1、涟水县新城南加油加气站工程施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 法定代表人： 目 录第一章编制依据21.1编制前言21.2编制依据3第二章工程概况42.1工程概况42.2质量目标42.3工期目标42.4安全生产目标4第三章施工部署43.1部署原则43.2施工目标63.3施工程序63.4劳动力安排63.5施工总平面布置7第四章分项施工主要技术措施84.1测量、放线、垂直度控制方法84.2土方工程84.3钢筋工程94.4模板工程114.5混凝土的搅拌及运输12第五章质量保证措施13第六章保证工期措施16第七章安全生产保证措施18第八章文明施工21第九章成品保护措施24第十章成本降低措施25第一2、章编制依据1.1编制前言施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程中的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁。它既是要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工的客观规律，对施工的全过程起战略部署或战术安排的作用。施工组织设计是施工准备的重要组成部分，又是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，是编制施工预算和施工计划的主要依据，是建筑企业施工管理的重要组成部分。编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各项施工过程，对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力各和各种资源的供应和使3、用，对于协调各施工单位之间、各工种之间、各种资源之间以及空间安排之间的关系，对于保证施工顺利进行，按期按量完成施工任务，取得更好的施工经济效益等都将起到重要的、积极的作用。正是基于以上认识，我们对每一项工程都挑选并组织经验丰富，精干的技术和管理人员，认真编制先进行、合理的、切实可行的施工组织设计。1.2编制依据根据中石油加油站基础设计、加油站设计详图、加油站细节管理手册、中国石油建设标准设计（2010版）。（1）汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2002）（2006版）（2）建筑设计防火规范（GB50016-2006）（3）钢制管法兰用非金属平垫片（HG20606-97）（4）钢制4、对焊无缝管件（GB/T8163-1999）（5）输送流体用无缝钢管（GB/T8163-1999）（6）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）（2008版）（7）埋地钢制管道石油沥青防腐涂层施工及验收规范（SYJ4020-88）（8）工程金属管道工程设计规范（GB50316-2000）（9）工业金属管道工程质量检验评定标准（SYJ3-9）（10）石油工程图标准（SY0009-93）（11）带径对焊钢制管法兰（HC20595-97）（12）石油化工有毒，易燃，可燃介质管道施工及验收规范（SH3501-2002）第二章工程概况2.1工程概况涟水县新城南加油加气站工程，建设单位为中国石化销售有限5、公司江苏淮安石油分公司，施工单位为涟水县科达建设工程有限公司。该工程为涟水县新城南加油加气站土方工程、围墙工程、桥涵工程。2.2质量目标我单位保证工程质量达到设计规定的质量水平，工程质量合格率确保达到100%，保证单位工程质量优良率达到100。2.3工期目标总工程定为35日历天。2.4安全生产目标杜绝死亡事故，零工亡。第三章施工部署3.1部署原则1、在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、设计等单位配合，共同干好本工程。2、按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。3、坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工6、有关规范和标准，对本工程采用项目法施工，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。