执行项目安全管理要求的企业，项目部经过一定的程序有权解除合同，从而保证整个项目的安全生产。实行安全生产淘汰制度，205、对安全生产管理不力的企业，将解除合同关系。这样将促使所有企业主动加强安全生产工作，积极从生产、技术、管理上寻求对策，改善安全生产工作，达成“零安全事故”目标。6.2.3建立健全安全管理制度，落实安全责任制(1)在项目建设开始，建立“安全生产管理委员会”，统一领导整个项目的安全生产工作。“安全生产管理委员会”的组成人员为各单位的项目经理或项目责任人及安全负责人，定期召开例会，布置检查安全工作，讨论重大的安全技术方案，确定每一生产阶段的安全生产目标及措施并监督执行。(2)在项目开工之前，项目部安全管理部门编制“安全生产管理手册”，作为指导今后生产活动的大纲，贯彻在整个生产活动过程中。“安全生产管理206、手册”，应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个项目的安全生产活动。将此手册进行广泛宣传，作到每一个管理人员、每一个作业人员知晓，掌握自己工作范围的安全生产要求，并加以利用。(3)通过早会、班前会、安全大会、安全巡视、安全定期巡回检查等制度，强化安全管理意识。通过事先制订的检查表，再加上坚持不懈的推行检查制度，在每一个作业人员、管理人员头脑中牢固树立“安全第一”的观念，养成“安全措施不落实就不进行施工生产”的习惯，使安全生产活动由被动的、检查督促型转变为作业人员、207、管理人员的主观、积极的行为，达到安全生产活动的“零死亡事故”目标。(4)建立安全生产奖励、处罚制度。根据现场的安全管理规定，进行严格的、有针对性地检查。对检查出的好的安全管理行为、安全管理手段、作业行为、安全防护对策，要及时进行表扬和进行物质奖励，在早会等处的宣传栏进行表彰；对检查出的不安全生产现象、安全隐患、不安全的作业行为、安全防护措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，进行曝光，情节严重的要依据有关规定进行处罚直至开除出场。(5)坚持佩戴必要的安全防护用品。在整个生产过程中坚持抓安全帽、安全带、安全网、护栏、跳板、通道等安全防护用品的落实情况，根据“安全设施检查表(日常管理)“进行逐日的检查208、，实现“作业面上安全防护措施不到位不进行施工”，确保安全生产的硬件环境。(6)严格执行项目安全生产管理的技术方案和措施，严肃方案的会签制，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时， 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。(7)建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全交底必须做到班组、作业人员的阶段，不能停留在管理人员这一阶段。管理人员应通过进行安全技术交底，不断吸取一线班组长、作业人员的好经验、好建议，不断改善安全管理工作。(8)在日常的安全生产检209、查过程中，将实行“末位曝光”制度，对每次检查、评比中的最后一名进行公开曝光，提出批评，督促其改正。对多次“末位”且出现重大事故的坚决予以辞退，确保给与各参建单位以压力，改进安全生产工作，达成安全管理目标。6.3安全防护重点分析该工程施工作业人数多，专业分包队伍多，交叉作业多，因此，该工程安全防护工作的重点是：6.3.1外脚手架及外檐安全防护等；6.3.2各种电动工具、施工用电的安全防护等；6.3.3立体交叉作业防物体打击措施；第七节 安全管理控制原则7.1安全第一原则安全高于一切，每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。安全比经济效益更重要，真正做到安全压倒一切，视人的生命高于一切；210、7.2以人为本原则以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一、预防为主”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的安全，确保事前、事中、事后全过程人的安全。7.3安全预控原则在项目安全生产管理的全过程中，事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现，以保证人、过程、产品安全；7.4全过程安全管理原则最终安全目标的实现，是实施繁多的分项、分部工程安全目标的最终结果。对项目整体而言，将按照项目的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解211、，制定相对应的保证措施，以全过程的意识来管理安全生产工作；7.5全员安全管理原则就是全体参建人员都具有“我要安全”、“我会安全”的意识，积极、主动地进行安全工作，确保项目建设“零死亡事故”。在全员安全管理中，重点是管理人员的安全管理意识的提高。7.6表格化、标准化原则我们将把以往大型工程建设中实行安全管理的丰富经验全面落实在本项目中，并通过“安全生产领导小组”的工作，将安全管理工作表格化、标准化，提高安全管理的可操作性，在项目各个层面全面落实安全生产保证体系。第八节 安全行为控制8.1 进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带，不系者视同违章。8.2 凡从事2m以上无法采用可靠的防护设212、施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。8.3 参加现场施工的所有暂设电工、信号工，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。8.4 参加现场施工的特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目经理部安全文明部备案。8.5不得光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋进入现场。严禁酒后进入现场。8.6严禁在现场打闹。第九节 劳务用工安全管理9.1外施队人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。9.2 外施队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时213、不少于24学时。9.3 外施队人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将外施队人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于24学时，安全生产教育的主要内容有：9.3.1安全生产的方针、政策、法规和制度。9.3.2安全生产的重要意义和必要性。9.3.3 建筑安装工程施工中安全生产的特点。9.3.4本工程施工现场的概况。9.3.5讲解施工现场安全生产管理制度、规定。9.3.6建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械(起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。9.3.7建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。9.4214、 外施队人员上岗作业前，必须由外施队长(或班组长)负责组织本队(组)学习工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容如下：9.4.1北京市建委编写的危险预知训练初级教材。9.4.2北京市劳动局颁发的北京地区建筑施工人员安全生产须知。9.4.3关于班组安全生产教育的基本要求。9.5 外施队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地(市)级以上的劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领北京市临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队(班组)下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进215、行讲解的，外施队(班组)有权拒绝接受任务。9.6 每日上班前，外施队(班组)负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性的进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。9.7 强化对外施队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。第十节 专项安全措施及方案10.1操作人员个人防护10.1.1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，且系好帽带。10.1.2凡从事二米以上(含二米)、无法采取可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带，安全带必须桂在作业面高处216、牢靠处，并扣好保险钩。10.1.3特种作业人员必须持证上岗，并配备相应的劳保防护用品，方可作业。10.1.4施工现场严禁吸烟。10.2交叉作业安全防护10.2.1各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外，不能满足时，应设置硬隔离安全防护层。10.2.2脚手架拆除时，下方不得有其它人员操作，并应设专人监护。10.3装修安全措施10.3.1凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、预留洞口、通道口边等高处作业时。都必须设置有效可靠的安全防护措施，防止高处坠落和物体打击。10.3.2楼梯踏步和休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂安217、全网做防护。10.3.3高处作业，严禁投掷物料。10.3.4从事电气焊、剔凿、磨削作业人员必须持证上岗，并佩戴相应的劳保用品。10.3.5严格按照专项施工方案的要求进行架子的搭设和拆除作业。10.3.6装修施工过程中，楼内孔洞的临边防护设施需临时拆除，必须设置警示标志，分包必须事先通知总包，决不允许施工人员自行拆除，作业完毕后及时将原防护设施复位，直至该部分工程施工结束时方可将防护设施拆除。10.3.7中小型机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。同时应由专门人员使用操作并负责维修保养。10.3.8必须建立中小型机具的安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具旁明显处。10.3.9中小型机具218、的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。10.3.10现场设置的中小型机具应有防雨、防砸措施，其噪声超标的应采取防噪声扩散扰民措施。10.3.11现场动火，必须填写动火申请表，经批准后方可进行，电焊机在使用过程中必须采取与周围易燃料的隔离，要有人员配备灭火器进行监控以防火灾。10.3.12垂直吊装的下面必须有一定区域的保护标志，有专人负责，在吊装区域内不允许任何人员擅自进入。10.3.13各类机具的操作使用及保养遵照使用说明、安全技术规范、使用方案等有关文件的规定，在安装拆除，使用过程中必须有专人负责监护，确保操作及环境安全。10.3.14电焊机应单独设开关、并设漏电保护装置，电焊机应放置219、在防雨、防砸的地点。下方不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃易爆物品及其它杂物焊工必须按规定要戴防护用品持证上岗。10.4临时用电安全防护措施10.4.1建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。10.4.2现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。10.4.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。10.4.4配电系统必须实行分级配电，即分为总电箱，分电220、箱和开关箱三级。动力配电箱旨照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。各级配电箱开关箱的安装和内部配置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘、统一式样、统一配制，箱体内外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。10.4.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属221、外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。10.4.6施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。10.4.7施工现场的临时照明一般采用220v电源照明，必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所必须按国家规定使用安全电压照明器。室内临时照明采用36V的222、安全电压。结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，灯体与手柄应坚固绝缘良好，电源线应使用橡胶电缆线，不得使用塑胶线。并在电源一侧加装漏电保护器。10.4.8所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。10.5机电工程安全措施10.5.1建立机电专业的安全生产管理体系，纳入总包管理体系之内，严格贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针。10.5.2坚持周一安全生产例会。实行逐级安全检查制度，落实安全责任制。凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实责任实施整改并复查，重大隐患要在规定限期223、时间内完成整改项目，必要时安全检查人员有权责令其立即停工，待整改验收后方可再恢复施工。10.5.3凡进入现场的施工人员均将接受三级安全知识教育，经考试合格领取上岗证后方可上岗操作；特种作业人员需持有特种作业操作证，并对其进行针对专业安全操作技术方面的教育。10.5.4工程开工之前，我们将首先编制安全技术方案，在编制过程中，我们将遵照国家和政府颁发的有关安全生产的规定、规范等，同时考虑现场的实际情况、施工特点、周围作业环境、季节变化等不利因素，从技术上采取具体有效的措施予以预防，必要时将有设计、计算、详图、文字说明等。10.5.5进入现场必须戴安全帽，高处作业必须系统安全带，严禁在现场吸烟。