4、采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。5、现场准备（）确保管理目标，创文明工地，严格按规划红线定位，做好场地的维护工作，整理场内临时道路，清除场内障碍物。（）架设临时用电线路，铺设临时用水管道。（）搭设临时设施，我方在工地拟设置办公室、仓库、保管室、电室、保卫房，材料进购根据实际情况进购到场。（）张挂“五牌一图”，张贴宣传标语。（）定位放线，报请有关部门复验红线，核准标高控制点，保证顺利开工。6、施工用水本工程的主供水管道已由业主管接入。7、施工用电照明总量按计算，总用电量：根据工7、程施工实际情况及施工机械使用情况（各机械设备无需同时全部启动工作），我方将根据用电峰期，合理安排作业。3.2施工目标1、工程质量目标：优良2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，事故频率一般控制在1内，文明施工。做好安全宣传和教育，开展百日安全活动，把安全措施落到实处。3、文明施工目标：搞好现场文明施工，做到三个规定，遵守“建筑业职工文明守则（八要八不准）”树立公司形象。4、工期目标：确保工程合同规定要求35日历天，采取有效的抢工措施，力争提前。3.3施工程序工艺流程：地基基础工程：定位挖基槽验槽垫层砼基础钢筋砼回填土。3.4劳动力安排劳动力组织措施：组织经验丰富的技术操作人员组成一线项目作业班，选择8、优秀的施工班组组成相互配合衔接好的各专业施工队伍，确保工程如期优质竣工，对此合理组织人、财、物和优秀的指挥管理班子，组织有序施工。在确保质量的前提下精心施工，高效工作，加强各工种各部分协调，土方工程采用机械挖土，配备修土普工20人，具体劳动力计划安排如下表：劳动力计划安排表序号工种基础工程主体工程1木工352砼工353钢筋工254瓦工255架子工113.5施工总平面布置布置原则：技术可行。现场平面布置按公司对工地规定要求进行，施工区与生活区基本分开，因施工现场场地较小，临时生活，办公设施搭设在地下车库上部，木模加工及堆放集中。临时设施应简单整洁，以便搭拆方便。搅拌站、井架的布置应居中。施工道路9、，根据建筑总平面图确定的永久性道路位置，按设计要求先做好碎石路床及砼垫层，两边设排水沟。作为现场施工的道路。围墙采用封闭式管理，规划道路红线内设砖砌围墙，围墙有防雨水措施，如压顶等，在此基础上做好大门及围墙宣传标识。第四章分项施工主要技术措施4.1测量、放线、垂直度控制方法施工测量是整个施工的先导性工作和基础工作。在施工现场建立以主管工长为主的测量施工小组，其中主测人员由2-3名专业测量人员担当，负责整个该工程的定位施工放线、标高传传递、变形观测等施工测量工作，建筑定位放线、标高传递、变形观测，找平采用自动安平水准仪。0.000点由建设单位确定，并确定为固定标高，同时利用水准点为高程控制依据，10、并在现场四周不宜破坏的地方立半永久性水准点，从而形成闭合的水准测量控制网，并经常校核。0.000标高由水准仪按周围0.000点位置直接测出并做出校核，0.000以上标高的测法，在0.000外设两个基准点，以上各层均由此点向上引出。4.2土方工程配合土方开挖开挖程序：测量放线配合土方开挖修坡整平、留足预留层土。拟采用机械分层、人工配合开挖方式，挖土前需与业主查明现场地下管线、管道、各管线、管道改道后再进行开挖，对不能改道的管线要经加固或采取保护措施后方可开挖，挖出的土由装载车运到指定的场地堆放。开挖后，为防止施工用水及雨水流入基坑内，沿周边砌筑300高阻水墙，并设置集水坑和抽水泵，以防止雨水滞留11、，应尽快施工基础垫层，减少基底暴露时间，防止雨水影响进一步施工。土方回填（1）土方回填施工工艺：办理隐蔽工程验收手续抄平定控制桩基层回填检验压实度检验合格下层回填。（2）施工方法：基础施工完毕，办理隐蔽工程验收后，及时回填，回填时在沿基坑边上钉上水平木桩，以控制回填土的高度和厚度。回填时，应分层铺填，虚铺厚度25CM，用振动式打夯机分层夯实，严禁一次推土回填，采用振动式打夯机，夯实应按一定的方向进行，一夯压半夯，夯夯相连，纵横交叉。每层回填土夯实以后必须按规范要求进行环马取样其干密度，检验压实系数，符合设计要求后方可进行再一层铺填。4.3钢筋工程4.3.1钢筋配料熟悉施工图：了解所属工程的概况12、，检查钢筋施工图纸各编号是否齐全，详读施工图说明及会审纪要，技术核定单，设计变更通知单。构件各部分尺寸是否吻合，每个构件中所有钢筋编号的数码是否存在重复现象。核对每号钢筋的直径、式样、根数是否存在平面图与截面图不相符的情况。钢筋的装置是否有与设计构造要求或施工验收规范相抵触之处。现有工地施工机具和工艺条件能不能在质量和任务量上满足加工这批钢筋的要求。4.3.2钢筋制作钢筋除锈：光圆钢筋除锈钢筋的弯曲成型：a、一级钢筋末端作180度弯钩，其圆孤弯曲直么D不应小于2.5d，平直部发长度不宜小于5d。梁柱箍筋弯成135度。其直线段长度，梁不小于10d，柱子不小于10d，柱子拉钩180度弯钩平直长度不13、小于10d。b、二级钢筋末端做90度或135度弯曲时，弯曲直径D不宜小于钢筋直径D的4倍。c、弯起钢筋中部位弯折直径D不宜小于钢筋直径D的5倍。4.3.3钢筋对焊a、对焊前应将端头150范围内清除干净，钢筋端点头有弯曲，应预以调直或切除。b、焊接完毕后，应待接头变为黑红色，才能松开夹具，平稳取出钢筋。4.3.4钢筋搭接焊a、施工准备焊接前须清除钢筋表面铁锈、熔渣、毛刺残渣等及其它杂质。检查焊机是否正常。落实安全技术措施。b、操作要点搭接焊多采用双面焊，操作困难时采用单面焊。焊接前应先将焊接端钢筋预弯，使两钢筋搭接的轴线位于同一直线上。应用时应在搭接焊形成的焊缝中引孤，在端头收孤前将弧坑填满，并14、使主焊缝与定位焊缝的始端和终端熔合。4.4模板工程模板支设按模板设计循序拼装，以保证模板体系的整体稳定性。配件必须装拼牢固，支柱和斜撑下的支撑面应平整垫实，并有足够的受压面积，支撑面应着力于外钢楞。预埋件和预留孔洞必须位置准确，安设牢固。墙柱和模前仔细检查预埋件是否遗漏或安装是否牢固。基础模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的部位应加设垫木。支柱所设的水平撑和剪力撑，应按构造与整体稳定性布置。多层支设的支柱，上下应对应设置在同一竖向中线上。楼板模板拼缝处采用海绵双面胶带。4.5混凝土的搅拌及运输要保证满足砼强度等级要求，就要确保钢筋砼基础的浇筑质量。（1）砼浇筑量：为防止上下、左右、前后各浇筑15、间搭接时间差因超出砼初凝时间而形成施工冷缝，砼浇筑量每小时必须保证100m3。（2）浇筑方法采取循序渐进，一次到顶自然流淌形成斜坡砼的浇筑方法，保证上、下层浇筑间隔不超过初凝时间，浇筑混凝土应连续进行。如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层混凝土凝结之前，将次层混凝土并浇筑完毕。间歇的最长时间应按所用水泥品种、气温及混凝土结条件确定。（3）振捣：根据砼输送时自然形成坡度的实际情况，在每个浇筑带的前、后布置两道振捣器，第一道布置在卸料点，主要解决上部的振实，第二道布置在砼坡角处，确保下部砼的密实，为防止砼集中堆积，先振捣出料口处砼形成流淌坡度，然后全面振捣。若基础钢筋较密且堆面较大时，以确16、保砼振淌坡度，然后全面振捣。基基础钢筋较密且截面较大时，应采取分层浇筑，先浇筑至底板顶面，再在砼初凝前完成地梁上部浇筑，以确保分层浇筑，先浇筑至底板顶面，再在砼初凝前完成地梁上部浇筑，以确保砼振捣密实，不料根。（4）砼表面处理：由于输送砼表面水泥浆较厚，在浇筑后2-8h内初步按标高用长刮尺刮均，然后用木槎板压数遍，使其表面密实，在初凝前再用铁抹子压光，这样能较好的控制砼表面的龟裂，减少砼表面的水分散发。（5）采取保湿养护法：混凝圭浇筑完毕后，应在12h以内在砼表面覆盖塑料薄膜和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，砼需补充水分时，在薄膜与底反接触浇水，然后尽快覆盖，养护7昼夜。（6）质17、量、安全保证措施混凝土搅拦前，提供水泥3d以内强度报告，材料复验报告，配合比材料合格证等资料。根据工程的具体情况合理布置砼搅拌机的位置，落实电源、水源以及现场照明、通道。预先确定通讯联络方法，现场设专职调度员统一指挥。第五章质量保证措施1.施工组织设计与技术方案严格施工组织设计与技术方案的审批工作。对施工方案，实施中优化总结，保证施工组织设计及方案对工程的指导作用。2.技术交底施工过程中，严格技术交底制度：包括施工组织设计交底、各分项工程技术交底、原材取样及试验交底，做到先交底，后施工，保证工程质量，减少不必要的返工，杜绝质量事故的发生。3.“样板开路、方案先行”的原则本工程由于工期紧，质量要18、求高，我们在施工每项工程前，均组织有较高施工经验的人员，按照质量标准要求，事先做好切实可行的施工方案，报监理和建设单位认可后施工，从施工的源头把好质量关。