10224、.5.6严禁私自搭设架子，需要时请专业架子工搭。10.5.7施工用梯子有防滑绳，传递工具时，物品禁止上下抛。禁止两人同在一个梯子上操作。10.5.8非电工不得操作临电设施及私接电线，手动工具必须有漏电保护装置。电闸箱要防雨，加锁。10.5.9搬运大型设备，管材等重物之前要清理好道路，注意脚下、头上。搬运时，众人应要密切配合，精力集中，听从统一指挥，步调一致以防发生危险。10.5.10各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。工作零线与保护零线须单独敷设，零线与PE线禁止串接使用。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，225、形成完整的保护系统。10.5.11手持电动工具的使用，应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好。电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。10.5.12在潮湿场所，施工照明应采用安全电压。10.5.13触电急救措施：基本原则：动作迅速，救护得法，同时要及早与医疗部门联系，争取医务人员接替救治。低压触电事故脱离电源方法：如果触电起点附近有电源开关或电源插座，可立即拉开开关或拔出插座。但应注意到拉线开关及平开关只能控制一根线，有可能切断零线，而不能断开电源。如果触电地点附近没有电源开关，可用有绝缘柄的电工钳或有干燥木把的斧头切断电源，断开电源；或用干226、燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔断电流。当电源线搭落在触电者身上或被压在身下时，可用干燥的衣服、手套、绳索、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电源线，使触电者脱离电源。如果触电者的衣服是干燥的，又没有紧缠在身上，可用一只手拉住他的衣服，拉离电源；但因触电者的身体是带电的，救护人员不得接触触电者的皮肤，可站在绝缘垫或干燥木板上进行救护。高压触电事故脱离电源方法：立即通知有关部门停电。戴上绝缘手套、穿上绝缘靴，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。抛掷裸金属线使线路短路接地，迫使过电源保护装置动作，断开电源。注意抛掷金属线之前，先将金属线一端可靠接地，然后再抛掷另一端，并应注意抛掷的一端不227、可触及触电者和其他人员。注意事项：救护人员必须用绝缘良好的工具，最好用一只手操作，以防自身触电；当触电者在高处的情况下，应考虑防摔措施；如果事故发生在夜间，就迅速解决临时照明问题，以便抢救，并避免扩大事故。现场急救方法：当触电者脱离电源后，应在10秒内，用看、听、试的方法，判断触电者的呼吸心跳情况，对症救护。现场应用的主要方法是人工呼吸法和胸外心脏按压法。触电急救应就地进行，只有在条件不允许时，才将触电者抬到安全地方。抢救工作注意要不停顿进行。第九章 现场文明施工、消防、环保及保卫方案第一节 环境管理目标1.1噪音排放达标装修施工：昼间65dB，夜间55dB1.2现场扬尘排放达标: 现场施工扬228、尘排放达到北京市粉尘排放标准规定的要求。1.3运输遗洒达标：确保运输无遗洒。1.4生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标(COD=300mg/L)1.5最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。1.6现场设置垃圾站，固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。1.7项目经理部最大限度节约水电能源消耗。1.8采用计算机管理，节约纸张消耗，保护森林资源。第二节 环保组织机构管理体系施工现场文明施工管理体系图项目经理制定文明施工制度监督文明施工措施落实建立文明施工奖惩制度项目工程师主管工长生产主管合理布置现场场地现场给排水布置检查文明施工工作施工前交底施工过程中监督现场清洁卫生文明施工检查整改违章教229、育处理文明施工资料记录第三节 现场文明施工管理根据北京市安全文明工地的一般规定，本工程施工现场必须按照以下规定进行文明施工管理：3.1施工现场的管理人员在施工现场必须佩戴证明其身份的证卡。3.2必须按照施工现场总平面布置图设置各项临时设施，按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，注意不得侵占场内交通道路及安全防护设施。3.3施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须架设保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所得照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。3.4现场划定专用施工道路，现场道路按分230、包区域设专人清扫管理，施工运输使用规定专用运输道路，施工不得干扰馆内正常展览活动。3.5为施工现场提供合格的照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围的安全防护网必须满足市容管理要求。施工现场的各种安全设施和劳保器具，必须定期进行检察和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。3.6现场垃圾渣土必须设定点集中并及时清理。3.7施工现场设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。现场设有卫生室，配备医务人员及必要设备、急救箱和有效药品。3.8严格依照中华人民共和国消防条例规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保231、持备用状态。在容易发生火灾的地方施工，或存储、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。3.9办公室、施工现场、临时厕所均必须按卫生管理制度的各项要求照章办理，定期进行自检和联合检查。第四节 现场环保管理方案4.1工作目标我们将依据GB/T24001-1996 和ISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次。232、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。4.2组织管理4.2.1在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。4.2.2根据现场地的情况，设专人每天负责清扫场内外交通道路向外延伸50m区域内的清洁保洁，并洒水降尘。4.3工作制度4.3.1每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。4.3.2建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打233、分，对检查中所发现的问题，开出“施工过程联系单”，各单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。4.4减少扰民降低环境污染和噪音的措施4.4.1防止对大气污染(1)建筑物内的施工垃圾清运，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少污染。