在装饰和安装工程开始前，事前做好样板，经监理和建设单位认可，才可大面积施工。4.质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完成或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作，分析质量优美的原因，及时采取纠正与预防的措施。同时，严格奖罚制度，明确责任人的责任，调动现场管理人员落实各项制度的积极性。5.施工过程中的质量控制（1）按照我单位过程（施工）控制过程程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查19、试验和检验工作。（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。（3）施工中严格执行工序质量控制程序。（4）每道工序都建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（5）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后同前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。（6）分项工程完成后，由质量经理组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。加强对测量、验线、基础、主体结20、构、隐蔽工程等的验收工作。（7）质量检查执行现行施工规范及验收标准，并作出书面保证资料，要求存档。（8）风筋混凝土结构施工实行“两申请”、“五把关”制度，按规定认真做好混凝土试块工作。（9）对关键的工序及影响质量的重要部位按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。（10）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。（11）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意、签字认可后方可实施，实行样板引路，以样板间、样板段或样板户指导施工，样板工种施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（12）制定具体的成品的保21、护措施，安排专人负责检查、落实。（13）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。（14）对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。第六章保证工期措施一、组织落实：1、实行项目经理承包责任制，签订内部责任承包合同，严格实行奖罚兑现。2、层层采取项目管理，签订承包合同，严格实行奖罚兑现。3、实行二班作业，连续施工。二、工期保证措施1、工期目标：确保总工期90日历天内完成，并交付使用。2、确保工期措施。组织强有力的施工管理班22、组，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。选择敢于打硬仗的施工班组，并按进场计划及时进场，提高职工待遇，奖罚分明，提高劳动者积极性，进而提高劳动生产率。认真做好施工准备工作，根据施工准备工作的具体安排，不折不扣地落实施工现场准备、技术准备、劳动力、机具、周转材料、工程资金、主要材料的需用量计划和进场工作。按总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制、检查、督促和对照。各工种班组按月进度计划，分别安排周、日进度计划，从实际出发，说到做到，切实完成。做工好承包方与业主方、监理方、设计单位以及政府管理职能部门的多方配合，及时检查验收，不发生窝工现象。本工程采取23、分区、分工种、分工段、分作业面多层次作业，做到平行施工、交叉作业，加快施工进度，穿插施工，减少窝工现象。积极应用建筑科技，积极采用新工艺、新技术，采取快速高效的施工措施，充分利用空间和时间，提高生产率。建立财务控制制度，工程款做到专款专用。集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调工作，制订有效的成品保护措施，避免返修，成立多工种联合的扫尾班组，提高扫尾劳动率。三、材料供应保证：1、对工程项目及时做好主要器材订货和供应工作，对甲供材料合理分配使用。2、主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。3、根据施工进度计划施工员提前提交用料计划，材料员严格掌握24、用料动态，决不出现待料停工现象。4、配足施工需用机具设备，做到及时进退场，保证施工顺序进行。第七章安全生产保证措施一、确定安全目标，建立、健全安全保证体系（1）项目部科学合理地建立安全保证体系，项目各部门必须认真遵照执行。争取“安全达标工地”。（2）在施工中进行各级经济承包时，必须有安全生产指标。（3）施工中的分项、分部技术交底的同时应有安全部门的专项交底。（4）各职能部门做好横向联系，做好与建设单位、监理单位的配合协调工作。（5）抓好安全施工全员教育工作。（6）建立安全保证体系（见附图）二、现场安全管理规章制度1.项目经理安全生产责任制（1）对所辖范置围的安全生产工作负直接领导责任，具体结合25、执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。（2）计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要示和奖罚措施。（3）负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。（4）发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防范措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工（民工）的安全教育。（5）负责组织对现场的主要临建设施、脚手架、卷场机及重要设备的安全技术检查鉴定与验收工作。2.施工员安全生产责任制（1）对所管26、的施工生产现场的安全生产负有直接责任。（2）向班组布置生产任务的同时，必须进行全面的、有针对性的安全技术交底，并督促检查执行。（3）认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标无事故竞赛等安全活动。（4）坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员的安全教育。（5）发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。（6）组织参与对施工生产区域的临建设施、脚手架及施工用机电设备线路的检查驵收工作，签字后存档。（7）建立健全各项安全生产基层管理资料和活动记录。3.项目安全员安全生产责任制（1）协助领27、导贯彻执行国家的安全生产劳动保护方针、政策、法规、标准和企业有关规章制度。（2）协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。（3）做好日常安全检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求。下达至有关人员，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。（4）配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。（5）参与对现场临建设施、脚手架、待起重设备、卷扬机、物料提升机及施工设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定、推广工作。（6）监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。（7）建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大重故的28、调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。4.工地安全作业纪律（1）进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。（2）进入施工现场，必须戴好安全帽。（3）高空作业，必须系好安全带。（4）在现场内不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。（5）严禁酒后上岗工作。（6）特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。