(2)水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。(3)现场内所有交通路面采用砼路面，物料堆放场地全部铺设C10混凝土进行硬化，做到黄土不露天，在有条件的地方种植花草，美化环境。(4)234、确定车辆出场专用大门，其它大门不准车辆出行，在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗洒。现场污水经二次沉淀后再利用，在现场道路一侧设道路喷洒装置。4.4.2防止对水污染(1)确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。(2)现场内的施工用水，在合理利用后，经导向管排入市政污水管线。(3)现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。(4)加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采235、取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。4.4.3防止施工噪音污染(1)除特殊情况外，在每天晚22时至次日早6时，严格控制强噪声作业，对拆除施工、电锯等强噪音施工，以隔音棚或隔音罩封闭、遮挡，实现降噪。在现场设置噪音监测点进行噪音监测。(2)脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下、左右有人传递。(3)使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。(4)使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。(5)加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音。4.4.4废弃物管理(1)施工现场设封闭式垃圾站，废弃物应236、分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。(2)废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到环保部门批准的单位或场所进行处理、清运。(3)对可回收的废弃物做到再回收利用。4.4.5其他管理(1)对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。(2)对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音，泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。(3)生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。(4)施工作业人员不得在施工现场围墙以外逗留、休息，人员用餐必须在施工现场围墙以内。(5)项目237、经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘等进行监测,并委托环保部门定期到对包括污水排放在内的各项环保指标进行测试。对环保指标超标的项目及时采取有效措施进行处理。第五节 现场扬尘污染控制措施5.1管理目标预防污染、减少扬尘、持续净化周边环境5.2现场管理措施5.2.1施工现场四周边已设置有钢制围挡，达到牢固、美观、封闭、完整的要求，并按照业主要求在指定位置以恰当方式制作企业形象标志和必要的宣传标语。5.2.2现场道路及施工用地采用混凝土硬化，平整坚实，其他裸露部位种植草皮，做到黄土不露天。5.2.3道路及场地建立专人清扫，定时洒水制度，保证地面无浮土。5.2.4现场设封闭垃圾站，用垃238、圾车集中封闭外运，装垃圾时要浇水湿润，杜绝扬尘。5.2.5出现场车辆要经过车轮清洗，在出现场大门处设置车辆清洗冲刷台，车轮不得带泥砂出现场。5.3施工过程管理5.3.1现场设封闭的水泥库房，水泥进场卸车要人工搬运并一次码放到位，减少2次搬运，水泥使用时用刀拆袋，不得从中间剖撕。水泥袋封闭存放，定期处理。5.3.2施工期间的楼内散状垃圾要装袋运输，不得抛洒。楼内施工做到：活完料净脚下轻，每天楼内清扫干净，洒水湿润。5.3.3加强对现场的烟尘监测，进行定期检查和不定期抽查，对现场烟尘程度按林格曼烟气浓度图进行观测，落实各项环保措施，确保烟尘排放度达到林格曼级以下。第六节 消防工作方案对于装修改造工239、程，由于大量的易燃材料存在，做好现场消防管理工作，制订有效的措施，配备好消防设施和人员，是十分必要的。6.1方针目标6.1.1在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真 执行中华人民共和国消防条例、建设部15号令(即建设工程施工管理规定)、市政府(1990)32号令(即北京市防火安全责任制暂行规定)及其它有关法规，将消防工作与生产任务紧密结合，有效的落实防火措施，严防各类火灾事故发生。6.1.2强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故的目标。6.2组织管理6.2.1建立防火责任制。投标人项目经理部防火责任人与各施工单位防火负责人签订防火责任书，施工单位防火负责人也要与240、外施队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到人。6.2.2成立由投标人项目经理部消防管理负责人为首和各施工单位消防管理负责人参加的“消防管理委员会”负责施工现场消防工作的领导与协调。6.2.3投标人项目经理部根据施工情况成立58人现场“消防检查组”，负责开展日常的消防检查工作。6.2.4建立多层次的义务消防队组织，投标人项目经理部根据具体情况成立2050人的义务消防队，各施工单位也要设立基层义务消防队。义务消防队员必须经过培训。6.3工作制度6.3.1“消防管理委员会”每半个月召开一次工作例会，总结前一段消防工作的情况，布置下一阶段的消防工作。6.3.2根据施工现场的具体情况设置消火栓241、，消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3m以内，不得堆放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100mm。6.3.3各施工单位对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，不得购置对环保有影响的灭火器，对购置的伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。6.3.4施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。6.3.5加强用火、用电管理，严格执行电、气242、焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备灭火人员和灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换时，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题要及时予以解决。6.3.6使用电气设备和易燃、易爆物品必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6.3.7施工现场内不准住人。特殊情况需要住人时，要报经上级机关批准，并与建设单位签订协议，明确管理责任。6.3.8施工现场内禁止243、易燃材料随便搭设更衣室、小工棚、小仓库，如确属需要，须经有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可进场，对于擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。6.3.9施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火险隐患。6.3.10施工现场在现有条件的情况下，可设有防火措施的吸烟室，施工现场内严禁违章吸烟。6.3.11施工现场内244、和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率取暖器进行取暖。6.3.12现场施工要坚持防火安全技术交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。6.3.13冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬施保温。6.3.14在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规定，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。6.3.15施工中，对所用的木料必须加强管理，进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆架后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并245、严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。6.3.16施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式统一安装，严禁私接电线和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有绝缘外壳。第十章 施工现场平面布置及施工准备第一节 施工现场平面布置原则1.1施工材料堆放尽量设在施工区域内，以减少发生二次搬运为原则。1.2临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口。1.3着重加强现场安全管理力度，严格按照北京市项目安全管理手册的要求进行管理.第二节 施工用水现场内施工用水主要为生活及消防等用水。根据初步测算和施工经验，生活总的用水量远小于消防用水量。因此，现场总的用水246、量按消防用水量计算。本工程现场面积在25ha以内，消防用水量按10L/s考虑。供水管径计算如下：式中：d为供水管径(m)，Q为用水总量(L/s),V为流速1.5m/s。经计算和消防规定，建设单位应提供100供水管即可满足施工和消防用水的需要。甲方在现场提供了水源，施工用水主干管设置为100，支管管径可采用50引至各施工用水处。本现场内建筑物周边共设置消火栓 14 处，位置见平面图。第三节 施工用电现场建筑主要用电设备及用电量计算如下：序号名 称型号规格数量单位额定功率(kw)1电锯MJ1053台332电刨MB503A2台423电焊机BX3-6304台21KVA44手提云石机4100NH1104247、台0.645无齿锯ZX504台1.146台钻313mm2台217自动修边机FBG-384台0.548自动封边机FBG-212台20.59工程万能钻701台1410电动套丝机2、3寸2台25.411电动液压煨弯器DWG-2寸1台1.512电锤6254把0.3413切割机2台2114空压机V-0.67/7B4台2415搅拌机JS-3502台21016试验室1项417办公区空调15项25合计 104.3Kw 84KVAP1= 104.3KW P2=84KVA工地照明用电按动力负荷的10%记取现场施工总用电量P1.1（K1+K2P2）=1.1（0.7104.30.7+0.684）170.17(KVA)248、现场用电量为170KVA，由甲方提供电源。第四节 施工前的准备工作4.1进场后，首先是接管现场，与业主原资料和原图纸的移交与该施工单位办理好文字交接手续。4.2抓紧进行分包商的选择，总平面布置方案确定，紧接着进行现场考察测绘、记录原样翻新的施工部位及搭设脚手架工作（拆除现场需要用到的脚手架），场地平整清理和总平面布置，现场临时设施搭设及临水、临电施工，迅速敲定各种设备材料的进出场路线。4.3在业主、设计院及监理的指导下立即开展拆除、加固等施工的技术准备工作，各种详细的实施计划和施工方案的制定工作，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；抓紧进行加固分包方的选定工作等。第249、十一章 现场组织机构第一节 项目组织机构设置 我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司的领导下，充分发挥企业总体优势，按GB/T19002ISO9000标准模式建立质量保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。1.1项目经理部组织装饰工程、水电、机电、设备安装各项施工，协调业主指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡业主分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。项目部组织机构构成图工程总指挥专家顾问组商务副指挥工程项目经理项目工程师(总包250、)管理副经理机电副经理生产副经理办公室行政消防保卫综合办公室技术质量部核算部物资部资部机电部设备采购机电施工生产安全部试验质量技术测量放线环保计量总包及劳务预算合同财务及成本核算材料采购材料供应施工工长安全管理施工计划机械管理第二节 项目组织机构主要管理人员职责2.1工程总指挥协调调用公司各种资源，全面支持项目经理部的工作。2.2专家顾问组为本工程的技术难题、新工艺、新技术、新材料的应用等提供技术咨询和服务。2.3商务副指挥(1)对本工程合同进行全面管理。(2)组织工程成本的分析、预测及控制。(3)了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主利益。2.4项目经理（1）组织、管理、251、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责做好各指定分包单位及专业分包单位的协调、配合、管理等工作。2.5项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术质量部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设252、计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目各分部验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。2.6生产副经理（1）是土建施工的指挥者，负责现场生产、安全管理工作。（2）主管项目生产安全部、物资部及相关质量253、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（7）主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。