（7）不准在施工现场嬉耍、打闹或乱动设备。（8）不准在施工现场往下或往上抛掷材料、工具等物件。（9）施工现场一切安全设施、装置及安全标志，禁止随意拆除或移动。（10）禁止带小孩子进入施工现场，禁止在危险禁区通行。第八章文明施工建筑施工现场历来是脏、乱、差容易发29、生的地方，我项目部准备加强以下方面文明管理工作。1、施工现场保持道路通畅、场地清洁卫生，各种材料堆放有序，办公室、宿舍等临时设施应经常打扫，职工食堂须每天清扫，做到整洁卫生，食堂人员须穿白大褂，健康证、卫生许可证齐全。2、力争避免夜间施工，尽量利用白天时间，利用划分施工段的条件，砼浇捣可安排一天16小时（6:00-22:00）内施工完毕，减轻对周围居民的影响。3、生活区与作业区分开，厕所及淋浴间男女分设，工地长期供应开水，并配备各种常用药品，有利于保护工人身心健康。4、制定各种规章制度，并严格按制度办事，努力消除工地斗殴现象，工人之间一旦产生矛盾，管理及保卫人员及时加以疏导。创建工地的施工措施30、：1、贯彻执行文明施工有关管理规定，配备专人负责工地文明施工管理工作。2、在主要出入口悬挂安全生产六大纪律和十项措施等的固定标牌。悬挂工程透视图，注明建设、施工、设计单位，工程规模和工程管理网络。3、现场主要进出口和明显处，除设立醒目标牌外，现场正门口悬挂建设项目和施工单位全称的标牌，并设立门卫，严格执行六卫检查制度，职工持证出入工地，严禁闲人随便进入现场。4、现场的围墙，做到一般高，一条线。5、严格按施工组织设计规定的总平面布置图中面积和位置搭设临时设施，安排机具，堆放材料、构件及半成品。6、基础施工时，弃土按规定区域堆放，确保运输道路和现场排水畅通。7、施工现场进行硬地坪处理，并制定严格的31、分片分包干和岗位责任制指定专人进行施工现场的平面管理。每周安排一次全面大清理，将零星碎石、断砖、木屑、铝丝、木块及各种包装材料等杂物清理干净，确保整个施工现场清洁、整齐。8、材料要求堆放整齐，不得到处乱堆乱倒。9、仓库保持内部整洁，材料、工具、用具堆放整齐；仓库门窗牢固，并设有窗铁栅，门要上锁。10、混凝土、砂浆在搅拌运输使用过程中，尽量做到不漏不溢、不垛不倒，已溢漏的要及时清理，落地灰及时清理利用。11、保持工人操作地点和周围的清洁整齐，做到干活脚下清，活完料干净。上道工序积极为下道工序创造良好的操作环境。12、拆除的模板、钢管、扣件等物，不得随意抛掷，拆下的钢模、钢管等物，应随时清理，指定32、地点分类堆放好。13、建筑垃圾、渣土，要装入临时设置的垃圾桶或利用垃圾道漏下，或用灰斗、小车吊下，严禁向窗口抛掷，防止落物伤人、尘土飞扬。14、现场的机械设备，按施工组织设计点安置，摆放整齐，机身经常保持清洁、安全可靠，所有机械设备均不得带病运转。在搅拌机，周围设排水措施。15、现场施工用电要符合安全用电操作规程，电线敷设要整齐美观，尽可能将架立总线改为埋线。机电设备都设有防雨、防潮措施。16、现场办公室做到窗明地净，文件、报表悬挂整齐，报纸和用具、餐具、椅子等放在固定地点。17、现场调协厕所，指定专人每日打扫、清理，经常保持干净。并做灭蝇、灭蛆、灭蚊措施。厕所内装置电灯，保持夜间照明。18、33、加强文明礼貌教育和宣传，严禁在建筑物上乱涂乱画乱，在建筑物内随地大小便、吐痰。工地环境卫生：1、钢管脚手架、钢筋、模板、砂石等堆放在指定的位置，并设标志牌，各种材料要归堆整理，保护整齐。2、在主体结构施工、安装、装修各阶段，会产生各种建筑垃圾，由专人定期对建筑物及周围进行清扫整理，并把建筑垃圾运至场地指定位置作回填之用。3、场地积水洼地及时平整，杂物及时清除，专人负责场地卫生。第九章成品保护措施1、加强思想教育，提高成品保护意识。2、编制各分项分部工程成品保护措施，并严格监督执行。3、合理组织施工，避免因工序安排不合理对成品或半成品产生的破坏。4、交叉作业时加强成品保护措施。第十章成本降低措施在施工中科学管理，精心组织和安排，向管理要人、财、物，尤其做好优化施工方案，组织好平行交叉作业；利用网络技术进行工期资源优化；利用系统原理在安排实施计划时做到配套同步，同时做好各项保证工作，使工期尽量提前完成。这样便可节药管理费用和机器设备等费用。确保工程质量，施工材料充分利用公司资源，降低地材价格并尽量使用自有运输工具。施工中严把质量关，减少修整、返工用工和成本；施工中严格进行计量，保证各项材料的配比不突破计划用量。设备材料采购中坚持“货比三家，优则我用”的原则，选用质优价低的材料设备；供货上采用直供，减少中间环节，减少损耗和库存费用。25