（9）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（10）负责组织制定施工现场的平面管理计划。2.7管理副经理（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。（2）主管核算部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管254、理规定。（4）负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。（5）负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。（8）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（9）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（10）负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。（11）负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。（12）负责配合业主，主动255、与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。2.8机电副经理（1）是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工质量负第一领导责任。（2）主管机电部，参与制定各项生产管理制度。（3）负责机电专业材料计划的审定。（4）同项目工程师组织技术质量部进行制备机电配合总图。保持与业主、监理及设计人之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满足连续施工的要求。（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（6）组织机电工程256、各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间及与土建专业之间的矛盾。（7）主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问题。（8）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现。2.9技术质量部（1）负责技术质量部日常技术、质量管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地257、组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。（11）配合项目工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。（1258、2）负责组织贯彻执行国家、北京市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。（13）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。（14）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。（15）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。2.10生产安全部（1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。（2）组织贯彻执行国家、北京市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。（3）督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告259、上报公司主管领导。（4）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。（6）具体参与土建生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（7）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建施工生产前地准备活动。（8）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（9）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（10）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建施工生产情况，协调并解决土建施工260、生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（11）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。2.11物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。2.12工长的261、职责(1)审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。(2)严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。(3)负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。(4)承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。(5)填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。(6)严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。(7)负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。2.13质量员职责(1)实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对262、特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。(2)执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。(3)负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。(4)对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。(5)参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。(6)要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。(7)完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存263、。(8)参与纠正及予防措施的制定。2.14材料员职责(1)依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。(2)编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。(3)材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。(4)加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。(5)采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。(6)严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装264、容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。(7)负责建立物资管理台账。2.15技术员的职责(1)负责项目部文件和技术资料的收发、 管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。 (2)负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。(3)收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。(4)负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。(5)参与编制施工方案，办理工程洽商。2.16预算员职责(1)编制施工预算书，将分部分项265、直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。(2)负责商谈合同修订内容，并及时上报公司预算部。(3)在施工中随时与公司预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。(4)搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。第十二章 成品保护管理措施本工程是装修改造工程，而且富有传统文化，要保持农展馆原有的民族风韵，使竣工后整个建筑既现代又传统，营造一种和谐统一、庄重典雅的空间氛围，我投标人将要求我方必须做好原成品和新成品保护工作。由于本工程装修工艺复杂，机电系统多，施工中穿叉配合较多，必266、须做好各工序的成品保护，上一道工序要为下一道工序创造好施工条件，下一道工序做好上道工序的成品保护，避免施工中成品损坏，影响工程质量，具体措施如下：项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保户责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调监督作用。第一节 现场成品和材料保护责任 对于现场原成品预保留的或需修补的我单位设专人负责，统一管理，设警示牌，对施工人员进行交底。由我单位统一供应的材料、半成品，设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，267、由项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、使用。第二节 装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施2.1装修、安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要。这一阶段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位是水电安装的分包单位。土建和水电施工必须按照成品保护方案要求进行作业。2.2在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区268、域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。2.3上道工序与下道工序(主要指土建与水电不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。2.4接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。2.5分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分包单位必须以书面形式上报项目经理部项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包269、单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。2.6项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。(业主指定的分包计划应纳入总包控制计划)2.7项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。2.8项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。2270、.9主要管理重点2.9.1地砖地面2.9.1.1水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后，与土建专业进行交接。2.9.1.2土建将安装完毕的木门框，用9层胶合板将1.2m以下框周围包钉好，防止碰撞，在地面施工时，要安排木工随时检查门枢的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动和错误，在施工过程中及时校正和修改。2.9.1.3运输砂浆或细石混凝土过程中，凡经过各类门口处时。推车要缓慢。防止撞坏门框。2.9.1.4材料不得堆放在露天被雨淋浸、水泡和长期日晒，板块要立放，光面对光面，设木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并作保护标识，铺设完后房间要进行271、封闭，持强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。2.9.1.5水电进入二次安装时，对使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑到和碰坏己施工完成的地砖地面。2.9.2整体楼地面整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成品保护。整体楼地面面层压光后，要加强养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严禁在其上面拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。2.9.3门窗工程2.9.3.1木门框完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件用纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及272、墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。2.9.3.2窗框在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行。塑钢窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。2.9.3.3在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动力、变形。2.9.3.4门窗玻璃要做好标识保护，对滴在窗台、地面的油漆要及时擦干净。2.9.4墙面、顶棚涂料2.9.4.1墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的安装，墙面在涂刷最后一遍涂料前，灯具、面板、空调等进行安装。灯具、面板安装时要戴清洁的白手套，以保273、持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由水电向土建进行交接，再进行最后一遍涂料施工。2.9.4.2墙面、顶棚涂料施工前应将地面清理干净，并用塑料布或报纸将地面覆盖，并对门窗进行包裹和保护、“以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。2.9.4.3在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。2.9.5机电安装工程制定成品保护措施是为了最大限度地消除和避免成品在施工过程中的污染和损坏，以提高产品一次合格率，达到一次成优的目的。在施工过程中，我们将建立健全成品保护制度，成立成品保护小组，明确各分承包方负有的责任，科学、合理、周密的安排生产计划，减少人为因素造成的对成品的破坏。2.274、9.5.1制定现场成品保护措施1）施工及交竣工期间组织成品保护小组对安装成品，半成品，设备等进行巡护。2）喷淋头安装应在土建完成吊顶工作后进行，空调机组及风机安装应在地面完工、墙体砌筑以后进行就位，并应有专人保护。3）所有装箱的成品、半成品进场，必须符合手续才能开箱检验，检验后的成品或半成品应按规定的程序办妥移交保管手续后，并派专人值班看护。4）各类器具、仪器仪表尽量在装饰面施工完后进行安装，对已经安装就位的设备、仪器仪表、器具等用塑料薄膜或报纸等进行遮盖保护。5）器具进入现场后码放整齐、稳固。搬运时轻拿轻放，以免碰坏表面，并注意电气器具防潮，保证其性能。6）使用梯子时与建筑物的墙面的门窗等保275、持一定距离，防止碰坏。7）对重要部位（如机房等）、贵重设备及器具特别要加强保卫措施，并有防盗、防损坏措施。2.9.5.2给排水工程成品保护措施1） 不要在成品面上砸东西，使用梯子，压力案子时要把压力案子腿儿包好，注意保护墙面干净，施焊时应对墙面进行遮挡。2） 安装好的管道、阀门、卫生器具及附属设备等，应请土建专业在喷浆前包好，防止灰浆污染，易碎物资要进行隔断保护。3）禁止将施工垃圾倒入管道及卫生器具内。4） 禁止蹬踏、撞击管道及卫生器具及附属设备等，或将管道及卫生器具附属设备等做为支点使用。5） 贵重及重要物资、易损易丢物资要有专人看管，以防损坏丢失，从而造成不必要的经济损失。2.9.5.3 276、电气工程成品保护措施1）吊顶内配管要在封板前完成，可进人吊顶内施工应在主龙骨上架跳板，以防踩坏吊顶。2）各类配管工作完成后，均应及时扫管，清理箱盒，并将管口、箱盒口封堵严密，以防堵管。3）穿线施工中，要注意不得污染或损坏顶棚、墙面。4）安装灯具、开关、插座以及配电箱柜时，应确保顶棚、墙面、地面的清洁完整；弹线或射钉等工作更应注意不得损坏或污染顶棚、墙面。5）灯具、开关、插座以及箱盘贴脸、二层板等的搬运、贮存、安装均应轻拿轻放，妥善保管，精心施工，以避免造成损坏或丢失。第十三章 工程保修工作管理措施和承诺坚持贯彻国务院2000年1月30颁发的建设工程质量管理条例的相关内容，在本工程上将我公司施工277、的服务工作范围向后延伸的业主使用阶段，保证达到合同规定的各项指标和要求。第一节 用户服务目标工程收尾和竣工后服务目标：保证建筑安装工程的安全和使用功能要求，对建筑物进行全面的维护，和功能性服务，实施无业主投诉工程。第二节 组织保证体系公司总工程师项目经理部生产管理部质量部、技术部、水电部方案资料员资料管理员服务管理员分承包单位为保证用户竣工后服务目标的实现，达到用户服务标准，我公司将围绕本工程成立专门的用户服务领导小组，负责对工程收尾和竣工阶段及保修期内的售后服务的组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查。第三节 施工收尾和竣工阶段的管理服务措施在工程收尾和竣工后，全278、面履行合同责任和义务包括3.1从现场消除所有的剩余材料、杂物、垃圾等等。3.2从现场拆除所有临建物、构筑物、临时设施，并恢复地面原状：经监理工程师批准塔基等无法拆除的临时设施允许保留。3.3对于场内施工用地属绿化用途的，严格按照甲方要求的时间拆除所有暂设，为绿化提供条件。3.4清洗工程的所有墙面、地面、楼面等表面，清洗和擦洗所有玻璃、瓷砖、所有金属面。3.5修缮所有损坏、消除所有污迹、替换所有需要更换的材料。3.6所有表面完成约定的装修和装饰3.7组织分包单位一同检查和调试所有的门、窗、抽屉等以确保他们开启的顺畅，检查、测试和确保所有的楼宇服务系统、设施和设备达到良好的运行状态和效果，汇总检查279、记录，办理交接手续。3.8所有钥匙(机房、管井、设备间、房间的钥匙)贴上标签并固定在钥匙牌上。3.9协助甲方完成工程正式竣工验收的各项准备工作，如：上下水、电气等方面的各种报验工作，相关技术资料和施工管理资料的整理归档；楼内各系统、配电箱盘、等要作好明显标识。第四节 竣工后投入使用的保驾服务措施4.1作为具有良好社会信誉的施工企业，我公司非常重视用户满意的适应性质量，将在交付使用后延伸服务的深度及广度，积极主动走访用户、设计、监理、物业等单位，为甲方当好参谋和助手，努力提高工程质量和服务质量，确保质量目标实现。4.2工程收尾阶段成立由项目部领导为首的保驾运营交接小组，确保水暖、机电、土建等系统280、正常运行。工程竣工实行五同步措施：4.2.1本工程设专职资料员，持证上岗，随工程进度及时收集、整理技术资料，保证竣工时技术资料收集整理完毕，达到档案馆存档要求。相关技术领导定期检查技术资料，保证工程技术资料与竣工同步。4.2.2施工过程中办理的技术洽商及时标注在竣工图纸上，保证竣工图与竣工同步，竣工验收15日内提供备案所需的资料，及时配合业主办理竣工备案手续，保证工程备案与工程竣工同步。4.2.3根据公司程序文件及时编制用户服务手册，保证用户服务手册与工程竣工同步。4.2.4充分认识工程特点、结构类型、装修做法、使用功能，竣工前编制使用说明书，介绍各种房间的使用功能以及维修、使用说明，保证使用281、说明书与工程竣工同步。4.2.5工程竣工时及时编制施工总结，保证与工程竣工同步。4.3竣工后在业主内部管理交接期间，留有一定数量的技术人员和工人，对可能进行的工程功能调整、局部完善的项目积极配合施工，达到业主满意，设计满意，领导满意。第五节 工程保修服务措施竣工交付使用前，我公司将按照北京市建设工程保修合同内容要求，主动与业主签定合同，成立现场服务小组，在交接时，向业主提供质量保修书。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，24小时内到现场与甲方、物业共同检查情况，凡属施工单位质量原因的，我公司将给业主提出合理化建议，给予积极协助和优惠服务。保修期限：我公司严格执行2000年1月30日国务院颁布的建设工程质量管理条例的规定保修期限。(自竣工验收并取得建设工程合格证书之日起计算)。保修投诉及反馈：5.3.1如业主在保修期限内，我方未按规定保修项目及时保修或作出相应的满意回复，业主有权向中国建筑工程质量协会、北京市建委等有关政府机关投诉；5.3.2在保修期限及使用期限内，我们将定期向业主回访、了解掌握工程交付后的质量信息，进行全面长期的质量监控，及时解决工程质量问题，不断改进我们的工程质量和服务质量。